车间工人工作总结合集15篇
车间工人工作总结合辑15篇
汇总就是指社团组织、公司个人和单位在自己某一时期、某一新项目或一些工作告一段落或是完成全部之后进行回望查验、分析评价，进而肯定成绩，获得工作经验，找到差别，得到经验教训和一些周期性认识一种书面报告，它可以帮大家理清知识体系，突出主题，突破难点，何不使我们仔细地进行汇总吧。那样汇总有什么格式呢？以下属于小编整理的车间工人工作总结，希望能帮助到大家。
车间工人工作总结1
光阴荏苒，日月岁月如流，20xx年不知不觉地已悄悄的以往；迟旧迎新，虎去兔来，大家即将步入新的一年。回望20xx年工作中，虽然没有南非世界杯的热情，并没有世界博览会精彩的；但也不缺少许点，例如企业顺利根据iso90001验证。在过去的一年中，生产技术部在上级部门大力支持和各个部门的紧密配合与单位全体人员的努力下，顺利的实现了企业下达的各类生产任务。现对生产部一年来的工作中给予回望和总结如下。
一、主要工作业绩
1、生产制造层面
1）、生产量：生产技术部在企业领导的指示和龙副总经理的指引下，各生产车间团结努力相互配合，生产部力肩负重任，在企业产品规格变化多端、大批量小、技术文档不健全的情形下，展开了一些加工工艺里的新探索与测试，解决了原材料质量波动，顾客产品质量标准大幅度提高、订单信息交货期紧并且不平稳等艰难，共进行客户订单724单（见附录一）。
2）、销售工作计划进行：大家常说“顾客就是上帝”，需要满足客户的规定，空有优良产品质量和最低的价格是不够的，还要交货期作确保；特别是我司生产制造的大多数零配件全是销于国外市场前提下，因而生产技术部有效调节生产规划，生管排出来《周生产计划表》，生产车间排出来《日生产流程表》，每日进行《生产日报表》的统计分析，常常协调沟通，高效地操纵生产任务，运用有限资源，摆脱订单数量小，色调规格型号多等客观原因，日夜奋战，满足顾客交货期、为提升顾客对公司发展信用度奠定了良好基础。从4月—12月统计分析，生产技术部销计划完成立即率均值90。5%（见附注二）。
2、产品品质层面
1）产品质量是企业生存与发展的前提，因而保证产品质量，满足用户基本要求大家生产管控的基础工作，从自己4月份起出任生产经理期内，还对生产规划的编辑和物料监管工作中，与此同时参加对产品的监管监督检查工作，紧密配合品质部和技术人员解决当场中存在的安全事故，改善一些加工工序以保证产品质量，例：注塑生产有表层易刮伤的半成品加工规定生产车间在生产前改成塑料周转箱装、建立了塑料机操作规程、相互配合技术人员对《注塑生产工艺表》编制、制订了可调节/两层卷帘窗帘安全操作规程等，保证每月成品入库合率在99%之上。
3、机器设备管理工作
有句方言叫“人劲敌但是混蛋硬”，近义不管人的能力多强也抵不过最先进的武器装备；大家生产过程中也是同样的道理，好的机器不仅能制造出质保的商品，同时还可以提高工作效率。在过去的一年里，企业各种各样生产线设备运行可利用率做到95%，尽管我司许多注塑设备都采用时间较长，一些有关机器设备较为老旧，但设备的用心维护保养下，并未发生一起因机器设备缘故危害生产制造事故，设备故障率比较低。但我们的设备维护管理还是按照iso90001设备维护保养的政策文件定期进行维修维护保养，全年度分配且有明确的文档纪录，有效地保证了机器的正常运行，从而保证了生产运营稳定。
4、员工绩效管理
职工是企业财富，是作为完成任务的保障，优秀的人才可以为企业制造出更高使用价值；因为我们都是订单式生产方式，订单信息任务持续性不稳和管理者变化，造成生产流水线职工极不稳、这不仅给企业生产管理产生巨大的压力，但是就在这种工作压力驱动下，本部门各车间主管或是坚定不移的开展职工上岗前岗中学习培训，常常做思想工作沟通交流，确保新员工入职的顺利通过职位人物角色，保证基本上担任交替岗位工作，确保他们的生产任务能圆满完成。
5、安全生产方面
在过去的一年里，生产部将生产安全列入平时的管理方面当中，保证随时随地对各个车间员工开展安全常识的教学，并监督管理立即清除各生产车间存有安全隐患，确保了生产线的合理运转，但我的工作还做的不够，造成全年度共出现了3起人身伤害事故。
6、施工现场管理
20xx年生产技术部在iso9001的驱动下，相互配合企业“6s工作组”积极主动紧抓当场管理方面，厂区当场自然环境环境整洁在今年前提下有明显提升。关键更改有：对半制品和成品仓库展开了总体规划；对每一个库房和生产车间现场区域性分分类，及其设备工具等等都设计了对应的标识标牌并黏贴；生产车间展开了电源电路整顿，再添一些有关的一种手段拖车；相互配合“6s”查验工作组搞好每天定期检查优秀评比工作中。
二、存在的问题及改善措施
生产部在过去的一年里尽管做了许多工作，取得了一定的名次，却也还存在着比较多的难题，主要有三方面。
（一）生产制造层面
根据对全年度工作中数据分析与分析，生产技术部在制造控制流程中还存在着以下几种难题。
①生产规划的合理化：虽编辑了《周生产计划表》，却还缺乏一些数据信息根据，缺乏较为精确的生产制造产能和产量评定，心得体会许多也是靠个人经验在编辑，没法给生产车间确立精确的生产任务完成时间，这为生产任务的结束和车间现场管理导致了一定的影响。
②外买东西预料到位不到位：据统计，生产技术部并没有按时完成销售工作计划的主要原因占比60%与原材料及时相关，尽管规定购置编辑了《采购计划》，但是由于对经销商状况的不掌握造成原材料不可以及时到位。
③生产工艺流程的标准及创新：新产品的拼装并没有完备的安全操作规程和操作标准，导致作业现场错乱和工时消耗。20xx年大家当场生产工艺流程里的改革创新均为0。都在依照从前的习惯性操作模式在计划生产制造，在时代变化、高新科技技术创新如飞的当下，我感慨他们的创新逻辑思维确实out了。
④生产线设备能力不够：我公司已有的22台塑料机，大部分所使用的期限早已非常长，功能和性能也不比较稳定，有些基本上不能使用，导致一些商品必须要在指定1台或2台机里生产制造，这为生产制造上带着很大压力，若遇该类商品不一样顾客与此同时提交订单量比较大，就难以满足用户交货期。例如拉珠、间距片等。
⑤人员流动性大：因为公司是订单生产方式，生产任务不全面，造成员工流失率非常大，闲暇时职工没事做做，忙时职工又不够。个人简历再者就是车间员工的工资管理也存在着一些问题，不透明和公开透明。还有注塑车间的车次分配不足个性化，我本人梳理总结，四六制的排班表方式就是注塑工难招的主要原因之一。
对于之上有关问题，20xx年，生产技术部首先把从生管逐渐改进：全部订单下达都有《物料分析表》下达到有关部门，在原材料分析表上面标明发布时间和结束时间，另外还分制成品和半成品加工排出来周工作计划，尽可能努力实现日计划或3日内方案。其次规定购置强化对原材料及时立即率的管理方法。再度是采取一些对应措施，激励员工多明确提出工艺改进提议，健全商品定额管理，确保职工的稳定。
（二）品质管理工作
虽企业在20xx年11月取得成功通iso认证，可是却生产中常常发觉的一些问题看来，大家在质量控制上还存在着非常大的难题。
①职工品质意识薄弱：现阶段一部分职工的身上还存在着品质与己无关，漠然置之的心态，只图生产量无论品质的生产制造状况；受欢迎思想汇报这和员工品质意识的塑造，塑造品质紧迫感，贯彻落实商品质量责任制做的不好相关，虽大家建立了《质量经济责任制》，但实行力度不够，执行落实不到位也有很大关系。
②欠缺人人参与质量管理理念：现在我们欠缺的便是人人参与的品质意识，还存在着产品质量是检测出的，并不是制作出来的错误观点，把产品质量问题都往品检和技术部门推，出问题了没及时查找原因和找到解决方案，确先逃避责任。有时候会有一个灰色地带，谁都管谁也无论的态势，并且在有些时候，作业现场有管而执行不力的情况。我个人感觉，产品品质若只靠某一单位，努力做到至善至美根本不可能，这需要大家全体人员及其各个管理者的紧密配合和参加，并没有职工的相互配合和管理者的密切配合是完成不了的。
③欠缺质量记录操纵：商品在所有生产流程中，怎样详细记载商品过程质量情况是十分重要的，如果有了完备的质量记录，它也为设计产品变更、技术指标分析、数据信息查询等提供精确的根据。尽管这些方面在逐渐提升，但离你质量认证体系所规定的写他们所做，做他们所写，记大家所作的只差很远！蒋老师在iso认证时明确提出的一些问题就可足以证明这一点，很多坚守在做，但问题确一直在出，实际上问题也存在于细节方面。
④没有明确、统一的产品标准：有些是销售员并没有详细传递，确立表述客户的质量信息规定；有些是设计产品时没有明确特性标准质量要规定；有些是品质部并没有实际产品质量判定标准；有些是公司管理人员并没有统一的产品质量标准，你称之为ok的，我觉得是no的；有些是物料采购并没有注重产品质量要求。这就导致生产过程中经常会出现因质量异常的返修消耗。
质量管理工作一定要全体人员参加的，因而提升职工的品质意识是新春质量控制的关键工作中，生产制造部下会让提升在这方面的教育培训；对每一个生产制造之商品在各个阶段都标准进行质量记录操纵，保证对品质状况的熟练掌握，便于剖析改善；将品质责任落实到位，以加强每员位工的品质意识。
（3）物耗及成本管理层面
由于我们从来没有过对物耗及成本费考核，有很多的异常成本上升时会看到，如：车间生产常常超过占比订单数量，导致供应量增加，原材料消耗；专用工具耗损率高、原材料需求量产能过剩，职工安装方法法不合理及原材料贮存不合理造成消耗这些，这种不经意间的消耗都都提升了我们成本费。
