降本增效工作总结（通用14篇）
降本增效工作总结（通用14篇）
汇总是过后对某一时期的工作或者某种的工作任务完成情况，包含突出成绩、存在的不足及所得到的经验与教训进行回望与分析，为今后的工作给予帮助和借鉴的一种书面报告。以下属于小编为大家整理的降本增效工作总结，热烈欢迎阅读文章，希望大家可以喜爱。
降本增效工作总结 篇1
20xx年单位依照公司规定，在机构内用心解读企业面临的形势，”节约开支、降低成本”对公司发展必要性、迫切性，提高单位人员的危机意识、忧患意识，塑造长期性节约开支、降低成本的观念。单位的每一位职工，都应该参加，以高度的责任感，以提高产量为核心，以降本增效、控制成本、节约开支为发力点，齐心合力增创经济效益，把此项长期性的工作任务认真落实。单位具体“节约开支、降低成本”工作中如下所示：
今年初部门例会上宣传策划“节约开支、降低成本”工作要求和必要性。把各项任务规定根植于全部工作中去。
公司办公室提倡节约一度电、一张纸、一滴水，进行每个人节省、反对浪费活动。
2、项目风险管理中一切以小区业主利润最大化为核心，进行设计方案、工程施工、工程验收等各个环节工作中，以进展、安全性、品质、费用控制为宗旨进行相对应工作中。
严格把控计外事宜。
具体办法如下所示：
单位内控管理层面：
1、实行无纸化：单位内部结构开设公共文件夹，全部共享文件，单位间用中油电子邮件系统传送，降低应用纸质文件。
2、单位集中化应用一台复印机，降低打印机的应用，减少墨水等耗品的应用。
3、提升单位车辆安全管理，严格把控相关费用。单位派车去做事时，尽量选用顺风拼车办法，每一次只出一辆车，降低出行频次，让车子充分发挥最大的一个使用体验。
4、提升公司办公室用电设备的省电节能管理。大白天阳光充足时不能打灯；有效设定电脑待机和显示屏关闭时间；冬天不能吹空调、夏天开室内温度不能低于26度等。
项目风险管理层面：
1、签署施工合同时确定应用企业水、电及其它的资源收费交易方式，防止给施工企业付了水、电费等费用，还无偿使用，导致公司效益损害。
2、前期设计范畴、工程量清单严格遵守可研报告文档，预算决不超估计，保证项目投资省，实际效果优。
3、项目实施阶段提升变动、签证的管理方法，严格执行程序流程、管理权限申请办理。
4、严苛质量控制，决不允许降低要求，以次充好的情况发生。
20xx年是企业节能减排项目基本建设的关键期，单位将围绕业务特点与自身具体情况，再次贯彻落实节约开支降低成本工作开展。
在“降”字下功夫，严格控制办公费用，避免日常点点滴滴消耗；积极推进适用于不一样工程项目的管理模式，监管好项目管理过程中各种程序流程、阶段，保证项目投资省，效果明显。在“增”字上想办法，监管好工程项目建设，将建设项目费用控制在预算金以内，按时进行建设项目，做到一次正常的驾车，完成项目目标，为公司发展造就更多的经济收益和社会经济效益。
降本增效工作总结 篇2
在过去的一年里，我生产车间在企业、厂各个领导的关怀和鼎力支持下，圆满完成了全年度工作目标，顺利完成了今年初制订的各种总体目标。我生产车间自始至终紧密围绕“安全性供电系统当先锋，争为生产基地添光彩”这一服务承诺，以保运转、保供电、保台时、降低成本为宗旨，以服务器设备安全、稳定、经济形势为核心，融合我生产车间工作实践状况，进行了大批技术创新、技术创新、修旧利废、生产制造突袭以及具有高效性工作中，也取得了较好的经济收益；与此同时得到了公司领导、生产基地领导及生产车间工友们的一致好评，并多次遭受企业的嘉奖。紧紧围绕一分厂有关“降低成本、增效益，保证完成全年度盈利总体目标”指示精神的需求，生产车间机构全体人员展开了努力学习和落实“三个代表”重要思想，向全体人员讲明公司现阶段所面临的不容乐观生产运营局势，采用了一系列措施，启动生产车间全体人员，充分认识环保节能降低成本对亚美混凝土可持续发展的重要作用，激励众多职工立足本职、控制成本、多创收益，把众多职工的思想和行动真真正正统一起来，为生产车间全年度每日任务目标实现给予强悍的精神支撑和思想确保。
现就生产车间环保节能降本增效工作总结如下所示：
一、大力开展技术攻关、提意见和建议主题活动，充分运用众多职工的集体智慧。
应对我生产车间主抓的电器设备日趋老化现况，生产车间队组党员干部领着技术人员开展技术攻关，大力开展意见和建议、“讲大局、比贡献”等系列活动，激发全车间员工的工作热情，营造良好氛围，深入挖掘机器设备发展潜力。各队组勤动脑、深刻苦钻研，在制造组织中立即调整和处理设备操作和生产工艺里的许多问题，把问题处理在生产前，把问题解决在萌芽阶段，保证厂区生产运营平稳顺行。活动开展后，车间员工共提意见和建议20余条，根据技术创新可以延长高压电机、水泥包装等设施零部件的使用期，降低了滚动轴承等规律性零备件的应用总数，减少了检修成本费。通过生产车间全体人员坚持不懈的努力，全年度供电系统及电器设备维护保养运行率达98%，设备维护成本下降了30%，保证了厂区生产运营的顺利开展。
二、从身边开始做起，从一点一滴小事做起，进行“亲自动手、修旧利废”主题活动。
自进行降低成本主题活动至今，生产车间在运转机器设备、电机、自动化技术仪表设备及维护保养安全工器具维护中，秉着“亲自动手，修旧利废”原则，可以自己维修却不外委，能修补所使用的不拆换，并严格把控支出费用。进行集体性节约资源意见和建议征选和生产工艺小技巧、小创造、创意发明营销推广等系列活动，推动公司技术创新，提高工作效率。生产车间对于原混凝土一分厂旧厂动迁环节中遗留下大量的废弃配电箱闲的现象，机构生产车间队组对配电箱开展废弃重复利用，共拆卸可再吸收的电源开关组织、电机、空气漏电开关等零部件100余件，所有存进原材料仓库预留，可以重复利用的配电箱也进行了技术创新。既克服了废弃配电箱储放占地面积问题，又节约了将来电气设备维修的检修成本费。
三、紧紧围绕自主创新提质增效广泛开展双增双节、技术创新、修旧利废等系列活动
为适应新形势下亚美一分厂的创新需要，我生产车间依据生产基地企业进行“创新创效”主题活动的号召，带领我生产车间众多职工立足本岗做无私奉献，积极主动紧紧围绕企业“三会”精神实质，积极开展双增双节、技术创新、修旧利废等系列活动，为一分厂的突破提质增效作出贡献。我生产车间大力支持生产基地呼吁，重点围绕“立足本岗做无私奉献”思路，充分运用能动性，以企业经济社会发展为核心，依据生产车间具体情况，积极主动系统地组织开展了技术创新、修旧利废等系列活动，给我工厂的经济社会发展作出了突显贡献。
1、低电压电机变频调速器改建工程，全年度为生产基地创造效益七万元。
我司的那一部分服务器机器设备因为生产工艺流程的需求经常需要经常姿势调节实际操作，因为原来设计的时候并没有设计成变频器控制方法，时间一长，机器设备就很容易出现问题。从设备安全角度出发，频繁启动设备对系统比较严重不好，严重危害机器设备的使用期。从节能降耗角度考虑，因为机器设备自身所使用的负荷比较低，大量电磁能网络资源浪费掉，给我司造成重大经济的消耗。从生产工艺流程角度考虑，因为生产工艺流程的需求这种服务器机器设备的运转负载必须随时调节来满足加工工艺平稳。充分考虑以上缘故，他们对于13台服务器设备进行了变频调速器更新改造，经交付使用后，效果显著，得到了公司领导的一致好评，据不完全统计每一年大概节省15万度电，节省资产7余万元。
2、节能降耗厂区照明灯具改建工程，全年度降低成本十五万元。
