沙盘实训心得体会(合集15篇)

沙盘实训心得体会(合辑15篇)

在我们通过反思，有了更多的启迪时，可以用写心得体会的形式将其记下来，进而不断丰富多彩我们自己的观念。相信很多人可能会觉得心得体会难以写吧，以下属于小编为大家整理的沙盘实训心得体会，欢迎各位参考与参照，希望能帮助到大家。

沙盘实训心得体会1

为期两天半的经营沙盘模拟结束，在这里短短两天半时间内，我觉得自己收获很多在课堂教学中未曾所学的知识。

最先我总结一下我的工作中，我是依据《市场预测》里边所提供的商品需要量、价格及其二者的相乘来决定产品销售市常可是我的宣传是按照我们自己的生产能力与市场来投放。而且我要可能每一个订单回款收益，这可以便捷我们自己的财务计划。前几年市场现状很好，但是由于企业总体战略过度传统稳定，给款金额少，生产流水线少稍等，生产量提不上来，造成订单信息少，销售量很少，资产总额就提升很少。在现钱不好的情况下，大家在投广告费用时太过于传统，再加上对其他企业的行业实际操作可能不正确，造成拿到手的单少且不好。

年底，我会画一张市场营销战略图来整体规划下一年的广告营销。这张图片在大家的推广费用、订单信息选娶应收帐款兑付起着了举足轻重的作用。六年间，本公司并没有获得一次或一个销售市场大哥，生产能力能够但是我们的资产不可以其实做销售市场大哥。

大家第二年的广告营销出现了不正确，我们虽然投进去10M的广告费用，但我们却不得不看见订单信息使我们选，但是我们的生产能力不可以大家先拿，那时候的觉得确实非常痛苦，实际上彻底能把多投在P1背上的推广费用放进到市场竞争P2行列中，尽管我们制造的少，但我们还会做一个销售市场大哥，这样大家往后的发展方向也就有了，有时候感觉是一着不慎全盘皆输。教师经常说开始两年将的是发展战略，可是到后来两年讲究的就是战略，但是一个不太好的发展战略，再好战略也用不到，确实是很亏埃

假如我的同事觉得我市场营销工作做的好，那我先要感谢我们自己的财务经理，就是她为我的推广费用作出了科学合理的费用预算；还需要感激我们自己的生产总监，是她给我精准的产能分析；还需要感激我们自己的采购总监和生产总监，是她们帮我及时地提示和珍贵的意见；还需要感激我们自己的CEO，就是她对他们的每一笔推广费用展开了用心审批，确保了我广告宣传花费的精确性。我营销方案是依据本公司的自立自强，实现梦想的奋斗精神开展的，我们自己的运营以诚信为本，因此，大家在六年间没有看到违规行为。我们坚持公平交易，我们不会随意扰乱市场秩序，最后一年里，我们给了K企业一个P3商品，当时我们定的价钱彻底有效，便是按市价7M，我们并没有在他人急需要帮助情况下乱开价钱，都没有为了所谓的盈利还要一分钱，这便是公平和公正的一种体现，实际上在现实生活的时竞争中这类营销推广精神实质还很所需要的，是大家要一贯鼓励的。

经营沙盘模拟让我们在学习中贴近公司实战演练，几天中会碰到企业运营中常有的各种各样典型问题，我们应该一同用心感受机会，思考问题，制定决策，实施。在参加学习过程中很好地增强了大家学习的主动性，极大地提高了学习培训法律效力，激发学习的潜力。ERP沙盘仿真模拟抵抗课堂教学让我们亲临其境，真真正正体会到行业竞争精彩的与惨忍，感受担负运营风险与责任。在成功失败的感受中，大家明白了管理方法，理解了管理技巧，体会到了管理方法最高境界；另外在教学过程中，启迪对学生进行换位思考一下，提升学生们间的沟通与理解，感受团队合作精神，进而进一步提高学生运营管理的素养和能力。

沙盘实训心得体会2

此次举行了历时一天的老师沙盘游戏专业技能初中级实培训班，我很荣幸参加此次学习培训，虽然时间较短、具体内容新，全面了解实际操作技术性有一定的难度系数，但学得很轻轻松松、开心，展现了工作组和团队团结协作精神实质，收获很大、获益匪浅。

尚宇红教授的讲课，依次学了沙盘游戏治疗的概念，基础理论与历史演变;心理沙盘的前提条件与关键设定;个人沙盘模型练习与共享;心理沙盘的操作过程与常见问题;心理沙盘的个案现场演示、共享;原始沙盘模型的价值、分析和了解;分人物角色工作组实际操作训练;沙盘游戏治疗的最基本主题风格以及剖析;指导语与心理沙盘专业技能训练;团体沙盘感受及领着规定;心理沙盘校园内中的运用等。教师授课理论与实践相结合密切，语言生动顺畅、教学课件图片配文字，形象化品牌形象，技术性实际操作仔细认真，广受学生五星好评。沙盘模型专业技能实践是一个全新的行业，对我而言，接纳并掌握是一个很大的考验。可是在学习中，使你对心理沙盘拥有大体的掌握和了解。

今天又懂了碎石子的特殊作用，对心理问题者有特别护理实际效果。根据沙具在沙盘模型里的展现，就能依据沙具的特殊含意，确立求助者的心路历程。从这当中通过了解、剖析、科学研究，对症治疗。心理沙盘的奇妙效果也是流连忘返的，但是全面了解实际操作要点，并不是一件容易的事，要不断实践探索、探寻、累积、反思、汇总，才可以事业有成，对第一次触碰沙盘模型得人，前期准备工作要全面，引导者应该根据操作流程，让求助者搞好放松疗法，而后运用引言使其达到最佳状态。人的生活状态不一样时，每一个人的感觉是不一样的。心理沙盘是展现求助者心理状态主要表现的一种形式，对求助者选择沙具时，必须认真观察，掌握沙具展现后的顺序，每一件沙具对求助者的特殊的意义，与此同时要得到多方面证实，聆听求助者故事。唯有如此，才会对求助者的心态作出恰如其分的剖析和科学的分析，做到医治的效果。作为引导者，指导语虽然无一定之规，但是需要择人、因情而宜，使求助者觉得有所收获。指导语得用中性化语言表达、谨记用刺激性词。有时候求助者正在做心理沙盘时，不用语言表达正确引导，只需守候就可以了。

想要做好心理沙盘，对外行工作人员而言，走一段很长的路。这既需要努力和付出、并且需要不断实践探索和实践，能够慢慢获得成功。因而，希望这种实践方式多多益善。这样才能对担负心理疏导工作中的老师具有协助功效，将工作做的更加出色。

沙盘实训心得体会3

上两个礼拜，大家正式开始ERP沙盘实训教学。教师带领我们学习练习实践体验，大家也相同的收获很多工作经验，感受打动，团队团结一致精神与前所未有的激情。

关键在于理论研讨，带我们实践的是四位教师，分为两支两组早上两组在下午，大家一开始跟自己耳熟能详的好朋友舍友组队坐一桌，听见老师让我们按照学籍号坐，事实上我们虽然照做了，可是心里也是并不大想要，嘴边还是有点犯嘀咕的，但以后的两个礼拜，客观事实证明教师这些年的任教工作经验做出来决定或是句句在理的。按学籍号分类能让所有人都献上自已的一份力量，不容易因为是朋友就放任他，这样既可以提升精英团队间的合作能力，也可以明确岗位职责提升精英团队间的凝集力。实训课不但磨练了我们的操作能力，还塑造大家着团队合作精神。这个世界上有很多事，是不能只是仅仅借助一个人的力量就可以完成的，大部分时候我们都应该别人的帮助，与此同时做为这一人类发展的一份子，我们平时还在或多或少帮助他人，类似给指路人员提供一些合理切实可行的资源信息什么的。

坐位迅速分得了，教师对着PPT解读ERP物理学沙盘实训需要用到的一些理论依据，这种理论依据在书本上大约都密文列举，但老师把关键给主要说了出去，也便于大家了解。

类如ERP物理沙盘四个职责中心主要职责有营销推广与整体规划核心，生产中心，物流配送中心与财务中心。网络营销预测分析在所有企业运营中占据举足轻重的地位。学生们具体的职责分工首席总裁，财务经理生产总监销售总监采购总监的职责因素。ERP实训教学的价值，也就是大家学这门学科能学到什么能获得哪些。大家东翻西了ERP沙盘的仿真实践标准，阐述了市场准入制度标准表里边的不断开发设计时间及开发设计投资费用，厂房选购售卖与租用标准，生产流水线选购调产和维护售卖标准，原料采购标准，销售会议与订单信息争得标准，银行融资与汇兑标准这些。尽管连上几天的基础课使我们有一些感到有一些有心无力，但我们还很认真的听着，害怕错过关键造成企业经营不佳。经历了静静的等待，总算，指导老师告诫我们就可以开始自身实践体验了，人们都格外的激动，好像连黑板上的口号都会变得闪闪发光起来了，迫不及待地想逐渐物理沙盘实践探索。

