公司人力资源部工作总结怎么写（通用14篇）
公司人力资源部工作总结怎么写（通用14篇）
公司人力资源部工作总结怎么写 篇1
一年的工作结束后，我就是充实的，过去的时间也只有留有回味无穷，我们需要有一个好的新田来对待，做一名人力资源管理至今，我很多时候是在为自己许多学习机会，积极主动的积极主动地去学，这是我最直接地一个运行状态，20xx年我十分爱惜，想一想自己在这一段工作经验我便格外的兴奋，我明白只有将这都健全好啦才是都做好了，个人一些涵养很关键，我有着一个摆正分工作责任心，人力资源是一个重要的工作岗位，我可以顾在这儿做好自己的事情十分都简易，我认为，做好一件事情有些时候必须不断地去累积，不断地去达到的其价值。
一、公司招人工作中
一年来很短的为公司发展注入新鲜血液这是我的职责所属，我十分明白自己现今动力是什么，那便是搞好这种相关专项，累积到一定的水平这种就可以都做好了，招人上边我从来不敢粗心大意，我十分清楚企业需要什么样的人，我也明白在工作中大家要做到什么，这都是必须花精力知道的，由于工作就是工作每一件事情全是健全及时，尤其是在招骋上边，不可以鱼目混珠，这是很无法容忍的，我时时刻刻都清晰这为会给公司带来多大危害，仅有确保职工的品质，企业才可以安心才可以带来更多其价值，这一年来的工作中我一直都在完善自我，有些时候并不是我在粗心大意工作中，我认为这都是我该处理好的，乃至我只有将这都健全好啦，才可以称自己是一名人力资源管理。
二、贯彻落实有关学习培训
新手来临一定是要并对做一些必需学习培训，以确保能够快速的让新手掌握工作中，融入工作中，一年来企业的培训计划都要经过严格掌控，在面试层面我从来不敢心存侥幸，一旦忽略了便是对职工的不负责任，便是在错过企业对我信赖，只有将这种都做好了，才可以讲的上合格，培训内容我都催促到位的，每一个人都务必要看清标准，企业的，每一项规章制度全是不可违背的，为公司发展接纳高品质，有本事的人才，我用这种为傲，我感激公司给我这次机会，实际上在面试之中我是在教学，一直没有停止过，我觉得一定要让把这些事搞好才算是，仅有在不断地累积之中提升自己，接纳一些好的产品，不论什么都要去试着一些这种毫无疑问是没错的。
三、工作不足之处
以往的一段时间我总在检讨自己，那也是怪异，如何说起来我是在这个岗位上边有着许多工作经验，但我觉得有时做出来的又还不够好，主要是当面对事情多的事，现场面试人一多我有些时候就不太成功，不可以让自己处在一个十分祥和状态下，出一些小毛病也是有，所以我会把这都渐渐地改正的。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇2
时间飞逝，一年又到底了，在这一年中人事部门在主管的领导下，给本公司增添了魅力给予新生力量，也是实现了企业布置的每日任务。一年过得充实达到，我现在把我这一年的工作中做一个汇总。
一、甄选人才
大家人力资源管理最重要的任务是为公司发展每个部门给予新能量，一个公司要想稳步发展，谁料新生力量的进入，仅有出色的新生力量才可以该企业提供做够的驱动力，使企业别的不可以迸发出自身强大实力，大家子啊甄选人才时十分谨慎，大家制定了三关，第一关是电话面试，调查人才的培养应变能力，第二关是招聘面试既需看优秀人才的气度，还要看他应变能力能力，第三关是单位检测，必须单位的经理主管来亲身检测，看是不是满足条件的优秀人才假如符合规定我们才会百度收录，不容易随便百度收录优秀人才，因为这个关系着企业的发展迫不得已谨慎，在百度收录优秀人才时最重要的还是要磨练职工的忠实性，倘若职工并没有忠实可谈这头能让我们企业白白的塑造，根本就没有办法给自己运用也无济于事，企业资源一定要可以为企业提供市场价值，在选择优秀人才的时候要谨慎，搞好个方面的考虑到才可以让大家工作做到位，挑选有才能的人可以给企业创造财富，可以有所成就，此次才是所想要的。
二、做好培训
在成功的人也要一个适应过程，由于一份工作需要一个磨合时间，在此期间我们要做的是让这个时候大大缩短，所以需要给他做培训，让她们可以在有限的时间就可以做好本职工作，了解工作中，并且对于企业内部工作的人员也要提高能力，对各种水平我们都应该提高整体实力，职工的整体实力提高上去，她们才可以发挥其更为无穷的力量，职工强大了专业能力才可以强工作效能才可以高，才可以完成工作，大家想要的并不是基本职工，追求的是有责任心的职工，在外惹人，非常简单，可是不足忠实，唯有自己企业的人才是大家有需要的人，因而我们应该要做的就是把本公司的内部人的能力提高上去让他们可以独当一面，可以给公司带来使用价值。
三、提升自己能力
自然要想做好人力资源工作大家自身能力也要提高，我经常会去求教我上级领导，去学公司同事的工作技能，从不因为能力不够，就踟蹰不前，我一定会努力奋斗的努力做好自己工作中把自己能力提高下去，能够让自己胜任工作做好本职工作给公司带来使用价值。
四、搞好单位日常工作中
做为人力资源管理我们能做的工作中还有一些，要运营公司内部员工的出勤率，工作概况，沟通交流每个部门古街单位必须且被单位给予不同类型的优秀人才，做好本职工作分配及计划，把上级部门交待任务按时完成，将工作放在心里。
工作中亦是考验人的，我在工作上服从命令做自己，在学习中经过努力我坚信在明面大家可以取得更好的成绩。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇3
20xx年，是人事部收获一年。是人力资源从事务性工作管理方法迈进当代人力资源真真正正转变的一年。我部在企业集团领导的正确领导下、在经济开发区相关部门恰当带领下、在公司各部门的支持下、在单位全体工作人员的努力下，重点围绕企业集团的发展规划及“团结一致、实干、发展、创新的企业精神实质，勤奋好学，积极工作，齐心合力，极好地实现了上级领导和公司领导交由的各项工作任务。现就20xx年工作总结：
一、进行全员培训，提升员工素质
当代人力资源是让企业面临持续的改变提升员工素质与技能，进行公司战略发展总体目标。这个时候就需要创造一个公司企业文化，让每一个员工都掌握，因而人事部在制度完善上加强了幅度，再次修改完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求详尽建立了全员培训方案并组织实施。此次学习培训历经一个月，接受培训总数xx人，平均参与新生军训20课时、接纳基础知识讲课60课时、考察学习3课时。培训人员均写下1000字左右的培训心得体会，反响强烈将培训中学到的知识、核心理念、价值观念变为自身对工作的热情和贴心服务，去适用企业，积极地去工作。根据节的检测，职工的综合能力与整体责任意识都有较大提升，本次全员培训收到很好的效果。
二、认真学习、开拓进取
在人力资源与开发层面，我部为进一步做好人力资源基础工作，在提升定岗定编劳动定员、人力培训与开发、人力资源信息化管理和人力资源管理管理制度基本建设合理融合的前提下，持续发展人力资源工作人员视线，掌握人力资源管理动态性，消化吸收外界前沿的人力资源思想与核心理念，开展人力资源改革与发展。构成了人力资源工作人员月会议制度，在人力资源工作人员正中间提倡“学习培训、累积、汇总、提升;“技术专业 努力“工作中、学习观。在思想方面，我部各位同志都深刻认识到了学习型企业的深意，认真学习了重要思想，积极参与了市、区有关部门机构的各类培训课程活动，在丰富大脑的前提下。也为日后所有工作的顺利进行打下基础。
三、人力资源管理管理与配制
