企业沙盘模拟心得体会（精选16篇）

企业沙盘模拟心得体会（精选16篇）

我们有一些启迪后，写一篇心得体会，记下来，这样可以让人努力向前动力。相信很多人可能会觉得心得体会难以写吧，下面是小编精心整理的企业沙盘模拟心得体会，欢迎各位参考与参照，希望对大家有所帮助。

企业沙盘模拟心得体会 篇1

岁月匆匆，他们的课程内容早已进入尾声，这几天里我在一个沙盘模拟经营的外行人变成了一个对沙盘模型有一定知道的初学者，回望近几天觉得获得还很丰富多样的，尤其是在思维角度上，根据一轮热身运动、一轮赛事我明白了一个企业若想存活，发展战略在这其中的重要程度无以伦比，并且缜密的思考与团队紧密配合才能做到真正得到销售市场，完成生产销售的持续扩大，最后取得优异成绩。

幸运的是大家使用的是在网上开展而非一开始学习的时候的真真正正的沙盘模型，不但在盘面上根据演练并且还要填写表格、测算，这可是一个浩大的工程。不过说实话，假如我们选用演练的方式我想我们会学习到更多的知识。

在第一轮训练的原始，尽管我们工作组也有过职责分工，有些人承担销售市场、有些人承担生产制造这些，但随着大家做了两年之后，我们不难发现这类职责分工其实是不太科学合理的，一个人的思维不是真正的，会考虑不周全，于是我们在日后都采用群体思维的方式，尽管一开始有点慢，但能确保不出错。

第一轮他们的运营与日剧下，其他综合收益一年一年的减少，就出现了负数，但是让人幸运的是大家在第6、7年死而复生，将其他综合收益做正了，可以说是划上了一个圆满的句号。

第一轮大家犯许多低级错误，从最开始战略制定的出错、原材料订单耽误、的广告出错等，使我们因而而引起不能弥补的亏本，于是我们运用礼拜天进行总结，建立了一套改善后发展战略。

在第二轮中，人们一开始并没有一味的投广告，反而是量力而为。投进去4M的宣传费，最后拿到2个订单信息，圆满落幕大家的第一年发展规划。因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因而我们的目标便是尽早将Berry售卖，创建Ruby生产流水线。于是就在第一年4Q我们将要一条手工线和半自动式线卖出，买进两根自动式的Ruby生产流水线，而且产品研发Ruby、Saphier及不同销售市场。第二年2Q我们将要剩下的两根手工线卖出，买进两根Saphier柔性生产线，并且在3Q逐渐下M3、M4订单信息，并且于4Q借长期借款资金周转、为中后期扩大打下基础。

值得一提的是的是我们在第三年便开始盈利为正，其他综合收益也回暖到64，也更为鼓励了我们的斗志，大伙儿越勇，与此同时思考的更为周密，每一个管理决策也更当心，我们将要每一期的原材料订单信息都详尽测算，从始至终都畅通的达到生产制造，

而且没有在所有的一期有多余库存量，也在一定程度上减少了现金流的工作压力。

咱们工作组在第四年年底购买了剩下来的2个工厂，并且于第五年第1Q、2Q项目投资设立了3条自动式Ruby生产流水线和一条Saphier柔性生产线，此后生产流水线所有创建，大家工作组的发展战略也最后定形。

从第四年逐渐大家总是对市场订单信息展开分析，根据纪录上一年的全部工作组订单信息情况，明确自己小组的市场占有率，并依据市场占有率开展广告投资，所以我们每一年接地装置订单信息都确保了我们产多少就恰好接是多少订单信息，促使每一年盈利维持提高，其他综合收益也是一年比一年高，从64、103、119达到最后的295。

不过我们小组的获胜尽管真的是必定，但也离去第二轮时老师将销售市场调高，从而使大家每组都能够多接一些订单信息，达到制造的要求。而且宣布鉴于此，大家才可以在第六、七年根据卖订单信息而得到了一批附加收益。

第二轮比赛后，大家工作组进行了总结，但我并没有止于此，我通过对此二轮的美好回忆，我最后归纳了一下几个方面取得成功缘故：

第一，大家工作组得到了第一轮惨淡的经验教训，建立了之上的发展理念，这也是工作组获得胜利的主要原因。仅有发展战略恰当才能给其它的人为要素造就获胜标准。他们的适当、适时的扩大，使我们提前占据着Saphier销售市场，并一直保持销售市场老大的影响力，避开了中后期Ruby市场的残酷竞争。

第二，我们可以通过市场需求分析数据图表，确定了消费者市场具体的发展阶段，防止了别的工作组早投广告、误投广告错误。

第三，我们可以从第三年逐渐，在接订单的时候都会专业纪录每一个销售市场每组的下单情形，为下一年投广告打下基础。假如我们在某些市场是大哥影响力，往往会投4M的宣传保证市场占有率和优选权，但在剩下的销售市场乃是投3M的宣传确保二次选单的好机会，这个就保证了我们每一年都能够收到大家令人满意的订单。

第四，我们对于原材料订单信息十分谨慎，向其严苛测算生产能力，并剖析新建生产流水线，适时的下订单，确保了一切一期都没有更多的原材料库存量，前期现金流量紧张的时候在一定程度上减轻了现钱工作压力。

第五，大家在第一轮时突然发现汇兑的小窍门，当在第一期汇兑23N只收1M个服务费、第二期的汇兑19M只收1M手续费，这种小窍门使我们降低了多余现钱损害。

第六，大家组员从始至终都那么团结一致，大伙儿集思广益，积极主动的探索明确提出不一样提议，随后一起讨论利与弊，并作出正确的选择，确保了大家在第二轮并没有犯低级错误，进而顺利开展他们的发展战略，保证了我们工作组一直领跑地位。

根据这二轮比赛的，我有很多感受，最先“有得必有失”。沙盘模拟经营可以这么说是一种简单运营赛事，但是对于大家战略思想的需求却非常高，大家必须有一个确立发展战略规划才可以在逐渐激烈竞争中获胜，每个工作组相互竞争可以说是很激烈，尤其是在抢订单时最为明显。并没有订单信息也就没有现金收入，也没办法开展扩大，只有借款。而借款所引起的链式反应很容易使工作组深陷恶循环。

次之，我觉得“大型商场并不是竞技场”。工作组中间除开市场竞争还能够协作，如同期间我们可以通过商品的交易做到互利共赢。大家工作组根据卖订单信息也获得了很多的附加收益，与此同时让另一组根据买进订单信息将库存量售卖，2个工作组都盈利许多，这便是真正意义上的双赢。

沙盘模拟经营，让我感觉到了自己在战略思想层面上的不足，周密思索等方面的缺乏，能够让我先更加好的见到了自身。并且通过工作组之间协同配合，在这里让我感受到了团队无限魅力，组员一起思索、探讨的情况让我很是激动，而我期间为了能一项管理决策而相互之间争辩的画面也是让我记忆犹新，此次课程内容尽管短暂性，可是我的感悟则是这般丰富。

企业沙盘模拟心得体会 篇2

公司全面管理经营沙盘模拟，是一般教学策略的一次自主创新，一次全部由大家主动学习课程内容，教师仅仅解释他们的常见问题。20xx年6月29日历时一学期的公司经营沙盘模拟结束，而我也对公司经营管理全过程有一定的了解，大家小组的9个队员，各尽其责，各尽其能，完成自己的做好本职工作，一同为企业的发展勤奋。协力进行公司经营管理每日任务，尽管我们小组的经营效益并不理想。但也正是因为不太理想我们才会都各有历经，都各有感受，受益良多，也深刻体会到了课本上的知识和具体应用是有很大差别的。

仿真模拟情况介绍

我们被分为三个小队，一组意味着一个模拟公司，一个工作组9个队员，我们应该出任不同类型的工作职位。各代表了CEO、营销部主管、仓储部主管、采购部门主管、技术部主管、市场部总监、生产技术部主管、财务部门主管、质量管理部主管。每个企业的最初的状态是一样的，六年后再较为三组的营运能力、偿债能力指标，可支配收入现钱有多少个，强的那组或债务少那组获得胜利。公司经营沙盘模拟的具体运营情况内容涉及：公司整体的发展战略、产品的研发、市场营销学、物流信息管理、财务会计、团结协作、人力资源等。在仿真模拟环节中，深入感受公司经营管理全过程、经营思路、管理模式。

我承担的工作中

质量管理部主管。承担新产品的职业资格认证，明确公司需要争得得到什么验证，包含ISO9000质量体系认证和ISO14000环境认证。在规定验证周期内写申请书和报告。

实训目的

根据公司经营模拟磨练大家洞悉销售市场、理性决策、灵活运用所学的知识进行运营每日任务、掌握企业经营全过程、团结协作等工作能力。掌握不一样管理人员所承担的风险及在管理决策中的重要性任何一个单位的个人行为对企业全局的危害。

经营模拟全过程

第一节课，教师和我们详细描述了仿真模拟企业竞争标准，运营全过程，运营规则。但是由于是第一次接触，我们是懵懵懂懂的，不大清楚大家实际要干什么、怎么做。也仅仅是老师叫大家怎么做、干什么，咱们就这样做。

第一年。今年初开年度规划大会，团体商讨现在这个年度的运营每日任务。由于还不太熟悉实验标准，就基本按教师提示整体规划每个部门的经营每日任务。CEO对公司发展总体战略发展规划、业务部的市场拓展准备，宣传费投入、生产技术部的新产品开发、质管部的ISO验证开发规划、财务部门的年度财务报告、采购部门的本年度购置每日任务、营销部的年度销售计划、生产技术部的消费生产流水线（全自动生产线和柔性生产线）、技术部的新产品开发（P2,P3,P4）。通常是各部门总监确立本部门的年终目标。然后，企业运营便基本上路轨，其实大家还是对于运营规则处在若隐若现情况。但是，也要我们结合实际慢慢摸索。

第二年。难题接二连三的出现。每个部门的所有每日任务执行都需要遵循一定规则。因为不懂，因此比其它组慢。仅有一个产品，一个销售市场。做为质量体系认证我，不会考虑到共同利益。仅仅提交了ISO9000验证，但是其他组是和ISO14000验证同步进行的，验证申请办理在上本年度早已缴了。市场部总监都还没行为开发设计区域市场。我认为会出现这种情况主要是因为并没有制订有效目标。在这里2年他们的资金使用都是非常保守的，原料是根据订单采购的。

