【精品】企业实习报告三篇
【精典】企业实习报告三篇
在如今这一社会上，大伙儿慢慢意识到汇报的必要性，汇报具备双向沟通性的特征。那样，汇报到底怎么写才合适呢？下面是小编收集整理的企业实习报告3篇，仅作参考，大家一起来看看吧。
企业实习报告 篇1
见习介绍：
1、实习目的：
在大学里毕业之际，顶岗实习是至关重要的理论性学习培训阶段，根据分阶段的时间见习，给我们以后踏入社会从业人力资源工作中打下较好的工作基础。在大学期间，我们学习的课程通常是人力资源更专业的六大板块等方面的基础知识，唯有通过实打实的见习，才会发现自身存在的问题，才能更深刻掌握人力资源管理工作中内容及特性，结合实际融合基础理论增强对更专业的了解和总结，将专业技能和实际对接，逐渐认识体会，因此能够更好地将学习到的基础知识应用到工作当中，为未来大学毕业走上工作岗位奠定一定的前提。
2、实习岗位：xx有限责任公司。
3、实习时间：20xx年xx月xx日——xx月xx日。
实习岗位介绍：
xx有限责任公司成立时间XXXX年XX月，要以生产制造汽车零部件、专用汽车为主体的民企集团公司，资产总额超出40亿人民币，公司员工4000多的人，是广州比较大的汽车零部件生产制造企业之一。现有着十家子（分）公司与中外合资企业，有较强的机械加工制造、模具加工、汽车饰件生产制造、冲压加工、电焊焊接、煅造水平。
方盛企业确立 协作、超过、诚实守信、发展趋势 的发展理念，塑造 团结一致、无私奉献、学习培训、自主创新 的员工精神，确定了不断发展、变成出色 的方针目标，提倡先做人后做事、奋发有为的价值观念，为公司发展稳定发展奠定企业文化的根基。十几年来在公司规划的指导和企业文化的激发下，完成了迅速持续发展，由以往只求东风柳汽单一配套设施到与此同时面对上汽汽车通用五菱、东风汽车公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等大型企业给予配套设施。汽车零部件福狮牌 专用车在市场中已具有一定的市场影响力和品牌形象。
实习期间的内容和：
在这里一个半月的实习工作中，确实有很多心酸，但最多的还是磨练与获得。还记得刚进企业的第一天，我被安排在一个行政文员身旁学习培训。第一天是最痛苦的，从学校到社会发展的环境的改变，身旁接触的人也绝对换了一个人物角色，教师变为老总，同学们变为朋友，交往技巧完全不一样，大伙儿把你当做隐型人的感觉仅有亲身经历过得人才能体会。幸亏宿舍的女孩们对我很好，跟我说她们一出来工作中的人生经历，就是从被当成透明人开始，从打杂的来的，劝我要挺得住，坚持不懈走来就行了。
我刚开始接触的工作是招骋，自己还是一个刚走上工作岗位的小白，却必须去惹人，有点紧张有点激动。本公司要以汽车贸易为主体的，有许多相关车辆的专业名词是我之前几乎没接触过的，因此也就有许多我不了解的技术工种。因为公司做业务压力非常大，职工流通性特别大，来招聘的工作人员得多，我发现了一个区别，便是北方与南方的差异。南方，大部分20岁以后就出来找工作了，哪怕是大家公司办公室就会有两个女生是87年，她们都已工作一年；而北方地区大多数二十三四才刚刚毕业后踏入社会。从北方地区到南方地区找工作年青人便是年纪大，工作经验少。因此为了快速融进南方地区这一节奏快快步伐的社会中，我要更谦虚坚持不懈的努力钙的吸收这儿的一切。
在这里一个多月中，我自己的主要工作内容是帮助服务部的同事做各类人事部门及日常人事工作，包含网络面试，现场招聘会，在线预约招聘面试，企业的新入职员工入职培训，各种各样年度培训的落实及上岗，辞职等手续的办理。在这一过程中，我使用了看、问、学等方法，进一步了解了企业服务部的主要工作和专业技能，进一步把大学的基础知识与工作实践紧密结合，扩展了自身学过理论知识，使自己获益匪浅。
