超市策划书4篇

一、 活动主题

鸿鹄抒豪情壮志，善心留校园内

二、 活动意义

毕业季节，你一定有欲罢不能却待人接物共看的书本；依然舒服、美观大方却被遗忘的衣服裤子；坚固耐用但舍不得废旧的日常生活用品，及其各种各样亟需共享的小家产！为让他们能再次做回聚焦点，用其所长，特提倡开展爱心义卖，根据爱心义卖，回收利用一部分相对剩余价值，并且为这些需要帮助的同学们尽他们的微薄之力。

三 活动对象

本次义卖活动面对全校师生，全部想加入的老师学生均可立即在学校支助助手处报考参加。

四、活动流程方案策划

1、每个学校鼓励学生，特别是在大学毕业生开展捐助（统一开设善心捐款捐物处），也可以报考由自己摆台义卖活动。

2、义卖活动结束后，将收益所得的的20%或将等价义卖活动物件捐赠给院校爱心超市。

3、物件包含：书本、艺术品、宣传海报、衣服、日常生活用品、U盘、电脑鼠标、电脑键盘等。

4、物件规定：物件需八成新之上，合乎在校大学生日常必须，且价格小于市价。

5、各学校支助助手全过程追随，活动将捐助钱财交爱心超市，主题活动当日现场照片报自管会公司办公室。

6、各学校校学生会尽量给予支持，在学校内部结构开展宣传策划，主题活动当日分配支助相关人员帮助本学校义卖活动活动现场布置、纪律保持、与支助助手一同备案已销售的物件。

7、参与爱心义卖的学员务必即将卖物件摆放整齐并遵循现场秩序。

五、报名流程及时长

自本通知传出之日起就可以在各学校支助助手处报考，各学校支助助手承担统计分析报考名册并且于5月25日12：30前申报（纸质版）自管会公司办公室行政楼206。（报考时须备案名字、学校、班集体、联系电话）

六、活动的具体时间及地址

时长：XX年5月28日——5月29日（17:00——19:30）

地址：公共图书馆前

七、义卖场地平面图

善心

商场

商务学院

资环学院

经济管理学院

金融学院

计算机学院

外语学院

会计学院

善心捐款捐物台

工商学院

人文学院

旅游学院

统数学院

公共管理学院

马列主义学校

法学系

财税学院

自管会XX年5月20日

对创业的公司而言，创业计划书的功效至关重要，一个斟酌里的新项目，通常很模糊，根据制定创业计划书，把正反面原因都撰写出来。见后再逐一反复推敲。那样就可对这一新项目有更清晰的认知。能够这样说，创业计划书首先是把方案时要开创的公司推销产品给了自身,其次是大伙儿。

项目摘要

公司名字生活超市连锁有限公司，我来为关键发起者，现阶段职工2名包含我，希望有识之士的加盟。公司主要业务是做生鲜水果蔬菜销售，营业网点挨近住户小区，目标是达到门店周边商业圈内住户每日的生鲜食品副食品消费市场，并利润最大化市场份额。

