2021年月度工作计划表模板

依据年度工作情况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况和将来发展趋势，针对企业提起的20xx年“杜绝浪费，节能减排，提高产量上量，停亏争盈”的发展目标，企管部方案从下列这几个层面进行20xx年多度工作中：

1、健全公司企业管理制度

现阶段企业管理的缺点目的是为了欠缺一套详细有效的公司管理制度，20xx年企管部要机构、帮助公司货规章制度的拟定、修定、实行，监察各部门进行行政法规的制定。搞好企业规章制度的拟定、机构审批、授予工作中，融洽新旧体制中间的分歧，帮助单位搞好规章制度的宣传策划、实行、督导检查。拟订行政法规制定的系统，具体指导催促单位搞好工作流程、业务规范的制定、实行。于20xx年6月前进行《企业管理手册》的制定。

2、企业文化基本建设

制订《员工手册》，将企业文化理念、企业理念、公司发展发展史、公司理念、公司发展目标等具体内容提升进《员工手册》，请在第一季度内进行此项工作。

提升对优秀职工、好人好事事迹的宣传力度，弘扬正气。对全部新员工入职，在开始入岗前，不但搞好人事培训和工作培训，还需要搞好企业文化的学习培训。

3、企管部自身建设

企业管理部工作中做为未来企业发展趋势的动力装置，本身的正规化建设十分关键,因而，企管部在20xx年将切实增强本单位的内控管理和标准.企管部20xx年度自身建设总体目标为：健全单位组织职能;进行单位人员配置;提升部门工作质量标准;顺利完成本单位年度工作计划和企业交到的各项任务。

4、考评层面

4.1不断完善年产值生产量、产出率、成品率、能耗、产品品质的考评，对生产车间的加工过程操纵明确提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这些方面企管部要下到生产车间掌握车间生产具体情况，开展实地考察，期待各生产车间能理解并能积极相互配合，搞好一些基本数据的收集、纪录。

4.2根据企业生产运营方案和工作规划，对各部门的工作规划、计划执行状况开展考评。对各部门日常工作中及每一次会议日程的工作中执行情况开展考评。

4.3对全部考核方案制定书面形式的考评方案和考核细则。

最终，在20xx年企管部努力做好自己的做好本职工作，要配合好、服务周到生产制造，将关键抓管理、真抓实干，使各类管理方面更上一层楼。坚信企业在今年的一定能完成目标。