人力资源年终个人工作总结范文（精选13篇）
人力资源年终个人工作总结范文（精选13篇）
人力资源年终个人工作总结范文 篇1
回望20__年，在公司总部领导的亲切关怀下、在各个部门的大力支持协助下，人事部工作有了很大提升。从刚创立后的翅膀没满，到现在持续迈开全新的脚步，已经向着高档次、上水平、上特点方面发展，展现出一派新景象。现就一年来的工作中作以汇总。
一、积极主动、用心完成本职工作。岗位职责是干好的工作标准的，因而我部按照要求切实履行人事部工作岗位职责，对总公司各部门职工的档案资料、聘用合同书、职工个人信息开展搜集、梳理、存放，同时做好对应的_。对团队的招骋、招聘面试、录取、上岗、辞职等手续依照严格管理、严格要求、日臻健全规范进行。充分了解各个部门职工的相关情况的前提下，主要掌握高管工作人员的现象，如教育程度、学的专业等，使人力资源管理获得更好的开发和运用。在招聘员工的过程当中，充分利用网络信息内容、人力资源市场等一系列方式，争得接受更珍贵的优秀人才，并且与呼兰区人劳局设立了较好的战略伙伴关系，为呼兰区人才的培养键入奠定了良好基础。标准入、辞职程序流程，做好经手人物件的工作交接，既保证了职工的个人得失，又防止了企业财产及相关信息的外流。
二、搞好职工聘用的基础工作。在一年一度的员工聘用与临时性员工合同的签署环节中，本单位解决了种.种艰难，对合同条款中的相关问题在员工中进行了对应的表述工作中，帮助并监督指导各个部门职工签署劳动合同，保护了企业的合法权益，保证了职工的合法权益。
三、加强业务培训，持续提升员工素质。依照公司总部第___号文件《关于进一步加强员工岗位培训的通知》规定，我部围绕《___企业规章制度选编》一、二册及《___公司岗位培训教材》为载体具体内容，以落实公司总部\勤奋务实、开拓进取、以民为本、规范服务\战略方针为指导思想，对各个部门职工开展上岗前、在职培训。
四、加强考核、规范服务。为了适应公司总部人事制度改革及发展的需求，提升各岗位规范服务项目，进一步提高后勤管理服务水平，制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或者不按时到各个部门监督管理，对于检查时存在的问题，经公司总部领导批准，以通报的方式下达至各个部门。常常深层次职工之中，掌握具体情况，融洽具体岗位中存在的职工中间的分歧，并把状况及时沟通公司总部领导干部，确保各个部门一切顺利持续发展。
五、在提高工作能力的前提下，进行领导干部领导安排别的每日任务。在《规章制度选编》第二册撰写环节中，积极搜集各个部门规章制度，帮助上级部门撰写，为凝聚了全体人员辛勤汗水的书早日面世献上自已的绵薄之力。
老旧一页总会过去，时间不是停住它步伐。在新的学期里，对于现阶段各个部门职工人员流动性大的现况，人事部将和各个部门加强联系，渗透到职工之中，使学生深层次的掌握后勤服务的中心思想;扩张员工培训内容的知识层面;丰富多彩职工的业余文化生活，提升职工的集体凝聚力，使职工觉得生存在大家族中，尽量减少一部分职工的外流。进一步完善各类人事管理制度，加强工作的密封性，提升工作的高效性，学习先进的管理模式与管理理念，学习培训新闻时事及文明服务、礼仪文明礼貌等和各个部门有关理论知识，进一步提高本单位管理能力，使人事部工作提升一个层次。大家相信，在公司总部领导干部的领导下，在全体人员努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日完成后勤服务的布层级、上水平、上特点，铸就一支讲规矩、懂运营、会管理方法、精科技的后勤管理团队奉献我们自己的智慧和力量!
人力资源年终个人工作总结范文 篇2
感谢公司发放给我非常大的进步空间和一个良好的服务平台，正因为这样，也让我感到自身的不足，我也在持续学习，追随企业前进的步伐。你对人事部__年工作任务进行了如下所示整体规划：
一、组织建设层面
争取在3月前进行各个部门任职资格体系编制，包含：岗位表明(岗位责任制度)、任职要求。任职资格体系是人事部门开展招骋、考评及定岗定薪的原始资料，很关键。这一管理体系不可以生搬硬套其他公司的，一定要和各部门领导进行交流，制定适用企业真实情况的任职资格体系，并能持续延用。
二、招骋层面
在今年初制订企业劳动定员、核编，对其如今人心涣散的单位工作人员进行清洗，降本增效，此项工作结束后，人事部门必须按照编制和该单位的薪酬预算对各个部门加以控制。与此同时，运用好各类招聘平台，确保企业对人才的需要。
1)因要配合绩效管理的实施，拟在__年1月或2月对企业的负责人级及以上职工开展基本知识培训学习。汇总__年考核工作进行的不好的缘故，企业绝大多数单位管理者对绩效管理不能理解、不明白，并没有他的相互配合，做考评都是空话。现阶段已经在下手梳理教学设计，会到年以前汇报陈总。
2)年以前对于中高层，做一个年度培训意向调研，按各管理者的必须及公司的具体情况，分配好参与聚成培训工作的人员，并在面试前确立培训人员的培训的目的，人事部门留意调查培训计划的应用水平，将学习培训高效地考评结合在一起，使学习培训真真正正达到效果，由点蔓延到面。
3)企业培训讲师参加学习培训课下，必须要在3日内取出培训教案及计划，不一样课程内容对不同类型的员工进行公司内训，确保企业综合性水平的提升，人事部门负责对培训反馈意见展开调查并属实意见反馈。
4)可以从__年机构公司中层参加一些户外拓展培训，根据室外的主题活动，锻练并加强中高层的团队精神。
5)在企业派员参加培训的内容与此同时，也可以进行职工的梯队建设，在这个业务经理出门接受培训时，设一名助手代理商日常事务管理，既可以锻炼该员工能力，也能够提高该员工的积极性，为公司的发展逐渐储备人才。
人力资源年终个人工作总结范文 篇3
回望20xx年，在上级领导的关怀带领下，顺利的实现了各项工作任务。20xx年重点就是搞好人力资源基础工作，主要包含：健全企业人力资源制度基本建设；新招聘员工与录取工作中；绩效考核工作；职工入、离职流程申请办理，工作关系维护与管理方面；社保及住宅个人公积金缴纳、职工工资计算等日常日常事务。
一、20xx年度工作总结：
（一）财务战略及管理
依据企业发展战略及内部结构实际状况的现象，开展20xx年人力资源需求预测分析，制订了总公司组织结构图、定岗定编、薪资方案。评审各项目企业组织架构、定岗定编、薪资方案。
（二）人力资源管理基本概况
截至20xx年12月，总公司总共24人。在其中：综合管理部4人；企管部6人；财务部门3人；工程技术部3人；行政部门国家文化部8人。
（三）招骋与录取工作中
1、20xx年选用网络的招聘平台搜集人员名单、发掘人才、创建人力资源资料库。互联网招聘平台有：智联招聘网站、一览原油英才网。
2、严苛遵循企业“培训与开发管理制度”，依据各个部门工作人员需求计划，每个月初填写“工作人员招聘计划表”，经实行总公司审批后进行招聘人才。
3、20xx年总公司新入职员工25人（包含合资企业及派遣财务主管），根据网络面试到任职工13人（见下列）。
