沙盘模拟心得体会（通用16篇）
沙盘模拟心得体会（通用16篇）
在我们有一些感受时，应当立刻记下来，写一篇心得体会，进而不断丰富多彩他们的观念。那样心得体会要怎么写才可以感柒阅读者呢？以下属于小编为大家整理的沙盘模拟心得体会（通用16篇），热烈欢迎阅读文章，希望大家可以喜爱。
沙盘模拟心得体会 篇1
一个成功企业需要什么?总体目标、核心理念、费用预算、管理决策、团结协作、工作经验、资产……一切公司的长期经营不是以上某一方面的单独功效，而是要各个方面的综合性功效的。所说天和、地利人和、人与，一个企业的成功就是离不了各个方面的互相融洽、互相配合、相互影响。
一连三周的ERP沙盘实验课将要降下帷幕，在这过程中，大家在老师的带领下，仿真模拟公司的经营，使我们大概了解了一个企业的经营要做什么。下面，大家分类自主下手仿真模拟经营自身“创建”的公司，组员协调工作，为他们的公司带来更多财富。
作为一名学生们，我们学习的只是紧紧围绕课本上的书面形式专业知识，仅仅舍本逐末，并没有事实上操作，尽管我们学得再多，但是真正工作起来，我们依然遇到很多出乎意料的难题。ERP沙盘实验给大家造就了一个很好的服务平台，让我们从书面形式知识转移到操作过程，使我们切身体会大型商场里的“战事”。在模仿公司六年的运营中，我们可以从迷失的小羊到清晰地了解自身公司的必须，从手足无措不知所措到分阶段阶段性地做好公司的费用预算、管理决策、生产制造、市场销售等，从亏损到转亏为盈，大家都亲身体会到这些流程的的刺激惊险刺激、情绪的激动和消沉。此外，我本人对ERP沙盘实验拥有更深一层的理解感受，从这当中我学到很多在课本念书不上的东西了，学到很多关于公司的运营情况。
ERP沙盘实验，这是一场商业游戏，与此同时也是一场心理游戏，需在竞技场中获得胜利，大家尽量有较好的心理状态承担发展潜力，清晰游戏的规则，最主要的是遵守游戏规则。游戏中开始前，大家再一次注重，这只是一场游戏。
大家工作组“创建”的公司是鸿途比较有限岗位职责企业，自然就是期待“宏图大展，前途无限”。大家公司单设CEO、CEO文秘、CFO、财务出纳、销售经理、物流主管和生产经理七个岗位。公司大概的运转流程是：新年度工作计划管理决策、项目预算、下客户订单、物资采购、订单生产、商品销售、编制报表、剖析公司运营情况……
在这场游戏里面，我任职的主人公是CFO即财务经理，我们是会计学专业的，原以为，以大家此时学到的知识，会为一个企业做一个简单的项目预算、编制报表、财务报表分析应该是一份相对性简单的工作，但是当大家彻底投入到了一个企业的经营时，我才慢慢深深地感受到，出任一名CFO并不是想象中的非常容易，只是做项目预算、编制报表、财务报表分析还远远不够。在一个企业当中，会计处在主体地位，企业当中的任何一个单位、任何一个员工都需要和财会人员相处，而CFO也是财务模块的主要人物，因而更是需要与每个部门商议协作，头领公司资金的运行。假如CFO无法从一个企业的角度考虑独立思考，无法从全局性上分析资金运行，那样，即便公司有非常好的规划和领导决策、非常好的生产体系、非常好的外部环境机会，假如没有一定的周转资金，公司仍然是不能正常身心健康经营。
为何会计处在企业核心部位呢?非常简单，一个企业的经营都是围绕资产支撑点的基础之上。广告费用投入、订单选择、原材料的购买、生产流水线的投入、市场开发设计、ISO资质的验证、期间费用的估算这些，无一不牵涉到资金资金周转应用，当周转资金不够的情况下，又要思考账目资产额是不是容许公司办理贷款及贷款额度、贷款利率，应收账款汇兑、贴现息，卖掉公司资产等诸多问题，因而，CFO不但只是要了解并了解公司资金运行情况，还要掌握业务部门的运营情况，为企业发展做出一个最有效、最合适的的项目预算，让企业的经营会有柔韧性多。
通过数年的仿真模拟经营，人们碰见了很多大大小小难题，在解决这个问题后，我的体会一定要深入分析，不必发麻市场竞争。以下几个方面，是我在实验操作中出任CFO这一主人公后的心得：
1、作为一个人民群众，精英团队一定要合作，充足发挥团队精神，成员充分发挥分别才可以。纵览三个星期的实验，我组一向都那么团结一致，我们有共同目标、一同的发展理念，成员各施各司其职，一齐为他们的公司设策划策，认真迎战。
2、相互配合剖析市场的需求，客观资金投入推广费用。一般来说，市场需求剖析是通过销售经理和CEO互相配合的，但需求分析报告后会对对应的销售市场资金投入推广费用，所以需要会计层面相互配合，帮助销售经理剖析花费的推广费用额，而求以最科学合理的广告费用投得比较好的生产订单，尽可能减缩产品成本，为企业发展获得更多盈利。企业经营的第一年，因为各工作组并没有达成一致，发麻资金投入，在资金并不是十分充足的情况下，大部分公司都倾注了超多广告费用，而由订单信息中收回的资产又很少，促使大部分公司在前几年的运营中因为资产欠缺而做不了其他投资，公司未来发展趋势遭受务必水平的危害。
3、科学安排项目投资及项目预算。企业经营前期，财产并无法满足公司的扩张生产制造，必须项目投资新机器，因而，CFO必须相互配合CEO、生产经理、物流主管、销售经理一同剖析公司发展的方向，在资金容许的情况下，项目投资新生产流水线，研发产品等，因为不一样机器设备、新产品的投资期限不一样，所以必须精确分配各类目地项目投资岁月和资金投入量。在这一方面，我觉得我们工作组做的还是很不错的，在资金不是很充足的情况下，大家分期付款项目投资新生产流水线，确保产品制造紧跟，另一方面，在企业经营的第一、第二年各自研制出P2、P3商品，为企业发展后数年的生产制造奠定基础。
4、精确测算生产能力，有效选择订单生产。生产制造必须加工成本，公司尽量精确测算自已的生产能力，依据生产能力生产和所需要的支出费用有效选择订单信息，不可以发麻拿订单信息，导致不能及时完成生产制造，逾期支付不必要处罚，超过公司项目预算范畴，给企业经营里的资金运作导致艰难。从我企业经营的第二、三年，因为错误计算生产能力，拿到订单总产量远远超过了生产产能，并为避免因为不可以进行生产制造而遭到处罚，他们只能授权委托外公司高投入生产制造，因此严重影响到公司的资金运作，与此同时造成亏损。
5、依据生产能力和生产订单科学安排原材料购买。因为不一样原材料的购买提前期不一样，所以需要科学安排原材料的购买岁月，并且对原材料的采购费用搞好费用预算，确保公司正常生产加工。企业经营的前三年，因为原材料需要量很少，我组在这一方面并不是十分注意，但在后三年，伴随着商品需要量的提高，大家慢慢留意了一下原材料订单岁月分配，与此同时一定要在完毕年里保证零库存。
6、依据行业前景，有效开发市场与投资职业资格认证。在实验中，共带给了当地、地区、中国、亚洲地区和国际五个销售市场，本地市场在进行时已准入条件，因此我们只需要思索开发设计后四个销售市场;此外，实验操作中还需要大家选择项目投资ISO9000和ISO14000职业资格认证，相互配合P3、P4新产品的生产和销售规定。所说一年之计在于春，对这种投入的思考是在企业经营的第一年所进行的。由于我们工作组采用特供一些销售市场和其他商品的思路，再加上对各个项目开发岁月要求和资金费用预算，因此我们在第一年就研发了国外市场和亚洲市场，这俩市场开拓岁月各是2年和三年，在研发进行以前，大家一向特供本地市场，之后在第三年逐渐，咱们就能够依据市场的需求，在研发的行业内进行生产和销售;但在经营的第一年和第二年，大家各自项目投资ISO14000和ISO9000职业资格认证，这一开发设计次序是思索到二项职业资格认证需要项目投资岁月各是三年和2年，相互配合P3新产品的规定，恰好在第四年逐渐，咱们就可以切合市场需求下选择订单生产了。
综上所述各个方面，会计工作是不容易的，CFO必须从全部公司的视角独立思考，合理安排资金应用，搞好相关费用的费用预算，让整个公司在资金运作上得心应手。假如资产发生急缺，就需要思索申请办理短期借款、长期借款、放高利贷、应收款汇兑、卖掉生产流水线、出售厂房等，在一定的负债率情况下，提升公司的资金运作。