慢慢正式开始大家第一二年B企业的运转，第一年资金投入广告费用十分有效，为本公司争取到了许多订单信息，企业运营得非常成功。第二年尽管没有拿到中国市场大哥，但整体还算可以，以后仿真模拟经营完毕，进行正式的经营。头一年经营在广告费用上吃哑巴亏，广告费用投减少了造成广告费用的投出去与订单连接比较严重相差太大，公司流动资金降低。公司运营到第二年，由于对企业预算发生错误，造成周转资金较第一年急剧减少，企业遭遇资金不足难题，运营到第三年，每个公司都或多或少出现资产严重不足的问题，又很由于权利的逐渐降低，可借款的金额还在急剧下降。企业随时随地遭遇倒闭难题，与此同时成员在实践开始的时候浓浓的激情又被消磨殆尽，人们都展现出颓丧状态，很严重的是，在运营不好的那样非常时刻，企业的财务报告也做高低不平，财务经理也处于那样着急的气氛下，忙得焦头烂额，最终成员们或是信心要拯救企业，团结一致，找其他公司借款的贷款，想防范措施的想防范措施，做成本预算的做费用预算，剖析行业前景的作剖析，人们都忙前忙后的，四处劝说四处奔走，连下课了铃响了，大家还是坐到各自位子上围住剖析探讨，为拯救公司想办法。最后在A企业C公司D公司的数次友谊相帮下，本公司成功渡过了一个又一个艰难，最后成功运作到年底。

接下来一个星期，大家搬到隔壁教室中，欢迎来到ERP电子器件实训，大家归纳了上回物理学沙盘实训里的出错，发觉本公司尽管一直存在经营不佳问题，但主要在第三年第四年这一关乎公司存亡的大转折中出现严重错误，这也是因为成员的预算分析并没有做得非常及时，资产流动性的下降造成生产流水线不可以扩张，不可以产品研发出新合乎市场需求。商品。数字沙盘实质作用是和物理沙盘一样的，除开商品构成原材料不一样，工业厂房及生产流水线都要企业自身买进，给幸福的定义带来了很大的协调能力。在电子实训这一边，企业运作到第二年，咱们就贷了金额为一亿的长期借款，周转资金十分充足倒帮了大家扩宽生产流水线一个百忙，伴随着大家项目投资的提高，新产品的总数也获得了提升，产品研发幅度增加，向不同销售市场广投订单信息，也确保了接单子的总数。企业运营蒸好日上，期内恰逢会计证考试，成员们相继去考试了，但是我们超级可爱的成员依然会提前准备费用预算，做剖析，做市场需求分析或者留有下一年怎样发展的意见。也为本公司带来了很大的协助，也告诫我们，尽管人在外测试，但心里也是每时每刻在操劳着他们企业的运营状况，这便是全部企业团结一心表现的，是我们激情不断地支撑。

经过一个星期的实践，企业已经成了一个销售市场的大佬，利益总算变成了每家企业的顶边，技压群雄得到第一，大家都十分高兴，激动的心情我在这是很难用言语所表现出来的。但让我更欣喜的就是我们收获很多的凝集力实践精神这些。在两个星期的实践之中，大家取过倒数第二，得分个位，但这样的大家在重振旗鼓之后也能拿着第一的王位。我能很自豪的说我们这个团队相当不错！也告诫我们，只要你愿意就能做到。

沙盘实训心得体会4

时间过得飞快，一转眼，历时四周近一个月的沙盘实训课程内容已经结束，回望这几个星期课程内容，带给了我很有意思的体验，它更像一个手机游戏而非一门课程内容，但是却令我受益匪浅。这门课程并不像以往课程一样照葫芦画瓢给大家，教师仅仅告之大家游戏的规则，使我们在自己仿真模拟的企业运营中探索自学。在此次企业运营的模拟中，我了解了公司经营管理运行全过程，展现了较好的全局意识，意识到了ERP系统在公司管理方面的重要意义。

ERP沙盘仿真模拟实践它集教育性、挑战性、竞技性于一体的知名企业管理能力。根据直观地企业沙盘，仿真公司具体运行情况，内容涵盖公司总体发展战略、新产品开发、生产制造、销售市场、市场销售、财务会计、团结协作等各个方面，使我们在游戏里感受完备的企业运营全过程，感受正确营销思路和管理模式。能增强我们的团队观念，较好的团队合作精神，自主创新能力和主观能动性性。

通过6个年度的仿真模拟抵抗，从实践中了解ERP在企业经营中的作用，在训练赛中认识真正公司的经营流程和每一个生产销售全过程，亲临其境来操作，真真正正体会一个企业管理者面对的市场面，市场竞争精彩纷呈与惨忍，担负运营风险与责任。在青训环节中理解企业运营管理的关键所在，掌握ERP对于企业的管理对策。

一、分类、岗位职责确定

第一堂课上，实践老师将大家划分成八组，每5人一工作组，在其中经理1名，财务经理1名，采购主管1名，营销主管1名，承担生产运作1名。因为我们组仅有4本人，因此购置和营销主管由一人担任。因为是第一年触碰ERP沙盘，对于此事好陌生，也不知道如何运行，在老师领着我们做了一遍“原始年”，使我们有了一个大体的了解之后才慢慢地进入情况的。

第一堂课上，教师见大家划分成8个小组，每一组有经理、生产经理、营销主管、采购主管和会计主管各五个岗位，因为我们组仅有四名同学们，因此营销主管和采购主管由一名同学出任，可是我出任是指生产经理。因为是第一年触碰ERP沙盘，对于此事好陌生，也不知道如何运行，在老师领着我们做了一遍“原始年”，使我们有了一个大体的了解之后才慢慢地进入情况的。

作为一名生产经理，我觉得我最基本工作是掌握好每一季度的生产工作，测算下一季度的原料需要量，依据方案测算好之后每一年的生产能力，促使生产流水线可以按照计划精确运行，便于协调好大家工作组的发展理念。自然，尽管我就是一名生产组长，可是工作中的范围却不仅于此，我还是要参加小组的很多其它工作，比如公司发展讨论、搜集信息等一系列的工作中。

二、心得体会

沙盘课余时，我与陈苏明老师开玩笑的时表示，沙盘课好高档啊，为了公司发展，每次都会科学研究别的工作组思路，社会心理学都需要科学研究啊！刘老师回答我的问题说，不仅社会心理学，沙盘实训包括了许多学科各个方面，例如管理方法、数学课、财务会计这些。经教师的提示，我猛然发现，原先这门学科给我们带来的锻练的因素很多。

尽管我就是出任生产经理，但我仍然参加了小组工作的各个方面，因此对于我们组的整盘发展趋势，我也有一份全方位的观点。ERP实训教学给我们带来多能力方面提高，以下是我的信念：

1战略意识：作为一名管理人员，首先需要有战略意识。意见企业的生存与发展必须要有方位、心中有目标，领导者的管理决策在很大程度上决定了企业方向与目标。战略是根据对未来预估，因而，管理人员应建立起战略意识，包含灵敏的眼界和判断力，立即高效的做出恰当的期望，为企业的生存和发展指引方向。发展战略一般包括长期性战略规划短期内战略，管理人员应既可以预知未来，也可以立足现实。

2管理水平：管理是企业经营的核心，直接关系公司自身的生存与发展，管理水平一般包括宏观调节能力及微观管理水平。宏观调节通常是指管理人员可以从整个行业全部公司考虑，从一个较为全方位的视角对于企业进行监管能力；微观管理通常是指落实到某一个单位的管理水平，如生产制造管理水平、财务管理能力等。

3企业家素质：公司是面向市场的，而市场是千变万化的，有的时候甚至难以预测、充斥着危机的，公司可能因而陷入绝境，进退两难。这就需要管理人员要有较好的企业家素质，主要包括忧患意识、责任心和承受能力。如我们公司因为早期对行业前景和资金过于乐观，导致企业陷入绝境。通过好多个晚上想来想去，好多个晚上挑灯夜读，多次遭遇舍弃，但最终还是盯紧了工作压力，使企业生存下来。

4知识体系：公司的正常运转，涵盖了生产制造、市场销售、会计、财务会计等各个方面，这就需要管理人员要具备完备的知识体系，唯有如此，管理人员才能在凌乱的内容中挑选出有价值的信息。自然，详细并不意味着考虑周全，由于考虑周全是不太可能的，作为一名优异管理者更需要是有所专长，并且对各个方面一定不陌生。

5创新意识：穷则变，穷则变。创新是企业持续发展的压根。不管是销售市场或是企业经营管理自身全是时刻都在转变着，管理人员需有创新意识，应该根据客观条件立即给出相对应的变化转型。

6团队协作精神：精英团队已越发被当今创业企业高度重视，团队的作用也日益呈现。一个良好的精英团队能健全公司经营管理管理方法。管理人员应该有团队协作的精神实质。作风霸道是可怕的。

三、结束语

经营沙盘模拟练习教会我怎样正确的办事，及其做什么事情正确。提升了解决问题能力沟通协调能力和协调性。在ERP沙盘仿真模拟中，让我们经历过一个从理论到实践再从现代逻辑升高全过程，把基础知识应用到仿真模拟在实践中，在从自己的亲身实践经历中梳理出集中学习的盲区。每一次依靠ERP沙盘演练企业运营管理的一个过程，都是围绕现场经典案例和数据统计分析为企业发展作出确诊，磨炼商业决策敏感性，提升管理能力及长期规划水平。仿真模拟实践尽管已经结束，留给我们考虑的问题还有一些，在以后的学习与工作中，要吸取此次实践所获得的宝贵经验，不断完善和完善自我基础知识的前提下，更多的参加实践活动，走好人生营销的之途！愿以后也有这种实践，让大家在具体中来自我感受，提升自己的出手和管理能力。

回望这短期内，大家工作组有激动、有焦虑、有心烦、有焦虑不安，有时候还会有争执，当然，还有一些小小缺憾，但是结课下，这种都成了大家这一段时间更为珍贵的回忆，诸多的难题与挫折，也推动了大家精神上的发展。

