集团公司工作总结

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集团公司工作总结

汇总在一个阶段、一个本年度、一个阶段对工作和学习日常生活等状况进行回望与分析的一种书面报告,它能够给大家下一阶段的工作和学习日常生活做具体指导,因而好好准备一份汇总吧。汇总你要好怎么写了没有?下面是小编精心整理的集团公司工作总结,希望能帮助到大家。

集团公司工作总结

集团公司工作总结1

在企业集团正确的领导及全力支持下,在宁波万达商管公司领导成员正确的带领下,应对激烈的竞争市场竞争之形势严峻,行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点,重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效,为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。现就一年来的工作中情况汇报如下所示:

一、提升基础管理,创建优良办公环境

为领导干部与员工造就一个良好的工作中环境是指行政人事重要任务具体内容之一。一年来,行政人事结合工作实际,用心履行工作职责,积极与其他单位的配合与沟通交流,使行政人事基础管理工作全面实现了规范性,有关工作达到高品质、高效率,为公司发展各项工作的进行造就了良好条件。

如:做到了极致员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等相关工作清晰明确,严格执行;保证了收、发文件的精准立即,对其领导批示的文书做到了极致妥善处理,从不拖拉;做到了极致办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等相关工作正常的井然有序。取得成功建立了户外文化艺术扩展、羽毛球比赛、征文比赛、企业管理学、市场营销培训课程、职工健康检查等系列活动,做到了极致主题活动之前就有提前准备,活动环节有具体指导,主题活动之后有成效,遭受一致好评;行政人事在待人处事、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了极致恪尽职守,为公司发展展现了整体形象,也起到了窗口作用。

二、加强服务,塑造优良作风

行政人事的工作本质就是做好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为城市广场商户服务。一年来,大家围绕中心工作,在管理工作中做到了极致下列三点:

1、变被动为主动。对公司上班的核心、难题和热点话题,务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、库房、购置、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中,工作有方案,推进有方法,成功有纪录,做到了极致积极。日常工作和领导干部交办的暂时性事情基本上做到了极致妥善处理及时沟通,当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致积极主动激情不越位。

2、在工作计划中,每月都突显1——2个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新,更改行政人事工作中等候领导干部来制定的好习惯。

3、在创新和工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新,融入企业发展的需求,保证工作有创新举措,促进行政人事工作不断上水平、上台阶。真实变化行政人事服务项目风格,提高办事效率,增强服务意识和敬业精神。

三、进一步学习,产生优良学习气氛

行政人事工作人员要具有极强的工作能力和维持行政人事高效运转,就必须要为认真履行好自己岗位职责立即“电池充电”,保证基础知识博学笃行、自身专业知识细悟、修身养性专业知识苦学、需要专业知识先学,持续填补各等相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。一年来,我部从加强自身学习下手,努力学习了公司业务流程、集团公司等制度业务内容,大力加强了基础理论、业务流程学习的自觉性,构成了优良学习气氛。

四、认真履行职责

1、紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。

严格执行公司规定,在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度,经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查,塑造了较好的工作环境和纪律。

2、业务培训:为了能够进一步提高员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我部紧密配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。在“培训学习月”过程中,顺利开展了企业管理学、市场营销学等近60学时的培训课程,然后把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中,切实增强对团队政治理论知识和专业技能等方面学习培训。

3、人力资源工作中:按各单位的人员需求,在保证人员构成良好控制在标准编制内,秉着网上搜、报纸上招、内部推荐等手段,帮助单位进行工作人员招聘人才。针对新入职员工,按时与其说谈话,发现的问题随时随地沟通交流,全面的了解,帮他处理精神上的难点,根据制度培训、企业文化培训学习这些方式,让员工喜爱公司企业文化、掌握公司未来发展趋势、设计方案职工的个人职业规划。通过培训,毫无疑问优势,更不保留的强调欠失,使劳动者在企业当中顺利地度过见习期。实现企业个人档案数据的建立和完善、公司职员劳务报酬的管理派发、公司员工出入的人事等方面的工作;并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的汇报工作中。

五、存在的问题

过去的一年,在企业领导的关注和带领下,获得了各个部门的大力协助下,行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足,主要体现在以下几方面:

一主要是因为行政人事工作中经常事无大小,每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳,但是由于能力不足,不要把每件事情都做到了至善至美。

二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次,对存在的问题把握具体情况不足全方位,进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。

三是抓制度落实不够,因为企业事情复杂,基本上查验落实不到位,因此存在一定的重组织建设,轻制度落实状况。

四是对公司发展宣传引导有待提升,增加对内对外的宣传引导,创立宣传策划工作组,确保月刊和的网站上稿率。

五是对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。

六、行政人事20xx年工作中规划纲要

即将结束,新的一年即将来临。在新的一年里,我们将要再次紧紧围绕企业重点工作,改正缺点,改进方案;深入调研,掌握实情;加强监管,改善服务项目;大胆探索行政人事工作中新理念、新方式,促进行政人事工作中再上一个新高度,为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献!

下边依据年度工作概况与存在的问题,融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势,行政人事方案从下这几个方面进行20xx年度工作:

1、全面提高行政办公室人员的综合能力,加强党性锻炼、理论学习,加强服务与管理观念,制订对应的考评管理制度,明确职责,不断加强工作主动性,使企业后勤服务管理方面再上新台阶。

2、进行公司各部门各岗位的岗位分析,为人才招募与绩效考核给予科学论证;

3、做好职工日常工作信息的收集,进行日常行政部门培训与开发;

4、综合考虑职工福利,搞好团队激励工作中,搞好职工职业生涯规划,塑造员工主人翁意识和献身精神,提高团队的凝聚力。

严格执行公司规定,在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度,经常性对员工行为礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查,塑造了较好的工作环境和纪律。

2、业务培训:为了能够进一步提高员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我部紧密配合企业把优化人员结构和提高员工素质与企业战略目标紧密联系。在“培训学习月”过程中,顺利开展了企业管理学、市场营销学等近60学时的培训课程,然后把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中,切实增强对团队政治理论知识和专业技能等方面学习培训。

3、人力资源工作中:按各单位的人员需求,在保证人员构成良好控制在标准编制内,秉着网上搜、报纸上招、内部推荐等手段,帮助单位进行工作人员招聘人才。针对新入职员工,按时与其说谈话,发现的问题随时随地沟通交流,全面的了解,帮他处理精神上的难点,根据制度培训、企业文化培训学习这些方式,让员工喜爱公司企业文化、掌握公司未来发展趋势、设计方案职工的个人职业规划。通过培训,毫无疑问优势,更不保留的强调欠失,使劳动者在企业当中顺利地度过见习期。实现企业个人档案数据的建立和完善、公司职员劳务报酬的管理派发、公司员工出入的人事等方面的工作;并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的汇报工作中。

七、存在的问题

过去的一年,在企业领导的关注和带领下,获得了各个部门的大力协助下,行政人事获得了一定的名次。尽管我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足,主要体现在以下几方面:一主要是因为行政人事工作中经常事无大小,每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳,但是由于能力不足,不要把每件事情都做到了至善至美。二是对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次,对存在的问题把握具体情况不足全方位,进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。三是抓制度落实不够,因为企业事情复杂,基本上查验落实不到位,因此存在一定的重组织建设,轻制度落实状况。四是对公司发展宣传引导有待提升,增加对内对外的宣传引导,创立宣传策划工作组,确保月刊和的网站上稿率。五是对企业别的专业理论学习抓得不够。这些都要大家在今后的工作中进一步加以解决。

八、行政人事工作中规划纲要

即将结束,新的一年即将来临。在新的一年里,我们将要再次紧紧围绕企业重点工作,改正缺点,改进方案;深入调研,掌握实情;加强监管,改善服务项目;大胆探索行政人事工作中新理念、新方式,促进行政人事工作中再上一个新高度,为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献!

下边依据年度工作概况与存在的问题,融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势,行政人事方案从下这几个方面进行20xx年度工作:

1、全面提高行政办公室人员的综合能力,加强党性锻炼、理论学习,加强服务与管理观念,制订对应的考评管理制度,明确职责,不断加强工作主动性,使企业后勤服务管理方面再上新台阶。

2、进行公司各部门各岗位的岗位分析,为人才招募与绩效考核给予科学论证;

3、做好职工日常工作信息的收集,进行日常行政部门培训与开发;

4、综合考虑职工福利,搞好团队激励工作中,搞好职工职业生涯规划,塑造员工主人翁意识和献身精神,提高团队的凝聚力。

集团公司工作总结2

通过历经六个月的勤奋,企业信息化管理整体规划新项目圆满落幕,工程项目的进行,就是我们机关部门相互配合咨询单位在企业集团信息化整体规划及业务流程优化工作任务上协作得到的结果;工程项目的进行,针对参加者之一的我来说,是一次提升自己历练自己的一个过程,团队谨向不辞辛劳爱岗敬业科技攻关的奋斗精神,为自己留下深刻印象。

一、强化组织,彰显了自身在工程一切顺利进度里的甚少功效

制订信息化管理整体规划,是促进信息化战略的前提条件与基础,关乎全集团信息化的建设全局性,集团公司党委会寄予希望。这样的项目,集团公司由老板承担,业务领域由主管领导承担,各单位一把手承担,集团公司左右高度重视,加强组织领导,不畏艰难,有序推进。开头难,各个参加者要全程参与,分兵把守,竭尽全力,与权威机构一道,全方位、深层次、细致入微的搞好沟通工作,精准把握新项目基本要求,应对本身具体选准门路,使整体规划进一步达到集团战略发展需求。团队利用自身精工细作理论知识、丰富多样的社会经验与对信息化建设的方向准确把握,融入公司,感受企业,施展真本领,取出硬商品,用优质销售业绩证明自身,完成“双赢”。倒排时间表,一环扣一环,按连接点有序推进,保证在6个月期限内完成工作中。

大家集团公司团队项目成员及各个参加者,尽早融入工作中团队里,创造性展开工作。领导干部身先士卒做楷模,积极、超前的、细腻思索,给与各项任务以强有力的具体指导。大家相关负责人以更加对外开放、自主创新、具有前瞻性眼界和行为,仔细研究公司信息化建设现状和战略规划必须,认真做好沟通交流、相互配合,自己用聪慧做好咨询管理公司的小助手和咨询顾问。人人参与是顺利推进信息化规划关键确保,这不仅是一个学习培训、学习培训、提高自己的全过程,也是一个统一思想、提升认识的过程。与此同时,工作中数字化的全过程,难以避免涉及到工作模式、工作习惯的改变和岗位权责利的变化,自身立在集团公司事业发展的相对高度,舍蝇头小利,顾全大局,着眼长远,有序推进。

与此同时,自身十分珍视此次参与团队的好机会,一切活动遵从领导干部指引,听从团队领导干部安排,加强团队精神,工作认真,在岗位工作一天,就勤勤恳恳一日。自己工作主要表现,得到了领导的夸奖和一定。

二、强化意识,提升了对信息化规划关键性的理解

21时代是信息化管理高速发展的新世纪。企业集团的不断发展离不了先进技术武器装备现代化管理方法,走向未来更深层次、更高质量、更加激烈竞争,更离不开优秀现代信息技术支撑。因此。应当立在科学发展观高度,充足增强对信息化战略关键性的理解,主动提高做好信息化战略计划和的建设危机感、使命感。第一,加速信息化规划是提高企业竞争优势的主要支撑点。当今社会,信息化管理对公司起着至关重要的作用,成为了公司提高发展潜力的重要构成部分,变成公司简单高效的成长基本上支撑点。落伍便会处于被动,仅有顺应潮流,制订并执行融入公司科学发展观所需要的信息化战略,才可以提高企业软实力,助推企业在竞争中获得更多竞争优势。集团发展战略的实施步骤,恰好是集团信息化发展、大提升的一个过程,恰好是集团公司由企业技术创新向信息化企业改变的全过程。并不是一个用相对高度信息化管理武装的集团公司,也就不会是一个具备竞争力的集团公司;也不可能是一个健康发展的集团公司。第二,推动信息化战略是实行新的发展理念的急需解决。企业集团执行新的发展理念,是一条艰难之行,空有热情和勤奋不够,并没有具体而合理的举措跟踪,就不可以脚踏实地的走好每一步。对于此事,集团公司党委会进行了足够的可能,执行了一系列转型,推动信息化战略做为在其中的重要环节,是促进科学发展观的急需解决。第三,制订与实施信息化管理整体规划,是重塑工作流程、提高监管水平、提升发展趋势综合素质的战略选择。信息化规划不仅仅是技术的发展和的效率提升,自身也有更加深入的含义。执行信息化规划,前提是公司的组织协调和工作模式,核心内容是业务流程管理的干固提升,联接发展战略规划、基础管理、企业文化等等方面,其实质基本要求管理方法专业化。

三、增强学习,提升了信息化管理层面理论知识水准

对于这些新项目企业集团十分重视,已把他列入20xx年全集团公司的一项工作重点。为了能坚持把这一整体规划搞好、做细、做到位,集团公司专业领导及组歌了项目团队,专业调动每个部门的监管精锐和骨干员工构成强劲主力阵容,展开工作。自身能被调动出去参与这个团队,表明领导及组织上对自身的信赖。为了能不负重托,不负使命,做为团队一员,自身依照集团管理相关的知识及要求,持续提高专业知识能力和业务工作能力。根据夜以继日的电子信息技术基础理论学习钻研,探寻梳理出一套合乎集团公司具体的管控模式;尽早了解并掌握集团公司现阶段的工作流程和流程管理,相互配合咨询管理公司的项目团队,实现了对集团的管理诊断,实现了工作流程和流程管理的整理、提升或重塑。凭借自己和团队别的同事重塑工作流程,提升监管实力,看准具备企业集团地方特色的管理数字化体系建设思路。企业集团的此次信息化规划,大家统筹考虑总体与个人、全局性与部分、长久和现阶段、管理方法及应用等多个关联,融合集团的管理现状和信息化规划基本,引进全球优秀管理模式,根据集团公司的发展理念,以制订信息化规划整体规划为新的征程,为企业集团的又好又快发展搭建一个优质高效的信息系统平台。落实措施的过程当中,从搭建完备的顾客价值角度考虑,全线贯通矿、电、路、港、油、化全业务链,完成各大板块的竖向信息化管理和集团与各子分公司的横着信息化管理,搭建具备企业集团地方特色的管理数字化管理体系,努力打造信息化管理、智能化能源企业。通过参加这一基本建设全过程,自身进一步增强了信息化管理层面理论知识水准

四、加强协作,保证了信息化管理整体规划及业务流程优化工作中工程质量

此次团队主要是由大家行政机关调动的内部员工和咨询单位的专业人员两部分,因此,存在一个团结一致、融洽与合作问题,要是没有精城的团结一致做基础、频繁地融洽当确保、默契的协作为桥梁,那样,那么多来源于四面八方的工作人员进行这一新科技高难度工作中,真是不敢相信。因而,自身像很多朋友以样,时时刻刻以工作中顾全大局,求大同存小异,彼此之间协同配合,做好内部结构融洽。与此同时,我们可以从各个部门、各子子公司调动到团队的负责人,不但要协调好项目团队提前做好准备工作中,也要做好团队与企业集团各相关部门、各子分公司的协调管理沟通工作,保证信息畅通,掌握全方位,确保工作效能。所以自己在工作协调上发挥自己工作强度大、工作的关系广泛的优点,积极帮别的朋友搞好与各相关部门、各子分公司的协调管理沟通工作,顶多时一天要打几百个手机,要跑十多个企业,喉咙快喊哑了,脚快逃肿了,可是,内心则是爽快的充实的,因为清楚自己在做一件更有意义有意义的事儿。

总而言之,加速推进信息化规划,成为了企业集团工作在新发展阶段面对的关键和紧急的战略任务。自身通过参加建设项目,深刻认识信息化规划的长久性和严峻性,以信息化管理整体规划的确立与实施做为企业集团工作科学合理创新发展的机会和新征程,知难而上,开拓进取,为推进“科学发展观、重塑集团公司、完成GDP翻一番”发展战略规划做出更多的勤奋。

集团公司工作总结3

尊重的各位领导、泰富亲人们:

大伙儿上午好!