通过ERP沙盘实验，令我更深的了解到了公司的运营情况，更进一步地感受到会计工作的意义。
沙盘模拟心得体会 篇2
经历了接近一个礼拜的ERP沙盘仿真模拟实践，大家组员都获益良多。在这过程中，我通常是出任的财务经理，进行监管财务支出、编制会计报表、剖析损益表状况等作业。
在最初的时候，我都并没有完全感受到财务经理的功效，而觉得仅仅管账，在之后的过程当中，我能对筹集资金长期借款、分派营运资金等各个环节有了个大概的操控，不光要把资金科学合理的分派用以生产运营，并且最重要的是想让“钱赚钱”，相对稳定的稳定发展。在大家探讨下，大家最初的时候就尽快的正式开始P2和P3新产品研发，及其在资金充足的情形下，尽快的开创了中国及其亚洲市场，既平稳国外市场，同时也增加了国外市场的市场占有率。
在所有运营过程中，我具体分析了财务资金的流动性以及如何合理安排资金应用，最初2年以内大家加强了项目投资，比如开发设计柔性生产线，最基本ISO9000产品质量认证，与此同时在这过程中增加新产品开发，因此在这里2年以内开支显著增加，净利润为负。另外在这段期间因为选择订单信息时投标价比较高，因此在选择订单信息时没了所有权，造成这段期间得到收入偏少。在第三年时，因为P2新产品的生产制造及其订单数量提升，销售额显著增加，与此同时减掉一些各项费用后还是有明显赢利，并且也可以还款以前的长期贷款等。在此之后的几年内，通过团队探讨，大家加强了对P3产品以及亚洲市场的研发，提前角逐市场机遇，以获得比较大优点，但是由于项目投资提升，订单信息降低，与此同时又再租赁厂房及其创建柔性生产线都耗费了很多的资产，导致现在净利润为负。但在这过程中，大家也在不断的反思，而求作出比较好的企业决策，同时也能兼具公司的长远发展及其短期内获利的必须。
就我个人而言，在担任财务经理的过程当中，我能比较好的理解了资金流入以及如何合理安排资产以求取公司利益的持续增长，与此同时教会我怎样仔细地编制财务报表，每一次一个步骤完成后，我都会先编制财务报表，随后剖析并强调存在的问题，再和组员展开讨论，对于实际问题开展深入分析，以尽量避免不必要开支，从而得到稳定收益。虽然有决定出错时，却也可以积极主动纠正以协助公司整体的战略方针“稳中有进”，而不是一味的追求完美经济效益，不在乎整体利益的高速发展。
沙盘模拟心得体会 篇3
ERP（企业资源规划）经营沙盘模拟练习，就是以一套沙盘模型教学工具为依托，仿真模拟一家企业的重要工作部门和企业经营的战略发展规划、网络营销、新产品开发、生产组织、成本核算等重要环节，把企业经营所处的位置抽象化为一系列的标准，由学生所组成的营销团队各自运营，旨在根据仿真模拟公司数年的运营，使学员深刻理解会计管理的职能，了解企业经营的最基本阶段。
充分了解基本上标准与流程以后，通过工作组共同的探讨，我被任命为大家第四组的CEO人物角色。CEO向企业的股东会承担，在企业或个人内部结构有着最后的实行运营战略决策的权力。其工作职责主要包括：
对公司发展一切重要运营运行事项进行管理决策，还有对会计、经营方向、经营范围的变动等；参加股东会的决策，执行董事会的决议；组织企业的日常业务内容；对外开放签署合同或解决业务流程；人事任免企业的高管人员；按时向董事会报告业务情况，递交年报。
那样，推及到此次的经营沙盘模拟练习中，工作组CEO具体的岗位职责是：制订公司战略发展规划、带领团队一同决定管理决策、审批经营情况及其征求企业盈利（亏本）情况，除此之外，在团队里意见不相同，考量作出决策。
下面简单说一下大家工作组在开展演练的一些基本概况：在最开始第一遍，对各类新项目的运转，及其财务审核程序流程上不是很了解，因此一路上磕磕绊绊，虽然最后赢利很少，但我们归纳了许多工作经验。第二遍，在老师的提醒下，大家租了一个新的工业厂房研发了一个新的生产流水线，研制出新品，但忽略了订单信息层面可能出现的难题，造成并没有抢得适合订单，商品沉积，并且花费过高限制小组的利润总额。由于对运营标准不够了解，咱们工作组在开始两三年对Ruby新产品的生产制造犯了错误，直到第三年找到的情况下迫不得已让大家都放弃吃晚饭重新来开展演练，但幸而挽救了困局。之后，大家减少了原料的购买量，不会再紧密地进行加工，而且抢到了适合订单，公司开始慢慢赢利。但最后一年并没有预测分析到一开始并没有收到货款，造成货币资金吃紧，Crystal只有停工一期，结论并没有交给货，罚了款，前边的收益到最后还是亏损了。第三遍，拥有前边的教训，此次大家工作组开展得成功的多，第三年便开始赢利，尽管债务或是较多，但幸而他们的其他综合收益一直是负债的二倍上下，并且到了后来，己经慢慢在还房贷。虽然最后，大家小组的其他综合收益落伍别的工作组，但是大家贷款都是差不多的，并且，我自信，我们的团队协作方面也是最默契的，在运营期内也没有出现一切违规操作。坚信，我们并不输于别的工作组。
务必要说的是，全部见习早已完美收官，期间的乐趣也罢，缺憾也好也给大家留有了不少的获得及其感受去慢慢体会。通过此次的见习，促使我得到突破自己，和整个团队为了一个共通的经营计划竭尽所能，练了自身的职业素养和能力，还对我国企业的经营与管理、ERP的管理及步骤有了更加深层次深层次的掌握。值得一提的是，因为这段时间以来，队员们的明确职责和团队合作精神，更为使我了解到，一个企业要想非常好的运作，离不了团结协作。我觉得，全部这都终将对未来的我具备十分较好的危害。
最终，感激第四组全体成员对我的信赖要我得到担任工作组CEO；感谢所有别的五个工作组“竞争者”和我们一起成长一起进步；谢谢老师这段时间以来的耐心讲解及协助。
沙盘模拟心得体会 篇4
疑惑一：房地产业经济发展特点繁杂，重要环节诸多，领域危害普遍，怎样把握住顾客价值关键阶段，占有行业利润主阵地？
疑惑二：宏观经济政策调节经常，成本低、市场竞争激烈，行业风险持续上升，怎样击败行业周期？乃至获得平均之上的利润最大化？
疑惑三：发展战略不清楚，摇摆不定，一直无法产生竞争优势，怎么分析竞争对手战略行动？怎样在同质化竞争中突围？怎样在处于被动的情形下绚丽多彩转过身，化险为夷？
疑惑四：公司资源好坏难分，外部机遇威协共存，怎样资源整合把握机会避开威协？乃至怎样产生化威协为机会非凡水平？
疑惑五：单位本位主义比较严重，欠缺大局观与系统思维，怎样凝聚了力量，统一部门目标与企业战略，达到公司使命？
全部沙盘模型以房地产开发企业为模拟对象，仿真模拟了房地产开发企业重要的经营阶段，兼具发展战略和执行两个方面，让大家都了解到了怎样从静态数据视角，房地产沙盘仿真模拟了竞拍土地资源、项目启动、设计规划、工程施工修建、网络营销、优惠价清算等关键经营阶段，每一组学生分角色管理各个阶段，各自任经理、内贸部、工程项目、市场部、财务部门和信息站负责人，并与其它组产生同一行业市场内市场竞争企业；
从信息视角，全部房地产业沙盘推演全过程呈现出了实际房产开发经营中关键性的三种流：土地资源价值流、资金流向和信息流广告。土地资源价值流包含竞拍土地资源、土储、土地利用规划设计方案、房子工程施工修建、商住楼，房产销售等；现金流包含银行借款、现钱、综合费用、资金分配、销售回款等；信息流广告包含开发工具信息内容、土地信息、整体规划信息内容、融资信息、品牌信息、修建信息内容、市场竞争信息内容、市场信息等。全部经营全过程便是对这三种流的综合和操控全过程。
沙盘模拟心得体会 篇5
近期三在下午正式开始第一堂ERP沙盘仿真模拟公司运营课程内容，在听到教师规则解读及分组讨论大会后，成员一致网络投票要我出任CEO这一职位。尽管在出任大一团支书后令我锻练出一定的带领团队团结协作的水平，但是这个要承担统筹全局来进行一次仿真模拟经营活动职位却让我感觉到一丝担心，该如何起步计划未来6年运营计划?人员分配该怎样进行?怎样团结一致队友让她们凸起拼劲进行我下发的每一个每日任务?又怎么让大家在知道我的决定是不正确的时候会无所顾忌地纠正我?
