行政主管的述职报告
行政主管的述职报告（优选18篇）
行政主管的述职报告 篇1
尊敬的领导：
忙碌而充实20xx年已经过去了，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我宣布加入企业，从业行政人事管理工作中。一年来我紧紧围绕管理方法、服务项目、学习培训等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心功效，为公司顺利完成本年度各类经营计划每日任务作出了积极贡献。现将年度工作开展情况个人述职如下所示：
一、年度关键工作完成情况及获得的业绩
1、企业各种证件的办理、年审，与外界机构的联系与沟通交流
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司运营地址变更后有关证件的替换工作任务，及时完成了公司证照的年审，机构接受并已通过政府部门药监局、个人社保、消防安全等部门检查，更改了企业工商电子信息技术材料，与区工商管理局、社保中心、劳动保障监察队等部门保持了较好的关联。
2、行政费用的费用预算与控制
依照企业财务规范化纪律规定，为有效操纵企业行政费用支出，行政人事每月底建立了下月的经费预算方案，尽量将费用支出保持在计划内。你对企业办公场地租赁费、水电气、办公室及劳动保护用品、固资购入、职工及公司通信费等项目设立了账表，逐月逐单备案，年末对数据进行汇总分析，以便于明年能够更加精确、细致地开展费用的费用预算与控制。
3、公司固定资产、办公设备及劳动保护用品的管理
做为行政人事，购入、管理与分派公司固定资产、办公设备及劳动保护用品是部门的日常重要工作之一，我在进入企业后，主要对企业目前固资作出了汇总、登记和贴标签，随后结合公司具体情况修定和制订了固资、办公设备等管理制度，设立了加设固资先提申请办理有关部门和经理批复之后再购置，办公设备一季度统计分析要求后统一采购分派的流程，规范了公司固定资产、办公设备及劳动保护用品的管理，也提升了工作中效率。
4、公司公章、档案资料及合同的管理方法
20xx年行政人事拟定和修改了企业印章管理、档案保管和采购管理等制度，规范了公章使用登记流程，对其公司档案和合同书作出了梳理，由于不受影响工作效能等多种因素，合同书运转申请流程尚未完全实行，但将合同审批流程临时划入了公章使用审批中，在一定程度上不可避免风险性。
5、公司职员薪资福利与绩效考核制度
我自11月进到企业后接管了员工薪酬与福利的计算与派发工作中，过去10个月里及时完成了每月的工资计算，帮助综合管理部依据外界市场走势及公司具体情况制定和优化了薪资管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度薪水、社保缴费基数及个人公积金进行了调整，在确保了员工权益的前提下，促使企业的薪酬管理制度更趋规范性。在年末依照集团总部规定，统计了企业20xx年薪资预算执行情况并确定了20xx年薪酬预算，确保了企业薪酬总额不得超过规定标准的前提下，在行业内具备竞争力和诱惑力。
6、日常人力资源工作及劳动关系管理
20xx年我按时保质办理了职工入辞职、转正、续期、档案转移代管等相关工作，并制定和实行了企业员工手册，进一步规范了职工日常个人行为。另一方面与公会协作，积极倾听员工心声，立即解释职工疑惑，并组织职工参加过校运会、团体旅游等主题活动，丰富多彩职工课余生活，提升了员工士气，促使职工能保持相对较高的工作效能。
7、与集团总部的沟通与沟通交流，及时完成布置的每日任务
做为药业公司子公司与集团公司间保持着密切的关系，行政人事也肩负着与总公司人力资源、行政部门、财务、董秘、发展战略、公会等部门的日常联系与沟通工作。20xx年我共接到和分享集团公司各种通知和文档100多次，仔细认真的进行或组织实现了集团公司布置的既定目标，准时汇报背景资料，确保了企业年尾“总公司相互配合幅度”得分没有任何罚分新项目。
8、帮助企业品质、市场销售等部门进行有关工作
企业的经营理念要以质量保证体系为切入点，对各个步骤进行管理和控制，行政人事做为核心区单位，积极主动帮助质量管理部作出了质量体系文件修定、培训及检测机构、仓库改造、业务流程优化等相关工作，并且在日常帮助市场销售、购置、会计等部门实现了材料的准备与申报工作中，确保了企业的运行畅顺。
二、年度获得的发展
1、根据日常工作中与和单位间的合作，掌握整体的运行步骤，感染和学习到了企业的团队合作精神;
2、切身体会到质量认证体系对一个企业的必要性，对品质管理的作用拥有的全新了解，学了药品和GSP的基本知识;
3、根据独自一人解决人事行政各项任务，锻练和提高了自己的沟通能力和判断力。
三、年度工作的三点思考
1、也许是因为以前欠缺在医药业企业工作积累的经验，一开始对公司的运行流程和标准不足了解，并没有可以很好的达到和提早预料其他单位的需要，将来要更加细致的掌握各个部门工作，以利于更加好的具有服务和监督作用;
2、个人对药业基本知识了解得不够，必须强化对药物基本知识、GSP专业知识、药物相关法律法规、尤其是我们公司品质管理体系文件的学习和了解;
3、因个人所负责的工作中较杂，有时会没有很好的考虑周全和规划时间，以至有一些方案实行的工作中无法进行，20xx年我将提升个人时间管理能力，提高工作效率，更为有条理的进行手里负责的各项任务。
四、学习与成长
1、20xx年参加过质量管理部机构的培训、药物制度和政策法规通过自学与检测，参加过集团总部机构的人才体系构建学习培训、E—HR系统应用学习培训、“执行力”专题培训、法律法规风险管控等学习培训
2、年度自身优势与劣势点评：
自己优点：性格外向乐观、助人为乐、工作认真、细心谨慎、端正态度、有责任心、较为善于与人沟通，灵便应对各种问题与紧急状况。
自己缺点：专业技能还需再次提升，宏观经济规划及综合逻辑思维能力必须提升，看待问题高度不够。
五、20xx年本岗位工作中的思路及具体办法
1、继续做好公司证照及公章的管理方法，维持与外界机构的有效沟通;
2、精细化管理行政费用的费用预算，严控花费的审核开支;
3、搞好固资、办公设备及劳动保护用品的管理，提升采购方案;
4、强化对公司档案和合同的管理方法，在不影响效率的与此同时逐渐优化流程和纪录;
5、按照计划实行薪资福利费用预算，实行并逐步完善绩效考核管理制度，创建单位和员工本人本年度KPI指标值;
6、创建职工沟通平台，根据招骋、学习培训、换岗、企业间沟通交流等手段塑造企业后备力量;
7、维持与集团总部的沟通与沟通交流，及时完成布置的每日任务，关心可利用的资源共享;
8、帮助质量管理部修定和优化企业质量认证体系，提升人员配备，提升协同工作效率。
行政主管的述职报告 篇2
尊敬的领导、各位同志们：
小伙伴们好!本人于20xx年x月底赶到行政部门管理部办公室岗位，出任行政经理一职，过去的一年，有感叹，有愉悦，有探寻，有提升。在各级领导的帮助具体指导和同事们的支持下，通过不断地实践和累积，本身素质能力获得了比较大提升，视线更为宽阔，现将一年来工作中情况汇报如下所示：
一、做好本职工作，进行各项任务
作为一名行政经理，我能够充分运用承前启后、融洽上下、联系内外的核心区功效，从信息调研、文件起草、综合协调的文员工作，到会务工作、宾客招待、印章管理的人事工作，都凸显出行政经理工作的意义。行政部门工作无小事，每一件细小的工作中都会牵一发而动全身，进而影响到公司形象。自出任行政经理后，快速投入到了各类工作上，实现了各种文件起草、会议日程、信息上报、信访接待、参谋长督查、印章使用、档案寄存以及其它服务保障工作。特别对库房物件进出、图章管理等工作规定严格执行制度执行，避免因责任心不强导致企业经济上的损失和造成不良影响。
1、注重学习，勤奋提升工作能力
始终把学习培训摆放在核心地位，自始至终勤奋好学，不断进取，全面提高自身，持续学习业务知识，根据多看看、多问、多学、多练习来不断地提升自己的各类业务技能。运用空余时间学习培训、和各个行业报纸杂志，为此提高自身素质与能力。
2、做好本职工作，进行各类文秘工作
进行公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的拟定、申报、下发工作中。搞好企业日常文书拟定、处理和文印工作中，全年度收转、传送、申报各种各样请示、汇报318份。审校、下发党委会、行政部门、公会、团区委各种文档共198份。向市建委汇报各种各样文字材料163份，做到了立即、精确、标准，满足企业正常工作要，展现了企业的整体形象。
3、激情仔细，进行接通接待
细心接通、解释客户拨打电话，全年度共接通自来水服务咨询、反映问题、举报电话2860多个，接收发传真原材料500余份，接通率100%，特别是在去年底和今年一月份天气冷，很多客户发生自来水难题，每日公司办公室接通客户拨打电话80多个，都能够及时、耐心的为用户解释。接纳、解决、意见反馈市建委12319综合服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，总计40余份。依照企业领导安排，不错实现了异地水司人员及相关部门的招待、安排和接待每日任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务服务用具均按公司标准，严苛搞好备案、申领、费用报销工作中。
4、积极，搞好大城市综合整治工作中
依据上级领导部署工作，制订了企业市容市貌和立体式装饰综合整治实施方案，各自于20xx年x月、x月和现在1月深入开展了综合整治主题活动。活动期间每日搜集整理活动开展情况，填好综合整治日表格，坚持一日一报，节假日日无间断，及时将治理状况汇报市建委。
5、尽职尽责，提升行风建设工作中
撰写、建立了企业20xx年行风建设实施方案、企业行风建设汇报材料、20xx满足客户的自来水要求，为消费者提供方便快捷的服务项目。因为工作扎实，成绩显著，在今年一月份纠风办对公司评测中，赢得了100分。
6、多方面联络，搞好水费价格调整工作
紧密配合企业搞好水费价格调节有关工作，数次同本省各地市水司联络，掌握有关信息，把握全新水费价格动态性。
7、积极主动文章投稿，各个方面宣传策划供电工作中
及时向各种报刊投稿，全年度个人在全国各地各种供电书报刊平台上发表论文52篇，在其中在、等报刊网址发表论文40篇，报发布稿子12篇。
8、加强培训，提升职工能力素质
提升本岗位员工技能培训文化教育，制定学习计划，关键学习本岗位工作职责、工作流程、各种各样规章制度、专业技能等。根据形式多样，多种渠道的培训课程活动，提升了职工能力素质。
9、参与活动，塑造企业整体形象
积极参与各种活动，意味着企业参加过河南基本产业工会“华电国际杯”员工羽毛球比赛，得到团队第三名;参加过企业庆建国六十周年篮球赛，得到第二名;参与企业迎国庆书画摄影展。积极主动响应公司号召，参加“扶贫帮困一日捐”主题活动，以绵薄之力向困难家庭、员工献上一片爱。
二、存在的问题及努力方向
1、自已的学习培训抓的不够紧,业务技术素质和公司办公室公文写作能力有待进一步提高。
2、同领导干部、单位中间协调沟通层面不够，还需要进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识课程的学习，全面提高业务能力，根据多看看、多写进一步提高写作水平。积极搞好领导的参谋长，运用各种手段提升同各个部门中间联系沟通，提高效率。
突出成绩离不了大家公司办公室团队适用，大家工作人员虽少，但各个出色，大伙儿各司其职，在自己的工作岗位上优异的实现了各项工作任务。在这里我想非常感谢她们，我来为有这样的精英团队感到骄傲。此外我要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用高品质的服务和销售业绩来推动企业的发展，将企业的兴衰存亡的责任担当下去，心存感恩，一同迎来辉煌时刻的来临。
行政主管的述职报告 篇3
做为行政经理，我清楚地意识到，行政岗位是承前启后、沟通交流里外、融洽左右桥梁。现融合岗位职责及本身工作实际，对20xx年度人事工作做汇报总结。
1.固资、工程物资、耗材管理。包含财产、耗材采购，维护保养，汇总等。全部20xx年度确保财产、耗品成功购置，达到各个部门工作要;搞好财产维护工作，确保财产机器设备正常启动;20xx年6月融合财务部门对于整个企业进行资产盘点工作中，保证账物一致。
2.车辆安全管理与驾驶员人员管理。包含车队管理、车辆修理、年检、交通违章管理方法、驾驶员绩效考核、驾驶员行政部门费用报销制度等相关工作。全部20xx年度有效生产调度车子，保证车辆立即出行，达到各个部门出行要求;20xx年5月、7月立即办理车险续订，违章缴费，车辆年审工作中，保证车辆正常的上道;有效掌控驾驶员行政费用，搞好驾驶员考勤纪律、日常加班加点、假日值勤等相关工作。
3.办公设备管理方法。包含办公用品采购，工程验收，派发，仓库盘点管理方法。全部20xx年度立即购置派发办公设备，确保各个部门正常启动;20xx年3月、7月 依次2次比照办公设备的采购渠道，找寻性价比高经销商，保质保量的前提下，将费用成本降至最低。
4.行政费用管理方法。包含月度总结，本年度行政部门经费预算、资金分配的编制与执行管理，9-12月费控的编制与执行管理，行政费用的费用报销清算等。全部20xx年度，严格执行集团公司规定，立即精确的搜集、解决、上报费用预算数据信息，保证全年度没有看到数据信息上报不正确、上报长期不问题;妥善处理行政费用，保证全年度帐务清楚精确，不托欠经销商钱款。
