酒店企业计划书怎么写
酒店企业计划书怎么写（优选15篇）
酒店企业计划书怎么写 篇1
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一、酒店开业筹划的任务与规定
酒店开业前的准备工作中，目的是为了创建单位运营系统，并且为开张及营业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)明确酒店餐厅各个部门的管辖区域及义务范畴
各业务经理到岗后，首先了解酒店的平面布局，最好能实地察看。随后按照计划，明确酒店的管辖区域及各部门的主要责任范畴，以书面的方式将具体的建议和构想呈送经理。酒店餐厅最高管理层将集结相关部门对于此事进行讨论并做出决定。在进行地区及责任划分时，各个部门管理者应从大局出发，需有优良的服务意识。按专业化的职责分工规定，酒店的清洁工作最好是属地管理。这有益于标准的统一、效率的提升、机器设备投入的降低、机器设备的维护和保养及工作人员的管理。职责的区划要明确，最好以书面的方式进行明确。
(二)设计酒店各个部门组织架构
要科学、科学地设计组织组织，酒店餐厅各业务经理要充分考虑各种各样相关因素，如：饭店的经营规模、级别、建筑布局、设施、产品定位、经营方针和管理目标等。
(三)制订物件采购计划表
饭店开业前事务繁多，运营物品的购置是一项十分耗费精力的工作，只靠采购部门去完成该项每日任务难度系数很大，各运营单位应配合其互相配合。不论是采购部门或是酒店餐厅各个部门，在制定酒店餐厅各个部门采购计划表时，都应该充分考虑下列一些问题：
1.本酒店的建筑特点。
采购的物件种类和总数与建筑的特点拥有密切关系。比如，酒店客房楼房一般需配备工作车，但对于某些别墅建筑的酒店客房楼房，工作车就无法充分发挥;其次，一些保洁设备的配置总数，与楼层的酒店客房总数直接相关，针对每楼高有18—20间前后酒店客房的餐馆，客房部经理就需决定每楼高的主要保洁设备是一套或是2套。除此之外，客房部一些机器设备用品的配备，还和客房部的劳动组织及相关订单量相关。再如餐饮部的收餐饮车，得考虑是否可以直至洗碗间。理疗床能不能进推拿之间大门口，这些
2.国家标准。
中国旅游局发布“星级酒店客房用品质量与配置规定”的国家标准，这是客房部经理们制订采购计划表的主要依据。
3.本饭店的设计规范及目标市场定位。
酒店管理人员需从本酒店的实际出发，依据设计的评星规范，参考国家标准制做明细，同时还应根据本酒店的目标市场定位状况，考虑到总体目标客源市场对客房用品的需求，对优美环境的钟爱，以及在消费时的一些习惯养成。
4.行业发展前景。
酒店管理人员应高度关注行业的发展趋势，在物件配置层面应该有一定的全局观念，不能过于传统和传统。比如，餐馆依据客人的需要在酒店客房内适度降低不必要的客用物件就是一种有益的试着。餐饮部降低象金黄，大红色的厨具与布局，增加一些淡雅的分配这些。
5.其他状况。
在制定物资供应采购计划表时，相关部门和人员还应考虑其他相关因素，如：入住率、饭店的资产状况等。采购计划表的设计必须标准，一般应包括以下频道：单位、序号、物品名称、规格型号、企业、总数、参照供货单位、备注名称等。除此之外，单位在制定采购计划表的同时，就需明确相关物品的配置规范。
(四)帮助购置
酒店餐厅各业务经理虽然没有立即担负购置每日任务，但这项工作对各处的营业及开张后运营工作影响较大，因而，酒店餐厅各业务经理应高度关注并适度参加采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上保证所买物件符合规定。酒店餐厅各业务经理要定期对比采购计划表，查验各项物品的及时状况，并且查验的频率，应伴随着开业的邻近而逐渐提高。
(五)参加或承担工作制服的设计与制作
酒店餐厅各个部门参加工作制服的设计与制作，是餐馆行业的国际惯例，与此同时，尤其强调由于客房部承担工作制服的清洗、存放和补充，客房部管理者在打败的款式和面料的挑选层面，通常有其独到的审美能力。
(六)撰写酒店餐厅各处工作指南
工作指南，是部门的丁作手册，都是单位员工技能培训和考核的依据。一般来说，工作指南应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运行报表等部分。
(七)参加员工的招骋与学习培训
酒店餐厅各个部门的招聘员工与学习培训，需由人事部门和酒店各业务经理共同负责。在招聘员工环节中，人事部门依据酒店工作的一般要求，对求职者开展基本挑选，而酒店餐厅各业务经理则承担把好录用关。学习培训是单位开张前一项基本任务，酒店餐厅各业务经理应从本饭店的实际出发，制订切实可行的单位培训方案，挑选和培训单位培训员，辅导其撰写具体的授课计划，督导培训方案的实施，并确保学习培训丁作做到预期的效果。
(八)创建酒店餐厅各个部门资产档案资料
开张前，即逐渐创建酒店餐厅各个部门的财产档案资料，对日后酒店餐厅各个部门的管理具备尤其重要意义。许多饭店酒店各业务经理就因在这段时间忽略此项工作中，而失去了把握第一手资料的机会。
(九)跟踪酒店装修工程进度并参与酒店餐厅各个部门工程验收
酒店餐厅各个部门的工程验收，一般由基建部、技术部、酒店餐厅各个部门等部门一同参与。酒店餐厅各个部门参加工程验收，能在很大程度上保证装修的质量做到餐馆所要求的规范。酒店餐厅各个部门在参与工程验收前，应根据本饭店的状况设计方案一份酒店餐厅各个部门工程验收检查报告，对其参与的单位工作人员进行相应的学习培训。工程验收后，部门要存留一份检查报告，便于日后跟踪检查。
(十)承担全店的基本建设清洁工作
在全店的基本建设清洁工作中。酒店餐厅各个部门除开承担分别承担区域的全部基本建设清洁工作外，还承担厅堂等相关公共区域的清洁。开张前基本建设清洁工作的成功失败，直接关系着对餐馆成品的维护。许多餐馆就因对各项任务的忽略，而留有永久的缺憾。酒店餐厅各个部门需在开张前与餐馆最高管理层及相关承担单位，一同明确各部门的基本建设清理方案，然后由客房部的PA组，对各个部门职工进行清洁知识技能的培训，为各个部门配置所需的器材及清洁液，对其清理全过程开展定期检查具体指导。
(十一)部门的仿真模拟运行
酒店餐厅各个部门在各项前期准备工作基本上及时后，即可进行单位仿真模拟运行。这既是对前期准备工作的检测，又可以为宣布的运营打下坚实的基础。
二、酒店开业提前准备方案
制订酒店开业筹划方案，是保证酒店餐厅各个部门开张前工作中正常进行的关键。开张筹划方案有形式多样，餐馆通常采用倒数计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒数计时法既可以用表格的形式，又可以用文字的方式描述。以下属于一份用报表表达的开张前工作计划，仅作参考。
例：《某酒店开业前提前准备工作计划》
进展具体内容 完成时间 责 任由备 注
4月
(经营) 1. 人力资源与营销推广，2. 餐饮部，3. 房务部主管入场工作中
4. 制订娱乐会所招员方案。
5. 制定酒店餐厅组织架构图，6. 岗位设计
7. 人员配置，8. 薪酬方案。 4.1---4.15 1.跟踪室内装修工程进度
4月
(工程项目) 1. 土建工程进行，2. 精装修开工。
3.寝室4.后勤管理工程项目开工,
5. 消防安全,中央空调,水.电.支气管道进行,
6. 组装窗
7. 酒店客房.餐馆厅堂室内装修
8. 通讯系统走线 4.1---
4.1---5.30
1.1---4.30
1.1---4.30
2.1---
3.10----- 1.关键是职工宿舍
5月
(经营) 1. 职工签到,办进店办理手续,
2. 新入职员工酒店餐厅入职培训,
3. 逐渐市场调查,并制定营销推广方案,
4. 印刷各种各样表格.票据
5. 定做职工体能训练服
6. 订制餐馆用品,酒店客房物件,康乐设施
5.1----6.30
5.20---6.30
5.25---6.30 人事部门
总办
各业务经理 1.当地和异地招员融合,
2.会计由股东会派
5月
(工程项目) 1. 进行寝室2. 工程项目.并购买架床.棉被
3. 综合布线系统组装,锅炉安装
4. 户外场地清理,做园林绿化方案.
5. 定制厨房设施设备, 5.20---7.10
5.1-----6.30
5.1-----6.25
5.1------6.25 1.
