2022年银行下半年工作计划
2022年银行下半年工作计划（优选20篇）
2022年银行下半年工作计划 篇1
上半年度，ⅩⅩ金融机构全体人员在总公司今年初工作会议精神的指引下，重点围绕“夯实、健全、改革创新、发展趋势”的工作方针，以“双五”发展战略为宗旨，融合东北老工业基地的复兴，干劲十足、齐心合力，摆脱不利条件，继续保持艰苦创业精神，以“诚信友善、创新务实”为人生格言，不断创新一个新的业务范围，开拓广阔的生存环境。
截至六月末，本行各类存款余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。在其中，活期存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高;对公存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。各类贷款额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。贷存比。按“一逾两呆”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初提升万余元，提高，比同期相比万余元降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点;按“五级分类”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初万余元提升万余元，提高，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点。各类收益万余元，各类开支万余元，运营反映亏本万余元。
一、上半年工作总结上半年度，ⅩⅩ金融机构经营工作总的特点是：存款规模增长幅度并不大，逾期贷款做大做强工作有一定成果，运营反映亏本。
(一)摆脱不利条件，勤奋吸收存款，开辟揽储工作中新局面因为历史遗留要素和客观性因素的影响，x年初本行揽储工作推进得不很顺利，行领导干部马上机构中高层举办揽储工作报告，并制定揽储方案。
1、职工转变思想，吸收存款由处于被动变成积极近些年，本行一直将揽储任务完成情况与职工工资相挂勾，但成果并不大。上半年，行领导干部更重视让员工在思想上意识到“储蓄是立行立身之本”，伴随着“储蓄立行”意识高等教育的深得人心及其“我来为我们家”揽储竞赛的争相进行，职工的思想意识产生比较大的改变，由从前的“处于被动揽储”慢慢转变成积极根据家属、同学们、好朋友等所有关系想方设法吸收存款，仅第一季度三个月的时间也，职工就吸收存款多万元，活期存款账户余额较期初提高万余元，提前完成第一季度活期存款方案，为全年的揽储工作中打开新局面。
2、以积极主动的营销措施发展对公存款销售市场，对公存款有所增加上半年度，本行成效显著地开展各种各样活动营销，积极主动印刷各种各样新业务的宣传页，一方面既提升本行知名度，另一方面也向广大新老客户宣传策划本行的新业务。在平稳老顾客的前提下，也积极应用各种手段和对策发掘新客;全行左右一同找寻大额存单信息内容，对于一些独特顾客，由行领导干部亲身开展科技攻关和疏通，在全行的通力合作之中，不但抵制了储蓄降低的态势，还比今年初提升万余元，比同期相比也有所提高。
(二)以信用卡和市场开拓为支撑，全力扩展信贷业务截至六月末，本行新开卡张，卡账户余额万余元;POS机交易额元;新增加对公总户数户，沉积额度万余元;代理商财险元，代理商千嬉红商业保险份，额度元，代理商优货多人寿保险份，额度1万余元;代办挪动、中国联通话费余额笔，额度万余元;代卖冲值卡万余元，完成中间业务收入元，较好地实现了信贷业务的各项指标
1、增加信贷业务市场开拓幅度，丰富信贷业务小组成员三月份，本行作出了全体人员岗位竞聘，工作人员有一定的调节。为增加信贷业务的市场开拓幅度，本行将具备网络营销特长的工作人员丰富到信贷业务工作组。
2、信贷业务指标值逐层溶解本行本人市场部将一年的所有指
标溶解到月，溶解到人，并责令信贷业务小组组长在每月月末开展专题汇报。通过这种方式，较好地进行总公司下达的信贷业务指标值。
3、搞好传统式业务流程，全力开发业务流程、优良品种六月中下旬，本行在继续做好“代办手机费”、“代卖冲值卡”、“对公”等传统信贷业务的前提下，新开设“代办小灵通手机话费”和“代办网通电信固定不动话费”的业务。上半年度，本行新设立薪水拷贝到每一户都，新开业卡张。
(三)积极主动申请办理贷款业务优良品种，提高社会效应1、开设承兑汇票业务流程截至六月末，本行共申请办理承兑业务流程几笔，额度累计万余元，手续费收入元。x年初，本行公司业务部机构员工学习承兑管理方法办法。为增加本行社会发展名气，扩张社会效应，2x年3月，本行开始进行对外宣传。2x年3月31日，本行办理了第一笔承兑，总金额万余元。承兑业务流程为本行产生收入并不多，但是通过此项业务流程的办理，既能让客户掌握本行，在服务环节中，又能够增近和客户之间的感情、提高较好的社会效应，与此同时，还可以提升本行对公存款。
2、开设下岗失业小额创业贷款截至六月末，本行申请办理下岗失业小额创业贷款笔，额度万余元。为增加利润由来，内行领导干部的积极运行下，本行变成财政局特定申请办理下岗失业人员小额创业贷款的金融企业。为确保每单贷款的立即派发，本行公司业务部职工给予积极主动、主动地相互配合，使此项业务流程得到顺利进行，真真正正展现了Ⅹ Ⅹ金融机构“故乡银行业务故乡群众”的宗旨。
(四)积极主动催款借款，勤奋缩小逾期贷款1、搞好贷后管理调研，积极主动催款借款截至六月末，本行取回借款笔，额度万余元，为防止一个新的逾期贷款的形成，降低同业业务的损失，本行扎实做好贷后检查工作中。上半年度，公司业务部对本行正常的贷款户逐一走访调查，掌握企业经营情况，发现的问题及时与银行行长沟通交流，同时做好贷后检查汇报。针对已过期的贷款，提早一个月向贷款户下达收付款通知，并进到企业调查，针对经营效益优良、还贷信誉度比较好的金子顾客申请办理借新还旧。针对涉及到政府行为的贷款，本行提早2个月开始进行催款，比如供水公司与市场服务中心借款，本行信贷专员各自走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，立即为这几笔贷款办理了借新还旧。与此同时，将ⅩⅩ欠付的万余元贷款利息所有催款结束。
2、勤奋缩小逾期贷款，提升信贷资产质量截至六月末，按一逾两呆规格区划，本行不良贷款万余元，比去年今年初提升万余元，比同期相比降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比期初降低个百分点。逾期贷款一直是本行多年以来急需解决难题，由于一些历史原因和国家宏观政策影响的，使一些已暂停营业或解散的贷款户的沉欠贷款没法还款。上半年度，本行增加追收幅度，根据解决抵贷物的方式取回一部分借款，除此之外，通过一些法律制裁，做大做强一部分不良贷款，从相对指标上实现了总公司下达的每日任务。
(五)大力开展党风廉政建设，充分发挥战斗堡垒作用本行数次举办支部会议，最先竞选ⅩⅩ朋友了为本行党支书。在新一任镇长的领导下，党组织按时举办支部会议，努力学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并联系实际认真分析本行现阶段所面临的形势严峻，研究措施和防范措施，较好地彰显了党组织在经营工作上的战斗堡垒作用。上半年度，在党支部的培育和协助下，根据总公司党委会的严苛审查和组织谈话，使本行两位党外入党积极分子变成一共预备共产党员，并使一名预备共产党员变成正式党员。除此之外，党组织随时随地把握职工的思想状况，文化教育职工用持续发展的和辩证的方式思考与解决困难，坚持不懈“三会一课”规章制度及组织召开民主生活会，提升党风廉洁、自我约束和反斗争的主动性。尤其是我党“xx大”举办之后，党组织常常机构员工学习“xx大”报告和新党章，提升职工的政治理论水平。
(六)提升“四防一保”，保证资产安全运营公司办公室依照总公司的要求和有关
规章制度，下大力气对保卫人员进行定期教育和长期性管理方法，建立了保卫人员管理档案，不断提升其综合能力;定期维护两家一柜的安全情况和设施的完好性，对明火、消防灭火器摆放位置、特性开展周期性查验，按时拆换灭火器的二氧化碳及泡沫塑料粉，发现隐患、难题，立即、完全整顿;紧密配合总公司开展各种查验，同时做好自纠自查和总结，将有关材料及时上报。
上半年度，本行工作中尽管获得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差别，尽管储蓄、贷款规模均有一定的增扩张，可是增长幅度比较小，较总公司下达的每日任务还有一定差别;职工的综合能力较智能化ⅩⅩ银行职员的需求还有很大的差别。
2022年银行下半年工作计划 篇2
往年后半年至今，省支行将工作重心调整到抓内部控制、抓管理、防案子、防风险上去，明确提出了一系列的措施和规定，涉及到管理机制、人员思想、队伍管理等各个方面。通过这个措施和规定，文秘人员部族省分公司党委会期待真真正正将我支行的高速发展纳入到一个规范化的路轨上去。全支行管理方法水平的提升，是以正脸讲发展趋势的前提。大家从此经不住类似过去案子很多产生、不良贷款不断增长的艰难困苦，再那般瞎折腾，就无药可救了。因此我们必须要处理好管理与风险防控难题。今年下半年工作可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求，真真正正学会在严密的风险管控前提下谋取合理发展趋势，决不能反复之前粗放型的高速发展。通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。根据抓顾客争得中间业务收入，而不是简单的贷款投放。在目前持续发展的定义下，我们要注意几个问题：
一是执行借款核准制及经营规模管理方法，回收利用一块，撤出一块，确保一个新的推广必须。关键是要判断是否优质客户，经不经得住风险性管理体系考评。在今年的纯新派发贷款不良率要控制在0.3%下列。要高度重视贷款规模管理方法，保证新增贷款经营规模推广在重点行业、重点客户、关键商品、重污染区域和总公司、省支行审核项目上。要讲究经营模式，要有大局观，在把握住重点项目建设的前提下，要扎实做好营销推广贮备，搞好结算户和信贷业务。
二是增加产业结构调整幅度，提升信贷资产质量。在维护好电信网、电力工程、交通出行、原油等优质存量客户的前提下，密切关注文化教育、海港、电子器件等成长型行业和合乎产业政策规定行业优质客户。要及时对钢材、混凝土及其房地产业、汽车等超温领域借款进行合理操纵，把握机会从一些超温领域井然有序撤出。要加强营销扩展跨国企业和外向型企业。
三是下大力气追收和缩小总量逾期贷款，逐渐撤出经营绩效差、经营规模太小、发展趋势没有潜力的行业和客户。
四是深刻认识现阶段企业存款工作中局势的迫切性，积极推动企业存款工作中。省支行早已建立了公账企业存款工作小组，业务系统软件需在工作小组的领导下认真分析企业存款局势，研究部署出行之有效的对策。期待尽量避免“过路财神”，不要有水分的数据。
五是夯实个人信贷业务流程基础管理和风险控制力，全力以赴缩小个人信贷总量逾期贷款，加速创新产品和业务创新，在执行“业务移位、本人业务下沉”发展战略后，个人银行业务和信贷业务要成为营业网点收入和利润的主要由来。个人信贷体制和机制理清后，个人消费贷、住房按揭贷款要能够真正取得合理的份额。
二、在内控管理风险管控体系调节成效前提下，再次优化和推进基础管理，健全风险防范措施，提高基本管理能力，提升风险性控制力，后半年，要继续加强基础和细节管理，从源头上提升规避风险水平，促进业务的可持续发展观。
1.风险防控工作需要狠下功夫，创建保证资产质量常态化。一是继续深层次营销推广风险管理平台工程项目，保证相关工作的质量和进展：7月底进行管理体系的撰写与评定工作任务;8月份进到管理体系试运转环节;年之内进行工程项目营销推广。风险管理平台工程项目是加强监管重点，任务量、工作目标非常大，各分支行要给予十分重视。二是要健全新增加业务流程承包权动态性管理模式，颁布商品风险评级规章制度，健全风险管控政策和商品产业结构调整现行政策，引进经济发展资本约束理论和风险与经济效益匹配原则调节我支行产品构造和定价政策。三是依据总公司一个新的转授权办法，健全内控评价和授权体系，按各地区经济发展状况、各组织运营管理能力，调节提升银行信贷区域结构和客户结构。四是提升借款准入管理，健全借款调研、审核体制，创建审核人评价制度，严苛权限管理，严把新增贷款质量管控。五是严苛新增加不
良借款责任认定和追责，坚决打击不负责任从业个人行为，树立正确职业观、风险性观和良好的信贷文化艺术。
2.搞好异常类借款脱离后“会战”工作中。现阶段，依照总公司列出的异常类借款优先选择脱离相关政策，我支行在政策范围之内优先选择脱离了资产质量较差的异常类借款，最大程度地缓解了省分公司的历史包袱和财务压力。虽然对不良贷款作出了脱离，但我们的不合格率还很高，尤其是电子银行业务，后半年会战压逾促降工作中重点、发力点需作相应调整，要深入分析总量欠佳难题，尽早处理，尽早销账，规避风险，提升资产质量。
三、大力开展“安全运营年”工作中。在今年的明确提出为了实现安全运营，牵涉到治理整顿、体制改革等方方面面的工作中。后半年还要继续贯彻落实推动，一定要保证安全运作。
·团区委下半年工作计划·院校下半年工作计划·公司下半年工作计划·城镇下半年工作计划
四、紧密配合总公司搞好重新组合改革工作中。要落实重新组合公司分立工作中相关会计重新组合、脱离后会计账务处理、组织撤并、财务规划等组织和推进工作。公告过后，大家要抓紧时间下手进行组织撤并方案、调节优化结构方位。因此，各分支行按照总公司的需求，加强组织，明确职责开展工作布置。各二级分支行要推行一把手责任制，从关键点下手，制订多层次的应急预案，尤其要了解最复杂情况下的应急处置措施;各个行领导干部要推行轮流值班制度，非经领导组准许，不可离去本职工作职位。与此同时，要保证应急机制和信息渠道通畅，创建严格工作中定期检查责任追究制度。
各分支行在公司分立公告期内要高度关注：资产备付和现钱供货、群体事件的安全防护和案子防查工作中、电子设备和系统运行情况和当地新闻媒体，严格执行答疑解惑组织纪律，在这样一个敏感环节，要保证万无一失，不能松懈，不可以出大的问题。
五、继续推进“员工技能培训年”工作中。要搞好党员队伍及其职工队伍的培训，进一步提高管理水平与业务素质，尤其要加强对底层网点负责人的培训和指导，使之快速转变思想，完成各类业务的持续发展。
六、搞好DCC上线的各类前期准备工作。一是做好业务测试;二是高度重视营业网点员工技能培训;三是制订缜密完备的应急预案。
七、相互配合银保监会搞好三项查验，立即落实整改。银保监会定于7月份入驻我支行进行三项查验，包含单据、新增贷款质量和内部控制情况查验。大家紧抓内部控制工作中接近一年了，事实上查验也是一次全方位检测。单据检查的实际被检企业一定要贯彻落实，通知到人。被检企业先要赶紧清除，票据中心也要赶紧布局，及时改正难题。此外财务审计中查处的难题，该整改的要整顿，该调整的要调整，该解决的要解决。
八、关心公司分立公告后职工的思想工作。股改公司分立公告后，从社会外部看基本上宁静，没影响客户权益，市场反应并不大。倒就是我们内部人员有一些思想顾虑。期待各分银行行长、单位老板高度关注职工负面的情绪迹象。有的人可能会急得不得了，有的人会想不明白，有些人得到了不正确的信号，什么原因都有。例如退休干部可能会对“集团公司”和“股权”相互关系不比较清楚。总的来讲要给大家一个自信心，要明确在股改过程中，一定会和已有的利益格局不一样，但只会越来越好的。工作人员难题也不会有很大变化。
九、搞好以前年度的战略工作计划。这几年我一直关心战略推广难题，有一些行作出了营业网点更新改造，有一些行业务流程作出了一个新的扩展。做为二级分支行的银行行长，要有点儿战略思维，虽然考评体系中有些问题对本期会有影响，大家觉得有点工作压力，但必须要担负以前年度的战略推广。一个单位、部门领导任职期一直有限的，在哪个位置、地区干都不可能干一辈子，资产并不是个人，但一个有综合素质的金融机构领导人员把握这么大网络资源，最基本的职业操守、职业道德和基本价值观念都表现在战略思维上。我们做信贷业务不可以象农户一样，肚子饿，直接把稻谷吃完、卖出去，连种地也没留，来年再讲。我们做金融机构，不可以寅吃卯粮，这也是素质问题!战略推广难题绝不允许忽略，以前年度的会计分配需多考虑到，不能放弃。
2022年银行下半年工作计划 篇3
上半年度，ⅹⅹ金融机构全体人员在总公司今年初工作会议精神的指引下，重点围绕“夯实、健全、改革创新、发展趋势”的工作方针，以“双五”发展战略为宗旨，融合东北老工业基地的复兴，干劲十足、齐心合力，摆脱不利条件，继续保持艰苦创业精神，以“诚信友善、创新务实”为人生格言，不断创新一个新的业务范围，开拓广阔的生存环境。
截至六月末，本行各类存款余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。在其中,活期存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高;对公存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。各类贷款额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。贷存比。按“一逾两呆”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初提升万余元，提高，比同期相比万余元降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点;按“五级分类”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初万余元提升万余元，提高，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点。各类收益万余元，各类开支万余元，运营反映亏本万余元。