沙盘实训心得体会5

经历了接近一个礼拜的ERP沙盘仿真模拟实践，大家组员都获益良多。在这过程中，我通常是出任的财务经理，进行监管财务支出、编制会计报表、剖析损益表状况等作业。

在最初的时候，我都并没有完全感受到财务经理的功效，而觉得仅仅管账，在之后的过程当中，我能对筹集资金长期借款、分派营运资金等各个环节有了个大概的操控，不光要把资金科学合理的分派用以生产运营，并且最重要的是想让“钱赚钱”，相对稳定的稳定发展。在大家探讨下，大家最初的时候就尽快的正式开始P2和P3新产品研发，及其在资金充足的情形下，尽快的开创了中国及其亚洲市场，既平稳中国市场，同时也增加了国外市场的市场占有率。

在所有运营过程中，我具体分析了财务资金的流动性如何更好地合理安排资金应用，最初2年以内大家加强了项目投资，比如开发设计柔性生产线，最基本ISO9000产品质量认证，与此同时在这过程中增加新产品开发，因此在这里2年以内开支显著增加，净利润为负。另外在这段期间因为选择订单信息时投标价比较高，因此在选择订单信息时没了所有权，造成这段期间得到收入偏少。在第三年时，因为P2新产品的生产制造及其订单数量提升，销售额显著增加，与此同时减掉一些各项费用后还是有明显赢利，并且也可以还款以前的长期贷款等。在此之后的几年内，通过团队探讨，大家加强了对P3产品和亚洲市场的研发，提前角逐市场机遇，以获得比较大优点，但是由于项目投资提升，订单信息降低，与此同时又再租赁厂房及其创建柔性生产线都耗费了很多的资产，从而导致净利润为负。但在这过程中，大家也在不断的反思，而求作出比较好的企业决策，同时也能兼具公司的长远发展及其短期内获利的必须。

就我个人而言，在担任财务经理的过程当中，我能比较好的理解了资金流入如何更好地合理安排资产以求取公司利益的持续增长，与此同时教会我怎样仔细地编制财务报表，每一次一个步骤完成后，我都会先编制财务报表，随后剖析并强调存在的问题，再和组员展开讨论，对于实际问题开展深入分析，以尽量避免不必要开支，从而得到稳定收益。虽然有决定出错时，却也可以积极主动纠正以协助公司整体的战略方针“稳中有进”，而不是一味的追求完美经济效益，不在乎整体利益的高速发展。

沙盘实训心得体会6

本人相当地有幸可以上这方面十分火爆的课。这门课程的授课方式与我们一般课程内容各有不同。这是所采用的综合实践课程的形式。而由小到大早已经习惯了按教材讲的方法的大家觉得十分新鲜的。开始的时候，我觉得它只是一个选修课程，无所谓（大伙儿看待选修课程的心态我就不用多说了）。不过后来，真正了解之后，感觉自己甚至得用上专业科目二倍的时间和精力买上这门课程。不可以有一点不专注，课后一定要做好多剖析。总而言之，在这门课程中，我学会好多东西。在思想方面，对于许多物品拥有截然不同的了解。特别喜欢这门课程，喜爱自己经营一个企业，看着他由弱变强。很愿以后能多一些这种课！下边实际论述一下我上这门课程的获得。

第一节上课时，有的同学迟到，有的同学提着他的早饭进到教室里。老师便生气了，以一种严格姿态告诫我们，我们都是年收入过百万的白领阶层，理应按时，更不应该将工作的地方当做饭堂。老师要求，之后上课的时候男生要穿西装打领带，女生要穿西装和高跟鞋子，长发要扎上去。总而言之，需有白领阶层的模样。坦白说，这真的算得上大家碰到的最严厉的老师了。大家开始满怀一种怯懦上这门课程。

当天下午，学生们便开始利用自身每一个网络资源借西装。大伙儿就真的穿着正装去上课了。坦白说，这还真是我第一次着正装，显得非常地精神实质。学生们也都是差不多的进入情况，提前准备好好地当名白领阶层。

第一节课咱们就展开了分类。按学籍号次序，六个人一组，换句话说，六个人创立一个公司。我还在第一组。尽管我们都是一个班的同学，但跟许多同学并不太熟悉。大家工作组里的六名组员全部都是女孩。也为以后我们课后的沟通带来了一定的便捷性。开始的时候，工作组选中每个岗位时，最先选的是CEO，没人毛遂自荐，便开始他荐，这时候，我就被挑选出来当小组的CEO。之前真的没领导干部过别人做什么，更不要说领导干部他人创立一个企业。开始觉得较为压力很大，因此做事就非常慎重，害怕把公司给整破产了。针对成员，也是人家啥事犯错一点就逐渐大声说道。因此，我就被我们自己的成员形容为“怒吼CEO”。不过后来，大家都做好了剖析，小组的每一个队员都积极参与探讨，我工作就会变得相对轻松。很谢谢大家的相互配合。在这个过程中，我才真正地感受到了团队实际意义，感受到团队团队合作精神是多么的重要。

再者就是，沙盘模型实践全过程。大家所进行的是体验过程。老师介绍完标准之后我们开展运营。刚开始的时候针对标准不太熟悉，因此做事总是没有高效率，根本无法作出最好决策。之后，大家甚至将标准都缄口不言。这也让大家真真正正搞清楚公司经营管理步骤。比较好的管理决策便是在一系列的约束条件下作出的最佳的挑选。

在沙盘模型实际操作的过程当中，涉及到怎样为商品做广告，怎样进行股权融资，在什么时候股权融资，企业应该采用怎么样的发展战略等一系列问题。开始的时候，不知道应该怎么办，就乱作一通，一切都是凭直觉。之后，教师给我们讲，应当怎样开展股权融资，理应怎样打广告，应该怎样制订自身企业的发展战略。让我们一起来对一些问题有一个较为清晰的认识。不过后来一想，不对啊，己经教过这种东西啊。像《市场营销》《管理学》这种课程内容己经攻读过去了，并且的考试的名次还算很不错的。为何到真真正正用的时候也是不知道该该怎么办呢？这或许就是现代教育的弊端。仅有基础理论没有实践活动。只能啃教材，不容易应用。那真是如此的话，学这个东西就失去了实际意义。因此，这门课程也给大家敲响警钟，要重视理论和实际的融合，不必读死书。

在开始实际操作的过程当中，大家就更迷茫了，由于只是将标准告诫我们，给大家6500万现金。剩下来的一些列管理决策均由我们自身作出。之后，通过工作组讨论，大家决定由市场需求分析图考虑，开展市场需求分析，在市场需求分析的前提下，制定自身企业的可持续发展的发展战略。包含，产品研发什么产品、什么时候产品研发、开展哪一个市场发展、开展哪一个验证、如何打广告、如何进行股权融资等。在我们做了市场需求分析后，一切都越来越清晰了。这在很多方面也说明了，一个企业需要采用以市场为导向的发展战略，一切以市场需求考虑。这才是真正公司站稳脚跟的核心。但在开展市场需求分析的过程当中，我想我们的逻辑思维能力在不知不觉中提升。

再者就是，大家在执行中对自己发展战略的追求。大家根据自身的剖析所作出的预测分析从而制订的自身的发展战略，大家认为是科学合理的。因此，在具体的操作中，开始两年我们一直相对落后，这就是我们也怀疑过自己的发展战略，但是我们或是坚持了下来。客观事实证明，大家正确。许多企业到后来不清楚怎样打广告，花了不少钱却没拿到订单信息。我认为根源在于，他们对自己真正的发展战略不足清晰，针对销售市场的解读不足清晰，以致于并没有关键。所以，一定要专注自己的发展战略，需有自信心，别因一时的得与失而伤心，得用独特的眼光看待事物，用独特的眼光看公司的发展。

另外就是，做决策时一定要认真。在具体时，我们想产品研发P3，与此同时上P3的生产流水线。但到那一期的情况下，忘记了上生产流水线了，结果可想而知，P3产品研发通过了却并没有它生产流水线，就导致一定的“消耗”。所以以后的本年度，我们都会在今年初制定预算，其实就是大概把今年什么时候务必干什么是做好纪录，以防当发生这种出错。

做决策时，一定要统筹谋划，不能只是致力于一时的权益。大家在第一年的情况下，因为资金困难上一条手工线，都是充分考虑无需要调产。但最后我们意识到了前沿的生产主力是多么的重要。当时我们并没有充分考虑，手工线每一年的维护费用与折旧。假如算进去得话，用手工线进行生产是很划不来的。以后我们意识到了这一决策的过程不正确性。但是我们只有因此接受现实。可是，有时候好事儿不一定都是好事，错事也并不都是错事。在一年，大家在接单子时，有一个订单信息很好，0回款的，但就是比当年的生产能力多一个，大家立刻想起了用手工线来生产制造，因为没需调产。准确的说，那一个订单信息的确给我们带来丰厚的现金流量。因此，做错了事情也不要一味的痛惜，也许会有转折。

在所有流程中，根植于自始至终的观念便是：依照生产能力下原材料订单，依照生产能力接商品订单信息，按自己企业的发展战略及生产能力做广告。努力做到产品与原材料“零库存”。

另外就是，公司经营管理便是一系列的与其它公司的博奕全过程。怎样绕开激烈竞争，寻找自己的行业才是公司持久的宝物。

总而言之，我在这门课程上收获了很多物品。能切身感受到创办企业流程与艰苦。也真正能搞清楚“管理方法靠科学合理、运营看运气”这句话最高境界。对好多东西拥有不一样的了解，像团队协作、博奕、市场需求分析、专注自己的发展战略、做决策时应有长远的目光要好好、不要一味埋怨做错事儿、获取知识时重视理论和实际的融合等。真的很开心可以上这门课程，大家在这过程中伤心过，争执过，但也激动过，兴奋过。我们真的很满足这一过程。也许，真正意义上的企业运营就这样悲喜交集。亦也许，大家运营自己的生活就好像是打造自己的公司一样，五味杂陈。感谢我们团队的每一个人，感谢老师！就是你们让我明白了这种！

