公司招聘工作总结

公司招聘工作总结

汇总应该是某一特定的时间内的工作和学习日常生活等个人表现进行回望与分析的一种书面报告，写总结有益于大家工作和学习能力的提升，现在是时候写一份归纳了。想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的公司招聘工作总结，仅作参考，大家一起来看看吧。

公司招聘工作总结1

从20xx年5月进到企业工作以来，已经一年多的时间，经历过企业高速发展的阶段，从这当中大家收获了不少珍贵的工作经历，也学到许多最先进的方式方法，为了能汇总早期工作中的不足，更加好的进行后期工作中，现就招骋工作小结如下所示：

一、工作职责：

1、招聘平台的研发

为可以使企业人员配备立即合理，达到公司运营对各层次人才的培养要求，在保护 好原来互联网招聘平台（新安人才网）的前提下，增强了新网络的招聘平台（前程无忧网），使企业的招骋覆盖范围获得更多的扩展，满足企业的管理、技术人员招聘要求。

为了满足一线生产制造要求，企业现与三家劳务派遣公司（文都、发展前景、申祥）开展劳动派遣协作，在协作环节中，解决好三家科学合理的利益关系，确保企业利益的更大化，保证在招骋高峰时段，能及时高效的达到企业生产员工的需要。

2、20xx年人才招聘配备

20xx年1月1日企业在职人员为1260人，截至6月31日企业在职人员为1615人，月度总结员工流失率保持在10%—15%中间，做到加工制造业科学合理的工作人员现金比率规范，从工作人员年纪、胎儿性别、文凭、专业技能构造各个方面剖析都比较有效。并且也确保了工作人员有效规范有序流动性，各个部门人员配置满足现代化发展必须，主要配备如下所示：

3、20xx届大学生招聘

为了满足8、5代线运营必须，在全国各地五大高等院校（合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华南理工大学、南京理工大学）组织开展了20xx届在校大学生巡查校招，共搜集个人简历近千份，历经考研初试、笔试题目、考研复试，最后录取出色20xx届毕业生30人，录取比率超过1：33，确保了录取大学生品质，高效的保证了中后期企业的用人需求。 招骋完成后，顺利完成了三方协议的签署并存档合肥市市人才市场，及与在校大学生维持平时的联络，助其处理常见问题。

在在校大学生将要入职前期，搞好产业链培训营练习前期所有的前期准备工作，与苏州招聘方维持密切的联系，保证在校大学生入职培训的工作顺利进行。

4、其它工作 1）、进行集体户口申请办理早期所有资料的准备工作及申请工作中； 2）、撰写在校大学生招聘笔试题，内部推荐有关笔试题目，组织进行内部推荐等； 3）、吓退不适合企业发展需求的职工50余名；

4）、别的维护保养招聘人才正常运转的日常事务。

二、工作上的感受：

1、工作中不足总结

在企业一年的工作的时候，有所进步有不够，更重要的是操作过程中的经验和教训的汲取。在平时的操作过程中，因为沟通与监管未及时到位，造成许多欠佳发生的几率，在这里需深刻总结，以防止中后期类似发生的几率。

中后期在操作过程中招骋应积极主动地去完成工作任务，增强日常事务的监管力度以及在执行中的精细化管理，保证总体的工作有序化及完好性。

2、别的感受 1）、现在企业管理务必不断完善人力资源管理制度 我国企业的人力资源应"系统化、规范性、个性化"，依规制订规章制度是公司内部的"法律"，是企业人力资源工作制度运作和履行用人权的重要手段之一，应最大程度地运用和使用好法律法规授予的这一支配权，让企业的运转稳定，商品流通，高效率，因此企业应根据自己的具体，不断完善人力资源管理管理制度，并严格要求依规实行，保证"有效，合理合法，全方位，实际"。这可以：

①、规范化管理，可以使企业运营井然有序，提高公司的竞争实力； ②、制定标准，可以使员工行为合矩，提升运营效率； ③、处理劳务纠纷不可或缺的强有力方式；

并且对制订的规章制度还要进行及时地改动，填补，不可以制定一个之后便完事大吉，要结合公司具体发展状况依规持续破旧立新，进而融入企业整体发展需要。

3、创建"以民为本"的企业文化，搞好职工帮助 招聘人才对企业文化的建设至关重要，要遵循 "优秀人才适岗"为中心的方式，即录取融入职位必须的专业人才，不可以小材大用，揠苗助长，也无法屈才，令人郁郁不得志；人才流失是正常，但是充分体现离职人员都是京东方表明灯源免费的的宣讲员（现阶段很多招聘的职工也是通过在职人员或离职的员工介绍来面试的），是公司形象的品牌代言人。因而，以民为本，不但表现在惹人、用工，也同样表现在对员工辞职乃至离职后的监管心态等具体办法上。企业不但得用工资待遇留才，情感留才，文化艺术留才，职位留才，与此同时更要注重工作留才，机遇留才，发展趋势留才。依据"2/8规律"，企业80%的盈利有赖于20%的杰出人才，因而，管理方法并鼓励这些公司中的重要优秀人才、杰出人才便成为了将来人力资源的重要环节。

总而言之，人力资源管理做为企业核心网络资源将会决定公司核心竞争优势。因而，从当代人力资源方面，规定不但从战略上创建具备核心竞争力人力资源管理制度，更规定把人力资源管理各个环节日常的主要工作做细、搞好、做到位，进而帮助企业产生公司特有的文化与气氛，提升职工的信任感和凝集力，维护保养企业的突破与活力。从职工视角乃是创建激励团队依照企业与员工双赢的发展道路，在企业当中设计方案自己的职业之路，不断提升专业技能和能力，在实现自我发展规划时愉快地享受生活，享受工作，与企业一起成长，一同盈利。

公司招聘工作总结2

一、企业概况

公司是以运营家俱、装饰建材为主体的大型连锁超市，职工的流动性率很高，再加上业务的不断创新，使企业对工作人员需求量比较大。

二、招聘方案

结合公司现阶段的发展情况，并且经过门店店长准许，企业决定在8月2日前招骋如下所示工作人员：管理者6人（在其中储备干部4人）、专业技术3人、技术骨干工作人员5人、底层员工2人。

针对管理者，主要考查应聘人员的综合能力和学历，在其中有两种硬性标准：一是学历条件在本科以上学历，二是年龄要求35年下列，目的是为了确保企业的高管在知识体系、思维模式、自学能力等多个方面具有良好的潜力发展的室内空间，变成企业高层团队的贮水池。

针对专业技术人员，主要考查求职者的经验与专业技能。零售行业公司在运营过程中，会有一些专业化难题，比如产品的陈列设计、库存的体系等。零售行业企业应招骋一定数量的专业技术人员，以推动运营单位系统化。

