建筑工程师个人年度工作总结以及2023计划（精选5篇）
建筑工程师个人年度工作总结以及2023计划（精选5篇）
建筑工程师个人年度工作总结以及2023计划 篇1
我于XX年11月2日进到ccc工程管理部，非常荣幸的作为一名建筑施工员参与到这个团队，为了快速的进入状态及更加好的融入团队里，我积极主动的对企业的有关管理制度有所了解，并了解在施工过程中造成的资料及工程图纸，及其施工工地相关情况。通过了解和了解，我来为能够进入这个团队感到骄傲，并且也觉得本身压力。
进到工程管理部时，新项目处于基本工程施工阶段，因为这种桩基方式在从前无法接触，我抱着一个新手的心态细致观察学习培训，碰到疑惑及不明白的情况下，积极主动的向朋友求教并查看相关信息，在各位同事支持下，熟悉冲孔灌注桩成桩的生产工艺流程及质量控制措施。在理解了冲孔灌注桩的质量控制方式及方法后，被领导安排晚间对桩基础施工全过程进行监管及成桩品质开展监管。现就相关个人能力提升状况作如下汇总。
一、工作中目标完成情况
1、由建筑集团(合肥市)企业工程的施工6#、7#楼钻孔桩工程项目已经全部进行，并且在开展桩基础离场工作中。
2、由安徽岩土工程桩基础企业工程的施工1#、2#、4#、5#楼桩基础工程已经结束，并且在开展基本基坑开挖前期准备工作;10#楼及地下停车场桩基础工程正在进行中积极主动的工程施工阶段，按照目前的工程进度预计12月26日前后左右进行桩基础施工。
二、桩基工程施工全过程有关操纵状况
1、了解工程图纸及地勘报告，融合施工企业所上报施工方案，依据地基与基础施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量加以控制。
2、对原始地貌开展抄平，认真检查，依据设计方案桩顶标高计算好桩钢筋笼长短，及砼浇筑桩顶标高加以控制，对深度开展测量记录，为后期桩基础工程计量检定给予统计数据根据，对桩基础成本费加以控制。
3、规定施工企业按照公司规定上报进度计划表，检查方案实施情况，如有问题立即请示汇报，提升机械设备及人员投入，结束有关每日任务及完成进展总体目标。
4、在桩基础施工环节中，会与工程监理公司制订一套控制流程：
a、主要对坐标点开展核查，规定麻花钻轴线与坐标点控线选用拉线方法两端对齐，保证桩位偏差在标准容许范围内;
b、桩基础到位后，以地质报告为参考同时结合从沙浆内抽样、沙浆的颜色的变化为基础确定是否进到中风化岩石层，同时做好入岩时深度纪录，根据在钻具上标识操纵进到岩石层70厘米(地下停车场为1m)，现场查询是否达到标识规格，同时要求这时开展第一次泥浆护壁;
c、泥浆护壁到位后拆换深孔钻头，依据2个麻花钻中间长度差及深孔钻头扩径1m的变小规格，测算钻孔到位后的钻具规格，当场核查有关规格是否到位，钻孔到位后标准进行第二次清孔;
d、灌注桩在设计时进行相关的焊缝质量及箍筋间距、加密区开展安全检查，保证吊放到孔里的灌注桩均是优等品，依据测算来调节灌注桩吊筋长短，并对主笼及副笼焊缝质量开展安全检查，保证电焊焊接倍率及电焊焊接地区主筋符合要求;
e、在灌注桩吊卸完成后，下发软管，规定软管间距孔底端不得超过五十公分，然后进行第三次泥浆护壁，以管口的沙浆流动确定是否泥浆护壁及时，保证孔底残渣在标准容许范围内;
f、最终开展砼浇筑时，标准施工企业严格执行砂浆配合比开展拌和，并且在第一灌时汇聚满斗料，以将孔底残渣排挤掉，规定砼浇筑时软管提高要符合要求，浇制至桩顶标高之上1m位置进行;