沙盘实训心得体会7

在黄敏老师辅导下，为期两天半的ERP沙盘仿真模拟实践在忙碌中结束。在其中实践内容大约有：感受掌握当代企业运作、运营全过程；认知能力销售市场品牌的定位会计管理的内容及运营计算等。根据实践，我感受到每一个公司都必须有优秀的领导干部、明慧的专业人才，懂得了许多平常学不到的东西了，认知能力企业运营人艰辛。与此同时，此次实践做为一个一度债务缠身公司的采购总监深刻感受到原材料成本核算和周转资金对于企业长期运营的必要性；工厂生产，购置，存货管理规则，企业资金管理，资金运作规则，资产投入全过程，体会经营过程中的资金运作及操纵；从资产、财产、损益表的源头、技术资源、公司资产与负债和权利的构造，企业运营的收益和开支关联，也基本上令人满意自身表现的。此外，根据实践意识到我国企业供应链一体化的所有步骤，掌握企业经营管理中关键环节的活动和作用，体会企业盈利实践全过程进一步了解财务报表各因素，及其制作流程等。

ERP沙盘仿真模拟实践尽管结束，可是在此次实践中深深地地感受到了公司运营的艰辛，尤其遭遇残酷竞争的生活环境。最先介绍一下我们自己的企业的相关情况。大家公司的名称为“富裕之人企业”，说白了我希望富裕之人企业可以成为富裕之人，但是事实证明很可惜。本公司的领导阶层由九名高层住宅主要领导人分别由：钟。出任企业的首席总裁，钟。出任董事长助理，陈。出任销售总监，陈。任营运总监，苏。和刘。出任财务经理，在其中苏。承担财务会计职位，刘。承担财务出纳，李。出任情报收集员，而我在公司中出任采购总监。对我们组的描述：从一开始，我们团队很合作，各尽其责，各尽其能。总体来说，做公司的财务慎重用心，每一笔帐都进行了详尽的会计分录；做推广对广告费用和订单信息剖析非常细腻，几回广告宣传投得很不错。做运营的从最初就测算一年的生产量和原材料要求，一次买回每一个原材料，节省了现金支出工作压力；做情报收集的将商业服务对手信息内容立即发送给我们组，也挺积极主动的统计分析别的队的生产量和产品研发情况，对他们的管理决策很有益。

先是的原始年于黄敏老师的带领下，大家通常是市场规则与了解经营管理制度。随后大家一起整体规划我们自己的企业发展方向。因为这样或那样的缘故，我们组的战略思想并没有从宏观上去独立思考，而只是只关注短期难题。随后第一年的运营正式开始，最先刁难我们自己的便是今年初广告费用资金投入决策。在众人具体分析了行业前景预测分析以后填好了广告费用资金投入表。取得订单信息后就单独的逐渐运营。顺利地生产制造，竣工，交订单信息，第一年很平淡。在第二今年初，我们组给出了借款，可最大的一个出错就是错过了长期借款，也就没钱去购买厂房，生产流水线固资。可能会导致一年底其他综合收益骤降。以至在第三年迫不得已必须黄敏教师的投资。因为对广告宣传选测正确的管理决策，持续赢得了上涨的考试成绩。可是第六年和第七年广告宣传资金投入不科学，订单信息不足，最后其他综合收益，发展前景排行最后排名第一。我们组面对这些结论不太满意，但是对于大家死而复生的经营效益都十分赏析。对于我们来说我们自己的企业决策是很不错的。在实践大家显现出许多存在的不足：

1、因为富裕之人的出错，短期借款太多，长期借款早期基本没有，并且借款并没科学合理的运用。

2、在所有期限里没有科学合理的扩大产能，生产流水线并没有不断更新，特别是后两年资金链断裂改进后。

3、并没有科学合理的降低综合费用。比如什么情况下选购生产流水线能够减少折旧费，广告费用这样既能投进又避免浪费。综合费用和销售额是决定其他综合收益最大的要素。

4、大家公司团队放前2年没有好的职责分工与合作，造成管理决策不健全乃至出错。例如前几年我争着做财务报告，生产运营也管，市场销售也管，没做好剖析管理决策。

5、在对待订单信息时也有一点点出错，因为出价钱不科学，大家失去一部分重要订单信息。

6、新产品开发上我们组在现钱充裕后一直没有开发设计时长持久的国外市场和P4商品，以至在失去了一些订单信息。

总体来说，在此次贴近不成功的互动中，使我们真正理解了运营管理绝不是生硬的，市场开拓必须要有敏锐的洞察力和胆略，会计产必须精准的测算。大家明白了管理方法，理解了管理技巧，体会到了管理方法最高境界，增强了同学之间的沟通与理解，享受了团队合作精神。使我们体会到了精英团队就是为了团结一致。而且在这一次的ERP实践中，我收获了很多操作实务专业知识，把教材的专业知识运用了一点点，如企业管理学的市场竞争力剖析，会计的表格，会计成本的成本计算就在这里获得了运用。这一次实践，我只想告诉你：非常累，特别开心，很受益！

沙盘实训心得体会8

XX年12月12日，大家正式开始历时五天的公司沙盘实训。五天的时间也，大家明白了很多在课本念书不上的东西了。在实践中，大家五个人天天都要省吃俭用，耗费大量时间。一开始运营就遇到许多的难题；可是，大家仅用了二天的时间去探索和探究自学；大家在实践中积极主动地学习培训别人的优点。此次实践，针对大二的我们来说则是收获颇多。我们学会了怎么样用科学合理的视角来分析市尝发展市尝最后获得市常

大家公司的名称是“兴盛责任有限公司”,公司理念是“求实，实干，发展，自主创新”。一个公司的发展，离不了一个优秀的团体，她们需有敢闯敢干的气魄，需有发展创新的精神，还需要有务实求真工作的态度，这是我们组将“求实，实干，发展，自主创新”定为大家公司理念的主要原因，也是我们团体智慧结晶。

企业沙盘是一个以管理方法为中心的虚拟企业信息平台，识别整体规划技术资源，因此获得订单信息，进行和加工交货，最终获得顾客支付。进行一个完整的经验过程。该系统将公司内部全部整合资源在一起，对购置、生产制造、成本费、库存量、市场销售、运送、会计、人力资源管理做好规划，进而达到最好网络资源组成，获得最好经济效益。

公司经营沙盘模拟根据直观地企业运营沙盘模型，来仿真模拟公司运行情况。让大家在剖析市尝制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列过程中感受企业运营运转的整个过程，意识到技术资源的制约性。既可以激发我们自己的能动性，又能够让我们亲临其境，真真正正体会一个企业管理者面对市场竞争精彩的与惨忍，承担运营风险与责任，进而深刻领会公司的管理观念，理解科学合理的管理方法规律性，提升管理能力。

通过此次的实践对于物流信息管理系统软件有了一个更深刻的理解和认识。我深刻感受到制造企业的运转步骤。营销推广，生产制造，购置，会计，一环扣一环，密切相关，一切一步也不能疏忽大意。

1.团队协作非常关键。一个人不管你多么会干，始终不很有可能面面罩到。一个团队管理者最主要的水平就是为了融洽，融洽并高效的开发资源，激发团队主动性和队员的激情。在注重“各尽其责”的前提下，还应当注重每个部门间的“团结一致与合作”。 每个人物角色之间是沟通交流和认可，为企业发展出谋划策。各组员必须沟通交流彼此之间的方案，沟通交流彼此之间的管理决策，沟通交流彼此之间的观点。一旦出现难题，首先想到的就是怎样解决目前遭遇的窘境。

2.在犯错中不断进步。人非圣贤，大家每个人都有缺陷，一切和组织本人都可能会犯错误，但这个成本十分非常大的，所以我们要充分发挥我们自己的能动性，去处理好，安排好，避免错误的诞生，一旦出现，就得去纠正。无论犯是多少低等可笑的不正确，暴露出是多少本身存有的缺陷，有多少个管理决策与执行的出错，都需要勇敢的去担负。游戏经营里那些悲伤的经验教训和失败的经历但可以令我们在特定行业环境下，与实战演练对比更真切而且具体感受。

3.公司要重视新产品研发，市场发展。对于一个新成立没有多久企业而言，新产品研发及市场发展是十分重要的，我们首先要调研市场，明确市场定位，并去研究与开发自己的品牌，快速攻占市常我们应该依据销售市场不同类型的要求，开发设计不同类型的商品，以致于能够满足消费者需求，攻占一个新的市常

4.公司要重视产品品质。对于一个生产制造企业而言， 质量是企业发展趋势的内核，制造业企业一定要通过操纵产品品质，持续提高服务品牌形象和顾客满意度，提升质量文化建设是公司的核心理念和追求。科学合理的质量理念是支撑点公司在行业竞争取胜的根基。尽可能获得国家标准的验证，真能提升商品在市场上竞争能力。

5.要注重对于企业各个部门的监督管理。公司的发展离不了高效率的管理方法，公司的高管应当经常的对公司各部门的工作概况开展安全检查，看看是否能够及时的达到目标，是否能合理安排人力物力财力。对于一个生产制造企业而言，原料的购置是一个至关重要的具体内容。原料是公司的血夜，原料的掉线也会导致制造的掉线。采购部门要及时汇报招标信息，并控制住库存水平，尽量把库存量降到最低标准。公司管理人员应加强各个部门的监督管理。