造成这种情况的出现，主要包括三个缘故：①对车间管理方法力度不够，欠缺执行能力；②管理者成本控制意识不足，常常为了能减少工作量，嫌麻烦，对的数量操纵不够重视；③仓库原材料派发总数操纵落实不到位，为了能省时省力，并没有按单按量派发原材料，经常会有高发少发的现象，并且还有生产车间物料员一个人去拿状况。
必须做到成本费有效管理，得从我们每一位管理者开始做起，只要我们监管及时、标准制定有效，考评对策健全，他们的异常成本费才能降低或清除，新的一年，生产制造部下关键从生管《物料分析表》开展物料控制，工作总结规定库房严格执行原材料分析表开展接收，推行一些相对应奖罚措施，对相关人员开展节约资源、控制成本的品德教育，使职工的成本意识和主人翁意识获得明显提高！
三、从企业总体层面，大家主要有以下几个提议
1、健全目前产品与自行开发新产品的技术文档，以确保其编写、发放精确性、数据完整性和时效性。因设计方案研发输出各种各样技术文件（如bom、工程图纸、规格表、包装规范、彩卡、说明书等）是之后物料采购、生产加工、检测测试等环节务必遵照的标准及根据，因而，本部门建议有关部门尽早健全相关应用文档，便于各个环节有利于工作中！
2、健全企业员工薪资管理，员工绩效管理是生产车间管理最大的一个艰难，仅有合理性、透明度、公平公正的工资管理才可以让职工安心上班，才可以提高员工积极性的前提下提升生产产能。
3、伴随着企业规模的提高、生产制造中常用的专用工具机器设备也越来越多了，很多专用工具机器的应用会因为一些小的常见故障维修不合理而引起损毁，不仅会提升产品成本而且还会危害生产任务，所以建议公司招人一位专用工具设备维护管理层面的专业人士。
4、期待尽早贯彻落实库房有关岗位人员，而且现在库房很多工作中因工作人员不足而难以进行。
5、期待业务流程在订单信息下达时能规范性，例如：订单格式、产品质量要求，包装规范（彩卡，说明书，外包装规格型号材料）等。
6、因公司职员流动率大，某些职工的企业凝聚力和信任感较弱。长期以往终将危害产品品质、工作效能等、提议企业在企业文化、员工幸福感及企业凝聚力层面提升塑造与学习培训。
四、20xx未来展望
应对二0xx年，大家生产技术部愿以全新的外貌，最饱满的热情来对待每一天，以企业质量目标“健全企业经营管理、保证产品质量、提升消费者满意、持续持续改善”为工作宗旨，在原有的前提下，主动与各个部门紧密配合，团结互助，解决存在的问题与难题，提高工作质量，提升产品质量管理，进一步抓好安全生产、当场6s，持续自我提高，为企业发展尽大家一切努力！
车间工人工作总结2
我在xx车间出任组长岗位至今必须按照岗位职责要求及行为准则，认认真真地都做好了做好本职工作，实现了领导干部所交到的各项工作任务。在三年来我主要进行了以下几个方面工作中。
一、紧抓安全生产工作，在工作上我自始至终安全性放到我的工作的第一位。
注重班组管理要以人为本，以塑造队组精英团队为基础，以加强班组管理为突破口，全力打造出安全性为切入点，并给出一些与生产安全息息相关的规定：
1、塑造安全生产责任观念。把安全性放在心上，把过去嘴边讲安全成了如今心中想安全性。产生安全生产工作每天讲，每个人抓的良好局面。
2、进一步加强班中巡检工作中，对生产机器的运行状况，对生产线设备各系统实现巡检，便于及早发现异常现象，采取有效措施防患未然，故障检测，避免事件的发生。
3、严格遵守交接班记录表，规定交班工作人员务必零距离将生产制造、安全性等状况工作交接清晰，保证不太清楚就不xx，避免因交班不太清楚而困境安全生产
4、严苛配戴企业的防护用品，维护自已的健康安全。通过我们勤奋，我班三年无安全事故的产生，保证了生产安全。
二、敬业爱岗，用心履行工作职责，勤奋提升工作质量。
继续保持干一行，爱一行的工作态度，以高度的责任感、使命感和工作激情，充分承担地展开工作。
勤奋了解制造的各项任务。常常机构并参加车间各类学习培训。在不断地提高自身素质的前提下提升职工的总体专业技能，有利于更加好的进行各类生产任务，健全提升车间日常管理制度，然后进行不定期查验。我一直坚持以用心、承担、一丝不苟为工作宗旨，努力完成好上级领导交由的各项任务，保证不辜负领导信赖，不愧为对同事的大力支持重视。
俗话说得好“列车跑得快，全靠车头带”。在生产前，经常会在生产车间、现场查验，发现的问题妥善处理，提高效率。机器设备出现异常时，我并极时维修处理，放假前，我领着全课工作人员仔细做好工厂交到的各项任务，不论是清扫现场环境卫生还是设备维护保养，我还身先士卒，积极参与，和员工患难与共。
三、重视集中学习，持续提高自身素质，勤奋提升工作能力。
提高自身素质的前提是学习，提升工作能力的来源或是学习培训。在过去三年中，因为工作经历的缺乏，我结合实际显现出了一些问题，有这些缺乏的工作经验，如今的我工作起来显著就会感觉比过去更加随手，实际上所说事半功倍，便是天天都要尽可能的积累发展，哪怕只是几个“无足轻重”的小细节，天长日久出来也是一笔能够巨大助推工作中财富
我坚持把学习摆放在核心地位，持续提高管理水平和理论素养。时时刻刻保证自身重量、反省、自质不断提升，能够更好地融入工作目标必须。坚持使用理论武装头脑，勤奋提高觉悟，时刻以“科学发展”观念来审视自己工作的态度，努力学习企业各类工作精神，以一位符合要求的管理者标准进行时时刻刻严于律己，确保工作目标和思想与企业保持高度一致，毫不动摇，塑造一心一意为生产服务的观念，铭记“知识就是生产主力”。根据不断学习来汲取高质量管理机制、更高效的工作思想，并把它运用在工作实践当中。在开拓了眼界的同时还让自己的管理能力有很大提升。努力学习企业的各种政策方针，深入贯彻企业的工作中目标与任务，在管理方面吸取经验，在工作上不断发展。
四、环保节能，搞好降低成本工作
浪费全是成本费，节省的基本都是经济效益，想提升生产效率，就一定要搞好环保节能工作，从细节着手，从我做起，提升物资的利用效率，提高效益，节约用水，电，煤，气，油，把车间一切物品都科学合理的运用。
五、加强内业资料管理方法
为了达到ISO质量体系认证的工作要求，行之有效地健全各类工作日志，便于企业对各队组开展工作制订，对各个队组的各种纪录开展不定期查验。大家必须做到各类工作日志准确，笔体工整、清楚、环境整洁，发现的问题及时改正，并对各个记录簿开展保管好。
1、应当继续加强管理方法理论知识学习，以提升自己理论修养，素养和企业管理能力，这样有利于能更好地展开工作，为公司发展尽心尽责。
2、对团队的思想教育工作不足，造成出现各个部门的沟通不到位状况，一方面反映了职工的素养有待提升，一方面也说明本身监管不到位。
3、工作成效还不够大，某些细微阶段都还没妥善处置好，将来要将工作中做细做到位。
六、20xx年的工作方向
1、再次深入学习贯彻企业的各种政策方针和工作标准，认真完成好厂领导干部交到的各项工作任务，进一步加强本身思想政治建设，积极主动为职工起模范带头作用。
2、紧抓“5S”与“ISO”认证管理，确保各项工作圆满完成。
3、关键搞好职工专业技术培训、职位训练工作中，打造一支技术精湛、思想过硬高素质的团队。
4、搞好员工思想工作中、安全生产工作、操作规程工作中。
5、搞好节能减排和设备检查维护保养工作中。
6、提升与领导沟通和请示汇报。
总而言之，在20xx年工作中我会继续增加工作和学习激情，以塑造科学发展。认认真真地学习培训、脚踏实地的工作中，进行好领导交给我的各项工作任务。为企业发展发展壮大、为创造和谐生产车间、和睦生产制造、和谐企业奉献自己的所有能量。
车间工人工作总结3
这是一个阳光明媚的冬日，这是一个繁华喜气场面。20xx年即将结束，在领导和同志们努力下，以“讲安全、文明礼貌、讲和睦”为依据，以“抓质量、促生产、讲效率”为目的的工作方针引领下，实现了领导干部交到的既定目标。在这里我谢谢领导及在座各位!为了能来年能够更好地工作中，现就今年车间工作做如下所示汇总。
一、生产工艺流程改制
仅有技术专业，才能更好地!人考虑周全，潜心一项事儿会做的更好。今年初，铆焊生产车间一改过去的工作状态，对生产工艺流程开展改制，分成：开料组、电焊焊接组、安装组、和专职人员刷油漆等职责分工。
调整克服了工作上同一时间都需要应用某一种工具的使用状况，克服了同一商品行为主体里的配件规格不一、样子不同类型的状况，克服了厚钢板、机加件、标件乱摆乱堆的情况，生产车间的工作氛围获得了改进。制成品、半成品加工工件放置慢慢开始井然有序齐整下去。
商品从外表到内部品质的稳定逐年上升。原料防止了消耗。氧割和直流焊机等设施得到很好的调节，发挥其最大的一个功效。
二、队组大会
仅有思想统一，步骤才可以一致!每星期最少一次的队组大会，是小组长对车间生产任务与产品规定拥有更深层次的掌握，增强了的工作必胜信心。根据队组大会，大家消除了矛盾、统一了行为，工作中安排既可以有序开展又可在工作上及早发现难题、解决困难。负面的语言表达、不合规的工作行为、不负责任工作责任心，在这里和睦的气氛中渐渐消失。
三、互相学习、互相提升
在工作上获得专业知识，提升了本身的业务能力，然后把专业知识应用到工作当中，使工作中可以有效地开展和提升。
比如：在车间数控折弯机检修环节中，不仅需要有必不可少的安装专业知识外，防止焊接变形是一个新课题。在赵工的支持下，毕淑敏她们顺利地完成检修日常任务。我觉得他们也会有切身的感知的。又比如：在商品的核心校核和焊接过程中，因主体样子不一样和一些不可控因素，常会见到小组长们在一起商议和争执。这估计也是互相学习和互相提升的一个过程吧。
四、安全生产工作、生产安全
普及化安全常识，提高安全意识。不论什么工作中，安全性务必摆在首位。讲安全已经在生产车间内形成一种作风。即便如此，生产车间里依然存在小一点安全事故产生。以后我会加强对安全工作成效，将安全隐患清除在萌芽阶段，避免该类意外发生!