（略）
（四）培训管理制度
为切实做好企业的业务培训，推动企业企业培训体系的建设与实施，达到公司及职工本人发展的需求，企业下发了《招聘与配置管理方法办法》。对培训规划与规定，及其企业培训体系的建立相应安排。可是，各个部门未提交培训需求分析方案，以致于企业未颁布很明确的20xx年培训方案。
20xx年进行培训学习有：财务部门参与成都国家财政部组织“会计从业资格继续再教育”学习培训。此次培训按培训管理制度办法先递交派遣培训申请，领导批示批准后接受培训，结训后，职工递交培训小结。
（五）绩效管理
为了能不断加强职工的积极性，进行公平公正的工作中市场竞争，促进工作，提高工作效率，公司在20xx年5月新颁布了《绩效考核填补管理方法办法》，按职工所在部门的“月度总结关键工作计划”为主体的考核机制。
每个月催促各个部门、各项目企业递交“月度计划考核表”，搜集后汇报总裁办，总裁办批准后归纳考评意见，下达各个部门、各项目企业实行。
对于绩效考核全过程存在的问题，不断完善绩效管理体系。12月份，再次修改了各岗位绩效考核《评定表》。二级考评办法待定于20xx年一月逐渐推行。
（六）薪资福利
薪资、褔利、社保、劳务关系等工作就是人力资源管理一项日常性工作中。努力完成了下列工作目标：
1、精确、及时地拟订每个月工资条；
2、每个月在规定时间内为职工申请社保、个人公积金等手续，并为21名员工办了养老服务、诊疗、下岗、工伤事故、生孕五险的新增、迁移、接续等手续；
3、每个季度准时填好、归纳、汇报《人力资源统计报表》；
（七）劳务关系
1、仔细做好职工档案工作，保证职工档案一人一档，个人档案一事一档，并不断更新；
2、搞好企业员工入职、转正、升职、涨薪、激发、辞职等手续办理；
3、搞好公司职员《劳动合同》的签署手续办理。
二、在20xx年工作中，大家获得了一定的名次，但依然存在很多不足之处需改善：
（一）进新招聘员工选拨层面，还需要进一步学习有关面试技巧，以提升招聘面试高效率，减少用工风险性。
（二）搞好新入职员工入职培训工作中，使新入职员工迅速融入公司气氛，了解企业工作内容，认可企业企业文化。
（三）搞好人力资源与贮备工作就是公司的一项重要工作目标，后面我们应当多种渠道、各个方面发掘人才，不仅要有专业、综合性人才贮备，还需要有管理型人才贮备。根据客户人力资源要求，迅速将适宜的优秀人才补填适宜的职位，为企业的发展作出贡献。
（四）开拓创新能力不是很强。在以后的工作之中，争取在认真完成本职工作的与此同时，不断优化工作目标、改进工作方法，将目光摆得长久一些，将逻辑思维摆的再宽阔一些，不断进取、宽阔自主创新。
三、20xx年工作规划：
（一）健全各岗位考核绩效指标，创建业绩考核二级考核机制。健全绩效结果应用，绩效改进体制。
（二）对企业各职能岗位、岗位开展职责剖析，立即健全岗位说明书。
（三）提升职工岗位知识、专业技能素养及执行力的学习培训，管理者管理模式和管理方案培训学习，增加内部结构人才开发幅度。
（四）保证个人社保、个人公积金申请、停招的时效性、精确性。
（五）保证工作人员进、出、激发等人事部门原始资料的不断更新，维持材料立即合理。
（六）提升各项目企业人事助理的监管、学习培训、沟通交流，保证人力资源工作的高品质、高效率。
在新的一年里，我们将严苛结合公司领导的指示，在加强日常工作中的前提下，紧随企业发展脚步，勤奋学习理论知识来健全专业技能、提升职业素质。我们将要积极主动落实“诚实守信、协作、自主创新、发展趋势”的企业文化理念，提升自主学习、创新观念方式。我相信，在企业领导及全体人员的努力下，我们的明天一定会更强。
人力资源年终个人工作总结范文 篇4
回望20xx年，在公司总部领导的亲切关怀下、在各个部门的大力支持协助下，人事部工作有了很大提升。从刚创立后的翅膀没满，到现在持续迈开全新的脚步，已经向着高档次、上水平、上特点方面发展，展现出一派新景象。现就一年来的工作中作以汇总。
一、积极主动、用心完成本职工作。岗位职责是干好的工作标准的，因而我部按照要求切实履行人事部工作岗位职责，对总公司各部门职工的档案资料、聘用合同书、职工个人信息开展搜集、梳理、存放，同时做好对应的保密。对团队的招骋、招聘面试、录取、上岗、辞职等手续依照严格管理、严格要求、日臻健全规范进行。充分了解各个部门职工的相关情况的前提下，主要掌握高管工作人员的现象，如教育程度、学的专业等，使人力资源管理获得更好的开发和运用。在招聘员工的过程当中，充分利用网络信息内容、人力资源市场等一系列手段，争得接受更珍贵的优秀人才，并且与呼兰区人劳局设立了较好的战略伙伴关系，为呼兰区人才的培养键入奠定了良好基础。标准入、辞职程序流程，做好经手人物件的工作交接，既保证了职工的个人得失，又防止了企业财产及相关信息的外流。
二、搞好职工聘用的基础工作。在一年一度的员工聘用与临时性员工合同的签署环节中，本单位解决了重重困难，对合同条款中的相关问题在员工中进行了对应的表述工作中，帮助并监督指导各个部门职工签署劳动合同，保护了企业的合法权益，保证了职工的合法权益。
三、加强业务培训，持续提升员工素质。依照公司总部第号文件《关于进一步加强员工岗位培训的通知》规定，我部围绕《X企业规章制度选编》一、二册及《X公司岗位培训教材》为载体具体内容，以落实公司总部\勤奋务实、开拓进取、以民为本、规范服务\战略方针为指导思想，对各个部门职工开展上岗前、在职培训。融合各个部门的具体情况，向各部门培训流程编辑了进度安排，保证既加强业务培训也不影响各岗工作中，在严肃认真课堂秩序，做好培训的记录与此同时，将职工接受培训状况、培训考核状况保存在职工的人事档案中，做为将来评定职工的关键标准，为提升员工素质也起到了非常重要的作用。
四、加强考核、规范服务。为了适应公司总部人事制度改革及发展的需求，提升各岗位规范服务项目，进一步提高后勤管理服务水平，制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或者不按时到各个部门监督管理，对于检查时存在的问题，经公司总部领导批准，以通报的方式下达至各个部门。常常深层次职工之中，掌握具体情况，融洽具体岗位中存在的职工中间的分歧，并把状况及时沟通公司总部领导干部，确保各个部门一切顺利持续发展。
五、在提高工作能力的前提下，进行领导干部领导安排别的每日任务。在《规章制度选编》第二册撰写环节中，积极搜集各个部门规章制度，帮助上级部门撰写，为凝聚了全体人员辛勤汗水的书早日面世献上自已的绵薄之力。
老旧一页总会过去，时间不是停住它步伐。在新的学期里，对于现阶段各个部门职工人员流动性大的现况，人事部将和各个部门加强联系，渗透到职工之中，使学生深层次的掌握后勤服务的中心思想；扩张员工培训内容的知识层面；丰富多彩职工的业余文化生活，提升职工的集体凝聚力，使职工觉得生存在大家族中，尽量减少一部分职工的外流。进一步完善各类人事管理制度，加强工作的密封性，提升工作的高效性，学习先进的管理模式与管理理念，学习培训新闻时事及文明服务、礼仪文明礼貌等和各个部门有关理论知识，进一步提高本单位管理能力，使人事部工作提升一个层次。大家相信，在公司总部领导干部的领导下，在全体人员努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日完成后勤服务的布层级、上水平、上特点，铸就一支讲规矩、懂运营、会管理方法、精科技的后勤管理团队奉献我们自己的智慧和力量！