现阶段这方面销售市场有2种具体的经济形态，1：农贸批发市场，农贸批发市场里边全是股民，也是有摆地摊，三轮车等，，大多数在市场批发批发价，随后高价位零卖，股民各司其职，销售市场很错乱，价钱也不统一由于股民占多数且聚在一块市场竞争激烈，每日的销售量提不上，因为保持盈利，只有高价位市场销售，我实地考察的数据信息大约是100%-150%的毛利率，尽管农贸批发市场有脏乱，错乱等例如此类的难题，但不可否定它拥有着最高的市场占有率，这类经济形态也到了该取代的边沿，仅仅如今没有出现强有力的捕食者去抢地。2：大超市生鲜区，有许多专业人士都称这件事情商场的盈利真空泵区，不难看出大部分商场的生鲜区是做的很失败的，错误的主要原因是，商场经营人并没有真真正正用心去做，她们关键靠别的东西获得盈利，粗放型管理方法，造成耗损率高，销售市场掌握没及时，价钱都定的比较高，我实地考察郑州市十几家大型商场，它的货源供应商跟小贩们是一个地方，所以就并不是翠绿色，有机化学等蔬菜水果，卖高价位就有点儿端架子了，毛利率大概200%-300%，这般强的价格，终究许多顾客是不会买账的，也就是说为何农贸批发市场还可以一直存在的缘故，尽管有2种经济形态，但它们却没本质里的市场竞争，高效率都那么不高。一个没市场竞争的销售市场宛如浊水一般，顾客也无法得到性价比高。这些条件下恰好必须一类公司去转变这类商圈那便是做技术专业的生鲜连锁企业，贴近顾客，服务项目顾客，迅速的设点抢占市场，最后操纵销售市场，自然这对企业的管理和资金运作要求是非常高。自然仅有不畏艰难敢于竟争的公司才可以踏着敌人的遗体前行，才可以最后夺得获胜。

营销战略走群众线路，低价位市场销售，勤奋缩小本身成本费，然后把毛利率降至100%之内，就是说要保证比竞争者的价钱要低，但业务和商品却要比她们做的好，选用精益化管理，保证会计标准，规章制度有效，尽早做出公司的发展标准手册，为迅速而身体健康的进步做提前准备。企业的是秉着为百姓服务的宗旨，未来的中国经济趋势并不是出入口，并不是房地产，反而是，现代农业和服务行业，服务行业的头等大事是真真正正的认真去服务项目顾客，这也是许多美国企业能全世界扩大的因素，只能真真正正为社会发展创造财富的公司才能建康的生存和发展，企业发展以后，保证统一采购，随后统一派送，充分发挥连锁企业的规模效益和管理效益。

生鲜蔬菜，这一块的销售市场是特别的极大，就南阳市而言，城镇人口70万元左右，每天每人按5元的交易额来算，1年便是13个多亿销售市场，按30%的毛利率算，也是有4个亿的利润空间。这仅仅是南阳市一城罢了，由此可见销售市场之宽阔，前方的路较远，我们应该全力的往前走。

尽管宏伟蓝图很美好，但现实是要靠一步一脚印的去走，理想化但不理想，念头能够浪漫，但办事要安稳。第一个店面我预计的投资是5-6万元左右，设备器材花费1万，租金1万/年 60-平方米上下，二手小货车2万，店面装修5000，周转资金5000，累计5万。因为只做迅速交易累生鲜食品，因此周转资金不用过多，达到每日拿货必须就能够，基本上每天都清仓，不向往高毛利率，追求完美高销售量。根据物美价廉的设备和金牌服务来吸引顾客，店面前1个月左右是发展期，人气值渐渐地聚扰，完善后，能方便的完成日销售总额4000-5000，净利润率20-30%，日利润率1000-1200，大半年就可以取回成本费，等连锁加盟店铺多了之后，品牌知名度出去，销售总额会更高一些。完善以后，门店项目投资可能挑选较为大一点，地区好的，货物多，小商店是初期的无奈之举，扩展的情况下100-200平方米的为主力军。

公司发展的融资问题，只需第一个店面的确跟预估的大有多差得话，那扩大开实体店就推上日程，此刻就必须有外部资产进去，称它为第一轮亲朋好友股权融资，这个时候资产主要来源是亲朋好友同学们，经营规模也不会大，几十万上下的经营规模，那样就可短时间扩大多家门店，借助本身的滚动式发展趋势，使公司具备小规模纳税人，2-3年之后，这个时候也许有15-20家连锁加盟店，借助本身的翻转早已无法跟上公司的发展速率，第二轮股权融资便是务必的了，这个时候自有资金再也不是亲朋好友，只是技术专业的天使投资公司，项目投资信用额度都是好几百上千万经营规模的，这个时候第一轮的亲朋好友股权想撤出的就能够在这时撤出，盈利会是几十倍，融到前后左右，企业就需要进到快速道路发展趋势，那时总体目标便是攻占并操纵销售市场，通过3-5年把南阳市销售市场紧紧的把握，一方面夯实攻占地，一方面提前准备攻占邻近销售市场