撇开一切私心杂念，出任CEO职位已经成为一个事实，不能容忍我褪去，更不能容忍我躲避。你得先把自身职位实现了才可以团结一致同伴，齐心合力走完6年游戏经营。
在这样一个沙盘模拟经营开始之前，CEO是一定要第一个努力付出与精力得人，所以只有最先让员工对管理者的业务能力与责任感造成自信心，才能听从管理者的指令。仅有让属下体会到了自身的价值，才会更加出色完成好你的工作任务，为整个团队努力付出。
于是就在第一年新房开盘前我启动了下列工作中：
周三那天晚上我将游戏经营规矩的PPT文本文档整理了一份WORD文本文档，并在第二天将市场需求分析剖析数据分析表、ERP游戏经营标准及各类运营全过程务必需要用到的报表打印了一份纸质档出来之后集结队友开一次会议。会议主要内容是和他们一起进行最基本简单的工作，依据市场需求分析剖析数据分析表制作出一个表格计算出每一年每一个销售市场每一种产品销售纯利润，并和他们讨论我自己的基本运营设计构思是否可行。会议结束以后我催促好每一个主管必须要在第一年新房开盘前了解自身岗位职责并需要熟练掌握自身最基本的工作中。
这样一个步骤出来，不但进一步唤起她们的责任担当，提高成员间的感情，还让她们相信我的业务能力并遵从于我的任务分配。也让我们展现了团结互助、攻坚克难的精神实质，变成U7一组不久的将来6年沙盘模拟经营的能顺利开展的一个最关键因素。
下面乃是队友一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：
市营主管在订单信息对外开放前用心收集市场竞争者的各类核心数据后制作一系列报表然后让CEO得到快速决定下一年度的市场组合及营销策划;
生产总监在每一本年度新房开盘前与CEO仔细分析市场走向，整体规划一季度与年度的生产能力与生产量后立即填写表格交到采购总监;
采购总监即在取得生产能力表后马上算出每一年的每一个一季度大家R1、R2、R3、R4四种原料订单数量，为CEO接着商品订单选择带来了一份极高效的数据分析表。
而财务经理在每一个本年度每一个一季度用心测算好每一笔公司的财务收入与支出，紧跟CEO的股票操盘步骤一步一步走，在股票操盘不得当的地方立即明确提出行得通提议，数次克服了资产紧急;
U7一组在5个人团结协作下促使公司运营基本上每一年季度末原材料与产品0库存量、商品订单信息所有缴清，6年出来大家几十个订单信息0毁约、项目预算适当，资金分配0汇兑、财务会计报表立即恰当填写结束等一系列程序流程正常的并成功走完。
并最后得到其他综合收益及总分排名均为第3优异成绩。
ERP课程结束后，咱们5本人精疲力竭，却难以掩藏心里喜悦的心态。同伴用一句话总结心得：全过程虽艰苦但是却收获满满!
有一句话，遇上困难的事，是人生中一笔财富或是一次灾祸，完全看个人怎么想的。ERP仿真模拟公司运营完成后，大家工作组虽获第3，考试成绩算得上排前，但又不难看出6年出来大家游戏经营企业环节中存在的不足。
犹忆周五晚上教师领着第一年仿真模拟步骤课程中由于我专注力不是很集中化忽略了一些关键规则，导致在周六早上的`第一年促进环节中产生出错，导致很多人工作组失去将来3年达到40M销售总额订单。可是成员却没有任何一点埋怨，队员的支持与配合让让我也更为拼命为U7组模拟公司工作中，并让我学会了一个为人处事规律：掌握好目前的筹码。更一次让我明白以往我一直在努力贯彻的真理：欲速不达!
切记着第一次失败的教训，使我们在之后的5年出错率下减少至0。ERP企业游戏经营完成后我做了一次反思工作中，做为仿真模拟公司CEO，我存在的不足也在于企业规模方案不是很健全，欲望与勇气不够大，对市场需求分析数据信息持怀疑态度，导致企业发展到最后也仅仅是仅有一间大型厂，且直到第六年时依然存在2条手工线，生产量并没有上来，最后一年接订单产品数量仅有17个，在这方面大家其他综合收益就难以和其它工作组衡量了。我能切记这种经验教训，看作之后做事的反面典型，变成发展动力。
最终，心里有一念头，大二能上一堂那样几近磨练实践技能课程内容还挺好，也期待之后拥有更多那样锻练实践技能课程内容展现在大学生课程中!
沙盘模拟心得体会 篇6
根据这一学期ERP的实战模拟，我明白了，生产总监的基本任务包含生产运作、采购供应以及新新产品研发。这是我们平时学习中非常少接触过的阶段，对于这些行业，我们可以从陌生到掌握慢慢到了解与把握在其中的基本原理。根据前五年的步履维艰，做为生产总监便是拥有不可推卸的直接责任。这其中的难题，非常值得我深深的思索。在其中较为重要显著的难题有：
1、对于未来一年的生产量估计禁止，以致于投入高价选购她人商品，严重危害现金流与中后期制造的难题。
2、无法对市场中的用户需求作出精确的预测分析，错过创业商机。
3、抢订单时只注重销售总额，却忽略了利润率问题，以致于前三年生产制造赢利一直处于班里保持原状。
对于一个经营人而言，最先，必须了解一下公司的基本上情况，这就是关于刚接任一个企业时最主要的第一步。公司的基本上情况，主要包含经营情况、销售市场等方面的市场占有率、商品、生产设施、赢利亏本情况等。在这一环节，大家最重要的每日任务就就是学习应用与填好财务报告。假如一个企业要想在一个对外开放的大环境中能够存活，并运营的小有声色犬马，搞懂公司间市场竞争规则便是一项必不可少探索的课题研究。综合性行业竞争及其企业经营所涉及到的层面，应注意几个方面关键问题，即怎样市场划分与市场准入制度；怎么选择与争得订单信息；怎么选择厂房租用与选购；怎么选择新产品的生产流水线与调产检修；怎么选择合适的时长采购原材料与进行生产；怎么选择新产品开发与IOS验证；怎么选择股权融资与借款的限度。大家工作组在公司经营过程中才最终发觉，基础理论诚可贵，但是却仅有在具体经营过之后才知道什么就是恰当的经营方案，证明了实践活动便是检验真理的唯一标准。最初，大家队公司的运营规则这不就是很懂，于便是造成了一些管理决策里的出错。大家选单时，并没考虑到自己的生产量，造成供货周期到时没能够及时制造出充足的商品供货而付了巨额的合同违约金，或便是发觉因原料不足而难以准时供货，而付款二倍的价钱应急采购原材料。由于我们未能正确认识标准中原料提交订单提前期问题，于便是造成了挑选订单信息产品数量超过具体可以生产制造的总数，为了能防止期满交不交货，大家紧急采购了一些原料与一些商品，因而驱使大家在此次订单信息中损害比较惨痛。
企业运营市场竞争仿真模拟便是ERP沙盘仿真模拟活动的主题，运营的逐渐，教师发给了大家商品在多个市场中的预测分析状况。于便是，咱们工作组在适合挑选生产制造哪种设备进行了一番科学研究。在研究市场需求分析的前提下探讨公司的发展战略与业务策略。
总体来说，大家在预测分析挑选销售市场与投入产品生产制造环节，我们好好的掌握了销售市场发展的趋势，但是却没考虑资产相关的问题。由于资产相关的问题，严重影响一些新产品研发，与IOS的验证，错过商品投入市场的绝佳时间段。由于考虑资产很有可能紧缺，大家在第一年就借了许多长贷，彻底没想到他们的经营会碰到很大的问题，折旧费难题及其贷款利息太大造成期满还不清楚债务。这是我们组最严重2个阻碍。