人力资源年终个人工作总结范文 篇5
一年多的时长让我成长了很多，我非常感谢各位领导对我关心和协助，并且也感谢公司想要给我机会让我成长，要我学习培训，人事部从创立如今已经有一年时间了，我很荣幸自身参加了人事部的成长过程，不断发展，从从前的不健全到现在的不断发展，这一切都是每个部门功劳，现就自身这一年的工作中作以下汇总：
一、主要工作内容
1、针对企业员工的个人档案及其它信息进行搜集管理方法，使之更为完善化，确保职工档案的完好性。
2、负责职工劳动合同，职工的劳动合同签定工作进行了的并不是很成功，许多职工也不愿意签署劳务协议，职工针对工作协议签署这些方面认识不到位，在下一年的工作上会为员工讲明白这样的情况，便于更顺利的和员工签订协议。
3、根据企业工龄有关规定，每一个月开展职工工龄的计算。
4、承担职工入离职流程办理，
5、承担逢年过节职工福利发放
6、帮助搞好职工的招骋与选任的具体事宜，主要包括招聘职位的出台，职工的面试工作及其分配职工实习。
7、帮助每个部门机构职工业余组活动的策划、执行与监督检查工作，丰富多彩职工的课余生活。
8、承担每个业务经理的考评归纳及其营销部与生产技术部的指标考核。
9、帮助每个部门并对各类规章制度开展健全。
10、10月份逐渐对企业全体人员开展多方面学习培训，包含技术培训和综合素质教育培训，这种学习培训全是企业内部机构的一些学习培训。
11、承担职工激发通知单的填好与派发工作中。
二、 本人经验交流：
1、对于个人而言需要在用心闲暇之余进一步学习，不断提升本身专业素养，才可以应对更多的考验，要懂得珍惜这一难能可贵的学习的机会。
2、搞好长期性人员储备工作中，制订工作人员招聘方案。
3、搞好新员工入职与工作人员的业务培训，让新员工入职能更快地融入工作中，让老员工以更娴熟的专业技能开展工作
三、本人存在的不足：
1、处事态度和方式的不够成熟，各种各样的问题看还不够深入、想得不足长久，或是还是要以之前简单思维模式进行思考了复杂问题，以至有时候会出现一些工作中的出错和系统漏洞。
2、没有自信，自己应该不断充实自己，提升自身的自信使自己更有信心更有自信。
3、提升自己的表述沟通协调能力，人力资源工作就是人与人的交流与沟通，仅有交流与沟通好啦才能把工作做到位。
4、自已的综合素养还有缺乏，在处理问题层面有一些欠缺。
四、本人来年方案：
1、提升自己的职业道德、办事以合理合法、有效为准则，以企业利益为导向。
2、企业文化的宣传者，使自己的兴趣水平提高更高质量，提高沟通、协调性。
3、针对人力资源管理各种控制模块开展系统性学习与汇总。
4、对人力资源工作进行了系统性学习，更加深刻在其中。
5、试着企业进行发展战略层面规划的，进一步提升自身。
五、对公司的建议：
1、建立和完善的规章制度体系管理及其实行管理体系。
2、针对职工满意度调查表上边的难题及其提议立即作出回应，激励员工积极主动提意见。
3、提升企业文化的宣传引导，让企业文化渗透到每一位职工的思路中，逻辑思维决定个人行为，个人行为养成好习惯。
4、确立激励机制，如做了做好本职工作之后并对做其他的工作中应激励，这样有助于提高效率。
5、确立岗位职责，让在职的每一位职工都需要清晰本岗位的工作职责，那样不论是新员工入职或是老员工，都是会明白自己该干什么。
人力资源年终个人工作总结范文 篇6
20____年全年度工作中五味杂陈，新的一年也即将到来，搞好20__年工作中至关重要，也为自己工作做一个深入分析及了解，比较好的推动本人20__年的工作顺利进行。
20____年在自己人力资源管理打下综合基础的一年，自身20__年重点围绕企业指导方针及人事部，进一步加强招骋、学习培训、薪酬管理制度、绩效考核及个人社保事务管理，在日常工作上坚持以很强的责任感及工作责任心解决工作中，主要是进行下列运行：
招聘人才：积极主动以保障目前方式、扩展附加方式为主导，多方位及多渠道整合里外网络资源，竭尽全力搞好招聘人才。20__年2-12月招骋上岗94人。
招聘的成效：1)累积了比较大的储备人才个人简历，1000余份个人简历，丰富我司人才资源工作人员数量，20__年毕业的大学生包含市场销售、设计方案、文员及工人，为开年招骋搞好基础工作2)拓宽渠道，制作公司渠道维护开发设计观念，还要持续维护保养、排查、调查，在必需的时候资金投入和时间，功效便会显著3)运用招骋比较好的调查同业竞争及同类产品岗位薪酬为薪酬改革提供参考4)运用招骋不错宣传策划公司企业文化及优点，在品牌认同度在高校、人力资源市场获得比较好的宣传策划和推广。
企业人力资源基础工作欠缺，人员流动性大，造成很多岗位招聘比较多，企业人力资源战略不明确及资金投入不够，对外开放人力成本增涨，造成总体招聘人才深陷处于被动与困局。20__年关键进行下列招骋工作的目标改进。
(1)面试设立了明晰化标准和流程上标准：20__年3月份逐渐拟定企业面试试题、笔试题目设计方案、技术测试及性格测评，在此后的招聘人才中严苛根据笔试题目再现场面试规定执行，从一开始严格监督，心中有数，让一部分不符优秀人才挑选出去。标准面试流程机构，考研初试、考研复试、再考研复试以数次招聘面试再入岗，降低招聘的风险性，保证人员稳定，降低员工流失率。积极主动的扩宽我司渠道营销，以渠道营销推动进展情况。维护保养目前客户渠道，提高新的途径。20__年在保护原有智联网聘、莲湖人力资源市场、欧亚学院、一部分职介所组织外，积极主动的拓展渠道开发和基本建设。
A)对于网络面试：调查了中华英才网、前程无忧、boss直聘等网址，并获得网聘第一手信息内容。并立即调查：58同城网、西安市029招聘信息网、大秦天下人才信息网及汽车人才网，百姓网、赶集网等扩展招聘发布信息和个人简历收集面，以信息内容扩展为对外开放信息内容辐射源做好本职工作。以较短期内
及资金投入手机与网上宣传，立即补入市场销售、文员、设计岗位。那样效果最佳，这是最常见办法;
B)对于出版业招骋都做好了对都市快报价钱调查、对同城信息报、今日新闻资讯、博思优秀人才专刊、学聘报等不同种类报刊卡点及调研，获得一手样报及价格，为未来招骋搞好基本。20__年于开年或者中后期必须还要资金投入杂志广告，以短时间取得效果最明显。
C)对于职业中介及专业机构开发设计都做好了与高新人才销售市场参与6次完全免费人才招聘会、与新城区优秀人才市场合作参与2次完全免费人才招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技大学、西安工业大学明德学院、西安现代学校、宝鸡文理学院、西安市交大城市学院、西安工业大学北方地区信息技术学院等10余所大学构建长期性合作事宜，平稳运输大学毕业生，做好人才储备及校招工作服务。比较好的制作公司高等院校互联网及对外开放合作机构。招骋到适合在校大学生20-30人进到公
