经营管理心得体会（精选18篇）

经营管理心得体会（精选18篇）

我们可以从一些事情中得到感受后，何不把它写出一篇心得体会，使自己铭记在心，这样有助于大家持续提升自己。问题来了，应当要怎么写心得体会呢？下面是小编收集整理的经营管理心得体会，希望能帮助到大家。

经营管理心得体会 篇1

不经意间自己出任店内工班长一职已经有一年，在这一年的工作上，我一直努力奋斗的提高工作能力，现将本身工作总结一些感受，同时也希望获得诸位领导的批评与指导。 做为店面管理人员最重要的是 思维清晰，严已例人，灵便为人处事。

1.无论公司尺寸都有规定有规章制度。一个书店就是一个精英团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护保养体制的状况持续发展。作为一名管理人员,最先自身严格按照规章制度去做好,去推动大伙儿,想让大伙儿看你怎么做,如果有人嫌脏嫌累的活你来干,他人遵循不回来的你来遵循,这样下来,你职工会自觉地去听从与鼓励你,由于给她们树立了榜样,不紧已怎样例人,不然也难以管理员工。

2. 领导者的 带动性,和睦性,主动性.这很重要,主动融入到职工的队伍里,掌握职工,并协助职工摆脱工作上遇到的问题。不必每日板个脸面拿领导的铁架子,做事不要带个人情绪,每天都要积极主动的穿越重生在顾客与同事间,让自己乐观和高质量服务感柒大伙儿,仅有轻轻松松的气氛才能够让职工积极主动,让顾客舒适。

3．对每一位职工的工作也必须做到公平公正，公平，不可以偏向。铁的纪律，一视同仁。

为勤奋的职工给予表扬，为工作不认真散漫的职工给予批评，做到奖罚分明。

4． 坚持不懈维护保养和学习，我们应该根据学习充电来维持的信誉质量，观点平稳。持续认真学习书籍专业知识和有关工作专业知识，更需多机构店内职工学习与学习机会，把专业技能学得多学好了，才可以与时俱进，才能为顾客诱惑力，才可以让职工有上进心成就感。

5． 服务水平，在现在这个服务业，就需要搞清楚消费者是‘造物主’，以‘顾客就是上帝’为理念，看待顾客必须做到积极，激情，细心，贴心的服务。要同事们都要做到，想让同事们都清楚仅有服务周到了，信誉度才行，权益才行，将企业利益放在第一位，便是自身的利益。

这几点是自己的几个方面心得，在工作上，还有很多不够，在今后的工作中我们将竭尽所能最大努力把工作做好，做细，做精。

经营管理心得体会 篇2

俗话说得好，没有比较，就看不见差别，发现不了差别，也就没有努力的方向驱动力，知耻后勇。通过这次培训学习培训，我深深的感受到了这类差别，也为以后的工作找到了一个努力的方向，学习的榜样。在这儿，对上课的四位教师真诚说一声谢谢，在你们身上，我看见了勤奋，看见了投入，与此同时也看到这个公司未来的希望。

学习培训是一种方式，是提升自身各个领域综合素养最直观和高效地方式，一个公司的发展和发展壮大，要大量具备综合素养的高质量人才，一个人或许在某一个层面或行业范围之内具有极强的专业技能，但是得成为一个合格的管理者，各个方面综合素养的具有是一个非常必需的前提。而怎样提高综合能力，培训学习就是一个很有效地方式。在学习业务知识的前提下，参考他人优秀的高效的工作经历，进行归纳梳理，得其优点，补己之短，不断给自己充电，提高自己各能力方面。使他在相对应的岗位，可以走得更稳更长远，工作中干起来更加顺畅，更为游刃有余。

根据几个老师的授课，你对其所在2个单位的相关情况和工作内容，有了一个更全面的认知。与此同时，在他们身上，我看到的更多的是努力和坚毅。每一个职位，要想进行就算是最简单一项工作，都存在着这样那样的艰难，没有一个切实可行的工作计划，详尽的调查，准确的贯彻落实，要想做好，那就是空谈，全过程大多数都那么苦，结果又不尽如人意，付出和回报总有一定的差别，通常满腹牢骚，其主要原因也无非这般吧。看一下身边的人，在回首自己工作，扪心自问，我凭什么有怨言。静下来，好好理一下，为何没做好，是哪一个阶段出问题了，取出纸和笔记录下来，定期进行的总结一下，就能发现难题，有针对性的开展改善。

湘江业务流程杨志老师的课讲的最经典，对如今湘江部工作进行了比较深入的解读，寻根问祖查源，合情合理。原先在工作上只懂得艰难的存有，但从来没有想过这类艰难的根本原因在哪儿，只能被动接受接纳，总有一种无助感。根据杨志老师的讲解学习培训，找到根本原因所属，帮我日后的工作中带来了方位和引导。下面就来此次学习培训，谈一谈我自己的几个方面感受：

第一，一个合格的管理者，要有大局观。任何一个职位全是体系管理的构成部分，每一份工作中进行品质的好与坏，会直接影响这一体系正常运行。在工作上要独立思考，需有全局观念，为整体上的发展趋势出谋划策，当你把本身工作定位在大局意识里时，就算你工作无足轻重，在这样的全局观念之中会间接性提高你工作的实现品质。

第二，要勇于“吃大亏，吃苦耐劳，受委屈”。每一份的工作进行，要想获得很好的效果，期内都特别苦，都是会受委屈，这时候一份乐观的心态和承受压力是十分重要的，不骄不躁，静静地听，渐渐地想，是什么原因造成的让我们的工作中使用起来那样艰难，水手管理方面无论从安全工作视角或是水手的应用外派，其根本还是人，假如每一个管理者都可以把自己当成一名水手，和水手打成一片，真正意义上的了解水手更需要的是哪些，需要什么样的帮助和协助，并可在最适当的时候给予最有效的的支持，潜移默化中使制度的执行成为一种习惯，一种气氛。并通过各种气氛去危害有很多人，那般管理方法会变得越来越轻轻松松，规章制度就不会再是一种工作压力。作为一个符合要求的水手管理人员，最基本是水手想要真心实意的与你交友，而不是因为你是一个什么职务管理者。要勇于吃大亏吃苦耐劳受委屈，加上一份关怀和问好，只要坚持不懈，我坚信会有更多水手变成你的好朋友，你展开工作就会越轻轻松松。

第三，一个强劲团队是大家击败一切困难的根基。一个人的能力与精力终究非常有限，仅有不断加强团队里每一个人的能动性，才能真正的面对困境。团队文化建设应该是在完善的制度约束下，高效的监管，严格奖罚，与此同时多一份沟通与包容。每一个人都有优点和缺点，如果要一味的看别人的缺点，那么我给大家带来的只会是负面的负面情绪，在这样的负面情绪的作用下，这个团队就会成为一潭死水，换位思考一下，需有一颗宽容的心，善于观察别人的优点，包容别人的缺点。自然，包容并不是放任，什么东西都有一个度，对与错是非功过，奖惩分明。大家共同努力，创建一个团结互助，阳光向上的优秀的团队。

第四，提升学习积累，增强综合素质。一个人综合能力的一种体现，去除专业技能之外，还需具备与专业技能相关联的知识和技能。但这种知识和技能，除开在工作上不断积累外，不断地学习学习培训是非常有必要的，根据专业知识再学习，提高自己行业领域的专业素养，通过一些专业知识的学习培训，使自己的思维构造和工作能力获得更好的提高，仅有本身综合能力提升了，才能真正的应对工作中和挑战。

在教学这条道路上，并没有终点站，其实只有起始点。希望和大家共勉：奋斗的道路上要靠坚毅和恒心，逼出来的顽强，忍出去的个性，难不倒你，终究会让你强劲。

经营管理心得体会 篇3

十月初至今，企业展开了有关“6s”管理机制活动，企业的各个领域已经有了比较大的提升。我也参与了有关“6s”目标管理培训学习，从这当中收获了很多有关“6s”管理方法的基础知识，我也深刻领会到搞好“6s”对于一个企业的发展和发展壮大是非常重要的。从这当中我学到了：“6s’的概念,精粹，意义和怎样落实”6s”等，各种问题是我们值得学习与思考的。

6s的基本内容：梳理，整治，清理，清理，素质，安全性。就像培训中教师所说的搞好6s首先理解他的真谛和价值。以前对6s仅仅字面的认知，但经过培训让我理解了它真真正正含意和精粹。它具体的含意如下所示：梳理：区别要和不必，当场只适当留想要的，不用的清除掉，节省室内空间；整治：对想要的物品开展依要求精准定位，尽可能摆放好，并精确标志，节省时间；清理：对办公场所污迹消除，并避免污迹的产生，维持办公场所整洁，对设备点检，维护保养确保质量、的效率技术性；清理：将3s的工作标准化、系统化，并维持成效，坚持不懈；素质：每个人培养依要求做事的习惯，所追求的真谛。安全性：禁止交通违章，敬畏生命。这就是我们第一个课学过过的6s的具体内容，从这当中大家理解到6s的目地并不是清洁卫生和清扫，如果要是这样的话，我觉得很多企业就不会再去学6s了，它每一个具体内容都有各自的含意。此外，这六个方面全是密切相连的，拥有相互依存功效，前3个s是主要内容，清理是系统化，规范性，素质是养成好习惯，安全就是基本。