在今年的，要实现企业利益的更大化，对于大家旅游服务业在每个季节、不同类型的职位有着不同的人力资源市场需求状况，我部立即、有效配制工作员，确保了各岗的工作井然有序运作。
一是今年初，我单位及时的实现了企业集团安置就业的收尾工作。并和所安置的子儿女签定了劳动合同;
二是依据经济开发区人力资源局的需求，为换掉了技术等级证书，并开始为对符合条件的员工升职中级职称;
三是企业集团自xx年改制后至20xx年6月末，对已经达到退休年龄职工一直未办理退休，导致2员工未按时办理退休，造成本该保险公司会收取的退休养老金一直由公司自费。经我部工作员全方位的协调沟通逐一的理清了与市(区)劳动部门、市(区)保险公司工作的关系，并且竭力挽救了本该保险公司会付款是因为耽误或停招所造成的由公司承担的养老保险金1x汪义;
四是为了适应企业发展的需求，企业领导成员作出决定，面向全国招骋一部分技术专业专业管理人才和技能人才，我单位马上下手根据著名招聘网站——前程无忧发招聘信息，在两个星期的日子里，一共有2xx人通过微信、email及其亲身登门拜访报考。我单位对这种工作人员根据笔试题目、招聘面试、常规体检等形式逐一挑选，一共有3被我司录取。本次公开选聘都是企业集团自成立以来的第一次，为公司的迅猛发展赋予了新能量;
五是依据市区的相关规定，社会养老保险在20xx年元月逐渐会对欠交一部分扣除税款滞纳金，因我企业从20xx年3月份由工作交费变为公司交费，因此养老保险个人帐户存在许多问题，根据对企业集团帐户进行确认，在时间紧任务重的情形下整理了了6错误报告，做细了之前未作实的x的个人帐户，并补足了之前漏交的社会养老保险，帮助企业4 位两不找工作人员补缴养老保险x汪义;
六是在日常管理方法缴纳公积金的前提下改正了99条错误报告;
七是仔细做好企业机关人员的考核工作，是人事部的一项重要工作中。过去的一年里，在部门负责人的领导下对各个机关人员进行了职责点评，了解和理解了员工在部门工作的适应力，在统一考核指标的情形下，标准的监管了员工工作概况，推动了各处室的工作推进;
八是10月份，我部为进一步强化公司劳动管理方法，建立和市场经济相匹配的我国企业管理制度，指导员工理性和规范工作，足够的激发众多职工的想象力和主动性，进一步紧紧围绕企业集团发展趋势目标认真工作，我部用心地起草了《劳动人事管理规定》，在通过职代会探讨成功后贯彻落实;
九是为确保企业因工作遭到工伤事故职工得到医疗救治和经济补偿金，我单位在理理清了申请办理工伤事故及工伤评残工作操作后总共为办了工伤险及工伤等级评定;
十是共审理游人举报，处理，还有另外举报因为涉及到另一方本身义务，目前还在处理之中。
十一是去年末，我单位起草了《企业集团薪酬改革创新方案》，这一改革创新方案现阶段正处在探讨环节。
十二是依照企业集团《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核查了派发规范，从而机构购置、派发，总共派发棉工作服套;棉靴411双;纯棉毛巾x条;肥皂块。
四、20xx年工作设想
继续秉承“团结一致、实干、发展、创新的企业精神实质，将下一年度的工作设计
1、制订《企业集团工资制度改革方案》，成功后实施。
2、进行员工工作年限明确工作中。
3、创建绩效考核评定方案并组织实施。
4、党员干部、专业技术人员信息内容台账。
5、整理档案，档案补办内欠缺的有关聘用流程。
6、设计方案并组织实施20xx年职工专业技能培训。
7、进一步落实防护用品发放工作中。
9、立即搞好人员调配工作中。
20xx年的众多优良要素终将成为大家企业集团快发展趋势、发展的金属催化剂，在感受着过去的一年生活的点滴中，我部全体人员终将脚踏实地的迈开坚实的脚步，让人力资源工作中成为行业发展的根基。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇4
20xx年，是人事部收获一年。是人力资源从事务性工作管理方法迈进当代人力资源真真正正转变的一年。我部在企业集团领导的正确领导下、在经济开发区相关部门恰当带领下、在公司各部门的支持下、在单位全体工作人员的努力下，重点围绕企业集团的发展规划及“团结一致、实干、发展、创新的企业精神实质，勤奋好学，积极工作，齐心合力，极好地实现了上级领导和公司领导交由的各项工作任务。现就20xx年工作总结：
一、进行全员培训，提升员工素质
当代人力资源是让企业面临持续的改变提升员工素质与技能，进行公司战略发展总体目标。这个时候就需要创造一个公司企业文化，让每一个员工都掌握，因而人事部在制度完善上加强了幅度，再次修改完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求详尽建立了全员培训方案并组织实施。此次学习培训历经一个月，接受培训总数xx人，平均参与新生军训20课时、接纳基础知识讲课60课时、考察学习3课时。培训人员均写下1000字左右的培训心得体会，反响强烈将培训中学到的知识、核心理念、价值观念变为自身对工作的热情和贴心服务，去适用企业，积极地去工作。根据节的检测，职工的综合能力与整体责任意识都有较大提升，本次全员培训收到很好的效果。
二、认真学习、开拓进取
在人力资源与开发层面，我部为进一步做好人力资源基础工作，在提升定岗定编劳动定员、人力培训与开发、人力资源信息化管理和人力资源管理管理制度基本建设合理融合的前提下，持续发展人力资源工作人员视线，掌握人力资源管理动态性，消化吸收外界前沿的人力资源思想与核心理念，开展人力资源改革与发展。构成了人力资源工作人员月会议制度，在人力资源工作人员正中间提倡“学习培训、累积、汇总、提升；“技术专业努力“工作中、学习观。在思想方面，我部各位同志都深刻认识到了学习型企业的深意，认真学习了重要思想，积极参与了市、区有关部门机构的各类培训课程活动，在丰富大脑的前提下。也为日后所有工作的顺利进行打下基础。
三、人力资源管理管理与配制
在今年的，要实现企业利益的化，对于大家旅*业在每个季节、不同类型的职位有着不同的人力资源市场需求状况，我部立即、有效配制工作员，确保了各岗的工作井然有序运作。
一是今年初，我单位及时的实现了企业集团安置就业的收尾工作。并和所安置的子儿女签定了劳动合同；
二是依据经济开发区人力资源局的需求，为换掉了技术等级证书，并开始为对符合条件的员工升职中级职称；
三是企业集团自xx年改制后至20xx年6月末，对已经达到退休年龄职工一直未办理退休，导致2员工未按时办理退休，造成本该保险公司会收取的退休养老金一直由公司自费。经我部工作员全方位的协调沟通逐一的理清了与市（区）劳动部门、市（区）保险公司工作的关系，并且竭力挽救了本该保险公司会付款是因为耽误或停招所造成的由公司承担的养老保险金1x汪义；
四是为了适应企业发展的需求，企业领导成员作出决定，面向全国招骋一部分技术专业专业管理人才和技能人才，我单位马上下手根据著名招聘网站——前程无忧发招聘信息，在两个星期的日子里，一共有2xx人通过微信、email及其亲身登门拜访报考。我单位对这种工作人员根据笔试题目、招聘面试、常规体检等形式逐一挑选，一共有3被我司录取。本次公开选聘都是企业集团自成立以来的第一次，为公司的迅猛发展赋予了新能量；
五是依据市区的相关规定，社会养老保险在20xx年元月逐渐会对欠交一部分扣除税款滞纳金，因我企业从20xx年3月份由工作交费变为公司交费，因此养老保险个人帐户存在许多问题，根据对企业集团帐户进行确认，在时间紧任务重的情形下整理了了6错误报告，做细了之前未作实的x的个人帐户，并补足了之前漏交的社会养老保险，帮助企业4位两不找工作人员补缴养老保险x汪义；
