采购工作总结与计划ppt范文
年的步伐将要迈进背后，回忆踏过的足印,深深浅浅一年时长,有欢乐,有眼泪,有小小取得成功,也是有浅浅的失望。20xx年这一年是令人难忘的、有價值的、有获得的。在工作上兢兢业业、不辞劳苦，在工作作风上克己奉公、务真求实创新。大家塑造“为企业节省每一分钱”的意识，积极主动贯彻落实采供工作要点和今年初制订的工作计划。坚持不懈“同样品质比较价格，同样价格对比品质，程度为企业节约成本”的工作原则。在魏总的立即领导干部和适用及企业别的同事的协调下，20xx年共进行甲供材料机器设备采购方案88份，新签订合同20份，进行乙供原材料方案核批价钱140份，总共进行原材料机器设备采购方案228份，实行状况优良，较完满地完成了所负责的每日任务。现将关键工作情况汇总如下所示：
一、组织实施“阳光采购对策”—公开化的按采购方案程序流程做事，在购置前、采购中、购置后的各个阶段中积极接纳财务审计以及他单位监管。
20xx年大家进一步注重采购工作全透明，在采购工作中保证公布、公平公正、公平。无论是大宗商品原材料、机器设备或是中小型原材料的零星采购，都尽可能多的邀约有关工作部门参加。即使在时长紧，每日任务重的情况下，也一直坚持这些标准，邀约稽核部有关工作人员一起询比价，购置前、采购中、购置后的各个阶段中积极接纳审计监督。即保证工作的全透明，与此同时确保了施工进度。
1、完善制度，岗位职责确立，按章做事。
20xx年根据组织学习《采购管理战略》和企业ISO9000质量认证体系文档，根据换版之机健全了更具有可操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等购置管理制度。规章制度清晰，实际操作有章可循，为阳光采购打下了基础理论基矗
2、公布公平全透明，完成招投标。
采购部门按工程项目和施工企业汇报的采购方案招投标，邀标企业都是在三家以上，有的高达十余家，而且邀标谈质说房整个过程总工办、技术部、稽核部、采购部门都参加，提升阳光采购清晰度，真真正正的做到控制成本、维护企业权益。
3、购置经济效益全程凸显。
执行公开化的阳光采购对策后，同样的原料机器设备价钱东和湾比东和银都划算了，东和春季城东区比东区价钱减少了3－5％。为企业节省了100多万元的购置资产，形象化合理地减少了原材料机器设备采购成本。
4、监督制度基本上产生。
搞好价钱和技术性规格型号分离出来和职责精准定位工作中，价钱务必经采供部和稽核部，技术性务必经技术部和总工办，产生互相制约的工作方案；预防、抑止腐坏。创建原材料价格资料库和原材料价格管控体制,提升购置员工的本身素养和工作能力,确保货比三家,物美价廉的选购原材料,降低工程成本,提升购买高效率，提升企业利润。
二、紧紧围绕节省成本、购置性价比高的设备等层面开展工作
20xx年采供部再次紧紧围绕“节省成本、购置性价比高的商品”的工作目标，规定购置员工在全面充分了解市场信息内容的基本上开展询比价，重视沟通的技巧和谈判策略。规定各长期性协作经销商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价格的基本上下幅5－8个点（自然对于一部分价钱较高而又不减价的供应商大家也进行了部分调节）。与此同时更改了部分工作中程序流程，提升了购置核查阶段，采用由采供部副主管在购置工作人员对原材料、机器设备询比价的基本上开展核查，再由采供部主管进一步核查，推行了“采购部门的二级价钱核查体制”，随后再传递稽核部核查。务求程度的节省成本，为企业节省每一分钱。采供工作人员也在每一项实际工作中和每一个工作关键点中获得煅练。
三、进一步加强对供货商的管理方法融洽