针对技术骨干工作人员要全力开展培育和贮备。技术骨干人才招聘通常采用内部推荐的办法，如采用在职进修、遍布岗位公告等方式。

针对底层员工学历没有要求，面试官应主要考查应聘者本人品德修养、工作责任心、工作责任等多个方面。

三、招聘平台的挑选

表1 招聘平台的挑选

招聘者的种类

招聘平台

管理者（储备干部）

网络面试、报纸杂志（校招）

专业技术人员

人才招聘会、网络面试

技术骨干工作人员

内部推荐

底层员工

人才招聘会

四、招骋过程分配

人事部对此次招聘人才的计划安排如表2图示。

表2招聘人才的计划安排

时长

工作任务

主要工作具体内容

6月15日―6月18日

制订工作人员需求计划

1、确立招聘者的总数

2、对招聘者的需求：文凭、个子、胎儿性别、工作经验等

6月19日―6月26日

招骋提前准备

1、招聘启示、企业宣传材料制作

2、招骋工作组人员的明确及分别岗位分工

3、招骋工作内容的确立

4、招聘面试、笔试题目编制及评定标准的制定

5、招骋时间地点的明确

6、应变措施方案的确立

6月27日―7月3日

发招聘信息

1、在对应的人才招聘网站上发布企业的招聘职位

2、参与人才市场招聘

3、在企业内部发布招聘信息公告

（注：因为校招时长特殊性，公司已于5月中下旬提前完成了校招工作中）

7月1日―7月13日

筛选简历

1、从求职者的个人简历（6份）中，基本筛出19份简历，在其中，面试管理者的8份、专业技术人员的6份、技术骨干工作人员2份、底层员工的3份

2、通知招聘面试

7月14日―7月21日

招聘面试

1、团体面试的方式，对应聘管理者的8名求职者开展考研初试，在其中三人因工作原因没有来进行面试

2、团体面试的方式，对应聘专业技术人员的6名求职者开展考研初试

3、由企业管理层领导面试技术骨干工作人员

7月22日―7月29日

考研复试

1、通过第一轮招聘面试，对经基本调查符合要求的面试管理者和面试专业技术人员的求职者开展考研复试

2、对技术骨干人员的考研复试，由所要用人单位的主管执行

7月3日―8月6日

作出录取管理决策

1、聘请工作组对求职者二轮的考评给与最后鉴定以确定候选人

2、技术骨干工作人员的人选依据求职者表现的，最后由业务经理制订并报门店店长准许明确

8月8日―8月1日

手机通知被录用者

告之被录用者到企业报到的时长、面试的岗位等具体事宜

8月12日―8月15日

新进员工事项安排

被录用的管理者中，有两种因与企业未达成一致的协议书没有来签到

五、人力成本

（1）招聘费用的最开始费用预算如表3所显示。

表3招聘费用费用预算一览表

工作任务

原材料制作费

互联网广告招骋

出展费

办公费用

人力成本

（2）具体花费：47元，可能是由于在人力成本花销上增强了4元。

六、招骋评定

在需招聘者的整体总数层面，需招骋115名员工，具体招骋113人。

招骋计划完成比例=113/115×1%=98、26%。

录取比例=113/187×1%=6、42%。

职工面试比例=6/115×1%。

七、招聘的汇总

招聘的取得成功的地方如下所示。

1、招骋前期准备工作充足

当在校招环节中，准备了企业管理层的精彩宣传教育协助以ppt的方式，工作员细心、细致地回应孩子们的提出问题，充足的企业宣传材料等。

2、招骋招聘流程的理论制订

招聘人才的每一个流程都各司其职，招聘人才组员也敬业工作中，相互配合优良，全部招聘人才基本上顺利的得到进行。

3、大部分依照招聘方案实现了工作人员征募工作中，为公司的发展带来了工作人员的保证。

招骋存在的不足如下所示。

1、人才招聘的达成率进行较差，主要原因是日程安排焦虑不安。

2、招骋预算费用超预算

公司招聘工作总结3

时间一晃而过，一眨眼实习期已进入尾声，最先感谢公司领导能给我展现自己、实现个人价值的好机会。在这期间上级领导和同事们给与我充足的帮助和支持，使你对招聘人才有了更加系统化了解。在工作上累积了一些宝贵经验从这当中取得了非常大的获得。与此同时，也给我还有机会变成一份子而感动骄傲。还记得当时面试时，企业和睦、团结向上的气氛深深地打动了我，回望这俩月的工作中，虽然为公司发展贡献甚少，但终于踏出发展趋势的第一步。我努力学习了企业的管理制度、组织结构等方面的基本知识，而且全面完成了领导安排的招骋每日任务，这和领导的帮助和同事们的协助密不可分，我将会一如既往去工作，以诚信、用心、礼让的心态严格要求自己，把招聘人才做出来的更加全面、细腻。以下属于这俩月来工作中内容及20xx年工作计划：

一、招聘人才

1、一线岗位招骋：

对日常招聘职位展开分析，包含：岗位工作内容、任职资格、职位整理等多个方面。对上面这些上岗标准展开分析后，依据职位的状况，挑选相对应的群体，进而挑选对应的招聘平台，找到更好的工作人员。

因为地区的差别，一线员工招骋比我的心里预估也有很大起伏。根据对人才市场开展摸排和走访调查，基本上把握经济开发区总体用工情况及外来人员流动性时长。11~12月份是外来人员回乡的最佳时期，给大家招聘人才增添了很大的压力，对于上述情况大家积极主动采取有效措施，调节招聘时间、扩张招骋范畴，实际效果或是非常明显。

2、办事员招骋：

根据对岗位说明书开展了解剖析，确定了各岗位工作职责、胜任素质等基本前提。融合岗位说明书及具体职位要求有目的性的筛选简历，面试注意事项、难题维度的把握，在作业在实践中探索工作经验与此同时更必须做到“宁缺勿滥”。

11~12月份各个部门办事员缺岗比较多，依据缺岗状况主动与用工部门沟通，立即补岗，达到各个部门的用人需求。相较于一线岗位，办事员招骋相对稳定，关键方式仍然是网络面试。

3、校招：

做好充分的准备，重视每一个细节。12月份共参与2次大中型校园招聘会，要我感触很深，招聘的实际效果反映在您的“课程”做的是不是及时。作为人事专员不仅仅是公司的品牌形象、企业文化的直播者，并且还要也有对求职者相对高度负责的态度，我们所倡导的是专业、潜心、专一，这就是我将来工作上努力的目标。

（1）12月3日参与XX高校校园招聘会期内，大多数同学对于我司比较了解且有极强的归属感，这不仅证明我司影响力。本次共接到应届本科生个人简历40份，财务会计→26人，人力资源→14人，通过简历投递并通知5人（会计学专业）至企业参与技术专业笔试题目，最终决定录取见习3人，2人已签就业协议。

（2）12月23日去XX学校参与校园招聘会，计划招聘人数8人，但实际上状况远超过你的预估，共招骋16人。纤维材料与工程类专业→6人，精细化工产品生产制造专业→1人，生物制药技术技术专业→9人，已签订协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至企业签到见习。

二、单位常规性工作

1、日常工作中：不少企业薪酬数据分析报告、每星期/月招骋数据统计、一线岗位缺岗状况统计表、20xx年度（截至11月25日）用工情况剖析、10~12月校招成员名单等基本数据统计工作。