六是在日常管理方法缴纳公积金的前提下改正了89条错误报告；
七是仔细做好企业机关人员的考核工作，是人事部的一项重要工作中。过去的一年里，在部门负责人的领导下对各个机关人员进行了职责点评，了解和理解了员工在部门工作的适应力，在统一考核指标的情形下，标准的监管了员工工作概况，推动了各处室的工作推进；
八是10月份，我部为进一步强化公司劳动管理方法，建立和市场经济相匹配的我国企业管理制度，指导员工理性和规范工作，足够的激发众多职工的想象力和主动性，进一步紧紧围绕企业集团发展趋势目标认真工作，我部用心地起草了《劳动人事管理规定》，在通过职代会探讨成功后贯彻落实；
九是为确保企业因工作遭到工伤事故职工得到医疗救治和经济补偿金，我单位在理理清了申请办理工伤事故及工伤评残工作操作后总共为办了工伤险及工伤等级评定；
十是共审理游人举报，处理，还有另外举报因为涉及到另一方本身义务，目前还在处理之中。
十一是去年末，我单位起草了《企业集团薪酬改革创新方案》，这一改革创新方案现阶段正处在探讨环节。
十二是依照企业集团《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核查了派发规范，从而机构购置、派发，总共派发棉工作服套；棉靴411双；纯棉毛巾x条；肥皂块。
四、20xx年工作设想
继续秉承“团结一致、实干、发展、创新的企业精神实质，将下一年度的工作设计
1、制订《企业集团工资制度改革方案》，成功后实施。
2、进行员工工作年限明确工作中。
3、创建绩效考核评定方案并组织实施。
4、党员干部、专业技术人员信息内容台账。
5、整理档案，档案补办内欠缺的有关聘用流程。
6、设计方案并组织实施20xx年职工专业技能培训。
7、进一步落实防护用品发放工作中。
8、立即搞好人员调配工作中。
20xx年的众多优良要素终将成为大家企业集团快发展趋势、发展的金属催化剂，在感受着过去的一年生活的点滴中，我部全体人员终将脚踏实地的迈开坚实的脚步，让人力资源工作中成为行业发展的根基。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇5
20xx年，是xx建设项目承上启下的关键所在一年。为确保项目按期完工建成投产，企业全体人员齐心合力，全身心投入艰难而优异的建设工程与经营筹备工作中。与此同时，20xx年，都是工作人员需求缺口较大的一年，是抓绩效管理促的建设一年，是为了经营期各类hr工作打下基础的一年，是职工进一步融进公司的一年。
在企业领导指导下，在各个部门紧密配合下，大家重点围绕建设项目，主动进攻，在人才招聘、绩效管理、经营期人力资源管理筹划和企业文化基本建设等四个方面全面完成了各项工作任务。
一、人员的培训与开发
20xx年度招骋压力非常大。大家认真细致展开工作，灵活运用各种各样资源与企业个人优势，圆满完成本年度招聘人才每日任务。全年度共招聘者29人，企业原有职工27%是近年来招聘的。在其中，大专以上学历职工24人，占招骋新入职员工数字的96%。
在今年的招聘人才有如下四个方面的特征：
(一)方式多元化。
依据人员需求特性，选用网络面试、人才市场招聘、同行业强烈推荐、员工推荐等多种形式进行招聘人才。
(二)品质趋提升。
招聘人才中，聘请一位职工，均值访问个人简历30份之上，共访问个人简历近千份;每一个职位，均值面试人员在5人以上，招聘面试应试人员200多人次。针对象大家这种基本建设企业而言，新进员工可以保持基本上平衡状态。
(三)成本费降到最低。
在确保招骋品质前提下，大家严格把控人力成本，合理配置招骋网络资源。除付款受托人才咨询公司招聘花费外，有关人员人力成本趋近于零。
(四)服务项目个性化。
为确保建设项目顺利开展，大家招人前与用工单位沟通协商岗位需求;在招聘中充足重视用工单位的意见，甚至将重点岗位的侯选人接至企业，也将侯选人送至工地现场现场掌握;招人后和相关部门配合新进员工事项，为新入职员工步入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为推进抓绩效管理促建设项目目标，大家采用定期考核为主导，多元化鼓励提升辅助的形式，推动职工及工作团队业绩考核持续改善。
(一)定期考核在运转中本质反映便是“三挂勾”，即转正考评与正式录用挂勾，季度考核与季度绩效薪水、职位调节挂勾，年终考核与年终奖、职位调节、人员流动性挂勾。大力实施“三挂勾”，全年度有5人数得到优秀等级奖赏;与此同时，也是有2人因为不适合岗位必须而自动离职方法解雇。
(二)多元化鼓励提升方法表现在：
1、在考评的前提下，选用筹备补贴等奖励方式，激励团队持续提高自身业务能力，提高工作积极性与使命感。
2、依据职工状况及项目必须，对团队职位适当调整，全年调整岗位16人，占职工总量的21%。
3、薪资调节。全年度有5人得到1次左右的薪档升职或职务晋升。占员工数量的7%。
三、运营提前准备
为推进完工投运的近期目标，大家在hr工作层面积极主动筹划，关键推动下列三方面工作中：
(一)人力资源储备。
大家通过各种方式，贮备行政工作、企业生产管理等专业管理人才近10人;贮备一线各种技术工种专业性人才近20人。
(二)机构架构模式与人员配备方案。
在多方面沟通交流的前提下，对企业组织架构前期设计为7部51职位，工作人员基本核编为159人。企业组织架构设计和人员配备制定计划以进到融合调节环节。
(三)劳动定员核编定岗定薪。
为推进经营期各岗位薪酬水准社会化，大家在确认职位以及基本上岗位职责前提下，根据艰苦努力，搜集各个方面信息内容，基本上产生各岗位薪酬水准数据信息，从而使之系统化，为公司发展的人力成本控制与薪酬激励带来了颇具意义的参考文献。
四、企业文化
企业文化基本建设关键创建“五化”，即感恩文化、人文风情、沟通交流文化艺术、学习文化、廉政文化。
(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩之心为人处事”的文化内涵，营造公司对外开放整体形象，提高职工的素养，提高企业凝聚力。
(二)人文风情以“人性化管理，情感管理”的指导思想，摆脱以往以权益为出发点的管理模式，导进一个新的人力资源核心理念零鼓励造型艺术。对伤势职工必访，本人遇到困难必访，观念有重要挫败必访。
(三)沟通交流文化艺术以“沟通交流无限极，融洽亲密无间间”软性文化艺术为正确引导，坚持工作交流和观念沟通交流、横向沟通与竖向沟通交流的无阻碍、立体式交流方式，并维持沟通的方式通畅。全年度无一例劳务纠纷安全事故。
(四)学习文化以“考察调研、强化培训”为基础方式，机构职工依次赴广州市、湛江市、茂名市、惠州市部分地区出门考察学习，学习培训同业竞争在制造、运营管理等方面的成功经验，总共12批号，开辟了职工视线，更加好的促进了xx建设项目的高速发展。
(五)廉政文化以“清正廉洁，节俭治司”的基础知识，根据以党组织生活等形式深入宣传反腐倡廉保廉，并协助企业集团搞好各类专项调查。与此同时，在先进性教育、党的基层组织基本建设也顺利完成年度工作每日任务。
此外，大家在工作上也存在许多不够，当在激励制度尚需健全、薪酬管理制度可操作性有待提升、招骋品质不尽人意、员工技能培训落实不到位、企业文化建设内容较为薄弱及其内控管理层面还有很多没有尽到工作亟待成功。这种尚需在20xx年度给予摆脱。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇6