第三年。这一本年度，通常是调查财务部门工作，看我们的经营情况、偿债能力指标、营运能力、现金流，现金流的操纵情况怎么样。有没有偷漏税、非流动负债有没有按时还、应收帐款有收走、在制品是多少、制成品是多少、生产线设备生产量等。其他单位再次自己工作。由于前两本年度全是财务经理正在做，因此我们也就没有帮助。有可能是记账烦了，财务经理向人们发火了，说怎么仿佛都是我在做，你们都没事做，那样的话不如宣布破产算了吧。

第四年。开展矛盾情景模拟教学和处理招骋现场模拟。我扮演什么角色是制造商和刚毕业的大学生。招人仿真模拟中，招聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求很高，也让我意识到了信息化时代的残酷和认识了招聘面试需要注意的一些细节难题。矛盾仿真模拟中，知道什么事都要按标准做事及其法律的重要性。

生产线设备调产时间较短，导致生产制造很被动，没有一定的制成品获得大的订单。公司市场部欠缺市场开拓的观念，不够重视商品广告的投放，不益于产品的市场开发与品牌文化建设。

第五年。上讲台谈一谈我国物流业发展现状以及发展趋势。上网查询相关资料提前准备授课用。也了解到了大量货运物流层面的现象。坦白说，如今上讲台还跟焦虑不安呢。

我们现在都是对的自已的工作得心应手。企业的经营情况也处于稳定型。但是公司的逐渐发展趋势、经营规模的不断发展，对专业知识的要求也愈发应急和重要。书到用时方恨少。

第六年。最后一本年度。上讲台谈一谈对中国邮政物流的认知，此次比之前有明显发展。各个部门工作步入最后阶段。忙于收款、查帐、供货、卖生产流水线等。完成零库存。不过我们还是会在接到应收款时心旷神，为还有那么多贷款没还而失望。

心得体会与体会

1公司经营沙盘模拟给大家提供了一个实战演练服务平台。在上过相关的专业课程内容之后当真正意义上的进入经营沙盘模拟的试验里才发现学的确实不能在操作过程中应用。

2在实践中，深入体会与领悟了企业的发展理念，感受到了公司运营的艰辛。制订有效目的在于获得持续发展的开端。加强了大家市场竞争观念，塑造操纵企业风险能力。在游戏经营中，保证任意解决所在环境变化。

3 网络营销是企业实现利润最直观的方式。理解了较具体的营销技术，提升了我们的受到挫折水平、体力、心理承受力。提高个人全局观和竞争心理、成本意识。

4 学了大量财务基础知识，把握财务报表分析专用工具，提高费用预算制定与控制水准，保持住现金流的应用。知道如何处理财务部与其它部门的交流障碍。

5团队协作和协调性，营销战略规划能力与管理能力，运输与配送管理水平，仓储物流与存货管理水平，物流服务质量的持续改善水平，财务会计与费用控制力。

6 在决策的过程失败与成功中，领悟管理方法技巧，提高了他们的管理方法素养，与此同时也知道了团结协作沟通交流的快乐，一个良好的精英团队能健全公司的管理。

7 也意识到了自身知识体系的不足，之后要努力学习。

在此次仿真模拟实践中，我由初时的懵懂无知，到最后的了解，娴熟，把握，还有助于提高我自己的剖析与思考解决问题的能力。我觉得这也是一个很大的发展。感受团队合作精神，团队里个人取得成功并不等于你是成功的，但团队取得成功却代表着你是成功的。每一个人都是团队一分子，与团队共存活，共盛衰。

企业沙盘模拟心得体会 篇3

今天在陕服举办了ERP沙盘仿真模拟实践，院校邀约北京的老师给我们做实践，席卷高温比不上财经系同学们工作的热情，也击不垮我们为学校评估基本建设做贡献决心。大家专业课老师在系领导的领着和鼓励下，撑着持续高温，在暑假中举行了好几个新项目，我也很有幸成为ERP软件培训机构的一员。系里组织此次培训质量高、主题鲜明，学习培训环境优越，让我们对ERP综合应用能力拥有全面了解和认识，让我们拓宽了视野。

(ERP── Enterprise Resource Planning)物流信息管理系统软件，就是指是建立在网络技术应用上，以系统化管理思想，为企业发展里外人员提供有关事务管理控制与决策支持手段的管理系统。ERP系统集信息科技与最先进的管理思想于一身，变成我国企业普遍使用的经营模式，体现时期对于企业有效分配网络资源，更大化地造就物质财富的需求，变成公司在信息化时代存活、持续发展的根基。从根本上看，ERP仍是以MRPⅡ为基础，但功能和技术层面却远远超过了传统MRPⅡ，它以消费者驱动的、根据的时间、面对全部供应链的物流信息管理。

我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，尽管ERP沙盘仿真模拟实践仅有短短的二天，但在这二天里我们应该运营一个企业四年。实践老师将大家划分成六组，每一个接受培训的大学组员为一组，到最后需看谁赚的多，谁就是第一，因而我们都很焦虑不安，我希望你能得到好成绩。还记得坡屋顶哥在工作组中扮演是指CEO，人物角色至关重要，CEO做不好，全部公司的经营还会不太好。因为是第一年触碰ERP沙盘，对于此事大伙儿好陌生，也不知道如何运行，在老师领着我们做了一遍“原始年”，使我们有了一个大体的了解后才慢慢的进入情况的。根据四年的实践，你对每一个阶段的心得总结如下：

1、递交推广费用，抢订单

这个步骤是仿真模拟非常重要的一步，俗话说得好开头难。最先，产品总监依据生产流水线的总数，预测分析生产能力，为销售总监的接单做数据支撑。销售总监依据市场状况和企业的生产主力，以及对于竞争对手分析预测，及与财务经理沟通，明确宣传费的开支。当宣传费排行公布以后，就是销售总监依据手上数据信息，在原有前提下，挑选对我们公司更为有益的商品订单信息。

2、依据订单生产，供货

这个步骤是非常好完成，是因为事前早已通过周密的预测分析，因此采购总监依据订单信息，从财务经理手上开支资产开料，产品总监依据生产流水线水平开展规范有序生产制造，订单完成时供货，得到钱款。

3、经营规模的决策

这个步骤一般是由产品总监、销售总监和财务经理互相配合的。销售总监依据市场前景预测分析出将来市场需求，产品总监依据信息进行管理决策，生产流水线的总数，生产制造线的种类(手工制作，半自动式，自动式，自动式/软性)，及其厂房的闲置不用和运用。

4、市场扩展，和产品的研发

销售总监调研市场，预知未来期限内，市场迈向与产品的态势，依据分析数据，与财务经理沟通，对不同的行业(当地，地区，中国，亚洲地区，全球)以及不同的商品(P1，P2，P3，P4)及其ISO9000和ISO14000验证作出不同类型的资金分配。

5、资金运行

可以这么说全部仿真模拟中，财务经理是很艰辛的。每一笔资金注入和排出，都经过财务经理的记录。财务经理于每年今年初预测分析全年资金情况，依据预测分析决定借款(长贷，短贷)、汇兑、放高利贷，确保周转资金的长期。

通过这次培训，我还在调研市场，制定战略，市场营销策划，组织生产，财务会计等一系列的过程中，领悟了很多书籍里没有的基础知识，开阔了眼界，也让我知道了要运营一个企业就是如此不易，并对自身以前在没接触过ERP沙盘仿真模拟是天真无邪的念头觉得搞笑，销售市场远比想象中繁杂的多艰难的多。

几天学习的时间只有对整体做一般性掌握，对于关键控制模块进行了详细实际操作,若想用对ERP还要你自己去练习与实践。学海无涯，做为财经系的一份子，我们除了搞好本质工作，还需要提升自身的素养,这就需要我们应该不断补充新的知识和超级技能，ERP学习培训便是财经系领导干部给大家所提供的一个很好的机遇。领导干部对咱们老师的关怀使我们倍感温馨，从而勉励着我们应该灵活运用ERP课程教学为财经系争当优秀。

企业沙盘模拟心得体会 篇4

为期两天半的经营沙盘模拟结束，在这里短短两天半时间内，我觉得自己收获很多上课的时候未曾所学的知识。

最先我总结一下我的工作中，我是依据《市场预测》里边所提供的商品需要量、价格及其二者的相乘来决定产品销售市常可是我的宣传是按照他们的生产能力与市场来投放。而且我要可能每一个订单回款收益，这可以便捷他们的财务计划。前几年市场现状很好，但是由于企业总体战略过度传统稳定，借款金额少，生产流水线少稍等，生产量提不上来，造成订单信息少，销售量很少，资产总额就提升很少。在现钱不足的情况下，大家在投宣传费时太过于传统，再加上对其他企业的行业实际操作可能不正确，造成拿到的单少且不好。

年底，我会画一张市场营销战略图来整体规划下一年的广告营销。这张图片在什么的推广费用、订单信息选娶应收帐款兑付起着了举足轻重的作用。六年间，本公司并没有争取到一次或一个销售市场大哥，生产能力能够但我们的资产不可以我们做销售市场大哥。

大家第二年的广告营销出现了不正确，我们虽然投进去10M的宣传费，但我们却只能看见订单信息使我们选，但是我们的生产能力不可以大家再拿，那时觉得确实很痛苦，实际上彻底能把多投在P1背上的推广费用放进到市场竞争P2行列中，尽管我们制造的少，但我们还会做一个销售市场大哥，这样大家往后的发展方向也就有了，有时候感觉是一着不慎全盘皆输。教师经常说开始两年将的是发展战略，可是到后来两年讲究的就是战略，但是一个不太好的发展战略，再好的战略也用不到，真的是很亏埃

假如我的同事觉得我自己的营销工作做的好，那我先要感谢他们的财务经理，就是她为我的推广费用作出了科学合理的费用预算;还需要感激他们的生产总监，是她给我精准的产能分析;还需要感激他们的采购总监和生产总监，是她们帮我及时地提示和珍贵的意见;还需要感激他们的CEO，就是她对他们的每一笔推广费用展开了用心审批，确保了我们广告宣传的投入精确性。我自己的营销方案是依据本公司的自立自强，实现梦想的奋斗精神开展的，他们的运营以诚信为本，因此，大家在六年间没有看到违约行为。我们坚持公平交易，我们不会随意扰乱市场秩序，最后一年里，我们给了K企业一个P3商品，当时我们定的价钱彻底有效，便是按市价7M,并没有在他人急需要帮助情况下乱开价钱，都没有为了所谓的盈利还要一分钱，这便是公平和公正的一种体现，实际上在现实生活的时竞争中这类营销推广精神实质还很所需要的，是大家要一贯鼓励的。

