学校2022学年基建工作总结（精选3篇）

学校2022学年基建工作总结（精选3篇）

学校2022学年基建工作总结 篇1

20xx年，基建科重点围绕人民政府及上级领导教育行政主管部门整体部署工作，以科学发展统领全局，贯彻群众路线，以局“六个两”工作中为基础，贯彻落实2个建设工程施工，进一步压实民生幸福根基，基本建设安全、和睦、高品质、平衡发展校园内。坚持不懈按照有关规定，加强沟通协调，标准流程管理，提升项目效益，进一步提升学校德育标准建设和管理能力，切实解决院校教学楼安全风险，改进硬件条件，为老师学生构建安全性和谐的学校环境，现将一年到我科主要工作内容作以下汇总。

一、联系实际、统筹安排，贯彻落实在今年的基本建设目标任务

1、为进一步完善幼儿教育保障体系，新扩建工程幼稚园9 所，建设面积约13850平米，投入资金约2765万余元;为建立省部级示范幼儿园 1所，地市级示范区 2所搞好建设工程施工整体规划指导和指导。

2、为促进教育资源均衡发展趋势，提高基础教育发展水平，新创建基础教育标准化学校13所，建设面积19120平米，投入资金约5062万余元;更新改造19所乡村中小学食堂，项目投资约290万余元;检修40套老师资金周转寝室，项目投资101万余元;更新改造21所洗手间，项目投资约660万余元;对 6所院校开展配建，项目投资2639万余元;进行20所中小型学校塑胶跑道基础建设。

3、建立和完善教学楼维修管理常态化，对46所院校教学楼、平屋面、路面、排水管网、供配电系统等附属设施开展日常维护维修，增加教学楼使用期限，投入资金1551.4万余元(含20xx年提早运行维修项目)。

4、我区院校植树造林1000株，在其中树木500株，草坪 20xx平方米，立体绿化100米，对阳逻一中园林绿化工程新项目展开了标准设计方案。

5、为了维护校园内安全，对我区中小学校教学楼、避雷、消防安全开展安全排查评定。

二、深入推进2个建设工程施工，基本建设和睦、高品质、平衡校园内

1、创新管理，按章做事。根据今年工作中目标任务，对部门工作人员展开了明确职责，推行分项目管理方法，各司其职。3月份逐渐大家对每一个需要进行基本建设项目找专业设计者和街镇文化教育总支、校领导一起去现场做好规划、估计。整体规划后，对内容进行项目可行性和环境评价，与此同时还望勘察队对地层开展勘测。4至5月份实现了各类目地可研报告和环评报告表，统一编写基本建设项目关键十六种原材料定价目录下达各街镇，并报区财政局、审计局办理备案。6、7月份逐渐铺平各项目建设工程施工，全过程监察管控，竣工后立即工程验收。

2、统筹兼顾，多种多管齐下。一是请设计者开展校园建设广告设计和建筑平面图总体设计，立即到土地资源窗口办理基本建设规划咨询。二主要是因为在今年的工程项目多，大家在设计的时候采用计划好一所就费用预算一所，送财政局开展投资评审一所，大大的节省了各有关环节周转时间。三是制定了建设工程施工办理手续流程表，指导各项目院校按照规定实际操作，申请办理土地资源“二证”。四是大力开展消防安全平面图审核和构造核查。

3、全力融洽，赴汤蹈火。因为政治原因，在今年的新建工程院校都无土地使用证，再加上如今规范建设市场监督，造成手续无法申办，在市委、人民政府及局领导的高度关注跟我们科室积极协调下，各相关单位依照特事特办的指导观念，除阳逻一中和阳逻实验学校因开店选址及项目发生转变外，剩下在今年的规范化建设11个重点院校都已办理土地证。

4、抢抓时间，保证施工期。7月10日，对厕所革命、资金周转寝室新项目请代理记账公司开展邀标，招标会后双方签订合同后开建，并且于暑假所有竣工,20xx年常态化维修工程于7月中下旬投标，已经在11月份顺利完成。截至12月底，11所标准化学校和9所公立幼儿园新项目都进行招标投标，且进行工程量清单的90%之上。