一元复始,春回大地。在此送旧迎新之时,首先感谢全体人员在过去的一年的辛勤工作,感谢大家为公司发展所作出的巨大贡献!泰富集团在各级领导的关心支持下、在公司员工的努力下、在社会各界同事的支持下,妥当解决销售市场变幻莫测的环境,及时纠正经营策略和战略方针,在作业思绪多、每日任务非常繁杂的情况下,根据坚持不懈的努力,抓牢机遇和挑战,极好地实现了20xx年度工作目标,取得了一定成果。在这儿,我想衷心的对大家道一句:你们辛苦了!值此新春到来之际,我代表企业对大家一年的辛苦工作和甘于奉献表示衷心的感谢!并且通过大家向你们的亲人值此新春的祝福,衷心祝福合家欢乐,虎年吉祥如意!一分耕耘,一分收获。20xx年,是企业集团创立的第一年,是负担与驱动力都在、挑战与机遇并存的一年。他们的汗液换来了大丰收,他们的努力换来了愉悦,他们的投入获得了收益,我们的希望获得了完成。企业在今年的大事儿多,大喜事多。汇总一年来的工作中,展现以下几种特性:一是公司的建立,为企业发展带来了超强力模块,企业影响力进一步加强,辐射能力进一步扩大;二是重点项目顺利开展,80万吨级/年汽油质量提高新项目宣布建成投产经营,20万m3物流仓储产业基地开建,克服了企业很多年独立从事贸易的短版,踏出企业跳跃性、多元化经营的脚步;三是“山东第三届油品贸易交流会”的成功召开,为企业的迅速发展拉拢了人脉关系、提高了企业在全国各地知名度,为国内油商做了一些实打实的事,遭受广泛赞誉;四是销售业务完成与中国石化、大集团的连接,找到一条方便快捷、成效经营的之途;五是集团发展的诸多媒介平稳推动。“原油化工研究所”的建设提升了公司的公信力;将要挂牌上市经营的“黄河三角洲电商有限责任公司”为企业发展构建了更宽广的渠道;基本达成合作意向的铁路货运专运线及仓储物流项目建设,让我们看到公司灿烂的明天;经贸公司的创立,踏出跨国经营的脚步;六是企业练了一支团结务实、顽强拼搏的职工队伍,一批批新手健康成长,为公司的发展打下较好的优秀人才基本。

可是,一个企业的发展不是一蹴而就的,企业的长期兴旺发达必须我们所有人精心呵护,容不得丝毫心存侥幸。发展战略决定方位,关键点决定成与败。本公司要稳定发展,必须我们所有人每天每月每一年勤勤恳恳,上下齐心,创新进取。在这儿,我讲下列三点意见。

一、执行制度、遵规守纪、诚信友善,是全体人员遵照的永恒主题。

“无规矩不成方圆。”规章和政策是一个企业规范经营最基本的的保障。公司制订的各项制度、要求是为了给公司可以定项发展趋势、谋取更多权益,不论是企业管理人员或是员工,都必须要无原则的“没有任何借口”的活动公司制订的各种规章制度。遵循《员工行为规范守则》是一名职工应当坚守的最基本从事准则,纪律严明是公司创新之规章制度,每一位职工务必时时刻刻督促自己,努力实现严格执行职业道德标准与公司规章制度,做执行制度和遵规守纪的榜样。

公司是全体人员的利益共同体,它触动每一位职工的合法权益,尤其是在市场经济体制发达的今天,公司是自负盈亏、自主经营、自我提升独立的个体经济,职工的和利益公司的经济效益牢牢地连在一起,公司效益好,职工生活和工作就会有确保;公司的经济效益差,职工的权益也会受到一定的影响,这就需要全体人员奋发努力、奋勇拼搏,去创造更高使用价值,用实际行动回馈社会。这就需要每一位职工要自觉遵规守纪,榜样执行制度,一心一意、上下齐心、时时刻刻严于律己,尽职尽责、勤奋探寻,去创造公司的利润最大化,建立自己与公司的互利共赢。假如职工忽视工作纪律与公司的各种规章制度,独来独往,失职渎职,可能给公司导致致命性的不良影响,公司都不会获得长久的发展趋势。石化厂、货运公司、加气站及80万吨级车用汽油提高项目等是企业集团的高危职位,安全管理制度的实施至关重要,容不得丝毫的心存侥幸和松懈。在这儿,我再次重申,之上危险工作,在20xx年度要将生产安全放到头等大事位置。保证生产安全,狠下功夫、警钟常鸣。要有目的性的机构安全知识教育、学习培训、请权威专家授课,收看安全警示片,不间断地机构消防应急演练,安全知识答题比赛,并认真组织做好早会、早会、总体情况会,搜索风险源,层层落实责任规章制度,的确把生产安全,贯彻到每一个人心坎上,贯彻到实践中去,为公司负责、给我排忧解难,为人体及公司的财务安全性搭起一道安全防线。

20xx年度,体现在某些职工的身上缺乏法律意识,工作激情不太高、创新意识不强,懒散、不求上进,假公济私,血液灌流等具有毁企业利益的情况,期待在新的一年里用心加以克服。假如依然独来独往、一意孤行、自私心作怪,那样企业将予以惩处。愿大家得用负责任的心理状态面对自己的工作中,面对人生,不要耍小聪明,请牢记“多行不义必自毙”的古话,要记住“若要人不知,除非己莫为”这个道理。做一名独立自强的职工,要在行动上实现自己的梦想承诺,说到做到,要管住自己,说老实话、办老实事,做诚信友善的人,绝不允许任何形式的钻空子、以权谋私、做说空话等不良风气的再次产生。

将来,企业集团并对《泰富实业集团员工行为规范守则》所涉及到的规章制度实施情况开展不定期考评及与工资挂勾。执行严格奖惩制度,严防有令不行、有禁不止的情况发生,确保企业的各项制度获得坚决贯彻落实。

二、敬业爱岗、共克时艰、开拓进取、争创一流销售业绩

开拓进取,勤奋争创一流主要工作业绩,是一名职工必不可少的素养。你并不是在奋斗中前行,便会在平凡中过时,没正中间路可用。在猛烈千变万化的成品油销售销售市场眼前,竞争者众多,潜客要求严格,无法等候犹豫,而靠的是自己的努力寻找发展趋势、市场开拓、抢占市场。我在这里再度规定全体人员,要敢于创新,去拼搏、去奋斗,在商品经济的大潮中把握住较好的机遇和挑战,去争创一流销售业绩。墨守陈规、循规蹈矩、但求无过不求有功的思想观点和做法,是不适合公司高速发展的总要求的。企业集团自成立以来,执行的各种考核机制,便是对每一名职工的磨练,都是每一名职工展现自我,大展身手的大好机会。希望你们要好好珍惜,要自身重量,要奋发图强,自我加压,需有一种永不言败,奋起直追去的自信和勇气,需有一种自立自强,共克时艰的气概和干大事的壮志。20xx年度企业集团施行的是绩效考核制和职务晋升制,你有多大本事,可能得到充分的展现,薪资待遇和职位升职是依据对公司的贡献尺寸来核定。必须做到奖罚分明,鼓励先进者,鞭策后进者,在企业左右形成一个做事、自主创业、比奉献的风潮。将来集团将进一步完善用人机制,将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉度强的职工持续丰富到领导职务来,真真正正产生“能者上、庸者下”的用人机制,公司不容易长期用苟且偷安者,我坚信一批能干事、会做事、干大事的经营管理人才可能出类拔萃。

三、团结一心、齐心合力、自立自强、勤奋开辟企业创新发展的局势。

新春需有新面貌、新岁需有新作为,新一年工作规划早已谈妥,这个时候就需要企业全体人员去执行。根据小伙伴们的共同奋斗,去完成企业年之内制订的既定目标指标值,可以借此机会我严格执行以下几方面问题。一是协作相处。“天时不如地利,地利不如人和。”公司内部的团结一致一直是全部公司生存与发展的前提,仅有公司员工左右团结一致,齐心合力,公司才可以生存与发展,才能获得员工和公司互利共赢。最先,管理方法方面的团结一致,企业管理人员是企业的管理者,一言一行也被职工凝视,假若管理者中间勾心斗角,作风霸道,团团伙伙,民主意识差,就无法充分发挥人群智慧的,难以激发职工的工作主动性和自觉性。次之,职工之间是团结一致,员工是企业的根基,假若职工为了所谓的个人得失不管不顾他人和公司的共同利益,那样企业内部也会变得错乱繁杂,个人意识的小集团随处由此可见。那样,人群的职责和高效率便会变弱,要谨记“人心齐、泰山移”的名言。最终,要高度重视高管和员工间的团结一致,管理人员要将职工摆放在核心地位上,完成对团队尊重,高度重视职工的使用价值,进而高效的激发全体人员的积极性和创造力。请牢记仅有尊重他人,才会得到他人尊重的大道理。仅有公司构建融洽的人际交往,公司才能站稳脚跟,才会发展趋势,才有所进步。二是高管的责任感、紧迫感、沉重感还需要进一步加强。公司管理者是公司的“领头人”和“当家的”,必须有一支精明能干的管理队伍,运营管理效率和生产率高低,在很大程度上在于企业管理人员是否存在高度的责任心和责任感,是否存在沉重感和紧迫感。公司内部需有一批能干事、会做事、干成事的人才团队,公司就可复兴,自始至终站稳脚跟。这就需要每一位管理人员要诚心诚意,而非三心二意的服务公司。20xx年度体现在某些管理人员的身上,管理经验不足,工作效率低,团队精神差,孤军奋战,不擅长接纳人民群众意见的情况,要好好加以克服。在今年的企业为每一位管理人员带来了展现自我水平舞台,这两台戏唱好是否重点在于自身掌握,错过了机会就需要过时,便会被无声无息取代,要谨记公司不容易养闲杂人等,不容易长期用庸人,有为才有位,有付出才有回报的大道理。三是有关分工合作难题。企业工作千头万绪,虽然有职责分工,但一定要做好合作相处,工作中不分家。互相支持、相互之间补台,要集中体现团队意识。我在这里再度规定,全体人员要将团结互助放到首要地位,决不允许发生危害团结一致的事,心往一处想,劲往一处使。在他们企业没有独特职工,并没有不会受到纪律和制度约束的职工,搞好团结合作,在外面塑造企业的整体形象,这也是企业发展的需求。四是公司主管业务流程,年之内完成大突破。营销业务是企业发展的重头戏,尽管在20xx年企业成品油销售比20xx年逐步提高(同比增长1万余吨),但表现在企业销售人员销量方面还是明显下降,从横向对比看来,和我们附近同行业对比,按平均订单量来对比,有了一定的差别,外边的销售市场非常大,而我占据着不大的市场份额,差别越拉越大,目标客户在不断地降低,市场开拓面窄,有局限,销售市场单一,欠缺大顾客、大订单,体现在某些销售员的身上,年年销售业绩一般,没有成就,欠缺沉重感、满足感,我对这个不绝令人满意。希望公司业务员在新的一年里,要提升精气神,奋勇拼搏,增强责任心,需有一股不服输的精神,持续创新思路,要大胆的尝试探索研究试着,调整一些传统营销思维方式和做法,勤奋找寻营销工作里的新的增长点,以高质量服务和灵活多变的营销方式,年之内完成主营大突破。

同志们,荣耀是以往,拼搏成就未来,新春伊始,责任重大而无上光荣,期待全体人员再接再励,克服不足,轻装前行,共克时艰,开拓进取,再接再厉,用我们辛勤的汗水,同创企业的美好未来。

谢谢你们!