实际上，我本身也有许多存在的不足，请各位强调，我会努力改正的。总而言之，在新的一年内，我会继续努力工作和学习。请领导和在座各位监管!
20xx不知不觉地已悄悄的以往，大家即将步入新的一年。回望20xx年工作中，生产技术部在上级部门大力支持和各个部门的紧密配合与单位全体人员的努力下，顺利的实现了企业下达的各类生产任务。现对生产部一年来的工作中给予回望和总结如下：
一、主要工作业绩
1.生产制造层面
1)生产量：生产技术部在企业领导的指示和朱副总经理的指引下，各生产车间团结努力相互配合，生产部力肩负重任，共进行商品1867000件。
2）产品品质层面
2.产品质量是企业生存与发展的前提，因而保证产品质量，满足用户基本要求大家生产管控的基础工作，自己出任外包装负责人期内，还对生产规划的编辑和施工现场管理外，与此同时参加对产品的监管监督检查工作，紧密配合品质部解决当场中存在的安全事故，改善一些加工工序以保证产品质量。
3.员工绩效管理
职工是企业财富，是作为完成任务的保障，优秀的人才可以为企业制造出更高使用价值；因为我们都是订单式生产方式，订单信息任务持续性不稳和管理者变化，造成生产流水线职工极不稳、这不仅给企业生产管理产生巨大的压力，但是就在这种工作压力驱动下，本部门或是坚定不移的开展职工上岗前岗中学习培训，常常做思想工作沟通交流，确保新员工入职的顺利通过职位人物角色，保证基本上担任交替岗位工作，确保他们的生产任务能圆满完成。
4.安全生产方面
在过去的一年里，生产部将生产安全列入日常的管理方面当中，保证随时随地对各个车间员工开展安全常识的教学，并监督管理立即清除各生产车间存有安全隐患，确保了生产线的合理运转，但我的工作还做的不够，造成出现了1起人身伤害事故。
5.施工现场管理
搭配企业积极主动紧抓当场管理方面，厂区当场自然环境环境整洁在今年前提下有明显提升。
二、存在的问题及改善措施
外包装局在过去的一年里尽管做了许多工作，取得了一定的名次，却也还存在着比较多的难题，主要包括以下几个方面：
1）外包装层面：根据对全年度工作中数据分析与分析，生产技术部在制造控制流程中还存在着以下几种难题：
i.领料单层面，不按照制订流程去操作，经常会出现原材料遗失状况。收料不到位，导致外包装当场物料错乱及其从而所造成的原材料消耗。
ii.原材料层面，品质没达到对应的规范，生产制造中后期及其生产制造中后期，导致商品大批量发生因品质问题返修，导致的资源消耗。
iii.人员流动性大：由于公司是订单生产方式，生产任务不全面，造成员工流失率非常大，闲暇时职工没事做做，忙时职工又不够。
对于之上有关问题，20xx年，领料单、收料及其交仓应该根据大家要求流程去操作，不可擅自修改，保证领料单员依据订单信息填好入库单，如订单编号、模块号、产品名、规格型号、总数、等级应用等相关信息而且由部门负责人审批，收到库房通知才可以进行领料单。收料员填好单，如订单编号、模块号、产品名、规格型号、总数、欠佳缘故、等级收料等相关信息，由品检判断确定、部门负责人审批、库房接受签名才可以进行收料。
2）品质管理工作：从生产中常常发觉的一些问题看来，大家在质量控制上还存在着非常大的难题：
①职工品质意识薄弱：现阶段一部分职工的身上还存在着品质与己无关，漠然置之的心态，只图生产量无论品质的生产制造状况；这和员工品质意识的塑造，塑造品质紧迫感，贯彻落实商品质量责任制做的不好相关
②欠缺人人参与质量管理理念：现在我们欠缺的便是人人参与的品质意识，还存在着产品质量是检测出的，并不是制作出来的错误观点，把产品质量问题都往品检和技术部门推，出问题了没及时查找原因和找到解决方案，确先逃避责任。有时候会有一个灰色地带，谁都管谁也无论的态势，并且在有些时候，作业现场有管而执行不力的情况。我个人感觉，产品品质若只靠某一单位，努力做到至善至美根本不可能，这需要大家全体人员及其各个管理者的紧密配合和参加，并没有职工的相互配合和管理者的密切配合是完成不了的。
③欠缺质量记录操纵：商品在所有生产流程中，怎样详细记载商品过程质量情况是十分重要的，如果有了完备的质量记录，它也为设计产品变更、技术指标分析、数据信息查询等提供精确的根据。尽管这些方面在逐渐提升，但离你质量认证体系所规定的写他们所做，做他们所写，记大家所作的只差很远！很多坚守在做，但问题确一直在出，实际上问题也存在于细节方面。
④没有明确、统一的产品标准：有些是销售员并没有详细传递，确立表述客户的质量信息规定；有些是设计产品时没有明确特性标准质量要规定；有些是品质部并没有实际产品质量判定标准；有些是公司管理人员并没有统一的产品质量标准，你觉得都是好的，我觉得是不太好；有些是物料采购并没有注重产品质量要求。这就导致生产过程中经常会出现因质量异常的返修消耗。
质量管理工作一定要全体人员参加的，因而提升职工的品质意识是新春质量控制的关键工作中，生产制造部下会让提升在这方面的教育培训；对每一个生产制造之商品在各个阶段都标准进行质量记录操纵，保证对品质状况的熟练掌握，便于剖析改善；将品质责任落实到位，以加强每员位工的品质意识。
三、从企业总体层面，主要有以下几个提议
1、健全企业员工薪资管理，员工绩效管理是生产车间管理最大的一个艰难，仅有合理性、透明度、公平公正的工资管理才可以让职工安心上班，才可以提高员工积极性的前提下提升生产产能。
2、伴随着企业规模的提高、生产制造中常用的专用工具机器设备也越来越多了，很多专用工具机器的应用会因为一些小的常见故障维修不合理而引起损毁，不仅会提升产品成本而且还会危害生产任务，所以建议公司招人一位专用工具设备维护管理层面的专业人士。
3、期待尽早贯彻落实库房有关岗位人员，而且现在库房很多工作中因工作人员不足而难以进行。
4、因公司职员流动率大，某些职工的企业凝聚力和信任感较弱。长期以往终将危害产品品质、工作效能等、提议企业在企业文化、员工幸福感及企业凝聚力层面提升塑造与学习培训。
四、20xx未来展望
应对20xx年，大家包装部愿以全新的外貌，最饱满的热情来对待每一天，以企业质量目标“健全企业经营管理、保证产品质量、提升消费者满意、持续持续改善”为工作宗旨，在原有的前提下，主动与各个部门紧密配合，团结互助，解决存在的问题与难题，提高工作质量，提升产品质量管理，进一步抓好安全生产、当场5S，持续自我提高，为企业发展尽大家一切努力！
车间工人工作总结4
又到了了一年的末尾了，我们包装车间工作也迎来了一个小高峰期，终究过年了，每家每户得逐渐购买东西了，所以咱们公司产品销售量也是有着很大幅度的提高，对比全年度其他时间范围起码有三成的增长幅度，确实会让我们这些工人累了点，却也代表着收入提升。如今，就让的方式对在自己包装车间一年来的工作中做一个年度总结。
这一年来，我们的企业的.发展趋势可谓稳步增长长，不论是企业的经营规模或是业务提高，都令人感到欢悦，因为我是一名包装车间的工人，因此我针对企业的赢亏或是比较熟悉的，只需我们包装车间的工人一直有急事干，那意味着公司运营的非常好，如果这里没什么声响，那意味着企业最近没收到订单。一旦订单信息减少了，那意味着公司利润降低，并且也严重影响工人收入，终究能者多劳，生产车间里许多工人都指望着能够多干点活，以此增强自己的收益。我一样希望以后包装车间能越来越忙碌起来，终究没人跟钱走不过去，尤其是在一些节假日日里，我们都想多挣点钱来补贴家用。
在上半年度里，我们包装车间工作量其实并不多，终归是处于一个淡旺季，因此做起活来了都是不急不慢，能按时进行就够了，随着时间推移，企业慢慢地即将迎来高峰期，订单信息越来越多，生产车间里也变得越来越火爆了，各个部门的工人都接到自已的每日任务，逐渐推动了手和脚。针对其它部门来讲，我们这一包装车间分外地注重高效率，必须做到外包装下去快又准，对于一些老手来讲，外包装下去都不用通过不少思索，只是凭靠习惯性就可以完成产品包装，而且他们的高效率远远高于一些进到生产车间没有多久工人，跟他们对比，我只是一个不快不慢得人，但是我也不畏艰难，我明白这个不是短期内就能做到的，这需要长期的机器练习。