一年，看上去时间较长，可是回望下去，结果发现完的飞快，这一年的人事部工作就是即将结束，就我个人工作而言，我通常是承担银行招聘的这一块的工作中，赶到大家部门工作虽是已是有两年多了，但我觉得我要学的还是有一些，同时又是搞清楚我的工作经历与能力和一些同事对比，还是有很大的缺乏，也是需要在日后继续的去奋斗，去前进的，今天就过去的一年工作中做个汇总。
一、在学习上
这一年来，我是积极主动的参与单位还有金融机构机构的有关学习培训，在面试里我认真学习，都做好了手记，学习培训之后也是审视自己工作中，并把学习培训中获得了使用工作中中去。人力资源管理层面的书我是在夜里去看看，使自己学习到大量，尽管学习时间很少，但是我也是赶紧，另外在学会了后也要应用到工作上，在工作上寻找自己不足之处，随后有针对性的去学，去改善，我还很年轻，我懂的如果你现在没学，那样可能以后更是没有那一个心思去学会了。
二、工作中
我负责任的通常是招骋层面，每日我都要到招聘平台上来升级我想招聘的信息，去寻找适宜的个人简历，随后联络她们到金融机构来招聘面试，回顾这一年的招聘人才，我积极主动地搞好，相互配合每个部门搞好招聘人才，一些急聘的，我是会优先选择的处理方法，与此同时招人之中寻找更为适合大家金融机构的人员，在面试时，我是尽可能掌握求职者的数据与他的情况，为部门领导提供借鉴，把住现场面试第一关。一年下来，我又为公司招人了一些有才能的人，但也是察觉自己有时候也会招聘了一些不太适合的专业人才，这种算不上非常的多，但也是展现了我工作没做的很好，在求职中没有严格把关严苛，或是针对求职者的掌握不足，才使其进到银行职员了，假如我多一些掌握，或是招聘的工作经验与能力更多一些，我想我更能够找到更为适宜的优秀人才。
回望自身工作上遇到的问题，我是还要继续坚持不懈的努力改善，使自己将工作做的更加好，在第二年里还要继续课程的学习，继续的狠下功夫，工作中仅有做的更好，那样我的能力也是可以获得更多的提高，不可以停滞不前。针对来年的招骋，我是要将流动率搞好，尽量将招骋到的专业人才留到金融机构，而非招聘了又走了，那般便是进行了徒劳功夫了。我也相信我来年的工作中一定会做的更好的。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇7
为了配合搞好企业经营效益和员工绩效考核工作中，提升人力成本操纵，依据干练、高效率的标准，各属企业融合本公司主营业务问题进行定岗定编劳动定员，详细情况如下所示：
(一)通驿分两大类开展定岗定编劳动定员：1、各管理处按里程数、高速服务区多数及其经营范围等主要指标进行筛选;2、高速服务区按交通量、销售额等数据归类。
明确各种管理处和风景区的岗位和人员配置，争取为新的高速服务区基本建设给予规范化控制模块。
(二)广东省新粤应按照道路工程道路交通设施、通讯、供电系统、监管、收费标准等各个订单量及其合同书工程项目总金额、里程数和施工期状况对当前组织结构、岗位和员工进行适度有效提升，控制住工作人员数量及人力成本。
(三)实业公司依据高速公路建设原材料供给量、供应总金额和里程数、施工期、建设规模及其信息技术服务等各个业务开展情况来搞好定岗定编劳动定员工作中。
(四)威盛依据国际海运及其新拓展的业务特点，在原有核编的前提下分层搞好岗位任职资格标准说明书和岗位说明书。
与此同时我们可以通过走访调查广珠北、职教城、武汉和侧门高速服务区、广梧项目等，对各项目定岗定编劳动定员工作中开展调研，理解了第一手定岗定编劳动定员材料。
积极推动人力资源管理管理制度基本建设，基本上建立企业人力资源的监督体系，产生比较规范化的人力资源管理，从宏观上提升了企业的人力资源与开发水准。
企业总部结合公司管理机制的总体要求，已完成员工技能培训办法、人力资源细则办法、员工考勤管理细则办法、劳动合同管理方法办法和档案管理细则等人力资源与开发体制的原稿选编工作中。在其中职工薪资福利实施办法和员工绩效考核细则办法已经正式施行并且在实施中。
广东省新粤除开健全原来人力资源管理管理制度外，进行ISO质量体系认证。通驿公司编制了中层管理者考核管理办法和劳动合同管理方法办法，修改完善企业员工考勤管理执行细则和高速服务区人事部门管理制度，让日常管理方面更系统化、规范性和具有可操作性。中国东方逻辑思维根据劳动法和工作法律法规，根据企业的具体情况，明确了奖罚、考评、变动与选拨、假期、劳务关系等相关信息，不断完善企业的劳动管理制度。
为了适应企业战略与员工本人发展需求，各属企业人力资源管理与业务培训大大的提升。 为进一步增强企业的市场竞争力，提升职工的素质能力，达到公司及职工本人发展的需求，企业总部起草了人力资源管理与学习培训办法，在培训规划与配合层面进行了对应的工作中，但公司总体方面里的专题讲座(专业知识普及化)培训及企业总部职工培训学习必须提升。
通驿精心安排，仔细做好各种业务培训。对新进人员开展上岗培训，共举行三期高速服务区员工技能培训，每一期20天共203人参加。举行中层管理者培训机构，39人接受培训。开展高速服务区区委书记业务知识学习培训，历经近4个月，21人参加，学习培训共有两个阶段开展，第一阶段：脱产培训4天，关键开展高速服务区管理方法素养、工作流程、经营模式、财务会计、行政公文等学习培训;
第二阶段：业余组通过自学法律法规及应知应会知识学习培训近4个月，并进行卷子测试。举行或送培308人数参与人力资源、社会保险、计划生育、ISO9001：20xx质量认证体系内审员资质、注册安全员、固定资产盘点、会计基本及档案保管、税收税收法律、行政公文、工程建设项目管理方法、连锁便利店信息系统管理、公文高新科技档案保管、保安人员技术骨干、主厨、烧卤、中餐馆沟通技巧等各种技术专业技能培训，或多或少地提升了相关负责人的专业理论知识操作过程水平。 广东省新粤业务培训成效显著。一方面，新粤关键搞好技术人员培训，根据赛宝认证中心参与了计算机软件系统集成项目主管和高级项目经理培训机构;另一方面，用心搞好如下所示日常性的工作岗位理论学习：机构人力资源员工进行专题讲座培训工作学习培训，紧密配合研发部、技术服务部开展内部结构技术性管理知识培训，新入职员工上岗培训，户外拓展训练能力培训。全年度接受培训的职工共81人数(在其中：中高层之上管理者13人数)。
实业公司依照年度培训计划，增强了职工的教育培训工作。从企业发展历程和状况、工作流程、企业文化等几个方面对新入职员工展开了入职培训。机构职工到各个炼钢厂、化工厂、沥青厂参观学习。对团队开展公司物流管理系统的应用学习培训。
下手开展绩效考核与评估，客观性、公平、科学地点评员工绩效，激励员工潜力和工作激情。
企业通过对团队开展日常和本年度结合的考评，将绩效考核结果和员工的薪资待遇、岗位调整、培训开发及公休等挂勾，创建能进能出、能进能出公司自律意识的选人用人机制，并实现优秀人才在企业内部各岗的合理配置，推动企业人力资源的研发、管理和规范使用，创建高质量、干练、高效率的职工队伍。
尤其是实业公司依据选人用人机制及有关绩效考评管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖挂勾，极大地提高了职工的工作主动性和自觉性，在员工中构成了开拓进取的态势。
以信息化规划为驱动，紧密配合集团公司搞好人力资源信息化规划工作中，加强人力资源技术革新。