这个时候就再度必须资产引入，第三轮融资，技术专业的vc 入场，融资金额还会是千万级的，自此做的便是攻占中原地区销售市场，跑马圈地，辐射源中国中部几省，最终企图发售，vc ipo 盈利撤出。这一切的一切看上去就想月落星沉一样，确实，企业愿景是够美好的，但我想说的是完成这并非不太可能，重要是要一步步的来做，一次次的坚持不懈。获胜在再一次的坚持不懈，只需把自己的第一家店搞好，即使有了个逐渐，然后的勤奋一步步的去完成。

一,营销目的

每一年的农历五月初五,是我国颇具民俗文化传统文化的节日——端午节.今年是6月8日(礼拜日).端午节一方面是留念爱国诗人屈原,但现代生活之中,更重要的是代表着吃肉粽,喝黄酒,插蒲嫩叶等,目的是为了达到大家"避邪,消毒杀菌,避疫"的心理状态,此外都是为了庆祝节日的欢乐祥和,因而,依据这一节日特性,特制订本促销方案,而求做到提高我公司名气和节日市场销售的目地.

二,快报排期

6月1日—6月8日《端午节靓粽,买东西满赠》

三,促销主题

1,端午节靓粽,买东西满赠

2,猜靓粽,非常价钱平

3,五月端午节,包粽赛

四,促销手段

一)商品促销

1,《端午节靓粽,买东西满赠》主题活动

活动主题:凡五月端午当日,在各超市连锁店一次性购满38元,就可以凭计算机发票到服务站免费领靓粽一只,每店限送200只,数量有限,送完为止.

2,货品陈列

1)采购部门规定经销商或生产厂家(如三全凌,想念企业等),制做营销棕子的小屋或小龙船,每店一个;(由于有利于生产厂家的销售,大家又免费提供部位,合作是行得通的.)

2)营销期内,规定外场有地理条件的店面将木房子或小龙船放到外场开展营销;无地理条件的店面规定放到本店家安全通道或客流量较集中化的地区,便于推动节日门店氛围和产品销售(由采购部门联络商谈).

3)除木房子或小龙船营销以外,各门店在营销的时候,应在主通道放置4-6个棕子陈列;

4)规定各门店在营销期内运用冷藏柜,大规模陈列设计各牌棕子,5月初三,四,五三天除冷藏柜以外各门店应在主通道放置4-6个棕子陈列市场销售;

5)各门店在端午节当日在没有危害棕子品质和售卖的前提下,可将大概1-2斤重的棕子用网成袋成多个总数包(留意外包装要难以解除,防止消费者解包多装),并加上价钱,悬架于各门店仓储货架边上或消费者便捷见到的地区,便于刺激性消费者的购买欲望,推动棕子的节日市场销售;

6)规定各门店美工设计和管理方法干部员工充分发挥水准,开展创意陈列和氛围布局(当在棕子陈列周边用保温泡沫板刻上龙船等图案设计;

3,产品促销

1)在促销期内,棕子和其节日相关商品(如米酒,冷冻产品,果汁饮料等食品类,透明皂,沐浴露,杀虫水,蚊香片等用具)均有特价销售;

二)活动促销

1,《猜靓粽,超级价格平》

1)活动的具体时间:6月1日—8日

2)活动主题:凡在6月10日—15日营销时间内,在各超市连锁店一次性购满18元的消费者,凭计算机发票均可参与《猜靓粽》主题活动.