后半年，是包装车间最忙的时候，由于订单信息越来越多，并且许多订单还是很急，必须在短期内里解决好，这就需要赶进度了，为了能够尽快解决好，大家日夜奋战的达到目标，在这段时间，还新聘了很多工人来释放压力，在众人努力下，包装车间的经营一直是井然有序的，也得得益于上级的领导干部，在之后的日里头，我会继续干好自己做好本职工作，争取在来年能让自己的水平获得更多的提高！
20xx年即将来临，我们将要再次坚决贯彻企业相关指示规定，认真梳理20xx年工作经验与教训，创新工作方法，争得资金投入更多人力与技术，扎扎实实地把节能减排工作中做精做细。下列今年工作总结：
一、节约开支，降低成本
节能减排是企业长远发展的重要任务，节能减排则意味着提质增效，仅有提质增效他们的公司才有更美好的明天。20xx年我们将在以下几个方面展开工作，以进一步降低原料采购和能耗，为公司发展节约每一分钱。
（1）科学安排工作人员，对已有的岗位人员进行整理，以产劳动定员，尽量避免企业的人力成本。
①、按20xx年度年产值总体目标3.15亿算，机包包装设备目前12台单双排机、4台单双排机、1台三排机，按照计划设备所有占满每个班必须60人，三班总共57人，机包目前职工17人，还需要补充职工40人。
②、盒包依照20xx年度年产值总体目标3.15百万只区划到盒包每月的成品入库必须补充职工30人。
③、融合机包、盒包共需提升职工70人，才能保证年度工作计划圆满完成。
（2）合理安排工作时长，尽可能持续生产，防止能源浪费，科学安排用电量时长，耗电量大的机器尽可能在夜里打开，并在制造空隙关掉水电费，节省每一度电力能源。
（3）对原料采购开展精细化管理，拒绝浪费情况的产生，将原料采购的耗费保持在3%以内。
（4）将耗费和员工的盈利挂勾，有奖有罚。
二、提升职工的品质意识，增加品质监管力度，提升制成品一次合格率
解决机包到质量控制上存有的一系列问题，我们将在20xx年采用下列方法来保证产品质量，提升制成品一次合格率。
（1）提升生产制造作业人员质量培训，加强职工品质意识。我们将要与质检部门协作，对操作工定期进行培训学习，使职工掌握品质工作的意义，对其ISO13495质量认证体系有深刻的理解，且在平常作业现场上对职工的品质意识进一步强化，使之熟识本工序可能出现的产品质量问题和预防方式。
（2）提升主管的品质巡检工作，防止重大质量事故的产生，同时要求对其值班品质状况处理完毕，让我们如影随行，有利于质量控制和研究。
（3）创建科学合理的奖惩制度，在考核制度里加入质量考核，和员工收入挂勾，激励约束机制。通过上述对策确保全年度商品一次合格率做到99%之上。
三、加强设备管理
在企业管理部曹工、张工的带领下，对于车间设备管理现状，制订办法提升设备保养与管理，不断提升设备保养专业技能，强有力的确保了生产率的提升和产品品质稳定：
（1）制定设备保养与管理办法：对系统的日保、周保、月保系统化，定期维护，执行各种各样激励方式，正确引导职工应用正确的方式开展设备保养。
（2）要高度重视设备保养专业技能沟通交流、学习培训，按时举办设备维护大会：通常是改正欠佳设备运行保养和个人行为，沟通交流工作能力。以上对策高效的确保了机器设备高效、平稳运行，为按时保质供货带来了强有力适用。
四、提升施工现场管理
推动6S管理制度在20xx年初包装部新工厂搬迁后，我们将要进一步加强生产现场管理，对生产规划，工作人员、机器设备、原材料配制等逐步完善，新厂房整体规划依照生产工艺流程的最优控制来设计，部位进行责任认定，维持生产制造现场整洁干净，推进标准化生产制造，推动6S管理制度，争取在20xx年生产制造管理方面不断提升，走上新台阶。
五、持续强化安全管理工作中
我们将在用心吸取事故教训的前提下，把安全生产工作做为公司的管理工作的重点来抓，采用各种对策保障安全生产重大事故。
（1）坚持不懈开展安全培训工作中。将用电安全、各工种及机器的安全操作规程和应急救治专业知识做为学习培训关键，持续强化意识安全性。
（2）突显安全性关键，搞好安全性薄弱点的高效监管。提升中晚班施工现场管理，坚持不懈车间员工跟班作业。
（3）坚持不懈安全性班级常规管理，对安全生产工作狠下功夫。完善车间安全生产大会、巡检、设备维护、交班等纪录，把整个加工过程处理完毕，有利于剖析找准问题。
最终，要适当的地协助、关注全部包装车间工作员，处理职工的因难，以保证包装部职工队伍稳定，创造一个和睦工作中的氛围，推动工作计划的目标全面实施。
车间工人工作总结5
一、生产状况
1、加工量
本月企业共生产加工石油4.6556万吨级，计划生产加工石油3.6万吨级，进行月度规划的129.32%。与同期相比8.5154万吨级对比下降45.33%，降低的原因是因为今年二月份因为引河流船涵闸维修，石油没法运送至企业港口，故装臵于2月12日—26日泊车维修。考虑到生产加工时间较短，故本月加工量与往年同比增加大幅度下降。本月企业耗能为25.21kg标油/吨石油，与同期相比21.91kg标油/吨石油对比上涨了15.06%。原因是今年二月份装臵提早维修而致。
本月装臵与企业耗能和上月对比，均有一定的升高，原因是今年二月装臵维修而致。
2、产品品质
沥清装臵本月馏出入口达标率为XX%，总计XX%，工艺指标落实率XX%，总计XX%。
3、其它工作
（1）、按时组织好维修总结会，并做好记录，并且按照要求搞好维修期内起重机任务量的统计工作。
（2）、依据20xx年度及20xx年度网络资源配臵的具体情况，实现了20xx年度沥清装臵、污水处理车间、生产技术部、贮运车间总体目标责任书的编写。
（3）、帮助市场部及贮运生产车间进行月度盘库数据库的审查。
二、下月工作打算
1、抓好安全生产管理方法，搞好装臵维修后生产制造管理方面，3月份沥清装臵生产加工石油9万吨级。
2、机构一次维修后装臵成品率、能物料消耗的校准。
3、搞好20xx年度装臵工艺卡片、剖析次数、安全操作规程、安全操作规程等专业性文件信息修定和派发。
4、编写企业科技创新转化新项目实施方案。
5、搞好自备车的辅修专业追踪工作中。
6、搞好石油调罐工作中，科学安排调罐周期时间；
7、依据市场销售必须，立即搞好营销部门的相互配合，搞好产销平衡。
8、依据中国海油气运用企业的规定，搞好erp基本数据采集工作任务。
9、依据中国海油气企业的规定，搞好迎来20xx年节能降耗监管监测和能源审计工作。
10、大力加强统计分析管理方面，帮助搞好盘点工作中。
车间工人工作总结6
自己自年月参工，经厂三级教育后分得家用电器车间维修班，从业家用电器维修工作中，工作上严于律己，谦虚向老师傅、朋友求教，并可以通过理论结合实践，让自己的工作能力不断提升，曾一度参与或单独承揽电气设备安装改造项目，并连续多年被企业授于先进个人、安全性经营者等荣誉。
年因生产制造必须厂内新上两部氮氢制冷压缩机，家用电器部分为1250KW/6KV同步电动机，我很荣幸地参与了工程安装的全流程，从电线槽定位、钢件制作到多少电缆的走线，从电动机的检验、布线，到高压柜的设备安装调试，及其当场控制箱的机械调试，辅助开关的变化及其高压电缆头制作，初次接触到了KGLF—11型励磁柜的设备安装调试，并且从中获得了一些同步电动机安装技术难点，使他有了更多的提升。
在工作上不墨守成规，勇于创新是一个出色设备维修工需要具备的优势，我所在的生成维修班所负责任的电气设备的供电负荷大概占车间总负荷的60%上下，仅是6KV的高压同步电动机620KW至3100KW大小不等的电动机就会有15台，加上为此相匹配的各种各样异步电机等200几台，这对仅有六、七个人的维修班而言，每天的日常量显而易见，尤其是到夏季因温度上升而导致的同歩励磁柜常见故障，常常影响着大家，在繁杂反复工作中，我留意到同步机励磁柜里的变电器运行中，散发出的持续高温是让激磁控制回路电子元器件主要参数产生变化的重要原因，进而可能会导致无法控制，造成机械故障。
所以我向厂区领导干部给出了更新改造励磁柜的念头，经领导干部不断论述后展开了整顿，把原来励磁柜里的变电器从木柜中提取出来，放置于一个专门变电器房间内进行统一排热，控制电路选用38W的轴流式风机替代原先800W的离心风机开展减温，这样既能减少了噪声，又改善了作业环境，那样困惑大家很多年的一大难题迎刃而解了，至今为止，大家已经完成用智能化模块控制器替代原来电子外挂仿真模拟操纵，彻底解决了机器运行存在的问题，稳定下来生产制造。