一、上半年工作总结上半年度，ⅹⅹ金融机构经营工作总的特点是：存款规模增长幅度并不大，逾期贷款做大做强工作有一定成果，运营反映亏本。
(一)摆脱不利条件，勤奋吸收存款，开辟揽储工作中新局面因为历史遗留要素和客观性因素的影响，__今年初本行揽储工作推进得不很顺利，行领导干部马上机构中高层举办揽储工作报告，并制定揽储方案。
1、职工转变思想，吸收存款由处于被动变成积极近些年，本行一直将揽储任务完成情况与职工工资相挂勾，但成果并不大。上半年，行领导干部更重视让员工在思想上意识到“储蓄是立行立身之本”，伴随着“储蓄立行”意识高等教育的深得人心及其“我来为我们家”揽储竞赛的争相进行，职工的思想意识产生比较大的改变，由从前的“处于被动揽储”慢慢转变成积极根据家属、同学们、好朋友等所有关系想方设法吸收存款，仅第一季度三个月的时间，职工就吸收存款多万元，活期存款账户余额较期初提高万余元，提前完成第一季度活期存款方案，为全年的揽储工作中打开新局面。
2、以积极主动的营销措施发展对公存款销售市场，对公存款有所增加上半年度，本行成效显著地开展各种各样活动营销，积极主动印刷各种各样新业务的宣传页，一方面既提升本行知名度，另一方面也向广大新老客户宣传策划本行的新业务。在平稳老顾客的前提下，也积极应用各种手段和对策发掘新客;全行左右一同找寻大额存单信息内容，对于一些独特顾客，由行领导干部亲身开展科技攻关和疏通，在全行的通力合作之中，不但抵制了储蓄降低的态势，还比今年初提升万余元，比同期相比也有所提高。
(二)以信用卡和市场开拓为支撑，全力扩展信贷业务截至六月末，本行新开卡张，卡账户余额万余元;pos机交易额元;新增加对公总户数户，沉积额度万余元;代理商财险元，代理商千嬉红商业保险份，额度元，代理商优货多人寿保险份，额度1万余元;代办挪动、中国联通话费余额笔，额度万余元;代卖冲值卡万余元，完成中间业务收入元，较好地实现了信贷业务的各项指标。
1、增加信贷业务市场开拓幅度，丰富信贷业务小组成员三月份，本行作出了全体人员岗位竞聘，工作人员有一定的调节。为增加信贷业务的市场开拓幅度，本行将具备网络营销特长的工作人员丰富到信贷业务工作组。2、信贷业务指标值逐层溶解本行本人市场部将一年的所有指
标溶解到月，溶解到人，并责令信贷业务小组组长在每个月月底开展专题汇报。通过这种方式，较好地进行总公司下达的信贷业务指标值。
3、搞好传统式业务流程，全力开发业务流程、优良品种六月中旬，本行在继续做好“代办手机费”、“代卖冲值卡”、“对公”等传统信贷业务的前提下，新开设“代办小灵通手机话费”和“代办网通电信固定不动话费”的业务。上半年度，本行新设立薪水拷贝到每一户都，新开业卡张。
(三)积极主动申请办理贷款业务优良品种，提高社会效应1、开设承兑汇票业务流程截至六月末，本行共申请办理承兑业务流程几笔，额度累计万余元，手续费收入元。__今年初，本行公司业务部机构员工学习承兑管理方法办法。为增加本行社会发展名气，扩张社会效应，__年3月，本行开始进行对外宣传。__年3月31日，本行办理了第一笔承兑，总金额万余元。承兑业务流程为本行产生收入并不多，但是通过此项业务流程的办理，既能让更多顾客掌握本行，在服务环节中，又能够增近和客户之间的感情、提高较好的社会效应，与此同时，还可以提升本行对公存款。
2、开设下岗失业小额创业贷款截至六月末，本行申请办理下岗失业小额创业贷款笔，额度万余元。为增加利润由来，内行领导干部的积极运行下，本行变成财政局特定申请办理下岗失业人员小额创业贷款的金融企业。为确保每单贷款的立即派发，本行公司业务部职工给予积极主动、主动地相互配合，使此项业务流程得到顺利进行，真真正正展现了____金融机构“故乡银行业务故乡群众”的宗旨。
(四)积极主动催款借款，勤奋缩小逾期贷款1、搞好贷后管理调研，积极主动催款借款截至六月末，本行取回借款笔，额度万余元，为防止一个新的逾期贷款的形成，降低同业业务的损失，本行扎实做好贷后检查工作中。上半年度，公司业务部对本行正常的贷款户逐一走访调查，掌握企业经营情况，发现的问题及时与银行行长沟通交流，同时做好贷后检查汇报。针对已过期的贷款，提前一个月向贷款户下达收付款通知，并进到企业调查，针对经营效益优良、还贷信誉度比较好的金子顾客申请办理借新还旧。针对涉及到政府行为的贷款，本行提早2个月开始进行催款，比如供水公司与市场服务中心借款，本行信贷专员各自走访了ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ，立即为这几笔贷款办理了借新还旧。与此同时，将ⅹⅹ欠付的万余元贷款利息所有催款结束。
2022年银行下半年工作计划 篇4
一、树立正确方案核心理念，尽早进入角色
方案理念不同，计划的实际效果便会有差别。在平时的计划中，我能积极搞好各类方案，牢牢把握上级部门下达的方案方向和任务指标，明确自己“该做什么，该怎么做，怎样能搞好”，变处于被动达到目标为积极方案。我的计划是为客户服务，协助每一位顾客了解自己的经营情况，协助每一位顾客寻找最适合自己的投资理财产品，而非纯粹对客户推销产品银行的理财商品，在这过程中，我体验到是指让每位客户都可以高兴而来、满意而归的满足感，是银行和客户皆大欢喜2的满足感。
二、搞好方式方案，圆满完成任务
我单位是国有大型银行，在__市有着浓厚的群众基础和良好的口碑，这为我将来开展计划带来了独有的便捷标准。一方面，我能主动与老顾客建立联系，把握她们目前的情况和针对以前购买的理财产品的意见反馈，保证真真正正重视顾客，真真正正挖掘客户，想客户所想，知客户所需，将这一部分老客户转化为相对稳定的交易能量。另一方面，我能运用原来在证券公司的客源，发展一片新的市场。在证劵公司计划时，我凭着本身的专业素养和诚挚心态，与这些顾客设立了较好的关联，也获得了这一部分客户认可。这种顾客有着十分巨大消费潜力，相信通过我努力的讲解，她们将会成为我单位的现货黄金买卖顾客，为基准带来巨大的盈利。
三、开拓新市场，发展趋势新客
王夫之的《观书有感》中曾写到：问渠那得清如许，为有源头活水来，这话也是我很多年方案经历的感受。仅仅依靠原有的客户群体，局限于从前的考试成绩，是很难真真正正搞好银行理财经理这一份计划的。在今后的计划中，我要积极主动市场开拓，发展趋势新朋友成为我企业的客户。一是要借助老客户推荐新朋友，来自于亲朋好友中间强烈推荐是最容易让客户放心的，这一部分顾客由于有自己朋友的真实经历会轻易接纳我们的产品，因此我想进一步巩固与顾客中间良好的合作伙伴关系与友情。二是由推荐产品会等对外开放的平台来宣传大家的产品和服务，使一些潜在的顾客积极踏入他们的视线，进而借助我单位科学合理多样的投资理财产品和高质量服务使我们逐步形成平稳的客户。这一次由我负责策划的理财社区主题活动推荐产品会就是一次非常好的交流平台，坚信这次活动的举行会为基准带来新的客户资源和更多的经济效益。
2022年银行下半年工作计划 篇5
下边年以来，省支行将工作重心调整到抓内部控制、抓管理、防案子、防风险上去，明确提出了一系列的措施和规定，涉及到管理机制、人员思想、队伍管理等各个方面。通过这个措施和规定，部族省分公司党委会期待真真正正将我支行的高速发展纳入到一个规范化的路轨上去。全支行管理方法水平的提升，是以正脸讲发展趋势的前提。大家从此经不住类似过去案子很多产生、不良贷款不断增长的艰难困苦，再那般瞎折腾，就无药可救了。因此我们必须要处理好管理与风险防控难题。今年下半年工作可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求，真真正正学会在严密的风险管控前提下谋取合理发展趋势，决不能反复之前粗放型的高速发展。通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。根据抓顾客争得中间业务收入，而不是简单的贷款投放。在目前持续发展的定义下，我们要注意几个问题：
一是执行借款核准制及经营规模管理方法，回收利用一块，撤出一块，确保一个新的推广必须。关键是要判断是否优质客户，经不经得住风险性管理体系考评。在今年的纯新派发贷款不良率要控制在0.3%下列。要高度重视贷款规模管理方法，保证新增贷款经营规模推广在重点行业、重点客户、关键商品、重污染区域和总公司、省支行审核项目上。要讲究经营模式，要有大局观，在把握住重点项目建设的前提下，要扎实做好营销推广贮备，搞好结算户和信贷业务。
二是增加产业结构调整幅度，提升信贷资产质量。在维护好电信网、电力工程、交通出行、原油等优质存量客户的前提下，密切关注文化教育、海港、电子器件等成长型行业和合乎产业政策规定行业优质客户。要及时对钢材、混凝土及其房地产业、汽车等超温领域借款进行合理操纵，把握机会从一些超温领域井然有序撤出。要加强营销扩展跨国企业和外向型企业。
三是下大力气追收和缩小总量逾期贷款，逐渐撤出经营绩效差、经营规模太小、发展趋势没有潜力的行业和客户。
四是深刻认识现阶段企业存款工作中局势的迫切性，积极推动企业存款工作中。省支行早已建立了公账企业存款工作小组，业务系统软件需在工作小组的领导下认真分析企业存款局势，研究部署出行之有效的对策。期待尽量避免“过路财神”，不要有水分的数据。
五是夯实个人信贷业务流程基础管理和风险控制力，全力以赴缩小个人信贷总量逾期贷款，加速创新产品和业务创新，在执行“业务移位、本人业务下沉”发展战略后，个人银行业务和信贷业务要成为营业网点收入和利润的主要由来。个人信贷体制和机制理清后，个人消费贷、住房按揭贷款要能够真正取得合理的份额。
二、在内控管理风险管控体系调节成效前提下，再次优化和推进基础管理，健全风险防范措施，提高基本管理能力，提升风险性控制力，后半年，要继续加强基础和细节管理，从源头上提升规避风险水平，促进业务的可持续发展观。
1.风险防控工作需要狠下功夫，创建保证资产质量常态化。一是继续深层次营销推广风险管理平台工程项目，保证相关工作的质量和进展：7月底进行管理体系的撰写与评定工作任务;8月份进到管理体系试运转环节;年之内进行工程项目营销推广。风险管理平台工程项目是加强监管重点，任务量、工作目标非常大，各分支行要给予十分重视。二是要健全新增加业务流程承包权动态性管理模式，颁布商品风险评级规章制度，健全风险管控政策和商品产业结构调整现行政策，引进经济发展资本约束理论和风险与经济效益匹配原则调节我支行产品构造和定价政策。三是依据总公司一个新的转授权办法，健全内控评价和授权体系，按各地区经济发展状况、各组织运营管理能力，调节提升银行信贷区域结构和客户结构。四是提升借款准入管理，健全借款调研、审核体制，创建审核人评价制度，严苛权限管理，严把新增贷款质量管控。五是严苛新增加不
良借款责任认定和追责，坚决打击不负责任从业个人行为，树立正确职业观、风险性观和良好的信贷文化。
2.搞好异常类借款脱离后“会战”工作中。现阶段，依照总公司列出的异常类借款优先选择脱离相关政策，我支行在政策范围之内优先选择脱离了资产质量较差的异常类借款，最大程度地缓解了省分公司的历史包袱和财务压力。虽然对不良贷款作出了脱离，但我们的不合格率还很高，尤其是电子银行业务，后半年会战压逾促降工作中重点、发力点需作相应调整，要深入分析总量欠佳难题，尽早处理，尽早销账，规避风险，提升资产质量。
三、大力开展“安全运营年”工作中。在今年的明确提出为了实现安全运营，牵涉到治理整顿、体制改革等方方面面的工作中。后半年还要继续贯彻落实推动，一定要保证安全运作。
四、紧密配合总公司搞好重新组合改革工作中。要落实重新组合公司分立工作中相关会计重新组合、脱离后会计账务处理、组织撤并、财务规划等组织和推进工作。公告过后，大家要抓紧时间下手进行组织撤并方案、调节优化结构方位。因此，各分支行按照总公司的需求，加强组织，明确职责开展工作布置。各二级分支行要推行一把手责任制，从关键点下手，制订多层次的应急预案，尤其要了解最复杂情况下的应急处置措施;各个行领导干部要推行轮流值班制度，非经领导组准许，不可离去本职工作职位。与此同时，要保证应急机制和信息渠道通畅，创建严格工作中定期检查责任追究制度。
各分支行在公司分立公告期内要高度关注：资产备付和现钱供货、群体事件的安全防护和案子防查工作中、电子设备和系统运行情况和当地新闻媒体，严格执行答疑解惑组织纪律，在这样一个敏感环节，要保证万无一失，不能松懈，不可以出大的问题。
五、继续推进“员工技能培训年”工作中。要搞好党员队伍及其职工队伍的培训，进一步提高管理水平与业务素质，尤其要加强对底层网点负责人的培训和指导，使之快速转变思想，完成各类业务的持续发展。
六、搞好dcc上线各类前期准备工作。一是做好业务测试;二是高度重视营业网点员工技能培训;三是制订缜密完备的应急预案。
七、相互配合银保监会搞好三项查验，立即落实整改。银保监会定于7月份入驻我支行进行三项查验，包含单据、新增贷款质量和内部控制情况查验。大家紧抓内部控制工作中接近一年了，事实上查验也是一次全方位检测。单据检查的实际被检企业一定要贯彻落实，通知到人。被检企业先要赶紧清除，票据中心也要赶紧布局，及时改正难题。此外财务审计中查处的难题，该整改的要整顿，该调整的要调整，该解决的要解决。
八、关心公司分立公告后职工的思想工作。股改公司分立公告后，从社会外部看基本上宁静，没影响客户权益，市场反应并不大。倒就是我们内部人员有一些思想顾虑。期待各分银行行长、单位老板高度关注职工负面的情绪迹象。有的人可能会急得不得了，有的人会想不明白，有些人得到了不正确的信号，什么原因都有。例如退休干部可能会对“集团公司”和“股权”相互关系不比较清楚。总的来讲要给大家一个自信心，要明确在股改过程中，一定会和已有的利益格局不一样，但只会越来越好的。工作人员难题也不会有很大变化。
2022年银行下半年工作计划 篇6
为了能深入认清当前形势，选准销售市场脉率，取长补短，紧紧围绕“提高运营管理能力，加速市场拓展”为核心，上下齐心，努力创造各类业务流程身心健康、迅速发展。特制订下列工作计划：
一、重视充分发挥营业网点优点，把握住机遇和挑战，促进优点业务流程迅速发展。
活期存款是银行的生存之本，都是银行行长目标考核的重要指标之一。营业点八月份活期存款时点和日均指标值完成的状况非常优良，做为网点的强悍指标值，来年也必须紧抓活期存款业务流程不松懈，脚踏实地，推动营业网点持续发展。九月份是一个营销推广高峰期，每家银行间的储蓄市场竞争将十分激烈。怎样在旺季营销中抓住机遇获得胜利，是工作的基本任务。营业点存款营销的理论依据是“进获得、稳得住”。
最先，所说“进获得”，便是要全力挖掘储蓄网络资源，挖转其他银行储蓄和市面上商品流通资产存进本行，使营业网点处储蓄持续增长。
第一，启动全所职工，积极主动给予存款营销案件线索，只需发觉有意义的营销推广案件线索，业务经理和相关销售人员马上行动，采用多种形式联系客户，争得挖转资产。
次之，运用春节资产很多资金回笼的时机，及时处理和跟踪客户资金流入，将短期内主力庄家变为长期性储蓄。
再度，灵活运用我营业点已有的宣传手段，比如营销短信、宣传策划标语等传递我所吸收存款的数据，吸引顾客积极上门服务。
二、融合营业网点特性，全力扩展商友卡，提升发行量。由点到面，以卡引存，推动工作全面的发展。
营业点位于城区繁华地段，地理位置优越商家众多，每一家商家全是可发掘的商友卡潜在用户。以新增加商友卡为媒体，能够吸引住商家钱款提升营业网点储蓄，推动中小型商家转帐pos新增加工作中，与此同时还可以向商家推销信用卡，一举多得。目前我营业网点关键跟踪的项目一样的商友卡商户拓展工作中，具体工作从八月份开始进行商家摸排宣传策划，九月份就是我营业网点商友卡新增加开卡的主要顾客群，在九月由网点负责人带头、业务经理承担进一步下大力气跟踪，更改过去业务拓展单一、被动的局势。
三、营业网点日常经营指标狠下功夫。
在紧锣密鼓的进行存款营销和商友卡扩展的前提下，网点的别的日常经营指标也不能松懈。比如关键股票基金、商业保险、贵重金属市场销售这些。与此同时，提升和优化考核激励机制，提高职工的积极性和灵活性。根据市场细分，突显市场拓展关键，制订具体工作中目标和任务方案，灵活运用绩效考核工资考评方案的有力服务平台，进一步加大奖罚幅度，表扬先进、鼓励后入，产生各尽其责、各尽其责、共同进步的良好氛围，促进市场拓展。
四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务点。
最先、规范服务，依据总公司文明服务的需求，搞好三声服务项目，想客户之所想、急客户之所急，从细节上完善服务水平。做强做大网点服务作用，以扩展负债业务、个人业务、信贷业务、理财业务为重点，以网点负责人、业务经理、银行大堂经理为扩展主力军，健全VIP数据库，融合商品，实行“整合式”的全员营销对策。
次之、提升职工的学习培训，提升综合性业务能力。运用班前学习知识、专题培训、学习交流等构建和谐学习气氛，提升职工的凝聚力和战斗能力。
再度、根据依靠本行最先进的个人网上银行和自助设备，分离低端客户，缓解银行柜台工作压力，进一步优化服务环境。
2022年银行下半年工作计划 篇7
往年后半年至今，省支行将工作重心调整到抓内部控制、抓管理、防案子、防风险上去，明确提出了一系列的措施和规定，涉及到管理机制、人员思想、队伍管理等各个方面。通过这个措施和规定，文秘人员部族 省分公司党委会期待真真正正将我支行的高速发展纳入到一个规范化的路轨上去。全支行管理方法水平的提升，是以正脸讲发展趋势的前提。大家从此经不住类似过去案子很多产生、不良贷款不断增长的艰难困苦，再那般瞎折腾，就无药可救了。因此我们必须要处理好管理与风险防控难题。今年下半年工作可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求，真真正正学会在严密的风险管控前提下谋取合理发展趋势，决不能反复之前粗放型的高速发展。通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。根据抓顾客争得中间业务收入，而不是简单的贷款投放。在目前持续发展的定义下，我们要注意几个问题：
