班组长培训心得体会（精选20篇）

班组长培训心得体会（精选20篇）

在平日里，心里难免有一些新的念头，会有这样的机会，要好好的记下来，那样能帮助我们汇总过去观念、学习和工作。那么就要要怎么写呢？下面是小编收集整理的班组长培训心得体会，仅作参考，欢迎大家阅读。

班组长培训心得体会 篇1

2月20日—25日，我参加了flextronics实施的班组长培训主题活动。此次培训内容主要是针对大家工班长岗位需求，紧紧围绕各岗位需求组织开展了胜在重视胜在信赖。

一眨眼离开学校要用几乎四年了，当时由于没考上院校但对学习培训失去自信我，通过这么多年的磨炼，让我明白了日常生活中成长无所不在。

通过这次培训，你对企业有了更深刻的全面的了解，要我更深的意识到了：这行业之间的竞争是那么的猛烈和现实残酷，觉得做管理方法最主要的是工作经验与能力，次之是要有不怕苦不怕累的奋斗精神，诚挚以诚相待，热情开朗，与此同时心态也非常重要，但是我感觉机会还是相当极为重要的，机会是留给有准备的人。

亲爱的同事们，希望今年我的工作都一切顺利，凡事都顺意，每日好运多多，情绪每日如可乐，每月乐百氏，期待我们都可以作出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！！坚信未来的生活的指日可待，不久的将来，期待我们都可以混得非常好哦。

2月20日—25日，我参加了flextronics实施的胜在重视胜在信赖。员工管理（一）。员工管理（二）。ehs。lean(精益生产管理)。组织纪律等多个方面培训课程活动，目的是为了塑造我们自己的施工现场管理能力及管理方案，及其教给我的工作管理方法经练。

通过这几堂课课程的学习，我懂得了精益生产管理模式中“增权”的必要性。它要给属下更多的工作责任，在他的水平范围内自己在家做决定，询纳学生的观点与建议，给他共享我们自己的知识技能。

记得开课的时候kangliu教师这样问大家，大家几十名学生一起坐在这儿学习的目的是哪些？那时候许多人回应说是为了涨薪。我觉得不仅仅是那样，更为重要使我们完善自我，丰富多彩自己的思维和积累丰富多样的工作中经练。

精益生产管理是一门流程优化哲学思想，主要来自丰田汽车制造系统，以最低成本费造就最大的一个使用价值。它的目的在于清除一切消耗，追求完美精雕细琢与逐步完善。学习培训这堂课让我明白了lean在制造中的作用，它不但降低我们自己的生产制造消耗，并且提升了我们生产效率，减少了我们交货期。

通过这次培训，你对企业有了更深刻的全面的了解，让我明白这行业之间的竞争是那么的猛烈和现实残酷，觉得做管理方法最主要的是工作经验与能力，次之是要有不怕苦不怕累的精神和持续学习的兴趣，诚挚以诚相待，热情开朗，与此同时心态也非常重要，但是我感觉机会还是相当极为重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机遇。坚持不懈，付出就有回报！

班组长培训心得体会 篇2

6月17日至22日，我有幸参加了企业在抚顺市举行的工班长培训机构。经过这次学习培训，要我不论在五型班组的开创，还是工班长的领导能力上，已经有了进一步的感受。在老师栩栩如生、趣味性的解读中，我马上就意识到了自我各个方面不够，也在老师的介绍中，找到思考问题和解决问题的办法。在教学过程中，我将所学的知识和自我在日常工作中遇到的困难结合在一起思索，怎样改善和提升队组的管理能力，使之成为一个超强执行力的工作团队呢？通过培训，使你对五型班组有了更多的和认识感受。

最先，工班长是所有队组工作中的部门管理者和指挥，都是参于上班的人，其综合素养多少，可能会影响队组这个团队的成与败。通过姚老师的课：提高你的领导能力；熔炼团队，协作共赢，令我意识到只有通过发掘队组发展潜力，自我完善，提升队组职工间沟通交流，才可以提高队组凝聚力执行能力。做为工班长，要随时为队组策划，引领好队组这个团队。带团队就是一个借势的一个过程，只有更多人想要借势让你，你才会取得成功。做为组长在今后的工作中要用心，待人接物要激情，凡事都要诚实守信，更要有担当和包容。通过完善自我，才能真正的凝聚力量，为极强执行能力打牢基础。

在队组中管理方面，偶尔会发生不一样的声音，针对嗡嗡响声不要一味的抵触，应给予正确引导，让这种能量发挥到队组工作中。更是在队组工作上，常常都会发生这样那样的事儿，做为组长一定要开展奋发进取沟通，处理问题时，必须坚持先整理心情后处理工艺事儿的态度，采用换位思考的沟通的技巧，称赞、指责、夸奖与指责紧密结合，任何一个铁石心肠的人都能被结合，这样的工作就行进行得多。

在开创五型班组层面，大家上赵兴斌老师的课：五型班组的开创和思考。通过这节课，令我意识到工班长针对一个企业十分重要。最先，工班长是作业队的指挥，任务主导者，行为的榜样，信息内容的传递者这些。一个好的公司，必然有一群出色的工班长。通过详实的案例，宽阔了我们眼界和激起了我们逻辑思维。通过五型班组的建立，就是为了打造一支支骨干力量队伍，助推企业更加好的不断前进，提高企业的优势。

在队组突发事件应急管理课上，田丹老师教会了大家鱼骨图分析法。通过一个个现实的问题，使我们找到问题的本质。找到缘故，除此之外还有处理办法，经过一个午时课程的学习，我们都可以娴熟的应用用这种方法，去解决现实中生产问题。

在日常工作中，当一个好的工班长并非易事。工班长不光要有沟通能力强、执行能力要好、具备知名度、关注细节、带领团队等管理方法本领，还需要把握充足的技能水平、和人相处的人事专业技能观念专业技能。这个要求常常使我们在日常工作中陷入绝境，要提升我们自己的本领，我们就应该认知能力大家心智。在林丰老师们的思维方式的审视与更新课堂，使我们意识到了自身心智。大家只有充足认知能力：自身，别人，自然环境，全球和事业，才能真正的具体指导大家在日常工作上的创意想法行为。

通过与抚顺石化的工班长边江老师们的研讨，克服了大家在班组管理上的一些具体疑惑，改正了我一些不成熟的想法与行为。我们在座谈会上，积极共享自身在日常工作中好一点的经验交流自我出错。

此次班组长培训，尽管时间有限，但老师们的精心安排和讲解下，通过与兄弟企业同事们的沟通中，使我受益匪浅，返回队组必须把所学的知识，融合我们自己的具体场景，应用到生产制造工作当中，从小事着手，从自身做好，为广西石化完美的明日，尽自身一切努力。

班组长培训心得体会 篇3

这次在人事部的安排下通过几天的工班长安全教育培训，使你对队组定义、工班长使命、每日任务、班组管理、及其公司安全管理等方面了解已经有了比较大的提高。队组是企业的最小的单位，班组管理是公司的管理的前提，提升班组管理是企业企业变革的需求，是提升企业执行力的必须，是提高经济收益的需求，是确保安全生产的需求，是基本建设和谐企业的需求，是职工全面发展必须。你作为物资部业务流程组长，工作范围通常是全部企业生产制造需要原料和辅材的监管。之前，工作重点只放到物资采购和签署合同等多个方面，对安全管理方面中的时间并不大。通过本次培训，将来我想进一步加强班组管理工作中，尤其是要强化安全管理工作中。

队组是实行各类规章制度和安全规程的核心，都是违章作业人员和安全事故的主战场。因而能不能将安全工作实效性渗透到队组的安全建设，是大幅度减少安全生产事故，完成安全生产的重要。仅有做好工班的安全工作，队组生产才可以安全性，企业的生产安全才有保证，企业才能获得更高更加好的经济收益。提升班组安全管理理应到以下几个方面：

1、用心开好班前、班后会，深入贯彻安全生产方针、现行政策，认真落实实际安全生产工作。

2、开展安全知识教育、纪律教育，劝阻交通违章，勤奋产生本作业队的企业安全文化“并没有清除不掉的安全隐患，并没有避免不了的安全事故”。

3、提升班组安全学习培训，树立安全意识，是班组员由“叫我安全性”转变成“我要安全、我能安全性、我可以安全性。”

4、安全工作一定要做到各司其职，责任到人，不断完善的机制和负责制，要加强职位工作效能，更注重班里总体合理相互配合。

5、班组安全管理工作中应当从“过后严格把关”。即偏重于安全事故的解读，进而汲取教训避免再次发生；转移至着眼于“事前防止”，是指对已定计划再次拧事先剖析，找到隐性的各种各样安全隐患。

总而言之，安全工作仅有起始点并没有终点站，公司生存的发展为在队组、败皆在队组。我们应该增强对班组管理的高度重视，把提升班组管理放在一个新高度，夯实基础、标准化、严格要求，进一步加强班组管理工作中。

班组长培训心得体会 篇4

此次企业建立了工班长的工作学习，目的是为了提升每一个工班长的潜力和素养提升，进而更加好的完成工作任务，提升工作效益。此次学习培训使我受益匪浅，更使我了解做一名工班长使命和责任。

工班长是兵头将尾，是指挥都是监管人，起到一线的指引工作中，确保项目质量以及直接地结论。工班长要充分调动班里用性情，确保安全第一，提升生产制造质量以及经济效益，控制成本，避免工伤事故和重大的死伤，这也是一名工班长起码就必须做到工作。做一名符合要求的工班长就应当

就需要提升自我的发展潜力，留意自身反思，要协助上级领导，进行生产管理职责。因而工班长危害决策的过程执行，也具有承前启后的作用，也是一名管理者和直接地经营者。

我班是保安人员组，自去年3月我带的班从一开始的的练习和安排到西区办公楼入岗工作中，大家都以确保房屋安全性提高工作能力为已任。这一年来，在我班组员的努力下，做到了极致团结一致、实干、爱岗敬业而奋发进取。自去年我代班迄今没发生任何一项大的问题，也可以相互配合上级领导非常好的达到目标，在其中小一点问题和出错也都能及时地纠正和处理。这一天我就以你对我们班的掌握向各位领导和各位同志作简短的报告。“坐不下，忙不断，学不进，难坚持不懈”是队组学习培训与自身存有的广泛难题。为了能解决这个问题，我们可以从“具体”下手，获得了较良好的效果。

一、岁月上贯彻落实

我们班的岁月全是相对性固定，若有修改我都要提早制定一个新的美好时光或分配。因安保工作特殊性，工作人员有交班，与此同时时常有上级的学习文件或是大会精神需要传递，咱们就需在绝大多数员工下班后或上班前机构传递材料。每一次上班的时候，若班组员有缺席或旷班的情况，我都要纪录下去然后让其本人签名，在班里通报以表提示其他职工，并在对待违背这一规定的人与事时勇于较真儿，渐渐地坚持不懈这一规定也就成为了成员的主动行为。

二、材料上进一步

我们可以把“长”“短”配套设施，以“短”促“长”。“长”就是以帮助成员塑造正确的价值观、人生观，提升教育信息化课程的学习，关键有梦想、组织纪律、社会道德、法律法规、主人翁精神、队组精神实质等相关资料。“短”是一种以处理成员日常工作中、日常生活、学习培训中存在的各种各样思想问题为主要目的，对于成员发生的带选择性、一般性思想问题。在处理成员思想问题的前提下，抓难题的本质，找到某些问题和广泛难题的关联，从这些方面下手开展相对应的全面教育。