工作能力的不断提升，来自实践中实践经验的一个过程。年到年公司因扩张生产制造，我依次参与了75吨加热炉家用电器髙压一部分安装、4。4米转换新项目、1200KWA变电器及低压配电室安装新项目、1。6米生成1300KW电炉安装项目等，在装修合成塔加热炉的一个项目中我经多次检验，探索出拼装合成塔小盖电级杆的一套成功案例，用我们事先生产制造好一点的磨具放进配有黑云母管电级杆小盖，绕上细石棉布涂上硅橡胶（耐热）在磨具与电级杆之间用5吨液压千斤顶一次压制成型，然后烘干处理，这样用顶压法替代螺帽拧压法。确保了电级杆拼装过程的可靠性，进而在使用过程中既承受得起320KG髙压别的冲击，又可承受490°持续高温的挑战，大家厂也此后结束聘用外界专业技术人员解决问题历史的。
20xx年9月因工作表现突出，我就被调至尿素溶液维修班出任组长，在这期间，我依次机构装上6KV/850KV高压电机新项目，年我班依次承接了工厂新上变压吸附的配电间，包含1600KVA变电器等在内的整套工程项目以及新上620KV/6KV变脱泵电动机的设备安装调试，空压站90KW空气压缩机PLC安装与调节等，因为尿素溶液工艺流程自然环境腐蚀强、电器设备较为散乱，年我抽调人员对一、二尿配电间内全部变频调速器展开了整顿，各自成立了专门变频调速器室，洁净了自然环境，也降低常见故障，并完成了总控室作业人员的屏面检测与集中控制系统，使原来操作简便易行，一目了然，还便捷维修工人的维修、维护保养。
工厂生产，安全第一。这尤其对咱们从业危险行业的负责人而言，的意义更加重要。应用所把握的技术性去解决生产制造存在的问题，是一个专业技术人员应尽的责任。年夏，我还在尿素溶液包装工段安全巡检的时候发现作业员脚下封包机控制电路是380V的电源电流，然后我萌发了把原先380V控制电路改为36V工作电压控制，改造设计克服了潜在性安全隐患，达到安全生产的目地。
二十多年的工作经历跟我说，做一个优秀的专业技术人员，不但要有任劳任怨、精雕细琢、追求进步的奋斗精神，还需要具备临危不乱、灵活变通、勇于创新的个性，我为自己成为一名出色的技术人才而感到骄傲。
车间工人工作总结7
立足本职，实干精神，勤奋争创一流队组是装一三班全体人员自我要求，三班是装一生产车间的中流砥柱。出任着大中型升降机，球磨机，水泥回转窑整个设备安装的重要任务。一年来，在组长田海见，副班长王二磊的领导下，班里组员以企业进行的各种安全生产活动为抓手，立足本职，严细管理方法，持续学习创新，以良好的队组风格获得了生产基地甚至企业的赞誉。现就一年来主要工作主要表现总结如下。
一.安全第一，防患于未然，环境整治
安全性责任重于泰山。在工作上，装一三班严格贯彻生产安全十二字方针，把安全生产工作做为工作上的重要环节。做到了极致安全产品，生命安全双向零事故，为公司安全生产工作中缴了份满意答卷。在商品层面，大家严格执行机械加工工艺文档，工程图纸，及其现场技术员的需求，按章操作，开展各种新产品的安装。对单配商品也是谨小慎微，仔细阅读单配单，对涉及的全部有关规格重新复查，回绝残品商品从我班传出。保证拒绝接受缺点，不生产制造缺点，不传达缺点。严格执行产品安全文化来严格约束自己。生命安全层面，避免违章作业，探险工作及其疲惫工作。队组关键搞好班前防范工作。每天早例会，组长田海见都是会不厌其烦的叨唠着：工作上一定要注意安全，干活儿时好好看看自身劳动保护用品配戴好没，安全头盔要戴标准，高处作业时一定要佩戴安全带，需要使用其他产品时先要查验再用，类似这样的，这些。田班长说的用心，大伙儿听的细心。根据每日的安全工作会议，大伙儿”安全第一”的观念提升了，安全防范意识提升了，安全防范工作也落到了细处。一年来，三班无一例安全生产事故产生，无一人违反劳动纪律。
二.团结拼搏，实干精神，创一流销售业绩
三班在厂领导及车间管理的领导下，秉持着团结拼搏，实干精神，圆满的完成了一个又一个生产任务。尤其是数次遭遇突击任务时，大家凭借对工作的热情和爱岗敬业的精神实质，在生产车间展现了”一直敢打硬仗队伍”的整体形象。今年二月份，春节过完，我班接到身份证号为(身份证号)的球磨机试运行每日任务。球磨机试运行工作强度大，实际操作不便，但是我们不畏艰险，知难而上。凭着上年身份证号692的中国最大半自磨机安装试运行积累的经验，娴熟转换应用到(身份证号)球磨机上。为了快速进行试运行每日任务，组长将我们分为三个小队，轮着日夜奋战保进展，常常晚上加班到十一二点。二月天气仍然严寒，虽然球磨机工部通暖气，也难以抵挡夜寒侵袭，大家便是凭着一股对工作的热情，不惧怕寒冷，最后保证质量地提前完成了试运行每日任务。五月的东都洛阳繁花似锦，非常热闹。三班的拼劲也情绪高涨，只要我们接任了身份证号为(身份证号)巴西淡水河谷球磨机的安装试运行每日任务。此身份证号商品和以往试运行商品不一样，出国留学商品，企业格外重视，而且有工程监理时时刻刻监管着。当把工程图纸到手时，大伙儿不由自主捏了把虚汗，而且每个性能参数都比过去的技术标准更准确，怎么使工作中保证极致，怎样高品质地把(身份证号)球磨机圆满完成，到将我们难住。装二试运行这台同工号球磨机，仅大齿圈水平度就用了接近半月时长，都还没很好地做到工程监理的需求。也无形之中给大家凭添了几分工作压力。碰到困难，知难而上，三班弘扬了敢打，敢拼，能打硬仗的奋斗精神。团结一致，融合过去工作经验，而且尝试探寻一个新的安装方式，群力群策，遇到困难一起探讨。一时间各种各样预知的难点随后得到解决，真应了那句”三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，大家十二位组员，一切困难还没都是浮云吗?五月底天气热浪滚滚，球磨机工部的简易房难以抵挡烈日的炙烧，生产车间内如笼屉般，大伙儿衣服湿了又干。因为球磨机筒节比较大，吊装不容易，一次吊装就把活做完。因而，日夜奋战无可避免，大伙儿轮着加班加点，几乎天天有些人加班到十一二点，虽然那样，没有一个人胆怯。有志者事竟成，他们的勤奋换来了顾客的满意和领导的赞誉，大齿轮水平度大家只用了两天时间，30到65身的齿合空隙，大家完满地实现了，哪怕是严苛的工程监理都不得不佩服。
车间工人工作总结8
时光如梭，一转眼进到**公司已经九个月了，在这里九个月里，我完成了从学生到公司员工的改变，观念及专业技能已经有了明显的提升。是奇瑞汽车让一向只能被动接纳吸纠的我感受到了义务，懂了投入就会有收获这个道理。如今的我，内心放满浓浓念及，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了个人成长，这类在人生转型的关键期所受到的鼓励，将导致我享用终身。
还记得刚迈进**大门的情况下，情绪是那么兴奋，可经过一段时间的磨练，留在心中的就只有迷惘，我不知道这陌生一切，能带给我怎样的人生。这时候是领导的嘱咐抚慰我，同事们的眼光激励我。令我感受到了温馨和关怀，要我笃定的走到如今。
焊装车间的生产前复杂和辛苦的，我学的是机动车检测技术专业，能够说和电焊焊接项背相望。很多东西我都要重新开始学习，怎样才能做好此项工作？记得刚到公司内训时，领导干部教导我们，要摆正心态，要干一行爱一行。我的师傅也曾经对我说过，碰到困难我们现在要战胜它，别人能处理好的事我们为什么无法做到呢？只要努力，我坚信你一定可以的。
就是这样我渐渐认真完成我工作，不懂就要问，不会就学，不好就练，就是这样的方法是什么我快速地适应焊装车间一线的日常生活。让我从无法跟上螺旋电缆，发展到能够确保生产制造，随后到如今的在保质保量的情形下提早几小时做完生产量。拥有时间时我渐渐给自己订制新计划。例如要会队组每一个工序，这样就可以在队组有低谷的时候，尽一点自己的能力。现在这总体目标我已经实现一大半，在今后的时长我会更加勤奋，争得早日进行这一目标。
因为刚到队组时，我老师傅就教我许多，加上队组的气氛比较合适，很团结一致。所以我也养成争为队组想挣钱的好习惯，例如清扫队组的环境卫生，为公共性工序的工装设备做维护保养、拆换电极帽，去不过关区维修队组不过关件，下班了关掉每件设备电源等。
在我为此努力付出以后，我发现了原来在装焊也可以这么开心愉快工作。尽管在这儿有时候会很累，但是它却能够给我带来丰富。看着电焊焊接出件被捆绑到车的身上排出装焊，心里就免不了有一种满足感。
