企业战略管理心得体会（精选10篇）

企业战略管理心得体会（精选10篇）

大家获得了一些心得体会之后，何不把它写出一篇心得体会，使自己铭记在心，这可以不断创新自己的观点。那么好的心得体会是怎么样的呢？下面是小编给大家搜集的企业战略管理心得体会（精选10篇），仅作参考，希望能帮助到大家。

企业战略管理心得体会 篇1

根据上半年课程的学习，我学习了《企业战略管理》这一门学科，感受到这也是公司的高层领导者依据企业特点与对内外部环境的解读，明确公司的目标和发展趋势，制订与实施公司发展整体策划的一个动态过程。主要包括企业总体战略和产品组合策略、大型商场市场竞争、技术革新及其企业文化、企业品牌形象和人力资源管理、财务会计这些发展战略，大部分包括了公司造成发展的整个过程。在学习中，令我能更好地塑造全局观，对于企业在制造与经营内进行战略发展规划，人无远虑，防止迷失方向。对如今全世界产生金融风暴，公司怎么面对与发展颇有价值。

仅有了解战略管理地位与作用，不断高度重视公司的企业战略管理，有利于自己从琐碎的日常事务管理中解放出来，及早发现和处理这些相关公司生死攸关、前途命运的重大战略难题；有利于用战略思维将企业经营的视线放到全方面的发展方向和辽阔的竞争中，才可以获得更多的发展趋势。世界经济出现了巨变，金融危机愈来愈繁杂和变幻莫测，市场竞争非常剧烈，不但对大型企业提出了挑战，并且对诸多的中小企业给出了更高要求，并没有经营规模、并没有知名品牌、并没有特点就很可能淘汰，而拥有那些，并不是一时一刻就可以得到的，必须要有战略思维。应当从今天开始，对公司进行战略策划，进而寻找出适合自己的的成长最好路面。

经营战略从多个切实可行的战略选择中找到一个最好的选择。在此次金融风暴中，公司必须要在宏观经济层级通过对比、预测分析、整体规划、操纵等方式，完成灵活运用本公司得人、财、物等网络资源，从而达到优化管理，提高效益的效果。做为企业管理者，第一个理应考虑到并下手解决困难，便是"先定必胜之计"，把关键心思放在公司含有全面性的发展战略这个问题上，开展战略思考和策划，建立发展战略，制订战略发展规划，执行经营战略。

国际金融危机冲击性到国内每一个公司，公司需要应对困境，对一些没有战略的企业而言，就如在凶险气候中飞行飞机场，一直气旋中晃动，在暴雨中穿梭，最终很有可能找不到方向。很多客观事实证明，如果对于未来没有一个长久的很明确的方位，对本公司未来的发展没有一个融入市场战略发展规划和发展前景，无论公司规模多少，影响力多平稳，已有的状况有多么好，将会在这一场金融风暴中丧失其生存环境。国外百年老字号公司淘汰便是一例。

根据本学年对战略管理课程的学习，影响了以往那类只是把管理方法看作是把本部门，本职工作的事儿搞好就好的意识，更影响了自己觉得“管理方法”与我是毫不相关的观念。在学习中了解到了战略管理是公司的高层领导者依据企业特点与对内外部环境的解读，明确公司的目标和发展趋势，制订与实施公司发展整体智谋的一个动态过程。主要包括企业总体战略和产品组合策略，大型商场市场竞争，技术革新及其企业文化，企业品牌形象和人力资源管理，财务会计等发展战略，大部分包括了公司造成发展的整个过程。在工作上遇到困难可以从战略管理课堂中学习的内容去进行领悟与理解，有利于提升自己的管理方法和能力，提升自身的职业道德和职业素质，进而更好的服务于公司。有利于用战略思维将企业经营的视线放到全方面的发展方向和辽阔的竞争中，获得更多的发展机会。

企业战略管理心得体会 篇2

我今天参与公司组织“五项管理——行为日志”培训学习，根据对“心态管理——传递快乐，的目标管理——规划未来，自我管理——塑造高效率，课程管理——持续改善，行为管理方法——养成好习惯”课程的学习，深受启发，我想我已查到的方位，我第一次就连我60岁目标都定下了，既兴奋又有点怯懦，由于我从来没有定过这般远目标，但是我身体内的争强好胜因素又让我很激动，我决定向着我的梦想努力，此次培训学习也使得做了自我反思，知道自身的不足。

在五项管理中，最令我深有体会是指心态管理，心理状态决定将来，生活就像一面镜子，你用了什么样的态度应对，这将让你意见反馈相同的结论，取得成功=心理状态×水平，心理状态分数越大，成功数量就越大。“用心、快、坚守承诺、保证完成任务、开朗、自信心、爱与奉献、决不找借口”，充分利用好成功八大心态，充分体现、养成好习惯，取得成功便会近在眼前。

的目标管理，“福兮祸所伏厚积而薄发”，要是没有长久的目标计划，你的目光就会越浅短，将总体目标视化，例如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有一个自己的小窝，那样能享受到完成它满足感。

自我管理，科学安排每一天的工作中，分清轻重缓急，坦然面对每一件事，尽量将你所有的热情与努力集中在今日的工作方面，那样才能实现“日事日毕、日清日高”。

课程管理，“学历并不等于水准，文凭并不等于水平”，仅有提升学习能力才可以提升竞争力，由于一切不成功皆因愚昧，只有爱学习培训、会学习培训、将所学的知识和实践紧密结合，才能做到真正做到学习真谛。

行为管理方法，行动是一切取得成功的保障，一旦你拥有取得成功的心愿，又明确它就是你真心实意盼望的人或事时，就要开始拟定计划，并具体去执行，通过自己满怀的激情去做、去拼、努力争取，去执行最终才可以成为赢家。

取得成功并不是因大家有多少个才可以来决定的，反而是决定于我们到底用多少才可以，大家总是因为自身缺点，而错过成功的机会，谁都不是完美，有不够能够被宽容原谅，那如果意识不到自身的不足，我只想说，太恐怖了，由于连站在成功赛道上的好机会也失去了，因此，我想战胜困难，勤奋追求梦想，英勇房屋朝向自己的理想努力奋进，一点一点的完成它。