g、在钻入的过程当中，查验沙浆的黏稠度，以保证沙浆能比较好的具有孔桩功效，避免钻入环节中塌孔及缩径情况发生;通过视频安全巡检，及施工企业自查后上报工程验收，保证每一道工序皆在操纵范围内，比较好的控制住了成桩品质。
三、存在的问题及其整改措施
在这里一个多月工作中，察觉自己作为一个房地产开发企业的建筑施工员还有很多不尽如意的地方，自己也在及时地反省总结和反思，希望在后期各项任务中不断改进，便于提升自己各个方面业务水平。
1、组织协调能力不够，在工作协调上边无法比较好的让施工企业按融洽具体内容实行，在后期操作过程中，多和朋友沟通交流学习培训，便于提升自身的组织协调能力。
2、前瞻性不够，针对在施工过程中易发生难题无法有良好的前瞻性，中后期将不断学习来提升创新性，将非常容易出问题的部分进行风险管控，努力做到少出问题或没有问题，当遇到困难的时候可以做到有条不紊地解决。
3、知识层面狭小，作为一个招标方建筑施工员，自己的兴趣知识层面狭小，对房地产其他专业知识还了解不足。在今后的操作过程中，我们将提升别的专业课程的学习，灵活运用公司资源，提升能动性，争得能成为一名合格的建筑施工员。
4、对工程监理运用不够，施工过程中，无法把工程监理的功效彻底显现出来，在后续施工期间，激发项目管理人员的积极性，充分运用工程监理的功效。
四、下一年工作计划
下一年通常是各栋楼主体结构工程、装饰装修、及其户外路面景观绿化工程施工，以及对于各类工程项目的品质、进展、项目投资、及安全管理，工作量大，任务繁重，对我而言也是一种考验，将在今后的工作中更为认真学习，不断提高自己的工作能力和专业技能水准，并且在主管的带领下，和同事们共同协作，争得为公司发展创造更大的经济效益。
建筑工程师个人年度工作总结以及2023计划 篇2
我是一名刚步入社会的高校毕业生，20__年毕业于西安石油大学材料成型及控制工程专业，毕业之后任职于河北省华北地区石油工程建设有限责任公司内蒙工程项目技术组。到20__年8月工作中已满一年，在这里短暂一年时间内我收获了很多学校里面没法所学的知识，开阔了眼界，提升了技能水平和工作能力。
一、参与工程项目
在这一年当中，我参加了广东大亚湾80万吨级高压聚乙烯工程项目，采油三厂留十八接转站(二期)改建工程、里二站改建工程、路70联合站扩建工程及其现阶段正在建设中的华北油田二连子公司太53井组试采地面工程。刚进企业就到了广东大亚湾南海石化工程项目工作中，南海石化新项目是通过中国石化和外资企业合资企业基本建设工程项目，在南海石化工程中我参加了1014区块链的技术标准的梳理和工程图纸的翻译员，中后期在1012区块链承担防腐保温工程和消尾项工作中。返回泊头后参与了采油三厂留十八接转站(二期)改建工程、里二站改建工程，留十八和里二站工程项目都是老站改建工程，网站内部动火作业连头地区多危险因素高，再加上地区关系复杂，对施工造成极大的不方便，在咱们技术组张增杰的指导一下我主要从事这两项工程项目的技术文档的梳理。在今年的3月份参与了路70联合站扩建工程，路70联合站位于XX乡与XX乡两个地方交汇处，古阳河往北，此次改建内容有：扩建外输系统及脱水系统，扩建灌水一部分及污水处理设备。