5.企业业务招待管理方法。对外开放包含政府部门，集团领导的来访接待;对里包含公司及驻郑接待烟，酒，茶等物料的采购验收等。全部20xx年度，严格执行本年度接待费规范掌控接待费，保证全年度花费不超标准;妥当解决质检站、安监站、人民政府等政府部门，质量监控核心、集团审计等集团领导的来访接待;立即盘点库存原材料，在确保原材料供应的与此同时，将资源开发发挥到最大值。
6.企业文化活动管理方法。包含集团年会的参与方案策划、企业团体活动，单位活动的策划分配及部门活动经费管理。全部20xx年度大力支持集团公司呼吁并结合公司自身情况，机构多姿多彩的企业文化活动。20xx年1月组织策划集团公司20xx年企业年会及公司20xx年个人述职联谊会、20xx年2机构建筑系统集体跳绳、20xx年3月机构消防知识培训及三八妇女节主题活动、20xx年5月进行五四青年节主题活动、20xx年12月机构筹备集团公司20xx年企业年会、并按时党组织朋友一起主题活动，丰富多彩大伙儿日常生活，促进双方情感。
7.后勤管理事务处理。包含办公室环境卫生管理、桶装纯净水管理方法、植物租赁管理等。全部20xx年度定期维护公司办公室清洁卫生，立即供货桶装纯净水，并相继于20xx年2月、20xx年9月机构建筑系统、房地产全面的绿色植物汇总调整工作，为员工给予有力服务保障，构建最理想的工作环境。
8.制度的基本建设、健全与执行监督。包含相互配合上级部门在已制定各类规章制度的前提下，进一步填补和完善制度，并做好监督检查工作，以适应公司发展需要。按照计划，于20xx年3月制定并实行公司办公室5S管理制度，健全公司办公室环境卫生管理;20xx年12月实行下达办公室空调应用规章制度，提高职工节能环保观念。
9.学术部行政部门管理工作。包含学术部办公设备管理方法、车辆安全管理、飞机票的购买与报销申请，月度总结行政部门经费预算与资金分配管理等。文秘工作人员立即为企业管理层服务项目，直接影响和决定着领导干部工作，于各项目公司上班的推进都是有直接联系。做为行政经理，全部20xx年数为学术部给予有力工作支持，全力配合秘书处工作，为学术部工作的开展给予强大确保。
10.会务工作。包含大会通知、会议厅分配，开会计算机，投影机，茶汤等原材料提前准备，会议后主会场清除等相关工作。全部20xx年度，无论大小大会，如质检站，人民政府质量检测大会、企业周例会、销售人员大会、代办公司大会、部门例会等，从不懈怠，仔细做好会务工作，确保大会顺利进行。
11.领导干部交办的其他工作。包含零星采购、检修等。全部20xx年度，领导干部督办事项，无论大小轻和重，定搞好备忘录，立即合理申请办理，未出现漏办、忘办的难题。
自然，获得一定成绩的与此同时，我深知自身也有存在的不足，也有很多地方有待改进，最突出的是主动学习观念有待提升，以后的工作日常生活，我能严于律己，持续提升自身素质。新的征程，新的挑战，我能自始至终揣着一颗忠实、爱岗敬业、勤奋的心，向领导求教，向同事学习，不害怕困难和挑战，把工作当成自己的工作，投入全心全意的努力，为公司贡献自己的一份力量。
最终，请领导不吝赐教。
我自己的个人述职结束，谢谢你们。
行政主管的述职报告 篇4
回望一年的工作中，有许多感概，我全方位组织投资管理公司综合管理部管理工作的一年。也是自己在行政工作经验与能力水平得到提高的一年。我主要的工作职责是由方案、机构、控制与领导干部来达到对公司事务、总务处后勤管理的全面管理与监管。这一年的工作上，体会到在公司领导的帮助、同事们的大力支持自己所不断进步的喜悦，体会到在工作上与各位同事共同奋斗取得实效的自信，体会到在工作上因应对诸多事务管理不可以考虑周全而留下来的缺憾，体会到因能力有限应对人事工作如何更好的创新思路而留下来的思考。回望一年的工作中，有考试成绩，也是有不够。下面我关键从以下四 个方面进行个人述职述职，请公司领导及各位同事给与纠正。
※ 进行了哪些工作
※ 工作上的感受
※ 对本人评价
※ 明年工作思路
一、 20xx年所做的工作
(一) 明确构思，明确方向
今年初，依据公司领导总体规定，我建立了综合管理部20xx年度工作计划并且在20xx年对综合管理部明确提出“三服务、四规范化”的前提下确认了20xx年的工作要点就是以“标准化管理、程序化交易姿势、系统化管束、文明办公室”基本建设为宗旨，进一步提高“三服务”水准，保证管理方法、事务管理、服务一体化整体的总体目标。完成管理方法、事务管理、服务项目的一体化我认为是综合管理部工作的重要总体目标，管理方法弱，水准提不上，事务管理弱，高效率提不上，服务项目弱，品牌形象提不上。只有用强化管理推动总体工作中，用做好事务管理促进总体工作中，用规范服务围绕总体工作中，才可以不断提升人事工作水准，确保各类决策的贯彻落实。在确认了总目标后，分月作出了跟踪、溶解、贯彻落实。
(二) 以CI为服务平台，标准企业行政事务管理
为进一步提升企业的经营理念，打造和产生统一的企业形象，以CI规范化管理为平台，积极推动企业标准化管理包含：
1、统一规范企业写作文件格式，制订模版，大力发展，统一品牌形象。
对公司常见公文如通知、汇报、左右写作统一文件格式，做成电子版模板，全面推广，使企业机关公文品质拥有明显增强。各行业一部分公司在文书的规范性观念上也明显发展。
2、统一办公室事务管理用具制做
对各子公司信笺、信封袋、笔记本电脑、合同书套封、纸筒、手拎袋、台签纸、等按CI指南作出了统一规定和制作。
3、以招标会为手段，减少各类行政部门期间费用
在去年对企业办公事务管理用具招标会的前提下，今年又要求对车辆修理、电子计算机、计算机设备、外接设备及耗品统购层面、绿化美化等相关超大金额费用支出层面作出了招标会。根据招标会比较，不仅花费拥有显著降低，并且提升了提供服务的次数与质量。
4、大家根据公司总体规定，对行政制度进行了全面、全面的修定，与此同时下发了8个文件模板、84种报表，从方式中对全公司的人事工作进行规范，有效提升了公司机关及各业务部人事工作的水准与质量，提升了工作效能。
(三) 充分发挥单位整体优势，认真完成每一项作业
总务处后勤管理是综合管理部管理的构成部分之一，她们肩负着企业大量日常事务，以其工作的繁杂性、可重复性的特征促使其工作员很容易产生松懈。而如果他们的工作出问题必然会对企业的总体形象，因而，强化对工作人员、保安人员的管理、及平时工作中的关心，完善岗位责任制度、明确岗位职责范畴，促使各类工作规范化、系统化，才可以铸就一支作风硬、高水平的后勤服务工作人员。
1、 大厦3名工作人员肩负着大厦楼梯道、12个洗手间、4个会议厅、投资管理公司及各业务部 9名领导办公室的卫生清扫工作中。为确保工作中按时按质进行，规定工作人员每日9：10分工作，周六轮着加班加点。工作人员不但肩负着卫生清扫工作中，还肩负着公司接待每日任务。在今年的因优化了招待工作内容企业如有重大接待，一个电话、一张招待通知单，工作人员就会从欢迎牌到大型会议室的布局圆满完成。此外对会议厅的应用、会议厅费用的耗费工作人员都进行了认真的备案计算溶解。一年下来，各业务部、各个部门大会花费应用情况一目了然。为促进员工技能的多元化，在一定程度上降低其工作中简单和枯燥的觉得，在今年的对大厦和餐厅服务工作人员采取职位轮岗制度的办法。对保安护卫组长实行了竞选的办法。根据竞选，增强了她们相对高度的工作热情，企业乱放置车位的状况有些人制止了，工作人员出入用心备案若有忽略严格监督了。特别是在在今年非典期间，工作人员保安人员体现出了对工作高度的责任心，用心备案出入工作人员，每星期一会，每周一训，每个月一考工作秩序井然，确保了企业生产运营的顺利开展。
(四) 增加督导检查职责，构建行政部门管理系统
根据公司总体规定，我觉得综合管理部在做好项目投资公司行政业务流程的前提下，关键一个职责是制定政策、制订规章制度并确保全部公司行政协同办公系统畅顺井然有序、确保企业生产运营顺利开展。作为投资管理公司综合管理部务必竖向深层次各业务部及子公司，监管督导检查其各类人事工作能不能按公司规章制度规定规范运作，是否为生产运营构建好啦管理系统、综合服务平台、服务平台。
行政主管的述职报告 篇5
尊敬的诸位主管，各位同仁：
上午好!
20xx年至今，在企业集团正确的领导及徐经理的大力支持和带领下，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的中心核心区功效，为公司*进行本年度各类目标任务作出了积极贡献。现将我在20xx年工作情况汇报如下所示：
一、提升基础管理，创建优良办公环境
为领导干部和员工造就一个良好的工作中环境是行政人事重要工作具体内容之一。2个月来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，加强与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作基本实现了规范性，为公司各项工作的进行造就了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等工作的清晰明确，严格执行;保证了收、发文件的精准立即，对其领导批示的文书做到了妥善处理，不拖拉;做到了办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等工作的正常的井然有序。
建立了职工健康检查等，行政人事在招待、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了恪尽职守，为公司展现了整体形象，也起到了表率作用。
二、加强服务，塑造优良作风
行政人事工作在服务项目工作中做到了下列二点：
1、变被动为主动。
对公司上班重点、难题和热点话题，务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了积极。日常工作及领导干部交办的暂时性事情基本上做到了妥善处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了积极主动激情。
2、在创新与工作态度上取得进步。
在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新，融入企业发展需要，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水准、上台阶。真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。
三、进一步学习，提高理论水平
“电池充电”，保证持续填补各相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。我努力加强自身学习，努力学习了公司业务流程、集团公司制度等业务内容，为加强行政监察及管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。严格执行公司要求，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加大了监督管理幅度，做了一些行之有效的要求及要求，塑造了较好的工作环境和纪律。
2.业务培训：为了能进一步提高员工素质，以能够更好地融入行业竞争，我极相互配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。
根据新员工入职的培训，基本建立了“全员培训方案”并准备把业务培训的规划列入单位的整体工作计划当中，切实增强对员工政治理论知识和专业技能等方面学习培训。
3.人力资源工作中：按各部门和经理的人员需求，在确保人员构成良好控制在标准编制内前提下，帮助单位进行工作人员招聘人才。
实现企业个人档案数据的建立和完善、人事部门管理等工作;并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的造表及提交工作中。
五、存在的问题
2个月来，在经理的重视和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的成绩，但仍然存在许多存在的不足，主要表现在以下几方面：
一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中我主观意识都希望能进行得，但是由于能力有限，不要把每件事情都做到至善至美。
二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不足。
三是抓制度落实不够，因为企业事务管理复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的规章制度落实不力状况。这些都需要我在今后的工作中进一步加以解决。
六、行政人事20xx年工作中规划纲要
20xx年即将来临。在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业中心工作，改正缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强监管，改善服务项目;大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司的健康迅速发展做出更大的贡献!