6.要诚实守信。诚信是一个道德范畴，是公民第二个“身份证件”。也是公司能够得到市场通行卡。公司在发展中要遵守承诺，保证不毁约，未提供不符合要求的商品。要视诚实守信为企业的发展的根基，建立良好的企业品牌形象。

7.针对群体思维，大家要高度重视和吸收采取。一个组织是不是完善，很明显的标示是看它是否有水平产生并利用机构智慧的。沟通交流、合作和群体意识不久的将来市场竞争中的重要性愈来愈被高瞻远瞩的部门所了解。因而我们要有群体意识，扬长补短，充分发挥集体的力量。

实践让我们结合实际关注社会，使我们收获了很多在课堂教学中无法所学的知识，也开启了视线，积累了经验，为以后我们踏入社会奠定扎实的基矗在这里五天里，大家获益匪浅，之上就是我们这一组的实践心得，期待指导老师不吝赐教。

沙盘实训心得体会9

xx年一月8号，9号其实做了erp沙盘实训，自打实现了操作过程后，我深深的感受到，要经营企业并不是想像中的那么容易。在其中要了解许多的东西了，尤其是ceo，作为一名公司的领导者，很有可能一个方案没有做好就把遭遇很大的艰难。正在做每一个决定时，大家一定要进行充足详尽的调研分析，而无法凭以偏概全来盲目跟风命令。

其实对于这种还未完全让他走出学校的人来讲，这是一件既让激动，又有些担心的事。在刚开始的时候，大家都一样，都是在担忧到底该如何运营下来，不会让公司破产。最初大伙儿真的对见习程序流程布置的错乱有一定的埋怨,如今看来,那只是因为对标准不够了解所造成的,若是在刚开始的时候,可以静下来,认真阅读发下来的资料,难题便可得到解决!

erp实践逐渐，我们都是分6人一工作组，其中ceo1名，财务经理1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，承担生产运作1名。在我被评选为担任ceo一职时，其实我有些担心。作为一名ceo，不但会对企业左右每一个事务管理担负起义务，尤其是在企业的启动阶段,并且还要对企业经营的成与败承担。虽说是仿真模拟的生产运营，但还要和其它组市场竞争，同时也希望我们自己的公司能维护好，也是有着同学们赋予的一份信任，所以就有了一点工作压力。

在运营过程中，大家碰见了资金短缺、产能不足或产能过剩、怎样进行市场开拓与产品调产、怎样有效做广告接生产单等一系列的难题。这类情况是我们在现下的生活中常没接触过问题，在使用的过程当中就免不了作出了一些不很科学合理的决定：无法尽早研发新产品、项目投资生产线设备更新改造，推广费用项目投资侧重失衡乃至空投物资，这些。结论接任公司后连续两年亏损，第2年居然到资产总额使用价值仅有19块币的程度，债务缠身。但是在出问题后，大家都有好好思索大家亏钱的缘故：最初的时候没好好地去做本年度支出预算和利润费用预算，导致增添了一些不必要支出。

剖析各种问题，找到原因后，大家立刻更改之前的传统对策，勇敢地搞出广告宣传，多接商品订单信息，根据自己公司的生产量，增加成交量，尽可能多地获得收益，与此同时进行科学总数借款，才扭曲了周转资金严重不足的问题，逐渐影响了这个公司的运营状况，由之前的年年亏本变成赢利。在大家努力下，大家开始逐渐地上了路轨。

经营沙盘模拟结束，大家队只能了一个第四名，七个队伍里垂直居中。考试成绩尽管不是太好，但我没有会因此气馁，终究那只是游戏经营的实践。虽说沙盘模型实际操作，但是我却从中获得了相当多的物品。我认识到你和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地区，许多方面都要学习培训，都要向别人请教，我觉得我只要努力奋进，将来我一定可以持续发展的更强。

通过此次的实践你对erp企业网络资源计划系统有了一个更深刻的理解和认识。我享受了一个制造业企业领导者的工作中本职工作，针对企业经营阶段更好的了解，对工作实践也起到了导向作用。我深刻感受到制造企业的运转步骤。营销推广，生产制造，购置，会计，一环扣一环，密切相关。一切一步也不能疏忽大意。熟悉每个模块全过程。生产制造的部分方案依据销售市场订单信息，与生产量相态，主要是搞比较有限生产量均衡。主生产计划摆列之后进行物料需求计划计算，然后购置原材料。还需要时时刻刻测算资金流动性。

从过程中我吸取了许多工作经验，我将会再次认真的学习，以便自己以后可以在真正意义上的企业运营中站稳脚跟。总体来说,工作中即是流程化十分高的,又很能够从这当中发现一些成就感的。通过此次实践,不但塑造了我具体操作能力,增强了具体操作工作经验,缩短抽象化书本知识与实际工作间距并且让我对无论是的策略制订，或是信誉度的建设，或者别的各种各样有关的测算及其团队协作等多个方面已经有了更准确更深的掌握.

实践虽然只展开了二天，但是我好像真切地经历过六年的企业生产经营。实践是每一个学生必须具备的一段经历,它让我们结合实际关注社会,使我们收获了很多在课堂教学中压根入学不上的基础知识,也开启了视线,积累了经验,为以后我们进一步踏入社会奠定扎实的基矗在这里二天里，我确实获益匪浅。

沙盘实训心得体会10

游戏经营充满着考验，各公司管理人员将按照市场信息决定企业的产品定位和竞争战略，考虑到每家企业所选择的竞争战略和运营水平不尽相同，行业竞争格局暗流涌动，最后落下帷幕，赢亏明晰。

培训机构中每6名学生成立一个公司，分任经理、财务主管、销售总监、人力资源总监，生产部经理、研发部经理(课程内容不一样，人物角色设定相对应转变)。共产生4-6个相互竞争的模拟公司，累计从事三至四期的生产经营。学生在几天的仿真模拟中，将亲身感受企业运营中常有的各种各样典型问题，她们务必和同事们一起用心感受机会，思考问题，制定决策并组织实施。沙盘模型实战模拟，课程内容锻炼的九个流程:

一、建立模拟公司

最先，学生将分小组创建模拟公司，注册公司名字，建立营销团队，参加仿真模拟市场竞争。工作组应该根据每一个成员不一样特性开展职责岗位分工，投票选举仿真模拟公司的第一届经理，建立机构愿景和使命总体目标。

二、举办运营大会

当学生对仿真模拟公司所处宏观环境和所属行业特性基本上了解后，各总经理组织召开运营大会，根据企业战略分配，做出今天企业决策，制订各类运营计划，主要包括：融资方案、生产规划、固定投资方案、采购方案、市场开发计划、网络营销方案。

三、运营现状分析

一切公司的发展战略，主要是针对一定的自然条件制订的。沙盘模型练习课程内容为仿真模拟公司设置权限全维的内部经营环境、内部运营主要参数和行业竞争标准。

开展现状分析说白了的便是必须努力从最近在环境要素中存在的大事件里，找到对企业持续发展、发展前途具备很大影响的潜在性要素，随后合理地预测分析其发展趋向，发觉环境里蕴含着的重要机会和关键威协。

四、制订竞争策略

各“企业”根据自身对于未来市场需求分析和市场调查，秉着长期性利益最大化原则，制订、调节企业发展战略，发展战略基本内容：企业战略(大战略框架)，新产品研发发展战略，投资战略，新市场进入发展战略，竞争策略。

五、职能经理讲话

各部门主管根据对运营的实际性参加，强化了对运营的认知，感受到了运营急功近利的危害性，建立起为以后负责任的发展理念，从观念最深处构筑起发展战略责任意识，管理方法实效性获得显著提升。

六、单位交流与沟通

根据集中的团队沟通，充足感受交流式意见反馈独特的魅力，系统软件掌握公司内部顾客价值之间的关系，意识到摆脱狭小的单位切分，提升管理人员全局意识的重要性。充分认识基本建设阳光向上的企业组织的'必要性。

七、本年度财务结算

一期运营结束后，学生亲自动手填写财务报告，汇总经营效益，开展财务报表分析，根据信息化管理，提升运营管理的科学性和精确性，了解运营过程和结果经营活动的逻辑顺序。

八、运营业绩汇报

各企业在汇总经营效益以后，紧紧围绕运营结论举办期末总结大会，由经理开展工作述职，用心反思今天每个运营环节管理方面和对策分配，还有团结协作和计划执行的现象。吸取经验，汲取教训，改善管理方法，增强学生对行业竞争的掌握与对公司系统运营的认知。

九、老师剖析评价

按各企业期终经营情况，老师对各个公司运营里的成与败要素深度剖析，指出规范性的改善意见，并对今天存有的共性问题，开展高屋建瓴的经典案例与解读。最终，老师依照逐级层递的课程计划，推动学生开展关键专业知识的内容学习培训，使过去存有的管理方法错误观念得到曝露，管理模式获得整理与发布，提升了洞悉销售市场、理性决策能力。

经营沙盘模拟锻炼的较大特点是"在参加中成长"，注重"先行后知"，以学生为核心，以提高实战演练运营管理能力为主要目标。

沙盘实训心得体会11

今年在炎炎夏日，席卷高温比不上财经系整体教师工作热情，也击不垮我们为学校评估基本建设做贡献决心。大家专业课老师在系领导的领着和鼓励下，撑着持续高温，在暑假中举行了好几个新项目，我很有幸成为ERP软件培训机构的一员。系里组织此次培训质量高、主题鲜明，学习培训环境优越，让我们对ERP综合应用能力拥有全面了解和了解，让我们拓宽了视野。