企业战略管理心得体会 篇3

在新公司成立、迅猛发展五十周年的前夜，感激党组织、项目部所做出的有前瞻性决策，举办的新一期高端的突破企业高管培训培训班。我有幸做为企业第一批培训人员赶到中华民族最高学府—清华开展自主创新企业管理知识培训学习，并且在清华体会到了“自立自强、天道酬勤”独特的精神实质风采。与此同时，聆听了著名专家教授们所作的有关创新企业管理工作新的的发展理念和新思维模式，其心里震撼人心，且获益匪浅。

作为一名从业XX工作二十多年，将一生中最美好的青春岁月献给XX公司的年轻人，我拥有浓郁的XX情怀，爱着为此凝聚了精力奋斗的公司，并且以它发展壮大、光辉为骄傲。与此同时，我又为企业在发展历程存在的问题及运行时的盲区盲点忧虑。

近年来，我一直坚持不断认真学习，特别是进到财务审计这一具有和压力挑战的职位后，我更加意识到了个人综合能力提升的必要性，好遗憾此次提升个人素质学习时间太短了，但我依然接受到很多新的数据、新的发展理念和新思维模式。

下边融合学习培训所涉及到的具体内容，相匹配企业现阶段这几个方面的现状以及存有的关键问题谈一点自已的和认识感受。

一、企业现阶段的现状以及存有的关键问题

1、公司发展速度特别快，销售市场工程施工行业不断创新，经营规模逐渐扩大，平均劳动效率逐年上升。但公司现阶段来形不成自身核心竞争优势，与同行业较为核心竞争力也只是在某一方面的相对性技术上，且这类相对性加工工艺是能够复制，随时都有比较落后很有可能，我们仍要保持的高度忧患意识。

2、XXXX做为XXXXX的全资子公司，受国企原有体系及规章制度里的影响限定。很多企业运营管理里的新思想和高效的管理制度没能在企业内部获得实行。如：企业的企业战略管理、组织架构、工作流程以及绩效考核一定程度上遭受传统观念和旧制度的危害及总公司限制，因此新的发展理念和管理制度不可以在企业得到很好的贯彻落实与执行，乃至不可以提升“水土不服情况”的阻碍。企业核心领导干部为公司的发展在不断的勤奋，但公司改革仍遭受以上条件的限制，其幅度缺乏。

3、公司人力资源的监管必须进一步改革创新。现阶段企业的人力资源工作中未提及一定高度，其乃保存着老旧劳动管理制度的方式。因而，企业内部各岗位编制未经详尽调查、计算，编制明确人为要素比较大，并没有因岗设人，人员流动性体制不完善，核心岗位未全面落实竞选制。人力资源的必要性在企业无法得到集中体现，职工薪酬可控，很多方面仍然存在国企的平等主义状况。

4、企业的各种内部控制制度许多，但很多内部控制制度不足科学合理，无法实际操作。如：企业竖向、横着组织架构中的工作职责和各岗位职责区划、定义不足清楚，各岗位的工作职责和工作内容仍然存在很多缺点，操控的难度系数巨大，导致公司规章制度的执行力不足。

5、企业提升员工绩效考核幅度的想法，自己非常赞同，且觉得应更严格。可是，现阶段公司绩效考核制度的制定不足严实、不足科学合理，公司对个人绩效考核、特别是对管理者的业绩考核并没有定性定量考评，干多干少一样，

6、公司成本很大，特别是期间费用持续上升，新项目产生的收益与企业工程的施工总规模失调，除开外在因素外，内控管理还需要进一步完善、改善和强化。

二、提议采用循序渐进方式，逐渐进行如下所示工作中。

1、严格执行新项目法工程施工管理，按项目进行成本计算，职工本人（特别是管理者）的业绩考核与项目的经营业绩挂勾，提升绩效考核的公正性和奖罚幅度，防止吃大锅饭。自然必须建立合适公司的绩效管理体系。

2、企业内部的核心岗位，特别是需在总公司取出好多个核心岗位，在全公司范围之内竞选。依据竞选工作人员的各种综合素质的综合考核，择优录用竞聘岗位所需要的最理想的人，做到人岗匹配，勤奋做到公司与竞选者互利共赢。

3、提议企业在内部机构一套班子或请外部咨询企业对公司发展现况进行全面临床诊断，找问题、开药方。便于党组织、项目部对症治疗，明确企业长久的战略规划总体目标。打造出企业得比较核心竞争力和打造出有益于合适企业发展的公司精神与企业理念的企业文化关键。

4、提议企业对不一样的职工，对于职工的要求，制定不同类型的培训方案和职工的职业生涯规划。依据职工专业知识、才情、胆略的差异，用其所长，我用需要，深入挖掘职工的较大发展潜力，提升企业运营管理高效率，做到企业主的互利共赢。

5、企业应当通过严格绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平公正、公平、有效，而且贯彻到每一个职工的身上。因而，企业急需解决构建一整套合乎企业利益的绩效管理制度，并应严苛对团队工作推行绩效考核评价。

6、企业的内部控制制度在编写时就应当清晰，程序化交易以及具有可执行性；在实施的过程当中进行全面的的考评，提升企业制度的执行幅度。与此同时提议对当前制度进行全面融合，对各岗位的工作内容进行整理、剖析和改进，严苛建立各岗位的工作职责和工作内容。

7、建议把类似本次高端的培训方式持续开展下来，便于有益于提升企业员工的综合能力，做到提高公司经营管理高效运行。

通过本次学习与和老师、孩子们的沟通交流、沟通交流，感触很深。之前，我也常看一些企业管理工作的书，搜集、科学研究了一些经典审计案例和其他有关种类的例子，并以此也获得了很多的启发。可是，在实际工作中仍遇到一些令人感到困惑的难题不容易处理。

