物资管理工作总结
物资管理工作总结
汇总是过后对某一阶段、某一新项目或一些工作进行了回望与分析，进而作出含有规律性结果，它能帮助我们汇总过去观念，再接再励，让我们一起仔细地写一份汇总吧。那样你了解总结如何写吗？以下是小编为大家整理的物资管理工作总结，仅作参考，希望能帮助到大家。
物资管理工作总结1
早春3月，我非常荣幸的参与到了xx分院手下，应对新的岗位，新的工作环境，一个新的和责任工作目标，我不惧艰难，信心百倍，坚信自己一定会做得更好。在领导和同事们的关注下，在长达一年的风雨洗礼，我成长了很多，就这一段时间学习和工作收获总结如下所示：
自己工作态度端正，秉着尽职尽责的标准看待做好本职工作。做为电铲新产品的资料员，我主要从事电铲产品系列生产物资出库、在制电铲漏件日报、原材料撤出库办理手续及其日常耗品和临时性生产加工整改任务等工作。过去的一年里的重要主要工作状况如下所示：
1、为保证电铲月任务进行，零部件入库单从原来的声卡机架上工序才提前准备直接打印，改善为至少提早三天事先准备和打印出，保证声卡机架上工序就可以领料单出入库又也不耽误生产制造。在这一年里，我安排了30余台上下电铲原材料入库单。在开始入库单的过程当中，及时地核查方案，和相关部门沟通，并立即给予漏件统计分析及日报，督促其尽快机构交货。
2、每日到生产车间掌握第一手（如生产制造、安装、漏件）等状况，并把漏件情况反映给院生产技术部，督促其尽快机构交货；有一些零部件交货以后必须进厂检测，无法及时进库而且是工序上稀缺的构件，尽早和仓库沟通交流，首先用借据借出去，与此同时督促其申请办理进库。
3、申请办理了近百份物料撤出库办理手续。在紧急状况前进行先出入库申领，后办理办理手续等灵便对策，在不违反企业各类管理制度前提下，既没死搬教条，并且也保证了制造的正常进行。在某些零部件无法进行入库时，立即和有关部门和业务员联络，进行处理处理。
在工作上，自己感觉还有很多存在的不足应注意和优化，期待在今后的工作中，可以挤压更多时间去生产车间掌握第一手资料，多生产和部门和技术组进行交流，塑造并加强团队协作精神，并且通过不断学习以加强目前工作方式，提升自身业务水平，能够更好地进行做为值班员生产服务保障工作，积极为企业的日后发展趋势奉献自个一份微薄之力！
物资管理工作总结2
为了能深入贯彻落实有限责任公司《关于做好股份有限公司机器设备物资供应安全工作自纠自查治理活动通知》中水电股设〔20xx〕7号指示精神溪洛渡工程项目物资供应办依据大队的需求融合工程项目具体情况立即建立了组织架构、建立了实施方案对工程项目的机器物资供应展开了自纠自查治理主题活动。通过此次的机器物资供应安全工作自纠自查治理主题活动使工程项目的机器物资供应管理能力得到了一定的提升提升了全体职工的机器物资供应安全防范意识、担当意识、危机意识塑造了较好的机器设备库房管理气氛为日后机器设备物资供应安全工作的全面开展奠定良好基础。
一、加强领导全方位开展布署广泛动员整体施工队伍广泛开展机器设备物资供应自纠自查治理主题活动
1、加强组织领导认真贯彻1以“安全生产月”为抓手溪洛渡工程项目立即抽调人员召开机器设备物资供应安全工作会议要求全部施工队伍务必深刻理解机器设备物资供应安全性管理的意义和目地深刻认识到安全防范措施坚持不懈机器设备物资供应安全工作各类预防措施制度统一部署搞好各类机器设备物资供应安全工作宣传策划、文化教育、自纠自查和整改工作。
各施工人员精心安排、多管齐下、深入开展、从而使机器设备物资供应安全工作真真正正取得实效主要领导亲身入门建立了主题活动指导组并设立了技术专业查验工作组基本内容查规章制度、查管理方法、查贯彻落实、查隐患。工程项目建立了主题活动领导组保证有组织协调、有计划安排、有检查内容、有汇总整顿同时也为机器设备物资供应安全工作进行得过硬和细腻奠定良好基础。