发展战略管理就是成功企业必须做好工作。作为一个成功的企业必须具备很明确的企业发展战略，包含商品，销售市场，市场竞争及正儿八经应用等方面发展战略。从最开始的制定战略到最后的发展战略的达到，都应就是通过发展的眼光来瞧待公司的项目及运营，保障业务流程与发展战略一致，在接下来的市场中获得更多战略取得成功并非机遇性取得成功。大家工作组往往没就能完成最开始制订目标，最重要的一个原因是因为欠缺对公司发展战略布局，走一步算一步的念头，造成对策了最理想的创业商机。网络营销便是企业用使用价值持续来以客户为中心的一个过程。公司每一个对策，都该便是围绕达到客户需求。但是却再ERP游戏经营中，营销的关键任务是预测分析销售市场，关心竞争者，掌握订单信息要求，制订营销战略，精准定位市场定位，制订并执行高效的营销方案，进而达到获利总体目标。大家的问题就是没考虑到经济压力，舍弃开发设计亚洲市场，其他市面都发展。大家工作组可以及时掌握判断出竞争者广告营销及其生产量，因此以至于在广告营销后两年层面能企业战略管理。
沙盘模拟心得体会 篇7
一、楼盘全过程汇总
在开展正规的电子计算机演习前，大家展开了为期两天半的ERP沙盘仿真模拟演练，我出任本小组的财务经理。虽然在大一时早已开展过一次经营沙盘模拟，但总体来讲这一次仿真模拟对于我而言获得更多。
在仿真模拟之中，开始年由老师带着做了，每一个小组的经济事项都完全一致，可是我则承担在类似现流表备案资金的收入支出情况，而且进行开始年度的本年利润与负债表。
经营沙盘模拟正式启动，第一年，大家每一组在一开始的广告费用投入上及其贷款层面也就有了差别，大家因为一开始并没有深刻了解标准，在资金投入广告中资金投入3个M，未能抢得适合订单，造成生产过剩，资产库存积压在库存量上，可是我因为一开始不太熟悉标准，在今年初就借了长期借款款、，但编写现流表时立即回忆起标准只能也把长期性贷款额度还回，但是这其实对于企业针对资金的费用预算早已形成了危害，只能改成在第一年的第三季度借短期贷款来改变现钱流动性情况。在资金具体的应用层面，我们组一开始无法比较全方位，清楚的充分考虑六年的具体目标整体规划，过于急切开发销售市场，优秀生产流水线及其新产品开发，且无法长久的充分考虑资金运行状况，造成第一年全方位项目投资到各个新项目，很多资金占用，尽管在后续使我们组生产能力可以在于别的组提升，但ISO验证层面及其P4的开发却促使资金分配和后期收益造成比较严重失衡，在行业的研发上，我们组实施了一开始就投资了全部销售市场，但是后期结论表明，你能够合理利用的行业只都集中在一两个上。
第一年的现钱剩余48M，相较开始年逐步提高，但由于大家全方位的开发市场，研发新产品，促使大家第一年的综合费用有29M，且因为而我第一年的销售净利润率是14M，导致很多人第一年的纯利润为—23M，今年其他综合收益下降23M。在第一年年底，因为对资金的紧缺，大家立即提升长期借款40M。
第二年，大家汲取第一年的经验教训，在广告费用投入上提升11M，并且由于第一年针对销售市场，及其新产品开发的投入，大家得到生产制造P2，及其涉及到区域市场，而且由于设立了两根全自动生产线，他们的生产能力得到明显提高。这种促使大家得到收到比较多订单信息，但由于我们继续了对于其他销售市场及其ISO认证项目投资，及其广告费用的开支，短期贷款的期满，及其增加进行生产的原材料费用等，促使大家第二年总体现金收入支出依然存在一定难题，基于对下一年业务流程的期望，大家在第四季度卖掉了工业厂房。在综合费用层面，因为广告费用的提高，以及新增大的生产流水线促使保养费用的提高等，造成第二年综合费用增加到42M，虽然第二年销售净利润率有所增加，但纯利润为—25M，其他综合收益降至18M。
第三年，我暂时转到会计小助手部位，帮助我们组别的成员进行第三年的现流表。所以这一年依据大家国外市场的研发取得成功，及其我们之前在区域市场得到的行业大哥影响力，他们的广告宣传资金投入非常高，总体现金流量会有所缓解，销售净利润率也较之前2年存在一定提高，纯利润为14M，其他综合收益提高。但今天有一部分长期借款变为一年内到期非流动负债，给第四年现金流量留出安全隐患。所以这一年大家增强了对柔性生产线的投入，因为只仿真模拟六年，在后续大家也发觉这一条生产线设备投入产出率不高，即大家在此条生产流水线的投入并不可取。
第四年，他们的推广费用为—11M，但是由于丧失区域市场大哥影响力，及其挑选订购单时发生疏漏，促使大家在本年期间没完成订单信息，缴纳了处罚金。而且大家不断对ISO验证再次项目投资，而因为资金运转不够，大家中断了新产品开发项目投资。这一年尽管综合费用相较第三年明显下降，但是由于各种各样利息支出的提高，促使本年纯利润比较低，为8M，而且在年度增强了20M的短期借款，结清20M的长期借款。
第五年，第六年之中大家实现了对ISO认证项目投资，但在后来的限时抢购订单信息的过程当中，大家基本没有运用到这一优点，可以这么说在物理学经营沙盘模拟中，针对ISO认证投资是较为不尽如人意的，而因为没有一定的现钱来拆换好一点的生产流水线，而调产的成本较高及其时间比较长促使大家选择放弃更改生产结构，仍以P2商品为主导，P3商品占比比较小。但在中后期P2的毛利率又不如P3，促使本公司最后尽管赢利，而且其他综合收益较开始年有一定的提高，但是却不如此外好多个组。
二、数字沙盘
在结束物理沙盘的模仿后，大家归纳了在物理沙盘积累的经验，在数字沙盘中尽可能多地在一开始借走长期借款，但中后期具体的运行中，因为数字沙盘与物理沙盘的差异，企业在收付款，贷款层面得多限定，促使企业破产风险增加，而我组因为在第五年的第三季度针对现金流的估计出错，造成企业破产，但增加了项目投资以后，大家最后的其他综合收益增加到68M。
沙盘模拟心得体会 篇8
第一次玩经营沙盘模拟，我觉得很有意思，很好玩。
我就是第一组的营销总监，老师说了在经营沙盘模拟中接单时是最兴奋、有意思；确实，当抢得好的单，那一个高兴啊！企业下一年能不能持续运营下来全靠这多张单，因此下广告宣传也是非常重要的。
在我们成功运营完第一年，下好广告宣传，教师要他派单了，大家一组的每一个成员都看着计算机，兴奋、兴奋！期待我们可以抢得好的单......
第一年大家抢到了四张单，抢完单正式开始第二年的运营，但是经营一家企业没有那么容易的事，大家要了解定原材料，什么时候有货了，能够交单了，也有会计搞好账；错一步，或许你的公司就容易出现资金短缺，乃至倒闭......所以跟成员分工协作是有必要的，我们组有九个人，一个CEO,财务经理、生产总监、采购总监、营销总监各是两个，每个人提高工作能力，六年出来，尽管我们有挣到钱，但是非常少，在六组中排到倒二，但是我们还很开心，只要我们很享受过程，开心玩。
在一个公司搞好市场销售是非常重要的！前三年，大家仅仅用于投放广告这些方面就用了许多资产，大家甚至都没有搞清谁是哪一个销售市场的老大，自己有没有很有可能是哪一个销售市场的老大，就昏昏沉沉的投广告，后三年因为资金不足大家在广告宣传层面略微降低了，但是难题也有了，我的产品剩下了，尽管我们没有人可以和我们接单，由于六组中没人生产制造P4，但是我们广告宣传投的太少了，便说第六年吧！大家预估生产制造P4项目有17个，大家只能在四个销售市场各投1M，仅卖了14个，挣的钱减少了，他们的考试成绩就下去了......要想做好一件事情是非常容易。
时间过得飞快；两天半，就是这样过去，他们的实践实现了，我们都好我希望你能继续，再来一次得话，大家可能会是第一哦，哈哈哈......