经营沙盘模拟让我们在学习中贴近公司实战演练，几天中会碰到企业运营中常有的各种各样典型问题，我们应该一同用心感受机会，思考问题，制定决策，实施。在参与学习过程中很好地增强了大家学习的主动性，极大地提高了学习培训法律效力，激发学习的潜力。ERP沙盘仿真模拟抵抗课堂教学让我们亲临其境，真真正正体会到行业竞争精彩的与惨忍，感受担负运营风险与责任。在成功失败的感受中，大家领悟了管理方法，理解了管理技巧，体会到了管理方法最高境界;另外在教学过程中，启迪对学生进行换位思考一下，提升学生们间的沟通与理解，感受团队合作精神，进而进一步提高学生运营管理的素养和能力。

这学期的第一周咱们就学了ERP沙盘仿真模拟这方面实训课，大家仿真模拟的是一个加工制造业的公司。在老师的指导下，大家选用小组分工方式，分成CEO、财务部、生产部门、采购部门和营销部门。在学习基础知识以后，对于大家学到的知识，自主探究，在仿真的公司中，对组成ERP的每个构成部分开展经营沙盘模拟演习。虽然在优惠价时，看着我们不尽如人意的沙盘模型和最后销售业绩，感到大家工作经验的欠缺和实践不够，但是我们如果从惨痛的教训中吸取了工作经验。

实践活动操作中，教师领着我们做了第零年仿真模拟，再从第一年由你自己成功。在团队里我担任了财务经理这样的角色，携手并肩我自己的财务助理对公司财务资源进行管理与分派。我自己的基本任务是每年今年初帮助CEO进行加工与销售预算，业务流程产生时对各笔经济业务开展做账与查账，在初期、期终时完成现钱汇总，年底清算各项费用，编写本年利润和负债表。在操作中，我意识到做财务会计必须有扎实的财务基础知识和严实保守的业务操作，可是我专业知识的欠缺和不够细心，导致我在会计这方面遭受了巨大挫败，下面我将论述我做财务的经验与感受。

在现金结算与做账的过程当中，必须坚持仔细和慎重，每产生一笔经济业务的前提下就要在相对应会计分录上属实备案，保证账实相同，那也是后边测算花费、编写本年利润和负债表的前提;每一年的年底，资产负债表是一定要做到财产=债务 其他综合收益，这对我而言是一件很困难的事，总会遇到一些误差造成式子不均衡。

在最初的时候我以为只要理解了对应的专业知识，为一个公司做简单费用预算、编写本年利润和资产负债表是一份很容易工作，但是当真真正正开展企业经营的操作过程时候深深地体会到，作为一位财务经理，只是做项目预算、编制财务报表是不够的。在一个企业当中，会计是联络每个部门与人员的桥梁，任何一个单位、任何一个职工都需要与财会人员相处，而财务经理也是财务模块的主要人物，因而更应该与每个部门商议、协作，搞好沟通工作，推动企业资金合理运行。公司的经营是建立在资产的前提下，宣传费投入、订单挑选、原材料的购买、生产流水线的投资、市场开发设计、ISO资质的验证和期间费用的费用预算，无一不牵涉到资金缴纳与资金周转。

当周转资金不足的情形下，也要考虑上一年的其他综合收益的剩下是不是容许公司办理贷款与贷款额度、贷款利率、应收账款汇兑、卖掉公司资产等诸多问题。因而，财务经理不但要知道并了解公司资金运行状况，还要了解各个部门的运营状况，为企业发展做出一个最科学合理的项目预算，让企业的经营完成能够赚钱。

下面说一下我出任财务经理的感受。最先，团体运行中，企业的每个部门一定要团结协作，充足发挥团队精神;在公司前期要深入分析市场的需求，客观资金投入推广费用;在第一年与第二年要科学安排项目投资及项目预算;依据行业前景，有效开发市场与投资职业资格认证;精确测算生产能力，选择合适的订单信息进行加工;依据生产能力和订单信息科学安排购置材料。

在老师细心的支持下，通过本次ERP沙盘仿真模拟实践活动，你对物流信息管理有了一个系统软件的认知和认识，体验到了一个制造型企业从生产流程到销售链的一体化步骤以及各单位的职责，更为我意识到公司具体运营过程中每个部门和人员之间互相配合的重要性。留给我深刻的印象是指，企业管理人员做好自己的本职工作，平衡好单位中间、职工之间的交流工作中，对工作实践具有重要导向作用。尽管此次仿真模拟实践的时间不长，但是我从这当中学到很多知识。最终，谢谢老师从始至终的仔细具体指导，给我们耐心讲解!

企业沙盘模拟心得体会 篇5

为期三天的公司经营沙盘模拟结束，每个仿真模拟公司经营管理情况都分别有一定的了解。在前做出来的4年和后边测试做出来的6年沙盘模拟经营中，每个企业都都各有历经、都各有获得。在此三天中，我任职的职称是财务助理，本公司的7位组员充足协作，各尽其责，协力实现了艰苦的历时5年运营每日任务，感受到了企业运营中的复杂与艰苦。本公司的经营效益并不理想，但恰恰是因为不太理想，因此我们比别人体会的更多、感受的更多。也正是因为这并不理想化，因此我务必梳理出经验教训，梳理出工作经验，我希望你能借此机会发觉自身的不足，及时地查缺补漏。

一、经营情况：

在运营的第一年中，由于时间紧急以及对于这一套实验的不太熟悉，因此我们并没有认真的剖析以后数年的经营方向，但基本觉得多样化运营方式比归核化运营具备更强的发展前景，因此我们决议产品研发P2商品，及其开发市场，在价格定位上我们依据成本定价法标价。但是由于第一本年度的订单非常少，因此在众多时其他企业都实行的是廉价方案，大家过度理想化的对生疏销售市场构想，造成第一本年度利润亏损。在第二本年度，订单信息会比较多，所以我们的关键视线都用在了扩张市场容量上，而忘记了对第三本年度未来展望，未安装P2、P3的机器，由于机器设备安装期必须一年的时间，因此在第三本年度并没有把握时机竞到P2、P3顾客，但是其他的组并没有都开发设计P2、P3顾客，因此第二本年度和第三年度我企业的经营情况算是优良，亏本得很少。由于第二年度的出错，因此在第三本年度大家赶紧选购P2、和P3机器设备，而且再次开发市场，但是因为P3商品仅有第三和第四本年度有顾客，因此我们害怕生产制造过多P3商品，只生产了6个，而把关键资金投入放到了P1和P2上，但结果显示其他企业的念头跟我们如出一辙，第四本年度只有你们一家公司生产了P3商品，其他企业也还把关键资金投入放到了P1和P2上，且由于市场竞争愈发白热化，行业竞争又变成了打价格战，最后大家在P1和P2上的投入6个订单信息一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格顾客，却还是由于应急投标但在市场拓展花费上耗费太多，因此第四本年度我厂一路下挫，亏本比较严重。到第五本年度，由于前一本年度剩下1个P1商品，3个P2商品，资产又不够，因此我们管理决策采用保底发展战略，不增加生产制造，直接把库存商品卖光，但我们在竟订单情况下，有一组与我们的念头如出一辙，所以我们的P1商品并没有市场竞争到。最终第六本年度，毕竟在融资项目上，对上一年度的财务报告测算出错，造成借款偏少，资产匮乏，因此订单完成后，把生产流水线卖出去，凑合挺过第六年。

二：运营汇总与体会：

（1）好的开始是成功的一半

在困境中搏起的人物是更加令人起敬的。但我还是觉得，有时候开始是对结论起决定性功效的。比如此次运营若是在第二本年度我们很好的看清楚了第三年度的发展趋势而采取有效措施，将会对本公司以后的高速发展打下非常好的基本。

（2）经营企业必须正确预测分析和勇于开展的胆量

在第四本年度由于对于未来局势错误预测分析导致很多人失去转折点的好机会，因为怕第五本年度P3商品有一定的库存积压所以不敢生产制造，对于这些管理决策本公司内部结构组员有了明显的争吵。因此在经营企业时如果可以做出决策预测分析，并且能够勇敢执行此项管理决策，相信会对企业的发展造成深远影响。

（3）团队协作精神

精英团队已越发被当今创业企业高度重视，团队的作用也日益呈现。一个良好的精英团队能健全公司经营管理管理方法。我们公司有6名人员，在所有运营过程中大家齐心合力，一直探讨公司的每一步，尽管最后的结果不尽理想，但我相信，全部运营的全过程才也是大家最关注，最念念不忘的。

三、对于企业经营沙盘模拟的探索：

公司经营沙盘模拟是对现有教学策略的一种自主创新，它一定程度上仿真模拟了公司经营管理主题活动，为学生学生提供了一个实战演练的渠道。在仿真模拟课程中，学生们能使用各种各样专业知识，学好团队协作，塑造忧患意识、创新精神和提升承受能力，感受企业运营的艰辛，更为重要使学生看见自己知识体系的不足，可在剩余的时间内取长补短，提高自已的素质和竞争能力。我坚信，要是再使我们做一次，我们一定能汲取此次的教训，做的更好！

公司经营沙盘模拟心得三：公司经营沙盘模拟心得

紧张而的刺激沙盘模拟实训在忙碌中就是这样过去，但经营沙盘模拟中的一幕幕迄今从我脑子里不停浮现，接纳沙盘实训让我受益匪浅。在这里仿真模拟的6年底，大家饱受了企业运营的甜酸苦辣，但是我们B队的5位组员充足协作，各尽其能，齐心合力地实现了艰苦历时8年运营每日任务，更好地展现了团队意识，要是没有团队意识，我们组也不会有现今考试成绩。是团队意识将我们5个人心紧紧连在一起，它增进了我们之间的友情。是团队意识要我意识到团结一致友善的协作气氛是公司成功润滑液。在一个企业里，每一个单位，每个人有每个人的岗位职责，每一部分全是公司不可或缺的一部分，分别起到不同类型的功效，缺一不可。