现阶段参与工程项目是太53井组试采地面工程，在该项目里我主要从事网站内部加工工艺、站外推广单井和土建部分施工。乌里亚斯太油气田坐落于内蒙古自治锡林郭勒盟东乌旗北7km，与俄罗斯距离约50km，间距阿尔善油气田产业基地约165km，归属于二连山间盆地马利环凹痕东北地区端乌里亚斯太凹痕。太53井组试采地面工程由计量检定拉油站、天燃气缩小、站外推广系统软件、阿一联调压站四部分构成。新创建计量检定拉油站1座，坐落于太53井北端，站内设9头计量检定撬1座，分离设备2具、热交换器2台、天然气烘干机1具、除油器2具、热水泵2台、注水泵1台、40m3高架桥储油罐4具、10m3回储水罐1具，除此之外，网站内部还设置了分离设备操作室、监控室、热泵房、配电间、检修间、注水泵房、仓库、化学实验室等工业厂房;站外推广系统有9口油气井和4口注水井施工;太27注水泵房的改建工程和3口注水井的试采地面工程;天燃气缩小一部分坐落于乌里亚斯太油气田太53井北端，在计量检定拉油网站内部中间。该装置为接纳一级生产制造分离设备的试采伴生气，伴生气进设备，通过漏点操纵撬块分离出来脱干、脱炔。随后一部分天燃气去燃气发电机作然料，一部分去天然气压缩机增加至25MPa后，进碳分子筛脱水装置脱干。经增加、干后的天燃气，充灌到CNG髙压托车运输至阿一联，经变压后为热处理炉作然料;阿一联调压站接纳从太53计量检定拉油站的CNG液化天然气，入站经卸气口进到调压撬块，经2次传热、2级节流阀后，去热处理炉作然料。
二、对专业知识提升
我是学材料成型及控制工程专业，其实就是之前的自动焊接设备与工艺。校园内只学了一些基础知识，实践机遇非常少，施工工地就是我学习与实践的好选择。到施工工地之后发现之前在学校学的基础知识太浅薄，实践活动下去很困难，在工地上我便向师傅们谦虚的求教，有不懂的地方我就问，经过一年的工作实际，增强了自身理论知识，提升自己的实践技能，把理论与实践非常好的结合在一起。在南海石化工程中，官方用语是英文，为了能能够更好的完成工作任务，运用中午时间和晚上的时间学习培训专业词语和练口语，在工地尽量和外国人交流，在学习中与交流自己的英文水准有了很大提升，特别是口语水平。充足在业余时间依次系统的学习了油气田生产制造、管理工作的基础知识，谦虚向大师傅学习培训，深层次现场作业一线，重视结合实际吸取经验消化吸收经验教训，马上就适应工作中，勤奋完成自己工作中。
三、参加工作感受
之前听闻油建干活累，职工特别辛苦，赶到施工工地后体会到了工人师傅的艰辛，在二连地域工人师傅就拿四个尤其来形容了，特别能吃苦、特别能干活儿、特别能无私奉献、特别能忍受。工人师傅一年四季有三季在外面工程施工，照顾不了自己父母、老婆和小孩，她们不辞劳苦投入工作，从来没一句埋怨，这类无私奉献的精神就是我务必学习。在与工人沟通中我懂得了如何面对困境，如何做人，展现了正确的价值观、价值观念。不管在南海石化还是采油三厂及其二连地域，对工程施工质量的要求越来越高，专业技术人员一定要严格监督，特别是对低老坏问题与施工验收规范的监管。根据一年的生活和工作我深感作为一名专业技术人员务必要用心、用心，做好每一步运行，对生产流程要了解，对工程图纸要了解，对标准更应了解，还得继续学习与工程项目有关、与专业这方面的知识，用知识武装自身。
四、对公司的建议
随着社会的发展，大家对质量的要求越来越高，产品质量是一个企业生存和发展的夯实基础。质量的提高靠工人整体素养和质量管理水平的提升，为可以应对更为激烈竞争，塑造高质量、高水准技术专业技术工和管理者是公司的关键。
过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与支持下，通过不懈努力，我适应这个作业，具有了一定的专业技术专业能力，可是仍存在着一些不够，在以后的工作中，自身要加强学习、改正缺点，争取自身技能水平可以不断提升。与此同时我清晰地意识到，为了适应油气田建设的新形势，将来还需要不断强化理论学习，特别是新技术应用、新观点课程的学习，勤奋努力，在日常工作中锻炼和发展，持续提升自己的能力，提升工作能力和工作效能，为公司的发展作出自身一个新的、应有的贡献。
