2021财务经理年终工作总结
2021财务经理年终工作总结
汇总是过后对某一阶段、某一新项目或一些工作进行了回望与分析，进而作出含有规律性结果，根据它能够正确对待过去工作和学习中优缺点，因而我们应该回过头梳理，写一份归纳了。但却发觉也不知道该写一些什么，以下是小编为大家整理的2021财务经理年终工作总结，仅作参考，欢迎大家阅读。
2021财务经理年终工作总结1
x年毕业院校东北财经大学财务会计专业，x年通过全国会计师职称职业资格考试也取得了对应的职称证，xx年根据国际性acca资格认证考试，xx年根据辽宁金融类职称外语考试，xx年9月迄今在沈阳工业大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作
x年5月调到沈阳开发中心做会计工作,同一年8月创立沈阳市x公司,出任财务部经理。那时候新纪公司财务工作人员在三好街办公室，而生产地在外省，工作沟通非常不便，为了确保企业的生产制造正常进行，上级领导决定将财务部门搬至生产地办公室，于x年8月10日搬至生产地办公室。
自己业务流程能力的提升与沈阳市x公司的成长是同步。企业成立伊始，财会人员少、资产匮乏，全部生产线正在进行中改进，商品在开展试产环节，新项目不可以融入经营规模生产制造，限制公司的发展，那时候一天到晚都在想怎么才能将银行贷款尽早及时，协助企业运作下去，在领导的多方面努力下，最终在1999年6月将第一笔借款调到企业的账号上。那时候领导干部的一句话我至今仍然记忆力如初见“老板说：赵财务会计，那绝对是一千万哪，我讲，便是一个亿，开支也严格按照公司的财务要求去开支。”这表明大家贷款的钱来之不易，在开支层面一定要花得恰当，尽可能降低开支，给老板做一个好参谋。
二、业务流程层面
自己自x年从事了会计工作，曾担任出纳、记账员、成本核算员，所从事财务行业有商业服务，建筑行业，科学研究工作，制造业企业的计算，出任财务部主管会计12年，出任财务部主管6年。自己彻底在业余时间参加学习财务知识和的考试，目的是为了不可以危害企业工作，也是为了和本单位工作人员在业务层面互相促进，以的工作能力具体指导本单位工作人员工作，不论是审核原始凭证、过账、记账、表格、费用预算、预算上面具体指导在前，尤其是账务软件，erp系统更应推行规范性，是为了更好的搞好公司财务工作中，为企业的企业决策给予立即，精确的金融信息。
自打出任财务部经理至今，服从领导安排安排，遵从领导的指引，竖向义务明确，横着不断努力融洽，依照企业的规章制度做事。在资金管理方面：工程项目按照计划、合同书税前列支生产运营按生产规划税前列支;平时零星开支按领导在erp系统审核方案税前列支。总而言之，我从业20多年来的会计工作，我觉得沈阳市x公司在财务管理方面制度很标准，主管领导具体指导很及时，这都是我学习的地方。多年以来，会计职业时刻提醒自己我，一定要遵守财务人员的职业道德，依照《会计法》和《税法》的相关规定，同时结合我们公司的具体情况，积极参与同时做好财务人员的继续教育培训工作任务，互相促进财会人员的工作能力，搞好企业的财务管理工作，以的方案为领导的企业决策给予立即、精确的金融信息，做好领导的参谋长。
三、融洽、协调好各个部门工作，做好服务工作
会计对一个公司而言，是一个核心部门，日常事务较为繁杂，涉及到单位比较广泛，在收入支出账款、查询信息等多个方面必定要触碰好多人，你作为业务经理：人人有责，严格管理财会人员依照企业的规章制度做事，优质服务，对不符合手续业务流程一定搞好表述，这就是我们一贯规定的工作态度和服务理念，在月底表格环节中，必须对各个部门的提交信息内容进行确认，这便更要求我搞好相互配合、相互配合，这就是我的主要工作职责之一。
四、对会计工作的构想
在近x年财务主管实践探索工作上，我深深体会到公司管理制度标准化的必要性，除开充分发挥财务稽核，工作职能外，工作中的责任感，上进心业务水平也是很重要的。按企业现阶段的发展趋势脚步，滞留在现在的程度上是不够的，要有一个跳跃性的飞越，不可以我一个人提升，要整体财会人员互相促进。我觉得：根据mba的学习培训，需在管理方法、费用预算、投资项目层面进一步加强，要将所学的知识真真正正应用到企业未来的发展中，搞好企业的各种会计工作。我坚信：不久的将来，财务部将成为杰出人才向往的地方。
2021财务经理年终工作总结2
20xx年，我主抓企业财务管理和内部控制工作中。在各位领导、各位同事的帮助和支持下，我切实履行岗位职责，顺利的进行各项工作任务。现从五个方面汇总，总结如下：
一、思想政治素质层面
20xx年把思想统一到企业集团发展目标上去，持续提升自己的思想政治素质。
二、执行岗位职责层面，分两部分报告
(一)财务管理工作。对于20xx年企业所面临的经济发展、生产制造、市场销售局势，主要搞好如下所示会计工作：
1、以价值管理为出发点，提升投资管理。对于第x厂更新改造及终止一部分业务流程等具体情况，机构重点财产核对，明确终止租用一部分财产，计算一个新的收费标准。对于四厂划入龙田企业，组织对四厂财产开展重点排查，明确租赁费用规范。组织对六厂租赁财产开展新增加确定，立即回收利用资金占用成本。清除在建项目账务，对已经竣工或交付使用新项目，立即催促有关部门开展竣工结算。
2、抓上海金融大厦项目资金补助，已经接到补助x亿人民币。
3、管住用熟资产，提升资金使用效益。坚持不懈资产周报制度，依据企业需要科学合理制订资金筹措方案，确保x多亿元固定投资和x多亿元生产制造必须资产。没有因为资金困难危害基建项目、升级改造和生产计划。在保障资金供货的前提下，操纵金融机构资金存量，节省利息费用x亿人民币。
4、加强全面预算管理。以财务预算管理为载体，提升费用预算精确性，使费用预算更为符合实际，融入建设与生产制造必须。始终坚持零基预算为主导、其他方式结合的预算管理方式。紧抓目标分解，成本费获得有效管理。
5、把住会计支出关，以对企业认真细致的奋斗精神，用心审批每一个合同书，用心审批每一项支出，避免一些能开并不开开支，缩小一些富有弹性开支，削减开支x余万元。
6、勤奋搞好农民致富工作中。在搞好主营收入不松懈的前提下，增加增收幅度。依据五厂检修成本费增涨等状况，公司组织成本测算，经过长时间的沟通解释，最后提升五厂增加利润x万余元。
7、根据会计方式向公司申请办理人力成本信用额度，在处理全体人员公积金规章制度、取暖费、物业管理费的前提下，统一差旅费规范，变小贫富差距。
8、依据往年成本费用规律性，融合物价飞涨状况，有效计算生产制造价格。对合作企业花费计算，务求做到互赢共利平衡。
9、加强剖析方法和方式，以真正、可信赖的财务报表分析为载体，为企业经营管理给予重要依据。按时进行全面的统计分析。关于新设备效率、耗能及成本效益分析开展调研分析，为企业提供原始资料。
10、以经济发展安全体系为出发点，提升企业财务风险控制。对全公司后勤系统实现审计检查，为规范后勤管理核算管理，制订公司后勤财务核算管理方法办法，机构编写后勤管理计算手机软件。推动底层核算员轮流培训，加强底层成本计算能量。
(二)内部结构控制管理。在内部控制和风险管理工作上，以“不清楚风险性是极大的风险性、多一份操纵就少一份风险性”为理念。增强对重大风险、薄弱点和关键控制点的识别控制力，机构风险事件评价和梳理工作，机构编写20xx年度全面风险服务体系汇报，明确提出风险管理措施和办法，为公司发展本安服务体系给予合理规章制度支撑点。
三、职业道德涵养层面
尊敬领导团结同志，认真落实上级领导指示，普遍征求各个意见，准确地看待大伙儿给予的权利，每解决一次贸易往来多以企业利益为主，严以律己，忠诚企业，克己奉公，塑造更高品德修养和思想境界。
四、实行规章制度层面
一年来，我深入宣传国家金融战略方针，严格遵守企业集团和企业的各项规章制度要求，依照集团公司要求，紧抓基础建设，标准企业经营个人行为。