3)活动方式

在市场入口或冻柜边上设促销台不打价钱或不容易分变的生产商粽籽,让客户开展粽籽知名品牌及价钱竟猜;产品由采购部门贯彻落实价钱一定要非常低,以消费者意想不到的价钱售卖给消费者,使消费者体会到真下的性价比高,为节子下一步的销售立过口啤奠定基础.

2,《五月端午节,包粽赛》

1)我公司上年早已举办过,消费者凡响明显,实际效果也不错,执行是否烦请公司领导决定;

2)操作流程:采购部门商谈棕子原材料——原材料及时——活动宣传——各门店机构赛事;

3)参加比赛礼品:得到自身所包饺子,多包多得.

3,《五月端午射粽赛》

1)活动的具体时间:6月1日—8日

2)活动主题:凡在6月1日—8日营销时间内,在各超市连锁店一次性购满38元的消费者,凭计算机发票均可参与《五月端午射粽赛》主题活动.

3)活动方式:

凭计算机发票每个人可得到5枚飞刀,在主题活动指定地点(大型商场正门口有场所店面),参与射粽籽主题活动,击中的是标志为"红豆沙"即得到这种棕子一个;击中的为"肉粽子",即得到这种棕子一个;

7)游戏道具规定:汽球,隔板,飞刀;

8)责任人——由店家分配相关人员.

五,有关宣传策划

1,2款《粽子吊旗》门店悬架宣传策划;

2,我公司dm快报宣传策划总数;dm快报第一,二期各40000份,第三期一张快报40000份均值每店1800份(如佛山祖庙丽园,荷花间隔间距较近的店从成本费视角考虑能够合理降低总数)

3,外场宣传海报和内场广播节目宣传策划.

六,有关适用

1,采购部门联络商谈5000只棕子做消费者赠予;

2,采购部门联络商谈1000斤棕子原材料,举办包粽赛事;

3,采购部门联络商谈2200只棕子,举办射粽赛事;

七,经费预算

1,《端午节靓粽,买东西满赠》主题活动:靓粽每店限送200只/22店=4400只;

2,《猜靓粽,超级价格平》主题活动:(总数价钱由广告商在各门店营销决定);

3,《五月端午节,包粽赛》主题活动:棕子散称米每店30斤/22店=660斤;

4,《五月端午射粽赛》主题活动:棕子每店100只/22店=2200只.

花费预算:

1,装饰设计布局,汽球,条幅,主题风格陈列设计饰品,均值每店300元,花费约6600元;

2,广告展架花费:10000元

六月份营销成本费:约16600元

之上方案,妥否烦请领导批示:

端午节氛围布局评定标准

第一项——陈列设计类(共40分)

一,棕子陈列设计(30分)

1,有没有按要求将选定的棕子货品陈列于特定的部位——3分

2,棕子在促销台陈列设计的

附着性——3分

3,棕子在促销台陈列设计的出苗率——3分

4,棕子定价在促销台的好看度——3分

5,是不是应用独特装饰品突显棕子的节日氛围——3分

6,棕子在促销台陈列设计外观新奇,大气及艺术创意——3分

7,除促销台外是不是出现了陈列(端架)的棕子陈列设计——2分

8,棕子陈列产品的出苗率——2分

9,棕子陈列美观大方度——2分

10,是不是应用独特装饰品突显岛柜棕子的节日氛围——2分

11,棕子在岛柜展览品项类型是不是清楚——1分

12,棕子在岛柜陈列设计的附着性——1分

13,棕子在岛柜陈列设计的出苗率——1分

14,棕子定价在岛柜的好看度——1分

二,生鲜食品陈列设计(5分)

1,生鲜食品质量保证(无质变,烂掉产品)——1分

2,生鲜食品陈列设计的附着性——1分

3,生鲜食品陈列设计的总体度和美观大方度——1分

4,生鲜食品定价是不是清楚——1分

5,生鲜食品医护是不是立即和及时——1分

三,货架陈列(5分)