有关6s的精粹，培训教程所说主要包含三个方面。

（1）人人参与：经理——一线员工，全部单位。

（2）整个过程：全新产品开发——废除的生命期每个人维持——缓解——维持——目标管理。

（3）全高效率：综合性高效率，考验工作中极限值。只要起始点并没有终点站。了解“三全”，不难发现：一定要做好6s就是为了鼓励企业每一个能量 ，围绕这一关键不动摇，一步一个脚印，脚踏实地的去改进每一个环节。如同课程培训所说的那般，我们不应该只是为了学习那一个6s的“形”，更重要还是得学习培训它“神”，别老是说：他们的6s早已搞过了，换句话说大家今日下午搞一搞6s，这种显著的基本都是应对！说到这个我要说说平时上班中常遇到的困难：毕竟是人人参与，就不仅仅只是是指大家xx科了，主要包括全部单位，就用大家xx那一块而言，工作中中有许多其他单位同事来分析和使用物品，但每次结束后，桌面上一团糟，即便自己做已经很不错了，但是其单位或是原来的样子，导致所有企业也仅仅是原来的样子。据我在住着同寝室职工掌握，她们都不清楚如今企业在搞什么6s，那又如何去深得人心和人人参与呢？不过，我只想要把我个人的实质工作做到位，然后相互配合别人的工作中，我想我会在这样的活动中获益匪浅，大家xx科一定会做的最好是。最后，可以实现每个部门一样好！由于：小伙伴们好，才是真的好，才是一个使企业“不战而屈人之兵”获得反映！

经过培训我都学习关于6s的各个方面专业知识，像怎样落实6s，进行6s管理对象，6s主题活动易犯认知误区这些。总而言之：6s本身就是一个大课堂，它并不只是一道数学题，反而是一首诗，靠的是大家用心地去赏读和体会，才可以深刻领会它的真谛和含义。

下边总结一下自己所参与的对xx的6s改善项目，不过这些不仅仅是具体哪个人所提出的，就是我们大家共同参加得到的。

如今xx基本已经做到了极致土地类型明确化，有物必区，有区必有利，有利必标志。xx的每一个区域内的标志一目了然，井然有序。这些都展现了梳理，整治所产生的实际效果。我们每个xx也深刻感受到工作效能的提高和井然有序。此外，在xx的地区在很多细节方面也做了一些改动。例如：把xxxx的各种各样仪器设备成全新再次进行了排列，依照xxx的次序把仪器设备次序排除，这可以减少xx的时长，进而提升了工作效能。大家觉得大家和以前较为大家进了一步，这也是值得肯定的，但6s要依靠他们的持续改善和优化，都不是你如今提升了，是我们已经做好6s了，假如那般大家搞6s管理无疑是毫无意义的。针对这种情况，对目前尚存有的没解决的系统漏洞开展维护保养，可能就6s里的清理，针对存有的隐型难题彻底地处理（其实就是清理），这样才可以养成好的习惯（素质），遵规守纪的开展工作。自然，安全就是一切基本，这是很基本上，也是很重要的！

总而言之:通过这次培训与实践，让我受益匪浅，不仅仅只是对6s有了一个全面的掌握和了解，更为重要让我学会了如何更好的发现的问题和解决问题的办法。

经营管理心得体会 篇4

不经意间自己出任店内工班长一职已经有一年，在这一年的工作上，我一直努力奋斗的提高工作能力，现将本身工作总结一些感受，同时也希望获得各位领导的批评与指导。做为店面管理人员最重要的是思维清晰，严已例人，灵便为人处事。

1、无论公司尺寸都有规定有规章制度。一个书店就是一个精英团队，一个好的团队是靠大家遵守制度维护保养体制的状况持续发展。作为一名管理人员，最先自身严格按照规章制度去做好，去推动大伙儿，想让大伙儿看你怎么做，如果有人嫌脏嫌累的活你来干，他人遵循不回来的你来遵循，这样下来，你职工会自觉地去听从与鼓励你，由于给她们树立了榜样，不紧已怎样例人，不然也难以管理员工。

2、领导者的带动性，和睦性，主动性、这很重要，主动融入到职工的队伍里，掌握职工，并协助职工摆脱工作上遇到的问题。不必每日板个脸面拿领导的铁架子，做事不要带个人情绪，每天都要积极主动的穿越重生在顾客与同事间，让自己乐观和高质量服务感柒大伙儿，仅有轻轻松松的气氛才能够让职工积极主动，让顾客舒适。

3、对每一位职工的工作也必须做到公平公正，公平，不可以偏向。铁的纪律，一视同仁。为勤奋的职工给予表扬，为工作不认真散漫的职工给予批评，做到奖罚分明。

4、坚持不懈维护保养和学习，我们应该根据学习充电来维持的信誉质量，观点平稳。持续认真学习书籍专业知识和有关工作专业知识，更需多机构店内职工学习与学习机会，把专业技能学得多学好了，才可以与时俱进，才能为顾客诱惑力，才可以让职工有上进心成就感。

5、服务水平，在现在这个服务业，就需要搞清楚消费者是‘造物主’，以‘顾客就是上帝’为理念，看待顾客必须做到积极，激情，细心，贴心的服务。要同事们都要做到，想让同事们都清楚仅有服务周到了，信誉度才行，权益才行，将企业利益放在第一位，便是自身的利益。这几点是自己的几个方面心得，在工作上，还有很多不够，在今后的工作中我们将竭尽所能最大努力把工作做好，做细，做精。

经营管理心得体会 篇5

创立医院概述：

开张7年以来，在各级党和政府的关怀和卫生部门的帮助和支持下，医院的发展形势优良，从开始的2个病房及30好多个医务人员发展至今的10个病房近300名员工，大家真切地意识到：私营医院的发展一定要是建立在正确办院战略方针上，一定要将依法执业，严格贯彻国家卫生工作政策和法律政策法规为办院标准，不要把赢利做为运营医院门诊的唯一目地，而要将真心实意为患者服务、不断提高医疗服务技术实力、做为医院工作重点。

7年去医院数次获得省、市、县卫生部门的嘉奖，列入县第一批“标准药店”，根据“爱婴医院”工程验收，持续6年由县卫生局评选为“医疗效果先进单位”，被安徽评选为“我省非国有经济先进单位”，荣获“安徽诚实守信私立医院”头衔，上半年度医院根据“安徽HIV初筛试验室”工程验收，并作为优秀在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，在今年的10月又被评选为“全国各地第三批诚实守信私立医院”。11月经滁州市卫生部门审查工程验收，变成我市私立医院中第一家“二级甲等”医院门诊。

根据实践活动，医院逐步完善了合适长期发展的管理机制、医院文化和价值观念。院领导成员愈来愈意识到医院门诊要长期运营、稳定发展，务必依法执业，标准从医，目光应看长久，不可以只图经济收益，要兼具社会经济效益，仅有比公立三甲医院更加严格的依照卫生部门制订的规定做事，才能实现“政府部门安心、领域认同、病人信赖、员工令人满意”。

主要做法主要有以下几个：

1、用严谨管理制度确保医院门诊高效率运作

由于私立医院和医院一样也就是在卫生部门统一带领下，法律法规、政策法规、规定都一致，因此医院始建时，对医院门诊最基本的管理制度的确立全是生搬硬套公立三甲医院制度，如《各级医护人员职责》、《三及查房制度》、《各种疾病的诊疗护理常规》、《急救复苏技术》、《医院内感染管理规范》等。这些基础政策是医院门诊体制的基础和开展医疗工作的规则，都是卫生主管部门检查督促的重要依据，并且也使医院门诊员工有仍在诊疗行业里的信任感，伴随着医院的发展和体量的扩张，医院再逐渐独立创办了更加严格处方管理办法及管理制度来指引、融洽医院正常运行。员工工作中做得好，有机制保障获得奖赏，假如工作有错漏，一定会获得对应的惩罚。仅有推行严格管理制度，防止人情世故管理方法，这才是真正医院门诊迈向长久的根基。

2、高度重视医院文化，推动医院门诊可持续性发展

医院根据医院文化，重视充分发挥个人和团队的功效，紧抓患者的必须，用社会经济效益和经济收益讲话，使医院门诊不但存活并且不断地稳步发展。在人力资源管理上，重视充分发挥职工的自主能动性，发觉和培养了一批忠实、有责任心和工作能力的中层管理优秀人才。近一年来，实施应用激励制度，推行“职位、业绩考核与薪资待遇挂勾”，反映不同类型的职位、不一样的盈利不同类型的酬劳，工资待遇不会再平均主义。所以尽管医院门诊规章制度认真细致，医院门诊职工绝大多数情况下处于较为紧张的工作情况，但心态是平和的，大多能保持稳定对工作的热情和认真的工作情况。

医院门诊还需注意改进就医环境，尽最大可能给患者提供便利，如每年都会补助20余万元给饭堂并送餐到门诊病人卧室床，每一个病房都给予微波炉加热让病人免费试用，医院门诊满园春色翠绿色，就诊流程简单，在关怀患者的与此同时，医院门诊同样也爱惜我院员工，员工薪资待遇每年都会有较显著的提高，工作中一年以上就可以报名医院门诊组织休闲活动，足迹遍布世界各国，医院党支部和公会每年都会进行各项活动，营造出一种优良的工作氛围，如每一年举行春节文艺演出、员工儿女庆“六一”主题活动，院党组织新发展党员工作4名。这样的活动不仅让员工情绪获得愉快，更增强了凝聚力工作中的积极性，让她们更加好的为患者服务。