在完成本职工作的前提下，我都积极参与生产车间企业的各项活动。我参加了生产车间组织演讲比赛、工作总结厂里的演讲比赛、车间电焊工比拼、企业的电焊工比拼、企业的安全知识竞赛等。并得到生产车间演讲比赛二等奖、厂里演讲比赛第八名、生产车间电焊工比拼第九名、公司级安全知识竞赛三等奖。其实我的这种造就都少不了生产车间人事助理李工的教育，是他在我迷茫的时候点多醒我，是他在我失败之后，帮我一次又一次的机遇重拾信心。每一次想到这里心里一直温暖的，充满着对他对于奇瑞汽车的感谢，也让我对将来多了些盼望与自信心。
回望往日，我觉得ok用几个词来形容了我心目中的体会，第一个就是获得。的，我只是进行了我应该做的，却获得了太多东西。从我比较有限所付出的与此同时，我收获了成效，收获了成长，获得了大伙儿的认可，获得了紧紧围绕在身旁的浓浓温暖。这也是奇瑞集团所给予我的，都是激励我快速成长的原动力。
在这里九个月里，我感受到奇瑞汽车人对工作的热情，看见了同事拼搏努力身影，我很骄傲我是她们之中的一员。在这儿，我在一名不谙世事的学生们，发展成为一名合格的员工，各种滋味仅有自己体会。
马上要回学校拿毕业证了，也意味着我的学生之路要结束，再回奇瑞汽车，我会更加勤奋，总结自己的优点与不足，用一个全新的外貌应对以后的工作。争当符合要求的奇瑞汽车人，为奇瑞汽车尽自己的绵薄之力，希望以后未来的生活因奇瑞汽车而多种多样。
车间工人工作总结9
一眨眼，一年又到头。在车间时间又过去一年，还行在这一年里，我也有不大的获得，让我在写本人年尾工作总结时，不会由于没有获得且不了解写点什么好。
我这人没有什么其他优势，就脚踏实地的好。这一优势也使我还在车间工作比其它的人都要处事不惊。在今年初，车间工作中因为一些在所难免缘故止步不前时，我并没有摇摆不定我还在生产车间驻扎心的，我坚持了下来，也云开见日了一份月明。之后这一常见故障克服了以后，大家车间朋友已经走了几位，她们都会认为生产车间此次的常见故障是破产倒闭的前兆，没等士气平稳，她们已经提前走人了，我这踏实的人则没那么多担忧的留了下来，一留下就接到比平常年都无法接到的大任务，在任务进行里还得到了车间管理的公布夸奖。
车间工作就是乏味的，但是我没有从此而松懈。在今年工作上，我仍然如以往年一样，没在重复重复再重复的过程当中觉得做不下去，反而在单调的工作上找到一种他人或许感受不上的快乐，就是说在这类快乐中，我手上的活越做越大，我已经能够在诸多小螺丝钉中一眼看得出小螺丝钉与螺丝钉的差别，及其将我手里的小螺丝钉都解决得像设备做出来一样了。值得一提的是，大家车间工作中除开艰辛以外，最为令人担心是指这份工作的危险因素。大家每天面对的设备是很容易就会出现可怕的，如果谁在工作上并没有专心致志，一不留神就要被设备伤到手和脚了。还行我和我的同事们现在都没有看到这一情况，我每次有状态差时，我会直接把设备关闭，使自己放松一下下，调整一下情况再顺利进行，为得便是不许大事件的发生，更耽搁大家质量的时间也。
大家车间工作就是按能者多劳的形式算业绩考核的，我们这种车间工人们都是上有老下有小的，都想着多做点可能就收益好一点，可人体也仅有一个啊，许多车间朋友只因为劳累过度而出现人体的难题，如今直接回家涵养来到。虽然我也想要多到点，但我搞清楚人体才算是自己最重要的，我在业余时间都坚持着锻练，防止在自己质量的过程当中由于自己身体支撑不住冲出情况。这一年里我收益还算可以，在身体也没有出现状况状态下收益有现阶段这个样，算是一个大丰收了！
车间工人工作总结10
时间总是那样时缓时快，但在不写坚持和努力下，我终于还是圆满的完成了那一年的工作任务！细细算着自身这一年的状况，和过去比较起来并没有非常明显的发展，可是在工作上，自身也更加平稳，不会像以往那般变化无常了，也算的上是一种成长吧！
如今一年的时间以往，自身在工作上通过不断改进和夯实才获得了现今成效，为了能进一步的提升和改善目前，现在我对过去一年的工作总结如下所示，希望自己能够好好夯实好从前的工作经验，在下一年能更好地提升自己。
一、个人状况
在这一年，我依旧明确的规定自身，管理好自己工作和义务。在工作上我奋发向上，数次向老前辈和领导求教。为此学习方法，提升自己的工作效能。每天在完成工作任务后，我能比照自身近期的工作概况，不断地改善自己工作方式。自然，在每星期结束时，我会在空闲时对自身不足之处好好回忆，避免自己再做出同样的错误。
我进厂比较晚，实际上在许多的地区工作经验也还不完善。尤其是在应对一不一样产品包装和方法上，我总未能找到适合技巧和重点。这就导致在工作上我减少了很多的高效率，来给大家拖了点后脚。可是在之后我自己的学习创新下，或是努力把自己能力提高了上去，在今后的工作中，我会不断地提高自己，增强自己的水平！
二、工作概况
在工作上，我严格依照车间标准及规定办事。面对自己不太了解和不懂的问题，我还会第一时间去学和求教，确保自己的工作精确性。
尽管在工作上我们非常的看好高效率，每日排名也在不断地市场竞争。可是，这绝度并不是指工作中的品质就能无所谓降低。正好相反，在工作上如果出现了一定量的品质特采，便会被严格反工。因此，我还在如何控制和自己工作品质方面也落了一番苦功。
在车间每日任务实际上天天都是这般，懂得了工作中的办法接着就是不断地工作中、工作中……工作中技巧与能力，都是会在工作上寻找和提高。可是，我们也不能疏忽学习培训，需要不断的改善，才能真正的提高自己的能到，提升大家团队的考试成绩。
三、汇总
如今才行，我已懂得了怎样去进行绝大部分的基本外包装，但是我也不可以因而骄傲自满。在今后的工作中，还有一些隐匿问题存有。不断地提升自己，提高自已的眼界和能力，这才是真正努力做好自己工作中所真真正正必须具备的东西了。
车间工人工作总结11
写作要点：
从生产，安全性，品质，机器设备，上边来汇总
实际年尾工作总结范例如下所示：
兽药厂粉药粉生产线工作总结
回望10全年的工作中，大家生产车间以紧紧围绕生产安全、保质保量完成生产任务为原则关键进行了以下几个方面工作：
1、有效调节劳动组合保证进行生产任务
在制造工作上包装车间依据生产科的生产计划安排，为了保证生产规划的圆满完成 ，尤其是在高峰期生产制造的阶段，不断加强生产制造技术人员与员工的积极性，在人资部门及生产科的大力支持下有效招生短期内正式工，有效调节人力资本、合理利用上班时间。根据生产车间。技术主管和各工班长的紧密配合勤奋，年度1-10月生产车间实现了公司及生产科下达的生产任务，及各类生产品质性能指标。确保了售卖的供应要求。
2、严把质量关
1.生产车间生产过程中各队组对自己的品牌承担主人公的责任心，
对产品品质有相对高度的认知。秉着对用户承担与对企业利益负责任的精神实质，严格按照生产工艺流程很严格把好质量关，不论是技术主管。工班长对自己所包装制成品承担，相互配合检查员严格把关，高效的避免不符合要求的商品注入下道工艺过程，确保了产品品质，减少了产品成本，提升了新产品的竞争能力。
2.在制造高峰期来临之前生产车间相互配合质管和其他单位对净化间展开了精细化管理，增强了专用型擦手毛巾及其专用型消毒喷雾机和专用消毒剂。对车间员工开展品质的意识教育，保证严格遵守标准，每个人主动消毒杀菌。更进一步增强了净化间的监管高效地阻拦病菌造成。确保成品的无菌检测进库率是100%。
3.在新品的研发和新产品的生产中，在使用技术性也不完善的情形下，生产车间原作对产品和商品销售承担地太度积极主动相互配合质管以及相关部门不断探索，很好地实现了新品地研发生产和。在大批量生产的过程当中生产车间还将继续不断探索，提升，逐渐标准融入将来各种各样新品的造成。
3、生产安全
1.包装车间在08年生产中用心宣传贯彻企业的各种规章制度，严格遵守生产安全条例，严格按照安全操作规程来操作。生产车间向职工开展安全知识教育、学习培训、试卷，使职工清晰的认识到安全性工作的意义，提升职工的安全生产工作安全意识。与此同时生产车间加强了自检自查和打击力度，高效的防止了各种事件的发生。
2.生产车间对安全生产事故做到了极致密切配合。九月出了一个轻微伤安全事故，因为山东临工自己操作失误导致拖盘倒地砸到事情，生产车间相互配合人资单位对当事人进行教育及其医疗鉴定妥当地克服了这事。生产车间一样对于此事十分重视，找问题，排常见故障，做到了极致安全生产事故“四个但是”原则。并制定了对应的对策，避免该类事件再一次产生。根据这事生产车间再度对生产车间长期合同工和短期内正式工开展安全操作规程和安全意识教育。把意外解决当发生以前。