集团公司工作总结4

回望20xx年,大家一直在努力。有汗水和艰苦,缺憾鼓励拼搏。20xx年如期而至,大家充满期待。在这里迎新年的日里头,我们欢聚一堂,一起回首过去一年突出成绩,及其工作上存在的问题,可以借此机会吸取经验、累积经验教训,给我们在新的一年里顺利进行工作中打牢基础。

回首他们的每一项造就,都凝聚了领导的辛勤和精力,弥漫着全体人员的坚持不懈和辛勤汗水。新的一年,大家也期待一起携手进行一个新的篇章。

并没有栽种,谈何获得。回望20xx年,一路走来,我们要用汗水和泪水换来了今日的发展,大家在进步,感激陈老总。坚信,在老总的领导下,集团公司一定会迈进更高阶梯。

各位领导的发言,既对20xx年工作进行了详细、客观汇总,提出了20xx年的工作总结。期待在新的一年里,各部门领导弘扬优点,改进不足,追求进步,领着单位造就更好的成绩。

集团公司工作总结5

一、20xx年hr工作简述。

20xx年企业人力资源与开发在进一步做好人力资源管理基本性工作过程中;提升定岗定编劳动定员、人力培训与开发、人力资源信息化管理和人力资源管理管理制度基本建设;持续发展人力资源管理视线,掌握人力资源管理动态性,消化吸收世界各国全新人力资源思想与核心理念,开展人力资源改革与发展。

二、人力资源管理基本概况。

三、根据岗位认知与设定,搞好定岗定编劳动定员工作中。

为了配合搞好企业经营效益和员工绩效考核工作中,提升人力成本操纵,依据干练、高效率的标准,各属企业融合本公司主营业务问题进行定岗定编劳动定员,详细情况如下所示:

明确各种管理处和风景区的岗位和人员配置,争取为新的高速服务区基本建设给予规范化控制模块。

(二)广东省新粤应按照道路工程道路交通设施、通讯、供电系统、监管、收费标准等各个订单量及其合同书工程项目总金额、里程数和施工期状况对当前组织结构、岗位和员工进行适度有效提升,保持住工作人员数量及人力成本。

(三)实业公司依据高速公路建设原材料供给量、供应总金额和里程数、施工期、建设规模及其信息技术服务等各个业务开展情况来搞好定岗定编劳动定员工作中。

(四)威盛依据国际海运及其新拓展的业务特点,在原有核编的前提下分层搞好岗位任职资格标准说明书和岗位说明书。

与此同时我们可以通过走访调查广珠北、职教城、武汉和侧门高速服务区、广梧项目等,对各项目定岗定编劳动定员工作中开展调研,理解了第一手定岗定编劳动定员材料。

四、积极推动人力资源管理管理制度基本建设,基本上建立企业人力资源的监督体系,产生比较规范化的人力资源管理,从宏观上提升了企业的人力资源与开发水准。

企业总部结合公司管理机制的总体要求,已完成员工技能培训办

法、人力资源细则办法、员工考勤管理细则办法、劳动合同管理方法办法和档案管理细则等人力资源与开发体制的原稿选编工作中。在其中职工薪资福利实施办法和员工绩效考核细则办法已经正式施行并且在实施中。

广东省新粤除开健全原来人力资源管理管理制度外,进行iso质量验证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理方法办法,修改完善企业员工考勤管理执行细则和高速服务区人事部门管理制度,让日常管理方面更系统化、规范性和具有可操作性。中国东方逻辑思维根据劳动法和工作法律法规,结合公司的具体情况,明确了奖罚、考评、变动与选拨、假期、劳务关系等相关信息,不断完善企业的劳动管理制度。

集团公司工作总结6

20xx年是企业“创新管理年”,全年度以精细化管理为基石,以转型解决转变,不断优化企业战略任务和管理模式,逐步完善公司内部目标责任状。一年来,在企业集团的正确领导下,全司左右依据今年初制订的工作规划,齐心合力,拼搏努力。截至十月底完成运营发展量13.53 亿人民币,进行总值8.767亿人民币。

回首过去一年,企业专门做了一下工作中:

一、推动运营模式自主创新,加强运营发展,发展壮大发展规模

20xx年至今,在企业集团正确的带领下,乘势而上,根据汇总XX每年运营工作的不足,深度剖析企业的优势与劣势,积极主动调整思路,坚定不移贯彻小市场、大业主、大项目经营管理理念,在公司员工的努力下,运营发展一直保持着蓬勃发展的趋势。最先,在企业领导成员的领导下,把市场开拓放到经营工作的第一位,机构强有力发展精英团队,拼搏搭建新经营的发展互联网,主动与政府部门、业主和各种规划院树立良好的合作伙伴关系。次之,通过科学论证,看准我公司具有一定竞争力的项目建设,企业加强组织领导跑市场,灵活运用各种网络资源,对项目进行长期性追踪,增加前期投资,以一个项目为起点,辐射周边销售市场,扩展新市场。三是自主创新、强化管理,在工程投标、预算管理、施工组织方案等多个方面,选用现代企业管理和计算机系统技术性,持续提高效率和工作效能。与此同时,进一步加强运营发展、工程承包合同和企业信用等级的监管。为业主施工单位做好服务工作。四是标准合作经营管理方法,有效性预防运营风险,把合作经营协作进一步发展壮大,使之进到持续发展路轨。

二、进一步加强基础管理,提升企业竞争优势

1、进一步加强项目管理,使生产运营稳定开展

最先,坚持不懈每星期组织召开重点项目总结会,对于我司重点项目建设开展统一调度,对重点项目上存在的不足,立即科学研究,并采取有力措施进行整顿。次之,企业承建的嘉盛御园房地产工程项目,沙钢焦化厂四期化产及石化厂土建工程、安装设备、调试工程, 杭钢废水处理工艺、杭钢烧结烟气脱硫等项目皆能按照合同施工。企业所承建的株洲市体育馆工程项目被选为省优工程项目奖,株洲市芦淞区政府部门行政大楼被选为玉兰奖,株洲市水岸春天一期工程、易阳银白色现代城等2个qc工作组得到湖南优秀管理工作组,由公司编制大横截面铝母线mig电焊工法、早拆模板管理体系施工技术、炼铁高炉本身大(中)修工程项目冷却壁组装施工工法、炼铁高炉炉盖工厂打孔制做施工工法等四项施工技术被选为建设工程省级工法。三是,为更快进行今年年产值指标值,也为下一年的生产制造打下比较好的基本,在10月初,企业建立了工程施工生产制造工作要点生产调度工作组,并建立了工程施工生产制造工作要点生产调度计划,对四季度施工生产制造开展布署。

2、进一步优化人力资源管理方法

目前我司人力资源管理基本上能够满足已有的生产制造要求,但从长远考虑到,须经增加入才的培养贮备和培养,尤其是专业技术的贮备和培养。为了满足企业及职工的要求,企业竭尽全力发挥特长,进行培训工作中。现在共机构642人数参与各种专业培训、测试、调查取证工作中。与此同时,为了实现公司发展对人力资源管理要求,在今年的共招骋本专业的大中专院校大学毕业生45人。对新入企业的优秀青年人才,再次实行导师带徒弟的形式,推行“一带一”的塑造,根据这样的方法,他不仅增加了工作中才能,还提升了业务水平。

3、进一步加强财务管理

一是实现了政府会计准则的落实,使会计工作上了一个新的台阶。依据二十三冶基本建设投资有限公司财务核算办法,企业在今年的实现了政府会计准则的实施工作。创建规范化的帐套管理体系,对会计分录、核算项目、费用项目设置均依照企业会计准则的相关规定开展设定。各工程项目、子子公司都设有详细帐套,现阶段运行优良。财务人员也基本上理解了账务软件的应用与实际操作,这不但提升了财会人员业务水平,并且提升了工作效能,使会计工作上了一个新的台阶。

二是合理开展项目成本计算,增强了对各个工程项目的财务稽核管理方法。常常对各子子公司、工程项目的经营情况开展安全检查。对存在的问题,立即规定工程项目进行整顿。三是积极与税务机关沟通,和睦了税企关联,为合理节税做了大量工作也取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和财务审计幅度

20xx年度企业集团年尾工作总结20xx年度企业集团年尾工作总结

5、生产安全稳定开展

在安全生产方面,企业认真吸取了“3.19”教训,今年初进一步的落实了安全生产责任制,与各个单位签署了安全生产责任状,不断完善了生产安全保障体系。进一步加强施工现场安全监督工作中,保证每季度对每一个在建项目开展全方位的安全大检查,每月对本省在建项目进行一次查验,重点项目每星期查验一次。此外,还增强了对重点工程项目的监管力度,派安全性专职工作人员到各关键、难题工程项目施工工地走访、具体指导,催促工程项目搞好安全施工、品质、进展等各项工作。对查验中发现的各种安全隐患,尤其是重大隐患,清查一处整改落实一处,一抓到底,隐患整改率100%。除此之外,还大力开展安全生产活动。确保工程质量顺利推进。

6、依规维护保养公司合法权利,妥善处理纠纷(安全保卫部工作总结20xx)。全年度企业共收到起诉、实行、纠纷案18起,在律师顾问和法律事务部参与其中下,均得到很好的协商。

7、倒闭遗留的处理方法在企业集团的统一安排和实施下,有条不紊的展开工作,勤奋维护保养企业稳定,为公司的生产运营服务保障,做了许多扎实有效工作。

三、加强思想政治基本建设,推动公司协调发展

在今年的,企业重点围绕生产制造经营和管理自主创新,搞好员工的思想政治教育。

1、提升党员干部思想政治建设,推动公司协调发展,在今年的4月,企业举行了中高层干部理论学习培训机构。一手抓企业改制发展趋势,一手抓党员干部思想作风建设,保证公司发展战略与共产党员干部队伍同步规划、同步推进、同歩考评。

2、进一步加强党员队伍建设,推动公司又好又快发展。在今年的7月,党组织以“讲党性、重品行、做表率”为主线机构领导成员专题学习,进一步加强领导成员的建立。

3、把思想政治教育渗入对员工的关爱中。大家在思想政治教育中,始终把处理思想问题与解决问题紧密联系,高效的激发职工的积极性。每到节日到来之际,企业尽可能挤压资产,把机构的关爱和温暖贯彻到每一个职工家庭。对碰到困难职工,企业尽竭尽全力的范围之内给与帮组处理。塑造了“企业是我家,很多人最喜爱他”浓厚氛围。

回首过去一年的工作中,我们要客观的了解全司左右所辛苦的付出和突出成绩,但我们也应该清醒的认识到企业现阶段面临的形势与在各类管理方面上存在的不足。如运营拓展思路不广、资金运转依然难以、人力成本持续上升,创新意识不强等诸多问题,需要导致大家的高度关注,一定要认真看待,具体分析、采取有效措施加以解决,不然,为了实现来年更上一层楼的经营计划将会更难。特别是现阶段受全球金融危机影响,促使建筑企业面临很大的压力与挑战。本次金融风暴造成的影响,不能容忍我们会有丝毫的胆怯和懈怠,因而,我们要增强忧患意识,知难而上,转“危”为“机”。

20xx年工作规划

(一)20xx年工作规划

1、合同签约量:xx.5亿人民币(在其中海南省子公司3亿人民币);

2、主营业务收入:11.5亿人民币(含海南省子公司1.5亿人民币);

3、上缴管理费用:610万余元(含海南省子公司50万余元);

(二)为了完成09年目标,企业将采用一下对策:

一、增加运营发展幅度,保证全年度发展目标实现

1、建立主要行业方向,加强对冶金工业行业内的炼铁高炉、煅烧、焦化厂项目等及有色行业的追踪幅度。借助建设中的项目,做好项目发展的就近拓宽工作中。

2、重点突破在中国有较多施工总承包业务设计方。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程有限责任公司、中国恩菲工程设计有限责任公司、威海有色冶金设计研究院、中冶南方工程设计有限公司等小区业主总包单位周边。

3、挑选优点新项目,分区域企业种类,创建重点企业登记表。

二、优化资源配置、改革创新管理机制、推动体制机制创新

调节劳务公司构造,提升施工人员。有步骤、有目的、积极稳妥的优化一些子公司、工程项目,走特色化、系统化之途。坚持不懈“立足于销售市场、突显核心、精干高效、运行井然有序”原则,以提升规模经济为原则推行按销售市场必须设立分支机构,按工作需求开设各个部门。严苛定义公司和基层的工作职责和支配权,真真正正产生权责明确、各司其职、运行井然有序、牵制高效的组织架构和管理体系。

三、突显项目风险管理、加强过程管理

1、突显双层分离出来和合理配置,健全建设项目的动态调整体系。工程项目推行高管和作业层分离出来,推行“主管承担、全员管理、集体承包、风险抵押”的体系,公平合理兑付合同书承诺的各项指标,确保施工期、品质、安全性、成本一直处于受控状态。

2、搞好工程施工质量,多创优质工程,加强提升观念。从激励管束两方面,提高新项目提升责任心和危机感。

3、加强成本管理,勤奋挖潜增效。加强项目运作过程的计划成本管理方法,挖潜力内部结构发展潜力,节约开支,减少物料消耗,降低非生产支出,完成建设项目的最好经济效益。

4、搞好当场规范化管理,保证安全“零事故”目标实现。

四、加强资金管理、严苛财经制度

加强财务管理,完成资金集约管理,加强工程项目各个阶段资金预算管理,对施工单位的资金分配监管及时,增加工程进度款的回收利用幅度,保证工程项目资产运转正常。

集团公司工作总结7

尊重的老总,尊重的诸位宾客、各位同仁、诸位职工:

我今天满怀感激与快乐心情,站在这里意味着XXXX有限责任公司汇总早已过去的一年多工作。

最先,感激公司股东。是企业股东审时度势,以战投的视角项目投资1亿7百万元建立了这一具备较大发展前景和光明前景的企业,非常感谢公司股东一年多来给予就以充足的认可、认知和全力的适用。

我在这里也要感谢企业的全体人员及诸位职工亲属,是大家共同的辛勤努力,造就了“XX新城区”这一XX房地产界自主品牌,展现了XX房地产界一面旗帜。面对未来,我为公司发展拥有这样出色的干部和职工更为满怀信心。

同时还要感谢政府、社会发展各界朋友对咱们大力支持。必须提到的是营销推广合作方XXXX房产咨询有限责任公司;新项目总设计师,XXX建筑工程设计顾问有限公司总建筑师XXX先生;“ ”颜色主设计师XXX教授;“ ”景观园林主设计师XXX教授。恰好是他们的这种真心实意合作方尽职尽责的工作责任心与爱岗敬业品性,为项目的成功发展趋势奠定稳固的基本,使我的产品特性别具一格、出类拔萃。