3、用了解和认可打造出出色的管理与医生团队

医院使用了比较民主化团队管理机制，领导班子中间能互相理解和认可，敢于负责任，这个就使各个部门中间，人和人之间大多数融洽得不错，各科室间的工作就能对接，例如：临床科室中间推卸责任患者的状况非常少产生，部门不可能会发生以患者的病情未知而拒绝接诊状况的。

院中因为职责分工职责明确，个人档案相对性纯粹，同事之间相处得很和谐，很少出现互相指责的情况。但是大家也能感受到精英团队其背后的市场竞争，但这是一种不服输的精神，7年去医院公开发表论文35篇，著作2部，创作者都能得到嘉奖和物质鼓励，两位根据副高职称升职，8名根据初级职称升职。在工作能力和业务流程造就得比较和市场中，每个部门经济收益也在提升。因此，医院总体水平并不是全县城最牛，但部分专业医疗技术实力坐落于全县城乃至我市优秀队伍。

4、重视打造出医院品牌，培养影响力和品牌效应。

实践活动证明医院门诊知名度

绝对不是靠做广告来宣传提升的。因而，打造出医院门诊优良品牌的，一是保证医疗效果，确保医疗安全，这牵涉到医院门诊每个部门，反映在每一个工作中阶段，取决于全体人员的同心协力。二是提升关键科室的基本建设，重视部门硬件建设投入，依据医疗市场必须，保证科有特点，人会有特长。三是参加一些慈善活动，回馈社会，提升医院整体形象，如参与每一年卫生行政部门当涂县民政组织送药业下基层，机构抗灾医疗组下基层，相应主管机构呼吁免费技能培训乡医，每一年机构员工参与义务献血活动，常常组织专家为离休老干部、养老院独居老人免费体检并派发福利品等。医院门诊还自筹经费，经民政批准设立的“县个人医师协会”，在卫生部门带领下，每年都会机构几回主题活动，宣传策划卫生政策，进行学术交流，已经在全县城有较好的危害。

5、和认识感受：

在办院的过程当中，院领导一班人满怀的高度责任感，慢慢探索出合适长期发展的管理方案，根据依法执业，展现了私立医院的新风貌，根据创新管理，培养出了忠实、团结一致、高效率的管理层营销团队，根据提升技术，运用权威专家优点，推动构成了恶性肿瘤、神经系统、骨外科、泌尿男科4个重点专科，其专业能力在全县领跑。根据基本建设医院文化，增强了她们对工作的热情，不断丰富员工的课余生活。医院门诊已建立了五年规划，县人民政府已经将医院发展规划纳入到全县城建设规划中，在今年方案再征收土地20亩，在2年期限内新创建一幢综合医疗大厦，医院病床增至600张，总建筑面积再增加2万平方，在国务院新公布的“关于进一步激励和正确引导民间资本举行定点医疗机构意见的通知”（58号文）这一新政策指引下，我院左右齐努力，用创新管理谋出路、靠优秀人才技术性搞自主创新，使医院一部分优点部门在所在地区处在技术性领先水平，我们将要坚持以“靠诚信为本、建近百年医院门诊”为工作规划，在卫生部门的正确领导下造就医院门诊更美好的明天。

医院工作规划是：靠诚信为本，建近百年医院门诊。

办院特点是：诚信为本、标准从业、提升医学技术、发展趋势医院文化。

根据诚信为本，展现了私立医院的新风貌；根据标准从业培养出了忠实、团结一致、高效率的管理层营销团队和一批医疗护理优秀人才；根据提升技术，运用权威专家优点，推动构成了恶性肿瘤、神经系统、骨外科、泌尿男科4个重点专科，其专业能力在全县领跑；根据基本建设医院文化，不断丰富员工的课余生活，增强了职工对工作的热情，持续改善医院的环境，让病人更令人满意。

经营管理心得体会 篇6

12月2日—11日，我参加了“领雁工程项目”乡村小学校长培训，听完谷定珍、来新桥、肖远军等专家教授报告，对于一个达标校领导需具备的各种水平拥有一个全新的了解。一起细读了《校长管理艺术》一书，得到了非常大的文化教育，对校长的管理艺术有了更深的感受，实际从三个方面得到了启迪。

一、小学校长的权力造型艺术

校长的权利危害含有一定的规范化和强制，它在工作上是不可缺少的，可是只靠无缘无故作威作福，也是很难搞好校领导的工作。提升教师的素质与教学管理的目标可能就难以达到，校领导想做一名教师钦佩、信任的学校领导，应该注意品性、才可以、专业知识、感情等本身要素的当然知名度，提升政策水平，品德修养，业务水平等多个方面素养。要努力为老师做表率，把权利造型艺术同人格特质能量结合起来，一言一行都严于律己，尊重教职员工，虚心接受他的意见，让教职员工参加学校管理制度，以加强学校管理制度的凝聚力。唯有如此，才会得到教职员工的认同和拥戴，才可以解决矛盾，调动积极性，努力创造权利的管理形象化。

二、小学校长的用工造型艺术

针对一所经营规模较小的山区学校而言，校领导能不能保证用人所长，充分发挥每一个老师的才能，是保障院校各类管理方法充满活力朝气的重要。在用工操纵上，校领导必须做到“尊、用、爱、容”。尊，便是重视老师，对每一位老师以诚相待，认真聆听他的意见，依据他的喜好与特长安排工作；用，就是为了胆大应用优秀人才，对老师不可以求全责备，要帮助老师发挥特长，避其所短，各展所长，每个人有功无私奉献，对骨干教师要勇于放到关键职位开展锻练，使他们尽早发展成为中坚力量，要发觉他的发展潜力；爱，便是对老师要有爱才的心，不仅为其清除顾虑，还得在工作上锻练和提升他的素养，不要以本人的个性喜恶决定用工；容，是指容人之量，校领导每天与老师们相处，而老师又各有不同脾气秉性，一切不可以主观过强。校领导仅有胸怀坦荡，抱诚守真，才可以与大家协作相处，在彼此尊重和包容的氛围里办完院校。

三、小学校长的观念艺术

“学高为师，身教重于言教”。校领导是学校的重要管理人员，需要注意行为准则，这会对推动院校管理方面很有好处。必须做到基本上生活方式科学合理合理性，工作中需有主体性和使命感，奋发向上工作的态度，要勇于探索创新，科学研究学校管理制度的新理念，要公平公正刚正不阿，分辨是非，做好恰当分辨做事。要自我调节情绪，保证做事要冷，说话要准，凡事都要稳。在对待问题的时候，不要急着表态发言，常用“是否”、“能否”等商议词句，不要随便许愿，要人而无信，敏而好学。

小学校长的监管艺术是门科学合理，《学校经营管理》主题鲜明，可操作性强，作为一名底层的小学校长，自知任重道远。在以后的实践工作中，还需要飞速发展和造就。

经营管理心得体会 篇7

阿米巴模式惊喜归因于稻盛，针对稻盛和夫先生造就的一个个运营惊喜，大家总是能不一而足。但是，大家在感慨经营之圣伟大与此同时，更应当深层次地思考他到底为何这么取得成功。

稻盛刚到日航时，最先看到的就是日航定位不清楚、组织官吏、以高层住宅为代表的全体人员极度匮乏经营意识。

针对日航的制度管理难题闭口不谈，乃至稻盛在就任一年之后应对记者提问时都是这样回应：“在全体人员努力下，哪怕是在机构并没有做出一些更改的情形下，日航就已完成了1884亿日航历史的最大盈利，希望在阿米巴模式管理体系导进日航以后，一定会更加出色。”阿米巴模式惊喜归因于稻盛。

在稻盛来看：公司的管理难题仅仅状况，其根本原因没有在管理方法自身，反而是运营出问题了。只有从运营的角度考虑，才能把繁杂的管理上的问题完成简易完全彻底处理。而他的经营理念又称为阿米巴模式，并没以“阿米巴管理”或是“阿米巴模式管理方法”来取名，这种称呼都是错误的。

阿米巴模式如何实践商道即人道的观念。答：“商道即人道”源于稻盛日本鹿儿岛老乡岩崎弥太郎的《西乡南洲翁遗训》，因而稻盛从小受此危害，也十分称赞岩崎弥太郎的人格信念和生活习惯。

在创立京瓷时，一位支持他的朋友在某一天外出回归，带来稻盛一件他老乡岩崎弥太郎的书法——龙岗所书的“商道即人道”。稻盛如获珍宝，马上拿来装裱店裱框下去放在企业的接待处中，并决定把它做为京瓷的名言。现如今这幅字已经被熏变成茶色，但是稻盛仍然视为他稀世珍宝，无可取代，如今仍挂在自身工作室中。

阿米巴模式如何实践商道即人道的观念稻盛说：“商道即人道：敬畏之心老天爷，关怀大伙。这句子唯美、悦耳，触动人心。所说敬祖，便是遵循自然之理、世间之正路——亦即三千大道，真诚待人。换句话说，便是坚持不懈正确为人处世之道；所说恋人，便是摒弃一己私欲，体谅别人，持利他之心。”

稻盛能把商道即人道的发展理念付诸行动，除开受岩崎弥太郎产生的影响，更离不开在其个人提升和企业运营在实践中获得深刻感受。“商道即人道”不但被挂在墙上，更铭记在稻盛和夫的心里，持续贯彻而发挥其极大杀伤力，阿米巴经营如何实践商道即人道的观念。

阿米巴模式是心为根本经营的，在公司内部创建一种稳固的依存关系。人都是决定企业运营成与败的关键要素，而心是人的主宰者。因些，阿米巴模式里的“以心为根本的”运营显得非常关键。

