公司各部门目标责任书范文
总体目标义务考核制是是在我国企业绩效管理中广泛的一种方式。下边免费范文网网我为我们用心梳理了公司各部门目标责任书范文，期待能给你们产生协助。
公司各部门目标责任书范文篇一
一、副总生产安全岗位职责：
1、坚决贯彻“安全第一，防患于未然”的安全生产方针，推进生产安全的“双基”工作中;
2、严格执行我国及地市政府、主管机构建立的生产安全法律法规、政策法规并主动接受监督;
3、参加企业的安全生产管理工作中;
4、帮助经理工作中，为经理管理决策给予服务支持;
5、承担具体指导、催促安全生产培训、教学活动;
6、按时、经常性机构、参与生产安全大查验;
7、参加各种事情、安全事故的调查统计及处置工作中;
8、对企业具有的安全风险、风险性伤害等明确提出整顿意见和提议;
9、管控生产制造单位的一切运行;
10、执行总经理授予的其他临时工作中。
二、总体目标：
1、所主抓的单位无安全性、环境保护、职业健康安全事故。
2、参与公司组织的各种生产安全大查验主题活动达90%。
3、按照计划参与学习培训率达90%。
三、奖罚办法：
1、年之内企业将对以上总体目标开展考评，实现目标规定的，开展嘉奖奖赏，达不了总体目标需求的，企业视剧情给与惩罚。
2、主动执行法定义务，进行年度工作计划，可评选为安全工作先进工作者。
3、对不合格的本人，推行一票否决，企业给与撤消其评定优秀的资质。
4、针对玩忽职守，工作中敷衍了事导致一定不良影响的工作人员，企业将依据剧情轻和重严肃查处，直到追责法律责任。
5、 因管理方法不到位导致地区内出现的重要安全风险无法立即整顿或导致重大事故的，对相关责任人依照国务院办公厅《关于特大安全
事故行政责任追究的规定》给与纪律处分;涉嫌犯罪的，单位受贿罪法律责任。
责任者签名： 日期：
经理签名： 日期：
X年XX月XX日
公司各部门目标责任书范文篇二
招标方：
承包方：研发中心
在X年每个部门一同辛勤勤奋下，企业建立了产量增涨，考验的2X年即将到来，2022年企业的总体目标销售额1.6亿务必完成，有机会也是有风险性，现阶段销售市场产价格战愈来愈猛烈，企业商品搞好、做大、稳步发展尽量在技术性改善，创新产品，提升加工工艺，品质稳定性等层面下工夫X年企业制订市场销售指标值才有可能完成，因此特制订下列指标值做为研发中心全年度绩效考评总体目标。
一、 薪资结构：标准工资 综合考核薪水 新项目奖励金 年终奖
二、 新产品研发：依据市場快速发展必须，20xx商品进行新项目(项目周期时间、新项目概述、责任人)
1、
2、
3、
4、
5、
每一个项目的奖励金实行新项目奖励金要求，本年度内沒有进行，盈余奖励金外罚50%，没完成的新项目奖励金归零，一个季度点评一次，年尾总点评。
三、 技术性降成本费：依据商品技术性发展趋势，从硬件配置、加工工艺、高效率，产品成本减少5%，按控制成本的20%做为奖励金派发，每减少1%，给与扣减奖励金5%，每提升一个1%，给与提升奖励金5%，奖金派发，年末派发60%，第二年的6月份派发剩下的40%，上半年度点评，年尾总点评。
四、 研发流程：100%实行产品研发流程文档，开展新产品开发，若有特殊情况务必经经理审核，独特频次一年共3次，文档与此同时按要求实行，如产生超出批准频次或是没按文档规定完成3次以上，每提升1次扣减本年度盈余奖励金的5% ，上半年度点评，年尾总点评。
五、 研发支出：总研发费用占主主营业务收入的7%，每提升0.5%扣减本年度盈余奖励金的5%，每节约1%，奖赏节约成本的1%，纳入精英团队奖励金，奖金派发，年末派发60%，第二年的6月份派发剩下的40%，上半年度点评，年尾总点评。
六、 产品研发产品品质：
1、产品研发品质按单位总体目标实行：