2、领导安排的临时性工作。

三、必须改善和提升层面

1、提升自身的执行能力，在取得成绩的前提下，毫无疑问我执行能力还有待加强，在今后的工作中创建紧迫感，做任何事都给自己定一个时间范围尽可能向前赶，提升自己执行能力及工作效能。

2、提升专业化、结构型观念。健全面试流程，把每一个环节做“细”做“精”，充足发挥自身优势，提高业务水平。

3、提高与用工部门和职工的沟通工作，完善自己的服务水平。

4、深层次学习人力资源技能知识，用过硬的理论依据武装自己，增强分析难题问题解决能力，使其更为系统化。

四、20xx年工作计划

1、一线岗位招骋：

20xx年生产制造一线岗位工作人员预估缺岗144—230人和人之间。融合在今年的人力资本市场情况分析，下一年的招骋局势会很不容乐观。充足做年以前准备工作，为来年一线招聘人才转变态度。主要包括：条幅、管理看板、宣传海报等宣传材料，与职业分析商讨20xx年合作事宜。

2月至4月始为春节之后外出务工人员找工作高峰时段，这一阶段将进行绝大多数本年度招聘人才，因而这一阶段很关键。每日通过各种途径，发布消息，选择工作人员，机构招聘面试，积极招骋。对其归纳和分析一周招聘数据，与此同时结合实际情况开展及时纠正并更新招聘信息，维持的工作操控性协调能力。

2、校招：

（1）4月中下旬至9月，各校在相继开学后将主动筹划人才招聘会，以确保毕业生就业，提升就业机会。对于此事要主要关心各大院校网址，了解第一手信息内容，以缓解公司各部门的人员需求。

（2）10月至12月，各校大量应届生实习找工作，可加强与各校中间协作招骋事项及推广工作，这一阶段将进行企业各岗位储备人才工作中，创建人才队伍，为公司发展可持续发展观给予人力资源适用。

3、办事员招骋：

办事员招骋相对性相对稳定，预估与20xx年对比基本上差不多，关键招聘平台或是网络面试。可按照用工单位的具体标准进行简历投递并相邀招聘面试。

4、下一步工作：

（1）搞好20xx年应届生到我司签到实习的接待，提前规划而且由专业人员负责。集中体现主人翁意识，提高对公司的信任感。

（2）追踪一线员工工作概况，开展客户满意度调研，尽的努力解决劳动者在工作或者日常生活上应遇到的困难，提升职工对公司的归属感。

5、创建人才储备：

人才储备材料主要来源于两方面。一是内部人员档案文件，包含该员工参与的各种各样培训计划，和每一个月的绩效考核结果优异者在人才储备登记，如某职位缺岗时首先要考虑人才储备是否存在职能职责相同或者相似的候选人，若有适合候选人给与强烈推荐。还有就是外界应聘者，包含历年来递送到我司比较出色人员的简历资料（公司职务比较有限并没有录用的），这类优秀人才可进入人才储备。该项对策大大缩短招聘周期及人力成本，更反映出我司对人才资源的专业化、系统化，而且更多方面上激励团队，非常符合我公司企业文化中“教书育人”原则。

公司招聘工作总结4

一眨眼，2个月的实习期接近尾声，在这期间，我在公司领导干部、部门负责人及同事们的关心与支持下，从一开始的手足无措到如今的已经逐渐适应四周的工作与生活自然环境，对售前技术支持此项工作也逐步进入情况。从个人而言有了进一步的提升，现就这二个月的工作概况作下列汇总：

一、来管层面

1、根据通电话及参与人才招聘会的方式，寻找业务员，并且为对符合条件的求职者分配招聘面试。

2、针对通过面试的新入职员工，依据hr的规定向其提前准备有关入司材料，并系统软件中为新入职员工上工号。

3、搞好客户的考勤工作，以及他提成、薪酬计算作业。

二、业管层面

1、在中信银行和交行的协议书签署的过程当中，与子公司保持联络，追踪协议的会签全过程，并且在协议书签署后，在设备中设定有关营业网点信息内容，以确保寿险保单入录，和订单正常的开单。

2、承担日常的收单业务、验估及其交单工作中，同时做好每日的项目记录和业务流程广播，如出现照会等诸多问题单，搞好追踪并妥善处理。

3、依据主管的需求，制订方式运营计划对其花费开展全面预算管理。

4、承担制订金融机构与brc人员鼓励方案，然后进行执行与追踪，并且在月末搞好费用报销制度工作中。

5、与会计与银行层面搞好沟通交流，每月月初核查刷单状况，测算并立即付款汇款手续费。

6、制订相关业务培训方案，对其学习培训中产生的花费搞好费用报销工作中。

7、解决子公司下达的电子邮件，并进行其布置的每日任务。

8、搞好银行保险报关单证的征订，并立即对库存量材料搞好核对和整理。

9、搞好施总布置的各项任务，为他们的营销团队对好后勤管理大力支持和服务保障工作。

作为一个新手，一开始我办事总欠缺目的性，无法完全分辨的工作主次关系，由于自己的粗心大意，还出现了过两次不正确。但是通过这俩月时长的训练，我看清到他们所存在的不足，坚持在展开工作以前搞好个人工作计划，分辨的工作次序顺序，一项项按时完成，做到想要的效果，保证质量的完成工作任务，提高效率，与此同时在工作中学习了很多东西，也练了自身，通过不断的努力，使工作效能较刚接任时会了长足的发展，开辟了的工作新格局。在之后的日子，我想保持良好工作中趋势，抓紧学习培训，能够更好地充实自己，以可以更好的去用胜任这份工作。

自然在工作上，也存有一些存在的不足，例如处理事情层面，还要多动动脑子，系统地看待事物，并且在工作中熟悉度层面还有些缺乏，但是我相信通过以后的工作，我能渐渐地了解，掌握并了解售前技术支持此项工作。我会在之后操作过程中，不懈努力，逐步完善，保证至善至美，以求为公司的发展尽自己的一份力量。

公司招聘工作总结5

一、20xx年度职工在职人员率一览表

★员工流失率是检验公司内部人力资源管理流动性情况的一个重要指标值，根据对员工流失率的考察，能够了解公司对职工的吸引住和令人满意状况。

★员工流失率=[本期辞职人数/（初期总数 本期新入人数）]×100%

二、辞职原因

公司职员离职理由多元化（由多到低）：①因个人原因；②工资少；③工作中能力不够；④对公司发展前景不待见等。

（一）企业经营管理方面的因素：

1、公司总体组织结构、管理制度、管理方法办法：

（1）竖向职位的：老总、经理、副总（总助）、各处负责人、初级助手、初中级助手。而横着等级并没有设定，让员工觉得升职事周期时间很大，发展趋势受到限制。

（2）公司是否存在发展前途：此点，企业并没长期性开展培训、宣传教育等，让员工对公司未来发展的发展前景有非常强的感观了解，最终形成并没有精英团队优越感与团队归属感。