5、专项检查，防患未然。在4月底开展教学楼、消防安全、避雷查验的前提下，7月3日逐渐与区房屋检测鉴定所机构领导小组，已进行对我区文化教育应用5年及以上房屋进行检测鉴定工作中。在评定的同时还能对教学楼的消防安全、避雷措施逐一排查，现阶段我区有109栋院校房子存有消防通道门未达标状况(只有一个安全通道或室内楼梯)，院校避雷措施我区86所院校安全隐患问题。5月23日进行我区教育部门162个单位1071栋房子的土地使用证、房屋产权证办理证件状况的备案工作中。20xx年1月13日和区质量技术监督局构成领导小组对我区中小学校有加热炉的院校进行了详细查验，并针对检验结果给出了部分整顿意见。

6、服务项目相互配合，协同配合。4至6月区审计局对于我局基本建设会计工作开展工程审计，审计过程中紧密配合审计部门，带来了20xx年至20xx年22个工程项目的资料， 20xx年9个工程项目材料，20xx年4千余万元资产拔付材料。历时三个月，对内控审计中提的问题进行全方位讲解。

7、大力支持，科学合理编写“全面改薄”五年规划。3月24日、5月24日，国家及省份召开全面改薄电视机工作。会议后，我区按上级领导会议精神及要求，快速成立专班，机构专职人员，带头并协助相关科室对我区责任段中小学校教学设施进行全方位排摸，通过多次逐校不断核查、填写，科学合理制订了《新洲区“全面改薄”规划(20xx-20xx)》，制订分年度工作目标、建设内容及资产进度计划，于7月10日在下午最后实现了省份安排的第一阶段每日任务，进行在网上上传工作中，并申报所规定的电子文件、盖章的纸质材料(刊印成册)到省份。11月底至12月，依照省份规定，再次进行改薄老系统的上传校对工作。

8、仔细工程验收，立即清算。贴近年底，都是绝大多数工程项目结束环节，积极主动服务组织工程验收、财务审计、清算、发放工程项目账款等相关工作，保证双方和睦、令人满意。

三、20xx年工作要点

1、规范程序，改革创新。严格遵守国家教育部和教育厅相关工作标准，进一步规范我区中小学校工程项目管理。每一个工程项目都由区教育局立即机构各项目院校落实措施，依照项目风险管理“四制”(新项目法人责任制、招标投标制、工程建设监理制和合同书管理制) 进行监管。严格执行“三到位”、“七统一”的需求机构项目执行。“三到位”即：建设面积核查及时、新项目指导及时、项目竣工验收及时;“七统一”即：每一个新项目统一规划、统一勘察、统一招标会、统一组织工程施工质量工程监理、统一组织项目审计、统一申请项目资金拨付、统一组织项目竣工验收。

2、明确职责，提升管理体系。确定校领导是基础设施建设的第一责任人，而且全部新项目必须要在局制订的工程项目以内，经历了区财政投资评审。各项目院校自主聘用有相对应资格的工作人员服务基本建设，统一招标投标，统一签署合同，工程监理公司推行指定定岗定责，意味着院校对项目推行整个过程质量监督管理，严格按照施工工序工程施工。学校及施工企业不得擅自对工程图纸进行变更，尤其是构造变动和随便提升总面积等，包含基础垫层深层、总宽不得擅自增加，建设面积按照规定尺寸施工。四大工程验收基建科相关负责人务必签名，工程竣工须验收合格，即可交付使用。

3、恪守政策法规，加强法制。认真贯彻执行《中华共和国招投标管理方法办法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院令《建筑工程质量管理方法条例》、《建设工程强制性管理条文》等一系列相关法律法规，标准基本建设程序，确保工程质量，要确保大家每一个工程项目保证“安全无事故、品质有保障、程序流程依政策法规、材料合标准”。

4、全面改薄，装饰校园内。20xx年将依据省份规定，保证“全面改薄”顺利开展。一是强化领导，丰富工作力量，把各类责任落实到人;二是科学合理编写本年度项目实施计划，提升资金使用效益，拒绝浪费;三是赶紧执行，立即运行，分秒必争，积极推动;四是加大宣传管理方法，强化督导检查，保证质量与安全;五是依规公开公示项目进展，自觉接受社会监督，保证“全面改薄”在太阳底下运作。

合理安排时节，春天圆满完成全局、区绿委下发的园林绿化每日任务，融合规范化、幼儿园里更新改造因人、应时而变，使学校环境全方位绿化美化，生态环境保护全方位改进，产生“一校一景，一校一品”的学校文化，充分运用学校环境的隐性教育作用。