2、加强教育全方位宣传策划1各施工队伍对本次安自纠自查治理主题活动安排、查验、总结归纳及整顿等相关工作事必躬亲各自组织召开机器设备物资供应安全例会逐步传达会议精神并在这个过程中查验特种设备安全、风险物资供应安全人员的技术培训和安全知识教育安全交底规章制度特殊作业工作人员持证上岗制度认真落实状况同步进行自纠自查活动深入宣传和落实工作中保证传递及时不漏水每一位员工、不留下一个盲区横向到边、竖向究竟在所有工程项目范围之内快速刮起机器设备物资供应安全工作高潮迭起。
运用条幅、标语等推广专用工具处心积虑地进行推广激起机关人员参与其中激情让她们树牢“安全第一”的观念标准他们的行为、注重安全管理方法变成主动主题活动。通过一些方式的推广增强了全体成员主动参加“自纠自查”主题活动的激情使机器设备物资供应安全工作真真正正进入员工心里。
二、强化安全管理深层次自查整改用实际行动踏踏实实推动自纠自查治理主题活动。
1、建立完善了各类管理制度打造了常态化。结合实际情况溪洛渡工程项目以“贯彻落实岗位职责”为主线机构设备检查物资供应各类安全性管理制度。
2、紧抓施工人员的安全教育培训工作组织对特殊作业工作人员训练加强了全体人员的遵规守纪教育与安全技术培训在所有工程项目揭开了各个机器设备物资供应管理者学安全、懂安全性、要安全性、保安全的高潮。
3、认真组织施工队伍对于工作中出现的各种各样不安全隐患进行了详细查验施工组织方案里的安全措施和重点工程施工方案合乎建设工程强制标准按照规定展开了审核对起重设备工程项目、工程爆破的重点方案已按照规定进行核查且具体内容具备目的性。
4、溪洛渡工程项目尤其对重点机器设备布局专职人员开展日常追踪和目的性查验。依照“五定”标准制订强有力对策及时解决使一些普遍存在的惯性力交通违章避免、设备隐患根除、网络安全问题塞住造就了井然有序可控良好局面。
5、对工程项目进行了一次全方位的排查和完善并规范了应急处理预案并依据“三到位”即措施到位、责任到位、管理到位原则搞好了贯彻落实各自展开了应急处置的演习从机构、速率、对策、融洽、意见反馈等方面来讲都收到满意的结论。
6、加强安全监察的功效制订和优化了安全监察岗位职责及量化考核办法促使安全监察工作中上了一个新的台阶。
7、施工过程中大力开展无任何交通违章主题活动增加反违章操作幅度对现场找到的不安全的情况进行严肃查处下安全管理通知单对交通违章责任者开展处罚使违章操作获得强有力的冲击进而为确保现场安全工作优良纪律带来了靠谱确保。
20xx年至今溪洛渡工程项目设备在物资供应安全工作环节中整个过程地落实了“安全第一“的奋斗精神在安全生产的环节中对于机器设备物资供应安全工作挖出来了一批问题整改了一批安全隐患克服了一批难点使安全管理制度获得了健全安全工作获得了施工标准品质获得了提升。在以后的机器设备物资供应安全工作中我们将要始终坚持安全第一、防患于未然的方针从相对高度考虑加强安全生产管理方法各项任务深入推进工程项目机器设备物资供应安全工作不断、平稳不断前进。
物资管理工作总结3
一、工作总结
20xx年前三季度中交一航局设备安装工程有限责任公司严格执行局及公司的采购方案，进一步规范融合企业范围之内大宗物资的采购，借助中国交建物资采购管理信息管理系统开展采购工作，截止于三季度末企业采购共1.63亿人民币，签署采购合同64份。依据前三季度的采购管理流程工作总结如下所示：
1、物资供应采购供应商管理工作，运用中国交建物资采购管理信息管理系统，能够高效率的对经销商进行监管，增加了材料采购的途径，与此同时积极与物资供应战略供应商深度合作，也可以降低材料采购风险与产品成本，提升材料采购工作效能;