三、方法上实干

绝大多数成员文化艺术程序流程并不是很高，因而，要高度重视方法上的实施，关键其实就是组长最先具有好一点的表率作用，有了好的树立，自然就能认真务实把事情做好。假如成员犯了错误，就用最近的事而言，没有工牌或晚到、旷班等诸多问题，大家应先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再使他自身反思，然后让班里人搞清楚，并做由来罚，能够获得提示和警示的功效，并且能让这位做错事的朋友深刻了解不正确本质，进而提高员工的工作中效率和质量的提升。

队组是公司的体细胞，公司的全部生产经营活动都是在队组内进行，因此队组工作中的好与坏直接影响着行业发展的成与败，只能队组充满着蓬勃生机，公司才有充沛的魅力，才可以在激烈的竞争市场中长久地立身不败之地。工班长是上级领导与一线生产员工的重要沟通的桥梁，起到承前启后，上请下发的功效。与此同时，工班长也比较接近底层，掌握底层，可以及早发现底层员工存有或含有苗头性问题。因而，工班长的监管优劣，针对全面提高企业的管理水准，推动各项工作的身心健康、迅速发展，具有重要的带来的好处。那样，怎样才能做好工班长呢？融合这一年来的工作体会，我主要有以下几个体会：

第一，管理方法领导班子精神风貌和工作态度要有新转变，可以领导干部、带好队伍。

第二，理念上要有新变化，来推动保安队伍工作中上台阶。

第三，坚持以打好基础为突破口，提升安全事故操纵，使保安队伍稳中有序。

第四，培育出一批工作好、发展潜力好一点的保安人员，帮助工班长更强完成工作任务。

第五，保证保安队伍的完成任务，以确保安全与自我安全性为突破口的工作顺利开展。

班组长培训心得体会 篇5

历时五天的班组长培训早已降下帷幕。参加了此次学习培训，要我不论在工作和生活价值观念和队组管理的理解上面拥有进一步的感受。它不仅仅是一个学习过程，同时又是提升自己，超越自己的一个过程，对刚上管理工作的我来说，可谓是旱田里落了一场“有利的”。授课形式奇特、栩栩如生、有意思，在老师讲中不知不觉的明白了专业知识，找到思考问题和解决问题的办法。在学习上，我不断把老师所授课的基础知识和自己在日常工作中遇到的困难结合在一起思索，怎样改善和提升队组的管理能力，使之成为一个极致团队呢？经过培训，我找到了回答。

最先，工班长是所有队组工作中的部门管理者和指挥，都是参于上班的人，其综合素养多少，可能会影响班组管理的成与败。因此，工班长不但要具有沟通能力强、执行能力要好、具备知名度、关注细节、带领团队等管理水平，还需要把握充足的技能水平、和人相处的人事专业技能观念专业技能。与此同时，工班长要确定在自己队组中的人物，对自己的定位一定要清楚，搞清楚的工作工作职责，掌握上级部门对自己的期望和队组职工对自己的期望。在工班长的领导下，设定一个一同既定目标，向着这一目标制订行为方位，有目的、有步骤的实行，在执行的过程当中，工班长要牢固树立公信力和强大执行能力。不但自己能够优异的达到目标，还需要使班组员各个会干，各个愿干。要饰演好兵头将尾角色，分配、布局班组员达到目标，辅导她们怎样达到目标，在达到目标的过程当中，发现的问题，碰到困难，要和他们一起想办法，出谋划策，弘扬团队意识，同心协力互相配合每日任务。不仅脚踏实地，也需要巧干。让班成员在完成工作任务的过程当中锻炼成长，使班组员各个变成业务流程里的行家能手。在工作上，班组员要持之以恒的学习培训，学习文化知识专业知识技能，根据很多各种各样知识汲取，维持积极主动的进取心。一个队组工作，必须每一位职工的相互配合和合作，这就需要全体人员要增强纪律意识，以和谐为核心内容，应对工作中中的很多瓶颈问题，要互相理解、鼓励和支持，解决困难的关键是人，勤奋就很有可能，褪去就无法，只要肯勤于思考，办法远比问题多！

在队组中偶尔会产生非正式组织也是平时所讲的团体，对这样的小乏力体不要一味的抵触，应给予正确引导，让这种能量发挥到工作上换句话说有益的事情上，在班组管理中，常常都会进行一些必须的沟通交流，有时，你只有排水沟，并没有渗沟，有时仅有渗沟，并没有排水沟，这个时候就需要两手都要抓双沟基本建设，以换位思考聆听，以同理心心同应，先整理情绪后处理工艺事儿，采用换位思考的沟通的技巧，称赞、指责、夸奖与指责紧密结合，任何一个铁石心肠的人都能被结合，那样工作中就行进行得多。

队组“5s”管理工作，它看重的是关键点工作中，也是最容易被忽略工作，但都做好了它，领导干部对于此事令人满意，社会发展也十分认同。因此我们平常工作一定要注重“5s”管理方法，把有价值的东西摆好，把一些用的东西丢掉，把有价值的东西依照方便使用标准摆好，把现场尘土、油迹、污渍全都清除掉，维持现场清新美观大方，让好一点的个人行为变成习惯性，产生队组高质量局势也显得非常重要了。

在日常工作中，当一个好的工班长并非易事。其一，要善于观察别人的优点，想法方式与人相处，把大事儿做细，琐事做透，充分运用人自觉性，激发小伙伴们的激情，积极开展管理方法，才能获得更好的成绩。其二，更应发觉自身的不足，积极主动学习，把握更强升级更新的管理方法，提升自己所属队组的工作能力和组织协调能力，进一步增强领导班子企业凝聚力。工班长是施工现场管理的第一责任人，发挥了重要作用：

1、是生产顺利运转的确保。

2、危害决策的过程执行品质。

3、危害规章制度的实施水平。

4、提高企业战斗力的重要，工班长与其它管理人员不一样，他一定要深层次工作中当场，即是管理人员，也是经营者，要学和懂生产制造各个阶段的生产工艺流程和操作流程，才会发现得到难题，管理到位。

此次培训学习，尽管时间有限，但老师们的讲解下，在和同事间的沟通中，使我受益匪浅，返回队组一定将学过融汇贯通，联系实际地应用到生产制造工作当中，从小事着手，从自己开始做起，为兖矿美好未来，竭尽所能最大努力。

班组长培训心得体会 篇6

20xx年度将要悄然逝去，提前准备心头期望的迎来20xx年。在公司及融合部的支持下，在各个培训学校的相互配合下，我矿圆满的完成了全年度的各种业务培训每日任务，推动了全矿员工安全教育培训工作中向着健康向上的路轨发展趋势，获得了较优异的成绩。为了能进一步汇总安全教育培训工作中，，持续积累安全性培训经验，搜索这其中的存有的问题与不足，把20xx年安全教育培训工作中做的更好。现把我矿20xx年安全性培训工作总结如下所示：

一、20xx年安全教育培训基本概况

20xx年我矿深入贯彻落实省、企业集团关于安全教育培训的指示精神结合我矿现况，切实领会《煤矿安全规程》等多项相关法律法规，坚持不懈学习培训、武器装备、管理方法三并举标准，逐步完善学习培训对策，创新机制，优化管理，求真务实，以问题为导向，圆满完成了全年度各类学习培训每日任务，令我矿职工素养和工作能力拥有质的提矿市共学习培训煤矿业各个工作人员13人数，全年度培训费为32820元（在其中矿长二证学习培训1人，资产4500元;任职资格证和安资证各4人，每人次分别是3760块和20xx元;代班资格证书1人，1660元;爆破员两个人，每个人1200;地测与防治水专业技术培训1人，980元）

二、安全教育培训具体方法

（一）紧抓煤矿业全员培训，全面提高从业者素养

我矿始终把煤矿业安全培训作为一项前提条件，对学习培训每日任务开展严格监督推行奖惩。目前我矿处于自然通风排水管道环节，全矿各个管理者根据每周四学习的时间，学习培训上级领导有关矿山安全的政策文件及精神学习，开展煤矿安全知识，各学科技能水平普及化与提升;逐渐实行“手指口述”特殊岗位工人必须持证上岗。

根据我矿具体情况关键抓到了每日班前教育学习培训运用安全教育日、技术培训日和例会等时长，机构员工开展日常培训教育，经过培训，有效地提高了全体人员煤矿安全生产观念，提升了员工业务能力。

（二）突显紧抓矿人员培训，全方位提升安全管理水准

大力支持公司组织的煤矿矿长、镇长、副矿长、参加学习，开展二证和代班证书的学习培训，提升各个管理者的理论素养。为下步的复工复产搞好知识积累，指导我矿的安全工作。

开展煤矿业地质环境与防治水技术性专题培训，为做好煤矿业防治水工作中，全方位健全地质构造材料基本，开展基本提前准备，进行爆破员学习培训为下一阶段不断推进特殊工作学习培训。

三、存在的问题

我矿为重新组合煤矿一部分煤矿业各专业性人才资源短缺，牵制了矿山安全，专业人才问题和从业者素养广泛不够;小煤矿安全管理及专业技术人员和特殊工种人员流动性大，管理方法牵制难度大，严重影响生产安全;工学矛盾非常明显。原本重新组合矿的有关专业技术人员和特种作业人员就急缺，如接受培训工作中就把危害日常工作推进，分歧非常明显。

四、20xx年安全知识教育培训工作计划

我矿20xx年正在进入复工复产环节，存在员工和管理者匮乏的情况，急缺企业进行政策扶持，积极主动帮我矿开展招聘员工和专业技术人员专业知识培训。

20xx年我矿将积极主动紧紧围绕推动连接点，实行多种多样方式，根据不同层次不同类型工作人员开展安全生产培训教育，进一步提高煤矿企业从业者的安全素质，促进煤矿安全管理，有效防止减少各种事件的发生，促进安全生产。

班组长培训心得体会 篇7

通过参与企业举行的为期两天工班长培训班的学习培训，令我深刻懂了本次培训目的：通常是提升工班长的工作潜力和业务能力，确立工班长在队组里的主体地位与作用，及其严格执行实行相关法律法规、法规及具体政策关联到各个职工合法权益和有效提升企业效益，与此同时发此时班组管理和日常管理方面必须改进存在的不足。变电运行是保障电气设备安全稳定运转的关键职位。规定员工素质高，业务流程工作潜力强。搞好出色的工班长十分重要，由于工班长是班上的当家的，是生产与事故的指挥，工班长的素养多少，是班组管理的关键所在。

通过此次培训让我再一次的深深地感受到了做好优秀班组长尽量具有下列条件：

1、坚守底线，品行端正，办事公平。

2、具有和组织指引发展潜力，可以领着队组进行既定目标，确保设施可以信赖运作。

3、具备行业经验，懂管理方法，具备必不可少的技术和技能。

4、团结互助，言传身教，搞好班组员的思想教育工作。

5、融入市场经济体制，用以开拓进取。

6、具有很高的学历，熟练现代化管理方式。这个条件我基本上具有了，在具有了这个条件的前提下我还有明显的敬业精神和责任感。我能喜爱队组工作中，带领遵循党的组织纪律与执行各类规章制度。不管家里有什么事我都不休假，坚持上班到岗。把家里一切事物交到老婆去做，可以觉得我一心扑在工作中，到达爱班如家酒店，敬业爱岗。老婆一直啰嗦我，埋怨我不爱家，我便缓缓的宽慰老婆，对老婆笑笑说：“家中有了你管理方法我一百个放心，因为你是个好妻子啊，我也把心放到班里吧！”我就这样踏踏实实的工作中在第一线，深层次队组中，从不好高骛远。反而是勤奋提高工作能力。想要做好领头羊，尽量具有过硬的业务技术基本技能。这就需要工班长技术实力一定要扎实，基本技能一定要扎扎实实。很多年到我始终如一的兢兢业业的工作中着，肯钻研，勤动脑，结合实际总结工作经验，把握娴熟的业务流程。我曾经一次次的参与各类技术性比赛，拿到过东北地区电管局举行的专业技术状元郎预选赛第二名，得到领导干部五星好评。我就数次领着班组员圆满完成数次大中型倒闸操作、事过解决及其大中型事故演练。圆满的完成了领导干部交到的既定目标，从来没有偏差。