学校2022学年基建工作总结 篇2

20xx年，在学校党委和行政的带领下，在各个部门与教学的院系部相互配合与大力支持，基建处全体成员以党的xx届三中、四中全会精神实质为指导，认真贯彻落实群众路线教育活动和“三严三实”专题党课主题活动，围绕校园重点工作，思想大解放，实干精神，团结奋进，战胜困难，以质量为基础，有步骤、有步骤地推动我院基建工作，坚持统筹兼顾，圆满完成了任务指标。

一、大力开展群众路线教育活动整改措施“回头巡视“和“三严三实”专题党课主题活动。

基建处群众路线教育活动整改措施“回头巡视”和“三严三实”专题党课主题活动，严格执行学校党委的统一部署，十分重视，积极开展启动，周密安排部署，展现出了组织有序、调查深层次、积极开展等优点;把“三严三实”和整改措施与促进各项工作结合在一起，推动东校区基本建设有序开展推动。

1、加强政治理论学习培训，坚定信念

20xx学年，基建处组织处内加强学习了习总书记系列重要讲话精神实质，塑造崇高理想和坚强的意志，从观念最深处真真正正处理信仰信念难题，保证观念无失向、心理状态不失调、个人行为不失德。坚持不懈塑造强烈的责任感和笃定的理想，积极抓住机遇、积极主动面对挑战，坚定不移走社会主义民主社会主义路面，坚持把思想与行动统一到中间明确提出的巨大战略方针、重要基础理论见解、重要部署工作上去。

在学习中基建处全体党员干部思想观念获得了进一步的净化处理。党员领导干部根据集中学习，对比群众路线教学活动的需求，用心分析自己在“四风”相关的问题，进一步增强了党性意识和宗旨意识，提升了领导水平。根据边查边改、制度建设，对全体师生呈现出的基建工作相关的问题，根据健全各项规章制度和制订工作计划，认真落实，积极主动开展整改措施。

2、工作态度拥有进一步的改善。

在学习中及其组织建设，基建处20xx学年之内努力实现了如下所示工作中：一是用心遵循学校各种各样规章制度，按规矩办事。二是切实履行岗位职责，不推诿扯皮。三是主动遵守劳动纪律，整体处务工作人员实行上下班打卡机制。除有出门联络工作中、召开会议、授课等工作外，严苛辛勤工作。四是推进院校重要工作需有意见反馈、正常运转要经常报告，领导干部领导安排工作需要及时汇报工作进展，执行工程月报汇报规章制度，重大事情院长办公会或校团委可以通过体系等。

3、以转作风改作风为主要内容的管理制度体系更加全面，制度执行力和约束获得提高。

20xx学年之内，基建处坚持不懈破立多管齐下，重视制度建设。依据中央八项规定精神，在联系服务群众、规范权力运行等多个方面制订和修定了一批工作规范和管理制度，扎牢了制度笼子，加强了对欠佳风格的刚性约束，按规矩办事、按流程行使权力观念明显提高，根据用心清洁工作，依照创建、修定、填补、健全的基本原则，遵循相关要求，融合基建处的工作实践，拟制订规章制度5个，健全规章制度3个，废除规章制度3个，修改完善规章制度15项。

二、扎实工作，积极推动各类基本建设工程进度

20xx学年，基建处领导班子和所有职工树牢全局观和全局观念，对于审计问题整改贯彻落实、安全生产工作大检查、理清管理职责等相关工作，沉着应对、真抓实干。

一年来，认真完成公共图书馆开放保障工作、大学生活动中心基本建设、新创建学生宿舍准时转交等工作目标，立即进行各种整修工作，积极主动平稳地推动各类新创建工程项目做好工作，加强基建管理，全面完成了各类目标任务。

1、公共图书馆工程项目于20xx年1月末实现了工程项目的工程验收，接着紧密围绕公共图书馆开放工作中，紧密配合公共图书馆、党政办、保卫科、协同创新中心等相关部门实现了图书馆内的办公场所和设备用房的深化建设、相互配合公共图书馆搬新家搬入，立即运作各种设施，保证图书馆年之内对外开放。