2、物资供应采购合同履行合同层面，根据前三季度的物资供应合同履约监管发觉好几处采购环节防控风险，若不能严格执行供应规定履行合同、中后期明确提出成本增加等。企业在三季度再次修改了物资供应及机械设备采购管理方法办法，确定了履行合同义务，给出了交货签收单及发票工作交接管理方法，并特定为联合检查中关键检查对象;
3、物资供应采购合同风险防控层面，对于材料采购履约风险，公司从四季度逐渐需要对在实施采购合同开展风险评估及汇报，对存在风险提前做好防止;
4、物资供应成本控制管理层面，物资采购管理工作中提上去拓宽，积极与业务部的连接，参与投标标价及标后预算工作，严格监管产品成本。
5、物资供应采购合同清算层面，修定管理方法办法，需要对钢架结构、波动价格、预计采购量的采购合同开展结算管理，清算审核结束后签署合同补充协议。
二、存在的不足
1、中国交建物资采购管理信息管理系统操作上面还存有观念薄弱点，对评标办法的IP地址等核查落实不到位;
2、中国交建物资采购管理信息管理系统和用友软件NC设备操作不够娴熟。
三、20xx年四季度材料采购工作计划
按各项目进展，20xx年手中的好几个项目采购每日任务在四季度必须进行，主要包括有武汉市地下管廊、广西玉湛、黄骅港技术改造、广西省防污港项目等，预估采购金额为3.5亿人民币，远远超过前三季度的采办总金额。计划方案如下所示：
1、黄骅港技术改造主要是在9月份招标签定进行承包合同，关键购置每日任务有电动机、减速器、曲线图流槽、钢架结构、电磁除铁器、液力耦合器等，早就在四季度的第一个月进行70%，方案11月份进行剩下的购置;
2、武汉市管廊项目承包合同刚签署进行，四季度关键购置每日任务为电缆桥架及支撑架、电线电缆，打算在11月份完成全部;
3、广西玉湛新项目关键采购内容为波形护栏板、护栏网及标示牌等，为了确保年之后原材料能及时供货，打算在11月份进行购置;
4、广西省防污港在详尽施工图设计环节，后面关键采购内容为皮带输送机钢架结构、滚桶、缓冲托辊、胶布、高低压设备、自动控制系统等，打算在12月初进行剩下全部购置;
5、依据前三季度材料采购存在的问题，四季度前计划完成对公司项目主要项目的联合检查，催促当场提升仓储物流、进出库、交货签收单及税票工作交接等物资采购管理工作中;
6、协同公司人事部机构一次物资供应工作人员培训学习调查取证工作中，提升原材料人员的管理能力。
物资管理工作总结4
自20xx年x月接手物资供应至今已快四个月了，回首过去工作，令我深刻的理解到库房管理在所有企业生产经营的必要性，形成闭环管理的必要性。物资供应管理方面牵涉到每个部门、阶段多、特性繁杂、非常容易产生难题。如何增强管理方法，提高工作水平？
利用最近一段时间的学习实践梳理出下列二点：
一、先要不断完善物资供应管理制度以方便管理。
1、确立健全物资供应人员的岗位职责，提高工作质量。
2、创建废弃物资台账及回收利用处理程序。保证按时相互配合网运部、工程项目排查废旧物资回收，管理方面清晰、明确化，既避免系统漏洞又有利于日后领导干部考察，并且也凸显出物资供应人员的工作价值。
3、创建奖罚办法可不断加强物资供应工作人员工作中的主动性和能动性，也会更好发挥本人的业务能力。
4、严格遵守按时到库房现场汇总制，保证每一项物资台账的精确性，真实有效。
二、在企业领导的关注和大力支持设立了物资供应系统软件，极大地提高效率。
物资供应正式上线后，既统一原材料编号又有利于每个有关部门时刻把握库存物资状况，在管理方面可以查询到每个部门、各施工队伍、各类工程项目、各类材料的进出库汇总数据，有益于物资供应管理规范化。
存在的问题：