建筑工程师个人年度工作总结以及2023计划 篇3
在共聚一堂之时，技术部在总结过去工作推进的前提下，制订20__年工作计划。吸取经验，找到不够，会以更为实干的心态，紧密配合公司运营的指导方针，细化管理，从内突破现状，向管理要效益，更为严格管理，加强业务培训，敢于面对不够，团结一心，增强大局意识、担当意识和协作意识，上下齐心，认真完成工作中。我们也会继续保持爱岗敬业、奉献的精神，一同为公司的快速发展竭心尽力。20__年工作基本构想重点围绕“调节、健全、标准、贯彻落实”等多个方面来进行。
1、调节：通常是标准服务规范，调节现阶段的管理模式，改动并完善有关管理制度，重抓物业品质服务项目;
2、健全：依据上级领导所提出的“高档公寓管理方法，五服务项目”的原则，对总部工作进行了优化，将管理制度渗透到日常工作的全部阶段和阶段，产生一套完整的工作中管理制度;
3、标准：融合规范标准，对于该工作中管理制度的各个环节进行规范，优化和贯彻到本人，保证各个环节有规划、有规章制度、有执行、有查验、有改善，从而形成有关纪录;
4、贯彻落实：增加查验监管力度，融合绩效考核方案和检测考评机制，加强执行力，加强奖惩的及时和实效性，提升所在部门员工的责任心，使各类规章制度切实落实。
技术部实际工作计划：
一、技术部关键搞好如下所示工作中
1、紧抓技术部职工的岗位培训工作中，从礼节礼貌，着装礼仪，责任意识，系统服务，服务水平等方面进行，到提升工作能力，提高效率，改进工作品牌形象，保证一专多能，培育和招骋综合性技术工。对技术部技术工推行适者生存。征用出色骨干员工，对于有些老同事疲沓心态，注入新的活力，才能使全部团队随时都有市场竞争，充满活力。根据岗位培训使技术部后勤管理职工都是以满怀热情，去建立舒心的硬件配置，为租客给予舒心的数字化产品。
2、改进工作系统服务，提升自觉性，灵活性，融洽好与各个部门中间，尤其是科学安排技术部夜晚的工作中，强化对设施的日常安全巡检，义务系统分区，明确职责，避免粗暴使用。
3、依照维修维护保养规章制度，搞好对大中型主要设备的计划检修日常保养，搞好电梯轿厢，家用中央空调，配电设备，供水设备的转季维修，日常维护保养，尤其是对中央空调主机及各类闭式冷却塔，离心水泵，尾端风盘清洗维护保养，用心调节，保证中央空调主机成功运行安全性。强化对公众场所等各种设备的保养时间安全巡检。
4、电梯检查方式的更新。对于电梯事件的高发，而技术部查验工作的时候又没有发现的情况展开分析总结和反思，对原有的检测方式进行改进和优化。在原先仅对主机房、电梯主机开展安全检查的前提下，增强了检查时搭乘舒适感、可靠性及噪音状况检查，到轿顶运作观查、底坑的查询。催促维保单位提升维护保养水准清除问题安全隐患。提升电梯维护保养跟踪监督检查工作。
5、塑造成本费经济概念，充分发挥利润中心功效，完善并依据电力能源，原材料，修旧利废办法，操纵减少物料消耗，能源消耗成本费，提升修旧利废，争得更进一步减少工程项目成本费用。
二、技术部二期接手工作中
1、搞好早期设施工作的人员了解及人员管理工作中;
2、对因此设施提早制做设备台账，便于工作交接是进行确认，对账表与设备有出随处作出调整;
3、分配项目管理人员参加设备安装调试，了解各设备的运行情况;