（ERP── Enterprise Resource Planning）物流信息管理系统软件，就是指是建立在网络技术应用上，以系统化管理理念，为企业发展里外为其提供有关事务管理控制与决策支持方式的管理系统。ERP系统集信息科技与前沿的管理理念于一身，变成我国企业普遍使用的经营模式，体现时期对于企业有效分配网络资源，更大化地造就物质财富的需求，变成公司在信息化时代存活、持续发展的根基。从根本上看，ERP仍是以MRPⅡ为基础，但性能和技术层面却远远超过了传统MRPⅡ，它以消费者驱动、根据的时间、面对全部供应链的物流信息管理。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，尽管ERP沙盘仿真模拟实践仅有短短的二天，但在这二天里我们应该运营一个企业四年。实践老师将大家划分成六组，每一个接受培训的院校组员为一组，到最后需看谁赚得多，谁就是第一，因而我们都很焦虑不安，我希望你能得到好成绩。我还在工作组中扮演是指CEO，人物角色至关重要，CEO干不好，全部公司的经营还会不太好。因为是第一年触碰ERP沙盘，对于此事好陌生，也不知道如何运行，在老师领着我们做了一遍“原始年”，使我们有了一个大体的了解之后才慢慢地进入情况的。根据四年的实践，你对每一个阶段的心得总结如下：

1、递交推广费用，抢订单。这一步是所有仿真模拟非常重要的一步，俗话说得好开头难。最先，产品总监依据生产流水线的总数，预测分析生产能力，为销售总监的接单做数据支撑。销售总监依据市场状况和企业的生产主力，以及对于竞争对手分析预测，及与财务经理沟通，明确广告费用的开支。当广告费用排行公布以后，就是销售总监依据手上数据信息，在原有前提下，挑选对我们公司更为有益的商品订单信息。

2、依据订单生产，供货。这一步是非常好完成，是因为事前早已通过周密的预测分析，因此采购总监依据订单信息，从财务经理手上开支资产开料，产品总监依据生产流水线水平开展规范有序生产制造，交易完成时供货，得到钱款。

3、经营规模决策。这一步一般是由产品总监、销售总监和财务经理互相配合的。销售总监依据市场前景预测分析出将来市场需求，产品总监依据信息进行管理决策，生产流水线的总数，生产制造线的种类（手工制作，半自动式，自动式，自动式/软性），及其厂房闲置不用和运用。

4、市场扩展，和新产品研发。销售总监调研市场，预知未来期限内，市场迈向与产品的态势，依据分析数据，积极与财务经理沟通，对不同的行业（当地，地区，中国，亚洲地区，全球）以及不同的商品（P1，P2，P3，P4）及其ISO9000和ISO14000验证作出不同类型的资金分配。

5、资金运行。可以这么说全部仿真模拟中，财务经理是很艰辛的。每一笔资金注入和排出，都经过财务经理的记录。财务经理于每年今年初预测分析全年资金情况，依据预测分析决定借款（长贷，短贷）、汇兑、确保周转资金的不断。

通过这次培训，我还在调研市场，制定战略，市场营销策划，组织生产，财务会计等一系列的过程中，明白了很多书籍里没有的基础知识，开阔了眼界，也让我知道了要运营一个企业就是如此不易，并对自身之前在没有接触过ERP沙盘仿真模拟是天真无邪的念头觉得搞笑，销售市场远比想象中繁杂的多艰难的多。

几天学习的时间只有对整个做一般性掌握，对于关键控制模块进行了详细实际操作，若想用对ERP还要我们自身去练与实践。学海无涯，做为财经系的一份子，除了需要搞好本质工作，还需要提升自身的素养，这就需要我们应该不断补充新的知识和超级技能，ERP学习培训便是财经系领导干部给大家所提供的一个很好的机遇。领导干部对咱们老师的关怀使我们倍感温馨，并且也勉励着我们应该灵活运用ERP课程教学为财经系争当优秀。

虽说经营沙盘模拟式经贸系必做的实践之一，但是真的十分高兴参加此次沙盘实训，也非常感谢老师给这次的锻炼的机会，这两天的沙盘模型，我收获了很多在书籍念书不上的东西了，更重要的是锻练了我们水平，纵观全局能力。

在这样一个仿真模拟的企业里边，经营期限为6年。在这里六年时间里看我们如何经营自己的企业，怎样让公司迈向更美好的明天。在此次为期三天的实践中，你看到的公司的现金流、采购环节、生产流水线、销售市场验证、品牌推广等经营的现象，大家这一组什么事情都出现了。有点儿赢利时就特别开心，这是我们运营的成效；选订单信息时就很紧张，这是有关系到我们自己的销售额和盈利；在我们提前准备下一年生产时就一起讨论，这也是关联大家企业持续发展、发展趋势、壮大的关键管理决策；在我们出问题了分不清时就争执的十分激烈，当我们表格和实体核查不一致，我们就会特别紧张。

此次仿真模拟经营过程中，我任职是指特工这一特殊身份，尽管担任部位是有些惹人讨厌，但是一个好的特工能够给公司带来许多情报。能够给个负责人做决策产生重要作用。因此，即便没人喜欢，也需要就任。

不管那一个企业，他商业秘密是也不会轻易让别人懂的，尤其是自已的竞争者，每一次在我去别的队的获得信息，算不上抵触吧，但是绝对在讲时会有保存，只要一到学生的桌旁，学生的对视的那一刹那，并不是在特工眼前有意说错误报告来蒙蔽另一方，便是终止沟通交流，说实话，那是我的觉得确实很不是滋味，像自己患上疫情一样，都躲着自己。

企业初期，一开始的项目投资的宣传，这会对公司而言，是一个非常关键和关键情报，由于得到他就能够给企业的营销总监投放广告管理决策带来更多信息内容。可是对于特工而言，获得另一方广告信息是一件困难的事情，推广费用决定着企业能否成为行业龙头，是否能得到尽量取得多订单，这就决定着企业在这一年的赢利有多少个。这也是企业内部的商业秘密，没有一个公司会公布这条消息。要想获得这条消息要不根据人脉关系，要么是窃听，不然她们已是大哥，只需投三百万，无论如何都能获得订单所有权，要不然是没有人哪一个说出的。虽说盗取广告投资是一件难题，但是，我这个特工当得还算没问题的。

我能根据本企业运营的情况和负责人们发放给我的信息去做有关的调研和纪录，关键的调查是对方发展的行业，投发试制成功哪几个生产流水线，研制出哪些产品，库存产品的容量，生产流水线已经制造的商品是什么，这种调研在他的盘上也有表明，都可获得的信息内容，相对而言是非常容易的，将他们带回家能够给营销总监更加好的整体规划它的广告投资，可是，这些数据也不太可能统统坚信，有些组故意把标识放在那里蒙蔽特工，使其带到企业，这种不正确的信息内容，就很有可能主管们作出出错的决定。就会影响企业正常的的经营。就有可能造成企业运营的非常困难。了解对方研究与开发的商品到何种程度啦，能够给营销总监给他方案产生喜悦。企业生产流水线的投入也是不可或缺的，并没有高的生产量，即便多么订单，大家也没法完成工作任务，因此，给生产总监汇报他队的生产流水线开发设计，也是一个很重要的汇报。随后，每一个企业都留意其他综合收益，我要看市场竞争另一方她们是否有卖厂房有没有买厂房。需注意学生的资金运作。

沙盘实训心得体会12

在此次实践里我扮演什么角色是CEO，在实践的过程当中我深刻体会到精英团队相互合作，也感受到了公司运营的艰辛，尤其是存有强劲竞争中的公司，生死存亡通常就在一念之间。与此同时，根据实践，意识到我国企业供应链一体化的所有步骤，掌握企业经营管理中关键环节的活动和作用，体会企业盈利实践全过程，进一步了解财务报表各因素，及其制作流程等。

本公司的领导阶层由六名高层住宅主要领导人，分别由：我出任企业的CEO（CEO），小吴出任副总经理，小绿出任销售总监（COO），小编出任生产总监（CMO），小赵出任采购总监（CPO），小师出任财务经理（CFO），小丘出任企业的研发总监兼策划及情报搜集由大伙儿一起讨论。

一、手工制作沙盘模型篇

此次的手工ERP沙盘仿真模拟实践规定运营6年。

第一年的情况下，由于对实际操作不太熟悉，针对实际公司的经营也是了解很少，因此一开始针对项目投资生产流水线、借款层面及其广告投放做出来的都比较保守，在其中也有一些效益性的出错，当第一年完成后，六个工作组中工作组排行第五，觉得不是太好。了解到了别的小组的经营业绩，比照后，通过仔细分析，总结了一些工作经验：前沿的生产流水线和的广告聪明推广是市场销售品质的保障；也有，会计层面，一定要搞好来年的项目预算，禁止使用。

参考第一年的工作经验，第二年运营对我们组而言，感觉比第一年成功写，至少财务资金层面比第一年要充足些。

第一年和第二年，我们组决策是：全力项目投资一个新的生产流水线，大家在2年期内再添了四条柔性线，将三条手工制作所有换为自动式。以后教师看过后，说我们组的柔性线太多，有点儿消耗，但我们但不这样认为，因为我们的基本要求务必灵便，那样一定可以依据订单生产，保证零库存。由于项目投资生产流水线消耗了不少的资产，因此我们决定租用厂房，第一年底的40M长贷所有用以项目投资生产流水线，剩下来的贷款额贷短贷，做为紧急用。与此同时产品研发各种各样商品，发展各种各样销售市场。保证商品的多样化。

第三年，由于前几年大多数用以项目投资生产流水线，因此销售总额很少，造成资金不足用，因此第二年底时，我们将要工业厂房质押。再次研发产品和市场开拓。在今年的有一些出错，销售总监误认为大家工作组是行业大哥，能够拿到丰厚订单，因此广告宣传资金投入就相对应降低。结论销售市场大哥是其它工作组，大家工作组订单也随之不是太好。