在节能减排工作中，我生产车间的每一个组员都重视充分发挥专业技能优点。生产车间众多职工积极参与车间的技术创新和节能减排工作任务，在今年实施的“节能降耗创效”过程中，明确提出有意义的创新、节能环保项目有十多种。放前一次变频调速器更新改造胜利的喜悦以后，她们没忘记自己责任，开始了新问题的科技攻关科学研究，因为我司设计的时候的照明灯具均采用普通灯泡且每一个都超过150W，在日常生产过程中无法完全发挥其应该有的功效。不仅照明灯具亮度不够，并且较为耗电，从整体利益看较为划不来。通过我们科学研究最后决定技术改造为防潮防爆灯具照明灯具，根据技术改造后再用效果较好，经济收益丰厚。之前一盏灯就150W，厂区大概有1000多盏，更新改造前全年度均值用电量为150×1000×10×365＝54.75万度电，改造设计全年度均值用电量为65×1000×10×365＝23.72万度电，均值每一年节省54.75－23.72＝31万度电，年均节省资产15万余元。根据具体执行为公司发展节省了许多电磁能，降低成本约原先的1/2，厂区一共更新改造1000多盏。通过具体的磨练还能减少一半，现以所有执行，在原来的控制方法上改成手动式板盒操纵，岗位工也可以根据具体必须酌情考虑打开合理照明灯具，为照明灯具的规范使用还增加了一条方式。此外，还有一些机器设备存有节能空间，正在调查执行中。生产车间每一个组员根据创新自主创新，改善了实际操作，克服了难题，为完成生产车间各项指标提供保障，为企业的节能降耗指标值添砖添瓦；为亚美建设成为节能型公司再立新功。
3、设备控制更新改造，为生产基地节能降耗再添新砖
上年上半年混凝土存储库的进料升降机经常的跳停和混凝土运输斜槽的常常喷料，这一现象导致了他的留意。机器的经常起停和斜槽的喷料不但有危害于机器的正常运转，并且严重影响清洁卫生。对于此事难题她们实施了操纵＋工艺改革方案对水泥库底的倒料操纵展开了技术改造，最后的技术改造获得了令人满意的实际效果，难题也得以彻底地克服了。后半年，我们又对厂区的除尘器（42台）展开了操纵技术改造，技术改造后除尘器耗电量是原来的一半，立即给公司带来的经济收益是无法估量的。
四、进行生产车间领导成员包片负责制，把生产车间领导的“五放前”创新性规定转换到“环保节能降低成本”工作中上去。
依据车间的具体工作目标，以生产车间领导成员责任区的方式，紧紧围绕“环保节能降低成本”定目标、定对策，保证逐层有压力，每个人背指标值，并严苛进行考评，并将包片范畴的整体实际效果列入日常的评定中。制度落实迄今，电修组责任区实现了修旧利废5万元任务目标；电维组责任区提升了担当意识，用心维修保养运作机器设备，节省机器的维修花费5000元。生产车间在日常的原材料申领上更加严格，不仅增强了仓库领、用材的监管，保证节约一个螺钉、一米电缆线，并且也增强了水电工程的监管与监督，严格控制“每一度电、每一吨水”。根据生产车间领导成员包片负责制执行，促进众多职工主动充分发挥环保节能降低成本的模范带头作用，进而推动生产车间环保节能降低成本工作中顺利开展。
五、进行节约能源“四个一”主题实践活动，帮助各族群众职工人人有责，争当节约能源的先峰。
在生产车间干部员工中大力开展以“节约一滴水、节约一度电、节省一张纸、节省一颗螺丝钉”为重点的节约能源主题实践活动，倡导应用节能环保产品、倡导简朴的生活方式及适度消费，正确引导各族群众职工树牢“节约能源，从我做起”的观念，塑造资源节约型消费观念，培养节约能源、爱护环境的观念和良良好行为习惯，争当节约能源的先峰，为企业发展可持续发展观打下基础。
几年来，我生产车间在除尘器更新改造，变频调速器更新改造，自做热电阻、混凝土生产车间倒料装技术改造、煤磨系统软件跳停解决、厂区节能灯管更新改造、电力电容器柜修复项目等中彰显了极为重要的功效，为生产基地增添了较好的经济收益，变成了生产制造的中坚力量，用我们的身体力行为混凝土一分厂的双文明基本建设作出了突显贡献。
现阶段，阳泉地域煤炭企业社会经济发展形势不容乐观，销售市场困境对来年甚至更久内影响的将进一步扩大，亚美要成功摆脱困境的阴影，就必须要在生产基地的领导下广泛进行环保节能降低成本工作中，并将其持续不断的、卓有成效的进行下来，我们将要在今后的工作中探讨出更加好的、更符合实际的工作思路、方式方法，在环保节能降成本提质增效工作上作出更好的成绩。
降本增效工作总结 篇3
依据XX文件要求，结合公司业务特点与自身具体情况，建立了本单位的节约开支降低成本的落实细则，并且在认真落实。现就XX度节约开支降低成本工作汇报如下所示：
一、采购管理层面
伴随着建设项目的推进，公司已相继增强了合同签署的总数，对于此事，企业融合历年来内部控制检查及整顿工作经验，增强了协议的审查和管理方法，减少了风险性。
二、提升人事劳资管理方法
提升招聘员工管理方法。因将来市场拓展及用工需求，企业将围绕人事科下达的任职要求，未来招骋以项目外包为主导，已降低人力成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理，提升资金使用效率
（1）加强资金分配，预防运营风险。
在资金分配使用中，秉着有效生产调度，严格把控，省吃俭用标准，把住“三关”：一是认真落实审批制度和流程；二是依据业务分清主次水平，严格把控清算关，提升资金使用效率；三是不折不扣的贯彻落实资金全面预算管理，严格把控费用预算关。
（2）提升资金规范化管理，用好用活资产。
为进一步加强企业资金分配，高效地运用资产，减少资金沉淀，减少管控风险，提升利息费用，提升资产整体的应用经济效益，有益于企业持续发展。
2.严格把控成本开支
企业全力提倡艰苦奋斗精神、勤俭节约的风格。进一步加强预算的编制、实行、剖析，避免预算外支出，依照相关费用支出范畴、标准和主要用途搞好预算工作。严格把控非生产性支出，缩小花费。
企业还将继续严格把控开支关，认真落实降低成本工作中。XX年节约开支降低成本工作计划:
XX年是企业建设项目的关键期，企业将围绕业务特点与自身具体情况，再次贯彻落实节约开支降低成本工作开展。
最先将于“降”字下功夫，从身边点点滴滴开始做起 ，切实发挥监督作用，按时通报下班了不关电脑和中央空调的个人行为；充分发挥办公系统机器的功效，综合办公系统，电子器件方法传输文件，降低纸质文件的传送，倡导打印纸张双面打印或打印；严格遵守安排车子规章制度，提升汽车使用管理方法，激励多部门联合出行，减少汽车使用花费。
在“增”字上想办法，加速项工程项目建设，将建设项目费用控制在预算金以内，取得年末进行建设项目，做到换气试运转，为公司发展创造效益。
降本增效工作总结 篇4
依照国务院国资委、中材集团、中材国际精细化管理主题活动部署工作，中材国际（南京市）全面开展精细化管理主题活动，企业领导高度重视，全员参与，以科学发展观为主线，以提升管理水平、提升生产效率为切入点，同心协力认真解决繁杂严峻的经济环境，提升基础管理，强管控挖潜力，紧紧围绕精细化管理主题活动，在节省成本、提高工作效率、提升经济效益左右大功夫，企业围绕主营业务，将精细化管理与节约开支，完成精益化管理紧密结合，降本增效措施贴心，成效明显。据基本估计，目前为止，企业达到降成本约1.2亿人民币，提质增效约2.2亿人民币。
一、可靠性设计，在项目前期工作搞好成本管理