7、搞好班组培训工作中，想要做好工班长工作中，领导干部班组员，职工若想有一杯水，组长就得有一桶水。我还在刻苦钻研掌握技术前提下也经常会推动班组员学习培训，提升队组总体水平。机构班组员开展文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教学活动。让她们也把握扎实的技术性。遇上安全事故时心中有数，不手足无措。在基本上掌握班组员发展潜力水准、潜力的前提下，切合实际制订学习培训培训方案。

8、用工层面：我尽可能保证疑人不用。一视同仁，公平合理。对业务差点儿中的一员我便手把手的教她们，不厌其烦的给他示范性，直至会了才行。用工时应取长补短，才尽其用。充足挖掘潜能，把各项任务尽可能做出来的至善至美。

9、搞好人工作中，重点在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、原谅人。工班长做为班上的班头，要巧妙的应用情感激励这么好的方式来搞好人工作中，搞好班组管理，保证心里有员工，员工心里才有队组。情感激励，在如今销售市场激励机制条件下，并不是无关紧要，而是十分重要的，在加强班组管理的前提下，尽量资金投入感情。与此同时组长在班组管理中还需要有严格的一面，坚守底线的刚性管理要得到名副其实的实行。其重点是：要清楚制度的重要性，有理有据，管理方法并不是做人做事，反而是规章制度牵制人。

通过此次培训学习我深刻感受到，工班长是制造的策划者管理者和指挥，也是可以直接经营者，他综合素养多少可能会影响班组管理的成与败。因此，工班长不光要具有沟通能力强，执行能力要好、具备知名度、关注细节、带领团队等管理方法发展潜力，还需要把握充足的技能水平、和人相处的人事专业技能观念专业技能。我有决心、更有信心弄出一支技术精湛、肯于吃苦耐劳、可以敢打敢拼团队。

班组长培训心得体会 篇8

我有幸参加集团公司举行的工班长培训机构，参加了此次学习培训，要我不论在队组管理的理解上面拥有进一步的感受。本次培训不仅仅是一个学习过程，同时又是提升自己，超越自己的一个过程，对刚上管理工作的我来说，可谓是旱田里落了一场有利的。授课形式栩栩如生、搞笑幽默，在老师讲中，大家不知不觉的明白了专业知识，找到思考问题和解决问题的办法。在学习上，我不断把老师所授课的基础知识和自我在日常工作中遇到的困难结合在一起思索，怎样改善和提升队组的管理能力，使之成为一个完美工作团队呢？通过学习培训，使你对班组管理有了更多的和认识感受。

最先，工班长是所有队组工作中的部门管理者和指挥，都是参于上班的人，其综合素养多少，可能会影响班组管理的成与败。因此，工班长不光要有沟通能力强、执行能力要好、具备知名度、关注细节、带领团队等管理方法发展潜力，还需要把握充足的技能水平、和人相处的人事专业技能观念专业技能。与此同时工班长要确定自身在队组中的主人公，对自我精准定位一定要清楚，搞清楚的工作工作职责。掌握上级部门对自我期待和班组员对自我期待。在工班长的领导下，设定一个一同既定目标，向着这一制订的行为方位，有目的，有步骤的实行，在执行过程中工班长要牢固树立公信力和强大执行能力。不仅自身能够优异的达到目标，还需要使班组员各个会干，各个愿干。要饰演好兵头将尾的主人公，在分配、布局班组员达到目标的前提下，辅导她们怎样达到目标，在达到目标的过程当中，发现的问题，碰到困难，要跟他们一齐想办法，出谋划策，弘扬团队意识，同心协力互相配合每日任务。不仅脚踏实地，也需要巧干。让班成员在完成工作任务的过程当中锻炼成长，使班组员各个变成业务流程里的行家能手。在工作上，班组员要持之以恒的学习培训，学习文化知识专业知识技能，通过很多各种各样知识汲取，不断走心的进取心。一个队组工作，必须每一位职工的相互配合和合作，这就需要全体人员要增强纪律意识，以精英团队为基础，解决工作中中的很多瓶颈问题，要互相理解、鼓励和支持，解决困难的关键是人，勤奋有可能会，褪去就无法，只要肯勤于思考，办法远比问题多！

在队组中偶尔会组成不一样的团体，对于这样的团体不要一味的抵触，应给予正确引导，让这种能量发挥到工作上或是有益的事情上，在班组管理中，常常都会进行一些必须的沟通交流，处理问题要持续先梳理情绪后处理工艺事儿的态度，采用换位思考的沟通的技巧，称赞、指责、夸奖与指责紧密结合，任何一个铁石心肠的人都能被结合，这样的工作就行进行得多。队组5S管理工作，它看重的是关键点工作中，也是最容易被忽略工作，但都做好了它，领导干部对于此事令人满意，社会发展也十分认同。因此我们平常工作一定要重视5S监管，把有价值的东西摆好，把一些用的东西丢掉，把有价值的东西依照方便使用标准摆好，把现场尘土、油迹、污渍通通清除掉，不断现场清新美观大方，让好一点的个人行为变成习惯性，组成队组高质量局势。在日常工作中，当一个好的工班长并非易事。

其一，要善于观察别人的优点，积极与人相处，把大事儿做细，琐事做透，充分运用人主观，激发小伙伴们的激情，认真参与管理，才能获得更好的成绩。

其二，更应发现自我的缺陷，积极用心地学习培训，把握更强升级更新的管理方法，提升自我所属队组的工作能力和协调沟通发展潜力，进一步增强领导班子企业凝聚力。工班长是施工现场管理第一职责人，发挥了重要作用：

1、是生产顺利运转的确保。

2、危害决策的过程执行品质。

3、危害规章制度的实施水平。

4、提高企业战斗力的重要。

工班长与其它管理人员不一样，他一定要深层次工作中当场，即是管理人员，都是经营者，要学懂生产制造各个阶段的生产工艺流程和操作流程，才会发现难题，才可以去思考问题，才能真正的管理方法队组。

此次工班长培训学习，尽管时光不多，但老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，返回队组必须把学过融汇贯通，联系实际将所学的知识应用到生产制造工作当中，从小事着手，从自身做好，为昆钢极致明日，尽自身一切努力。

班组长培训心得体会 篇9

为期一周的班组长培训早已降下帷幕。参加了此次学习培训，要我不论在队组管理的理解上也有进一步的感受。它不仅仅是一个学习过程，同时又是提升自己，超越自己的一个过程，对刚上管理工作的我来说，可谓是旱田里落了一场“有利的”。

怎样改善和提升队组的管理能力，使之成为一个极致团队呢?最先，工班长是制造的`机构管理者和指挥，也是可以直接经营者，他综合素养多少，可能会影响班组管理的成与败。因此，工班长不但要具有沟通能力强、执行能力要好、具备知名度、关注细节、带领团队等管理水平，还需要把握充足的技能水平、和人相处的人事专业技能观念专业技能。与此同时，工班长要确定在自己队组中的人物，对自己的定位一定要清楚，搞清楚的工作工作职责，掌握上级部门对自己的期望和队组职工对自己的期望。在工班长的领导下，设定一个一同既定目标，向着这一目标制订行为方位，有目的、有步骤的实行，在执行的过程当中，工班长要牢固树立公信力和强大执行能力，那样就像一只狼领着一群羊击败了一只羊率领的一群狼一样。次之，班组管理应当摆脱习惯性思想和工作经验。“把梳子出售给僧人”的故事告诉我们，仅有变化已有的意识，创新工作思路，更改拘束，才能真正的展开工作。在工作上，班组员要持之以恒的学习培训，学习文化知识专业知识技能，根据很多各种各样知识汲取，维持积极主动的进取心，不想做“做一天和尚撞一天钟”不思进取的人。队组员工对责任感、勤奋的理解不能限于逻辑思维上，想要明确职责，确立时长，确立范畴确保责任明确，用把握的恰当工作中理论创新工作技能，仅有拥有浓烈的主人公义务精神实质，对待工作才可以做为自己成长的一部分用心对待。一个队组工作，必须每一位职工的相互配合和合作，这就需要全体人员要增强纪律意识，以和谐为核心内容，应对工作中中的很多瓶颈问题，要互相理解、鼓励和支持，解决困难的关键是人，勤奋就很有可能，褪去就无法，只要肯勤于思考，办法远比问题多!

随后，需有知错就改的心态。一个队组在成长过程中会碰到这样那样的问题和挑战，不论是工班长或是每一个员工都无法保证其100%的准确性，因此，仅有在作业的过程当中持续调整自己的问题，剖析不正确的缘故，明确提出整改措施和预防措施，改进工作方法才可以促进全部队组向着完美总体目标前行。

每一个人一出生至今时时刻刻并不是在集体中发展，念书是，工作就是。通过这次培训，让我对团队观念和人们在精英团队中的重要性感受至深。我深深地感受到一个人的力量是那么的微不足道，却又这般杰出;一个人的天赋是那么的比较有限，但团体地聪慧又这般非凡;一个人进一步前边有可能是“悬崖峭壁”，但退一步估计就是“开阔天空”!与此同时感受到“高效地沟通交流”针对做好班组管理而言是那么的地关键，人如果并没有交流和沟通好比一个人在一个荒岛上无依无靠，没了期待!如果一个队组没了“高效地沟通交流”，那么它将是一团一盘散沙，离“身亡”也只差一步!我们在遇到困难的时候，应当尽量把难题简单，将所有不相干的影响清除!并且也必须学会理解，学好宽容别人!我想大家团结一致，需有团体使命感和自豪感!一个人的力量或许非常有限，但如果可以团结一致小伙伴们的能量，那就可以实现梦想!我坚信全世界没有十全十美本人，但是极致强大的团队!此外把广泛开展全体人员职业操守、心怀感恩诚信建设，作为班组培训工作中的一项重要措施来抓，通过组织专题讲座队组职工研讨、，树牢职工价值观，不断深化队组员工队伍建设向纵深发展。

严苛查验方式与高效的奖惩措施决定了公司执行能力。因而，创建科学合理的考核机制，按时、指定、定岗定编、定岗定责、认责地开展安全检查，并协助高效的激励制度跟踪，才能更好地正确引导职工价值取向与企业理念保持一致，确保战略规划总体目标按计划完成。效考核工作应该按照由上而下的等级持续推进。第一步：将单位目标分解到各组长，并且通过一段时间运作，调查其导向性水平并调整在其中缺点，最终决定合乎所需要的考评实体模型;第二步：将单位目标分解到每一个职工，并且通过一段时间运作，调查其导向性水平并调整在其中缺点，最终决定合乎所需要的考评实体模型;

绩效考核工作不要急于求成，具有一定体量的公司更应稳中有进，一定不要把绩效考核立即推动到工作组与员工层面上。假如第一步工作中没完成就同时进入第二步乃至第三步，可能带来一定的的消极不良影响。最先，第一步中暗含错误将于第二步和第三步里被逐渐变大;次之，绩效管理办法不太可能一锤定音，结合实际情况作出调整是一定要经历过的全过程。假如第一步里面的内容要调整，同时也务必连同后边的流程一起做调节，这样很可能造成绩效考核办法越调越忙;工班长便会手足无措，工班长小组长和同事们则更为找不到方向，最后终将丧失大家对于绩效管理工作的激情与支持。