经营管理心得体会 篇8

由于电力改革的日益深层次，电企的经营环境近年来出现了巨变，发电行业的垄断性优点慢慢打破，电企正式进入以经济效益和收益为核心的市场经济体制时期，运营管理地位非常重要。可是，与安全生产的学习氛围对比，却并没有随着产生有益于运营管理的机制和学习氛围，因而发电企业在想经营型公司变化环节中，形成了一系列不适合。针对这一现况，企业上线了运营管理基础知识试点工作，给我们系统性学习相关运营管理专业知识带来了一个良好的服务平台。

《经营知识认证读本》从基础知识着手，涵盖了与发电企业有关的运营管理基础知识，具体内容全方位并接近工作实践，浅显易懂，是一本学习培训运营知识好教材内容。这书的重要特征是，依据学习对象，主要从运营管理一般性定义专业知识开展叙述，务求根据最基本的运营管理培训，使大家可以从掌握基础知识、把握基本要素下手，为下一步加强学习打下良好基础。

在学习中该读物，提升你对企业各类生产经营性指标和认识了解，对企业统计管理、采购管理、财务会计、成本管控等运营层面的监管拥有系统软件的认知，使我更加清楚自己在运营知识学习和在实践中存上的不足，就是我意识到仅有把握运营管理的重要知识与专业技能，塑造市场经济体制逻辑思维，才能更好的看清市场形势，能够更好地发现的问题、解决困难，能够更好地进行领导干部交到既定目标。

在学习中让自己的知识层面获得扩张，针对所学专业之外的专业知识拥有进一步了解，让自己的综合能力获得了进一步提高，将来我们将在这个基础上进一步加强经营管理方面课程的学习，全面提高运营管理效率，以满足随时变化销售市场经营环境，为我司身心健康可持续发展观奉献自身应该有的能量！

经营管理心得体会 篇9

私立医院是市场经济体制时代的产物，可以起到筹划民间资本发展趋势卫生事业，缓解政府财务压力；引进激励机制，提升环境卫生资源分配，提升诊疗服务质量的积极意义。大中型公立三甲医院的主要职责，面向相对贫困、劣势的人群，给予由国家补贴的基本医疗保险。以各种专科和中医学为主体的私立医院和诊所，可提供更贴心细致入微的服务项目，具有对公立三甲医院合理补充功效。

私立医院大量的发生是近十几年在我国医疗器械行业的一个重要转变，众多独立经营、自主经营的私立医院，以筹集资金便捷、服务到位、专科特色等优点在漫长的被国家垄断的医疗市场中占据了一席之地。根据精减组织架构提高工作效率，加强内部管理控制成本，提升薪酬管理制度招揽人才，改进服务水平吸引住病人。大部分私立医院以小于公立三甲医院的价钱提供帮助，缓解了病人的压力。可是私立医院广泛规模较小，技术性欠缺，人才难得，管理不当，加上扶持政策不足，欠缺在竞争中不断生存与发展能力。一部分医院门诊延用过时了利欲熏心的运营模式，造成整个市场发生诚信危机。

私立医院的运营管理涉及到多相关的问题，可以从压根着眼于，关键点下手，作出有好处的科学研究与实践。

一、剖析本地销售市场，选准运营精准定位

病人的消费是各个方面、多维度的，我国资金投入公共卫生服务领域内的财政性资金无法满足一些特殊医疗需求，由民间投资依据市面必须来保证和完成，有益于引进市场竞争，减少价钱，缓解病人的压力。

市场经济体制的关键在于市场竞争，垄断性并不适合诊疗市场的特点，也不符众多病人的权益。医疗市场是能够细分化，私立医院更有担当的运营模式是探究本地医疗市场仍存在空缺或是不饱和脂肪的行业，完成积极主动合理参与其中，在医疗条件和服务水平上和同行业相互促进，共同进步，产生相互合作；而非尝试碾过竞争者获得垄断地位引起恶性价格竞争。连公办医院都办不成的事，私营医院有什么必需操作呢？

对周边医疗市场的深入分析和科学论证，有利于医院门诊选准运营定位制定竞争战略。

1.调研分析本地常见疾病、多发疾病的疾病及患病率。

2.调研分析本地目前基层医疗机构科室设置，关键查明什么课程早已完善平稳，什么课程仍在初始阶段。

3.调研分析本地经济情况、群体组成、进到医疗保险人口的占比。

4.调研分析本地医疗投资的生活环境，尤其是政府相关部门看待民营医疗机构的相关政策趋向和基本心态。

通过上述四个方面的调查分析，基本明确医院运营精准定位。最先，明确办好综合性医院或是专科门诊。次之，明确所提供的健康服务产品以及面对的重要消费人群。最终，明确所采取的市场竞争策略，图以快速攻占并夯实锁住的行业。个人觉得，在公共卫生服务资源短缺的三、四线地市创立相当规模的综合性医院具有较强的市场竞争力，以贵州省华夏为例子，可以说找准了这一产品定位，迅速发展。但在经济发达，激烈的竞争一、二线城市，私立医院的投入管理与成本管理遭遇许多不稳定要素，很有可能在与强手之间的竞争中落于低处，长期性没法收回投资最终形成不良贷款。尽量防止和公办医院立即市场竞争，走自身特色专科的办院构思，快速打响品牌，占领市场，从而打造口碑，平稳经济效益。以广东省三奇为例子，在珠三角一带弄得顺风顺水。

二、明确发展规划，布署行得通方案

私立医院在制订发展战略规划与处理日常工作的时候，要将时长当成一种网络资源合理安排。根据周密的市场营销策划和严谨创新管理去实现个人价值。运行一家私立医院，在服务方式和管理机制上能够自主创新，但学术领域则应尽量避免独树一帜，应以扎实的医学技术谋发展，以高质量的诊疗服务求效益，把私立医院办好普通百姓自身医院，社会发展真正想要医院。

医院发展总体目标主要包含：快速到位的销售市场进入，有竞争力的专业人才和医疗器械，好的环境氛围和责任意识，不断发展的忠诚用户群体，日益提高的品牌知名度，平稳丰厚的回报率等。以便按期完成发展规划，务必制订以下方案：基础建设方案、医疗器械武器装备方案、人才的培养与课程建设方案、医院门诊营销与策划方案、财务会计与收入支出方案、医院门诊规章制度和文化建设计划等。

三、塑造人才团队，健全关键部门

医院门诊竞争能力的关键在于医疗效果，医疗效果的关键在于专业人才。能不能创建有才能的人团队，完善对应的专业学科，关系着医院经营的成与败。私立医院人才团队的建立一靠吸收，二靠塑造。吸纳人才必须事业发展的服务平台、科学合理的待遇和和睦的气氛；培育人才必须独特的眼光。水平来源于学习培训，对优秀职工开展专门培训和素养提升，能让他们提高效率，认可企业文化，变成公司珍贵人力资源。

医院门诊发展潜力的另一个关键方面也是服务水平，提升服务质量的重要方式是激发全体人员的积极性，调动积极性的重要方式是薪酬管理制度。有一种观点认为高薪职位只是针对这些高档的管理和技术优秀人才，这也是彻底不正确的。事实上一线的医技人员形成了医疗服务体系的前提，仅有重视他的工作，给予好于业界标准的酬劳，他们才有理由坚信，自身所属的医生是更加好的，自己也是更好的，敬业工作中，为医院门诊造就更加好的社会经济效益和经济收益，是理所当然的！不然，医院门诊高层住宅再怎样注重医德医风考评，她们都会当耳边风。

四、开展市场营销策划，拓展市场方式

医院营销单位任务并不单纯是吸引住病人，提升业绩，还需要在工作上坚决维护医院形象，夯实已经有客户关系管理。现阶段医院营销单位常见的现象便是业务员对公司没有归属感，以个人得失为核心，采用不正当手段手段例如夸大其词服务承诺去吸引病人就诊。这类短视行为容易产生不良影响，不益于医院门诊打造口碑，产生相对稳定的顾客群。导致这种局势的主要原因并不光在业务员，更通常是高层管理的营销策略有什么问题。倘若领导者对医院运营并没考虑周全，那样销售人员也不会有。

最先，要建立专门市场营销策划团队，执行切实可行的绩效考核方案。次之，要制定医院营销方案，确立的营销关键、扩展的形式、花费的费用预算、期待的收益。第三，在营销过程中根据企业的意见反馈不断优化和优化方案，以顾客的满意为理念，夯实已经有市场渠道。

五、加强内部管理，避开运营风险

医疗器械行业是高风险行业，一切一场猝不及防的不幸，都会使医院门诊遭到重挫。具体来说风险性有五大由来：

1、突发性重要医疗事故纠纷，

2、无赖设定的诊疗圈套，

3、稽查人员的故意找茬，

4、媒体负面消息，

5、火灾事故等重大出现意外。

避开运营风险，尤其是解决医患纠纷，必须搭建高效的风险防范机制。医患纠纷大部分是与医疗效果有关的，能给医院门诊导致非常大的财产损失，造成很严重的不良影响。

1、需有全面的危机处理组织构架，

2、需有领导者的直接领导，

3、需有擅于处理危机的管理者，

4、要高度重视院中各个部门间的协同配合，提升医患关系之间的交流，突显医院门诊贴心服务的含义，合理预防医患纠纷的形成。

5、会对全体人员开展医疗安全的教学，十分重视，操作规范，精确确诊，确保功效。诊治全过程要追踪病况体现，及时改正难题。

六、搞好关键公关，争得社会各界适用

在内幕流行的当今中国，私立医院务必关键沟通交流四个方面之间的关系，福慧双修，而求在本地立于不败之地，稳步发展。

1、交流和政府部门相关职能部门之间的关系。卫生部门关系着行业准入与从业管控，药品监督部门关系到药品和医疗机械质量监督管理，医保部门关系去医院能不能列入医保定点医院范畴，工商管理部门关系着医院门诊宣传广告与营销方式，税务机关关系着税收政策。