成本竞争的基本，是盈利的立即由来。在混凝土建设工程施工总承包发展趋势史记中，控制成本是很多重要技术创新的动机。在人工成本、原料价格、物流运费等不断上升的情况下，对比挖潜力、提升建筑工程设计成为了水泥工程企业降本增效和控制成本的重要抓手。设计是工程项目的生命，设计方案好坏是有关系到新项目成本、品质、进展等等方面。做为企业主营业务之一的建筑工程设计，都是精细化管理主题活动的核心之一。企业确认了以“标准并自主创新设计构思，增强并推进新项目精益化管理”为宗旨，推动执行系统化和规范化等多项举措并行处理，提升设计质量和市场优势。对技术部的12个专业，公司从人员配置、任务安排、工程图总数、设计方案经理职责、绩效管理、标书编制、采购管理、资询报奖、设计方案办理备案等各个方面依次进行对标分析、SWOT剖析，给出了三条提高工程成本管理的主要方位。设计室联合设计主管部门通过举办“建设工程项目存在问题的梳理和分析专题讲座”、“标准并自主创新设计构思，提高工程成本管理专题讲座”等十余次工作会议对企业各类业务流程开展规章制度整理、行业对标，搜索自身短板和发展瓶颈，寻找化解路径，认真进行整改，为来年最后进行集团公司全面管理提高活动的规定奠定了坚实基础。近年来，各自组织对蒙阴广汇新项目、华润水泥（方山）新项目及其伊朗GRD开展可靠性设计，大幅度降低了工程预算。
二、自主创新物流模式，运输成本明显减少
运输成本组成我厂EPC建设工程的重要一部分。在国家新政策允许的情况下，争得进出口退税，节约税费1035万余元。
自主创新物流模式，改进原来整体分包货代公司的形式，将工程项目的全程物流工作中依照步骤分为国内港口、海洋运输、海外海关清关运送三个连接点，开展各自操纵。现已创建连云港市为国内基本上港，货品可免费堆积30天。与四家海运公司立即创建战略合作关系，争得最低海运报价。
三、多种多样对策，工程项目人力成本大幅度缩小
我厂技术部把分包合同签证办理与管理节约开支工作中结合在一起，建立了在分包合同管理方法、项目收尾、当场花费支出等各个方面节约开支的工作方案。对于当场工程签证中的问题，严格执行尽量依照企业相关工程签证规定执行，严格把关审批关。技术部责令工程项目对工程变更、当场缘故所致的工程量清单转变及分包合同范畴以外施工资料，尽量核查其真实有效、及时性、合规，按公司规定的现场工程签证详细程序流程予以确认，保证证据确凿、总数精确、程序流程详细、花费精准等。技术部机构专业技术人员认真研读企业“分包合同结算管理办法”，用心审批结算书，严苛把住花费关。规定在与承包商的清算商谈前，一定要做好客观事实核准工作中，决不会随便妥协。
YCC新项目汇报铝门窗花费为227万第纳尔，经工程管理部细心清查整理，依照新增加子项目提升窗门、工程变更提升窗门、小区业主规定造成及早已组装但后面毁坏提升，审核花费为24万第纳尔。费率依照1。68，削减花费341。04万元人民币。技术部责令当场工程项目每月按时汇报固定资产台账，责令工程项目对现场固资开展核对、保养和进账，要求工程项目退场时，搞好剩下机器原材料装运工作中。想要进一步加快项目收尾工作中，技术部对进到工程项目结束时期的新项目，在、材、物等方面中后期资源投入进行系统核查、有效操纵。为避免新项目自由落后或推迟无限期的情况发生，技术部有重点明确了完毕限期，适用在项目所在地开展整合资源配制。对工程项目现场办公费（包含水、电、气、油费等费用），责令工程项目制订环保节能（包含节约用水、省电、省油等）节流阀计划，依照工程项目指标值信用额度开展严格把关。
四、深挖潜力，产品成本大幅下降
为深入贯彻企业有关全面开展精细化管理主题活动的相关规定和布署，及依据5月28日企业精细化管理主题活动第四次会议的计划方案，采购部门全面开展“全面开展精细化管理主题活动”。在全部门深入开展“找差距、转观念、促提升”活动，客观性、清晰地找到本部门在采购管理流程中出现的短板问题和薄弱点，处理部门监管的薄弱点和发展瓶颈。在第一阶段有效提升购置工作效能，降低采购成本，操纵产品品质。
通过对购置工作方式方法的提升和提升，采用竖向、横着对比与不一样工程项目的类似机器设备采购等方式，使产品品质拥有提升，产品成本明显下降。提升了工作效能，达到工程进度计划更高效的执行；提升了购置专业化水平。
通过精细化管理主题活动，我厂产品成本大幅下降，比如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，企业在项目执行中，通过市场经理责任制与专业购置组相结合的，融合精细化管理主题活动，仅用7个月就完成采购工作，极大地提升了工作效能。并且在确保所采购设备品质前提下，与购置指标值对比节省采购费用13%。
在海外机器的采购中，尽可能开展采购。通过对莱歇立磨的采购和系统化购置，使Dangote最新项目的立磨采购费用相较于老项目降低7.89%，节省成本约560万欧。
在Ibese3&4线白云石堆取料机采购中，较为以往新项目采购数据，融合在今年的国内外市场现状，通过细腻和耐心工作和商谈，使该采购设备价格对比老线降低12%。
五、从点点滴滴着手，后勤工作突显“省”和“降”
（一）加大宣传，认真鼓励，降成本从点滴做起。
企业高度重视，各个部门认真回应，降低成本工作中自始至终紧扣主题、突出重点，广大干部职工认真参加、反响热烈，对于我公司降本增效工作中起到了很好的教育宣传与实际促进作用。我厂熟练掌握各种各样宣传手段，如电子显示屏宣传策划、公司内网宣传策划等宣传载体，普及化节省核心理念，营造舆论氛围，充分运用舆论的指导作用。开展主题宣传，构建节省气氛。
企业后勤保障部认真充分发挥监督作用，按时通报下班了不关电脑和中央空调的个人行为；充分发挥办公系统机器的功效，综合办公系统，电子器件方法传输文件，降低纸质文件的传送，倡导打印纸张双面打印或打印；严格遵守安排车子规章制度，提升汽车使用管理方法，激励多部门联合出行，减少汽车使用花费；对空占据通讯电话及时处理，中止付钱；减少礼物、招待酒类等规范。
（二）降低电子产品消耗及闲置，提升信息化设备利用效率。
我企业信息档案资料部集思广益，将公司降本增效工作中充足体此时公司信息化的管理工作。比如：开展主机房虚拟化技术基本建设，虚拟化技术让云计算服务器获得灵活运用，使企业更为翠绿色。通过虚拟技术，将原有30台网络服务器融合到10台，每一年能降低40%左右电力工程花费，及其额外零配件质保期等服务价格，节约了将来继续购买、拆换各种服务器设备费用。选择性价比最高的品牌笔记本、电脑台式机，不一味追求知名品牌。与此同时，信息内容档案资料部提示各个部门留意节省，打印纸张强烈推荐两面应用。碳粉盒在打印出发生不是很清楚时需取下晃动然后放入正常使用。一部分耗品可检修后拆换应用，对部分耗品开展维护保养、辨别后正常使用。移动盘等存储设备，为防止闲置设备的消耗，可重复派发应用。
苏州公司关键检验和规范工作流程，在“降”字上见时间，在“增”字上想办法，认真扩展盈利空间，推动重点区域创新管理；为给公司“提质增效”，企业在搞好主营业务的前提下，也认真对新兴产业开展探寻，现阶段南京公司关键履行好与国外业主的保产与技术服务合同，1-9月已经实现销售额831.56万美金；苏州公司承接了伊朗SCP3期保产合同和苏莱曼发电厂的改建工程，1-9月已经实现销售额1.8亿元人民币，并在努力发展非煤炭企业建设工程；邯郸市企业关键执行水泥生产线日常维护钢结构制做，1-9月已经实现收益2190万余元；南京公司积极与政府相关部门沟通交流，争得政府部门有关奖赏奖励金约1000万余元。