20xx年将主要从三个方面提升队组战斗能力，一是增强对中小型顾客的服务质量。中小型顾客服务是普遍服务的核心，同时又是提升贴心服务水准的难题，现阶段班员们工作积极性和主动性都不会差，但每当亲眼看到用户在办业务过程的无可奈何我们心里也特别难受。因而，对于业扩工程项目申请办理全过程时间较短问题，供电服务班准备以预估化的形式，提早察勘，提早做工作计划，尽量减少申请办理周期时间。二是传送和压力进一步提高服务意识。根据专业技术培训、强化服务意识、对标找差等形式，发掘队组和班员发展潜力，推动责任意识和自主能动性的进一步提高。三是充分运用业扩报装流程步骤新业务的放谢性功效，推动新业务的重塑，搞好供电服务，全力以赴增供圹销。四是严苛严厉打击电力工程交通违章。在群众中宣传策划电力法律法规。四、提升班组管理，妥善处理好管理与营销的分歧，抽调人员，规划时间，充分发挥集体的智慧能量，进行很多细腻有选择的工作中，使班组管理再上台阶，争得20xx年创省企业榜样队组。

班组长培训心得体会 篇10

九月七日逐渐历时五天，我有幸参加了企业第三期工班长培训机构。通过学习培训，的确看到了自身许多存在的不足：有些是自身想不到；有些想起了还没做好；有的人在做的时候因为水平掌握不好，起具有反过来的效用；有些方式使用上找错了目标，导致了无功而返。参加了此次学习培训，要我不论在工作和生活价值观念和队组管理的理解上面拥有进一步的感受。它不仅仅是一个学习过程，同时又是提升自己，超越自己的一个过程。在老师解读里我不知不觉的明白了专业知识，找到思考问题和解决问题的办法。在学习上，我不断把老师所授课的基础知识和自我在日常工作中遇到的困难结合在一起思索，怎样改善和提升队组的管理能力，使之成为一个好的团队呢通过学习培训，我找到了回答。

最先，工班长是所有队组工作中的部门管理者和指挥，都是参于上班的人，其综合素养多少，可能会影响班组管理的成与败。因此，工班长不光要具有沟通能力强、执行能力要好、具备知名度、关注细节、带领团队等管理方法发展潜力，还需要把握充足的技能水平、和人相处的人事专业技能观念专业技能。工班长要知道上级部门对自我期待和队组职工对自我期待。在工班长的领导下，设定一个一同既定目标，向着这一目标制订行为方位，有目的、有步骤的实行，在执行的过程当中，工班长要牢固树立公信力和强大执行能力。不仅自身能够优异的达到目标，还需要使班组员各个会干，各个愿干。要饰演好兵头将尾的主人公，分配、布局班组员达到目标，辅导她们怎样达到目标，在达到目标的过程当中，发现的问题，碰到困难，要跟他们一齐想办法，出谋划策，弘扬团队意识，同心协力互相配合每日任务。在班组管理之中要逻辑思维的突破。何书记用“三个和尚存水吃”小故事去引导大家，让我明白“机制创新”、“创新管理”、“技术革新”的主要益处。

在班组管理中，常常都会进行一些必须的沟通交流。在李晶岩老师的课中我懂得了：一个优秀班组营造非凡队组文化的意义。怎样提升计划力、提高执行能力。怎样鼓励正确引导班组员。这便是有时需多聆听，弄清楚事儿的原因，摸清楚班组员的思想状况，先梳理情绪后处理工艺事儿。采用换位思考的沟通的技巧，夸奖与指责紧密结合；并且还要对班组员擅于夸奖、多夸奖，那样工作中就行进行得多。

队组“5s”管理工作，它看重的是关键点工作中，也是最容易被忽略工作，但都做好了它，领导干部对于此事令人满意，人民群众也十分认同。因此我们平常工作一定要重视“5s”管理方法，把有价值的东西摆好，把一些用的东西科学合理的解决，把有价值的东西依照方便使用标准摆好，把现场尘土、油迹、污渍全都清除掉，不断现场清新美观大方、一目了然。用好的环境来危害班组员的举动，让好一点的个人行为变成习惯性。最后就是为了摒弃队组每一个人粗心大意的心，培养但凡用心地习惯性、遵守规定的好习惯、坚决维护工作中干净整洁柔和的良好的习惯；这个就提升了队组的质量。组成队组高水平的局势。在这一方面我深有体会：我们自己的控温班从业燃机电机转子生产常有人参观考察，虽然我们自己的场所很窄小，生产计划非常重；但是我们的当场严格按照“5s”的需求进行监管。产生结果就是安全风险的减少，产品品质的提升。

最后的拓展培训，新项目虽是一些小游戏，但是帮我启迪非常大。印象最深刻的是毕业墙，这需要的就是这样的团队意识，每一个队员都需要团结一心，互相帮助发自内心自信与对队员的信赖，去为了能同一个总体目标而奋斗。其实对一个团队而言，团结一致、相互之间帮助、自信心也可以激起她们对自己的更为的认可与拥护，这头会使你方便快捷、高效率的去领导干部这个团队达成目标。此时社会发展如同一场战争，每一个人尽量有极强的团队精神才能让你所属团队有利于各种各样环境里，克服困难。作为工班长的我想带好自我的团队，关注、信赖、团结一致每一个组员，构成一个有战斗力的队组，才能成功进行上级领导交由的既定目标。令我更加了解到了“没有十全十美本人，只有极致团队。”这句话的含义。

在日常工作中，当一个好的工班长并非易事。其一，要善于观察别人的优点，想法方式与人相处，把大事儿做细，琐事做透，充分运用人自觉性，激发小伙伴们的激情，认真参与管理，才能获得更好的成绩。其二，更应发现自我的缺陷，积极用心地学习培训，把握更强升级更新的管理方法，提升自我所属队组的工作能力和协调沟通发展潜力，进一步增强领导班子企业凝聚力。工班长是队组中安全工作第一职责人、质量控制第一职责人、施工现场管理的第一职责人，发挥了重要作用：1、是生产顺利运转的确保，2、危害决策的过程执行品质，3、危害规章制度的实施水平，4、提高企业战斗力的重要，工班长与其它管理人员不一样，他一定要深层次工作中当场，即是管理人员，也是经营者，要学会生产制造各个阶段的生产工艺流程和操作流程，才会发现得到难题，管理到位。

此次培训学习，在老师们的讲解下，在与其它各个单位工班长的沟通中，使我受益匪浅，返回队组必须把学过融汇贯通，联系实际地应用到生产制造工作当中，从小事着手，从自身做好，为东汽极致明日，尽自身最大努力。

最后由衷的感谢公司与培训学校给了大家这样一个提升的机遇。并强烈推荐经常性的举行一些沟通与培训课程活动，如：不一样单位、不一样生产基地队组之间交叉学习等，通过这种动态变化沟通交流学习培训，在沟通班组管理工作经验的前提下，也可让工班长们提升自信，启迪设计灵感。

班组长培训心得体会 篇11

由于公司持续的高速发展，我国企业人的思想在不断地变化，为了能让公司快速、平稳地发展趋势，为自己以及社会带来更多其价值，寻找适合自己的公司的管理方式——中层管理阶级的执行力培训。工厂中中层管理阶层执行能力变成公司超前发展的重要驱动力，现如今xx给我们工班长带来了学习培训、实践基地，对于此事我收获颇多，下面我就来聊聊执行力培训心得体会。

一、化被动为主动

实行，说传统式一点，便是行为。因为想，永远都是难题，做才有回答。但行为与做，并不是一味的，需要有清晰、很明确的每日任务。其次摆正心态，变叫我做“为”我要做。当每日任务来临的时候抱定第一接纳，第二进行，还需要好好想想我还可以做些什么，乃至，有些事情无须老总交待……我觉得，这便是实行的含义，认真领悟，努力的去执行“实行”必定会造成令人震惊成效。

在工作中，假如建立起主人公心理状态，每一个人会出现超强执行力。由于这时候他已经把“岗位”当工作，“将企业”当“祖业”，具有较强的责任感，觉得对工作负责，就是对自己承担，可能就忠诚于公司了，这一点在方式上体现为五大风格：敢于承担，马上行动，无条件服从，没有借口，言而有信。假如人人都有这种观念，并付诸行动，这样就会造成结论，或造就结果出来，让颇具凝集力团队蓬勃向上，引领着企业的持续稳步发展。

二、团队意识

现在企业管理讲的都是团结协作，而非个人主义。要提升执行力，必须要先提升企业凝聚力，每一个职工都需要有团队意识和荣誉感。现如今xx给我们给予非常好的实践平台，也给大家比较好的工资待遇，并在业余时间带来更多提高职工交流的机会，陈总也给与每一位职工非常好的照料，因而，作为一名工班长，大家在xx给大家给予的环境中，有充足的信服力来领导干部我们自己的成员。终究工班长的部门能力以及思想境界都可以影响其领着团队，因而作为一个团队责任人必须有非凡远见卓识，更能体现出团队气质与生命，能够更好地推动团队凝聚力。

三、工作中的自主创新、提升

作为一名工班长，我的任务不仅是展现自己领导干部组织协调能力，思想境界，比较好的正确引导成员，搞好分派、相互配合外，我还要在本小组（剪裁部）的工作状态务求提升，对平时做的不好的进行整理，随后拟订稳定的工作方式，便于比较好的进行上级领导交待任务，在工作中务求自主创新、提升，用节省的形式进行同样的每日任务。剪裁部现在最突显问题在于，剪裁原材料里的消耗，对于此事，做为工班长，将来我将于收到客户订单后，依据目前原材料做好规划、拼凑，拟订一个最佳剪裁方式，并依据拟订剪裁的方式进行工作计划，尽量减少原材料里的消耗。

四、实行便是有结果行动

该做的都做了，但是是否有结果显示另一回事，达到目标并不等于取得结论，达到目标主要是对程序流程、全过程承担，仅有获得结论就是对使用价值、目地承担。作为一名工班长，我觉得一定要做有过程的行为，而非自以为是实行毫无结果行动，必须学会承担、负责任，对自身，对团队。

此次学习培训使我受益匪浅，感受也非常多。我懂得了做一个承担责任且敢于承担责任的人与有执行力的对一个公司的发展与员工本人专业化的成长的意义，也知道创新能力工作模式、精英团队意识的重要性，尤其是懂了一名班组长的职责所属。

班组长培训心得体会 篇12

工班长是公司最底层的管理者，工厂生产规划和工作规范的实施与执行，她们担负起极为重要的督查和监管责任。他们每天在制造第一线和员工开展最直观的触碰，能磨炼出过硬的为人处事水平，是公司管理层管理方法强大的人才队伍。在激烈的竞争及市场竞争中，打造一支生产制造技术精湛、个人心理素质平稳、沟通能力很强的底层生产制造队组，针对公司成本控制、经济效益提高、职工的平稳及人才培养等多个方面都是有重要意义。我有幸参加了此次有关工业生产信息科技开发设计制造的配电设备商品培训学习令我获利非？。

1、队组工作中一方面要开展日常的人事、仓库管理，一方面还需要生产过程中对团队进行加工技能具体指导及机器设备机器的调较、检修与维护保养。一名优异的工班长：生产制造上需有扎实的专业能力，这次学习培训对我来说可以说相辅相成。在开展专业技能培训的前提下我觉得对企业高层、朋友及职工还需要重视、理解与信任。