一是执行借款核准制及经营规模管理方法，回收利用一块，撤出一块，确保一个新的推广必须。关键是要判断是否优质客户，经不经得住风险性管理体系考评。在今年的纯新派发贷款不良率要控制在0.3%下列。要高度重视贷款规模管理方法，保证新增贷款经营规模推广在重点行业、重点客户、关键商品、重污染区域和总公司、省支行审核项目上。要讲究经营模式，要有大局观，在把握住重点项目建设的前提下，要扎实做好营销贮备，搞好结算户和信贷业务。
二是增加产业结构调整幅度，提升信贷资产质量。在维护好电信网、电力工程、交通出行、原油等优质存量客户的前提下，密切关注文化教育、海港、电子器件等成长型行业和合乎产业政策规定行业优质客户。要及时对钢材、混凝土及其房地产业、汽车等超温领域借款进行合理操纵，把握机会从一些超温领域井然有序撤出。要加强营销扩展跨国企业和外向型企业。
三是下大力气追收和缩小总量逾期贷款，逐渐撤出经营绩效差、经营规模太小、发展趋势没有潜力的行业和客户。
四是深刻认识现阶段企业存款工作中局势的迫切性，积极推动企业存款工作中。省支行早已建立了公账企业存款工作小组，业务系统软件需在工作小组的领导下认真分析企业存款局势，研究部署出行之有效的对策。期待尽量避免“过路财神”，不要有水分的数据。
五是夯实个人信贷业务流程基础管理和风险控制力，全力以赴缩小个人信贷总量逾期贷款，加速创新产品和业务创新，在执行“业务移位、本人业务下沉”发展战略后，个人银行业务和信贷业务要成为营业网点收入和利润的主要由来。个人信贷体制和机制理清后，个人消费贷、住房按揭贷款要能够真正取得合理的份额。
2022年银行下半年工作计划 篇8
上半年度，xx银行全体人员在总公司今年初工作会议精神的指引下，重点围绕“夯实、健全、改革创新、发展趋势”的工作方针，以“双五”发展战略为宗旨，融合东北老工业基地的复兴，干劲十足、齐心合力，摆脱不利条件，继续保持艰苦创业精神，以“诚信友善、创新务实”为人生格言，不断创新一个新的业务范围，开拓广阔的生存环境。
截至六月末，本行各类存款余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。在其中,活期存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高;对公存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。各类贷款额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。贷存比。按“一逾两呆”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初提升万余元，提高，比同期相比万余元降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点;按“五级分类”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初万余元提升万余元，提高，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点。各类收益万余元，各类开支万余元，运营反映亏本万余元。
一、上半年工作总结
上半年度，xx银行经营工作总的特点是：存款规模增长幅度并不大，逾期贷款做大做强工作有一定成果，运营反映亏本。
(一)摆脱不利条件，勤奋吸收存款，开辟揽储工作中新局面因为历史遗留要素和客观性因素的影响，20xx年初本行揽储工作推进得不很顺利，行领导干部马上机构中高层举办揽储工作报告，并制定揽储方案。
1、职工转变思想，吸收存款由处于被动变成积极近些年，本行一直将揽储任务完成情况与职工工资相挂勾，但成果并不大。上半年，行领导干部更重视让员工在思想上意识到“储蓄是立行立身之本”，伴随着“储蓄立行”意识高等教育的深得人心及其“我来为我们家”揽储竞赛的争相进行，职工的思想意识产生比较大的改变，由从前的“处于被动揽储”慢慢转变成积极根据家属、同学们、好朋友等所有关系想方设法吸收存款，仅第一季度三个月的时间也，职工就吸收存款多万元，活期存款账户余额较期初提高万余元，提前完成第一季度活期存款方案，为全年的揽储工作中打开新局面。
2、以积极主动的营销措施发展对公存款销售市场，对公存款有所增加上半年度，本行成效显著地开展各种各样活动营销，积极主动印刷各种各样新业务的宣传页，一方面既提升本行知名度，另一方面也向广大新老客户宣传策划本行的新业务。在平稳老顾客的前提下，也积极应用各种手段和对策发掘新客;全行左右一同找寻大额存单信息内容，对于一些独特顾客，由行领导干部亲身开展科技攻关和疏通，在全行的通力合作之中，不但抵制了储蓄降低的态势，还比今年初提升万余元，比同期相比也有所提高。
(二)以信用卡和市场开拓为支撑，全力扩展信贷业务截至六月末，本行新开卡张，卡账户余额万余元;POS机交易额元;新增加对公总户数户，沉积额度万余元;代理商财险元，代理商千嬉红商业保险份，额度元，代理商优货多人寿保险份，额度1万余元;代办挪动、中国联通话费余额笔，额度万余元;代卖冲值卡万余元，完成中间业务收入元，较好地实现了信贷业务的各项指标。
1、增加信贷业务市场开拓幅度，丰富信贷业务小组成员三月份，本行作出了全体人员岗位竞聘，工作人员有一定的调节。为增加信贷业务的市场开拓幅度，本行将具备网络营销特长的工作人员丰富到信贷业务工作组。
2、信贷业务指标值逐层溶解本行本人市场部将一年的所有指标分解到月，溶解到人，并责令信贷业务小组组长在每月月末开展专题汇报。通过这种方式，较好地进行总公司下达的信贷业务指标值。
3、搞好传统式业务流程，全力开发业务流程、优良品种六月中下旬，本行在继续做好“代办手机费”、“代卖冲值卡”、“对公”等传统信贷业务的前提下，新开设“代办小灵通手机话费”和“代办网通电信固定不动话费”的业务。上半年度，本行新设立薪水拷贝到每一户都，新开业卡张。
(三)积极主动申请办理贷款业务优良品种，提高社会效应1、开设承兑汇票业务流程截至六月末，本行共申请办理承兑业务流程几笔，额度累计万余元，手续费收入元。20xx年初，本行公司业务部机构员工学习承兑管理方法办法。为增加本行社会发展名气，扩张社会效应，20xx年3月，本行开始进行对外宣传。20xx年3月31日，本行办理了第一笔承兑，总金额万余元。承兑业务流程为本行产生收入并不多，但是通过此项业务流程的办理，既能让客户掌握本行，在服务环节中，又能够增近和客户之间的感情、提高较好的社会效应，与此同时，还可以提升本行对公存款。
2、开设下岗失业小额创业贷款截至六月末，本行申请办理下岗失业小额创业贷款笔，额度万余元。为增加利润由来，内行领导干部的积极运行下，本行变成财政局特定申请办理下岗失业人员小额创业贷款的金融企业。为确保每单贷款的立即派发，本行公司业务部职工给予积极主动、主动地相互配合，使此项业务流程得到顺利进行，真真正正反映了xx银行“故乡银行业务故乡群众”的宗旨。
(四)积极主动催款借款，勤奋缩小逾期贷款1、搞好贷后管理调研，积极主动催款借款截至六月末，本行取回借款笔，额度万余元，为防止一个新的逾期贷款的形成，降低同业业务的损失，本行扎实做好贷后检查工作中。上半年度，公司业务部对本行正常的贷款户逐一走访调查，掌握企业经营情况，发现的问题及时与银行行长沟通交流，同时做好贷后检查汇报。针对已过期的贷款，提早一个月向贷款户下达收付款通知，并进到企业调查，针对经营效益优良、还贷信誉度比较好的金子顾客申请办理借新还旧。针对涉及到政府行为的贷款，本行提早2个月开始进行催款，比如供水公司与市场服务中心借款，本行信贷专员各自走访了、，立即为这几笔贷款办理了借新还旧。与此同时，将欠付的万余元贷款利息所有催款结束。
2、勤奋缩小逾期贷款，提升信贷资产质量截至六月末，按一逾两呆规格区划，本行不良贷款万余元，比去年今年初提升万余元，比同期相比降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比期初降低个百分点。逾期贷款一直是本行多年以来急需解决难题，由于一些历史原因和国家宏观政策影响的，使一些已暂停营业或解散的贷款户的沉欠贷款没法还款。上半年度，本行增加追收幅度，根据解决抵贷物的方式取回一部分借款，除此之外，通过一些法律制裁，做大做强一部分不良贷款，从相对指标上实现了总公司下达的每日任务。
(五)大力开展党风廉政建设，充分发挥战斗堡垒作用本行数次举办支部会议，最先竞选了为本行党支书。在新一任镇长的领导下，党组织按时举办支部会议，努力学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并联系实际认真分析本行现阶段所面临的形势严峻，研究措施和防范措施，较好地彰显了党组织在经营工作上的战斗堡垒作用。上半年度，在党支部的培育和协助下，根据总公司党委会的严苛审查和组织谈话，使本行两位党外入党积极分子变成一共预备共产党员，并使一名预备共产党员变成正式党员。除此之外，党组织随时随地把握职工的思想状况，文化教育职工用持续发展的和辩证的方式思考与解决困难，坚持不懈“三会一课”规章制度及组织召开民主生活会，提升党风廉洁、自我约束和反腐倡廉建设的主动性。尤其是我党“xx大”举办之后，党组织常常机构员工学习“xx大”报告和新党章，提升职工的政治理论水平。
(六)提升“四防一保”，保证资产安全运营公司办公室依照总公司的要求和有关
规章制度，下大力气对保卫人员进行定期教育和长期性管理方法，建立了保卫人员管理档案，不断提升其综合能力;定期维护两家一柜的安全情况和设施的完好性，对明火、消防灭火器摆放位置、特性开展周期性查验，按时拆换灭火器的二氧化碳及泡沫塑料粉，发现隐患、难题，立即、完全整顿;紧密配合总公司开展各种查验，同时做好自纠自查和总结，将有关材料及时上报。
上半年度，本行工作中尽管获得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差别，尽管储蓄、贷款规模均有一定的增扩张，可是增长幅度比较小，较总公司下达的每日任务还有一定差别;职工的综合能力较智能化xx银行职工的规定还有很大的差别。
2022年银行下半年工作计划 篇9
××年上半年，在总公司正确的领导干部与全力支持下，在监督机构的科学带领下，支行坚决贯彻总公司年度工作会议精神实质，重点围绕总公司的工作部署，建立支行全年的经营模式、目标任务和工作要点，提高认识，坚定信念，开拓进取，真抓实干，各项任务有序推进，主要业务持续发展，内部结构体系管理不断完善，管理水平进一步增强，企业文化建设与团队文化建设逐渐加速，完成了"开好门、起好步"的预订总体目标。
一、关键经营指标任务完成情况
截至6月末，支行外币存款各类存款余额为18.24亿人民币，在其中单位存款17.65亿人民币，活期存款0.56亿人民币，保证金存款0.03亿人民币。消化吸收同业存款账户余额13.5亿人民币。储蓄折算成支行开张后具体每日14.21亿人民币，在其中企业根线具体日均存款12.44亿人民币，中小企业根线具体日均存款1.45亿人民币，零售根线具体日均存款0.32亿人民币。
截至6月末，支行各类贷款额7.08亿人民币，在其中企业贷款6.75亿人民币，中小企业贷款0.294亿人民币，零售贷款0.0378亿人民币，银行汇票账户余额3亿人民币。
上半年度支行总计完成主营业务收入1890.04万余元，在其中利息费用1871万余元，手续费收入19.04万余元;总计产生营业支出2029万余元，在其中利息费用666.37万余元，手续费支出3.89万余元，业务及管理费637.94万余元，固定资产折旧开支1.11万余元，运营应交税费11.51万余元，获取借款一般准备708.18万余元;上半年度利润总额为-338.96万余元。
二、关键工作开展情况
(一)圆满完成了支行开张前后的有关工作
通过焦虑不安筹划，于××年×月×日得到监督机构开业的批复，在较短期内实现了工商局、税务变更，完成与人民银行金融网和银保监会管控信息管理系统的连接，于4月1日对外开放新店开张，4月18日举办了开业典礼。开业典礼展现了端庄、喜气、勤俭节约、紧密原则，参与庆典活动的领导和特邀嘉宾近300人，活动计划质朴节省、轻轻松松井然有序，庆典活动现场气氛活跃，得到了社会发展的好评，是支行在各界人士眼前的第一次精彩亮相。广州开业庆典活动，展现了银行对社会发展和客户的尊重和关爱，彰显了金融机构亲和力、朴实的企业文化。
为确保支行开张安全运营，依照总公司有关要求和支行具体情况，科学合理设定支行各个部门与职位，有效定义部门和岗位职责，单位、职位保证互相配合、相互监督，不相容岗位严苛分离出来，依照内部控制规章制度规定理清各类业务处理阶段，基本创建各类业务流程管理管理体系。在总公司各类规章制度的前提下，基本构建支行的各项管理方法办法、执行细则和安全操作规程，基本上达到开张前期内控制度和业务流程管理规定。
(二)建立业务流程经营计划和工作要点
依据总公司及各专业根线年度工作会议精神实质，结合当前宏观经济经济金融形势和×区域的经济特点，明确指出××年支行整体工作目标：构建并健全全员营销管理模式，全力推进交叉销售，以负债业务营销推广为主导，促进各类营销工作;勤奋转变发展方式，以信贷业务为突破口，逐步推进从纯粹借助存、借款提高向信贷业务提高的改变;融合地区经济特点，增加国际性业务拓展幅度，完成本外币业务同步发展;始终坚持适用中小企业未来发展为主体的产品定位，创建递进式营销方式，由点到面，逐渐创建支行真正意义上的客户群体，打好基础，承传优点，着力打造经营特色，建立各类业务流程又好又快发展。
依据总公司下发支行的经营计划，融合地域同行业竞争趋势，支行领导成员经过多次斟酌，建立了支行全年度市场拓展总体目标，适度正确引导，全方位启动，并把工作计划分解到各业务营销单位，具体指导全行各类业务的有序进行。
(三)逐渐建立完善业务流程营销机制
一是推进全员营销。支行明确指出，全员营销是首选的营销战略，不仅仅是建设银行前期业务流程发展需要，都是拓展市场室内空间、抢占市场份额的需求。为了能充分发挥正确鼓励导向性，在全年度业务考核办法中，建立了全员营销管理方法办法，确定了全员营销考核制度，保证全员营销机制的推进与贯彻落实。支行通过一些大会宣传教育全员营销的发展理念，领导成员不但深层次营销部门处理营销工作过程中遇到的生活问题，还以身作则，亲身参加客户营销工作中。
二是进行交叉销售。在营销过程中，支行以"经营客户"为核心，完成信息资源共享，努力创造运营效益最大化，适度采用正向激励机制，正确引导销售人员塑造"经营客户"的营销策略，更改单边营销意识，深度挖掘顾客多方位金融需求，挖掘客户上中下游网络资源，初步形成了业务、中小企业业务流程、零售业务交叉销售的良好局面。
三是塑造负债业务营销推广为主体的观念。支行坚持不懈负债业务营销推广优先的发展理念，压实市场拓展基本，以负债业务推动资产业务、信贷业务的营销，一切业务流程的实施首先要考虑存款业务的扩展，对只贷不见的业务正常情况下舍弃，与此同时加倍努力公司的派生存款，严防人为因素提升储蓄的情况。
(四)有序推进各类业务流程，不断壮大企业规模
在确立支行各业务条线目标任务的前提下，支行切实强化目标任务的推进工作，通过一些工作会议、根线月度工作报告和周例会等方式，科学研究实际营销措施，跟踪目标任务，贯彻落实序时进度。
一是负债业务客户群体不断发展。企业储蓄顾客中，有省财政厅、区财政局和街道社区财政所，有省国信、省农恳、省滩涂地、省出口外贸系列产品和省再担保公司等省管知名企业，也是有家用电器、食品和等大型民企;不仅有基本建设、交通出行、××科学园新城区、国有资本等政府平台公司，也是有股权、驱动力、等上市企业;全国各地在×总商会、产业协会、重污染区域销售市场的中小企业顾客群也得到持续拓展。
二是企业授信业务平稳进行，贷款投放逐渐加速。支行按时科学研究挑选授信额度新项目，具体指导、催促业务经理做好项目调查工作，授信业务步骤逐步完善，明显提高新项目调研、核查、审批和下款等各个环节效率。资产业务稳定进行，早已授信额度的企业有生产型企业、商贸流通企业，也是有基础设施建设公司、融资平台公司，另外还贮备一些候选新项目。
三是中小企业业务流程、零售业务有步骤进行。开张后，支行坚持不懈中小型企业产品定位，在认真研究本行目前产品特色的前提下，以全国各地在宁总商会、产业协会、关键销售市场为突破口，根据总商会、研究会、融资担保公司等各类网络资源，大力推广中小企业业务流程，中小企业贷款业务知名品牌逐步完善，负债业务初显成效。
零售业务以渠道拓展、社群营销为重点，大力开展零售业务营销宣传主题活动。
四是同业合作初显成效。支行掌握SHIBOR利率上涨预估，总计消化吸收同业存款13.5亿人民币，为支持总公司资金流动性作出贡献;开张前期，已商讨明确商业服务票据转贴现信用额度10亿人民币，满足客户多元化的融资需求，为客户创造财富，为支行提升信贷规模限定发展方式，与此同时提升支行的转贴现价差收益。
五是离岸业务开始启动。上半年度，在总公司的支持下，支行在较短时间实现了离岸业务各类前期准备工作，6月中下旬获监管机构准许，宣布开设全部外汇交易项下的业务流程。通过支行领导干部的积极组织和带领营销推广。
(五)基本搭建风险与内控制度管理体系
一是构建风险与内控制度管理体系。建设银行之际，支行即建立了内部控制与风险控制管理联合会、银行信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理联合会、反洗钱工作领导组等风险管控、合规领导成员，在全行银行信贷核查审核、合规制度基本建设、重要风险管控事宜上彰显了积极主动的领导决策功效。与此同时设立了操作风险管理管理体系，强化对风险管控的管理。风险管控与合规部承担支行操作风险管理带头工作中，业务流程运营管理部承担下款阶段实际操作管理与临柜操作风险管理，各主管部门承担各职责范围内的根线操作风险管理。
二是完善制度建设和流程梳理。上半年度，支行按"急用先行"原则，融合总公司规章制度整理建设工作，加速规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作步骤进行梳理，支行方面共制订规章制度31篇。根据组织建设促进步骤实际操作合规，在支行创立前期慢慢构成了较好的合规管理气氛。