司精英团队，在作业一线表现优异。
积极参与人力资源方式讨论与课程培训，累积面试工作经验。20__年6月份参与陕西省百佳人力资源渠道营销讨论会、高新技术企业大学招聘操作实务及党校招聘形势分析很强的推动本人系统化、对招骋全局性掌控能力以及水准，为招骋减少周期时间及提高聘请品质奠定坚实基础。
主动与3-5家职业分析核心协作，为公司推荐工作人员，保证工作人员尤其是焊工、电焊工及司机招聘搞好信息内容埋下伏笔。
企业现阶段存有招聘的难题：目前工资待遇与社会人士水准有一定差别没有竞争力;企业的用人标准非常严格，也不愿聘请水准一般职工;中高层与用工部门对人才的培养管理以及沟通交流不可以及时到位造成在今年的突显2自身的问题：3-4月份基本工人难以招骋;8-10月份业务员难以招骋;一部分高端人才招聘平台欠缺，例如中级会计师工作人员得在同行业财务资源去发现，并没有获得创建高层人才社交圈及
门路;司机招聘常年不懈，重点就是工资待遇无法跟上、一部分用人理念管理模式未推进、不人的本性及针对驾驶员考核机制与薪酬管理制度迫在改革创新;这会对招聘问题我觉得不简单单是招聘问题，是牵涉到很多问题最后的结果。
人力资源年终个人工作总结范文 篇7
当代社会是数据的时期，是高速发展的时期，在这样一个飞速发展的时期中，本公司应时而生。从全球的局势看国内发展趋势，一切公司的兴衰存亡，不仅在于资金深厚、机器的精湛和领导者的管理能力，还在于公司对人才培养。依据大家企业和行业特性，我人事部摆脱以往招聘模式，特与跨省各大高校建立联系，采用校园内当场招聘的方式人才选拔。参与人员有：瓦塞尔老先生、汉高祖强老先生、赵春雨女性、快手吴迪、张晶、李杰、修士君。历经近2个月，通过大家通力合作、共同奋斗，获得了喜人的名次，选拨出杰出人才为公司发展人才资源带来了一个新的魅力，与此同时也为企业的更强发展趋势带来了资源优势。
此次招聘人才从9月26日起正式启动，11月15日完毕，依次走访了华瑞学校、东方学院、德强学院、中国石油大学(华东地区教学区)、黑龙江科技学校、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、黑龙江省工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉大、哈尔滨工程大学、齐齐哈尔大学等众多高等院校，一共有__余人参加测试(具体情况见附录1、2、3)。现对这次招聘人才做如下所示汇总。
第一、 早期埋下伏笔，网上宣传，具有决定功效。
1、不畏艰难，发挥特长，搞好早期埋下伏笔。
企业建立前期，各类规章制度尚不完善，人事部相关工作人员不够，机器设备不足齐备，而且工作员对企业的领域还不太熟悉。针对这一现况，大家调动了其他单位的那一部分工作人员及设备，灵活运用目前材料开展学习。并通过各种渠道，对国内外相关领域进行了全面的了解，融合本公司实际情况，设计了企业公司的网站，一个公司对外传播的对话框。到施工工地拍照工业厂房和住房建设情况，编写出具备行业特性的ppt宣讲材料。大家解决了种.种艰难，弘扬了“没有能力发挥特长也要进”的铁人精神，为公司发展下一步的招聘宣传工作中，奠定了非常好的埋下伏笔。
2、有效的沟通，宣传到位，获得意外的惊喜。
此次招骋，大家通过互联网及早期与各大高校的电话联系和走访调查进行推广，获得各大学毕业生及各界人士对于我企业的一致认可。并且在招聘过程中，大家深有感触，当一批批才德兼备的学生，迫不及待地涌到眼前的情况下，己经看见了大家公司强盛和飞速发展的黎明。尤其是在中国石油大学，应老师和学生的强烈建议，我们已经与其说大学毕业生签署就业协议书70余份。合作的所有学生都要经过严格笔试题目、面试和英语口语考试逐关挑选出的，应该算是学校精锐。在佳木斯大学，根据院校学生就业单位教师帮助，到我企业参与的面试大学毕业生有近千人，场景真的是声势浩大。这些都集中体现出我们自己的宣传引导已超过了我们预期目标，使我司获得了社会各界人士五星好评。这一点在我司建立前期是一个好的开始，如同有句话说得那般：“好的开始是成功的一半”。
第二、打有所准备之仗，结合实际收成效。
1、宣传教育课件ppt原材料充分准备。
根据快手吴迪绘声绘色的叙述，深深吸引众多面试大学毕业生目光，使学生能够了解本公司产品制造与销售方向，及其新员工入职的薪酬工资待遇等，并为其未来的生活开展筹备。
2、答疑解惑工作中做的细心、细腻、简约而精彩。
当有同学问起：“大家华嘉企业没有悠久历史，用哪种来验证自己的能力和今后的发展呢?”时，赵部长回答道：“华嘉确实并没有悠久历史，但是你是要做顺着历史时间走的人，或是需做铸就历史时间的人!”这是我们华嘉对求职者所做出的精彩纷呈回应。从赵部长对种.种难题的答案环节中，求职者深深地感受到华嘉的企业文化和华嘉人“团队意识”，增强了求职者高涨的热情。
3、笔试题目考卷的充分准备。
瓦塞尔老先生和汉高祖强老先生为了能笔试题目这一环节达到最好实际效果，不辞辛苦，依据每所学校的详细情况共安排了五套考卷并附答案(详细附注4)，这使得大家在笔试题目环节中防止了漏题的产生，确保了笔试题目的品质，考出求职者真实的水准。在处理不可以带上很多考卷这一问题时，大家提早与彩印厂所联络，促使我们可以立即并分批取得考卷，确保了笔试题目的工作顺利开展。机会留给有准备的人，不但适用大学毕业生，同样适用于大家，有益于大家聘到更加好的优秀人才。
第三、招骋招聘流程有效、高效率。
大家一开始招骋时，在面试流程层面，做的不够有效。可是在青岛和吉林省，大家各自参考了美的公司和长虹公司的面试流程。随后融合本公司实际情况，吸取了她们做的好一点的层面，建立了我们自己的招骋招聘流程，共有色觉测试、英语口语考试、专业能力测试和综合素质测试四个步骤。每一个流程都能做到各司其职，各司其职，严苛用心，各检测阶段紧密配合。这也使得大家招聘人才圆满完成。每一个求职者都会经历每关检测，如一关不及格绝对不会至下一关进行测试，秉着这种标准，大家挑选出杰出人才，并组织一些学生分批到企业有关部门开展见习。招人环节中，大家单位的职工不辞辛苦，为了能挑选出精典优秀人才，每日工作到深夜，有时候到凌晨三点钟，但不但没人埋怨，并且工作效能非常高，这就是我们非常值得欣慰的地区。
第四、存在的不足。大家在获得以上优异成绩的前提下，还看见了自身缺点，比如：试卷派发梳理工作中没达到预期实际效果，考卷没及时序号，都没有给求职者一个很明确的聘请职位。在学习与管理方面，大家还有一些缺乏的地方，但是我们坚定的信念，在今后的工作中取长补短，通过不断学习与实践来自我完善。为了能让自身的能力有所提高，我们可以通过网络与书本正在进行中学习培训。还在业余时间在赵部长的领导下，培养英语和韩文课程的学习。为了能华嘉的明天我们会倍加努力，由于我们是华嘉人!