沙盘模拟心得体会 篇9
公司的宗旨是：凭着更专业的沙盘模拟培训工作经验，为用户提供出色的高品质拓展培训服务项目，使所服务项目公司的管理升值。
沙盘培训的源头：
公司沙盘模拟培训源于西方国家军事上的大战经营沙盘模拟演练。战役经营沙盘模拟演练根据红、蓝两军对垒在战场的抵抗与交锋，发觉彼此战略决策上存在的不足，增强指挥者的作战能力。英、美著名国际商学院和管理咨询机构迅速意识到了此方法一样合适公司对中、高层住宅经理的培育和锻练，随后对国防经营沙盘模拟演练开展广泛参考和研究，最后开发设计出企业沙盘实战模拟学习培训这一新式当代教学方式。
沙盘培训红遍全球：
经营沙盘模拟演习课是欧、美工商管理学的主干课程之一。欧、美、日发达国家的诸多大中型企业把它作为管理层的所设必修课，现阶段，沙盘模拟培训已红遍全球，成为全球500强企业中高管人员运营管理能力培训的最佳选择课程内容。
沙盘培训特点鲜明：
沙盘模型实战模拟课程培训完全不同于传统灌输式被动吸收。它是由推动学生进入一个相对高度市场竞争仿真模拟领域，由学生分类成立多个“公司”，在严苛的大环境下，开展多个年度的游戏经营主题活动，学生在核心分别“公司”的软件运营管理过程中进行体验式学习。依据培训主题的差异，系列课程设置不一样，偏重于的目标管理不一样，课程内容不一样。在每一本年度游戏经营结束后，学生必须经过用心反思与探讨，曝露本身错误观念，汇总运营成与败，体验管理得与失。最终通过培训讲师高屋建瓴的评价分析进一步理解创新管理规律性，提升经营管理能力。总结下来，沙盘培训具有很强的参与性、交互性、实战性、竞争、综合型、实效性等优点。
《卓越思维》系列产品沙盘培训课程内容：
《卓越思维》系列产品沙盘模拟培训课是由全国知名沙盘培训权威专家刘月松老先生领衔的研发部门参考国际性全新沙盘培训科研成果，针对中国企业需求特性和国内第一代沙盘培训课程内容存在的问题，研究与开发的第二代经营沙盘模拟教学管理系统。
《卓越思维》系列产品沙盘模拟培训课程设置由下列六个相对独立性的沙盘课程构成。
《卓越管理》——公司系统运营管理培训课程
《卓越经营》——战略管理与企业决策课程内容
银行销售学习培训心得《卓越理财》——非财务主管的财务管理课程
《卓越营销》——公司战略营销操作实务课程内容
《卓越销售》——大客户销售与管理培训课程
《卓越团队》——高效团队建设和群体思维课程内容
《卓越思维》系列产品沙盘模拟培训课程内容走向市场后，遭受企事业单位的广泛热烈欢迎，受到过《卓越思维》系列产品沙盘模拟培训的知名企业已超六百多家。北京大学、清华大学、人、浙江大学等18所高等学校陆续将《卓越思维》系列产品沙盘模拟培训课程内容列入其MBA、EMBA及管理层主管在职进修的教育当中
《卓越思维》系列产品沙盘培训课程内容教学策略：
每一个沙盘培训课程时间分配为2-3天，可承载24—36名学生一起学习培训。学习培训选用岛式教学，将学生分为4-6个相互竞争的仿真模拟营销团队，紧紧围绕与培训主题有关的生产经营，依靠生动具体的电子沙盘教学工具，进行3-5期仿真模拟企业运营管理的演练操作过程。在课堂上老师根据应用小组讨论、集中研讨、角色扮演游戏、情景演练、经典案例、老师评价等几种教学方式，激发学生在相对高度紧张状态下进行课程培训，保证学生对最先进的营销理念和管理方案深刻理解并熟练应用。
《卓越思维》系列产品沙盘培训的意义所在：
游戏经营中，你需要与团队一起去调研市场、发觉机遇、识别问题，作出决策，实施。不管结果显示取得成功或是不成功，学生都要在这类类似实战演练的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。
根据三天审时度势、统揽全局的游戏经营管理决策，学生不仅实现了紧紧围绕培训主题的高质量学习，做到有效提升并熟练使用不一样管理能力的效果。还将在观念最深处产生羽化成蝶一般的转变，不仅能够清楚了解企业运营管理的本质，而且能跨越性的成功从职能型管理方法到经营型监管、从经验性管理方法到科学化管理、从内窥式管理方法到开放式管理方法、从反应方程管理方法到运筹帷幄式管理方法的观念转型发展，进而塑造领导者的全局意识和系统思维能力，升级领导者的决策模式，提高领导者的思维格局。
为客户服务：
清华成人教育学院、北京大学光华管理学院、浙大成人教育学院、北京大学培训学校、中科院研究生部、北方交大中美工商学院、北航经管学院等十八所著名高等学校。
我国劳动者与保障部培训学校、中国企业联合会、北京中关村人力资源协会及国内各地资询与培训学校数十家。
中行、开发银行、中国人寿保险、我国化工建设公司总部、国经兆维、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带网络、晓通互联网、久其软件、北纬通信、合利时股权、奥克斯高新科技、珠江地产、科威尔集团公司、民族饭店、齐鲁石化、圣象板业、安美尔集团公司、罗顿集团公司、太子奶、绿顿牧业、手牵手水果汁、祥风帆电瓶、首钢集团、万安集团、北京市纺织业控投、华菱股权、太阳神集团、湖南新五丰股权、蒙牛公司、北京电力、南方电网公司等。
沙盘模拟心得体会 篇10
两个星期的erp经营沙盘模拟课程内容迅速就没有了，但我却觉得犹然没有尽到。erp这门课程给我一种新的学习冲击性，使我们结合实际研究各种各样经营管理理念与方法，而且深刻体会到了团队协作的关键主动性。
在现在这个团队里，我出任角色是财务经理。在游戏经营企业六年的时间里，我学到很多物品，却也意识到了自已的很多存在的不足。最先，我认识到财务经理不单单是只运营公司的资金运作，纪录财务报告等简单工作，并且还要对企业开展战略发展规划，展开分析，给与财政局预估适用，好要掌握企业的长短期借款业务流程这些。
但公司运营的前提下，我也遇到过诸多问题，在费用预算里的不正确，造成企业资金贫乏，经营不通畅；次之，因为经验不足和勇气，纪录账务不专心，以至于在年底总账时，总会遇到收支不平衡的情况。大体上来看，大家对自身的游戏经营算是令人满意，企业最后考试成绩不重要，最重要的是大家人们都出手参加了运营，都进到自己责任。
以下属于我本人对财务经理的心得体会：
1、在运营前期，资产绝对不可以适用公司正常运营，因而，大家一开始就需要依据利益借所有的长期借款，让公司正常运营，到后期两年资产不可以资金周转时，然后根据利益适度的借短贷，只需让资产获得灵活运用，企业的盈利要比花费的贷款利息丰富的多。
2、对每一项花费都必须要作出精确的费用预算，防止在制造期内发生资产贫乏状况，从而产生汇兑。并且在取得订单信息后，一定要及时将年度的利润计算出去，并进一步调节管理决策，以获得最大利润。
3、在公司运营的前提下，我们也应该剖析对手经营情况，掌握竞争者曾经的订购总金额、赢利情况及其他综合收益，便于开展对比分析。
在运营公司时，大家需注意以下几个方面：
1、对于企业需有全方位、整体上的管控，有效管理权利的应用，有效借长短期借款。
2、项目投资新生产流水线和研发新产品要同歩进行，以免生产流水线闲置，还可以更科学的使用资产。在研发产品和市场开拓的前提下，需要注意生产线设备引入、生产量的跟踪，使其相符合。也就只有生产量与发展的行业相符合时，公司才可以获得最大的利润
3、搞好市场需求分析，依据市场需求决定资产投入，高效的占有销售市场，并且在生产前要合理安排到每季度。
4、在企业经营时，要从容淡定，切勿心浮气躁，倘若企业运营出问题了，切勿互相逃避责任，始终保持团结一致，充足发挥团队精神，成员充分发挥分别才可以，解决困难。重视团结协作，团队意识。每一个角色都需要各司其职，才能让总体获得最大的一个充分发挥。大家用心经营一个公司，要彼此之间相互配合互相体谅，才能让自己的企业走得更远持续发展的更强；
5、具体职业选择，搞好每一个职位都真的不容易，最主要的，便是沟通交流，沟通交流。在意见有分歧时，要互相沟通，不能刚愎自用，最后听从ceo的决定。
实验操作结束，我们组排行尽管不太理想，但相比结论我们更享受过程。在此次实验操作中大家获得了非常多，大伙儿由一开始的猛烈争吵到最终配合默契，公司由一开始的债务缠身到运转乾坤，里边凝聚着我们的快乐与焦虑情绪，凝聚着我们每个成员的思考与勤奋。我坚信经过这次物流信息管理仿真模拟赛事，大家每个人都态度端正，用心走稳人生中的每一步路。由于实验操作中出差错可以重来，人生道路却并没有排练。