下边依据年度工作开展情况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况和今后发展趋势，行政人事方案从下几个方面进行20xx年度工作：
1、全面提高行政办公室人员的综合能力，加强理论学习、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各职位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证;
3、做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发;
4、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突显-个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来安排的好习惯。
以上就是本人在20xx年度就职企业行政部经理的述职报告，敬请各位领导不吝赐教。
我自己的个人述职结束，谢谢你们。
【篇二】
尊敬的公司领导干部：
我于20xx年10月上任企业行政部经理至今，鉴于自己有政府部门工作经历及房地产行政人事管理工作经验，能很快干预到实际工作中。
2个月来，在老总及经理的支持下工作中得到顺利进行，工作上有成绩也有不够，下边我在两个方面进行个人述职，请公司领导大力支持和纠正。
对于一个新注册的公司来讲，行政人事是很重要的基础工作，也是要企业左右通力协作工作。要各个部门相互配合一同做好的工作中比较多，所以需要公司领导予以重视与支持。观念转变是否，各个部门相互配合水平怎样，全是行政人事工作成果的关键所在，必须公司领导及单位给予大力协助。
第一部分年度工作总结
行政管理工作
1、企业规章制度及文字材料的拟订
依据公司组织机构，拟订和制订管理制度并下达阅签。有人把规章制度比作游戏的规则，我更觉得规章制度好像上方宝剑。拥有规章制度是让大家都有据可依、有章可循。因而根据公司具体情况建立了《薪资制度》、《财产管理制度》、《档案资料管理制度》、《会议制度》、《办公设备管理制度》、《图章管理制度》、《工程建筑档案资料管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化术语》、《询价制度》、《车子管理制度》这些。
2、加强沟通，做好上传下达、里外融洽
做好各个部门间互相配合、综合协调工作就是我的工作重点。在与上级沟通中充足理解上级领导领导的意思，搞好上、下联系沟通工作，及时向领导干部反映情况、信息反馈;做好各个部门间互相配合、综合协调工作中;对各项任务及计划的督查和检测。
把握方向、剖析观查，合理传达到各个部门;在与各部门沟通中严苛贯彻落实上级领导决定，并搜集整理各个部门信息内容意见，保证及时反馈与健全。与此同时秉着“真心实意、谦逊”原则，与合作单位部门和外界政府部门搞好协调沟通工作中。
3、固资、办公设备管理方法
行政经理就相当于一个大管家。若想把自己的花费降至最低，首先要了解太原市当地的市场价格。我特意赶去销售市场好几家询价采购，货比三家，在确保产品质量的情形下，最终在低价格的三家中明确。
为了保证企业对内对外沟通交流更便捷，对程控交换机作出了再次走线组装、依照企业部门各分部状况制作了企业部门标识牌，确保企业正常的办公秩序。
为有效运营公司内固资、更加好的操纵办公室耗费成本费，标准办公设备的发放、申领及管理方面，我目前已经将企业内固资、办公设备分类、序号、黏贴标志并责任到人。
另外依照《财产管理制度》每月进行一次财产抽样检查，年末与财务部协同进行一次排查，相同点、监管，并建立电子台账与明细账，实现帐物相符合。
4、车辆安全管理
为加强公司车辆应用管理方法，科学安排生产调度车子，确保正常的公务车，行政人事建立了《车子管理制度》及用了《车辆派车单》，对车辆使用状况达到了然于胸。办理了包含公司汽车的证件、年检、商业保险、日常维护保养、维护保养、检测、清理、安排车子等事项，环节中严格执行制度执行，保证管理有序。
在接收工作中两个多月至今，对行政工作事务管理保证统一方案、统一管理，积极主动想办法减少各种各样成本。做好“大管家”就是我对自己的要求，为公司节约开支、造就好一点的办公条件就是我最终的追求完美。
人力资源工作中
1、人员配备与档案资料创建
招聘人才是人事工作中的一项重要工作中，关键在于剖析公司管理部门工作人员合理布局要求。招人工作上，发掘应聘人员的潜力，剖析应聘者、总体特点。在原有一个招聘平台的前提下，增加了招骋范畴，加强了招骋幅度，及与三晋学生就业、前程无忧签订了招聘合同。
本月22号、23号参加过xx人才网举行的现场招聘。截止目前为止，尽管相关岗位人员都还没及时，而对太原市当地专业技术人员就业情况有了一定掌握。有关职位不用即日入岗的，都做了贮备材料。为公司发展运营带来了驱动力适用，适时调整招骋用工管理。
此外，每月对公司职工档案进行整理健全，对新入、离职人员状况登记造册。搞好人力资源储备及档案工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建设
根据薪资的指导作用，完成工作人员有效配制和价值的体现，真真正正构建合适企业发展的战略的薪酬管理体系。依据太原市本地的薪资水平情况制订了我们公司的薪资体系，使公司的薪资待遇与本辖区同业竞争类似规模的公司较为，及其本辖区同行业的销售市场平均薪酬水准，以保证公司的薪酬在市场中维持竞争能力，能吸引并吸引所需的核心人员。
3、机构公司资质所需要的有效证件
资质办理必须专业技术人员资质证件，积极主动想办法，根据自有的人际关系和员工的努力已基本实现了材料的准备工作。
后勤保障工作
1、工作环境秩序维护
对已有的办公区域开展卫生区的区划和检测;对办公区域的用电量交费和使用水票情况进行台账制度;对工作期限内职工的工作状态开展巡查和检测;下班了对办公区域开关电源及中央空调状况开展安全检查是不是断电。维护保养工作环境正常的纪律。
2、宿舍管理
为了保证异地职工更安稳和专心的工作中，积极为异地职工找房源并购置对应的家具和设备，为他们在生活中解决困难，使我们工作之余有家的感觉。
3、接待
盛情款待企业监事会成员及合作单位的来临。分配好监事会成员的吃、住、行，认真听取监事会成员的意见和建议。坚持不懈节俭、服务到位原则，依据宾客的身份和任务执行不一样档次的接待标准，避免奢侈浪费。
第二部分20xx年工作计划
行政管理工作
1、制度的实行执行
规章制度是维持公司正常运行、持续发展的重要保障，是企业内的“法律法规”，务必严格遵守。制度完善了，即定目标拥有，关键就是一定要做好。在企业领导的悉仔细领结下，在各个部门的协助配合下，我坚信我们会建设一支规范有序的房地产铁肩。
2、档案资料公文管理方面
全部档案资料都涉及到商业机密，假如档案管理工作并没有统一管理和保密意识，不仅针对搜索历史记录受影响，而且会给企业导致无法估量的损失。
档案管理工作的管理对推进改革、提高办公效率和质量起到重要意义。目前已对公司内已有的公文、档案资料、通知、规章制度进行了序号分类梳理。早已制订《工程建筑档案资料管理制度》，并按照实行。
人事工作
1、健全劳动合同签署综合贯彻落实社保工作
为了保障职工权益，清除顾虑，公司为工作中转正的员工申请办理四险一金的交费。已经与太原工作与劳动保障局连接，详细了解了当地四险一金交费状况。现阶段一至四月份太原在预估职工平均工资因此停招社会养老保险的开户手续。五月份将对该工作中全面展开。
2、健全公司内训建设团队精锐
根据企业特点和发展情况“量身定做”有关学习培训。总体目标在于促使职工的专业知识、专业技能、方式方法、工作状态及其工作中的价值观得到改善和提高，进而充分发挥出发展潜力提升本人和组织的业绩，促进组织和个人不断发展，完成企业和个人的双重发展趋势。
重视人才，用公司的发展凝结人，用榜样激励人，用职工成才教育人。在给员工发展平台的前提下，重视给给予学习机会。在丰富大脑的与此同时，让每一个职工都可以对未来充满自信心，对公司有归属感和信任感。
3、基本建设散播企业文化
企业文化是我国企业柔性竞争能力。搭建合适地产企业的文化，是提高团队的凝聚力、控制能力和凝聚力的基本保障，是提升企业柔性竞争力的有效途径。不仅要有近期目标，还要有长久方案。
下一步应该根据企业发展具体情况，内部结构规范行为、外界统一品牌形象，打造一个干练专业的团队，最终形成公司与众不同的发展战略、价值观及其职业道德。
4、基本建设绩效考评工作中
建立和完善绩效评价标准，产生公平交易的平台。绩效考核对企业以及职工都有着重要作用。绩效考核方案是让公司的绩效考核作用可以超常发挥作用的制度设计确保。绩效考核与人力资源的其他阶段拥有紧密联系关联，在人力资源中有着重要作用。
绩效考核是职工工作岗位的配制管理决策关键条件和按照。绩效考核的目的在于发觉员工的长处与不足，增进职工与机构的提升与发展，而不是为了评定而考评。
20xx年2个月的工作就是忙碌的。行政人事工作中责任大，但是我自始至终以饱满的热情投入工作，勤勤恳恳，用心履行工作职责、活动公司规章制度，较好地实现了各项任务。自然，行政人事在工作中出现的一些不够将在未来工作上改善和改正。
随之企业的发展发展壮大，根据需求开展职位招聘，增加行政部门、人力资源管理力度和员工技能培训等进行各项任务，及其严苛推行和活动公司各类规章制度。能够意料明年我们的工作将更加繁杂，规定也更高。
因此，我将更加努力地工作，努力为企业做出更大的贡献。
行政主管的述职报告 篇6
尊敬的诸位主管，各位同仁：
上午好!
20xx年至今，在企业集团正确的领导及徐经理的大力支持和带领下，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的中心核心区功效，为公司*进行本年度各类目标任务作出了积极贡献。现将我在20xx年工作情况汇报如下所示：
一、提升基础管理，创建优良办公环境
为领导干部和员工造就一个良好的工作中环境是行政人事重要工作具体内容之一。2个月来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，加强与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作基本实现了规范性，为公司各项工作的进行造就了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等工作的清晰明确，严格执行;保证了收、发文件的精准立即，对其领导批示的文书做到了妥善处理，不拖拉;做到了办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等工作的正常的井然有序。
建立了职工健康检查等，行政人事在招待、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了恪尽职守，为公司展现了整体形象，也起到了表率作用。
二、加强服务，塑造优良作风
行政人事工作在服务项目工作中做到了下列二点：
1、变被动为主动。
对公司上班重点、难题和热点话题，务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了积极。日常工作及领导干部交办的暂时性事情基本上做到了妥善处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了积极主动激情。
2、在创新与工作态度上取得进步。
在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新，融入企业发展需要，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水平、上台阶。真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。
三、进一步学习，提高理论水平
“电池充电”，保证持续填补各相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。我努力加强自身学习，努力学习了公司业务流程、集团公司制度等业务内容，为加强行政监察及管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。严格执行公司要求，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加大了监督管理幅度，做了一些行之有效的要求及要求，塑造了较好的工作环境和纪律。
2.业务培训：为了能进一步提高员工素质，以能够更好地融入行业竞争，我极相互配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。
根据新员工入职的培训，基本建立了“全员培训方案”并准备把业务培训的规划列入单位的整体工作计划当中，切实增强对员工政治理论知识和专业技能等方面学习培训。
3.人力资源工作中：按各部门和经理的人员需求，在确保人员构成良好控制在标准编制内前提下，帮助单位进行工作人员招聘人才。
实现企业个人档案数据的建立和完善、人事部门管理等工作;并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的造表及提交工作中。
五、存在的问题
2个月来，在经理的重视和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的成绩，但仍然存在许多存在的不足，主要表现在以下几方面：
一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中我主观意识都希望能进行得，但是由于能力有限，不要把每件事情都做到至善至美。
二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不足。
三是抓制度落实不够，因为企业事务管理复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的规章制度落实不力状况。这些都需要我在今后的工作中进一步加以解决。
六、行政人事20xx年工作中规划纲要
20xx年即将来临。在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业中心工作，改正缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强监管，改善服务项目;大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司的健康迅速发展做出更大的贡献!
下边依据年度工作开展情况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况和今后发展趋势，行政人事方案从下几个方面进行20xx年度工作：
1、全面提高行政办公室人员的综合能力，加强理论学习、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各职位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证;
3、做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发;
4、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突显-个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来安排的好习惯。
以上就是本人在20xx年度就职企业行政部经理的述职报告，敬请各位领导不吝赐教。
我自己的个人述职结束，谢谢你们。
行政主管的述职报告 篇7
各位领导、同事：
小伙伴们好，本人于20xx年2月底赶到行政部门管理部办公室岗位，过去的一年，有感叹，有愉悦，有探寻，有提升。在各级领导的帮助具体指导和同事们的支持下，通过不断地实践和累积，本身素质能力获得了比较大提升，视线更为宽阔，现将一年来工作中情况汇报如下所示：
一、做好本职工作，进行各项任务
作为一名行政经理，我能够充分运用承前启后、融洽上下、联系内外的核心区功效，从信息调研、文件起草、综合协调的文员工作，到会务工作、宾客招待、印章管理的人事工作，都凸显出行政经理工作的意义。行政部门工作无小事，每一件细小的工作中都会牵一发而动全身，进而影响到公司形象。自出任行政经理后，快速投入到了各类工作上，实现了各种文件起草、会议日程、信息上报、信访接待、参谋长督查、印章使用、档案寄存以及其它服务保障工作。特别对库房物件进出、图章管理等工作规定严格执行制度执行，避免因责任心不强导致企业经济上的损失和造成不良影响。
1、注重学习，勤奋提升工作能力
始终把学习培训摆放在核心地位，自始至终勤奋好学，不断进取，全面提高自身，持续学习业务知识，根据多看看、多问、多学、多练习来不断地提升自己的各类业务技能。运用空余时间学习培训《应用文写作大全》、《秘书学》和各个行业报纸杂志，为此提高自身素质与能力。
2、做好本职工作，进行各类文秘工作
进行公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的拟定、申报、下发工作中。搞好企业日常文书拟定、处理和文印工作中，全年度收转、传送、申报各种各样请示、汇报318份。审校、下发党委会、行政部门、公会、团区委各种文档共198份。向市建委汇报各种各样文字材料163份，做到了立即、精确、标准，满足企业正常工作要，展现了企业的整体形象。
3、激情仔细，进行接通接待
细心接通、解释客户拨打电话，全年度共接通自来水服务咨询、反映问题、举报电话2860多个，接收发传真原材料500余份，接通率100%，特别是在去年底和今年一月份天气冷，很多客户发生自来水难题，每日公司办公室接通客户拨打电话80多个，都能够及时、耐心的为用户解释。接纳、解决、意见反馈市建委12319综合服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，总计40余份。依照企业领导安排，不错实现了异地水司人员及相关部门的招待、安排和接待每日任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务服务用具均按公司标准，严苛搞好备案、申领、费用报销工作中。
4、积极，搞好大城市综合整治工作中
依据上级领导部署工作，制订了企业市容市貌和立体式装饰综合整治实施方案，各自于20xx年4月、9月和现在1月深入开展了综合整治主题活动。活动期间每日搜集整理活动开展情况，填好综合整治日表格，坚持一日一报，节假日日无间断，及时将治理状况汇报市建委。
5、尽职尽责，提升行风建设工作中
撰写、建立了企业20xx年行风建设实施方案、企业行风建设汇报材料、20xx年度企业行风建设工作总结，及其行风建设工作的整改报告。监管、处理客户所提出的各种各样自来水举报，满足客户的自来水要求，为消费者提供方便快捷的服务项目。因为工作扎实，成绩显著，在今年一月份纠风办对公司评测中，赢得了100分。
6、多方面联络，搞好水费价格调整工作
紧密配合企业搞好水费价格调节有关工作，数次同本省各地市水司联络，掌握有关信息，把握全新水费价格动态性。
7、积极主动文章投稿，各个方面宣传策划供电工作中
及时向各种报刊投稿，全年度个人在全国各地各种供电书报刊平台上发表论文52篇，在其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报刊网址发表论文40篇，《中源水务》报发布稿子12篇。
8、加强培训，提升职工能力素质
提升本岗位员工技能培训文化教育，制定学习计划，关键学习本岗位工作职责、工作流程、各种各样规章制度、专业技能等。根据形式多样，多种渠道的培训课程活动，提升了职工能力素质。
9、参与活动，塑造企业整体形象
积极参与各种活动，意味着企业参加过河南基本产业工会“华电国际杯”员工羽毛球比赛，得到团队第三名;参加过企业庆建国六十周年篮球赛，得到第二名;参与企业迎国庆书画摄影展。积极主动响应公司号召，参加“扶贫帮困一日捐”主题活动，以绵薄之力向困难家庭、员工献上一片爱。
二、存在的问题及努力方向
1、自已的学习培训抓的不够紧,业务技术素质和公司办公室公文写作能力有待进一步提高。
2、同领导干部、单位中间协调沟通层面不够，还需要进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识课程的学习，全面提高业务能力，根据多看看、多写进一步提高写作水平。积极搞好领导的参谋长，运用各种手段提升同各个部门中间联系沟通，提高效率。
突出成绩离不了大家公司办公室团队适用，大家工作人员虽少，但各个出色，大伙儿各司其职，在自己的工作岗位上优异的实现了各项工作任务。在这里我想非常感谢她们，我来为有这样的精英团队感到骄傲。此外我要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用高质量服务和销售业绩来推动企业的发展，将企业的兴衰存亡的责任担当下去，心存感恩，一同迎来中源供水公司辉煌时刻的来临。
行政主管的述职报告 篇8
尊敬的公司领导干部：
原本按预订方案该是6月1日到咱公司报道的，由于需要处理前企业转岗工作交接事项，后延续到6月7日宣布到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早就把我名字入到公司员工名单里了，可以借此机会就公司领导对我的信赖与爱惜表明衷心感谢!
