2019年度综合部工作总结

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  2019年,综合管理部发生了非常大的转变,一是工作人员调节,二是机构调整。在公司领导的准确带领和贤明具体指导下,在各工程项目的大力协助下,综合管理部全体人员团结互助,成功衔接,不错地完成了各项工作,为公司的运营、生产制造主题活动给予了强有力的支撑点。现将一年来的关键工作汇报如下所示。

  综合方面主要工作

  一、党群工作

  工程设计公司党组织目前共产党员18人,在其中男共产党员14人、女党员4人。在她们正中间:管理工作8人,生产制造职位10人。6人有着中级以上职称,大学本科及本科以上学历12人。2019年关键工作中如下所示:

  (一)搞好领导班子自身建设,做好公司的“机车头”。

  党组织自始至终把搞好自身建设摆在首位,使干部队伍变成企业改制的先锋队。支委一班人努力学习党的xx大精神实质和“三个代表”关键观念,提升了领导班子的决定水准和政冶业务能力。认真落实民主集中制,充分运用集体领导功效。坚持不懈廉政勤政,以领导班子的整体形象危害干部队伍,使党员队伍变成企业改制的先锋队,为此推动全体员工。

  机构层面,保证组织完善、团队稳定、制度落实,有准备地发展趋势新党员。我们在消化吸收新党员时严苛质量管控,消化吸收塑造政治上达标,业务流程上出色的职工入党,与此同时严格执行入党程序流程党员发展。现如今年提前准备发展趋势的胡红彧朋友,由于并没有参与省企业的入党预备党员学习培训,因此2022年并没有发展趋势。

  组织建设层面。依据省公司下达的《有关创建“三重一大”集体决策规章制度动态性监管体制的通知》指示精神,企业党支部深入领导干部精神实质,用心结合实际推行。2022年共举办?次“三重一大”大会,探讨在施工人员入选、机构调整、重要人事变动等领域的重大问题,并产生决议,在会议后立即汇报。

  (二)加强党支部班子建设,不错充分发挥了党组织的作战主体作用。综合管理部年度工作总结一年至今,企业党组织自始至终把党员队伍建设做为党风廉政建设的关键来抓,依照今年初政治工作的有关规定,融合公司经营工作中和党风廉洁建设,深入开展了“推进协作、推动结合”专题教育主题活动,以“十个如何看”为主要具体内容,通过学习探讨、征文演讲等方式,加强职工品德教育,提高增加协作、推动结合的自信和自觉性,促进协作发展趋势工作中再上新台阶。“七一”前夜“五个一”系列活动的进行,是学习培训实践活动科学发展、大力开展创先争优活动的主要媒介,让机关人员追忆历史时间,巨大地加强了团队的凝聚力。进一步强化培训学习和职工队伍建设,保证工程设计公司本年度经营目标的顺利完成,对于在企业团体活动中一些机关人员荣誉感、团队意识缺乏的问题提到了具体办法。根据一系列行动的进行,干部作风建设拥有显著变化,党委书记相互支持,互相支持,提高了领导班子的团队凝聚力和职工的凝聚力。

  (三)加强党员干部廉洁从业观念文化教育,提高廉洁实干的大局意识意识。

  根据一系列党风廉政教育主题活动的进行,企业党总公司对整体中层和共产党员明确提出了四个方面的规定:1.团结一致是领导班子战斗能力的根基,是党员干部展现才能的服务平台。规定中层和党委书记贯彻始终实行民主集中制标准,组员中间要精诚团结,相互支持,互相支持,主动维护保养领导班子的和谐和总体效率的充分发挥。2.要一心一意地把聪慧和才能用在企业生产制造经营目标的建立上,用在管理方面上,用在协调工作上,用在维护保养企业平稳上,齐心合力,一同造就更为光辉的销售业绩。3.在经济责任审计管理决策上,严格遵守“三重一大”集体决策有关要求,坚持不懈重大问题团体科学研究,使管理决策更为专业化、民主制。4.要从企业发展、职工权益的大局意识考虑,进一步搞好工作中。立即掌握和了解公司员工的思想方面,按时剖析、科学研究含有选择性的问题,积极搞好分裂疏通工作中,保证队伍稳定。最后使职工获得性价比高,公司获得发展趋势。

  二、工会工作

  (一)服务站工作中

  一是进行评先创优主题活动。企业在今年初职工大会上,庄重嘉奖了2019年度先进工作者7人(1 人为因素省企业优秀),先进单位2个(1 部门为省企业优秀)。1接待量得到省企业“四争做”“协作发展趋势先峰”头衔。1接待量得到省企业“五争做”“技术能手”头衔。

