2022支行行长述职报告（精选3篇）
2022支行行长述职报告（精选3篇）
2022支行行长述职报告 篇1
我是，19xx年*年*日出世，中国共产党员，本科文凭，毕业院校北京市金融专业，金融业参加工作时间22年。于19xx年7月在北京市某某某区出来工作，依次从事过存款、人事劳资、高新科技、银行信贷、公存、业务部负责人、基本建设、护卫、综合性等方面的工作，于XX年1月到北京农商银行某某某分行，组织非所管分行某某某分行工作中。
从20xx年1月到现在已经在北京市农商银行某某某分行工作中近一年了。在这一年时间里我率领分行机关人员以奋发图强的工作态度，以团结互助和不辞辛劳的奋斗精神，战胜各种各样艰难，在逐渐摸透、建立健全分行的各项工作前提下，认真完成所管行下发的各类计划指标，使分行在实施管理工作完成有序推进的前提下，分行各类业务流程稳定发展趋势，新老顾客人群平稳，保持着较好的运营发展形势。现就一年的关键工作述职如下所示：
一、主营考核标准进行情况汇报
截止于20xx年末，某某某分行考评盈利完成......
二、主要工作内容情况汇报
1、多听听、多看看、多剖析，摸清情况，为展开工作打牢基础。
到任之初，为了能在短期内尽快了解把握分行的各种业务流程发展情况、管理能力和员工素质等状况，战胜困难，平常常常找机关人员交谈,并渗透到部门、营业网点,主动与地方政府建立联系与支持，把握第一手资料，快速掌握分行各方面的状况。大白天走访调查城镇和农民，晚间运用休息日解决分行事务管理。
依据某某某地域的特征，我立即走访调查镇政府和有关部门，认识某某某经济开发区政冶、社会经济发展情况和构思，走访调查税收、工商局、农业局等相关部门与企业，掌握某某某区域的金融体系状况,熟悉客户需求的经营情况与需求，为日后的工作顺利进行打牢基础。
为进一步了解分行机关人员的内心想法，提升分行经营的管理能力，我还在3月初根据找员工谈话、举行部门领导交流会、各种各样中小型会议和分行工作等方式，及时掌握职工思想状况，并对团队所提出的意见与建议仔细分析科学研究，对可行性建议立即采取总结和反思，并对一些员工广泛关心的问题给予回应和处理。使员工看见了我诚挚工作的态度，增强了众多员工对的管理参与意识,提升了工作主动性和自觉性，构成了员工中间讨论如何运行，如何努力将工作做好良好的作风。并且也使我基本上摸清了分行的总体情况，为尽早融入一个新的工作环境并快速使工作中打开局面奠定坚实基础。
2、整体规划某某某分行不久将来发展前景
依据某某某地域不久将来社会经济发展以工业生产强区、度假旅游惠民为主体、以增加基础建设为切入点、以招商引资工作为突破口，提升社会经济发展整体实力，扩张产业产值，提升产业构造水准，完成经济发展、社会的资源协同发展的构思，融合所管行有关某某某分行持续发展的具体指导意见，计划出某某某分行不久将来发展的方向。与此同时，根据建设规划，深入了解了宏观经济、地区经济走势，市场形势、同行业竞争方式等相关信息，把准经济增长的脉率。
以强化服务提高农商银行品牌形象，以增强培训提升职工业务能力，以内控体系建设提高运营能力，以更改财产品牌提升分行获利能力，并依据分行工作人员状况和业务现状逐渐制订对应的制度，如分行营业网点和部室服务保障工作检查制度、分行业务技能培训规章制度、工作品质考核机制等，用规章制度方式保证分行近期目标的推行。
3、确立中层工作规划标准和
我清楚的知道，一个分行的高速发展不但要借助高层管理人员的决策和高效管理，也要塑造锻练出一支过得硬的中层管理人才队伍，这样才能形成工作合力，才能让总公司、所管行现行政策、经营管理理念和有关规章制度得到精确高效的贯彻执行。