下列就上岗至今月工作中进行总结、企业现阶段现状以及处理办法、工作计划共三个部分分别阐述如下所示：
第一部分：工作总结
行政部门人力资源工作是一个长期、繁杂而全面的工作中，一个月的时间也对行政部门人力资源工作而言可长可短。从目前企业情况看，这一月的行政人力资源工作只能算是刚刚起步，压根算不上规范和健全，可谓任重道远。本月工作概述：
1)、协调工作职工宿舍拆迁事项、公司聚会等;
2)、梳理完善了消防安全安全知识手册，做成职工消防安全课件，并讲谈及当场灭火演练;
3)、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。当中前三项已经执行，后三项提前准备执行。
4)梳理《6s管理手册》以及相关推动办法和要求，因为种种原因一直没能宣布进行。实际进行事宜会到工作计划里详细描述。
5)融洽处理了食堂员工与同乡住宅纠纷案件、职工与主管的矛盾冲突、同乡拆围墙等紧急事件;
6)整套岗位说明书还剩下生产部门的各种负责人外，其他职位均已进行;
别的日常人事行政事务管理也不一一罗列了。总体上而言，此月我工作通常是了解和摸排，也试着实行了一些要求，但效果甚微，行政部门人力资源工作不容乐观。
第二部分：企业现阶段人事行政现状以及处理办法
1)、底子薄。企业以前没有真真正正创立行政部门人力资源部，据我了解，起先有赵姐亲身承担，还有吴青接任，后有叶老兼任，均没系统软件搞好行政部门人力资源工作，乃至如今都是有职工不清楚行政人事部是做什么的，有关事儿不知道找谁处理。以签卡为例子：从我施行《签卡补充规定》后，职工仍然找吴青签，找叶老签，找保安签，便是不找人事行政签。
2)职位没细分化，职权不具体。关键导致的直接结果就是：有些人、有的事无人管，有些人、有的事多个人管，或者在其位不谋其职，或者不谋其政乱谋其位，导致多头管理且容易引发矛盾和矛盾。以切料部为例子：哪位责任人，是曾惠兰或是叶老，又或者是李云鹏?职工消退5天既然都不汇报到公司。问题的严重性无需再表明。
3)硬件配置执行不健全。毕竟是工业厂房新建的缘故，这方面难题不是特别突显，随着时间推移可以获得改进。却也非常影响工作效率，和企业形象。以饭堂为例子：高温天气，却没中央空调或电扇，所以一到用餐，职工有在宿舍吃的东西，有在工业区吃的东西，更重要的是在外面吃，残羹剩饭剩饭剩菜丢在满地都是。
4)企业规章制度不健全、执行力差、欠缺监管及奖惩机制。一个公司并没有完备的规章制度是不可想象的，但对规章制度的执行优劣水平可以直接体现一个公司管理水平的高低。目前我企业的现状就是人做人做事，人管用，管理人员对被领导者没有限制，管用者对事情并没有规范，更加重要的一个层面便是欠缺监督和奖惩机制。企业以前的《员工手册》我仔细看了，许多要求全是套语，欠缺可操作过程的量化标准。
5)手机软件层面基本建设未发展。这儿包含：员工形象、职工精神面貌、团队合作精神和观念、自觉意识、节约意识这些，用一句话可概括为“企业形象”。为什么这么说呢，非常简单，顾客不用说某一职工不好，只能觉得企业不好。
处理办法：
一、对于我企业行政人事管理工作中做为领导干部，或直接领导干部要注重，要狠下功夫。在思想方面把“仅有生产制造”更改到“生产制造”和“管理方法”抓牢。管理方法搞好了，生产制造顺理成章就上去了。
二、编写岗位说明书，只是第一步。这只有让员工明白自己是做什么的，但“怎么干?”、“干成什么样?”不清晰。更加重要的一点是要明确“责任”，什么岗位，有那些支配权，担负什么职责;果断回绝权利人与权利事，对一切驾驭公司管理规定范畴上的人和事、阻拦企业发展过程的、拖倒退、考核不合格的、有不良信用记录的、思想道德建设有缺陷的这些进行修复，所说长痛不如短痛。
必须做到“一事一规范”、“事事有人管，每个人有急事管”。举例子：叶总让行政人事部组装理容镜一事，从头至尾找专用工具就不知道找了一个多少个人，花了多少时长，最终迫不得已购买了几个要用的工具才得已经完成。专用工具没有人管理方法、没管理方法标准的、没应用标准的、没借出纪录，因此总要请、一直掉、总需买，没高效率还消耗。
三、规章制度这方面就相对容易点，只要是你涉及到的事儿，涉及到的人，制订对应的管理规范，加上严格实行和监督，以适度的奖罚方案而辅之就可以。自然还需要注意一点，便是降低人危害。
四、针对“企业形象”难题，只有慢慢而图之。我的想法是以学习培训下手、从简单团结协作逐渐、从公司例会、部门例会发展、企业左右统一思想、明确方向。有句说的好，全世界难做的几件事便是“把观念放进其他人脑壳”和“的钱从其他人兜里掏出来”。而这两件事往往是我们要做的。
第三部分：本月工作计划
1)、进行岗位说明的编写，再次搭建科学合理的组织结构图，进一步完善企业的规章制度，保证“一事一要求”，“一事一规范”;
2)、强悍而有效的将《6s管理手册》实行下来。这些方面还需要专业机构会议报告，各个部门统一思想，坚决贯彻才可以;
3)、捋顺行政人事部内部结构事儿，后勤管理、行政部门、人事部门等事项谁来管理方法，由谁来承担、对谁负责、怎么样的规范?
4)、尽早将企业的《员工手册》梳理和优化下去，便于管理方法和培训的落实;
5)、机构员工技能培训主题活动，以公司管理规定、团结协作、如何有效沟通与倾听、公共性礼仪、自我管理、执行能力等多个方面为方位。先逐一单位逐一单位逐渐。随后形成一个企业培训体系。
6)、便是听从企业领导安排，果断进行企业领导安排的事项。
之上为我上岗一个月至今所做所感，我有信心也有实力将人事行政这快啊事儿搞好。通过这一月调查领导干部对我的情况也应当有所了解，知而不言，实打实的工作中才一样的表明。
行政主管的述职报告 篇9
回望一年的工作中，有许多感概，我全方位组织投资管理公司综合管理部管理工作的一年。也是自己在行政工作经验与能力水平得到提高的一年。我主要的工作职责是由方案、机构、控制与领导干部来达到对公司事务、总务处后勤管理的全面管理与监管。这一年的工作上，体会到在公司领导的帮助、同事们的大力支持自己所不断进步的喜悦，体会到在工作上与各位同事共同奋斗取得实效的自信，体会到在工作上因应对诸多事务管理不可以考虑周全而留下来的缺憾，体会到因能力有限应对人事工作如何更好的创新思路而留下来的思考。回望一年的工作中，有考试成绩，也是有不够。下面我关键从以下四 个方面进行个人述职述职，请公司领导及各位同事给与纠正。
※ 进行了哪些工作
※ 工作上的感受
※ 对本人评价
※ 明年工作思路
一、 20xx年所做的工作
(一) 明确构思，明确方向
今年初，依据公司领导总体规定，我建立了综合管理部20xx年度工作计划并且在20xx年对综合管理部明确提出“三服务、四规范化”的前提下确认了20xx年的工作要点就是以“标准化管理、程序化交易姿势、系统化管束、文明办公室”基本建设为宗旨，进一步提高“三服务”水准，保证管理方法、事务管理、服务一体化整体的总体目标。完成管理方法、事务管理、服务项目的一体化我认为是综合管理部工作的重要总体目标，管理方法弱，水准提不上，事务管理弱，高效率提不上，服务项目弱，品牌形象提不上。只有用强化管理推动总体工作中，用做好事务管理促进总体工作中，用规范服务围绕总体工作中，才可以不断提升人事工作水准，确保各类决策的贯彻落实。在确认了总目标后，按月作出了跟踪、溶解、贯彻落实。
(二) 以CI为服务平台，标准企业行政事务管理
为进一步提升企业的经营理念，打造和产生统一的企业形象，以CI规范化管理为平台，积极推动企业标准化管理包含：
1、统一规范企业写作文件格式，制订模版，大力发展，统一品牌形象。
对公司常见公文如通知、汇报、左右写作统一文件格式，做成电子版模板，全面推广，使企业机关公文品质拥有明显增强。各行业一部分公司在文书的规范性观念上也明显发展。
2、统一办公室事务管理用具制做
对各子公司信笺、信封袋、笔记本电脑、合同书套封、纸筒、手拎袋、台签纸、等按CI指南作出了统一规定和制作。
3、以招标会为手段，减少各类行政部门期间费用
在去年对企业办公事务管理用具招标会的前提下，今年又要求对车辆修理、电子计算机、计算机设备、外接设备及耗品统购层面、绿化美化等相关超大金额费用支出层面作出了招标会。根据招标会比较，不仅花费拥有显著降低，并且提升了提供服务的次数与质量。
4、大家根据公司总体规定，对行政制度进行了全面、全面的修定，与此同时下发了8个文件模板、84种报表，从方式中对全公司的人事工作进行规范，有效提升了公司机关及各业务部人事工作的水准与质量，提升了工作效能。
(三) 充分发挥单位整体优势，认真完成每一项作业
总务处后勤管理是综合管理部管理的构成部分之一，她们肩负着企业大量日常事务，以其工作的繁杂性、可重复性的特征促使其工作员很容易产生松懈。而如果他们的工作出问题必然会对企业的总体形象，因而，强化对工作人员、保安人员的管理、及平时工作中的关心，完善岗位责任制度、明确岗位职责范畴，促使各类工作规范化、系统化，才可以铸就一支作风硬、高水平的后勤服务工作人员。
1、 大厦3名工作人员肩负着大厦楼梯道、12个洗手间、4个会议厅、投资管理公司及各业务部 9名领导办公室的卫生清扫工作中。为确保工作中按时按质进行，规定工作人员每日9：10分工作，周六轮着加班加点。工作人员不但肩负着卫生清扫工作中，还肩负着公司接待每日任务。在今年的因优化了招待工作内容企业如有重大接待，一个电话、一张招待通知单，工作人员就会从欢迎牌到大型会议室的布局圆满完成。此外对会议厅的应用、会议厅费用的耗费工作人员都进行了认真的备案计算溶解。一年下来，各业务部、各个部门大会花费应用情况一目了然。为促进员工技能的多元化，在一定程度上降低其工作中简单和枯燥的觉得，在今年的对大厦和餐厅服务工作人员采取职位轮岗制度的办法。对保安护卫组长实行了竞选的办法。根据竞选，增强了她们相对高度的工作热情，企业乱放置车位的状况有些人制止了，工作人员出入用心备案若有忽略严格监督了。特别是在在今年非典期间，工作人员保安人员体现出了对工作高度的责任心，用心备案出入工作人员，每星期一会，每周一训，每月一考工作秩序井然，确保了企业生产运营的顺利开展。
(四) 增加督导检查职责，构建行政部门管理系统
根据公司总体规定，我觉得综合管理部在做好项目投资公司行政业务流程的前提下，关键一个职责是制定政策、制订规章制度并确保全部公司行政协同办公系统畅顺井然有序、确保企业生产运营顺利开展。作为投资管理公司综合管理部务必竖向深层次各业务部及子公司，监管督导检查其各类人事工作能不能按公司规章制度规定规范运作，是否为生产运营构建好啦管理系统、综合服务平台、服务平台。
申请者：
X年XX月XX日
行政主管的述职报告 篇10
降低成本、提升服务、确保经营”的工作规划，对里完善管理运作，对外开放改善服务，坚持服务过程的总结和造就，不断提高总后勤部管理与服务理水准，基本上按公司规定实现了行政工作等后勤管理的工作任务。
一、始终坚持运营为核心，搞好行政工作工作，勤奋创造良好的运营自然环境。
运营是公司运营持续发展的核心要点，服务部做为运营保障部，在20xx年进一步强化了以运营为中心的服务项目理想化，加强与运营部门的协调沟通，积极得到服务需求信息内容，提高职工的服务意识，搞好多种基本运作保障的与此同时，进一步提高后勤管理服务水平，为公司日常运营服务项目的提高作出贡献。
1、进一步加强物业管理设备维修维护，提升公共服务设施运作规范。
20xx年，总后勤部对长沈两店推行统一管理总体目标，在工作标准和规范层面完成统一管理。在基础设施建设维护保养层面，11年对所有设施开展调查，再次不断完善了设备档案，统一编制了设备保养方案，并推行跟踪检查进展，确保设施设备的稳定运作;针对涉及到物业管理运转的意外事故，设立了意外事故报告总结规章制度，规定意外事故发生时，填好《意外事件处理报告单》，对安全事故处理方式、安全事故缘故、进一步的纠正预防措施均进行了对应的规定，为此降低了一样问题的反复产生;完成多级别巡视制度，包含经理级职工开实体店前巡查、物业管理员巡查，领导干部抽样检查巡查，联合检查巡查等，确保物业问题及早发现与处理。20xx年到目前为止，长沈两店根据巡查发觉物业管理维护保养各种难题近35000个，均获得及时地解决，保持了较好的物业运作规范。在做好日常运行管理的前提下，总后勤部20xx年到目前为止共机构进行更新改造工程项目247项，在其中长春市店108项，沈阳市店39项，达到公司运营持续发展的要求。
2、加强自然环境秩序管理，构建清爽舒心的购物环境。