2、交流和主流媒体之间的关系。提升医院门诊正面宣传，降低负面消息，去医院辐射源地区树立品牌形象。

3、交流和政法部门之间的关系。当出现医患纠纷时，有益于获得本地政法部门的立即支援和公正处理。

4、交流和当地社区之间的关系。适用基层工作，使医院门诊被本地社区成功接受，便于长期性稳步发展。

七、构建企业文化，凝聚员工人的内心

从现阶段私立医院存在的不足去考虑，医院文化理应注重诚实守信、奋发进取、实干、自主创新。1、诚实守信。不夸大其词服务承诺，不过度医疗。2、奋发进取。提升医疗条件，改善服务水平。3、实干。依据已有的网络资源合理安排，创造效益。4、自主创新。追踪现行政策迈向，对发展战略规划作出及时纠正；关心行业资讯，对产品升级作出及时反应。

营造以人性化管理为核心，以诚信为本为根基，以贴心服务为出发点，以学习创新为驱动，以竞争激励为突破口，以制度标准为确保，以低消耗高效率为目的的医院门诊经营管理理念。从而达到英明领导，单位合力，职工团结一致，医患和谐的态势。

经营管理心得体会 篇10

我自20xx年进公司至今，至今已过十八个年分，想象中的企业，许多记忆力或是清楚的留在脑海里，有颇有的感受，尤其是去年底到企业总部后，耳闻目见，真实的感觉到企业创新式变化，自也是有莫大的安慰和由衷的愉悦。一是看到企业发展迈入涅盘重生的活力与活力，二是正逢其会跻身其中，得到贡献微薄之力的喜悦。我不仅有来源于心里隐秘的感谢，并且也感觉任重道远。坚信企业在卓越领导的领导下，会得到长足的发展，建立光辉。

在企业布置的此次培训中，我觉得颇有收获，意识到培训的内容必需和必要性，了解到了管理人员该所具有的各种各样素养，得到水手外派业务流程操作中的众多方法和技巧工作经验，见识到了湘江引试飞的具体步骤，及其发送到了培训学校的业务内容，从这当中获益良多，下列么么么谈下心得。

众所周知，人都是企业生存的第一动力，是公司真正的财富，那么怎样将这些资本转为生产主力呢？樊总在培训前讲话已说得很搞清楚，那便是经过培训，发掘职工的发展潜力、提升职工的工作能力，为企业的将来发展趋势打牢基础；培训管理制度是企业的优良作风，要承继，要弘扬。对培训师而言，是一次分享经验、心得体会的好机会，对所培训师来讲，也是一次获得专业知识、提升自己的突破口，加上互动交流，它的作用不言而喻是注重实效的，因此对于公司职员而言，应当在思想上意识到培训的重要性和重要性，积极参与，用实际行动来回应。与此同时经过培训承传企业文化，提高团队的凝聚力。

对一只军队而言，无疑是关键，是生命，出色的名将会让他队伍无坚不摧，攻无不克；对公司而言，管理人员就像军队的名将，是领军人，决定着公司发展的方向和市场前景，因此对管理人员应该有着更高要求，王婧总体演讲中的那句“综合性管理者不仅要有踏实肯干的耐心，又要有可以灵活应变的灵气，同时也要有坚韧不拔的延展性”是很贴切的汇总；踏踏实实，全面了解公司的情况与需求，因时制宜，因时制宜，思维开阔，灵便运用有益要素，锲而不舍，百折不挠的谋求发展，是一个优秀管理者应该有的素质和做为。不过这些并不是生来就所具有的，反而是通过不断进步，日积月累，来获取丰富多彩理论知识，渊博的知识，进而塑造超人的胆略及其眼界，做好坚实基础。工作上严以律己，具有模范带头作用，工作模式刚柔相济互肋，激发精英团队，进而充分发挥较大机械能，使公司在严苛的竞争中初露锋芒，占有一席之地。这中间必须自身的能力及勤奋，与此同时还要发展发展的室内空间，我觉得公司已经具有了这个条件。战国时燕昭王千金买马骨，信陵君转向不足求贤若渴，不论是古时候还是现在，优秀人才全是公司的战略要地，我相信只要坚持信念，遵照一路探索来的成功案例，抢抓机遇，企业就可吸引更多优秀人才添加，发展趋势自然未来可期。

如今而言，我最熟悉的依旧是水手工作，那么作为水手服务项目角色我一直在努力奋斗的变换、学习与提升，这其间是相互依存，水手外派及业务对我是一个试炼，我希望可以从中获得引导。船只工作人员是一个细致且极需耐心地工作中，必须全面的了解销售市场，了解水手心理状态，必须充足实践探索，更应该这些经验分享，杨志老师的讲解，有准确地数据统计分析、充沛的调查报告、周密的分析报告、深入透彻的认识、技术专业中肯的建议，有一种要我茅塞顿开的觉得，确实是让我受益良多。尤其是在其中对水手心理的剖析，现实中需求，工作上遇到的问题，剖析得十分深入。看得出，这也是很多年工作人员的工作实践经验，甚是宝贵。

拿在今年的屡屡发生的见习生没完成合同书就需要假期问题而言，就要从各个领域考虑到，有针对性的细腻工作才有可能出效果，从市场、现况情况看，这么多年水手的地位没有得到实质上的提升，大家认同度也稍低，大学毕业生从事欲望不强；学生就业后见习期很长，薪水稍低，再加上船上工作特殊性，很容易导致人员流失；即使能融入船上工作，但是他们广泛合同书意识淡薄，期待尽快领证便于出任相对应职务的逐利心理状态，导致众多见习生没可以完成合同有效期就需要靠岸假期，给公司带来了许多繁琐。若想减轻这种情况，也要从这几方面着手：销售市场难以操控，但能适当更改水手的认识，比如前期沟通交流、交谈、培训中有效剖析海运业及市场前景，以加强从事自信心；传递履行合同玄策精神实质，毫无疑问优良个人履历的必要性，推动其可以完成合同书；融合自身经历，解读在船工作中及生活关键点，减轻他的困惑和担忧，提前准备期望值及提前准备；制订科学合理的培训方案，灵便颇具人情世故关爱在船管理方法，真诚合理的帮传带，使学生成功度过稳定期等，从而降低外流及不进行合同书的情况出现。

对一个水手而言，引航是最陌生，每一次靠港、进江与引航员是免不了接触到的，但是我仍针对引航员的生产调度、能力要求、湘江各段的飞行规定、联络及汇报程序流程等不甚了解，通过这次培训，我对这个有了全面的掌握，我觉得在今后的工作中，我能与引航员相互配合互动交流更为融洽，保证引航过程安全成功。

培训学校是企业搭建详细航运业生态圈中必不可少的一环，船员的塑造有许多方式，但人数最多底层水手大多都是从各培训学校所提供的，因此一所达标的培训学校对确保水手团队的充裕及企业发展需要很必需。即便现阶段迫不得已标准限制，招生数欠缺，进度较差，但正逢海运业恢复、企业谋求发展这一突破口，相信只要我们坚持发挥特长，累积师资力量、课堂教学能量，连通招收安全通道，发展校企合作办学等行业，培训业务依然大有作为，培训学校在吴文安总的领导下，也一定会实现突破进度。

此次的培训计划还需要不断课程的学习、理解、弄懂，保证真正意义上的消化吸收，变成自己的知识技能。在思想上意识到培训的重要性和重要性，持之以恒的学习提升，融合工作中的问题与需求，熟练掌握，处理遇到的困难，持续提升工作能力，与此同时真心希望在未来的能获得更多学习培训机遇。

经营管理心得体会 篇11

《企业经营管理》课程内容留给我最深刻的印象就是企业运营管理与中华文化的关系，如周易、先秦诸子百家(儒家思想、道士、公孙衍、孙子兵法、墨子、法家学派)的文化和思维的紧密结合，结合中华文化的精粹来阐释我国企业的营销与管理的关键点，融合千家的专长来经营管理员工，实际环节还同样存在许多艰难，但是课程内容并不是规定我们应该再回过头来去把握我国古代传统文化，反而是让学生们搞清楚一个百年老字号的持续是有多么艰辛，又谁知道这其中又经历了是多少艰难险阻?近几天，我就集中化时长查看这种中华传统文化核心内容，在其中说的最多的还是注重阳阴、融洽，如何做人做事、诚以修习，怎样把握自然法则并给我们服务项目这些。虽然伞老师介绍了许多现在企业管理的例子，但是感受最深刻的或是相关企业运营管理与周易等中华传统文化中间的一些联络。

根据近几天对周易的背熟，融合伞教师的授课，总结一下你对这节课程内容的一点点感受：

1、易经是科学研究自然法则的经典著作，而我国企业的营销与管理也要按照一定的规律性来运作。

对比课堂中“中国公司成与败剖析实例”，不难看出我们现在的公司一般无非从个人经营到一般生意人再从开设工厂做实业公司这些，期内必定要历经发展趋势前期、发展期、稳定型、持续期、衰落期、死亡期等，假如企业领导人重视到这些发展的特征，虽然无法改变这个规律，但我们通过各种方式来增加他们的稳定型、持续期，延迟衰落期、死亡期的来临，这都是合理的，这就是务必重视阴阳协调与均衡发展，这也是天地万物持续发展的客观现实。大家也看到了有一些企业发展迅速，从一点点到发展壮大只经历过短短的十数年，但有一天你会忽然发现市场已经见不着他了——关门了。仔细分析发觉，其营销与管理存在一定问题，在各个方面未能按规律办事，没可以从低等到高端逐渐层递、循序渐进前行，一切违背自然规律的举动，都是需要受到惩罚的，企业运营管理也不许除外。