（1）招骋层面：
因为刚开始接触这一份人力资源工作，因此，大多数情况下你自己都处于一个学习与探索状态，很有可能很多工作也是做的不够及时！招聘人才的大概内容是在网上招聘平台挑选求职简历，并预定根据简历投递的应聘者来公司面试，给到公司求职者开展简易考研初试，只要我们通常是招聘业务员，比较重视形象气质和言行举止，根据者再推荐到各要求业务经理处进行考研复试。因为公司人员流动性大，就意味着招骋每日任务重一点，因此每一个月都需要参与几回大中型现场招聘，但是目前在这个时间段人力资源市场优秀人才供求情况看，归属于淡旺季，因此到人力资源市场找工作的人特别少，品质也不是很好。有一些应聘者仅仅处在犹豫情况，有好的机会或工作就选换工作；有些应聘者仅仅投进去个人简历，承诺好啦招聘面试却选择放弃，会因办公地点或工资待遇或家庭矛盾；有一些应聘者面试通过了还选择放弃，会因对公司发展一些销售方案或工作压力。综合性这类情况，造成每一次网络面试和现场招聘会最后的实际效果看来都不是很好，因此，招骋每日任务对自己来说，任重道远！
（3）各个方面：
人力资源工作内容非常广泛，每一个企业的主要工作也不尽相同。在企业在实习期间，除开承担招骋与学习培训工作之外，还帮助朋友办理入职手续，包含协议的签署，品牌的办理和酒店住宿的办理等；及其离职流程、职工变动手续办理等；创建和整理职工档案，以便随时随地出档和存档；公司职员主题活动的部门与执行，如营销公司的第二届足球比赛， 营销推广杯 篮球联赛。主要包括比赛前宣传海报与条幅宣传，活动经费的成本预算与申请办理，主题活动的主持等；
实习岗位难题与建议：
根据这一个多的见习，你对人力资源管理专业有更深刻的理解。与此同时，我认为企业在一些细节上的还有待提升！
第一，其实对于刚进公司实习或上岗工作的人员还是应该分配很明确的 老员工来带新入职员工，分配很明确的每日任务给我们做。
因为刚到公司工作的人员对公司发展工作不了解，对工作及周围环境也无法很快融入，所以无法那样让大家在企业漫无目的工作中，的感觉是 打下手 ，无法得到企业的肯定，给员工心理中对企业造成极大的负面影响；
第二，应当部门负责人可以多跟新入职员工开展有效的沟通，人性的关爱，让新入职员工有家的感觉。
这样才可以安安稳稳放心出来工作中；每一个新入职员工都有犯错时，因此我希望领导在强调职工不正确的与此同时，更重要的是给予支持与教育！
第三，招人环节中，太夸大其词企业的薪资福利，含有坑骗 的意味！
我很明白这站在企业的角度来讲，是最大区域范围吸引住社会人才到公司上班，从短期内经济效益而言非常有效。但是我觉得立在应聘者的视角，最终只会是给彼此导致更多的损害。应聘者进到企业后一般发觉企业的各个方面和自己的期待值相差太多得话，一般都选择辞职或自动离职，那样企业的招骋每日任务或是没有实现，也会给企业导致不良社会声誉！因此，我觉的招人环节中应当对应聘者相对性以诚相待写，消除应聘者内心的一些顾忌，让她们能够拥有心理上的准备！
第四，企业应当还要在销售方案上合理作出些调节！
为什么公司的员工流失率那么大，为什么有那么多工作人员埋怨企业？无非有一些应聘求职着 三心二意 ，但是绝对公司政策层面还有些不够，因此适度政策变化，能够减少公司职员的流动性，降低人力成本和培训成本，也有助于公司人才长期的塑造。
第五，有关辞职这方面，企业极少有离职面谈。一般得话，员工辞职便是领导干部签个词，工作交接下工作中，职工就这样走了！我觉得应该选用离职面谈，强化对辞职原因进一步了解，一方面能通过谈话就可以知道职工的一些心里想法，发觉离职的原因是职工本身要素或是企业要素或者公司外在因素，这可以及早发现难题，作出调整，挽回一些职工，降低往后的离职率及员工流失率！
实习体会：
