成本经理工作职责（精选20篇）

成本经理工作职责（精选20篇）

成本经理工作职责 篇1

1、参加企业组装成本管理体系基本建设，并意见反馈技术专业意见和建议;

2、承担地区组装成本费管理方面，进行组装成本测算、分析与成本费后评估工作，追踪组装成本目标实施情况;

3、帮助企业成本工作要求、工作指引的拟定与修定;参加项目重要疑难问题成本控制难题的处理方法。

成本经理工作职责 篇2

1.建立完善成本计算与控制管理体系;

2.制定成本费管理制度、机制和工作流程;

3.承担成本费方案策划，明确成本费中控室指标值;

4.溶解成本费控制指标，明确提出操纵关键点;

5.承担费用预算、剖析、操纵运行系统审核与监管;

6.可设置成本费台账，及时反馈各成本目标实施情况

成本经理工作职责 篇3

1、承担集团公司项目投资基本建设项目的初期工程造价估计、过程管控、项目结算审核，有效操纵建造成本;

2、承担施工预算、预算、费用预算、工程控制价、清算等工程造价编写及审核管理;

3、负责项目的成本控制，结合公司批准的新项目成本指标开展成本控制，并依据项目成本剖析，制订不同类型的方案和方案，供公司决策;

4、负责项目采招的工作和组织审批，包含但不限于征选文档、招标书和协议的拟定;

5、负责项目管理权限以外变动、签证办理、结算审查和汇报;

6、成功领导干部交待的其它工作。

成本经理工作职责 篇4

承担连接大城市成本费相关工作的具体指导、监管、审查和查验，具体指导城市公司数据平台;

承担连接城市公司供应商入库、入选的考察和审批鉴定，各类招标工作的校准审查和履行合同具体指导、支持工作;

承担连接城市公司拿地成本费、成本计划、项目成本、清算、总结的管理、帮助和审批;

承担连接大城市企业成本根线的制度建设、工作人员选任、绩效考核的审核工作;

承担地区成本部平台上的制度建设、业务流程管理工作中;

6. 进行上级部门领导安排其他事务管理

成本经理工作职责 篇5

1.成本管理体系创建

1)帮助创建项目实施整个过程的成本管理体系;包含成本控制流程与监督体系、总体目标成本管理体系;

2)根据我国有关规定机构制订企业财政预算管理制度，对其体制的实施情况进行监管。

2.前期工作成本控制

1)参加项目投资项目论证时期的可行性研究，参加编写扩展时期的成本测算表;承担给予相关经济数据，为有关决定给予依据;

2)帮助督查编写新项目各设计的成本测算并给出成本管理提议;

3)机构各项目工程项目、设计方案、营销成本等成本计划编写并安排审查;

4)相互配合产品研发中心创建系列产品标准和原材料产品选型标准配备方案。

3.项目成本管理方法

1)机构对各个工程项目、设计方案、营销成本等费用开展核算、动态调整与分析，防止非预估超预算;

2)审批管理权限内各项目工程款支付方案及申请办理，监管进度款的付款情形;

3)帮助及监管新项目严格遵守企业下发的各类项目成本控制;

4)参加管理权限内各类目地工程变更论述;

5)参加管理权限内各类目地工程项目现场签证审批，并定期检查变动、签证办理状况进行实时与分析。

4.预结算管理方法

1)督查各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料开展抽样检查审批;

2)参加项目整体规划/方案设计方案、前期设计和施工图，承担立即审批初步设计概算和施工预算;

3)审批施工合同是不是修定、填补，审批重要工程承包合同资金拨付进展与工程进度的一致性及其付款手续完备性;

4)审批甲供材料方案，对材料设备方案中的规格型号、总数进行审查，确定正确与否;

5)对工程月进展进行量及原材料月供应计划进行审查，确定是不是和具体相符合并制定台账;

6)恰当实行施工合同条文，精确计算工程量，恰当、科学地套入预算定额，详尽、用心审批工程结算，搞好成本管理;

7)按管理权限审批工程结算。

5.成本费用后评估

1)机构搜集、剖析已竣工新项目的各种成本指标，参加编写成本费用后分析报告;

2)机构分析总结各项目成本控制积累的经验，归纳价格差异具体内容，剖析差别形成原因，便于后面改善。

6.参加采购招标

1)帮助督查新项目采购招标计划管理及执行;

2)机构新项目合同价及工程概算编制，帮助督查新项目各种招标书经济的条文一部分编制;

3)参加施工合同商谈，对施工合同里的承包范围、施工期品质、计价方式、工程款支付办法、原材料供货方法、优惠政策、双方主责等条文进行核查;

4)机构工程技术人员对各个投标单位的经济标作出评价;

5)参加公司与新项目各种询价和立即委托采购的价格谈判和标价;