自然，这类问题产生既存在主观方面要素，又存在总体上要素。如：受传统式观念的危害；受老旧运作体系与经验产生的影响；企业的管理制度、薪酬管理制度、分配机制、人力资源制度、激励制度不健全等因素，都是产生这类问题客观原因之一。

我觉得：在顺势而为的生存之道下，提高企业的发展战略竞争优势，才算是行业发展的最后压根。因而，无论公司在逆境中或是在困境中，根本不管公司存在什么样的问题，大家都理应保持良好的心态，恰当的发展理念来面对，用心解决困难。要勇于用正确的方式解决困难，要勇于明白自己啥症状，敢于找医生诊断，搞好病前“健康保健”和“防止”工作中。我相信：XXXX的核心领导可以使XXXX的明日更为光辉。大家也将和XXXX一同健康快乐成长。

企业战略管理心得体会 篇4

许多人强调，在如今这一激烈的竞争市场中，公司需要通过制订并执行战略发展规划来谋取存活并进一步争得兴盛与发展。战略是一个过程，它合理执行离不了战略层面的人力资源。

伴随着人力资源专业的高速发展与完善，hr工作使命持续获得了提高，人力资源管理再也不是真正意义上的单一的人力资源管理，已逐步上升至发展战略高度，和企业生存的发展趋势息息相关。纵览全世界，在未来发展中，“市场竞争经济全球化考验、达到权益相关群体的需求及其领导者工作系统的考验”这三大层面之间的竞争考验将也会提高人力资源的理论性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效核心__企业业务伙伴逐渐转换，从而对hr工作者给出了更高要求。我们可以从人力资源管理胜任者实体模型能够得知人力资源战略小伙伴、职责权威专家、职工拥护者、转型推动者等新角色。

在所有企业发展战略的建立环节中，人力资源专家逐渐参加战略的制订与执行，人力资源职能与战略发展规划职责再也不是单一的'行政部门联络，反而是逐渐由行政工作联络经单边联络、双重联络向综合性联络诠释。更准确的说，人力资源职能在战略的产生与发展战略执行两个方面都获得了反映。

在战略的产生环节，战略发展规划的人群必须通过明确公司的应用与目标，通过对比企业外部环境的机会和威协及其公司内部的优势与劣势决定公司的发展战略，人力资源管理对发展战略所形成的危害主要通过对战略选择限制来达到。人力资源管理对发展战略所形成的危害要么就是根据对战略选择限制来达到，要么就是驱使高层管理人员们来考虑公司应当怎样以及以哪种成本去获得或是开发设计很好地完成某类发展战略所需要人力资源。

我们都知道，战略执行成功是否完全取决于五个极为重要的自变量：组织架构、工作目标设计方案、工作人员优选、招聘与配置、酬劳系统软件、信息和信息管理系统的种类。能够得知，自变量中工作目标设计方案、工作人员优选、招聘与配置、酬劳系统软件全是人力资源管理关键职责。换句话说，要想成功的完成企业发展战略，人力资源管理在战略的执行过程中一方面要保证战略发展规划所需的各层次、不一样技能职工，另一方面还需要构建“操纵”系统软件，保证这种职工而采取的行为模式有益于促进企业发展战略中常确立的目标实现，是指通过网络资源管理的实践去完成。

做为hr工作工作人员，要想成为公司真正意义上的战略合作伙伴，务必做到以下几个方面：

一是具有掌握企业运营，了解公司财务水平，可以测算每一种人力资源管理决策成本和利润以及可能出现的贷币的影响运营能力；

二是具有人力资源实践专业与专业能力，如绩效管理、薪酬管理制度、工作人员开发和培训等；

三是具有确诊难题，执行企业变革及其开展结论评定等多个方面精湛的“转型流程管理”；更为重要具有能开发利用以上三能力方面以增强企业价值评估。

为了能了解人力资源与发展战略融合的价值，战略人力资源管理专用工具及其麦肯锡公司的7s实体模型可能给大家给予一定的协助。

企业战略管理心得体会 篇5

每一个公司都期待基业常青，针对相对性年轻我国企业而言尤其如此。

伴随着经济发展全球化、市场国际化的脚步持续加速，全世界规模性经济结构调整已经盛行，经济资源海外流动趋势更为强悍。我国自进入WTO以后，年轻中国公司在挑战和机遇共存、适者生存的残酷竞争条件下快速成长。在经历了“想到”回收“IBM”、“中国海油”竞投回收国外“尤斯科”石油企业等一大批公司并购以后，全球看见了中国公司兴起在东方，中国人给我们迈进具备竞争力的跨国公司集团公司而骄傲自豪。

可是，今日，我国的大环境早已事过境迁，企业需要永续发展比非容易的事！不计其数的公司，因为缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、露宿街头，无法掌控外部世界的风雨兼程的潮涨潮落。

哈佛大学商学院名誉教授“麦克尔。珀特”曾经讲过：“战略是一个企业成与败的关键所在”。

一位有名的经济学教授曾做过一个生动地形容：一个企业要是没有发展战略，那样它就像一个流浪者一样露宿街头。管理学家约翰·彼得德鲁克曾经讲过这样一段话：走在一片森林，进行消除矮灌木林。在我们历尽艰辛，总算消除完这一片灌木林，直起腰来，提前准备享受一下成功的滋味情况下，却猛然发现，边上的一片灌木林才算是我们现在要消除的森林！有多少个公司在行业竞争环节中，就犹如这种采伐灌木林的工人，经常仅仅埋头采伐，却没注意到要砍的并非是这片森林。在我们沉溺于找寻使公司发展、公司做大的时候，一定别忘记转过头来，看一看大家是不是已经迷失了方向。

一、发展战略与战略成本管理的基本要素

企业发展战略这个概念主要来自国家安全战略。从国防的角度来看，战略是对战事全局的方案策划和指引，即根据对立彼此军事、政冶、经济发展、自然地理等多种因素，遵循战事规律性，照料战事全局的各个方面，所建立和所采取的相关战事战略方针、政策及方式。

企业发展战略现阶段有许多种派系的概念。“设计方案流派”觉得战略是一个经过慎重考虑所形成的、思维逻辑极强的详细方案全过程，“精准定位流派”将战略制定全过程制订全过程视作理智的剖析全过程。觉得策略便是明确机构在市场上部位。