  二是意见和建议主题活动。融合省企业进行的“良策”主题活动,在全企业区域内进行涉及到公司管理及工程项目管理的意见和建议主题活动,共搜集意见和建议9条,报省企业4条。

  三是“电信增值业务竞答”主题活动。机构全体员工参与省公司组织的“电信增值业务竞答”主题活动,参与度100%。

  四是参加企业文化基本建设。机构职工参与省公司组织的各类文艺范儿户外活动,如二届四次职工监事演出、“摄影作品展”主题活动等,丰富多彩职工业余组文化活动。机构职工进行运动项目,工作之余加强锻炼,构建奋发向上的气氛。

  五是抓主题教育。根据企业OA网、宣传牌等方式,将企业集团及省企业的大会、指示精神立即开展宣传策划,对众多职工开展品德教育,保证生产制造经营目标的完成。

  (二)完善确保体系层面

  一是推动慰问工程项目。2022年元旦、春节期内,企业党政工问慰了因患有病症、家中遭受难测等因素导致临时艰难的员工4人,派发慰问抚恤金4000元。

  二是搞好安全生产和工作安全性巡视工作。入暑之后送清凉活动,工程项目公司工会为各项目部相继派送了各种各样防暑用品,斗笠、茶、十滴水这些。为员工配置安全头盔、防护衣等劳动保护用品,确保职工工作安全性和身心健康。

  三是勤奋实现“三不许”服务承诺。依据省企业“三不许”指示精神,申请办理两

  位员工“三不许”经费申请,总共28756.46元。1名员工儿女考上高等院校,得到了省公司工会奖赏。

  四是大力开展女职工工作中。“三八”节的时候进行了多种形式的文娱活动;5月份,机构企业6名女工开展妇产科调查工作中。并申请办理了一名女工的生育险。

  五是关注职工日常生活,在职工生日的情况下送上生日生日蛋糕券,与此同时机构好优秀职工的殊荣休休养,让职工感受到公会的暖和和关爱。

  (三)民主化管理工作

  一是坚持和完善职代会制度。2022年2月,我们在省公司领导亲临现场下,机构举办了二届四次职工大会。大会期内,机构职工对公司领导开展了民主评议。会议后,将评测结论汇报省企业党政群部。

  二是坚持不懈实行厂务公开。在二届四次职工大会上,公布了福利费用和招待费应用状况。针对绩效考评、薪水分派等涉及到职工权益的经济责任审计事前普遍征询职工意见,根据不断探讨,最终产生文档。

  三是依据省企业相关指示精神,根据清除职工劳动合同,与6位员工续期了劳动合同。

  三、文化教育工作中

  (一)业务培训总体状况

  2019年工程设计公司自办班1期,学习培训22接待量;参与省公司组织的学习培训13个,受训工作人员59接待量;参与外界学习培训共1个,受训工作人员3接待量。在其中2人参与计算机考试,3人出席了一级建造师的测试,1人参与定岗定编测试。

  (二)2019年业务培训特性

  一年来,工程设计公司的培训学习关键以参与省公司组织的学习培训为主导,职工队伍的综合性业务能力获得了一定程度上的提升,对企业各项工作的推动具有了一定的功效。工程设计公司自办班学习培训仅有一项即75预算定额的学习培训,主要是对于企业应用

  预算定额的变化而开展的。工程设计公司的业务培训遭遇着一些问题和艰难,具体表现在:一是领导干部参与高端学习培训的可能比较有限,党员干部构思无法宽阔,视线无法扩宽; 二是工程设计公司存有工作人员分散化的问题,沿途职工获得学习培训的可能较少;三是具备较高基础理论水准和充足工作经验的师资队伍不够,现阶段的各种学习培训大部分是应对各项工作必须,无法达到党员干部职工对高多方面专业知识的要求,例如移动通信基站基本建设等信息的学习培训较为落后;四是因为受场所和学习培训机器设备及其学习培训员技术实力的限定,很多学习培训依然只形式化,并没有完全地做到“学而知之”和知学能用之的目地。再再加上培训方法较为单一,学习培训出席率不高,导致培训效果评估比预估要差。

  四、新闻宣传

  领导干部一直十分重视信息内容报道工作中,常常对信息内容报道工作中明确提出规范性意见和提议,对此项作业的进行给予大力帮助和支持。在2022年7月份举办的通信报道员培训机构上,工程设计公司做为2019年省企业唯一的先进单位遭受省公司领导的极度称赞。