因原移交人遗留的“三不一”（即会计库存量数与实体库存量数、汇报省企业的保持在35万元以下的库存量数）不一致的比较严重难题。
1、解决“三不一”问题难易度大，纯粹物资供应口没法解决，需领导干部大力支持与关注及网运部、工程项目的密切配合才可以渐渐地调节。
2、因为接任没多久，缺乏管理心得，还很难做到面面罩到，工作的时候会虚心请教别的子公司解决办法。争取在六个月内保证均衡。
工作规划：
在新的一年里，我们将追求进步，严以律己，认真落实公司政策，紧密配合各个部门，增加监管力度，提高责任意识。保证物资供应供应的时效性。帐务数据的真实性、真实有效，材料完好性，保证账证符合、帐实相符、帐表相符合。
物资管理工作总结5
20xx年依照局物资供应会与公司职工监事相关物资供应管理方面等方面的各项规定，企业物资供应管理方面根据大力开展企业采购、全力实行管理数字化、强化基础管理方法等举措，促进物资供应管理能力全面提升，现就20xx年物资供应工作总结和20xx年工作计划汇报如下：
第一部分：20xx年物资供应管理方面状况
一、物资采购管理状况
1、大力开展“中国交建物资采购管理信息管理系统”，完成12大类物资网络采购的全面覆盖，线上采购范畴扩张
通过四年的深层次营销推广及应用，物资供应工作人员已经可以熟练使用中铁材料采购系统实现物资供应线上采购，现阶段比较大数额的购置基本上通过线上开展，采购范围覆盖12大类物资。网络采购全过程更为全透明、公布、公平公正、公平，极大减少了区域的间距。物资供应单位工作人员大部分参加了企业每一个线上采购，大大提升了管理效益。
2、全力实行采购招标方法，线上采购品牌提升
20xx年，全力实行采购招标方法，采购环节更为太阳全透明。全年度材料采购进行招标会221次，额度12亿人民币。
3、积极对接集团公司战略供应商，提高与高档供应商战略合作协议
依据16年和集团公司战略供应商协作良好的状况，17年企业全方位增加了各施工单位与战略供应商的连接，针对建筑钢材、混凝土、集采目录内物资供应，规定邀约1/3之上地区战略供应商进到招标会阶段，以集团公司战略供应商的招标条件为成本价，开展投标，优中择优，进一步促进经销商中间良好的市场竞争气氛。贵隆、深中大桥、三亚机场、玉湛、水富港、西安地区均完成了密切连接。全年度完成与战略供应商采购金额达4.45亿人民币。
4、经销商推行分类管理，动态考核，优化提升经销商互联网
依照局公布的《中铁第一航务工程局有限责任公司物资供应供应商选择办法》有关要求，企业建立了对应的供应商选择办法。20xx年对申请注册至中交物采全面的有合作的服务商开展动态考核，依据考评将经销商分成战略供应商、优质供应商、合格供应商，完成分类管理，并且通过新增加接入、取代撤出、进到信用黑名单等举措不断对经销商互联网开展动态优化。分类管理可以有效的推动供应商市场竞争气氛，鼓励经销商做好服务工作。企业供应商选择办法的确立，夯实了供应商选择基本，不断完善供应商选择的管控机制、评价制度和激励制度，提高供应商选择的系统化、系统化、动态性和信息化程度。
5.强化措施，稳定推动物资供应采购
积极主动筹措资金，完成天津市周边地区关键物资供应由材料部直接采购，进一步降低了材料采购成本费。20xx年材料部立即招标会18批号，额度7115.15万余元，在其中建筑钢材8920吨，额度3560.25万余元;混凝土64000吨，额度2397.8万余元;减水剂、矿渣微粉、硅渣等9607吨，额度1157万余元。
各种渠道筹措资金，20xx年支付4718.44万余元，在其中银企直联3041.82万余元，电子银承530万余元，纸版银行承兑125万余元，商票保贴1021.62万余元。