我深感，某某某分行机关人员总体业务能力、文化素养和思想政治素质还是很不错的，但是也有比较落后思想观念和习惯养成严重危害着分行市场拓展，如指出某某某分行历各类业务指标就完成了不太好，勤奋也是枉然的破罐破摔的消沉观念;自已的业务水准比之前强多了，没必要再努力学习的骄傲自满立足的观念;大家在一起工作中真的不容易，能干的就干点不能干的也不做的懒散观念。
对于某某某分行一部分党员干部无法跟上现阶段农商银行迅速发展趋势的事实,给出了考量中层领导党员干部是不是合格的十条规范。这十条依据是：一、需有想干事、能干事、干成事的冲动和勇气;二、需在工作方面、管理方面有自己的思想和构思;三、要懂得从偏好的工作方式中发现的问题，并且能够明确提出改进方案;四、要言行一致、表里如一，言出必行、敏而好学;五、要妥善处理好启动大伙儿干和自己带头干之间的关系，妥善处理好工作上的积极主动主动与被动应对相互关系，务求在职责分工上才尽其用、用其所长;六、需有全辖一盘棋观念，正确对待好本人、部分、总体相互关系;七、要妥善处理好各个部门中间、人情世故与规章制度相互关系，不能因人情世故释放压力规章制度;八、需有逐步承担观念，各级干部都需要种好自己田、看中自已的门、管好自己的人;九、要能客观真实地反映情况，为上级领导管理决策给予靠谱根据;十、要妥善处理好展开工作与负责任相互关系，不能因噎废食。
十条标准化的明确提出，期待使中层管理者对照标准找到本身之间的差距，确立改善总体目标，也让一些普通职工见到长期发展和努力方向，为提升干部员工的素养打下基础。
4、抓文明规范服务项目，树农商银行品牌形象
银行服务形象在一定程度上是决定着金融机构总体形象，大家的一言一行，一举一动都代表了北京农商行的服务形象，能不能为用户提供贴心的服务会直接关系本行的信誉，所以分行领导班子建立后积极主动科学研究怎样提升服务质量和效果，建立了服务水平考核机制，将职工着装礼仪、服务质量标准、清洁卫生、服务项目安全事故等工作工作细化到27小类，并优化每一小项查验原则和奖惩规范，务求使职工找到自身之间的差距，逐渐养成良好文明服务习惯性。
一起灵活运用我国资产评估协会提倡的商业银行文明规范服务活动，依据所管行规定精心安排，深入开展，基本完成了提升服务质量、扩张影响力、打造优良信誉的预期效果，某某某分行的文明规范服务保障工作遭受上级部门的一致好评，管辖某某某营业点被总公司授于文明规范服务项目先进单位光荣称号。
5、整理工作流程，提升内控体系建设
在抓服务水平的前提下，分行领导成员将业务流程梳理和内控体系建设放到了同样重要的位置，融合所管行案子专项治理工作精神深层次、细腻、全方位的实施分行案子专项治理工作中，各自建立了《某某某分行XX年案子专项治理工作中实施方案》和《某某支行案件专项治理工作自查小组分工》，详尽确定了案子专项治理工作中的范畴、准确时间、各层次的职责权限，检查的项目方式等，逐步签署责任书，明确责任，保证了案子专项治理工作中的统一进行，系统梳理了分行的各项规章制度要求，将各类规章制度争取做到以问题为导向并便于使用，高效的防止了规章制度流于形式，尽量减少有令不行、有章难循的窘境人生境界，维护保养各类规章制度的权威性。
根据案子专项治理，分行增强了监督管理幅度，督查制度得到优化，违规处罚幅度得到加强，内控管理管理体系得到完善，职工危机意识得到提升。职工进一步提高了对案件专项治理工作中必要性及实际意义的认知，使职工在思想方面提升了风险防控和遵规守纪的观念。分行案子专项治理工作中遭受所管行五星好评，并把某某某分行做为某某某分行试点区。职工的危机意识和内部控制观念获得进一步提高和提升，为案件防控奠定了较好的历史人文基本。