从迈入企业的那一天起，我意识到我自己的肩膀逐渐背着义务，一切得小心谨慎，不然真的对不起关心自己的人群。 实践是检验真知的唯一标准 从学校到社会发展的环境的改变，身旁接触的人也绝对换了一个人物角色，教师变为领导干部，以前同学们变为朋友，交往技巧完全不一样。在这里巨大的转变中，可能我们迷茫，茫然，没法立刻融入新环境。我们也许看不顺眼人与人的尔虞我诈，难以忍受同事间漠不关心的目光和语言。有些时候感觉自己未受领导干部器重，所做的只是一些无关重要的活干，自已的建议或工作无法得到领导的毫无疑问。做不出来考试成绩时，会出现来源于各个方面的工作压力，领导的使眼色同事们的讽刺。失望时的无助想找人述说是结果发现没有人可以倾吐。但在院校，有同学老师的关心与支持，每日仅仅上上课，非常累。俗语有星： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 2个月的实习时间尽管不久，但我从这当中学到很多专业知识}，关于做人，办事，治学。
在见习时发现，理论和实践是有很大差异的。我们可能在大学期间学的知识压根就难以应用到工作中中，或是压根难以实现！与此同时，来到社会上去，各种各样的人都是有，有一些较为以诚相待，有一些城府极深，有一些工作经历挺深，因此针对不同种类的在用同一种方式进行沟通也是很难可行的！因此，在与别人言行举止层面都需要努力提升自己，怀着 空杯子 状态去学，不要觉得自己学历很越高越很了不起，仅有拿得到实打实的销售业绩，才可以说服别人！
世上没有轻易成功的，仅有努力付出了才有收益！我深知自己的职业之路还很长，因此在以后的学习和工作中，我能进一步严于律己，谦虚向其他领导干部、朋友学习培训，相信凭借自身高度的责任心和信心，一定能够扬长补短，争得各方面获得更大的进步。来这里工作中，不管在工作责任心、思想觉悟，还是业务能力、专业能力上都获得了非常大的发展与提升，也激励我在工作上不断进步与不断完善。在以后的工作中我会更加努力上进。
企业实习报告 篇2
一、见习概述
20xx年11月2日正式开始大家历时两个星期的实习生活，大家在老师的带领下参观了攀钢集团公司，收获良多。
攀钢是中国极为重要的钢铁产业产业基地和全国最大的希土生产制造、科研基地，是内蒙古自治最大的一个制造业企业。1954年办厂，1998年改革为公司制企业。总公司坐落于内蒙古通辽市河东区工业园区，核心厂区占地面积36平方千米。攀钢有着“包钢股份”和“包钢稀土”2个上市企业。20xx年，攀钢GDP及各经济技术指标做到历史时间最好是水准，销售额首度提升400亿人民币价位，做到432.64亿人民币，同比增长100亿元以上，提高31.7%；产量做到983.9万吨级，同比增长100万吨级，提高11.32%；上缴税金做到37.96亿人民币，同比增长10亿元以上，提高38.8%，为区域社会经济发展作出了应有的贡献。
攀钢具备优越的区位优势。攀钢白云鄂博矿是举世瞩目的铁、希土等多元素共生矿，是西边地区储藏量最大的一个铁矿石，稀土储量居全球第一位，铌储藏量居全球第二位，包头市也因为白云鄂博矿而被称作“全球希土之乡”。
攀钢已进入在我国千万多吨钢铁行业队伍。有着具有国内国际优秀水准的冷轧和热轧金属薄板及宽厚板、无缝管、重轨钢的及大中型材、精益管生产流水线，是中国关键铁轨生产地之一、种类规格型号最完备的无缝管生产地之一、西边地区最大的一个金属薄板生产地。
包钢稀土产业链国内外具备重要地位。稀土氧化物总产量占国内市场占有率的40%之上，钕铁硼磁铁、负级粉、抛光液等新型功能材料生产能力占国内市场占有率20%之上，稀土氧化物镨钕占国内市场占有率的30%。有着我们国家的权威性希土科研院所——包钢稀土研究所、“威斯特姆希土冶金工业及新型功能材料国家工程中心”，曾为美国发现号航天飞船阿尔法磁谱仪、在我国“神州”宇宙飞船