2、课堂中第一部分就非常提及公司经营管理为阳、管理方法为阴，稳定平衡才是好的定义，实际上这便周易的“对立面、统一”精粹的具体表现。

不论是八卦图，或是六十四卦，给大家的了解全是“相对而立，有机统一”，对比大家公司运行情况，管理人员不就是你要持续地调合所有关系使之机构充分发挥最大的一个效率吗?企业运营有高峰期、淡旺季差别，发展趋势有较高、低谷差别，商品有主、辅之分这些无不是阳阴的显在主要表现，仅有搞好阴阳协调，在运动中发展趋势、不断循环前行才算是企业生命力的保障。

3、课程内容并且也告知我们应该怎么做人与做事。

做人要具有德智——“乾德”、“坤德”、“革德”，其实就是要具备自立自强、天道酬勤和安不忘危敢于创新的精神。针对如何做事呢?课程内容与此同时告知我们应该善于发现事物现象、通过现象剖析其中在的实质进而做出恰当决策，具体指导大家准确地搞好正确的事。假如我们做每一件事都可以那样的话，那样就可无往不胜。实际上“观查、剖析、管理决策”也说明了伞老师的课程“MAP”这一核心理念，从运营到管理方法，再从塑造经营战略。

经营管理心得体会 篇12

稻盛和夫先生创建的阿米巴模式方式与他的观念很要我受启发。看似具体却源远流长，许多精粹都要在操作过程中来真正意义上的理解。针对阿米巴模式方式具体内容在这里不会再反复，已经有不少事例可谈，我想要从各个方面谈一下我的心得。

一直以来，稻盛和夫先生多以“商道即人道”的发展理念打造了一个生生不息的室内空间及其一种成就员工、释放职工的方式。我觉得全世界任何一个成功机构都要承担法律责任责任与使命，比如中国共产党往往获得举世瞩目的造就，都是以其将“全心全意为人民服务”作为了做事的规则。思想统一、行动一致是打造出百年老字号的重中之重，稻盛和夫先生将“商道即人道”这样的思维方式发挥到了极致，正是因为这样才造就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅是在数据上，还在于心灵上。《阿米巴经营》彻底容入了道成智聚企业的观念中。

读了这这书，我最大的感受还在于我们应该一个循序渐进的学习的过程。每一个人的素养终究是不一样的，不太可能搞一刀切现实主义。的程序开设、的目标数据大家可以学，但信仰里的危害则是刻不容缓的事，这正是我倍感压力的地方。一个好的公司必定有一个充斥着思想境界领导，才可以领着公司走出一条辉煌之路。一样，做为规划区甚至是服务处领导，怎么才能塑造自身个人魅力，进而领着好自己精英团队？我的回答是以企业新的观念为确立的信仰，以身作则，属下并不是看你怎么说，反而是看你怎么做，说与做做到一致才可以让职工相信，才可以最大的一个激发职工的积极性，才可能真正的学习到阿米巴模式的真谛，领着自身团队做到预想的总体目标。

阿米巴模式是一种从人的内心考虑，追求完美运营造型艺术和经营科学合理的相对高度结合的当代运营模式。

最先，从人的内心考虑，这一点在阿米巴模式里边的反映便是：进行任何管理决策都以“为人处事什么叫恰当”为起点，在这样一个前提下去思考对方需求与怎么让工作中更具利他性。这类“利人利己”不是去考虑到一个人善与恶两个方面要求，而是去考虑到一个人“为人处事什么叫恰当”的善的要求。

次之，艺术和科学合理的相对高度结合，就是指造型艺术是是非非逻辑的，而科学是逻辑的。阿米巴模式背后同样也遵照感性与理性结合的基本上运营哲学理论。阿米巴模式既要注重财务会计报表中具体的数据信息，从科学合理的视角来经营企业，另一方面更可以从理性的一面来思考“为人处事什么叫恰当”，进行以心为根本经营的。

稻盛曾这么说：“分辨是否可行，运营科学合理诚可贵，但不要只看本质上有没有分歧，还需要思索人如何才算是恰当的，人心难题才算是企业运营其根本问题。”

最终，我们这边常说阿米巴模式是一种当代运营模式。

所说“当代运营”，有一个必要条件，那便是规定经营人和公司股东立场的分离出来。这一点在公司在实行阿米巴模式时应特别要注意，在我国，现在大部分公司的最大领导者都有着公司股东和职业经理的多重身份，正在做企业决策的时候可能非常容易得了“神经分裂症”。

怎样做到当代运营呢？倘若公司没有聘用经理人，那样处理办法便是，大家老板在工作的时候是经营人，立在经理人的视角独立思考；下班的时候我们都是公司股东，立在公司股东的立场去看待公司的各种问题。只需公司最大领导者可以立在公正公平的立场上去解决运营的难题，阿米巴模式在他们公司实践探索其实是可以达到的。

经营管理心得体会 篇13

上星期企业分配下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我运用礼拜天空闲时间通篇访问学了一番。对“阿米巴模式”的发展理念拥有最开始最基本了解掌握，对书里论述的立场也是相当的赞成认同，下面就来学习心得体会做一简易心得分享。

所说“阿米巴模式”即采用根据牢固扎实的经营哲学和细致的单位独立法人的监管。可以将其了解为将一个大的机构（企业）细分为相对独立性的小集体：机构（企业）内部选拔出阿米巴经营领导干部来头领各自小集体，各小集体自主制订各自运营计划和计算操纵，并依靠集体组员智慧的勤奋来达成目标，与此同时从这当中挑选出具备经营人观念的优秀人才进行塑造以便阿米巴模式核心理念得到长远发展和落实。根据这种行为，每一个小集体中的每一位组员都会成为主人公，积极参与到业务运营中，最终形成“人人参与运营”优良的局势。与此同时这在一定程度上都将提升了小模块中的运行协调能力、稳定性从而提升了大集体的运行流畅、可靠性。

阿米巴模式理念是稻盛在控制自己公司过程的感受积累，它肯定也是稻运营又吴海英500强级公司积累的经验提炼出。书里他自叙到伴随着公司的发展发展壮大，他主动个人的意志力和智慧不能把企业管理优化到最好，想充分发挥群体智慧和主观能动性，希望每个组织领导人员（小集体领着者）都可以向他一样，为企业的发展尽心尽责。关心公司利益最大化，与此同时确保机构整体效益，更加重视公司内部工作的人员间的公平公正和管理全透明。大家海南航空根据xx年的稳步发展，现在都形成了一个庞大企业群，阿米巴模式核心理念就适合咱们公司现阶段的发展过程。它可让职工在思想方面和心灵深处为企业的发展不余全力，让每一个员工都变成公司真正的主人，并实现自我来造就大集体。

此经营管理理念最主要的是将企业的发展与员工利益互相挂勾，使职工能拥有浓烈的利益共享、风险性公担的观念和使命感。仅有这样的企业，这种领导干部，这种职工，左右才能齐心合力，互相配合协助。那样至今公司里的每个人都有你是在给自己工作的感受，从而为企业的进一步发展献计献策，尽职尽责。

与此同时书里也注重阿米巴模式要以人的内心为载体。企业内的诸多阿米巴经营小集体组织仅有齐心合力才能让企业变成一个大总体。假如每个人都只想着个人得失，回绝或者推诿本身本该承担的风险，那这将会必定是不成功的，因此小集体领导还须有充足个人魅力以带着大家开拓创新、互相促进学习培训。

此经营管理理念要我体会最深的是它论述是指直接把职工的要求提高到自我价值的高层次，使职工拥有给自己开创工作而不仅仅是为老总打工的观念提升，从而拥有实现人生价值回馈社会理想的驱动力。因而对待人与看待事的'人生境界将大有不同。在这过程中个人生活需求得到被满足，同时也体会到了大集体的关怀、公平、全透明。为此稳步发展，制造出极大又持续不断的生产主力。

经营管理心得体会 篇14

现阶段,在我国连锁销售正处于一个十分关键的高速发展阶段,伴随着国际化进程的加速,连锁销售的进一步发展又面临众多考验,如观念更新、智能化关键技术、管理能力提升等多个方面，不可以因为在我国自已的客观原因限制连锁销售的高速发展，我们应该立即发现难题，并找到相对应解决措施，以便品牌定位策略在中国迅猛发展。本论文最先详细介绍连锁销售的基础理论，并在这个基础上进一步探讨连锁销售营销推广优势劣势。在研究在我国连锁销售公司的营销现状与缺点前提下，最终给出了提升在我国连锁销售公司发展水平的举措。

连锁销售是如今世界各国普遍使用的一种公司经营制度。它一方面完成了商业活动规范性和规范化，适应智能化生产与大批商品销售的需求。连锁销售以市场为导向，把生产消费及流通各个阶段有机的结合在一起，具有极强的活力和竞争能力。