三是重视风险性全流程管理。在贷前调查与申请、单独授信审查、单独授信审批、下款核查与印证等各个环节，提升信贷风险与风险管控的有力鉴别、管理方法和控制，保证本行同业业务安全性。
(六)提升基础管理工作，提升合规意识
一是加强业务培训。支行在各个线进行形式多样的教育培训工作。4月上中旬邀约人民银行专业技术人员来行作出了数钞、贷币查伪技术培训，提升银行柜台工作人员业务技能，银行柜台工作人员所有已通过人民银行rmb反假入岗职业资格考试。推广部和业务部按时分配学习教育活动，有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务流程错漏剖析，对发生在其他银行的案件开展分析。零售部会与业务部大力开展零售业务水平的培训，进行投资理财基本上专题讲座，学习理解总公司提供服务的真真正正含义。支行还机构对公司业务条线的销售人员开展贷款新规的培训，对授信业务流程中调研、核查、合规管理和审核等各个环节关键点开展培训，讨论现阶段的宏观经济形势，学习培训监管政策和国家产业政策，努力实现授信业务流程的标准统一。依据智能安防工作要，还邀约消防专家到支行解读消防安全知识，教给消防安全工作经验，进一步提高职工智能安防观念。
二是加强检测幅度，提升制度执行力。安全保卫单位定期开展对支行办公场地、业务部和ATM机器的安全大检查，对保安人员巡逻、监控中心值勤和押送守卫等相关工作开展跟踪检查，发现不足，及时改正。运营部门提升主机房和网络安全管理，充分运用过后监督的作用，采用定期维护和"飞行检查"等方式，对临柜实际操作业务流程开展监督管理，立即明确提出整顿意见。业务部依照内控制度的需求，数次进行存款、财务出纳、财务会计、银行结算账户等重点业务流程自纠自查主题活动，产生自查报告，6月份业务部业务流程错漏明显减少，清算服务水平进一步提高。支行对发生错漏的有关责任人开展通报解决，提升制度执行力，推动了支行各类业务流程安全运营。
三是广泛开展"内部控制与案子预防实行年"主题活动。支行专业建立了"实行年"活动方案，加强领导，广泛开展理论学习、沟通交流交心、警示教育心得和自纠自查等系列活动，各个部门以加强内部控制与案防为核心，制订"实行年"活动的方案，将主题活动切实落实，在支行网页上展现学习成效和活动对策。根据"实行年"活动的开展，有效提升了各个管理者与一线员工合规意识，提升了内部控制与案防规章制度的执行力，逐渐构建严格遵守和执行内部控制制度良好的企业文化。
(七)党工团基本建设有序推进，团队凝聚力获得提升
一是党工团基本建设迈进正规。在总公司的领导下，支行党委会挂牌成立，接着，举办全体党员大会，创建三个基层党支部，为今后顺利开展党员组织主题活动、发挥党组织战斗堡垒作用打下基础，为保障支行各类业务流程持续发展给予支持。公会筹备工作已完成，竞选形成了支行第一届工会委员会。支行团区委筹备工作正如火如荼地开展。上半年度，支行大力开展各类文娱活动，机构建立了支行篮球俱乐部、乒乓队和羽毛球队，丰富多彩员工业余文化生活。
二是职工奉献意识提高，队伍管理获得了一定考试成绩。支行全力提倡"爱岗敬业、自主创业、无私奉献、协作"精神实质，全力培养爱岗敬业的企业文化。通过正确对待和宣传，全行干部员工的思想意识获得统一，勤奋上进、团结一致勤奋工作的工作精神充足呈现，爱行爱岗敬业、团结奋进、推动全行市场拓展的团队氛围初步形成。通过不断的磨合期，精英团队进一步融合，职工的信任感明显提高，对银行企业文化的认知层次有了明显的提高。
上半年度，支行经历过筹备、开张和创业等一系列关键环节，业务经营也取得了一定的成绩，但面对复杂多变的宏观经济形势和激烈竞争的金融形势，还存在一些不够。一是储蓄构造不足有效，一部分储蓄过度存在于大户人家，易产生起起落落，纯债务客源较为贫乏。二是贷款投放比较慢，项目储备欠缺劲头，牵制了信贷规模的进一步扩大和效益的强有力提高。三是销售人员对行内的业务商品都还没了解，贷款业务实际操作高效率还不够高。这些都需要大家在今后工作中加以克服和解决。
三、下半年工作目标和对策
后半年，支行再次认真贯彻落实总公司年度工作精神实质，坚持不懈发展第一要务，加强风险管控，不断提高内部结构管理能力，全面提高市场占有率，保证进行总公司下达的各类市场拓展总体目标。
(一)多种渠道、多方式吸收存款
1、广泛开展"增户增存"劳动竞赛方案主题活动。根据开展劳动竞赛，在全行构建争先创优、阳光向上的营销氛围，完成"广银行开户、做好户"的工作规划，不断发展支行基本客户群体，扩张支行金融服务的领域和业务范围。落实前台接待为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展提供服务的指导方针，在市场树立良好的服务形象。
2、增加纯存款营销幅度。再次引入各种优秀人才，进一步提高关系型业务经理营销推广纯储蓄的工作激情和自觉性，健全营销措施，扩张吸存方式，在激励制度和费用配置方面，持续追踪掌握同行业水准，给予具备竞争能力的营销支持;灵活运用目前各种电子支付服务平台，提高服务水平，提升和客户沟通联系，降低顾客迁移储蓄的现象发生。
3、根据资产业务、信贷业务推动负债业务。逐步推进银行信贷网络资源向生产制造商品流通型企业歪斜，逐步完善储蓄构造，降低派生存款中每笔大额存单、存定期、保证金存款占有率，增加企业收入汇到、银行信用卡收单业务等运营现钱注入，提升清算储蓄沉积，提升派生存款可靠性。
4、有目的性的进行各种营销方案。推动总公司实施进度，融合本地市场详细情况，制订执行细则，加倍努力消化吸收上市企业、拟上市公司一般性存款和募资，争得城郊结合部集体经济组织资金和动迁资金的核算。继续开展对公劳动竞赛方案主题活动，根据提升代理业务种类，提升储蓄存款可靠性。
5、继续加强交叉销售。对支行信贷支持的土地征收新项目，业务与零售业务主动配合，针对性地明确提出服务项目方案，提升活期存款用户粘性。增加外汇资金的消化吸收幅度，完成外币存款业务的联动发展。继续加强中小企业和零售业务渠道营销，开启中小企业和零售业务局势，扩展一个新的业务增长点。
(二)提升贷款业务非流动负债水准，提高全行业务营运能力
1、提升信贷结构，加强授信额度准入条件和方案营销推广。后半年授信业务将重点扩展大中小型、生产型企业顾客，和客户创建全方位合作伙伴关系，加倍努力变成举办金融机构;针对高品质知名企业仍坚持根据适当干预，推动负债业务和上中下游中小型企业的营销;操纵融资平台公司信贷规模，适度挑选整体实力雄厚、综合性收益强的平台融资，干预合规合法、自有资金和运用明确、达到监管要求的新增项目;对所有申请的业务授信额度新项目，严苛推行银行信贷准入制度，创建市场拓展单位与授信审批部门沟通合作体制，帮助业务经理健全授信额度方案，在风险可控前提下争得利润最大化。
2、促进施工进度。创建业务岗位分析会议制度，包含周例会、月会议与季会议制度，周例会由各企业业务营销单位的负责人集结，月会议和季例会由风险总监、主抓银行行长、风险性部门负责人、审核人、核查人、企业业务流程管理单位相关负责人一同参与，决议各市场拓展单位工作汇报和工作计划，对拟授信额度客户进行基本挑选。企业业务流程管理单位根据会议明确的营销重点和新项目工作进展开展促进和检测，针对超3000万余元授信申请，支行业务流程管理单位工作人员全程参与新项目调查和申请。
3、注重非流动负债，对客户进行全方位营销。对于每一个顾客制订差异化营销推广授信额度方案，综合考量包括对中小企业业务流程、零售业务的促进法律效力，分析派生存款、利息费用、国际结算和中间业务收入等各个盈利由来，挑选对全行市场拓展最有利的营销方向，避免精英团队、本人为了能某些指标的进行而放弃对全行来讲更高收益的作法。
(三)扩大自主创新幅度，努力创造运营模式的改变
1、适度进行中小企业专营店机制的建设工作。依据市场竞争状况和分公司具体，支行将继续始终坚持中小企业为中心的产品定位，紧紧围绕"专营店、技术专业、专心致志"基本建设中小企业知名品牌，切实自主创新中小企业营销推广、考核和风险管控体制。一是建立中小企业专营店体制，从销售业绩和风险等多个方面创建有别于大中小型业务的考核激励机制，激发中小企业从业人员的营销推广主动性;二是创建中小企业风险管理系统，提升中小企业信贷审批流程;提升小企业内控管理步骤，在中小企业体制内创建"流程银行"，以规范化、系统化操作控制中小企业风险性;三是扩展中小企业渠道营销，提升中小企业知名品牌市场影响力。
2、加速国际性业务拓展，培养一个新的核心竞争力。勤奋扩张国际性结算业务客户群体和结算量，提升业界知名度和认同感;增加美元存款利率消化吸收幅度，提升可以用外汇开放式，加速外币存款联动营销，依据市场对人民币的增值预估和客户需求，尽快发布rmb质押贷款外币贷款配套设施远期结售汇业务的商品，立即造就收益并简接促进rmb负债业务发展趋势。
3、争取筹备资金市场业务、电子商业汇票，变化盈利由来纯粹借助存贷利差的情况。不断加大同行业资金业务的规模并提升实际操作水准，争得以相对较低的年利率消化吸收同业存款，在取得总公司受权的前提下对同行业资金进行本土化实际操作，提升资金的使用率和收益。积极开展各类电子商业汇票，根据担保金开税票、承兑汇票保付等推动负债业务;根据贴现、商票保贴、单据出让等调整信贷规模和信用额度;依据票据市场利率变动发展趋势拥有或转出单据，获得价差收益;对于中小型金融机构票据贴现利率相对较高的市场走势，对地域整体实力很强的农信社开展同行业授信额度，获得贴现信用额度，提升贴现利息收益。
(四)进一步完善风险管理系统基本建设
1、后半年支行将于企业业务条线实行风险经理规章制度，加强借款"三查"制度落实，特别是提升借款调查的品质;严苛定级管理方法，制订支行定级检查考核办法，进一步规范和管束内部评级工作中，提升信用评级品质;制定并推行"授信额度顾客准入制度"和"授信业务早期调查制度"，提升定级和授信额度申请质量和效率。
2、搞好风险预警工作中，提升贷后检查。支行除对授信业务整体资产质量状况、风险分类状况、资产质量的迁移转变等进行监管外，也将依据宏观经济环境、本地区域经济发展特点和行内业务范围，提醒和公布行内必须重点关注的行业风险情况。与此同时催促各个部门准时、质保进行贷后检查工作中，制订信贷管理考评办法，经常性实施重点或全方位银行信贷查验，风险管理部门参加贷后管理实地检查，对其各个部门的信贷管理工作进行考核考评。
(五)提升基础管理工作，着力预防各种风险性
1、加强业务学习和培训，关键提高银行柜台工作人员、业务经理业务技能。融合"内部控制与案防制度执行年主题活动"及总公司有关业务条线入岗测试，加大培训力度与深层;提升企业制度文化的建设工作，在全行深入开展"业务知识学习月"主题活动，全面提高全行管理水平、服务水平和营销技能。
2、整理、健全、优化各类规章制度和操作步骤。依据总公司出台的《管理制度办法》和总公司正在进行内控制度建设和流程设计新项目，三季度，机构支行条线管理单位业务骨干，对支行内部控制管理制度进行一次全面梳理优化，争取在三季度末创建一套比较完备的支行内部控制管理制度管理体系。
3、加强业务基础管理。尽管总公司未将支行纳入××本年度业务基础管理工作的考评范畴，但支行仍将依据总公司办法制订执行细则，三季度将各市场拓展单位列入指导管理方法并仿真模拟考评范畴，四季度开展宣布考评;三季度指导期内，在各个市场拓展部门和业务经理开展自查自纠前提下，支行机构工程验收;深入开展银行汇票设立专项整治工作中;进一步规范银行信贷档案的搜集、运转、存档工作中
(六)提升党群工作，推动市场拓展
以党工团组织的基本建设和优化为机会，提升党群工作。融合总公司"四性、四强、四优"规定抓好党建工作中，在支行党的基层组织和党员中广泛开展"创优争先"主题活动，进一步增强全行党员的主动性、坚定性，全面提高党员党性修养，充分运用党员先锋模范作用，不断提升干部队伍的职业素养和战斗能力。充分发挥群团组织功效，积极主动深入开展好各类群团工作，使党群组织变成团结一致、领着、文化教育职工上下齐心进行全年度工作目标的坚强堡垒。
2022年银行下半年工作计划 篇10
往年后半年至今，省支行将工作重心调整到抓内部控制、抓管理、防案子、防风险上去，明确提出了一系列的措施和规定，涉及到管理机制、人员思想、队伍管理等各个方面。通过这个措施和规定，文秘人员部族 省分公司党委会期待真真正正将我支行的高速发展纳入到一个规范化的路轨上去。全支行管理方法水平的提升，是以正脸讲发展趋势的前提。大家从此经不住类似过去案子很多产生、不良贷款不断增长的艰难困苦，再那般瞎折腾，就无药可救了。因此我们必须要处理好管理与风险防控难题。今年下半年工作可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求，真真正正学会在严密的风险管控前提下谋取合理发展趋势，决不能反复之前粗放型的高速发展。通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。根据抓顾客争得中间业务收入，而不是简单的贷款投放。在目前持续发展的定义下，我们要注意几个问题：
一是执行借款核准制及经营规模管理方法，回收利用一块，撤出一块，确保一个新的推广必须。关键是要判断是否优质客户，经不经得住风险性管理体系考评。在今年的纯新派发贷款不良率要控制在0.3%下列。要高度重视贷款规模管理方法，保证新增贷款经营规模推广在重点行业、重点客户、关键商品、重污染区域和总公司、省支行审核项目上。要讲究经营模式，要有大局观，在把握住重点项目建设的前提下，要扎实做好营销推广贮备，搞好结算户和信贷业务。
二是增加产业结构调整幅度，提升信贷资产质量。在维护好电信网、电力工程、交通出行、原油等优质存量客户的前提下，密切关注文化教育、海港、电子器件等成长型行业和合乎产业政策规定行业优质客户。要及时对钢材、混凝土及其房地产业、汽车等超温领域借款进行合理操纵，把握机会从一些超温领域井然有序撤出。要加强营销扩展跨国企业和外向型企业。
三是下大力气追收和缩小总量逾期贷款，逐渐撤出经营绩效差、经营规模太小、发展趋势没有潜力的行业和客户。
四是深刻认识现阶段企业存款工作中局势的迫切性，积极推动企业存款工作中。省支行早已建立了公账企业存款工作小组，业务系统软件需在工作小组的领导下认真分析企业存款局势，研究部署出行之有效的对策。期待尽量避免“过路财神”，不要有水分的数据。
五是夯实个人信贷业务流程基础管理和风险控制力，全力以赴缩小个人信贷总量逾期贷款，加速创新产品和业务创新，在执行“业务移位、本人业务下沉”发展战略后，个人银行业务和信贷业务要成为营业网点收入和利润的主要由来。个人信贷体制和机制理清后，个人消费贷、住房按揭贷款要能够真正取得合理的份额。
金融机构下半年工作计划四：金融机构下半年工作计划(1631字)
6月17日，齐商银行举办20xx年大半年工作报告，在全面总结上半年度工作开展情况的前提下，仔细认真地安排部署后半年工作目标和落实措施。齐商银行领导班子、老总杲传勇高度肯定，主要对今后怎样进一步加强不良资产清收压力降、严实防治运营风险、不断提升竞争优势及其全行作风效能建设等，给出了基本要求，明确提出了全行后半年主要搞好的工作要点、工作方案和战略布局。提到怎样扎实抓好下半年工作时，杲传勇明确指出：
第一，高度重视全行不良贷款的追收压力降工作中，进一步防范和控制风险。突出重点三个方面的工作发力点：1、切实搞好大额度贷款的清欠工作中。后半年会对大额度贷款进行一次再查验、再清除，逐项、逐单摸清情况，制订缩小方案，贯彻落实缩小对策，确立明确责任，逐项、逐单制订追收保护的方案和对策。2、切实紧抓义务贷款的追收工作中。按照“责任到位、整改到位”原则，推进责任追究机制，增加义务贷款的追收幅度。3、切实紧抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金追收为主导，抵债资产应以转现为主导，处理环节中要加快转现速率、降低费用支出，推动追收做大做强工作中再上新台阶。
第二，高度重视全行的核心竞争力基本建设，进一步健全合理的综合性考核体系。下一步要结合全行改革发展的整体每日任务，再次填补健全薪酬体系，集中体现以下几个标准：一要集中体现权责利结合的标准，重新规划本行的薪酬体系。必须坚持“以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变”的基本原则，认真执行中国银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的需求，制订有益于行内发展战略执行和竞争能力提高与人才的培养、风险管控相适应的薪酬机制，不断加强管理人员和一线员工的积极性，正确引导全体人员榜样履行职责，持续提高业绩水准和工作能力，推动全行经营效益的提升和整体竞争力的提高。二要集中体现能者多劳的劳务报酬分派及其奖勤罚懒原则。建立完善判定、定量的评价指标体系，让做事创业人得性价比高，作出推动者得奖赏，导致风险性者受惩罚，真真正正构建能者多劳、适者生存体制，让每一个职工最大程度地充分发挥和潜力，在实现个人价值的前提下为企业创造财富。三要集中体现多种形式、多种渠道结合的多种鼓励标准。要扎实抓好今年初大家所提到的为员工办完五件事实的落实，开拓好几条职业发展通道。从第三季度逐渐开始，运行全行人才的培养关键工程项目，做到“三个一百”的目标：塑造贮备100名出色专业管理人才、100名出色业务经理和100名技术性业务骨干，使本行进一步提升人才资源，在竞争中不断稳步发展，并使每一位职工从做大的生日蛋糕中获得应该有的回报，实现自己的使用价值。