依据集团公司整体信息化规划布署，为充分运用集团和公司人力资源人才优势和现代信息技术优点，提高信息化规划工作中，尤其是重要管理方法在人力资源工作上的增长率。大家要求各地属企业依靠企业办公系统系统软件搞好人力资源信息系统的整体规划，进行公司决策汇报自动控制系统、人力资源管理统计分析信息管理系统及其员工信息数据库的信息智能化基本建设。
与此同时，为了配合集团公司人力资源信息化工作的顺利进行，我公司从9月起，耗时4个月，实现了广东交通集团当代人力资源信息管理系统(货运物流)材料的入录工作中，该平台分成人力资源管理、薪资福利、绩效培训、组织信息、报表软件、管理信息系统六大模块，包含人力资源管理基本资料、教育经历、专业技术职称、技术人员、继续再教育、社保、离退员工管理、薪水签署、记录查询等强劲功能的，该平台的高效运用，能极大地提高hr工作效率人力资源与开发水准。
搞好企业人力资源战略发展规划，融入物流战略发展需求。
为了配合企业战略的高效执行，依据物流战略整体规划对人力资源管理要求，对于货运物流人力资源战略展开了大体的构想。
对于我们来说货运物流xx年人力资源战略的整体构想是人才为本、激励创新，勤奋塑造、吸收、铸就一大批高水平的物流人才团队(关键是货运物流和数字化管理人才)。才尽其用，用其所长，不断提升人力资源的管理能力，为推进电子商务发展发展战略给予强劲人力资源适用。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇8
20xx 年企业人力资源与开发在进一步做好人力资源管理基本性工作过程中；提升定岗定编劳动定员、人力培训与开发、人力资源信息化管理和人力资源管理管理制度基本建设；持续发展人力资源管理视线，掌握人力资源管理动态性，消化吸收全新人力资源思想与核心理念，开展人力资源改革与发展。
一、人力资源管理基本概况。
截止到20xx 年1月31日股权员工数量2499人（含精致特695人），在其中总公司4人，xx公司674人，核心439人，子公司34人，xx公司48每个人，xx公司299人，xx公司695人。融合新《劳动合同法》，实现了全体人员劳动合同的签署工作任务。
二、积极推动人力资源管理管理制度基本建设
基本上建立企业人力资源的监督体系，产生比较规范化的人力资源管理，从宏观上提升了企业的人力资源与开发水准。
总公司结合公司管理机制的总体要求，已完成薪酬管理制度办法、员工技能培训办法、人力资源办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理方法办法和档案管理细则等人力资源与开发体制的原稿选编工作中。之上办法已经正式施行并且在实施中。
三、为了适应企业战略与员工本人发展需求，企业人力资源、开发和业务培训大大的提升。
为进一步增强企业的市场竞争力，提升职工的素质能力，达到公司及职工本人发展的需求，总公司起草了人力资源管理与学习培训办法，在培训规划与配合层面进行了对应的工作中，但公司总体方面里的专题讲座（专业知识普及化）培训及企业总部职工培训学习必须提升。
精心安排，仔细做好各种招骋和业务培训。20xx年招骋应届大学生5人，企业新增加工作人员46人（没有应届大学生）。对新聘应届大学生开展上岗培训，历时期2天共5人参加。工程设计公司举行各种专业技术培训12次，48人数参与了学习培训。参与政府部门承办的五大员、注册建造师、生产安全等各种技术专业技能培训，或多或少地提升了相关负责人的专业理论知识操作过程水平。
四、以信息化规划为驱动，紧密配合集团公司搞好人力资源信息化规划工作中，加强人力资源技术革新。
结合公司整体信息化规划布署，为充分运用企业人力资源人才优势和现代信息技术优点，提高信息化规划工作中，尤其是重要管理方法在人力资源工作上的增长率。大家规定所属公司依靠企业K3系统软件搞好人力资源信息系统的整体规划，进行公司决策汇报自动控制系统、人力资源管理统计分析信息管理系统及其员工信息数据库的信息智能化基本建设。
与此同时，为了配合人力资源信息化工作的顺利进行，人事部门已经依据公司组织架构转变开展K3材料的适当调整，该平台分成人力资源管理、薪资福利两个控制模块，包含人力资源管理基本资料、教育经历、专业技术职称、技术人员、继续再教育、社保、离退员工管理、记录查询等强劲功能的，该平台的高效运用，能极大地提高hr工作效率人力资源与开发水准。
五、进行企业专业职称申请工作中。
人事部门积极主动同贵航专业技术人员鉴定单位联络，圆满的完成了企业专业职称鉴定工作中。20xx年报高级技术职称2人、高级职称评审17人、中级职称评定16人。
六、顺利完成今年初生产地开业典礼与工作会议的后勤管理基层党建工作。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇9
20xx年工作早已圆满落幕，在本年的工作中，企业人事部用心创建、完善企业人力资源智能管理系统，保证hr工作依照公司发展目标日趋专业化、规范性，制定与实施人事部年度工作目标和工作计划，按月作出费用预算及工作计划，提前完成了企业本年度总体目标。现就企业人事部工作情况总结汇报如下：
一、企业基本上人力资源情况剖析。
年末对企业基本上人力资源状况进行整理，包含各个部门人数比照，学历结构剖析，男女比例组成，司龄结构特征及平均年龄剖析。
各个部门总数比照：
相较于上一年度，职工数量提升13人，约12。5%。综合管理部因为会计组成并至集团财务核心，故降低;研发部门因为一些新项目暂时搁置，总数降低。20xx年企业的重心点在经营，商品推广部员工数量提升，达员工数量约占总人数56%。
学历结构剖析：
如下图所示，企业77%之上的职工全是大学本科学历，综合管理部、商品推广部及人事行政部本科以上学历职工占有率全是90%之上，20xx年度招聘的新入职员工，除一部分设计岗位，其他岗位全是规定大学本科学历。大专文凭主要在运维部，中专学校及中专下列文凭仅有某些，其中一名是政府部门的清洁员。
司龄结构特征：
我公司均值司龄为1。4年，反应出企业正处在成长过程，1年以内的员工数量占48%，且主要在商品推广部，因为公司工作重点的变化，商品推广部在今年的提升的职工数较多，流动性非常大。从其他时间范围的司龄数据看，遍布较平稳，没有明显流动性，表明企业发展的最基本方面或是较平稳。
平均年龄剖析：
企业平均年龄为不上27岁，且都是在40周岁以下，较为年青，活力四射。企业平均年龄中，30周岁以下职工占较大比率，为84%，主要在商品推广部，并且都是大学本科毕业的大学生，企业将加大培养幅度，做为企业蓬勃发展的储备力量。30~40岁的职工占有率16%，多数为各个部门的骨干员工，骨干力量，以中高管人员占多数。融合前边学历组成，公司中高管人员文凭都比较高，她们正自在人生的黄金年龄，人生价值观都趋向完善，能够提升企业文化的陶冶，创建帮传带的人才培养模式，推动企业做大做强。
男女比例组成：
企业性别比例差别特别大，男士职工占88%，女士职工占12%。且女士职工主要在人事行政部和产品推广部，综合管理部高层管理及产品研发运维管理等技术部门，均是男士职工。
二、招骋工作总结，有关数据统计分析。
1、招骋完播率剖析。
如下图表明，除运维部招骋完播率达100%，其他单位的招聘人才尚未完成，下面1个月，还要继续抓牢招骋，争得进行年度工作计划。
2、招聘人数相关分析。