20xx年采供部进一步加强了对供应商选择，本着对每一位到访的厂商承担的心态，制订了《采购供应部供方信息表》，对每一位到访的经销商开展归类备案，保证了每一个经销商材料不容易外流。与此同时也有利于采供对供应商信息的把握，进而进一步扩展了销售市场信息空间。创建了达标供货方名单，在开展邀标价格以前，对店家开展评估和剖析，录取者才可以进到达标供货方名单、才具备价格资质。
依据企业高管的全新逻辑思维，企业新一代的经销商也应确立在真实的合作伙伴关系上去，乃至拿它们当自身公司的单位来对待。由于企业的成本费竞争优势的反映最首要的来自于企业全部经销商的支撑幅度，经销商对各家顾客不一样的现行政策尤其给与我公司的竞争者的现行政策的优劣将同时危害到我公司的成本费竞争优势的多少。房地产业和基本建设领域是个相对性独特、单独的领域，经销商社交圈相对性单独，例如不锈钢板材、混凝土可以用供 供应商网络资源并不是很多。房地产开发商都用着许多一样的经销商。因而采供部务必考虑到如何既能使经销商自始至终至终、一如既往的给与大家现行政策，又能更快的为企业打造优良的外界协作自然环境，使经销商能真真正正一心一意的为东和服务项目，抛下彼此的短期内权益，谋取一同长期性的身心健康发展趋势。大家发展趋势了例如：达钢集团、拉法基水泥集团公司、鸽牌电缆电线企业、伊士顿电梯轿厢集团公司等战略伙伴企业。进而占领节约成本、减少价钱的主阵地，为公司的维持建康發展打下基矗
四、步加强对原材料、机器设备市场价格的管理方法
20xx年采供部进一步加强了对原材料、机器设备数据的管理方法，每一次原材料机器设备的方案、询比价都完成了打印留底，维持了信息内容材料的详细，与此同时键入计算机储存，创建采供部原材料、机器设备资料库，以便随时随地查看、比照。
五、提升单位工作中职工的业务能力和使命感
20xx年采供部尤其重视，除党组织工作人员开展学习培训外，还重视在日常的每个实际工作中和每一个工作中关键点中连续不断的提升业务能力，与此同时特别强调购置员工的使命感，注重每一个人对自身购置的原料机器设备承担究竟，确保了对原材料、机器设备合理的跟踪。
六、09年将实际从下列几层面给予改善：
1、企业实行流程优化的突破口，优化采购管理流程（10个）
房地产开发商管理能力的不同最显著的表现在流程优化上的差别，流程优化生命周期是评判公司是不是进到规范性的首要标示，企业从规范性进到规范化管理环节最重要的先决条件是创建强有力的流程优化管理体系。把握住企业实行流程优化的突破口，优化采购管理流程,进而进一步提高企业购置管理能力。
2、制订购置成本预算与可能成本费。
制订购置费用预算是在落实措施新项目购置个人行为以前对新项目采购成本的一种可能和预测分析，是对全部财政资金的一种客观的整体规划。它不光对工程项目购置资产完成了有效的配制和派发，还与此同时创建了一个资产的运用规范，便于对购置执行个人行为中的资产运用开展及时的检查与操纵，保证财政资金的应用在一定的有效区域内波动。拥有购置费用预算的管束，能提升财政资金的运用高效率，提升新项目采购管理流程存储资源的配制，搜索资产运用全过程中的一些不可抗力事件，合理的操纵财政资金的流入和总流量，进而实现操纵采购成本的目地。
3、改善经销商的挑选。
在开展经销商总数的选用时不仅防止单一一手货源，寻找好几家供货，与此同时又要确保选定经销商担负的供货市场份额充裕，以获得经销商的政策优惠，减少物资供应的价钱和采购成本。那样既能确保购置物资的品质，又能强有力的操纵购置开支。依据人们的经营规模，经销商的数目以14、创建关键货品供应商信息的数据库查询。
便于在必须情况下能随时随地寻找对应的经销商，及其这种厂商的设备或服務的规格型号特性以及其他层面的靠谱信息内容。
5、创建同一类货品的价钱文件目录。
便于购置者能开展相对比较和挑选，灵活运用市场竞争的办法来得到价钱上的权益。
6、业务员依据工程图纸提前介入询价采购。
设计图出去后，采供部提前介入，争得获得时长，减少采购成本。