6月
(经营) 1. 分配职工到小伙伴店见习
2. 制定设宴名册与方案
3. 定制营销用具,逐渐前期介入性营销推广
4. 制定开业庆典方案
5. 制定店内店外装饰设计购置方案
6. 饭店,大会的家具入场
7. 查验酒店餐厅各处工程项目与安装设备任务完成情况 6.10—6.20
6.10---6.20
6.10---6.20
6.20----
6.10----6.20
6.10---6.30 人事部门
各个部门,人事部门
市场部
各个部门.购置
购置 1.确保职工食宿。
2.培训场地，用品
3.用品印上去酒店餐厅标示。
6月
(工程项目) 1. 空调机组组装与调节
2. 家用电器.通讯安装系统与调节
3. 厨具设备设备组装与调节
4. 工程装修完工清除
6.10---6.30
6.10---6.30
6.15---6.30
7月
(经营) 1. 分配职工到小伙伴店见习
2. 制定设宴名册与方案
3. 定制营销用具,逐渐前期介入性营销推广
4. 制定开业庆典方案
5. 制定店内店外装饰设计购置方案
6. 饭店,大会的家具入场
7. 查验酒店餐厅各处工程项目与安装设备任务完成情况 8.15---9.05
8.20---8.30
8.20---
8.15---8.30
8.15---8.25
8.15---8.30 人事部门
市场部
市场部
市场部.总办
各个部门.购置
技术部
7月
(工程项目)
实行细则
-------客房部
(一)开张前三个月
与工程承包商联络，这也是工程项目实施者或酒店住宿经理的职责，但客房部经理必须确立这类沟通渠道，便于日后联系。
(二)开张前第2个月
1.参加挑选工作制服的用料和款式。
2.掌握酒店客房的数量、类别与床的规格型号等，确定各种酒店客房方向等。
3.掌握餐馆娱乐等其它服务设施的配置。
4.确立客房部是不是使用电脑。
5.了解全部区域的设计蓝图并实地察看。
6.掌握相关的订单与目前财产的明细(酒店布草、报表、客用具、清洁用具等)。7.掌握全部早已贯彻落实的订单，填补并未贯彻落实的订单。
8.保证全部购买物件都能在开张一个月前及时，及与经理及相关部门商谈开张前关键物品的存储与控制措施，创建订购的工程验收、进库与查询的丁作程序流程。
9.查验是否有必需的家具、机器设备被忽略，在补齐的同时，要确保支出不超过预算。
10.假如餐馆不设置洗衣店，则要调查当地的洗衣服场，草签店外清洗合同书。
11.决定有什么工作新项目要采用业务外包的形式，如：虫害控制，墙体及窗子清理，对这些项目进行相应的招投标及商谈。
12.技术部组织架构。
13.写下单位各岗位的职责表明，制订开张前培训方案。
14.贯彻落实招聘员工事项。
(三)开张前一个月
1.依照饭店的设计要点，明确酒店客房的布局规范。
2.制订单位的物品库存量等一系列的标准和规章制度。
3.制定客房部工作中锁匙的使用和管理计划。
4.制订客房部的安全管理制度。
5.制订清洁液等化学品的领发和使用程序流程。
6.制订酒店客房设备、机器设备的检查、报障程序流程。
7.制订工作制服管理制度。
8.创建酒店客房质量检测规章制度。
9、制订遗失物品程序处理。
10、制订待修房子的有关规定。
11、创建VIP房的服务标准。
12、制订酒店客房的清理程序流程。
13、明确客衣清洗的价格并设计好相应的报表。
14、明确客衣清洗的有关服务项目技术规范。
15、技术部运行报表。
16、制定开张前员工培训方案
五)开张前二十天
1、核查洗衣店的设计方案。
2、与清洁用具经销商联络，使之最少可在开张前一个月将所有必须品供货及时，以确保餐馆“开垦”工作的正常进行。
3、准备一份酒店客房查验验收报告单，以便酒店客房工程验收时使用。
4、核准本部门员工的工资酬劳及薪资福利。
5、核准全部布件及物品的配置规范。
6、执行开张前员工培训方案。
(六)开张前第十五天
1、对大理石和其他独特整体面层原材料的清洁保养计划和程序进行复核。
2、制订客用物件和清洁用具的供货程序流程。
3、制订其他地面清洗方法和保养计划。
4、创建OK房的查验与汇报程序流程。
5、明确前厅部与客房部的联系方式。
6、制订团队激励方案(奖罚条例)。
7、制订相关酒店客房方案环境卫生等工作的周期时间和工作程序(如翻床垫子)。
8、制订全部前后端分离的清洁保养计划，确立各相关部门的清洁维护保养义务。
9、创建客房部和洗衣店的文件管理程序流程。
10、继续实施员工培训方案。
(七)开张前第十天
1、与财务部门协作，依据预估的需求量，创建一套布件、容器、客用品的总库存量规范。
2、核准全部酒店客房的交货、接受日期。
3、提前准备足够的清洁用具，供开张前清理应用。
4、明确各仓库物品存放规范。
5、保证全部酒店客房物件按规范和标准发布储放。
6、与经理及相关部门一起再次核准相关家俱、设备的数量和质量，作出确定和修改。
7、与财务经理一起准备一份详尽的货物存储与管理程序，以确保开张前各项支出的精确、靠谱、有效。
8、如餐馆自定洗衣店，则要与社会商业洗衣服场获得一定的联系，以便在如果需要可以得到必要的支援。
9、继续实施员工培训方案。
(八)开张前第七天
1、与项目经理一起核查洗涤设备的零配件是不是已到。
2、宣布明确客房部的组织架构。
3、依据工作中和其它规格型号规定，制定出人员分配方案。
4、获得酒店客房的设计规范说明书。
5、按明细与工程负责人一起工程验收酒店客房，保证每一间房都符合规定。
6、创建布件和工作制服的损毁程序流程。
7、依据店内缝制丁作的任务和规定，明确必须哪种缝纫工，建立外链选择点，留之备用。
8、制订享有洗衣服优惠的店内成员名单及相关规定。
9、着手准备酒店客房的第一次清洁工作。
(九)开张前第五天
1、逐渐逐一清扫酒店客房、配置客用具，以便应用。
2、对所有布件开展应用前清洗。全方位清洗前必须进行取样清洗实验，以确定各种各样
布件在今后营业中的最佳洗涤方法。
3、依照工程交付方案，会与工程负责人逐一工程验收和催缴相关区域和新项目。
4、逐渐清理后台管理区域和其他公共区域。
三、开张前试运转
开张前试运转通常是餐馆比较忙、容易出现问题的环节。对于此事环节工作特点及难题的研究，有益于降低难题的出现，保证餐馆从开张前的准备到正常营业的成功衔接。客房部的技术人员在营业前试运转期内，应需注意下列难题：
(一)持积极的心态
在饭店进到新店开张环节，很多问题会显现出来。对于此事，一部分客房管理工作人员会表现出消极思想，过多地斥责属下。正确的方式是持积极的心态，即少抱怨属下，多对他们进行激励，帮助其找到解决问题的方法。在和其它部门的沟通中，不可把集中注意力在追责谁的责任上，而应研究问题怎样解决。
(二)常常查验物资的及时状况
上文已谈到了客房部管理者应帮助购置、查验物资供应到位的难题。活动中许多饭店的客房部往往是忽略这方面的工作中，以至于在快开业的危急关头发现很多物件并未及时，从而影响单位开张前工作中。常被遗忘的物件有：工作中钥匙扣挂件、毛巾、损毁被单、云石刀头等。
(三)高度重视全过程的控制
开张前客房部的清洁工作强度大、时间紧，尽管管理者强调了清理中的注意事项，但服务生没能理解或“投机取巧”的情况长期存在，如：用浓度值很强的酸性清洁剂除去迹、用刀头除去玻璃上的城市垃圾时不留意方式这些。各种问题一旦发生，就很难采取补救措施。因此，管理者在分配任务后立即定期检查改正通常能起到事半功倍的功效。
(四)加强对成品的维护
对餐馆毛毯、壁纸、家具等成品的最受到破坏，通常发生在开张前这一段时间，由于在这个阶段，店内施工人员较多，大家都在赶工程进度，而这时客房部的任务都是最重要，容易忽视维护，而与工程单位的融洽难度系数通常非常大。即便如此，客房部管理者对其文明施工的问题上，不能发生丝毫的松懈，以防留有永久的缺憾。为加强对餐馆成品的维护，客房部管理者可采取下列对策：
1、积极主动提议餐馆对中央空调、自来水管开展调节后再开始酒店客房的装修，以防地下水管漏水毁坏壁纸，及其调节中央空调时很多尘土环境污染酒店客房。
2、加强与装修施工企业的沟通和融洽。督促施工企业的管理者加强对施工队伍的管理。客房部管理者要加强对并未接手楼层的查验，尤其要注意装修工人用强碱消除顽渍的现象，由于强碱虽可除渍，而对卫浴洁具的毁坏很快就展现出来，而且还是无法挽回的。
3、尽快接手楼房，加强对楼层的操纵。早接手楼房虽然要消耗非常的精力，而对楼层的维护却尤为重要。一旦接手过楼房锁匙，客房部就要对酒店客房里的设备、设备的维护担起全部责任，客房部需要对如何保护设备、机器设备作出实际、明确的规定。在楼房铺装毛毯后，客房部需要对进到楼层的人员进行更严格的控制，这时，要分配服务生在楼房值勤，全部进出的工作人员都必须换掉客房部向其准备的凉拖。单位需在楼房出人口数量处放些废弃的毛毯头，遇极端天气时，还应放损毁的被单，以确保毛毯不遭受环境污染。
4、逐渐毛毯的除迹工作中。毛毯一铺平就注重维护保养，不但可让毛毯保持干净，并且有利于从一开始，就培养员工维护餐馆成品的观念，对日后酒店客房工作中将会产生十分积极主动的影响。
(五)加强对锁匙的管理
开张前及开业期内部门工作尤其复杂，客房管理工作人员容易忽视对门锁的管理方面，通用性锁匙的申领错乱及门锁的流失是经常发生的问题。这可能造成十分严重的后果。客房部首先对所有的丁作锁匙开展序号，配置钥匙扣挂件;次之，对门锁的申领制订严格规章制度。比如，申领和偿还必须签名、使用人不得随意将锁匙借给他人、不可使锁匙离去身体(将通用性锁匙当取电锁匙应用)等。
(六)明确物品摆放规格型号
明确物品摆放规格型号工作中，应早就在样板间明确后就开始开展，但很多客房管理工作人员却忽视了此项工作中，以致于直至要布局酒店客房时，才想到物品摆放规格型号及规格的培训问题，而此时恰恰是单位最忙的时候。其结果是难以进行有效的学习培训，导致酒店客房布局不合规，服务生因此不断返修。正确的方式是把各项任务纳入开张前工作计划，在样板间明确以后，就开始设计酒店客房内的物品布局，明确各种型号规格酒店客房的布局规格型号，并将其拍出相片，进而对职工开展培训。有经验的客房部经理也将楼房工作间及工作车的布局进行标准，往往能获得较好的效果。把好酒店客房品质验收关。
(七)酒店客房质量的工程验收，通常由技术部和客房部共同负责
做为应用单位，客房部的工程验收对确保酒店客房品质尤为重要。客房部在工程验收前要根据本饭店的具体情况设计方案酒店客房验收表，将需工程验收的项目逐一列上，以确保工程验收时不漏项。客房部应请被工程验收单位在验收表上签字并留备份数据，以避免日后踢皮球状况。有经验的客房部经理对其酒店客房工程验收后，会把所有的问题按门牌号和问题的类别各自列举，以方便分配施工企业的返修，及本部门对各屋子情况的掌握。客房部还应根据情况的变化，每日对之上的记录开展调整，以保持全新的记录。