6)参加造价咨询单位的挑选，并对提供服务品质开展监管。

7.成本费数据库建设

1)搜集领域、销售市场、竞争者成本费及价钱有关信息，创建成本费资料库，并不断更新;

2)汇总储存全部工程项目的重要成本指标，沉积为公司发展知识管理系统的主要一部分。

成本经理工作职责 篇6

1) 承担实行总部的成本控制规范;

2) 承担编写各个阶段的成本计划

3) 跟踪施工企业施工预算，同时提交总公司审批;

4) 相互配合招投标工作，承担依据工程图纸机构编写新项目工程概算及合同价;

5) 承担审批管理权限内工程款支付方案及付款申请审核，监管进度款的付款情形;

6) 承担审批工程变更、签证办理，对其重要工程变更递交总公司审核;

7) 承担成本费数据库的全过程动态监控，编写《动态成本月报》，记载并剖析本月成本计划变化情况;

8) 依据成本报表，剖析现阶段存在的问题，明确提出成本费预警信息，根据实际情况实行成本费纠偏装置或进行成本计划调节;

9) 承担审批工程竣工结算材料完备性;

10)、承担审批项目公司总承包工程结算和分包工程清算，同时提交总公司审批。

成本经理工作职责 篇7

1、实行企业成本管理制度及计算办法，承担生产成本、成本费用、化工中间体成本计算。

2、编写成本报表，跟踪及意见反馈车间统计出现异常难题，及其产品成本统计分析材料。

3、审批入库单、购置订购验收报告单实效性及精确性，并依据入库单、验收报告单查验出入库账表、成本费账表实效性及精确性。

4、承担车间成本耗损事项的监管与帮助管理方面，包含生产车间原材料耗损管理方法，在制品的清洁与跟踪，原材料施工现场管理，票据体系等。

5、每个月按时清查企业存货状况，查验库存商品是否属实，依据库存盘点表计算当场库存商品，并且做好入库解决，调节月底成本费日表格。

6、每个月进行定期成本费统计分析，立即明确提出成本管理整改措施及提议。

7、按时审查各部门成本控制目标的完成状况，会与各个部门对各种成本费开展计算剖析。

8、帮助、相互配合费用预算负责人搞好成本费预算的编制工作中，并对实施情况开展总结分析，监督控制。

9、妥善保管成本费材料并按照月订装，按时存档。

10、机构搞好各车间统计员和库房管理员的业务培训。

11、领导安排的许多临时性工作。

成本经理工作职责 篇8

1、负责项目土建专业工程概预算管理以及工程结算。

2、帮助开展土建工程成本控制目标编制和工程项目建工及基础设施建设资金分配。

3、参加项目财政预算编制、审查和商谈工作和合同管理工作。

4、编写新项目阶段性成本测算汇报，并参加成本费评估工作和开支策划工作。

5、承担土建专业工程变更的成本管理，对成本计划开展动态跟踪，根据需求传出成本费预警信息汇报。

6、承担招标投标中土建专业商务接待的部分主要工作(拟定招标书、答疑解惑、投标等)。

7、承担土建专业甲供材料设备供货合同、招标方立即工程分包及其总承包合同中商务接待的部分拟定工作中。

8、进行上级领导领导安排其它工作。

成本经理工作职责 篇9

1、负责项目各个阶段成本计划及动态性成本测算;

2、负责项目的项目成本剖析、监管、预警信息 ;

3、审批新项目工程变更、现场签证费用以及解决理赔事项;

4、承担工程项目预、结算审核工作;

5、承担搜集成本费数据信息。

成本经理工作职责 篇10

1、建立完善成本计算与控制管理体系。

2、承担成本费方案策划，及时与上级部门报告，明确成本费中控室指标值。

3、溶解成本管理指示，明确提出操纵关键点。

4、基本上掌握常见的原材料价格。

5、承担比照全部厂家直销的合理化。

6、工程开工前，需了解新项目工程图纸，掌握工程项目合同条款，了解项目成本管理。

7、承担各原材料成本计划、操纵审核工作;

8、成本优化、预警信息、成本目标调节监管，并给出全局性提议及应对策略，开展项目成本操纵;

成本经理工作职责 篇11

1、负责项目的成本测算，参加方案提升;

2、根据企业本年度业绩指标和项目情况，进行成本预测;

2、工程变更及现场签证管理方法，进度款审批，开展项目成本管理方法;

3、搞好各类结算工作，并常态化开展成本分析报告，逐步完善，确保企业达到本年度利润指标。

成本经理工作职责 篇12

1、负责项目工程量清单及项目成本计算及研究运行;

2、机构编写项目计划，然后进行核查;

3、深入开展当场技术性勘验工作中，参加审查设计与技术性方案;

4、帮助实施项目预算、签证办理审查和申请办理、工程结算等相关工作;

5、承担材料供应商管理方法，逐步完善提升供应商库;

6、承担材料采购全过程询价采购、比较，提升原材料应用管理方法;