6、提升信用风险管理具体指导，重视贷款营销
因为对分行的贷款质量状况有一个总体掌握，以预防信贷工作里的风险，我多次征求银行信贷单位的报告，对存量贷款公司进行摸排，对其最主要的客户贷款逐项走访调查，掌握企业经营状况，开展仔细分析、调查，深入分析其信贷风险点，分辨其是否属于真真正正应当鼓励的客户贷款，存不存在隐性的风险性，以保证本行资金运用的安全性。如某个客户贷款以往一直是本行适用的用户,在探访时发现存在一定的潜在风险，我及时向信贷专员展开了状况沟通交流，并要求建立了切合实际的、行之有效的逐渐退出的方案并执行，以预防贷款风险的产生。
依据分行贷款营销成效不显著，业务经理借款有抵触情绪，有严肃查处逾期贷款责任者的心理包袱的情况，组织全体银行信贷工作人员努力学习总公司和所管行有关指示精神，深刻理解在对待营销和的风险关系上，必须坚持敬业标准，即：销售人员如果能做到恪尽职守，依法合规、发生风险性，不予追究。规定信贷客户经理，千万不要被总公司严肃查处逾期贷款责任者所吓坏，因为我们都是没依法合规做借款，并没有恪尽职守。并结合自身的工作经历言传身教，强调：工作中二十多年来，有我签的贷款还并没有一笔产生欠佳，表明贷款风险在一定程度上是能够预防的。并且也注重并不是合乎银行贷款条件贷款也就没有风险性，只有将银行贷款真真正正当做自己的钱借出去那般来揣摩，你才能够把自己的安全风险都充分考虑，才能更好地预防住信贷风险。
在克服了贷款营销人员的思想问题之后，我带着销售人员走访调查镇政府、某某某经济开发区，掌握政府部门基础建设项目实施计划，新进区的公司、新科技企业集团，如*有限责任公司、*厂、等，为日后贮备一个新的社零网络资源奠定了基本。与此同时带着大家摆脱省外，对省外的高品质存、客户贷款，积极主动主动营销。我真切的体会到某某某地域金融的资源是有限的，规定大家一定要走向世界，要纵观全部某某某销售市场甚至北京市场，规定大家一定要思想解放、提高修养、勇于市场竞争、擅于营销推广、齐心合力、扎扎实实拼搏，使某某某分行在比较短的时间内获得很大发展趋势。
7、塑造社零工作中四营销机制
社零工作就是现阶段本行工作重点，塑造一支销售团队和营销方式是取得成绩的关键所在，到任之初，我便融合分行或地区特性，搭建社零工作中四营销机制基本建设，试图带着大家逐渐构建一套切合实际的市场营销体系，进而塑造一支能打硬仗的客服经理团队。四营销机制即：
一是网络营销模式，以抓大不缩小，重点在于优秀的服务宗旨，按存款规模尺寸，推行业务经理、业务经理、银行行长区别营销推广。坚持不懈上、下连动，各部门协同公关，不拘一格抓社零。
二是连坏营销推广，按时走访调查政府职能部门把握新注资新项目第一手信息内容，摸准牵头部门和承办部门，从领头着手，推行连坏式营销推广，接到良好的效果。
三是情感营销推广，公账、存款个营业网点创建大户人家档案资料，帮助解决自己的工作、生活当中现实问题，提升感情投资，来高效地平稳高端客户。
四是竞争策略，运用近郊区重视人际关系、人情关系的特征，运用业内员工和客户、政府职能部门的人际关系开展资源竞争。
三、来年工作设想和经营策略
1、强化制度执行力基本建设。分行机关人员总体业务能力、文化素养和思想政治素质是很不错的，却也存有不思进取、骄傲自满立足、违反纪律的思想观念与行为，违反劳动纪律、违背业务流程安全操作规程、违背工作规范状况经常发生。这种现象虽是个例，却也严重危害着分行各类业务流程持续发展。因此强化制度执行力基本建设是今年及将来两年必须花大力气去做的事。这包含考勤管理制度基本建设、文明规范服务制度基本建设、结算制度基本建设、借款管理制度规划等各个方面。