良好的环境纪律应该是客户服务最直接的反映。因而，总后勤部自始至终自然环境纪律基本建设做为日常工作中重点来抓。20xx年，主要从以下几个方面加强了工作中：一是提升外场卫生保洁工作中，对外部的荷兰砖推行按时清除污垢，重要部位每日用温水冲洗，在沙尘比较大的季节，对重点剧情地区采用撒水的形式除尘，与此同时增强了日常保洁服务清理循环系统相对密度，将保洁服务担负范畴一直大街上，尽量减少周围环境对大型商场环境卫生影响的;二是积极主动改善保洁服务方式，进一步提高日常保洁品质。保洁服务部门对路面理石、墙壁、高处等需清理位置，积极推进保洁服务保养的方式，对重点保洁服务位置提升维护保养工作频率，并推行保洁服务品质按时和不定期核查，针对保洁设备的需求保持干净清理，确保了保洁服务品质保到质的提升;三是高度重视门店怎么调温度，操纵最适宜温度。为比较好的操纵门店环境温度，总后勤部在商场各部位组装温度表，每天上、在下午2次对环境温度开展安全检查，对环境温度发生误差区域进行及时纠正，保障了门店环境温度自始至终保持恒温，偏差不很多±1°c，保证为顾客给予清理舒心的购物环境。
3、积极加强服务，提升职工的服务意识。
20xx年总后勤部明确提出“一站式”服务项目的工作要求，针对到总后勤部办业务的供应商推行全天候服务;与此同时，对工作业务不想做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤管理文职都可以申请办理全部业务流程，来总后勤部办业务的客户无需等待，即有些人全过程可以申请办理进行;推行服务投诉电话公示公告，积极接纳服务监督。为全面提升服务质量，总后勤部还建立了《检修举报电话管理方法办法》，对24钟头维修电话开展音频，及时反馈处置结果，对各个部门后勤服务要求推行追踪规章制度，由物业管理员立即当场掌握服务效果及服务满意度，及时总结与处理服务项目中的问题;通过参加运营会议立即得到服务信息，使总后勤部第一时间掌握服务需求，立即予以配合与处理;在每一个企业特殊过程中，总后勤部都需要组织召开服务项目配合协调会，科学研究服务细节，保证后勤服务配合工作保障到位，确保后勤服务工作的顺利完成。
4、强化对经销商专卖店的施工现场管理，实行有偿服务售后维修服务。
20xx年，总后勤部将专卖店的设备维护管理列入物业服务管理范畴中，对专卖店卖区推行每日巡视制度，对于需要维修维护的项目，立即通知专卖店整顿，相对于不可以按照要求整改的，由总后勤部按有偿服务检修方式进行妥善处理，推动门店总体软件环境的提高;对其经销商专卖店的维修中，总后勤部坚持不懈“服务为本”的主导思想，针对能提供原材料的专卖店推行完全免费检修，针对己方提供材料的不收取人工成本，得到了供应商的热烈欢迎。在做好专卖店门店提供服务的与此同时，总后勤部与此同时强化对专卖店后区域管理方面，推行定期对专卖店仓库开展安全检查巡查，及早发现与处理安全风险，不可避免安全隐患的产生。
二、提升基础工作基本建设，强化管理的创新实践，推动后勤管理物业管理整体管理水平的提升。
管理是提供服务的基本，科学合理有序的管理是维持服务项目不断合理的前提条件。20xx年，总后勤部在总结11年管理工作的前提下，进一步加强了基础工作基本建设，有效提升内控管理理运作水准，推动了各项工作的整体提升。
1、突出工作重点，贯彻落实管理方法目标责任制。
为促进后勤管理各项任务以问题为导向的实施。11今年初，总后勤部组织召开了11年工作计划布局大会，明确提出了以“成本费、高效率、服务项目”为工作主线建立各个部门的管理目标。总后勤部在认真梳理11年工作中问题的前提下，对各个部门下达的工作规划共涵盖26项工作中，总体目标或指标值60项;并同时给出了落实的对策与方法、执行计划和目标考核的办法。为此，确定了后勤管理各个部门全年的工作方向。在工作目标的实现层面，总后勤部推行每月查验追踪落实情况，将落实目标的手段和对策纳入各个部门每月的工作计划，年末推行工作中目标完成情况评定，将考核结论纳入各个部门管理人员的年终绩效。在工作规划贯彻落实环节中总后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地推动了管理能力的整体提升。
2、健全基本运作工作中，实行目视化管理。
在11年屋子管理方法普及化的前提下，11年总后勤部进一步强化了后勤管理设施设备的运行维护，实行管理方法目视化，即规定全部涉及到后勤管理物业管理运转的指示、数据信息、位置推行全方位标识管理。11年，总后勤部共制做各类总体目标化标示共600多项，内容包括了每一个屋子和运作机器设备，使机器运行的数据更为透明度，高效降低运作错误操作的产生。
3、创建督导检查管理体系，提高全体人员工作监督观念。
行政经理述职报告
管理方面存有的随机性和不可预测性，一般来说，管理人员只有通过检查来监管的运行状况，但总后勤部管理范围比较大，非常容易出问题的位置也较多，怎样可以有效地确保后勤管理各系统稳定性运作是后勤服务落实的重要。为加强工作的检查监督，让工作中检查监督工作中由上而下成为一个总体。总后勤部在20xx年推出了《创建后勤管理检查监督体系的管理方法办法》，核心内容包括逐层执行查验职责，把任意模棱两可的检查监督变为可量化检查职责的贯彻落实，逐层确立查验范畴、检查内容、检查方式、检查标准及查验周期时间;与此同时高度重视查验监督职责是否有效获得贯彻落实，注重监督检查，根据有力检查监督管理体系促进工作的落实。
4、提升工作总结，推动精细化管理。
为及时总结工作中的问题，总后勤部在20xx年推行每月工作总结制。为了更好的总结工作，总后勤部建立了每月工作总结表，对总结工作具体内容作出了确立，确保整理的整体性，有利于及早发现问题与解决困难;为防止各个部门工作中过程中出现的对上级领导过度依赖，提高自我提升意识，总后勤部还规定各个部门在日常管理方面中加强工作自主创新，规定各个部门每半月对精细化管理状况进行总结，以报告单方式交给部领导干部审查，有效推动各个部门的自我约束提升意识，不可避免管理方法停留在原先的水准。
5、提升工时功效管理方法，创建职工管束和激励制度。
总后勤部是集团公司工作人员数最多的单位，与此同时职工的能力素质不太高，大部分职工归属于基层服务人员。如何更好地加强监管，有效提升职工积极工作意识，是总后勤部所面临的关键问题。对于员工的具体情况，总后勤部20xx年对各个部门工时功效管理方法专业制订管理目标，规定各个部门对所有岗位的有效工作时间开展阶段性的追踪、统计分析与分析，为此明确提出岗位工作内容的调整和提升合理工时的办法，各个部门通过好多个月的追踪深入分析，均采取一定程度的提升工时的举措，获得了一定效果。如工务段部推行合理工时考核机制，将纯粹值勤，侯工、路程，领到材料等时长等不纳入工时，并确定一般实际操作工作的通用性工时标准及每月标准工时，把工时考评同员工绩效挂勾，推动了职工对工作的高度重视，完成了职工从等候派工到自己主动求职工作机遇的改变。
三、坚持不懈安全第一的观念，安全工作和细节服务并举，为运营给予安全运营和服务的保障。
企业的消防安全工作一直是总后勤部工作的重中之重。20xx年，总后勤部对保安部给出了“健全基本、精益求精、服务周到、确保运作”的工作要求，进一步规定从保安队伍基本建设、内控管理、对外开放品牌形象等多个方面提升企业安全运营管理能力。
1、提升全体人员安全知识教育，提升职工的安全防范意识。
职工是工作的最终实行和落实者，让全体人员把握安全常识，提高安全意识是企业总体安全运营的保障。因此，20xx年，总后勤部进一步加强了对员工安全专业知识的培训，关键从以下主要阶段下手：一是把好上岗入岗关，融洽人事部在新入职员工入职培训时，提升安全知识内容的培训，使新入职员工入岗前了解掌握最基本的安全常识;二是提升职工操作过程中的消防安全知识抽样检查，在其他部门的配合下，截至日前，保安部20xx年共抽样检查员工安全知识掌握状况100多次，抽样检查总数近XX人数，进一步增进了职工了解掌握安全常识。三是提升消防安全演练，20xx年，长沈两店每星期均开展2次消防疏散演练，在演习前进行消防安全知识解读，将消防管理工作中根植于职工操作过程中。
2、提升消防设施的运行管理，保证系统平稳运作。
行政经理述职报告
消防安全控制系统是消防安全技术预防的最基本确保。20xx，总后勤部进一步加强消防设施的维修维护工作中，规定系统问题检修不过夜，确保了消防设施的稳定运作。在实际工作上，总后勤部加强下列三方面的工作：一是消防设施设备保养的规范化。对于各种消防设施设备，在今年初明确维护保养规范和保养检验周期时间，与此同时提升问题的整顿追踪和竣工验收查验，保证全部设施处在较好情况;二是对可移动的安防设备开展特殊资产管理方法，确保“可以使用、不丢失”的管理要求;三是健全报障步骤，推行维护保养和监督分离，推动整顿追踪，长沈两店截至日前依次产生20次消防报警常见故障，均在规定的时间内及时解决。
3、提升安全大检查，及早清除安全隐患。
总后勤部每一年规定机构4次重点安全隐患检查，根据完成的三次安全大检查，长沈两店共发现安全隐患达460项，在其中长春市店311项，沈阳市店149项，所有的问题均已在规定期限内整顿结束;在落实单位安全大检查的前提下，日常的巡视检查也是很重要的工作职责，总后勤部20xx年对安全大检查新项目作出了归类，依据工作要点不一样，推行日检、周检、月检、随机检查等不同的查验类型，使督导检查的目的性比较强;针对关键部位的消防安全工作，推行专职人员盯守，强度的不可避免安全性事故的发生。根据一年的勤奋，11年全年度长沈两店都未产生火灾安全事故，确保了商场的安全运营。
4、加强社会治安环境整治，为运营造就有利的服务环境。
在高度重视消防安全检查的前提下，总后勤部也加强了企业内部安全治理工作中。20xx年，在治安工作中，总后勤部关键从以下三方面下手：一是加强与运营部门协调，严厉打击偷盗产品的个人行为及帮助解决消费者纠纷案件，截至日前，长沈两店共出警155次，立即抓捕到商场的各种嫌疑人20人数，得到消费者和供应商的五星好评，全年度保安部20人数遭受集团的表彰奖励。二是与结账收银等部门协调，严厉打击“倒卡“个人行为，截至日前，总后勤部采用立即盯守等形式确定并采取有效措施解决倒卡工作人员9人数，基本上杜绝了倒卡工作人员从我大型商场内公布从业倒卡主题活动。
四、高度重视职工不断业务培训，全面提高后勤管理职工的能力素质，提升后勤管理员工队伍建设。
对于总后勤部员工结构中基层服务人员增多，总体文化素养偏低的实际状况，20xx年，总后勤部有目的性的进行员工技能培训工作中，从提高职工岗位胜任能力下手，提升职工的服务意识，步骤观念，团队精神，品牌形象观念，在整体打造出融入企业发展的后勤管理团队服务。
1、增加职位练习幅度，特别是各种各样紧急状况的处理的演习。
20xx年，总后勤部在每周两次消防疏散演练的前提下，将日常的员工职位练习扩大到断电、断水、特殊天气、漏水、机器设备停止运营、重要治安事件处理等各个方面。每月都进行就循环系统演习。在演习环节中，注重各个部门各岗位的互相协调配合。与此同时，根据每一次演习调整工作规范，及早发现难题，提高了职工解决紧急状况能力;11年后勤部长沈两店依次开展各种紧急状况演习70多次，每一次演习场产生演练报告，对演习具体情况展开分析，吸取经验和不足，进而也提高了职工配合协调处理工作能力。
2、注重服务标准化，提升职工的现场服务水平。
在公司营业环节中，后勤管理职工不可避免地立即应对消费者，因而，总后勤部在教育职工怎样在操作过程中减少对客户的影响和影响外，更进一步高度重视怎样能更好地为顾客消费者给予直接地服务项目。在20xx年，总后勤部建立了员工对全部商场品牌，业种部位开展培训，要求员工在需要时能迅速抵达指定位置，与此同时，在顾客资询时可以精确为顾客提供帮助。经过培训，日前后勤管理职工中大多数能记熟知名品牌及业种部位，为处理工作及为顾客提供帮助带来了便捷的条件;在同时应对客户的职位，总后勤部还强调服务项目的标准化，防止不一样工作人员服务项目发生差别，保持了服务项目的一致性。
3、加强职工的文明礼貌礼仪考评，提高职工对外开放品牌形象。
总后勤部从以下几个方面加强了后勤管理职工文明礼貌礼仪工作中：一是以坐、立、行等基础层面标准员工行为，检查督促职工养成良好的习惯;二是以衣着仪表盘上提升日常检查监督，注重上岗前正容。工人在完成工作后迅速拆换脏的工作服，确保在新工作任务时整洁衣着;三是提升独特职工的日常职位练习，保安部每天早晨持之以恒开展职工军事训练，使保安人员构成了较好的行为习惯。
4、细化工作规范，实行职工岗位工作量化考核工作中。
为使职工进一步对自身的工作职责更加清晰。总后勤部在精确要求各岗位工作职责的前提，对职位具体工作职责进一步细化，明确工作中每一个环节和内容的细化工作规范，产生职位工作量化考核表。日前，总后勤部从主管到一般职工均实现了职位工作量化考核表的制定，使员工考评有据可查，基本上做到“优化、量化分析、清晰“的管理目标。
行政主管的述职报告 篇11
尊敬的诸位主管，各位同仁。上午好!