第三，高度重视全行的作风效能建设，不断加强上进心和责任心。要围绕“严、细、实”的工作要求，着力抓好以下几方面：一是正确引导全体人员弘扬务实求真、求真务实的优良传统。领导人员必须坚持深入实际、关心群众，开展调查研究，用心处理底层员工最关心、最直接、最现实的利益问题，让广大底层员工获得性价比高。众多职工要依法实际操作，合规管理履行职责，艰苦奋斗，榜样敬业，把岗位职责与全行的高速发展紧密联系下去。二是全力提高干事创业的上进心和责任心，进一步提高工作效率和落实力。一把手要认真履行好“一岗双责”，实施好各类管理决策，稳步提升做好本职工作效率，要以高度的上进心和使命感投入到工作中，坚持不懈以民为本，抓好班子、带好队伍，勇于担当，敢于承担。三是弘扬“三种精神”，正确引导全体人员全身心投入齐商银行的发展事业。弘扬艰苦奋斗，铭记“两个务必”，尊崇勤俭节约，勤俭节约，把资金更多地用于民生工程上、用于发展上;弘扬开拓创新精神，在管理与发展中的勇于大胆地试、大胆地闯、胆大的做;弘扬身先士卒精神实质，充分发挥各级干部影响力和带头作用，在规章制度贯彻落实、纪律执行、个人行为定期检查责任追究制度等各方面，都要以身作则，以身作则，提升依法合规观念，维护保养制度的权威性。四是大力提高“五种能力”，进一步增强党员干部的综合能力。一是政冶判断能力。二是开拓创新能力。三是管理决策判断力。四是随机应变水平。五是掌控控制力。在复杂多变的工作中，紧紧抓住和控制局势，为全行的改革创新作出贡献。
2022年银行下半年工作计划 篇11
上半年度，ⅩⅩ金融机构全体人员在总公司今年初工作会议精神的指引下，重点围绕“夯实、健全、改革创新、发展趋势”的工作方针，以“双五”发展战略为宗旨，融合东北老工业基地的复兴，干劲十足、齐心合力，摆脱不利条件，继续保持艰苦创业精神，以“诚信友善、创新务实”为人生格言，不断创新一个新的业务范围，开拓广阔的生存环境。
截至六月末，本行各类存款余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。在其中,活期存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高;对公存款账户余额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。各类贷款额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。贷存比。按“一逾两呆”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初提升万余元，提高，比同期相比万余元降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点;按“五级分类”规格区划，不良贷款余额万余元，比今年初万余元提升万余元，提高，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点。各类收益万余元，各类开支万余元，运营反映亏本万余元。
一、上半年工作总结
上半年度，ⅩⅩ金融机构经营工作总的特点是：存款规模增长幅度并不大，逾期贷款做大做强工作有一定成果，运营反映亏本。
(一)摆脱不利条件，勤奋吸收存款，开辟揽储工作中新局面因为历史遗留要素和客观性因素的影响，20xx年初本行揽储工作推进得不很顺利，行领导干部马上机构中高层举办揽储工作报告，并制定揽储方案。
1、职工转变思想，吸收存款由处于被动变成积极近些年，本行一直将揽储任务完成情况与职工工资相挂勾，但成果并不大。上半年，行领导干部更重视让员工在思想上意识到“储蓄是立行立身之本”，伴随着“储蓄立行”意识高等教育的深得人心及其“我来为我们家”揽储竞赛的争相进行，职工的思想意识产生比较大的改变，由从前的“处于被动揽储”慢慢转变成积极根据家属、同学们、好朋友等所有关系想方设法吸收存款，仅第一季度三个月的时间也，职工就吸收存款多万元，活期存款账户余额较期初提高万余元，提前完成第一季度活期存款方案，为全年的揽储工作中打开新局面。
2、以积极主动的营销措施发展对公存款销售市场，对公存款有所增加上半年度，本行成效显著地开展各种各样活动营销，积极主动印刷各种各样新业务的宣传页，一方面既提升本行知名度，另一方面也向广大新老客户宣传策划本行的新业务。在平稳老顾客的前提下，也积极应用各种手段和对策发掘新客;全行左右一同找寻大额存单信息内容，对于一些独特顾客，由行领导干部亲身开展科技攻关和疏通，在全行的通力合作之中，不但抵制了储蓄降低的态势，还比今年初提升万余元，比同期相比也有所提高。
(二)以信用卡和市场开拓为支撑，全力扩展信贷业务截至六月末，本行新开卡张，卡账户余额万余元;POS机交易额元;新增加对公总户数户，沉积额度万余元;代理商财险元，代理商千嬉红商业保险份，额度元，代理商优货多人寿保险份，额度1万余元;代办挪动、中国联通话费余额笔，额度万余元;代卖冲值卡万余元，完成中间业务收入元，较好地实现了信贷业务的各项指标。【完全免费范文网§网梳理该文章内容，版权归创作者、原来源全部。
1、增加信贷业务市场开拓幅度，丰富信贷业务小组成员三月份，本行作出了全体人员岗位竞聘，工作人员有一定的调节。为增加信贷业务的市场开拓幅度，本行将具备网络营销特长的工作人员丰富到信贷业务工作组。
2、信贷业务指标值逐层溶解本行本人市场部将一年的所有指标分解到月，溶解到人，并责令信贷业务小组组长在每月月末开展专题汇报。通过这种方式，较好地进行总公司下达的信贷业务指标值。
3、搞好传统式业务流程，全力开发业务流程、优良品种六月中下旬，本行在继续做好“代办手机费”、“代卖冲值卡”、“对公”等传统信贷业务的前提下，新开设“代办小灵通手机话费”和“代办网通电信固定不动话费”的业务。上半年度，本行新设立薪水拷贝到每一户都，新开业卡张。
(三)积极主动申请办理贷款业务优良品种，提高社会效应1、开设承兑汇票业务流程截至六月末，本行共申请办理承兑业务流程几笔，额度累计万余元，手续费收入元。20xx年初，本行公司业务部机构员工学习承兑管理方法办法。为增加本行社会发展名气，扩张社会效应，20xx年3月，本行开始进行对外宣传。20xx年3月31日，本行办理了第一笔承兑，总金额万余元。承兑业务流程为本行产生收入并不多，但是通过此项业务流程的办理，既能让客户掌握本行，在服务环节中，又能够增近和客户之间的感情、提高较好的社会效应，与此同时，还可以提升本行对公存款。
2、开设下岗失业小额创业贷款截至六月末，本行申请办理下岗失业小额创业贷款笔，额度万余元。为增加利润由来，内行领导干部的积极运行下，本行变成财政局特定申请办理下岗失业人员小额创业贷款的金融企业。为确保每单贷款的立即派发，本行公司业务部职工给予积极主动、主动地相互配合，使此项业务流程得到顺利进行，真真正正展现了ⅩⅩ金融机构“故乡银行业务故乡群众”的宗旨。
(四)积极主动催款借款，勤奋缩小逾期贷款1、搞好贷后管理调研，积极主动催款借款截至六月末，本行取回借款笔，额度万余元，为防止一个新的逾期贷款的形成，降低同业业务的损失，本行扎实做好贷后检查工作中。上半年度，公司业务部对本行正常的贷款户逐一走访调查，掌握企业经营情况，发现的问题及时与银行行长沟通交流，同时做好贷后检查汇报。针对已过期的贷款，提早一个月向贷款户下达收付款通知，并进到企业调查，针对经营效益优良、还贷信誉度比较好的金子顾客申请办理借新还旧。针对涉及到政府行为的贷款，本行提早2个月开始进行催款，比如供水公司与市场服务中心借款，本行信贷专员各自走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，立即为这几笔贷款办理了借新还旧。与此同时，将ⅩⅩ欠付的万余元贷款利息所有催款结束。
2、勤奋缩小逾期贷款，提升信贷资产质量截至六月末，按一逾两呆规格区划，本行不良贷款万余元，比去年今年初提升万余元，比同期相比降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比期初降低个百分点。逾期贷款一直是本行多年以来急需解决难题，由于一些历史原因和国家宏观政策影响的，使一些已暂停营业或解散的贷款户的沉欠贷款没法还款。上半年度，本行增加追收幅度，根据解决抵贷物的方式取回一部分借款，除此之外，通过一些法律制裁，做大做强一部分不良贷款，从相对指标上实现了总公司下达的每日任务。
(五)大力开展党风廉政建设，充分发挥战斗堡垒作用本行数次举办支部会议，最先竞选ⅩⅩ朋友了为本行党支书。在新一任镇长的领导下，党组织按时举办支部会议，努力学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并联系实际认真分析本行现阶段所面临的形势严峻，研究措施和防范措施，较好地彰显了党组织在经营工作上的战斗堡垒作用。上半年度，在党支部的培育和协助下，根据总公司党委会的严苛审查和组织谈话，使本行两位党外入党积极分子变成一共预备共产党员，并使一名预备共产党员变成正式党员。除此之外，党组织随时随地把握职工的思想状况，文化教育职工用持续发展的和辩证的方式思考与解决困难，坚持不懈“三会一课”规章制度及组织召开民主生活会，提升党风廉洁、自我约束和反腐倡廉建设的主动性。尤其是我党“xx大”举办之后，党组织常常机构员工学习“xx大”报告和新党章，提升职工的政治理论水平。
(六)提升“四防一保”，保证资产安全运营公司办公室依照总公司的要求和有关
规章制度，下大力气对保卫人员进行定期教育和长期性管理方法，建立了保卫人员管理档案，不断提升其综合能力;定期维护两家一柜的安全情况和设施的完好性，对明火、消防灭火器摆放位置、特性开展周期性查验，按时拆换灭火器的二氧化碳及泡沫塑料粉，发现隐患、难题，立即、完全整顿;紧密配合总公司开展各种查验，同时做好自纠自查和总结，将有关材料及时上报。
上半年度，本行工作中尽管获得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差别，尽管储蓄、贷款规模均有一定的增扩张，可是增长幅度比较小，较总公司下达的每日任务还有一定差别;职工的综合能力较智能化ⅩⅩ银行职员的需求还有很大的差别。
2022年银行下半年工作计划 篇12
往年后半年至今，省支行将工作重心调整到抓内部控制、抓管理、防案子、防风险上去，明确提出了一系列的措施和规定，涉及到管理机制、人员思想、队伍管理等各个方面。通过这个措施和规定，文秘人员部族省分公司党委会期待真真正正将我支行的高速发展纳入到一个规范化的路轨上去。全支行管理方法水平的提升，是以正脸讲发展趋势的前提。大家从此经不住类似过去案子很多产生、不良贷款不断增长的艰难困苦，再那般瞎折腾，就无药可救了。因此我们必须要处理好管理与风险防控难题。今年下半年工作可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求，真真正正学会在严密的风险管控前提下谋取合理发展趋势，决不能反复之前粗放型的高速发展。通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。根据抓顾客争得中间业务收入，而不是简单的贷款投放。在目前持续发展的定义下，我们要注意几个问题：
一是执行借款核准制及经营规模管理方法，回收利用一块，撤出一块，确保一个新的推广必须。关键是要判断是否优质客户，经不经得住风险性管理体系考评。在今年的纯新派发贷款不良率要控制在0.3%下列。要高度重视贷款规模管理方法，保证新增贷款经营规模推广在重点行业、重点客户、关键商品、重污染区域和总公司、省支行审核项目上。要讲究经营模式，要有大局观，在把握住重点项目建设的前提下，要扎实做好营销推广贮备，搞好结算户和信贷业务。
二是增加产业结构调整幅度，提升信贷资产质量。在维护好电信网、电力工程、交通出行、原油等优质存量客户的前提下，密切关注文化教育、海港、电子器件等成长型行业和合乎产业政策规定行业优质客户。要及时对钢材、混凝土及其房地产业、汽车等超温领域借款进行合理操纵，把握机会从一些超温领域井然有序撤出。要加强营销扩展跨国企业和外向型企业。
三是下大力气追收和缩小总量逾期贷款，逐渐撤出经营绩效差、经营规模太小、发展趋势没有潜力的行业和客户。
四是深刻认识现阶段企业存款工作中局势的迫切性，积极推动企业存款工作中。省支行早已建立了公账企业存款工作小组，业务系统软件需在工作小组的领导下认真分析企业存款局势，研究部署出行之有效的对策。期待尽量避免“过路财神”，不要有水分的数据。
五是夯实个人信贷业务流程基础管理和风险控制力，全力以赴缩小个人信贷总量逾期贷款，加速创新产品和业务创新，在执行“业务移位、本人业务下沉”发展战略后，个人银行业务和信贷业务要成为营业网点收入和利润的主要由来。个人信贷体制和机制理清后，个人消费贷、住房按揭贷款要能够真正取得合理的份额。
二、在内控管理风险管控体系调节成效前提下，再次优化和推进基础管理，健全风险防范措施，提高基本管理能力，提升风险性控制力，后半年，要继续加强基础和细节管理，从源头上提升规避风险水平，促进业务的可持续发展观。
1.风险防控工作需要狠下功夫，创建保证资产质量常态化。一是继续深层次营销推广风险管理平台工程项目，保证相关工作的质量和进展：7月底进行管理体系的撰写与评定工作任务;8月份进到管理体系试运转环节;年之内进行工程项目营销推广。风险管理平台工程项目是加强监管重点，任务量、工作目标非常大，各分支行要给予十分重视。二是要健全新增加业务流程承包权动态性管理模式，颁布商品风险评级规章制度，健全风险管控政策和商品产业结构调整现行政策，引进经济发展资本约束理论和风险与经济效益匹配原则调节我支行产品构造和定价政策。三是依据总公司一个新的转授权办法，健全内控评价和授权体系，按各地区经济发展状况、各组织运营管理能力，调节提升银行信贷区域结构和客户结构。四是提升借款准入管理，健全借款调研、审核体制，创建审核人评价制度，严苛权限管理，严把新增贷款质量管控。五是严苛新增加不
良借款责任认定和追责，坚决打击不负责任从业个人行为，树立正确职业观、风险性观和良好的信贷文化。
2.搞好异常类借款脱离后“会战”工作中。现阶段，依照总公司列出的异常类借款优先选择脱离相关政策，我支行在政策范围之内优先选择脱离了资产质量较差的异常类借款，最大程度地缓解了省分公司的历史包袱和财务压力。虽然对不良贷款作出了脱离，但我们的不合格率还很高，尤其是电子银行业务，后半年会战压逾促降工作中重点、发力点需作相应调整，要深入分析总量欠佳难题，尽早处理，尽早销账，规避风险，提升资产质量。
三、大力开展“安全运营年”工作中。在今年的明确提出为了实现安全运营，牵涉到治理整顿、体制改革等方方面面的工作中。后半年还要继续贯彻落实推动，一定要保证安全运作。
·团区委下半年工作计划·院校下半年工作计划·公司下半年工作计划·城镇下半年工作计划
四、紧密配合总公司搞好重新组合改革工作中。要落实重新组合公司分立工作中相关会计重新组合、脱离后会计账务处理、组织撤并、财务规划等组织和推进工作。公告过后，大家要抓紧时间下手进行组织撤并方案、调节优化结构方位。因此，各分支行按照总公司的需求，加强组织，明确职责开展工作布置。各二级分支行要推行一把手责任制，从关键点下手，制订多层次的应急预案，尤其要了解最复杂情况下的应急处置措施;各个行领导干部要推行轮流值班制度，非经领导组准许，不可离去本职工作职位。与此同时，要保证应急机制和信息渠道通畅，创建严格工作中定期检查责任追究制度。
各分支行在公司分立公告期内要高度关注：资产备付和现钱供货、群体事件的安全防护和案子防查工作中、电子设备和系统运行情况和当地新闻媒体，严格执行答疑解惑组织纪律，在这样一个敏感环节，要保证万无一失，不能松懈，不可以出大的问题。
五、继续推进“员工技能培训年”工作中。要搞好党员队伍及其职工队伍的培训，进一步提高管理水平与业务素质，尤其要加强对底层网点负责人的培训和指导，使之快速转变思想，完成各类业务的持续发展。
六、搞好DCC上线的各类前期准备工作。一是做好业务测试;二是高度重视营业网点员工技能培训;三是制订缜密完备的应急预案。
七、相互配合银保监会搞好三项查验，立即落实整改。银保监会定于7月份入驻我支行进行三项查验，包含单据、新增贷款质量和内部控制情况查验。大家紧抓内部控制工作中接近一年了，事实上查验也是一次全方位检测。单据检查的实际被检企业一定要贯彻落实，通知到人。被检企业先要赶紧清除，票据中心也要赶紧布局，及时改正难题。此外财务审计中查处的难题，该整改的要整顿，该调整的要调整，该解决的要解决。
八、关心公司分立公告后职工的思想工作。股改公司分立公告后，从社会外部看基本上宁静，没影响客户权益，市场反应并不大。倒就是我们内部人员有一些思想顾虑。期待各分银行行长、单位老板高度关注职工负面的情绪迹象。有的人可能会急得不得了，有的人会想不明白，有些人得到了不正确的信号，什么原因都有。例如退休干部可能会对“集团公司”和“股权”相互关系不比较清楚。总的来讲要给大家一个自信心，要明确在股改过程中，一定会和已有的利益格局不一样，但只会越来越好的。工作人员难题也不会有很大变化。
九、搞好以前年度的战略工作计划。这几年我一直关心战略推广难题，有一些行作出了营业网点更新改造，有一些行业务流程作出了一个新的扩展。做为二级分支行的银行行长，要有点儿战略思维，虽然考评体系中有些问题对本期会有影响，大家觉得有点工作压力，但必须要担负以前年度的战略推广。一个单位、部门领导任职期一直有限的，在哪个位置、地区干都不可能干一辈子，资产并不是个人，但一个有综合素质的金融机构领导人员把握这么大网络资源，最基本的职业操守、职业道德和基本价值观念都表现在战略思维上。我们做信贷业务不可以象农户一样，肚子饿，直接把稻谷吃完、卖出去，连种地也没留，来年再讲。我们做金融机构，不可以寅吃卯粮，这也是素质问题!战略推广难题绝不允许忽略，以前年度的会计分配需多考虑到，不能放弃。
2022年银行下半年工作计划 篇13
上半年度，ⅩⅩ金融机构全体人员在总公司今年初工作会议精神的指引下，重点围绕“夯实、健全、改革创新、发展趋势”的工作方针，以“双五”发展战略为宗旨，融合东北老工业基地的复兴，干劲十足、齐心合力，摆脱不利条件，继续保持艰苦创业精神，以“诚信友善、创新务实”为人生格言，不断创新一个新的业务范围，开拓广阔的生存环境。
截至六月末，本行各类存款额为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。在其中,活期存款额为万余元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高;对公存款额为万余元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。各类贷款额度为万元，比今年初万余元提升万余元，提高，比同期相比万余元提升万余元，提高。贷存比。按“一逾两呆”规格区划，欠佳贷款额度万余元，比今年初提升万余元，提高，比同期相比万余元降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点;按“五级分类”规格区划，欠佳贷款额度万余元，比今年初万余元提升万余元，提高，逾期贷款占有率，比今年初下降了个百分点。各类收益万余元，各类开支万余元，运营反映亏本万余元。
