行政班主管职责内容（精选16篇）

行政班主管职责内容（精选16篇）

行政班主管职责内容 篇1

1、承担企业日常行政管理工作;

2、承担企业本年度行政部门经费预算，监督执行状况并按规定操纵花费;

3、整体规划、指导、融洽公司行政服务保障适用等各项工作，组织协调下级工作人员完成本职工作;

4、承担拟定、传送、解决企业有关文件资料和文本文档;

5、承担公司档案管理、采购管理、公司办公室后勤工作、固定资产盘点、会务车子等方面的工作;

6、承担制定目标并组织员工激励、企业文化活动，改进团队氛围，提高企业凝聚力;

7、承担进行对各个部门、各类目地行政部门督导检查，标准提高办公室环境管理方法、员工着装与行为准则等;

8、帮助首席总裁解决日常事务管理;

9、承担领导干部交待的其它工作。

行政班主管职责内容 篇2

1、承担拓展与维护公司和政府部门、商业服务团队、物业管理等优良关系维护;

2、承担区域总经理布置工作在店铺实施情况查验，上店检查指导;

3、承担申请办理公司证照办理与新增加，承担有关资料收集与办理备案;

4、承担固资的盘点;

5、帮助各个部门、店面应用公司印章审核及用章;

6、帮助企业财产保险、公众责任险办理;

7、承担公司车辆管理、后勤管理宿舍管理、安全工作;

8、承担企业总体员工工服的统计分析审批、与补充规划等;

9、承担上级领导差旅费票务中心及宾馆预订;

10、承担各种会议的有关工作沟通;

11、进行上级领导领导安排其它工作。

行政班主管职责内容 篇3

1. 依据集团公司行政部门管理制度、流程及现行政策，制定大型商场行政部门管理制度，并推进落实实行;

2. 统筹负责大型商场行政管理工作，制订实行本年度行政工作计划，如：会务工作、车辆安全管理、报销管理、投资管理、档案资料合规管理等，提升管理效能减少行政部门期间费用;

3. 维护保养、扩展融洽有关公共资源，提高企业影响力，创造和谐社企工作中;

4. 机构、制订大型商场本年度总体员工激励推动总体目标及整体规划，并高效落地式推动，提升职工总体满意率及信任感;

5. 保证所在部门全体员工 6 年岗位创业计划，全面落实职工的塑造与学习培训岗位职责;

6. 拟订并健全下属的业绩考核设计方案(包含但不限于指标值设置、目标明确、评判标准设置，鼓励方案配对等)，促进下级自发性全自动，领导者产出率;

7. 担负反腐倡廉、违规监察岗位职责;

8. 承担融洽大型商场各个部门互联网技术行政部门有关工作;

9. 进行上级部门领导安排其它工作。

行政班主管职责内容 篇4

1.承担公司办公室行政事务管理，解决日常事务;

2.企业后勤工作，机构大型活动、企业年会新项目;

3.职工福利方案策划，职工企业文化基本建设宣推;

4.库房的管理，日常出入登记工作中，仓库提升，成本管理。

行政班主管职责内容 篇5

1、机构组织单位日常全方位工作中，编制本单位年、季、月工作计划分解和落实进行;

2、搭建和优化合乎企业具体情况人力资源架构设计、行政人事管理制度及企业文化基本建设，并加强监督运作;

3、承担职工的考评、评定，制订人事培训方案，并组织实施;

4、负责人员的考选、任聘、学习培训、考评、奖罚、升职、褔利、辞职等事宜审核与申请办理;

5、承担企业的日常考勤工作，办公用品、公用设施的日常管理方法与维护，及其办公设备与日常用品的认购、购置、派发管理方法;

行政班主管职责内容 篇6

1. 承担日常行政部门管理运营，逐步完善、提升各类行政部门各控制模块工作内容，提升行政部门工作效能;

2. 承担编写企业行政费用财务预算、审批及高效的成本管理;

3. 机构、融洽企业年会、企业文化活动、公司聚会等系列活动，及公司的各种接待;

4. 为公司各部门给予必须的办公设备及其它后勤管理适用;

5. 别的行政部门新项目，如办公场地租赁、物业管理连接等相关工作;

6. 进行领导干部领导安排其它工作。

行政班主管职责内容 篇7

1. 据集团与未来工厂的战略发展规划，参加制订与实施智慧社区的指导方针;

2. 制订与实施智慧社区后勤管理模块战略方针方案

3. 学习培训、吸收内在智慧社区的统筹规划方案和总体方案设计方案

4. 嘉兴地区后勤部门类项目示范点及问题原因健全;

5. 承担后勤部门类项目建设，与咨询老师、合作方密切沟通;

行政班主管职责内容 篇8

1、 帮助上级领导制订单位月度/一季度/本年度经费预算;

2、 帮助机构、编写公司管理规范并催促各个部门实施情况;

3、 具体负责、活动策划公司重大会议及商业活动并调查实施方案;

4、 承担企业固定资产盘点，汽车使用维护保养、账表制作升级等;

5、 承担办公室物资供应、法律规定节日、职工福利、企业年会物资采购;

6、 承担公司办公环境、办公秩序、节能管理等各项工作;

7、 帮助公司行政来访接待和使用车辆安排等事项;

8、 进行上级领导领导安排别的有关工作。

行政班主管职责内容 篇9

1、承担寝室、饭堂、客车、固资、租用托盘的行政部门有关工作;

