学习《骨干是折腾出来的》心得体会

　　参与2010年管理者第二期培训机构授课前，给各位学生发的书便是一本《骨干是折腾出来的》。我顺手翻了翻由张建华著作的“中国人民解放军人才的培养的窍门-百千万军人发展的人生箴言”、“变成机构栋梁之材的煅造之途”、“中国社会现状专业化过程中机构和本人的取舍与突出重围”这些，冠了许多摘要名的《骨干是折腾出来的》这本书。在它的内页中我发现他的基础理论。便是：“社会发展有2种要求：对机构来讲，必须机构内每一个人为因素其作出贡献；对自己来讲，必须把机构当做完成自身人生规划的专用工具和演出舞台。”中国人民解放军这一机构及其机构中的军人，取得成功的实践活动基础理论便是：“尽职尽责、信念机构、能打仗打胜仗、千锤百炼、边干边学、敢于担负、塑造属下、不搞门派、不耍脾气”。这九大基础理论是围绕这部作品的核心基础理论。

　　学习培训这一本《骨干是折腾出来的》书时，是我们大家轮番诵读的，在朗诵中我觉得这真的是一本好书，它将中国人民解放军取得成功的工作经验和当今职业中产生的问题，碰到的困扰都阐释地十分深入。它不但有深入的大道理，还结合了一些初入职场中的案例、名言名句，旁征博引的叙述了每一个人怎样在职人员场上一步步通向顺利的路面。

　　书里规定所有人都要变成技术骨干，由于变成技术骨干是大家进到机构并获得成功的第一步。岗位发展的人生之路宛如爬楼，是个持续往上的全过程，技术骨干要想持续攀爬台阶，就需要接纳机构的传递，接纳机构持续的磨炼，也就是瞎折腾。技术骨干仅有拥有了坚硬的抗击打工作能力，才能在痛楚与愉悦、挫败与取得成功交错中坚强发展下去。

　　第一章讲的是尽职尽责。最先要了解自己，也就是要明确自身的部位，确立自身的岗位职责；简单点的观点便是了解自身是干啥的，是吃哪一碗饭的。自然，并不是想干什么就做什么的。反而是机构让你干什么，你也就做什么，并且要干好什么，干出个模样来。仅有做好本职工作，将面前的事搞好，你才会得到领导干部器重，得到进一步的提高的机遇。领导干部才会将关键的作业交到一个踏踏实实的人。

　　第二章是信念机构。信念是大家人生道路行为规范和手册，所说机构，我了解的就是所任职的公司、企业、公司等指的不是一个人、一种个人行为，他是一个团队。这一机构授予了你职位，授予了你使出工作能力的服务平台。每一个机构都会有它的文化艺术、信念，做为机构中的人，你务必认可机构的核心理念，你才会真真正正融进在其中。海尔集团写字楼一一进门上方显眼的一句话：“把一件简洁的事儿一千遍一万遍的搞好，那便是不容易。”她们的职工也是遵循这种去做的。正由于职工都认可美的机构的一同信念，美的才会得到了今儿的造就。大家企业有一套完善的硬性规章制度，且“白马王子犯罪与庶人同罪”的政治理念，也让全体员工都保证了令诺必，言必果。我耳熏目染了公司的文化艺术、信念、规章制度并认可他们，也想要尽职地做好这一份工，为其作出贡献。

　　第三章是能打仗打胜仗。士兵已服从安排为四大会计，部队已能打仗打胜仗以民为本。对公司而言，能打仗打胜仗的优秀人才会为公司产生经济效益，有益于公司的发展趋势。自然，世界上沒有百战百胜，大家就应当把每一次不成功开展汇总；怎样能打仗打胜仗，怎样会干好做好本职工作，就要持续的学习培训。俗话说得好；“学海无涯”，“活到老学到老、付出就有回报”。仅有通过学习把握了专业知识、专业技能，才可以保证成竹在胸。自信心、开朗地去突破自我，搞出一个又一个美丽的大仗。

　　第四章千锤百炼。怎样看待工作上碰到的困难与领导层的指责。每一个人参与工作中都是会遭受带领的指责，由于谁都是有犯错的情况下，但是又有几人会认清领导干部的指责呢？曾经的我也得到过指责，遭受指责会觉得很憋屈。可是，我了解到：指责是会令人发展的。领导干部指责你是对你的一种磨炼，是看重你。如果我们能从指责、瞎折腾中感悟到领导干部的良苦用心，认真梳理工作经验，我觉得下面便是领导干部的称赞了。大家只要坚持不懈、坚持、再坚持不懈有会迈向取得成功。

　　第五章边干边学。很多人在工作上都是会碰到上级领导分配让你一个彻底陌生人的工作中，怕自己做不太好，由于内心没底。因此这时就必须为自己电池充电了，为自己制订一个总体目标。由于仅有学习培训，才会以最短的时间把握专业技能；仅有学习培训，才可以变成同行业中的引领者、变成技术骨干。大家不但从书念书，还需要从实践活动初中，仅有书籍和实践活动的融合才可以真真正正灵活运用专业知识、本事。

　　第六章敢于担负。“我们不找麻烦，但不可以怕麻烦。”现如今，大家习惯性做事情推卸责任；出了问题逃避责任，缺乏了敢于担负的胆量。一个勤快的成熟的人必是一个敢承担责任的。临时负责任使你遭受憋屈，乃至遭受损害，但百炼成钢会使你不同寻常，变成一个紧要关头冲锋在前的人。

　　第七章塑造属下。有的领导干部怕属下超出了自身，危害到自身的位置。不敢胆大的“传帮带”，要明白一个获得成功的领导干部一定会有一批会干的属下，由于一个公司并不是某一个人的，他要的是全体人员的适用。把员工塑造为技术骨干，你就是一名取得成功的技术骨干，假如属下跟随你没进步，进去和离去时是一样的，那也证实你不是取得成功的领导干部。因此，要做一个撒播种籽的“万里长征人”。让这种超出你的属下甘心情愿跟随你干，进而为机构造就更多的经济效益。

　　第八章不搞门派。做为机构人士，你在职位中意味着的是全部公司，非本人，非某一人，非某个单位，由于自身和单位都属于机构。你所作出的成果也是安排的，是机构授予了这个部位你才也会取得成功。假如离去机构，你能一事无成。仅有维护保养机构的和谐和统一，才会提升机构的高效率，才会推动机构工作的发展趋势。

　　第九章不耍脾气。很多人在工作上会碰到不顺心的地区，会常常向他人说三道四，满腹牢骚，仿佛确实比窦娥还冤。要了解，爱发牢骚，仅仅表明自身只见到他人的不正确，而并没有真的去审视自己，沒有了解自己的不正确，自身的问题。自然，有时候在工作上会碰到不理解你的人，可是时长会证实一切，如果你是对的，只需大家坚持不懈在工作上保证尽如人意，尽职尽责地承担自身的岗位职责，那麽你也就不容易象泼妇一样悲切，反而是自信心、开朗地迎战每一天，在自身的职位中作出考试成绩。

　　这本书教我们要遵循公司的文化艺术、信念，按标准化严于律己，依照这本书的“精神实质”来激励自己，在这个机构的演出舞台内以真真正正的整体实力和坦诚来证实自身，完成自身的人生理想，认真工作，“打好这一份工”。踏踏实实的进行每一项每日任务，变成公司中一名达标、出色的技术骨干。

　　2010年4月26日