2、队组团队专业技术人员不稳定，在危害企业生产品质的前提下，还会影响公司生产率。对于如今公司内部的生产一线的职工多从业手工作业或半自动式实际操作，可重复性强，潜心面窄，职工的整体文化程度不太高，希望今后多让内部晋升的生产车间杰出、技精、业勤的优秀职工接受培训。使学生在具备管理方法与现场生产制造管理心得与此同时，对科学合理的规章制度边加个正确引导和培训，冀以提升全体人员素养。

3、提议经常性的举行一些沟通与培训课程活动，如：不一样单位、不一样工厂队组之间交叉学习等，通过这个动态变化沟通交流学习培训，促使单位间生产工艺流程的相互信任，在沟通技术性工作经验的前提下，也可让工班长们提升自信，启迪设计灵感！适度开设一些专业的管理实务培训及心理健康教育，在提高管理水平的前提下，还可以促进工班长恰当心态调整，增强责任心和责任感！仅有公司工班长们放宽胸襟，看清重任，建立正确的工作价值观，用身心健康通透的心理状态看待工作和生活，不断自我发展，提升自己，创建合理培训管理制度，是工班长队伍管理的前提条件。

4、为了能适用工班长高效地展开工作，在创建队组管理制度时，应授于工班长参加一些培训学习机遇，进而充分发挥学生的主动性。

班组长培训心得体会 篇13

此次厂建立了工班长的学习培训，目的是为了提升每一个工班长的潜力和素养提升，进而更加好的完成工作任务，提升工作效益。此次学习培训扔使我受益匪浅，更使我了解做一名工班长使命和责任。

工班长是兵头将尾，是指挥都是监管人，起到一线的指引工作中，确保项目质量以及直接地结论。工班长要充分调动班里用性情，确保安全第一，提升生产制造质量以及经济效益，控制成本，避免工伤事故和重大的死伤，这也是一名工班长起码就必须做到工作。做一名符合要求的工班长就应当就需要提升自我的发展潜力，留意自身反思，要协助上级领导，进行生产管理职责。因此工班长危害决策的过程执行，也具有承前启后的作用，也是一名管理者和直接地经营者。

最先，作为一名工班长，我自信自身已经能够与我的队组员工相处起来很和谐，也会得到队组员工大力支持和帮助，队组的各个方面工作也能够顺利的实施，可是这些工作中是否真的能够得到领导干部的肯定，你自己能否获得领导的热烈欢迎却是一个非常值得用心考虑的问题下边我谈一谈我的感想。

第一、让领导作选择题，自身作讨论题。

这一点我觉得是最关键的，也是领导最喜爱的方法。对于一个领导干部而言，他每一天要解决很多问题，根本就并没有太多的时间精力来逐一思索解决来源于底层队组的所有难题。此刻作为一名优秀的工班长，大家就把队组中遇到的困难先自身认真思考并给出一系列切实可行的处理方案，之后在请示汇报，让领导来决定哪一个方案的正确性和可行性分析最牛。那样，你本人的潜力也在思考解决问题全过程中得到不断提升，领导干部也能够在“做选择题”的过程当中持续认同你发展潜力，从而使得你成为一个遭受领导干部热烈欢迎和欣赏的属下。

第二、要比别人做一步。

举一个例子：领导干部叫2个人来菜市场问白菜的价格，其中一个来到迅速就回家了，他带回白菜的价格；而另外一个过了很久才回家，他不但只是带回白菜的价格，也带回菜场中全部别的蔬菜水果蛋禽的价钱，而且为领导干部建立了一个切实可行的采购方案。相信大家都可以猜中谁将得到领导的器重了啊。对，便是后面一种。为什么他能够得到领导干部器重就是因为他能要比别人做一步。这一天你要比别人投入一点，明天你就可以得到比其他人更多收益。必须做到要比别人做一步，最重要的是自身需有认真积极的态度，需有比其他人更为深刻的反思，需有比其他人更为快速的行为，要比别人投入更多的时间。

我坚信一句话：诚信赢天下次之，我感受到岗位职责心的重要性。因此，做为组长，我觉得持续塑造和强化队组员工的工作职责心是我最基本最主要的工作中之一。

第一，学习培训。

做为工班长，要高度重视培训的重要性，仔细做好队组的基础培训工作中，要很清楚的告知队组员工，岗位职责心的特征有哪些，他想要怎么做才是对的，就应当按照哪种方法去做这些，这是我们日常的专业技术培训和安全教育培训中都在做得事儿。

第二，技术规范。

技术规范是我们工作中中的很多技术以及安全规程，我们应该通过“学习培训”让队组员工充足学习培训把握他们，并在工作上催促队组员工依照正确技术规范与方法去展开工作。这种正确技术规范与方法将在工作上逐步地耳濡目染变成队组员工的工作职责心、潜力和习惯性。因此，在工作上对技术规范正确的实行十分重要，是组长尽量花大力气去催促的。

第三，规章制度。

规章制度起着至关重要的作用。做为一线制造队组，规章制度也是确保班组安全运转的基本。政策是一种强制权，他能够非常明确告知队组员工假如犯了错也会受到怎样处罚，队组员工就可依照体制的规定去做。在这样的强制权压力下，员工的工作职责心以自然而然提高，由于岗位职责心较弱便会出差错，出差错也会受到体制的处罚和管束，这就需要队组员工以极强的岗位职责心去展开工作。

第四，气氛。

气氛便是队组的学习气氛，安全氛围，岗位职责心气氛。近朱者赤，近墨者黑。一切一名员工，在一个好的氛围中会不经意间的被危害，进而作出和这个气氛相匹配的事儿。因此，我认为工班长要专注于树立良好的队组气氛，以推动整体班员的互相促进。

总而言之，这四种方式的灵活运用，目的是为了使队组员工以很强的岗位职责心展开工作的观念与行为成为一种良好的工作习惯，当良好的习惯在好的氛围中获得不断地提升后，就会成为队组员工的一种素养。这类强岗位职责心的素养就是我们底层队组、是一个公司最宝贵的财富。

工班长是作为的部门管理者和指挥，也是可以直接经营者，他综合素养多少，可能会影响班组管理的成与败。因此，工班长不光要具有沟通能力强、执行能力要好、具备知名度、关注细节、带领团队等管理方法发展潜力，还需要把握充足的技能水平、和人相处的人事专业技能观念专业技能。与此同时，工班长要确定自身在队组中的主人公，对自我精准定位一定要清楚，搞清楚的工作工作职责，掌握上级部门对自我期待和队组职工对自我期待。要可带主管组员，设定一个一同既定目标，向着这一目标制订行为方位，有目的、有步骤的实行。

班组长培训心得体会 篇14

xx年的夏天，雪的气场少了许多夏日的睡意，令人精神实质为之一震。这是一个非常值得记得的日子，我作为乌鲁木齐市营销公司的工班长意味着，参与了自治区总工会举行的我区公司工班长培训机构，这也是党组织领导干部对基层工会工作的关爱和强有力适用，旨在使五型班组建设工作到加油站普遍深层次、科学规范地得到进行，进而提升和提升加气站的管理能力，提升各族群众及职工队伍的文化素养和思维道德修养，几日培训学习要我收获颇多，学习了解到很多的管理新丝路、好办法，对以后工作有非常大的协助。

在学习中学生们对当前的局势有了一个清晰的认知，懂了自身所属职位的当前任务与责任。寄托学生需在此次活动中释放压力，在学习上整理思路，提升自身素质，以星光踵事增华推动基层更上一层楼。有效的时间也，声响的融合。伴随着一天一天的度过，凸显出全部学习培训时间紧凑安排，在这里短短几日，我与学生们都悄然发生偷偷地转变，在这儿就像我们又变成了薄纸，再次字画着新的自我。以往一个简单的自我介绍，在大家眼前变得如此艰辛，老师说：“你对自己没有自信”，高空断桥的一跃前一声高喊：“小伙伴们你准备好了吗”“准备好了吗”，对小伙伴的信赖，对自身的自信心，一跃而过，翻过了她的不自信，获得了信赖。众人团结是摆脱行驶的难题的最好的办法，在心理状态、协作、语言训练的我好像换上了一件衣裳。这才是真正班组管理的真谛啊！静谧的课堂教学,专业技能老师，我觉得公司工班长基本建设是一门应用性极强的课程内容，在以后的课程学习中可以多加学习培训，多多实践活动。

怎样做好工班长，像一位高人们在向我指点迷津，系统化述说着在工作上能遇见的一系列问题，禁不住让你豁然开朗，想到工作上诸多片段，才得知是没能够找到正确的方式。学习培训对一个人来讲是增长见识，提升文化艺术认知水平和思想政治素质最好的方法，此次学习培训系统的学习了《企业班组民主管理》《企业班组安全生产》《企业“五型”班组建设》《企业工伤保险》《劳动合同法》《企业文化建设和建立效能型队组》《班组管理与维护职工合法权力》等基本知识，在学习中开阔了眼界，了解和理解了一定的基础知识，使先前一些浮浅的东西了获得了提升和升华，我觉得在学习中要将大家所学的知识和我们加气站的规范化管理及经营销售生产制造具体紧密结合，融会贯通、互相融进，让企业班组民主管理，企业文化建设和建立五型班组观念到加油站众多员工思想中全线贯通并执行，认真领会队组建立的积极意义与作用，这样才可以使职工的激情得到充分运用，队组的业绩达到更大化。因此，我们应该在员工中全力提倡“建立效能型队组，争当知识型员工”比学赶帮的学习热潮和优良的学习气氛。各加气站必须坚持以队组为基准生产运营和规范化管理为课堂教学这一主线任务，以业务知识为突破口，教育引导全体人员在干中学、学习中练、在练中较、在比中创，高效的增强了小伙伴们的学习自觉性。大家在今后的工作中要强化理论学习。融合对各岗工作能力的规定，从个人和岗位知识要求考虑，在员工在业余时间通过自学的前提下，运用闲暇之余学习的时间，集中化听讲课进行全面的的理论课。重视职工的基础知识工作能力的学习培训。工作主动性等多个方面规范性练习。保证学习工作化、工作学习化。在学习上要经

常温故而知新，班组员每个人都培养自觉学习的观念，要为大伙儿营造良好的学习环境。大家要把在工作上遇到的新问题、新的知识、新思想开展学习积累，对平时上班遇到的问题，及时沟通到队组，供大家一起研究分析，搞好安全性事故分类，增强队组职工业务工作能力和队组业务流程管理水平。要推动和指导职工积极开展建立“五型”班组管理，激发员工塑造自主学习，主动学习的好习惯观念。

将来队组的工作感悟，第一，学习培训。做为工班长，要高度重视培训的重要性，仔细做好队组的基础培训工作中，要很清楚的告知队组员工，责任心的特征有哪些，他该怎么做才是对的，必须按照哪种方法去做这些，这是我们日常的服务管理和安全教育培训中都是在干的事。第二，技术规范。技术规范是我们工作中中的很多机制和安全规程，我们应该根据“学习培训”让队组员工充足学习培训把握他们，并在工作上催促队组员工依照正确技术规范及要求去展开工作。这种正确技术规范和要求将在工作上逐步地耳濡目染变成队组员工的责任感、水平和习惯。因而，在工作上对技术规范正确的实行至关重要，是组长务必花大力气去催促的。第三，规章制度。规章制度起着至关重要的作用。当做一线服务项目队组，规章制度也是确保班组安全运转的基本。政策是一种强制权，他能够非常明确告知队组员工假如犯了错也会受到怎样处罚，队组员工就可依照体制的规定去做。在这样的强制权压力下，员工的责任感会自然而然提高，由于责任心不强便会出差错，出差错也会受到体制的处罚和管束，这就需要队组员工以极强的责任感去展开工作。第四，气氛。气氛便是队组的学习气氛、安全氛围、责任感气氛。近朱者赤，近墨者黑。一切一名员工，在一个好的氛围中会不经意间的被危害，进而作出和这个气氛相匹配的事儿。声响当中，获得了提高，工作上也不断应用所得的，塑造一个全新自我的。