2、开展办公室财产、办公设备与杂质的购置、维护保养及管理，统计分析行政费用的应用情况;

3、日常用具/家俱/家用电器/劳动保护用品/行政服务/行政部门租用/VI制做;

4、每月有关行政部门费用结算数据分析表，档案文件梳理储放;

5、仓库租赁、托盘租赁、立式饮水机租租赁费用冲减;

6、维护保养企业日常办公秩序和工作环境，监管保洁服务日常工作中;

7、固资的统计分析、办公设备、办公用品、办公设备采购派发、备案管理方法，工作服派发管理方法;

8、劳动保护用品和存储柜购置，检修，锁匙领到退回等;

9、进行各个部门及上级领导领导安排别的协助工作中。

行政班主管职责内容 篇10

1.承担商务接待顾客来访企业的参观考察接待，包含宾馆预订、就餐分配、会务服务分配、参观考察解读等; 2.提升接待，健全服务的细节，增强顾客满意度和体验感受;

3.保密意识强、具感染力,长相庄重,举止端庄得当,口齿清晰,沟通能力强,服务项目意识强;

4.领导安排的其它工作。

行政班主管职责内容 篇11

1、承担服务公司行政部门预算管理综合和行政费用管理分析;

2、承担服务公司工商局业务申请办理及图章证件、档案资料、合同文本等相关工作统筹管理;

3、承担服务公司材料采购、库房及各类公款私存回款的统筹管理;

4、承担服务公司重大会议和团体活动的统筹组织与宣传策划;

5、承担服务公司文书管理制度和员工BI、公司办公室6S及紧急事件的统筹工作;

6、承担服务公司行政部门版块工作中培训学习和行政根线精英团队带导与关键岗位分析;

7、进行上级部门分派的其它工作。

行政班主管职责内容 篇12

1、从工作来看，了解和了解单位业务策略与团队运行情况，依据项目需求给予人力资源管理有关处理方案，有效的促进集团公司人效现行政策在各个部门的落地式;

2、承担招骋及人才配置提升等相关工作，保证招聘方案的实施，可自主进行招聘人才;

3、合理发掘各个部门的培训需求分析，帮助物业部门深入开展各种基本、专业知识、专业技能等业务培训;

4、促进、贯彻落实人才盘点/梯队培养方案等相关工作，协助各个部门选拨、塑造、保存关键人才;

5、帮助各个部门责任人合理营销团队，定期开展员工访谈，并立即大力支持、指导与意见反馈;

6、推动落实公司的绩效考核现行政策，参加制度优化、业务流程优化工作中;

7、成功领导干部交待的其它工作。

行政班主管职责内容 篇13

1、机构办完商务接待、游戏娱乐等各种活动;

2、帮助制订、监管、活动公司行政部门规章制度及其网络信息安全、资金安全等方面的管理方面;

3、机构企业公杂费计划、办公设备的消费、管理与派发工作中;

4、运营公司非技术性材料、电子计算机硬盘等相关资料;

5、搞好公司办公室人员考勤与处理各种各样假日;

6、运营公司的公共卫生服务;

7、派发日常褔利、节日褔利;

8、选购、管理方法和维护公司固定资产;

9、承担办公设备、文具用品、日常生活服务设施的监管;

10、搞好企业废弃物(品)处理市场销售管理方面

11、进行直属上司领导安排临时性工作。

行政班主管职责内容 篇14

1.推动企业文化基本建设，方案策划、企业组织宣传教育活动，持续改进员工对企业文化认同感。

2.查验、监管公司行政工作内容、员工行为准则。

3.查验、监管企业达到员工、日常生活的重要配置确保，确保公共空间、机器设备、设备完好无损。

4.机构、活动策划公司重大活动，确保活动有序进行。

5.编写行政部门办公设备、礼品采购方案，高效管理。减少平均行政部门办公成本。

6.精准掌握政府部门工作原则，联络、沟通交流企业所在地政府部门，搞好事务的外链与落实。持续改进企业内外部环境。

7接受上级领导来文，归纳政府奖补制度，实施申请。

8.根据单位年度工作计划和职位要求，改进职位分阶段绩效考核总体目标。

9.根据所在部门职工的员工培训计划，按照计划执行，对培训效果评估进行实时、认证，以提升职工的工作能力。

行政班主管职责内容 篇15

1、承担解决企业各类后勤部门事务管理;

2、承担策划组织企业各种活动(常规体检、校运会、年尾会及度假旅游、慈善活动等);

3、承担公司固定资产的监管;

4、承担公司会议室、汽车的生产调度分配;

5、承担统筹安排员工技能培训;

6、承担公司行政规章制度、一部分文书的拟订及公布;

7、承担企业企业文化及对外宣传工作。

行政班主管职责内容 篇16

1、承担企业综合性行政管理工作，如企业会务组织、合同书、档案资料及行政费用等;

2、立即申请办理相关证明的申请注册、备案、变动、年审等手续;

3、制订工作计划、年度工作计划，确保公司办公室各项任务顺利开展;

4、机构制订行政工作规章制度及催促、检查制度的贯彻落实;

5、承担与企业其他单位协调沟通，搞好数据的上通下达，搞好后勤管理支持和保障工作;

6、搞好领导干部领导安排别的暂时性事宜;