火箭发动机和“嫦娥一号”火箭发动机给予关键永磁材料。
攀钢自始至终致力于科技创新和自主创新。csp和快速铁轨领域内的二项科技成果获国家科技进步二等奖。是德国西马克企业亚洲地区第一家、全球第二家csp技术性培训中心，是西班牙pomini公司在我国唯一的数控磨床培训学校，金属薄板生产、管理与无缝管生产系统等完成对海外导出。
攀钢自始至终专注于提高品质和打造出知名品牌。热轧薄板、无缝管等商品根据世界权威部门验证，铁轨和无缝管被授予“名牌产品”头衔，无缝管被质检总局定为“国家免检产品”，“白云鄂博”牌希土产品系列闻名世界各国。
攀钢坚持以宽广的胸怀推动开放合作、共赢发展。与鞍钢签定经营战略合作框架协议，不断完善与世界各国原然料供应商合作伙伴关系。商品销售互联网覆盖全国全国各地，在13个省市区配有攀钢的销售分公司或售后网点，在日本、国外等国配有市场销售子公司。
攀钢自始至终以高度的责任感节约能源、保护生态环境。在业内第一家完成炼铁高炉全干法除尘，首先基本建设全国各地示范性生态工业园区，被列入全国首批绿色经济试点区之一，在中国XX年年第一次评定的“中国能源绿色企业50佳”中，攀钢位居第一。
攀钢秉持“坚强不屈，超越自己”的企业理念，“十一五”末方案完成销售额和资产总值双百亿美元。我们将要始终坚持产业结构调整为切入点，完成由偏重于经营规模向“精典 经营规模”提高相结合的变化；始终坚持节能降耗为突破口，完成由成效显著向全方位系统软件改善变化。
在中国由钢材强国向钢铁强国转变的历程中，攀钢愿为草原独有的激情和对外开放结识四海好朋友，共创美好未来。
二、实习内容
1、攀钢炼铁厂
11月5日我们到炼铁厂参观考察。攀钢炼铁厂是攀钢下属的关键二级工厂之一，不但生产制造各种各样销售市场所需要的建筑钢材，并且也肩负着为攀钢别的二级厂矿企业给予初始胚料任务。
进到工业厂房后我们走上室内楼梯便看到了2个大中型炼钢炉，攀钢目前两部210吨炼钢炉，210转炉炼钢工程项目是我国“九五”重点建设项目，是攀钢薄板坯连铸轧机工程项目的配套设施，它肩负着为攀钢新创建薄板坯连铸轧机生产流水线给予耐热铸铁水每日任务。据了解，该工程所使用的炼钢炉机器设备是1994年首钢集团为建设山东齐鲁钢铁厂而引进国外机器设备，因山东项目撤销而出让于攀钢。攀钢炼钢炉是一套新科技炼钢炉机器设备，在其中攀钢炼钢炉干法除尘工程项目具有一定的绿色环保实际效果，使攀钢的绿色经济基本建设又踏出新的脚步。攀钢金属薄板厂投入运营时，炼钢工艺除灰方法选用湿法除尘，伴随着国际性钢铁产业，公司环境保护意识的提高，湿法除尘耗能大、环境保护实际效果不太理想等缺点逐渐显现出来，并逐渐被完善的干法除尘技术性所替代。
攀钢炼铁厂1954年办厂，最开始由原苏联引入专家和技术性，有三座风炉和三座炼钢炉。XX年末，该厂暂停了最终一台风炉炼铁，并且在3年以前拆卸了每一个风炉，所有应用转炉炼钢。现一共有7座炼钢炉。5台连铸。现关键钢产品为：重轨钢的建筑用钢、螺纹钢管建筑用钢等。关键铸钢材有：大钢坯、大圆坯、小方坯、小圆坯、钢液浇筑方法除轧钢外，还根据企业或实际需求选用一部分型铸。炼铁基本原理便是在高温下环境下，用co2或化合物把铸铁中含有的过量碳和其他残渣变为汽体或煤灰而去除。把铸铁冶炼厂成钢的本质，便是适当减少铸铁中的碳含量，去除绝大多数硫、磷等有毒残渣，调节钢里合金成分成分到要求范围内。炼铁的重要反应原理，也是运用化学反应，高温下，用还原剂把铸铁里过多碳和其他残渣空气氧化变成汽体或煤灰去除。因而，炼铁和炼钢虽然都是运用的化学反应，可是炼钢通常是用氧化剂把铁从铁矿砂里复原出去，而炼铁通常是用还原剂把铸铁里过多碳和其他残渣空气氧化而去除。炼钢工艺流程大体如下所示：