下面我就意味着XXX置业有限公司做以往一年多来的工作报告。

第一部分 以往的工作回望

一、关键经营指标

自200X年X月份企业宣布建立,XXX新城区一期可售房子总户数 XXX套,认购率100%;早已签署《商住楼买卖合同》并交纳购房款666套,签约率99%,并未签订一部分预估至来年6月份以前,一部分主体封顶之后所有签订。可售住宅面积达22万平方,预估完成住房销售额6亿人民币;半地下停车场、仓库、营业网点销售额1万余元,总销售额5亿人民币,预估实现利润2万余元。与此同时产生的股东财产有俱乐部队、幼稚园、销售中心、物业用房等。据相关政府机构统计分析,在200X年XXX市住房房产开发工程中,XXX新城区总营业额、销售率、市场销售速率三项指数均坐落于XXX市第一位。

二、工程项目工作进展

XX新城区建设项目获得了飞速发展的高速发展,XX新城区于3月18日宣布动工,总占地面积约XXX公亩,一期建筑面积XXX万平方,所有动工。因为场所拆迁和高压电线转移缓慢,五栋高层住宅7月份动工,二栋花园洋房和三栋双层九月底动工。

建设工程层面:

高层住宅共29栋,有26栋住房早已顺利通过主体结构验收,剩下三个单个正在进行中桩基施工。在其中16栋楼土建工程建筑装饰进行70%,剩下10栋楼砌筑工程所有竣工。

花园洋房共2栋,正开展四层桩基施工。

半地下停车场共8个,主体工程所有竣工,除8#、9#停车库外均根据主体结构验收。

幼稚园,土建工程建筑装饰进行90%,已经通过主体结构验收。

物业管理办公房,根据主体结构验收,土建工程建筑装饰进行45%。商业网点,主体工程已全部竣工。

俱乐部队主体工程所有竣工,正开展钢架结构制作及安装。

三、企业品牌战略

品牌消费者对于产品或者公司的信任与忠实,而且还是长期性与长久的信任与忠实。品牌在激烈的竞争市场中独树一帜,更是对顾客的郑重承诺,是公司综合素养反映。将来常年在竞争中取胜的宝物便是知名品牌。

因而,企业成立之初,下定决心、下苦功夫开展的品牌基本建设,并成功的迈出了第一步。大家在今年就提出“XX新城区”要成为XXX房地产界的一面旗帜。现阶段,在沈阳群众中传出了这样一句口头语“南有XXX新城区,北有XXXX”,昭示着XXX新城区知名品牌已经开始深得人心。

一年来,XX新城区新项目依次得到6项全国光荣称号、3项省级殊荣。 3月,XXX新城区新项目从全国35个申报项目中突围,那时候唯有XX新城区通过国家住房与环保工程中心审查,变成年度第一个,都是XXX第一家“我国健康住宅”示范点工程项目。

我国AAA级住房是住建部依据住房五大性能参数设置的最高级别住房。7月,在由住建部建筑工业化促进中心与XXX市住宅产业化管理办公室协同组织AAA级住房特性评估会上,XXX新城区项目以高分数根据审查,变成XXX第一家我国AAA级住宅项目。

9月,在“我国XX届房产交易展览会”上,XXX新城区喜获“十大热销新楼盘奖”。

11月,在大家注目的第五届我国住交会上,XXX新城区从强手如林、名盘汇翠的评为工程中,出类拔萃,一举夺得“度我国名盘五十强”。

XX新城区做为XX市唯一建筑工业化示范项目,即将迎来全国各地XXX省份第十次墙改节能工作会议的住建部领导及来自全国二十多个省、市的八十多位意味着及其日本住房特性评定权威专家组员,XXX新城区新项目获得了的高度称赞。

除此之外,XX新城区依次赢得了国家相关部委局评定“中国住宅经典示范性新楼盘”、 “我国出色自然环境住房设计比赛”之综合性特等奖、“20xx全国各地人居环境方案比赛综合性巨奖”、“XXX明星楼盘”头衔、 “XXX20xx建筑设计比赛”之“最好设计规划、最好景观规划、最佳户型设计方案”三项联赛。

四、企业经营管理

企业经营管理的专业化、规范性、有序性是公司正常运转发展的前提条件。企业成立之初最重要的工作是快速创建科学合理的组织架构、工作内容和工作秩序,标准部门工作职责和岗位责任制度,短时间企业进到正常运转情况,使各类工作内容清楚、责任明确、有据可依、井然有序运行。

1、建立完善各类规章制度

一年来,企业共颁布了包含招投标管理、财务会计、投资管理、员工绩效管理、档案保管等八个方面近40项规章制度及管理办法。经济发展采购管理和大宗材料、采购设备是企业经济与管理的核心之一,企业颁布了《经济发展采购管理办法》、《大宗材料、机器设备采购工作流程管理方法办法》等有关管理方法办法。《固定资产盘点办法》使企业投资管理有据可依,《资金分配及审批管理办法》确保了企业资金应用一直处于计划控制状况下。

2、招投标制度在企业经营管理中普遍使用

企业把招投标管理做为企业管理方面头等大事,在健全规章制度前提下,认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持不懈公布、公平公正、公平原则,根据对相关市场的调查、调查,凡符合公司规定的工程承包商和材料供应商开展初审,推行邀标。企业对投标单位进行全面的评定,按有效、廉价的中标标准,明确中标单位。招投标制度选用决定权、执行权、审核权三权分立原则,由技术部、预算部、计财部互相制约、各司其职,使招投标过程在“阳光底下”运行,抵制现在社会一些不正之风对公司发展侵蚀,高效的保障了公司利益,也保障了干部和职工队伍。

根据招投标制度,减少了工程开发的建设资金分配。比如:商品砼市场价格在250元/立方~410元/立方,而通过招标投标后价钱锁住在235元/立方~377元/立方;合乎新项目质量的塑钢门窗价格在450元/平米,招标投标后价格是385元/平米;根据招标投标确立的同质性供暖PB管件,价格对比销售市场同行业低一半以上。

招投标制度进一步降低企业项目成本,节约资产层面也起到了关键的功效。与此同时,作为一种管理制度已深层次党员干部、职工心里。

3、企业文化基本建设获得基本成效

企业文化是企业的灵魂,是促进行业发展的动力源泉,其主要是公司的精神和价值观念。基本建设较好的企业文化可以提高公司的凝集力,展现企业品牌形象与风彩,提高公司信誉与美名,是企业经营管理的一个重要具体内容。

但在企业文化的熏陶下,公司的职工有明确行为准则,对公司降低窝里斗、促进发展尤为重要,都是企业文化存在的价值所属。

(1)每一个公司都有各自努力的目标,大家所追求的企业战略目标是盈利、顾客、职工。

收益是公司完成再持续发展的基本前提,仅有获得了盈利才可以感恩回馈公司股东;朋友是企业生存的根基,为用户提供品牌商品和品牌服务,就等同于为企业发展创造未来;职工的发展促进公司的发展,而公司的发展又为职工实现自我价值给予更宽广舞台。

成立之初,企业给出了公司的七项价值观念,做为企业的和追求核心理念。他们的企业理念是:

品质与信誉度:是产品成功的基石,也是公司创立品牌的前提;

原创设计与领先:核心理念领跑、技术革新、永争第一,是企业的可持续发展观发展战略的真谛;

标准与井然有序:完成标准化管理,有序性运营是企业的管理标准;

和睦与拼搏:内部结构融洽的气氛与整体的奋斗精神是企业的向往;

非凡与奉献:求实创新与奉献是企业提倡的工作规划;

信赖和尊重:给与职工信赖和尊重,是对企业“人团本”管理思想最好的诠释; 诚信与刚正不阿:是企业和员工一同秉持的优秀品质。

(2)为员工造就参与管理的好机会,是公司管理者所提倡与追求的企业文化气氛。企业通过组织客户满意度调研,掌握职工对公司发展整体令人满意情况、企业内部沟通协调情况、管理人员行为评价、薪资与褔利等七个方面的意见,剖析企业成功的原因,立即摸透企业存有的潜在性难题,找到大家工作上存有存在的不足。把握职工的思想状况,采取相应管控措施,提升他们的管理能力,使职工更为关注公司,提升职工对公司的满意度,提高公司的凝集力。

(3)强化对公司价值观、项目优势、新项目规划理念宣传与专业培训。重视对新员工的培训,每一位新入职员工入岗都是会接纳有关公司价值观、企业战略目标、组织架构、规章制度等方面学习培训,针对新项目的优点、规划理念,企业也是抽出时间组

织盛典培训学习,使职工对公司发展企业文化有深刻的理解,企业有计划的机构新入职员工分期分批到兄弟公司参观考察、调查,提高员工对XXX新城区新项目的自信。

(4)创立工会组织,举行多姿多彩的业余组文艺活动。一年来,企业依次建立了乒乓球赛、棋牌、跳棋比赛,建立了职工文艺晚会和旅游等系列活动,提高职工之间的沟通,提升了团队的凝聚力,提升了团队合作精神。

五、技术资源

企业生存于社会中,做为出色的房地产开发企业需要具备好多个水平:资产力、网络资源力、产品竞争力、营销力、服务力。有效、高效的融合现在社会各种各样网络资源为企业服务就是我们高管工作的重要每日任务。XXX新城区往往可在仅一年半的日子里进行从设计规划到审批各类繁琐的办理手续直到一期售卖的取得成功,与融合运用信息资源密不可分。

1、与政府相关部门的紧密配合

从设计规划结束后,企业在短短的三个月以内报备建设审核实现了从《规划许可证》到《施工许可证》的各种法律法规办理手续,为3月份成功动工造就了资源优势。施工过程中,XXX新城区项目经历了各种各样大大小小查验,均顺利完成,确保了工程项目顺利开展。

新区政府一直把XXX新城区新项目做为全部浑南投资建设的重点项目建设,全力支持我的工作,数次到企业现场协助解决困难。

企业标准化管理及将高品质住宅进行到底决心,获得了市建委等开发部门对XXX新城区新项目高度认可与了解,在企业开发设计手续办理、公司资质认定等多个方面都给予了大力适用。

XX新城区在申报我国AAA级住房特性评定环节中,市住宅工业化办抽出来专职人员随同企业到住建部报告申请状况,对申报材料明确提出各个方面全局性意见,帮助XXX新城区在AAA住房特性评定评估会上顺利完成专家评审。XXX新城区被市建委特定为XXX示范项目,变成市建委向XX各种地产开发商推荐对象。

与此同时,公司和XX市三大核心媒体和金融企业设立了较好的公关,为项目执行造就了优良的内部社会现状。在河畔新城一期的品牌营销中,与XXX三大核心媒体报纸进行全方位战略合作。与主流媒体的深化合作,依靠XX主流媒体的雄厚实力,促使XX新城区工程项目的品牌推广按照计划营销推广执行,达到较好的预期目标。

2、系统化资源循环利用

X新城区整体规划有效,使用了“三重围合空间”的优秀设计规划基础理论,工程建筑房型与建筑立面在沈阳乃至全国独具一格、寓意深远。与此同时,在XXX创新建筑物的色彩搭配,由X教授组织,在行业内导致了明显振动,景观规划由留日医生XX教授出任。

集团公司工作总结8

xx年立刻就要结束了,在过去的的xx年中,本公司做出来的一直很好,非常好的顶住了金融风暴压力,在社会最困难的一年里,本公司或是获得了销售业绩很大的发展,这便尤为可贵了,因此我们企业务必一定要好好的总结一下,总结过去一年工作中积累的经验,确保在明年中取得更加好的发展。

为了能适应新形势中的发展趋势,财务审计部不断完善和优化落实了各类会计规章制度。因为公司的性质发生变化,规定公司财务规章制度要重新进行修定和优化。依据全局(企业)的财务管理制度,融合企业集团的具体情况,机构选编了**集团的财务管理制度。为了能总结经验教训,更加好的进行xx年的各项工作任务,我部就会计、财务审计相关的工作做出总结如下:

一、财务审计相关的工作

1、依据全局财务审计工作会议精神,对财务审计部的工作作出要求

(1)再次夯实实行财务会计控制模块,提升会计人员的管理意识和责任感,充分运用会计管理的职能功效。在全面推行数字化管理的前提下,需要我们财会人员要利用时间和精力参加企业经营管理,每星期务必下各核算的企业掌握业务流程运行状况,充分发挥能动性,多见经营人给予有实用价值的数据与建议,这一要求做为xx年目标考核的关键指标来考评。

(2)全体人员塑造财务管理是公司管理的核心观念,提高紧迫感、危机感和使命感,进一步学习,勤奋提高自身素质,适应新形势下会计工作的需求。

2、全方位迎来政府审计

为了能迎来国家审计署的全面体检,依据全局(企业)审计重点,我部门对12月31日的财务公开展开了复诊,同时结合内审工作具体,重点围绕企业集团热门话题、关键、难点问题展开工作,充分运用公司的财务监管和服务职能,立即为企业集团领导干部给予重要依据,对其财务审计将涉及到会计相关的工作展开了具体计划和布局。

3、公司的财务财务审计、监管职位

我们为提升企业集团会计工作的审核和监督职责,在今年的面向全国招聘了四位从业会计工作很多年,资深的财会人员,丰富提升公司的财务财务审计、审批及财务管理工作职位。确定了四位朋友的岗位职责和范围,规定尽早修改完善本部门每个会计岗位责任制度及考评办法,为提升会计工作的效率和质量奠定基础。

4、制定并学了《财务审计部职位责任制考核办法》

为了方便执行经理授予的工作职责,提升(集团公司)企业财务管理和核查查验幅度,标准集团公司金融纪律和激发众多财会人员的工作激情和使命感,财务审计部特建立了《财务审计部职位责任制考核办法》,根据大伙儿认真地学习和讨论,独立思考,并赞成严格执行目标考核办法切实履行自身的岗位职责。

集团公司工作总结9

x月12日,中恒集团举办第x一季度工作总结交流会,对x一季度里各项工作任务的任务完成情况进行整理和检测,对其四季度的核心工作进行了再强调、再部署、再贯彻落实。交流会觉得前x一季度集团与各板块团结互助,各项任务得到扎实推进,取得了较好成果和销售业绩。交流会呼吁集团公司左右,应以用心、承担工作的态度,提高效率,提高执行能力,抓住重点、抓难题、赶时间、抢进度,共同奋斗,优质高效地组织和推动第四季度工作,迎战80天,果断达到全年度任务目标!