2、在校大学生生文化活动中心工程项目严苛按合同约定实行施工现场管理，严苛各承建方履行合同个人行为，大学生活动中心进入了结束环节，年之内可确保工作的完成及进驻。

3、新创建学生宿舍总建筑面积11814平米，总共330个屋子，已按照计划于8月底投入使用，保证了20xx级再生搬入。

4、中心湖园林景观工程及公共图书馆附近园林景观工程完工。绿化工作已经有后勤服务公司总部执行结束，现阶段景观湖风景迷人，变成师生们休闲娱乐学习怡然旅游景区。

5、实现了本年度专家公寓和学校商业建筑的翻修工作任务，借助暑假进行对我校已入所使用的公建项目包含基本教学大楼、05技术专业教学大楼、基本试验楼、9栋学生宿舍展开了整修，提高了不仅有工程项目的使用场景。

6、开建了东校区幼稚园，幼儿园项目7月中下旬入场开建，现阶段工作中行为主体已封顶，已经进行二次墙体砌筑，按最终目标井然有序往前推动。

7、认真执行审计整改每日任务，融合财务审计中存在的问题，严苛制度建设，积极整改措施。

8、坚决贯彻《河南省教育系统软件深入开展新一轮安全生产工作大检查实施方案》，积极主动开展安全生产大检查，保证安全施工安全隐患零容忍，全年度未出现安全生产工作及安全事故。

9、结合学校整体工作计划，积极主动理清管理工作流程，积极主动调查论述，立即编写各种工作计划工作任务，保证基建工作稳步推进。

10、始终坚持基建工作里的好的工作方法和优良传统，坚持不懈月报名报规章制度、坚持不懈会议制度、验出处务会议制度、坚持不懈当场巡视制度等。

三、提升管理规范化，完善工作机制。

1、提升基建工作的目的性。20xx年初，基建处依照学校总体部署和本年度基本建设每日任务，将20xx年工作进行科学编制与职责分工，构成了20xx年度工作计划与工作责任分工，秉着基建处全体工作人员所有参加施工现场管理的工作思路，将20xx年度工作分解为39项，确立项目经理，任务分配及时，年里按计划的具体实施情况开展及时纠正布署，保证了新项目目标分解确立，方案行得通，专业人员负责。

2、狠抓审计问题整改贯彻落实。适用于审计部门所提出的招标会、基本建设财务支出等一系列问题，基建处积极主动整改措施，依次颁布了基建处出行管理方法办法修改草案、基本建设招标会细则办法、外出考察管理方法办法修改草案等制度及规章制度。对于存在的问题，由点到面，全方位审批了目前各种规章制度及制度，保证把基本建设管理者的支配权放进制度的笼子。

3、细化管理步骤。结合学校的理清管理方面职责的整体工作目标，优化单位工作内容，再度优化及修改了基建处处级领导干部、部门领导、工作员的岗位职责及责任分工，保证基建管理上班的人尽其责，责任到人。

4、严苛支付程序流程，全年度付款基本建设工程进度款6400多万元，在工程款支付环节中严格执行步骤实行支付审批手续，避免未批先交，超量付款的现象。根据支付方式进一步加强协议的履约管理。

5、严苛公示制度。及早公布各种基建工作信息内容，全年度共公布基本建设工作稿件10余篇，使众多全体师生及时掌握我院基建项目信息内容。基建处单位内部结构在互联网运转层面，积极主动保证部门信息无障碍沟通，根据周工作计划立即公布技术交底，月工作总结及计划及时整改院领导等相关信息流通手段，保证相关负责人对建设信息及动态变化密切关注。

5、严苛基建管理过程的财务审计纪检监督。在工程的潜在供应商调查、投标机构、原材料供货、工程验收等多个方面积极邀约院校财务审计和纪检监察部门监管，确保各项工作太阳全透明，按程序办事。