在此次专业学习中我被安排做销售总监，因此在学习中我慢慢了解到应该怎么做，公司将生产制造哪种商品？生产制造是多少？广告宣传资金投入怎样？根据哪种营销渠道？哪儿将是我们的目标销售市场？市场占比如何安排？这些都是销售总监所要了解和参加决策的过程难题。但是，各种问题不可以没什么根据地处理，销售市场具有一定的灵便多变性，各种问题，很大部分都没有一个明确的回答，因此制订营销方案有很大艰难。可是，做为销售总监所要具有的一个素养是：在千变万化的市场里，通过对商品市场信息的解读，企业内部生产能力的理解，以及对竞争者状况的检测，制定一个平稳但又不乏灵活多变的方案，与此同时，在众多完成时，应该根据市场形势进行一定的转变，在某些前提下，提早一步于销售市场，一个真正成功的企业，甚至可以影响决定销售市场。

（一）取得成功的地方

1.对产品系列掌握精确，适度开发和撤出

运营之际，咱们就全力项目投资研发新产品，开拓新市场。这也是以一种发展的眼光看来难题。而且时时刻刻掌握行业动态，如果发现P1和P2市场在委缩时，大家及时的将生产流水线调产，并适度撤出P2销售市场，主营业务P3，那也是重视细分市场的一种体现。

2.后两年广告宣传层面做的好，按季度进行计算生产量

后两年，严苛掌握成本费，节约开支。将产量的测算保持在最精准的水平。严苛掌握资金流回，降低资金消耗。

3.眼光长远，适合长远发展

大家实际探讨了8年销售市场商品需求表，了解到了到后来2年才会P4的需要要，而掌握到自己的`资金短缺，与此同时要是再买生产流水线材料及，P4比不上P3，因此我们组选择放弃P4的探索，主要P2，P3。

（二）小存在的不足

1．人无远虑，君子和而不同

运营的起始环节，并没有统筹规划公司发展的方向，并没有进行合理营销战略，无形之中怀着走一步算一步的态度。却不知道，现实中一切不可以重来，因此，是企业的管理者，一定要审时度势，有远大的战略思维。

2．职责分工不明确

运营前期的，因为分工不明确，销售总监并没有充分发挥，没做好自身做好本职工作；组员间也存在着滥用权力的情况，局势非常错乱，严重影响到公司的营销战略与公司发展

3．与别人协作不足慎重

因为经历不是很丰富多彩，当一些新的原素添加时，局势也会变得错乱。对市场并没有敏锐的观察力，对企业运营的认知不足透测，在没有任何深入分析好一切利与弊要素的情形下，貌然与别人协作。决策的过程出错，让企业陷入绝境，元气大伤，并耗费公司多年时间来摆脱困境、追回亏损。

4．生产量没紧跟市场销售要求

因为资金短缺，大家竞单时比较严重的被生产量拘束了。但是，那也是实际牵制的，在我们顾不得面前的支出时，就更加顾不得升级生产流水线了。自然，这肯定都归因于并没有统筹规划，促使资金紧缺。

5．标准不足了解

因为对游戏的规则了解不足，促使运营过程中多提了折旧率与维护费用，也直接影响了公司资金的外流。可以说在公司艰难时刻，火上浇油。

（三）经验交流

1.广告宣传资金投入要适度。在运营的期间里人们常常是要不投得太多消耗资产，要不资金投入过少而没有足够订单信息。与此同时像地区这种小市场大家立即选择性忽略了。

2.要仔细分析各工作组的现象，那便是公司的账务状况，揣摩竞争对手心理状态。比如，有一些销售市场自己觉得自己不是销售市场大哥，就投很少的宣传费或者不投宣传费，舍弃这个市场，但是有的时候，去年的行业大哥还会应当自已的企业状况，或其他原因舍弃这个市场，种种因素应当科学地考虑到进去，作出最正确的管理决策。

3.在有资金的情形下，现钱过多并不是理性的，这是因为并没有充足完成资金使用价值，进行合理项目投资。

4.在融资过程中，综合考虑资金成本。比如借短期借款比长期性贷款利率价格便宜的状况，就一定要先贷短期借款。

5.必须要有长远眼光。长贷要贷足，仅有有了钱才能真正的升级机器设备，增加生产制造以致于能够拿到大量订单信息。

(四)、汇总

根据这门课程，我最深刻的感受是――“人无远虑，君子和而不同。”“不曾画竹，罢了倒屣相迎！”其次，抓住时机，抢占先机。通过这次直观地企业运营沙盘模型，仿真公司具体运行情况，在他们公司碰到危机时，在我们企业和公司间市场竞争时，都让我们联想起了实际公司的诸多，熟悉了当代企业运营的一个过程，塑造智能化企业运营管理的发展理念。

总得来说，通过这次游戏经营，大家把平时在课堂上学习到的知识和核心理念应用到实战中，发展了逻辑思维，获得了煅练，给自己未来学生就业增强了一个法码，觉得应对社会上公司更多了一份自信心。与此同时要我学习到了之前从没接触到的新生事物，要我认识到自己的微不足道，要我能够更好地审视自我。

企业沙盘模拟心得体会 篇6

ERP公司经营沙盘模拟是一门既新奇又陌生课程内容，最初大家不知道是什么称为ERP，也不知它跟“会计专业”有关系吗。通过实践意识到ERP企业模拟沙盘课程以制造型企业为题材，让每一个参加者置身于商业服务实战演练情景，以企业运营管理者的身份，仿真模拟公司财务、货运物流、生产制造、营销推广、等关键全过程，使我明白了管理方法一个企业绝不仅仅是真正意义上的财务做账就能，他需要详尽的、保守的、精确的方案、判断和执行。ERP的本质就是怎样在资源是有限的的情形下，有效机构经营活动，减少运营成本，提升经营绩效，提升市场竞争力，务求公司价值最大化。

一、ERP沙盘的概念

ERP是企业资源规划，它是一个以财务管理为中心的信息管理系统，识别和整体规划技术资源，进而获得销售订单，进行加工和交货，最终获得顾客付钱的全过程。这将公司内部全部整合资源在一起，对购置、生产制造、成本费、库存量、分销商、运送、会计、人力资源管理做好规划，进而达到最好网络资源组成，获得最好经济效益。

沙盘模型最开始来源于国防作战指挥，它能够清楚地仿真模拟真实地质构造，使战斗指挥者不用亲临指导就可清楚地统揽全局，进而决胜千里并制定最佳的决策。

ERP沙盘就是通过实体沙盘模型形象化、生动地展现公司的内部资源和外部资源。根据ERP沙盘能够展现公司的重要物质资源，包含工业厂房、机器设备、库房、库存量原材料、资产、员工、订单信息、合同等各种各样内部资源；还能够展现包含企业上下游的服务商、客户和别的合作组织，乃至为企业提供各种各样提供服务的政府部门主管部门和社会服务部门等外部资源。

二、ERP公司经营沙盘模拟职责的简要介绍

1、CEO（CEO）

在ERP公司经营沙盘模拟中发挥较大职责，CEO制订公司战略发展规划新的一年，带领团队一同决定管理决策，审批经营情况和征求企业盈利情况，假如所带领的团队在仿真模拟抵抗中意见产生矛盾，最后由CEO定夺决定。CEO的发展战略管理水平、领导模式、洞察能力、思维模式、智谋和操控环境中的水平对公司的运营情况和发展前途起到决定性的作用。

2、CFO(财务经理)

在ERP公司经营沙盘模拟中搞好企业运营管理资金筹资和掌握，搞好现金预算，管住用对资产，测算付款相关费用，计算产品成本，避免资金链断裂的破裂，准时申报财务报告及搞好财务报表分析。

3、CSO（营销总监）

在ERP公司经营沙盘模拟中市场开拓，平稳公司现有市场，主动扩展新市场需求分析销售市场制订营销方案，有效广告投放，依据企业生产能力获得相匹配的销售订单。沟通交流生产部门准时供货，监管钱款的回收利用。

4、COO（生产总监）

在ERP公司经营沙盘模拟中生产规划的实施者和领导者，加工过程的监管者，承担企业设备管理工作中，融洽进行生产规划，保持产品成本，贯彻落实生产规划和能源生产调度，维持生产制造正常运转，立即供货，机构新产品开发，扩大改善生产线设备，搞好生产线的施工现场管理。

三、ERP沙盘仿真模拟实战演练环节

1.递交宣传费，争夺订单信息。开头难，这个步骤是仿真模拟非常重要的一步。COO依据生产流水线的总数，预测分析生产能力，为CSO的接单做数据支撑。CSO依据CIO所提供的市场状况和本企业的生产主力，以及对于竞争对手分析预测，与CFO沟通交流，明确宣传费的开支。当宣传费排行公布以后，就是CSO依据手上数据信息，在原有前提下，挑选对我们公司更为有益的商品订单信息。

2.依据订单生产和供货。这个步骤是非常好完成。是因为事前早已通过周密的预测分析，因此物流总监依据订单信息，从CFO手上开支资产开料，COO依据生产流水线水平开展规范有序生产制造，订单完成时供货，得到钱款。

3.经营规模的决策。这个步骤一般是由COO,CSO和CFO互相配合的。CSO依据市场前景预测分析出将来市场需求，COO依据信息进行管理决策生产流水线的总数，生产制造线的种类（手工制作、半自动式、自动式、软性），及其厂房的闲置不用和运用。

4.市场开拓和新产品开发。CSO调研市场，预知未来期限内，市场迈向与产品的态势。依据分析数据，与CFO沟通，对不同的行业（当地、地区、中国、亚洲地区、全球）以及不同的商品（P1、P2、P3、P4）及其ISO9000和ISO14000验证作出不同类型的资金分配。

5.资金运行。可以这么说全部仿真模拟中，CFO是很艰辛的。每一笔资金注入和排出，都经过CFO和财务助理的记录。CFO于每年今年初预测分析全年资金情况，依据预测分析决定借款（长贷、短贷）、汇兑、高利息贷款，确保周转资金的长期。我们组并没有从业会计层面的人员,因此CFO任重道远，很多时间耗费到了编写最后财务报告上。

四、经营沙盘模拟心得

1.经营规模必须符合订单必须。第一年的盲目生产，第二年的盲目跟风广告投放，也是不正确的选择。

2.提升原来的思路，敢于冒险――“借钱赚钱，空手套白狼”。在沙盘模型中，我总是认为或是传统一点好。少借款则意味着之后的压力少，但我忽略了，企业需要发展趋势就需要适应变化的行业，并且能够预测市场，这样才可以在于其他公司占据大量行业市场。逐渐在没有任何选购生产流水线时资产是不少但选购生产流水线后资产就周转不灵了，但之前没有接长贷就是这样就陷入资产周转不灵的沼泽中奖了。