（3）缺乏人才培养方案。

2、领导者的工作情绪、管理能力、管理模式：

公司管理者，通常是最高管理者、间接性管理人员、立即领导者的一个言谈举止、一个构思，全是企业文化文化底蕴的一种体现，历史人文关爱的反映，企业素质的一种体现。即管理人员的一言一行，都是会对公司的被告方（指职工）造成影响。而企业年度的现况是：

（1）各个管理人员岗位职责不足确立；

（2）不足精益求精，例如员工情绪、心理状态等；

（3）管理人员自身不重视和员工之间的互动，多为指令语气，在人性化服务上缺乏足够的反映。

3、公司总体工资待遇、薪资收入、薪资福利：

（1）我们公司职工工资主要包含：基础工资、考核工资、薪级工资、职位补助、加班工资、值班费、年终考评奖等构成。自然，每一个职工，因分别职位、岗位的差异，其薪资收入是不一样的。而对比较容易流失的初中级职位而言，薪水并不具备过多吸吸引力。

（2）现在社会上时兴一种说法：薪资收入高是吸引人好办法，是关键； 薪资福利好对吸引人心好办法，那也是职工的真谛。在企业整体薪水类似的情形下，薪资福利怎样、企业文化气氛的情况是危害、决定一个职工何去何从的很关键的影响因素。而企业如今在公司内部文明建设上不够重视，造成公司没有关键主导思想，下一层没法领悟顶层指导工作的奋斗精神所属，形不成共通的发展战略。

4、公司的学习氛围、人性化服务、历史人文关怀：

（1）学习氛围：做为一个新的企业，“学习与创新”该是公司内训的主基调，也是许多怀里理想刚到公司职员的挑选我们公司的初心，而在这一点上，企业年度并没十分重视，几回明确提出改进，却从未真真正正采取有效措施营造出一种那样的气氛。

（2）人性化服务、人性化服务：企业基本没有对表现优秀的职工进行公开夸奖等奖赏实例存有，这会对公司职员的积极性也存在一定的严厉打击。

三、职工自身的原因：

1、职工的工作中：吃苦耐劳精神、职工的工作业绩、融入工作中能力：

（1）职工是管理型，或是业务精？从事管理工作，或是可操作性职位？是擅于管理方法，虽然被管理方法？这都是在结合公司时下要求设置岗位和招骋时就应当掂量的，而公司现状是：针对招骋，并没明确方向。针对员工招聘，经常匆忙却不谨慎，看起来“慌不择路”过后发现和没有大用，那样不论是在企业成本上亦或在员工技能培训时长上面是非常大的消耗。

（2）职工的任劳任怨层面怎样？针对新的工作，其适应能力怎样？都是职工挑选留到企业的原因之一，但在年度招骋工作中，侧重于非常容易理想化高校毕业生人群，而这些人在任劳任怨层面也并没有更好地呈现，甚至会出现抵触状况。那样，不仅使别的新入职员工对新领域、新注册公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理状态摇摆不定暗示着。

2、员工对企业文化的吸收性，对公司员工福利的接受度、诱惑力和信赖度：

（1）员工对企业文化有无感受，是否存在不满情绪？这点上应当是很明显的，企业企业文化并没有竭力宣传深得人心，职工又何尝提到感受；但对于一直贯彻落实的“耳濡目染”核心理念宣传，许多新老员工也慢慢展现出了排斥心理。

（2）年度，职工对公司发展薪资福利尽管算是令人满意，但是和其他企业对比，并未出现尤其有吸引力的现行政策，长期以往，也终将成为一种四风问题。因而，褔利不应该只是针对职工自己，而应先企业的人性化服务体现到职工的环境中来。

3、别的：

公司职员由来分两大类，一类是绍兴市当地职工，一类是异地职工。 就当地职工来讲，多显娇贵，并有家庭情况作支撑点，针对工作选择肆无忌惮。有一些觉得企业路途很远，有一些认为有共处不和睦等诸多问题，促使职工不愿继续在公司上班。

针对异地工作人员，多对着企业未来发展趋势而成，在公司招人强调，秉彻公司理念宣传培训等市场前景，进入企业后和现实相比，会因企业在文化与气氛里的长期性缺少而活着顾虑，非常容易让员工逐渐造成落差感，发生排斥心理。

四、20xx年度招聘方案

（一）招聘方案 表二 子公司需要职工

表三 “20xx年月招聘计划表

1、招骋经营规模。 目前看来，企业来年有新新项目――深圳市要资金投入，只不过是在用工转型发展上有一些改进，但总体上也不会对用人需求导致很大影响，即基本上不会有忽然提升或者减少用人需求，基本上维持在今年的要求状况，一样展现出春节前、夏天前后左右二个用工高峰时段，企业总用人需求贴近15人左右。

从周期性看来，可能春节前把招骋4人左右，通常是填补假后很有可能流失的工作人员；夏天前后左右8人左右，平常3人左右。从招聘职位看来，70%以上就是做网络营销的职工，其他是技术性、体系等岗位。

2、招聘平台。

在网络营销招聘员工上，己经将下一年的招骋经营规模时节分布特征搞好方案和安排（见表三）；与此同时，我们将要运用各节假日日到各种人群聚集部位进行招聘宣传；在企业内部执行推荐奖励现行政策（取得成功强烈推荐认为正式员工，可得奖赏100元）；增加当地及校园内现场招聘会工作中。

别的岗位的招骋大家也可以通过网站招聘或介绍的方式达到，仅有某些专业岗位（学习培训投资分析师）因为技术专业比较偏、优秀人才替代性偏少，本部门已展开了商议，若是有相关需求，最少要提前2个月通知，现阶段己经将这些招聘职位挂在线上进行着招骋。

3、方案溶解。

详细表三。

自然，依据当月的具体用工转变，也可以进行适时调整。在执行招聘方案的过程当中，每月、每星期都需要跟踪用工单位订单信息及用人需求转变，唯有如此，招骋才可以更加精确，才能保证工作人员不充裕不急缺。

4、花费方案。

因为在今年的对于招聘费用操纵不错，来年维持今年花费，不增加都不降低，如果出现了突发状况（如新增项目等）再临时性申请办理各项费用。花费关键分布于春节前、夏天前后左右、网络面试、校园招聘及外派花费上。

5、网站发布。

主要是招聘岗位提升、升级，依据在今年的招骋实际效果看，绍兴人才网招骋性能和性价比高好，在这个基础上，根据在自己家网址、一些著名百度贴吧发布招聘广告都是不错的选择。

6、材料提前准备。

招骋所需要的招聘简章、PPT原材料、光碟具体内容、宣传册、宣传策划宣传单、个人名片等将进行统一审批、变更。

7、质量管理。

在今年的大家在招聘过程中，发生过为数不多岗位由于一时无法招骋到适宜的工作人员，就会下降任职要求，尽管招骋到职工，但综合素养降低必然对以后的担任状况导致一定影响，这是不合适的。因此，年末，我们将要关键针对该职位与部门领导展开讨论，再优化职位专业素质，以更加符合实际工作需求，与此同时可以满足现阶段人力资源市场人才供给状况，并与企业所提供的薪酬福利等相协调。