峰会上,许淑清老总对x一季度集团的经济数据任务完成情况及其各项工作的推进情况进行了总结。她强调,x一季度各项任务均获得了优良的效果,按如今完成任务的情况看,集团将圆满完成今年初所制订的年尾总体目标。这都得益于企业全体人员的通力合作和各项工作的有序开展。关键在于生产和销售工作中。x一季度企业维持产销两旺的良好局面,注射用血栓通变成售卖的关键,销售量总数完成了质的飞跃,普药市场销售也同时跟踪,完成比较好的提高。仙草冻市场销售也把握住高峰期,获得了比较好的销售额,这些都为任务目标做到预期效果作出了贡献。与此对应的生产工作,也随之售卖的升高而忙碌有序进行,根据科学安排机器设备、人力资源和物料派送,日夜奋战,增加生产量,有效地确保了商品市场需求。二是最新项目工作中,制药业x期工程中,一个新的获取生产车间已进入生产制造环节,现阶段运转正常。13、14号工业厂房入手一个新的注射剂生产流水线,正在安装设备。企业其他对外开放新拓展的每个新项目,都是在按既定方案顺利推进。x是药材种植推广工作在x一季度获得再次大力推广,与百色市签署了相关x七栽种的协议书,推动公司种植营销推广进到一个全新的环节,这将会有益于对中草药材、尤其是x七原料价格成本操纵。四是账务管理、成本控制、人力资源、生产安全管理、参观考察招待、党政群、企业文化、融洽服务项目等各项工作都能得到高效率进行和推动,获得了积极主动的效果,为推进前x一季度各类任务目标的进行带来了全力确保。

在毫无疑问工作业绩的前提下,许淑清老总也对企业现阶段存在的困难与不足进行了强调,规定各板块、各个部门都高度重视,用心对比,找到问题和差别,深思熟虑,寻找合理办法和对策,加以克服和处理,充分体现无则加勉,以此为鉴,把所有的时间和精力放进四季度的各种工作当中。

再部署、再强调、再贯彻落实第四季度关键工作的时候,许淑清老总明确指出,第四季度是一年里最重要的阶段,是一个本年度最后冲刺的时节,各板块、各个部门都必须按照上半年度工作总结交流会已明确的每个工作中具体要求,增强责任感和危机感,尽早,推动各项工作优质高效进行。尤其是中高层之上管理者,更应担负起主体责任,做好榜样,领着自身团队,集中注意力,求真务实,竭尽全力。在其中,需要重点搞好和进行好多个等方面的工作重点:

一是增强紧迫感,尽早,争分夺秒,在有限的时间内,把应该做的工作做到位梳理,搞好更详细的方案,稳步推进,保证进展和质量。

二是赶紧与政府相关部门的沟通交流工作任务,争得更多适用,尤其是在现行政策等方面的帮扶,为下一年的工作推进打下基础。

x是在四季度,每个部门一定要做好相互配合,保证原料、机器运行、质量监控、服务保障、人员分配等多个方面,为生产部给予最高质量服务,以保证血栓通等商品的生产量和品质。生产与销售部门,要继续保持日夜奋战能力,想太多办法、多采用更主要措施,促进产供销取得新突破。

四是药物联合开发工作需要进一步提高工作积极性,不可处于被动等候,要积极的去与合作伙伴联络,密切关注工作进展,保证协作事项迅速推动。

五是中草药种植在四季度一定要做好下一步推广工作的前期准备,搞好新营销推广区域内的调研和考察,为来年初春后新增加耕地面积打牢基础。

六是要极度重视安全工作,坚决做到越发工作忙碌,更要抓好安全生产。各个生产安全管理单位和人员,尽量加强监督检查,一旦发现有交通违章迹象,应立即及时制止,防范于未然。

七是要继续加强企业文化建设工作中,依照党建工作创业孵化基地和党建示范点的建立规定,进一步完善场所基本建设、资料整理及组织建设等相关工作,提升企业党组织的威性和影响力。

八是公会需在四季度组织好“向爱出发”活动及今年“金秋时节”运动会活动,进一步活跃性公司员工的课余生活,提升企业的凝集力,基本建设和睦中恒大家族,同时做好年尾职工慰问和春节职工联欢活动等前期准备工作。

九是集团公司各相关部门和责任人,要和有关方面,协同配合和相互配合,用心、合理搞好11月初在南宁市召开的20xx年我国药理学交流会,暨第十x届中国药师周主题活动各类筹备工作,保证会议圆满成功,提高企业的信誉和品牌形象。

十是各板块、局在四季度除开一定要做好今年工作中外,还需要逐渐策划下一年的工作中,一定要做好对2022年各类工作指标的预测分析和各项工作的提前准备,使下一年的工作计划做的更充分、更详尽、更具有可操作性。

最终,许淑清老总注重,四季度工作中完成状况,会严重影响到今年年度工作计划任务进行,还会影响到集集团公司下一年的工作布置与提前准备。并呼吁及要求集团公司左右,应以用心、承担工作的态度,提高效率,提高执行能力,抓住重点、抓难题、赶时间、抢进度,共同奋斗,优质高效地组织和推动第四季度工作,迎战80天,果断达到全年度任务目标!

许淑清老总作完工作总结和布署后,承担组织此次会议的企业集团常务副总裁刘廷规定参会人员,会议后必须向今天没到会的职工传递许淑清老总的工作要求和会议精神,并深入贯彻落实,强有力实行,互相配合全年度任务目标。

集团公司管理层及其中高层之上党员干部及职工代表参加了会议。

集团公司工作总结10

20xx年发展趋势住建部工作总结

发展趋势住建部自7月份自成立以来,在党组织的正确领导下;在弟兄部室、企业的支持下;在部室机关人员的努力下,以“三集五大”服务体系为主要目标,深入推进实行了电网规划、基本建设等相关工作。现就一年来的工作推进情况汇报如下所示:

一、建设工程有序推进

1. 20xx年农网施工安全完工。一投资是2113万元梅河口送变于9月宣布完工投用。克服了这个区域工矿企业用电量不断增长而导致的供求矛盾难题,为地方经济又好又快发展带来了强有力的电力保障。二是项目投资225万元10KV以下的工程项目按时完工,并进行内部结算。该项工程项目在处理低压整治和供电系统“受制于人”难题的前提下为支持地方经济的建设经营规模饲养、温室大棚种植等惠民工程项目的落实具有决定性功效。

2. 20xx年农网工程项目进度井然有序。一投资是2120万元河鼎送变电工程,旧址新创建鼎新配电站,主变容积2X10000KVA,新创建110KV河东区里变至鼎新变35KV路线31.5千米。此项工程项目于20xx年5月开建,到目前为止已经完成工程项目总数的80%,配电站一部分已经基本竣工,全部项目预期于20xx年1月25日完工投用。河鼎送变电工程项目建成后将进一步提高鼎新片区电力网的供电可靠性,与此同时增强了运行模式的协调能力,为鼎新镇附近用电量的高速发展给予充裕靠谱的保证,产生比较顽强的供电系统互联网。

二是项目投资517万元10KV以下的工程项目已全部完工,新创建10KV路线29.35千米,新创建、更新改造配变41台,容积5100KVA,内部结算工作中正在进行中之中。该项工程项目的落实关键处理县区内配电网主球形网架欠缺,供电系统受制于人和配变载满负载难题。

3.三是农网工程项目超前谋划。一是实施了20xx年农村电网改造更新10KV以下的工程项目的报验工作中。报验农网10KV以下的工程项目6身高项,预算额度719.13万余元。方案新创建10KV路线29.82千米,新创建高压断路器10台,更新改造配变41台,容积6300KVA。到目前为止,已完成可研报告报验和物资供应申请工作中,等候省企业可研报告批复。二是进行物品帮扶资金工程项目的申请,申请工程项目6身高项,预算额度604.55万余元。方案新创建10KV路线5.13千米,更新改造10KV路线32.52千米,新创建电力变压器6座,容积7380KVA。现阶段新项目已经完成可研报告、技金汇报工作中,并且经过市企业审批通过,等候省企业进一步审批。三是进行低压专项治理新项目报验工作中,申请工程项目71项,内容涉及主变更新改造、过负荷配变更新改造、10KV以下的线路改造。工程估算额度1017.8万余元。现阶段低压专项治理新项目已全部入录生产管理软件并且通过市企业审批,等省企业审批批复后这项工程项目把全部纳入低压整治维修技术改造项目储备库,先后在15年到16年实施。

之上工程项目主要处理县区内配电网主球形网架欠缺,导线线径太小,配变负载所造成的低压、卡脖子问题,工程实施之后将对县区内绝缘化率、两率及其同业对标统计数据的提高具有一定的作用,为下一步的各时间段保供电工作中奠定基础。

二、维修技术改造效果显著

20xx年总共完成投资427万元维修技术改造。一是对三上配电站、双城区配电站和生地黄湾配电站开展主变扩容更新改造,替换扩容主变3台,增加容积14600KVA,处理了因负载提高、电力需求大,供电系统水平严重不足的问题;二是对三上配电站、双城区配电站综自进行优化,提升了保护设备稳定性;三是相互配合运维管理、营销推广进行县境内路线高压断路器和电力电容器拆换工作中,组装智能化高压断路器10台,智能电容器9台,为提升供电可靠性和电压质量打下了坚实基础;三是对35KV大鼎线14.8千米路线开展维修,保证了鼎新片区路线安全运营水准,提升了供电可靠性和电压合格率。

全年度维修技术改造的工作进行,确保了输变电设备的安全稳定运作,克服了输电设备容积不够供电系统“受制于人”难题,淘汰出局威协电网安全运作的老旧机器设备,大大提升了供电可靠性,为全公司增供扩销打下了坚实基础。

在做完年度生产经营性维修技术改造工作过程中,我部室还积极开展汇报了20xx年生产经营性维修技术改造储备项目,汇报技术改造5项,维修新项目1项,估计额度398.8万余元,关键处理设施设备陈旧、油式机器设备漏水油等危害电网安全靠谱运转的难题。

三、综合性计划管理严格监管

依照上级公司综合计划新项目编制要求,根据综合计划“四统一”(统一领导、统一规划、统一标准,统一组织开发)原则和“三上三下”(则在支公司和子公司、子公司和省企业之间三次储备项目的汇报和审批意见下发,最后进行贮备项目入库)工作流程,协作企业

其他单位进行企业20xx年综合计划项目储备编制管理。在其中生产制造技术改造维修9项,营销推广资金投入3项,信息化管理资金投入4项,中小型基本建设项目4项,非生产维修技术改造5项,固资零星购买24项,进入了20xx年供电公司项目储备库19项,投资额1282.72万余元。

四、党风廉政工作进行合理

加强政治理论学习培训,持续提高政治素质,组织部长室全体人员根据对于学习《党的十八大大精神》和《群众教育路线实践活动》的学习努力营造良好工作态度,依照“整洁、做事”的工作要求,时刻提醒部室全体人员把服务基层、服务项目弟兄部室、企业作为的工作立足点,依照各类程序流程规定,贯彻落实监督机制与责任,把标准办事作为单位办事基本原则,根据学习提升,推动单位整体学习良好的作风,为管理创新、增强技术专业管理能力、进行目标与任务,彰显了积极主动的推动作用。

五、平时工作推进成功

1.充分运用属地优点,对于35KV河鼎送变电工程施工赔付、现场管控、供电系统衔接方案执行等诸多问题开展协调沟通,确保项目顺利完成工程施工。

2. 相互配合运维部运用春、秋天维修、节日期间安全隐患排查等活动开展,提升现场管控,对路线系统进行巡查整治,全年度进行16座变电所,22条35KV路线,56条10KV路线和2767个配电设备台区的验收工作任务。总共清除各种安全风险60余处,保证了全年度各类经营指标的圆满完成。

3.严苛按照时间节点及要求,进行各种生产运营数据报送工作中。

4.严格执行业扩报装步骤工作,相互配合市场部进行86项业扩项

目地现场勘察、工程概预算编写等相关工作。

六、存有问题与不足

1.一部分配电站、路线如:中东地区变、大鼎线、鼎铜心线、鼎芨线、大三线建设标准低且超期服役,机器设备、电路老化比较严重,供电可靠性差,危害电网安全运作。

2. 户表更新改造力度不够。企业截止到11月底一共有照明灯具户47940户,先后在06年、10年至12年三批农网施工中更新改造户表4136户,现阶段户表90%为机械手表,不符合营销管理系统数据对接规定,应加强对户表更新改造项目投资幅度。

3.配网架仍然欠缺。通过各批次农网工程项目的落实,配电设备钢结构网架获得非常大提升,可是主球形网架欠缺难题依旧明显,路线绝缘层化率不高,导线线径太小等诸多问题仍没得到彻底消除。

4.各个部门对本年度计划管理认识不到位,对已报项目的可行性和重要性论述不够,计划管理较为错乱,此外各个部门和上级公司归口部门对接落实不到位,致使一部分新项目未及时纳入20xx年综合性贮备方案。

七、20xx年关键工作目标

1、继续加强电力网机器的健康服务,增加电网项目贮备,认真总结危害电网安全风险、安全隐患和危险因素,确保工程质量和电力网安全稳定运作。

2.搞好全县城范围之内电网规划管理方法,对存在载满、负载机器设备、路线提前谋划,依照分清主次先后纳入工程项目实施。

3.依据县区钢结构网架状况,用心编写县区电力网翻转整体规划,并严格执行翻转整体规划连接点执行。

集团公司工作总结11

光阴如梭,一眨眼大半年又逝眼经过,回首望,虽然没有声势浩大战绩,但也算经历过一段不平凡的磨练和磨炼。

今年初,企业集团经营方式、管理机制调节,全面推行股权改革工作中,四店面的财务会计、具体指导、日常检查划入集团财务管理核心。各个方面的事务管理调养像雨后的春笋一样不断不断涌现,企业集团内部结构,规定管理能力不断提高,各项制度的建立完善。因此大家对于ipo上市管理规范及新施行的《企业会计准则》,对企业集团总体财产开展优惠价、对对应的财务核算体系加强规范调整工作,并相续拟好和优化企业集团会计管理制度。