3.不盲目多元化经营。根据自身运营能力，来主攻一个有潜在价值的行业比逐一发展的更确实一些。

4.团队合作精神与沟通交流最关键。我还在沙盘模型中深深地得感受到会计和各个部门的密切联系，的广告费用预算和目前资金关联，的原料购置和目前资金关联这些假如财务部并没有向每个部门给予及获得合理的数据就有可能导致公司资金发生紧缺问题，进而影响到全部企业运营，因此数据的有效的沟通是多么的重要！

企业沙盘模拟心得体会 篇7

一、楼盘全过程汇总

在开展正规的电子计算机演习前，大家展开了为期两天半的ERP沙盘仿真模拟演练，我出任本小组的财务经理。虽然在大一时早已开展过一次经营沙盘模拟，但总体来讲这一次仿真模拟对于我而言获得更多。

在仿真模拟之中，开始年由老师带着做了，每一个小组的经济业务都完全一致，可是我则承担在类似现流表备案资金的收入支出情况，而且进行开始年度的本年利润与负债表。

经营沙盘模拟正式启动，第一年，大家每一组在一开始的宣传费投入上及其贷款层面也就有了差别，大家因为一开始并没有深刻了解标准，在资金投入广告中资金投入3个M，未能抢得适合的订单，造成生产过剩，资产库存积压在库存量上，可是我因为一开始不太熟悉标准，在今年初就借了长期借款款、，但编写现流表时立即回忆起标准只能也把长期性贷款额度还回，但是这其实对于企业针对资金的费用预算早已形成了危害，只能改成在第一年的第三季度借短期贷款来改变现钱流动性情况。在资金具体的应用层面，我们组一开始无法比较全方位，清楚的充分考虑六年的具体目标整体规划，过于急切开发销售市场，优秀生产流水线及其新产品开发，且无法远大的充分考虑资金运行状况，造成第一年全方位项目投资到各个新项目，很多占用资金，尽管在后续使我们组生产能力可以在于别的组提升，但ISO验证层面及其P4的开发却促使资金分配和后期收益造成比较严重失衡，在市场的研发上，我们组实施了一开始就投资了全部销售市场，但是后期结论表明，你能够合理利用的行业只都集中在一两个上。

第一年的现钱剩余48M，相较开始年逐步提高，但由于大家全方位的开发市场，研发新产品，促使大家第一年的综合费用有29M，且因为而我第一年的销售净利润率是14M，导致很多人第一年的纯利润为—23M，今年其他综合收益下降23M。在第一年年底，因为对资金的紧缺，大家立即提升长期借款40M。

第二年，大家汲取第一年的经验教训，在宣传费投入上提升11M，并且由于第一年针对销售市场，及其新产品开发的投资，大家得到生产制造P2，及其涉及到区域市场，而且由于设立了两根全自动生产线，他们的生产能力得到明显提高。这种促使大家得到收到比较多订单信息，但由于我们继续了对于其他销售市场及其ISO认证项目投资，及其宣传费的开支，短期贷款的期满，及其增加生产产品的原材料成本等，促使大家第二年总体的现金收入支出依然存在一定难题，基于对下一年业务流程的期望，大家在第四季度卖掉了工业厂房。在综合费用层面，因为宣传费的提高，以及新增大的生产流水线促使保养费用的提高等，造成第二年综合费用增加到42M，虽然第二年销售净利润率有所增加，但纯利润为—25M，其他综合收益降至18M。

第三年，我暂时转到会计小助手部位，帮助我们组别的成员进行第三年的现流表。所以这一年依据大家国外市场的研发取得成功，及其我们之前在区域市场得到的行业大哥影响力，他们的广告宣传资金投入非常高，总体现金流量会有所缓解，销售净利润率也较之前2年存在一定提高，纯利润为14M，其他综合收益提高。但今天有一部分长期借款变为一年内到期非流动负债，给第四年现金流量留出安全隐患。所以这一年大家增强了对柔性生产线的投资，因为只仿真模拟六年，在后续大家也发觉这一条生产线设备投入产出率不高，即大家在此条生产流水线的投资并不可取。

第四年，他们的推广费用为—11M，但是由于丧失区域市场大哥影响力，及其挑选订购单时发生疏漏，促使大家在本年有没完成订单信息，缴纳了处罚金。而且大家不断对ISO验证再次项目投资，而因为资金运转不够，大家中断了新产品开发项目投资。这一年尽管综合费用相较第三年明显下降，但是由于各种各样利息支出的提高，促使本年纯利润比较低，为8M，而且在年度增强了20M的短期借款，结清20M的长期借款，

第五年，第六年之中大家实现了对ISO认证项目投资，但在后来的限时抢购订单信息的过程当中，大家基本没有运用到这一优点，可以这么说在物理学经营沙盘模拟中，针对ISO认证投资是较为不尽如人意的，而因为没有一定的现钱来拆换好一点的生产流水线，而调产的成本较高及其时间比较长促使大家选择放弃更改生产结构，仍然以P2商品为主导，P3商品占比比较小。但在中后期P2的毛利率又不如P3，促使本公司最后尽管赢利，而且其他综合收益较开始年有一定的提高，但是却不如此外好多个组。

二、数字沙盘

在结束物理沙盘的模仿后，大家归纳了在物理沙盘积累的经验，在数字沙盘中尽可能多地在一开始借走长期借款，但中后期具体的运行中，因为数字沙盘与物理沙盘的差异，企业在收付款，贷款层面得多限定，促使企业破产风险增加，而我组因为在第五年的第三季度针对现金流的估计出错，造成企业破产，但增加了项目投资以后，大家最后的其他综合收益增加到68M。

企业沙盘模拟心得体会 篇8

经营沙盘模拟让我们在学习中贴近公司实战演练，几天的专业课中会碰到企业运营中常有的各种各样典型问题，我们应该一同用心感受机会，思考问题，制定决策，实施。在参与学习过程中很好地增强了大家学习的主动性，极大地提高了学习培训法律效力，激发学习的潜力。ERP沙盘仿真模拟抵抗课堂教学让我们亲临其境，真真正正体会到行业竞争精彩的与惨忍，感受担负运营风险与责任。

正在做生产规划时，为了能让产品成本降至最低，达到企业利益最大化，所考虑的是很多的，比如：最先是否存在水平进行业务部查收的订单，还要考虑到生产线设备是租借或是选购，原料是否足够，正在做第八年生产规划时，是因为原料的不够造成生产规划要进一步调节；同时还要考虑有充足的资金进行加工这些，在做计划时不但要考虑自已的方案，并且要了解其他单位在做计划时所遇到的困难，不可以根据自己的一些主观判断去做事，应该根据真理的客观性，客观现实做事，仔细做好每一个步骤。

第3年初的情况下因为本公司未开发设计国外市场并且没有更新他们的生产流水线，造成全公司第3年没有拿到好订单，他们的利益比较严重降低。这是一个经验教训啊！

最初我不理解ERP沙盘仿真模拟选修课程，感觉ERP沙盘仿真模拟非常简单。但是从触碰沙盘模型逐渐，我也开始投入进去。发现自己知识层面还不太宽，之前也有关注一些金融新闻，但都没有详细分析过各公司经营管理策略问题，仅仅走马看花般掌握新闻消息，以至于在仿真模拟中所做出的及时管理决策很不太理想。因此我将来一定会更为普遍阅读的与金融相关的报纸杂志，汲取别人的经验，丰富多彩自己的思维。从深度阅读在实践中掌握公司的有关运行，了解公司内部是怎样运行，如何跟外界组织相处，怎样制订切实可行的生产规划，怎么使公司的产品成本降至最低，这对即将毕业步入社会的新鲜人而言是有很大益处的。和同学一起建立了一间企业，塑造他们的操作能力，也提高他们的管理水平。过完以后没有好的不舍，可以这么说非常大的原因是因为不用在教室里那样严肃认真吧。根据实践，基本了解我国企业以销售商品的所有步骤掌握企业经营管理中关键环节的活动和作用，体会赢利完成全过程，进一步了解财务报表的每个因素及其生产流程了解到了当代企业运作全过程，掌握公司经营管理全过程。

通过这次的经营沙盘模拟试验，要我感受到在销售与经营过程中所带给我们的盈利，给大家留下深深地记忆，根据沙盘实验，让我学习了许多，看待这样的事情我们怎样去看待，如何去解决，在我们某方面发生困难时，我们怎样去做，如何去处理，在做这个试验之中，因为我们稍一不留神或是不小心的情况下，公司将会面临非常大风险，因此我们做这试验时，要拍醒十二分精神，要好好地来对待，这样才可以有利于大家下一步的运作及使用，根据这一次沙盘实验，要我明白许多公司经营管理和运行全过程，将来我能再再接再厉去学这一门专业知识，进而提升你对公司深一步的理解。

企业沙盘模拟心得体会 篇9

历时3周21个课时的ERP沙盘仿真模拟结束，每个虚似公司经营管理情况相继的发布在显示屏上。在7年沙盘模拟经营中，每个企业都都各有历经、都各有获得。在这一7年里，大家艾迪(Active)有限责任公司的8位组员充足协作，各尽其责，协力实现了艰苦的历时7年运营每日任务，感受到了企业运营中的复杂与艰苦。本公司的经营效益并不理想，但恰恰是因为不太理想，因此我们比别人体会的更多、感受的更多。也正是因为这并不理想化，因此我务必梳理出经验教训，梳理出工作经验，我希望你能借此机会发觉自身的不足，立即查缺补漏，从而希望能给即将参与ERP的教学好朋友一点意见。