建立“五型”队组是一项仅有起始点、并没有终点的工作中，在建立五型班组过程中，我们应该重点围绕打造出知识型员工，把此次在面试学习的过程中所所学的知识，学过常用，积极主动做一些工作中，尽管我们或许还做的不够好，有些时候关键点上边还有一定的差别，但是我要以此次参与我区公司班组长培训学习培训之时做为突破口，努力将大家分工会建立五型班组主题活动基本建设做的更好比较强，为乌鲁木齐市营销公司的复兴与发展，尽自己的能力。

汹涌澎湃，融成海洋，公司工班长培训班的车风，凸起了我们浮潜，使我们打开海洋一样的胸襟，满载着对公司的感恩心，你作为乌鲁木齐市营销公司“列车中的一个零件”，一定积极主动自我完善，推动我们的团队，使红山路加气站变成新时代的“五型班组”！

班组长培训心得体会 篇15

工班长的工作学习，目的是为了提升每一个工班长的能力和素养提升，进而更加好的完成工作任务，提升工作效益。此次学习培训使我受益匪浅，更使我了解做一名工班长使命和责任。工班长是兵头将尾，是指挥都是监管人，起到一线的指引工作中，确保项目质量以及直接地结论。工班长要充分调动班里的奋发进取性，确保安全第一，这也是一名工班长起码理应能做到的工作中。做一名符合要求的工班长理应就需要提升自我的能力，留意自身反思，要协助上级领导，进行生产管理职责。因此工班长危害决策的过程执行，也具有承前启后的作用，也是一名管理者和直接地经营者。

队组是公司最底层的管理部门和生产单位，公司是在诸多班组管理的前提下所组成的更多的队组，而队组的监管又关联到一个队组好与不好。因此要想成为一个符合要求的队组针对工班长而言是至关重要的，针对班组管理来讲，全方位管理是基本原则、基础管理是基本信息、民主决策是基本方式、施工现场管理是主要工作。它需要我们队组的每一个组员，每一项规章制度及思想与工作中的品质、安全防范措施都必须要个性化、任务和数值数字化、班组管理的方法和措施要专业化。做为班组管理的管理者工班长是作业现场立即管理员工并对生产制造结论承担职责负责人。是管理人员指令、决定的落实者与实施者，并且也对自我某些方面工作中起到协助和完善的功效。在施工现场管理环节中工班长即是管理方法精神实质传递的对话框也是负责人与工作员沟通桥梁。工班长是指中层管理者的左手和右手，是具体内容的主导者，实际材料便是相互配合领导、具体指导属下、帮助与此同时进行各项任务。再度就是学习工班长的素养和如何提高工班长独特的魅力。从这些方面让我收获了工班长不光要有专门本领、解决问题本领、机构本领。还需要有沟通交流、人际交往，鼓励、指导员工、自律意识本领等。与此同时工班长还得有岗位职责感对队组的每一个组员承担，信赖每一个组员，不断地提高专业技能，合理安排每一项工作中，关注

爱惜每一位组员，真诚待人等。这样才可以使工班的每一位组员都是有奋发进取勤奋工作的态度和工作激情，发挥其队组较大能量为企业发展作出自身贡献。

工班长要确定自身在队组中的主人公，对自我精准定位一定要清楚，搞清楚的工作工作职责，掌握上级部门对自我期待和队组职工对自我期待。与此同时一定要做好工班长的主人公变换，对团队：意味着公司搞好各种工作，对领导：意见反馈底层信息内容，对平级：要善于协调；并且也讲到了工班长的能力专业素质，出现异常要在职业道德、业务能力、思想境界、个人心理素质及其体质，队组员工对岗位职责心、勤奋的理解不能限于逻辑思维上，想要明确职责，确立时长，确立范畴确保职责明确，用把握的恰当工作中理论创新工作技能，只有拥有浓烈的主人公岗位职责精神实质，对待工作才可以做为自我提升的一部分。一个队组工作，必须每一位职工的相互配合和合作，这就需要全体人员要增强纪律意识，以和谐为核心内容，解决工作中中的很多瓶颈问题，要互相理解、鼓励和支持，解决困难的关键是人，勤奋就很有可能，褪去就无法，只要肯勤于思考，办法远比问题多！

最后，经过这次班组长培训学习让我又深层次了解了工班长的含义所属。拥有此次培训学习不仅收获了很多管理方法相关的知识，并且也了解了其他公司的工作经历和方式方法，让我们拥有互相的交流和沟通，增加了很多的基础知识，也给我们在以后的工作、生活和学习中提供非常大的帮助。

班组长培训心得体会 篇16

为期两天的班组长培训早已降下帷幕，参加了此次学习培训，要我不论在工作与队组管理的理解上面拥有进一步的感受，它不仅仅是一个学习的过程，同时又是提升自己，超越自己的一个过程。在学习中，你对队组、工班长岗位职责、工班长角色认知和应掌握的技能，怎样提高队组执行能力有了更深刻的清晰的认知。

一．队组

队组是公司里面最底层的劳动组织，具备构造小、管理方法全、每日任务实、工作中细的特征，我们所的管理后勤管理安全驾驶班也具备之上这一特点，在学习中，我认识到班组管理是企业各类相关工作的基本上阶段，队组是员工学习成长的学校及展现才能的演出舞台，是提高员工精英团队魅力的根源，管住队组有益于推动企业各类事业发展，不难看出，搞好班组管理工作中是十分重要的。

二．工班长岗位职责

通过这次培训，我认识到做为院后勤管理安全驾驶班的工班长，在不断地提升自身素质的前提下，要承担领着班级组员更高效的进行各项工作任务，及时掌握班组员的思想状况，想方设法激发自己的工作主动性，进行队组学习教育活动，提高队组凝聚力战斗能力。

三．工班长角色认知和应掌握的技能

工班长在队组中是一个管理者、指挥，同时又是单位与部门中间沟通桥梁。工班长要全权处理为完成工作需要做好的各种目标管理，使工作成效造成1 1>2的效用。与此同时，还要做好各个单位之间的交流工作中，对领导而言工班长是实施者和责任人；对班组员而言工班长便是管理者、指挥和教导员；对平级而言工班长是合作方。一个符合要求的工班长需具备有效的沟通能力及管理水平，集中体现一名工班长的领导能力、执行能力、凝聚力想像力。

四．怎样提高队组执行能力

其一，领着队组以建立“效能型、技能型人才、技术创新、管理型、效益型、和睦型”六型队组为主要目标，不断提高队组执行能力。在学习中，你对六型队组有了更多的了解，尤其以“实行当场5S监管”更为记忆深刻，5S管理机制针对班组管理、管理方法与成长具备很有效的功效，也便于实践活动。除此之外，针对QC小组等小组工作方式也有了更多的了解，这种管理机制和活动内容针对改进班组管理主题活动，提升队组执行能力都有着重要意义。

其二，进行队组争先创优竞赛，如技能比武、岗位练兵等，提升员工的工作主动性和创造力，进而提升队组执行能力。进行队组创先争优活动，可以不断深入班组员的主人翁意识，不断深入岗位创新主题活动，塑造学习型组织、技能型人才、突破性的优秀人才，愈发有益于提升队组执行能力和战斗能力，我认识到，领着班成员搞好后勤管理安全驾驶班的各项任务，要为院各项任务顺利进行打下基础，提供保障。

最终，感谢领导让我有机遇参加此次班组长培训课程内容，使我收获了许多管理方法，这会对我以后搞好班组管理工作中有很大帮助。

班组长培训心得体会 篇17

为期三天的工班长、机台长培训机构，今日就要结束了。下边，我便此次办学的重要特征和获得作简略汇总。

此次培训机构，共三天的时长，在这里短短的三天的日子里，来源于全生产车间5个队组19个机器设备的33名工班长，2名生产计划员、统计员。4名聘请主操手，也积极参加了此次学习培训。此次培训机构，系统的学习了怎样提高认识、狠下功夫搞好班组管理；班组长的职责和素养；工班长安全工作；怎样做好工班长等11个章节目录具体内容，并努力完成了布局练习题。刚刚，接受培训的3名意味着又展开了感受沟通交流，大伙儿感受许多，感受挺深，圆满完成了定好的学习培训每日任务。根据研讨掌握，大家普遍觉得此次培训机构获得大、体会深，达到大家办学的效果。对于此事，我代表生产车间党政班子，向关心支持此次工班长（机台长）学习培训培训教育的史经理、白书记、黄总表明崇高的敬意！向用心参与此次培训的内容各位同志表示衷心的感谢！

下边，融合学习培训具体，我主要讲的是三个相关的问题。

一、此次工班长（机台长）培训的内容简略回望

回望此次学习培训，特性许多，收获很大。归纳而言，关键有三层面。

（一）思想重视，确保了受训率。

办学前。企业一个新的领导成员再三强调：105吨家庭用箔订单信息任务完成了，应搞好职工的业务技能培训，党政领导干部亲身顾及，规定严谨认真地搞好员工技能培训。学习培训当日，要不是黄总有个重大会议，是要为大家作动员讲话的。开课的第一天早上，我们都可以依照车间《通知》规定，都能把工班长（机台长）业务培训作为提升工班长（机台长）综合素质的重中之重来抓，都可以事前分配好队组（机器设备）的工作职责，绝大多数朋友都备用了笔记本和笔，这彰显了大家对于业务培训的高度重视。有些队组还对机台长给出了接受培训具体要求，保证了受训率。此次应接受培训的工班长（机台长）共33人，具体接受培训32人，受训率在96％之上。尤其是唐明、田磊、陈彤渊3个朋友，此次没有在学习培训范畴，可是，他们三个从始至终准时接受培训，真真正正展现了学业务流程、学习技能、学管理、强素质、提水准强烈的探索欲和期待，自觉接纳工班长（机台长）教育培训的高尚品格。

（二）学习认真，会场纪律不错。

无论集中化上课，或是学习体会沟通交流，绝大部分工班长（机台长）都可以集中注意力，专心致志，一边上课，一边记笔记，一边思索，学习的态度较为摆正。尤其是箔挤压机聘请主操手关键兴、房肖、刘世昆，分割主操手王福军四名朋友，闯南走北，博学多才，而以十分谦虚好学的奋斗精神，参与了此次学习培训，并针对办完此次培训机构给出了非常好的意见与建议。冷扎区组长张攀朋友，培训的内容第三天，因为为上级领导提前准备运营成本测算大会里的讲话原材料，并没有能接受培训，可是，他运用晚上时间，登陆《板带箔博客》，努力学习了当日的教学内容，实现了留作业题，做到了极致“堤内亏损堤外补”。田鹏同志的小汽车需赶紧到泰安市4S店做售后维修服务，不然，就“过时不候”了，可是，田鹏想到的就是或是留下学习培训重要，使他爸爸给帮穷了。那样的事例其实还有很多，这儿就不一一列举了。此外，会场纪律不错，基本上避免了随便行走、随便进出、随便接打手机的现象，保持着教学的优良组织纪律。