四、转变工作思路，改进工作作风。

改革创新管理方法总体思路，严苛工程控制办法，深入调研了解需求，健全建设工程施工整体规划，加强工程计划实行，进一步实行规定程序流程。

1、改革创新管理机制：把招投标工作分离出来出来，推行招标会、基本建设、工程验收三分离。

2、更改承揽管理方法：一般采用总承包模式，把注意力集中在规划管理方面，关键做好进展、品质、入场材变动、协议的控制和管理方法。

3、加强进度管理：做好项目建设中的总整体规划、分区规划方案、执行性方案、配套分项目方案及其资金使用计划，搞好全部工程项目的分区规划建设计划。

4、提升过程管理：把工作人员注意力集中在项目开发过程的四大总体目标(进展、品质、项目投资、安全性)操纵、采购管理、配置管理、材料验收管理方面上去。

5、加强团队精神：领导成员、部门领导要以身作则，塑造团队精神，产生勇立潮头、团结一致、做事、廉洁自律气氛，打造一支团结一致、作事、自主创业、为公的营销团队。

6、贯彻落实分工合作：单位内部结构分工合作，必须做到分工不分家、彼此补位、提高工作效率;单位间的分工合作，必须做到确立工作要求和工作界面，相互监督，撇清岗位职责。

五、紧抓质量控制，保质保量。

紧抓质量控制，进一步强化全体人员品质意识，基本建设样板工程。一是坚持质量第一的原则，处级领导干部亲自抓品质，贯彻落实质量责任，严苛质量管理标准和质量检验规章制度。在施工过程中，执行质量控制总体目标由高、全过程从细、规范严格的内控管理监督管理对策，提升在施工过程中的品质风险管控、监管，部室工程技术员可以做到每日当场巡查，关键施工部位加强查验，立即整改设计缺陷，提升施工技术，严格把控材料进场和检测，避免伪劣装饰建材现场的诞生与使用。

六、强化安全管理，全年度安全生产工作重大事故。

认真贯彻执行“安全第一，防患于未然”的原则，强化落实安全责任制。紧密配合教育厅组织安全生产工作大检查，立即下达各种整顿通知并监管整改到位，有效地推动了安全生产工作，全年度未出现事故责任，为工程项目的顺利进行带来了根本保障。

七、党风廉洁建设状况

20xx学年，基建处按照我校团委的部署要求，坚决贯彻党风廉政建设责任制，贯彻落实各类规章制度，源头治理，突出主题，以负责的态度、务实的作风，一步一个脚印组织开展了反腐倡廉建设各项任务。在实际工作上，大家主要抓到了“三个坚持”。

1、坚持不懈贯彻落实党风廉政建设责任制，加大监督力度

一是紧抓负责制贯彻落实。对领导班子成员及单位部门进行了明确职责，把党风廉洁建设列入年终考评的一项重要指标值;二是加强监督检查，用制度约束人、管理员，保证各类基本建设工作落实严格按照规章制度做事;三是坚持不懈处务公开，根据每周例会、处务会等工作模式，保证民主决策、工作流程、进展情况公开化。认真执行中央八项规定和学校有关规定，所有职工党员干部做到了极致廉洁从业、遵规守纪、勤政务实。

2、坚持不懈加强思想教育，增加共产党员干部廉洁自律的主动性

以廉洁组织建设年为抓手，每周例会中除了开展各项工作定期检查布署外，坚持不懈进行反腐倡廉建设的教育警示工作中。根据集中学习、通报经典案例，使全体党员干部进一步增强清正廉洁观念和自觉接受监督的观念，塑造正确的人生观、人生价值观，价值观念权力观。

3、坚持不懈各类规章制度的实施，清除腐坏滋生的土壤层

一是注重禁止收送现钱、商业票据和支付凭证要求的实施。元旦、春节、仲春、十一国庆等重要节日期内，就以形式多样严格执行禁止收送现钱、商业票据、支付凭证及贵重礼品等相关规定，提示所有职工一定要注意廉洁从业，自爱自重;二是全面贯彻落实了党员领导干部VIP卡零申报、收益申请、个人重大事项汇报等制度;三是严格遵守招标管理要求，按项目立项、审核等各个环节规定，逐层审核，开展太阳实际操作;四是严格执行程序流程执行设计变更、工程款支付、合同评审、材料会签规章制度。五是严格遵守各种资金计划审核及报帐规章制度，针对学校会计层面制度机构学习借鉴并认真落实。