3.根据车间工段队组细致的工作，生产车间在本年的安全生产工作基本上达到企业对车间指标规定。
4、学习培训、提升
生产车间领导干部，技术主管及其工班长在单位主管领导的领导下，弘扬团结协作的精神实质，加强理论和创新方面课程的学习，提升自身的思想政治素质和管理能力领着全生产车间各队组职工，不断进步提升，高度重视产品品质，相互配合各个部门确保安全生产制造实实在在地做好企业下达的生产任务和各项指标。
车间工人工作总结12
回首过去自己工作，有什么发展，又也是有哪几个方面还要来提高的，来搞好个人工作的一个汇总，使自己能够更加的理解。以下是由工作总结世家小编为大家整理的“《公司车间工人本人工作总结》”，仅作参考，欢迎大家阅读。
忙碌的20xx年过去,过去的一年算得上是不平凡的一年,做为车间一名专业技术人员，我还在生产车间领导及同志们的关心和支持下，经过努力工作中，为企业发展作出了应有的贡献。在过去的一年中，我还在工作生活中高标准要求自身，做了许多工作中，现就一年来的工作总结
一．加强政治理论与技术知识的学习，全方位提升自己的政冶文化素养和工作能力。
在20xx年年度工作中，我紧随时代的脚步，加强理论知识等方面的学习培训，通过学习《xxx》，进一步学习领会“三个代表”重要思想的含义和精粹，努力实现了解上有大提升、应用上面有新收获，做到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务水平的效果，与此同时学了观念江报，积极主动向党组织靠拢，争得早日成为一名共产党人。在工作上不断学习新技术新工艺，不断地充实自己，不断地提升自己的技术实力，来指导自己工作。
二．工作上弘扬团队协作精神，努务进行车间生产任务
1、在日常工作上，最先搞好日常工作中，我和生产车间别的技术人员不仅有职责分工又有合作，坚持不懈常和别的技术人员开展工作交流，充分发扬民主，避免作风霸道，统一思想统一流程，进而顺利完成车间各类生产任务。20xx年相互配合别的技术人员依据生产车间可纺性科学安排大修机器设备和换喷嘴机器设备，总计改纺413台，十几个种类。
2、依据产业协会的奋斗精神，07年7月份公司规定五涤纶丝生产车间西区泊车，我相互配合别的技术人员搞好泊车阶段的处理工艺和平日的串碱工作中，然后把在工作上遇到的困难及时与生产车间领导汇报，分配相关负责人处理。9月份西区驾车，搞好驾车早期准备工作，搞好处理工艺，提前把各类工艺指标调节及时，保证驾车取得成功，保证产品质量。
3、因为五涤纶丝生产车间长期性纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我也经常和源液车间技术人员沟通交流，体现车间可纺性状况，及与职责部室的技术人员多联系沟通，希望可以更改桨粕的配制来提升可纺性，在今年的企业实施了应用多种多样桨粕混合使用的办法，大大提升了可纺性。满筒率从原来的不够80%上升至现的85%上下。
4、每月将车间生产状况进行一次汇总，迅速将汇总上交给技术处；将车间主要材料耗费进行整理，立即上缴计划处。搞好统计技术剖析工作中，将车间生产中存在的异常现象，展开分析采用改善对策，写下改善对策汇报。
三．进行第五涤纶丝生产车间安全操作规程的撰写和印刷工作
20xx年依据企管处分配，规定每个生产车间进行安全操作规程的换版工作中，一个新的作业要求依照三合一体系的需求撰写，我和其它技术人员明确职责，使一个新的安全操作规程包括环境与职业健康检查方面的知识，更适用操作过程。3月份将安全操作规程立即发放给了员工手上，圆满完成了安全操作规程的换版工作中。
四．用心分配好职工培训工作中提升员工的理论素养及使用水准
做好职工培训工作中就是我们生产车间一项长抓不懈工作，因此大家生产车间尤其建立了培训管理制度，要求每一个队组每月最少安排2次职工培训，进行多种形式的职工培训，针对新工换岗工需有师带徒合同书，由技术人员评定达标后才可单独入岗。在今年的5月份机构员工做三合一体系专业知识试卷，增强了员工对三合一体系知识掌握。又在业余时间机构员工开展三合一体系知识学习，使员工对公司发展方针目标有更强了解等，为公司内审和外审奠定良好基础。相互配合各阶段队组做好青工技术性赛事，提升员工具体专业技能。提升新版本安全操作规程课程的学习，在今年的10月份，机构我生产车间全体职工所有展开了基础知识测试。提升了员工基础知识。四班员工坚持不懈第二个早班学习培训，因为四班纺纱工是防止生产车间产品品质的核心岗位。平常非常注重纺纱工工艺知识学习，对直接影响产品品质的重要加工工艺想让员工搞清楚，反复地给员工讲，特别是六月份经理走访客户后，带过来脆性断裂丝朋友，让员工亲身体会脆性断裂丝给消费者产生损害，让员工在工作上怎样避免脆性断裂丝的形成，自始至终给员工保持警惕，提高员工在工作上的责任心。
五．依照三合一体系的需求做好车间试点工作，推动三合一体系在车间合理运作。
在过去的一年中积极推动三个体系在本部门的高效运作，努力学习有关的管理和技术专业知识，提升《程序文件》和《管理手册》课程的学习，强化对规范的认知，依照《内部审核程序》的需求，编制本单位的本年度审核计划，并按计划党组织的内审工作，在今年的三月份，机构生产车间相关负责人对车间风险源和环境要素展开了再次识别和优化，对车间法律法规清单等政策文件开展升级，标准各种各样表格纪录。5月份邀约别的弟兄单位和有关职责部室内审员对本机构进行内部审核，对审核他人提的问题，明确提出改善的议建与建议，推动三合一体系管理在单位的逐步完善和优化，来迎接企业一年一度的内部审计和外审工作中。与验证办朋友多联系、多交流、充分发挥桥梁和纽带功效，对于我车间员工和来大家生产车间参观考察的相关负责人，传递、表述、落实企业的管理战略方针和企业在品质/自然环境/职业健康管理工作的相关要求。对其企业的目标、指标值开展溶解，制订本部门目标、指标管理方法方案，并立即向员工传递。
07年工作计划：新的一年对自身需有新的目标及要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我信赖。
1、加强政治理论学习不释放压力，努力提高自己的政治理论水平。不断地提升自身的综合能力，更加好的融入工作需求，更加出色的进行既定目标。
2、认真学习技术性，不断地充实自己处理生产过程中遇到的困难，更加好的进行公司与生产车间交到的各项工作任务。
3、提升生产车间锭位管理方面，保证机器设备锭位工艺一致，严苛加工工艺进入车内、操作规范，保证质量的成功集团公司、生产车间下达的各类生产任务。
4、科学安排企业下达的改纺、试纺工作中,新品的开发设计试验工作中。
5、提升统计技术推广与应用，保证有计划的具体指导生产制造。
6、认真组织营销推广qc科技攻关主题活动，立即对于生产过程中遇到的问题，心中有目标的实施科技攻关主题活动。
7、提升加工工艺事故和处理防范措施，提升可预测性预防。搞好特采控制，采用改善对策。
8、制订更为详尽的职工培训方案的内容和，使员工能真正的可以提高自身素质。
9、提升职工培训的管理，对躁动不安时组织学习的阶段队组考核。
10、坚持不懈贯彻落实三合一体系管理的每星期检查制度。
11、用心撰写07年内部审核方案，在工作上持续查找不足，不符三合一相关要求的立即采用纠正预防措施，不断地持续改善，使07年试点工作再上新台阶。
车间工人工作总结13
一、生产状况
1、加工量
本月企业共生产加工石油4.6556万吨级，计划生产加工石油3.6万吨级，进行月度规划的129.32%。与同期相比8.5154万吨级对比下降45.33%，降低的原因是因为今年二月份因为引河流船涵闸维修，石油没法运送至企业港口，故装臵于2月12日-26日泊车维修。考虑到生产加工时间较短，故本月加工量与往年同比增加大幅度下降。本月企业耗能为25.21kg标油/吨石油，与同期相比21.91kg标油/吨石油对比上涨了15.06%。原因是今年二月份装臵提早维修而致.
本月装臵与企业耗能和上月对比,均有一定的升高,原因是今年二月装臵维修而致.