7、参加工程项目工程验收，提升原材料质量检测;

8、业务及成本价规范资料库制订管理方法;

9、负责项目与成本费及合同书监管工作中，立即搞好分析与归档工作中;

10、立即关心了解行业销售市场预算定额信息内容，搞好公司原材料定额管理，不断更新;

11、参加采购谈判、签定、审查及技术交底;

12、领导安排其它工作;

成本经理工作职责 篇13

1、做好项目研发的造价控制及管理;

2、承担各种技术专业协议的拟定、审核工作，和组织执行企业工程类专业合同签署、理赔等管理方面;

3、具体负责项目招投标管理方面，制订、标准招标投标、采购方案和程序;

4、用心审批工程图纸、带头机构编写新项目各个阶段成本计划，并对所开具的工程造价文档承担;

5、参加各种重大工程项目的采购谈判，追踪合同书的落实完成状况;

6、承担在施工过程中的审计监督，包含设计变更、进度款支付、分阶段工程验收等相关工作;承担工程项目竣工决算审计相关的事宜;

7、对系统、家居建材市场的价钱调查，为企业的开发规划搞好比较精准的费用预算，严格把控工程预算。

成本费经理工作职责 篇14

1)区域公司管辖购物广场成本费动态调整及监管，按总公司规定编写各种成本报表;

2)经办人员工程类专业和策划类采购招标;

3)审批区域公司管辖购物广场工程造价计算、变更签证、费用预算清算;

4)帮助成本费部负责人进行别的各种成本费管理方面;

5)成本费档案保管，机构各城市广场成本费业务流程辅导培训。

成本经理工作职责 篇15

1、结构编写新项目各个阶段成本计划。

2、和组织执行企业各类设计与工程类专业采购招标，和组织执行企业各类设计与工程类专业合同签署及管理方面，审批各类非工程类购置和合同签署。

3、领导干部成本费合约部，依据新项目整体进度计划表，编写工程招标采购方案及项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程环节进度款清算和工程结算。

5、依据工程进度，对工程费用实时较为，实时控制工程费用。

6、承担编写人材测绘工作进度计划表，实施测算施工图纸及其变动工程量清单。

7、具体负责与业主和专业分包的工程结算。

8、.结构编写新项目成本预测及操纵策划书;帮助财务部门开展全面预算管理和成本控制。

9、负责项目成本后评估工作。

成本经理工作职责 篇16

1、预(结)算：机构工程项目(结)算编写;

2、资产及工作计划：机构编写专项资金方案，操纵工程进度款的拨款，确保工程项目的顺利开展及资金合理安排;

3、成本管理：机构新项目成本计划编制、溶解、实行管控和意见反馈调节;

4、招标投标及合同书筹办：机构建设项目的价格、拟定工程造价清单规定、组织报价单位评比、价格剖析拟定及送审。

成本经理工作职责 篇17

协助分管领导干部人力成本有关工作：成本管理体系基本建设;成本费管理数字化管理体系创建;成本管理体系的培训与指导;综合创建成本费资料库;机构对比并按时向公司递交数据分析汇报;承担各个阶段图纸审核及成本优化。

成本经理工作职责 篇18

1、依照公司发展目标及要求制订预算部本年度、月度工作计划，审查和具体指导总部各学科土建预算员工作计划，并催促方案的实施进行;

2、参加工程项目的招投标工作，具体负责工程项目招(议)标底合同价编写;

3、承担项目开发过程中有机化学的部分成本管理及管理;

4、参加施工图纸安全技术交底及图纸会审记录，依据设计图纸及竣工结算变动立即精确计算工程量，及与施工企业核查确定，有效维护公司利益;

5、搞好工程施工总承企业、施工分包企业、材料供应商的结算审核工作中，与现场工程师核查工程进度，按工程进度审批进度款的付款;

6、承担预算部的日常管理方法，制订和优化本单位管理制度;

7、核查有机化学过程的合同执行情况及合同书忽略问题日常检查;

成本经理工作职责 篇19

1. 依据商品零件图纸测算原料使用量、评定制作工艺及工时，开展成本费细致计算;

2. 具体指导设计研发员工进行成本管理，明确提出成本优化提议，并推进落实;

3. 健全零部件价钱鉴定及构建非标零件价钱核算体系;

4. 参加新供应商审核导进工作中。

成本经理工作职责 篇20

1、整个过程成本控制，能精确、及时完成总体目标成本测算、成本分析报告、财务预测;

2、机构编写工程概算与合同价，机构编写价格剖析;

3、针对新项目工程进度环节中各类成本费变动审批并给出意见和建议;

4、负责项目费用预算、竣工结算材料的搜集、审批、梳理等相关工作;

5、负责项目在施工过程中涉及到变动和签证的审核工作，动态调整项目造价;

6、了解并掌握现行政策要素对成本危害。