五、存在的问题层面
20xx年我做一定工作中，取得成绩。但工作之中存在一些难题：
1、下基层少。对基层情况和职工思想状况、工作情况、职工关注的热点话题把握还不够全方位
2、还有其他的急需解决难题如财产核对不到位等。
对于以上问题，将来我要高度重视底层沟通交流，定期维护工作落实情况，加强企业管理，为公司发展造就更加好的经济收益做出新的贡献。
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做为__集团子公司__公司财务部__企业主要机构之一，对里财务管理能力规定应不断提高，对外开放要解决税收、财务审计及财政局等行政机关各类查验、把握税收优惠政策及有效使用。在这一年里整体财务部门职工不辞劳苦、齐心合力把工作任务都扛下来了。财务部门综合性专业能力对比20___年老了一步，回望即将结束这一年，在企业领导和业务经理正确领导下，大家工作中侧重于公司经营方针、理念和经济效益总体目标上，重点围绕关键展开工作，紧随企业各类部署工作在计算、管理工作进行了应尽责任，为了能吸取经验再接再励，克服不足，现就20xx年工作中做如下所示汇总：
在今年的工作中能分下列三个方面：
一、费用成本层面管理方法
1、明确了库存材料核算管理，严控原材料库存量有效贮备，降低资金占用费，设立了原材料申领规章制度，影响了原先无论否必须、无论那一个单位应用、也不论购入总数是多少都是在购入生效日一次摊销费到某一个单位来计算，模糊不清成本费。
2、在原先前提下细划了成本费用管理，增强了运输成本项目风险管理，分类整理测算每辆车具体耗费费用项目，真正体现每一辆车本期物流成本，为车辆运输绩效管理给予依据。
二、会计法规
(1)认真落实《会计法》，进一步对财会人员提升财务基础工作具体指导，标准记帐凭证，编写严苛对会计原始凭证合理化进行审查，加强会计档案管理等，对每一个成本按单位、内容进行核算归类，月末将一同花费开展平摊、结转成本反映单位经济效益。
(2)我国行政机关对__企业财务等级评定，第一次大家在没有任何前期准备工作情况下忽然配合检查，但__区财政局也对__企业财务基础管理工作给予毫无疑问，给__企业财务等级分数也鉴定迄今为止满分。
(3)按照规定时长编制本公司及企业集团必须多种类型财务报告，立即申请各类税费，在企业集团年里财务审计、年底审批及财政税务检查时紧密配合相关负责人工作中。
三、成本核算与管理方面
(1)按公司规定对子公司及其服务点收益、成本费进行监管、审批制订相对应财务管理制度，统一核算规格，实际工作中主动沟通、紧密联系，同时要注意对们工作中明确提出些规范性意见，和各子公司、服务点计算单位设立了优良合作伙伴关系。
(2)合理测算运营税金及个税，立即、全额地缴纳税费。紧密配合税务机关应用新税收申报手机软件，及早发现违反税务法规难题并给予纠正，保证与税务机关交流和联络，获得学生的支持和具体指导。
(3)在焦虑不安闲暇之余加强团队建设，打造一个业务流程全方位、工作中情绪高涨团队，作为一个管理人员对下属充足保证“察人其长、用人之长、聚人其长、展人其长“，充分运用能动性及工作主动性，提高精英团队能力素质，建立起开拓进取、务实高效单位新风貌。
(4)做为基层管理者，我深刻认识到自身既是一个管理人员，更是一个实施者，要想带好一个精英团队，除去精通业务外，还要承担主要工作及业务流程，最先要以身作则，才能保证在工作人员趋紧前提下人们都可以勇于承担工作中。
新一年代表着新征程、机遇与挑战、挑战，大家信心继续努力更上一层楼。20xx年我们将要向会计精益化管理涉足，精细化管理财务会计必须“保障营运资本运转畅顺”、“保证项目效益”、“调优财务会计方式”等，那样就足够对企业财务管理做精做细，应以“细”为切入点，保证认真细致，对每一职位、单位每一项实际业务流程都构建一套相对应成本归集，并把财务会计触须延伸至企业不同运营行业，利用履行财务稽核职责扩展会计服务管理职责完成财务会计“零”盲区，发掘财务活动稀缺性，尽管精细化管理财务管理是一件非常繁杂事儿，实际上常言道“天下难事起源于易天下事起源于细”。
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各位领导、各位同事：
做为盈众一名会计主管，一年多来在企业领导及各个部门的大力支持下，通过会计全体人员的同心协力，大家整体财会人员严以律己，严格要求，在财务基础工作，财务预算管理，参加企业决策，充分发挥支撑服务，提升财务检查及机构理论学习等多个方面做了许多脚踏实地的工作中，实现了设定的总体目标，达到预期目标。
执行职位状况：做为财务部门主管工作目的是为了机构企业财会人员用心贯策实行我国经济法基础、现行政策，机构搞好日常成本核算、财务稽核工作中，及时完成上级领导下发的各类财务数据和工作目标。我的岗位职责是：
1、贯彻落实我国金融政策及企业会计制度，进行上级领导领导安排既定目标。
2、机构搞好财务核算和指导，不断完善收益核查规章制度。
3、不断完善固资管理制度，机构资产清查工作中20xx全新大班下学期工作总结20xx最新大班下学期工作总结。管住流动资产和其他流动资产，查验资金分配，保证财产安全，承担税务查账、各种各样财务审计相互配合。
4、对月报、季度报表、年度报告真实的合理合法承担。做为财务经理我是这样展开工作的：元月份，恰逢财务决算期内，我认真梳理上一年的会计工作，并且为xx年定下了会计工作设想。对各种文书档案，展开了归类存档。催促属下财会人员进行了xx年第四季度的五金扣缴每日任务
用心办了金融机构来往函证。作决算报表前，对会计专用型计算机进行了详细日常维护、管理方法，对会计专用软件展开了清除、消毒和备份数据。
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第一.会计工作距财务会计的需求还是有很大的差别。
阳城县的会计工作还是财务工作，只是滞留在事中记账、过后算帐，对事务管理持续发展的前瞻性不足，不可以将工作做在前，通常是碰到困难解决困难，而无法做到防范于未然;此外，做为财务主管对企业经营参与其中不足积极，不可以深层次的把握其经营活动特点，只有是依据公司或者领导干部的需求申报数据信息、材料，对其企业运营展开分析时通常会把企业具体丢在一边，仅仅依照理论的指标值去测算、去解释。因此这一块的工作中距领导干部的需求还相距很远。
第二.财务工作中依然存在很多待改进的地方
上年企业集团财务管理部下发了《大华集团会计管理制度》及其机构大家学了国家财政部《会计工作基础规范》，对他们的财务工作给出了具体规定。但在日常工作中还存在很多存在的不足，尤其是在一些小毛病的落实上不足果断，在对一些已形成习惯作法问题处理上，更改下去还有一定艰难。
第三.相关工作的流于形式、片面化
还有很多日常管理方面做的不够细腻、推进，通常只拘于方式或局限在表层，并没有具有真正意义上的管理方法功效，对比体制的规定，还存在的问题，对于这种管理方法存在的问题如何把管理方面做奸细深，应该是将来工作上的又一关键。
第四.缺少沟通，对有关信息把握落实不到位
会计工作应该是企业经营的体现、监管，对本单位之外的信息内容应及时掌握，现阶段单位间的合作没什么问题，便是对会计临时没有用或是不相关的内容、专业知识并没有积极与其他单位进行交流、掌握，到耗时都不知道该找谁;此外和上级领导沟通还存在的问题，对领导的工作思路以及对会计工作的需求没法熟练掌握，以致于让自己的工作中有时候很被动。
由于工作中中出现的一些问题与个人的一些念头，打算在20xx年工作中关键需在下列难题这几个方面开展改善、提升