3、产品品质
沥清装臵本月馏出入口达标率为%，总计%，工艺指标落实率%，总计%。
4、其它工作
1、按时组织好维修总结会，并做好记录，并且按照要求搞好维修期内起重机任务量的统计工作。
4、依据20-本年度及20-本年度网络资源配臵的具体情况，实现了20-本年度沥清装臵、污水处理车间、生产技术部、贮运车间总体目标责任书编制。
5、帮助市场部及贮运生产车间进行月度盘库数据库的审查。
二、下月工作打算
1、抓好安全生产管理方法，搞好装臵维修后生产制造管理方面，3月份沥清装臵生产加工石油9万吨级。
2、机构一次维修后装臵成品率、能物料消耗的校准。
3、搞好20-本年度装臵工艺卡片、剖析次数、安全操作规程、安全操作规程等专业性文件信息修定和派发。
4、编写企业科技创新转化新项目实施方案。
5、搞好自备车的辅修专业追踪工作中。
6、搞好石油调罐工作中，科学安排调罐周期时间;
7、依据市场销售必须，立即搞好营销部门的相互配合，搞好产销平衡。
8、依据中国海油气运用企业的规定，搞好erp基本数据采集工作任务。
9、依据中国海油气企业的规定，搞好迎来20-年节能降耗监管监测和能源审计工作。
10、大力加强统计分析管理方面，帮助搞好盘点工作中。
车间工人工作总结14
即将结束的xx年是丰富繁忙又很快乐的一年。在这里年末岁尾之时，我回顾过去、憧憬未来。过去的一年里，在企业的引领下，在上级部门的关心帮助及同事间的互利共赢下，我在工作上、在学习上获得了非常大的发展。在这一年里，总体来说我在公司算是成功、稳定。xx年对我而言，也是有实际意义、有意义、有所收获的一年。一年来，我一直坚持严于律己，奋发努力，时刻牢记为顾客服务的宗旨，在平凡而又一般的工作岗位上，勤奋做好自己的本职工作，在上级部门和同事们悉心关怀的支持下，根据自已的勤奋努力，在工作中获得了一定的成效，可是也存在着有一定的问题与不足；
1、工作上有消极思想，有时候生产任务急切进行，反倒严重影响生产任务和品质。
2、解决一些工作的关系时，没法游刃有余，工作起来看起来猝不及防，无从着手。
xx年，我自己的基本任务是承担喷绘生产任务，安排车子交货与处理一些客户要求意见，以及企业里边喷绘存在的难题，同时也要承担跟好“天地宽广告宣传”的所有喷绘组装业务流程，及其一些其他散户的服务支持。“xxx广告宣传”xx年总的订单量已提升26。7万，上年19。3万，比往年增加了7。4万，在公司客户业绩排行榜上位居前三名，自然，这些都不是我个人的工作业绩，都是经过小伙伴们的共同奋斗而成的考试成绩。在这里，真心的感谢甘总、甘负责人、及其技术部的全体成员，企业的各个部门领导干部、员工对我大力支持和指导，并没有你的帮助和支持，就没有今天我的名次，今日我在这可以借此机会向在座的各位领导干部、各位同事说一声，感谢你们！
回望一年来的工作中，我在思想方面、在学习上、工作方面获得了新的发展，也意识到了自身存在的不足，基础知识水准还很底，办公电脑专业技能还不是很强，针对自己缺乏经验及知识层面不足的难题，你对来年的工作中做好自步的构想。
1、加强党性锻炼；
2、提升当场监管力度；
3、提高沟通能力。一定要认真摆脱自身的缺点，再接再励，自觉的将自己放置上级部门和同事的管理下，勤奋学习，工作勤奋，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的高速发展做出自身贡献。
最终，谢谢大家的辛苦工作及其诸位对于我大力支持，在这里我在这先来给大家拜个早年，祝愿大家虎年吉祥如意、阖家欢乐、在新的一年里一切顺利、万事大吉、谢谢你们！
车间工人工作总结15
一年来，在工地领导的正确领导下，在同事们的激情帮助与支持下，根据自已的勤奋努力，自己的思维水准和工作能力都有了很大发展，技能水平也有了很大提升，尤其是在贯彻落实焦化工企业所提出的“安全性安全标准化基本建设及设备安全标准化基本建设”层面作出了一定工作，为生产车间日常监管奠定了良好基础，又为工厂全年度安全生产目标与生产任务的圆满完成作出了一定工作，现就一年来的工作情况总结如下所示：
一、在思想上
1、为了保证自己的思维能够更好地适应新形势下对相关工作的规定，一年来自身积极参与工厂机构的各种学习教育活动，努力钻研本专业的安全性与设计业务流程，真切领悟上级部门的指示精神实质，对于上级部门明确提出的各种意见及要求用心搜索自身的不足，使自己的思维和工厂领导工作的指导方向保持一致。
2、在严格要求的前提下，勤奋维护保养全体职工利益，工作上严以律己，以身作则，时刻不忘你是一名党员。一年来培育出一名员工转正为中国共产党员，还有两位青年职工变成党组织的预备共产党员，而且有10多名员工积极主动上缴入党申请书，进而激励了员工的进取心，使生产车间全体职工形成了一个每个人求上进，技术性比争相浓厚氛围。
3、为了更好地做好全车间安全工作，日常工作中自己能认真聆听员工所体现的各种意见、意见和规定，团结一致四周的朋友，全力搞好车间安全工作。
4、为充足搞好机械自动化作业线在生产过程中的优点，在自己的思维和工作能力不断提升的前提下，把积极主动搞好员工的安全性品德教育，也作为自己的一项重要每日任务，一年来，自身一直运用好例会，在布置工作每日任务的前提下，融合以往设备事故和工厂下达的各种各样安全事故，有目的性的对员工开展安全性品德教育，让员工树牢“安全第一”的观念，提升每一位职工互肋、自我保护观念，比较好的确保了车间安全生产的工作顺利开展。
二、安全生产方面
20xx年关键是加强班组管理，加强班组管理一定要以人为本，以塑造队组精英团队为基础，以加强班组管理为突破口，全力打造出安全性为切入点，并实现创优异队组为主要目标，并给出一些与生产安全息息相关的规定：
1、塑造安全生产责任观念。把安全生产工作真真正正放到了第一位，放到了内心，把过去嘴边讲安全成了如今心中想安全性。构成了安全生产工作每天讲，每个人抓的良好局面。
2、进一步加强班中巡检工作中，对生产机器的运行状况，对生产线设备各系统实现巡检，便于及早发现异常现象，采取有效措施防患未然，故障检测，避免事件的发生。
3、严格遵守交接班记录表，规定交班工作人员务必口对口、手牵手，你不来我不走原则将生产制造、安全性等状况工作交接清晰，保证不太清楚也不交接，不接任，避免因交班不太清楚而困境安全生产。
4、定期检查系统进行维修保养，随时随地设备检查的运行状况及润滑油状况。
5、严格管理每一位员工上班期间配戴防护用品，维护自已的健康安全。通过我们勤奋，炼铁生产车间09年无产生轻微伤、重伤事故，保证了全年度生产安全。
6、坚持不懈提升现场安全管理，发现隐患、立即清除；坚持不懈劝阻各种各样违规行为；坚持不懈提升员工安全、消防知识培训，而且深入开展“生产安全月”主题活动，提升同事们的安全防范意识。
7、坚持不懈每周二举办一次队组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持不懈每周二的机器包机价格定期检查平时健康安全巡查工作，查出来安全风险立即整改。
8、工厂与生产车间签署全年度安全性责任书，生产车间与组长签署全年度安全性责任书，队组与各岗位员工签署全年度安全性责任书，工厂由上而下逐层签署安全性责任书，确定了各自安全生产职责。贯彻执行“谁负责人，谁来管”原则，保证职责明确，责任到人。
9、机构学习安全、机器设备安全标准化具体内容，严格执行安全标准化实行，将他们的日常管理方法更上一个新的台阶。
10、在生产安全月过程中机构全体职工展开了“四不伤害”签名活动，而且需要每一位员工交还一张全家福贴住交班室，让每一位劳动者在上班前望了自己的父、母、子、女开展四不伤害宣誓誓词，高效地提升了每一位员工的安全防范意识。
11、在夏忙之时，因为炼铁生产车间员工90%都是属于农户，家里种田比较多，碰到夏忙农忙时节都很忙，为了保证员工工作安全性，生产车间将工厂生产线生产制造状况和安全形势分析写为一封信函发送到每一位亲属，目的是为了让每一个员工亲属为了家庭的健康安全，降低家里的工作中压力，规定每一位员工亲属认同之后进行签字，保证每一位员工高高兴兴上班、平平安安回家。
12、机构全体职工进行了一次消防应急演练，全体人员知道的了灭火器的使用维护保养与保养，提升了每一位职工的消防安全意识。
三、存有的优点缺点
一年来，自身在工作上尽管获得了一定的名次，并且也觉得离领导及制造的规定还有很大差别，主要表现在：
1、思想观念有时候无法跟上局势的需求，意识陈旧，锐意进取的观念差。将来务必进一步学习，以满足企业深化改革的需求。
2、在管理上力度不够，执行制度不足果断，工作上有拖拖拉拉状况，自觉性差，这也是在今后工作中务必加以克服的。
3、工作上常犯消极思想，有时候不可以妥善处置好机器设备生产和之间的关系。
4、对工班长规定懈怠，并没有充分运用好一线基层管理者的功效，发生安排工作落实不到位的情况。
5、人才队伍的职业素养与工厂生产线发展趋势规定也有比较大之间的差距，还需要增加员工培训学习力度安全知识教育幅度。
6、有一些员工工作的时候安全性安全防范意识差，还需要进一步的开展品德教育。
7、员工技能培训虽多，可是起不了培训效果评估，学习培训存有形式化的情况。
四、下一年的工作方向
1、再次深入学习贯彻工厂生产线各类政策方针和工作标准，认真完成好工厂领导干部交到的各项工作任务，进一步加强本身思想政治建设，积极主动为职工起模范带头作用。
2、关键搞好工班长的专业技术培训、岗位练兵工作中，打造一支技术精湛、思想过硬高素质的团队。
3、搞好员工思想文化教育、安全知识教育、安全技能培训等相关工作。
4、搞好节能减排、成本计算和设备检查维护保养工作中。
5、提升与领导沟通和请示汇报。
总而言之，工作业绩与不足早已成为了以往，在下一步的工作上，要自己认认真真地学习培训、脚踏实地的工作中，完成好工厂交到的各项工作任务。为工厂生产线稳步发展、为创造和谐队组、和睦生产车间、和谐企业奉献自己的所有能量。