20xx年4月份，因工作需要，我由科技有限公司调至货运物流公司人事工作，任公司办公室举办兼科技有限公司行政经理。赶到货运物流公司，我在公司领导的关怀下、在办公室里蒋医生的悉心指导及各位同事的热心帮助下，从各方面严于律己，勤奋摆脱办公环境更改、企业业务性质不太熟悉等客观原因，较快的融入了这个大家庭，较好地进行了自己的做好本职工作。依照岗位职责本文转载自大秘书规定，我主要从事解决公司办公室日常制度性事务管理管理方面.具体负责公司行政后勤管理，与此同时担负融洽、监管、管理方法的工作职责，并协助企业的其他单位正常的做好工作。现将一年来的思想政治建设状况、主要工作情况、存在的不足、20xx年工作打算四个方面作如下所示个人述职，请大家决议。
一、思想政治建设状况 一年来，在公司经理领导班子及办公厅主任的领导下，以三个代表为表针，以科学的发展观为个人行为手册，以一名共产党员的规范严于律己，人人有责，塑造为各个部门服好务的观念，扎实推进各项任务。
(一)带领实行规章制度。办公室的职责之一是监管各类规章制度的实施情况，因而，我首先规定从自己开始做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为规范，做执行制度的领头人，与此同时监管制度的执行状况，也为自己做好工作奠定良好基础。
(二)采用多种方式，加强自身建设。当代社会是经济的时代，是终身学习的时期，我坚信，只有坚持不断的学习才能让人发展和提高，仅有培养学习的好习惯，用基础知识作支撑点，才可以做好所有工作。作为一名共产党人更需要树立终身学习的发展理念，提升学习的自觉性。我使用工作中闲暇之时，从课本上、在网络上持续丰富和完善自己的知识层面，学习有关行政办公、人力资源等相关的知识。我都积极参与了企业集团组织的共产党人先进性教育主题活动，在实践中并结合自身的思想状况和工作实际，对如何保持共产党员的创新性有了更明确的了解，与此同时进一步增强了自已的责任感和使命感，使他在日常的工作中总体目标更明确，贴心服务更周全，履行职责更及时。
二、主要工作情况
公司办公室是一个特殊单位，是一个承前启后、沟通交流里外、融洽左右关键核心区单位，是推动各项工作向着最终目标前进的核心。办公室的工作事无大小又纷繁复杂，必须十分的认真。作为一名公司办公室工作员，我严格要求自己保证五勤，做好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、服务生和宣讲员。我主要抓了下列工作中：
(一)货运物流公司行政办公事务处理
第一层面，公文处理工作中：各项任务是公司办公室日常工作中不可或缺的一部分，也是促进管理职责的重要途径之一。大家依照企业集团有关文书的写作需求，立即清晰地拟定各种各样形式的文书，同时做好各类文件的接收传送工作中，做到了精确立即地面上情况下传和下情上达，立即有效把企业集团及全局的各项精神和战略方针分享到各个部门，达到统一管理和生产调度的效果。此外，20xx年中下旬，我都帮助主管依据公司重组后具体情况，对原《管理制度》作出了改动、填补和优化，构成了一个新的《管理制度》，为进一步严苛我司的行政工作、建立与企业发展相适应的企业文化、提升整体企业工作效率、为企业运营造就最好标准打下坚实的基础。
第二层面，档案资料管理：我们将要货运物流、货运公司多年以来归类混乱的档案文件归类标志，细致地存档订装，提升了档案资料服务水平，使档案文件充分发挥了它不可替代的凭据功效。现如今，货运物流及货运公司的档案资料管理已走上正轨。
第三层面，办公设备管理方法：调至货运物流公司之时，我主要从事办公设备及褔利用具、业务接待用酒烟的购置、存放和申领派发。在选购时，我仔细核对不一样的商家价钱，择优录用(品质)择廉(价钱)开展购置，为公司节省费用。在申领派发时，不仅发挥特长尽可能给人一种便捷，还得秉着“勤俭节约，反对浪费”的奋斗精神，防止虚报冒领。对烟、酒等价钱较昂贵的业务接待用具，严把申领备案关，严格遵守主管一支笔审批制度，为公司的业务工作中做好后勤管理大管家。
第四层面，会务工作中：公司办公室担负货运物流、运送、高新科技三个企业的会议日程和服务保障工作。在20xx年里，我相互配合各个部门较好地实现了每个尺寸会议的统筹安排、融洽服务等。在参与会务时，我尽量做到有计划、有步骤、具体、高效率，且碰到突发状况保证灵活应变、融汇贯通，使服务保障工作周全，让领导及同事令人满意，并且在会议后立即产生工作汇报，将数据立即传递给企业集团。20xx年，我总共采写了28期工作汇报，55篇会议纪要。
第五层面，各个方面相互配合：做为公司办公室行政经理，领着整体公司办公室同事充分发挥了团体团队合作精神，在确保领导干部指示、本部门工作完成情况较好的与此同时，积极主动帮助企业其他单位搞好工作，弘扬团结力量大、兄弟情义深的作风，充分运用团体效用。
(二)高新科技公司人事、劳资管理工作中
1、工资管理层面：20xx年，我负责企业集团挂证在科技企业的合同工及高新科技全部聘请工的工资、补助、加班加点、奖励金等统计分析和派发，各项任务中，我做到了用心、立即、精确，没有看到过一笔错漏。
2、社保层面：每个月准时交纳职工养老保险费用;至20xx年末，一共有参保人11人数，在其中，提升2人，降低2人。企业1-12月总共交费21120元，职工个人缴纳8448元，总计29568元。因为今年初交费未按实际总数交纳，系按个人社保方案额申请，因而，至20xx年末清算，企业总计多缴额度1376元。此笔花费将于20xx年花费中抵冲。
3、高新科技公司出纳工作中：20xx年我担任了高新科技公司出纳工作中，在严格遵守会计管理制度的前提下，保管好现钱、收据、保险柜密码、印章、银行汇票等，确保现钱的安全性，避免收付款错漏，坚持不懈每日盘点库存现钱，保证日清日结;严格执行银行结算组织纪律，对拿来银行的单据保证填好准确无误，印章清楚;恰当妥善处理金融机构来往业务流程。总而言之，在出纳工作层面一直秉着一丝不苟的心态，没有看到过帐务错漏。各项任务已经在20xx年1月份转交结束。
4、高新科技公司搬家工作中：20xx年12月，高新科技企业办公室由石桥铺拆迁至观音桥，我全权处理融洽生产调度全部拆迁环节中家具、物件、电气设备的拆装、装包、清除、处理、运送等相关的事宜，及其银行销户、搬迁通知、费用结算等后面扫尾工作。通过科学安排，井然有序机构，拆迁全过程迅速、成功，售后服务工作、营销公司都没有受到任何的危害，各类一切顺利衔接。
(三)其他工作：20xx年，我都从事了另一项重要工作，便是参加企业集团保先主题活动，并成为保先办工作组员之一，承担主题活动的宣传与后勤管理。我秉着共产党人以身作则的工作态度，在提高工作能力的前提下，尽可能抽时间，常常是运用工余时间、休息时间拟好宣传稿件。在第一阶段的教育过程中，我除写好了自己11000字的学习心得、党性分析材料外，还拟好了共13期、120xx字的活动简报，该简讯已登作企业集团板报、并已下烟草网发布。
三、工作上的不足之处
这一年虽然我也获得了一些考试成绩，但考试成绩身后总会有粗心大意的地方，离企业“标准化、严格要求”还存在着非常大的差距，以下几个方面给自己对比差别自我反思所存在的不足：
1、工作方面不够细腻，尤其是在工作中思绪过多时，非常容易对自身放松要求、造成疏忽大意、粗心大意轻心的观念，且碰到困难很容易产生抵触情绪，工作效能及工作效率因而遭受很大程度上影响的。
2、一天到晚忙碌于事务性的工作，还需要挤压更多时间进一步学习。本人艺术修养还需通过进一步的学习培训来提升，行政公文、文本层面的功夫还有待进一步提高。
3、工作成效精神欠佳，工作目标不够宽，互相融洽、统筹兼顾的工作也做得不够极致。
4、在工作上非常容易显出本人性格缺点，与人沟通讲话太品性、坦率，疏忽方式方法，不懂委婉、委婉的表达意见与建议，在品德修养层面还要很大程度上的提升。 以上这些工作中的不足，我将在今后的工作中用心加以克服。
四、20xx年工作打算
公司在20xx年里根据组织重新组合、会计改革创新、人事改革等加强内部管理，规范运作，基本获得一定效果。做为企业的后勤人员，大家的工作方式、工作效能、服务水平也需要不断提升，以适应企业新形势下、新发展需要。20xx年我工作准备如下所示：
1、提升个人素质基本建设。运用工作中空闲时间学习创新与做好本职工作有关的各种各样专业知识，提升行业知识、工作内容课程的学习，在拟写公文层面狠下功夫，提升文字写作的精确性、合理化。
2、重视信息搜集与意见反馈。做为公司办公室行政后勤，不光要解决好日常事务管理，还需要肩负起领导干部与人民群众之间公路桥梁与纽带作用，利用各种有效的途径搜集众多职工方方面面的信息内容，并及时反馈给公司领导做参考的用处。
3、提升对外宣传。争得将公司的重大工作安排、好人好事事迹、企业文化等向业内、外宣传策划，包含重庆烟草网、《长江烟草》、《重庆烟草》这些，塑造渝叶货运物流公司较好的企业品牌形象。
4、相互配合支部工作。在20xx年里紧密配合货运物流公司党支部工作，帮助邓镇长丰富货运物流支部的干部队伍，发展趋势入党积极分子入党，并大力开展有益的主题活动，以达到团结一致文化教育众多职工的目地，为园满完成工作奠定坚实的工作人员基本。
之上个人述职烦请主管领导班子和各位同仁决议。
我自己的个人述职结束，谢谢你们。
行政主管的述职报告 篇12
原本按预订方案该是6月1日到咱公司报道的，由于需要处理前企业转岗工作交接事项，后延续到6月7日宣布到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早就把我名字入到公司员工名单里了，可以借此机会就公司领导对我的信赖与爱惜表明衷心感谢!
下列就上岗至今月工作进行总结、企业现阶段现状以及处理办法、工作计划共三个部分各自阐述如下所示：
第一部分：工作总结
行政部门人力资源工作是一个长期、繁杂而全面的工作中，一个月的时间对行政部门人力资源工作而言可长可短。从目前企业情况看，这个月的行政部门人力资源工作只能算是刚刚起步，压根算不上规范和健全，可谓任重道远。当月工作概述：
1)、协调工作职工宿舍拆迁事项、公司聚会等;
2)、梳理完善了消防安全安全知识手册，做成职工消防安全课件，并讲谈及当场灭火演练;
3)、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。当中前三项已经执行，后三项提前准备执行。
4)梳理《6s管理手册》以及相关推动办法和要求，因为种种原因一直没能宣布进行。实际进行事宜会到工作计划里详细描述。
5)融洽处理了食堂员工与同乡住宅纠纷案件、职工与主管的矛盾冲突、同乡拆围墙等紧急事件;
6)整套岗位说明书还剩下生产部门的各种负责人外，其他职位均已进行;
别的日常人事行政事务管理也不一一罗列了。总体上而言，此月我工作通常是了解和摸排，也试着实行了一些要求，但效果甚微，行政部门人力资源工作不容乐观。
第二部分：企业现阶段人事行政现状以及处理办法
1)、底子薄。企业以前没有真真正正创立行政部门人力资源部，据我了解，起先有赵姐亲身承担，还有吴青接任，后有叶老兼任，均没系统软件搞好行政部门人力资源工作，乃至如今都是有职工不清楚行政人事部是做什么的，有关事儿不知道找谁处理。以签卡为例子：从我施行《签卡补充规定》后，职工仍然找吴青签，找叶老签，找保安签，便是不找人事行政签。
2)职位没细分化，职权不具体。关键导致的直接结果就是：有些人、有的事无人管，有些人、有的事多个人管，或者在其位不谋其职，或者不谋其政乱谋其位，导致多头管理且容易引发矛盾和矛盾。以切料部为例子：哪位责任人，是曾惠兰或是叶老，又或者是李云鹏?职工消退5天既然都不汇报到公司。问题的严重性无需再表明。
3)硬件配置执行不健全。毕竟是工业厂房新建的缘故，这方面难题不是特别突显，随着时间推移可以获得改进。却也非常影响工作效率，和企业形象。以饭堂为例子：高温天气，却没中央空调或电扇，所以一到用餐，职工有在宿舍吃的东西，有在工业区吃的东西，更重要的是在外面吃，残羹剩饭剩饭剩菜丢在满地都是。
4)企业规章制度不健全、执行力差、欠缺监管及奖惩机制。一个公司并没有完备的规章制度是不可想象的，但对规章制度的执行优劣水平可以直接体现一个公司管理水平的高低。目前我企业的现状就是人做人做事，人管用，管理人员对被领导者没有限制，管用者对事情并没有规范，更加重要的一个层面便是欠缺监督和奖惩机制。企业以前的《员工手册》我仔细看了，许多要求全是套语，欠缺可操作过程的量化标准。
5)手机软件层面基本建设未发展。这儿包含：员工形象、职工精神面貌、团队合作精神和观念、自觉意识、节约意识这些，用一句话可概括为“企业形象”。为什么这么说呢，非常简单，顾客不用说某一职工不好，只能觉得企业不好。
处理办法：
一、对于我企业行政人事管理工作中做为最高领导，或直接领导干部要注重，要狠下功夫。在思想方面把“仅有生产制造”更改到“生产制造”和“管理方法”抓牢。管理方法搞好了，生产制造顺理成章就上去了。
二、编写岗位说明书，只是第一步。这只有让员工明白自己是做什么的，但“怎么干?”、“干成什么样?”不清晰。更加重要的一点是要明确“责任”，什么岗位，有那些支配权，担负什么职责;果断回绝权利人与权利事，对一切驾驭公司管理规定范畴上的人和事、阻拦企业发展过程的、拖倒退、考核不合格的、有不良信用记录的、思想道德建设有缺陷的这些进行修复，所说长痛不如短痛。
必须做到“一事一规范”、“事事有人管，每个人有急事管”。举例子：叶总让行政人事部组装理容镜一事，从头至尾找专用工具就不知道找了一个多少个人，花了多少时长，最终迫不得已购买了几个要用的工具才得已经完成。专用工具没有人管理方法、没管理方法标准的、没应用标准的、没借出纪录，因此总要请、一直掉、总需买，没高效率还消耗。
三、规章制度这方面就相对容易点，只要是你涉及到的事儿，涉及到的人，制订对应的管理规范，加上严格实行和监督，以适度的奖罚方案而辅之就可以。自然还需要注意一点，便是降低人危害。
四、针对“企业形象”难题，只有慢慢而图之。我的想法是以学习培训下手、从简单团结协作逐渐、从公司例会、部门例会发展、企业左右统一思想、明确方向。有句说的好，全世界难做的几件事便是“把观念放进其他人脑壳”和“的钱从其他人兜里掏出来”。而这两件事往往是我们要做的。
第三部分：本月工作计划
1)、进行岗位说明的编写，再次搭建科学合理的组织结构图，进一步完善企业的规章制度，保证“一事一要求”，“一事一规范”;
2)、强悍而有效的将《6s管理手册》实行下来。这些方面还需要专业机构会议报告，各个部门统一思想，坚决贯彻才可以;
3)、捋顺行政人事部内部结构事儿，后勤管理、行政部门、人事部门等事项谁来管理方法，由谁来承担、对谁负责、怎么样的规范?