人力资源年终个人工作总结范文 篇8
各位领导、各位同仁：小伙伴们好!匆匆忙忙远去，大家钢材大市场的一切运营工作就就绪，全部长天人都充满希望地盼望着销售市场正式营业春天里的早日来临，适逢送旧迎新之时，衷心感谢企业人事部对本单位这一年来工作做一个简略汇总，并且也做为个人述职报告，一并向同学们报告。我单位的工作就是以人力资源工作计划为载体，并协助企业的工作重点逐渐实施的。现就在今年的大家完成工作总结如下所示：
一、企业人力资源体系管理的建立完善
1、企业组织架构的健全及人员构成的明确人事部于今年初就区划、确定了各个部门的组织结构，剖析并建立了各个部门的人员配备及人员构成，进而基本确认了企业的劳动定员核编，而且持续根据具体情况和工作要点，针对性地对各个部门的劳动定员核编进行相应的调节，以求使企业的人员及岗位设置方案状况达到最好配置，最大限度的地充分发挥每一个工作部门与员工的功效。
2、企业管理制度体系创建大家自知认真细致标准的监管对一个企业的生存与发展具备极为重要的实际意义，因此人事部一直致力于建立和完善的企业内部管理管理体系。具体来说，整体规划机构制订了三套内部结构基础管理的行政规章——《企业岗位职责》《公司管理制度选编》《公司工作流程汇编》。在其中《管理制度选编》前后左右通过2次普遍征询意见，四次改动、健全，人事部已经全部统一选编梳理结束，仅需机构探讨根据，就可以下发实行;企业的《工作流程汇编》机构制订也进入尾声;《企业岗位职责》的变化完善工作也已经开始。
3、人力资源管理管理体系的建立人事部在专注于建立和完善企业基本体系管理的前提下，也不忘人事部本身标准体系管理的建设工作中。
①建立了一个新的薪酬管理制度管理体系，并且在上级领导的支持下于07月起很好地实行了一个新的薪酬管理制度。
②为系统软件相互配合企业一个新的薪酬管理制度，建立了企业绩效考评规章制度议案，现正在进一步调节和优化环节中，已正式大肆宣扬。
③再次修改了《员工手册》。
二、公司员工招聘人才
是企业飞速发展的一年，是企业人员流动性比较频繁地一年，也是企业人才招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，企业的缺口职位多，人员需求多，鼓励员工到岗时间急迫，故人事部在全年招聘人才中耗费了比较多时间和精力。在人事部依次参与了八次当场人才市场招聘，主要包括春天、冬天2次面向社会的人才招聘会。共招聘面试各种优秀人才逾千人数，社会反响极大，招骋成果显著，既为企业的持续发展贮备了一批高质量、有潜力专业型人才，并且在企业对外开放的形象宣传策划上也起到了十分重要的功效。企业在共上岗职工92位，分布在企业34个职位，与此同时企业全年度离职人员22位，现阶段企业人员规模已经达到118人。
三、职工的业务培训
公司职员培训学习教育培养工作中，对企业未来发展起到重要作用，那也是人事部的重点工作之一。但是因为年度工作要点趋向难题，管理制度创建人员和招聘人才占据着人事部绝大多数的时长，故企业内部人员的全员培训工作中只建立了2次：一次是3月30日企业目前基本管理制度培训学习;一次是7月18日组织学习余逻辑思维专家教授有关经理人的前提管理模式培训学习。
四、日常人事工作
我单位在进行以上工作过程中，充分展现了本单位的前提管理职能，在规范化管理、工资计算、申请办理员工保险、机构各种活动等多个方面也起到了应该有的功效。
总而言之，在企业销售市场筹备的一年中，人事部在半年多人力资源不好的情况下坚持不懈一切以企业利益为主原则，塑造严格要求、严肃认真风格、狠抓节俭、标准化、更高效的“三严二高”品牌形象，在员工中也起到了积极主动的监管导向作用。自然，在一年工作中，我单位也存在一些不够。主要表现在：
、在管理制度体系创建层面，光有一个好的念头，没有增加推动幅度，造成有一些工作没能及时完成;
、在各个部门的工作协调幅度层面，还有待提升;
、招聘人才中，对个别人员的素养掌握上有待提升;
、在员工培训学习上无法资金投入更多的时间精力，造成业务培训未能系统化机构进行。总的来说，人事部工作是较为行之有效的一年，做为企业筹备的主要构成组员彰显了应该有的功效，大家信心持续弘扬自身的优点与经验，改善自身缺点，为企业的进一步发展充分发挥更多的价值和效率。
下面我就谈下列我单位来年的工作思路：
最先，迅速建立和完善管理制度管理体系，不断深化公司规范管理方面;
次之，合理使用绩效考核这一人力资源的重要途径，推动正确引导员工成长;
再度，贯彻落实我单位今年工作要点——员工技能培训工作中。大家老总十分重视职工培训学习，以前不止一次说过要使我们劳动者在本公司获得非常大的提升。我们现在马上就要搬入一个新的办公楼，那边给大家带来了非常好的学习培训自然环境。
人力资源年终个人工作总结范文 篇9
忙忙碌碌的一年接近尾声，一年到我不断地总结得失积累的经验，努力进步，严格执行企业规章制度，在上级领导、部门负责人和同事们的关注、支持帮助下，令我在思想、工作和学习等多个方面获得了一定的发展。
__年本人在人事部工作中，人事部工作主要包括：1、各种职业资格考试、职业资格考试、继续教育考试等报考;2、职称培训、继续教育学习等学习培训管理方面;3、个人档案的管理方面;4、各种岗位证、资格证书、职业资格证、商标注册证的管理方面;5、企业资质升级、招标投标所需要的各类证件的配制、使用和偿还工作中;6、职称的升职、审查及材料的核查汇报工作中;7、创建各种台账，搞好各类材料的搜集、梳理、存档工作中;8、需要人才的培养引入工作中。对之上工作中逐一对照材料，对部门负责人交待工作，感到自己虽然也有遗憾与不足，但却能在岗位工作职责内认真履职，努力做好各项任务。现对__年个人工作总结如下所示：
1)三月：把企业的全部照片梳理归类了，并电脑上归档了;
2)四月：帮助进行二级建造师考试的报考工作任务;
3)五月：①安排了__企业(_人)的初级职称评定的相关资料，并汇报到__市人事劳动局;②安排了__市建筑行业信用企业评选的相关资料，并汇报到__市建筑业协会;③安排了__企业资质的相关资料并协助___进行__企业资质申报的相关资料;
4)六月：①安排了__企业(_人)的初级职称评定的相关资料，并汇报到__市人事劳动局;②安排了岗位资格证书(5五大员)继续教育的材料，并汇报到__市建筑业协会;③安排了__劳务派遣公司一级资质需要人员的全部劳动合同(300人);④进行了2个工程项目样本;
5)七月至九月：想要在企业能更好地反映自我的价值，在家里看一级建造师的书籍，并且在九月去__参与了测试;
6)十月：①分配二级建造师考试的工作中;②安排了__企业《__市建筑业企业年度考核检查表》的相关资料，并汇报到建管局;
7)十一月：①设立了__企业自创建至今跟上报的数据统计相对应工程项目统计台账;②开始准备了一级建造师(建筑工程专业)继续教育的材料，并且于当月汇报了，工作人员已经全部通知及时;③关心一级建筑师别的专业的继续再教育事宜;
8)十二月：分配一级建造师(建筑工程专业)的继续教育培训工作任务;
__年工作要点
__年企业创新驱动发展的实施年，新的一年，我们将要提高认识、理清思路，关键搞好以下几个方面工作：
1)要进一步加强岗位人员本身业务流程知识学习，提高业务技能和工作能力;?2)需多同各部门沟通，熟悉各个部门的信息动态，加强统筹协调幅度，提高办事效率;
3)要仔细做好几个企业的二建资质申报有关前期准备工作;
4)要加强对团队培训学习幅度，应用各种方式，多考一些建造师证。
弹指一挥间，又一载秋春。即将结束的__年，对人事部全体成员来讲，是普通、繁忙又很丰富、喜悦的一年。未来展望__年，大家慷慨激昂、蓄势待发，志向用勤奋挑起重担，用努力助飞发展趋势，为企业发展实现新的超越再做贡献、再立新功!