2、勤奋改进贷款质量。现阶段分行各项贷款品质十分不容乐观，公司贷款常常发生逾期贷款和贷款逾期状况，经常要用借新还旧方法解决欠佳，公司还贷意识薄弱，咱们银行信贷工作人员信贷管理能力和方式又比较落伍，不可以融入日益持续发展的经济形势和行规定。小额贷款农业贷款也存在着一样难题，农民贷款本息不可以期满取回，要用借新还旧方法保持借款的正常的形状，与此同时还存在着原农业贷款办理手续不合法乃至违反规定状况。因此改进贷款质量是分行能不能持续发展的确保。
改进贷款质量必须从两方面下手，一是由新增加高品质借款来稀释液原来欠佳。二是由各种方式解决、吸收目前欠佳。说到底就是增加管理和营销幅度。从管理和营销规章制度下手，有效制订奖罚办法推动工作主动性。
3、合理利用某某某经济开发区发展机遇，把握住入区公司，营销推广社零业务流程。及时向镇政府和有关部门沟通协商，认识某某某经济开发区入区企业发展情况，从源头上把握住客源，了解掌握入区公司经营管理情况与需求，为日后的工作顺利进行打牢基础。
四、存在的问题以及需要解决的问题
1、通过六个月的农商银行工作就发现自己一些不够，如自己业务水平有待提升。初来北京农商银行，对农商银行的许多规章制度、自然环境、业务流程都不太了解，需要我不懈努力，尽快融入农商银行新的集体中，在理论学习、管理模式、为人处事习惯上在今后的工作中都要提升。
2、在今后的工作中，我要好好总结工作经验，进一步加强学习培训，深层次开展调查研究，更全面、清晰地把握与分析分行工作中，提高工作水平，为本行的高速发展作出更大的贡献。
个人述职人：
20xx年xx月xx日
2022支行行长述职报告 篇2
一、基本概况
(一)个人简历。个人述职人,男,汉族人,今年已经岁,(个人简历略)
(二)机构及人员情况。截止到9月末,所属的县分行有员工16人,在其中行领导干部2人,中层4人,内部结构组织机构有公司办公室、顾客市场部、会计部3个部门,组织按上级领导行要求设定。
(三)业务运营状况。
(1)财产、负债率及其他综合收益。
截止到10月末,总资产为万元,在其中:各项贷款万余元,总负债为万元,在其中:各类储蓄万余元,其他综合收益为万元。
截止到9月末,总资产为万元,比我刚进分行时提高万余元,在其中:各项贷款万余元,提高万余元,增长幅度为66%,总负债为万元,提高万余元,在其中:各类储蓄万余元,降低万余元,其他综合收益为万元,提高万余元。
10月经营收入万余元(全年度为万元),全年度经营收入万余元,9月末已经实现经营收入万余元,比10月末提高%。据计算实现利润将于去年前提下翻一倍也多。
在存贷款规模和经营收入大幅上升前提下,信贷资产质量持续保持优质。资产质量:截至9月末,各项贷款万余元,在其中:正常贷款万余元,在正常贷款中,关心借款(即挂帐借款)万余元,为贷款额的%。
二、履行职责情况
(一)加强政治思想与业务知识学习,全面提高政策水平和业务水平。
在分行工作的时候,为不负机构的期待,能够更好地执行自身的岗位职责,我认真学习马列主义、马克思主义、毛泽东思想、三个代表重要观念及其科学发展,自觉学习xx届四中、五中全会精神实质,学习培训习总书记总书记在建军90周年纪念上的讲话,积极参与市支行按季组织中心组学习,工作上遵循金融法规,深入贯彻落实上级领导行指示精神,增强大局意识和担当意识,用先进的思想鞭策自己,持续提高理论素养和思想觉悟。因为银行信贷、财务会计、管理方法相关的知识相对性缺乏,为适应新的工作岗位的需求,我潜心学习上级领导行文档,在平常工作上,为了能学习一些的专业知识,掌握并掌握全辖业务流程工作进展,我同客户部、财务会计部门负责人常常在一起科学研究、讨论工作中,若有不明白的业务流程就谦虚的向他求教。一到月末、季度末我还仔细地查看各种各样表格材料,与本行同时期及弟兄行开展数据对比分析,把握考核情况,寻找差距与不足,科学研究防范措施。在工作上,我一直坚持理论结合实践,可以用自身学习到的经济金融基础知识,分析处理工作中存在的问题。