一、经营情况：

从以上的信息能够显著地见到我们公司的盈利差值与经营之艰苦。第一年，我们公司通过高层的一致意见决定产品研发P3，发展国外市场、亚洲市场，申请办理ISO9000，同时以少量宣传费得到必需的订单，在新品发布会刚开始时令企业颇感诧异，因为有些企业的投入宣传费竟达17m，而我们公司也仅有小小的5m，失去角逐市场领导者地位，却也因为宣传费少，因此企业在出售的3个P1中赢得了比其它企业都积极乐观的盈利。第二年，年初的情况下，企业觉得现钱已足够，根本不用开展长期借款(这一定程度上造成了后来一连串消极反映)，企业决定项目投资一条半自动式生产流水线。因为拥有第一年新品发布会积累的经验，企业决定增加P1的宣传资金投入(之后证明是不正确的)，增加P1生产。新品发布会的结果就是宣传费达到17m，却只拿到3个P1订单信息，导致P1很多库存积压，资产被套牢了，再加上选择放弃长期借款，企业陷入困境，迫不得已，只有申请办理短期借款及汇兑才能维持周转资金。第三年，企业决定舍弃P1生产，全力以赴攻占P3销售市场。在新品发布会上，大家领悟到了务求以最低广告宣传资金投入争取到最满意的订单标准，并严格遵守，结论如我们得偿所愿，库存积压的P1所有卖出，P3也有梦想的订单。但此前决策的过程出错使企业迫不得已坚持以短期借款和汇兑保持周转资金，在很大程度上限制企业的发展发展壮大。第四年，企业选择放弃P1全力以赴生产制造P3，变成了P3好几个市场管理者，但资金紧缺、生产量的落后促使企业根本无法紧跟市场需求发展趋势，在其中2个P3订单信息未及时在今年供货。其次，长期借款40m,放高利贷20m的还款日已刻不容缓，企业唯有延迟还款。第五年，因为有非常大的还款压力，企业决定全力以赴一拚，增来到7个P3，再加上去年的两个P3，企业这一年一共要生产制造9个P3，生产制造压力很大，于是我们决定协同其他企业进行加工，在其他企业深度合作下，大家实现了生产任务，还完了60m的负债，孑然一身的踏入第六年。第六年，企业重新提交了40m的长期借款，前提条件是第六年年底和第七年年底各还贷20m，这限制企业的周转资金。企业继续坚持订购标准，有效组织生产，在钱款汇兑后还贷20m。第七年，再次第六年的思路，但最终结算时，汇兑钱款后还售卖了一条半自动式生产流水线才还完了每一个负债。在此七年中，企业基本都是靠汇兑保持资金资金周转，其实汇兑利息和高利贷的利息类似，粗略地可能，我们公司汇兑所形成的利息费用达到40m，因而所产生的经济成本就更加不可预测了。

二、运营汇总与体会：

(1)战略意识：

作为一名管理人员，首先必须有战略意识。意见企业的生存与发展必须要有方位、有目标，管理者的管理决策在很大程度上决定了企业方向与目标。战略是根据对未来预估，因而，管理人员应建立起战略意识，包含灵敏的眼光和判断力，立即高效的做出恰当的期望，为企业的生存和发展指引方向。发展战略一般包括长期性战略规划短期内战略，管理人员应既可以预知未来，也可以立足现实。我们公司在一开始就看上了P3销售市场，并立即发展相关市场，与此同时着眼于P1，提供资金支持，这便是长期性战略规划短期内战略的一个融合。

(2)管理水平：

管理是企业经营的核心，直接关系公司自身的生存与发展，管理水平一般包括宏观调节能力及微观管理水平。宏观调节能力是指管理人员可以从整个行业全部公司考虑，从一个较为全方位的视角对于企业进行监管能力;微观管理能力是指落实到某一个单位的管理水平，如生产制造管理水平、财务管理能力等。

(3)企业家素质：

公司是面向市场的，而市场是千变万化的，有的时候甚至难以预测、充斥着危机的，公司可能因而陷入绝境，进退两难。这就需要管理人员要有较好的企业家素质，主要包括忧患意识、责任心和承受能力。如我们公司因为早期对行业前景和资金过于乐观，导致企业陷入绝境。通过好多个晚上的想来想去，好多个晚上的挑灯夜读，多次遭遇舍弃，但最终还是盯紧了工作压力，使企业生存下来。

(4)知识体系：

公司的正常运作，涵盖了生产制造、市场销售、会计、财务会计等各个方面，这就需要管理人员要具备完备的知识体系，唯有如此，管理人员才能从凌乱的信息中挑选出有价值的信息。自然，详细并不意味着考虑周全，由于考虑周全是不太可能的，作为一名优异的管理者更需要是有所专长，并且对各个方面都有所了解。

(5)创新意识：

穷则变，穷则变。创新是企业持续发展的压根。不管是销售市场或是企业经营管理自身全是时刻在转变着，管理人员需有创新意识，应该根据客观条件立即给出相对应的变化转型。

(6)团队协作精神：

精英团队已越发被当今创业企业高度重视，团队的作用也日益呈现。一个良好的精英团队能健全公司经营管理管理方法。管理人员应该有团队合作的精神实质。作风霸道是可怕的。我们公司有8个组员，她们各有千秋，我便曾不管不顾她们孤军作战，结论差点被工作压力打倒，幸亏之后能齐心合力，总算使企业度过困难。

(7)舍本逐末：

舍本逐末的人通常被别人讽刺为光懂基础理论，不容易实战演练得人。但我觉得一切活动最先应该是于白纸，如没有纸上预测分析和规划，在操作过程时可能遇到各种困难。有时候你可能会有脑子里的方案，自认为无懈可击，但使用起来却跌三拉四，处处碰壁。当在第一年开始的时候，我就是一味的在脑子里斟酌方案，并没有作于白纸，在执行的时候就乱了阵脚，但是经过教师的提示，我把自己的方案都作于白纸一一科学研究考量，结论获得了良好的效果，企业的发展前景越来越能够预测分析了。

三、对ERP沙盘仿真模拟的探索：

这儿引入沙盘模型师王军恒老师的一句话：ERP沙盘仿真模拟是对现有教学策略的一种自主创新，它一定程度上仿真模拟了公司经营管理主题活动，为他们提供了一个实战演练的渠道。在ERP课程中，学生们能使用各种各样专业知识，学好团队协作，塑造忧患意识、创新精神和提升承受能力，感受企业运营的艰辛，更为重要使学生看见自己知识体系的不足，可在剩余的时间内取长补短，提高自已的素质和竞争能力。

企业沙盘模拟心得体会 篇10

适用于大家工商管理专业这个专业，要进行沙盘模拟实训，院校因此新创建了一个沙盘实训室供学员应用。因此在短短的一周时间里，我们应该仿真模拟全部公司运营6年流程，将会是对他们的一种练习、塑造。因而，大家所有人对这次实践都是有兴趣爱好，并且都那么爱惜此次青训的好机会。从开始的生疏，到通过教师耐心地具体指导，便对一个公司整体的生产经营情况有了一个大致了解。

在这一次实践中，老师把大家分为八组，每一组有六个人，在每一组中每一个人都有自己的岗位，可是我被分得第七组，CEO是潘晓宇;财务经理就是我;生产总监实马国权;销售总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务经理助手是咸菁菁。老师说我们现在并不是同学之间，反而是职场关系，是一个新建立团队。第一天早上教师要先给大家讲解了沙盘模型规则以及一些实际操作，和熟悉了计算机操作流程，还特别地给每个队的销售人员展开了简单学习培训，老师教在做市场营销策划的时候一定要看中市场需求、还需要做好市场发展，尤其要做好全部一年的方案。

在熟悉了每一个岗位应该做的事情以后，我们组很积极的进行了他们的探讨，规划了大家前几年经营模式，搭建远大的企业战略思维方式。原以为企业发展战略仅仅是一个公司的管理者制订的企业发展方向。并且通过此次的实践，要我明白一个公司经营管理发展战略及其战略思想是应该是建立在整体组织成员的观念和行动里的，就是为了从宏观上去独立思考，而不只是只关注本身单位的难题。此外，一个企业创建公司的战略是一个相当重要问题，一定要高瞻远瞩要对公司的将来有规划，不能就看当期的发展趋势，会对企业持续发展或长期权益开展深刻考虑到，不然是很容易造成无法运营乃至倒闭。

针对销售总监的重要职位而言，主要从事市场调查、掌握行业前景、调研市场需要产品和市场行情走势、购买订单信息和投取宣传费多寡，并确保和争得销售市场老大的部位，充分保证公司经营管理产生良性的循环系统。在实践环节中，希望在有限的时间里内做到预想的总体目标，我发现了一个或是2个人得勤奋是不够的，他需要每一个人得合作所取得的!销售总监在企业运作环节中并不是特有的一支花，不论在实际状况下，还是仿真模拟的完成时，仅有百花争艳才能实现大伙署目地实际效果，并以此达到预期效果!因此，销售总监在自己责任同时也要与产品总监保持联络，以确保产品总监在管理生产制造、制成品产品研发、扩展人际交往及培训等顺利开展;还需要与采购总监维持密切沟通，以保证采购总监对的原料购置、花费的费用预算、订单信息顺利开展;还需要与生产总监信息内容透明度，从而使得公司产品制造、费用预算生产量、获取订单信息顺利开展;也有销售总监针对营销策略的好与坏，将直接关系财务经理的开支的好与坏!对于我这个财务经理嘛，我要确保账务的一清二楚，对每一笔经济业务、金钱开支情况都需要有确立记述，而且要秉着诚信友善、爱岗敬业的心态。实际上，在ERP系统见习中，别的主管都有各自的角色和工作方向，只有不一样是本小组里的CEO，它的义务聚集了别的主管的所有决定权，一旦决策失误，则造成六年的运营将成为不成功，还有一点是，他还要使本小组人所有融进工作中去，为此融洽彼此之间的工作中顺利开展!自然，各主管都是有自的角色和岗位职责，但我们从未忘掉相互的借助，彼此之间的融洽，由于我没有忘记一个企业成功的，团队是最为关键一个要素!