邯郸市企业采用各种方法提升已有工程施工武器装备使用率和运转率，严格把控出租武器装备总数，禁止购买武器装备，有效配制武器装备应用，从提升存货周转率和日常利用率下手，全面提高武器装备利用率，下降闲置不用率。一年来，在保证了工程项目正常运转的前提下，武器装备使用中的提效降成本拿到了务必实际效果。7月底，邯郸市企业召开中心思想为“节约开支、降低成本，全面提高公司获利能力”的项目风险管理讨论会，大会重点对牵制完成效益的工程成本管理、已有装备管理、职工队伍管理方法、应收帐款等突显问题进行了分析，建立了对应措施再加以贯彻落实。认真探寻新施工管理机制，在保证安全、品质与施工期前提下，争取用最小的资金投入，获得经济收益更大化。
控制成本就是一个持续不断的全过程，都是解决市场形势的需求。精细化管理、降低成本无止尽，成本管理是行业发展的永恒主题，全面开展精细化管理主题活动是一项关乎企业持续发展的核心工作。在以后的降低成本工作上，企业将根据国资公司和集团管控提高活动要求和《中材国际（南京市）全面开展精细化管理主题活动实施方案》持续推进各项任务，深入推进企业“控制成本，向管理要效益”活动。用心制订改进方案，优化改善措施，逐层抓好落实，保证精细化管理主题活动顺利开展，全方位提升管理水平和发展质量。与此同时，认真促使职工转变观念，和企业携手并肩，努力把公司建设变成业务板块领跑，具备竞争力的一流工程设计公司。
降本增效工作总结 篇5
12月份，应对严峻的环保形势以及各种不确定因素给生产制造节奏感造成的影响，炼铁厂沉着应对，突出主题，比较好的实现了企业下达的各项指标每日任务。实际工作总结如下所示：
一、生产工艺层面：
（一）、产、品质岗位分析：
1、生产量指标值：12月份，球团矿方案生产量243000吨，具体进行245785吨，超出预算2785吨；球团矿方案生产量90000吨，具体进行91113.87吨，超出预算1113.87吨。全年度球团矿方案生产量2850585吨，全年度总计进行2857638吨，进行全年度计划的100.25%。球团矿全年度方案生产量918475吨，全年度总计进行970956.32吨，进行全年度计划的105.71%。
煅烧生产制造层面，当月带烧生产车间摆脱严峻的环保形势、温度减少、料比构造经常调节、原材料质量波动、全外矿煅烧等不利条件危害，融合原材料库存优化配制，秉着高产质保生产战略方针，提升原材料混均，加强生产组织，紧抓调料室开料、严格把控工艺参数，实现了企业生产量每日任务。
球团矿生产制造层面，解决了精准粉丝质量不好、配加碱精准粉丝有危害残渣多的难题，以平稳生球品质为原则，加强炉膛内实际操作，实现了整月生产量每日任务。2#竖炉12月29日4：00上下竖炉工艺参数发现异常，建立了降燃烧仓环境温度的举措，8：30逐渐锅炉吹管下料，发觉炉膛内导风墙北端大规模结团，全方位组织处理，至30日20：00恢复生产，耗时35.5钟头。本次内结团安全事故，基本剖析应该是有害元素和偏碱的元素上升，造成了培烧全过程熔融温度的减少，在低控焙烧温度至900℃的情形下，依然存在很多高效液相产生，造成炉膛内料柱出现大规模粘接。
2、品质层面：12月份，两矿质量标准完成全部公司计划。球团矿指标值同比11月份，TFe减少0.48%，FeO稳定率提升0.19%，R2稳定率提升0.79%，MgO稳定率减少0.28%，圆筒筛指数值均值提升0.09%。球团矿指标值同比11月份，△Fe减少0.11%，圆筒筛指数值减少0.03%。
当月带烧变料情况分析：12月3日减少5%的精准粉丝配制，相对应提升5%的硼镁粉丝，变料后石灰配制上涨1%，石灰石配制下降3.3%，调整生产制造主要参数及其指标值变化不大。12月10日15%配制特粉耗费结束，改配10%超特、提升5%益航澳粉；11日停配5%配制硼镁粉、减2%白铁皮，改配5%横坤碱精准粉丝、提升2%益航澳粉；变料后石灰配制下降比较多，料温减少5℃左右，负压力上升0.2-0.5kpa。13日，停配5%精准粉丝，恒坤碱粉配制增加到10%，溶液配制进一步下降，导致生产能力有明显下跌趋势。二烧17日、一烧19日各自停配10%超特澳粉、相对应提升10%的益航混和澳粉，变料后服务器主要参数变化不大。19日在下午两带烧各自配添加了5%的锦华浩为高品质矿渣微粉、同比例减少了5%益航混和澳粉，本次变料服务器负压力升高显著，生产能力大幅下降，20日停换了10%的横坤矿渣微粉，增至了益航混和澳粉上，生产能力基本上恢复过来。12月23日锦华浩为粉丝高品质粉丝由5%提升至7%，相对应减2%澳粉。26日因为锦华浩为粉丝硫含量比较高，烟尘排放过高，配坡降至5%，相对应提升澳粉，变料前后左右服务器主要参数和烧制实际效果变化不大。
3、对比状况：当月炼铁厂大力支持公司降本增效工作中，结合公司原材料点评会议精神，合理配置料比构造，煅烧耗费低品矿540kg/t矿。
（二）、关键工作开展情况：
1、在外部严峻的环保形势下，关键增强了带烧车间生产机构，实行日班压进气阀与关机紧密结合减产节能减排、晚间加强生产组织打产生产战略方针，实现了两矿产资源量每日任务。
2、融合原材料库存量及炼铁高炉要求状况，机构带烧生产车间搞好变料过程管理及质量管理衔接，在比较大变料8次、R2、MgO中限各调节1次的情形下，确保了性能稳定衔接，圆满完成了两矿质量标准每日任务。
3、应对石灰品质下降、然料品质经常变动的不利条件，一方面增强了技术专业部门和原材料段对熔然料品质的抽样检验幅度，监督和具体指导龙霸灰厂的生产工作；另一方面搞好隔热保温工作中，加强开水和蒸气应用、提升风险管控调节，在一定程度上减轻了熔然料品质给制造产生的不良影响。
4、帮助企业进行第二节职业技能大赛各工种测试、评定工作中。
二、环保无污染层面：
当月维修分配比较多，关键增强了对检维修作业现场安全大检查管控，与此同时，为保证水汽管道平稳运作，再次加强对水汽管道防冻隔热保温工作中检查监管力度，有效地保证了整月生产安全重大事故。
1、当月新进厂员工8名、开工工作人员1名，严格按照制度实现了三级安全教育。
2、机构各车间维修阶段学了7个电焊作业典型事故案例。
3、依据100天安全无事故活动要求，用心开展隐患排查，并主动整顿安全隐患，共查改安全隐患129项，有效地保证了安全生产。
4、机构安全文明生产联查4次，共查出来难题114项（其中一烧生产车间33项，二烧生产车间35项，竖炉生产车间46项），已经完成全部整顿。
5、对厂内直流焊机展开了专项整治，排查隐患15项（一烧生产车间7项，二烧生产车间5项，竖炉生产车间3项），已完成全部整顿。
三、机器运行层面：
12月13日11：14受动力厂配电站跨级跳电，2#竖炉照明电断，导致二座竖炉与此同时关机，1#炉关机41min，2#竖炉关机51min。2#竖炉29日8：30-30日20：00停2130min解决结团。
四、降低成本任务完成情况：
（1）球团矿：高碱矿当月成本费834.52元/吨，成本费超出预算10.48元/吨，成本费超257.68万余元。在其中铜料成本节省0.22元/吨；工艺成本超10.70元/吨，溶液超7.66元/吨，然料超2.42元/吨；产品成本盈余0.26元/吨。铜料料耗870kg与费用预算差不多。
（2）球团矿：当月球团矿成本费1006.91元/吨，较费用预算盈余4.52元/吨，成本费用盈余41.18万余元。铜料成本费盈余4.00元/吨，工艺成本盈余0.52元/吨，总计铜料料耗972kg，与费用预算差不多。
五、1月重点工作安排：