(二)团结互助,做好银行行长的参谋长和小助手。
做为分行党组成员,我能放正自己的定位,随处以大局为重,维护保养班子团结,做好一把手的参谋长和小助手。做为行长,我在工作上把关键心思放在了全辖重点工作的实施上,依照分行职责分工,对自身主抓的工作认真,在职责范围内,单独处理好的工作过程中遇到的分歧和困惑,当遇到全面性矛盾和一些基本问题时我还及时与银行行长汇报,并给出自已的意见与建议。我在自己的岗位上还十分重视组织协调和融洽能力的提升,在实践工作中逐渐锤炼自己。两年来,我产生客户部谨向办了几笔各类信贷业务,熟悉从贷前调查、贷时核查、贷后检查的各个阶段及要求。
(三)以尽职尽责的工作责任心,敬业工作中,尽力开辟工作中新格局。
为了快速把握贷款业务专业知识,高效管理和引导贷款业务,进一步把住新增贷款质量管控,我认真学习领会总公司下达的信用风险管理文件或中国银监会三法一引导,学习培训总公司编制《信贷业务操作手册》,基础知识水准快速提升。
你对主抓的财务会计和工会工作也凝聚了很大的激情,常常关心财务会计单位的清算状况,掌握现金收付状况,严格遵守规章制度,认真执行ic卡管理规范,坚持不懈按月查库规章制度,财务会计工作没有出现严重难题。
为建设和睦农业发展银行,充分运用工会组织桥梁纽带功效,经常性进行多种形式的工会活动,提升了员工体质,推动了职工之间的沟通和工会组织的团队凝聚力。
根据合规年学习要求,机构全辖员工学习合规各种文档,增强对合规关键性的理解,自学总公司和银监会单位典型案例剖析原材料,提高全辖遵规守纪的主动性,增强业务经理风险分析能力及风险意识,在办业务的过程当中坚持不懈合理合法、合规规定。本行的各种业务流程在中国银监会中长期贷款监督检查和总公司固定资产贷款查验及其本地中国人民银行的数次检查时没发现违纪违规难题。
(四)在分行任职期,以科学发展为引领,创新工作思路,工作中实绩突出。
三、工作上存在的问题和整改措施
回首过去2年,在分行任职期坚决贯彻市分公司党委会当涂县分行党支部的各类管理决策,工作中尽心尽责,取得了一定成果,这个是市分公司党委会、县分行党组织恰当领导干部得到的结果,是与分行全体人员共同奋斗密不可分的,自身只做了份内工作。
当看到分数的与此同时,我就清醒的认识到他们仍存在优点缺点,主要体现在:
(一)培训不够深层次,在政治理论知识学习和理论学习上做的不够。在课程内容选择上,有时不能把学习培训的主观需求和客观性必须更好地结合在一起,有实证主义、相对主义状况。
(二)工作经历、领导素质和管理水平还要在今后工作中,进一步提高。
(三)常常埋头于日常的日常事务,有些工作中管得了多太细,对整体和宏观的工作中考虑到特别少,全局观、全局观念、创新意识还要进一步塑造和强化。
(四)对企业经营状况的解读不够深层次、完全,风险分析水平亟待进一步提高。
自然,优点缺点还不止于此,这几条是最主要的。在今后的工作中,我将采用下列对策不断改进和提升:
一是勤奋进一步学习,在学习中提高自己的涵养,提升自己的政策理论水平和工作能力。
二是在工作上必须努力提高自觉性、创新性和严格要求的观念,摆脱管理方面里的抵触情绪,以民为本抓管理。
三是要更为积极主动充分发挥能动性,为农业发展银行总体发展趋势空出想法,想太多办法,为获得更强考试成绩共同奋斗。
之上个人述职,请各位同志评定。
感谢!