第四年，因为多种商品可以售卖了，各种各样销售市场都发展详细了。相较而言，我们组的生产量是最牛也最灵活多变的，因此我们也可以根据订单生产所需要的商品，这就是我们组一个最大的优点。于是我们在今年的广告投放会相对多一点，非常幸运，我们自己的销售总额是比较多的。可是，当会计做了表格后，大家才知道，尽管我们自己的销售总额是比较多的，可是纯利润但不是比较多的。经过一番思索，懂了背后的原因：由于生产流水线是柔软的，因此每一年的折旧许多，维护费用也不多，今年广告费用也比较多，此外，我们自己的工业厂房没买过，因此每一年可能就比其它工作组多支付了一些租赁费。

第五年，各种各样销售市场与产品竞争日趋激烈了，充分考虑许多组该会推广很多的宣传，因此我们组决定，在今年的到年底时一定要库存量盈利相对较高的P3和P4商品。自然，在今年的的收益可能就不多，但是也不是最小的。

第六年，令人激动的最后一年。企业的每一个组员都做好了战斗决策，背上的每一个体细胞都做好了迎战的准备工作。我们自己的销售总监和我们的生产总监在今年的针对广告投放进行了很仔细的解读，会计层面以前也都做好了资金费用预算。真的是皇天不负有心人啊！当订单信息放到桌子时，所有人窃喜，销售总额竟然是142M。但经过生产总监测算后，有3个P3生产制造不出来了，最后要紧急采购，从别的工作组买3个，避免交罚款。波曲折折后，财务报告出来之后，盈利做到90M，纯利润是60M，其他综合收益一自去年的67M增至107M，总排名第四。虽然最终排行或是不是太好，但这一过程，人们都付出过非常大的勤奋，相信每个组员看到这一幕，内心都充满愉悦，以前的不易、疲劳早已抛到九霄云外。

二、数字沙盘篇

以前手工制作沙盘模型因为机器设备比较有限，务必2组一起使用一副机器设备。目前是数字沙盘啦，主机房的电脑充足大伙儿应用，因此我们就分开赛事啦。人们工作组是第八组，U8。

此次数字沙盘因为相对性手工制作而言过程更快，所以才规定运营9年。

拥有手工制作沙盘模型积累的经验，本次比赛我们组所采取的的方式和上一轮完全不一样。

第一年，我们组决策是全力项目投资一个新的生产流水线，产品研发P3产品与P4商品，开展市场拓展和ISO验证。由于现钱不多，因此大家贷长贷60M，在今年内增强了2条自动式和3条半自动式。因为第一年没法制造出商品，因此绝大多数工作组都不过是打1M的宣传费罢了，除了一些较为大胆的尝试工作组接单子。可能她们其实是为了做销售市场大哥才挺而走险，关于商品嘛，应该也是紧急采购商品来供货。

第二年，我们组决策是顺利进行新产品开发，市场拓展和ISO验证。在广告费用投入上，因为第一年的生产线设备资金投入早已竣工，因此可以接单子进行加工啦。而且在今年生产运营中，销售额彻底不足成本费及其它费用开支，最终开展短贷40M，大家小组的其他综合收益有一定的降低。在此次生产过程中，我们自己的生产车间P1许多，预估下一年的所有生产能力，起码能拿4—5张订单信息，因此广告费用一定要多投。

第三年，我们组决策是一定要取得4—5张P1、P2商品订单信息，顺利进行新产品开发，市场拓展和ISO验证。因为我们组市场需求分析的精确，在今年的拿到5张订单信息，而且在市场中站在其他工作组前边。更新改造了2条半自动式线与1条自动式，还20M长贷之后又贷了20M。最终，在今年的订单信息销售额是64M，去除费用和其它杂费等，并没有赢利。没事儿，这刚刚开始，我们的计划还是要以明确的目标为标准。而且P3、P4商品早已开发出去，预估出来年每个新产品的生产能力，提前准备投P3产品与P4商品。

第四年，大家工作组决策是，再次增加市场动向开发设计。在今年的第一期偿还短贷及利息42M，再长贷20M后再次贷20M，去除一切费用和其它杂费后，也有现钱剩下。今年在还了40M贷款，因为我们这里4年以来纯利润仍然处于亏本情况，因此并没有税能交。根据预测分析市场需求分析，亚洲市场上P3产品与亚洲地区市场中的P4产品收益非常大，而P2新产品的成本和P3新产品的成本类似，可是盈利却并没有P3商品高，提前准备来年将P2新产品的生产流水线改造成P3新产品的生产流水线。可是生产流水线总和生产车间里的C商品务必售卖。

第五年，大家工作组实行上年年底的费用预算，进行优化调节。卖出全部订单产品后，纯利润为6M。在今年的并没有比较大的曲折，也经过长期运营，总算逐渐赢利啦。

第六年，大家工作组实行上年年底的费用预算，投进去7M拿到6张订单信息，总营业额超出100Mそ衲昊涣21M的短贷和30M长贷。去除费用和其它杂费等，大家在今年的纯利润为，12M。

第七年の颐切∽榫霾呤牵中国市场P3订单多拿，别的销售市场订单适度拿，P2商品跟随生产能力拿。根据广告费用的投入，在今年的大家订单总营业额为92M。去除成本费跟其他花费纯利润为11M。

第八年，大家工作组的思路或是平稳运营，尽可能拿单，终究现今生产量早已上去啦。但是这次，总算感受到了市场变幻无常的感觉了。本想要做一次大单的，想不到，此次竞单好多个销售市场的单都特别少，不过我们的宣传量也不比别的小组的多，因此只能在市场需求大一点的市场中取得一些单，远远地没有达到我们自己的生产量，生产能力过剩啦。这一年，早早的把订单货交完啦。但不要让生产流水线停工，所以才买了源原材料再次生产制造，为下一年打下基础。

第九年，这也是最后一年啦。由于第八年的萧条收益，此次选了谨慎投资广告宣传。但是这次预测分析又有些错漏，因为是最后一年，大伙儿很多投广告，争取鱼死网破。大家投的宣传不大不小，能够拿到一些单，但是没有达到最大产能。但是由于是最后一年啦，所以才尽可能销售出去吧。结果最后一年，大家工作组仅仅略微赢利罢了。

全部赛事由12个小组开展，大家工作组其他综合收益最后排行第十名。这个成绩不是太好，甚至可以说是比较差，但是这是大家组员共同奋斗的成效，不管成与败，我们自己的目地全是从这当中获取知识。依据观查及工作组分享经验，取得成功工作组的优势是预测精确性与选订单准确性。

三、自我总结

我觉得作为一名CEO，首先需要有战略意识，主要包括灵敏的眼界和判断力，对企业的生存与发展一定要有明确方位与目标，CEO决策在很大程度上决定了企业往后的经营效益。例如，开始年已经务必安排好全部九年的战略布局，要在哪一年生产什么商品，哪一年攻占哪一个销售市场。ERP沙盘仿真模拟实践是一个竞争极强的赛事，每一个发展战略错误都决定着全部企业形势的迈向。那么作为CEO一定要认真细心地搞好战略发展规划。

团队协作精神，我觉得这一点在大家这一组体现的淋漓尽致，本公司一共有6个组员，大伙儿各有千秋。大家总会一起商议，吸取经验和讨论一步方案，这也是别的组所无法相比的。和睦团队，是保证大家成功的基石。所以一个好的公司必须有团队协作的精神实质。作风霸道是可怕的，是企业绝不可取的。

沙盘实训心得体会13

20xx年1月8日，我们做了ERP沙盘9实践活动，从操作过程的进行，我深深意识到了，做买卖并不是想象的那么简单。在其中应该考虑好多东西，特别是CEO，是企业的领导者，将面临一个方案没有一个很大的艰难。做每一个决定，我们应该充足进行系统调查分析与分析，不要盲目和轻率的指令。

对咱们中的这些还未完全让他走出学校，沙盘模拟实训心得体会它不仅激动又有些担心的事。在刚开始的时候，每一个人都是一样的，担心什么，不能让公司破产。最初你埋怨实习计划布置的错乱，如今看来，这只因为标准不太了解，若是在刚开始的时候，可以平静下来，阅读文章有关信息，难题能解决了!