1. 在加强日常财务核算工作中的前提下，还是得持续学习业务知识，根据自身的薄弱点有些放失;并向其他企业做得好的会计主管学习好的管理方法、工作经验，提升自身的综合管理能力。积极开展公司经营管理主题活动，提升事先掌握，把握经营活动第一手资料，提升预测分析、剖析工作中，依照集团公司要求，仔细做好财务规划工作中。在日常工作上依照财务规划，监管公司对资产进行科学、高效地应用，让企业收益最大化。在具体经营过程中产生与招生数比较大差别时，立即与领导沟通，剖析查明原因，依据差别以及形成原因付诸行动或改正误差，或改变已经有方案，也为日后计划安排吸取经验。
2.务求财务核算的工作规范性、系统化
依照国家财政部《会计工作基础规范》和《大华集团会计管理制度》的需求，搞好日常财务核算工作中。仅有依照《工作规范》、《财务制度》搞好日常财务核算工作中，搞好会计工作讲解的基础工作，才能给领导干部给予真实可靠的、具备参考性的财务报表分析及重要依据。也争取在大华集团被选为会计个人信用a类企业以后，阳城县企业也能尽快得到这一荣耀。
3.做深、做细日常财务管理工作
在之后的一年，我计划少花一些时间，多研究账务软件及销售管理软件里的程序模块，尽量使已有的作用获得灵活运用，让阳城县的财务管理工作更上一个台阶，具有真正意义上的操纵、管理方法功效。
4.持续汲取新知识，不断完善自己的知识体系，提升政策水平
对财务基础知识之外的与房地产行业、建筑行业相关的理论水平不足，有时候也会影响自已的会计工作。因此在平常，除开提升自已的学习培训外，需多向其他单位同事求教，特别是在在工作上遇到非财务专业的项目事宜时，不可以单以自己了解，需在完全弄清楚以后，进行修复。
5.提升内、外部沟通交流，收集相关信息
在新的一年中，对里必须会计和各个部门间常常进行交流，形成一种聚合效应，对公司的所有信息作一个动态性的把握，对不同阶段的各类数据资料不断创新，把握每一项目地进度、全新的数据。对外开放积极与地区税务单位的联系，密切关注相关政策信息，既合法纳税又合理节税，为企业发展诚信经营搞好参谋长。
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岁月匆匆20xx*年马上就要过去回顾过去一年心里不禁感慨万千……光阴如梭一眨眼又把越过一个本年度之坎回首望虽然没有铭心刻骨战绩但也算经历过一段非凡磨练和磨炼
会计工作二十余年也写了近二十份年度总结按理说我们每个奋发进取人在所难免会到年尾新岁对自身开展一番汇总这也对自己一种勉励吧
做为**集团子公司**公司财务部柯莱企业主要机构之一对里财务管理能力规定应不断提高对外开放要解决税收、财务审计及财政局等行政机关各类查验、把握税收优惠政策及有效运用在这一年里整体财务部门职工不辞劳苦、齐心合力把工作任务都扛下来了财务部门综合性专业能力对比20xx年又迈入了一步回望即将结束这一年在企业领导和业务经理正确领导下大家工作中侧重于公司经营方针、理念和经济效益总体目标上重点围绕关键展开工作紧随企业各类部署工作在计算、管理工作进行了应尽责任为了能吸取经验再接再励克服不足现就20xx年工作中做如下所示简略回望总结和反思
在今年的工作中能分下列三个方面
一、费用成本层面管理方法
明确了库存材料核算管理严格把控原材料库存量有效贮备降低资金占用费设立了原材料申领规章制度影响了原先无论否必须、无论那一个单位应用、也不论购入总数是多少都是在购入之日起一次摊销费到某一个单位来计算模糊不清成本费
2. 在原先前提下细划了成本费用管理增强了运输成本项目风险管理分类整理测算每辆车具体耗费费用项目真正体现每一辆车本期物流成本为车辆运输绩效管理给予依据
二、 会计法规
（1） 认真落实《会计法》进一步对财会人员提升财务基础工作具体指导标准记帐凭证编写严苛对会计原始凭证合理化进行审查加强会计档案管理等对每一个成本按单位、内容进行核算归类月底将一同花费开展平摊结转成本反映单位经济效益
（2） 我国行政机关对柯莱企业财务等级评定还第一次大家在没有任何前期准备工作情况下忽然配合检查但长宁区市财政局也对柯莱企业财务基础管理工作给予毫无疑问给柯莱企业财务等级分数也鉴定组迄今为止评给满分一家公司
（3） 按照规定时长编制本公司及企业集团必须多种类型财务报告立即申请各类税费在企业集团年里财务审计、年底审批及财政税务检查时紧密配合相关负责人工作中
三、 成本核算与管理方面
（1） 按公司规定对子公司及其服务点收益、成本费进行监管、审批制订相对应财务管理制度统一核算规格日常工作上主动沟通、紧密联系同时要注意对们工作中明确提出些规范性意见和各子公司、服务点计算单位设立了优良合作伙伴关系
（2） 合理测算运营税金及个税立即、全额地缴纳税费紧密配合税务机关应用新税收申报手机软件及早发现违反税务法规难题并给予纠正维持与税务机关交流和联络获得们支持和具体指导
（3） 在焦虑不安闲暇之余加强团队建设,打造一个业务流程全方位工作中情绪高涨精英团队作为一个管理人员对下属充足保证“察人其长、用人之长、聚人其长、展人其长“充分运用们能动性及工作主动性提升队伍能力素质建立起开拓进取、务实高效单位新风貌
（4） 做为基层管理者我深刻认识到自身既一个管理人员更一个实施者要想带好一个精英团队除开精通业务外还要承担主要工作及业务流程最先要以身作则才能保证在工作人员趋紧前提下人们都可以勇于承担工作中
新一年代表着新征程、机遇与挑战、挑战大家信心继续努力更上一层楼20xx年我们将要向会计精益化管理涉足精细化管理财务会计必须“保障营运资本运转畅顺”、“保证项目效益”、“调优财务会计方式”等那样就足够对企业财务管理做精做细应以“细”为切入点保证认真细致对每一职位、单位每一项实际业务流程都构建一套相对应成本归集并把财务会计触须延伸至企业不同运营行业根据履行财务稽核职责扩展会计服务管理职责完成财务会计“零”盲区发掘财务活动稀缺性尽管精细化管理财务会计件非常繁杂事儿实际上常言道“天下难事起源于易天下事起源于细”。
2021财务经理年终工作总结7
所说“劳心者治人，劳动力者治于人”，主管这一技术工种说好玩儿也好玩，说没意思呢，那是相当地没意思，是一个非常劳神的技术工种！
只要是劳神的事情，全是看起来挺优哉，但是事实上脑中一大堆每日任务，不同类型的每日任务仪表盘在偏向不同类型的进展，手下工作的人员等着你一声枪响后马上身先士卒，也有一些站在原地等你拧配件。说起工作经验呢，我也有一些，今日纪录一些出来，跟大家分享。
一、运用好早上的最佳时机
每天早晨就是我比较忙最集中注意力的时间也。我负责的单位分楼层之间两个地方办公室。我8点10分得企业。8点10分得8点30分做warmingup的主题活动，例如接水、打开计算机这类，与此同时逐渐查询前一天的工作备忘录，并筹备一天的每日任务。
8点30分至40分抽10min时间和精力楼底下走走，问一问你们有什么事。由于楼底下的工作四个人每日这时候遭遇的内部工作压力特别少，我在这个时候发生不能给她们很大压力，此外给他们一个看到领导干部的好机会。她们有什么情况能直接体现，乃至我随手就能签订学生的休假申请单，给大家省时省力。这就叫“walk—around”，我得四处行走才可以把握信息内容。
下面，每日8点40分单位开早会。这一通过一年的实行已经非常成熟，是轮着组织制。现在基本我不在现场，团队人员中间也可以可以借此机会进行交流。假如我到场，一般每天会上通下达一些企业信息，单位内应当做什么事。随后听一听不知道大家有没有需要我鼓励的事儿，为自己也领一些每日任务，带有每日任务去与其他单位进行交流。
我认为早上的这一圈行走至关重要。早上是分配任务的最佳时机，因为每个人工作也刚开始，属下能将我的看法列入一天的工作计划中来。这半小时付出的努力确保了前一天我所认可到任务与信息不容易遗失，大部分会再次日所有传递给单位内所有工作人员。
二、运用好会议
除开晨会之外，单位每周四在下午开周例会。会议程序是这样子的：
1、取出上星期的会议纪要，看那时候给出了哪些事，到这周才行进度怎样。