沙盘模拟心得体会 篇11
ERP沙盘仿真模拟比赛是一种体验型的互动学习，它涉及到总体发展战略、新产品开发、设备成本更新改造、生产量整体规划、物料需求计划、融资需求方案、市场与销售、会计经济指标分析、团队沟通与规划等各个方面，企业结构及管理操作所有展现在模拟沙盘上，所有学生都可以参于仿真模拟的企业运作，感受繁杂、抽象化运营管理基础理论。以便使我们能够更好地把这些知识传递于学生，有利于学生们能够把学过专业理论知识操作过程结合在一起，提升他的学习兴趣和自学能力，学校组织大家骨干教师参与了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP仿真模拟公开赛的前提故事背景为一家已运营很多年的制造型企业，把参与练习学员分为4-6组，每一组4-5人，每一组各意味着不同类型的一个虚拟公司，在这样一个练习中，每一个工作组中的一员将各自出任企业中的关键岗位（CEO（董事局主席）、CFO（首席运营官）、销售总监、生产总监等），每组要亲身经营一家有着1亿财产销售业务优良，资产充足公司，累计从事6至8个会计期间的生产经营，从这当中但面对同行竞争敌人、商品衰老、销售市场单一化，公司要怎样保持取得成功及不断地成长是每一位组员遭遇的巨大考验。ERP沙盘仿真模拟对抗训练根据直观地企业运营沙盘模型，来仿真模拟公司运行情况，让学员在调研市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列过程中感受企业运营运转的整个过程，意识到技术资源的制约性，因此深刻领会ERP的管理思想，理解科学合理的管理方法规律性，提升管理能力。该练习融角色扮演游戏、经典案例于一体，最大的优点要在“参加中学到”，学员学习的过程贴近企业发展现状，在几天的练习中，会碰到企业运营中常有的各种各样典型问题。学生务必和同事们一起寻找市场机遇，剖析规律性，制定策略，执行全面管理。在各类决策的过程成功和失败的感受中，课程管理专业知识，把握管理技巧，提高管理素养。
根据操作过程的感受，我觉得ERP沙盘仿真模拟极其重要。
最先，这是一种的全新人才培养方案。ERP沙盘仿真模拟对抗训练互动型的教学模式融角色扮演游戏、经典案例于一体，集中体现“学生学习为主导，老师教辅助”全新的教学方法。这类教学方法让学生在学习中贴近公司实战演练，几天中会碰到企业运营中常有的各种各样典型问题，学生务必一同用心感受机会，思考问题，制定决策，实施。在参与学习过程中很好地增强了学生们学习的主动性，极大地提高了学习培训法律效力，激发学习的潜力。
次之，这些练习是交流的。当参加者对比赛中产生的不一样见解展开分析时，必须不断地开展会话。除了学习商业规则和财务语言表达外，参加者提升了他的沟通技能，并懂得了如何用团队形式工作中。
最终，它给予现场实战演练氛围，在实战中培养精锐。ERP沙盘仿真模拟对抗训练使学生亲临其境，真真正正体会到行业竞争精彩的与惨忍，感受担负运营风险与责任。在成功失败的感受中，学生明白了管理方法，理解了管理技巧，体会到了管理方法最高境界；另外在教学过程中，启迪对学生进行换位思考一下，提升学生们间的沟通与理解，感受团队合作精神，进而进一步提高学生们运营管理的素养和能力。
沙盘模拟心得体会 篇12
在此次六期的经营沙盘模拟实验操作中，我所出任角色是营销总监，最主要的目标就是挑选所需研发的商品，决定所想要进入的行业，也有科学研究如何广告投放，做为E队的营销总监，体会挺深，在仿真模拟当中收获很多。
在模仿中，最先，要制订战略计划，战略计划对于整个工作组的高速发展起到决定性功效，拥有发展战略就有了目标，有了目标也就不会一味的生产制造，资产才可以很快流回完成盈利。
次之，就是选择所需加工产品，大家工作组根据试生产需要量预测分析图和价格预测，决定先开发设计P3商品随后在研发P4，由于这俩商品需求量相较于其他几个商品而言要求偏少，大家会选择放弃开发设计此商品，进而仅有我们组开发设计此类商品，垄断性生产制造此商品，得到比较好的盈利，这让我知道冷门的，不一定是错事；生产制造到一定的环节之后，P1新产品的需求与价钱都是在降低，盈利室内空间不大，处在生命周期的衰退阶段，因此我们选择放弃本产品。
再度，便是广告的投放，广告投放才有选单的好机会，可是广告宣传投得太多又也会导致成本提升，不过如果市场中的全部店家都是在互相的拼广告宣传，一定会元气大伤，因此，大家可以通过上一期其他工作组广告投放的现象来预测分析，每一个组的主打产品，通过对比许多组早已与此同时开P1、P2、P3商品，开发设计P4商品的几率比较小，因此我们组开了P4商品，在P4商品上产生垄断性，用最低广告营销量就可挑到非常好的订单，把广告成本降至最低。自然，在投广告要跟生产总监一起科学研究生产能力难题，依据下一期的生产量来投广告和选单，以此来实现每一期都可以做到零库存。提升资金周转速度。
最终，一个团队是一个总体，仅有充分发挥每个人的优势，整体上的优点更能体现出去。仅有统一意见和思想，战略和策略才会得到小伙伴们的大力支持，才可以产生巨大协力。先自己化作一股绳，才可以与其它市场竞争。如果觉得自己一盘散沙，走一步争执一步，规划和战略是没法执行下去。务必舍弃偏见，以共同利益为主导，达成一致。这便是攘外必先安内。公司的运行是一个工程项目，每一步都至关重要，因此在这个过程中沟通交流至关重要，每个主管不能只是考虑自身的单位，是站在公司的视角来独立思考，一定要做好每一部间的工作衔接，以此来实现全体人员双赢。
沙盘模拟心得体会 篇13
岁月匆匆，他们的课程内容早已进入尾声，这几天里我在一个沙盘模拟经营的外行人变成了一个对沙盘模型有一定知道的初学者，回望近几天觉得获得还很丰富多样的，尤其是在思维角度上，根据一轮热身运动、一轮赛事我明白了一个企业若想存活，发展战略在这其中的重要程度无以伦比，并且缜密的思考与团队紧密配合才能做到真正得到销售市场，完成生产销售的持续扩大，最后取得优异成绩。
幸运的是大家使用的是在网上开展而非一开始学习的时候的真真正正的沙盘模型，不但在盘面上根据演练并且还要填写表格、测算，这可是一个浩大的工程。不过说实话，假如我们选用演练的方式我想我们会学习到更多的知识。
在第一轮训练的原始，尽管我们工作组也曾有过职责分工，有些人承担销售市场、有些人承担生产制造这些，但随着大家做了两年之后，我们不难发现这类职责分工其实是不太科学合理的，一个人的思想不是真正的，会考虑不周全，于是我们在日后都采用群体思维的方式，尽管一开始有点慢，但能确保不出错。
第一轮他们的运营与日剧下，其他综合收益一年一年的减少，就出现了负数，但是让人幸运的是大家在第6、7年死而复生，将其他综合收益做正了，可以说是划上了一个圆满的句号。
第一轮大家犯许多低级错误，从最开始战略制定的出错、原材料订单耽误、的广告出错等，使我们因而而引起不能弥补的亏本，于是我们运用礼拜天进行整理，建立了一套改善后发展战略。
在第二轮中，人们一开始并没有一味的投广告，反而是量力而为。投进去4M的广告费用，最后拿到2个订单信息，圆满落幕大家的第一年发展规划。因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因而我们的目标便是尽早将Berry售卖，创建Ruby生产流水线。于是就在第一年4Q我们将要一条手工线和半自动式线卖出，买进两根自动式的Ruby生产流水线，而且产品研发Ruby、Saphier及不同销售市场。第二年2Q我们将要剩下的两根手工线卖出，买进两根Saphier柔性生产线，并且在3Q逐渐下M3、M4订单信息，并且于4Q借长期借款资金周转、为中后期扩大打下基础。
值得一提的是的是我们在第三年便开始盈利为正，其他综合收益也回暖到64，也更为鼓励了我们斗志，大伙儿越勇，与此同时思维的更为周密，每一个管理决策也更当心，我们将要每一期的原材料订单信息都详尽测算，从始至终都畅通的达到生产制造，
而且没有在所有的一期有多余库存量，也在一定程度上减少了现金流的工作压力。
咱们工作组在第四年年底购买了剩下来的2个工厂，并且于第五年第1Q、2Q项目投资设立了3条自动式Ruby生产流水线和一条Saphier柔性生产线，此后生产流水线所有创建，大家工作组的发展战略也最后定形。