  2019年因为组织架构的调节,新闻宣传也做出了对应调节,丰富了通信报道员团队。与此同时留意根据多种方法和方式,加强各报道员中间的沟通交流,激发报道员的撰稿主动性,提高通信团队的荣誉感和团队意识。报道员持续保持相对高度的责任感和自豪感,文章投稿主动性较高,这为能够更好地进行通信报道工作中打下了扎实的基本。

  在各相关部门和工程项目的全力支持参加下,依据工程设计公司的运行具体,突出宣传策划主题风格,关键宣传策划关键工程项目、网络热点新项目、工作重点和优良经验,对比较大新项目开展追踪报道,立即报导工作安排并新闻宣传中突出的典型性。截至迄今为止,共汇报信息稿33篇,在其中被《江西铁通之声》采取5篇、《江西铁通信息》选用9.5篇、外界新闻媒体选用9篇,提前完成省企业今年初制订的每日任务。

  五、人劳工作中

  1、认真执行公司组织机构调整方案。依据铁通公司“二次转型发展”发展战略和企业从承包隧道工程向承包挪动工程项目变化的具体,工程设计公司在5月开展了机构机构调整,组织机构调整后产生综合管理部加四个工程项目的布局,我依据单位责任特性调节单位有关工作岗位职责和作业范畴,依据员工的个性化、专长及作业的关联性,配制人力资源管理,缕顺了工作中,最大限度的充分发挥员工的任务发展潜力,使挪动工程项目的承接和执行工作中更为高效率。与此同时立即追踪新上任党员干部职位工作情况,协助有关党员干部融入职位工作中转变,留意正确引导和协助有关工作人员,使其了解和支撑公司的工作安排,激励党员干部在工作上,边学习培训,边发展,一切以做好做好本职工作为前提条件,以工作绩效考核去获得多方的认知能力,完成本身使用价值。共下工资调整令48个,职务任免令20个,技术职称令2个。

  2、优化推广绩效考评办法,使分配机制进一步有效。工程设计公司原先承包的隧道工程具备新项目总数少、工程造价高、盈利不稳定的特性,内部结构工程项目每日任务前2年也不是很圆润,原绩效考评办法对内部结构工程项目的验工计费和外界工程项目资金回笼考评幅度不够。2022年“二次转型发展” 发展战略执行至今挪动工程项目承包增加后,必须提升调节考评方位,正确引导职工减少工程项目执行周期时间,把握住挪动工程项目资金回笼这一关键环节提升挪动工程项目总体执行品质,并激励团队积极想办法清债隧道工程往年积欠。我机构并参加了企业绩效考评办法的修改和优化工作,并与党委书记一起机构、宣传策划、贯彻落实考评对策,从后半年逐渐,依照新的企业绩效考评办法派发工程项目记提奖赏10.55万余元,合理地打开贫富差距,激起了企业员工工作主动性,迈开了从“等事做”到“找麻烦做”的第一步。存在的不足是对隧道工程清债工作中的合理鼓励办法很少,从清债特性看,负向鼓励无法追责到人,正向激励又存有挑肥拣瘦状况,都还没产生完备的实用的绩效考评办法,现阶段只有采用轻微正向激励的正确引导办法。

  3、贯彻落实职工工资产业结构调整现行政策。中国铁通总公司有关调节职工工资构造的28号文因为企业遭遇机构机构调整一直并没有贯彻落实,通过下工程项目摸透职工思想方面,进行了宣传策划表述工作中,讲清了产业结构调整后薪水整体是向一线员工歪斜的,并没有降,消除了职工顾忌,使薪水产业结构调整工作中和10月第二次薪水产业结构调整工作中都圆满完成。职工第一次职工薪酬每个月调减341元,领导干部没调;第二次每个月调减4366元,实职领导干部每个月调减450元,实职领导干部每个月调减562.5元。

  六、物资采购工作中

  1.物资采购层面。物资采购一直严把品质价钱关和采购工作流程,2022年7月对辅原材料经销商开展了入选核查,并理清了原材料采购管理流程。到目前为止共购置辅材200批号,签署买卖合同23份,关键是光纤收发器、光纤尾纤、光缆接头盒、终端盒、电源插头、互换机器设备等,总价格为1117172元(除一部分省购原材料)。不错的进行全年度物资采购每日任务,按企业要求付款有关账款,保证成本管理强有力,供货方式通畅,确保了工程建设的成功执行。