2、每个人再说下星期的工作计划，和需要哪些网络资源。
3、遇重点难题，大家聊处理。
4、企业的巨大信息内容由业务经理承担推荐给大家，给大家统一思想与步伐。
一周的大会有话则长，没话则短，以问题为导向。会议气氛十分民主化，人们都开展对外开放讨论。过去的一年里，大家在这一会议中克服了诸多问题，同时通过这一方式，大伙儿都能感受到是在开展teamwork，信息和知识分享促使所有人都在成长与进步。
部门会议安排到周四是由于企业的管理会议日程在周三，我们可以在周四马上将前一天接收到的数据传递给全体人员。都是怕自己忘掉。
周例会作用是这般关键，因为我发觉这是一个的保障执行力的方法。一个人如果公然亲自说了自已的方案，就等于是作出了服务承诺，他会自动去执行。不然下星期就要公然讲清缘故。这是一个自动透明色检查机制，根本不需要我这个当经理亲自到催促。
一度，为了能简单化，大家没做会议纪要。迅速，就发现，实际上人们都记不起自身曾经有的承诺与承诺了，有时甚至我们会有一些好的好点子，聊得就会比较激动，但之后可能没有下文。因此，我定下了游戏的规则，大伙儿轮流做会议纪要。十分简洁明了、可是有非常好的提醒功效。
集体的力量是非常大的。作为主管，一定要激发起单位内全体成员的积极性与创造力，只靠自己一个人，便是智力再好、能力再强，也完不成企业制定的总体目标。会议是一种有效的办法。很有可能很多人会说，大会太浪费时间了！但我的经验跟我说，没有这个成形的沟通的方式得话，精英团队内的数据受阻会耗费大伙儿更多的精力和时间。关键在于看淡怎么样的会。全部秉着解决困难、分享信息的大会全是效率高沟通交流的一种手段，必须进行。不相信，试一试，你精英团队若是在6本人之上，又没固定会议方式得话，有些团队人员中间可能好多个月也不知在对方做什么工作！大伙儿都不好意思开口的……
三、walk—around多多益善
记得小时候自身时下属时，是不怎么主动联系主管沟通交流的。老觉得领导比较忙，不方便去打搅（自然领导那时候可能会在对着电脑看股票，我就搞不懂，但领导品牌形象多又高又大呀，便是看股票我也不敢随意打搅）。
到今天这个公司后，我认为“walk—around”这一说法非常好。我们做零售的，要了解许多当场信息内容。尽管我就是财务主管，但我想这个观点用在自己单位管理方面上也是十分高效的。我非常怕自己变为只对着电脑算数字的财务主管，我们需要与每个部门持续沟通交流，和他们树立良好的关联，掌握他们的需求，才能更好的适用业务流程。
此外，财务部门的结账收银室也是非常重要的当场管理方面，我严格要求自己每天要再下去2次，上、在下午各一次，亲眼目睹看一下。见到店员的穿着有一些不合规，马上现场强调。再看她们是不是在岗、是否存在笑容。见到桌面摆放东西脏乱还会现场强调。
在管理方面，为什么walk—around至关重要呢？由于，现场感受是强有力的。我觉得每一个主管都应去主动行走进行沟通。不必每天靠Email办事。
管理方法其实是非常细致的工作，也可以说是非常琐碎的。无需太多满腔热血，只需一件事一件事的去促进、去认真做。天长日久积累下来，一个公司面貌便会大大的改进。
2021财务经理年终工作总结8
回想过去的20xx年，财务部门在上级领导正确的领导干部和各业务经理的通力协作及各位同仁的全力以赴支撑下，在幸福进行财务部门各项工作与此同时，更好地协调了企业的重点工作，在怎样做好资金调度，确保工程进度款的结算，立即恰当准确无误地申请办理按揭贷款和房款的收交等多个方面也获得了骄人的成绩。自然，在取得成绩的同时还还存在一些不够，下边你对221的工作进行了总结如下：
一、成本核算和财务管理工作
机构会计健身运动、解决与各个方面的财务关系是我部的做好本职工作，伴随着业务不断发展，记账、登帐工作中非常重要。为发展工作效能，使财务核算从最原始的筹算和备案工作上解决出去。大家在今年初即展开了会计信息化的推行，通过x个月的数据初始化和x个月手机协同，所有财会人员统统娴熟控制住了账务软件的应用与实际操作，成本核算成功转换到用电算化会计解决业务流程。从而为财会人员勤俭节约了时长，还大大的提升了数据库的查看作用，为财务报表分析奠定了良好基础，使会计工作上了一个新的台阶。
财务部门一直每人必备偏少，但大家高效率、规范有序组织下，可以分清主次稳妥解决各项任务。财务部门天天都离不了资金收付款与会计报销、记账工作中。这也是财务部门最日常最厚重的工作中，一年来，大家立即为各类里外经济发展健身运动供给了应该有的支撑点。前提下满足各个部门对我部的会计要求。企业资金总流量一直非常大，特别是在x月至xx月收交销售款期间，现金流宏伟而繁杂，财务部门xx和xx二位朋友秉着“用心、细心、认真细致”的工作态度，各类资产收付款安全性、恰当、立即，并没有不断涌现过任何问题。全年度总计完成资产收付款达xxx万余元。公司的各种经济发展健身运动最后也将以财务报表的办法呈现出来。在财务核算工作中每一位财会人员恪尽职守，用心解决每一笔业务流程，为公司发展勤俭节约各类支出花费尽最大的努力。财务部门全年度审批原始单据xx张，解决会计记账凭证xx张，恰当准确无误地出示各种财务会计报表成千上万。
规章制度归属于公司的强制管理方法，一切优秀的企业无一例外的有之严格规章制度。xx公司不断发展，从从前的x人到今日的xx人，标准各类经济发展行为已日益变成企业经营管理活动的主题。在过去的一年中，财务部门陆续颁布了有关财产管理、合同签定、花费控制等方面规章制度。为健全企业各类内部结构管理制度，基本建设财务会计里外自然环境尽了大家应尽的职责。
财务部门除要尽职尽责地解决企业内部财务关系外，为达到本部门每日任务，还需要稳妥解决外界各个方面的财务关系。与外界创建并保持良好洽谈。年度财务部门友好稳妥地解决了各个单位的往来款项的收入支出。与此同时和银行设立了精良银企关系、与税务机关设立了较好的税企关联，全方位解决了车险公司遗留下资产来往办理手续，并幸福实现了对统计分析、工商局等各个部门相关材料的申请。
二、资金调度和信贷工作
资产针对企业而言，就像“血夜”针对身体一样重要。在今年的建设工程全面启动，各运营监督机构逐渐创建，新入职员工持续加盟代理。融资需求日益提高。特别是在在x月份新项目无法获得其他经济效益的情形下，企业遭受了深远的经济压力。我部依据建设工程和企业发展请求，为保证资产运用企业各项工作顺利进行，与公司总部一起策划、科学安排生产调度资产。与此同时财务部门还全方位担负了x月份开始销售业务收付款和按揭贷款工作中，在所有的财会人员和招商人员的努力下竭尽全力地都做好了资产的高效资金回笼。
为了能企业的稳步发展，财务部门与红旗轿车设立了银行信贷关联，进而做到累积企业信用等级目标。我部于x月向银行借款金融机构固定资产贷款xx万余元。期内搜集、收拾了大量原材料，编写各种借款汇报，与银行人员商讨借款工作中，数次接待金融机构各级领导的视查，在做完借款工作过程中和银行设立了较好的战略伙伴关系，与此同时让我们对借款工作中拥有全方位的明白，明白了一个新的专业知识。
三、全力以赴帮助招商工作
时光飞逝，今年工作中转瞬即为历史时间。一年中，财务部门有许多应进行而未作、必须做好但未处理好的工作中，例如在财产实物性的管理建章建档上，在各类经营成本的控制上，在标准成本核算程序流程、统一财务会计报表上，在立即准确地向公司领导汇报财务报表，推行财务报表分析等多个方面都十分缺乏。在会计工作中大家也造就企业的基础管理工作较为薄弱。日常成本开支较为随意。企业对员工要不并没有非常明确严苛具体科学请求。要么是执行困乏。也有一些职工在工作上不可以站在企业立场和利益上这些。这种应该是财务会计需要重点思考与处理活动的主题，也是每一位xx人如何进步自身、服务公司所要思考和改进的必修课程。做为财会人员，大家在企业加强监管、标准经济发展行为、发展企业竞争优势等多个方面还应负更多的义务与责任。我们将要不断汇总和检测，不断严格要求自己，进一步学习，以满足时期和公司的发展，与各位共同奋斗，与企业一起成长。