除上面好多个关键要素就是我们理应重点考虑的之外，还会有很多的细节上的也应注意，例如：现场招聘会展台的挑选、招聘者的文明礼貌服装、招聘宣传真实的不夸大其词、招聘者的适度学习培训、招聘政策的答疑解惑资询等。总而言之，本年度招聘方案是战略布局，月度、周招聘方案是战略，具体招骋项目及工作是实施阶段，此后的汇总、反思将会改进搞好，这样才能够在下一步工作内进行改进。

（二）改善计划

1、来源于招骋―――辨人有术、知人之明：

（1）、辨人有术：

从招骋逐渐，没有要求最出色，要求的是最理想的。搞好充沛的费用预算和前期准备工作，不要因为时间紧或是任务重等种种原因，任意选中。即便是销售人员，基本上准入门槛也是需要可以达到的。避免年度由于时间紧迫而减少门坎的情况发生。

（2）、知人之明：

这里说的知人之明，就是指企业的，眼光要放长远。企业的有关情况，招人时，科学合理的取长补短、敷衍了事是没问题的。可是绝对不能浮夸客观事实、赚黑心钱。例如岗位职责前后左右表明不一致的、临时性调换岗位的、合同书和实际不一致的、薪资夸大其辞等等问题一定要避忌的。这种情况下，即使招骋进来的人，留不住的可能性大，反倒双方消耗时间时间精力，还是要再次招。

2、源于学习培训―――玉不琢不成器，人不学不知道：

（1）、有目的性的学习培训： 学习培训不是唯一，并没有学习培训是万万不能的。水平培养了，心态一定要明确。需搞好培训需求调查及剖析，对不同的群体，开展有针对性的学习培训。从员工入职逐渐，开展一系列的业务培训，心态、水平、礼仪、气概、心理状态、技术专业，无一不能。此点上，年度企业只关注职工入职培训，而职后再培训有一定的粗心大意。

（2）、本人职业生涯规划：

指导职工搞好本人职业生涯规划，需多措并举，开展大量数据收集梳理，然后进行切实可行的观查、评测。人尽其岗、人适其岗。

3、专注于管理方法――砥砺前行，开拓创新：

（1）、规章制度业务流程优化：

公司的制度流程难题一直许多，尽管总的来说，真真正正规范化的公司其实不算多，但是总是能够朝好的方面努力奋斗的。在日常工作上，依然应该根据现实情况开展业务流程优化、规章制度改进，提高工作效率，加强监督管理，此点上重在落实。

（2）、绩效管理健全：

绩效管理是一个系统化项目，需对于企业的现况开展改革创新健全。从方案、数据信息、方式、实际效果等各个方面展开分析，搞好绩效反馈与谈话，分析和指导。能者多劳、贡献超过能者多劳。因为企业年度对招骋岗位职责分派不具体，在绩效考核方案上，基本上是空白的。

4、留于文化―――以民为本，将薪比心手势：

（1）、文化艺术留才：

所说一流的企业靠文化艺术，企业文化的必要性可见一斑。基本建设较好的企业文化，为职工给予发展趋势舞台，产生阳光向上的气氛面貌，传递正能量。那样职工当然留的住。

（2）、感情留人：

关心员工，不仅要关注他的工作，还需要关注他的生活。吃穿住行，婚丧嫁娶嫁聚。

公司招聘工作总结6

市国资委：

根据市人民政府《科学研究本市国有资产监管相关问题的会议纪要》（成府阅[20xxx]123号）精神实质，xxx公司已经构建市属国有制不良贷款的监管和处理，市属可营业性国有资产处置市场化运营和资本运营，市属国有制资产的收益收交和推动地区性股权交易的建设关键服务平台。为了方便进行市人民政府、市国资委督办的工作任务，20xxx年8月，企业面向社会公开招聘了一批高质量职工，现就本次招聘人才的情况报告如下所示：

一、以提升和提高职工能力素质为主要目标

原鼎立企业的功能分区，是负责成都市非标资产处理的企业，业务流程比较单一，人员结构和人员总数都无法满足新xxx公司的发展需求。根据政府和市国资委对成都市xxx公司定位要求及企业本身持续发展整体规划，急缺一批高水平的优秀人才加盟代理，进一步优化和提高公司职员能力素质。依据目前人力资源管理情况及工作推进的需求，决定面向社会公开招聘金融业、项目投资、法律法规、财务管理及人力资源管理等多个方面高素质的专业性人才，进一步丰富企业人才团队。

二、测试与调研结合，多次挑选严格监督

为保证本次招骋做到想要的效果，企业专业建立了招骋工作领导小组，对于整个招聘过程内进行严格监督。公司已邀请到了会计师事务所、法律事务所等中介服务的专业人员做为评定组员。为扩张选拔人才范畴，吸收八方优秀人才，大家在《成都商报》上2次发招聘信息。依照10：1比例，从270多位报考人员确认了考研初试工作人员，通过笔试题目、招聘面试和复试，明确预备候选人，并抽调人员到预备人选的所在单位，并对信誉度、自我表现展开了综合考察，最终决定新聘13名员工。

三、职工能力素质提升，大大的充实了企业人才团队

本次新聘的13名员工，不论是教育程度、专业背景，或是主要工作业绩，都比较突显。一是接受教育程度高，13人是本科以上学历文化艺术，在其中医生2人，研究生8人（含两位留学硕士），大学本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计、新项目投资分析师、侓师、经济师职称等，在行业中专业工作经历工作多年，拥有丰富的工作经历。三是工作业绩突出，新聘工作人员在各个领域都获得了很优异的成绩，在其中也有不少是部门的骨干员工。新聘职工的添加，使xxx公司职工能力素质获得了优化与提高，集团将依据他的技能特长，根据交每日任务、压担子、加强培训等形式多样，把他们逐渐培养成企业骨干员工，为企业的持续发展给予强有力人才支撑。

二○○七年九月十一日

公司招聘工作总结7

20__年一季度，依照企业本年度既定计划布署，招聘人才有序进行，现就上半年度招骋工作总结如下所示。

一、招聘人才整体场景

上半年度，人事部机构参与现场招聘会80多次，参与学校招聘9场，搜集各种简历信息3000余条，机构集团公司招聘面试11场，共招聘面试大专及以上管理者249人，录取82名，实报到72人，签署劳动合同(缴纳社保)29人。全面完成了上半年的用工需求方案，满足各个单位对管理者的要求。

在一线人员招骋层面，人事部奋发进取帮助、相互配合各事业单位招聘一线作业人员，基本上达到各个单位对一线作业人员的需要。企业接下来轻轨站新项目后，面临清洁员空缺比较大的难题，人事部从4月中旬逐渐，通过互联网、报刊、人力资源市场等多种渠道，奋发进取招聘保洁员，到4月28日轻轨站新项目宣布接手后，清洁员已经基本达到项目运转。

为规范招骋工作内容，搞好和各部门的对接，人事部5月份下手对《招骋管理制度》完成修编，现阶段修订版本已经基本终稿，进到试运转和征询意见环节，后面将组织相关负责人开展学习并贯彻落实。