(八)留意工作重点的迁移，使部门工作逐渐过渡到正常运行
开张期内单位工作繁杂，但业务经理应保持清醒的头脑，将各项任务逐渐引导到正常的路轨。在这期间，业务经理应需注意以下的难题：1、按规范标准员工的礼貌礼节、仪表仪容。因为楼房并未招呼客人、做基本建设清理时灰尘大、工作制服并未及时等原因，这时客房部管理者可能还未对员工的礼貌礼节、仪表仪容做较严格的要求，但随着开业的邻近，应逐渐高度重视这种方面的问题，尤其要提示职工保证讲话轻、姿势轻、行走轻。培养员工的良好的习惯，是做好酒店客房工作中的关键所在，而开张期内对员工习惯的培养，对今后工作中危害巨大。2、创建正规的沟通体系单位应逐渐创建内部会议规章制度、交接班记录表，广泛使用报表;使单位间及部门内的沟通逐渐步入正轨。3、留意后台管理的清洁、机器设备和家具的保养。各种各样清理保养计划应逐渐开始实施，则不应等问题越来越严重时再去应对。
(九)留意吸尘机的使用学习培训
做基本建设日常保洁的时候会有大量的废弃物，很多员工或不太了解吸尘机的使用规范，或者是为图省事，会用吸尘器去吸大的垃圾和尖锐的物品，有些甚至吸潮湿的废弃物，进而程度不同地毁坏吸尘机。除此之外，开张期内每天的除尘量会比平常大很多，必须及时处理尘盒中的垃圾，否则会危害除尘实际效果，甚至可能毁坏电动机。因而，客房管理工作人员需要注意对员工开展应用吸尘机的培训，并进行现场督导。
(十)保证给予足够的、合格的酒店客房
中国绝大多数饭店开业一直急急忙忙，抢出酒店客房也大多数存在一定的难题。常出现的问题是前厅部排出来了所需的门牌号，而客房部经理在检查时结果发现，所要的酒店客房存在这样或那样的一时不可以改进的地方，而再要买房，时间又不可以，以致于影响到酒店客房的质量和客人的满意率。有经验的客房部经理会主动与前厅部主管维持密切的联系，依据厅面的要求及餐馆酒店客房现况，积极备好所需的酒店客房。
(十一)使用电脑的同时，提前准备手工制作紧急报表
许多饭店开业前由于各种原因，不能对使用电脑的部门开展立即、合理的培训，进而影响到饭店的正常运行。因此，客房部必须提前准备手工制作的紧急表
(十二)提升安全技能培训，坚决杜绝各种各样安全事故
客房管理工作人员要特别注意火灾安全隐患，发觉施工企业在楼房使用用火要及时汇报。除此之外，还须提高防窃观念，要避免工作人员过分热情，随意为他人开门的状况。
(十三)加强对酒店客房内设备、机器设备使用规范的培训
许多饭店开业之时常见的问题之一，是服务生不完整掌握酒店客房设备、机器设备使用方法，不可以给客人以正确的指导和协助，进而给客人增添了一定的不便，如：屋内冲浪浴缸、多用途冲水马桶的使用等.
酒店企业计划书怎么写 篇2
搞好酒店开业前的准备工作中，对酒店开业及开张后工作中有着十分重要的意义;对从业酒店餐厅管理方面的专业人士来说也是一个考验。我选用倒数计时的手法，将酒店开业筹备工作做为一个项目来运行，实践经验证明可执行性很强。
一、酒店开业筹划的任务与规定
酒店开业前的准备工作中，目的是为了创建单位运营系统，并且为开张及营业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
(一)明确酒店餐厅各个部门的管辖区域及义务范畴
各业务经理到岗后，首先了解酒店的平面布局，最好能实地察看。随后按照计划，明确酒店的管辖区域及各部门的主要责任范畴，以书面的方式将具体的建议和构想呈送经理。酒店餐厅最高管理层将集结相关部门对于此事进行讨论并做出决定。在进行地区及责任划分时，各个部门管理者应从大局出发，需有优良的服务意识。按专业化的职责分工规定，酒店的清洁工作最好是属地管理。这有益于标准的统一、效率的提升、机器设备投入的降低、机器设备的维护和保养及工作人员的管理。职责的区划要明确，最好以书面的方式进行明确。
(二)设计酒店各个部门组织架构
要科学、科学地设计组织组织，酒店餐厅各业务经理要充分考虑各种各样相关因素，如：饭店的经营规模、级别、建筑布局、设施、产品定位、经营方针和管理目标等。
(三)制订物件采购计划表
饭店开业前事务繁多，运营物品的购置是一项十分耗费精力的工作，只靠采购部门去完成该项每日任务难度系数很大，各运营单位应配合其互相配合。不论是采购部门或是酒店餐厅各个部门，在制定酒店餐厅各个部门采购计划表时，都应该充分考虑下列一些问题：
1.本酒店的建筑特点。
采购的物件种类和总数与建筑的特点拥有密切关系。比如，酒店客房楼房一般需配备工作车，但对于某些别墅建筑的酒店客房楼房，工作车就无法充分发挥;其次，一些保洁设备的配置总数，与楼层的酒店客房总数直接相关，针对每楼高有18—20间前后酒店客房的餐馆，客房部经理就需决定每楼高的主要保洁设备是一套或是2套。除此之外，客房部一些机器设备用品的配备，还和客房部的劳动组织及相关订单量相关。再如餐饮部的收餐饮车，得考虑是否可以直至洗碗间。理疗床能不能进推拿之间大门口，这些
2.国家标准。
中国旅游局发布“星级酒店客房用品质量与配置规定”的国家标准，这是客房部经理们制订采购计划表的主要依据。
3.本饭店的设计规范及目标市场定位。
酒店管理人员需从本酒店的实际出发，依据设计的评星规范，参考国家标准制做明细，同时还应根据本酒店的目标市场定位状况，考虑到总体目标客源市场对客房用品的需求，对优美环境的钟爱，以及在消费时的一些习惯养成。
4.行业发展前景。
酒店管理人员应高度关注行业的发展趋势，在物件配置层面应该有一定的全局观念，不能过于传统和传统。比如，餐馆依据客人的需要在酒店客房内适度降低不必要的客用物件就是一种有益的试着。餐饮部降低象金黄，大红色的厨具与布局，增加一些淡雅的分配这些。
5.其他状况。
在制定物资供应采购计划表时，相关部门和人员还应考虑其他相关因素，如：入住率、饭店的资产状况等。采购计划表的设计必须标准，一般应包括以下频道：单位、序号、物品名称、规格型号、企业、总数、参照供货单位、备注名称等。除此之外，单位在制定采购计划表的同时，就需明确相关物品的配置规范。
(四)帮助购置
酒店餐厅各业务经理虽然没有立即担负购置每日任务，但这项工作对各处的营业及开张后运营工作影响较大，因而，酒店餐厅各业务经理应高度关注并适度参加采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上保证所买物件符合规定。酒店餐厅各业务经理要定期对比采购计划表，查验各项物品的及时状况，并且查验的频率，应伴随着开业的邻近而逐渐提高。
(五)参加或承担工作制服的设计与制作
酒店餐厅各个部门参加工作制服的设计与制作，是餐馆行业的国际惯例，与此同时，尤其强调由于客房部承担工作制服的清洗、存放和补充，客房部管理者在打败的款式和面料的挑选层面，通常有其独到的审美能力。
(六)撰写酒店餐厅各处工作指南
工作指南，是部门的丁作手册，都是单位员工技能培训和考核的依据。一般来说，工作指南应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运行报表等部分。
(七)参加员工的招骋与学习培训
酒店餐厅各个部门的招聘员工与学习培训，需由人事部门和酒店各业务经理共同负责。在招聘员工环节中，人事部门依据酒店工作的一般要求，对求职者开展基本挑选，而酒店餐厅各业务经理则承担把好录用关。学习培训是单位开张前一项基本任务，酒店餐厅各业务经理应从本饭店的实际出发，制订切实可行的单位培训方案，挑选和培训单位培训员，辅导其撰写具体的授课计划，督导培训方案的实施，并确保学习培训丁作做到预期的效果。
(八)创建酒店餐厅各个部门资产档案资料
开张前，即逐渐创建酒店餐厅各个部门的财产档案资料，对日后酒店餐厅各个部门的管理具备尤其重要意义。许多饭店酒店各业务经理就因在这段时间忽略此项工作中，而失去了把握第一手资料的机会。
(九)跟踪酒店装修工程进度并参与酒店餐厅各个部门工程验收
酒店餐厅各个部门的工程验收，一般由基建部、技术部、酒店餐厅各个部门等部门一同参与。酒店餐厅各个部门参加工程验收，能在很大程度上保证装修的质量做到餐馆所要求的规范。酒店餐厅各个部门在参与工程验收前，应根据本饭店的状况设计方案一份酒店餐厅各个部门工程验收检查报告，对其参与的单位工作人员进行相应的学习培训。工程验收后，部门要存留一份检查报告，便于日后跟踪检查。
(十)承担全店的基本建设清洁工作
在全店的基本建设清洁工作中。酒店餐厅各个部门除开承担分别承担区域的全部基本建设清洁工作外，还承担厅堂等相关公共区域的清洁。开张前基本建设清洁工作的成功失败，直接关系着对餐馆成品的维护。许多餐馆就因对各项任务的忽略，而留有永久的缺憾。酒店餐厅各个部门需在开张前与餐馆最高管理层及相关承担单位，一同明确各部门的基本建设清理方案，然后由客房部的PA组，对各个部门职工进行清洁知识技能的培训，为各个部门配置所需的器材及清洁液，对其清理全过程开展定期检查具体指导。
(十一)部门的仿真模拟运行
酒店餐厅各个部门在各项前期准备工作基本上及时后，即可进行单位仿真模拟运行。这既是对前期准备工作的检测，又可以为宣布的运营打下坚实的基础。
二、酒店开业提前准备方案
制订酒店开业筹划方案，是保证酒店餐厅各个部门开张前工作中正常进行的关键。开张筹划方案有形式多样，餐馆通常采用倒数计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒数计时法既可以用表格的形式，又可以用文字的方式描述。
例：《某酒店开业前提前准备工作计划》
进展具体内容 完成时间 责 任由备 注
4月
(经营)1.人力资源与营销推广，2.饮部，3.房务部主管入场工作中
4.制订娱乐会所招员方案。
5.制定酒店餐厅组织架构图，6.岗位设计
7.人员配置，8.薪酬方案。1---4.15 1.跟踪室内装修工程进度
4月
(工程项目)1.土建工程进行，2.精装修开工。
3.寝室4.后勤管理工程项目开工,
5.消防安全,中央空调,水.电.支气管道进行,
6.组装窗
7.酒店客房.餐馆厅堂室内装修
8.通讯系统走线4.1---
4.1---5.30
1.1---4.30
1.1---4.30
2.1---
3.10-----1.关键是职工宿舍
5月
(经营)1.职工签到,办进店办理手续,
2.新入职员工酒店餐厅入职培训,
3.逐渐市场调查,并制定营销推广方案,
4.印刷各种各样表格.票据
5.定做职工体能训练服
6.订制餐馆用品,酒店客房物件,康乐设施
5.1----6.30
5.20---6.30
5.25---6.30人事部门
总办
各业务经理1.当地和异地招员融合,
2.会计由股东会派
5月
(工程项目)1.进行寝室2.工程项目.并购买架床.棉被
3.综合布线系统组装,锅炉安装
4.户外场地清理,做园林绿化方案.