四、20xx工作计划
一)、仔细做好单位日常基础管理工作
1、进一步加强本单位员工的思想政治学习，立即清晰地展示了企业决定、管理决策、要求等，并努力学习贯彻落实。使大家能严格遵守企业的规章制度，随处以企业顾全大局，保护了企业的利益品牌形象。
2、依照企业财务公开方案，搞好财务公开备案工作中，用心编写企业财务公开登记表。
3、提升企业预算管理工作。定期不定期地向企业财务计划(方案)实施情况，开展安全检查、考评，对其实行存在的问题立即明确提出整顿意见，按年编写企业财务计划实行情况报告。
4、严格执行企业印章管理方法应用要求，管住、用好了会计印章，保证企业资金的统一调度分配应用，高效地确保了资金安全运营，提升了资金使用效益。
5、相互配合财务部一道做公司成本核算管理与税务管理工作中。
6、提升本身业务知识学习，进一步提高了工作能力及工作效能和处事能力。依次参与了财务人员继续教育学习、所得税培训等。
二)、深层次生产运营工作实践，相互配合生产企业做了一些工作中
1、按企业分配，定期不定期地到企业各个单位掌握生产运营及财务运营状况。在工作上以资金分配和物流信息管理为载体，以成本管理为基础，参加生产运营全过程，并把相关情况及时向生产企业沟通。
2、紧密配合帮助生产企业财务部，进一步建立与完善内控制度，尤其是产品成本、费用控制与考评，理清基本财务会计、财务核算工作中。
3、与企业别的主管部门一道，就炭素厂20xx年的生产运营及会计运营现状进行了用心地掌握剖析，为炭素厂减少运营风险，提高效益做了一些工作中。
4、与企业别的主管部门一道，实现了硅钙厂资产租赁工作中，规范了有关租用办理手续，并全额的回收利用了20xx年租赁费用和材料销售账款。
三)、进行领导干部领导安排其他每日任务
一、为了保证单位做好本职工作能力，我们将要更努力加强政治思想与业务知识学习，持续提升自身的思想政治素质和业务能力，提高自我约束、自律能力，提升做好本职工作能力。
二、在作业再次系统地搞好财务预算管理工作中，以成本控制为基础，抓基础管理工作为突破口，推动企业降本增效工作中获得更高成果，使公司盈利能力和市场竞争力进一步提高。
2021财务经理年终工作总结9
在激烈的竞争市场里，在二位老板正确的带领下，我司上半年度销售额比同期相比拥有大幅的提高，也是企业飞速发展的时期，进而也确认了我企业在西南地区同业竞争中的重要性。现把我企业XX年一季度会计工作总结
一、企业的销售额位列西部地区第一在二位老板的带领下，当作西部地区的家庭用、商业、笔记本电脑的代销商，各种商品的销售量持续保持稳步增长，在今年的累计市场销售万余元，与往年对比升高%，进而保证了企业在这一地域这一行业内的商业服务影响力，为来年销售业务起一个好的开端。
二、企业的内控管理较往年有进一步的提高在内控管理上，企业的人员架构进行了有效的变化并增加，为各个部门工作落实带来了充沛的大马力，使学生更有足够的拼劲服务客户为企业服务；在人力资源管理上增强了职工思想政治素质和业务能力培训学习，通过培训就是他们的综合能力获得更深层次的提高，进而更进一步的提升了企业的对外开放企业形象；在办公用品上，不断地升级设施，坚决做到了为职工创造了一个优良的工作氛围，这样就为其能更好地为顾客为企业服务带来了强有力的保证。
三、财务管理工作上，搞好财务工作计划，加强财务管理，避免一切不合理支出，降本增效，节约开支。在企业规模不断发展的这一年，门面的开业，新产品的增加，在无形之中增强了财务的工作量，对会计工作给出了更高要求。在应收账款、费用以及各类支出持续扩大的前提下，我单位在加强财务管理上建立了一些对策，有效措施有：
（1）严格遵守财务管理制度，规范财务个人行为，坚持不懈收支两条线，提升成本核算和财务稽核，避免不科学支出，提升应收账款的回收利用，尽量避免不必要的麻烦，为公司发展降本增效。在日常工作中保证每星期出应收款表格，各种水流账目保证日清月结，与产品研发工作人员相互配合，积极主动高效的回收利用资产，为订单实行做好协调工作，使各种新产品的储存趋向合理性，为业务员构建起一个好的供货平台。
（2）各类收入支出保证帐帐一致，帐实相符，开支要了解合理化，保证出带凭，入有据可依，费用报销制度具备高效性，保证监督有力。在日常工作中，超大金额费用报销推行提早早通知，报销金额与单据合乎，针对不合理支出彻底避免。
（3）企业的权益高于一切，提高职工的主人公使命感，每个人为降本增效，节约开支做出贡献。搞清楚一个简单的道理，企业和员工是荣辱与共的，企业的发展离不了大伙儿的大力支持，小伙伴们的权益是由企业的发展来展现的。在旺季，小伙伴们的勤奋也获得了收益，这有目共睹，存在即是合理，这是一个众人皆知的.客观事实。
四．以人为本，提升运营管理企业在今年营销过程中，尽管获得了较好的考试成绩，但随着工作人员的提高，各种花费与支出还在扩大，促使企业的收益无法得到反映，并且发生了一系列的难题，那在市场经济体制环境下，怎样才能提高公司效益，提升职工的盈利，是近年来一直以来在讨论的一个问题。从内看来，职工的主动性不够，出现互相盲目攀比薪水高低心理状态，工作中不专注、不敬业，促使单位间的灵活性减少；外部的标准看来，不论是客源或是供货方赋予的适用，公司是具有得到更高盈利这些条件的；怎么才能处理职工的难题，
1、就是为了从源头上来寻找一个科学合理的体制，“奖勤者，罚懒者”，保证奖罚分明，激励制度完善，能够激发起大伙儿的积极性，但这是一个渐进环节，一定要借助企业骨干成员起表率作用；
2、加强监管，要用实际行动做好榜样，必须做到上粱正下梁才不歪，加强监管的关键是推行岗位责任制度，岗位责任制度的优势是责，权、利的统一标准，这样有助于激发职工的积极性，但是一定要明确主要工作每日任务、工作效能和完成时间，坚决做到事先有所准备、事中有融洽、过后有报告，总而言之，老板和部门领导对下属职工的工作中只看结果不要看全过程；
人、义务到岗。小伙伴们的拼劲拥有，企业的经济效益才能提高，常言道拥有大伙儿才会小家庭，最后职工拥有权益，这才是真正企业和员工性价比最高的结论。这就是我的个人见解和一点小小的提议，若有存在的不足，肯请领导干部与各位同事的纠正与指责。后半年里我单位一定砥砺前行，搞好后半年工作计划，进一步加强后勤保障工作，为我司在新的一年里能获得更加好的经济收益和社会经济效益愿投入应该有的一点绵薄之力。
2021财务经理年终工作总结10
xxx年毕业院校东北财经大学财务会计专业，xxx年通过全国会计师职称职业资格考试也取得了对应的职称证，xx年根据国际性acca资格认证考试，xx年根据辽宁金融类职称外语考试，xx年9月迄今在沈阳工业大学工商管理学院攻读mba。
一、财务管理工作
xxx年5月调到沈阳xxx开发中心做会计工作，同一年8月创立沈阳市xxx公司，出任财务部经理。那时候新纪公司财务工作人员在三好街办公室，而生产地在外省，工作沟通非常不便，为了确保企业的生产制造正常进行，上级领导决定将财务部门搬至生产地办公室，于xxx年8月10日搬至生产地办公室。
自己业务流程能力的提升与沈阳市xxx公司的成长是同步。企业成立伊始，财会人员少、资产匮乏，全部生产线正在进行中改进，商品在开展试产环节，新项目不可以融入经营规模生产制造，限制公司的发展，那时候一天到晚都在想怎么才能将银行贷款尽早及时，协助企业运作下去，在领导的多方面努力下，最终在1999年6月将第一笔借款调到企业的账号上。那时候领导干部的一句话我至今仍然记忆力如初见“老板说：赵财务会计，那绝对是一千万哪，我讲，便是一个亿，开支也严格按照公司的财务要求去开支。”这表明大家贷款的钱来之不易，在开支层面一定要花得恰当，尽可能降低开支，给老板做一个好参谋。
