《你的生命有什么可能》读后感

《你的生命有什么可能》读后感

　　当赏读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家收集的《你的生命有什么可能》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

《你的生命有什么可能》读后感1

　　下午一点半，阳光撒进车窗。耳机里播放着一首自己随意点开的名谣——《如斯》，窗外是不断飞速向后离去的风景。我一边听着歌，一边捧着手机，如痴如醉地沉浸在《你的生命有什么可能》一书里。

　　车子开得飞快，一会儿爬山，一会儿转弯，一会儿跨桥，一会儿钻洞。我的心却丝毫没有受到外界的影响，还是专注在手头的这本书里。这本书我已经持续读了一个星期了，书很厚，1000多页。算起来，应该是我最近读的书里面，仅次于《平凡的世界》，最大的部头了。

　　乍一看书名，会让人误以为这是本讲心灵鸡汤的书籍，只有读过才深知，这是作者用生命发出的心声，字里行间，满是真诚与坦然。每每读到精彩之处，我总是忍不住划线加粗，或者干脆复制粘贴到我的私人笔记本上。考虑到精彩的地方太多，我就不着过多的笔墨去讲述，我只是希望有幸读到这段文字的你，可以抽出些空闲时间，在一个闲适的黄昏，或者万籁俱寂，夜深人静时，可以打开书来和作者展开一场深入的交谈。

　　里面谈到了人生最重要的一些问题，比如工作，比如成长，比如学习，比如爱情……每个话题，独立成篇，里面未必穷尽了人生的所有可能，毕竟个人的生命都是有限的。可是，一本书就像一扇窗户，老是闭门造车，把自己密闭在阴暗潮湿的屋子里，久了一定会发霉。所以，人要多读书，多透气，打开窗户，阳光才能进来，新鲜的空气才能进来，我们才能有机会看到一个更加缤纷多彩的世界。

　　读到这本书最后的部分，真诚的文字，像一只无形的手，一下子就拨动了我的心弦。让我忘记了自己是在高速公路上飞驰的大巴里。

　　五柳先生曾写道:“好读书，不求甚解。”我想这个下午，陶醉在书中的我，体会到了陶渊明读书时的心情——读书，可以解惑，可以陶冶性情，可以增加知识，可以丰富一个人的视野……不同的人读书，目的`各异。但不管出于何种目的，一个人只要还能在浮沉乱世，静下心来，品一杯香茗，读一本好书，哪怕喝不出味道，读不太懂意思，也没有关系。

　　因为，读书就好比一次旅行，过程的丰富多彩，远比冷冰冰的结果更重要，也更有意义。

　　只要你渴望真正的自由，那么生命就有无限可能，不过自由常常与责任相伴，你选择读书的自由，那么就得承担思考与写作的责任；你选择外出旅行，那么就得承担规划路线，合理分配体力的责任；如果你选择恋爱，那么就得担负起学会理解对方，尊重对方，照顾对方的责任……

　　这个世界上，没有想干什么就干什么的自由，如果有，那也不是自由，而是纵欲。就好比每个司机都不遵守红绿灯，那么现实的道路，不但不会畅通无阻，反而会寸步难行。选择自由的背后，是主动担负起自己应有的责任。而承担自己的责任，则需要相匹配的能力，我们时常感到紧张焦虑，觉得当下的自己过得不开心，不幸福，不自由，很多时候是因为自己当下的能力，还不足以支撑起自己的野心，还不足以肩负起自己的责任，所以如果你觉得不够自由，很可能是因为你没有很好的承担这种自由所对应的责任与义务，再往深了说，是因为你还不够强大。

　　能力越大，责任越大；肩负的责任越多，享受的自由越丰厚；选择的自由越多，膨胀的欲望越恐怖；因此，自由=能力–欲望。

《你的生命有什么可能》读后感2

　　你不妨想象参加一场需求层次高管会——在一间高档的办公室里，你作为总裁兼董事长端坐在正中间的大高背椅子上，你的需求层次总监们从左至右列席：管生存需求的财务总监，管心理安全的保卫经理，管归属感的人力资源总监，管被尊重的营销总监，还有你自己管的总裁办，负责干你最喜欢的事。右边也许还端坐着几位重要的董事，比如你的家人、父母、孩子等相关人士。

　　作为领导者，你手头资源有限——你需要合理满足所有人的需求，财务需要钱，保卫经理要增加设备，人力资源总监要更温暖，营销总监要更高调，董事们各有各的想法，而你对于公司有宏伟的愿景，你希望领导公司向那个方向前行。

　　你无法忽略高管们的需求，因为你需要他们为你工作，但你也无法一下子满足所有人，因为资源有限。这个时候，你会选择先满足谁？满足到什么程度？你如何让自己不被下属绑架，而是带领他们成为你希望的样子？

　　最好的领导者，他一定需要思考下面这些问题：

　　我到底希望做一家什么企业？如果要做这样的企业，这家企业最核心的竞争力是什么？对比现在，我最缺什么？

　　这位英明的人生总裁懂得用最少的成本迅速满足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根据前面的思考组建团队，投入明确的营销方向，做最重要的几件事，同时说服人生董事会里的成员支持。最后每一个高管和董事都认同了你的愿景，决心和你一起干——虽然他们的需求并不一定现在完全满足，但是他们愿意与你合作。

　　在这背后调控需求的，就是你的价值观。价值观就是你关于人生里什么“更重要”、更加“值得”的一系列观点。我们每个人都有很多洞要填，当生命的时间和资源有限，我们该填哪个洞？一个清晰的价值观，能让你明确地管理你的需求，掌控自己的人生。

　　因为自我概念决定了你的空洞，所以当你决定你想要成为什么样的人的时候，你就确定了什么对你的生命有“价值”、什么是“值得”做的；当很多事情都值得做的时候，你必须选出“最值得的”，这就是你的“价值观”。有了价值观，你就找到了成长为自己的样子的最佳路径。

　　读后感：高管会这个比方相当恰当，每个人都是自我人生股份有限公司的运营总裁，即便我们持股比例过半，我们总会有被支配感，现实中的公司老总也好不到哪去。得心应手的老总能够“懂得用最少的成本迅速满足那些必不可少的需求，比如生存、安全，然后再根据对目标与现状的思考组建团队，投入明确的营销方向，做最重要的几件事，同时说服人生董事会里的成员支持。”需求调控的依据即为清晰的价值观。