  会计层面关键工作中

  一、圆满完成2019年度财务决算填报及财务报表审计工作中

  2019年度财务决算依照上级领导规定填报,与此同时按要求相互配合会计师事务所进行年度报表内控审计。在公司领导全力支持和财会人员的通力合作下,大家准时保证质量地完成了预算填报并通过了会计师事务所的财务审计。

  二、依照省企业财务部门统一布局,圆满完成会计基础规范化合格工作中和固定资产分类和折旧费调节工作中

  大家从今年初就逐渐对2019年度至今的公司电脑文件依照规范化的标准开展黏贴、梳理、订装及装档工作中,通过整体财会人员近一年的勤奋,通过了省企业的工程验收。根据进行此次合格工作中,标准、理清了会计工作流程,推动了预算管理工作中水准取得了提高。

  10月份依照挪动集团公司成本核算规定,对企业所有固资开展了再次归类,对使用寿命开展了调节,对折旧费额开展了再次记提。

  三、推动财务预算管理,标准财务会计,提高公司经营控制能力

  财务预算管理的实行针对提高企业控制能力具备关键功效。2019年工程设计公司重点围绕省企业下发的各类经营指标,依照省企业财务预算编制规定,完成了 2019年度财务预算编制工作中。与此同时,融合省企业进行的规范性财务会计对照检查主题活动,在日常运营工作上进一步加强费用预算监管,提升预算执行高效率,逐渐由“过后操纵”转为“事中操纵”和“事先操纵”,使各类收入支出井然有序可控性,保证了企业经营目标的顺利完成。

  四、统筹协调,科学安排,管住用好基本建设资产

  资金收益层面依据施工进度及验工、转固状况,立即向省分情况;资产拨款严格执行审批流程比较繁琐,参照施工企业总体工程施工任务量及其税票及时状况开展支付,并主要搞好“三节”前的资产市场需求分析和支付工作中。与此同时在外委工程项目层面,坚持不懈收益账款未及时的情形下不可产生资产开支的标准,保证外委工程项目不占用内委工程项目资产。在2021年省分资产趋紧的情形下,不错地保障了工程项目的顺利开展,防止了资产风险性和各种各样纠纷案件的产生。

  五、加强外委工程项目的收入支出管理方法,保证盈利总体目标的顺利完成

  2022年大家加强了外委工程项目的动态管理,创建了详尽的收益、成本费台账,严格遵守每个月对帐规章制度完成对外开放委工程项目的项目立项、工程进度、收入确认、账款回收利用及其成本费核算层面立即、动态性的管控,提高了经营管理的自制力和估算的执行能力,保证了盈利总体目标的顺利完成。与此同时还紧密配合各工程项目开展工程项目应收账款的催款,尤其是挪动工程项目,每月与中国移动公司财务部核查、融洽,为工程项目资金回笼做出了一份奉献。

  六、机构填好固资工程验收工作交接纪录,进行内部结构工程项目的固资转交工作中。在其中属2019年融资计划的财产910.13万余元,属2019年融资计划的财产945.57万余元

  七、加强会计人员的学习培训和通过自学,持续提高工作能力

  一是运用参与省企业财务大会机遇,紧紧围绕企业财务工作中的网络热点、难题问题学习交流,处理工作上操作过程问题。二是参与省企业的专业学习培训,系统学习了新企业会计准则及其铁通公司新的计算办法。三是参与税务机关机构的培训班,学习培训新所得税法的相关专业知识。四是激励财会人员积极开展形式多样的通过自学,如财务会计层面的网络远程教育等。

  除此之外,为加强企业其它工作人员对会计知识的掌握,还举行了一次企业全体人员性的会计专题讲座。

  八、理清多方关联,努力实现优良的会计自然环境和运营自然环境

  加强服务态度,紧紧围绕企业经营目标,相互配合各职能部门工作中;竖向与省企业财务,横着与城市子公司会计,多作沟通交流,争得工作的自觉性;积极主动融洽与国税地税行政机关的关联,尽量减少财务风险,提升了会计工作自然环境。

  20xx年已经以往,在这里送旧迎新的情况下,汇总一年来的工作中,大家觉得有高兴也是有不够,具体表现在:一是跟每个部门的关系尽管较多,但对各单位的工作中掌握得不是很深层次,沟通交流得不是很细腻,导致对一些工作中的解释出现误差,危害了上班的顺利进行。二是集团公司的信息内容报道工作中尽管有一定的发展,但报道面较为窄,技巧较为老旧,深层次当场的时间段非常少。三是管理能力尚需进一步加强,一些层面还存有规定不太严谨的问题。四是一些管理方面的步骤不足科学合理,还要进一步提升。

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