1月，二节邻近，温度做到本年度最少，铜料发生冻块、混合料环境温度进一步降低，给两矿生产制造带来不利危害。当月炼铁厂生产工作关键是搞好冬季安全生产，提升隔热保温工作中，在减产节能减排生产背景之下，优化生产组织，加强设备维护，最大程度提升生产能力，平稳两矿产资源品质。工作范畴分配如下所示：
1、严格遵守日计划，保证进行生产量每日任务。1月生产规划，球团矿生产量方案246456吨，可利用率1.63t/㎡.h，两带烧生产车间方案各维修24钟头。当月维修时间较短，生产制造分配圆润，关键要加强机器设备日常安全检查维护保养，保障机器设备平稳运作，摆脱环保限产节能减排的难题，加强生产制造实际操作，争得圆满完成生产量方案。球团矿生产量方案91440吨，二座竖炉维修时长各24钟头。二座竖炉对于矿渣微粉质量差的现况，关键加强造球和炉上实际操作调节，平稳各处主要参数，确保炉况平稳，关键提升实体品质。
2、安全生产工作关键，搞好冬季五防工作中。搞好各处加工工艺定位点和风水学支气管路隔热保温维护保养，监测好各生产线检修安全工作中，认真执行100天安全无事故主题活动，认真落实安全整改。融合冬天易出现的厂里外安全生产事故搞好员工安全教育，保证安全文明生产。
3、提升配制，保两矿性能稳定、推动炼铁高炉平稳顺行。融合生产制造具体，摆脱原材料质量波动的难题。按照实际进料融合费用预算合理配置料比，清除不可控因素影响，平稳两矿品质。
4、严肃认真工艺纪律实行，加强设备维护。带烧生产车间秉着低碳环保厚料操作战略方针，精准调料、低沥干水分碳、严格控制三点环境温度、平稳排风负压力。融合冬天生产制造易出现冻块、开料受阻等优点，将质量控制重心点往前偏位，关键提升矿槽送料组织和调料室开料监管。竖炉生产车间加强造球和面料两个重点加工工艺定位点操作，以平稳炉况推动产品牌提升。充分发挥部门和车间的督导检查功效，对义务难题严肃认真考评。设备维护管理层面，三个生产线当月维修时间较短，要根据自己的设备隐患搞好维修上项、确立方案，提前准备维修前期准备工作，确保维修品质、减少维修施工期。运作机器设备认真落实三级点巡查制度，避免常见故障关机，平稳机器运行，提升运行率，为生产制造平稳做好设备基础。
5、按照实际生产状况制订20xx年降燃耗对策，搞好20xx新春两矿降低成本工作中。
降本增效工作总结 篇6
一、基本概况：
XXXX成立时间XXXX年，肩负着组装、拆卸、和维修调节工程施工每日任务。为确保挖潜增效的工作圆满完成，创立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作中做为“比学赶帮超”主题活动的一项重要内容进行报道，立即报导挖潜增效工作中动态的、工作经验、措施及成果，加强对挖潜增效的工作贯彻落实幅度，教育引导广大群众积极主动投入到了挖潜增效工作中中。
二、下达的20xx年度降成本减费工作规划
20xx年下达的挖潜增效目标是：生产任务圆满完成，内部结构劳务收入XXXX万余元，生产经营性花费严格把控在估算以内，非生产性花费缩小10%。
三、上半年度降成本减费工作中主要工作内容
在保质保量前提下我队增强了电、水、气等非生产性成本应用管理方法，采用专业人员负责管理方法，在拿纸层面，坚持不懈正反打印，大幅度减少了印刷纸张使用量；1~6月份冷水需求量为3496方，1~6月份冷水需求量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电量耗费为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天燃气需求量为7186方，同比减少1.8%。
生产制造陈本花费层面，截至6月份，我队方案可控成本XXXX万余元，具体成本XXXX万余元，降低成本XXXX万余元，比较好的实现了上半年的挖潜增效任务。
四、后半年降低成本工作计划
后半年，我队要继续加强降低成本工作中，紧抓各类成本控制，勤奋减少非生产性成本应用，并在不改变具体制造的基本下降低成本花费，以保证全年度降低成本的目标进行。
降本增效工作总结 篇7
应对遭受世界各国铁矿石原料价格下挫和金融风暴经济低迷的多重危害，本钢生产经营形式令人担忧，企业集团团区委呼吁众多共青团员以此为契机大力开展将本提质增效主题活动，核心团区委呼吁众多维检青年人博采众长，人人有责降低成本，以此相互配合企业集团全年度生产制造经营计划的进行。
我工区团总支依据下达通知认真落实，实际上在今年上半年度就进行了一次大型降低成本主题活动，今年5月19号，焦化一回收利用生产车间初冷器工程项目进入尾声，全部工程项目在施工过程中遗留下了高达几十吨的废弃物废料亟需消除，要不然会严重影响生产制造，还会影响环境保护。我工区团总支积极请缨，去处理这批废弃物垃圾，开工前团支部激发了近50名共青团员参加大会战，并各司其职，保证安全，协同配合，在业余时间去完成此项工作，在施工过程中，大伙儿摆脱环境恶劣，工作强度大等诸多困难，之后工区领导干部都赶到共青团员身旁一同工作，最后圆满的完成了每日任务遭受工区领导及主线任务厂领导干部五星好评，伴随着相对应上级领导团区委的号召节能减排，降低成本活动开展，，工区团总支召开支部委员会，要求各地委员会大力宣传进行节能减排活动的意义。参会委员会认真听取了党支部书记传达的上级领导团区委指示精神实质，确定了每日任务，坚定方位。大伙儿一致决定：从自己开始做起，从我做起，从一点一滴开始做起，爱惜每一度电，每一滴水，每一张纸，与此同时依据平时上班具体十分重视修旧利废、小创新、创意发明，小创造等技术改造主题活动。并且在醒目的地区贴到温馨提醒标语，产生“每个人节省，诸事节省，随处节省，环环节省”良好的时尚。比如工区团总支机关党支部就制订如下所示细则：
1、大白天灵活运用当然阳光照射，尽量避免照明灯具的使用时长。
2、下班了时应全部关闭的设备电源。
3、洗手消毒后一定要关掉自来水龙头。
4、立即搞好水暖管的日常日常维护工作，避免“撒漏”状况。
为进一步在具体维修工作当中降低成本，大家保证提高思想认识，统一思想，态度端正，依据各岗位的技术工种特性，清除工作目标，制定了行之有效的工作方案。
在焦化还有很多易燃易爆物品的岗位，对照明设备的需求是必须防爆型，许多坏掉的防爆电器因为没有一个新的防爆灯安装都在直接用的照明灯具取代，但这种一般照明灯具在办公场所非常容易毁坏，不但白白浪费照明灯具并且给大家日常的日常维护工作增添了压力，依据这样的事情，我总支第二团支部整体团员青年各展所长，铣工开料，电焊工电焊焊接，电气接线拼装共制做防爆电器灯架50套，制作出来的每件防爆灯具成本费才40块左右，而市场中价钱很普通的防爆电器价格也是在300上下，只此一项也为焦化节省近万余元。
第二党支部电气设备工作组依据平日里在运焦和煤炭运输的传动带系统内，各个地方发动机附近有四个125瓦的白振灯，因为传动带里湿冷，烟尘有过多，这种照明灯具也非常容易毁坏，但是经过点检员允许，更换为125瓦的海神照明灯具，每一个发动机只要用一个海神照明灯具就可以代替四个125瓦的白振灯，在运焦和煤炭运输的传动带系统软件一共拆换12处，每日节省能源100度