二、业务流程层面
自己自xxx年从事了会计工作，曾担任出纳、记账员、成本核算员，所从事财务行业有商业服务，建筑行业，科学研究工作，制造业企业的计算，出任财务部主管会计12年，出任财务部主管6年。自己彻底在业余时间参加学习财务知识和的考试，目的是为了不可以危害企业工作，也是为了和本单位工作人员在业务层面互相促进，以最高工作能力具体指导本单位工作人员工作，不论是审核原始凭证、过账、记账、表格、费用预算、预算上面具体指导在前，尤其是账务软件，erp系统更应推行规范性，是为了更好的搞好公司财务工作中，为企业的企业决策给予立即，精确的金融信息。
自打出任财务部经理至今，服从领导安排安排，遵从领导的指引，竖向义务明确，横着不断努力融洽，依照企业的规章制度做事。在资金管理方面：工程项目按照计划、合同书税前列支生产运营按生产规划税前列支;日常零星开支按领导在erp系统审核方案税前列支。总而言之，我从业20多年来的会计工作，我觉得沈阳市xxx公司在财务管理方面制度很标准，主管领导具体指导很及时，这都是我学习的地方。多年以来，会计职业时刻提醒自己我，一定要遵守财务人员的职业道德，依照《会计法》和《税法》的相关规定，同时结合我们公司的具体情况，积极参与同时做好财务人员的继续教育培训工作任务，互相促进财会人员的工作能力，搞好企业的财务管理工作，以最佳的方案为领导的企业决策给予立即、精确的金融信息，做好领导的参谋长。
三、融洽、协调好各个部门工作，做好服务工作
会计对一个公司而言，是一个核心部门，日常工作中较为繁杂，涉及到单位比较广泛，在收入支出账款、查询信息等多个方面必定要触碰好多人，你作为业务经理：人人有责，严格管理财会人员依照企业的规章制度做事，优质服务，对不符合手续业务流程一定搞好表述，这就是我们一贯规定的工作态度和服务理念，在月末表格环节中，必须对各个部门的提交信息内容进行确认，这便更要求我搞好相互配合、相互配合，这就是我的主要工作职责之一。
四、对会计工作的构想
在近x年财务主管实践探索工作上，我深深体会到公司管理制度标准化的必要性，除开充分发挥财务稽核，工作职能外，工作中的责任感，上进心业务水平也是很重要的。按企业现阶段的发展趋势脚步，滞留在现在的程度上是不够的，要有一个跳跃性的飞越，不可以我一个人提升，要整体财会人员互相促进。我觉得：根据mba的学习培训，需在管理方法、费用预算、投资项目层面进一步加强，要将所学的知识真真正正应用到企业未来的发展中，搞好企业的各种会计工作。我坚信：不久的将来，财务部将成为杰出人才向往的地方。
2021财务经理年终工作总结11
自打赶到XX，借助XX的迅猛发展，我就成了一个新上海人。因为房产行业的提温与发展，企业又做得如此取得成功，让我感觉到一种相对应的平稳。内心的那类危机感和积极进取的精神实质在一点点的消褪。上级领导的此次会议内容很及时，使自己又一次意识到本身在工作上、在观念上面存在很多不够。根据这个目的，回忆这一阶段工作中，再与别的财务主管对比，还存在很多问题，希望能在20xx年工作中可以不断完善，不断提升，努力实现适岗。
第一。会计工作距财务会计的需求还是有很大的差别。
阳城县的会计工作还是财务工作，只是滞留在事中记账、过后算帐，对事务管理持续发展的前瞻性不足，不可以将工作做在前，通常是碰到困难解决困难，而无法做到防范于未然；此外，做为财务主管对企业经营参与其中不足积极，不可以深层次的把握其经营活动特点，只有是依据公司或者领导干部的需求申报数据信息、材料，对其企业运营展开分析时通常会把企业具体丢在一边，仅仅依照理论的指标值去测算、去解释。因此这一块的工作中距领导干部的需求还相距很远。
第二。财务工作中依然存在很多待改进的地方
上年企业集团财务管理部下发了《大华集团会计管理制度》及其机构大家学了国家财政部《会计工作基础规范》，对他们的财务工作给出了具体规定。但在日常工作中还存在很多存在的不足，尤其是在一些小毛病的落实上不足果断，在对一些已形成习惯作法问题处理上，更改下去还有一定艰难。
第三。相关工作的流于形式、片面化
还有很多日常管理方面做的不够细腻、推进，通常只拘于方式或局限在表层，并没有具有真正意义上的管理方法功效，对比体制的规定，还存在的问题，对于这种管理方法存在的问题如何把管理方面做奸细深，应该是将来工作上的又一关键。
第四。缺少沟通，对有关信息把握落实不到位
会计工作应该是企业经营的体现、监管，对本单位之外的信息内容应及时掌握，现阶段单位间的合作没什么问题，便是对会计临时没有用或是不相关的内容、专业知识并没有积极与其他单位进行交流、掌握，到耗时都不知道该找谁；此外和上级领导沟通还存在的问题，对领导的工作思路以及对会计工作的需求没法熟练掌握，以致于让自己的工作中有时候很被动。
由于工作中中出现的一些问题与个人的一些念头，打算在20xx年工作中关键需在下列难题这几个方面开展改善、提升：
1。在加强日常财务核算工作中的前提下，还是得持续学习业务知识
根据自身的薄弱点有些放失；并向其他企业做得好的会计主管学习好的管理方法、工作经验，提升自身的综合管理能力。积极开展公司经营管理主题活动，提升事先掌握，把握经营活动第一手资料，提升预测分析、剖析工作中，依照集团公司要求，仔细做好财务规划工作中。在日常工作上依照财务规划，监管公司对资产进行科学、高效地应用，让企业收益最大化。在具体经营过程中产生与招生数比较大差别时，立即与领导沟通，剖析查明原因，依据差别以及形成原因付诸行动或改正误差，或改变已经有方案，也为日后计划安排吸取经验。
2。务求财务核算的工作规范性、系统化
依照国家财政部《会计工作基础规范》和《大华集团会计管理制度》的需求，搞好日常财务核算工作中。仅有依照《工作规范》、《财务制度》搞好日常财务核算工作中，搞好会计工作讲解的基础工作，才能给领导干部给予真实可靠的、具备参考性的财务报表分析及重要依据。也争取在大华集团被选为会计个人信用A类公司以后，阳城县企业也能尽快得到这一荣耀。
3。做深、做细日常财务管理工作
在之后的一年，我计划少花一些时间，多研究账务软件及销售管理软件里的程序模块，尽量使已有的作用获得灵活运用，让阳城县的财务管理工作更上一个台阶，具有真正意义上的操纵、管理方法功效。
4。持续汲取新知识，不断完善自己的知识体系，提升政策水平
对财务专业知识之外的与房地产行业、建筑行业相关的理论水平不足，有时候也会影响自已的会计工作。因此在平常，除开提升自已的学习培训外，需多向其他单位同事求教，特别是在在工作上遇到非财务专业的项目事宜时，不可以单以自己了解，需在完全弄清楚以后，进行修复。
5。提升内、外部沟通交流，收集相关信息
在新的一年中，对里必须会计和各个部门间常常进行交流，形成一种聚合效应，对公司的所有信息作一个动态性的把握，对不同阶段的各类数据资料不断创新，把握每一项目地进度、全新的数据。对外开放积极与地区税务单位的联系，密切关注相关政策信息，既合法纳税又合理节税，为企业发展诚信经营搞好参谋长。
2021财务经理年终工作总结12
一、企业的销售额位列西部地区第一
在二位老板的带领下，当作西部地区的家庭用、商业、笔记本电脑的代销商，各种商品的销售量持续保持稳步增长，在今年的累计市场销售x万余元，与往年对比升高%，进而保证了企业在这一地域这一行业内的商业服务影响力，为来年销售业务起一个好的开端，财务主管一季度工作中总。
二、企业的内控管理较往年有进一步的提高
在内控管理上，企业的工作人员构进行了有效的变化并增加，为各个部门工作落实带来了充沛的大马力，使学生更有足够的拼劲服务客户为企业服务；在人力资源管理上增强了职工思想政治素质和业务能力培训学习，通过培训就是他们的综合能力获得更深层次的提高，进而更进一步的提升了企业的对外开放企业形象；在办公用品上，不断地升级设施，坚决做到了为职工创造了一个优良的工作氛围，这样就为其能更好地为顾客为企业服务带来了强有力的保证。