现阶段，连锁经营业的高速发展出现进口替代及国际化发展趋势，并且以跨国企业的方式紧密相连，业务领域也变得越来越普遍，展现出非常宽阔的发展前景，变成目前世界许多国家商业的主要组织结构。中国在添加WTO之后，根据连锁销售获得了长足的发展。连锁销售助力企业快速建立经营规模拓展、抢占市场，最终扩张公司品牌从而使得企业盈利。连锁经营管理跃上新的台阶才是中国行业发展的压根发展方向中国连锁经营企业经营管理的高速发展现状以及防范措施

1.连锁销售这个概念

连锁销售作为一种现代化商业服务运营模式和组织结构，具备辽阔的适应能力。在各行各业全是屡创佳绩，成为众多商业服务投资人和管理人员优选的运营模式。而连锁加盟店乃是这类运营模式和管理方式的存在方式。

1.1连锁销售这个概念

连锁销售指运营类似商品或服务的多个公司在核心企业(总公司)的带领下，选用规范性运营，推行共通的经营方针，一致营销的行为，推行采购和分散化售卖的紧密结合，是促进规范性经济效益联合。

2.连锁销售的SWOT剖析

SWOT统计分析方法是一种企业战略分析方式，即根据客户自已的明确本质标准展开分析，找到企业的优势、缺点及竞争优势所在。在其中，S意味着strength(优点)，W意味着weakness(劣势)，O意味着opportunity(机遇)，T意味着threat(威协)，在其中，S、W是内部结构要素，O、T是外在因素。依照企业竞争战略的一体化定义，发展战略应该是一个企业“可以做出来的”(即组织优势和薄弱点)和“很有可能做出来的”(即环境中的机会和威协)中间有机的组成。

3.1优势分析(Strengths)

连锁销售做为一种与众不同的运营模式早已红遍全球，在发达国家商业领域也占据着主导性。连锁销售这般火爆，其特点关键在于：

3.1.1、具备规模经济效应

连锁销售把零散的运营主体结合在一起，具备规模经济效应，现如今处在零售业高峰期的大公司都采取连锁销售，这绝对不是偶然，反而是表明这类规模经济效应的关键作用。如国美家电，其优点在于将所有电子设备集中化在那儿，做到非常大的经营规模，有利于消费者购买选购。这就是他的规模经济效应。现阶段国美零售、苏宁易购、大中等水平已发展为全国性连锁加盟卖场，而许多地区性连锁加盟店也正加速推进网络布局，但不难看出，每一个家用电器零售连锁公司都有一个共同的特点，便是在自己总部大城市获得相对性优点以后马上迈出了全国区域范围拓展脚步。在这么经营规模速度拓展下，连锁加盟门店借助经营规模造成经济效益，达到一定销量后，产品成本既能降低，造成消化功能，提升一个新的店面，这使得其市场竞争力极大地提高。

3.1.2、价格的优势

连锁销售规范了专业化分工，科学规范地建立了物流外包、货运物流，从而减少了产品的市场价。连锁销售最大的一个特征就是统一化，这类统一不仅仅是店铺名字、店貌、广告信息等统一，也是店面拿货、计算、存货管理等统一，众多统一撑起连锁销售的价格的优势。价格的优势最先是来自于统一拿货，因为连锁销售规模非常大，厂家当然想要廉价供货，大批量拿货保证产品的最惠成本价。这是它规模经济效应。

3.1.3、节约流通费用，控制成本

连锁销售都需要创建统一的物流配送中心，与生产厂家或生产地立即挂勾，这也就意味着降低了中间商，节约了流通费用，从而减少了成本费。依照连锁加盟店运营规范化的规定，连锁加盟店的价钱需要小于类似店面2%—5%左右程度上。

经营管理心得体会 篇15

为增强邮政金融业务流程合规管理责任意识,培养较好的合规文化，2015年被定为邮政银行的“合规年”，现阶段恰逢邮储银行深化改革的关键期,进行合规建设推动年主题活动有很强的具体性和重要性。邮政银行事业发展的成长离不开合规管理，更与防控金融风险相随。推动合规文化建设，终将为邮政银行经营管理理念和体制的贯彻执行给予强有力借助和确保，也使风险管控常态化的建设和完成安定团结工作局势变成了很有可能。下边，就怎样提高金融机构经济效益，减少金融的风险，我谈几个方面浅显看法。

一、正视问题，搭建金融业合规管理体系。

邮政银行业务流程自修复开设早已二十二年，逐步完善自己的管理机制特点和，但间距现代商业银行的需求还有非常大的差别：

一是危机意识淡保运营金融机构便是运营风险，一切信贷业务都是有风险性，仅有采用鉴别、计量检定、检测、控制的方法才能让风险性得到充分释。

二是不规范的情况较严重。

许多例子说明，现阶段邮政金融业务上出问题和案子的最多一点、较难基准点，莫过前台接待实际操作存在的问题和潜在风险，出现在工作员担当意识、危机意识、合规意识较弱，不按流程做事、不按规定工作，引起了各种各样事情和案子。

三是一、二级根线风险防控形式化。

前台接待本来就没有更好地执行落实机制和要求，发生错漏和困惑并没有立即整改，老问题老状况反复产生;各个部门缺少对业务流程管理与业务发展中的问题开展有针对性地查验、催促、整顿、贯彻落实。四就是针对存在的问题开展整改措施不足。尤其是在对二级支行二类营业网点和代理商营业网点监管上，出现了一些真空泵状况。

针对该差别应当采用积极主动解决措施和对策：

一是实现根线的合规管理风险防控体系，各个部门、各业务线、各营业网点都需要有明确操作流程和风险揭示及其相对应的措施和办法;

二是创建“三条线”的合规管理防控体系：一条是前、后台管理业务操作的个人检查、立即整改责任体系;第二条是各个部门对前、后台管理业务流程的管理、查验，具体指导、帮促整改的管理体系，第三条是职业税务稽查查验单位履行职责体系进一步完善。

三是加强对合规风险防治的考评，将责、权、利捆-绑在一起，依照中国银监会明确提出“赔罚、离开、移交”原则，推行业务线、管理方法线“多线”责任追究，上追二级。四是银企合作紧密配合，依照国家相关政策法规，谁得益谁承担责任原则，银企合作双方需承担起管理方法的职责，而不只是某一方面的义务，不但不能消弱管理的职能，还需要丰富税务稽查检查的项目工作人员，为税务稽查查验提供坚强支撑与确保。这般，邮政金融业务流程才会逐渐踏入标准化的路轨。

经营管理心得体会 篇16

20xx年xx月xx日，公司组织了一场阿米巴模式方式课程内容，邀请到业内牛叉的老师（黄老师），教师给我们解读阿米巴虫其实就是人体可向不同方位外伸伪足，使体态转变不确定。因而，“阿米巴经营”最大的一个特征是可以随外部环境变化而改变，不断开展自我调整来融入面对的生存条件。田和喜黄老师给我们介绍了阿米巴模式名称的由来，品牌形象而栩栩如生的比喻使我们立刻进入一个学习状况。

黄老师在课程上特别强调，阿米巴模式方式是稻盛经营哲学两大支柱产业之一（另一个是京瓷会计专业），是把领导力培养、施工现场管理和企业文化这三大企业经营管理的一大难题集中起来加以解决的运营模式。其具体方法是把整个企业切割成很多个被称作“阿米巴经营”小型机构，各个中小型机构都作为一个单独的利润中心，依照一个中小企业、小店铺的形式进行独立经营。每一个阿米巴经营都是一个单独的利润中心，集生产制造、财务会计、运营于一体，就像一个中小型企业那般主题活动，全部运营上的事都由他们自主运行。

阿米巴模式方式规定每个人具有经营意识和成本意识，让各个阶段管理者站在一定相对高度上对待自己经营的“公司”。开发或生产制造自身不会再是目地，让市场接受和制造出经济效益才算是总体目标。这儿所提到的“销售市场”，其含意较为复杂，可能是面对客户营销市场，也可能是其它工作环节阿米巴组织，总而言之，要卖掉商品，节省成本，实现提高效益。这件事让我联想起了华为老总华为任正非有关“技术性商业化的”的立场：“专业技术人员不必对专业宗教信仰般钦佩，需做工程项目生意人。你理论是用于赚钱的，卖出去的技术性才有价值”。这几种观念有共同之处。

并不是哪一个公司都可以引进这个模式的，弄不好会功亏一篑。黄老师说这件事的时候语气明显增强一些。

要参考阿米巴模式，集团公司应该做许多项提前准备。前提条件是由上而下的观念转变、具有科学合理的经营意识并渗入于的工作每一个细节：没了单纯的经营者或是单纯的经营人，连生产制造已经变成了运营的构成部分。人人参与，为保证占领市场，需要关注质量、科学研究销售市场；为保证赢利，方案策划和总结得失随时随地都会做投入产出分析。

具有经营意识并不意味着运营落了地，还需要创建规定。规章制度、步骤、纪录、标准一应俱全。组织结构清楚，协作与协调机制完善，职工清晰该干什么。

反映信赖和尊重。阿米巴模式都是基于对团队的认可而把每一个机构的经营交给职工，进而构建一种向着共同的目标努力奋斗的强有力合作伙伴关系。根据信赖、毫无疑问、重视、鼓励才更容易激发起职工的内在动力，这也是阿米巴模式方式可以激起全体员工主动精神的原因之一。那也是集团公司延用阿米巴模式的原因之一。

一项规章制度、一种方式从初创期到完善，是经过不断健全才能做到的。一旦选定了一种方式，就需要坚持做下去，历经从粗到精、从青涩到完善的发展历程。阿米巴模式是一项工程项目，只有不断健全才能长久获利。