二、招聘平台日常维护与扩展

20__年一季度，人事部在灵活运用各种各样原来方式的前提下，进一步扩展招聘平台，深化校企合作。

1、在运用基本人力资源市场开展招聘的与此同时，奋发进取关心价格更加便宜或免费体验人力资源市场，例如旧学前人力资源市场、平江区职业中介等，这种人力资源市场集中于没学历、年龄大、学生就业面窄的低级人力资本，能1

能够更好地达到企业对一线操作人员的岗位需求。

2、进一步扩展学校招聘。在保护____外包服务职业学校等既有的院校招聘平台之外，在今年的奋发进取扩展并参与了苏州农业职业技术学校、工业区职业技术学校的学校招聘，此外与苏州大学应用技术学院和苏州卫生职业技术学校展开了洽谈。

3、深化校企合作。5月份，实现了与__校新一年度的校企合作协议，并邀请承担毕业生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学校签署了“__班”的定向招生三方协议书，在今年签署的校企合作协议的前提下，进一步明确了院校、公司与学生们的'权利义务。

4、灵活运用___网等免费体验信息平台发招聘信息，如果需要通过顶置服务项目，打动应聘者关心企业，获得有益的简历信息和人力资源管理。

三、招聘费用统计分析

上半年度共产生招聘费用55940元，费用明细表如下所示表：

从现场招聘会产生费用而言，金额稍高于上年同期水准。一方面因为娄葑人力资源市场价钱提升，另一方面则因为在今年的参与的现场招聘会大部分都是产业园区、城区、__区与__的基本收费标准场数，而一些完全免费或收费标准较小的场数参与偏少。

四、招骋工作中的问题与不足

1、一线作业人员依然存在比较大空缺，一部分新项目一线人员要求非常应急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招骋幅度，积极与分部的协作配合。对于现场招聘会一线人员效果不佳的场景，奋发进取探寻切实可行的招聘平台。

2、招聘兼职员队伍管理尚不健全，步骤环节对接仍不是很畅顺，体制的贯彻执行也是有不到位的地区。

3、塑造招聘人才的成本意识，强化对招聘人才的成本收益剖析，探寻迎合企业场景，性价比高良好的招聘模式，避免招聘人才的片面性，最大程度地降低浪费资源。

4、管理者的笔试题目、面试工作尚需健全，就目前的敞开式、主观性强的面试考核机制，向结构型、专业化招聘面试考核机制变化，在岗位认知的前提下，获取各岗位的关键所在胜任特征，使招聘面试考评有章可循，有据可依。那也是将来进行招聘人才的一大课题研究。

20__年上半年的招聘人才，有必不可少的研究成果，也有许多问题与不足，在今后的工作中，我要继续资金投入饱满的热情，发挥特长，改善不足，进一步做好公司招人工作中，为各个单位立即运输适合人力资源。

公司招聘工作总结8

不经意间半年多过去，在各个部门同事们的帮助和支持下，我基本上实现了做好本职工作，也实现了领导干部交办的绝大多数每日任务，自己在各方面条件有了一定的提高。来公司快一年的时间了，期间有愉悦，也是有忧伤，但更多的是对企业心存感恩，因我在工作上不但明白了和工作这方面的知识、专业技能和方法，还学到了怎么做人、如何为人处事，这也是比任何东西都珍贵的成功人生。因此我满怀一颗感恩的心在作业着、学习培训着。又是一年的新开始，你对半年多的工作中进行一下汇总与梳理，如有不妥之处请领导不吝赐教。

公司办公室是一个工作中十分复杂、每日任务比较重的单位。做为公司办公室一员担负起领导干部小助手的重担，同时又是兼具企业正常运行的转运站，不管在工作计划还是处理事情时，都要深思熟虑，保证能独挡一面，全部这都是办公室人员不可推卸的工作职责。这半年来，公司里的事，不论是大事或是小事，我还恪尽职守，认真工作。其次认真完成做好本职工作和领导交办的每一件事。公司办公室是各个部门的公路桥梁，搞好人事工作，对我们公司的工作正常运行起到重要作用。

在工作上，一般情况下，各个部门交到我的任务基本上也已完成，有些相互配合单位的工作概况，我就紧密配合。只是有时候自己能力没可以达到，很多事情或是拖了很长一段时间，有些是自己并不勇于突破，担心自己无法做到，不可以进行。后来自己都慢慢习惯了，渐渐地学着去解决，在此期间，也帮各个部门产生很多麻烦，有时候也耽搁其他单位工作，心里很是不好意思。在实际工作中，有时看见大家都非常累了，有时压力太大，我会说些开玩笑的话，让她们慢慢工作压力。平常大伙儿有事儿的话可以帮的就帮，做为朋友就得互帮互助。

根据半年多的工作中，我就清醒地看见自己还存在很多不够，通常是：

一、对人事工作掌握不够全方位，有一些工作思想中存在应对状况；

二、的工作创造力还不是很强,缺乏任劳任怨、艰苦奋斗的精神实质；

三、学习培训把握最新政策、新规不够，对新形势的岗位需求也有差别；

四、有一些应急的事或是做得不够健全，缺乏一定的独断专行水平。这种不够，我们将在今后的工作中勤奋加以改进提升，争得把自己工作做的更好。

总而言之，快一年来，经过认真学习和不断地探索，收获很大，我相信工作中只需尽心竭力努力去做，就一定能够搞好。做了大半年年人事工作了，有些时候也觉得自己工作经验丰富，或者依着自身的分析来处理问题，因此发生了很多的难题，给老板添了很多麻烦，最终在领导的支持下都克服了难题，过后才知道自己的社会经验欠缺，或者处理办法不合理，我信心在今后的工作中需多提升自己的素养与疗养，多学学为人处事与人相处，才可以超过现在的自己，争得更大的进步！

公司招聘工作总结9

在就业前景仍然不容乐观的大环境下，为推动医院学生们实习就业，进一步构建校企合作优秀人才沟通合作服务平台，扩宽学生实习就业渠道，给医院毕业生就业提供全方位高效的服务项目，医院于6月5日举行了“广州市职业技术学校20__年学校招聘会”。在学校领导干部的大力支持下，此次人才招聘会到达预想的目地，获得了明显的实际效果，现就此次人才招聘会举行场景总结如下：

一、十分重视，明确岗位职责

学校领导干部一向十分重视就业创业工作，始终坚持“一切为了学生学生就业”为办学指导思想，深刻认识搞好毕业生就业工作的意义和迫切性。自人才招聘会筹备工作开展以来，此项工作中获得学校领导干部的高度关注，一方面，院领导召开数次专题会，注重举办招聘会的价值和必要性，并对这次人才招聘会展开了研究与布署，规定充分发挥各个方面的功效，通过多种渠道，多方面联络用人公司前去院校招聘学生，集思广益，一起为扎实开展此次人才招聘会而奋斗;另一方面，就业办与各系(部)中间还进行了数次协商会议，就人才招聘会的前期准备工作、场地布置、招待及人员分配、事务管理职责分工等人才招聘会相关的事宜展开了讨论，确定了分别的工作职责，保证了人才招聘会的成功、顺利开展。