外界,因为税收优惠政策调节,一个新的《所得税法》的施行,国家金融政策的宏观经济政策给财务管理工作又一新的台阶与挑战,作为集团财务管理核心自知义务之重要,踏踏实实从头做起。

一、职责发展趋势

20xx年上半年度,财务管理中心从职能管理下手。

1、设立了成本费费用明细表专业分类,使成本费费用核算、费用预算采购管理,拥有统一归口管理的重要依据。

2、对财务会计报表进行整理、文件格式作相对应的变化,制定了财务会计报表管理方法办法。使财务会计报表更趋向管理方法的需求。

3、修改完善了会计结算单,上线了会计记账凭证管理方法办法,为加强内部管理搞好前期准备工作。

4、设置权限资金预算管理表式及办法,为公司发展进一步规范总体目标化管理、提升经营绩效、综合及有效地应用资产,铺落了良好基础。

5、标准财务基础工作

企业集团为了能让财会人员能更好地地了解责任和工作中必要性,对于将来企业的发展总体目标与价值的提高,对各个店面财务部门职工开展职业化培训工作中,对财会人员墨守陈规、欠缺竞争心理和紧迫感,看待问题、做事缺乏创新性,展开了一一分析,与此同时明确提出财务部门并不是计算部,只是搞好计算还远远不够,管理方法提不上,核算的再细也不行,计算是关键,监督是目地,因此,搞好基本工作过程中要提升责任意识,规定财会人员在思想方面高度重视财务会计。比如对每一笔经济事项的计算,在决定计算规定的前提下,还要考虑到此项业务流程对公司发展现在和未来在经营跟税收优惠政策里的危害难题,那时候考虑到不完善,发生疏漏无法填补,将给企业导致不必要财产损失,提升每一个财务人员专业化道德素质。

6、对于异地店面避开企业集团,会计又单独开设计算组织,为了加强企业集团对外开放地店面的管理方法,确保核算的统一性、反馈机制的时效性,给出了与外派地店面会计工作联络规定,保证各类资产信息内容日传送,超出预算定额资产报审核,并严苛对外开放表格的审批流程、汇报企业集团的表格都做了具体规定。

7、对各个店面进行一次内部控制审计,目地,是对各个公司经营状况进行一次全方位了解,为下一步财务会计搞好基础工作。

8、依据企业集团管理规范对店面会计职责展开了改动,并制定了财务核算考核指标。为了能让财务核算工作规范化,建立了《成本核算管理方法既财务工作错漏惩罚办法》,规定从基础工作、财务核算、日常管理方法三方面严苛各类工作流程,进行规范性工作中,从财务核算到档案保管,从小处着手不断完善公司的财务管理方面。

9、财务知识培训学习,大家从三角度考虑培训计划,一是《会计法》、《企业会计准则》即把握有关的法律法规还得灵活运用技术专业操做专业技能以提升各类财务核算工作中。二是各类税收法律培训学习,使财务人员及时掌握国家税收政策的改变,以防范于未然。三是会计实务培训,对于各类财产、债务、其他综合收益的计算范畴及核算方法开展系统性学习,现阶段还在继续各项任务。

根据各类培训及财务人员互动活动,各店面财务部门的员工凝聚力大大的提高,责任意识、管理水平得以提升,财务部门从财务核算向财务会计踏出关键性的一步,但我们的管理能力离企业集团发展的需求还是有很大的差别,需要大家不断健全和提升。

二、职能管理

(一)计算工作中

计算工作就是各店面财务部门大量基础工作,财务管理中心立即对各个店面融洽、具体指导资金清算与分配、费用核查与费用报销、财务核算与结转成本、财务会计报表编制、纳税申报等各项工作进行都可以有序开展、及时完成。

1、会计审核

会计审核是把住企业经营管理的利益重要,各店面财务部门已经基本做到了极致每单资金付款严苛企业集团审批手续,各类单据的合理合法实效性,使公司利益得到很好的确保。

2、财务会计内部结构表格的及明、精确

对各个店面月份财务核算及表格审核发觉存在的不足立即指出并边加个讨论给予更改。必须做到清楚、清晰地体现财务会计相关信息。

(二)内控审计

1、在今年的,企业集团增强了对各个店面的运营计算内控审计,保证按时服务项目、查验、具体指导,发现的问题及时向各店面老板、财务部门及相关部门协调解决的。

2、现阶段,根据近几个月审计服务工作中,各店面会计法规获得改变,资产配制、各类物资供应、财产购置严苛企业集团老总审批程序。

3、对各个店面过去金融机构未达账项进行整理和优化,立即查验各类资产总流量状况,上半年度,各店面没发生一笔资产坏账损失。

4、严格管理各店面对各类往来账开展常常查账解决,超出一年以上的货款要及时整改店面经理贯彻落实清除。

(三)财务报表分析

财务报表分析工作中已进行,但仍然处于账目上表明剖析,剖析深层不足。为提升财务分析能力,把财务报表分析列入日常工作当中。务必具体指导各店面财务主管学好拟好每月财务会计报表会计关键说明工作中,日常搞好财务报表分析材料的搜集,按季度对财务报告开展简略剖析表明;从而使店面财务主管慢慢保证运营本年度对经营情况展开分析表明。

(四)资金分配

1、今年初依据企业集团经营与管理,下达执行了《企业集团流动资产管理制度》,督查各店面仔细做好资金清算的日清月结工作中,立即体现资金流入和总量状况,结合公司的资金需求量搞好资金筹措工作中。

2、现阶段企业集团累计向银行贷款11475万余元,现阶段与民生银行正申请办理公司信资评定工作中。

(五)全面预算管理

预算管理工作在20xx年新推出一项工作,实际职责贯彻到各店面财务部门。在企业集团资金分配展开了预算管理环节中,因为没有方式,推行自编,编制结论并不尽如人意,但踏出全面预算管理的第一步。

6月份核心到各店面具体指导资金分配预算管理工作中,然后由店面经理集结店面各部门领导沟通交流、专题会,对于如何编制预算进行了对应的指导,本月,各店面已第一次申请项目预算。

三、职责服务项目

财务管理中心即是主管部门也是服务部门,在提升严格要求的同时还一定要做好真情服务工作中,这也是两个不同人物的变换,在严格要求的前提下无失微笑,在真情服务的前提下无失标准,这是我们工作中的需求。

1、在会计审核中,严谨按照规定做事,一就是一,对审批中发现的非原则性问题细心地向经办人表明,并通知怎样办理手续和解决问题办法。

2、财务数据服务,对各个店面资询会计、税务知识和法律法规等相关问题,我们都可以尽自己所能细心讲解。对企业集团新施行的要求保证边落实边学习,与此同时消化吸收多方意见,持续提高思想认识,做好服务工作。

3、配合协调工作中

(1)、相互配合企业集团主管办进行集团公司各企业的年审工作中。

(2)、相互配合人事部进行残保金减免工作中。

(3)、具体指导、相互配合乌店面、库店面股份有限公司成本核算、财产对接工作。

(4)、相互配合集团公司拓展项目的预评工作中。

四、自身建设

企业集团财务会计采用规范化管理的方式,会计工作具备相对应的自觉性,和各店面、业务部工作衔接需在财务管理制度上给予业务指导,在制度落实上给予监管。伴随着企业集团发展趋势,管理机制也产生多元化,财务会计也会跟着发展趋势多样化管理方法,由规范化管理、异地店面的业务指导管理方法、盈利考核评价税务稽查管理方法、合营企业的委任体系等,财务管理中心只是搞好核算管理工作中还远远不够,必须向更深层次、更广泛管理规范发展趋势。

集团公司工作总结12

一年来,在企业领导的亲切关怀和带领下,我还在稽核部经理工作中,领着稽核部的谨向严格执行今年初制订的审计计划,重点围绕企业所提出的"增加审查、审批、监督力度,保证各项制度深入落实"这一工作规划,积极地在企业内部组织开展了内控审计。通过整体同志们的同心协力,取得了一定成果,主要体现在:

1、从公司内审工作开展上完成了从原来的浅部次、窄行业简单地财务审计向全方位、宽领域综合审计的变化,完成了从建立到各项任务得到持续发展的良好衔接。

2、从个人的业务能力醒面,完成了从最开始的不太了解、不太熟悉,工作中过分谨慎当心,甚至有一些行业害怕干预,到现在能大胆的尝试、全方位的展开工作的改变。

可以这么说通过一年的勤奋,我现在已经所有融入了这些活力四射、朝气的大家族中,但是这与领导对我的期望及要求还存在比较大之间的差距。但是我相信会有上级领导的认可,有在座的各位业务经理大力支持,加上大家整体内审人员的工作勤奋,企业的内审工作一定能一年会比一年有成效。同时还会能够得到上级领导和同志们的肯定及热烈欢迎。下边我在三个方面汇报:

一、年主要工作内容

1、严苛审计的纪律和规章制度

稽核部是一个新开设部室,领导干部寄托大家殷切期望,同志们也关注着他们的发展趋势,我深知任务艰巨。为了能让内部审计工作在企业管理方面得到顺利进行,稽核部在成立后的第一次全会上,就依据制订的年度工作计划,同时结合内部员工具体的业务水平,秉着既要确定分别岗位职责,还需要坚持不懈分工不分家原则,展开了内部结构职责分工。并且从作风纪律、工作态度、工作责任心、工作形象和工作结果等五个方面给出了具体规定。这种基础工作地进行,给我们全年度的工作成功进行奠定了夯实的基础。

2、大力开展对外派分企业财务管理的管理与评价

临沂市狮玛公司是我司迄今唯一一家对外开放单独进行业务经营的外派子公司,年生产加工各种各样复合肥料近40000吨,再加上市场销售总公司的化肥,年销售收入早已达到了一亿元,企业的总资产达到了1000余万元。可是由于各种原因,该企业一直没有构建详细、周密的内部结构计算管理制度,从而使得财务信息的体现含有非常大的不真实有效,也帮总公司的财务会计增添了一定风险性。依据上级领导的需求,大家在并对财务核算开展安全检查审批的与此同时,依次分两阶段对公司的财务会计加强规范、审查。第一阶段是参考总公司的管理制度,协助该企业制订其的内部会计管理制度,不断完善仓储管理的工作内容,完善财务核算的帐本管理体系,标准财务核算程序流程,创建严格、定期进行的财务会计报告规章制度。第二阶段,对标准后会计核算制度,执行正常审计检查,根据这一系列工作中,明确了该企业计算体制的与此同时,也教育了财务人员,提升了她们做好本职工作的责任感,起到了很好的实际效果。

3、严苛费用报销制度要求,严苛费用审核

今年是我司各种各样费用报销制度新规颁布的第一年,老旧报销程序标准和对内控审计产生影响,突显体现在大家的了解上。财务审计是实行各种各样规章制度的前沿,内审人员就是将这一大关的,将不符合标准开支堵在这一大关以外,就是我们内审人员的职责。大家从一开始的单一的业务流程费用审核逐渐扩展到后勤管理的费用审核、生产线薪水审核、装卸费审核、生产车间维修费审核等,大部分涵盖了每一个开支。为了确保这一工作中的品质,大家运用赖以生存的一切时长,组织学习企业颁布公布的新规,新朋友为了快速提升自己的专业技能,积极求教老同事,对其关键点立即做好笔记,所作出的这一切都为切实做好此项工作奠定了良好基础。一年以来,尽管我们对花费审核量上持续扩大,但基本没有看到出现问题.审批,进而合理相互配合了企业的财务管理工作。

4、运用一切赖以生存的机遇,为领导干部给予市场管理信息内容

依据上级领导安排,在今年的,我依次到河南省和本省几个销售市场。对于销售市场反应出问题,展开了审查,同时结合审查展开了市场调查,那也是稽核部年工作计划的一项核心内容。审查中,大家昼夜兼程,为了将难题审查清晰,把市场调查精确,每到一处都积极主动和客户沟通,多方面搜集销售市场数据资料,这一切都给我们中后期的报告编写拥有丰富的第一手资料。依次两次的销售市场走访调查,构成了近万字符报告,将问题找准了,提议提正确了,获得了上级领导的认可跟客户、业务员的一致好评。

5、工业园区建设工程项目的结算工作已进入尾声

依据工作计划,并且经过上级领导审批后,建立了对工业园区建设新项目施工企业定价的核查及产业园区机器设备计费等相关工作。园区项目基本建设跨度长、项目多、投资大、施工企业多、材料零散,大家经过努力一一解决了那些艰难,截止于10月底此项工作已经基本完毕。各项任务的顺利进行,既比较好的保护了大家金正大企业的对外开放品牌形象,也为公司发展获得了丰厚的经济收益。

6、应收帐款的收购工作中顺利开展

依照工作计划,建立了应收帐款的收购工作任务。为了能让此项工作做的扎实有效,在公司财务部的通力配合下,主要对截止于年12月31日以前的应收帐款展开了整理,并依据的内部实施情况制订了账龄分析表。秉着先清没问题的顾客这一标准,实施了排查、追收工作中。截止于在今年的10月底,共追收应收款176390元,比较好的保护了企业的合法权利。

集团公司工作总结13

包头铝业(集团公司)责任有限公司各个工会组织立足于工厂生产具体,依照上级领导公会规定,坚持不懈“安全第一、防患于未然、群防共治、防治结合”的工作方针,把进一步强化与创新公会劳动防护工作中作为维护保养员工共同利益的主要对策来抓,获得了一定成果,数次遭受通辽市、自治州和中华总工会的嘉奖,为推动公司安全文明生产与确保员工健康安全作出了积极贡献,做到安全防范措施工作中。

提升劳动防护基础管理,确保员工健康安全

维护保养是公会的最基本岗位职责,而维护保养职工合法权益首先需要保证员工的健康安全,公会劳动防护工作中的好与坏是有关系到员工的生命安全和身体健康,搞好公会劳动防护工作中,确保员工的健康安全,这也是党和政府授予公会的职责所在,更是对员工的利益较大维护保养。多年以来,企业各个工会组织对劳动防护工作中十分重视,狠下功夫。一是以基础建设开始做起,不断完善了公会劳动防护四级监督管理互联网,即不断完善了企业集团、分(子)企业、生产车间(部门)、队组四级劳动防护监督管理管理体系,现阶段,企业集团有公会劳动防护监督管理联合会1个,各分(子)企业监督管理联合会16个,各生产车间(部门)监督管理机构84个,重新规划了500好几个队组的劳动防护检测员