早期：铁矿砂→铁矿石→炼钢
炼铁：钢水→炼钢厂→冶炼→钢液→浇筑→钢材
转炉炼钢法：这类炼铁法所使用的氧化物是O2。把气体鼓入熔化的铸铁里，使残渣硅、锰等空气氧化。在空气氧化的过程当中释放很多热量（含1%的硅可让铸铁的温度上升200℃），可让炉膛内做到够高温度。因而转炉炼钢不用此外应用然料。
转炉炼钢要在炼钢炉里开展。炼钢炉的外型像个梨，内腔有保温砖，炉侧有很多小圆孔（出风口），空气压缩从一些小圆孔里吹炉膛内，也叫做侧吹炼钢炉。开始的时候，炼钢炉处在水准，向里引入1300℃的液体铸铁，并添加一定量的生石灰粉，随后鼓入气体并旋转炼钢炉让它直立起来。这时候液体铸铁表层猛烈的反映，使铁、硅、锰空气氧化 (feo,sio2 , mno,) 形成煤灰，运用熔融的钢材和煤灰的热对流功效，使反映遍布全部炉膛内。十分钟后，当钢液中仅剩少量硅与锰时，碳逐渐空气氧化，生成一氧化碳（放热反应）使钢液强烈烧开。炉门因为外溢的一氧化炭的点燃而发生巨大火苗。最终，磷也产生空气氧化并进一步形成硫酸铵亚铁。硫酸铵亚铁再跟生石灰粉反映形成相对稳定的碳酸钙和硫化橡胶钙，一起变成煤灰。 当磷于硫日益减少，火苗退落，炉门发生四氧化三铁的深褐色蒸气时，说明钢已练成。这时候应暂时停止鼓风机，然后把炼钢炉转至竖直方向，把钢液倾至钢水包里，加上除氧剂开展脱氨。全过程仅需15分钟。假如气体是以炉低吹进，那便是低吹炼钢炉。 伴随着供氧技术发展，现在已广泛使用O2顶吹炼钢炉（也是有侧吹炼钢炉）。这类炼钢炉吹如的是髙压工业生产氧气，反映更加激烈，能进一步提高工作效率和钢的品质。
2、攀钢棒料厂
11月6日大家参观了攀钢棒料厂。参观考察负责人员给我们详细介绍了攀钢棒料厂的相关情况。棒料生产工艺流程全部轧线机器设备均设置在 5.00m软件上，轧线设计标高为 5.80m。当选用热坯生产前，符合要求的轧钢钢材以单条方法从轧钢热坯出坯装配平台送进输送辊道，输送辊道将胚料往前运输。胚料在输送辊道运输中经建在辊筒里的胚料秤称重，全自动表明记录每条胚料重量。在输送辊道上不符合要求的胚料（人力左眼查验、表面缺陷、弯折度过大和估测测长不符合条件的胚料），应由建在输送辊道侧面去除设备取出。符合要求的胚料经提升机构把它提高到 5.00m平台上的辊筒上，根据入炉辊道送进热处理炉。热送胚料进到热处理炉温度大约为600°c上下。当选用冷坯生产前，胚料以单条方法经输送辊道往前运输，在传送环节中开展秤重，在辊筒的另一侧配有不过关钢材去除设备，经人力查验表面缺陷和弯曲度无法达到
标准的胚料在这里取出。胚料后复提升机构将胚料提高到 5.00m平台上的辊筒上，根据入炉辊道送进热处理炉加温。储热推钢式热处理炉根据不同钢材牌号的加温规章制度，将胚料加温到980~1150°c。加温好一点的钢材依照冷轧节奏感由出钢机从加温路侧边单条发布，公布后钢材由输送辊道运输到粗轧机组第一架挤压机中。不符合要求的钢材由钢坯去除设备在这里取出。钢材最先进到6声卡机架轧发电机组（¢；550x4 ¢；450x2）中冷轧，随后经1#飞裁切头、尾后送到6声卡机架中轧发电机组（¢；450x4 ¢；350x2）中冷轧。粗轧与立轧为缩着力冷轧。铸坯从这当中轧发电机组出去经2#飞裁切头、尾后送到6声卡机架精轧机组（¢；350x6），精轧机组（13#~18#挤压机）各声卡机架以前配有夹送，开展无支撑力冷轧，确保铸坯的加工精度。为了能ⅲ级光圆钢筋生产，在中国轧发电机组后设有预穿水冷却系统，操纵铸坯进到精轧机组温度，即操纵铸坯的终轧温度。
企业实习报告 篇3
都觉得中小型企业规范化管理方法，但是中小型企业管理者在日常经营管理环节中，一般能否意识到了步骤管理的意义？因为对工作流程的认知等方面的缺乏，难以形成一个总体而全方位的认识，最后难以真的对工作流程新项目给与高度重视。搞好流程优化能从以下几方面下手：