如下图表明，年度手机通知招聘面试1127人，具体招聘面试406人，占通知招聘面试总数之比36。02%，比较低，这跟手机通知的说辞及面试邀请电子邮件的编写相关，要提升销售话术及邀约邮件内容，吸引住求职者过去招聘面试。此外，20xx年度招骋比较多的岗位是商品推广部的运营部，这种职工大多数是以20xx年-20xx年毕业生选择录取，招聘面试“爽约”的较多;招聘面试达标总数为65人，占具体招聘面试总数之比16。01%，应加强个人简历精确度的挑选，及其提升现场面试辨别力及专业水平;录取上岗总数为52人，占招聘面试达标总人数80%，未报到or录用的缘故通常是求职者本人考虑，包含薪资、行业选择等因素，并且主要在运营部，招聘面试达标总数40人，录取上岗总数为33人，通常是刚出社会一两年的学生们较为茫然，挑选比较多，很不稳定。使用达标总数为47人，占录取上岗总人数90。38%，使用不过关缘故通常是不适合创业型公司的企业文化，无法跟上企业的节奏快。不上10%的不良率，表明招聘面试精确度比较高，严格把关严苛，实习期的考核评价跟踪较为及时。
3、招聘平台剖析。
企业的招聘平台大多为网络面试，99。9%的招骋来自boss直聘、前程无忧和中国人才热线三知名网站，仅有某些职位是内部推荐。企业的管理层管理方法相对稳定，招聘人数很少，不需要使用猎头公司;招聘职位和总数都是随时随地依据企业业务发展情况作出调整，并且自主创业型精英团队更需要的是上手快能够尽快融入岗位的职工，再根据企业的经营规模，故没有用开启校招;类似现场招聘会、公布广告媒体等招聘平台都不合适企业目前的招骋必须。
以运营部这个职位为例子，网络面试三知名网站的具体招聘面试总数及招聘面试达标总数比照如下所示对于运营部这个职位，三知名网站所提供的个人简历，具体招聘面试总数为207人，在其中boss直聘和中国人才热线的个人简历数比较多，各自占有率42%和40%，前程无忧总数至少，占有率18%，相差很大。从招聘面试达标率看来，三大招聘平台相差不大。
内部推荐方式不可忽视，在今年的集团总部的销售主管和发展战略推广总监的招骋就来自内部人员的推荐量。后面会高度重视内部推荐，再次实行“内部结构优秀人才邀请有奖”。
此外，后半年规范了企业人才储备的建立。除在职人员个人简历、招聘面试达标个人简历等，还加入了“信用黑名单”，如某些“绝品应聘者”、无正当理由未报到且未沟通交流表明者。
4、员工流失率剖析。
(1)新入职员工的员工流失率。在今年的企业新进员工48人，现阶段已离职12人，本年度新入职员工的员工流失率为25%。
(2)核心岗位员工流失率。企业的核心岗位通常是产品研发工程项目经理，产品运营，运营主管及室内设计师等。这种职位的员工流失率为0，表明企业核心岗位，骨干员工的存留率很高，企业凝聚力很好。
(3)各个部门员工流失率剖析。
如下图所示，除综合管理部、运维部的员工流失率小于20%，其他单位的辞职都很高，特别是商品推广部的员工流失率，达到61。76%。
辞职原因分析和改善方案：
如下图，员工主动离职占有率63%，在其中因个人原因主动离职占44%，主要包含职工不适合自主创业型团队节奏感、对薪资福利不满意、并没有发展机会、本人改行及自主创业等，企业缘故主动离职主要包含公司项目的闲置，自主创业型精英团队职工的信任感比较低，制度不完善。被动离职占37%，通常是使用不过关以及因无法跟上企业发展节奏感而解雇。
商品推广部的离职率高达61。7%，其中还有48%归属于被动离职，一部分是新入职员工使用不过关，一部分是企业运营调整一部分淘汰的，52%归属于主动离职，包含转正薪酬谈崩，职工本人改行、自主创业等。此外，离职人员里的52%是20xx年上岗的新入职员工。
改善方案：
(1)提升面试流程。10xx年人事部工作总结5篇10xx年人力资源部工作总结5篇。提前准备人力资源整体规划，健全各岗位说明，创建岗位胜任力能力素质模型，录取与职位要求相匹配的优秀人才。明确offer时，尽量与求职者确立实习期前后左右薪酬及岗位职责等，防止出现因转正薪酬谈崩、具体岗位职责与面试的时候不一而造成落差感。充足重视求职者的职业定位，不勉强。
(2)健全公司规章制度，尽量人性化;多举行企业文化活动，提升企业凝聚力，业务经理和HR实时关注员工心理动态性，立即正确引导和交流。
三、培训工作总结。
20xx年，企业培训学习主要是以企业内部培训为主导，几乎无外部培训。内部培训的关键是新入职员工入职培训，详细情况总结如下：
1、贯彻落实和改进“小伙伴规章制度”。
“小伙伴规章制度”其实和导师制类似，“小伙伴”的工作职责包含：
上岗当日，了解各个部门负责人及本单位全部朋友等;上岗一周内，“小伙伴”将指引您or与你携手共进第一周的午饭，并正确引导您了解企业附近交通出行、用餐、买东西、就诊等生活服务设施;上岗一个月内，“小伙伴”将指引您了解产品文化艺术、规章制度、步骤等，出现任何日常生活or工作流引擎层面的需要可第一时间寻找“小伙伴”的支持。
员工入职前，便会提早与部门领导明确“小伙伴”，如今在“小伙伴”的安排一下，大多会挑选工作组负责人，立即带新人，之前通常是分配岗位有关的。此外，企业在后半年增强了“小伙伴—新员工沟通座谈会”，企业每半个月举行一次，参与人为试用期员工及职工的“小伙伴”，职工转正后没有参加此会。关键方式为：新员工发言：主要包含这周“工作重点”、“个人感受和体会”和“关键问题及建议”三个方面;小伙伴评价：对新入职员工本周工作及主要表现进行评价，明确提出具体指导意见。HR会统计每一位新入职员工的发言，建立台账，跟踪在其中所提到的难题。
2、按时举行新入职员工入职培训。
新入职员工入职培训主要是由三部分组成：上岗当日引导、部门负责人组织运维安全培训及公司级的强化培训。
20xx年共机构新入职员工入职培训6次，参与人共48人。正常情况下每月举行一次新入职员工入职培训，但一些月份上岗职工很少，一般新入职员工有8人左右，便会根据情况举行一次公司级的强化培训。充分考虑有一些职工很有可能入职时间会超出一个月才参与公司级培训学习，因此在培训内容上进行了调节，上岗当日的引导对比上年会很详尽一些，目的是为了激励员工了解产品的基本制度。
必须提升的地区：新入职员工入职培训是核心，但是同时要高度重视各个部门操作流程学习培训，及其业务流程有关基础知识培训学习。
四、企业文化活动安排。
1、创立兴趣爱好研究会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山研究会。在其中羽毛球协会活动安排工作频率最大，基本上每周一次，去除节假日日，别的每周五夜晚都是会订场打篮球，20xx年共主题活动36次，人均消费水平27元/次。别的协会活动工作频率比较低。
2、下午茶时间方案。企业每周五在下午举办下午茶活动，下午四点，旋律响起，下午茶时间逐渐，四点半音乐停止，下午茶时间完毕。企业会到休息区给予饮品、点心、新鲜水果、糖块等。
3、相互配合企业集团微信公众号的建立。微信会定时向全体人员消息推送集团公司各分公司的动态性，也建立了集团公司报道员工作组。
企业文化基本建设这一块，企业更重要的是借助子公司的落实和宣传，在这个基础上，反映企业的特有性和差异，主要在人性化员工激励、企业凝聚力的打造出。后面我们也会机构更多主题活动，激发职工的积极性，让所有活动安排工作频率相对较低的研究会都开始行动。
以上就是关于企业人事部本年度工作总结，在今后的工作中，人事部还将继续根据企业战略发展规划，逐步完善和改进管理制度基本建设，争取打造一个更具凝集力的创业者!