4、依据二期机器运行状况，制订各队组日常工作计划。
总而言之，事无论何种，要干就要干，我始终相信并没有，只有不断，只有你们不断地自我加压，探寻工作上的兴奋之处。向着正确的方向不懈努力，不断完善，不断提高。
建筑工程师个人年度工作总结以及2023计划 篇4
不论是作为一名普通工程技术员，还是对于一个建设项目的项目负责人，都会觉得要做好一个工程，不但要严格执行我国施工工艺技术规范、理论结合实践、融汇贯通，还需要不断反思工程施工技术与管理工作经验，提升自己与团队，进而提高工程施工质量和经济效益。
施工过程中，我一直保持良好的心态仔细地对待自己工作中，在所从事各项任务中，都可以恪尽职守，而求圆满的完成工作目标。“不要急着取得好成绩，种下头去干工作”是我工作格言，告诫自己不要急功近利，而不要好高骛远，多干实事，结合实际检测自己的思维并得到施工工地积累的经验累计。以下是就是我本人20xx年的工作计划：
一、施工工地实践经验
多年来的施工工地工作中更令我深深地搞清楚，校园内学的东西跟自己翻阅标准、技术规范，死记硬背的的基础知识比不上具体经历过的事情还记得坚固，并且许多大学问也是书籍里学不会积累的经验。在这些年的日子里，我一直在多看看，多学习，遇到施工工地的处理方式与书籍里不一样的地方及时地积极向技术负责、一线劳务工人虚心求教，虽然有时无法得到基础理论上的解释，但却是非常好的工作经验。刚工作的时候感觉技术文档工作中、测绘工作，质量检测工作中都很简单，而但其实是大学问非常大，一直觉得她会，而操作过程下去才发现自身的不足，常常微乎其微，欠缺高效率。如今实际操作得多，方式理解了，工作经验拥有，才游刃有余下去。
此外，拿安全技术交底工作中而言，不是单纯的把技术交底写完了交到劳务公司施工队伍签名就完成了上班了。而是书面形式技术交底工作中结束后，也要在职工的具体在施工过程中追踪、查验，发觉未按照或还未按安全技术交底工程的施工职工，要耐心地给与介绍和指导，那样才能使分部分项都做好，防止返修，在确保工程进度的前提下也保证了工程施工质量。
建筑施工中，安全性也是不可忽视的关键阶段，依据多年来的当场实际经验简易谈一谈安全生产方面。
1、最重要的就是树立安全意识，在项目部管理工作人员心里务必具有强烈的安全意识和使命感，仅有项目部管理工作人员从心里意识到安全防范措施，才可以努力做好此项工作。假如项目部管理工作人员怀着侥幸心理去干此项工作，那么在工程项目工地施工安全方面也是致命性的安全隐患。因此项目部管理人员必须将安全生产工作从心里了解并大肆宣扬。
2、好好准备贯彻落实安全培训，与此同时需要对劳务公司施工队伍开展安全交底。这项工作都做完后，便是落实措施，项目部管理人员要经常检查施工工地的安全生产工作，争得将安全风险在萌芽状态的时候就彻底消灭掉。在安全生产方面需注意的便是模板支撑支撑点、职工本身带上或佩戴安全设备等。
3、时时刻刻催促和持续查验，施工阶段是一个持续不断的全过程，任何时刻职工务必配戴安全设备之后才容许施工现场开展工作，模板支撑支撑点在架设环节中，务必进行严格的查验，规定施工队严格执行施工工艺或技术规范开展架设工程施工，必须做到没有任何安全风险，根据有关部门工程验收之后可以进行下一步的工艺流程工程施工。
二、战略管理与实施
建筑施工是一个人群作业工作中，它不是一个人或几人就可以完成的，这是必须上上级领导、工程项目经理、专业技术人员、劳动工人的彼此相互配合，来完成的一项繁杂作业每日任务。因此，搞好彼此间的联络相互配合也显得尤为重要，不然，做好工程项目也会成为一句空话。在实际的工作上怎样处理好各方面的关联，成为一个较为敏感的问题。