4)、尽早将企业的《员工手册》梳理和优化下去，便于管理方法和培训的落实;
5)、机构员工技能培训主题活动，以公司管理规定、团结协作、如何有效沟通与倾听、公共性礼仪、自我管理、执行能力等多个方面为方位。先逐一单位逐一单位逐渐。随后形成一个企业培训体系。
6)、便是听从企业领导安排，果断进行企业领导安排的事项。
之上为我上岗一个月至今所做所感，我有信心也有实力将人事行政这快啊事儿搞好。通过这一月调查领导干部对我的情况也应当有所了解，知而不言，实打实的工作中才是最好的表明。
申请者：
X年XX月XX日
行政主管的述职报告 篇13
我就是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要从前厅部培训讲师调到行政人事部，20xx年11月20日起宣布被选为行政经理。下面我向交流会作20xx年度任职期的述职报告：
一、主要工作内容
行政人事部是一个承前启后、沟通交流里外、融洽左右关键核心区单位，是推动各项工作向着最终目标前进的核心。人事工作事无大小又纷繁复杂，经常一天下来都想不起来自身做了一些什么，更不要说追忆一年了。在这里一堆零碎中，我七拼八凑，大概概括为以下几个方面：
1、搞好档案文件的管理方面;
2、帮助拟定酒店一部分文字性原材料，如汇总、文档、会议纪要等;
3、及时完成酒店餐厅证件的年检及申请办理工作中;
4、设计和筹划企业文化活动，如乒乓球赛、拔河赛、周年庆典晚会节目等;
5、职工事务工作及其他日常事务工作。
人事工作尽管零碎，任务量却并不大，一般来说进行一天的工作都不需要耗费8钟头。常常有人对我说：jd，真羡慕你们那么轻轻松松。每次这时候我就会感觉像被狠狠抽了两个大嘴一样不舒服。在工作中，我觉得不是一个懒惰的人，不愿白拿钱不做事，也不愿意为了能凑时长硬把一个小时可以做完事情撕成三个小时做。因此，我主动向上级申请肩负起酒店网站的那一部分工作中：承担稿子的评审及其网址版面《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的与此同时，顺带分担一些其他单位朋友的工作压力。
针对弟兄单位需协助的事项，我就量力而行，如：应客房部要求实现了“晚安好梦卡”和“便捷离开卡”设计;应前厅部要求利用业余时间实现了服务厅秋天氛围的设计与布局等。或许著作的专业性有待加强，但都是我尽心尽力的成效。
即便如此，工作还是非常累。
二、存在的不足
在行政人事部的一年多时长，学习到和遇见了在一线未曾接触到的物品，也发现了自已的很多不够。
最先，欠缺全面的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查看网上的材料，知道要对比岗位职责开展汇报。都是在这里时才发现了我们的管理手册中没有“行政经理”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制订的。通过四年的运营，酒店餐厅在岗位设置方案上出现了巨大的变化，管理手册却没有得到立即修定。做为行政人事部的一名负责人，担负拟订规章制度的工作职责，这般粗心大意其实这是欠缺专业知识的结论。
次之，在工作上非常容易显出本人性格缺点，与人沟通讲话太品性、坦率，不懂委婉、委婉地表述意见与建议。
20xx年就是我在wt的第四年。个人觉得前三年是技能提升最快的环节，这一年乃是思维转变最大的一个一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前刚到行政人事部的紧张好奇心慢慢变得成熟安全事故或看透一切。对于这样的更改，我不能确定是好还是坏。与此同时，因为实际与个人期望里的起伏，工作上常常发生烦躁不安的情绪。
三、20xx年总体目标
汇总20xx年，我并没有在行政经理这个岗位上得到提升自己，没可以有效地执行岗位职责，都没有感受到工作的乐趣，我深感惭愧。应对20xx年，内心有太多的茫然与寂寥，特想作一个明确的规划和表态发言，又不知从何说起。只给自身一个简单的总体目标，那便是——永不放弃，永不放弃自己可以好好地成长的盼望，永不放弃热爱工作的信心，永不放弃追求完美真正与纯粹的概率。
以上就是我于20xx年度任行政经理期间的述职报告，请予审议。
申请者：
X年XX月XX日
行政主管的述职报告 篇14
尊敬的领导：
忙碌而充实20xx年已经过去了，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我宣布加入企业，从业行政人事管理工作中。一年来我紧紧围绕管理方法、服务项目、学习培训等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心功效，为公司顺利完成本年度各类经营计划每日任务作出了积极贡献。现将年度工作开展情况个人述职如下所示：
一、年度关键工作完成情况及获得的业绩
1、企业各种证件的办理、年审，与外界机构的联系与沟通交流
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司运营地址变更后有关证件的替换工作任务，及时完成了公司证照的年审，机构接受并已通过政府部门药监局、个人社保、消防安全等部门检查，更改了企业工商电子信息技术材料，与区工商管理局、社保中心、劳动保障监察队等部门保持了较好的关联。
2、行政费用的费用预算与控制
依照企业财务规范化纪律规定，为有效操纵企业行政费用支出，行政人事每月底建立了下月的经费预算方案，尽量将费用支出保持在计划内。你对企业办公场地租赁费、水电气、办公室及劳动保护用品、固资购入、职工及公司通信费等项目设立了账表，逐月逐单备案，年末对数据进行汇总分析，以便于明年能够更加精确、细致地开展费用的费用预算与控制。
3、公司固定资产、办公设备及劳动保护用品的管理
做为行政人事，购入、管理与分派公司固定资产、办公设备及劳动保护用品是部门的日常重要工作之一，我在进入企业后，主要对企业目前固资作出了汇总、登记和贴标签，随后结合公司具体情况修定和制订了固资、办公设备等管理制度，设立了加设固资先提申请办理有关部门和经理批复之后再购置，办公设备一季度统计分析要求后统一采购分派的流程，规范了公司固定资产、办公设备及劳动保护用品的管理，也提升了工作中效率。
4、公司公章、档案资料及合同的管理方法
20xx年行政人事拟定和修改了企业印章管理、档案保管和采购管理等制度，规范了公章使用登记流程，对其公司档案和合同书作出了梳理，由于不受影响工作效能等多种因素，合同书运转申请流程尚未完全实行，但将合同审批流程临时划入了公章使用审批中，在一定程度上不可避免风险性。
5、公司职员薪资福利与绩效考核制度
我自11月进到企业后接管了员工薪酬与福利的计算与派发工作中，过去10个月里及时完成了每月的工资计算，帮助综合管理部依据外界市场走势及公司具体情况制定和优化了薪资管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度薪水、社保缴费基数及个人公积金进行了调整，在确保了员工权益的前提下，促使企业的薪酬管理制度更趋规范性。在年末依照集团总部规定，统计了企业20xx年薪资预算执行情况并确定了20xx年薪酬预算，确保了企业薪酬总额不得超过规定标准的前提下，在行业内具备竞争力和诱惑力。
6、日常人力资源工作及劳动关系管理
20xx年我按时保质办理了职工入辞职、转正、续期、档案转移代管等相关工作，并制定和实行了企业员工手册，进一步规范了职工日常个人行为。另一方面与公会协作，积极倾听员工心声，立即解释职工疑惑，并组织职工参加过校运会、团体旅游等主题活动，丰富多彩职工课余生活，提升了员工士气，促使职工能保持相对较高的工作效能。
7、与集团总部的沟通与沟通交流，及时完成布置的每日任务
做为药业公司子公司与集团公司间保持着密切的关系，行政人事也肩负着与总公司人力资源、行政部门、财务、董秘、发展战略、公会等部门的日常联系与沟通工作。20xx年我共接到和分享集团公司各种通知和文档100多次，仔细认真的进行或组织实现了集团公司布置的既定目标，准时汇报背景资料，确保了企业年尾“总公司相互配合幅度”得分没有任何罚分新项目。
8、帮助企业品质、市场销售等部门进行有关工作
企业的经营理念要以质量保证体系为切入点，对各个步骤进行管理和控制，行政人事做为核心区单位，积极主动帮助质量管理部作出了质量体系文件修定、培训及检测机构、仓库改造、业务流程优化等相关工作，并且在日常帮助市场销售、购置、会计等部门实现了材料的准备与申报工作中，确保了企业的运行畅顺。
二、年度获得的发展
1、根据日常工作中与和单位间的合作，掌握整体的运行步骤，感染和学习到了企业的团队合作精神;
2、切身体会到质量认证体系对一个企业的必要性，对品质管理的作用拥有的全新了解，学了药品和GSP的基本知识;
3、根据独自一人解决人事行政各项任务，锻练和提高了自己的沟通能力和判断力。
三、年度工作的三点思考
1、也许是因为以前欠缺在医药业企业工作积累的经验，一开始对公司的运行流程和标准不足了解，并没有可以很好的达到和提早预料其他单位的需要，将来要更加细致的掌握各个部门工作，以利于更加好的具有服务和监督作用;
2、个人对药业基本知识了解得不够，必须强化对药物基本知识、GSP专业知识、药物相关法律法规、尤其是我们公司品质管理体系文件的学习和了解;
3、因个人所负责的工作中较杂，有时会没有很好的考虑周全和规划时间，以至有一些方案实行的工作中无法进行，20xx年我将提升个人时间管理能力，提高工作效率，更为有条理的进行手里负责的各项任务。
四、学习与成长
1、20xx年参加过质量管理部机构的培训、药物制度和政策法规通过自学与检测，参加过集团总部机构的人才体系构建学习培训、E-HR系统应用学习培训、“执行力”专题培训、法律法规风险管控等学习培训
2、年度自身优势与劣势点评：
自己优点：性格外向乐观、助人为乐、工作认真、细心谨慎、端正态度、有责任心、较为善于与人沟通，灵便应对各种问题与紧急状况。
自己缺点：专业技能还需再次提升，宏观经济规划及综合逻辑思维能力必须提升，看待问题高度不够。
五、20xx年本岗位工作中的思路及具体办法
1、继续做好公司证照及公章的管理方法，维持与外界机构的有效沟通;
2、精细化管理行政费用的费用预算，严控花费的审核开支;
3、搞好固资、办公设备及劳动保护用品的管理，提升采购方案;
4、强化对公司档案和合同的管理方法，在不影响效率的与此同时逐渐优化流程和纪录;
5、按照计划实行薪资福利费用预算，实行并逐步完善绩效考核管理制度，创建单位和员工本人本年度KPI指标值;
6、创建职工沟通平台，根据招骋、学习培训、换岗、企业间沟通交流等手段塑造企业后备力量;
7、维持与集团总部的沟通与沟通交流，及时完成布置的每日任务，关心可利用的资源共享;
8、帮助质量管理部修定和优化企业质量认证体系，提升人员配备，提升协同工作效率。
行政主管的述职报告 篇15
尊敬的各位领导、各位同事：
大伙儿上午好!