下达专门所在单位物资采购管理工作评估目标文档，根据对所在单位开展材料采购考评指标分解，如果有条件企业合理提升指标值，保证企业考核标准的进行，在其中第二、五、六、十二工程项目电子化采购可以达到95%之上。指标值分解确定了总体目标，让新项目以问题为导向。
根据合同审批、资金分配审核等多种手段，合理监管材料采购个人行为，督促各个单位积极推动电子化采购。保证购置可控性，防止“灯下黑”状况。
依照库房管理一体化的标准，催促管理型新项目依照物资供应库房管理要求，进行统一的购置。以保证进行供应商采购考核标准。
二、深层次项目调研，标准新项目库房管理个人行为，全面提升企业物资供应基础管理总体水平
17年依照部门工作计划，依次随企业审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆展开了物资供应内控审计，根据现场查看新项目库房管理内业资料和实体对比，发觉工程项目物资供应基础管理还比较弱，存在一些不合规、不符合实际的区域，好多的规章制度办法执行不力;各工程项目中间物资供应管理能力略有不同。单位立即整理剖析财务审计中存在的问题，融合出色管理方案，根据企业库房管理要求，构成了规范文件并公布，依次发布“实施意见对里、对外开放数据核对的工作通知”、“关于进一步加强物资供应相关工作的通知”，逐渐标准全公司库房管理个人行为，提高新项目物资供应基础管理总体水平。
三、提升物资消耗核算管理，提升库房管理精益生产管理水准
今年初局物资供应大会工作要点归纳为“仰头迈入，节约开支”，在其中“节流阀”便是严格控制新项目物资消耗。企业依照局有关有关要求，建立了对应的物资消耗核算管理办法，制订了统一的物资消耗计算节超剖析模版和报表，并下达工程项目给予全力实行。物资消耗计算是一个多部门协作工作，必须运营、技术性、工程项目、会计、物资供应等相关部门紧密配合才能做到，新项目物资供应单位做为牵头部门，应促进创建本项目物资消耗核算管理领导组，认真落实物资消耗计算在本项目的进行。物资消耗计算必须做到“日统计分析、月计算、季剖析”，剖析存在的不足和优化方向，制订下一阶段工作目标。物资消耗核算的有序开展，可以降低新项目物料消耗水准，提升营运能力，提升新项目精益生产管理水准。开展情况较好的创业项目如下所示表：
编号工程项目名称
1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范项目实验风场风机基础土建施工
2水富港扩建工程项目(一期)中嘴工区工程项目
3广西贵港至隆安高速公路项目
4优货多合资企业广东省炼化一体化新项目顺岸码头工程
5黄骅港综合性临港海水淡化设备引水工程
6深圳市至中山市跨江安全通道优先工程项目西人工岛(S02 标)
四、以合同书为突破口，搞好基础管理和成本管理
20xx年，物资供应服务部融合检查的项目状况，拟订以合同书为突破口，加强物资供应基础管理工作。针对汇报物资供应合同书，单位建立了详尽的规范报表，规定后附物资计划、招标会(投标)结论等过程资料，根据单位的严格管理来推动新项目基础管理的提高，现阶段各项目物资供应工作人员标准化观念有非常大的提高。物资供应合同书增强了清算审核会签，完成了协议的全合闭，控制住了结算风险;物资供应合同书完成了NC系统软件线上审批，取消传统实体纸版审核，可以通过登陆系统或手机APP等方式审核，高效的缩短审核时间。
成本管理层面，单位再次根据合同书提升原材料价格操纵，在财务核算上严苛要求，无采购合同不予以支付。与此同时全部合同书后边务必另附成本费风险管控表，风险管控表格中对于整个工程项目的材料预算总数、价格和采购数量、价格都会进行表明;物资供应经济能力账表还要求新项目对各类工程项目的工程项目、工程施工使用的招生数与实际数准时填好。库房管理部下全部上报的原材料价格开展归纳、比照，与此同时收集中铁物采系统软件的信息，编写总需求数据分析报告，公布关键物资供应销售市场市场价格，进一步提醒各工程项目采购成本水准难题，大范围的提升购置资源共享，最大程度的降低购置多元化。