人力资源年终个人工作总结范文 篇10
回望20xx年，人事部在上级领导的关怀带领下，在各个部门和服务中心紧密配合下，切实履行职能职责，全面完成了各项工作任务，但具有众多问题和需亟待改进的区域。在这里对20xx年度工作中的名次与不足开展认真梳理，为了更好地进行20xx年度工作中打下基础。
一、工作总结
(一)员工配置
现阶段设定工作部门4个和5个服务站，人员配备依照核编要求进行科学配置，部分单位存有一人多岗配置。
目前职工188人，在其中各类管理者36人(在其中管理层2人，中高层工作人员7人，基层管理人员27人)，实际操作层工作人员152人，除此之外管理者中年龄要求25周岁以上45周岁以下、大专及以上学历的是26人，申请注册物业管理师1人，中级技术职称2人。
(二)员工管理
1、员工招聘
创建合适企业的招聘平台。8月29日耗费2019元开启新乡人才网VIP，主要运用于招骋中层管理者及技术工类职位;融合物业管理类公司具体，根据长垣在线免费发布招聘信息内容，主要运用于招骋基层管理人员及工作类职位;参与现场招聘会1次。
通过各种渠道惹人、选拔人才，基本上达到企业岗位需求，在今年的总共招骋96名员工(在其中管理者10人，实际操作层工作人员86人)。
2、日常监管
(1)标准健全员工入职、考评转正、辞职等各项工作程序流程，立即办理手续。现阶段有关平时人事部门办理手续完全能按照规定有序开展。
(2)职工档案是把握工作人员基本信息的资料库，档案资料包含在职人员档案资料、离职人员档案资料及其应聘者档案资料(储存预留)，平时对在职人员档案清除、填补，基本完成了一人一档。对离职人员准时办完手续后立即归入离职人员档案资料;应聘者档案资料依据考研初试及岗位需求状况按应聘职位开展整理归档，以便将来需要的时候查选;对职工档案按单位新项目进行筛选存档;与此同时创建之上类型职工电子信息技术档案资料，有利于职工动态性信息化管理和查看。
(3)依照信息保密、规范性标准，20xx年6月份在现有前提下，规范了薪资发放步骤。每个月立即精确计算审批薪水，激励员工能及时领到薪水。截至20xx年11月，总计付款员工薪酬2434406元，在其中总部工作部门121572元，龙首苑服务站413632元，清华苑服务站784386元，生态公园2080服务站344336元，世纪花园服务站661253元，富美小区服务核心109227元(2019年4月至2019年11月)。
(4)制定下达《人力资源管理手册》，使平时人力资源工作有据可查，更为标准。
(5)立即质保进行领导干部领导安排其他临时工作。二、存在的问题及整改措施(一)在新入职员工的招骋选拨层面还要改善构思，结合公司人力资源要求及优秀人才市场走势随时随地调节招骋方案及招聘策略。
(二)职工能力素质有待提升，这些方面之后关键要把住招骋关，在确保岗位需求的情形下，明显提高任职要求，务求招骋过有专业技能、有学历、有素养、有管理方法才能的工作人员;次之对当前人员管理提升。
(三)留才层面：因为留才体制不太健全，导致了目前公司职员进获得，无法留住局势，2019年各种辞职总数74人(管理者11人，实际操作层工作人员63人)，在其中秩序员流通性比较大。在今后工作中，重视员工离职原因剖析，对症治疗，制订改善方案。
(四)绩效考核和员工技能培训层面：人事部对团队培训考核落实不到位。推广部关键承担着工作层员工技能培训及关键管理者的考核工作，在今后工作中要积极紧密配合推广部开展培训考核工作中。
(五)人力资源专业专业知识、物业行业专业技能欠缺，必须进一步学习，融合领域具体，能够更好地来进行人力资源工作中。
(六)开拓创新能力不是很强，在以后的工作之中，争取在认真完成本职工作的与此同时，不断优化工作目标、改进工作方法，争取保证求真务实的与此同时，将目光摆得再长久一些，将逻辑思维摆的再宽阔一些，不断进取、开拓进取。
人力资源年终个人工作总结范文 篇11
回望流逝的时光，不知不觉，来早已一年多了，在这期间，我接触了人力资源管理各个方面的工作中，最终学习培训慢慢迁移变成了工作中的核心，在一边工作一边探索的过程当中我认识到，“学习培训是企业的长效资金投入，是持续发展的劲头，是职工的褔利”。在这里主要是针对以往业务培训做一个汇总：
一、学习培训工作落实情况
截止到到20xx年xx月xx日，年度共举办学习培训300余场次，参与率达4105人数。在其中企业员工培训占有率90%之上，外部培训及其集团总公司机构培训学习占有率10%上下，培训经费达20680元，学习培训范畴包括了业务知识培训、新入职员工入职培训、在职培训等各个方面。年度培训计划完播率达86%之上。
二、课程培训归纳主要分下列几大类
1、新入职员工入职培训：伴随着企业新品的申请，新车间的建设，范围逐步增大，每个月都是有新进员工，依照学习培训有关要求，一月按时机构新入职员工入职培训，学习培训主要包括企业文化、规章制度；安全知识教育；微生物菌种基本知识；GMP基本知识；薪酬福利规章制度及其个人社保基本知识学习培训由有关部门带来教学课件适用，然后由相关负责人授课，最终会对学习培训进行了现场考评，以到达及时沟通培训成效。该类学习培训工作就是每个月都要进行的常规化学习培训。
2、业务知识培训：产品品质靠企业全体成员坚持不懈的努力，但在职员工专业的水平参差不齐，为了确保产品的质量每一步开展严格把关，与此同时回应国家药监部门和企业集团有关呼吁，企业资金投入很多人力资源、物力资源、资金进行制药业科学研究，生产品质有关的业务知识培训，以提高职工的专业素养，确保制作出来的是符合要求的，精良商品。学习培训主要包括工艺研究剖析、新药研发剖析、质量管理等多个方面。
3、在职培训：该类学习培训涉及的方面非常广泛，（比如：职位SOP学习培训、GMP政策文件学习培训、设备操作培训、卫生制度学习培训、安全生产培训这些）它是所有企业培训体系的比重的一部分，月平均学习培训频次20场数上下，与此同时该类培训会议依据实际情况及其学习培训要进行有关的考评。
4、单位企业内部培训：新入职员工入职培训完成后，将新入职员工分配至新的岗位，由单位依据实际情况分配各种各样实质性学习培训，这种学习培训，通常是更具有部门工作的需求去进行分配机构培训学习。
全部本年度我都在从业着学习培训及其人力资源管理各个方面常规性工作中，逐步地加重了我对该领域的理解，与此同时更加深入的搞清楚自身缺点。在这里要感谢部门负责人及朋友在工作上专业指导，行业领域等方面的渗入，可以让自己了解到了该领域辽阔的的发展前景，要我在以后的工作中能更好地寻找自我定位，并为此努力方向。在新的一年中，在做好培训相关工作与此同时，我会努力的学习专业相关的知识，提高同行业及其朋友之间的交流沟通交流，扬长补短，促进自身在新的一年之中会有很大的提升。
人力资源年终个人工作总结范文 篇12