伯特。明茨伯格在分析总结了一些发展战略定义后，明确提出“战略的5P定义”，不同角度阐述了战略的基本上含意。依据它的梳理，能从方案、方式、精准定位、意识、谋略五个视角来了解发展战略。

哪些也是企业战略管理呢？它以战略的基本概念实质为载体。简单点来说，战略是关于公司整体发展前景与对完成这已发展前景的路径规划的。而企业战略管理便是对明确战略规划完成发展战略全过程的监管。并且全过程通常是“营销战略”、“战略选择”和“战略制定与控制”。

那样中国在企业战略管理的实施上存在什么样的问题呢？据某调查机构调研，很多管理者对进行企业战略管理的效果有着不同的意见，包括对“您觉得企业战略管理很管用吗？”一问，肯定地回应不上50％，有34％的受访者觉得早已开展的发展战略管理效果一般，6％的认为效果不佳或偏差。调查报告也反应出现阶段公司针对企业战略管理的认知有非常大的差别。这样的事情对公司推动企业战略管理非常不利，分析现阶段企业进行企业战略管理存在的问题，提高思想认识变成恰当推动企业战略管理的重要工作。

二、反思国内公司的企业战略管理之痛

1、企业战略管理并不是方案

企业战略管理在实质上、性能上完全不同于5年计划或10年整体规划，即它并不是按整数金额时长划分限期，反而是按解决困难目标需要来划分期限；并不是生产制造、市场销售、会计、系统等各个部门工作中求和得到的结果，反而是依据环境破坏具体指导全部企业和各个部门工作中的重要依据；不但追求完美企业运营利益最大化，并且追求完美市场竞争安全系数；它首要并不是技术性的物质，反而是科学性物质、创新能力物质。战略发展规划没有最好，只有更好，因而在分析制定发展战略规划时不可以了解本公司关键技术性为基础，而是用包含军事思想等在内的战略方针为的重要依据。依据调研，非常多公司的企业战略管理纳放置“市场营销管理”、“人力资源”、“品牌营销”这些部分范围之内，与此同时近一半的受访者觉得战略发展规划与5年整体规划“是一回事”，也有许多被来访者觉得“5年之内是5年计划，5年之外是战略发展规划”，这种了解误差很远，从源头上防碍了合理进行企业战略管理。

2、企业战略管理并不是公司宣传手册

企业战略管理不应该是在公司困境时、重新组合后、拆换控股股东后工作中，反而是公司发展中经常的工作中；不可就是用来宣传策划表彰的原材料，反而是关乎企业生存安全机密网络资源。中国目前企业管理人员这些方面观念十分落伍。回过头看世界知名家电巨头还把自身打进中国的战略紧紧封藏下去，不漏水一点儿口劲。

3、企业战略管理不是一种程序

企业战略管理是一种以科学性自主创新为主要特征管理方法，是不能按照教材来执行和规范化的，可不能模式化、智能化，获取和整理多个数据传送电子计算机，出一大堆打印件，加上结果就完成了的。针对企业战略管理特性与其它管理方法的差别缺乏清晰的认识，造成选用不适宜的办法，是比较严重防碍和局限性公司进行企业战略管理的基本原因。因为这种误识，导致结合实际，或者很荒诞地将战略发展规划科学研究当成是一项任务，临阵磨枪，机构诸多专家和部门领导博采众长，而违背了科学性造就主题活动一定要通过极少数人长时间集中化思维的规律性；或者将战略发展规划模式化，导致诸多公司的战略发展规划如出一辙，即便战略发展规划缺乏了相对高度目的性，并不是“一把钥匙开一把锁”，又彻底违反了“你弄你，打我自己的”的发展战略基本上标准。这类战略发展规划毫无价值，亦无密可保证。

三、策略化运营，多元化经营

专业化改革创新，标准化管理，策略化运营，多元化经营是企业集团所提出的新形势下发展前景。多元化经营即是多元化经营管理决策。一般来说，公司挑选多样化对策一般有以下几点考虑到：

1、最大程度的运用市场机遇，获得最大利润。

收益是行业发展的动力源泉，公司针对盈利的追求完美是永远没有尽头的。当公司发觉，一种业务流程没法给公司提供盈利或提供的收益不能满足公司的要求时，它通常会发展更多行业、进到更多市场和业务流程，以获得更多盈利。与此同时，在时代的发展转变环节中，产业布局的变化会引起一些高利润行业的诞生，他们对于企业具有较强的诱惑力。

2、灵活运用企业的资源与能力，搭建更多核心竞争力

公司在经过一段时间的披荆斩棘以后，便会在激烈的竞争市场中累积一定资源与能力，他们通常会蕴含在工厂生产、技术性、管理方法、营销推广等环节当中。因为公司的各种各样资源与水平并不是均衡发展的，如果公司只是挑选专业化生产，那样公司的一种水平可能得到充分的发展趋势，而另一种水平可能不能彻底充分发挥。在这样的情况下，木桶原理就充分发挥——木盆的水流量并不是在于最多的那块木工板，反而是最少的那块。因而，为了能让公司的各种各样资源与水平得到充分的运用与发展，公司一般会选择多元化战略对策。

3、分散化运营风险

人们通常把多元经营比喻为“把鸡蛋放到不同类型的口袋里”，那样就可以用不同类型的业务组和分散化运营风险，做到“东方不亮西方亮”效果。

4、解决产品周期对公司的拘束

针对某一种业务流程而言，产品周期对公司产生的影响是很大的。在商品的成熟，公司通常会获得相对较高的盈利；但在新产品的衰退阶段，公司就要面临市场销售停滞不前乃至亏钱的危害；可是，在多元化战略条件下，公司就能在一定程度上解决它危害，推动企业的稳定发展。