公司人力资源部工作总结怎么写 篇10
截止到20xx年12月底，xx公司在职职工xx人，较去年提高15%。
一、20xx年hr工作总结
(一)招聘人才基本上达到公司各部门岗位需求
参加人才交流会6次，集体面试数次。20xx年根据招骋竟选方法引入各种各个工作人员109人，离职人员39人，离休14人。招聘人才的立即、标准与合理的实行，基本上满足企业生产制造管理中心需工作人员的总数与质量标准。
(二)工资管理工作中科学规范
20xx年，根据20xx年制订的《薪酬管理制度办法》，改革创新了薪资结构，适当增强了职工月薪规范，一定程度上提升了人才吸引力。在薪酬管理制度的日常工作上，大家严格执行公司管理流程实际操作，在定岗定级、薪资审批、薪酬发放等多个方面务求准确，并协助企业搞好20xx年度年收入考评、计算和兑付工作中。
(三)绩效考核工作有序推进
20xx年度绩效考核做到了极致主管部门、房地产行业单位的全体人员遮盖，并依据考核结果和年终经济效益奖励金挂勾。
(四)劳务关系基本上和睦
结合公司具体情况，再次进行了劳动定员核准，对其组织架构、职位、人员等 展开了部分调节，使岗位设置方案更为标准、科学合理，人员配备更为有效。对项目公司临时聘用人员展开了全体人员材料备案，建筑项目企业长期性聘请的职工所有签署了劳动合同然后进行办理备案。目前为止，20xx年消除劳动合同19人，新签劳动合同123人。根据工作年审，级别为优良。
(五)人力资源制度基本建设推动井然有序
一是承担修定了集团公司《薪资管理制度》《绩效考核制度》《党员干部聘免管理方法办法》等基础管理制度;二是由宣传策划、知识竞赛题库、专题讲座、采访等局势，推动全体人员学习培训新制度，实行新制度;三是通过调研与分析新制度实行存在的问题，意见反馈制度的重要性，为进一步完善企业的规章制度做了许多工作。
(六)社会保险管理立即标准
按照xx市社保局下发的各类保费征收规定，实现了年度社会保险基金的变化和征收工作中。立即为员工申请办理各种各样缴纳社保、退保险、社保转移办理手续，公积金领取和迁移，医疗保障卡备案。现阶段，公司五险一金各类账目准确。
(七)人力资源信息管理方法精确
大家不断更新工作人员各类信息内容，全体员工均设立了规范化的干部档案，实现了劳动保障和统计部门的工作信息录入。与此同时，大家搜集同业竞争人力资源管理及有关信息，进行企业人力资源情况剖析，为上级领导给予参谋长服务项目。
二、20xx年我企业人力资源工作中存在的不足
(一)人才资源稍显不够
近些年我司逐渐进行人才资源工作中。但是由于房地产市场的特点和优秀人才市场形式，房地产专业人才资源略微不够。某些岗位招聘不可以及时到位，一定程度上严重影响企业其他单位的工作进展。
(二)业务培训有待提升
企业十分重视职工的业务培训，并配有专项资金，但是由于多种缘故，企业并未有明确，立足于公司发展战略的企业培训体系，各个部门忙碌于抓现金收入，对学习培训重视程度不够，服务部
门正学习培训了解中存在错误观念，培训方案无法推行。现阶段，只有公司高管和财务、审计部门职工做到年度培训时长49个小时以上。
(三)企业人才资源的发展潜力无法得到彻底发挥
现阶段，人事部和若干年前合作企业的人事处都还没不同之处，大家做的是日常日常事务，在激励员工的工作激情、推动公司业务流程升级改造构建以销售业绩与能力为根本的评价指标体系等多个方面都还没发挥其应该有的功效。
三、20xx年人力资源工作目标
(一)搞好人力资源的理论基础日常管理方面，进行各个部门、和员工上级领导领导安排各项工作任务。
(二)搞好引进人才和配备作业
20xx年，宏观经济形势一定会对企业里外人力资源主客体产生冲击性，企业不仅有很有可能股票抄底人力资源市场，招骋到好专业型人才，也有可能有优秀职工对企业前景造成摇摆不定，产生人才外流。
20xx年关键确保财政预算、水电工程、方案策划、构造、建筑规划设计、早期、物业管理等各个环节各配备一名高端人才。与此同时盘点公司优秀人才总量，推动企业内部的人才流失。
国际贸易业务层面，关键引入法律法规、展会、数字图像处理、品牌营销等综合型高级管理人才，以加强企业国际贸易业务的服务平台基本功能。
(三)搞好绩效考核工作
根据20xx年的绩效考核实践活动，对于我们来说，现阶段的绩效考核还存在着诸多问题，一是各个部门不要把运营目标分解到职工本人，二是绩效指标片面化，不能用成绩考量，三是各部门考核宽严不一，和经济效益年收入挂勾很难做到公平公正。20xx年绩效考核关键处理以上问题。大家拟通过绩效考核动员会和强化绩效沟通和绩效辅导去解决以上问题。
(四)加强业务培训工作中
对于我们来说，金融危机是做好人力资源管理项目投资的最佳时期。由于用工部门对参加培训的内容主动性不够，人事部在20xx年准备给与各用人公司一定额度的培训经费，并把学习培训实施情况列入各个部门年终考核。与此同时再次提供全方位培训简讯培训和方式，提升员工技能培训，积极主动激励骨干员工和管理者教给专业技能。在脱产培训层面，房地产行业层面拟开展一次法律法规层面培训学习，贸易业务层面拟开展一次风险管控层面培训学习。
(五)推动劳动关系和睦，确保员工权益
老板和员工之间的关系是世界上繁杂最常见最微妙的关系，hr工作者作为中介人，既会为资产个性化服务，还得确保员工权益。
20xx年，大家：
一是继续标准用工管理，强化对劳动合同和薪酬福利的管理和审批，降低用工风险。
二是确保职工福利，20xx年，人事部将积极推动员工年休假褔利，为了保障企业正常业务发展，企业将根据集中化年休和各个部门调休的办法确保职工的年假褔利，因为工作并没有年休的，将给与经济补偿金。
三是薪酬管理制度层面更为全透明，经济效益和月薪占比更加清晰，此外我们将要参照同行业作法，20xx年起提升实习期员工工资，派发缓冲期住房补贴。
四是聆听职工意见，为职工业余组文艺活动争得经费预算，改善目前企业形象呆板、管理与业务流程脱节的态势，提升企业魅力。
(六)适用各个部门的基层党建工作
20xx年，企业实现了房地产业组织构架的基本工作任务，房地产行业决策、实行及使用三个层次展开了区别，分散经营，各自为政，资源分配低效能的态势得到缓解，可是一直以来所形成的惯性力依然在充分发挥，人事部将于定岗定编、岗位职责制定、工作内容区划和绩效考核标准制定层面充分发挥。商贸层面，我们将要积极为企业商贸管理平台给予优秀人才、信息内容、薪资考评适用。
总而言之，自己觉得自己基本称职的，今后将进一步加强学习培训，虚心请教，克服不足，将工作做的更好。谢谢你们!
公司人力资源部工作总结怎么写 篇11
一眨眼他已经出任金融机构人事部职工接近三年的时间了，这一段时间不仅有获得工作成就收获的喜悦还有对自身的不足造成遗憾，但说到底最终还是需要自己去看待人事部工作更为认真一些才能得到金融机构领导干部的肯定，虽然实现了今年hr工作却也要汇总一番才能让个人能力得到提高。
实现了金融机构当红员工的面试与入职培训工作中，因为今年来银行面试的求职者几乎都归属于高文凭工作人员造成工作经验越来越至关重要，因而在开展面试时她会首先选择有着销售与管理工作经历的求职者，在其中人力资源市场及其校招是本人用于挑选新入职员工的重要方法，纵然拥有丰富的个人履历就会被安排在入职培训阶段进而了解工作流程，目的也是让刚入职的职工了解更多业务信息及其提高对银行归属感，此外还邀约业务能力突出银行的老员工和工作人员开展授课，尽管每次职工坚持下来的总数很少却也是有着相对较高的综合能力，完全能够融入银行的工作自然环境并制造出很不错的经济效益。
解决好银行考勤工作对其员工打卡记录进行梳理，虽然银行的工作时长比较灵活但也必须对考勤管理进行全面的的监管，所以今年自身除开银行招聘之外主要从事与同事开展考勤管理相关的工作，因为之前早已拥有丰富的工作经历造成考勤管理的一个过程还是十分顺利地，除了个别新入职员工有时也会忘记打卡之外基本上不会有什么大难题，并且通过考勤表能够获知在今年的并没有员工请假或是旷职的情况，我们通过人事部的管理促使职工养成出勤率填好票据的良好的习惯。
加入到银行职员材料与之前的文件整理工作中，并对金融机构在今年的实施的主题活动都做好了对应的策划方案，在其中银行职员的相关资料主要包括人事部开展存放的原因应该及时进行梳理，每每有金融机构员工入职、转正、辞职和得奖等纪录的时候都要对材料进行调整，此外乃是帮助别的拥有文案工作的单位一同解决历年的文档，由于这些工作中并没细致入微的要求造成只不过是实现了一小部分罢了，当金融机构发布创新业务或是优惠促销的以后我也承担展开了方案方案策划，主要通过宣传策划办业务优惠吸引更多顾客赶到金融机构进行了解。