（三）主题突出，效果显著。

此次培训机构，体现出了工班长、班组管理等基础管理方法，体现出了工班长（机台长）“应当怎么干”、“我该怎么干”、“务必怎么干”、“怎样做到最佳”三个“怎么干”和一个“保证最佳”活动的主题。课程结束后，每个人及时完成留作业，每个人描写了学习体会。尽管时间较短，但是由于组织严密，内容充实，方式灵便，获得了显著效果，主要体现在三个方面。一是强化了和认识了解，提升了每位工班长（机台长）严格管理自个的主动性。二是提升了带头干好的工作的信心和决心。在培训中，大部分工班长（机台长）意识到自己在思想方面、工作方面、作风上、纪律上存有的差别与不足，表明在未来的应以更为积极的心态做好做好本职工作。三是为日后板带箔生产制造带来了精神力量和思维确保。

总起来讲，我觉得此次学习培训除了以上三个特点外，归纳下去讲就是两字——“用心”。从提前准备，到举行，到举行全过程，说的用心，听到用心，学得很用心。

二、此次工班长（机台长）学习培训存有的关键差别与不足

各位同志，此次工班长（机台长）学习培训，总体来看，都是好的，是阳光向上的。可是，当看到分数的与此同时，也存有一些显著之间的差距与不足，主要体现在：一是有的工班长（机台长）思想重视水平差，认识问题差，风格疲沓，精力不集中，厌烦学习培训；二是某些工班长（机台长）忽视学习培训培训纪律，没有时间观念，上班迟到，手机响铃，搞小动作，应对将就；三是极少数工班长（机台长）培训学习效果不佳，压根没进步，人生观、人生价值观、价值观念明显歪曲，躲到阴暗的角落里说三道四，讲话比较严重逃避责任，政治思想素质极坏，有很大的“笑里藏刀”之态，硬是把一个活生生模范人物看作是反面教材，并且还散播散散步传闻，制造谣言，搬弄是非，挑拨离间，颠倒是非，迷惑人心，一点组织原则也没有，一点人的本性也没有，甚至失去了人生道理，深怕生产车间不随便，讲得严重点，你不配当工班长（机台长）！让你做工班长（机台长）有什么用之有？有些人说我抓的多，管的多，规定严，不应该抓工班长（机台长）的学习培训，这儿，我郑重地告诉你们，抓工班长（机台长）的学习培训是车间管理、镇长、生产车间党政班子成员一同义务和责任，而且都一同具有对每一个工班长（机台长）课程的学习培训教育权、监督管理权与建议更换权，是板带箔生产车间众多管理方面最基本的、最基本的一项具体内容。我不在这里干党支书，再换一个党支书，同样也会那么严谨认真抓工班长（机台长）学习培训培训教育的。

以上这些问题，期待造成工班长（机台长）的思索，务必在今后工作中用心加以解决。

三、应以此次学习培训为抓手，充分运用工班长（机台长）当场技术骨干表率作用，进行企业下发的各项工作任务

现阶段，将进入四季度，各项任务正在进入血战环节，工作目标与压力会逐步增加。对于此事，工班长（机台长）应以此次培训学习为抓手，团结一致带领员工人民群众，顺利完成企业下发的各项工作任务。归纳而言，关键是争当六个方面的榜样。

（一）要争当学技能的榜样。

作为自己每位工班长（机台长），要充分认识工班长（机台长）的业务知识水准在一定程度上决定着工作效能、管理能力和领导水平，提高业务知识主要看学习培训，重要看能不能持之以恒地学习培训业务知识。我们应该清醒地见到，如今的社会发展趋势日新月异，企业一个新的领导成员规划了一个新的宏伟蓝图，工班长（机台长）假如不赶紧学技能，加强理论学习，把握新的知识，了解新动向，就容易出现老办法不可以用，新办法没法用，便会被取代。因而，我们要坚持做什么学习什么，缺什么补什么原则，把学技能与生活实践结合在一起，提升学习技能伤害效果，进一步融入企业新领导班子构思、管理与风格，促进班组管理和工班长（机台长）管理方法再上一个新高度。

（二）要争当安全生产的榜样。

从目前到年底还剩108天，将进入四季度血战，能不能完成生产安全，关系着全年度安全生产目标的完成。因而，工班长（机台长）要持续保持清醒头脑，深刻认识安全就是搞好别的各项工作的理论基础前提条件，安全性不太好，其它工作再多，都是一票否决。要牢固树立“安全第一、质量为本”、“安全第一、琐事当大事儿、保证不出事”的观念，时刻不忘《安全规程》，时刻不忘产品质量标准，时刻不忘工作制度，保证入岗一分钟，安全性六十秒。率先垂范发挥表率作用，主动扎实开展“反安全事故抗争”主题活动，正确引导职工时时刻刻按章工作，靠谱实际操作，保证不损害自己，不伤害别人，不被别人损害，确保工程质量持续发展。

（三）要争当大局为重的榜样。

公司是赚钱的机器，亏本的交易谁都不干。对比中国先进企业或同业竞争，不论在思想意识上，还是技术革新、施工现场管理上，大家也还存在一定的差别与不足。这就需要每位工班长（机台长），不但要在思想在政治上扎实，更应在业务、技术层面扎实，带领思想解放更新观念，带领钻研技术业务流程，带领完成工作，制造出高过普通员工的一流销售业绩。要牢固树立全局观念，想企业之所想，急企业之所急，提升业务知识学习，磨炼业务知识，提升做好本职工作的水平。要吃苦在前，冲峰在前，以身作则，不求名利，无私无畏，在各个部门中间、同志之间必须做到工作方面互相配合，处理事情上互相信任，在生活上相互关心，随处充分发挥技术骨干表率作用。要做好本职工作当技术骨干、做模范，恪尽职守，勇于进取，领着队组（机器设备）的每一名朋友，圆满完成公司与生产车间布置的各项工作任务。

（四）要争当忠诚企业的榜样。

工班长（机台长）是职工工团队的优秀分子，是车间安全生产、提高产品质量、提高工作效率、节省挖潜增效的标杆，是促进将来108天生产安全的中流砥柱。要牢固树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念，时时刻刻将企业利益放到关键部位，教育引导众多职工人民群众妥善处理现阶段权益与整体利益之间的关系，局部利益与共同利益之间的关系，整体利益与个人得失之间的关系，家庭与工作之间的关系，以团结统一的步伐，敢打必胜的自信，昂贵奋进的士气，爱厂敬业的精神实质，积极践行到每一项工作上。要重点围绕公司的发展发展壮大，常常查验对比自己工作，想想自己获得了什么考试成绩，是否有些地方做的不够好，不如广大群众，进而少一些自我调整，多一些严格管理。要做好本职工作，艰苦奋斗，把心思用于做好工作方面、完成工作上，用在想“好点子”、提意见上，尤其是在急、难、险、重目标眼前要敢于抢在群众之先，干在群众以前，成为企业发展的中坚力量。

（五）要争当不忘初心的榜样。

近年来，煤炭市场局势骤然恶变，煤价持续下滑，产品成本持续上升，导致集团公司公司的经济环境出现异常不容乐观。铝业公司市场情况亦是如此。在这样的趋势下，工班长（机台长）要牢固树立长期性过“紧日子”的观念，充分发挥岗位在生产一线，常常与员工一起工作的优点，积极宣传企业所面临的经济环境，积极宣传节支降耗的重要性，时刻提醒职工搞好节支降耗工作中，协助职工提升节支降耗观念，并大力开展好“十个一”节省挖潜力主题活动，为公司发展累积更多资产。

（六）要争当维护稳定的榜样。

维护保养企业平稳是每位工班长（机台长）应尽的责任。现阶段，企业正处在生产运营艰难时刻，亏本金额较大，或多或少地影响到了员工队伍稳定。作为一名工班长（机台长），要认真细致地做好本队组（机器设备）职工的思想政治教育，积极主动帮助其消除顾虑、解决矛盾。要知道职工人民群众的需要，聆听职工群众的呼声，密切关注职工人民群众思想状况，每天做答疑解惑工作，立即把问题处理在萌芽阶段，避免观念发生起伏，维持职工队伍稳定。要时刻保持清醒大脑，摆脱麻痹大意思想，知微见著，防患于未然，敢于遏制一些不良风气，不断提升发现的问题、思考问题、问题解决能力，为公司发展生产运营和治安秩序平稳构建和谐安全环境。

各位同志，大家所面临的每日任务荣耀而严峻，任重道远。我坚信，在新形势下、新任务，诸位工班长（机台长），一定能够团结一致带领员工人民群众，不负使命，开拓创新，扎实工作，全方位提高工作效率，为助推企业改革发展稳定，助推企业科学发展观上水平，做出新的更大的贡献！

班组长培训心得体会 篇18

最先，特别感谢中国移动公司组织此次班组长培训，感谢各位老师认真细致的介绍，在太原市水利大厦培训的内容这五天，使我受益匪浅，充分认识自身过去工作中的不足，对工班长这个职位拥有一个全新的了解。

此次学习培训主要内容有《班组管理经验交流共享》《文化促转型，晋善我先行》《压力调节与情绪舒缓》《班组长管理实务能力提升》《EAp导入与员工帮助计划》课程内容，培训过程中使用了交流的方法，并添加许多故事表明，让我更能深刻感受到学习应用性，在这里谈一谈我在此次学习上的几个方面了解。

一、最先意识到了作为工班长我们应该保证队组员工思想稳定。

要不断加强每一位员工的积极性，需要关注每一位职工的心态，使每个职工都可以用比较高对工作的热情和勇气来完成既定目标。

二、通过这次培训提升了自身日常管理水平，懂得了应用合理的管理方案。

PDCA循环系统管理条例、SMART标准、发散思维等，实际上之前也有这么做的历经，主要是对此方法没有一个科学合理、清晰的认识，操作过程中经常会出现疏忽。作为工班长会对各类工作需要严格管理，保证奖罚分明、公正公平、有效，多激励表扬员工，依据每名员工的专长合理安排工作，最大程度地充分发挥每一位职工的潜力。

三、充分认识了沟通交流针对班组管理工作的意义。

对班组员，要认真倾听学生的心里话，积极回应，要清除个人情感，要站在他人的视角思考问题，和员工公平的沟通交流，关注现在的生活，帮助其在线客服生活中的困难，让大家都的责任心、责任感。

与此同时，工班长的沟通协调能力也要提高。留意大家说话方式和方法，应当尽可能收集数据，信息管理体现出关键问题，制定处理方案，在工作上应主要应用书面沟通，保证的工作认真细致。

这便是我学习一点粗浅心得，虽无法完全消化吸收教师所说，但在今后的工作中，我能尽力地弘扬学过精神实质，不断进步，提升个人能力，为公司发展贡献自己的力量。与此同时，再次感谢企业赋予的此次学习培训机遇，感谢老师的倾心教予。

班组长培训心得体会 篇19

深入开展维持共产党人先进性教育主题活动至今，安监部党组织深刻认识到先进性教育主题活动的巨大重大意义和实际意义，主动积极地实施先进性教育主题活动,从本单位的实际出发,仔细研究,采取相应的举措,圆满完成了学习培训鼓励与分析评定两阶段的既定目标,维持共产党人先进性教育主题活动获得了快速发展。放前两阶段,党支部积极开展各类先进性教育主题活动,组织党员努力学习,按有关规定与方法组织分析评定。在研究评定环节，凭借自己搜索、征询人民群众意见与建议，找到了党支部存有的短板问题，大家由此对党支部出现问题的缘故展开了分析，意识到了这类问题不良影响，正式开始积极主动的整顿。在第三阶段，即整顿提升环节，大家会对各种问题开展更深层次的整顿，使党支部在保证共产党人创新性上有更高的提升。