5.定制厨房设施设备,5.20---7.10
5.1-----6.30
5.1-----6.25
5.1------6.251.
6月
(经营)1.分配职工到小伙伴店见习
2.制定设宴名册与方案
3.定制营销用具,逐渐前期介入性营销推广
4.制定开业庆典方案
5.制定店内店外装饰设计购置方案
6.饭店,大会的家具入场
7.查验酒店餐厅各处工程项目与安装设备任务完成情况6.10—6.20
6.10---6.20
6.10---6.20
6.20----
6.10----6.20
6.10---6.30人事部门
各个部门,人事部门
市场部
各个部门.购置
购置1.确保职工食宿。
2.培训场地，用品
3.用品印上去酒店餐厅标示。
6月
(工程项目)1.空调机组组装与调节
2.家用电器.通讯安装系统与调节
3.厨具设备设备组装与调节
4.修工程竣工清除
6.10---6.30
6.10---6.30
6.15---6.30
7月
(经营)1.分配职工到小伙伴店见习
2制定设宴名册与方案
3.定制营销用具,逐渐前期介入性营销推广
4.制定开业庆典方案
5.制定店内店外装饰设计购置方案
6.饭店,大会的家具入场
7.查验酒店餐厅各处工程项目与安装设备任务完成情况8.15---9.05
8.20---8.30
8.20---
8.15---8.30
8.15---8.25
8.15---8.30人事部门
市场部
市场部
市场部.总办
各个部门.购置
技术部
7月
(工程项目)
实行细则
-------客房部
(一)开张前三个月
与工程承包商联络，这也是工程项目实施者或酒店住宿经理的职责，但客房部经理必须确立这类沟通渠道，便于日后联系。
(二)开张前第2个月
1.参加挑选工作制服的用料和款式。
2.掌握酒店客房的数量、类别与床的规格型号等，确定各种酒店客房方向等。
3.掌握餐馆娱乐等其它服务设施的配置。
4.确立客房部是不是使用电脑。
5.了解全部区域的设计蓝图并实地察看。
6.掌握相关的订单与目前财产的明细(酒店布草、报表、客用具、清洁用具等)。7.掌握全部早已贯彻落实的订单，填补并未贯彻落实的订单。
8.保证全部购买物件都能在开张一个月前及时，及与经理及相关部门商谈开张前关键物品的存储与控制措施，创建订购的工程验收、进库与查询的丁作程序流程。
9.查验是否有必需的家具、机器设备被忽略，在补齐的同时，要确保支出不超过预算。
10.假如餐馆不设置洗衣店，则要调查当地的洗衣服场，草签店外清洗合同书。
11.决定有什么工作新项目要采用业务外包的形式，如：虫害控制，墙体及窗子清理，对这些项目进行相应的招投标及商谈。
12.技术部组织架构。
13.写下单位各岗位的职责表明，制订开张前培训方案。
14.贯彻落实招聘员工事项。
(三)开张前一个月
1.依照饭店的设计要点，明确酒店客房的布局规范。
2.制订单位的物品库存量等一系列的标准和规章制度。
3.制定客房部工作中锁匙的使用和管理计划。
4.制订客房部的安全管理制度。
5.制订清洁液等化学品的领发和使用程序流程。
6.制订酒店客房设备、机器设备的检查、报障程序流程。
7.制订工作制服管理制度。
8.创建酒店客房质量检测规章制度。
9、制订遗失物品程序处理。
10、制订待修房子的有关规定。
11、创建VIP房的服务标准。
12、制订酒店客房的清理程序流程。
13、明确客衣清洗的价格并设计好相应的报表。
14、明确客衣清洗的有关服务项目技术规范。
15、技术部运行报表。
16、制定开张前员工培训方案
四)开张前二十天
1、核查洗衣店的设计方案。
2、与清洁用具经销商联络，使之最少可在开张前一个月将所有必须品供货及时，以确保餐馆“开垦”工作的正常进行。
3、准备一份酒店客房查验验收报告单，以便酒店客房工程验收时使用。
4、核准本部门员工的工资酬劳及薪资福利。
5、核准全部布件及物品的配置规范。
6、执行开张前员工培训方案。
(五)开张前第十五天
1、对大理石和其他独特整体面层原材料的清洁保养计划和程序进行复核。
2、制订客用物件和清洁用具的供货程序流程。
3、制订其他地面清洗方法和保养计划。
4、创建OK房的查验与汇报程序流程。
酒店企业计划书怎么写 篇3
在我就任后我能加强对酒店餐厅知识学习,酒店管理服务的学习,提升自己的各种各样社交能力,在每天的工作中更为用心，对每日维修单每日任务进行全面的维修和审批，同时也要提升自身的素质和专业能力，提升对各种紧急事件的处理能力。
最先决定清洗和维护保养加热炉，对我们的自动式燃加热炉进行一次系列性全方位的保养工作中，同时为节约汽柴油和减少加热炉的维害，我们将要对水体进行全面解决。
最近我将领着技术部所有员工对发电机组和高低压配电系统进行系统的检查维护保养、修补工作中，发电机组和电力线路从酒店餐厅修建到现在已经很多年，每一分钟都是在工作中，每一年都是在维护保养维护如今又到了该维护的阶段了，这种系统软件都已经有部分的损坏和毁坏，但是我们必需在近期进行对发电机组和配电系统的检查、维护保养、清理、修复和加强管理和训练等工作。
酒店餐厅一、二楼已开始将由外包工建筑工司开展紧张的改造，我与技术部所有成员将会对这种工程项目开展质量和质量监督检查，并从中帮助在新春十一黄金周前使之成功竣工。
待改进的地方：
为加强本身技术与管理能力也为更好的和各处职工沟通、联络、相互配合,在今后我能更积极地去对待工作,与此同时进行对新进人员开展电脑的正常工作及简易故障排除和各种常见家用电器机器设备技术上的培圳.