第一支部铆焊工段，二回收利用阶段，焦二阶段团员青年，将节能减排切实落实，在严格把控配件原材料耗费的与此同时，在平常生活用电自来水这种细节上的也特定专业人员负责，防止点点滴滴消耗，该举办降低成本保质量座谈会，进一步落实四保核心理念，规定对系统解决有效重复利用，能修复的修补，能制作出来的制做，以达到应用要求及使用质量。对损伤机器设备修补节约一个零部件，更对检修工器材严格要求，对每一个安全工器具派发都在册，确保账务清楚，安全工器具完好无损，全力操纵乱用状况，节约配件资产，与此同时对整体损毁的配件所有拆分成零部件应用，以达到控制成本的效果。除此之外焦二团小组还设立了降低成本的考核制度，进一步增强整体共青团员的增效益、节花费的观念，营造出一种全体人员降低成本的良好氛围。
一年到我工区团支部，在实施的降低成本过程中，共参加执行维修工程项目大会战节能降耗，修旧利废机器设备几百台套，节约用水、电、电力能源、原材料费等费用十几万元，为焦化厂设备顺行和生产安全作出了非常大贡献，遭受主线任务厂和工区领导干部的一致好评，通过开展节能降耗主题活动，促使整体团员青年树牢网络资源意识和节约意识，培养节俭的习惯，，在这里好多个月至今，大家根据自己的具体，从身边小事做起，拿到了很好的效果，可是节能减排工作之途还是很悠长，离上级领导对他们的规定还有一定差别，但我们坚定的信念，在整体团员青年的共同努力下，做好本职工作，尽职尽责，在今后的工作中将把降低成本主题活动长久的坚持到底，并作为共青团工作的品牌工程，为共青团的建设与维检核心及主线任务工厂的生产运营再次作出贡献。
降本增效工作总结 篇8
一、基本概况：
XXXX成立时间XXXX年，肩负着组装、拆卸、和维修调节工程施工每日任务。为确保挖潜增效的工作圆满完成，创立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作中做为“比学赶帮超”主题活动的一项重要信息进行报道，立即报导挖潜增效工作中动态的、工作经验、措施及成果，加强对挖潜增效的工作贯彻落实幅度，教育引导广大群众认真投入到了挖潜增效工作中中。
二、下发的xxx年度降成本减费工作规划
xxx年下达的挖潜增效目标是：生产任务圆满完成，内部结构劳务收入XXXX万余元，生产经营性花费严格把控在估算以内，非生产性花费缩小10%。
三、上半年度降成本减费工作中主要工作内容
在保质保量前提下我队增强了电、水、气等非生产性成本应用管理方法，采用专业人员负责管理方法，在拿纸层面，坚持不懈正反打印，大幅度减少了印刷纸张使用量；1~6月份冷水需求量为3496方，1~6月份冷水需求量为3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用电量耗费为12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天燃气需求量为7186方，同比减少1.8%。
生产制造陈本花费层面，截至6月份，我队方案可控成本XXXX万余元，具体成本XXXX万余元，降低成本XXXX万余元，比较好的实现了上半年的挖潜增效任务。
四、后半年降低成本工作计划
后半年，我队要继续加强降低成本工作中，紧抓各类成本控制，勤奋减少非生产性成本应用，并在不改变具体制造的基本下降低成本花费，以保证全年度降低成本的目标进行。
降本增效工作总结 篇9
一、设备维护
跟据工业设备的技术状况保养和规章制度，编写月工业设备质保工作施工进度表，列举每件工业设备的完好无损可以用日程和停修日程，每件工业设备根据勤洗三滤，勤换油，勤维护保养机械设备，认真落实“三查规章制度”。常常查验机械设备各处的运行情况和操作温度，看到异常立即查清，排除隐患，保证设备在优良状态下运作，从而达到降低成本的效果。
二、加强职工从小处着手，提升正确引导，提升全体人员节省含意。目的是为了传递“每个人都是降成本之源，消耗每一件原材料都是你的义务，节省每一分钱都是你的奉献”的思想理念。正确引导职工从我做起，自觉的省吃俭用。具体方法：用职工大会、黑板报等方式，宣传策划粮仓的经营方针、管理思路及发展形势，提高职工的艰苦奋斗精神、勤俭节约的危机感和使命感。加强对成本管理好一点的工作人员宣传策划和奖励幅度，营销推广其工作经验，争取做到人人想成本费、每个人算成本费、每个人降低成本的良好氛围。
(一)、节省能源。
上班时间尽可能选用太阳光，在阳光照射允许的范围内，不可打开室内采光机器设备。在夏天办公室内选用吹风减温，少用中央空调等电气设备。下班了，做到“人走电关”，包含计算机等家用电器办公用品。
(二)、节约水资源
树力节约用水观念，自来水时把水龙头开关保持在中、小水流量，用完之后关紧自来水龙头，避免“常流水”状况。
(三)、节省办公设备
办公设备选用统一采购、进度管理、适当派发，降低外流，杜绝浪费。在办公室打印纸张层面，尽可能选用无纸化办公室，可在在网上传达的信息内容，决不打印出;汇报文档、打印资料时应选用双面打印，进一步降低打印纸张的耗费。
(四)、节约使用燃料
科学安排应用车子，降低非公务车。搞好粮仓的车子保养，使车子各系统软件做到标准规范，避免因车辆故障导致燃料消耗。驾驶人员要强化省油观念，依照要求规范驾驶机动车，把握省油方法，安全行驶。
进行降低成本至今，我库在这里两年内的相关费用都是有显著降低。到目前为止，我库的期间费用及营业费用较去年降低了4.7%，并坚定的信念在年底在降低成本里将花费减少在5%之上。
降本增效工作总结 篇10
企业文化部做为负责人我司企业文化和党群工作的部室，大家始终牢记厂里“提高产量增利降成本”的号召，并将其根植于日常工作当中。做为负责人宣传的单位，大家切实发挥自已的示范性、导向作用，以求取“提高产量增利降成本”的目标顺利完成。具体办法有：
一、大家积极主动发挥自身优势，在《xxx通讯》上数次开设“提高产量增利降成本”栏目，文化教育、正确引导全体人员立足本职，用心实际操作，细致生产制造，节能降耗节省开支。与此同时重视挖掘节能降耗节省开支、稳产高产这一块的杰出人物和例子广为宣传，积极营造一个“提高产量增利降成本”的气氛。
二、秉着节省原则，对一些能够循环使用的横幅、旗子、会徽，大家都予以回收利用，以便再度应用。
三、我的工作范畴涉及到党建工作、纪检监察、宣传策划、公会、团委、武装力量、计划生育等各个方面，这个工作由规定有一定的材料以供参考开展理论学习。要实现既达到工作需求，又控制成本的效果。大家改变过去每个会议室都是有报刊的处理方式，把全部室报刊规范化管理。那样，大伙儿都有机会触碰的数据，使报刊的效应发挥到最大，另一方面我们又删剪了一些不必要报刊，减少了支出费用。
四、入党积极分子培训，以往全是外聘人员讲课，总的说来，大家影响了从前的作法，改成内部员工讲课。那样，为内部员工提高业务技能带来了机遇，又节约了支出，与此同时，培训教程是一次选购，数次应用。
五、对办公设备，为了避免不必要反复申领而引起消耗，大家分派专职人员管理方法，做兼职承担所有室办公设备的领到。
六、效能监察工作中。密切关注大宗商品原燃原材料入厂的质与量，开展跟踪管理，与此同时积极开展车间的项目备案，共同推进“提高产量增利降成本”目标实现。
降本增效工作总结 篇11
20xx年是化肥行业市场竞争局势十分严峻的一年,企业集团遭遇从未有过的工作压力，为积极响应企业集团倡导的挖潜力节能降耗、降低成本的活动开展，结合公司挖潜力节能降耗、降低成本有关工作计划，融合生产车间工作范畴具体，组织开展了如下所示工作中，达到预期目标，现汇总汇报如下：
一、加大宣传氛围营造