从第四年逐渐大家总是对行业订单信息展开分析，根据纪录上一年的全部工作组订单信息情况，明确自己小组的市场占有率，并依据市场占有率开展广告投资，所以我们每一年接地装置订单信息都确保了我们产多少就恰好接是多少订单信息，促使每一年盈利维持提高，其他综合收益也是一年比一年高，从64、103、119达到最后的295。
不过大家小组的获胜尽管算得上是必定，但也离去第二轮时老师将销售市场调高，从而使大家每组都能够多接一些订单信息，达到制造的要求。而且宣布鉴于此，大家才可以在第六、七年根据卖订单信息而得到了一批附加收益。
第二轮比赛后，大家工作组进行了总结，但我并没有止于此，我通过对此二轮的美好回忆，我最后总结了一下几个方面取得成功缘故：
第一，大家工作组接受第一轮惨淡的经验教训，建立了之上的发展理念，这也是工作组获得胜利的主要原因。仅有发展战略恰当才能给其它的人为要素造就获胜标准。他们的适当、适时的扩大，使我们提前占据着Saphier销售市场，并一直保持销售市场老大的影响力，规避了中后期Ruby市场的残酷竞争。
第二，我们可以通过市场需求分析数据图表，确定了消费者市场具体的发展阶段，防止了别的工作组早投广告、误投广告错误。
第三，我们可以从第三年逐渐，在接订单的时候都会专业纪录每一个销售市场每组的下单情形，为下一年投广告打下基础。假如我们在某些市场是大哥影响力，往往会投4M的宣传保证市场占有率和优选权，但在剩下的销售市场乃是投3M的宣传确保二次选单的好机会，这个就保证了我们每一年都能够收到大家令人满意订单。
第四，我们对于原材料订单信息十分谨慎，向其严苛测算生产能力，并剖析新建生产流水线，适时的下订单，确保了一切一期都没有更多的原材料库存量，前期现金流量紧张的时候在一定程度上减轻了现钱工作压力。
第五，大家在第一轮时突然发现汇兑的小窍门，当在第一期汇兑23N只收1M个服务费、第二期的汇兑19M只收1M手续费，这种小窍门使我们降低了多余现钱损害。
第六，大家组员从始至终都那么团结一致，大伙儿集思广益，积极主动的探索明确提出不一样提议，随后一起讨论利与弊，并做出正确的选择，确保了大家在第二轮并没有犯低级错误，进而顺利开展他们的发展战略，保证了我们工作组一直领跑地位。
根据这二轮比赛的，我有很多感受，最先“有得必有失”。沙盘模拟经营可以这么说是一种简单运营赛事，但是对于大家战略思想的需求却非常高，大家必须有一个确立发展战略规划才可以在逐渐激烈竞争中获胜，每个工作组相互竞争可以说是非常激烈，尤其是在抢订单时最明显。并没有订单信息也就没有现金收入，也没办法开展扩大，只有借款。而借款所引起的链式反应很容易使工作组深陷恶循环。
次之，我觉得“大型商场并不是竞技场”。工作组中间除开市场竞争还能够协作，如同期间我们可以通过商品买卖交易做到互利共赢。大家工作组根据卖订单信息也获得了很多的附加收益，与此同时让另一组根据买进订单信息将库存量售卖，2个工作组都盈利许多，这便是真正意义上的双赢。
沙盘模拟经营，让我感觉到了她在战略思想层面的缺陷，周密思索等方面的缺乏，能够让我先更加好的遇见了自身。并且通过工作组之间协同配合，在这里让我感受到了团队无限魅力，组员一起思索、探讨的情况让我很是激动，而我期间为了能一项管理决策而相互之间争辩的画面也是让我记忆犹新，此次课程内容尽管短暂性，可是我的感悟则是这般丰富。
沙盘模拟心得体会 篇14
ERP（企业资源规划）经营沙盘模拟练习，就是以一套沙盘模型教学工具为依托，仿真模拟一家企业的重要工作部门和企业经营的战略发展规划、网络营销、新产品开发、生产组织、成本核算等重要环节，把企业经营所处的位置抽象化为一系列的标准，由学生所组成的营销团队各自运营，旨在根据仿真模拟公司数年的运营，使学员深刻理解会计管理的职能，了解企业经营的最基本阶段。
充分了解基本上标准与流程以后，通过工作组共同的探讨，我被任命为大家第四组的CEO人物角色。CEO向企业的股东会承担，在企业或个人内部结构有着最后的实行运营战略决策的权力。其工作职责主要包括：
对公司发展一切重要运营运行事项进行管理决策，还有对会计、经营方向、经营范围的变动等；参加股东会的决策，执行董事会的决议；组织企业的日常业务内容；对外开放签署合同或解决业务流程；人事任免企业的高管人员；按时向董事会报告业务情况，递交年报。
那样，推及到此次的经营沙盘模拟练习中，工作组CEO具体的岗位职责是：制订公司战略发展规划、带领团队一同决定管理决策、审批经营情况及其征求企业盈利（亏本）情况，除此之外，在团队里意见不相同，考量作出决策。
下面简单说一下大家工作组在开展演练的一些基本概况：在最开始第一遍，对各类新项目的运转，及其财务审核程序流程上不是很了解，因此一路上磕磕绊绊，虽然最后赢利很少，但我们归纳了许多工作经验。第二遍，在老师的提醒下，大家租了一个新的工业厂房研发了一个新的生产流水线，研制出新品，但忽视了订单信息层面可能出现的难题，造成并没有抢得适合订单，商品沉积，并且花费过高限制小组的利润总额。由于对运营标准不够了解，咱们工作组在开始两三年对Ruby新产品的生产制造犯了错误，直到第三年找到的情况下迫不得已让大家都放弃吃晚饭重新来开展演练，但幸而挽救了困局。之后，大家减少了原料的购买量，不会再紧密地进行加工，而且抢到了适合订单，公司开始慢慢赢利。但最后一年并没有预测分析到一开始并没有收到货款，造成货币资金吃紧，Crystal只有停工一期，结论并没有交给货，罚了款，前边的收益到最后还是亏损了。第三遍，拥有前边的教训，此次大家工作组开展得成功的多，第三年便开始赢利，尽管债务或是较多，但幸而他们的其他综合收益一直是负债的二倍上下，并且到了后来，己经慢慢在还房贷。虽然最后，大家小组的其他综合收益落伍别的工作组，但是大家贷款都是差不多的，并且，我自信，我们的团队协作方面也是最默契的，在运营期内也没有出现一切违规操作。坚信，我们并不输于别的工作组。
务必要说的是，全部见习早已完美收官，期间的乐趣也罢，缺憾也好也给大家留有了不少的获得及其感受去慢慢体会。通过此次的见习，促使我得到突破自己，和整个团队为了一个共通的经营计划竭尽所能，练了自身的职业素养和能力，还对我国企业的经营与管理、ERP的管理及步骤有了更加深层次深层次的掌握。值得一提的是，因为这段时间以来，队员们的明确职责和团队合作精神，更为使我了解到，一个企业要想非常好的运作，离不了团结协作。我觉得，全部这都终将对未来的我具备十分较好的危害。
最终，感激第四组全体成员对我的信赖要我得到担任工作组CEO；感谢所有别的五个工作组“竞争者”和我们一起成长一起进步；谢谢老师这段时间以来的耐心讲解及协助。
沙盘模拟心得体会 篇15
截至至周四夜里，历时四天的经营沙盘模拟结束。原本以为经营沙盘模拟要比授课轻轻松松，想不到历经三天的操作过程，比过去上课的时候还需要累。为了能制定一个来年的运营方案，大家每天中午、夜里都需要开会研究，有时候甚至探讨一、两小时。
汇总本次经营沙盘模拟，尽管我们组最终结果不太好，但环节中大伙儿团结互助，我就感受到团队的精神与能量。但是我们团队有一个缺点便是做事时有一些错乱，并没有按照一开始的职责分工办事，有些工作中原本应该由相关的主管承担，别的的主管却喧宾夺主。一开始我们的计划算的非常好，但是我们并没有充分考虑多种多样状况，造成第二年接单犯了错误后我们猝不及防，并没有考虑清楚防范措施，以致于之后经营的都很被动情况。在第三年时，因为资产不能保持来年的生产，我们只有借六千万的放高利贷。这原因是之前我们贷款时过度草率、并没有考虑到怎样贷款更适合企业。在第五年时，因为订单信息出错，我们错过了让企业逆龄的好机会，差点倒闭。
经历了这种后，我发现了做买卖很不容易，应该考虑的事情很多，的身上的职责、工作压力也是非常大的。而且，我发现了财务经理在一个企业的地位至关重要。假如费用预算做出来的落实不到位，公司将难以运营，并没有精确的数据信息，根本无法投广告、不能正常进行生产、没法还款……此外，团队协作真的十分关键，小伙伴们的念头撞击到一起才可以造成火苗，每一个人承担的信息在团体做决定时危害都很大。