三、财务管理工作上，搞好财务工作计划
加强财务管理，避免一切不合理支出，降本增效，节约开支。在企业规模不断发展的这一年，门面的开业，新产品的增加，在无形之中增强了财务的工作量，对会计工作给出了更高要求。在应收账款、费用以及各类支出持续扩大的前提下，我单位在加强财务管理上建立了一些对策，有效措施有：
（1）严格遵守财务管理制度，规范财务个人行为，坚持不懈收支两条线，提升成本核算和财务稽核，避免不科学支出，提升应收账款的回收利用，尽量避免不必要的麻烦，为公司发展降本增效。在日常工作中保证每星期出应收款表格，各种水流账目保证日清月，与产品研发工作人员相互配合，积极主动高效的回收利用资产，为订单实行做好协调工作，使各种新产品的储存趋向合理性，为业务员构建起一个好的供货平台。
（2）各类收入支出保证帐帐一致，帐实相符，开支要了解合理化，保证出带凭，入有据可依，费用报销制度具备高效性，保证监督有力。在日常工作中，超大金额费用报销推行提早早通知，报销金额与单据合乎，针对不合理支出彻底避免。
（3）企业的权益高于一切，提高职工的主人公使命感，每个人为降本增效，节约开支做出贡献。搞清楚一个简单的道理，企业和员工是荣辱与共的，企业的发展离不了大伙儿的大力支持，小伙伴们的权益是由企业的发展来展现的。在旺季，小伙伴们的勤奋也获得了收益，这有目共睹，存在即是合理，这是一个不争的事实。四。以人为本，提升运营管理企业在今年营销过程中，尽管获得了较好的考试成绩，但随着工作人员的提高，各种花费与支出还在扩大，促使企业的收益无法得到反映，并且发生了一系列的难题，那在市场经济体制环境下，怎样才能提高公司效益，提升职工的盈利，是近年来一直以来在讨论的一个问题。从内看来，职工的主动性不够，出现互相盲目攀比薪水高低心理状态，工作中不专注、不敬业，促使单位间的灵活性减少；外部的标准看来，不论是客源或是供货方赋予的适用，公司是具有得到更高盈利这些条件的；怎么才能处理职工的难题，
1、就是为了从源头上来寻找一个科学合理的体制，“奖勤者，罚懒者”，保证奖罚分明，激励制度完善，能够激发起大伙儿的积极性，但这是一个渐进环节，一定要借助企业骨干成员起表率作用；
2、加强监管，要用实际行动做好榜样，必须做到上粱正下梁才不歪，加强监管的关键是推行岗位责任制度，岗位责任制度的优势是责，权、利的统一标准，这样有助于激发职工的积极性，但是一定要明确主要工作每日任务、工作效能和完成时间，坚决做到事先有所准备、事中有融洽、过后有报告，总而言之，老板和部门领导对下属职工的工作中光看果不要看全过程；
3、义务到岗。小伙伴们的拼劲拥有，企业的经济效益才能提高，常言道拥有大伙儿才会小家庭，最后职工拥有权益，这才是真正企业和员工性价比最高的果。这就是我的个人见解和一点小小的提议，若有存在的不足，肯请领导干部与各位同事的纠正与指责。后半年里我单位一定砥砺前行，搞好后半年工作计划，进一步加强后勤保障工作，为我司在新的一年里能获得更加好的经济收益和社会经济效益愿投入应该有的一点绵薄之力。
2021财务经理年终工作总结13
20xx年全年度超市连锁店会计工作在紧紧围绕企业春节培训提出的“超市连锁店手机软件全新升级、管理升级、商场全年度完成市场销售1个亿”目标展开工作；融合陈总在会计工作会议上布署全年度工作重点精神实质，完成了市场销售、盈利双收。现就全年度工作汇报
一、超市连锁店产品管理系统软件全新升级
超市连锁店通过XX年全年迅速发展，发觉有一些实际问题原有业务流程系统已难以解决，如：不一样店面不可以制订不同类型的市场价、同一产品难以实现不一样经销商不一样成本价这些。按照实际现况，企业决定对超市软件开展全新升级，春节培训后立即准备了超市连锁店业务流程与会计及其信息站相关负责人到外地展开了参观考察，对超市连锁店运营模式及其商场所使用浏览器有所了解。在3月初对超市软件更新进行了早期很多前期准备工作后于3月底对业务系统软件全方位转换；转换后运作到现在基本做到了我们预估规定；原系统没法解决问题，已经基本上处理。如：不一样店面能够制订不同类型的市场价、同一产品能够实现不一样经销商不一样成本价等。
大家利用计算机的专业基本功能，对进销存软件各个阶段提升了逻辑思维能力和加强了管理方法。如：根据价格带剖析明确每一个价格带在销售中占比例，这样可以明确每一个店面附近消费能力，为店面机构产品市场定位带来了较为合理
的参考数据。（城南新区店今年在5月份时根据价格带研究分析，发觉6—10元市场销售比例占据全月售卖的27。40%，店面和业务沟通后，从这当中天街调拔一批超低价为9。80块的卷提纸（中天街市场销售已趋向乏力），2天即抢购一空。
根据大半年的正常运转，超市连锁店软件更新工作中已经在整体超市连锁店同事的努力下，获得了圆满收官。
二、超市连锁店财务会计全新升级
为了能让超市连锁店财务管理工作更为规范化、系统化、专业化；对于商场财务会计薄弱点以及部分店家微型机操作技能较差的现象，大家明确了各店铺计算机操作步骤，相对应颁布了各种各样管理制度，并选编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》制度来加强规范；并严格按照管理方法有关规定执行，尤其对以下几个方面增强了管控。 票据步骤更为标准、规范化；对于超市连锁店商圈独特性，为了保证公司利润不可外流，大家相对应上线了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，根据用票据步骤对各个阶段监管的，各个部门实际操作不会再存有随机性，如：1）商品条形码新增加务必看到办理手续健全单后才可入录，不会有一个电话将要条形码新增加；2）要求全部团购价商品出库务必填好团购价出入库单（标明此次团购价的
毛利率、经办人员及收付款时长）后，取货方剂可送货，不然一律不予以交货，填明团购价出入库单的好处是银行柜台团购价产品都是有根据能查，不可能会存有由于无法撇清团购价责任者而造给企业经济损失；3）全部堆垛端部按所在位置排序编号填好堆垛端部申报单，在申报单上注明应用时间以及扣收费标准用等状况，根据用堆垛端部申报单近一年的监管，在今年的堆垛端部花费扣除较去年提升近45万余元。
2、流通环节管理方法。要求各地店面按企业营销管理阶段实行并对超市连锁店独特性推行模糊不清结账收银法，店面搞好店员市场销售备案工作中并按照店员上缴销货款汇报财务部，但凡犯规者都进行了相对应惩罚；坚持不懈每两月对店面销货款开展汇总，查验存不存在短装、侵吞销货款的现象。因为我们平常查验幅度比较大，至今未发现店面侵吞销货款状况。针对打折优惠依据厂家所提供规定制定出限时限量营销活动，活动后系统自动形成退补单扣收。
3、及时向各个部门做好沟通工作。每周六在下午5：30参与各个部门举行的门店店长沟通交流大会，针对这周各店面遇到的会计层面新情况在会议中及时处理，针对自己没法解决不了的请示领导干部之后在下一次会议中解释。在交流会议中，强调店铺管理薄弱点并严格按照企业的管理有关规定执行；使各店面在会计的帮助下有秩的展开工作。
4、做好整理工作中。严苛提升平常对产品拿货交货工作中管控，要求各地收货员和店员必须按照条形码取货和交货，提升防损工作人员防损观念，保证禁止赊购，一经发现赊购严格按照公司规章制度予以处罚；但凡团购价挂帐者，在分析前团购价款未取回者，将团购价欠债挂团购价经办人员个人欠款等，严苛确保汇总时保证帐实相符。根据对产品拿货交货管理方法，如今店面汇总工作中有很大的改变，一开始每月汇总基本上都是整夜通宵而且汇总效果不佳，有时候还需要几日查询核查即可报销且帐实还不一定相符合，根据加强监管，如今当晚汇总当日就可以汇报盘点结果。坚持不懈每月对各个店面开展按时或不定期抽盘，对抽盘结论进出比较大的，立即请示上级部门之后对该店面开展监盘。