上半年工作总结上半年度，ⅩⅩ金融机构经营工作总的特点是：存款规模增长幅度并不大，逾期贷款做大做强工作有一定成果，运营反映亏本。
(一)摆脱不利条件，勤奋吸收存款，开辟揽储工作中新局面
因为历史遗留要素和客观性因素的影响，20xx年初本行揽储工作推进得不很顺利，行领导干部马上机构中高层举办揽储工作报告，并制定揽储方案。
1、职工转变思想，吸收存款由处于被动变成积极近些年，本行一直将揽储任务完成情况与职工工资相挂勾，但成果并不大。上半年，行领导干部更重视让员工在思想上意识到“储蓄是立行立身之本”，伴随着“储蓄立行”意识高等教育的深得人心及其“我来为我们家”揽储竞赛的争相进行，职工的思想意识产生比较大的改变，由从前的“处于被动揽储”慢慢转变成积极根据家属、同学们、好朋友等所有关系想方设法吸收存款，仅第一季度三个月的时间，职工就吸收存款万余元，活期存款额较今年初提高万余元，提前完成第一季度活期存款方案，为全年的揽储工作中打开新局面。
2、以积极主动的营销措施发展对公存款销售市场，对公存款有所增加上半年度，本行成效显著地开展各种各样活动营销，积极主动印刷各种各样新业务的宣传页，一方面既提升本行知名度，另一方面也向广大新老客户宣传策划本行的新业务。在平稳老顾客的前提下，也积极应用各种手段和对策发掘新客;全行左右一同找寻大额存单信息内容，对于一些独特顾客，由行领导干部亲身开展科技攻关和疏通，在全行的通力合作之中，不但抵制了储蓄降低的态势，还比今年初提升万余元，比同期相比也有所提高。
(二)以信用卡和市场开拓为支撑，全力扩展信贷业务
截至六月末，本行新开卡张，卡额万余元;pos机交易额元;新增加对公总户数户，沉积额度万余元;代理商财险元，代理商千嬉红商业保险份，额度元，代理商优货多人寿保险份，额度1万余元;代办挪动、中国联通话费余额笔，额度万余元;代卖冲值卡万余元，完成中间业务收入元，较好地实现了信贷业务的各项指标。
1、增加信贷业务市场开拓幅度，丰富信贷业务小组成员三月份，本行作出了全体人员岗位竞聘，工作人员有一定的调节。为增加信贷业务的市场开拓幅度，本行将具备网络营销特长的工作人员丰富到信贷业务工作组。
2、信贷业务指标值逐层溶解本行本人市场部将一年的所有指标分解到月，溶解到人，并责令信贷业务小组组长在每个月月底开展专题汇报。通过这种方式，较好地进行总公司下达的信贷业务指标值。
3、搞好传统式业务流程，全力开发业务流程、优良品种六月中旬，本行在继续做好“代办手机费”、“代卖冲值卡”、“对公”等传统信贷业务的前提下，新开设“代办小灵通手机话费”和“代办网通电信固定不动话费”的业务。上半年度，本行新设立薪水拷贝到每一户都，新开业卡张。
(三)积极主动申请办理贷款业务优良品种，提高社会效应
1、开设承兑汇票业务流程截至六月末，本行共申请办理承兑业务流程几笔，额度累计万余元，手续费收入元。20xx年初，本行公司业务部机构员工学习承兑管理方法办法。为增加本行社会发展名气，扩张社会效应，20xx年3月，本行开始进行对外宣传。20xx年3月31日，本行办理了第一笔承兑，总金额万余元。承兑业务流程为本行产生收入并不多，但是通过此项业务流程的办理，既能让客户掌握本行，在服务环节中，又能够增近和客户之间的感情、提高较好的社会效应，与此同时，还可以提升本行对公存款。
2、开设下岗失业小额创业贷款截至六月末，本行申请办理下岗失业小额创业贷款笔，额度万余元。为增加利润由来，内行领导干部的积极运行下，本行变成财政局特定申请办理下岗失业人员小额创业贷款的金融企业。为确保每单贷款的立即派发，本行公司业务部职工给予积极主动、主动地相互配合，使此项业务流程得到顺利进行，真真正正展现了ⅩⅩ 金融机构“故乡银行业务故乡群众”的宗旨。
(四)积极主动催款借款，勤奋缩小逾期贷款
1、搞好贷后管理调研，积极主动催款借款截至六月末，本行取回借款笔，额度万余元，为防止一个新的逾期贷款的形成，降低同业业务的损失，本行扎实做好贷后检查工作中。上半年度，公司业务部对本行正常的贷款户逐一走访调查，掌握企业经营情况，发现的问题及时与银行行长沟通交流，同时做好贷后检查汇报。针对已过期的贷款，提前一个月向贷款户下达收付款通知，并进到企业调查，针对经营效益优良、还贷信誉度比较好的金子顾客申请办理借新还旧。针对涉及到政府行为的贷款，本行提早2个月开始进行催款，比如供水公司与市场服务中心借款，本行信贷专员各自走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，立即为这几笔贷款办理了借新还旧。与此同时，将ⅩⅩ欠付的万余元贷款利息所有催款结束。
2、勤奋缩小逾期贷款，提升信贷资产质量截至六月末，按一逾两呆规格区划，本行不良贷款万余元，比去年今年初提升万余元，比同期相比降低万余元，降低，逾期贷款占有率，比期初降低个百分点。逾期贷款一直是本行多年以来急需解决难题，由于一些历史原因和国家宏观政策影响的，使一些已暂停营业或解散的贷款户的沉欠贷款没法还款。上半年度，本行增加追收幅度，根据解决抵贷物的方式取回一部分借款，除此之外，通过一些法律制裁，做大做强一部分不良贷款，从相对指标上实现了总公司下达的每日任务。
(五)大力开展党风廉政建设，充分发挥战斗堡垒作用本行数次举办支部会议
最先竞选ⅩⅩ朋友了为本行党支书。在新一任镇长的领导下，党组织按时举办支部会议，努力学习党建工作要点以及各种党的理论知识，并联系实际认真分析本行现阶段所面临的形势严峻，研究措施与对策，较好地彰显了党组织在经营工作上的战斗堡垒作用。上半年度，在党支部的培育和协助下，根据总公司党委会的严苛审查和组织谈话，使本行两位党外入党积极分子变成一共预备共产党员，并使一名预备共产党员变成正式党员。除此之外，党组织随时随地把握职工的思想状况，文化教育职工用持续发展的和辩证的方式思考与解决困难，坚持不懈“三会一课”规章制度及组织召开民主生活会，提升党风廉洁、自我约束和反斗争的主动性。尤其是我党“xx大”举办之后，党组织常常机构员工学习“xx大”报告和新党章，提升职工的政治理论水平。
(六)提升“四防一保”，保证资产安全运营公司办公室依照总公司的要求和有关
规章制度，下大力气对保卫人员进行定期教育和长期性管理方法，建立了保卫人员管理档案，不断提升其综合能力;定期维护两家一柜的安全情况和设施的完好性，对明火、消防灭火器摆放位置、特性开展周期性查验，按时拆换灭火器的二氧化碳及泡沫塑料粉，发现隐患、难题，立即、完全整顿;紧密配合总公司开展各种查验，同时做好自纠自查和总结，将有关材料及时上报。
上半年度，本行工作中尽管获得了一定的成绩，但较总部的各项指标还有很大差别，尽管储蓄、贷款规模均有一定的增扩张，可是增长幅度比较小，较总公司下达的每日任务还有一定差别;职工的综合能力较智能化ⅩⅩ银行职员的需求还有很大的差别。
2022年银行下半年工作计划 篇14
上半年度，本行坚决贯彻市支行××年工作会议精神，树牢科学发展，进一步改革创新，提升员工队伍建设，加强内部控制和风险管控，齐心合力抓好工作落实，确保了本行××年上半年各项指标的稳定运转，为完成年度工作计划每日任务奠定坚实基础。
一、各项指标任务完成情况
上半年受市场和授信政策等因素影响，信贷业务有一定的收拢，但其他经营指标保持了较好的发展形势。
1、存款业务指标值增势显著。6月末，各类rmb存款余额为××万余元，较今年初新增加××万余元,进行市支行人民币存款计划的×。在其中人民币兑私存款余额做到××万余元，账户余额新增加××万余元，进行市支行计划的×%;对公存款账户余额做到××万余元，账户余额新增加××万余元，进行市支行计划的×;金融企业存款余额××万余元，新增加××万余元，进行市支行计划的×%;美元存款利率受货币升值工作压力危害，较今年初持续下滑×万美金。
2、授信业务总产量略微下降，逾期贷款比例大幅下降。6月30日，rmb贷款额为××万余元，较期初降低××万余元，在其中零售贷款降低××万余元;企业贷款较期初降低××万余元;贴现账户余额降低××万余元。根据全力催款，取回××有限责任公司贷款逾期××万余元、零售逾期贷款××万余元，本行不良率由年初的×降到×。
二、上半年度关键工作回顾。
(一)坚持以人为本，紧抓员工队伍建设，不断加强职工工作主动性,提高职工组织归属感，着力打造团结一致、和睦、高效率的作战团体。
今年来，分行把队伍管理做为第一要务来抓，从始至终坚持以人为本，切切实实谋出路，诚心诚意办好事，理清了人气值，凝聚着人的内心。
1、改革创新工资分配办法，调节月度总结绩效考核工资和年度绩效工资的分派权重值，克服了年度绩效薪水鼓励滞后的难题。与此同时改革创新对营业网点和行政机关科室的激励政策，妥善处理了原来分派激励政策中不公平的矛盾和问题，平衡了银行柜员与营业点负责人、一线与二线相互关系，有效鼓励了斗志，推动了人气值，推动了业务的指标的飙升。
2、择人因时制宜，把适合的人安排在适宜的职位，用人所长，使全行左右每个部门、每个职位、每一位职工都在一个和睦的氛围中充分地充分发挥各自功效，是分行在今年的工作中的一个发力点。
(二)增加科技投入，加速互联网建设，提升科技应用水准。一是搞好存款营业网点传送数据省行大POS工作中，充分发挥营业网点、互联网优点。至6月底一共有72个营业网点传送数据省行大POS，占营业网点总数的89%，全辖互联网布局基本上产生，互联网优点逐渐呈现。二是发挥特长，争得上级领导行适用，于3月份开通活期储蓄存款我省通存通兑业务流程。三是扩展网络功能，开发设计代收代缴业务流程操作平台，为代收代缴业务流程的实施给予高新科技确保，在其中代办中中国联通移动话费业务流程进入了实质使用环节。四是在做好金穗信用卡添加全国各地全自动受权互联网的前提下，积极主动申请办理金穗储蓄卡业务流程。
(三)坚持不懈以市场为导向，以产品营销策略和人性化服务为手段，进一步扩大客户群体，保证分行各类业务的迅速发展。
1、改革创新市场拓展科的工作流程和营销方式，加大了私账存款营销与对营业网点管理的工作成效。
今年初，分行领导班子通过认真的分析和谨慎的考虑，把市场拓展科细分为零售业务科和企业业务科。零售业务科负责对私储蓄、零售贷款、代收代缴等信贷业务的营销和网点的管理方法。企业业务科承担对公存款、企业贷款、贴现及信贷业务的营销及管理。这一改革创新，将原先业务科专而精的工作职责进一步明优化，合理加强了部门负责人的工作责任，为私账、银行对公业务的持续发展打下基础。上半年私账、对公存款这般好一点的来势汹汹，工作流程融合有目共睹。
2、改革创新营销方式，变一线营业网点工作人员孤军奋战、豕突狼奔式的营销为全体人员整体联动、遮天盖地、空袭式全员营销。原先职工的惯性思维是：储蓄是一线营业网点工作人员的事，借款、贴现等信贷业务是业务科的事，二线职工进行揽存任务后就万事大吉。对外营销信息内容零碎，缺少沟通，以营业网点和个人为模块走向世界营销推广，餐风宿露，欠缺集中火力。对业务科的流程和营销方式融合后，分行从全行每个方面收集信息，最终反应到零售业务科和企业业务科归纳挑选，明确关键，以分行的整体经济水平为主心骨，以零售业务科、企业业务科和营业网点构成联合营销前线，多层面、全方位营销，一个个碉堡持续的被攻破。在今年的大家各类储蓄一路飙升，与我们全行职工的艰苦努力和营销方式的改革是分不开的。
3、抓客户群体的建立，通过各种途径，夯实老顾客，争揽新客，强占、吞噬其他银行重点客户，我们的客户人群正逐渐扩展。
上年，因为授信政策和费用现行政策限制，大家一度失去和中心等一些关键老顾客,一度也让我们各项任务都处于非常不利的境地。可是，并没有被暂时的困难吓坏，根据半年来安安稳稳、辛勤努力的营销，深度开发了、××集团公司、等一批高品质目标客户群体，另外还新拓展了房地产、等一帮新客，不但填补了关键老顾客流失所带来的储蓄损害，又为本行××年私账、银行对公业务较快发展趋势贮备了浓厚的客源。
4、加大对电子商业汇票的营销幅度，广辟单据方式，初步形成了一定规模的顾客群，电子商业汇票步入了持续发展的路轨。
在今年的我们将要电子商业汇票摆放在与资产负债率业务流程同样重要的位置，制订专项奖励办法，超强力营销推广，有效调动了业务员扩展电子商业汇票的积极性和自觉性。与此同时，为了能激发全行员工拓展电子商业汇票的积极性，分行又推出了电子商业汇票重点激励机制。这一系列鼓励出台政策，不断加强了全行职工营销推广电子商业汇票的积极性，用心及时地考评兑付，将激励政策转化成了实打实的经济效益，较为切实解决了激励政策和效果的稳步发展难题。零售科从造纸厂一次拥入单据余万元。根据上门服务营销推广，企业科将××公司全部承兑业务流程争揽到本行申请办理。在和××企业的交往中了解到了其供应的客户所属的银行业中止申请办理承兑质押贷款溶解业务的信息后，负责人银行行长马上率企业业务科业务经理赶赴部分地区。通过与等企业的数次交流和洽谈，开创了电子商业汇票的××销售市场。迄今年六月末，、等公司在本行申请办理汇兑××万余元，质押贷款拆零银行汇票××万余元，消化吸收6月按时保证金存款××万余元。
5、因时制宜，多策并举抓追收，确保了资产质量的不断提升。截止到6月末，本行不良贷款余额××万余元，比期初降低××万余元，贷款不良率由年初的×降到×，减幅达×%。
关键在于明确重点追收总体目标，从实际出发地制订一户一策的催款方案，并明确专人专责抓催款。
次之因时制宜，实行给力对策抓催款贯彻落实。针对故意赖账的最牛钉子户，根据法律制裁"虎口拔牙"，××局员工，每个月有固定薪资收入，恶意拖欠房屋按揭贷款利息达五期之上，大家在多次上门催收未果的情形下，将之法律手段，人民法院提醒谈话该顾客后，该顾客重新了解了恶意拖欠银行借款的严重危害，一次性偿还了之前欠付贷款本金，之后每个月均按时偿还利息，再没有看到一次贷款逾期。针对有保险担保的贷款逾期零售贷款，在积极主动催款的前提下，积极地与车险公司协调沟通，争得保险公司"垫付"适用，消化不好，减少欠佳比例。对××有限责任公司因资金周转困难，造成逾期贷款，本行又不能继续给予支持的现实，一方面积极主动助力企业想方设法做大做强，一起积极主动帮助该厂与行联络，促使行给与该厂××万余元借款，换置了本行××万余元逾期贷款，合理化解了本行授信额度资产风险。
(四)加强党建和文明创建。一是按照上级领导行布署，认真开展"三讲"文化教育回头巡视主题活动，严格执行总公司明确的四个阶段的具体步骤和五项基本原则，不搞创造发明，不以次充好，扎扎实实地进行"三讲"文化教育"回头巡视"主题活动。"回头巡视"全过程，支行党委会对上年"三讲"文化教育整改措施落实情况开展回望，对于存在的问题主要在思想政治建设、干部作风建设、推动农行发展趋势和加强内控体系建设四方面进一步落实整改措施。与此同时，关键搞好"面子工程"和"民生工程"的建立，扎实做好运营办公楼筹备及员工集资建房工作中。通过各方勤奋，支行运营办公楼于3月30日开工，目前正在抓紧建设发展，员工住房难也得到圆满的处理。二是提升文明创建，充分发挥工青妇功效，深入开展羽毛球赛、蓝球赛、艺术插花比赛等形式多样的文娱活动，丰富多彩职工文化日常生活，进行建立"青年文明号"、"青年岗位能手"、"巾帼建功"主题活动，增强公司员工的凝聚力、凝集力，把全体人员的主人翁意识、积极性和想像力转换为推动农行持续发展的身体力行。
(五)坚持不懈依法合规经营，进一步强化内部管理，保证安全无事故。
今年是××信贷业务发展趋势重要年，员工思想曾一度发生很大起伏，为快速扭曲该局势，分行一方面根据耐心细致的思想政治教育，积极地宣传策划股改，立即正确引导职工摆脱思想认识上认知误区，另一方面始终如一地坚持从严治行，持续强化内部管理，加大对安全风险的检查督导，确保了各类业务的身心健康安全运行。
上半年度，本行尽管获得了一定的成绩，但存有的一些问题仍应引发他们的高度重视。一是存款增长发生新的不平衡情况，增势遇阻。二是清贷收息工作中虽下了不少气力，但逾期贷款仍呈上升之势，尤其是某些分行潜在的贷款风险应引起关注，到6月底，去除脱离逾期贷款要素，全行新增加逾期贷款13897万余元。三是新业务、新产品的开发设计尚需加速。四是内部结构经营方式和管理模式尚需进一步改革创新健全。
三、下半年的工作中意见
上半年，本行各类业务工作都取得了较快的发展趋势，经营效益也获得了大幅度提高，确实让人高兴，但我们在享有胜利的喜悦的同时也务必清醒地意识到大家后半年所面临的巨大困难和挑战：今年下半年，我们应该消化吸收撤消营业点所带来的储蓄外流，要正确处理好股份制改造环节中人力资源管理改革的短板问题，工作的难度非常大，目标十分严峻，略有松懈，上半年度突出成绩便会付之东流。
后半年我们的工作关键：
1、积极稳妥地推动人力资源管理改革创新，基本建立一个合乎国有商业银行本质运行机制的人力资源机制和绩效考核机制。抓好队伍建设，进一步增强全体人员的组织归属感和职业责任感。
2、进一步加大营销客户、为客户服务的工作成效，进一步巩固和发展上半年度已经取得的成果，尽最大努力圆满完成全年的目标任务。
3、积极地处理好花费网络资源和费用要求间的突显分歧，在业务和经济效益持续发展的与此同时，完成员工收入的同歩持续增长。
4、进一步强化内部管理，贯彻落实安全管理制度，搞好反腐倡廉防案工作中，确保各项工作的身心健康运作。
后半年我们应该针对存在的问题，关键搞好以下几个方面工作中：一是大力加强资产基层党建工作，增加业务拓展幅度，进一步优化负债结构。二是增加清贷收息幅度。要认真分析资产剥离后，逾期贷款的变化情况，找寻缘故，进一步不断完善清贷收息激励制度，采取措施，在全辖刮起一个"清贷收息"的行动高潮迭起，保证清贷收息有一个质的变化。
2022年银行下半年工作计划 篇15
会计岗位就是指一个单位会计机构内部结构依据业务流程职责分工而设置的职能岗位，下面为大家介绍银行会计下半年工作计划，让我们一起来看看主要内容吧!