最先，经过长期团队随时变化，充分认识人的重要性。不仅仅是管理者甚至一线的劳务工人，需要不断的理解，沟通交流，统一思想和了解，把自己的一些见解或多或少输灌给有关工作的人员，让大家在做事态度了解上有一定的统一性，那样在今后的管理方法之中可以起到意想不到的效果。
次之，组织设计方案尤为重要。在所有的一个组织里边，必须要有一整套的管理体系，在这样一个体系里，每一个人务必最大程度地展现自己才能和功效才可以充分运用组织的作用。我还在近些年的组织结构的建立中，重视引入较为适合职位的优秀人才，让大家在组织日常管理方面是以自已的主观能动性和工作积极性，推动别的成员的工作激情。
建筑工程师个人年度工作总结以及2023计划 篇5
20xx年也开始了，在上级领导正确领导下，在上级领导和前辈的指导支持下，基本上能独立完成本职工作，为了能在新的一年更强完成本职工作，现就20xx年工作中做以下几个方面方案：
一、工作职责层面
主要从事土建部分的日常查验、融洽、等方面的工作；严格把关工程施工质量；确保施工进度按企业的需求科学规范地开展，按时完成领导干部领导安排其它工作。详细如下：
1、与工程
部同事一同对工程建设施工阶段的实施、工程质量、进展、安全等总体目标开展精细化管理区划与监管，保证做到我“北海市盛景一期”工程项目各个阶段的预期效果。
2、催促施工单位切实履行建筑工程施工合同中要求的责任和义务，并维护保养彼此应该有的利益。
3、依据标准审批施工组织方案、工程施工方案，明确提出意见并和监理方一同监督执行。
4、严苛监管工程质量控制，积极开展对工程质量问题、事故调研、管理等。
5、每星期参与监理公司组织监理例会，对于当场发生的现实问题向多方立即明确提出同时要求给予整改措施。
6、催促监理公司增加监督力度，监管施工单位质量认证体系、技术管理体系和质量管理制度落到实处。
7、参与关键工程部位的报验、分项目等工程验收；并搜集整理有关建筑资料备查簿。
8、和有关单位联系、沟通交流，为后期工程施工打下良好的基础。
二、质量与进度管理状况
1、施工期事前控制：
工期目标确认后，工程项目各中标单位施工企业编写施工期进度计划表，合理安排工程工期，上报到各个监理部及项目指挥部进行审查后。经审核后才可工程施工。
2、品质事前控制：
施工企业在入场时，工程项目严格把控施工企业入场人员资质关，同时要求施工企业入场整治人员构成职责表并附带联系电话，幢号负责人在工程监理的过程当中保持联络和落实整改措，对推动施工进度、品质、安全性、现场文明施工。建筑施工前规定各学科专工技术工程师用心了解工程图纸，便于在施工中能恰当监管和指导。
新的一年已经来临，汇总昨日，把握现在，展望明天。在科技进步日新月异、竞争越来越激烈的当下，我坚信冰冻三尺非一日之寒我能持续学习新技能，把握超级技能，在工作上持续积累社会经验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能达到工作中的需求和融入社会发展的需求，能更好的进行领导安排任务，持续拓宽思路、推进做好本职工作，积极为企业作出能力所及奉献。我在工作上充足意识到自己的一些经验缺乏与不足，之后更应提升学习理论知识与管理方法，并全面提高自身。一个公司便是一个大家庭，每个人齐心合力，进一步增强房地产业团队凝聚力，相信经过大伙儿的不懈努力和努力，我们自己的明天会更美好，企业的明天会更光辉！