ERP学习培训逐渐，6人我们是一个精英团队，包含CEO1，首席运营官，财务助理1、1采购总监，销售总监，承担生产运营1。在我被选为做为CEO，其实我有些担心。不但作为一个CEO，企业左右每一个事务管理承担，尤其是在创业阶段的企业，但公司也承担操控的取得成功或不成功。尽管仿真模拟生产运营，并且市场竞争和其它团队，同时也希望我们自己的企业能够管理方法、与同学给与信赖，有一点工作压力。

在使用的过程当中，大家有一个资产不够，能力不够或产能过剩，怎样进行市场开拓和产品制造、怎样科学合理的的广告生产制造单一等一系列问题。这个东西如今在我们生活中，并没有触碰，操作中并不是一些不是很科学合理的决定：尽量早的研发新产品，生产流水线更新改造的项目投资，广告投资阻碍乃至降低的侧重，这些。结论担负损害，该企业连续三年以后，2年已经来临沙盘模拟实训心得体会，资产总额使用价值仅有19个钱币，债务缠身。但是这个问题时，我们都有一个好的探索大家的损失缘故：在进行的时候不能做财务预算和收入预算，这增添了一些不必要支出。

后剖析各种问题，找到原因，大家立刻更改传统对策，胆大的宣传，商品订单信息，根据客户的生产量，提高音量，尽可能多地盈利，与此同时进行合理借款，那只是扭曲周转资金严重不足的问题，逐渐更改公司的运行，近些年的损害盈利。每一个人努力下，大家开始逐渐在地板上。

经营沙盘模拟的完毕，我们的团队有一个第四，七个团队在核心。尽管不太理想，但我没有非常失望，因此这只是一个模拟操作练习，终究。沙盘模型，但是我学好好多东西。我才意识到，我与其他人很平凡，我并没有比其他人更强的东西太多了地区，要学习许多方面，都要问别人，我想如果我尽力，我坚信不久的将来能更好的发展趋势。

根据企业资源规划(ERP)系统软件实践探索是我更深层次的和认识掌握。我的经验在一个生产制造企业工作管理方面，为企业发展实际操作连接更多了解沙盘模拟实训心得体会，对工作实践也起到了指导作用。我深深地意识到了生产制造企业业务流程。网络营销、生产制造、购置、会计、互锁，并驾齐驱。一切一步都不可以犯一切不正确。了解每个模块全过程。生产规划依据市场监管的一部分，和相态的生产量，关键生产量比较有限平衡。在生产计划安排计算物料需求计划，采购原材料。一些测算资本流动。

沙盘实训心得体会14

为期三天的公司经营沙盘模拟结束，每个仿真模拟公司经营管理情况都分别有一定的了解。在前做出来的4年与后边测试做出来的6年沙盘模拟经营中，每个企业都都各有历经、都各有获得。在此三天中，我任职的职称是财务助理，本公司的7位组员充足协作，各尽其责，协力实现了艰苦的历时5年运营每日任务，感受到了企业运营中错综复杂的与艰苦。本公司的经营效益并不是很好，但恰恰是因为不太理想，因此我们比其他人体会的更多、感受的更多。也正是因为这并不理想化，因此我务必梳理出经验教训，梳理出工作经验，我希望你能借此机会发觉自身的不足，及时地查缺补漏。

一、经营情况：

在运营的第一年中，由于时间紧急以及对于这一套实验的不太熟悉，因此我们并没有认真的剖析以后数年的经营方向，但基本觉得多样化运营方式比归核化运营具备更强的发展前景，因此我们决议产品研发P2商品，及其开发市场，在市场定位上我们依据成本定价法标价。但是由于第一本年度订单非常少，因此在众多时其他企业都实行的是廉价方案，大家过度理想化对生疏销售市场构想，造成第一本年度利润亏损。在第二本年度，订单信息会比较多，但是我们的关键视线都用在了扩张市场容量上，而忘记了对第三本年度未来展望，未安装P2、P3的机器，由于机器设备安装期必须一年的时间，因此在第三本年度我们并没有抓住机会竞到P2、P3顾客，但是其他的组并没有都开发设计P2、P3顾客，因此第二本年度和第三年度我企业的经营情况算是优良，亏本得很少。由于第二年度的出错，因此在第三本年度大家赶紧选购P2、和P3机器设备，而且再次开发市场，但是因为P3商品仅有第三和第四本年度有顾客，因此我们害怕生产制造过多P3商品，只试制成功6个，而把关键资金投入放到了P1和P2上，但结果显示其他企业的念头跟我们如出一辙，第四本年度只有你们一家公司试制成功P3商品，其他企业也还把关键资金投入放到了P1和P2上，且由于市场竞争愈发白热化，行业竞争又变成了价格战，最后大家在P1和P2上花费的6个订单信息一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格顾客，却还是由于应急投标但在市场拓展花费上耗费太多，因此第四本年度我司一路下挫，亏本比较严重。到第五本年度，由于前一本年度剩下1个P1商品，3个P2商品，资产又不够，因此我们管理决策采用保底发展战略，不增加生产制造，直接把库存商品卖光，但是我们在竟订单情况下，有一组与我们的念头如出一辙，但是我们的P1商品并没有市场竞争到。最终第六本年度，毕竟在融资项目上，对上一年度的财务报告测算出错，造成借款偏少，资产匮乏，因此交易完成后，把生产流水线卖出去，凑合挺过第六年。

二：运营汇总与体会：

（1）好的开始是成功的一半

在困境中搏起的人物是更加令人起敬的。但我还是觉得，有时候开始是对结论起决定性功效的。比如此次运营若是在第二本年度我们的看清楚了第三年度的发展趋势而采取有效措施，这将会对本公司以后的高速发展打下非常好的基本。

（2）经营企业必须正确预测分析和勇于开展的胆量

在第四本年度由于对于未来局势错误预测分析导致很多人失去转折点的好机会，因为怕第五本年度P3商品有一定的库存积压不敢生产制造，对于这些管理决策本公司内部结构组员有了明显的争吵。因此在经营企业时如果可以做出决策预测分析，并且能够勇敢执行此项管理决策，或许能够对企业的发展造成深远影响。

（3）团队协作精神

精英团队已越发被当今创业企业高度重视，团队的作用也愈发呈现。一个良好的精英团队能健全公司经营管理管理方法。我们公司有6名人员，在所有运营过程中大家齐心合力，一直探讨公司的每一步，尽管最后的结果不尽理想，但我相信，全部运营的全过程才也是大家最关注，最念念不忘的。

三、对于企业经营沙盘模拟的探索：

公司经营沙盘模拟是对现有教学策略的一种自主创新，它一定程度上仿真模拟了公司经营管理主题活动，为

学生学生提供了一个实战演练的渠道。在仿真模拟课堂中，学生们能使用各种各样专业知识，学好团队协作，塑造忧患意识、开拓创新精神提升承受能力，感受企业运营的不易，更为重要使学生看见自己知识体系的不足，可在剩余的时间内取长补短，提高自已的素养和竞争能力。

我坚信，要是再使我们做一次，我们一定能汲取此次教训，做的更好！

沙盘实训心得体会15

第八周周三在下午，2天经营沙盘模拟企业运营实践结束。原本以为电子器件经营沙盘模拟要比物理沙盘轻轻松松，想不到历经2天操作过程，比物理沙盘更遭。为了能制定一个来年的运营方案，大家次运行之前都会用心探讨，但好像总是存有盲区，造成每一次都会有一些不太理想得到的结果。

回望本次经营沙盘模拟，我们组位居中上游，环节中大伙儿团结互助，我就感受到团队的精神与能量。但是我们团队有一个缺点便是做事时有一些错乱，并不按照一开始的职责分工办事，有些工作中原本应该由相关的主管承担，别的的主管却喧宾夺主。一开始我们的计划算的非常好，但是我们并没有充分考虑多种多样状况，造成第二年接单犯了错误之后我们猝不及防，并没有考虑清楚防范措施，以致于之后经营的都很被动情况。在第三年时，因为资产不能保持来年的生产，你只有借六千万的放高利贷。这原因是之前我们借款时过度草率、并没有考虑到怎样贷款更适合企业。在第五年时，因为订单信息出错，我们错过了让企业逆龄的好机会，差点倒闭。

通过此次电子器件沙盘实训，我发现了做买卖很不容易，应该考虑的事情太多了，的身上的职责、工作压力也是非常大的。而且，我发现了财务经理在一个企业的地位至关重要。假如费用预算做出来的落实不到位，公司将难以运营，并没有精确的数据信息，我们不能投广告、不能正常进行生产、没法还款……此外，团队协作真的十分关键，小伙伴们的念头撞击到一起才可以造成火苗，每一个人承担的信息在团体做决定时危害都非常大。

销售经理的我还在一开始是有一些渎职的。因为没经验，我了解、

的记录信息内容都是对的大家投广告、抢订单没太多立即功效。在第三、四年，我才逐渐改变自己作法，将工作要点转移至统计分析别的公司广告投入量和资金投入方位及其每个销售市场不一样新产品的总数，而且为此推论其他企业的重要产品和生产能力，最后可能下一年各企业在不一样销售市场资金投入的广告总数。我统计的数据和会计主管、销售经理、生产经理统计的数据集合在一起，更有利于精英团队作出恰当决定。此后我梳理出，每一个人搞好分内事，团队人员互相配合，是一个成功的企业的前提条件。

电子器件经营沙盘模拟后的血的教训提示着我：办事前一定要仔细考虑后果，但是做决定时应坚决果断。出现未知错误后应及时纠正、修定方案，不能一味的按计划推行。慎重与坚决，这几种性格特点实际上并不矛盾，并且具有这几种性格的人也非常容易取得成功。在事先慎重深思熟虑、不急不躁，在机遇来临的时候果断把握住、不犹豫。这种人办事有机会、有胆有识。

此次电子器件沙盘模拟实训，与其说学习到的工作经验、懂得的道理，倒不如说是一次失败的感受。本公司经营的可以说十分不成功（尽管为倒闭，可运营起来也很困难）大家承受压力也非常大，我在运营期内老觉得各种贷款像确实背往身上一样。因为第五年的严重错误，本公司债务缠身，当时我真的十分消沉，尽管工作中这样做不待但内心已经是不抱多少期待了。我真要感谢我的队友们，在第六年以前的会议中，她们依然在决定如何不倒闭、怎样填补之前的亏本。这使得我明白了再接再厉坚持下来的驱动力！此次虽说是仿真模拟，但运营不成功的严厉打击确实练了我毅力承受能力，我就明白了永不放弃期待就有绝地复活的可

能。希望在以后的岁月中，些情感、大道理依然会危害我们的选择。

数字沙盘公司经营模拟，做出来的失败，但也正因为暴露出不少难题，也让大家了解自己的差别，确定了努力方向，这让我们更精准的为以后工作做好充足的准备。