小伙伴们好!在各级行的高度重视、恰当领导和全力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我可以重点围绕省行24项履行职责规定，主要在业务经营、对话框基本建设、基础管理和成本核算下功夫，和谐和领着谨向尽职尽责、认真工作，圆满完成了全年度各项工作任务。现将一年来本人的关键履职向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实基础会计管理方法会议精神紧抓财务会计内控体系建设
做为行长兼财务主管，我自己的压力非常大。为从根本上解决困惑本行的基础管理较弱，内部结构控制能力弱的问题，本行于今年初召开了高端的会计基础管理工作大会。用心搜索了本行基础会计管理工作存在的不足，详细分析了难题存有的缘故，明确提出、建立了提升本行财务会计内控制度水平的具体办法。做为会计出纳部的负责人，我将贯彻执行基础会计管理方法工作会议精神做为重中之重和履行职责工作的突破口，并且从以下几方面开展了工作中：
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》与在今年初财务会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各处室的负责人、临柜银行柜员、内勤人员负责人、督察员及其公司办公室等相关职能部门列入财务会计内控制度组织体系，大伙儿各尽其责、密切配合、相互制约、相互监督、一体考评，让财务会计内控制度关联更清楚，内控制度层级获得持续提升。
2、坚持不懈按月深入开展管控检查工作，推动财务会计内控制度水准明显提高。会计监管是内控制度不可或缺的一部分和风险管控的主要防御。虽然遭遇各种各样艰难，我还是坚持按照计划、按流程每月对业务部进行一次仔细认真检查。保证每一次检验都是有方案、有通知、有纪录、有整顿、对责任者有解决。
从已经结束前十个月检查管控情况看，总计查出来难题37个次，绝大多数难题获得整顿或改进，处理或提议解决责任者2人数，在其中扣取考评性薪水4人数，扣费额度400元。我自始至终实质重于形式做为监管的关键标准，根据不断、仔细认真的监管，本行的会计内控制度水准有了明显的发展。
3、坚持不懈突袭轮岗制度带班制度，充分运用财务会计视频监控系统的监督作用。一是能够促进各岗都可以熟悉掌握不一样岗位的业务操作，提升专业技能，另一方面让银行柜员自身互查，在转岗工作交接时呈现潜在性难题，自主创新规避风险的手段。我每月会经常性突袭要求员工临时性假期，然后自己临柜替班。在今年的来我早已总计替班23天，涉及到银行柜台全部职位。根据岗位轮换和全日制替班，已发觉改正涉及到印章管理方法、借条管理方法、帐本记述、档案归档等多个方面共12处难题。根据调取监控视频观查临柜人员的操作流程是不是合规管理，每星期调看监控工作的提升和不断，立即推动了本行临柜工作人员工作效能的提升，规避了风险管控，更为重要对财务人员产生了一种不断、强悍的监督和震慑功效。
4、重视提升行长兼财务主管的业务能力和履职能力。行长兼财务主管履职到位是否，是财务会计内部控制好坏的关键一环。一年来，我切实履行行长兼财务主管岗位职责，加强业务学习，剖析内部控制方式，学习新的指示精神，科学研究处理管理方法中出现的生活问题。以会带训，不断提升行长兼财务主管的履职能力。
二、执行岗位职责积极开展全行运营管理
一年来，我可以积极开展全行内控管理和业务经营主题活动，自觉维护班子团结，协约四优共产党员争当方案。三是搞好全行财务状况分析调查及经营利润计算，剖析将会对全行经营计划任务完成的影响因素，向银行行长明确提出自己的见解和建议，为全行运营出谋划策。四是积极开展全行业务营销。截至10月末，本行储蓄日均账户余额0000万余元、中间业务收入0000万余元，比同期各自升高27%、39.2%，离岸业务也是获得里程碑式提升，存款余额达到25万元，提前完成整年每日任务。五是积极主动资金投入非现金结算。在今年的秋天至今，在原有工行网银的前提下，又开通信用联社个人网上银行，为售粮农民办理了工商银行POS机及联社的一___，秋天回收全面实施非现金结算。
三、提高思想认识创建文明标准对话框
近年来，我一直将内塑业务素质，外树窗口形象，建立行业品牌作为重点工作中来抓，具体表现为：
一是建立奖惩制度，塑造积极主动的农业发展银行新风系统。
进行建立行业品牌主题活动至今，我确定了考核指标和落实检查监督对策，产生严格奖罚制度。自主创新颁布《运营对话框文明服务标准考评办法》，开设周服务之星、月文明之星、季标准新星、业务流程精英奖等，对客户口碑好、业务技能强、服务水平强的职工开展尤其奖赏。二是充分发挥窗口作用，全体人员提倡岗位文明行为。
在对话框环境建设上切实做到品牌形象统一规范、设备运行正常的、干净整洁怡人、公共服务设施及时、宣传策划显眼标准;在礼仪品牌形象中严格遵守衣着统一规范、品牌形象干净整洁大气、行为文明行为得当;要求员工贯彻落实三好一提升，即：服务周到、态度好、业务流程好，提高办事效率的服务理念，还需要保证六声，即：来有迎声、去有转自送声、资询有答声、寻求帮助请来声、不够有歉声、协作有谢声;搞好五心，即：服务质量要热情、接待客户要真诚、言行举止要谦虚、宣传策划表述要细心、关心他人要真心的服务保证，进一步将岗位文明行为切实落实。
三是严格遵守早会规章制度，确保各项工作的出色完成。
为了方便激励人心，我要求银行柜台每日的早会不得低于20min，把它当成是银行柜台工作信息运转、提高团结一致、提高效率和效益的一个平台。上级领导的各种会议精神及业务流程升级在早会中进行传递，上一日的工作开展情况在早会中进行立即评价，最新专业知识和工作经历在早会中进行学习与沟通交流，每日工作业绩和成功服务项目例子还在早会中进行分享，进而不断加强全体人员的工作主动性、主动性和创造力，成功并高效地进行每日的各项任务。
四是坚持业务技能培训。
在业务技能培训层面我努力三管齐下：1、抓规章制度学习培训。制定详实的学习计划，材料人手一份，早会时长轮着领学、工作中空闲时间通过自学;每周五集中学、特定具体内容探讨学;不但机构大家学，更严格要求自己先学，保证在一起课时能开解读指导的功效;不但学习传达全新文件要求，还对执行不到位的文件开展温故知新以知新。2、抓职位实战训练。贮备领悟了业务流程基础知识，光舍本逐末是不行的，总要有实战模拟才可以。平常要求各岗人员在业务操作中严苛遵循安全操作规程做事，以老带新，互相制约，相互之间提示，精益求精，注重总结。3、抓一季度检测评。
2022年银行下半年工作计划 篇16
后半年，……支行再次认真贯彻落实总公司年度工作精神实质，坚持不懈发展第一要务，加强风险管控，不断提高内部结构管理能力，全面提高市场占有率，保证进行总公司下达的各类市场拓展总体目标。
（一）多种渠道、多方式吸收存款
1、广泛开展“增户增存”劳动竞赛方案主题活动。根据开展劳动竞赛，在全行构建争先创优、阳光向上的营销氛围，完成“广银行开户、做好户”的工作规划，不断发展支行基本客户群体，扩张支行金融服务的领域和业务范围。落实前台接待为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展提供服务的指导方针，在……销售市场树立良好的服务形象。
2、增加纯存款营销幅度。再次引入各种优秀人才，进一步提高关系型业务经理营销推广纯储蓄的工作激情和自觉性，健全营销措施，扩张吸存方式，在激励制度和费用配置方面，持续追踪掌握同行业水准，给予具备竞争能力的营销支持;灵活运用目前各种电子支付服务平台，提高服务水平，提升和客户沟通联系，降低顾客迁移储蓄的现象发生。
3、根据资产业务、信贷业务推动负债业务。逐步推进银行信贷网络资源向生产制造商品流通型企业歪斜，逐步完善储蓄构造，降低派生存款中每笔大额存单、存定期、保证金存款占有率，增加企业收入汇到、银行信用卡收单业务等运营现钱注入，提升清算储蓄沉积，提升派生存款可靠性。
4、有目的性的进行各种营销方案。推动总公司实施进度，融合本地市场详细情况，制订执行细则，加倍努力消化吸收上市企业、拟上市公司一般性存款和募资，争得城郊结合部集体经济组织资金和动迁资金的核算。继续开展对公劳动竞赛方案主题活动，根据提升代理业务种类，提升储蓄存款可靠性。
5、继续加强交叉销售。对支行信贷支持的土地征收新项目，业务与零售业务主动配合，针对性地明确提出服务项目方案，提升活期存款用户粘性。增加外汇资金的消化吸收幅度，完成外币存款业务的联动发展。继续加强中小企业和零售业务渠道营销，开启中小企业和零售业务局势，扩展一个新的业务增长点。
（二）提升贷款业务非流动负债水准，提高全行业务营运能力
1、提升信贷结构，加强授信额度准入条件和方案营销推广。后半年授信业务将重点扩展大中小型、生产型企业顾客，和客户创建全方位合作伙伴关系，加倍努力变成举办金融机构;针对高品质知名企业仍坚持根据适当干预，推动负债业务和上中下游中小型企业的营销;操纵融资平台公司信贷规模，适度挑选整体实力雄厚、综合性收益强的平台融资，干预合规合法、自有资金和运用明确、达到监管要求的新增项目;对所有申请的业务授信额度新项目，严苛推行银行信贷准入制度，创建市场拓展单位与授信审批部门沟通合作体制，帮助业务经理健全授信额度方案，在风险可控前提下争得利润最大化。
2、促进施工进度。创建业务岗位分析会议制度，包含周例会、月会议与季会议制度，周例会由各企业业务营销单位的负责人集结，月会议和季例会由风险总监、主抓银行行长、风险性部门负责人、审核人、核查人、企业业务流程管理单位相关负责人一同参与，决议各市场拓展单位工作汇报和工作计划，对拟授信额度客户进行基本挑选。企业业务流程管理单位根据会议明确的营销重点和新项目工作进展开展促进和检测，针对超3000万余元授信申请，支行业务流程管理单位工作人员全程参与新项目调查和申请。
3、注重非流动负债，对客户进行全方位营销。对于每一个顾客制订差异化营销推广授信额度方案，综合考量包括对中小企业业务流程、零售业务的促进法律效力，分析派生存款、利息费用、国际结算和中间业务收入等各个盈利由来，挑选对全行市场拓展最有利的营销方向，避免精英团队、本人为了能某些指标的进行而放弃对全行来讲更高收益的作法。
（三）扩大自主创新幅度，努力创造运营模式的改变
1、适度进行中小企业专营店机制的建设工作。依据市场竞争状况和分公司具体，支行将继续始终坚持中小企业为中心的产品定位，紧紧围绕“专营店、技术专业、专心致志”基本建设中小企业知名品牌，切实自主创新中小企业营销推广、考核和风险管控体制。一是建立中小企业专营店体制，从销售业绩和风险等多个方面创建有别于大中小型业务的考核激励机制，激发中小企业从业人员的营销推广主动性;二是创建中小企业风险管理系统，提升中小企业信贷审批流程;提升小企业内控管理步骤，在中小企业体制内创建“流程银行”，以规范化、系统化操作控制中小企业风险性;三是扩展中小企业渠道营销，提升中小企业知名品牌市场影响力。
2、加速国际性业务拓展，培养一个新的核心竞争力。勤奋扩张国际性结算业务客户群体和结算量，提升业界知名度和认同感;增加美元存款利率消化吸收幅度，提升可以用外汇开放式，加速外币存款联动营销，依据市场对人民币的增值预估和客户需求，尽快发布rmb质押贷款外币贷款配套设施远期结售汇业务的商品，立即造就收益并简接促进rmb负债业务发展趋势。
3、争取筹备资金市场业务、电子商业汇票，变化盈利由来纯粹借助存贷利差的情况。不断加大同行业资金业务的规模并提升实际操作水准，争得以相对较低的年利率消化吸收同业存款，在取得总公司受权的前提下对同行业资金进行本土化实际操作，提升资金的使用率和收益。积极开展各类电子商业汇票，根据担保金开税票、承兑汇票保付等推动负债业务;根据贴现、商票保贴、单据出让等调整信贷规模和信用额度;依据票据市场利率变动发展趋势拥有或转出单据，获得价差收益;对于中小型金融机构票据贴现利率相对较高的市场走势，对……地域整体实力很强的农信社开展同行业授信额度，获得贴现信用额度，提升贴现利息收益。
（四）进一步完善风险管理体系建设
1、后半年支行将于企业业务条线实行风险经理规章制度，加强借款“三查”制度落实，特别是提升借款调查的品质;严苛定级管理方法，制订支行定级检查考核办法，进一步规范和管束内部评级工作中，提升信用评级品质;制定并推行“授信额度顾客准入制度”和“授信业务早期调查制度”，提升定级和授信额度申请质量和效率。
2、搞好风险预警工作中，提升贷后检查。支行除对授信业务整体资产质量状况、风险分类状况、资产质量的迁移转变等进行监管外，也将依据宏观经济环境、本地区域经济发展特点和行内业务范围，提醒和公布行内必须重点关注的行业风险情况。与此同时催促各个部门准时、质保进行贷后检查工作中，制订信贷管理考评办法，经常性实施重点或全方位银行信贷查验，风险管理部门参加贷后管理实地检查，对其各个部门的信贷管理工作进行考核考评。
（五）提升基础管理工作，着力预防各种风险性
1、加强业务学习和培训，关键提高银行柜台工作人员、业务经理业务技能。融合“内部控制与案防制度执行年主题活动”及总公司有关业务条线入岗测试，加大培训力度与深层;提升企业制度文化的建设工作，在全行深入开展“业务知识学习月”主题活动，全面提高全行管理水平、服务水平和营销技能。
2、整理、健全、优化各类规章制度和操作步骤。依据总公司出台的《管理制度办法》和总公司正在进行内控制度建设和流程设计新项目，三季度，机构支行条线管理单位业务骨干，对支行内部控制管理制度进行一次全面梳理优化，争取在三季度末创建一套比较完备的支行内部控制管理制度管理体系。
3、加强业务基础管理。尽管总公司未将支行纳入2019年度业务基础管理工作的考评范畴，但支行仍将依据总公司办法制订执行细则，三季度将各市场拓展单位列入指导管理方法并仿真模拟考评范畴，四季度开展宣布考评;三季度指导期内，在各个市场拓展部门和业务经理开展自查自纠前提下，支行机构工程验收;深入开展银行汇票设立专项整治工作中;进一步规范银行信贷档案的搜集、运转、存档工作中
（六）提升党群工作，推动市场拓展
以党工团组织的基本建设和优化为机会，提升党群工作。融合总公司“四性、四强、四优”规定抓好党建工作中，在支行党的基层组织和党员中广泛开展“创优争先”主题活动，进一步增强全行党员的主动性、坚定性，全面提高党员党性修养，充分运用党员先锋模范作用，不断提升干部队伍的职业素养和战斗能力。充分发挥群团组织功效，积极主动深入开展好各类群团工作，使党群组织变成团结一致、领着、文化教育职工上下齐心进行全年度工作目标的坚强堡垒。
2022年银行下半年工作计划 篇17
今年下半年工作可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求，真真正正学会在严密的风险管控前提下谋取合理发展趋势，决不能反复之前粗放型的高速发展。通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。
二、大力开展“安全运营年”工作中。在今年的明确提出为了实现安全运营，牵涉到治理整顿、体制改革等方方面面的工作中。后半年还要继续贯彻落实推动，一定要保证安全运作。
三、紧密配合总公司搞好重新组合改革工作中。要落实重新组合公司分立工作中相关会计重新组合、脱离后会计账务处理、组织撤并、财务规划等组织和推进工作。公告过后，大家要抓紧时间下手进行组织撤并方案、调节优化结构方位。因此，各分支行按照总公司的需求，加强组织，明确职责开展工作布置。各二级分支行要推行一把手责任制，从关键点下手，制订多层次的应急预案，尤其要了解最复杂情况下的应急处置措施;各个行领导干部要推行轮流值班制度，非经领导组准许，不可离去本职工作职位。与此同时，要保证应急机制和信息渠道通畅，创建严格工作中定期检查责任追究制度。
各分支行在公司分立公告期内要高度关注：资产备付和现钱供货、集体性的事件的安全防护和案子防查工作中、电子设备和系统运行情况和当地新闻媒体，严格执行答疑解惑组织纪律，在这样一个敏感环节，要保证万无一失，不能松懈，不可以出大的问题。
四、继续推进“员工技能培训年”工作中。要搞好党员队伍及其职工队伍的培训，进一步提高管理水平与业务素质，尤其要加强对底层网点负责人的培训和指导，使之快速转变思想，完成各类业务的持续发展。
五、搞好dcc上线各类前期准备工作。一是做好业务测试;二是高度重视营业网点员工技能培训;三是制订缜密完备的应急预案。
六、相互配合银保监会搞好三项查验，立即落实整改。银保监会定于7月份入驻我支行进行三项查验，包含单据、新增贷款质量和内部控制情况查验。大家紧抓内部控制工作中接近一年了，事实上查验也是一次全方位检测。单据检查的实际被检企业一定要贯彻落实，通知到人。被检企业先要赶紧清除，票据中心也要赶紧布局，及时改正难题。此外财务审计中查处的难题，该整改的要整顿，该调整的要调整，该解决的要解决。
七、关心公司分立公告后职工的思想工作。股改公司分立公告后，从社会外部看基本上宁静，没影响客户权益，市场反应并不大。倒就是我们内部人员有一些思想顾虑。期待各分银行行长、单位老板高度关注职工负面的情绪迹象。有的人可能会急得不得了，有的人会想不明白，有些人得到了不正确的信号，什么原因都有。例如退休干部可能会对 “集团公司”和“股权”相互关系不比较清楚。总的来讲要给大家一个自信心，要明确在股改过程中，一定会和已有的利益格局不一样，但只会越来越好的。工作人员难题也不会有很大变化。