1,进价产品出苗率和好看度——1分

2,仓储货架产品附着性——1分

3,是不是合乎先进先出法标准——1分

4,商品标价是不是清楚,是不是货签相匹配——1分

5,无到期,质变,外包装损伤产品——1分

第二项——品牌形象类(共46分)

一,音乐广播(3分)

1,有没有播放视频端午节喜庆歌曲——1分

2,有没有对端午节营销活动用广播节目详细介绍——1分

3,有没有棕子等打折商品广播节目宣传策划——1分

二,pop海报(5分)

1,全部pop,宣传海报是不是按要求应用选定的打印纸张——1分

2,pop,宣传海报撰写的好看度——1分

3,价钱及文准确无误,喻意清楚——1分

4,是不是按要求黏贴于特定的部位——1分

5,店铺门口有没有撰写及黏贴端午节促销活动海报——1分

三,广告展架悬架(8分)

1,全部广告展架正脸(民润一面)靠外,反面(经销商一面)朝里——2分

2,广告展架间距是不是全部都在1.5米—2米范围内——1分

3,全部主通道是不是有广告展架悬架——1分

4,广告展架悬架的出苗率,悬架相对高度是不是适度——2分

5,广告展架的悬架总体觉得是不是别具一格,是不是突显端午节营销氛围——2分

四,外场氛围(10分)

1,外场是不是有有关端午节营销活动(包饺子赛)——1分

2,外场是不是有端午节棕子等打折商品营销——1分

3,外场营销部位是不是大方得体有效——1分

4,外场营销部位是不是危害客流量进到门店——1分

5,店面夹层玻璃整洁光亮,墙面,外场地板清洗——1分

6,外场总体形象及端午节营销氛围的3D渲染度——5分

五,内场氛围(20分)

1,内场是不是悬架有与端午节营销相关的装饰品——2分

2,装饰品悬架(黏贴)部位是不是大方得体——2分

3,内场营销部位的布局能否合乎营销规定——2分

4,门店主通道和结账收银区等关键地区是不是阻碍物——2分

5,店面象征性的关键氛围布局饰品及该饰物氛围突显实际效果——4分

6,门店总体形象及端午节氛围的3D渲染度——8分

第三项——其他类(共14分)

一,精神风貌(3分)

1,员工着装是不是合乎《营业员手册》里的规定——1分

2,职工是不是文明礼貌激情,笑容招客——1分

3,职工有没有积极招乎正确引导消费者买东西——1分

二,卫生情况(3分)

1,总服务台,收款台摆放整齐,银行柜台清理——1分

2,冻柜和仓储货架清理,无污垢,无污染物质——1分

3,地板和墙面整洁,无污垢,无存水,无废弃物——1分

三,营销实行(8分)

1,店面是不是已经实行公司规定的端午节营销活动——2分

2,是不是有对营销活动开展广播节目及海报宣传——2分

3,有没有营销职工对端午节棕子等产品开展发话营销——2分

4,营销当场有没有职工在岗位上开展具体指导——1分

5,全部职工是不是清楚营销活动具体内容及标准——1分

奖励标准

第一名:600元红包—1名

二等奖:500元红包—2名

三等奖:200元现钱—3名

鼓励奖:100元现钱—3名

奖励金总计:2500元

策划部

端午节dm一张快报制做方案

一,营销目的

正确引导和便捷消费者传统节日产品的选购,提高端午节产品的竞争能力,推动传统节日市场销售.

二,营销时长

xx年6月1—8日(8天)

三,促销主题

五月庆端午,特卖场

五月庆端阳,送吉祥

xx市场与您欢渡端午节!