对酒店餐厅各个部门电脑操作系统和设配开展捡查、维护保养、维修。
此外因为洗衣房设备衰老，又在高温和各种酸咸水里工作中，常常出现异常，我也将会在今后的工作中加强管理和维护使其能保持工作中正常的。
因为太阳能发电的老化和表层污渍，一到冬天或太阳光不太好便会开水不够用，顾客隔三差五明确提出水不够热,为了减少这样的事情,我也将在中后期的工作中开展捡查和处理,并在近期会对它进行玻璃表面清理工作中.尽可能改进循环水系统。
泵房的电机控制系统的已经有一些失效，或者毁坏，也要一个专业能力比较强的人去捡查维修。
紧随而来的应该是弱电安装消防设施进行全面系统的检查及故障处理，大家都知道酒店的消防报警监管系都是有很大程度上的毁坏，为了能明年的安全消防和酒店全部工作人员的人身安全，急缺进行更换和修复，使其能保持正常的工作中壮态。
在这里，工作上我还会不断的学习、参考，提高自身素质、技术性、管理能力，而求极致。
展看未来，我对自己满怀信心，对工作我全身上下充斥着精神实质和力量，在锦鹏酒店餐厅有我理想和美好明天的憧境。
我会用我的知识技术性，管理技巧，把酒店的设施设备搞得更强，与此同时为了能迈向智能化、新时期，融入新时尚，酒店餐厅会如我所说的每个酒店客房都有新的改善和转变，完成数字化、智能化、自动化技术，让酒店客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。
之上我也提到了加热炉和热水的难题，为了达到更理想，我也在设想着能否我们自己研究设计一个全自动电加热水箱系统软件。那样在天上没有太阳开水不够用或者不够热时我们就可以用电加热器而不再用昂贵的汽柴油了;另因为洗衣店的开启，因此每天都得用加热炉烧蒸汽，我们用饮用水立即注进加热炉，未经特殊水处理，从科学研究角度观察多少会对加热炉造成一定程度上损害，所以我也在设想着，研究设计着是否可用早已损毁的过虑储水箱做一个大型的水质处理器，使我们都报着成功的希望吧.终究这种都是一种美好构想，如能把这些设想变为客观事实那么对我们的工作，对酒店的成本和服务项目上面会有很大的改进。
为了完成之上我所说的总体目标也为了我的工作的顺利进行，为商用厨具的能高效率正常的工作中，我在今后的工作中将会更加用心,负责的去工作，更为会全身心的去投入到工作中当中去，更加的去认真学习新的知识和技术，也有更为科学的管理技巧;我能尽我最大的水平用我非常热情的工作情绪去工作，用最科学的管理技巧，极具权威性的技术把技术部搞得更强，更团结，更能发挥和表现本身和团体的价值意义,
酒店企业计划书怎么写 篇4
一、指导思想
以餐馆经济工作为中心，将塑造“一专多能的员工”的主题贯穿其中，努力学习深刻理解现如今学习培训工作的重要性，推动职工能力素质的进一步提高。
二、酒店的现况
现阶段酒店员工服务技能及责任意识和我店四目标的规范还有很大的差别，主要体现在职工礼节礼貌落实不到位，对客服务意识不强，职工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
201x年多度员工技能培训以酒店发展和岗位需求为目标，稳步提升职工了解学习培训工作的重要性，教育引导职工自觉学习，磨炼专业技能，提高市场竞争职位投身于改革的信心，塑造一支服务优质、专业技能有特色的高素质员工队伍，勤奋使其变成新形势下不断进步、不断提升的智能职工。
四、培训形式和内容贯彻落实
以各个部门为基本学习培训企业，落实营销推广服务宗旨和技能相结合的学习培训标准，组织实施职位填补、一岗多能的培训形式。拟在三个方面开展有针对性的学习培训，不断提升员工的岗位技能。
1.专业培训
(1)管理工作的全新升级理念和构思，已成为包含管理者在内的餐馆职工刻不容缓的知识要求。因而在今年的我们准备加大对管理者专业知识的学习培训幅度，按时机构由酒店总经理、副总经理或杰出经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总服务台、房务部中心等做为餐馆贴心服务的重要对话框，度假旅游英语水平的不足，必定会对饭店的经营工作具有非常重要的干扰。因而，为提高之上各相关部门员工的英语水平，酒店餐厅将于近期进行英语口语培训。具体计划
①时长：定于2月份起进行，以3个月为一个周期，每星期分配二节培训课程(总共24学时)。
②总体目标：提升职工英语基本上对话水平进行，做到可用英语与外宾来访开展基本上交流的水准。
③目标：前厅部全体人员、及房务部核心、电话总机职工硬性要求参与。其他职位职工容许自行报名。
④考评：学习培训期内人事部门将以趣味测试的方式进行不间断地考评，进而调查职工掌握情况。培训结束后，人事部门将进行一次大考评，考评主要针对口语测试开展。
⑤鼓励与惩罚体制：A、鼓励、针对考试分数优秀的员工给与薪水晋升，B、设置一定的英语补贴，C、在本年度评选优秀员工时予以优先选择评比;惩罚、针对考核不合格的人员给与重考机遇，不合格人员将考虑到减缓晋升。
(3)职工业务技能培训：以单位为学习培训企业，单位每月制订员工培训方案(上缴人事部门)并落实执行，人事部门承担追踪监管，对其学习培训明确提出合理建议。
酒店企业计划书怎么写 篇5
七夕情人节是酒店餐厅营销的大好时机，七夕情人节主题活动做的好，不仅可以促进酒店经营，提升销售额，还能够塑造酒店餐厅品牌形象。
七夕
二、活动主题：
“心系七夕、相聚星际帝国”
三、活动主题
3.1)“愈夜愈美丽、七夕不孤单”大中型男才女貌亲密无间幽会狂欢派对
酒店餐厅南广场500平方米精心布置，放置各种各样休闲座椅，城市广场播放视频缓解烂漫的背景音乐，酒店住宿客人凭棋牌免费入场，别的顾客凭门票入场。当场配设健康饮品零售点、特色小吃小点心零售点、七夕产品零售点等。凡亲临的客人皆还有机会提取七夕意外的惊喜巨奖一份，意义5000元珠宝饰品。除此之外凡幽会取得成功的男女可获得精美礼物留念一份。
3.2)酒店客房：
主题活动当日尤其发布“七夕”超低价酒店客房，一号楼高端大床房428元/间夜，赠予次日两人自助早餐、赠予精典玫瑰花一支、赠予精典红葡萄酒一支、精致糖果一支、演出门票二张。
3.3)餐馆：
星空饭店发布
277元七夕情人套餐内容(包括双人套餐、红葡萄酒一支、玫瑰花一支、)
577元七夕情人套餐内容(包括双人套餐、高档红酒一支、玫瑰一束、朱古力一盒)
777元七夕情人套餐内容(包括特惠双人套餐、进口的高档红酒一支、玫瑰一束、江河秀典门票费2张)
月宫酒楼
凡主题活动当日，在月宫酒楼交易满77元，就可以获得玫瑰一支。
四、执行关键点
3.1)请采购部门联络选购主题活动需要礼物(如：玫瑰、朱古力、红葡萄酒等)
3.2)请餐饮部摘帽不同的套餐菜单，对餐桌餐位开展适度装饰设计。请餐饮部小吃城及九曲饭店责任人领到相关物品，并按活动主题相互配合实行。
3.3)请财务部门通知各餐饮收银，搞好优惠折扣。
3.4)请前厅部对于踏入散客拼团积极主动市场销售七夕优惠房源，并详细介绍相关知识;请房务部领到有关礼品，并按主题活动相互配合实行。
3.5)企划部制作狂欢派对进场券(奖券)，1座、2座厅堂宣传海报及相关宣传策划。
3.6)请宴席部提前准备派对现场的摆放，并配合企划部、技术部对现场的装饰。
五、推广宣传
酒店餐厅店内宣传海报、宣传单页
酒店餐厅官网及友善联接网址
公司信息网飘浮广告宣传(一个月)
大河报四分之一彩版 推广软文
时尚周刊硬性广告及推广软文
临街广告灯箱胶卷
目标客户群体短消息
六、经费预算
玫瑰2元/支500支1000元
朱古力50元20盒1000元
糖果50元10支500元
红葡萄酒150元10支1500元(红葡萄酒商冠名赞助)
高档红酒300元10支3000元(红葡萄酒商冠名赞助)
免费礼品200元200个40000元(企业赞助)
横幅/宣传海报80元
短消息营销0.04元/条60480条2400元
江河秀典演出门票冠名赞助(100张内，超过换置)
珠宝饰品冠名赞助
小礼品酒店餐厅库存量礼物
大河报、公司信息网、时尚周刊约68000(全额的换置)
总计：2500元(没有换置)
酒店企业计划书怎么写 篇6
一、实习内容
1.学习培训医院病房内各个环节的组织，特别是照护、基础技术的组织具体指导。
2.掌握医院门诊每科技术的特性。
3.基本了解新《纲要》精神实质。
二、实习总体目标：
1.心态
(1)树立正确科学观，五心待人接物。
(2)深刻认识护理人员工作的性质与每日任务，了解病人与护理人员之间的内在联系。
(3)对医院门诊各项任务拥有正确的态度，实习中充分运用专长，在行动上表现出巨大的热忱。
(4)提升强品德修养，严于律己。
(5)深刻认识护理人员应具备的良好素养及护理人员在实际工作中所起的作用。
2.专业知识
(1)把握护士工作的具体要求和方法。
(2)掌握机构各种课堂教学的具体全过程和方法。
(3)掌握大型手术的程序。
三、见习日程分配
1.xx年x月x日在下午，实习鼓励。地址：教室里。
2.x年x月x日早上，见习生在领队老师的带队下前去实习，见为实习生、定指导老师，向见习生公布院规院纪，明确提出实习要求。
3.x年x月x日~x月x日，实习生在院中实习。
4.x年x月x1日前完成见习报告。
四、实习领队教师
1.实习地址：
2.领队老师：略
五、实习组织纪律
1.严格执行园的各项规章制度，自觉性听从和领队老师的统一安排，进一步依照院校要求进行见习主题活动。
2.见习作息时间表为早上7：30至午后4：30 ，半途不可离院转岗，不可招待一切到访，不可擅自离岗。
3.不晚到，不旷班，不逃课，不自由主题活动，正常情况下不可请事假，得病休假需有医生证明，向教导主任及具体指导老师请假，无故缺席作逃课解决，且实习成绩不过关。