每一个项目的奖励金实行新项目奖励金要求。
七、 设计方案文档：100%实行产品研发流程规定及设计方案文档规定编写文档，审查发
现2次不过关以上，每提升1次扣减奖励金的1%，月度点评开展，年尾总点评。
八、 技术咨询：顾客技术性满意率98%，每减少一个1%，给与外罚奖励金5%，每
提升1%，给与提高奖励金2%，月度点评开展，年尾总点评。
经理： 研发中心：
X年XX月XX日
公司各部门目标责任书范文篇三
为进一步加强公司的各种管理方面，充分发挥企业管理部、考评等在企业生产安全管理中的功效，推动公司的飞速发展，有效配制人力资源管理，增加对专业市场和物质的监管，充分运用职责部室的功效，特与你企业签署责任书如下所示：
一、考核标准：
(一)、绩效考核标准(60分)
1、薪水、绩效考评数据信息的精确性、时效性达95%;(12分)
2、企业各单位二级经济发展负责制的管控率做到95%;(8分)
3、学习培训按照计划完成率到85%;(10分)
4、人力资源管理的有效配制及其立即变动率达95%;(8分)
5、各类管理制度落实率达95%;(10分)
6、各种各样基本台账的不断完善。(12分)
(二)、重要工作目标指标值(40分)
1、承担监管审查市场管理部对营销公司和供货企业的考评管理方法;(8分)
2、搞好企业薪水、绩效考评及其的目标管理，企业内部各种清算价钱规范及其对内部结构承揽、考评企业的清算审批及监管等工作中;(12分)
3、职工养老服务、下岗、工伤事故等社保的交费、清算、申请等工作中;(10分)
4、工作日志以及他岗位工作职责内工作中。(10分)
二、评定标准
(一)、绩效考评评定标准：
1、数据信息的精确性、时效性每± 1 %，考评0.2分;
2、监管率每± 1 %，考评0.5分;
3、每±1 %，考核0.5分;
4、每±1 %，考评0.5分;
5、规章制度落实率每±1 %，考评0.2 分;
6、台账的不断完善每±一项，考评0.2分;
(二)、重要工作目标指标值评定标准：
1、沒有进行工作目标指标值，每缺一项，考评0.1分。
2、进行各类总体目标指数的工作中，得基本上分。
3、做到或超出总体目标指数的工作目标，每超一项奖赏 0.2 分。
4、其他考评依照有关要求实行。
三、考评办法及要求：
1、考评根据：(1)、年度计划书(2)、岗位工作职责(3)、岗位说明书。
2、考评行为主体：上级领导、行政机关部室评价、生产基地意味着评定。考评义务企业：企业办公室。
3、被评定企业对比考核规范开展月度总结，与次月3日前报上级领导开展考评得分;与此同时由考评义务企业机构行政机关部室及后勤管理开展评价;机构有关方(生产基地意味着)开展评定。于10日前将考评结论交人事部;基本上分95分，每±1%，依照所属单位当月平均考评奖赏的±10%开展调节。
4、正、实职年收入依照公司文件要求实行。实职年收入数量依照生产制造生产基地的平均值为数量，融合本企业年收入指数及年终考评均值评分开展测算，每±1%，奖惩其主要负责人±0.5%。
5、正、实职年收入以及它事项依照《X年经济发展负责制标准意见》的相关要求实行。
6、各企业绩效考核依据年终考评结论，依据公司状况适度调整。
四、考评限期：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。考核指标每日任务下发以后，单位内部结构要机构职工用心探讨制定措施，确保工作任务圆满完成。如因绩效考评必须调节指标值的，以到时候颁布的方案为标准。
五、本责任书一式两份，企业、人事部彼此各执一份，经双方签名后起效。
六、解释权，在日后的运作中再行修定、健全。
上级领导(签名)： 人事部(签名)：
X年XX月XX日