听后黄老师的讲话，我得到一个受益终身的感触便是：“方式能够学好，但理念与文化艺术难以一时学好，必须探寻、实践活动、汇总、健全……”

经营管理心得体会 篇17

根据一年多阿米巴经营课程的学习及其本公司全体人员实践探索，员工精神面貌焕然一新、士气高昂，所获得的重大成就是众所周知。

阿米巴模式的关键原则是经营哲学的导进——“为人处事何为正确？”、“办事何为正确？”及其“大家变成经营人”。

为人处事何为正确？在稻盛和夫的哲学思想中，有“作为人，何为正确？正确事情要准确地落实”这个题目。稻盛常常将这种问题抛为自己，为保持理性的思考标准而不懈努力。所以，稻盛的哲学思想既做为企业运营的分析标准，同时又是自己人生的标准。

启动心念是“为全体的精神与物质丰厚”做运营/做企业决策；起心动念是“为人类文明进步而连续不断地努力”！这便是以仁义的名分做运营；以大爱情的名分做运营！

办事何为正确？我的工作实际办事管理决策时，应以大家汇融化工厂十二项经营原则来指导，要符合这十二项经营原则。这十二项经营原则从经营人人的核心因素逐渐给出了信仰规定、行为准则及其道德文化与企业文化：运营在于经营人决心、信念与坚强的意志；标价即运营，完成花费降到最低，市场销售更大化；要现今数据，依据数据做运营；投入不逊于任何人的勤奋；今日事今日毕；每天总结，每天进步1%；不是不可能，仅仅至今为止找不到方式；以心为根本，用额头的汗液获得收益，无愧于心；优秀人才能进能出，靠运营结论；造就经济效益，做掉投机性；诚信反映情况，发觉盈利；付积扬善，思利他，为他人着想，人人为我的奋斗精神。

划小辅助单位，开展独立经营。公司是个服务平台，每一个产品或者生产基地都能够依照业务部阿米巴经营来区分到迷你型阿米巴经营、功能阿米巴经营、阿米巴模式小集体，划小是为了更好的计算与经营；导进运营财务会计报表这个工具就可以看出来运营成果，经营人必须要有主导权——运营即标价；内部交易开展计算赢亏状况；假如亏本也只能是选择错了运营长或是区划阿米巴经营不正确，运营长能进能出，阿米巴经营可以马上区划或融合、形变。运营获得高回报，进行相应的年底分红与及时鼓励紧密结合，促进经营人和员工的“哲学思想一共有”与“逻辑思维分享”的深得人心。结构争当高回报经营的气氛，让员工企业服务平台互动交流来促进运营力，完成阿米巴模式的部门区划、重新构建、组成与形变。

成成批地塑造经营人才就是我们企业进行阿米巴模式的一个必须，一个企业通过了，必须一大批公司的取得成功，因而阿米巴模式人才的培养导出其实就是运营模式、经营哲学、运营全面的导出，会引发完成大家的大爱与仁义，达到全体人员的精神与物质丰厚，也是负载为“人类文明进步不懈努力的”规定。充分体现付积扬善，思利他，为他人着想，人人为我。

经营管理心得体会 篇18

在见习前、大二的最后一个学年里，作为一名辽中医的学习培训药品销售的学生们，我有幸上一学期企业运营管理标准课程内容，根据这一学期课程的学习，参与了企业管理知识培训学习，接受系统软件、多方位企业管理知识学习与指导，我受益匪浅。我深刻理解到，若想成一名符合要求的企业管理人员，该如何掌控全部公司的运行机敏，以监管促自主创新，以创新促经济效益，因此促进公司平稳持续发展。

伴随着社会主义市场经济的建设，现在企业管理在经济社会发展中的重要性日益关键。在我国现代化发展急缺大量既具有一定的专业技能基础知识、又明白企业管理学基本概念和必须的管理能力、了解中国公司真实情况、具备管理能力、创新精神和进取精神的复合性公司专业管理人才。

而院校所提供的这门课程，带来了系统的学习当代企业管理知识的渠道，改善了管理方法知识体系，升级了战略管理，开阔视野，自我超越，全面提高了管理水平及管理素养。

自打大家逐渐构成人群来达到本人无法执行目标至今，管理方面便成为融洽个人勤奋不可缺少的要素了。因为人类发展愈来愈依靠集体的勤奋及其越来越多、有组织群体规模的扩张，管理者的每日任务可能就更加关键了。做为在校大学生，我觉得企业管理学一样和我们密切相关，监督是一切机构的核心，管理方面主要适用于尺寸体量的机构，赢利与非营利的机关事业单位、加工制造业及其服务性行业，因而，学精企业管理学针对我们现在的一些学生会工作甚至将来踏入繁杂的社会里，融入不一样的岗位都有它十分重要意义。

企业管理学分成方案、机构、工作人员、领导干部、操纵六篇，每一篇都是有特殊目标中心思想。而方案做为管理学理论的前提，让我有了很多比较深的感受。

要为人群中一起工作的人群设计方案自然环境，使每一个人高效地达到目标时，管理者最重要的每日任务，便是勤奋使每一个人了解人群使命与目标及其达到目标的办法。假如使得人群坚持不懈的努力行之有效，其组员一定要明白期待她们进行的叫什么，这便是制定计划的职责，而此项职责在大多数管理职责中是必备的。方案包含明确重任与目标及其不负使命与目标行动;这就需要特定管理决策，即从多个可选择的方案中明确行为流程。方案制定分成如下所示流程：把握机会→确定目标→制订必要条件→明确候选方案→评定候选方案→挑选方案→制订衍化方案→用费用预算量化分析方案。方案制定的流程可用作大部分必须的场所，比如很多在校大学生提前准备国外留学，那么就可以依据这种方案流程来给自己打下基础。最先，我们应该意识到出国读书的好机会及其因而所产生的机会等，随后，我们就要设置各个方面的总体目标，如挑选我国及其就读行业领域等。还需要假定是不是可在出国留学环节中获得奖学金及其是否能在外面兼职打工，不管是哪一种状况，都是有好多个必须细心均衡的挑选方案。因而，学生能够就申请办理不同类型的院校利与弊作出评价，选择适合的留学国家与学校。在成功接到录取通知书后和申请成功签证办理后，我们就要逐渐特定衍化方案，包含挑选住所、搬至一个新的详细地址，或在学校附近找一份工作。随后，我们应该将一切方案转化成费用预算，包含培训费、生活费用这些。这种流程都是一个方案的一种体现。

做为方案的一种——发展战略乃是喻指明确企业的使命与企业长期的基本上总体目标，制定行为方案，配备对应的网络资源并实现这种总体目标。这当中企业管理学给我们引入了一种很实用现代化的现状分析专用工具：TOWS引流矩阵，TOWS引流矩阵运用很广泛，所谈到的关键有别于公司组成引流矩阵。TOWS引流矩阵是一种结构化分析的概念框架，这类剖析有益于把外部的威协和机遇及机构的内部优势与薄弱点结合在一起。在TOWS引流矩阵中，“T”意味着威协，“O”意味着机遇，“W”意味着薄弱点，“S”意味着优点。根据这四种要素中间的差异组成，形成了四种不同类型的发展战略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，除此之外，大家也可以从从前的TOWS矩阵分析逐渐，然后剖析当前情况，随后，都集中在未来不同阶段剖析未来不可控因素。

不论是公司还是其他，一个好的完备的方案必然可以帮助大家迅速更高效的明确行为方位，进而能取得事半功倍的效果。比如很多知名品牌都建立了其长久的营销策略：可口可乐的明确的目标服务宗旨便是 :“咱们专注于长期性为公司股东创造财富，持续改变命运，We refresh the world。根据生产制造高质量饮品为公司发展、包装设计小伙伴及其顾客创造财富，从而完成我们的目标。” AT&T乃是：“大家志向变成了全球深受青睐和极具意义的企业。我们的目标是丰富多彩客户的日常生活，根据给予新鲜的高效的通讯服务协助消费者在商业服务中取得更大成功，并提高股东价值”; 时代华纳(Time Warner)是：“大家务求变成深受尊敬和更为成功媒体公司——在大家的业务范围内成为领导者;以高品质、卓着闻名世界。大家取得成功的内核取决于集聚最有才能的人，包含全世界最好的新闻记者和文学家，从而使大伙儿创造性思考与工作中”。这种企业都理智的安排好了其明确的目标，这就导致她们以后的经营方向目标清晰，并且可以会因此调节其有关发展战略。

在学了企业管理学后，我更深的意识到一个企业或者团队取得成功必须具备多方面综合能力，以前看了几集《创智赢家》，节目中的真人秀节目让我看到了企业管理学的实践应用，比如说我以前所提到的“方案”，每一期节目里都有两支队伍进行同样的一个每日任务，但最终胜出的那支队伍通常是方案最周密的，而且还会运用不一样决策方法，方式比如TOWS引流矩阵展开分析。比如为“甲骨文字”企业人才招聘，两支队伍就各自方案策划去上海交大、复旦大学开展招骋，这其中一只团队在第一天早上就详细的方案好啦全部方案，加上有创意的艺术创意促使以后的招聘活动顺利开展，选拨出优秀人才非常符合公司规定，圆满完成任务;回过头看另一支队伍，因为没有较好的主题活动整体规划、发展战略，使其效率比不上前面一种，而且所有主题活动也没达到想要的效果。从而能够得知企业管理学这门课程的应用面之广。

总的来说，一个学期的企业管理学带给我许多心得体会，我将会用于日后的在实践中，获得更多感受。