4.虚心好学，尊师重道，勤奋好学，勤记勤干，每日写好见习日志，及时完成见习工作。
5.关心爱护，时时刻刻言传身教。
6.加强团结，互相帮助。
7.如违背以上见习组织纪律并且经过文化教育不变者，马上撤销见习资质，实习成绩不过关。
酒店企业计划书怎么写 篇7
1、最先，要编写一份合格的创业计划书，必定要确立主题风格和目标，等同于写作中的构思，每一个具体内容都需要紧紧围绕一种定位点或总体目标来进行，不然就相当于写作中的跑题了，那可是要罚分的哦。
2、次之，在您本身没有有关策划书写作经验而且不清楚计划书格式的情况下，可以到自主创业计划书范文频道参考一下其他人出色创业计划书，了解一下别人是按照怎么写的，消化吸收取得成功创业计划书内优秀的具体内容，取其精华，合理安排。
3、编写创业计划书的目的不是为了得奖或其他目地，而是为了此后的取得成功实行，因而一份优秀的策划书，应当是包含了创作者实际的市场调研和相关行业的一些调查数据，有较高的数据信息参考价值，那样才会更加有感染力。
4、投资风险非常高，因而风险防范措施不可或缺，一份较好的策划书理应尽可能多的充分考虑未来也许会遇到的困难和风险，并制定好相应的应对措施，提升危机意识，避免在遇到困难时手足无措。
5、创业过程中，人才和总体目标都十分重要，因而除开人才的征募和培养以外。给企业或公司设置有效的目标也十分重要，这个目标既包括短期目标，也包含中远期总体目标，设置短期目标可以增强企业的凝集力，提升斗志，而中远期总体目标则可以持续勉励和提示创业者认真完成每日任务。
酒店企业计划书怎么写 篇8
幼儿园小班刚从家庭进到幼稚园，实践家区应设表演区及亲亲宝贝(儿童从家里带到园的一些自己喜欢的玩具)，这可以使孩子觉得亲近适合，进而迅速融入幼儿园生活。乐高积木区原材料大，类似原材料数量较多(书籍等一样)，那样不易争夺等依据这一系列特性班级设了5—6县市，在其中有一些区功能一样，但分散化设定有利于具体指导。
一、操作区
总体目标：
使用钉子、用手撕纸、黏贴实践中，在摆布皱纸、落叶、工程图纸等几种物件、原材料环节中，小肌肉运动能力和手眼协调能力获得推动、发展趋势，觉得运动技能。
提前准备：
皱纸、钉子、各种各样五颜六色瓶，及各种模具、(在皱纸黏贴和钉子按画实体模型)、面糊引导孩子了解得用钉子塑造的是什么图形，掌握图形的特征，再应用原材料来营造。
具体指导关键点：
重点在黏贴时注意卫生。在运用钉子时要注意安全。
二、语言区
总体目标：
1、五彩缤纷的画面，积极有意思的情节，使孩子对书籍产生兴趣，并喜欢读书。
2、在阅读过程中把握正确的阅读技巧，一页一页地翻，形成良好的读书习惯。
提前准备：
一块五彩缤纷的地毯、一张不起眼的餐桌(有别于教室的一个个小靠背、桌板)，设定充分展现图书封面的书柜。维持图书区清静有气氛。
具体指导关键点：
1、具体指导孩子如何取放书籍。
2、怎样一页页地翻。
3、在图书区要请勿喧哗。
三、建构区
总体目标：
1、在运送、取放、层叠均衡乐高积木的过程中，可帮助幼儿发展手眼协调能力。
2、在把乐高积木一会儿堆码，一会儿开敞空间的过程中，得到了解空间的关键经验。
提前准备、
1、乐高积木、各种各样饮料罐、纸箱等取代乐高积木。
2、细胞模型等。
具体指导关键点：
1、在幼儿进到乐高积木区不知道构建什么的时候，可应用细胞模型引起构建具体内容。
2、教师要了解儿童，不管儿童怎样堆积，那没有对或错，老师原材料使用上放宽角度。
四、美工区：
总体目标：
根据试着将挤扁、搓长、阖家团圆，开展平面图或立体造型与转变，醉心于对材料的研究，感受写作快乐。
提前准备：
1、泡泡泥、垫块。
2、一些塑好的水果，能够儿童参照。
3、协助的实体模型、刀子等。
具体指导关键点：
在培养全过程里能详细介绍专用工具原材料，在操作中可充分利用原材料来帮助自己造型设计。
五、益智区
总体目标：
应用曲奇饼干的不同图型，根据给动物喂养，从而了解事物的特征，察觉事情中间的不同，从而慢慢观念事情相互关系和联络，进行分类，产生定义。
提前准备：
1、不一样形状的曲奇饼干。
2、不一样动物及不一样形状的菜盘。
具体指导关键点：
1、区别不一样样子。
2、不一样样子之间相互依存，再学习分类。
六、表演区
总体目标：
拓展游戏类型，丰富多彩主题风格剧情，在举办乐中激起儿童优良心态，练习儿童动作技能，塑造其善心和协调合作水平。
提前准备：
小孩、家俱、手机、厨房用品。
具体指导关键点：
1、逐渐明确自己的人物角色真实身份。
2、学习培训效仿成年人对自己。
酒店企业计划书怎么写 篇9
20__年在匆匆忙忙和无形中踏过，一年来，在院领导的正确领导下，在部门共同努力下口腔牙科基本完成院的既定目标，在这一年里，无诊疗事故的发生，多个工作中遭受医院门诊的好评。在工作上，不畏艰难，勇于进取，奋力拼搏，勇于创新，获得了一定的成绩。在这里对新的一年的工作做一下方案，大家深思熟虑及时总结，将从以下几个方面着下手，为了以后能更好的工作，请院领导及同志们给予纠正。
一、政治思想方面
1、加强以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，需在提升医疗服务技术实力和服务质量上下功夫，诚挚认真的工作方法、细腻耐心的思想交流，与患者交友，用病人的口为我们做正面宣传及时与患者进行沟通，使慕名而来的患者逐渐增加。在当前诊疗行业竞争日趋猛烈的条件下，要树立面向全国、面对病人，主动找销售市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的整个过程。
2、安全用药、合理收费，进一步缓解患者经济压力：安全用药不但表现在对症用药，还表现在药物的有效运用层面。要加强对药物各种各样知识学习，尤其是副作用的学习，充分体现安全用药。在不影响患者冶疗的前提下，省吃俭用，用最少的花费进行的健康服务。尽的能力替病患考虑。
二、业务流程层面
口腔牙科病人量较去年平中略升，其原因与大家的共同奋斗是分不开的。经营收入基本完成医院门诊下达的各项指标及医治每日任务。大力开展理论学习。在医疗效果上加强管理，与此同时大力开展新技术应用、新业务：新技术应用、新业务。
总而言之成绩属于过去，将来才属于自己，唯有勇于开拓，与时俱进，才能取得更大的考试成绩。发展是硬道理，发展趋势是第一要务，只要用心思想解放，坚定信念，开拓创新，大胆创新，就一定能获得更好的成绩。
未来展望即将到来的下一年，大家充满着期待和期待，对我们医院门诊及口腔牙科而言，依旧是必须平稳、夯实、发展和发展壮大。我们既觉得到了一定的工作压力和困难，但更充满着热情和自信心。
(一)进一步强化经营意识。拓展服务范畴，向业务要经济效益，向新技术性要经济效益。提升病人就诊率，进行最新项目。
口腔牙科的收入过去以常规治疗收益为主导，约占全年收入的80%。新一年我们将在原有的基础上，从病人就诊率上提升，增加宣
传幅度，争得病人加深对医院口腔牙科的理解，提高信赖感和归属感，看待每一位病人都仔细，激情，使患者令人满意。
大力开展新的项目，如：大光洁度一次性牙齿根管治疗，牙周刮治，牙周手术，根管治疗普外，冠体美白皮肤，口腔黏膜的医治等新技术。
口腔牙科在这里大好的形势下，主动运用多种多样文化传媒宣传自己，参加各种下乡义诊主题活动。去医院领导干部的大力支持下，将口腔牙科的新技术、最新项目做成照片，宣传栏，并制定科室宣传指南，大力宣传增加口腔牙科的影响力，持续吸引住病人，增加利润。
(二)提升部门内控管理，健全党的组织纪律，提升考勤管理基本建设，提高工作人员团结一致，积极主动激人勤奋。严格管理大伙儿遵循相应的法律法规和医院门诊的各项规章制度。
(三)进一步完善服务规范，逐步完善各种专业和技能。及时与病人，及其亲属沟通交流，建立相应的随诊体制。同步健全各种各样病史备案，复查规章制度。
(四)加强人文关怀，保证医疗安全，提升病人满意度。多方位患者及家属了解意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷案件解决在萌芽状态。大力加强对高档治疗手段和产品的推荐，使患者享受到更优质的服务。
(五)健全医患纠纷的处理体制。提升医护人员文化教育，提升医患关系彼此沟通交流，竭力防止医患纠纷。
(六)加强学习气氛，提高业务水平。全院性人员的业务能力、责任意识必须进一步加强。学海无涯，服务项目无垠，关键是要认真，用真心，狠下功夫，做好脚下的每一件事，做好每一件事的每一个环节。与此同时多多的培训新人，使之早日成长为合格的人民医生，更好的服务于人民。定期开展全院性专题讲座，提升全院性工作人员基础知识的培训，定阅口腔内部杂志期刊，掌握口腔牙科新技术应用，最新消息，新经验，并在打实基本理论的同时，根据外聘专家代教持续进行口腔牙科新手术治疗，进行最新项目，扩张部门知名度，吸引住病人，增加利润。
三、继续再教育层面
教育教学工作
1、全院性工作人员继续教育管理
a、有计划搞好出门学习分配，留意专业技术人员梯队的塑造。出门进修学习、培训的工作人员回科后须及时汇报学习成果及详细介绍上级医院的尖端技术、管理模式等，即可再次入岗。
b、提升部门里外学术交流、交流的重要性。
2、部门内学习、见习生员工管理。
a、进一步加强组织观念的管理。
b、注重基本知识、基础理论、专业技能的训练。
总而言之，医院口腔牙科还处于稳步发展期，努力、刚正不阿、奋发向上、不畏困难的院领导给大家展现了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期待，以巨大的热情和自信心投入到工作中去，为我们医院的发展作出力所能及的奉献!