二、相互配合，认真准备

就业办精心安排、制定了行之有效的活动方案，并奋发进取联络用人公司，各系(部)紧密配合，机构学生进行招聘活动，保证了人才招聘会各类工作有条不紊的进行。

最先，设立了人才招聘会工作机构，通过商议，确认了具体人才招聘会事务管理职责分工，确定了分别所承担的相关事宜，建立了“人才招聘会策划方案”、“人才招聘会计划表”，各个部门做好融洽，确保各项工作有条不紊的进行。次之，教务处召开09级学生代表的工作布置及动员会，使用了学生代表与单位“一对一”的服务模式，一方面提升了学生们的责任感和责任心，另一方面使整个工作中更为标准、认真细致，确保了工作推进的高效性。

三、周密安排，井然有序

此次人才招聘会从5月初逐渐筹划，包含准备材料，宣传策划提前准备，学生们培训等，5月中下旬逐渐向企业推送邀请函，共邀约五十多家企业，具体在场出席会议有四十多家，公司来源于广州市、深圳市及粤东地区大城市，提供1000好几个岗位，招聘专业主要包括货运物流、电子计算机、网络营销、财务会计、国际商务英语、旅游管理专业、艺术设计专业等多个行业。

人才招聘会前期准备历时一个月，于6月5日早上9：30在综合性楼边城市广场宣布拉开序幕，院领导，企业代表，学生代表分别在开幕式上作了发言。学校副院长在讲话中已经医院的办学特色、人才培养模式及课堂教学等多个方面材料，对医院的最基本场景进行了详细介绍，并向企业宣布强烈推荐学校的学生们，他说道：“我坚信，通过两年的专业基础课和专业课的系统的学习，医院学生们将因其所把握的丰富理论知识，高超的专业能力，以独特的自主创新本领和高质量道德修养，向其未来所提供服务的企业、公司带来更多魅力，做出新的贡献。”最后，他祝福参加此次人才招聘会的每一个企事业单位、企业都可以招骋到称心如意的有效优秀人才，祝福医院每一个大学毕业生都能找到适度的满意的工作。做为企业代表，顺丰快递(集团公司)有限责任公司华南区高级经理李金在发言中表明，他参加了那样多局学校招聘会，像广州学院这类组织方式还是头一次看到，不难看出学校领导干部对此次人才招聘会的高度关注，我院老师学生对此次人才招聘会的精心安排，场地布置秩序井然，场景感人至深，招待激情，服务到位，老师学生的精神风貌令人钦佩。这一次的人才招聘会很新颖，有特点。学校毕业生学习培训、出手本领强，实干勤奋，具有良好的工作责任心，非常值得向到场的企业推荐聘请。他期待学生们能把握住好时机，找到合适自我的工作中。最后，

他说道：“感谢学校老师学生对我们的热情招待，感谢学校一向至今给我们公司培育人才，为企业发展与学生沟通提供服务平台，我恭祝，本次人才招聘会圆满成功。”学生代表安超则在发言中对学校多年来的培育和公司给学生提供机遇表示感激，并讲了学生在学校的学习实践场景，最后他指出解决社会发展的考验，会以自信心怀着状态，运用自己的优势，融入社会这所院校，调整一下自我的心态，以有限的时间融入办公环境。

院领导班子公布本次人才招聘会结束之后，在“掌握见习机会，完成学生就业理想”、“共筑实台，互利共赢完美未来”2个标语的映衬下，学生分散化到分别有兴趣的公司货摊前，逐渐双向交流。医院1700余名学生们参与了与单位的商谈，学生们带上个人简历，往来于各种招骋货摊，自信地回应用人公司提的问题，并现场进行一部分企业精心准备的考题。

大部分用人公司十分注重学生们理论知识及语言表达能力本领、应变力本领、人际交往融洽本领等综合能力。学生们则非常关心自身薪水、吃住、薪资福利、晋升空间等诸多问题。为招揽人才，许多企业在实习期间月工资就会有1500——__元。

现场气氛活跃，公司和学生应正对面商谈，学校领导干部到现场指导、察视，各个部门相互配合，确保了本次人才招聘会顺利开展。午时，应不少企业的需求，在医院人员的安排下，启用了4间多媒体课室，供公司进行宣传教育、考研复试等系列活动，因部分公司的面试时间变长，人才招聘会比计划延迟了两小时，并获得圆满落幕。

会议后，在和不少企业的负责人沟通中了解到了，公司对本次人才招聘会给予相对高度的描述，对全院学生们在求职上的表现给予了足够的毫无疑问。而学生也表示将珍惜机会，把握机遇，知难而上，有效精准定位，在求职大潮中勇敢拼搏，实现个人价值。

在此次人才招聘会中，医院的学生们凭借丰富理论知识、高超的专业能力、与众不同的突破本领和良好的品德修养，得到了用人单位亲睐，有500多的人达成意向，400多的人签订，用人公司意味着相信，潮汕学院的学生们务必可以为她们公司带去新的魅力，为企业发展做出新的贡献。

当日，揭阳市日报，普宁电视台等多家新闻媒体展开了全方面的报导，增加了医院的社会效应，得到了学生们和家长的一致好评，各界人士给予足够的认可和充分肯定。

四、推动校企合作办学，提升服务质量

就业创业工作是一个长期、繁杂而艰巨的任务，毕业生就业关系着学生们前程和学校的社会信誉，我们以此次人才招聘会为抓手，在平稳原有合作企业前提下，进一步加强与公司的多方合作，创建长久的合作伙伴关系;帮助学生们答疑解惑，平稳学生心态;竭尽全力帮助大学毕业生均等化，在关键期以最大努力，实实在在搞好医院大学生就业工作中。

公司招聘工作总结10

一、企业概况

公司是以运营家俱、装饰建材为主体的大型连锁超市，职工的流动性率很高，再加上业务的不断创新，使企业对工作人员需求量比较大。

二、招聘方案

结合公司现阶段的发展情况，并且经过门店店长准许，企业决定在8月20日前招骋如下所示工作人员：管理者60人（在其中储备干部40人）、专业技术30人、技术骨干工作人员5人、底层员工20人。

针对管理者，主要考查应聘人员的综合能力和学历，在其中有两种硬性标准：一是学历条件在本科以上学历，二是年龄要求35年下列，目的是为了确保企业的高管在知识体系、思维模式、自学能力等多个方面具有良好的潜力发展的室内空间，变成企业高层团队的贮水池。

针对专业技术人员，主要考查求职者的经验与专业技能。零售行业公司在运营过程中，会有一些专业化难题，比如产品的陈列设计、库存的体系等。零售行业企业应招骋一定数量的专业技术人员，以推动运营单位系统化。