5、强化对主管本人来往账务清除。原来全部异地自采产品都放在主管本人产品采购贷款，导致账目不清楚、积压货太大的现象；应对此情况上半年对每一个从外地购置都从个人采购贷款中单独立户，单独立户之后对支付和产品退换都增添了巨大便捷，使帐户余额一清二楚。
2021财务经理年终工作总结14
岁月匆匆，20xx年马上就要过去，回望过去的一年，心里不禁感慨万千光阴如梭，一眨眼又把越过一个本年度之坎，回首望，虽然没有声势浩大战绩，但也算经历过一段不平凡磨练和磨炼。
会计工作二十余年，也写了近二十份的年度总结，按理说，我们每个奋发进取得人，在所难免会到年尾新岁对自身开展一番汇总。也是对自己的一种勉励吧。
做为**集团子公司的**集团公司，财务部门是企业的关键所在单位之一，对里财务管理能力的需求应不断提高，对外开放要解决税收、财务审计及财政局等行政机关的各种查验、把握税收优惠政策及有效使用。在这一年里整体财务部门职工不辞劳苦、齐心合力把工作任务都扛下来了。财务部门综合专业能力对比20xx年又迈入了一步。回望即将结束的这一年，在企业领导和业务经理的正确领导下，我的工作侧重于企业的经营方针、理念和经济效益总体目标上，重点围绕关键展开工作，紧随企业各类部署工作。在计算、管理工作进行了应尽的责任。为了能吸取经验，再接再励，克服不足，现就20xx年工作做如下所示简略回望总结和反思。
今年工作中能分下列三个方面：
一、费用成本层面的监管
1.明确了库存材料的核算管理，严格把控原材料库存的有效贮备，降低资金占用费。设立了原材料申领规章制度，影响了原先无论是否必须、无论那一个单位应用、也不论购入的总数是多少，都是在购入之日起一次摊销费到某一个单位来核算的模糊不清成本费。
2.在原先的前提下细划了成本的监管，增强了运输成本的项目风险管理，分类整理计算每辆车具体耗费的费用项目，真正体现每一辆车当期的物流成本。为车辆运输的绩效管理给予依据。
二、会计法规
（1）认真落实《会计法》，进一步对财会人员提升财务基础工作专业指导，标准记帐凭证编制，严格要求对会计原始凭证的合理化进行审查，加强文书档案的监管等。对每一个成本按单位、内容进行核算归类，月底将一同花费开展平摊结转成本反映单位经济效益。
（2）国家行政机关对公司财务等级评定还是第一次。大家在没有任何前期准备工作前提下，忽然配合检查，但长宁区市财政局还是对于企业财务基础管理工作给予毫无疑问。给公司财务等级分数都是鉴定组迄今为止，评给满分的一家公司。
（3）按照规定时长编制本公司及企业集团所需要的各种类型财务报告，思想汇报专题讲座立即申请各类税费。在企业集团的年终财务审计、年底审批及财政税务的检查时，紧密配合相关负责人工作中。
三、成本核算与管理方面
（1）按公司规定对子公司及其服务点收入、成本费进行监管、审批，制订对应的财务管理制度。统一核算规格，日常工作上，主动沟通、紧密联系同时要注意对自己的工作明确提出些规范性的意见，和各子公司、营业点的统计单位设立了较好的合作伙伴关系。
（2）合理测算运营税金及个税，立即、全额地缴纳税费，紧密配合税务机关应用一个新的税收申报手机软件，及早发现违反税务法规问题并给予纠正，保证与税务机关的交流和联络，获得学生的支持和具体指导。
2021财务经理年终工作总结15
回首过去一年里，我作为一名财务主管，在企业的财务部工作，管理方法财务部门工作，到年底了，也获得了挺多的获得，总算是不负自己这一年的会计工作，下面是我工作总结：
一、财务管理工作
20xx年x月调到市开发中心做会计工作，同一年x月创立xx公司，出任财务部经理。那时候xx公司的财会人员在xx办公室，而生产地在外省，工作沟通非常不便，为了确保企业的生产制造正常进行，上级领导决定将财务部门搬至生产地办公室，于xx年x月x日搬至生产地办公室。
自己业务流程能力的提升与xx公司的成长是同步。企业成立伊始，财会人员少、资产匮乏，全部生产线正在进行中改进，商品在开展试产环节，新项目不可以融入经营规模生产制造，限制公司的发展，那时候一天到晚都在想怎么才能将银行贷款尽早及时，协助企业运作下去，在领导的多方面努力下，最终在19xx年x月将第一笔借款调到企业的账号上。那时候领导干部的一句话我至今仍然记忆力如初见老板说：xx财务会计，那绝对是一千万哪，我讲，便是一个亿，开支也严格按照公司的财务要求去开支。这表明大家贷款的钱来之不易，在开支层面一定要花得恰当，尽可能降低开支，给老板做一个好参谋。
办厂前期，会计经营规模不大，尽管注册资本xx万余元，但贷币资金到位的就只有xx万余元。因为注册资金公司股东企业数次变动，直到到xx年x月份，根据会计事务所的验资报告及评定，确定了公司股东部门的认缴出资额及占比，这使得会计工作的监管获得了进一步的标准，x年来公司从小规模公司发展成资产总额达xx万余元中小型企业。从筹资到项目实施；从固资改进到购买土地、新创建工业厂房；从运营资本管理方法到产品制造、市场开拓、商品销售、回收利用资产；从审计检查到财务决算；从对外开放表格到我国大型企业统战部的公司主要材料编制，在自己的领导下，会计做了许多工作，尤其是，xx公司被xx市国税局评为xx度出色a级纳税户的284家单位之一。
二、业务流程层面
自己自xx年从事了会计工作，曾担任出纳、记账员、成本核算员，所从事财务行业有商业服务，建筑行业，科学研究工作，制造业企业的计算，出任财务部主管会计xx年，出任财务部主管x年。自己彻底在业余时间参加学习财务知识和的考试，目的是为了不可以危害企业工作，也是为了和本单位工作人员在业务层面互相促进，以最高工作能力具体指导本单位工作人员工作，不论是审核原始凭证、过账、记账、表格、费用预算、预算上面具体指导在前，尤其是账务软件，erp系统更应推行规范性，是为了更好的搞好公司财务工作中，为企业的企业决策给予立即，精确的金融信息。
自打出任财务部经理至今，服从领导安排安排，遵从领导的指引，竖向义务明确，横着不断努力融洽，依照企业的规章制度做事。在资金管理方面：工程项目按照计划、合同书税前列支生产运营按生产规划税前列支；日常零星开支按领导在erp系统审核方案税前列支。总而言之，我从业xx多年来的会计工作，我觉得xx公司在财务管理方面制度很标准，主管领导具体指导很及时，这都是我学习的地方。多年以来，会计职业时刻提醒自己我，一定要遵守财务人员的职业道德，依照《会计法》和《税法》的相关规定，同时结合我们公司的具体情况，积极参与同时做好财务人员的继续教育培训工作任务，互相促进财会人员的工作能力，搞好企业的财务管理工作，以最佳的方案为领导的企业决策给予立即、精确的金融信息，做好领导的参谋长。
三、融洽、协调好各个部门工作，做好服务工作
会计对一个公司而言，是一个核心部门，日常工作中较为繁杂，涉及到单位比较广泛，在收入支出账款、查询信息等多个方面必定要触碰好多人，你作为业务经理：人人有责，严格管理财会人员依照企业的规章制度做事，优质服务，对不符合手续业务流程一定搞好表述，这就是我们一贯规定的工作态度和服务理念，在月末表格环节中，必须对各个部门的提交信息内容进行确认，这便更要求我搞好相互配合、相互配合，这就是我的主要工作职责之一。
四、对会计工作的构想
在近x年财务主管实践探索工作上，我深深体会到公司管理制度标准化的必要性，除开充分发挥财务稽核，工作职能外，工作中的责任感，上进心业务水平也是很重要的。按企业现阶段的发展趋势脚步，滞留在现在的程度上是不够的，要有一个跳跃性的飞越，不可以我一个人提升，要整体财会人员互相促进。
我觉得：根据xx的学习培训，需在管理方法、费用预算、投资项目层面进一步加强，要将所学的知识真真正正应用到企业未来的发展中，搞好企业的各种会计工作。我坚信：不久的将来，财务部将成为杰出人才向往的地方。