酒店企业计划书怎么写 篇10
在局党组的正确的领导下，局青年人志愿者服务队在助贫扶弱传递爱心活动和社会公益事业等方面，获得了一些的成绩，这为我们在今年的工作的开展带来了宝贵的经验资本。今年我局志愿者服务队以科学发展为指导，认真贯彻党的xx届四中全会精神实质，以“传递爱心，回馈社会”为宗旨，大力弘扬“无私奉献、友好、互帮互助、发展”的志愿精神，坚持不懈“立足于财政局，面向全国”两大服务方位，我们继续以“砥砺前行敢于创新”为理念，努力把今年的工作中引向更高一些一个台阶。现制订20xx年志愿者服务方案如下所示：
第一、总体思路
以党的十x届x中全委会会议精神和“三个代表”重要思想为指导，自主创新内容和体制，进行举优秀旗子、树先峰品牌形象主题活动，以实际行动服务社会，提倡心灵美，召唤公平正义、善心与无私奉献，坚持不懈“自愿参加，量力而为，注重实效，坚持不懈”的服务原则，大力开展普法宣传、志愿服务活动主题活动，推动社会的全面的发展。
第二、具体计划
一月进行“青春年少交相辉映夕阳红老年”活动。不断完善以“自愿者慰问工作组”为主的社会发展保障体系，积极与敬老院老人结对子，慰问。
二月运用节假日日、歇息日为老人给予做家务活、陪退休干部闲聊、开展电器维修等服务，为“三老”带来了形式多样的个人和集体服务。
三月植树节当日，机构青年志愿者到荒地植树造林，对其这局花坛开展野草清晰，构建和谐办公环境。
四月去县拘留所进行“维护保养监管场所管控纪律、维护保养被监管人合法权利”宣传策划日主题活动。
五月为全面展示我区机关人员的精神面貌和人文素养，激起责任感、自豪感，促进财政局文化的建立和产生，机构机关人员参与财政局举办的“唱歌比赛”合唱节主题活动。
六月为加强和改进新时期下的基层组织建设，积极主动扩展财政局行政机关强化责任担当、服务民生、为民服务的新渠道，努力打造老百姓大众满意的财政局团队新形象，六月进行“大走访”主题活动,沟通交流财情民声。
七月在多雨季节，时刻准备参加抗洪救灾主题活动。
八月为优化提升南城县市区市容市貌，促进综合整治参与市容环境整治，组织参与市容环境整治“万人行为”主题活动。
九月为造成社会对农民工子女的高度关注，在全社会产生关爱农民工儿女，促使未成年健康快乐成长的良好社会现状，到某小学进行“关爱农民工儿女志愿填报帮扶活动”。
十月为进行社会综合治理集中宣传和清查调除社会管理主要问题，参加“综治集中宣传日主题活动”。
十一月为进一步提高各界人士对渎职侵权犯罪的了解，推动基层领导党员干部进一步增强依法执政观念，进行普及化法制安全教育，防止渎职犯罪讲座活动。
十二月为让群众进一步增强法律意识、确立财政局机关的职责，机构干练能量，进行“12?5”宣传活动。
第三、目基本上标
为了更好推动志愿活动的大力开展，在今年的我们将要加强与社会发展志愿者组织之间的交流与联络，推动我区青年志愿者能够更好地参与志愿服务主题活动。我区志愿者服务队将按时传递各阶段志愿活动趋势，机构青年志愿者开展志愿服务主题活动，扩张志愿者服务队的影响力;立即搜集机关人员提供的宝贵建议和建议，根据多种形式，整和全局性志愿服务活动网络资源，完成我区志愿者工作的全面的发展。
在今年的，我们将要更加注重工作中之中的一些细节上的难题。前行当中，我们会不断发展，一步步地积累经验，让每名青年志愿者都在这个过程中发挥着积极的作用，奉献着自己的力量。我区志愿者服务队不容易满足于现状，一直会继续奋斗、发展。我们的目标是发扬志愿服务精神，让志愿者的精神实质弘扬到每一个角落。坚信，志愿服务活动队伍的明天会更光辉。
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一、思想政治方面
最先，思想观念规定积极主动发展，工作认真负责，积极主动向党组织靠拢，时刻以党员的标准来要求自己，遵循老师职业道德，不做有损老师声誉事情，塑造优秀老师品牌形象。团结同志，摆脱烦躁不安心态。爱惜班集体，多方位党员同志学习培训，每月向党组织提交一份思想汇报。
次之，提升品德教育。从自身做好，对领导、朋友、学生家长都需要面带笑容向人主动问好。儿童模仿能力强，认知事情快。在日常日常生活，老师为儿童做好榜样，给儿童带个好头，教育幼儿诚信、英勇、办事大气，不畏缩不前。任意渗入讲文明懂礼貌文化教育，让幼儿学好尊敬长辈，与同伴和睦相处，对人有礼貌，激情和人问好，学好从小事关注、帮助他人。并严于律己的言谈举止，与此同时培养孩子成为一名敬老爱幼、讲礼貌文明行为的好孩子、能友善与他人相处。
二、能力方面
1、提升自身的业务流程刻苦钻研水平。积极参与教科研，将自己的困惑、体会心得明确提出让大家商议。
2、提高自身的教育能力，摆脱自身的缺点，多和优秀教师、优秀老师讨论新发展理念、新方法。在教学上多探寻新经验、新出路，多研究，多学习，努力完成园中制定的教学工作计划。认真准备，深入开展好每一次的课堂教学。
3、给儿童自由游戏的空间，让孩子们在玩乐的过程中体会其快乐和习得一些东西。
4、根据师生互相经验交流、互相评课记录，使他向优秀老师的行列挨近。
5、提升幼儿的口语表达能力，平常教师领着儿童多讲多讲，实践中规定幼儿说话表达清楚，响声不要太大或过小;针对胆子小的儿童，在上课的时候总也不敢讲话，多给机遇锻练。进而培养孩子惹人爱表述、爱表现。
6、大胆尝试各种各样教学策略和课堂教学。在日常的课堂教学或经典的教学活动中进行试着。
三、勤
严格遵守园里各项工作规范，对待工作要踏踏实实，勤奋自主创新，保证出满勤，干满值，要仔细认真地对待园里各项尺寸主题活动。要诸事言传身教，工作方面坚持在细上下手，在巧上科学研究，在功左右劲，在质上更上一层楼。
四、家园联系工作中
1、与家长开展面对面的沟通交流，盛情款待父母，掌握儿童在家的表现，详细记录父母交待的注意事项，并严苛切实落实。用心搜集家长留言意见，谦虚采取合理建议。
2、如遇特殊情况及时向父母报告或维持电话联系，若有得病未返园的儿童，坚持不懈手机跟踪问好。
3、积极主动邀约家长参与各种主题活动，让家长以点看面，对孩子及老师的工作开展了解和理解。
4、重视掌握父母的心态，应用多种多样交流方式、良好的沟通交流方法，优质的服务取信于父母，提升对话框观念，减少佳园间间距，做到父母主动、自行、自动地为我们宣传策划。
我将以饱满的热情投入到工作中去，用辛勤的汗水，让孩子高高兴兴地成长。
酒店企业计划书怎么写 篇12
公司在总公司的领导干部、帮助和支持下，公司已具备基本经营规模，为国内市场的全面的发展打下了基本。尤其是在市场的扩展、新客户的开拓，XX品牌在中国早已烙下深深地危害。销售总额逐月提高、顾客金额月月提升、市场的市场占有率已由原来的华东区竖向到东北三省，并已下手向西南、西边地区扩展。
商品销售和XX品牌在中国信誉度进一步提高，为盛天公司在国内的市场开拓作出了优良埋下伏笔。因为主观因素要素，与总公司的规定还有非常间距。公司在总结20xx年度工作基础上，信心紧紧围绕20xx年度公司总部总体目标，始终坚持“内抓管理、外拓市场”的方针，并且以“的目标管理”方法，仔细扎扎实实地贯彻落实各项任务。
一、市场的开发设计：
自主创新求实创新、发展国内市场。依据去年的基本，杭州公司对国内市场有了更深的掌握。商品必须销售市场，销售市场更应该适合的商品(包含产品的品质、外观和相当的包装)。因而，杭州公司对于中国市场的特点，专业请人给公司作市场销售整体形象设计，提升盛天公司在中国市场的统一品牌形象。相互配合优质的产品，为今后更有力地提升盛天公司在我国的知名度铺好啦稳定的基本。 与此同时，不断完善的销售网络体系结构，使盛天发展我国市场奠定市场销售分拔。上海市公司拟在3月初招骋7-8名销售员，全方位学习培训专业知识和切实市场开拓，传递盛天执行核心理念。
二、年度工作计划：
1.全年度完成销售额2500万余元。盈利：100-150万余元;
2.盛天产品在(同业竞争)中国市场份额超过10%;
3.各项期间费用同步降低10%;
4.开设产品开发部，在公司总部的指导下，进行下达的开发设计每日任务;
5.紧密配合公司总部搞好上海市盛天经济开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
销售市场的优化、规范性有益实际操作。依据市场销售总目标2500万，分区域下指标值，责任明确，层层落实，业绩考核挂勾。
1.区划销售区域。全国各地分7-8地区，每一个地区下发指标值，用考核的方式与工作实绩挂勾，奖罚分明;
20xx年销售工作计划范例工作计划2.按照营销网络的布局，规定全力实行地区代理制，争得年之内开拓15-20个地级行政区的销售代理商;
3.营业费用、旅差费推行市场销售责任制;
4.开设开发设计产品研发部，争取上半年度在技术引进开发者3-5人的基础上，后半年初步形成新产品开发能力，进行公司总部下达的每日任务招生数;