5、拓宽知名品牌

假如一个企业早就在一个销售市场拥有较好的品牌知名度，那样将这个多元化战略到另一个市场里就能节省营造取得成功知名品牌高额的成本费，以此来实现最大的一个投入产出率。比如海尔公司在我国小家电市场展现了海尔品牌以后，把它延伸至手机上、计算机等各行各业中来，既统一了美的品牌形象，又减少了品牌文化建设成本费。

物资集团大庆石油知名供货系统软件，是一个具备较强的购储销整体实力大型物资企业。它拥有丰富的供应商资源，雄厚资金贮运水平，有效分布的物资配送互联网，完备的高新科技保障机制，与时俱进的运营模式。因为长期出任大庆石油这一大中型石油行业的物资，让它在金属材料、机电工程、装饰建材、货运物流、实业公司、再生能源、租用等多个方面都有涉足，这便让它在各方面皆能可持续发展观。分布于萨尔图、让胡路、万里区域的国家一级贮备库房的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪库房三大物资供应总库，及遍及城区每个方位的各供应站的仓库使其具有雄厚资金物资供应贮运整体实力。仓储物流占地面积534万平方，铁路专用线27。9千米，大中型电子衡器、起重机、挖掘机、抓车、货车、挂斗等装卸搬运清运机器设备240几台套。这种配置完备的硬件配置也使其具有发展趋势各种各样制造型企业能力。现如今的物品武器装备集团公司不仅仅是一个物资流通型企业，它更能制造出高质量生产要素。木材加工厂、建筑装饰公司混泥土加工厂、宏启钻杆厂等生产制造特性公司便是强有力的证明。公司在竭力向多元化经营的前提下，多样化还在收益公司效益。在过去几年里，物资集团灵活运用企业的资源与能力，搭建更多核心竞争力。比如建筑材料公司主赢得业务流程是混凝土、砂、石等几种建筑装饰材料。那样发展趋势混疑土就是一个拓宽公司发展的好项目。

与此同时，多元化经营又促使公司可以有效的分散化运营风险，解决产品周期对公司的拘束，最大程度的运用市场机遇，获得最大利润。

在探索多元化经营的前提下，物资集团也在努力的打造出自己的产品效用，XX年里大庆石油“打造出优点年”，以管理处“打造出优点年”主题活动为抓手，以“四个衔接”为引领，把握一个关键，激话两方面，着力打造“大庆市物资供应”产品优势。受灾地区的多元化经营业绩的与此同时，比较好的拓宽了品牌知名度。

四、“四个衔接”是公司推动多元化经营管理方法的高效确保。

“企业文化由技术骨干推动向人人参与衔接、人员管理由纯粹制度约束向多元化鼓励衔接、内部结构关联由相对独立性运行向无间隙沟通交流团对衔接、发展方向由适应能力企业向学习型企业衔接”的战略方针是集团领导在XX年第二届职工代表大会上所提出的新工作主线。从总体上说，“四个衔接”应该是企业文化的四个不一样等方面的阐述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对于公司的发展具备导向性、管束、凝结、鼓励等功效。他可以有效的激起广大群众的工作主动性、创造力、自觉性。这是为推进企业发展战略的高效协作方式。

物资集团早已随着大庆石油独自走过40多年来的坎坎坷坷，在现今汹涌澎湃的改革创新大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手并肩迈进更为辉煌灿烂明日。

企业战略管理心得体会 篇6

史可以明鉴，知古可以鉴今。感谢企业集团建立了此次企业管理课程培训学习，感谢郭毅老师魅力栩栩如生的介绍。经过这次学习培训，令我在有关企业经营管理、企业发展战略、企业文化层面拥有进一步的了解。结合工作实际，深有感触。

一、公司管理工作

所说公司管理就是公司在经营过程中开展机构，方案，操纵，融洽系列产品智能化的总程。关键体此时领导能力这些方面，管理方法学术界有句名言：一头狮子领导的一群羊能战胜一只羊领导的一群狮子。这话反映了管理人员领导能力的必要性，与此同时，也蕴含着团结合作。

管理人员既要加强学习、提高修养；还得树立良好形象，加强监管。要重视严以律己，言传身教，以领导魅力推动、危害、推动公司员工改善工作，为推进共同的目标共同奋斗。要达到这一目标还需要高效的团队，里皮国足过去曾经说过这样一句话“取得成功团队并没有不成功的本人，不成功团队也没成功个人的＂。出色团队的建设是成功的企业的保证。那么一个团队文化建设的核心是什么：便是完成目标，是一个具体被领导者与员工都可以赞同的战略方向。

一个团队拥有既定目标去不断进取再加以完善的制度和强大执行能力作保障，这就是一个取得成功团队基本。当置身领导职务时，最重要的并不是你能做什么，反而是自身可以让各种类型的的专业人才按照你的用意或是管理决策充分发挥他的技能特长去行动。做为，理应可以在不一样场所、不一样阶段、不一样职工的素养水准下都可以雄韬伟略，得心应手，灵活处理日常工作上产生的每一个小故事的小细节，让每一个职工思路跟着你走。郭教师说“中高层看当初，高层住宅看长久。”大概的意思是应该具有独特的眼光。目光多远，全球就会越大。眼光长远得人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才可以带好团队走向未来。

二、企业发展战略层面

企业发展战略是对于企业各种各样战略的通称，在其中包括了竞争策略，也包含营销策略、发展战略规划、品牌策略、科研开发发展战略、人才开发学习培训发展战略、资源利用发展战略这些。x总一再强调20xx年是优秀人才年，人才开发学习培训战略是在今年的的重要环节，并建立了清源职工培训中心，以人才激励机制为核心向各种各样战略规划，在这时候这个社会，优秀人才能够说是最关键的，公司需做大，就需要重视人才。假如修长城，优秀人才便是根基；假如建商务大厦，优秀人才便是栋梁之材；假如搞公司，优秀人才便是取得成功的保障。人力资源是一个公司必不可缺少，有着优秀人才就表明有着整体实力，有着未来发展！

通过学习培训，使你对企业经营管理和公司发展有了更多的了解，在今后的工作中要再接再厉，进一步学习，将基础理论贯彻到实践中，持续提升自我的认识水平与工作本领，为公司的发展奉献自我的能量。