通过多年勤奋,各个工会主席都成为各安全委员会、安全领导小组办公室主任或副处长。完备的网络体系结构确保了企业各个公会劳动防护的工作顺利进行。二是规范了公会劳动防护督查制度。几年来,企业各个工会组织深入贯彻落实《工会法》、《劳动法》、《职业病防治法》、《安全生产法》和公会劳动防护三个《条例》及相关法律法规等,依次建立了《包铝工会劳动保护监督检查工作制度》、《工会安全生产责任制》、《公司、分公司、车间三级工会主席安全生产责任制》等制度,印发了《安全事故隐患整改通知书》,每一年下达提升公会劳动防护的工作有关文件,这种规章制度措施制订与执行,使公会劳动防护工作不断向规范性、系统化路轨迈入。三是强化培训和认真落实劳动防护的举措。企业各个公会每年都会举行各种各样方式的劳动防护培训机构,20xx年5月企业集团公会对57名工会主席、做事和劳动防护监管检测员开展培训和考试,提升了他的安全防范意识和专业知识程度。在企业集团公会与二级单位签署的《目标责任状》与和行政部门签署的《集体合同》里将生产安全、“安康杯”比赛、女工维护、休息休假等列入在其中。

增加参加幅度,勤奋维护保养员工权益

安全是企业生命,是职工家庭幸福的保证。几年来,企业各个工会组织秉着参加、监管、相互配合、查验、求实创新的奋斗精神,关键进行了下列工作中。

一是充分运用各个工会主席在支部大会、行政会、安全委员会和安全领导小组中政治协商功效,及时反应员工要求和劳动防护工作上遇到的困难,明确提出改善意见;

二是以根源参加,完成对员工权益的根源维护保养。企业集团公会重点对《集体合同》中关于劳动防护具体内容、《集团公司安全生产责任制》和《重大责任事故追究规定》等涉及员工劳动防护的重大事情明确提出改动意见,提议获得行政部门采取;

三是参加了一期技术改造工程等重点建设项目的“三同时”核查检查验收;

四是参加企业安全检查。现阶段,大部分保证企业集团公会半年一次安全监督检查,各分(子)公司工会每季度一次安全大检查,生产车间(部门)公会每月一次查验,工作总结《做好安全保障工作》。对查出来问题以通报或《隐患整改通知书》的方式明确提出整顿;

五是积极开展了安全事故调研分析处理问题;

六是企业集团公会购买了测尘、测毒、测噪音、测易燃物等监测仪,为科学合理监管带来了确保;

七是将动力公司、电力供电公司、碳素厂企业液化气生产车间、物业服务公司液化气站、供货营销部石化厂等5个单位列入企业集团公会劳动防护关键监督管理预防企业,并设计了奖牌,这种企业设备维护中公会工作员亲临指导监察;

八是为驱动企业给水排水生产车间黄河水加氯站等103个队组设计了有毒有害物质化学品安全信息卡;

九是各个工会组织坚持在评优层面推行生产安全一票否决制标准;十是企业集团公会每年都会拨出去赠款为一线艰难职位员工选购防署减温物件和日常生活用品,如冷柜、电风扇、微波炉加热、茶、冷食、药物等。

以问题为导向,大力开展形式多样安全活动

多年以来,企业各个工会组织重点围绕工厂生产具体和生产安全发展目标,灵活运用个人优势积极主动深入开展和参加了多种形式的安全教育。

一是用心组织开展了“安康杯”竞赛。从1984年通辽市进行“安康杯”竞赛至今,包铝一直是参加比赛企业,并被列入通辽市分赛区之一。在比赛组织上,建立了以经理为组长,工会主席、生产主管为副处长,相关部门领导干部所组成的“安康杯”比赛领导组;各个单位也随之设立了“安康杯”比赛领导组。企业集团公会作为“安康杯”比赛牵头单位,每年拟定改动制订“安康杯”比赛评定规范考评办法;在比赛内容和形式基本上覆盖公司安全的工作各个方面,在比赛内容和形式每一年都会有所自主创新;在绩效考评上坚持不懈平常查验,大半年评审,年尾综合评价,并给予一定的奖赏。

二是提升班组安全建设工作。企业左右把班组安全基本建设列入技术革新、队组比赛、建小家庭等过程中,把会讲、会背、用到安全操作规程、施工现场管理和劳保用品品配戴作为班组安全基本建设核心内容。20xx年还在全公司进行班组安全标准化管理主题活动。各个单位对产生安全事故、瞒报安全事故、隐患整改不到位及其比较严重交通违章的队组推行一票否决。

三是进行反习惯性交通违章和制订《安全生产公约》主题活动。20xx年各个单位对比安全操作规程和相关规定发现和劝阻违章操作112人数,碳素厂企业、电解法一公司、电解法三公司等有关单位依据企业集团公会规定建立了通俗易懂、好记,合乎企业具体的三字决、四字决《安全生产公约》,并下发到队组。四是组织开展了“百日安全性”、“三不伤害”、“安全性风险抵押承揽”等形式多样的安全性竞赛;五是相互配合安全部大力开展了“生产安全周”和“安全宣传”主题活动,几年来,企业各个公会与行政部门一道在“安全周”和“安全生产月”过程中组织开展了升安全性旗、安全常识黑板报比赛、安全性知识抢答赛、安全演讲、青少年致父母一封安全性信等形式多样的安全活动,在今年的公司工会组织开展了安全性有奖征文,11个单位参与评选一等奖三篇,二等奖四篇,三等奖五篇;六是做好公司安全文化建设主题活动,碳素厂企业、电解法三公司等有关单位制做100好几个标有安全警句的广告灯箱,使员工无论白天或是晚间都可以看到惬意的安全警句;七是进行公会劳动防护三个《条例》、《安全生产法》、《职业病防治法》宣传策划学习教育活动,在今年参与全国工会劳动防护三个《条例》竞赛中,企业集团公会喜获全国各地“优秀组织奖”,两位员工斩获二等奖和三等奖,1300人参与了全国各地《安全生产法》和《职业病防治法》知识竞赛题库。根据形式多样的主题活动,提升了员工安全性安全防范意识,增加了安全常识。

总而言之,包铝各个工会组织进一步强化劳动防护工作中,积极开展并协助行政部门进行各种各样安全教育,推动了企业安全管理工作中,为确保员工健康安全具有积极意义。截至20xx年6月底,公司完成无伤亡事故1233天,无重伤事故1270天,生产安全创历史最好是水准。公司数次喜获通辽市“安康杯”比赛第一名、第二名优异成绩。20xx年和20xx年企业连续三年喜获自治州和全国“安康杯”比赛“先进企业”和“优异公司”光荣称号;公司工会曾多次喜获通辽市、自治州和中华总工会劳动防护“先进单位”、“榜样企业”和“榜样企业”光荣称号。

集团公司工作总结14

XX每年是企业进一步变化运营模式,调节企业战略和管理模式,逐步完善公司内部目标考核,再次改革创新、挖潜增效的关键之年,都是提高工作效率,加速增长速度,提升经营效率,提高发展后劲,深入推进公司基础管理和企业战略管理,努力创造公司战略创新和创新驱动发展的一年。在企业集团的正确领导下,全司左右依据今年初确立的工作规划,齐心合力,做了许多工作。截至10月底完成运营发展11.83亿人民币,进行总值5.413亿人民币(含海南省子公司)。

回望过去的一年,企业关键进行了下列几类工作中:

一、抓运营发展,面对销售市场考验

一是企业党委书记身先士卒,领着运营工作人员闯南走北,普遍地搜集、挑选信息内容,用心科学研究和应用投标策略,并和政府、小区业主及建筑设计院所建立和保持着较好的战略合作关系。二是完成生产任务的就近拓宽。华东分公司、湘潭市子公司、组装一子公司、组装二分企业、房屋建筑一子公司、房屋建筑二分企业、大西北子公司等均依靠自己努力,很好地完成了就近发展。三是借助铸造行业,面向市场,再次充分发挥他们的传统式优点,近年来依次承接了杭钢煅烧工程项目、华鑫炼钢厂1250热扎铝合金板卷技术改造配套设施、湘钢炼铁vd炉工程项目、东方希望铝业公司总混及稀释液组装挥发站工程项目项目等。四是标准合作经营管理方法,有效性预防运营风险,把合作经营协作进一步做好干大,使之踏入持续发展路轨。

二、抓企业经营管理,提高企业竞争优势

1、生产运营稳定开展。

因为XX年转接迄今年每日任务偏少,且在今年的承揽任务按合同大多数延迟了开工时间,导致企业上半年度年产值进行不太理想,导致四季度生产制造压力很大。因此,在9月底,企业建立了关键工程施工生产调度领导组,建立了《关键工程施工项目调度执行办法》,强化对重点项目建设(杭钢煅烧工程项目、湘钢工程项目、易阳银白色现代城工程项目、南京市东方龙湖湾工程项目、嘉盛御园工程项目、新钢三期技术改造工程项目)专业指导、监管和检测,争取进行集团公司今年初下发给企业的各项指标。

2、人力资源做实做细。

一是推进内部结构用人改革创新,理清用工管理,公布平等地进行外部环境招聘人才。在去年年底对总公司职工推行招骋规章制度后,今年又陆续组织对各子子公司、工程项目财务主管开展招骋,获得了很好的效果。二是积极推动业务培训,使企业对学习培训、资证书的管理能力不断攀升。在今年的,共机构451人数参与各种专业培训、测试、调查取证工作中。三是认真组织学习《劳动合同法》,保证企业与劳动者中间依规创建融洽的劳务关系,确保企业利益,维护保养职工的合法权利。四是各类社保工作中顺利开展。

3、财务会计进一步完善。

4、工程结算与财务审计获得提升。

根据健全新项目责任制,搞好成本费监管,建立项目管理机制,提升经营效率。一是对开工建设的一个项目如杭钢1#炼铁高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳市500t/a海绵钛等项目进行全方位成本费监管,做好项目人、材、机设备查验与监管纪录,并制定材料信息库。二是对新钢三期技术改造工程及南京市东方龙湖湾工程项目开展认真的成本分析报告,核准原材料量和价的控制计划,改变过去由区域公司进行监管传统的运营模式,完成由企业直接管理。

与此同时加强了对亏本工程项目的经营效率财务审计与对建设中的项目的一个过程财务审计幅度,查找原因,并引以为鉴来逐步完善新项目管理制度。稽核部根据运营承包合同对直属机构履行职责情况展开了关键财务审计,全年度共实现了对三产机械有限公司、广厦物业管理公司、项目管理公司、宏源劳务派遣公司的绩效审计;实现了对内蒙林西工程项目、郴州市子公司、酒钢工程项目、青铜峡铝厂工程项目、创业好项目部、百河工程项目、九洲工程项目的财务审计报告;实现了对自动控制分公司财务状况的审计调查、山西王家大院会计往来的核查、物业管理公司与三产机械有限公司一季度财务公开情况及海南省分公司的核查汇报。

依据集团公司要求,按季度对全司各子子公司、工程项目进行一季度咨询和绩效考评工作中,并获得显著实际效果。

5、安全生产形势严竣。

在安全生产方面,虽然今年初企业进一步落实了安全生产责任制,与各个单位签署了安全生产责任状,不断完善了生产安全保障体系,但仍然出现了杭钢“3·19”重要生产安全事故,其损害是非常大的,经验教训是深刻。以后,企业展开了全方面的对每一个建设中的项目的品质、进展、安全性、专利贯标、会计大检查,并制订了技术质量管理与安全管理教育ppt。

7、推动内部结构改革创新,完成管理机制的突破。

8、妥善处理纠纷,依规维护保养公司合法权利。全年度企业共收到诉讼案件23起,根据律师顾问和法律事务部坚持不懈的努力,均做到了极致高效的协商。

9、倒闭遗留解决在集团的统一安排和实施下,有条不紊的展开工作,拼搏维护保养公司稳定,为公司的生产运营保驾护航扩航,做了许多扎实有效工作。

三、加强思想政治工作中,助推企业稳步发展

在今年的,企业重点围绕生产运营和改革创新改革,搞好员工思想政治教育。

1、始终坚持教育疏导、升级员工思想意识为引领,增强了党员领导干部对政策及现代逻辑学习培训。

2、始终坚持平稳为大局意识,为公司改革改革营造良好的里外自然环境。

3、大力加强领导班子和干部队伍,把党风廉政建设和相关业务工作中紧密联系,融进公司生产安全管理和各类工作上,严格管理领导成员本身做好表率,廉政勤政,勤下当场解决困难,也起到了模范带头作用。5月份,公司组织总公司和长、株、潭子公司、工程项目领导及财会人员近100人在茶陵牢房接纳反腐倡廉建设警示教育心得。

4、各个工会组织坚持不懈紧紧围绕生产运营核心展开工作,工会组织建设和民主化管理方面获得进一步加强。

5、宣传策划、女职工和共青团工作听从经济工作大局意识,积极为企业经营服务项目,遭受企业左右的一致好评。

回顾与展望XX每年工作,应当客观的了解他们所辛苦的付出和突出成绩,但我们也应该清醒地意识到企业现阶段面临的形势与在各类管理方面上存在的不足。如运营拓展思路不广、资金运转依然艰辛、安全形势分析仍然严竣、员工流失状况比较严重、稳定的工作压力很大等诸多问题,需要导致大家的高度关注,一定要认真看待,具体分析,采取有效措施,加以解决,不然为了实现来年更上一层楼的经营计划可能十分困难。特别是与中国五矿连接后,等级总体目标管理规范我们应该清扫历史时间阻碍,不然谈公司的战略规划也会成为一句空谈。关乎公司的发展大局意识,任务艰巨,不能容忍我们会有丝毫的胆怯和松懈。因而,你只有抓住机遇,接受现实,知难而上,奋发图强。

以上就是为你整理所提供的企业集团年尾工作总结,感谢您的观看!

