厂长副厂长岗位责任制

场长岗位责任制度

1.全方位承担本公司的生产制造、技术性、品质、机器设备机电工程、运行、生产统计、施工现场管理、生产安全管理工作中，保证生产制造的正常运行。

2.承担对生产进度的合理安排和加工过程的监管，对生产中产生的难题应立即采取有效措施给予处理，对问题隐患应立即采用防范措施。

3.机构员工学习沟通交流、高新科技讨论、开展技术创新，不断提升和改善产品品质。

4.提升生产车间班组建设，做好职工的专业技能培训。

5.承担按时机构举行质量检查会议，并督查相应措施及生产标准的落实。

6.参加企业生产制造、运营、技术改造等重要经济活动的讨论。

7.对下级工作人员的工作质量及不良影响承担，对机器设备、工作人员等安全性承担，对产品品质、生产量承担，保证生产制造正常运行。

8.对本单位职工有配制权、奖罚权、薪水考评权；对直接的属下有提议任免权，对隶属下属有任免权；对新技术性、新设备、新技术新工艺有调查、实验、使用权；对新产品研发有提议执行权；对员工福利待遇有提议调节权；对企业重要整体规划、执行有参加讨论权；对因公出差工作人员有批准权，对出差费用有处理权；对生产技术部的管理制度、操作规程、工作方法等有处理权。

机器设备车间主任岗位责任制度

1.在场长领导下承担全生产基地的设备管理工作，保证设施的正常运转。

2.承担工程项目技术改造工作中，确保机器设备与生产发展相一致。

3.承担机构设施的维护保养、维修保养及其维修工作。

4.承担机构生产基地机器设备的大、大中修、项修工作中。

5.承担机构设备事故及其生产事故的抢修工作。

6.承担审批各种各样检修计划。

7.承担审批备件及原材料供应计划。

8.承担审批相关设备维护的各种各样表格。

9.承担机构对维修人员开展专业培训工作中。

10.承担机构对操作人员开展专业技能培训工作中。

11.承担维修人员的安全文明生产工作中。

生产制造车间主任岗位责任制度

1.在社长的领导下，坚决贯彻实行新型建筑材料的生产制造政策法规和现行政策，明确分工生产制造、技术性、机器设备、品质、安全性等领域的管理方面，帮助场长主抓各生产流水线队组。

2.机构不断完善生产制造各类规章制度，制定考核管理办法，机构撰写修定运行规程、维修工艺规程、生产调度技术规范、技术标准，审核运作、维修重要技术性方案等。

3.组织生产管理会议，融洽指引各部门的工作中,裁定生产问题，批准生产调度命令，适用场长生产制造调度指挥工作中，组织生产经济发展指标分析，保证进行生产任务。

4.组织制定本年度生产规划、技术创新方案、安全生产计划，审核队组尺寸修方案、外委工程计划，催促各种准备的贯彻落实。

5.搞好经济形势、节能减排、设备维护、维修维护保养、工程质量验收等工作中。

6.帮助厂长负责安全委员会工作中，组织车间安全大会，征求工作汇报，处理生产安全中的难题，机构安全隐患排查和“安全性月”主题活动，催促重大隐患的整治，带领和指引重大安全事故解决，机构安全事故调查与分析，制订预防措施。