根据采用一系列强大对策，有效地避免了违反规定、违法乱纪、违规操作的产生。一年来未出现违反廉洁自律方面相关事故、难题，未给学校导致一切财产损失和负面影响。

八、团结互助，风雨同舟，推动基建工作高效率进行

一年来，基建处结合学校的整体工作标准及十三五基本建设规划目标，基建处勤奋执行本身工作职责，争取推动院校基建工作的全方位发展。

1、坚持贯彻民主集中标准，进一步增强领导班子战斗能力

努力民主集中标准，产生领导成员内部结构协力。领导班子自已的团结一致，是充分发挥领导成员集体领导功效的重要，是进行全年度各项工作关键确保。在工作上我们一是保持民主决策，加强处务工作中会议制度，加强工程项目会议制度，全部大会结果都有会议纪要，并加强认真落实。认真贯彻执行中间关于进一步加强民主集中相关机制和要求，充分运用处务工作中民主决策功效，大事儿召开会议撞头，琐事彼此通报，彼此融洽。二是注重团结协调密切配合，注重全处员工讲团结、重友谊，注重大事讲原则，琐事讲设计风格，劲往一处使，工作中中不推卸责任，勤奋产生民主平等融洽的团结一致气氛，

2、加强党性锻炼，持续提升自身素质

机构党员领导干部参加学院组织政治理论学习，与此同时积极开展专业技术参与基建管理层面的各种新规范，新制度课程的学习，定阅了多种多样工程管理专业杂志期刊，适度机构各类创新业务、新观点的贯宣学习培训。积极参与河南省高校基本建设学好组织一个新的工程验收规范，进而提升了基建管理人员的基础理论及工作能力，提升了人员的基础理论及业务流程管理水准。

3、提升团队体系建设，更改工作目标

用系统软件的思路谋划工作：基建工作牵涉到学校发展不同阶段、每个部门的需要，具备时、空、量、序的特征;与此同时基本建设又遭受网络资源、时间牵制。因此，可以从全局性考虑，考虑到市场现状，用系统软件的思路策划基建工作;

用综合的办法分配工作：因为基建工作得多针对性、时序性、多分阶段。因此，要纵观全局，保证最近与长期、局部与整体统筹考虑分配，工程实施才能成功高效率;

用方案的方法控制管理：计划是完成工作任务的最基本确保，各个领域方案的实施才能保证总目标完成。因而，要高度重视计划管理，注重全方位进度管理，提升方案的落实和控制，确保方案前边贯彻落实。

用优化理论开展管理决策：基建工作斥资都非常大。因而，以提升决策理论、全生命周期方式为指导，以更好的技术实力为确保，搞好项目方案，论述挑选有效方案，基本建设生命周期经济发展工程项目。

用协调沟通防止缺点：工程项目的基本建设涉及到基本建设、应用、管理方法等相关部门和各位使用人。在方案策划环节要和每个部门开展沟通协商，深入了解对使用方式的需求，基本建设功能齐全工程项目，防止作用缺点。

用职责清单明确职责：因为在全生命周期环节中牵涉到不一样单位，建设局得用合理的方式工程建造、应用单位要科学规范地选择工程项目，运行维护单位要科学规范地管理工程，明确岗位职责，确保高效率的修建、应用和维护。对于基建管理工作中工作强度大、程序流程认真细致、事务管理繁琐的特性，基建处推行人人参与基建管理工作中，许多朋友一岗多职、一专多能，大伙儿在工作上不辞劳苦，积极主动执行各自岗位职责，用辛勤的付出促进了我院基建工作的顺利进行。

九、认真谋划后面基本建设每日任务

体育场馆基本建设：尽早进行施工图，进到工程项目招标;03教学大楼基本建设：尽早与教务部、后勤管理、财产、实验室建设、后勤保障部沟通交流，征询使用方式上的要求与意见，考虑到基本建设地址特殊性，健全方案，赶紧执行;医生过渡房基本建设：赶紧开展方案论述;试验楼与实训中心用地基本建设：征询试验室管理办、院系对试验用房的要求，融合西区处理方案，考虑到实训中心用地，拟定设计方案;体育馆建设;明确体育馆建设的开店选址，健全体育馆建设的功效，来设计;行政办公楼基本建设;健全方案，尽早完成设计;学术研究中心建设;留学人员、外教老师、研究生公寓基本建设：开店选址论述;环城路连通工程项目、城市广场两侧路面更新：尽早设计方案来设计，根据政府采购项目开展招标会;自然环境综合性提升工程：在上述工作中的前提下，调节健全总规工作中，对已经建成区面积来设计适时开展执行;1-9号学生宿舍建筑立面改造工程项目：来设计和招标会，挑选暑假执行;中央广场两侧路面更新改造：绘制工程图纸，开展招标会，假日工程施工;相互配合推动老校区更新改造工作中。