集团公司工作总结15

近年来,大家依照企业集团总体部署,融合小区具体制定“紧紧围绕一个中心,生产运营核心;搞好一个贯彻落实,贯彻落实党委会工作责任制;突显2个“安”字,生产安全和人的内心稳定;搞好四个结合:常规工作与工作重点紧密结合、深入调研与解决问题紧密结合、点与脸相融合、自身的努力与激发总体主动性紧密结合”的工作思路,通过大半年的实践工作,摸索出一条在社区创新发展的新时期下搞好党建工作的新出路,使小区党建工作跃上了一个新高度。

一、紧紧围绕生产运营核心,集思广议谋出路

伴随着企业集团改革创新的脚步加速,最先,大家在今年“三转”主题教育活动取得成绩的前提下,融合社区改革发展过程,大力开展了促“三转”树“三观”主题教育活动,根据活动载体使广大党员干部员工树牢“发展理念、市场观、自主创新观”。依次组织开展了“为街道的生存和发展进一言”、“生存和发展”征文比赛、“经营范围提议征选”、“生存和发展”交流会等活动,共征选到社区各个单位毕业论文XXX篇、提议XX条,使全体党员干部员工的思想和行动统一到主辅分离、改革分离上去,为社区改革发展稳定大局意识打下坚实基础。次之,持续找寻与规范性、规范化的物业管理服务存有的差别,按照国务院出台的《物业管理服务条例》,联系实际机构房地产、收费标准等四名底层党支部书记集中化一星期时长探讨决议,制定了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修管理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7类别149项规章制度,勤奋使街道的物业管理服务更精细化管理,工作中更细化,义务更清晰,保证每个人、诸事、处处有规范,时刻有监控,在短期内减少与行业优秀水准之间的差距。三是优化人力资源。大家依照上级要求,对员工进行合理安排重新组合,共换岗分离163人。

二、突显三个重点,全方位抓好党建工作中

1、创建健全工作机制。大家自始至终贯彻落实党委会工作运行机制做为一件大事来抓,一是依次颁布了《有关党政领导干部职位范畴及工作分工的意见》、《有关大兴区务实求真歪风确保各项工作执行的意见》、《有关执行党委会工作责任制与创新实践工作的意见》等一系列文档。二是重视部署安排和检查考核紧密联系。今年初设定目标、年里沟通交流自纠自查、年终评比考评。今年初,与小区各党的基层组织签署了《党建工作目标责任书》;年里,机构机关党支部开展自查和交流学习;年尾,由社区党组织组织考核,考试的结论与社区干部的年终奖和优秀评定挂勾。三是明确了党建联席会议规章制度,制订下发了《**社区党建联席会议章程》。规章重视从社区改革的具体、共产党员遍布、组成的现况考虑,对进一步优化基层党支部管理方法进行了一些探寻。四是设立了党政领导干部基层组织建设联系点制度,小区党委书记依照职责分工,分块承揽各服务点和管理处。与此同时,确立各服务点、管理处党支书为社区基层组织建设工作中直接责任人,真正做到一级抓一级,层层抓落实。

2、不断完善党建工作组织网络。大家依照前提下自主创新的工作思路,标准与健全党建工作的总体目标,大家依次建立了党建工作促进会,设立了基础理论网络营销知识和党风廉洁建设监管互联网,制订全年度学习计划,建立了党风廉洁建设监察员。进一步落实《党支部工作条例》,规范了各党支部的制度建设,合理融合了社区党建工作网络资源,党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区获得了高效的充分发挥。在这个基础上,大家增强了党员教育培训与发展工作中,把党员发展工作的重心点移位,加强入党入党积极分子的教育培养,根据大力宣传党的政治认为,做认真细致的思想政治教育,持续严苛了规定入党入党积极分子的前提条件,保证新党员的品质。

3、举办活动充分发挥。物业管理服务活动的主题便是服务项目,党建工作是一切的工作核心要点,基层党建工作理所当然地紧紧围绕服务项目作文章。大家充分运用党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,依据业务往来,在社区各党支部中间大力开展了“文明社区六网络”(思想教育工作联做,共抓党员教育培训;社会发展治安联防,同创平安社区;公益慈善联合办学,共创公共服务设施;社区环境共建,共创美好家园;文艺活动联谊会,共创精神文明建设;生产运营联抓,共促社区发展)主题活动,在社区党员中进行了“共产党员无私奉献日”、“党员示范岗”建立、“共产党员志愿者服务队”,“一个党员一面旗”等活动。现阶段,全小区党员带头变成“三员”,即现行政策宣讲员、环境卫生保洁员和义务服务生,党员的带头示范推动了员工综合素质的进一步提高。

三、突显“2个安字”,保证小区平稳

一是抓安全生产制造。大家自始至终生产安全做为“天”字号的大事儿来抓,进一步细化措施、明确职责,坚持不懈“管理方法、武器装备、学习培训”相结合的标准,抓住重点、抓关键、抓当场、抓薄弱点,创建安全工作常态化,深入开展安全工作创新与技术革新,强化安全法律法规知识文化教育,夯实了安全性“双基”的建设基本。

二是抓人的内心稳定。为创造一个相对稳定的改革创新自然环境,大家成立了由小区党建“一把手”公安部党委的维护稳定工作领导小组,仔细认真地剖析小区局势,立即下发了《关于转发〈一共**投资有限公司联合会有关仔细做好现阶段维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。依照谁主管谁负责原则,小区党政领导干部做为维护保养小区相对稳定的第一责任人,各基层党建负责人对本公司承担;充分运用各级党组织主体作用的上下左右协调机制,明确责任、强化责任、层层抓落实,保证科包科、人包人,搞好一人一事的思想政治教育。在工作上提升底层的反馈机制,设立了领导成员周六信访接待日规章制度,党委书记轮着接访,及时掌握员工的思想状况和因难,进一步为人民群众释难答疑解惑,解决困难。自**小区自成立以来,未发生一起团体上访者和越级上访事情。

四、搞好四个结合,推动各项工作全方位发展

一是常规工作与工作重点紧密结合。我们坚持每周一会议制度,全面部署小区各项任务,保证常规工作无遗漏,工作重点无释放压力,系统地推动总体工作中;二是深入调研与解决问题紧密结合。建立了领导人员下当场规章制度,大家规定小区领导班子成员每一年走基层时长做到三分之一之上,重视沉下心来下基层、关心群众调查,针对性地制订解决问题对策,高效地解决问题;三是点与脸相融合。每一件关键性的、触动范围广、影响度大工作,都留意先抓点,抓准突破点,获得成功案例,再去表面推动;四是明确岗位职责和党员干部人才的培养紧密结合。进一步理清实职和正职之间的关系,贯彻落实各主管机构的职责,充分发挥各个部门、各层面党员干部、人员的积极意义,既完成好各项工作任务,也使党员干部得到成长提升。上半年度至今,我的工作尽管获得一定考试成绩,成绩的取得与上级的恰当领导及全体干部职工的辛勤努力密不可分。但是我们清醒地见到,在社区发展前行中还存在一些问题迫切需要。一是怎样在改革创新的历程中,充分运用党组织的政治核心作用,探寻新时期下党建工作的有效途径、新方式,就是我们现阶段遭遇新课题、新任务。二是内控管理或是薄弱点,依据《物业管理服务条例》融合小区具体,从机制和管理机制上需进一步加强依法治企,借助规章制度来标准大家的工作机制。

工作打算

根据企业集团和物业管理公司的总体部署,再次全面贯彻党的十六大精神与“三个代表”重要思想,遵照社区党组织制订的“围绕中心转,贴紧经济效益干,抓党风廉政促廉洁,抓安全促生产”的工作思路,以建立“平安社区”“和谐家园”主题活动为抓手,以减亏提质增效为主要目的,以改革创新为驱动,进一步学习,改革创新,加快建设,做好增收,加强监管,创新机制,重点围绕**小区**年运营发展目标,扎实抓好党委会各类重点工作,保证进行**年既定目标。

一、围绕大局、服务站,强化理论学习

依照加强理论学习、指导实践、推进改革的需求,认真执行《**小区**年有关认真学习贯彻十六届三中全会和“三个代表”重要思想的通知》,严格执行社区党组织制订的《党的十六届三中全会和“三个代表”重要思想学习配档表》方案进行后半年集中学习。坚持不懈中心组学习规章制度,每一次学习的时间不得少于2钟头,以制度确保学习培训,以时长保质保量,保证全年度集中学习完成任务。

二、依照党的十六大加强和改进公司党建工作新举措,积极主动稳妥推进小区各项改革工作中

1、提升领导班子和党员队伍思想建设。贯彻落实社区党组织下达的《关于做好建立好领导班子活动意见》,进一步加强领导成员的思想建设、干部作风建设和廉政意识。持续按时清查领导班子内存在的不足,重点围绕危害领导成员发展趋势总体协力,危害社区活动中心工作中,危害党群干群关系等诸多问题,自查自评,进一步细化规范,量化指标,增加动态调整与责任考评、责任追究制度幅度。

2、坚持不懈民主生活会规章制度。举办好后半年民主生活会,不断提升二级领导班子和领导人员掌控市场经济体制、统筹推进生产运营、应对紧急事件、民主化决策和处理自身问题的领导水平。

3、坚持党管干部原则,提升干部的培养教育、监管和提拔任用,健全干部考核、绩效评估、激励约束规章制度;推进人事制度改革,增加领导成员丰富调整和领导干部干部交流幅度,造就公开公平公正、竞争择优的用人机制与环境。

4、提升基层党支部基本建设,贯彻落实《党支部工作条例》和“三会一课”规章制度,搞好党支书队伍管理,促进基层党支部工作中上台阶、创水准。建立完善“文明社区六网络”活动相应措施,继续在社区党员中进行“共产党员无私奉献日”、“党员示范岗”建立、“共产党员志愿者服务队”,“一个党员一面旗”等活动,扩张影响度,机构入党入党积极分子参与,塑造社区党员整体形象。

三、认真执行《党风廉政建设责任制》,增加从根源上整治腐坏的幅度

依据中纪委三次党代会对新形势的党风廉政建设和反腐倡廉建设工作中明确提出新要求,融合社区改革具体,后半年主要搞好以下几个方面工作中:加强党风廉政教育。以贯彻执行2个条例为突破口,强化对党风廉政建设和反腐倡廉建设的工作主题教育,着力抓好党员领导干部、公共财物重点岗位人员的党风廉政教育。强化领导干部廉洁自律。认真执行《廉政准则》,坚持不懈党风廉政建设责任制、责任追究制,健全组织管理体系,再次认真落实领导人员个人重大事项汇报、礼物备案、收益申报和接待费向职代会报告“四项制度”。建立完善领导干部干部廉政档案,发挥出在干部考核、人事任免中的重要性。进一步加强领导干部干部作风建设,依照“三个代表”重要思想和铭记“两个务必”的需求,加强党性锻炼和人格修养。加强监督制度。提升纪检组织和小区各科室、基层支部的联系,把握住干部队伍建设的各个阶段,把监管蕴涵对领导干部的严格要求当中。进一步强化群众监督管理和舆论导向,不断完善信访举报、民主评议为主体的群众监督管理管理体系,严格遵守比价采购、经济发展财务审计、厂务公开等制度,完全清除腐坏所产生的土壤层和条件。坚持不懈领导成员民主生活会规章制度,大力开展案子依法查处、纠风专项治理和稽查效能监察工作中,充分运用纪检组织管理职能。

四、提升企业文化基本建设,将文明创建合好建立“学习型企业”主题活动引向深入

认真执行《公民道德建设实施纲要》和企业集团《职工文明公约》,提升文明校园和文明行为试点的建立,进一步强化员工生存意识、忧患意识,正确引导机关人员塑造正确的人生观、人生价值观和思想,推动文明创建跃上一个新高度。持续推进建立“学习型社区”主题活动,以管理者和专业技术继续再教育和集体性学科学、学习技术、学管理、学文化主题活动为突破口,不断完善职工文化日常生活。融合小区创新发展的具体,大力加强“三转”教学活动,搞好一人一事的思想政治教育,密切关注员工的思想状况,超前的正确引导、搞好纾解工作中,提升思想政治教育的高效性。

五、增加思想政治教育和环境整治工作成效,主动维护保养小区平稳大局意识,构建社区改革发展趋势良好氛围

紧紧围绕党建工作、党风廉洁建设、文明创建、民主化等方面的工作,积极主动做好员工思想政治教育,务求接近具体、接近观念、接近生活,保证人才队伍稳定。加强习惯性思想政治教育。立即牢牢把握职工思想动态,用现行政策、政策法规、纪律和职业道德机关人员的举动。持续恰当导向性,摆脱错误观点,狠刹歪风,塑造浩然正气。十分重视选择性、集体性、苗头性问题,正确对待,立即疏通,避免激化矛盾。把思想政治教育渗入小区生产运营的全流程,融入人民群众生活之中,使处理思想问题与解决问题紧密结合。创建思想政治教育负责制,推行“一岗两责”,产生全体人员整个过程做思想工作的新格局。加强社会管理环境整治。重点围绕改革创新、发展趋势、平稳的大局,依照“打防并举、源头治理、关键在于标本兼治”得战略方针,进一步加强了严厉打击、预防、管理方法、基本建设、教育等层面得工作中。坚持不懈平稳方案与改革创新方案同歩颁布,完善网络信息,制订处理重要突发性事件应急预案。提升对重点要害部门的监管,防止社区内安全事故、盗窃案件和毁坏事件的发生。社会治安核心要加强保卫人员的练习,提高解决繁杂局面的水平,保证生产制造、生活秩序平稳。

六、紧紧围绕改革创新大局意识,突显“2个安字”工作要点

依照“安全第一、防患于未然”的方针,坚决贯彻《安全生产法》等法律法规和上级一系列安全性指示精神实质,坚持不懈“管理方法、武器装备、学习培训并举”原则,深入开展安全工作创新与技术革新,压实安全性“双基”的建设基本。把生产安全和经营指标紧密结合在一起,建立完善安全工作的各种规章制度。认真落实一年四季两个季节“三防”工作中,搞好对重点重要部位的安全巡检和检测,保证社区安全生产的继承和目标实现。

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