一、企业目标管理方法
应用大家学习到的《管理学原理》专业知识，企业目标管理方法能够归纳为如下所示几个方面：
①、做什么事—what？
包含项目流程管理背景表明、项目流程管理的范畴和项目流程管理目标、识别界定的实际工作流程，及其将业务开展优化与溶解后wbs的叙述。项目风险管理的岗位分析构造（wbs），可以依照过程的整体规划、工作流程的解读、工作流程的落实、工作流程的监测与改善等相关信息来优化。
我们可以根据一些具体工作流程来细分化，步骤临床诊断与分析、过程的编写、过程的审查、步骤执行、过程的监管与改善等方面进行细分化。公司在工作流程项目风险管理的过程当中，根据具体情况与自身人员的需求来选择适合的方法和措施。
②、谁做—who？
项目流程管理里的项目团队成员思想汇报专题讲座。如陈先生建立以什么什么各部门主管为核心人物的项目团队，由各部门主管参加和推动工作流程的整理和改善。每一个团队人员又应当做些什么呢？大家需要通过工作流程人员职责引流矩阵的方式，用正规的文本文档确切地表明每一个项目团队成员的工作职责。
如果对于机构规模大一点的公司，彻底必须采用宣布项目经理受权任命通知文档，并且通过项目启动会议的形式开展正式公布。这样不但从法定的程序流程面，保证工程项目经理的宣布权利与义务，另一方面也获得来源于项目成员以外适用。
③、什么时候做—when？
工作流程项目风险管理里的自我管理。案件中仅仅按工作流程的明细来逐渐整理和改善步骤，未明确自我管理方案。陈先生率领的项目团队在中小型生产制造企业中大多数时候饰演一个持续改善工作组角色，她们面临的`情况就是同一件事情可能调回来再次探讨重新执行的情况。项目团队的wbs说明书的逻辑并没有严格主题活动排列，也难以产生工程项目的日程分配。
而一个好的日程计划书中，理应设定关键环节做为里程碑事件，做为新项目执行中的关键所在管理点。乃至能通过有关的项目管理软件做成便于认知和把握的甘特图来呈现时长引流矩阵，这可以更真实和合理地进行监管。
④、怎么做—how？
如何做是项目流程管理过程的执行阶段。项目团队成员依照项目实施计划时间和每日任务开展；在实施的过程当中，不但牵涉到项目流程管理里的标准管理方法、风险管控措施、质量控制等许多要素。尤其是对于更改的解决，必须做到尽量操纵没必要的变更申请书。
比如，应对各部门所提出的变更流程执行方式，从原来的手工制作传送文本文档变为电脑自动化进行，并没有一个特定项目变更管理方法，或者说项目控制的举动。项目成员给出了这种申请办理，尽管立足点是站在企业的权益上去考虑到，但并没有充分考虑工程项目的可实现性，最后从感情里挫折了项目成员的积极性。
⑤、做多少—howmuch？
在做的过程中，因为受到技术资源和特殊环境中的管束，bpm的团队人员难以独立完成所有的工作。项目流程管理环节中可能还需要运用公司的许多有关网络资源，涉及人力资源适用、机构绩效考核、工程项目的费用预算，甚至有可能所需要的外部资源等。
二、学习培训及应用建议
许多企业设定了管理制度只不过是作为废旧纸张一般放到档案柜小角落，在需要的时候取出来读一下，而很多员工已经不清楚自己企业的管理制度。这样的事情使企业的管理制度失去其存有的现实意义，并名存实亡。
最先，并不拒绝参考样版制订企业管理制度，请相信参考才能让自己扬长补短，且不可所有照搬，在实施管理制度时，首先应该确定以下几个方面，公司的行业性质、公司的工作内容、职工类型这些。
例如，广告传媒公司因为行业性质决定了自己大部分选用弹性工作，所说弹性工作就是指每星期达到一定上班时间，但是这些时间需要由具体情况而布置的，并不是严格朝九晚五工时制。现阶段新的一些网络游戏开发企业也执行这类工时制度。