企业战略管理心得体会 篇7

从我这半年工作中，获得了企业各级领导大力支持，在这里甚感感谢！也从企业各位领导的身上收获了很多工作经验和做法。

今日想就与管理鼓励谈一谈自我的一些心得体会，向各位领导作言简意赅的论述，不周之处，望各位领导多多包涵纠正。

你作为，对每一个员工都理应保证公平公正、公平、客观性。可以征求属下职工不一样的意见，工作上的矛盾不可以夹杂个人情感。对下属职工的严格管理，我认为，并不是对她们严苛，而是真正意义上的帮助她们，迫使她们提升，能融入社会残酷市场竞争。岗位竞争会日趋激烈，要是没有扎实的工作态度与技术，便会被销售市场所取代。社会竞争力靠的是大家奋发进取的态度，认真工作，不断学习，持续的提升，紧跟社会的发展脚步。大家也更应把握住此时领域的蓬勃发展期这一机会，通过不断努力提升把提升自己到一个更高层级。

我在工作上，奋发进取认为这样一个核心理念：奋发进取的人象太阳光，照到哪里哪里亮。在团队协作中，我能通过各种各样方式树立一个奋发进取的楷模，让每一个职工都是有一把考量自我的尺标，都有一个努力的方向。在此次的职工定级规章制度中，我大力认为往日不究，不追究职工以往得与失，缓解职工心理压力，以防为员工导致破罐破摔的心态，勤奋能帮忙每一个职工提升。

大家不光要加强学习基础理论专业知识，用基础理论业务流程知识武装头脑，并且要贯彻执行到平时工作中。在学习上，需有目地，有方位，需要进行系统思维、系统软件分配。必须有一种学习紧迫感、危机感，把获取知识、提高修养做为生存与发展的迫切每日任务，把学习当作一种工作中与追求，坚固树立终身学习的思想，争做效能型党员干部，需要经过学习培训，持续提高理论水平，提高知识层级，提高提高工作能力的本事。

在工作上，我努力做到将每一个职工，每一个职位的工作也细致化，通过工作流程、岗位职责、工作表格等方式让每一个职工都清楚自身每一天工作该做点什么工作中，工作上有什么规定，让员工每一天的工作有针对性和目的性，保证条理清楚明晰。

企业战略管理心得体会 篇8

这学期开始触碰现在企业管理这一门学科，过去对公司组织和企业文化活动层面掌握很少，在企业管理课程的学习的过程中，老师一开始就给我们关键讲的是企业和企业的管理。这一学期早已上六周的课了，在这里六周中学到的相关资料有：企业和公司管理组织、管理方法和企业管理及企业文化与企业道德和岗位职责。通过学习培训这种让我受益匪浅，让我明白了企业管理学在当代的必要性。

在企业和企业经营管理学习的过程中，关键说了企业组织架构，了解了职能制、平行线—职能制、事业部制等组织架构。在与管理企业经营管理学习的过程中，了解了管理的概念、职责与作用。关键了解到了古典的战略管理，其中还有塔罗这一“科学管理之父”在工业领域的科学管理原理、“当代运营管理鼻祖”法约尔在运营管理原理及其“组织协调鼻祖”韦伯为官僚组织指出了一条系统化的部门规则。也有马斯洛的需要层次理论。最后另外就是企业文化与企业道德，这并没有关键详细介绍但对于我们来说是很重要的，特别是企业道德和企业岗位职责。

在学习中我们都是依据老师思路这和教材的专业知识并不是出现异常符合，课本上的物品说实话叫我各个地方都了解是不可能的，我感觉有些地区还很难懂的，但老师在讲的过程当中要用最简单的语言使我们了解特别是融合实例，这件事让我能够拥有更深层次的印像。这些实例中有许多是人生中这更很容易让我能理解。

这是一个使我们登台展现的机遇，使我们了解了更多成功企业与管理人员。知识层面获得了拓展，也让我们表达的本领提高。尽管我此时都还没解读，但我相信我必须会学到很多知识。

在慢慢地学习的过程中我懂得了企业管理学在现代的重要，经营管理学是系统研究企业经营管理活动基本规律、跨过社会科学和人文科学两大学科的综合合理。当今中国，中国改革开放持续推进与升华，我国经济迅速发展。迅速腾飞的经济发展，需要大量的的综合性人才。即便是工程项目技术型人才也需要一些经济发展观念与责任意识。我是学股票投资管理类专业的，往后的操作过程中毫无疑问离不了目标管理，不论是管理人员虽然被管住都必须有责任意识。因此需要努力学习掌握管理学知识。

总而言之，在这里几个星期的企业管理学学习过程中真的让我明白了专业知识，教师课程专业知识非常丰富，解读也挺栩栩如生。通过这课课程的学习我坚信我们也会了解自我一些层面上的不足，进一步去改进，进一步去提升。

企业战略管理心得体会 篇9

管理方法一词从字面上层面上讲就是主其才，治其才，即便是所管整治；由于餐饮管理服务是一种职责每日任务，是由其奉献来决定的，管理者的理想化献身精神和人格决定着管理方法是否成功，归跟究竟监督是一种实践活动，其实质并不在于“知”而是在于“行”，其认证并不在于逻辑性而是在于成效。

作为一个餐饮管理者，不但要有一流工作的态度和乐观的心态，不断进步相匹配的新的知识，还必须有相对高度的敬业精神，充分发挥主人公责任感，小伙伴情义，集体精神来提升公司的凝集力；客观事实告诫我们，不管在餐饮及其它行业里，一个真正的成功者不仅仅是“勤奋忠，敏于行”但更要领悟到一个“道”来，即便是规律性，仅有善于观察和应用规律性，才能让公司踏入良好运动轨迹。

在众多日趋猛烈、人为因素自然环境持续改善、经济水平不断提升的当下，大家愈来愈好好爱自己，用餐不单单是吃饱了，反而是吃文化艺术、食营养成分。我们目前整个的餐饮市场处于一个家喻户晓的年代，市场竞争已进入白热化阶段，对于此事众多店家针对管理方法与经营也是一筹莫展。