企业沙盘模拟心得体会 篇11

8月28日，大家参与了企业经营管理沙盘模拟实训，此项课程内容让我们获益匪浅，我们要在二天时间内游戏经营一个企业四年。沙盘模拟培训是一种具有实战演练色调的体验型管理培训课程。是西方国家著名国际商学院参考国防沙盘推演，研发出的优秀课程培训方式。

一开始，大家也对此项训练项目感到陌生，通过教师的一番解读，大家慢慢熟悉了企业运营最基本专业知识，在这之后，大家全部学习培训组员被分成8个小组，开始启动实战演练。创建公司名字，设计企业LOGO,组建公司文化艺术，而且正式开始经营，今日展开了公司第一年的经营，虽然只展开了短短一下午，但使我们熟悉了公司全方位智能管理系统，了解到了公司整体的运行步骤，明白了不一样职责的相互依赖相互关系，并探索着谋取公司效益提高的各种办法。

此项课程内容的好处是：第一，塑造管理者的全局意识和系统思维能力，升级管理者的决策模式，提高管理者的思维格局。第二，对团队运行时可能发生的工作人员协作、沟通交流、市场竞争、负担及矛盾等诸多问题开展深入挖掘分析与寻找处理办法。第三，通过手机游戏的感受正确引导，可以清晰意识到精英团队搞好目标设定及总体目标管理的意义，还可以发现资源的不当应用所导致精英团队或者公司影响的及毁坏。自打开展操作过程后，我深深感受到，要经营企业所需面临的难题有许多，正在做每一个决定时，大家一定要进行充足详尽的调研分析，而非凭以偏概全来盲目跟风命令，学海无涯，我们除了提高工作能力，还需要提高自身素质，持续填补新的知识和超级技能。

企业沙盘模拟心得体会 篇12

ERP（企业资源规划）经营沙盘模拟练习，就是以一套沙盘模型教学工具为依托，仿真模拟一家企业的重要工作部门和企业经营的战略发展规划、网络营销、新产品开发、生产组织、成本核算等重要环节，把企业经营所处的环境抽象化为一系列的标准，由学生所组成的营销团队各自运营，旨在根据仿真模拟公司数年的运营，使学员深刻理解会计管理的职能，了解企业经营的最基本阶段。

充分了解基本上标准与流程以后，通过工作组共同的探讨，我担任了大家第四组的CEO人物角色。CEO向企业的股东会承担，在企业或组织内部结构有着最后的实行运营战略决策的权力。其工作职责主要包括：

对公司发展一切重要运营运行事项进行管理决策，还有对会计、经营方向、经营范围的变动等；参加股东会的决策，执行董事会的决议；组织企业的日常业务内容；对外开放签署合同或解决业务流程；人事任免企业的高管人员；按时向董事会报告业务情况，递交年报。

那样，推及到此次的经营沙盘模拟练习中，工作组CEO具体的岗位职责是：制订公司战略发展规划、带领团队一同决定管理决策、审批经营情况及其征求企业盈利（亏本）情况，除此之外，在团队里意见不相同，考量作出决策。

下面简单说一下大家工作组在开展演练的一些基本概况：在最开始第一遍，对各类新项目的运转，及其财务审核程序流程上不是很了解，因此一路上磕磕绊绊，虽然最后赢利很少，但我们归纳了许多工作经验。第二遍，在老师的提醒下，大家租了一个新的工业厂房研发了一个新的生产流水线，研制出新品，但忽视了订单信息层面可能出现的难题，造成并没有抢得适合的订单，商品沉积，并且花费过高限制小组的利润总额。由于对运营标准不够了解，咱们工作组在开始两三年对Ruby新产品的生产制造犯了错误，直到第三年出现的情况下迫不得已让大家都放弃吃晚饭重新来开展演练，但幸而挽回了困局。之后，大家减少了原料的购买量，不会再紧密地进行加工，而且抢到了适合的订单，公司开始慢慢赢利。但最后一年并没有预测分析到一开始并没有收到货款，造成货币资金吃紧，Crystal只有停工一期，结论并没有交给货，罚了款，前边的收益到最后还是亏损了。第三遍，拥有前边的教训，此次大家工作组开展得成功的多，第三年便开始赢利，尽管债务或是较多，但幸而他们的其他综合收益一直是负债的二倍上下，并且到了后来，己经慢慢在还房贷。虽然最后，大家小组的其他综合收益落后了别的工作组，但大家贷款都是差不多的，并且，我自信，我们的团队协作方面也是最默契的，在运营期内也没有出现一切违规操作。坚信，我们并不逊色于别的工作组。

务必要说的是，全部见习早已完美收官，期间的乐趣也罢，缺憾也好也给大家留有了不少的获得及其感受去慢慢体会。通过这次的见习，促使我得到突破自己，和整个团队为了一个共通的经营计划竭尽所能，练了自身的职业素养和能力，还对我国企业的经营及管理、ERP的管理及步骤有了更深层次深层次的掌握。值得一提的是，因为这段时间以来，队员们的明确职责和团队合作精神，更为使我了解到，一个企业要想非常好的运作，离不了团结协作。我觉得，全部这都终将对未来的我具备十分较好的危害。

最终，感激第四组全体成员对我的信赖要我得到担任工作组CEO；感谢所有别的五个工作组“竞争者”和我们一起成长一起进步；谢谢老师这段时间以来的耐心讲解及协助。

企业沙盘模拟心得体会 篇13

截至至周四夜里，历时四天的经营沙盘模拟结束。原本以为经营沙盘模拟要比授课轻轻松松，想不到历经三天的操作过程，比以往上课的时候还需要累。为了能制定一个来年的运营方案，大家每天中午、夜里都需要开会研究，而且经常探讨一、两小时。

汇总本次经营沙盘模拟，尽管我们组最后结果不太好，但环节中大伙儿团结互助，我就感受到团队的精神与能量。但是我们团队有一个缺点便是做事时有一些错乱，并没有按照一开始的职责分工办事，有些工作中本来应该由相关的主管承担，别的的主管却喧宾夺主。一开始我们的计划算的非常好，但是我们并没有充分考虑多种多样状况，造成第二年接单犯了错误后我们猝不及防，并没有考虑清楚防范措施，以致于之后经营的都很被动情况。在第三年时，因为资产不能保持来年的生产，我们只有借六千万的放高利贷。这原因是之前我们贷款时过度草率、并没有考虑到怎样贷款更适合企业。在第五年时，因为订单信息出错，我们错过了让企业逆龄的好机会，差点倒闭。

经历了这种后，我发现了做买卖很不容易，应该考虑的事情很多，的身上的职责、工作压力也是非常大的。而且，我发现了财务经理在一个企业的地位至关重要。假如费用预算做出来的落实不到位，公司将难以运营，并没有精确的数据信息，根本无法投广告、不能正常生产产品、没法还款……此外，团队协作真的十分关键，小伙伴们的念头撞击到一起才可以造成火苗，每一个人承担的信息在团体做决定时危害都很大。

做为企业的信息主管，我还在一开始是有一些渎职的。因为没经验，我了解、的记录信息内容都是对的大家投广告、抢订单没太多立即功效。在第三、四年，我才渐渐改变自己作法，将工作要点转移至统计分析别的公司广告投入量和资金投入方位及其每个销售市场不一样新产品的总数，而且为此推论其他企业的重要产品和生产能力，最后可能下一年各企业在不一样销售市场资金投入的广告总数。我统计的数据与会计主管、销售经理、生产经理统计的数据集合在一起，更有利于精英团队作出恰当决定。此后我梳理出，每一个人搞好分内事，团队人员互相配合，是一个企业成功的前提条件。

经营沙盘模拟后的血的教训还时刻提醒着我：办事前一定要仔细考虑后果，但做决定时应坚决果断。出现未知错误后应及时纠正、修定方案，不能一味的按计划推行。慎重与坚决，这几种性格特点实际上并不矛盾，并且具有这几种性格的人也很容易取得成功。在事先慎重深思熟虑、不急不躁，在机遇来临的时候果断的把握住、不犹豫。这种人办事有机会、有魄力。

我在此次实际操作获得带来的好处，与其说学习到的工作经验、懂得的道理，倒不如说是一次失败的感受。本公司经营的可以说十分不成功。尽管为倒闭，可运营起来也很困难)大家承受的压力也非常大，我在运营期内老觉得各种贷款像确实背在身上一样。因为第五年的重大失误，本公司债务缠身，当时我真的十分消沉，尽管工作中这样做不待但内心已经是不抱多少期待了。我是真的要感谢我的队友们，在第六年以前的会议上，她们依然在决定如何不倒闭、怎样填补之前的亏本。这使得我明白了再接再厉坚持下去的驱动力!此次虽说是仿真模拟，但运营不成功的严厉打击确实练了我自己的毅力和承受能力，我就明白了永不放弃期待就有绝地重生的很有可能。坚信在今后的岁月中，些情感、大道理依然会危害我们的选择。

企业沙盘模拟心得体会 篇14

一个成功企业需要什么?总体目标、核心理念、费用预算、管理决策、团结协作、工作经验、资产……一切公司的长期经营不是以上某一方面的单独功效，而是要各个方面的综合性功效的。所说天和、地利人和、人与，一个企业的成功就是离不了各个方面的互相融洽、互相配合、相互影响。

一连三周的ERP沙盘实验课将要降下帷幕，在这过程中，大家在老师的带领下，仿真模拟公司的经营，使我们大概了解了一个企业的经营要做什么。下面，大家分类自主下手仿真模拟经营自身“创建”的公司，组员协调工作，为他们的公司带来更多的财富。

作为一名学生们，我们学习的只是紧紧围绕课本上的书面形式专业知识，仅仅舍本逐末，并没有事实上操作，尽管我们学得再多，但是真正工作起来，我们依然遇到很多出乎意料的难题。ERP沙盘实验给大家造就了一个很好的服务平台，让我们从书面形式知识转移到操作过程，使我们切身体会大型商场里的“战事”。在模仿公司六年的运营中，我们可以从迷失的小羊到清晰地了解自身公司的必须，从手足无措不知所措到分阶段阶段性地做好公司的费用预算、管理决策、生产制造、市场销售等，从亏损到转亏为盈，大家都亲身体会到这个流程的刺激和惊险刺激、情绪的激动和消沉。此外，我本人对ERP沙盘实验拥有更深一层的理解感受，从这当中我学到很多在课本念书不上的东西了，学到很多关于公司的运营情况。

ERP沙盘实验，这是一场商业游戏，与此同时也是一场心理游戏，需在竞技场中获得胜利，大家尽量有较好的心理状态承担发展潜力，清晰游戏的规则，最主要的是遵守游戏规则。游戏中开始前，大家再一次注重，这只是一场游戏。

大家工作组“创建”的公司是鸿途比较有限岗位职责企业，自然就是期待“宏图大展，前途无限”。大家公司单设CEO、CEO文秘、CFO、财务出纳、销售经理、物流主管和生产经理七个岗位。公司大概的运转流程是：新年度工作计划管理决策、项目预算、下客户订单、物资采购、订单生产、商品销售、编制报表、剖析公司运营情况……

在这场游戏里面，我任职的主人公是CFO即财务经理，我们是会计学专业的，原以为，以大家此时学到的知识，会为一个企业做一个简单的项目预算、编制报表、财务报表分析应该是一份相对性简单的工作，但是当大家彻底投入到了一个企业的经营时，我才慢慢深深地感受到，出任一名CFO并不是想象中的非常容易，只是做项目预算、编制报表、财务报表分析还远远不够。在一个企业当中，会计处在主体地位，企业当中的任何一个单位、任何一个员工都需要和财会人员相处，而CFO也是财务模块的主要人物，因而更是需要与每个部门商议协作，头领公司资金的运行。假如CFO不能从一个企业的角度考虑独立思考，不能从全局性上分析资金运行，那样，即便公司有非常好的规划和领导决策、非常好的生产体系、非常好的外部环境机会，假如没有一定的周转资金，公司仍然是不能正常身心健康经营。