对我而言进行银行的工作都是人事部的职工一同努力的结果，因而我能好好地弘扬以往金融机构工作上的优点并争得带来更多的经济效益，特别是他已经逐步形成人事部的老员工之后便更为要重视新人的塑造工作中。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇12
回望10xx年，人事部在上级领导的关怀带领下，在各个部门和服务中心紧密配合下，切实履行职能职责，全面完成了各项工作任务，但具有众多问题和需亟待改进的区域。在这里对10xx年度工作中的名次与不足开展认真梳理，为了更好地进行10xx年度工作中打下基础。
一、工作总结
(一)员工配置
现阶段设定工作部门4个和5个服务站，人员配备依照核编要求进行科学配置，部分单位存有一人多岗配置。
目前职工188人，在其中各类管理者36人(在其中管理层2人，中高层工作人员7人，基层管理人员27人)，实际操作层工作人员152人，除此之外管理者中年龄要求25周岁以上45周岁以下、大专及以上学历的是26人，申请注册物业管理师1人，中级技术职称2人。
(二)员工绩效管理
1、员工招聘
创建合适企业的招聘平台。8月29日耗费20xx元开启新乡人才网VIP，主要运用于招骋中层管理者及技术工类职位;融合物业管理类公司具体，根据长垣在线免费发布招聘信息内容，主要运用于招骋基层管理人员及工作类职位;参与现场招聘会1次。
通过各种渠道惹人、选拔人才，基本上达到企业岗位需求，在今年的总共招骋96名员工(在其中管理者10人，实际操作层工作人员86人)。
2、日常管理方法
(1)标准健全员工入职、考评转正、辞职等各项工作程序流程，立即办理手续。现阶段有关日平常人事办理手续完全能按照规定有序开展。
(2)职工档案是把握工作人员基本信息的资料库，档案资料包含在职人员档案资料、离职人员档案资料及其应聘者档案资料(储存预留)，平时对在职人员档案清除、填补，基本完成了一人一档。对离职人员准时办完手续后立即归入离职人员档案资料;应聘者档案资料依据考研初试及岗位需求状况按应聘职位开展整理归档，以便将来需要的时候查选;对职工档案按单位新项目进行筛选存档;与此同时创建之上类型职工电子信息技术档案资料，有利于职工动态性信息化管理和查看。
(3)依照信息保密、规范性标准，20xx年6月份在现有前提下，规范了薪资发放步骤。每月立即精确计算审批薪水，激励员工能及时领到薪水。截至20xx年11月，总计付款员工薪酬2434406元，在其中总部工作部门121572元，龙首苑服务站413632元，清华苑服务站784386元，生态公园2080服务站344336元，世纪花园服务站661253元，富美小区服务核心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。
(4)制定下达《人力资源管理手册》，使日常人力资源工作有据可查，更为标准。
(5)立即质保进行领导干部领导安排其他临时工作。
二、存在的问题及整改措施
(一)在新入职员工的招骋选拨层面还要改善构思，结合公司人力资源要求及优秀人才市场走势随时随地调节招骋方案及招聘策略。
(二)职工能力素质有待提升，这些方面之后关键要把住招骋关，在确保岗位需求的情形下，明显提高任职要求，务求招骋过有专业技能、有学历、有素养、有管理方法才能的工作人员;次之对当前人员管理提升。
(三)留才层面：因为留才体制不太健全，导致了目前公司职员进获得，无法留住局势，20xx年各种辞职总数74人(管理者11人，实际操作层工作人员63人)，在其中秩序员流通性比较大。在今后工作中，重视员工离职原因剖析，对症治疗，制订改善方案。
(四)绩效考核和员工技能培训层面：人事部对团队培训考核落实不到位。推广部关键承担着工作层员工技能培训及关键管理者的考核工作，在今后工作中要积极紧密配合推广部开展培训考核工作中。
(五)人力资源专业专业知识、物业行业专业技能欠缺，必须进一步学习，融合领域具体，能够更好地来进行人力资源工作中。
(六)开拓创新能力不是很强，在以后的工作之中，争取在认真完成本职工作的与此同时，不断优化工作目标、改进工作方法，争取保证求真务实的与此同时，将目光摆得再长久一些，将逻辑思维摆的再宽阔一些，不断进取、开拓进取。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇13
一眨眼20_年便要过去，新的一年就可以开始了。回望逝去20_年，还有很多值得我回忆的地区。不用说爱情是我有了更多的归处，便说事业方面我是春风得意出现异常。过去的一年就是我兴奋的一年，可是我没有感到十分的骄傲自满，我觉得自己还是有一些地区要纠正。
20_年，在联社党委会及联合会、负责人室、职工监事的坚强领导下，重点围绕农信社改革创新发展的主题风格，重点围绕为基层、为经营服务主线，认真履行单位职能职责，有效优化和配备人力资源管理，切实增强职工综合能力，持续强化企业管理力量和管理效能，在人手不足的情况下，统筹兼顾，科学安排，极好地实现了单位工作目标。
一、始终坚持建立完善各类管理制度为突破口，推动部门监管的规范性、程序化交易、系统化。伴随着农信社改革进程的不断深入，特别是人事制度的不断完善与员工工资分配制度改革，已有的有关监管规章制度的滞后效应已展现出来，对于此事，根据省联社的工作要求，联络农信社人事制度的管理机制，在全面征求底层各层次工作人员及其银监会单位意见的前提下，对本单位的一系列管理制度开展建立完善，材料涉及到职工假日、劳动用工、税收制度、文凭技术职称等，使本单位现行标准管理制度更具有合理性、及时性和目的性。
二、始终把提升职工综合能力做为单位工作的重点，进一步增强农信社竞争优势。提升全辖干部员工综合能力是融入农信社改革发展趋势、完成可持续发展的主要对策。在今年的，大家自始至终各项任务做为战略措施抓在自己手上。一是举行大学本科函授班，分别向南京农大、上海理工大学创建办校关联，机构集中化“统招专升本”备考，关键提升辖下管理者和骨干员工的文化素养，提高骨干力量的历史文化层级，参照总数达__人，目前已经录取__人。
二是大力加强南京审计学院专科继续再教育工作中，激励获得大专学历证书的朋友，参与后面课程学习，目前有__人通过了所有课程考试的，预估至20_年元月，全部参加学习的__名朋友可所有获得大专学历。三是密切联系农信社业务运营工作中的具体，重视提升一线人员基本性专业知识和基本专业技能，在制订比较完备的年度培训计划的前提下，与各有关部门通力合作依次举行了“银行信贷法律法规”、“农信社贷款五级分类”、“微型机综合性发布业务流程”、“现金管理业务及财务出纳业务流程”等一系列业务流程培训机构，为了能提高培训质量，依次2次邀约南京审计学院技术专业专家教授来联社授课，关键培训了联社领导班子成员、全辖中层管理者及整体银行信贷工作人员，获得了不错成效。全年度举行各种培训机构_起__期，受训总数
达___次。四是认真激励干部员工在职通过自学，参与各种专业技术考试，全辖年青职工参与各种通过自学尉然不知所以，全年度新获得各级别文凭工作人员__人，新获得各个专业技术职称__人。
公司人力资源部工作总结怎么写 篇14
融合现阶段企业发展情况以及未来发展趋势，人事部方案从以下几方面进行20__年度的工作中，总思路是通过培训促使基础管理工作再上一个台阶
1、招骋层面：相互配合炭黑工厂的开建和建成投产，搞好人员的培训与开发。搞好日常的人才招聘和配备。搞好20__年发电厂改革的人员配备工作中。
2、学习培训层面
全年度用心对各个部门的业务培训考核。教育培训科每月汇总梳理学习培训台账产生纪录。对各个生产基地报送的培训方案实施情况开展严格监督，要求各地生产基地形成自己的学习培训台账并考核。增强内部结构学习培训，对“劳动合同法”、“劳动合同法”、“行政公文”、“人力资源专业知识”等开展培训。
3、考勤管理和工作纪律层面
再次健全指纹打卡机的各种管理方法，在化工企业提升一台指纹打卡机，和网络信息中心相互配合将所有指纹打卡机会用监控摄像头开展监管。对考勤管理数据分析表考核，各个单位每月一定要对手工制作考勤管理和电子考勤以及各种请假手续开展双重核查，以最后核查后结论计算工资，避免脱节状况。
4、人资层面
对各个单位各种人资人事部门表格的申报及时向精确性考核。
加强人事动态调整与数据统计工作。
人劳科每月末对各种人事开展汇总产生表格。
对工资计算签发考核，保证工资计算颁发的精确性。
搞好人员流动率的管理与劳资双方、纠纷的预料和处理。
5、组织建设层面
相互配合公司运营政策对20__年员工进行再度编写。
相互配合炭黑工厂的动工搞好核编劳动定员编制和轮班编制管理。
健全《员工技能培训管理方法办法》等相关学习培训管理制度，规范化管理，提升培训开发效率。