在20xx年的工作上，大家单位要谦虚向其他单位学习培训工作中和管理经验，参考稳定的工作方式，勤奋掌握业务基础知识，不断提升自己的业务能力和管理能力。使自身的全方位素养还有一个新的提升。要进一步强化工作责任心，提高担当意识，提升进行工作的规范。与此同时我单位期待企业每个部门更新、十分的想到持续降低成本费和提升效率的方式，并持续的勇敢试着，取其精华、改动缺点。为公司在新本年度的工作上再上新台阶、更上一层楼奉献出自已的能量。供应商网络资源并不是很多。房地产开发商都用着许多一样的经销商。因而采供部务必考虑到如何既能使经销商自始至终至终、一如既往的给与大家现行政策，又能更快的为企业打造优良的外界协作自然环境，使经销商能真真正正一心一意的为东和服务项目，抛下彼此的短期内权益，谋取一同长期性的身心健康发展趋势。大家发展趋势了例如：达钢集团、拉法基水泥集团公司、鸽牌电缆电线企业、伊士顿电梯轿厢集团公司等战略伙伴企业。进而占领节约成本、减少价钱的主阵地，为公司的维持建康發展打下基矗
四、步加强对原材料、机器设备市场价格的管理方法
20xx年采供部进一步加强了对原材料、机器设备数据的管理方法，每一次原材料机器设备的方案、询比价都完成了打印留底，维持了信息内容材料的详细，与此同时键入计算机储存，创建采供部原材料、机器设备资料库，以便随时随地查看、比照。
五、提升单位工作中职工的业务能力和使命感
20xx年采供部尤其重视，除党组织工作人员开展学习培训外，还重视在日常的每个实际工作中和每一个工作中关键点中连续不断的提升业务能力，与此同时特别强调购置员工的使命感，注重每一个人对自身购置的原料机器设备承担究竟，确保了对原材料、机器设备合理的跟踪。
六、09年将实际从下列几层面给予改善：
1、企业实行流程优化的突破口，优化采购管理流程（10个）
房地产开发商管理能力的不同最显著的表现在流程优化上的差别，流程优化生命周期是评判公司是不是进到规范性的首要标示，企业从规范性进到规范化管理环节最重要的先决条件是创建强有力的流程优化管理体系。把握住企业实行流程优化的突破口，优化采购管理流程,进而进一步提高企业购置管理能力。
2、制订购置成本预算与可能成本费。
制订购置费用预算是在落实措施新项目购置个人行为以前对新项目采购成本的一种可能和预测分析，是对全部财政资金的一种客观的整体规划。它不光对工程项目购置资产完成了有效的配制和派发，还与此同时创建了一个资产的运用规范，便于对购置执行个人行为中的资产运用开展及时的检查与操纵，保证财政资金的应用在一定的有效区域内波动。拥有购置费用预算的管束，能提升财政资金的运用高效率，提升新项目采购管理流程存储资源的配制，搜索资产运用全过程中的一些不可抗力事件，合理的操纵财政资金的流入和总流量，进而实现操纵采购成本的目地。
3、改善经销商的挑选。
在开展经销商总数的选用时不仅防止单一一手货源，寻找好几家供货，与此同时又要确保选定经销商担负的供货市场份额充裕，以获得经销商的政策优惠，减少物资供应的价钱和采购成本。那样既能确保购置物资的品质，又能强有力的操纵购置开支。依据人们的经营规模，经销商的数目以14、创建关键货品供应商信息的数据库查询。
便于在必须情况下能随时随地寻找对应的经销商，及其这种厂商的设备或服務的规格型号特性以及其他层面的靠谱信息内容。
5、创建同一类货品的价钱文件目录。
便于购置者能开展相对比较和挑选，灵活运用市场竞争的办法来得到价钱上的权益。
6、业务员依据工程图纸提前介入询价采购。
设计图出去后，采供部提前介入，争得获得时长，减少采购成本。