另一方面，企业的管理制度会让职工的衣着及头型等都会做明确规定，但是由于行业性质的差异，例如广告宣传、公关这些有关设计方案宣传策划类公司就较为注意个人形象的前沿时尚潮流，不容易对员工的打扮做规定，但是像金融行业、服务行业这些会对职工的仪表盘做严苛统一规定。
之上，仅仅就两个方面举例说明谈了一下在实施企业管理制度时需要考虑的层面，因此，之后大伙儿在实施公司管理制度时，一定要结合公司具体制定出公司的管理制度，让管理规章制度真真正正具有管理方法功效，如同定做服装一样，贴合而且合适，才可以在公司内部真真正正执行，而非名存实亡。
三、企业管理制度创建方案
1、同行同业，借鉴学习
做为新创建公司在借鉴学习其他公司最先进的管理制度时，要巧学避免，但绝不相当于照本宣科的拿来主义。我们应该紧紧围绕本身公司的具体，学习培训同行同业优秀公司的管理新思想，管理人员要勇敢地思想解放，追求完美创新管理，完全革除老旧的管理方法意识，将学过过的、贷到的创新管理核心理念、方式来统一公司员工的认知，使公司员工的思想意识、工作态度符合自己公司发展前行的规定，积极参与管理方法、相互配合适用管理方法。
2、结合自身实际，不断反思
万事万物的先进性与落伍是否，全是相对应的并不是绝对性。做为管理人员，理应清晰的认知到，其他公司管理方面最美好的东西，放到本公司中应用并不一定是比较好的，要牢固树立管理方面的信心“合适的才是好的”。因而，大家在新创建公司的生产安全管理前期，就应该结合工作实际以及需要，在管理方面在实践中，不畏艰难，不害怕挫败，用心审视自己管理方法工作中的不足和困惑，并不断反思、健全、调整和提高管理方面水准，以不断完善真正意义上科学合理的我国企业管理制度。
3、由浅入深，不能急于求成
新创建公司的管理制度在管理操作过程中一般是顺着不断发展，从简单到复杂，从艰难到容易的顺序排列的，因此循序渐进原则都是管理方法的规律体现。落实循序渐进管理原则，规定保证：一是管理制度设计师按照的管理工程项目开展编写，不可以想当然的让制度缺失和发生空挡；二是管理人员可以从企业经营管理的具体阶梯考虑，由低向高，由简到繁，根据日积月累，明显提高管理制度的实效性高效性；三是管理制度要落实到公司各项工作的每一个环节中来，如行政部门管理制度、人力资源管理管理制度、生产安全管理制度、财务管理制度等，保证现在企业管理中责、权、利的高效融合。
4、企业本身特点管理方法路面
恰当评定，思考本身，走企业内部地方特色的管理方法路面。常言道的好：“做真实的自己让其他人说”，企业经营管理亦是如此，没有绝对方式，但是同样的架构，长松咨询的专家指出，要产生自身地方特色的公司管理制度，一是要对规章制度合理宣传策划，获得职工的广泛认可，才不至于变成空中阁楼，才可能获得落实与执行；二是对规章制度执行中持续遇到的问题和挑战，应该具有一个清晰的认识和评定，即不附和，也不盲从；即不骄傲自满，都不悲观消极，以科学的公正公平的心态来看待它；三是对规章制度开展适度改动和优化。老旧管理方法意识一旦进到领导者的在潜意识中，就很容易不可动摇，一时没法清洗干净，因此，因时制宜的适度进行调整和完善制度是一个正常全过程，必须管理人员有充足的勇气去自我调整或自我否定。
5、企业管理制度注重实效性高效性
我国企业管理制度注重实效性高效性，重视责、权、利明确。因而，做为新创建公司管理制度一旦形成后所面临的较大困难是什么？归根结底是执行能力难题。长松咨询的专业人士在用心调查分析后，将执行力差问题归纳为三大方面的原因：一是领导管理风格决定公司的管理总体水平和质量；二是中层管理团队的管理艺术和水平决定企业经营管理的整体实力；三是人才队伍对管理制度的理解和支持水平决定公司管理制度的最终命运