灵活运用生产车间例会、队组民主生活会、生产车间工作例会等方式在员工内进行加大宣传力度，认真组织员工学习培训企业挖潜力节能降耗、降低成本指示精神，使生产车间广大群众从观念深刻认识到挖潜力节能降耗、降低成本意义所在，统一思想，进而自发地投入到了此项运动中，为活动开展带来了可信赖的观念确保。
二、提升当场文明生产整治
增强了对车间生产地区机器的.安全巡检巡视和安全隐患排查，全年度清查整治安全隐患100多项，与此同时生产车间快速下达《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》，数次在各种会议上开展学习，与此同时生产车间还组织人员对常流水、煤油灯进行全面的自纠自查，对违反管理规范地以经典案例规定队组机构加强学习，那样避免了生产车间装置跑、冒、滴、漏和常流水、煤油灯现象产生。
三、提升设备运行管理，保证设备在经济负载下运转
1、循环系统循环余热锅炉设备在启动前提下，积极与生产单位中间协调沟通，及时纠正锅炉负载，在确保生产制造用汽前提下，降低加热炉的耗煤；
2、余热发电设备，关键增强了对于该设备背压式的控制，在确保工程质量情况下，尽可能放低出入口蒸气背压式，提升蒸气合理使用率，提升发电能力,二季度生产车间融合各低电压用汽企业特征和余热发电的机器运行特点，并且经过上级部门允许，积极主动下发了《关于低压蒸汽压力控制》的相关通知，理清了各生产车间岗位人员在低电压操纵层面的工作职责和义务。为提升岗位人员的自觉性和主动性取到非常重要的作用，为发电量争得大量负载也起到了的功效。
3、搞好职工培训，提升专业技能，保证设备长周期安全性、平稳运作。生产车间为提升余热发电岗位人员操作能力和素养，生产车间依据今年初制订职工培训方案，仔细地长周期地搞好员工企业内部培训工作中，然后进行严格技能考试和操作考评。全年度来除因外在因素使2x12MW发电机组掀盖做必须的内部检查解决外，其他全年度无一例关机维修工作中，保证了发电装置安全性、长期性周期时间平稳运作，与此同时也减少了维修费用和机器设备耗品，为降低成本具有积沙成塔的功效。
四、环保无污染层面
安全性是极大的节省，安全事故是最大的浪费，因此，生产车间根据不同职位状况，提升安全生产事故的案例文化教育，用案例文化教育、警觉员工；认真组织生产车间员工对职位操作规程课程的学习，并报名考试，使对其本岗位安全规程牢记在心，确保了生产车间全年度无安全性环保事故产生。五、实现的实际效果。
根据对上述工作开展，达到以下实际效果
1、提变高员工的节约意识，提升了员工急迫感和使命感。
2、车间成本获得了高效的操纵。
3、增强了发电能力，与去年同比增加，多发电量8000000于万度，为公司发展降低水电费开支4000000于万元。
降本增效工作总结 篇12
一、中央空调的运作现况
1、中间空调能耗令人震惊
近10年以来，在我国家用中央空调行业增长率达20%，大约为国际性水准的10倍，已经成为仅次美、日的第三大空调通风设备生产的国家，每年产量贴近10万部。
中间空调的耗电量的30—40%是失效耗费，被浪费的，高耗能成为了牵制家用中央空调持续发展的一大短板，处理中央空调的高耗能难题已迫在眉捷！
2、积垢是家用中央空调能源浪费最大的根本原因
中央空调的传热面都是采用铜材质，铜的传热系数为397W/（mK），但污垢的传热系数仅是0.464~0.697W/（m？K），仅有铜的0.12~0.17%。
据海外权威性空调技术单位很多年关键技术研究及其很多这一事实证明中央空调保养可节省耗能和运转的花费超出12%。
3、家用中央空调化学水处理现况令人担忧
（1）家用中央空调消费者的清洗环保节能意识薄弱
对大部分家用中央空调消费者来说，化学水处理仅仅为了满足空调不制冷所需要的无奈之举，非常少有用户是以节能减排的角度看待化学水处理。
（2）家用中央空调化学水处理起步晚、清理团队的数量及素养广泛都比较低
传统式化学水处理是一项专业能力超强的专业技术。通常一个小的粗心大意可能会导致很严重的安全生产事故或巨大财产损失。上百万元的制冷机组在化学水处理时损毁的报道司空见惯，这也是促使家用中央空调客户望而生畏的原因之一。
（3）政府管理和指导不足
如今政府部门往往只倡导提升中央空调使用后的室温，却不知道根据对家用中央空调化学水处理的高效管理针对节能减排的价值更为重要。
大多数家用中央空调消费者对化学水处理欠缺了解，常常把有机化学二字跟浸蚀、有害、风险等同于下去。因而，也要政府部门提升对它进行正确引导和推广工作。
二、节能减排总体方案
从中央空调运行现状的阐述，我厂觉得从技术上必须处理好几个问题：
1、积极主动营销推广家用中央空调中性化清理新技术应用，使家用中央空调客户能放心大胆的接纳中央空调的化学水处理。
2、从新创建家用中央空调逐渐，普及化家用中央空调丐秀运转的新理念。换句话说根据对新创建家用中央空调则在和设计安装步骤作恰当解决，使家用中央空调一直不积垢或基本不积垢的情形下高效率运作，而非等家用中央空调积垢并危害使用效率后再清理。
当新创建家用中央空调获得主动实际效果以后对已交付使用的家用中央空调也可以进行相似的强制性更新改造。
三、实际方案如下所示：
1、积极推进冷冻全面的开车前清理
使用我企业产品研发的中性去油除垢清洗剂对家用中央空调冷冻系统实现开车前清理，清理以后加入我企业研发的防积垢、耐腐蚀、防生锈高效三防冷冻液，可以实现冷冻系统软件3~5年不清洁而高效率、安全运作。
2、组装自动清洗设备
家用中央空调制冷系统大多数采用开放式排热，冷却循环水很多挥发，很容易积垢，但是该系统软件仅有冷却器存有热交换器，因而，还可以在冷却器上组装一套我厂独立研制出自动清洗设备。当空调不制冷期内，每过一、二个月家用中央空调客户关掉冷却器的出入口闸阀，打开自清洗按键就可完成污垢的完全清理。清理以后拆换盛放清洁剂的塑料罐，以填补我厂研制的中性洗涤剂，提前准备下一次清理应用。
3、提议家用中央空调客户提升其他方面的节能措施
a、提升冷却水循环水日常维护保养
b、按时清理盘管风机
c、提升风管清洗
4、开车前清理、安全防护的其他实际意义：
a、减少家用中央空调耗损及维护费
b、增加中间空调使用年限
c、开车前清理应该是中央空调安装产品质量检验完美的填补
四、中央空调节能更新改造任重道远
据调查，一台家用中央空调从安装在取代，其初人工费在全部花费均值仅成本费用的10%，换句话说运作费用和维修费用消耗了近90%。中央空调节能更新改造花费仅人工费的10%，占所有费用1%上下，所以这1%却对90%形成了无法估量的功效。
可是，针对环保节能意识淡薄的家用中央空调消费者来说，“画蛇添足”式化学水处理较为容易认可；“防患于未然”式节能项目却不容易接纳。所以在此项技术性推广和掌握，必须包含政府机构等在内的各界人士大力宣传、正确引导、帮扶才有可能尽早完成。
降本增效工作总结 篇13
20xx年是企业集团执行“十二五”整体规划期第二年，是为“重塑一个广投集团”总体目标前行、完成不断发展的第二年。控制成本、提升经济效益对企业集团稳定发展，具有重要实际益处。进行降低成本主题活动，是认真贯彻科学发展，加速转变发展方式的战略举措;是公司解决艰难与挑战提升解决发展潜力的重要方式;是提升企业管理水平，提高公司核心竞争力的急需解决。自桥巩水电厂子公司规定进行精益化管理、降低成本活动开启，技术部十分重视降低成本主题活动，积极主动地加入到降低成本过程中去。用心理解降低成本活动含义，深入实际，理论结合实践。依据技术部的工作特点，在工程建设管理层面，在“降”字下功夫，在“增”字上做文章，勇于探索“降”与“增”的办法，使我部的降低成本工作在广度和深度上全面展开。节省了在建工程项目项目投资，提升了投资效益，获得了较优异成绩，呈现了降低成本活动的显著成绩，现就技术部的降低成本主题活动工作总结如下所示。