2022支行行长述职报告 篇3
xx年，依照分行行级责任人职责分工，自己元月份关键主抓公司部、房地产金融市场部、风险管理部、退休干部公司办公室，2～8月份主抓计财部、风险管理部、信贷审批部、退休干部公司办公室，10～12月份主抓风险管理部、信贷审批部、退休干部公司办公室，9月份在常州培训核心学习培训。现把我一年来的履职个人述职
一、关键业务指标完成状况
对公存款时段新增加2.8亿人民币，日均新增加3.8亿人民币;
公司类贷款新增加8.7亿人民币;
中间业务收入完成5640万余元，进行省支行规划的106%;
总计派发企业类房地产贷款4.76亿人民币，总计回收利用4.75亿人民币;总计派发住房按揭贷款53165万余元。
二、履岗状况
1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参与党委中心组集中学习，坚持不懈专题学习与通过自学紧密结合，积极参与省分公司和分行机构的各种脱产培训，课程内容主要包括领导科学、管理学、创新思维能力、运营战略和策略、风投等。在常州培训核心学习期间，系统的学习战略管理和实例，开阔了视野，丰富了知识，运营管理能力获得了大幅度提升。
坚持不懈做到廉洁自律，言传身教，工作勤奋，坚守职责，对自己所主抓工作，保证让党委会安心，让各位同志令人满意。做为分行领导成员中的一员，既要以身作则，管住搞好所主抓工作，还得搞好团结，当好参谋和小助手。我和每一个党组成员都可以搞好团结，积极、虚心接受小伙伴们的意见，坚决维护班子的团结一致和合作，对党委会的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自身主抓工作，能积极地独立思考、解决困难，信守承诺，圆满完成了各项任务。
2.贴近市场，接近顾客，塑造科学的发展观。
依据职责分工，我一月份主抓公司业务部、房地产金融市场部等相关部门工作。一月份上线了开好局竞赛，为全年度业务身心健康稳步发展奠定基矗在业务发展过程中，本行自始至终塑造科学的发展观，选准市场拓展的发力点，以市场为核心，以客户为突破口，积极主动扩展市常基本实现了对行业和顾客细分工作中，对存款余额达100万(含)以上用户进行规模性、详尽的摸排、整理与细分化，并对本行的客户结构现况，制订具体营销方案：对高档高端客户，如交通出行、工作等行业客户，营业网点大顾客、重点客户等，给予聚智服务项目，提高营销推广层级，为此提高用户对本行的满意程度和依赖度;对普通客户，进行激话中小型帐户、提高帐户贡献率特色活动，通过微信、走访调查等方式协同配合，关键推荐本行特色业务流程、商品，适度营销推广，激话帐户，提高对本行的贡献率，如对于睡眠户，激话为本，提升账户使用率，逐渐挖潜力，提升总量。在房地产金融市场拓展层面，采劝调研细分化市尝科学研究资源整合、提升信贷结构的经营模式，大力推广高端客户，如营销推广了**房地产业、出口贸易发展趋势公司总部等各大顾客，充足贮备高品质新楼盘网络资源，促进了住房按揭贷款业务身心健康、蓬勃发展。
在市场拓展的前提下，大家十分注重调节贷款业务构造、提升银行信贷资源分配。根据企业信誉等级的差异，以利率为杆杠，在本行所规定的范围之内开展一定程度的银行利率调整，逐渐撤出一些总资产孝运营一般、对本行贡献率小的公司，把有限资源投入到了高端客户、优势资源上，争得以有限资源实现价值的化。与此同时，在夯实和发掘原来顾客的前提下，自主创新营销机制，积极主动扩展一个新的业务范围，凡符合产业政策、总公司贷款政策的重点产业、重点客户增加资金运用的推广，推动了本行用户和业务结构逐渐趋向有效。
3.提升危机意识，加强风险管控，努力创造降准降息。
XX年，本行把提升资产质量和预防案子做为工作的重要工作中之一，进一步下大力气，不断前进，采取有力措施，完善体制机制，将减少不良贷款和预防案子行动向纵深推进。依据总公司实施的降欠佳防案子抓管理谋发展行动主题活动总体部署，本行给出了创新监管方式、加强监管力度、扩张管控范畴、确保管控实际效果的工作思路，以确保信贷资产质量双提降准降息为风险管理工作的落脚点着力点，风险管理工作紧紧围绕缩小总量逾期贷款、抵制新增加逾期贷款进行。工作上积极思考，大胆探索、敢于创新，一直坚持事前预防与过后管理方法并举，把风险防控根植于信用风险管理的全流程。对其总量逾期贷款全力以赴缩小的前提下，强化对总量正常贷款和增加量借款的预警信息和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后管理三个环节认真履行银行信贷的监管岗位职责，确保贷款业务稳定运作。与此同时,大力开展风险管理平台工程项目推广工作，依照系统化、规范性、精细化规定，提升基础管理和内控体系建设，进行场地文件编制、风险性数据平台等多项前期准备工作，共撰写场地文档120份，现阶段，试运转已结束，推广工作顺利开展，为全面提高风险管控水平，推动业务流程持续发展打下基础。
个人述职人：
20xx年xx月xx日