四,产品规定

1.有关特价商品产品品种不少于20个(食品生鲜15个,生鲜食品5个);

2.产品价格广泛小于市价;

3.类似产品挑选价钱较低产品;

4.跟端午节一切相关连的产品,实际产品品种请参照如下所示(鲜红色体及加道德底线为关键推荐商品):

食品行业

散称粽子包装粽子包装檽米散称檽米香肠花生红豆

黑豆白芝麻五香粉麻椒白糖食用盐大枣

植物油香油鲜虾米酒红葡萄酒酒酿味精

米酒甜酒啤洒红心图片咸鸭蛋皮蛋松花蛋生鸡蛋

生鲜类

五花肉鸡肉牛肉虾仁豆产品汤底海菜

五,快报版块规定

1.16出单张正反面两个p,发售4引马镇;

2.正脸民利润台头,棕子,低价产品,角落里为包饺子小方法和高品质棕子鉴别基本常识,背面为食品类,生鲜食品打折商品.

六,相关要求

1.采购部门按照要求总数积极主动商谈经销商,明确节日打折商品,6月6日(星期五)前交单至策划部;

2.策划部5月31日前进行一张快报版块的设

一、商场商圈发展迅速，市场机会极大。

1、中国超市发展迅速。

商场，便是推行自助服务终端和集中型一次性付款的销售方式，并且用现代化职责分工原理对运营全过程开展系统化更新改造的零售业态。

我国零售业行业正巨大变化。以商场为象征的当代零售业态迅猛发展。据材料，商场在中国发展速度是全球速度最快的，至1998年12月底，国有制超市连锁店1150多家，有着店面21000个，就算亚洲金融危机以后的经济低迷年代，商场的增速仍达68%。在短短的6年时间里，海外用了几十年时长发展趋势下去的各种各样商场方式，都发生在了我国市场上。

商场的高速发展，除开中国经济的带动作用外，还来源于其本身的优点——造就顾客权益。与传统商业形状对比，商场的优点体现在：买东西的便捷性、买东西的便宜性、买东西的舒适度、买东西时长的节省性等层面。因为这种优点，商场对传统商业形成了冲击性乃至有取代之势，造成了百货商城、中小型杂货铺的势微。

2、商场，理想化的投资机会。

必须见到的是，中国目前的商场形状与海外对比，仍处在初始阶段，远不完善。

反映在：a、个体私营杂货铺仍很多存有。这种杂货铺的相同特点是：货物种类少，购物环境差，管理方法落伍，产品成本与零售价格高，分散化运营，这些。这在海外资本主义国家中已经被当代产业化的商场替代了。

b、中国大部分成经营规模的超市连锁店中，一样存有无超市经营管理方法的智能化理论创新，商品库存管理、财务会计落伍，门店虚大，与销售总额相差太大，店面采点禁止，服务项目、陈列设计、派送货不统一等难题。

这些问题启发大家，商场行业是一个潜力巨大而又未被合理攻占的行业，因而是华邦企业干预商场行业的一个极大的市场机会。

怎样把握住这一机遇?粗略地的构想是，依据本地区的销售市场消费情况与行业竞争状况，抓准商场形状；塑造、学习培训具备当代超市经营基础理论的管理者，制订与外国对接的科学合理、系统软件的管理制度；配置现代化的运营设备与管理设备；执行连锁销售，保证统一标志、统一计算、统一派送货、统一陈列设计、统一管理、统一服务质量标准，一句话，以国外超市运营的规范，主推国内市场，应用管理模式、运营方式的优点获得竞争力的取得成功。

二、化邦公司经营商场的构想

1、整体设想

华邦资本管理有限责任公司已经筹备的超市连锁公司，总公司新开设厦门市。

我们的目标：近期目标是在2—4年之内发展为连锁店遍及省内的我省性超市连锁店公司，有着50-60家连锁门店，并进一步跨地区运行。中期目标是，5—XX年之内，在全国各地20余个省份设店，成为一个全国的超市连锁店企业，具有近千家店面，并想方设法在境外上市；明确的目标，是进一步进到东南亚市场，变成在亚洲地区局部地区有着连锁店的商场企业，并进一步跨洲运行。