5.加强内部管理，提高经济效益：
①会计销售费用：计算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度需有表格体现，一季度需有考评，争取市场销售本年度合格2500万，成本下降5%;
②人力资源：依据公司总部规定，融合杭州公司工作实际配备各岗相对应工作人员。用科学合理激励制度考评，才尽其用，爱岗敬业兢业，每一位职工以工作实绩体现个人价值;
③产品研发费用管理。
公司也有很多工作需努力进行，还有许多事宜要切实去贯彻落实。因此我们应该重点围绕公司总部工作要点，结合公司具体，在20xx年度中担负需承担的责任，为总公司的发展战略完成做出应有的贡献。
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一、班级情况分析
我们班的儿童，他是2岁左右的孩子，她们都是第一次离去家中，逐渐社会生活。她们在家里面养成了纪律松弛、骄纵、霸道的个性和不良的生活习惯。对家人有很大的依赖，上幼稚园难免有不适合。因而，大家要给她们更多的关爱，足够的爱。从稳定的情绪，来培养良好的生活卫生习惯，使我们能尽快地融入幼儿园生活，为未来的生活、学习培训奠定良好的基础。
二、本学年文化教育课程目标
本学年，我们的工作要体现“养教并举”的原则，尤其是要高度重视保育工作，精心呵护每一位儿童，从感情修养下手，给与儿童以精神上的宽慰，把育幼作为重点工作中来抓。日常日常生活加强对幼儿的医护，把保育工作做为头等大事，重视塑造良好的生活卫生习惯，使儿童能左击习惯性社会生活。老师应该平等对待每一位儿童，造成孩子愉悦的心理现象，尽早使儿童把对家长的依赖转移到教师的身上。
1、生活常规
新生入园是步入社会生活的一个大转折，也是进行常规教育的关键期。因而，我们把常规教育列入工作重点我们应该诚挚、和蔼可亲、有耐心，由浅入深，持之以恒地具体指导每一位儿童，尤其是培养孩子的自理能力，入洗手消毒、如厕、用餐等。需多给他时间进行坚持练习，多给与赞扬和鼓励，使我们逐渐形成良好的生活习惯。实际保证：①高高兴兴的上幼稚园，向老师问早、问候，离园的时候会说一声再见。②慢慢培养餐前排便后要洗手消毒，主动向老师表示上厕所，学好去卫生间。③自身学好用勺子吃饭，能自己积极表明想喝水。④会拿小凳子，积极玩儿完小玩具要整理。⑤在老师的帮助下能安静的睡午觉。⑥在老师的带领下，手持舞蹈把杆一级一级上下楼梯。
2、课堂教学
本学年，我们将要根据五大领域来开发设计幼儿智力，课程内容接近儿童日常生活。应用游戏形式，让幼儿在教师的引导下，积极探究学习，使儿童愿意参加团体活动。实际保证：
①健康领域：身心健康，在社会生活中稳定情绪、开心;日常生活、生活习惯优良，有基本的自理能力;喜爱参加体育活动，动作协调、灵巧。
②语言领域：想要与人交谈，发言文明礼貌;留意聆听他人讲话，能理解日常用词;能清晰地说出自己想说的事;喜欢听故事、看图书;听得懂和会讲普通话。
③社会领域：孝顺父母老人、教师和同伴，爱团体、爱家乡、热爱祖国;能主动地参加各项活动，有信心;愿意与人相处，学习培训互帮互助、协作和分享，有同情心;愿意与人相处，学习培训互帮互助、协作和分享，有同情心;能努力做好力所能及的事，不畏艰难，有基本的责任感。
④科学领域：对周围的事物、状况有兴趣，有想象力和好奇心;能应用各种各样人体器官，动手动脑，研究难题;可用适当的方法表述、沟通交流探索的过程结果;可以从生活和游戏里面体会事物的排列与组合并体验到数学的关键和有意思;爱惜动植物，关注周边环境，亲近大自然，珍惜自然资源，有初步的环境保护意识。
⑤艺术领域：能基本体会并钟爱自然环境、生活和造型艺术里的美;喜爱参与艺术活动，并且能够大胆地主要表现自己的情感和体验;可用你喜欢的方式进行艺术表现主题活动。
三、幼儿家长
老师运用早送晚接时长积极与家长加强沟通，立即沟通交流孩子的健康情况、睡眠情况、饮用水饮食搭配状况等。举办父母会，向家长发布班务计划，征询家长的意见和建议，获得家长的相互配合与支持：请家长引导孩子调整好作息时间表，使孩子培养按时起床去幼儿园的习惯，不要迟到。鼓励孩子餐前、便后洗手的习惯，培养坐姿端正、规范使用厨具、细嚼慢咽的进餐习惯，及其每日按时排便的习惯。请家长按时为孩子修指甲，教孩子学习穿脱外套和鞋子、整理玩具等，逐渐培养孩子的自理能力。文化教育宝宝上幼儿园没有零食和儿童玩具。提示父母每天在大门口收看佳园栏，便于了解孩子的状况、授课内容、需家长配合的事项，回家以后要主动与孩子沟通交流幼儿园的事儿，正确引导儿童尽量用复合句详细描述。为孩子给予交往的机遇，关心孩子结交新朋友的情况，教育孩子单独解决困难。带娃多参加一些社交活动，给小孩一些自主的室内空间，保护孩子的主体性。提示父母周末带孩子去出游留意保证孩子一定量饮用水，合理搭配饮食，立即调整衣服裤子，便于确保正常的生活和学习。
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1、十分重视院校传染病的防控工作中
(1)依照《传染病防治法》、《突发公共卫生事件紧急条例》等法律法规搞好院校传染病的预防和控制工作。贯彻落实日常防控措施，设定充裕洗手消毒设备，各班搞好室内通风工作中，维持室内清洁卫生和通风换气，定期对班集体进行消毒，并做好室内通风和消毒记录。
(2)依据患病旷课网络直报规章制度，搞好每日的晨检汇报工作中。医务所发现有感染性疾病的发生，及时报告疾病控制中心和教育部门，并且在卫生行政部门的指导下搞好相应的防控工作。
(3)紧密配合医院门诊搞好疫苗接种工作中，有相关接种疫苗时往学生们和家长宣传策划疫苗接种专业知识，并做好相关工作。
2、进行多种形式的健康教育活动
(1)进一步极好健康教育课。教务处严格遵守教学计划，保证有老师、有教材内容、有教学设计、有考评，保证开班率，进一步提高学生的健康教育知识参与率和健康行为建立率。
(2)用心开展健康教育宣传的学科渗透，在各科中有目的渗入健康教育知识，保证100%的学生健康教育。
(3)灵活运用红邻巾广播节目和红邻巾电视台节目宣传教育身心健康教育基础知识，运用板报办完《健康园地》。
(4)运用校园内宣传橱窗进行专题讲座卫生教育，宣传策划卫生和健康专业知识。
(5)开展身心健康知识竞赛题库和健康操作过程水平比赛。
(6)运用主题班队会对学生进行心理教育和健康行为习惯教育。
3、搞好学生的人体健康监测和常见疾病预防工作
(1)搞好学生健康体检工作中，全方位系统软件，对检验数据信息搞好学生体检健康数据的统计分析、归纳和分析，把握体质健康情况。
(2)根据学生体检结论，加强对学校传染病和常见疾病的防控工作，减少突发公共卫生事件的发生率，勤奋减少学员视力低下、砂眼、蛀齿、缺乏营养、肥胖症等常见疾病新的患病率。采用行之有效对策，改进院校基础设施和标准，为学生提供良好的学习培训、日常生活、主题活动所必需的场地与配套设施。
(3)缓解学员过重的作业负担，科学规范分配教学工作计划和作息时间;提升学校健康教育，有针对性地普及化健康教育知识，激发学生健康意识和防范意识的能力。
4、夯实健康促进学校建立成效，仔细做好资料归档
在健康促进学校金牌的基础上，认真分析院校目前条件和网络资源，搜索薄弱点，明确工作中突破口和优先选择改进的地方，持续将创建工作引向深入。
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一、实习目的
通过本次实践，掌握现阶段社会工作机构的建立、发展和运行及社会工作实务专业知识的实际应用状况，特别是在了解和了解社会工作实务过程和技巧的具体应用。了解社会工作师日常工作的场境，进一步了解现阶段我国社会工作机构运作的环境分析。
二、指导教师
院校指导教师：李太斌
组织指导教师：刘晓
三、实习岗位信息及实习时间
实习岗位：上海阳光社区青少年儿童事务中心闵行工作平台
单位名称：上海市闵行区平阳路1512号
实习时间：20__年6月18日～20__年7月13日
四、见习方法
浏览组织、参加探讨、参与实践活动、活动策划、帮助个案
五、实习内容
1.浏览工作平台，掌握工作平台的创建与发展状况，掌握工作平台成员的岗位与职责及工作平台服务的宗旨与岗位职责，与小区、政府部门相互关系。了解工作平台的服务和项目特色。采访网站站长及，了解他们的工作环境与工作经历。
2.进行工作平台老师布置的对应每日任务，参加探讨并策划机构开展的有关活动项目，开展实践活动。
3.追随工作平台有关承担教师，基本试着参加个案工作或小组工作，在一旁帮助，从实践经历中得到启发和感受。
六、实习阶段分配
__年6月18日～6月21日：
浏览组织;进一步了解组织的各项状况;一同帮助工作平台教师进行分配的每日任务。
__年6月25日～7月13日：
追随工作平台指导老师，试着参加个案工作或小组工作，在一旁帮助，参加实践活动。