一、推动在建项目工程施工
1、组织召开了左岸小机组装新项目设计交底会，协调推进左岸小发电机组组装工程施工进度。
2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推动厂区大门工程施工。
3、深入推进厂区合格建成投产建筑施工。
4、认真筹划涵闸航线航运工程验收，让桥巩水电厂涵闸在西江黄金水道建设发展充分发挥极大社会经济效益。
二、高质高效地合同履行，防止遭受施工单位的费用索赔
业主方与施工单位之间的关系为合同关系，合同双方都有自己的岗位职责和义务。技术部在工程建设管理中，把高质高效合同履行摆放在核心地位。及时的为施工单位带来标准基准点、控线与控制标高，及时与施工单位带来施工现场及施工工作台面，立即核查、派发工程图纸和开展设计交底，以便施工单位能够顺利地开展建筑施工，防止业主方因长期不履行合同义务而遭到费用索赔。高质高效地合同履行，有益于加快施工进度，完成工程项目早日完工，早日转交，早日建成投产应用，多创收益。
三、提升的安全施工、向生产安全要经济效益
大家都知道，安全性事件的发生通常伴随极大损失和不良影响，就意味着制造的高投入。从务必意上说，安全就是效益，完成生产安全就能降成本。因而，技术部在项目管理中，严厉打击安全隐患，纠交通违章，狠抓整改，使安全生产事故解决于萌芽阶段。以生产安全造就公司的成本低、经济效益。四、提升在建项目日常管理规范各在建工程项目部制节约水资源、用电量的管理制度，避免在施工过程中的浪费水、浪费电的情况。在众多施工队伍中，提倡节省，反对浪费。
四、下一步要所采取的降本增效措施
1、继续在众多施工队伍中，提倡节省，反对浪费。避免开常流水、煤油灯的情况。
2、再次严格把关工程计量，使工程计量精确。3、再次紧抓安全施工，向生产安全要经济效益
4、增加各个单位竣工验收工作成效，提升工程验收工作效能
5、认真参加安健环服务体系，降低成本工作中向系统化、规范化迈入。
降本增效工作总结 篇14
为深入贯彻科学发展，依据《20XX年河南省教育系统节能减排工作要点》，融合我镇“绿色校园”的创建工作制定本方案。
一、指导思想
以党的思想路线和“三个代表”重要思想为引领，全面贯彻落实科学发展，坚持发展与节省、节约用水、集约用地、节粮、节材为主要内容，应用主题教育。组织协调与技能更新改造等多种手段，采用各种各样主要措施，在全乡积极开展节能降耗行为，推动“绿色校园”的建立。
二、工作规划
学校在维持教育规模适度发展趋势，确保教育教学质量持续提高的前提下，通过开展节能降耗院校行为，认真开展节能降耗及生态环境保护教育活动，塑造全体师生的环境保护意识。
三、工作标准
1、加强领导，明确工作职责
为保证“节能降耗院校行为”的贯彻执行，抓出实效，创立“节能降耗院校行为”领导组。关键具体负责、查验、贯彻落实各院校节能降耗。各组员明确工作职责，层层抓落实，以“翠绿色、和睦”为主线，根据广泛宣传，制定措施、执行推动、查验改善、巩固发展等环节，大力开展节能降耗院校行为工作中。
2、开展宣传教育，提高全体人员节约意识
（1）每学年初一个月内，分配一次国旗下“节能降耗院校行为”主题风格讲话。
（2）每学年分配一次“节能降耗院校行为”班会主题。
（3）每学年运用全国各地节能宣传周、中国各大城市节水宣传周及世界环境日、地球上日、水日、土地资源日等机会各出一期“节能降耗院校行为”主题板报。
（4）每一位老师在讲课环节中，适度对孩子进行节能降耗的教学，使节能降耗的思想深得人心。
（5）向全体师生传出绿色环保提倡
每学年开学了团区委、学生们会需要向全体师生进行提倡：节能降耗、人人有责。提倡全体师生在不降低目前人民生活水平前提下，挑选科学规范、节约资源的低碳生活方式。从日常生活中的衣、食、住、行、用等六方面下手，从点点滴滴做好，变化不合理消费方式，尊崇节省、科学合理文明行为生活的方式，产生节约能源、减少环境污染、环境保护的社会风尚。
（6）构建节能降耗学校文化
运用广播节目、黑板报、板报、标语等多种形式，在全体师生中进行环保节能、环保宣传活动，营造良好氛围。校园内课堂教学中丰富丰富多彩环保节能、环保教育具体内容，将环保节能、节约用水、省电、节粮、节材等教学内容，以综合性实践的形式，列入院校教学课堂，真真正正贯彻落实绿色环保进学校、进课堂。学校组织绿色环保知识竞赛活动，使学生塑造节能降耗的观念。
（7）、全方位采用节能减排措施。结合学校具体情况，进行“节约每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸”活动，节约能源、保护生态环境。促进大学生培养人下水停、人离灯灭、字纸入篓入桶并回收再利用的习惯。
3、节能建筑、机器设备环保节能和节能环保产品全面推广
院校所进行的每一项基本建设项目，就按对住宅建筑规范、建筑工艺、建筑装饰材料、机器设备明确提出很明确的环保规定，使学校每一项基本建设项目都符合标准的环保节能、环保规定；院校新购置的机器设备、零部件、耗品均符合我国节能环保规定，20XX年6月1日起应用含环保节能审批的采购申请表。有计划的取代和更新改造一部分比较严重被损坏、衰老和逾期应用的机器，勤奋节能降耗；在学生公寓、饭堂等能耗集中的地区，全面推广太阳能发电、地暖、热泵机组等节能环保设备。道路照明最好使用节能灯具，轨道射灯只能在重要节日打开应用。
4、公司办公室环保节能和教室里及过道环保节能
各会议室应用电暖气、加热炉，要向学校申请，院校审核同意后才能进行。下班时关掉电脑，授课关掉电脑或显示屏。半年进行一次公司办公室节能降耗效果评定。全部班级公司办公室按平均用电量是多少排列，排前5名的公司办公室写下表明和整改措施，最终5名给予一定的奖赏。别的公司办公室也按平均用电量是多少排列，前三名写下表明及整改措施，后五名公司办公室由学校给予一定的奖赏；教室里是环保节能的主要场地，教导主任要采取有效措施，把教室里耗电量降下去。
保证随手关灯，少人灯少。晴朗天气白天不打灯，尤其是过道旁并没有办公室里的教室里要熄灯，过道没有人行走时应熄灯。学生们不可在教室运用公共性开关电源给擅自通电的各种家用电器电池充电、用电量。半年进行一次教室里节能降耗实际效果评定，按教室里用电量总产量是多少排列，前几名教室教导主任写下表明和整改措施，后几名的教室里由学校对教导主任给予一定的奖赏，并授于“节能降耗先进班集体”光荣称号。
5、寝室环保节能、饭堂环保节能和主机房、公共图书馆、排练室、美术教室等环保节能
禁止学生们在宿舍内私拉应用开关电源，一经发现由保卫处收走家用电器，同时要求学生们写下表明及反省，屡次制造的，由学校撤销寄宿资质。学生公寓水电工程节省状况列入教导主任及连接管工作人员考核方案要定期对管理人员开展节约用电的文化教育，同时还要逐渐改进能耗比较大的机器设备，或者已经老化机器设备。学校在机器设备拆换上给与资金大力支持，饭堂要颁布重点的节能降耗办法；学生们电脑机房、公共图书馆、排练室、美术教室等一定要熄灯。
6、创建节能降耗重点档案文件
相关节能降耗文档、院校相关节能减排措施、督查检查评定等相关资料由各院校搜集整理，重点管理方法。