做为企业的信息主管，我还在一开始是有一些渎职的。因为没经验，我了解、的记录信息内容都是对的大家投广告、抢订单没太多立即功效。在第三、四年，我才渐渐改变自己作法，将工作要点转移至统计分析别的公司广告投入量和资金投入方位及其每个销售市场不一样新产品的总数，而且为此推论其他企业的重要产品和生产能力，最后可能下一年各企业在不一样销售市场资金投入的广告总数。我统计的数据与会计主管、销售经理、生产经理统计的数据集合在一起，更有利于精英团队作出恰当决定。此后我梳理出，每一个人搞好分内事，团队人员互相配合，是一个企业成功的前提条件。
经营沙盘模拟后的血的教训还时刻提醒着我：办事前一定要仔细考虑后果，但做决定时应坚决果断。出现未知错误后应及时纠正、修定方案，不能一味的按计划推行。慎重与坚决，这几种性格特点实际上并不矛盾，并且具有这几种性格的人也非常容易取得成功。在事先慎重深思熟虑、不急不躁，在机遇来临的时候果断把握住、不犹豫。这种人办事有机会、有魄力。
我在此次实际操作获得带来的好处，与其说学习到的工作经验、懂得的道理，倒不如说是一次失败的感受。本公司经营的可以说十分不成功(尽管为倒闭，可运营起来也很困难)大家承受的压力也非常大，我在运营期内老觉得各种贷款像确实背在身上一样。因为第五年的重大失误，本公司债务缠身，当时我真的十分消沉，尽管工作中这样做不待但内心已经是不抱多少期待了。我真要感谢我的队友们，在第六年以前的会议上，她们依然在决定如何不倒闭、怎样填补之前的亏本。这使得我明白了再接再厉坚持下去的驱动力!此次虽说是仿真模拟，但运营不成功的严厉打击确实练了我自己的毅力和承受能力，我就明白了永不放弃期待就有绝地重生的很有可能。坚信在今后的岁月中，些情感、大道理依然会危害我们的选择。
沙盘模拟心得体会 篇16
为期两天半的经营沙盘模拟结束，在这里短短两天半时间内，我觉得自己收获很多上课的时候未曾所学的知识。
最先我总结一下我的工作中，我是依据《市场预测》里边所提供的商品需要量、价格及其二者的相乘来决定产品销售市常可是我的宣传是按照他们的生产能力与市场来投放。而且我要可能每一个订单回款收益，这可以便捷他们的财务计划。前几年市场现状很好，但是由于企业总体战略过度传统稳定，借款金额少，生产流水线少稍等，生产量提不上来，造成订单信息少，销售量很少，资产总额就提升很少.在现钱不足的情况下，大家在投广告费用时太过于传统，再加上对其他企业的行业实际操作可能不正确，造成拿到手的单少且不好。
年底，我会画一张市场营销战略图来整体规划下一年的广告营销。这张图片在什么的推广费用、订单信息选娶应收帐款兑付起着了举足轻重的作用。六年间，本公司并没有争取到一次或一个销售市场大哥，生产能力能够但我们的资产不可以其实做销售市场大哥。
大家第二年的广告营销出现了不正确，我们虽然投进去10M的广告费用，但我们却只能看见订单信息使我们选，但是我们的生产能力不可以大家先拿，那时觉得确实很痛苦，实际上彻底能把多投在P1背上的推广费用放进到市场竞争P2行列中，尽管我们制造的少，但我们还会做一个销售市场大哥，这样大家往后的发展方向也就有了，有时候感觉是一着不慎全盘皆输。教师经常说开始两年将的是发展战略，可是到后来两年讲究的就是战略，但是一个不太好的发展战略，再好的战略也用不到，确实是很亏埃
假如我的同事觉得我自己的营销工作做的好，那我先要感谢他们的财务经理，就是她为我的推广费用作出了科学合理的费用预算;还需要感激他们的生产总监，是她给我精准的产能分析;还需要感激他们的采购总监和生产总监，是她们帮我及时地提示和珍贵的意见;还需要感激他们的CEO，就是她对他们的每一笔推广费用展开了用心审批，确保了我们广告宣传花费的精确性。我自己的营销方案是依据本公司的自立自强，实现梦想的奋斗精神开展的，他们的运营以诚信为本，因此，大家在六年间没有看到违约行为。我们坚持公平交易，我们不会随意扰乱市场秩序，最后一年里，我们给了K企业一个P3商品，当时我们定的价钱彻底有效，便是按市价7M,我们并没有在他人急需要帮助情况下乱开价钱，都没有为了所谓的盈利还要一分钱，这便是公平和公正的一种体现，实际上在现实生活的时竞争中这类营销推广精神实质还很所需要的，是大家要一贯鼓励的。
经营沙盘模拟让我们在学习中贴近公司实战演练，几天中会碰到企业运营中常有的各种各样典型问题，我们应该一同用心感受机会，思考问题，制定决策，实施。在参与学习过程中很好地增强了大家学习的主动性，极大地提高了学习培训法律效力，激发学习的潜力。ERP沙盘仿真模拟抵抗教学让我们亲临其境，真真正正体会到行业竞争精彩的与惨忍，感受担负运营风险与责任。在成功失败的感受中，大家明白了管理方法，理解了管理技巧，体会到了管理方法最高境界;另外在教学过程中，启迪对学生进行换位思考一下，提升学生们间的沟通与理解，感受团队合作精神，进而进一步提高学生运营管理的素养和能力。
这学期的第一周咱们就学了ERP沙盘仿真模拟这方面实训课，大家仿真模拟的是一个加工制造业的公司。在老师的指导下，大家选用小组分工方式，分成CEO、财务部、生产部、采购部门和营销部门。在学习基础知识以后，对于大家学到的知识，自主探究，在仿真的公司中，对组成ERP的每个构成部分开展经营沙盘模拟演习。虽然在优惠价时，看着我们不尽如人意的沙盘模型和最后销售业绩，感到大家工作经验的欠缺和实践不够，但是我们如果从惨痛的教训中吸取了工作经验。
实践活动操作中，教师领着我们做了第零年仿真模拟，再从第一年由你自己成功。在团队里我被任命为财务经理角色，携手并肩我自己的财务助理对公司财务资源进行管理与分派。我自己的基本任务在每年今年初帮助CEO进行加工与销售预算，业务流程产生时对各笔经济事项开展做账与查账，在初期、期终时完成现钱汇总，年底清算各项费用，编写本年利润和负债表。在操作中，我意识到做财务会计必须有扎实的财务基础知识和严实保守的业务操作，可是我专业知识欠缺和不够细心，导致我在会计这方面遭受了巨大挫败，下面我就将论述我做公司的财务经验与感受。
在现金结算与做账的过程当中，必须坚持仔细和慎重，每产生一笔经济事项的前提下就要在相对应会计分录上属实备案，保证账实相同，那也是后边测算花费、编写本年利润和负债表的前提;每一年的年底，资产负债表是一定要做到财产=债务 其他综合收益，这对我而言是一件很困难的事，总会遇到一些误差造成式子不均衡。
在最初时我以为只要理解了对应的专业知识，为一个公司做简单费用预算、编写本年利润和资产负债表是一份很容易工作，但是当真真正正开展企业经营的操作过程时候深深地体会到，作为一位财务经理，只是做项目预算、编制财务报表是不够的。在一个企业当中，会计是联络每个部门与人员的桥梁，任何一个单位、任何一个职工都需要与财会人员相处，而财务经理也是财务模块的主要人物，因而更应该与每个部门商议、协作，搞好沟通工作，推动企业资金合理运行。公司的经营是建立在资产的前提下，广告费用投入、订单挑选、原材料的购买、生产流水线的投入、市场开发设计、ISO资质的验证和期间费用的费用预算，无一不牵涉到资金缴纳与资金周转。
当周转资金不足的情形下，也要考虑上一年的其他综合收益的剩下是不是容许公司办理贷款与贷款额度、贷款利率、应收账款汇兑、卖掉公司资产等诸多问题。因而，财务经理不但要知道并了解公司资金运行状况，还要了解各个部门的运营状况，为企业发展做出一个最科学合理的项目预算，让企业的经营完成能够赚钱。
下面说一下我出任财务经理的感受。最先，团体运行中，企业的每个部门一定要团结协作，充足发挥团队精神;在公司前期要深入分析市场的需求，客观资金投入推广费用;在第一年与第二年要科学安排项目投资及项目预算;依据行业前景，有效开发市场与投资职业资格认证;精确测算生产能力，选择合适的订单信息进行加工;依据生产能力和订单信息科学安排购置材料。
在老师细心的帮助下，通过本次ERP沙盘仿真模拟实践活动，你对物流信息管理有了一个系统软件的认知和认识，体验到了一个制造型企业从生产流程到销售链的一体化步骤和各单位的职责，更为我意识到公司具体经营过程中每个部门和人员之间互相配合的重要性。留给我深刻的印象是指，企业管理人员做好自己的本职工作，平衡好单位中间、职工之间的交流工作中，对工作实践有重要导向作用。尽管此次仿真模拟实践的时间不长，但是我从这当中学到很多知识。最终，谢谢老师从始至终的仔细具体指导，给我们耐心讲解!