年工作中即将完毕，在本年的工作中，企业人事部用心创建、完善企业人力资源智能管理系统，保证hr工作依照公司发展目标逐步专业化、规范性，制定与实施人事部年度工作目标和工作计划，分月作出费用预算及工作计划，提前完成了企业本年度总体目标。现就企业人事部工作情况总结汇报如下：
一、企业基本上人力资源情况剖析
年末对企业基本上人力资源情况进行整理，包含各个部门人数比照，学历结构剖析，男女比例组成，司龄结构特征及平均年龄剖析。
各个部门总数比照：
相较于上一年度，职工数量提升13人，约12.5%。综合管理部因为会计组成并至集团财务核心，故降低;研发部门因为一些新项目暂时搁置，总数降低。20xx年企业的重心点在经营，商品推广部员工数量提升，达员工数量约占总人数56%。
学历结构剖析：
如下图所示，企业77%之上的职工全是大学本科学历，综合管理部、商品推广部及人事行政部本科以上学历职工占有率全是90%之上，20xx年度招聘的新入职员工，除一部分设计岗位，其他岗位全是规定大学本科学历。大专文凭主要在运维部，中专学校及中专下列文凭仅有某些，其中一名是政府部门的清洁员。
司龄结构特征：
我公司均值司龄为1.4年，反应出企业正处在成长过程，1年以内的员工数量占48%，且主要在商品推广部，因为公司工作重点的变化，商品推广部在今年的提升的职工数较多，流动性非常大。从其他时间范围的司龄数据看，遍布较平稳，没有明显流动性，表明企业发展的最基本方面或是较平稳。
平均年龄剖析：
企业平均年龄为不上27岁，且都是在40周岁以下，较为年青，活力四射。企业平均年龄中，30周岁以下职工占较大比率，为84%，主要在商品推广部，并且都是大学本科毕业的大学生，企业将加大培养幅度，做为企业蓬勃发展的储备力量。30~40岁的职工占有率16%，多数为各个部门的骨干员工，骨干力量，以中高管人员占多数。融合前边学历组成，公司中高管人员文凭都比较高，她们正自在人生的黄金年龄，人生价值观都趋向完善，能够提升企业文化的陶冶，创建帮传带的人才培养模式，推动企业做大做强。人力资源管理年度工作总结男女比例组成：
企业性别比例差别特别大，男士职工占88%，女士职工占12%。且女士职工主要在人事行政部和产品推广部，综合管理部高层管理及产品研发运维管理等技术部门，均是男士职工。
二、招骋工作总结，有关数据统计分析
1、招骋完播率剖析。
除运维部招骋完播率达100%，其他单位的招聘人才尚未完成，下面1月，还要继续抓牢招骋，争得进行年度工作计划。
2、招聘人数相关分析。
年度手机通知招聘面试1127人，具体招聘面试406人，占通知招聘面试总数之比36.02%，比较低，这跟手机通知的说辞及面试邀请电子邮件的编写相关，要提升销售话术及邀约邮件内容，吸引住求职者过去招聘面试。此外，20xx年度招骋比较多的岗位是商品推广部的运营部，这种职工基本上都是从xx年-xx年毕业生选择录取，招聘面试“爽约”的较多;招聘面试达标总数为65人，占具体招聘面试总数之比16.01%，应加强个人简历精确度的挑选，及其提升现场面试辨别力及专业水平;录取上岗总数为52人，占招聘面试达标总人数80%，未报到or录用的缘故通常是求职者本人考虑，包含薪资、行业选择等因素，并且主要在运营部，招聘面试达标总数40人，录取上岗总数为33人，通常是刚出社会一两年的学生们较为茫然，挑选比较多，很不稳定。使用达标总数为47人，占录取上岗总人数90.38%，使用不过关缘故通常是不适合创业型公司的企业文化，无法跟上企业的节奏快。不上10%的不良率，表明招聘面试精确度比较高，严格把关严苛，实习期的考核评价跟踪较为及时。
3、招聘平台剖析。
企业的招聘平台大多为网络面试，99.9%的招骋来自boss直聘、前程无忧和中国人才热线三知名网站，仅有某些职位是内部推荐。企业的管理层管理方法相对稳定，招聘人数很少，不需要使用猎头公司;招聘职位和总数都是随时随地依据企业业务发展情况作出调整，并且自主创业型精英团队更需要的是上手快能够尽快融入岗位的职工，再根据企业的经营规模，故没有用开启校招;类似现场招聘会、公布广告媒体等招聘平台都不合适企业目前的招骋必须。
以运营部这个职位为例子，网络面试三知名网站的具体招聘面试总数及招聘面试达标总数比照如下所示对于运营部这个职位，三知名网站所提供的个人简历，具体招聘面试总数为207人，在其中boss直聘和中国人才热线的个人简历数比较多，各自占有率42%和40%，前程无忧总数至少，占有率18%，相差很大。从招聘面试达标率看来，三大招聘平台相差不大。
内部推荐方式不可忽视，在今年的集团总部的销售主管和发展战略推广总监的招骋就来自内部人员的推荐量。后面会高度重视内部推荐，再次实行“内部结构优秀人才邀请有奖”。
此外，后半年规范了企业人才储备的建立。除在职人员个人简历、招聘面试达标个人简历等，还加入了“信用黑名单”，如某些“绝品应聘者”、无正当理由未报到且未沟通交流表明者。
4、员工流失率剖析。
(1)新入职员工的员工流失率。在今年的企业新进员工48人，现阶段已离职12人，本年度新入职员工的员工流失率为25%。
(2)核心岗位员工流失率。企业的核心岗位通常是产品研发工程项目经理，产品运营，运营主管及室内设计师等。这种职位的员工流失率为0，表明企业核心岗位，骨干员工的存留率很高，企业凝聚力很好。
辞职原因分析和改善方案：
如下图，员工主动离职占有率63%，在其中因个人原因主动离职占44%，主要包含职工不适合自主创业型团队节奏感、对薪资福利不满意、并没有发展机会、本人改行及自主创业等，企业缘故主动离职主要包含公司项目的闲置，自主创业型精英团队职工的信任感比较低，制度不完善。被动离职占37%，通常是使用不过关以及因无法跟上企业发展节奏感而解雇。
商品推广部的离职率高达61.7%，其中还有48%归属于被动离职，一部分是新入职员工使用不过关，一部分是企业运营调整一部分淘汰的，52%归属于主动离职，包含转正薪酬谈崩，职工本人改行、自主创业等。此外，离职人员里的52%是20xx年上岗的新入职员工。
改善方案：
(1)提升面试流程。提前准备人力资源整体规划，健全各岗位说明，创建岗位胜任力能力素质模型，录取与职位要求相匹配的优秀人才。明确offer时，尽量与求职者确立实习期前后左右薪酬及岗位职责等，防止出现因转正薪酬谈崩、具体岗位职责与面试的时候不一而造成落差感。充足重视求职者的职业定位，不勉强。
(2)健全公司规章制度，尽量人性化;多举行企业文化活动，提升企业凝聚力，业务经理和hr实时关注员工心理动态性，立即正确引导和交流。
三、培训工作总结
xx年，企业培训学习主要是以企业内部培训为主导，几乎无外部培训。内部培训的关键是新入职员工入职培训，详细情况总结如下：
1、贯彻落实和改进“小伙伴规章制度”。
“小伙伴规章制度”其实和导师制类似，“小伙伴”的工作职责包含：