在20xx年的工作上，大家单位要谦虚向其他单位学习培训工作中和管理经验，参考稳定的工作方式，勤奋掌握业务基础知识，不断提升自己的业务能力和管理能力。使自身的全方位素养还有一个新的提升。要进一步强化工作责任心，提高担当意识，提升进行工作的规范。与此同时我单位期待企业每个部门更新、十分的想到持续降低成本费和提升效率的方式，并持续的勇敢试着，取其精华、改动缺点。为公司在新本年度的工作上再上新台阶、更上一层楼奉献出自已的能量。供应商网络资源并不是很多。房地产开发商都用着许多一样的经销商。因而采供部务必考虑到如何既能使经销商自始至终至终、一如既往的给与大家现行政策，又能更快的为企业打造优良的外界协作自然环境，使经销商能真真正正一心一意的为东和服务项目，抛下彼此的短期内权益，谋取一同长期性的身心健康发展趋势。大家发展趋势了例如：达钢集团、拉法基水泥集团公司、鸽牌电缆电线企业、伊士顿电梯轿厢集团公司等战略伙伴企业。进而占领节约成本、减少价钱的主阵地，为公司的持续身心健康發展打下基矗
四、步加强对原材料、机器设备市场价格的管理方法
20xx年采供部进一步加强了对原材料、机器设备数据的管理方法，每一次原材料机器设备的方案、询比价都完成了打印留底，维持了信息内容材料的详细，与此同时键入计算机储存，创建采供部原材料、机器设备资料库，以便随时随地查看、比照。
五、提升单位工作中职工的业务能力和使命感
20xx年采供部尤其重视，除党组织工作人员开展学习培训外，还重视在日常的每个实际工作中和每一个工作中关键点中连续不断的提升业务能力，与此同时特别强调购置员工的使命感，注重每一个人对自身购置的原料机器设备承担究竟，确保了对原材料、机器设备合理的跟踪。
六、09年将实际从下列几层面给予改善：
1、企业实行流程优化的突破口，优化采购管理流程（10个）
房地产开发商管理能力的不同最显著的表现在流程优化上的差别，流程优化生命周期是评判公司是不是进到规范性的首要标示，企业从规范性进到规范化管理环节最重要的先决条件是创建强有力的流程优化管理体系。把握住企业实行流程优化的突破口，优化采购管理流程,进而进一步提高企业购置管理能力。
2、制订购置成本预算与可能成本费。
制订购置费用预算是在落实措施新项目购置个人行为以前对新项目采购成本的一种可能和预测分析，是对全部财政资金的一种客观的整体规划。它不光对工程项目购置资产完成了有效的配制和派发，还与此同时创建了一个资产的运用规范，便于对购置执行个人行为中的资产运用开展及时的检查与操纵，保证财政资金的应用在一定的有效区域内波动。拥有购置费用预算的管束，能提升财政资金的运用高效率，提升新项目采购管理流程存储资源的配制，搜索资产运用全过程中的一些不可抗力事件，合理的操纵财政资金的流入和总流量，进而实现操纵采购成本的目地。
3、改善经销商的挑选。
在开展经销商总数的选用时不仅防止单一一手货源，寻找好几家供货，与此同时又要确保选定经销商担负的供货市场份额充裕，以获得经销商的政策优惠，减少物资供应的价钱和采购成本。那样既能确保购置物资的品质，又能强有力的操纵购置开支。依据人们的经营规模，经销商的数目以14、创建关键货品供应商信息的数据库查询。
便于在必须情况下能随时随地寻找对应的经销商，及其这种厂商的设备或服務的规格型号特性以及其他层面的靠谱信息内容。
5、创建同一类货品的价钱文件目录。
便于购置者能开展相对比较和挑选，灵活运用市场竞争的办法来得到价钱上的权益。
6、业务员依据工程图纸提前介入询价采购。
设计图出去后，采供部提前介入，争得获得时长，减少采购成本。
在20xx年的工作上，大家单位要谦虚向其他单位学习培训工作中和管理经验，参考稳定的工作方式，勤奋掌握业务基础知识，不断提升自己的业务能力和管理能力。使自身的全方位素养还有一个新的提升。要进一步强化工作责任心，提高担当意识，提升进行工作的规范。与此同时我单位期待企业每个部门更新、十分的想到持续降低成本费和提升效率的方式，并持续的勇敢试着，取其精华、改动缺点。为公司在新本年度的工作上再上新台阶、更上一层楼奉献出自已的能量。