十、存有的问题与不足。

一年来，依照学校总体部署，基建处树牢科学的发展观，真抓实干，开拓创新，全面完成了任务指标。可是，在工作上也存有很多存在的不足，具体表现以下几方面：

一是在工作计划的执行力不足，存有工作实践无法完全按计划贯彻落实;二是管理方案和策略上有待提升;三是施工材料的购置和管理方面尚需进一步加强;四是工作效能尚需进一步提高，单位信息交流还需进一步加强。进一步加强人和人之间、单位与部门沟通管理方法，进一步强化团结意识，在工作上干劲十足，密切配合。五是进一步加强和相关单位沟通，梳理管理制度，通力协作，防止高效率减少。

在新的一年里，东校区基本建设任重道远。大家决定在学校党委和行政的带领下，以院校基建管理为核心，以院校十三五规划贯彻落实为抓手，塑造全局观，加强协调配合，强化责任意识;加强理论学习，提高业务水平，提高效率;进一步遵守制度，严苛程序执行，确保廉洁自律。一个新的五年任务艰巨，要牢固树立学校权益高于一切、学校发展趋势高于一切、学校殊荣高于一切的观念，切切实实作事，兢兢业业工作，为了将学校发展规划成河南省特色技术骨干高校共同奋斗。

学校2022学年基建工作总结 篇3

_年，杂志社编辑的工作计划如下所示：

一.整体准备

1.按时举办会议，每周一次(突发情况灵便转换)。组员彼此之间沟通交流专刊的编写、排版设计，构建好一点的学习氛围;通知部员最近的活动布置，统筹安排杂志社编辑的相关事宜。

2.出版发行《师之趣》周刊和季刊。面对校内校外老师邀稿和征稿启事，预估出版发行周刊30期，季刊四期。

3.积极地举行的各种主题活动，将老师特色和活力呈现出来，然后进行积极主动报导。扩张宣传引导，把学校新闻报道、闪光点等立即、精确的报导出来，推动学校与其他学校之间的沟通与学习。

4.我部下愈发5.我部下能够更好地和其它各处融合在一起，积极主动跟兄弟一部分合作组织基本常识比赛，进而能够更好地推动各处间的合作，能够更好地进行既定目标。

二.计划方案

一月份：编写发售《师之趣》冬天刊即_年合订本，汇总_年度工作，举办汇总座谈会。责任者：卜庆振、乔波

二月份：机构编写《师之趣》_寒假网路版，进行互联网读书交流活动一次。责任者：张蕾、刘方华

三月份：深入开展师之趣组员东平湖采风活动，编辑出版《师之趣》春天刊(即校园文化读物)。责任者：权柯柯、焦政

四月份：深入开展读书交流活动，举行_年第1期网上论坛。责任者：田田、耿进红

五月份：机构老师演讲比赛。编辑出版《师之趣人物专刊》。责任者：王新、张桂荣

六月份：举行九年级离开学校课程内容有关主题活动。举办_年第期网上论坛。责任者：焦成杰、李超

七月份：编辑出版《师之趣》夏天刊。责任者：卜庆振、乔波

八月份：机构编写《师之趣》_暑假网路版，进行互联网读书交流活动2次。责任者：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文学社团进行院长竞选活动。进行暑假读书写作交流学习。举办_年第期网上论坛。责任者：尚昌英、卜庆振

十月份：机构春游采风活动。编辑出版《春蕾_-_学年度合订本》、《师之趣_秋季刊——校本课程专号》。责任者：赵桂芸、王新

十一月份：组织开展了“师之趣文化教育有奖征文”。举办_年第4期网上论坛。责任者：焦政、权柯柯

十二月份：评比“师之趣杂志社编辑_年度经济人物”，机构年终总结交流学习。责任者：焦成杰、李超

与此同时，年度我们将要持续开展各类文体活动、慈善活动，让各位老师更为快乐地进行各类面工作中。我们将在工作上逐步完善工作计划，发现的问题及时改正，通过组织一系列主题活动，激发部员主动性，务求杂志社编辑工作更上一层楼。