从目前团餐市场来举例！它有别于社会餐饮，它特点是有固定客户资源，有一定的市场容量和品牌知名度；主要缺点发展比较慢，利润总额低，商圈不丰富多彩、规模不经济。我自己从业餐饮管理服务工作多年，对目前的团餐市场来展开分析。最先，我觉得我们要有商业运营模式支撑，即便是必须有颠覆性的商品。产品品质的好与坏好坏，技术实力高低，直接影响了公司的经济收益，毕竟是固定不动客户资源，其顾客口碑对于整个公司都有很大水平的危害，并且也体现出管理者的技术性素质和管理水平。因此加强质量管理，与时俱进才算是团队餐工作现阶段的重要环节。

次之，必须有人力资源支撑点，即便是优秀人才工程项目。所有的工作离不了人做，尤其是餐饮业。大部分已趋于人口老龄化，有时甚至招不到公司员工，对目前餐饮市场人才短缺的现象，需提前学习培训储备人才，是一艰辛而漫长工程项目。除了以上二点还必须有清楚的战略支撑，务必在内部引入激励机制，塑造忧患意识，做好机制体制，夯实目前阵营，开拓新市场；扩张市场份额，提升市场占有率。

最后一个便是管理与监管相关的问题。提升领导者的编解码水平，将高档的心愿编解码为工作上的关键点，编解码到各个单位、每个人身上。要大伙儿知道自己肩上的任务和工作规划，了解与竞争对手之间的差别，高管要随时都是有紧迫感，要安不忘危，防患于未然，不沉醉在考试成绩中；合理配置、简单化分工协作，推行构造体系化，简单化或去除非升值一部分步骤，最大程度的为企业发展创造效益。

针对餐饮企业管理，我自我总结了下列十三点管理方法心得：

1、执行力是成与败的关键所在。一个好的方案必须严格实行和实施，一个好的原告能填补管理决策方案上的不足，而一个再完美方案，能死在一个差执行能力中；此后层面上讲执行力是公司成与败的关键所在。

2、把住用工的准入关。用适合的人，用专业人；即就是通过专业人，做正确的事，进行管控把事做恰当。

3、灵活运用人者得天下。普通人皆有所长，用之长而弃其短，则“平常人”可变成“贤能”，用之短而弃其长，“贤能”可沦落“平常人”。扬其长而仰其短，使之能更好地发挥自已的效率，才尽其用，用其所长。

4、关注体谅职工。一面以情动人，一面以情动人；清除和员工中间情绪的对立面水平，对立面去除的越大，管理方法就施行的是越完全和畅顺。

5、宽广的胸怀，包容与重视职工。由于人和人之间所经历的事情，接受教育的水平及家庭情况等多个要素的不一样，导致了每一个人不同类型的行为模式和性格，管理人员没必要去看不贯职工的某些和行为思维模式。想让大伙儿顺着一个方向走，那就应该相互尊重，重视职工；由于尊重是相互的，管理人员重视职工，职工必定也重视管理人员，管理人员获得了重视，管理方法下去必定畅顺。

6、以身作则，言传身教。想让属下听从，务必言传身教，亲历亲为的深入一线，参加全过程，剖析总体目标，操纵结论；要职工实行管理者最先实行，管理人员不带领实行而令属下实行，是最荒唐的。

7、集体力量更大化。让每一位职工全身心的投入工作来是管理人员最重要的工作中。

8、随时进行评价。在工作上点评对我而言无时不在，无论是在会议时，还是奖金分配时，还是办公区域中遇到的情况下。

9、思维的设计灵感和火苗造就对策。饮食业成功的并不是夸张并不是机遇，而是发生变化时能快速发出信号得到的结果。

10、精益求精，每天就做好一件事。凡事无小事，把要事搞好，把琐事做精。

11、不断进步，永无止尽。不断进步相匹配的新的知识，持续给自己充电。

12、树立威信，放开手脚。为确保执行能力通畅，个人认为树立威信是非常有必要的，可是树立威信的前提下不可以趾高气昂，趾高气昂；要通情达理，积极与属下沟通交流，勇于剖析自己。反思自己。

13、坚定理想信念，绝不摇摆不定，每时每刻，战战兢兢。在人前维持绝不摇摆不定的勇气和成功的豪情万丈，不管在什么时间务必泰然自若，充斥着必胜的信心和决心；但在日常工作中需有忧患意识，安不忘危，战战兢兢，谨小慎微。

企业战略管理心得体会 篇10

一、“沟通交流”的含义以及在公司管理方面的重要性

“沟通交流”一词在古代的意思就是指进行开沟以便两水互通。而如今“沟通交流”早已专指为人和人之间通过各种个人行为体形来表现内心深处的观念及要想表达的情感,并且能清晰地接受到另一方所需传送和表达的观念。国外的创业者戴尔卡耐基曾经说过：一个人的成功，15%在于专业技术人员，85%在于沟通协调能力，因为公司是单独人嵌段聚合，因此沟通交流在公司的生存与发展中至关重要，尤其是在注重本人创新力、不过决大部分发展往往需要团队协作力的我国企业，公司间人与人的沟通愈现关键。可以这么说，沟通力是一种无形生产主力，是公司的创新能力，是公司在开展管理制度设计与管理职责设置里一定要开展要考虑的关键层面，也是公司高端管理者必不可少的职业素养。

最先,具有有效沟通水平主要对个人日常生活、学习培训有重要意义。这体现在:能理解别人、通情达理;相反,也让他人能更好的理解自己,这样就能拥有更多志同道合的人。

次之,有效的沟通能力是工作能力的一种体现。自主经营在事业上取得成功有赖于沟通协调能力;有效的沟通能使你快速获得精确新闻资讯,并在彼此沟通交流意见、观点的前提下形成新的艺术创意;可以防止无意义的争吵,对别人的回复与指责做出决策反映;让自己的指责更加具有全局性;可以激起别人对于你的理念与提议感兴趣;在不伤害别人前提下,根据商谈得到自己喜欢的西;有效的沟通水平有利于解决人与人的矛盾,是创造和谐人际交往关系自然环境的前提。