大家企业的经营特点，除具有一般超市连锁店产品丰富多彩、价格低的特性外，更表现在构建一种简单舒服的购物环境及其给予更为高品质多种多样的业务上。与此同时，我们将选用更科学合理的管理机制，营造具备独特特点的企业品牌形象，勤奋使流动资金更流畅便捷，资信度更高一些，信誉度更强。

大家企业的经营对策是，绕开大都市，尤其是逃避与全球性大中型连锁企业在大都市的同时市场竞争，多管齐下扩展二三线城市及经济发展较比较发达的乡村城区销售市场，变成该类销售市场里的管理者。

咱们商场的形状以中小型连锁加盟为主导，从总体上，大家把连锁店区划成三种种类：

a、一类店，使用面积约300—500平米。具备宣传策划企业品牌形象的功效，并且可做为区域市场的专卖店或总公司，担负一定的监管、融洽职责；

b、二类店，范围约200平米。主要运用于向二三线城市里的大型社区、地区性商业广场及其乡村城区销售市场给予比较丰富多彩的产品，达到消费者各个方面的生活需求；

c、三类店，总面积约100平米。做为二三线城市的社区超市，关键作用是向日常生活区域内住户提供便利、便捷的购物场所，考虑住户对一般食品类、日用具的日常要求。

一般的作法是，在二三线城市中，大家将于商业街区、枢纽站、地区性商业广场、大型社区的商业步行街一带设立极少数一、二类店；很多挑选有市场空间的住宅区进出口、公共工程建筑、区域内商业步行街一带设立三类店。那样即宣传策划了企业品牌形象，又紧紧吸引住本地住户，变为地区内市扬的管理者。

在小城镇建设，我们将以一、二类店为主导，运用资产、管理方法等领域的优点，打开与本地零散经营者的级别，面对城区内全部消费者出示产品和业务，提前建立在该类城区内销售市场引领者的位置；

2、最近方案内关键市场定位的市场情况及运营设想

（1）、厦门

a、市场情况：

人口总数130多万，在其中市区人口约60万。另有外来人员约50万。人均纯收入约1000元/月，在食品类及日用日用品领域的人均消费支出约500元/月。

商业服务层面，老旧的商业步行街是中山路；新市区拓展快速，形成了一个新的地区性商业广场和住宅区里的商业步行街，有比较大市场空间。

交通出行层面，道路交通十分便捷，公交汽车是最主要的代步工具，单车、巴士作为补充性代步工具存有。

b、 市场竞争状况：

全市性竞争者（即a类竞争对手）为闽客隆、倍顺商场。前面一种是民营企业，目前12 家连锁店，占地面积逾7000平米，其连锁店总面积差别很大，大的1090平米，小点的约260平米；后面一种是美国人开办的连锁加盟店，企业品牌形象、管理方式较具外资企业设计风格，目前9家门店，已经筹备第10、11家连锁店。连锁店总面积一般在100—200平方米。

地区性竞争对手（b类竞争对手）为小区内商场，一般范围在50—100平方米，运营管理全是传统的，产品如出一辙。该类竞争对手总数比较多。

c、运营设想：

搞好企业文化宣传的与此同时，大力推广三类店，集中注意力扩展住宅区内销售市场。

实际说，在城区枢纽站一带设一类店1家，作为总公司，与此同时作为宣传展示企业品牌形象的窗体和演出舞台；企业运营的重点是在住宅区进出口、公共工程建筑、区域内商业街区一带设立三类店，紧紧吸引区域内消费者，变为地区内零售业的销售市场引领者。

（2） 漳州市

漳州市占地面积12600平方千米，人口总数约450万。农村人口以农牧业、林果业为主导业，城乡居民以小商业服务为主导业。人均月收入300—400元，但区域间差别很大。

漳州市行政区域划分分为芗城区、龙文区（二区组成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。