我就是行政人事部jd，2x20xx年6月因工作需要从前厅部培训讲师调到行政人事部，2x20xx年11月2x日起宣布被选为行政经理。下面我向交流会作2x20xx年度任职期的述职报告：
一、主要工作内容
行政人事部是一个承前启后、沟通交流里外、融洽左右关键核心区单位，是推动各项工作向着最终目标前进的核心。人事工作事无大小又纷繁复杂，经常一天下来都想不起来自身做了一些什么，更不要说追忆一年了。在这里一堆零碎中，我七拼八凑，大概概括为以下几个方面：
1、搞好档案文件的管理方面;
2、帮助拟定酒店一部分文字性原材料，如汇总、文档、会议纪要等;
3、及时完成酒店餐厅证件的年检及申请办理工作中;
4、设计和筹划企业文化活动，如乒乓球赛、拔河赛、周年庆典晚会节目等;
5、职工事务工作及其他日常事务工作。
人事工作尽管零碎，任务量却并不大，一般来说进行一天的工作都不需要耗费8钟头。常常有人对我说：jd，真羡慕你们那么轻轻松松。每次这时候我就会感觉像被狠狠抽了两个大嘴一样不舒服。在工作中，我觉得不是一个懒惰的人，不愿白拿钱不做事，也不愿意为了能凑时长硬把一个小时可以做完事情撕成三个小时做。因此，我主动向上级申请肩负起酒店网站的那一部分工作中：承担稿子的评审及其网址版面《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的与此同时，顺带分担一些其他单位朋友的工作压力。
针对弟兄单位需协助的事项，我就量力而行，如：应客房部要求实现了“晚安好梦卡”和“便捷离开卡”设计;应前厅部要求利用业余时间实现了服务厅秋天氛围的设计与布局等。或许著作的专业性有待加强，但都是我尽心尽力的成效。
即便如此，工作还是非常累。
二、存在的不足
在行政人事部的一年多时长，学习到和遇见了在一线未曾接触到的物品，也发现了自已的很多不够。
最先，欠缺全面的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查看网上的材料，知道要对比岗位职责开展汇报。都是在这里时才发现了我们的管理手册中没有“行政经理”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制订的。通过四年的运营，酒店餐厅在岗位设置方案上出现了巨大的变化，管理手册却没有得到立即修定。做为行政人事部的一名负责人，担负拟订规章制度的工作职责，这般粗心大意其实这是欠缺专业知识的结论。
次之，在工作上非常容易显出本人性格缺点，与人沟通讲话太品性、坦率，不懂委婉、委婉地表述意见与建议。
2x20xx年就是我在wt的第四年。个人觉得前三年是技能提升最快的环节，这一年乃是思维转变最大的一个一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前刚到行政人事部的紧张好奇心慢慢变得成熟安全事故或看透一切。对于这样的更改，我不能确定是好还是坏。与此同时，因为实际与个人期望里的起伏，工作上常常发生烦躁不安的情绪。
三、2x20xx年总体目标
汇总2x20xx年，我并没有在行政经理这个岗位上得到提升自己，没可以有效地执行岗位职责，都没有感受到工作的乐趣，我深感惭愧。应对2x20xx年，内心有太多的茫然与寂寥，特想作一个明确的规划和表态发言，又不知从何说起。只给自身一个简单的总体目标，那便是——永不放弃，永不放弃自己可以好好地成长的盼望，永不放弃热爱工作的信心，永不放弃追求完美真正与纯粹的概率。
以上就是我于2x20xx年度任行政经理期间的述职报告，请予审议。
行政主管的述职报告 篇16
尊敬的各位领导、各位同事：
大伙儿上午好!
我就是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要从前厅部培训讲师调到行政人事部，20xx年11月20日起宣布被选为行政经理。下面我向交流会作20xx年度任职期的述职报告：
一、主要工作内容
行政人事部是一个承前启后、沟通交流里外、融洽左右关键核心区单位，是推动各项工作向着最终目标前进的核心。人事工作事无大小又纷繁复杂，经常一天下来都想不起来自身做了一些什么，更不要说追忆一年了。在这里一堆零碎中，我七拼八凑，大概概括为以下几个方面：
1、搞好档案文件的管理方面;
2、帮助拟定酒店一部分文字性原材料，如汇总、文档、会议纪要等;
3、及时完成酒店餐厅证件的年检及申请办理工作中;
4、设计和筹划企业文化活动，如乒乓球赛、拔河赛、周年庆典晚会节目等;
5、职工事务工作及其他日常事务工作。
人事工作尽管零碎，任务量却并不大，一般来说进行一天的工作都不需要耗费8钟头。常常有人对我说：jd，真羡慕你们那么轻轻松松。每次这时候我就会感觉像被狠狠抽了两个大嘴一样不舒服。在工作中，我觉得不是一个懒惰的人，不愿白拿钱不做事，也不愿意为了能凑时长硬把一个小时可以做完事情撕成三个小时做。因此，我主动向上级申请肩负起酒店网站的那一部分工作中：承担稿子的评审及其网址版面《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的与此同时，顺带分担一些其他单位朋友的工作压力。
针对弟兄单位需协助的事项，我就量力而行，如：应客房部要求实现了“晚安好梦卡”和“便捷离开卡”设计;应前厅部要求利用业余时间实现了服务厅秋天氛围的设计与布局等。或许著作的专业性有待加强，但都是我尽心尽力的成效。
即便如此，工作还是非常累。
二、存在的不足
在行政人事部的一年多时长，学习到和遇见了在一线未曾接触到的物品，也发现了自已的很多不够。
最先，欠缺全面的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查看网上的材料，知道要对比岗位职责开展汇报。都是在这里时才发现了我们的管理手册中没有“行政经理”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制订的。通过四年的运营，酒店餐厅在岗位设置方案上出现了巨大的变化，管理手册却没有得到立即修定。做为行政人事部的一名负责人，担负拟订规章制度的工作职责，这般粗心大意其实这是欠缺专业知识的结论。
次之，在工作上非常容易显出本人性格缺点，与人沟通讲话太品性、坦率，不懂委婉、委婉地表述意见与建议。
20xx年就是我在wt的第四年。个人觉得前三年是技能提升最快的环节，这一年乃是思维转变最大的一个一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前刚到行政人事部的紧张好奇心慢慢变得成熟安全事故或看透一切。对于这样的更改，我不能确定是好还是坏。与此同时，因为实际与个人期望里的起伏，工作上常常发生烦躁不安的情绪。
三、20xx年总体目标
汇总20xx年，我并没有在行政经理这个岗位上得到提升自己，没可以有效地执行岗位职责，都没有感受到工作的乐趣，我深感惭愧。应对20xx年，内心有太多的茫然与寂寥，特想作一个明确的规划和表态发言，又不知从何说起。只给自身一个简单的总体目标，那便是——永不放弃，永不放弃自己可以好好地成长的盼望，永不放弃热爱工作的信心，永不放弃追求完美真正与纯粹的概率。
以上就是我于20xx年度任行政经理期间的述职报告，请予审议。
行政主管的述职报告 篇17
尊重的各位主管，各位同仁。上午好!
20xx年至今，在企业集团正确的领导及徐经理的大力支持和带领下，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的中心核心区功效，为公司顺利完成本年度各类目标任务作出了积极贡献。现将我在20xx年工作情况汇报如下所示：
一、提升基础管理，创建优良办公环境
为领导干部和员工造就一个良好的工作中环境是行政人事重要工作具体内容之一。2个月来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，加强与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作基本实现了规范性，为公司各项工作的进行造就了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等工作的清晰明确，严格执行;保证了收、发文件的精准立即，对其领导批示的文书做到了妥善处理，不拖拉;做到了办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等工作的正常的井然有序。建立了职工健康检查等，行政人事在招待、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了恪尽职守，为公司展现了整体形象，也起到了表率作用。
二、加强服务，塑造优良作风
行政人事工作在服务项目工作中做到了下列二点：
1、变被动为主动。对公司上班重点、难题和热点话题，务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了积极。日常工作及领导干部交办的暂时性事情基本上做到了妥善处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了积极主动激情。
2、在创新与工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新，融入企业发展需要，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水平、上台阶。真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。
三、进一步学习，提高理论水平
行政人事工作人员要具备极强的工作能力和维持行政人事高效运转，就必须要为认真履行好自己岗位职责立即“电池充电”，保证持续填补各相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。我努力加强自身学习，努力学习了公司业务流程、集团公司制度等业务内容，为加强行政监察及管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。 严格执行公司要求，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加大了监督管理幅度，做了一些行之有效的要求及要求，塑造了较好的工作环境和纪律。
2.业务培训：为了能进一步提高员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我极相互配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。根据新员工入职的培训，基本建立了“全员培训方案”并准备把业务培训的规划列入单位的整体工作计划当中，切实增强对员工政治理论知识和专业技能等方面学习培训。
3.人力资源工作中:按各部门和经理的人员需求，在确保人员构成良好控制在标准编制内前提下，帮助单位进行工作人员招聘人才。实现企业个人档案数据的建立和完善、人事部门管理等工作;并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的造表及提交工作中。
五、存在的问题
2个月来，在经理的重视和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的成绩，但仍然存在许多存在的不足，主要表现在以下几方面：一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中我主观意识都希望能进行得最佳，但是由于能力有限，不要把每件事情都做到至善至美。二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不足。三是抓制度落实不够，因为企业事务管理复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的规章制度落实不力状况。这些都需要我在今后的工作中进一步加以解决。
六、行政人事20xx年工作中规划纲要
20xx年即将来临。在新的一年里，我们将要再次紧紧围绕企业中心工作，改正缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强监管，改善服务项目;大胆探索行政人事工作中新理念、新方式，促进行政人事工作中再上一个新高度，为公司的健康迅速发展做出更大的贡献!
下边依据年度工作开展情况与存在的问题，融合现阶段企业发展情况和今后发展趋势，行政人事方案从下几个方面进行20xx年度工作：
1、全面提高行政办公室人员的综合能力，加强理论学习、理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各职位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证;
3、做好职工日常工作信息的收集，进行日常行政部门培训与开发;
4、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，塑造员工主人翁意识和献身精神，提高团队的凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突显-个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来安排的好习惯。
以上就是本人在20xx年度就职企业行政部经理的述职报告，敬请各位领导不吝赐教。
我自己的个人述职结束，谢谢你们。
行政主管的述职报告 篇18
各位领导、同事：
小伙伴们好，本人于20xx年2月底赶到行政部门管理部办公室岗位，过去的一年，有感叹，有愉悦，有探寻，有提升。在各级领导的帮助具体指导和同事们的支持下，通过不断地实践和累积，本身素质能力获得了比较大提升，视线更为宽阔，现将一年来工作中情况汇报如下所示：
一、做好本职工作，进行各项任务
作为一名行政经理，我能够充分运用承前启后、融洽上下、联系内外的核心区功效，从信息调研、文件起草、综合协调的文员工作，到会务工作、宾客招待、印章管理的人事工作，都凸显出行政经理工作的意义。行政部门工作无小事，每一件细小的工作中都会牵一发而动全身，进而影响到公司形象。自出任行政经理后，快速投入到了各类工作上，实现了各种文件起草、会议日程、信息上报、信访接待、参谋长督查、印章使用、档案寄存以及其它服务保障工作。特别对库房物件进出、图章管理等工作规定严格执行制度执行，避免因责任心不强导致企业经济上的损失和造成不良影响，
1、注重学习，勤奋提升工作能力
始终把学习培训摆放在核心地位，自始至终勤奋好学，不断进取，全面提高自身，持续学习业务知识，根据多看看、多问、多学、多练习来不断地提升自己的各类业务技能。运用空余时间学习培训《应用文写作大全》、《秘书学》和各个行业报纸杂志，为此提高自身素质与能力。
2、做好本职工作，进行各类文秘工作
进行公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的拟定、申报、下发工作中。搞好企业日常文书拟定、处理和文印工作中，全年度收转、传送、申报各种各样请示、汇报318份。审校、下发党委会、行政部门、公会、团区委各种文档共198份。向市建委汇报各种各样文字材料163份，做到了立即、精确、标准，满足企业正常工作要，展现了企业的整体形象。
3、激情仔细，进行接通接待
细心接通、解释客户拨打电话，全年度共接通自来水服务咨询、反映问题、举报电话2860多个，接收发传真原材料500余份，接通率100%，特别是在去年底和今年一月份天气冷，很多客户发生自来水难题，每日公司办公室接通客户拨打电话80多个，都能够及时、耐心的为用户解释。接纳、解决、意见反馈市建委12319综合服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市*、政协提案，总计40余份。依照企业领导安排，不错实现了异地水司人员及相关部门的招待、安排和接待每日任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务服务用具均按公司标准，严苛搞好备案、申领、费用报销工作中。
4、积极，搞好大城市综合整治工作中
依据上级领导部署工作，制订了企业市容市貌和立体式装饰综合整治实施方案，各自于20xx年4月、9月和现在1月深入开展了综合整治主题活动。活动期间每日搜集整理活动开展情况，填好综合整治日表格，坚持一日一报，节假日日无间断，及时将治理状况汇报市建委。
5、尽职尽责，提升行风建设工作中
撰写、建立了企业20xx年行风建设实施方案、企业行风建设汇报材料、20xx年度企业行风建设工作总结，及其行风建设工作的整改报告。监管、处理客户所提出的各种各样自来水举报，满足客户的自来水要求，为消费者提供方便快捷的服务项目。因为工作扎实，成绩显著，在今年一月份纠风办对公司评测中，赢得了100分。
6、多方面联络，搞好水费价格调整工作
紧密配合企业搞好水费价格调节有关工作，数次同本省各地市水司联络，掌握有关信息，把握全新水费价格动态性。
7、积极主动文章投稿，各个方面宣传策划供电工作中
及时向各种报刊投稿，全年度个人在全国各地各种供电书报刊平台上发表论文52篇，在其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报刊网址发表论文40篇，《中源水务》报发布稿子12篇。
8、加强培训，提升职工能力素质
提升本岗位员工技能培训文化教育，制定学习计划，关键学习本岗位工作职责、工作流程、各种各样规章制度、专业技能等。根据形式多样，多种渠道的培训课程活动，提升了职工能力素质。
9、参与活动，塑造企业整体形象
积极参与各种活动，意味着企业参加过河南基本产业工会“华电国际杯”员工羽毛球比赛，得到团队第三名;参加过企业庆建国六十周年篮球赛，得到第二名;参与企业迎国庆书画摄影展。积极主动响应公司号召，参加“扶贫帮困一日捐”主题活动，以绵薄之力向困难家庭、员工献上一片爱。
二、存在的问题及努力方向
1、自已的学习培训抓的不够紧,业务技术素质和公司办公室公文写作能力有待进一步提高。
2、同领导干部、单位中间协调沟通层面不够，还需要进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识课程的学习，全面提高业务能力，根据多看看、多写进一步提高写作水平。积极搞好领导的参谋长，运用各种手段提升同各个部门中间联系沟通，提高效率。
突出成绩离不了大家公司办公室团队适用，大家工作人员虽少，但各个出色，大伙儿各司其职，在自己的工作岗位上优异的实现了各项工作任务。在这里我想非常感谢她们，我来为有这样的精英团队感到骄傲。此外我要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用高质量服务和销售业绩来推动企业的发展，将企业的兴衰存亡的责任担当下去，心存感恩，一同迎来中源供水公司辉煌时刻的来临。