一、第二阶段搜索出短板问题，主要包括五点：

第一，组织学习层面不够深层次。

虽然可以准时召开工作会议，组织党员开展政治理论知识学习。可是教学方式非常简单，大多数仅限于看报、读文件，有时候是为了工作上要而走组织学习，找出问题加强学习少，组织党员进行全方位广泛观念探讨少，导致在一定程度上降低了学习实际效果。

第二，在党的组织生活方面有着存在的不足。

做为一级党组织，应当按时组织召开学习培训、民主生活会等党的组织生活，但是由于安监部工作中许多，每天都有员工下井来进行安全监察，工作人员难以集合起来，有时候就延迟主题活动，或是不开展活动，也认为有正规依据，是为了确保工作中。并且，对共产党员由于工作的原因不可以参加组织生活也给予原谅，规定不紧。根据用心反思，意识到这样的思想是不正确的。

第三，在支部建设上面有不到位地区。

党支部是机关党支部，是碉堡，我党各类政策方针最后都需要根据党支部来达到。尽管我们可以意识到支部的必要性，但在健全党支部规章制度、提升党员管理上还存在不足细，不足严的难题，一定程度上影响了支部的基本建设。

第四，与员工的交流沟通还有所欠缺。

大家安监部作为一个各个部门，更重要的是关心员工的工作概况，对员工的日常生活、思想情况关心少，此外，因为工作忙的主要原因，党支部与员工的交心也偏少，影响了与员工的交流沟通，限制了进一步了解员工生活状况和思想状况，不益于思想政治教育的实施。

第五，在为员工服务项目层面还有待加强。

安监部工作特别忙碌，员工也特别辛苦，党支部想方设法发挥特长，活跃性职工文化日常生活，如为其征订了各种各样报纸杂志，举行文娱活动等，使学生获得比较好的休闲娱乐，但在丰富多彩员工在生活上，大家做的还是很不足。

二、整改的具体目标

1、加强自律意识，做好党与众多职工间的公路桥梁。

3、加强支部建设。开拓创新地创造性工作，把支部建设变成团结一致、实干、有凝集力、战斗能力、凝聚力的党支部。

4、提高宗旨观念，能够更好地为员工服务项目。

5、加强大局观念，提高奉献意识和责任感。

三、整改措施

1、强化理论学习，提升政治素质。

坚持不懈每周五一次政治理论学习，每月一次党小组学习会，每季度一次党组织交心谈心，用心组织党员深层次学习马列主义、马克思主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想，深刻理解全心全意为人民服务和“三个代表”重要思想的深刻内涵，统一整体党员的思想了解，夯实理论依据，使每一个共产党员能够将主动贯彻落实党的指导思想和服务宗旨做为自己的思维手册和行为规范，政治理念与中共中央保持一致，在行动上维持无产阶级先锋战士原色，开拓创新，永不褪色。

从基础着手，从提高思想认识着手，在党支部学习会及党组织生活会上，再次关键组织学习新《党章》、《党支部生活手册》、“先进性教育材料及参考文献”及其企业集团党委会《关于加强和改进党支部建设的若干规定》等有关文件，再次采用形式多样，进行观念探讨，使每一个党员的了解更清晰，见解更统一，方位更明确，为确保党组织每一项制度的执行和工作开展奠定良好基础。

要强化共产党员学习的自觉性，妥善处理学习和工作之间的关系，不仅踏实苦干，还得扎扎实实勤学苦练，合理地规划时间，珍惜青春，降低不必要交际，把心思下在学习方面。扎扎实实地组织学习主题活动，保证学有目的、学有手记、学有纪录、学有品质，避免形式化。提升共产党员学习状况的工作检查，以多种手段推动基础理论学习不断引向深入。

2、强化组织，加强支部建设。

(1)要加强自律意识、纪律观念，提高责任意识，认真组织各类开展活动，加强党的组织生活，催促共产党员主动遵章守纪，使支部的党的组织生活更加完善，更完善。

(2)坚持制度，严格要求，加强支部工作。

坚持不懈“一课三会”和民主生活会规章制度。按时举办支部会议，每季度最少组织党员上一次专题党课，把学习列入工作考核主要内容，党课内容既重视基础理论具体，更加突出及时性，紧密联系党员的思想具体，提升专题党课的目的性，保证上一次专题党课，处理一两个难题。

严苛党员管理，大力开展“争先创优”主题活动。严格执行“争优创先”的目标管理考核，制订严格执行的管理计划规章制度，使“争先创优”主题活动顺利开展。根据党员的模范带头作用，提升支部的战斗能力。

认真开展评议党组织、民主评议党员工作中，推动支部建设。

(3)依据党建工作要求和党支部具体，自主创新党支部管理制度和支部工作方式，使支部的工作中更高效，充分运用支部的战斗堡垒作用。

(4)切实增强团结一致，进行批评和自我批评，沟通思想，相互尊重，在党支部产生相互尊重，互相谅解，相互支持，相互之间提示，大事讲原则，琐事讲的风格良好局面，进一步增强支部的凝聚力战斗能力。

3、加强作风建设，打造出高水平的职工队伍。

根据支部的文化教育，提升每一个党员的素养，在提高政治素养的前提下，积极主动改进工作作风，做政治上坚定、技术层面扎实的模范党员。依据安全监管工作中的具体特性，在共产党员中继续开展劳动竞赛，产生立足本职，投身本职工作，勤勤恳恳，精雕细琢，深层次矿井，深入一线，带上情感抓安全，珍爱生命，关心安全性，当符合要求的安全管家，用实际行动贯彻“三个代表”重要思想良好的作风和良好氛围，在教学、工作生活中随处变成人民群众的榜样和关键。在众多职工中勤奋培养“勤奋学习、务实求真、从严从细，纪律严明”四种风格，全力弘杨“热爱事业，恪尽职守的敬业精神;廉洁从业，公正廉明无私奉献精神;不畏艰难，任劳任怨的奋斗精神;团结奋进，紧密配合的团队协作精神;思想解放，开拓创新的奉献精神”五种精神，促进安全管理工作中扎实推进。

把发展党员工作作为支撑工作中来抓，始终把在公司改革生产过程中涌现出的优秀分子吸收基层党组织内，充分运用基层党组织的战斗堡垒作用。走群众路线，文化教育每一个共产党员都需要严于律己，不搞特殊化，不和人民群众争名利，争当党的方针的宣讲员。

4、增强宗旨意识，服务职工群众。

(1)以落实党的根本宗旨为了追求，塑造为人民群众提供服务的醒悟与精神，找准位置，解决好组织和员工的关联，不断提升为人民群众服务项目能力与本事，把为人民群众服务项目做为支部工作的立足点。要千方百计的改进员工的工作氛围，提升文体活动日常生活具体内容，丰富多彩员工日常生活，修身养性。

(2)关心职工日常生活，及时处理她们生活中的困难，将我党温馨送至每一位员工的心里。积极与员工的交流沟通，普遍征求员工群众呼声，体现人民群众意见，搞好一人一事的思想政治教育，处理她们精神上的难题和困惑，清除不确定因素，使员工安心投入工作去。

5、再次改进工作作风。

一是踏踏实实，踏踏实实

在支部工作中果断革除四风问题，摆脱和避免悬浮务实的坏习惯。

二是果断建设和谐社会

在支部工作中充分运用职工人民群众的聪明智慧，普遍征求职工人民群众的意见与建议，借助职工人民群众把支部工作搞好。

三是再次心系群众

关心群众，倾情为职工人民群众分忧解愁，多办实事，使学生能安心上班。

班组长培训心得体会 篇20

学习就像大众的吃穿住行一样紧贴我们的日常生活，在参加"建设学习型院校"的过程当中，以个人修养的提升必须摆脱原有固定不动思维方式，用新眼睛看世界，逐渐学好自我超越，学好心灵深处的变换，学好创建一同交换的企业愿景、团队学习培训，试着用系统思维处理一些问题这些

一、思想的转变

企业制度文化作为一种前沿的管理机制，她建立关键在于一个思想的转变难题。"心态决定一切"从每一个人言谈举止中能够反应出它的观念，企业制度文化作为一种核心理念，一种检测团队规范，把他融入自己的思维与工作当中，思想解放、开启机器。

企业制度文化所谈到的学习培训，并不是一般我们在学校所认可的那一种灌输式学习培训，是本人以一种良好的心态积极的去学习培训。"谦受益、满招损"，首先我们要有谦虚的态度，才可以在日常工作上、日常生活、团队里用心感受新生事物、新的知识，这实际上也是塑造与提升自己学习的能力(换句话说专业技能)。

"工作中学习，学习过程中工作中"，企业制度文化课程的学习讲究的就是感受，是积极主动的去获取，去发展未知领域，做到自主创新，以提高工作效率带来更多的经济效益。队组从提前准备培训课件起，把观念更新做为重中之重，基本拟订主要培养下列新理念：

1、塑造忧患意识，变平平淡淡度日为奋发图强奋发进取;

2、树立创新意识，变静守固步自封为独树一帜;

3、树立责任意识，变相互推诿为勇于进取;

4、培养实干精神，变自抱自弃为自我超越;

5、培养团队意识，变各行其是为配合默契相互配合;

6、培养敬业精神，变邀功请赏为不辞劳苦;

7、塑造学习风气，变处于被动参训为主动刻苦钻研;

8、塑造科学思想，变某些关心为系统思维;

9、塑造思维方式，变自暴自弃为回过头看反省;

二、融进企业制度文化的基准点

企业制度文化的关键在于自主创新，如果你连专业技能都没掌握，凡事不可以搞好，更不要提开展一系列的创新活动。

融进企业制度文化的前提条件，关键在于做好自己的本职工作，担任自已的本职工作职位，把握设备维护的专业技能，了解机器设备工艺指标，这样才有去追寻更高目标的前提。

三、制定目标

每一个人对于怎样融入企业制度文化的建立中来，都应该根据自身的实际情况，现阶段他们所做到的时期，制定一个紧密结合自身具体，对自己来说具有可操作性的学习计划。这个方案能够放在心上作为一种隐性的总体目标，也可以记录下来，拥有方案随后持之以恒的去执行与完成。

四、热爱工作

企业制度文化建立中有一句标语：工作中着是快乐的，工作中着是绝美的。

快乐就是一种心理状态，也是一种自信心的反映。"今日我做了什么学到了什么"在每天的日常中不断地问一下自己、持续总结，从辛勤的劳动中来反映自身价值。仅有维持这样的心态，才能真正的去感受到一份取得成功的快乐，从焦虑不安工作上找到一种满足感;具备这类满足感，大家才能体会到工作中、生活中的快乐。

仅有快乐的学习、快乐的工作，才会有清醒头脑和饱满的热情来面对工作上的难点，才可以毫无畏惧去面对困境与艰难，才可以坚持不懈、才可以务实高效地去处理遇到的问题。充实自我、打破短板、超越自己，从而达到超过领跑这种境界。

五、向标杆学习

在学习上，光局限性在自己领域里还不行，那样到了一定水平之后就会停步不前。因此我们还需要给自己找到一个榜样，一个学习和超越的榜样。

"三人行必有我师"，最先从自己的身旁，自已的团队中给自己找一个榜样，那样离你近期，更方便大家零距离接触和学习，更有利于我们不难发现与榜样之间的差距，从而检测自己学习实际效果与发展提升的水平。

在我们追上或超过了我们榜样时，我们将要能从更宽广的环境里去寻找更高目标，根据掌握更多的信息及学习培训新的知识来充实自己，给自己常用。那样，咱们就具有了创新性的水平，当我们自主创新能运用到实践中时，这便是企业制度文化管理模式在咱们工作上的反映。