为何会计处在企业核心部位呢?非常简单，一个企业的经营都是围绕资产支撑点的基础上的。宣传费投入、订单选择、原材料的购买、生产流水线的投资、市场开发设计、ISO资质的验证、期间费用的估算这些，无一不牵涉到资金资金周转应用，当周转资金不够的情况下，又要思考账目资产额是不是容许公司办理贷款及贷款额度、贷款利率，应收账款汇兑、贴现息，卖掉公司资产等诸多问题，因而，CFO不但只是要了解并了解公司资金运行情况，还要掌握业务部门的运营情况，为企业发展做出一个最有效、最恰当的项目预算，让企业的经营会有柔韧性多。

通过数年的仿真模拟经营，人们碰见了很多大大小小难题，在解决这个问题后，我的体会一定要深入分析，不必发麻市场竞争。以下几个方面，是我在实验操作中出任CFO这一主人公后的心得：

1、作为一个人民群众，精英团队一定要合作，充足发挥团队精神，成员充分发挥分别才可以。纵览三个星期的实验，我组一向都那么团结一致，我们有共同目标、一同的发展理念，成员各施各司其职，一齐为他们的公司设策划策，认真迎战。

2、相互配合剖析市场的需求，客观资金投入推广费用。一般来说，市场需求剖析是通过销售经理和CEO互相配合的，但需求分析报告后会对对应的销售市场资金投入推广费用，所以需要会计层面相互配合，帮助销售经理剖析的投入推广费用额，而求以最科学合理的宣传费投得比较好的生产订单，尽可能减缩产品成本，为企业发展获得更多盈利。企业经营的第一年，因为各工作组并没有达成一致，发麻资金投入，在资金并不是十分充足的情况下，大部分公司都倾注了超多宣传费，而由订单信息中收回的资产又很少，促使大部分公司在前几年的运营中因为资产欠缺而做不了其他投资，公司未来发展趋势遭受务必水平的危害。

3、科学安排项目投资及项目预算。企业经营前期，财产并无法满足公司的扩张生产制造，必须项目投资新机器，因而，CFO必须相互配合CEO、生产经理、物流主管、销售经理一同剖析公司发展的方向，在资金容许的情况下，项目投资新生产流水线，研发产品等，因为不一样机器设备、新产品的投资期限不一样，所以必须精确分配各类目地项目投资岁月和资金投入量。在这一方面，我觉得我们工作组做的还是很不错的，在资金不是很充足的情况下，大家分期付款项目投资新生产流水线，确保产品制造紧跟，另一方面，在企业经营的第一、第二年各自研制出P2、P3商品，为企业发展后数年的生产制造奠定基础。

4、精确测算生产能力，有效选择订单生产。生产制造必须加工成本，公司尽量精确测算自已的生产能力，依据生产能力和生产所需要的支出费用有效选择订单信息，不可以发麻拿订单信息，导致不能及时完成生产制造，逾期支付不必要处罚，超过公司项目预算范畴，给企业经营里的资金运作导致艰难。从我企业经营的第二、三年，因为错误计算生产能力，拿到的订单总产量远远超过了生产产能，并为避免因为不可以进行生产制造而遭到处罚，他们只能授权委托外公司高投入生产制造，因此严重影响到公司的资金运作，与此同时造成亏损。

5、依据生产能力和生产订单科学安排原材料购买。因为不一样原材料的购买提前期不一样，所以需要科学安排原材料的购买岁月，并且对原材料的采购费用搞好费用预算，确保公司正常生产加工。企业经营的前三年，因为原材料需要量很少，我组在这一方面并不是十分注意，但在后三年，伴随着商品需要量的提高，大家慢慢留意了一下原材料订单岁月分配，与此同时一定要在完毕年里保证零库存。

6、依据行业前景，有效开发市场与投资职业资格认证。在实验中，共带给了当地、地区、中国、亚洲地区和国际五个销售市场，本地市场在进行时已准入条件，因此我们只需要思索开发设计后四个销售市场;此外，实验操作中还需要大家选择项目投资ISO9000和ISO14000职业资格认证，相互配合P3、P4新产品的生产和销售规定。所说一年之计在于春，对这种投资的项目思考是在企业经营的第一年所进行的。由于我们工作组采用特供一些销售市场和某些新产品的策略，再加上对各个项目开发岁月要求和资金费用预算，因此我们在第一年就研发了国外市场和亚洲市场，这俩市场开拓岁月各是2年和三年，在研发进行以前，大家一向特供本地市场，之后在第三年逐渐，咱们就能够依据市场的需求，在研发的行业内进行生产和销售;但在经营的第一年和第二年，大家各自项目投资ISO14000和ISO9000职业资格认证，这一开发设计次序是思索到二项职业资格认证需要项目投资岁月各是三年和2年，相互配合P3新产品的规定，恰好在第四年逐渐，咱们就可以切合市场需求下选择订单生产了。

综上所述各个方面，会计工作是不容易的，CFO必须从全部公司的视角独立思考，合理安排资金应用，搞好相关费用的费用预算，让整个公司在资金运作上得心应手。假如资产发生急缺，就需要思索申请办理短期借款、长期借款、放高利贷、应收款汇兑、卖掉生产流水线、出售厂房等，在一定的负债率情况下，提升公司的资金运作。

通过ERP沙盘实验，令我更深的了解到了公司的运营情况，更进一步地感受到会计工作的意义。

企业沙盘模拟心得体会 篇15

为了能全面了解一个公司的运营情况，在经典宏伟蓝图西安分公司教务科李红老师的指导下，这周三个班的所有学生一起展开了为期两天的ERP沙盘仿真模拟实践。

在两天的模拟沙盘课堂，有苦累，但更多的是收获的喜悦。这也是我们共同努力后结论，是我们团结一致，饱食终日得到的结果。不同以往课程内容，经营沙盘模拟使我们更清晰的认知到团队协作精神，从第一次学习培训沙盘模型，到每一次的经营决策；从每一次组员激烈的讨论，到CEO最终的管理决策，都让我们意识到了精英团队协作的重要性。

实践逐渐，大家共有了六组，经营企业关键设了CEO、、财务经理、副财务经理、采购总监、生产总监和营销总监这六个基本岗位。一开始，大家在李红老师的带领下成功运营了一年的企业。接着，我们便在焦虑不安激烈竞争中正式开始对自己企业的经营。

在企业的运营过程中，各个群都或多或少碰见了一系列问题。例如资金运转不动、生产主力无法跟上、生产过剩、积压货、怎样进行市场开拓与产品调产、怎样科学合理的广告投放及其接生产订单等诸多问题。这些在平时学习里没有遇到的问题，在最开始实验时使我们束手无措，在操作中出现很多不合理管理决策。比如无法尽早得研发新产品、项目投资生产流水线、对未来市场的研发长期不、广告营销并不是过多导致消耗就是拿不上要想的订单这些。

通过这次经营沙盘模拟课，大家不仅推进了以前学习培训所涉及的具体内容，包含我们之前U8商品课学习到的MPS,MRP及其市场销售、购置、生产制造、会计、成本费、表格等相关信息，也融入了基础课中学到的项目风险管理、组织协调、仓库管理的基本知识。并且领悟了企业运营，团结协作及其部门合作与融洽的必要性。

此次沙盘课课程的学习，彰显了公司从产生到稳步发展都在于战略的决定。这就要求营销团队必须要在公司完成权益的前提下作出对可持续发展的管理决策与预测。在成功失败的感受中，课程管理专业知识，把握管理能力，提升单位中间沟通与协作，进而进一步提高大家运营管理的素养和能力。我们都知道不管做什么事都需要安安稳稳，有目标有目的才能成功。尽管我们早已学习培训ERP实施咨询顾问课程内容已有2个月的时间了，但是我们必须学习的东西还很多，不但要学习新知识提升自己，并且还要夯实以前的专业知识。要融会贯通，融合实践活动做到知识融汇贯通。不论在学习培训还是工作中办事一定要有目标有目的，需有远大的准备，还需要具备竞争心理，那样才能真正的着眼于不败之地。

海阔凭鱼跃，路漫漫其修远。他们的道路还很长，这就需要我们所有人凭借自己的坚持不懈走先到，应用自己的优势，自身的专业技能，在ERP这条道路上越来越远……

企业沙盘模拟心得体会 篇16

一、组建团队

适合的人做适合自己的事，要想成功高效率和睦团队与高明的领导干部二者缺一不可。领导干部带领大家塑造清楚既定目标，单位之间相互理解和有效的沟通促进高效协作，从而实现共同目标。

二、市场调查和项目立项

根据对总体目标区域市场的调查，充分了解市场供求情况，从宏观层面确定是否要进入该市场定位。

项目立项时能从五个方面考虑到：

1、销售市场将来预估；

2、项目及地区发展方向预估；

3、规划条件的行业完成及经济发展完成；

4、公司的发展理念和经济成本；

5、竞争对手情况分析。

经营沙盘模拟中，我组根据对销售市场供求情况的判断和竞争者分析最后进入三个销售市场。在三个市场里均获得了非常好的盈利。

三、土地资源获得

获得土地的方式可以通过土地出让竞价，还可通过金融市场企业并购或直接收购土地资源。经营沙盘模拟中是由竞价获得土地资源，心得一定要寻找经营规模发展和稳健经营的均衡点，市场里存在众多可变性，拿地拿得多市场形势下滑可能会导致资金短缺，但土储不够公司也没法发展趋势，所以需要寻找一个均衡点，稳步发展。反思是过度稳定又错失了扩张的黄金期，一步行差踏错节奏感就真步步错，故趋势的分辨可能就尤为重要。

四、建设规划

到此阶段，一个项目的大局基本上定下，新项目成本基本上在设计就已确定。

五、开建和工程验收

关键在于综合，质量管理、进度控制、成本管理需并驾齐驱。

六、市场销售交货

销售环节包含市场销售团队组建、新项目形象定位、新项目卖点提炼、营销执行方案、推广营销方案、展示厅外包装方案、合作者整合资源、营销成本费用预算。必须反思是指营销成本的投入是多少是不是和销售额彻底成正比，怎样做到花费与业绩的最优组合。

交货环节关键在于服务项目，根据主动服务提升客户体验。

综上所述以外，在所有股票操盘环节中还需要十分重视工程项目的现金流量状况，许多企业并不是死在了新项目失败，反而是因资金短缺而亡。