八、搞好以前年度的战略工作计划。这几年我一直关心战略推广难题，有一些行作出了营业网点更新改造，有一些行业务流程作出了一个新的扩展。做为二级分支行的银行行长，要有点儿战略思维，虽然考评体系中有些问题对本期会有影响，大家觉得有点工作压力，但必须要担负以前年度的战略推广。一个单位、部门领导任职期一直有限的，在哪个位置、地区干都不可能干一辈子，资产并不是个人，但一个有综合素质的金融机构领导人员把握这么大网络资源，最基本的职业操守、职业道德和基本价值观念都表现在战略思维上。我们做信贷业务不可以象农户一样，肚子饿，直接把稻谷吃完、卖出去，连种地也没留，来年再讲。我们做金融机构，不可以寅吃卯粮，这也是素质问题!战略推广难题绝不允许忽略，以前年度的会计分配需多考虑到，不能放弃。
2022年银行下半年工作计划 篇18
往年后半年至今，省支行将工作重心调整到抓内部控制、抓管理、防案子、防风险上去，明确提出了一系列的措施和规定，涉及到管理机制、人员思想、队伍管理等各个方面。通过这个措施和规定，文秘人员部族 省分公司党委会期待真真正正将我支行的高速发展纳入到一个规范化的路轨上去。全支行管理方法水平的提升，是以正脸讲发展趋势的前提。大家从此经不住类似过去案子很多产生、不良贷款不断增长的艰难困苦，再那般瞎折腾，就无药可救了。因此我们必须要处理好管理与风险防控难题。今年下半年工作可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求，真真正正学会在严密的风险管控前提下谋取合理发展趋势，决不能反复之前粗放型的高速发展。通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。根据抓顾客争得中间业务收入，而不是简单的贷款投放。在目前持续发展的定义下，我们要注意几个问题：
一是执行借款核准制及经营规模管理方法，回收利用一块，撤出一块，确保一个新的推广必须。关键是要判断是否优质客户，经不经得住风险性管理体系考评。在今年的纯新派发贷款不良率要控制在0。3%下列。要高度重视贷款规模管理方法，保证新增贷款经营规模推广在重点行业、重点客户、关键商品、重污染区域和总公司、省支行审核项目上。要讲究经营模式，要有大局观，在把握住重点项目建设的前提下，要扎实做好营销推广贮备，搞好结算户和信贷业务。
二是增加产业结构调整幅度，提升信贷资产质量。在维护好电信网、电力工程、交通出行、原油等优质存量客户的前提下，密切关注文化教育、海港、电子器件等成长型行业和合乎产业政策规定行业优质客户。要及时对钢材、混凝土及其房地产业、汽车等超温领域借款进行合理操纵，把握机会从一些超温领域井然有序撤出。要加强营销扩展跨国企业和外向型企业。
三是下大力气追收和缩小总量逾期贷款，逐渐撤出经营绩效差、经营规模太小、发展趋势没有潜力的行业和客户。
四是深刻认识现阶段企业存款工作中局势的迫切性，积极推动企业存款工作中。省支行早已建立了公账企业存款工作小组，业务系统软件需在工作小组的领导下认真分析企业存款局势，研究部署出行之有效的对策。期待尽量避免“过路财神”，不要有水分的数据。
五是夯实个人信贷业务流程基础管理和风险控制力，全力以赴缩小个人信贷总量逾期贷款，加速创新产品和业务创新，在执行“业务移位、本人业务下沉”发展战略后，个人银行业务和信贷业务要成为营业网点收入和利润的主要由来。个人信贷体制和机制理清后，个人消费贷、住房按揭贷款要能够真正取得合理的份额。
二、在内控管理风险管控体系调节成效前提下，再次优化和推进基础管理，健全风险防范措施，提高基本管理能力，提升风险性控制力。后半年，要继续加强基础和细节管理，从源头上提升规避风险水平，促进业务的可持续发展观。
1。风险防控工作需要狠下功夫，创建保证资产质量常态化。一是继续深层次营销推广风险管理平台工程项目，保证相关工作的质量和进展：7月底进行管理体系的撰写与评定工作任务;8月份进到管理体系试运转环节;年之内进行工程项目营销推广。风险管理平台工程项目是加强监管重点，任务量、工作目标非常大，各分支行要给予十分重视。二是要健全新增加业务流程承包权动态性管理模式，颁布商品风险评级规章制度，健全风险管控政策和商品产业结构调整现行政策，引进经济发展资本约束理论和风险与经济效益匹配原则调节我支行产品构造和定价政策。三是依据总公司一个新的转授权办法，健全内控评价和授权体系，按各地区经济发展状况、各组织运营管理能力，调节提升银行信贷区域结构和客户结构。四是提升借款准入管理，健全借款调研、审核体制，创建审核人评价制度，严苛权限管理，严把新增贷款质量管控。五是严苛新增加逾期贷款责任认定和追责，坚决打击不负责任从业个人行为，树立正确职业观、风险性观和良好的信贷文化。
2。搞好异常类借款脱离后“会战”工作中。现阶段，依照总公司列出的异常类借款优先选择脱离相关政策，我支行在政策范围之内优先选择脱离了资产质量较差的异常类借款，最大程度地缓解了省分公司的历史包袱和财务压力。虽然对不良贷款作出了脱离，但我们的不合格率还很高，尤其是电子银行业务，后半年会战压逾促降工作中重点、发力点需作相应调整，要深入分析总量欠佳难题，尽早处理，尽早销账，规避风险，提升资产质量。
三、大力开展“安全运营年”工作中。在今年的明确提出为了实现安全运营，牵涉到治理整顿、体制改革等方方面面的工作中。后半年还要继续贯彻落实推动，一定要保证安全运作。
四、紧密配合总公司搞好重新组合改革工作中。要落实重新组合公司分立工作中相关会计重新组合、脱离后会计账务处理、组织撤并、财务规划等组织和推进工作。公告过后，大家要抓紧时间下手进行组织撤并方案、调节优化结构方位。因此，各分支行按照总公司的需求，加强组织，明确职责开展工作布置。各二级分支行要推行一把手责任制，从关键点下手，制订多层次的应急预案，尤其要了解最复杂情况下的应急处置措施;各个行领导干部要推行轮流值班制度，非经领导组准许，不可离去本职工作职位。与此同时，要保证应急机制和信息渠道通畅，创建严格工作中定期检查责任追究制度。
各分支行在公司分立公告期内要高度关注：资产备付和现钱供货、集体性的事件安全防护和案子防查工作中、电子设备和系统运行情况和当地新闻媒体，严格执行答疑解惑组织纪律，在这样一个敏感环节，要保证万无一失，不能松懈，不可以出大的问题。
五、继续推进“员工技能培训年”工作中。要搞好党员队伍及其职工队伍的培训，进一步提高管理水平与业务素质，尤其要加强对底层网点负责人的培训和指导，使之快速转变思想，完成各类业务的持续发展。
六、搞好DCC上线的各类前期准备工作。一是做好业务测试;二是高度重视营业网点员工技能培训;三是制订缜密完备的应急预案。
七、相互配合银保监会搞好三项查验，立即落实整改。银保监会定于7月份入驻我支行进行三项查验，包含单据、新增贷款质量和内部控制情况查验。大家紧抓内部控制工作中接近一年了，事实上查验也是一次全方位检测。单据检查的实际被检企业一定要贯彻落实，通知到人。被检企业先要赶紧清除，票据中心也要赶紧布局，及时改正难题。此外财务审计中查处的难题，该整改的要整顿，该调整的要调整，该解决的要解决。
八、关心公司分立公告后职工的思想工作。股改公司分立公告后，从社会外部看基本上宁静，没影响客户权益，市场反应并不大。倒就是我们内部人员有一些思想顾虑。期待各分银行行长、单位老板高度关注职工负面的情绪迹象。有的人可能会急得不得了，有的人会想不明白，有些人得到了不正确的信号，什么原因都有。例如退休干部可能会对“集团公司”和“股权”相互关系不比较清楚。总的来讲要给大家一个自信心，要明确在股改过程中，一定会和已有的利益格局不一样，但只会越来越好的。工作人员难题也不会有很大变化。
九、搞好以前年度的战略工作计划。这几年我一直关心战略推广难题，有一些行作出了营业网点更新改造，有一些行业务流程作出了一个新的扩展。做为二级分支行的银行行长，要有点儿战略思维，虽然考评体系中有些问题对本期会有影响，大家觉得有点工作压力，但必须要担负以前年度的战略推广。一个单位、部门领导任职期一直有限的，在哪个位置、地区干都不可能干一辈子，资产并不是个人，但一个有综合素质的金融机构领导人员把握这么大网络资源，最基本的职业操守、职业道德和基本价值观念都表现在战略思维上。我们做信贷业务不可以象农户一样，肚子饿，直接把稻谷吃完、卖出去，连种地也没留，来年再讲。我们做金融机构，不可以寅吃卯粮，这也是素质问题！战略推广难题绝不允许忽略，以前年度的会计分配需多考虑到，不能放弃。
2022年银行下半年工作计划 篇19
8月17日，齐商银行举办20xx年大半年工作报告，在全面总结上半年度工作开展情况的前提下，仔细认真地安排部署后半年工作目标和落实措施。齐商银行领导班子、老总杲传勇高度肯定，主要对今后怎样进一步加强不良资产清收压力降、严实防治运营风险、不断提升竞争优势及其全行作风效能建设等，给出了基本要求，明确提出了全行后半年主要搞好的工作要点、工作方案和战略布局。提到怎样扎实抓好下半年工作时，杲传勇明确指出：
第一，高度重视全行不良贷款的追收压力降工作中，进一步防范和控制风险。突出重点三个方面的工作发力点：1、切实搞好大额度贷款的清欠工作中。后半年会对大额度贷款进行一次再查验、再清除，逐项、逐单摸清情况，制订缩小方案，贯彻落实缩小对策，确立明确责任，逐项、逐单制订追收保护的方案和对策。2、切实紧抓义务贷款的追收工作中。按照“责任到位、整改到位”原则，推进责任追究机制，增加义务贷款的追收幅度。3、切实紧抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金追收为主导，抵债资产应以转现为主导，处理环节中要加快转现速率、降低费用支出，推动追收做大做强工作中再上新台阶。
第二，高度重视全行的核心竞争力基本建设，进一步健全合理的综合性考核体系。下一步要结合全行改革发展的整体每日任务，再次填补健全薪酬体系，集中体现以下几个标准：一要集中体现权责利结合的标准，重新规划本行的薪酬体系。必须坚持“以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变”的基本原则，认真执行中国银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的需求，制订有益于行内发展战略执行和竞争能力提高与人才的培养、风险管控相适应的薪酬机制，不断加强管理人员和一线员工的积极性，正确引导全体人员榜样履行职责，持续提高业绩水准和工作能力，推动全行经营效益的提升和整体竞争力的提高。二要集中体现能者多劳的劳务报酬分派及其奖勤罚懒原则。建立完善判定、定量的评价指标体系，让做事创业人得性价比高，作出推动者得奖赏，导致风险性者受惩罚，真真正正构建能者多劳、适者生存体制，让每一个职工最大程度地充分发挥和潜力，在实现个人价值的前提下为企业创造财富。三要集中体现多种形式、多种渠道结合的多种鼓励标准。要扎实抓好今年初大家所提到的为员工办完五件事实的落实，开拓好几条职业发展通道。从第三季度逐渐开始，运行全行人才的培养关键工程项目，做到“三个一百”的目标：塑造贮备100名出色专业管理人才、100名出色业务经理和100名技术性业务骨干，使本行进一步提升人才资源，在竞争中不断稳步发展，并使每一位职工从做大的生日蛋糕中获得应该有的回报，实现自己的使用价值。
第三，高度重视全行的作风效能建设，不断加强上进心和责任心。要围绕“严、细、实”的工作要求，着力抓好以下几方面：一是正确引导全体人员弘扬务实求真、求真务实的优良传统。领导人员必须坚持深入实际、关心群众，开展调查研究，用心处理底层员工最关心、最直接、最现实的利益问题，让广大底层员工获得性价比高。众多职工要依法实际操作，合规管理履行职责，艰苦奋斗，榜样敬业，把岗位职责与全行的高速发展紧密联系下去。二是全力提高干事创业的上进心和责任心，进一步提高工作效率和落实力。一把手要认真履行好“一岗双责”，实施好各类管理决策，稳步提升做好本职工作效率，要以高度的上进心和使命感投入到工作中，坚持以人为本，抓好班子、带好队伍，勇于担当，敢于承担。三是弘扬“三种精神”，正确引导全体人员全身心投入齐商银行的发展事业。弘扬艰苦奋斗，铭记“两个务必”，尊崇勤俭节约，勤俭节约，把资金更多地用于民生工程上、用于发展上;弘扬开拓创新精神，在管理与发展中的勇于大胆地试、大胆地闯、胆大的做;弘扬身先士卒精神实质，充分发挥各级干部影响力和带头作用，在规章制度贯彻落实、纪律执行、个人行为定期检查责任追究制度等各方面，都要以身作则，以身作则，提升依法合规观念，维护保养制度的权威性。四是大力提高“五种能力”，进一步增强党员干部的综合能力。一是政冶判断能力。二是开拓创新能力。三是管理决策判断力。四是随机应变水平。五是掌控控制力。在复杂多变的工作中，紧紧抓住和控制局势，为全行的改革创新作出贡献。
2022年银行下半年工作计划 篇20
上半年度，--金融机构全体人员在总公司今年初工作会议精神的指引下，重点围绕夯实、健全、改革创新、持续发展的工作方针，以双五发展战略为宗旨，融合东北老工业基地的复兴，干劲十足、齐心合力，摆脱不利条件，继续保持艰苦创业精神，以诚信友善、创新务实为人生格言，不断创新一个新的业务范围，开拓广阔的生存环境。今年下半年的'工作中可以从以下几方面考虑到和安排：
一、适应新形势和国有商业银行的需求
通过两年的思想准备、机构提前准备、体系提前准备，是为了将来能真正获得长效发展。我们要学会融入、掌控和运用这个新的体系，相对高度规避风险，而非试图去提升体系。因此后半年我们应该谋取高效的发展趋势，学会在严实风险管控下推向市场。在目前宏观经济政策的形势下，许多大型企业有一些艰难，大家看准了公司，抓准机会干预就会有营销机会。营销推广上应提升老旧信贷文化，学好抓顾客、抓清算、抓产品营销策略，学好经营客户。
二、大力开展安全运营年工作中。
在今年的明确提出为了实现安全运营，牵涉到治理整顿、体制改革等方方面面的工作中。后半年还要继续贯彻落实推动，一定要保证安全运作。
三、紧密配合总公司搞好重新组合改革工作中。
要落实重新组合公司分立工作中相关会计重新组合、脱离后会计账务处理、组织撤并、财务规划等组织和推进工作。公告过后，大家要抓紧时间下手进行组织撤并方案、调节优化结构方位。因此，各分支行按照总公司的需求，加强组织，明确职责开展工作布置。各二级分支行要推行一把手责任制，从关键点下手，制订多层次的应急预案，尤其要了解最复杂情况下的应急处置措施;各个行领导干部要推行轮流值班制度，非经领导组准许，不可离去本职工作职位。与此同时，要保证应急机制和信息渠道通畅，创建严格工作中定期检查责任追究制度。
各分支行在公司分立公告期内要高度关注：资产备付和现钱供货、安全防护和案子防查工作中、电子设备和系统运行情况和当地新闻媒体，严格执行答疑解惑组织纪律，在这样一个敏感环节，要保证万无一失，不能松懈，不可以出大的问题。
四、继续推进员工技能培训年工作中。
要搞好党员队伍及其职工队伍的培训，进一步提高管理水平与业务素质，尤其要加强对底层网点负责人的培训和指导，使之快速转变思想，完成各类业务的持续发展。
五、搞好dcc上线各类前期准备工作。
一是做好业务测试;二是高度重视营业网点员工技能培训;三是制订缜密完备的应急预案。
六、相互配合银保监会搞好三项查验，立即落实整改。
银保监会定于7月份入驻我支行进行三项查验，包含单据、新增贷款质量和内部控制情况查验。大家紧抓内部控制工作中接近一年了，事实上查验也是一次全方位检测。单据检查的实际被检企业一定要贯彻落实，通知到人。被检企业先要赶紧清除，票据中心也要赶紧布局，及时改正难题。此外财务审计中查处的难题，该整改的要整顿，该调整的要调整，该解决的要解决。
七、关心公司分立公告后职工的思想工作。
股改公司分立公告后，从社会外部看基本上宁静，没影响客户权益，市场反应并不大。倒就是我们内部人员有一些思想顾虑。期待各分银行行长、单位老板高度关注职工负面的情绪迹象。有的人可能会急得不得了，有的人会想不明白，有些人得到了不正确的信号，什么原因都有。例如退休干部可能会对集团和股权相互关系不比较清楚。总的来讲要给大家一个自信心，要明确在股改过程中，一定会和已有的利益格局不一样，但只会越来越好的。工作人员难题也不会有很大变化。
八、搞好以前年度的战略工作计划。
这几年我一直关心战略推广难题，有一些行作出了营业网点更新改造，有一些行业务流程作出了一个新的扩展。做为二级分支行的银行行长，要有点儿战略思维，虽然考评体系中有些问题对本期会有影响，大家觉得有点工作压力，但必须要担负以前年度的战略推广。一个单位、部门领导任职期一直有限的，在哪个位置、地区干都不可能干一辈子，资产并不是个人，但一个有综合素质的金融机构领导人员把握这么大网络资源，最基本的职业操守、职业道德和基本价值观念都表现在战略思维上。
我们做信贷业务不可以象农户一样，肚子饿，直接把稻谷吃完、卖出去，连种地也没留，来年再讲。我们做金融机构，不可以寅吃卯粮，这也是素质问题!战略推广难题绝不允许忽略，以前年度的会计分配需多考虑到，不能放弃。