上岗当日，了解各个部门负责人及本单位全部朋友等;上岗一周内，“小伙伴”将指引您or与你携手共进第一周的午饭，并正确引导您了解企业附近交通出行、用餐、买东西、就诊等生活服务设施;上岗一个月内,“小伙伴”将指引您了解产品文化艺术、规章制度、步骤等，出现任何日常生活or工作流引擎层面的需要可第一时间寻找“小伙伴”的支持。
员工入职前，便会提早与部门领导明确“小伙伴”，如今在“小伙伴”的安排一下，大多会挑选工作组负责人，立即带新人，之前通常是分配岗位有关的。此外，企业在后半年增强了“小伙伴—新员工沟通座谈会”，企业每半个月举行一次，参与人为试用期员工及职工的“小伙伴”，职工转正后没有参加此会。关键方式为：新员工发言：主要包含这周“工作重点”、“个人感受和体会”和“关键问题及建议”三个方面;小伙伴评价：对新入职员工本周工作及主要表现进行评价，明确提出具体指导意见。hr会统计每一位新入职员工的发言，建立台账，跟踪在其中所提到的难题。
2、按时举行新入职员工入职培训。
新入职员工入职培训主要是由三部分组成：上岗当日引导、部门负责人组织运维安全培训及公司级的强化培训。
20xx年共机构新入职员工入职培训6次，参与人共48人。正常情况下每月举行一次新入职员工入职培训，但一些月份上岗职工很少，一般新入职员工有8人左右，便会根据情况举行一次公司级的强化培训。充分考虑有一些职工很有可能入职时间会超出一个月才参与公司级培训学习，因此在培训内容上进行了调节，上岗当日的引导对比上年会很详尽一些，目的是为了激励员工了解产品的基本制度。
必须提升的地区：新入职员工入职培训是核心，但是同时要高度重视各个部门操作流程学习培训，及其业务流程有关基础知识培训学习。
四、企业文化活动安排
1、创立兴趣爱好研究会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山研究会。在其中羽毛球协会活动安排工作频率最大，基本上每周一次，去除节假日日，别的每周五夜晚都是会订场打篮球，20xx年共主题活动36次，人均消费水平27元/次。别的协会活动工作频率比较低。
2、下午茶时间方案。企业每周五在下午举办下午茶活动，下午四点，旋律响起，下午茶时间逐渐，四点半音乐停止，下午茶时间完毕。企业会到休息区给予饮品、点心、新鲜水果、糖块等。
3、相互配合企业集团微信公众号的建立。微信会定时向全体人员消息推送集团公司各分公司的动态性，也建立了集团公司报道员工作组。
企业文化基本建设这一块，企业更重要的是借助子公司的落实和宣传，在这个基础上，反映企业的特有性和差异，主要在人性化员工激励、企业凝聚力的打造出。后面我们也会机构更多主题活动，激发职工的积极性，让所有活动安排工作频率相对较低的研究会都开始行动。
以上就是关于企业人事部本年度工作总结，在今后的工作中，人事部还将继续根据企业战略发展规划，逐步完善和改进管理制度基本建设，争取打造一个更具凝集力的创业者!
人力资源年终个人工作总结范文 篇13
回望20xx年，在公司总部领导的亲切关怀下、在各个部门的大力支持协助下，人事部工作有了很大提升。从刚创立后的翅膀没满，到现在持续迈开全新的脚步，已经向着高档次、上水平、上特点方面发展，展现出一派新景象。现就一年来的工作中作以汇总。
一、积极主动、用心完成本职工作。岗位职责是干好的工作标准的，因而我部按照要求切实履行人事部工作岗位职责，对总公司各部门职工的档案资料、聘用合同书、职工个人信息开展搜集、梳理、存放，同时做好对应的保密。对团队的招骋、招聘面试、录取、上岗、辞职等手续依照严格管理、严格要求、日臻健全规范进行。充分了解各个部门职工的相关情况的前提下，主要掌握高管工作人员的现象，如教育程度、学的专业等，使人力资源管理获得更好的开发和运用。在招聘员工的过程当中，充分利用网络信息内容、人力资源市场等一系列方式，争得接受更珍贵的优秀人才，并且与呼兰区人劳局设立了较好的战略伙伴关系，为呼兰区人才的培养键入奠定了良好基础。标准入、辞职程序流程，做好经手人物件的工作交接，既保证了职工的个人得失，又防止了企业财产及相关信息的外流。
二、搞好职工聘用的基础工作。在一年一度的员工聘用与临时性员工合同的签署环节中，本单位解决了重重困难，对合同条款中的相关问题在员工中进行了对应的表述工作中，帮助并监督指导各个部门职工签署劳动合同，保护了企业的合法权益，保证了职工的合法权益。
三、加强业务培训，持续提升员工素质。依照公司总部第号文件《关于进一步加强员工岗位培训的通知》规定，我部围绕《X企业规章制度选编》一、二册及《X公司岗位培训教材》为载体具体内容，以落实公司总部\勤奋务实、开拓进取、以民为本、规范服务\战略方针为指导思想，对各个部门职工开展上岗前、在职培训。融合各个部门的具体情况，向各部门培训流程编辑了进度安排，保证既加强业务培训也不影响各岗工作中，在严肃认真课堂秩序，做好培训的记录与此同时，将职工接受培训状况、培训考核状况保存在职工的人事档案中，做为将来评定职工的关键标准，为提升员工素质也起到了非常重要的作用。
四、加强考核、规范服务。为了适应公司总部人事制度改革及发展的需求，提升各岗位规范服务项目，进一步提高后勤管理服务水平，制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或者不按时到各个部门监督管理，对于检查时存在的问题，经公司总部领导批准，以通报的方式下达至各个部门。常常深层次职工之中，掌握具体情况，融洽具体岗位中存在的职工中间的分歧，并把状况及时沟通公司总部领导干部，确保各个部门一切顺利持续发展。
五、在提高工作能力的前提下，进行领导干部领导安排别的每日任务。在《规章制度选编》第二册撰写环节中，积极搜集各个部门规章制度，帮助上级部门撰写，为凝聚了全体人员辛勤汗水的书早日面世献上自已的绵薄之力。
老旧一页总会过去，时间不是停住它步伐。在新的学期里，对于现阶段各个部门职工人员流动性大的现况，人事部将和各个部门加强联系，渗透到职工之中，使学生深层次的掌握后勤服务的中心思想；扩张员工培训内容的知识层面；丰富多彩职工的业余文化生活，提升职工的集体凝聚力，使职工觉得生存在大家族中，尽量减少一部分职工的外流。进一步完善各类人事管理制度，加强工作的密封性，提升工作的高效性，学习先进的管理模式与管理理念，学习培训新闻时事及文明服务、礼仪文明礼貌等和各个部门有关理论知识，进一步提高本单位管理能力，使人事部工作提升一个层次。大家相信，在公司总部领导干部的领导下，在全体人员努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日完成后勤服务的布层级、上水平、上特点，铸就一支讲规矩、懂运营、会管理方法、精科技的后勤管理团队奉献我们自己的智慧和力量！