针对技术骨干工作人员要全力开展培育和贮备。技术骨干人才招聘通常采用内部推荐的办法，如采用在职进修、遍布岗位公告等方式。

针对底层员工学历没有要求，面试官应主要考查应聘者本人品德修养、工作责任心、工作责任等多个方面。

三、招聘者的种类

管理者（储备干部）

网络面试、报纸杂志（校招）

专业技术人员

技术骨干工作人员

底层员工

四、招骋过程分配

6月15日—6月18日

制订工作人员需求计划

1．确立招聘者的总数

2．对招聘者的需求：文凭、个子、胎儿性别、工作经验等

6月19日—6月26日

招骋提前准备

1、招聘启示、企业宣传材料制作

2、招骋工作组人员的明确及分别岗位分工

3、招骋工作内容的确立

4、招聘面试、笔试题目编制及评定标准的制定

5、招骋时间地点的明确

6、应变措施方案的确立

6月27日—7月3日

发招聘信息

1、在对应的人才招聘网站上发布企业的招聘职位

2．参与人才市场招聘

3、在企业内部发布招聘信息公告

（注：因为校招时长特殊性，公司已于5月中下旬提前完成了校招工作中）

7月10日—7月13日

筛选简历

1、从求职者的个人简历（600份）中，基本筛出190份简历，在其中，面试管理者的80份、专业技术人员的60份、技术骨干工作人员20份、底层员工的30份

2、通知招聘面试

7月14日—7月21日

招聘面试

1、团体面试的方式，对应聘管理者的80名求职者开展考研初试，在其中三人因工作原因没有来进行面试

2、团体面试的方式，对应聘专业技术人员的60名求职者开展考研初试

3、由企业管理层领导面试技术骨干工作人员

7月22日—7月29日

考研复试

1、通过第一轮招聘面试，对经基本调查符合要求的面试管理者和面试专业技术人员的求职者开展考研复试

2、对技术骨干人员的考研复试，由所要用人单位的主管执行

7月30日—8月6日

作出录取管理决策

1、聘请工作组对求职者二轮的考评给与最后鉴定以确定候选人

2、技术骨干工作人员的人选依据求职者表现的，最后由业务经理制订并报门店店长准许明确

8月8日—8月10日

手机通知被录用者

告之被录用者到企业报到的时长、面试的岗位等具体事宜

8月12日—8月15日

新进员工事项安排

被录用的管理者中，有两种因与企业未达成一致的协议书没有来签到

五、人力成本

（1）招聘费用的最开始费用预算

原材料制作费

200

互联网广告招骋

400

出展费

600

办公费用

100

人力成本

3000

总计

4300

（2）具体花费：4700元，可能是由于在人力成本花销上增强了400元。

六、招骋评定

在需招聘者的整体总数层面，需招骋115名员工，具体招骋113人。

招骋计划完成比例=113/115×100%=98、26%。

录取比例=113/187×100%=60、42%。

职工面试比例=600/115×100%。

七、招聘的汇总

招聘的取得成功的地方如下所示。

1、招骋前期准备工作充足

当在校招环节中， 准备了企业管理层的精彩宣传教育协助以ppt的方式，工作员细心、细致地回应孩子们的提出问题，充足的企业宣传材料等。

2、招骋招聘流程的理论制订

招聘人才的每一个流程都各司其职，招聘人才组员也敬业工作中，相互配合优良，全部招聘人才基本上顺利的得到进行。

3、大部分依照招聘方案实现了工作人员征募工作中，为公司的发展带来了工作人员的保证。

招骋存在的不足如下所示。

1、人才招聘的达成率进行较差，主要原因是日程安排焦虑不安。

2、招骋预算费用超预算。

公司招聘工作总结11

在今年的招聘人才在汲取汇总以往工作经验的前提下，在面试流程及方式层面作出了改善和优化，获得了一定的成效。现对上半年度招骋工作总结如下所示：

一、招聘人才概述

(一)流程步骤

(二)日程安排

2月中下旬：归纳部门用人需求

3月-4月：设计方案医院招聘启事，与人力资源市场、网址、学校开展联络，公布

招骋启事;参与校园内春季招聘会及人才市场招聘会;招待应聘者、梳理面试材料、入录预留人才信息库，筛选简历。 5月上中旬：通知求职者招聘面试 5月中下旬：进行面试 5月中下旬：开展笔试题目(考研复试)

6月上中旬：归纳根据考研复试成员名单，报各个部门审批，上办公会审核 6月中下旬：通知合格人员材料准备及报到时间

二、招聘数据统计分析

在今年的依次有31个部门提交了用人需求，方案招聘人数68人，具体招聘人数48人。 (一)基础数据：

(二)文凭占比：

1、1214名应聘者之中，本科毕业生有827人，占68%;硕士研究生有387人，占32%;

2、106名面试人员中，本科毕业生共80人，占75%，硕士研究生共26人，占25%;

3、48名录用人员中，本科毕业生共35人，占73%，硕士研究生共13人，占27%。

(三)数据较为：

三、在今年的招聘人才总体情况

在今年的招聘人才较往年更为标准、全透明;优秀人才品质也较往年也有很大提升，详细情况剖析如下所示：

(一)优势：

1、招聘平台多元化。在今年的除开采用以往参与现场招聘及内部推荐的形式外，初次使用了网络面试。3月份分别在全国前50名高等学校的学生就业网站发布了医院门诊人才招聘信息，求职者能通过现场报名及电子邮件方法投简历。截止于4月x日，共接到个人简历1200余份，为招聘人才带来了充沛的人力资源。

2、面试流程规范性。严格执行面试流程展开工作，并按专业各自展开了普外、消化内科、技类、药理学、医学工程、麻醉专业的盛典面试会。并加强行政机关具体指导科室的管理职能，每轮面试会都是有各个部门以及相关用工单位领导参加得分，面试结果较为客观性、公平公正。

3、公开选聘、公平交易、挖掘人才。严格执行招聘标准，从人才信息库中选择杰出人才，公布招聘面试，当场得分，发布结论，避免了不公平竞争，也帮杰出人才充分展现自己的舞台。

(二)缺陷：

1、方案招骋执行力不强。主要体现在下列两方面：一是用工部门用人需求汇报不到位，导致制订招聘方案有误;二是某些部门不按流程招骋，无法保证人才招聘品质。

2、招聘人才阶段对接不紧密。投简历和面试间距时间太长了，尤其是在学生就业高峰时段的应届毕业生，就业机遇较多，由于时间间隔太长，造成人才外流。

(三)改善意见

1、提升方案招聘的执行力度，严格执行面试流程执行招聘人才，

催促各科室及时整改用人需求。特别是上半年度为应届毕业生的学生就业高峰时段，有别于平日的零星招骋，上半年的招聘人才是成批量的，仅有立即归纳各科室的用人需求方案，才能保证招聘人才实效性。

2、科学安排招聘人才时长，减少投简历及招聘面试间的间距，让应聘者在较短时间内便可收到招聘面试通知，促使工作中更紧密，进而避免人才外流。

3、有效设计招聘启事，注重细节。例如报名流程里规定应聘者发电子版简历时标明姓名及技术专业，不必反复投简历。汲取此次招聘人才的经验和教训，更加好的充分利用网络招聘的优点。

4、积极与各医科大学人才服务中心的关联，确保充沛的招生数。