二、沟通交流的基本上价值和目地

在企业当中，沟通交流具备以下几种基本上功效：

(1)沟通是融洽个人，促使公司成为一个整体上的助凝剂，是企业文化所形成的火箭燃料;

(2)沟通是管理者鼓励属下，完成领导干部职责的最基本方式;

(3)沟通是企业和外界取得联系的公路桥梁，是公司获得外部资源，外界掌握企业情况的桥梁;

(4)沟通是公司内部人员开展交流信息，传送情感，增进了解的主要方式。从总体上沟通的目的大概有四个：表明事情;表达感情;建立联系;完成妄图。一般的，在企业当中，关键所面临的沟通对象有：上级部门、平级朋友，下属朋友，用户和经销商。在具体交流中，能够针对不同沟通对象，不同类型的沟通交流场所，不同类型的沟通方法，选用合适的沟通的技巧来实现我们应该完成沟通总体目标。

三、高效沟通的换位思考一下：望、闻、问、切

一般说来，高效沟通大多数从沟通交流行为主体着眼于，探寻人际交往、组织沟通的专业技能、包含危机沟通、跨文化交流、与主流媒体沟通交流、谈判技巧及其矛盾管理与沟通专业技能等，这也是高效沟通的前提，是高效沟通的核心和根本所在。我觉得，为了能优化管理沟通交流，发展趋势高效沟通的换位思考一下，合理引入中医的望、闻、问、切，擅于从大夫对患者的探寻、沟通交流诊断的视角以对受众群体开展进一步的观查、掌握，系统地、系统地根据对观众的调研、科学研究、剖析，以明确提出解决问题方案，推动高效沟通更加健全，是十分有好处的。

善“望”。医师对就医患者的“望”，要用其工作经历、医药学见识、社会经验对患者的分析，观查就诊者脸色、舌苔发白、年纪、心理扭曲或姿势，以其部位进行基本观查，从而融合看病人病史、聆听患者的倾吐，有一个大体的分辨。当代公司的管理沟通交流引入“望”，既是站在信息内容上传者的视角，观查观众的神情、心理状态、言谈举止、言谈举止，以窥测其心愿、要求、喜好，又要懂得从观众的视角开展换位思考一下，观查信息内容上传者的效果、心态、信息内容真实度、对受众群体尊重度等，便于从2个视角、各个领域来优化管理沟通交流。互相相处，不但要看对方的神情、衣着、气场、风范，还看其目光，透视图另一方眼睛后面的表情，能入木三分而一叶知秋。从而，用户对消息上传者表述其期待、期盼、期待、心愿;信息内容上传者则须全面了解观众的各种各样心愿与规定并尽量达到。这类从观察到的“望”发展成了解彼此的各类标准的“望”，是高效沟通核心理念提高及运转的进一步完善。

广“闻”。病人的“闻”取决于听诊器，耐心倾听病人说话声音、干咳、喘气、言谈举止，从而“嗅”病人的味道、感受等，以综合性体会来源于病人的信息内容，“望”“闻”融合，进一步剖析、观查其病况、病原菌，心中有数。现代企业管理引入“闻”，既要和前边的“听”紧密结合，善聆听，切勿只充耳不闻;更应善妙听，听得出另一方言外之意，看对方欲言却止而听出其一句话;“望”“闻”融合，不但听其言，更应不令而行，“听说比不上一见”，能洞悉出“匪夷所思”的稀奇信息内容;“闻”“嗅”融合，更应当提升领导者的经济发展嗅觉神经、文化艺术嗅觉神经、政冶嗅觉神经。

勤“问”。“问”是护理工作中的核心。不但要说现今病况、病况，还需要问病史、药物过敏史、就医史等。亲近、当然、幸福、关爱的言语，会清除病人的顾忌并为患者产生亲近感，提升信任感。语言沟通是高效沟通的重要方式之一，管理人员要常“问”，擅于向不一样对象在不同时长、地址、场所值此亲切地问候、问好、问好，应问寒问暖、问长问短以表述关注问候;还需要善“问”，善提出问题，善有水准的提出问题，不论是问津者、问难，都需要恰如其分，把握分寸，切勿问道于盲;必须做到“敏而好学”。解答问题既会对受众群体一视同仁，问好、问答都会在语言表达、神情、心态、姿势中表述亲切地关爱，还得诚实守信，知之为知之，不知为不知，“问”与“答”是交流，交流要争取“互利共赢”，以诚、诚信、诚挚追求完美高效沟通提升。

深“切”。“切”在医疗中即是深入调研、深入分析的一个过程，也是确诊药方的程。既需在望、闻、问的基础上手诊、切脉、听乳房腹腔及进行相应的检验、医疗机械查验，更强分析、全方位确诊，还需要掌握一些边缘科学专业知识、如社会心理学、行为医学，用于剖析病人就医的心态变化，以开展更加好的个人行为医护及对症治疗。现在企业管理沟通交流引入“切”的发展理念和技能，将实现高效沟通现代化飞越。“切”代表着“接”艺术的，亲切招待、会见，系统地贴近、触碰，诚挚去接受、策应、连接头，是优化管理沟通交流不可缺少的;对高效沟通有关的事、物、人全过程等，要懂得“切”磋，切磋琢磨可以提高高效沟通水准及深层、深度广度。管理人员才可以更全方位地思考、探寻、逻辑判断，以提高高效沟通水准。“切”必须做到真切，多用心思考。

四、结束语

松下幸之助有句名言：“公司管理以前是沟通交流，目前是沟通交流，以后或是沟通交流。”领导者的真真正正工作是沟通交流。无论到了什么情况下，企业经营管理都少不了沟通交流。不难看出，作为企业管理者，在工作上必须掌握一定的沟通的技巧，并且在交流中遵照一定沟通规律，不断反思沟通交流工作经验，才能做到真正搞好沟通工作，提高沟通效率，才可以根据客户管理方法发展和转变，逐步完善沟通交流理念与方式，更加好的为企业服务。