20xx年企业签署物资供应合同书887份，额度17.91元，物资供应合同结算493份。企业总体购置可控，符合规定。
五、提升物资采购管理的项目前期策划
以往材料采购基本属于处于被动个人行为式，多的是项目开工以后，依状况进行，欠缺早期一个整合性的方案策划。物资供应负责人对购置等级、采购流程、资产情况、市场供给状况、总供给、分阶段要求等等都没去详尽调研，挑选更为科学合理的采购方法。针对企业大一点的工程项目，20xx年物资供应单位大量加入到早期购置方案策划当中。在项目前期策划中，提前准备需求计划，搞好材料市场调查分析;根据自己的需求确立常用材料的采购流程和等级，灵活运用各层次的购置网络资源，为项目争得较大经济效益。20xx年项目前期策划比较好的如下所示表：
表七：新开业新项目库房管理项目前期策划工程清单
编号工程项目名称
1三亚新机场人工岛钢圆桶实验路段工程项目Ⅰ中标单位
2钦州(省界)至成都高速路
3深圳市至中山市跨江安全通道优先工程项目西人工岛(S02 标)
4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范项目实验风场风机基础土建施工
5黄骅港综合性临港海水淡化设备引水工程
6舟山嵊泗至定海道路小干-长峙安全通道工程项目
六、充分发挥企业宏观经济配制功效，提升原材料的调拔资金周转运用
企业依然坚持不懈提升原材料调拔管理方法，加强物资供应在工程间的调拔应用。物资供应服务部是所有企业范围之内可调拔的原材料的融洽核心，依据新项目间要求状况，随时随地调拔调节，搞好企业资源资源共享。20xx年全年度调济工程及工程物资2587吨，后面海南省相继下岛一些脚板管，企业将密切关注，搞好融洽调拔工作中。
七、管理方法存在的问题
(1)根据对好多个工程项目的审计发现，企业物资供应管理制度的落地执行状况不大好。高度重视表格和信息，忽视过程的管理方法关键点，稍显粗放型;核算体系不足详细。新项目涉及到成本单位中间缺少沟通，许多合同书会签存有四风问题。
(2)工程项目在库房管理项目前期策划中，领导干部重视度不太高，项目前期策划具体内容偏少，全是遇到困难以后才想要去健全改善，管理方法相对性比较处于被动。并没有反映前沿性和整体性。没有很好的整体规划，就没有很好的实行。
第二部分：20xx年物资供应工作计划
1、依靠“中国交建物资采购管理系统软件”，更加好的管理方法全公司材料采购。
继续加强“线上采购“管理规范，一方面根据系统进行所有物资供应流程管理标准化，逐渐标准物资供应人员的采购管理流程全过程;另一方面为单位的监管、操纵、服务提供突破口，提升管理效率。20xx年推动关键：一还要继续大力发展该平台，完成新项目物资供应线上采购的全面覆盖，更改采购员的购买生活习惯;二想要实现采购招标标准化，标准物资供应采购招标的管理活动，防范风险;三要扩张招投标占比，如果有条件材料采购完成互联网招投标。
2、搞好经销商互联网动态评价考核工作
20xx年供应商评价考评将于“中国交建物资采购管理系统软件”网上全面铺开，库房管理部下机构各施工单位对有合作的服务商开展动态评价考评，分类管理，优化提升经销商互联网，并且对接入供应商资质进行严格审查，资质证书不完整或不符合，果断严禁接入。
3、全力实行物资消耗核算管理，减少物料消耗水准
物资消耗核算管理是企业20xx年实施的工作重点，库房管理部下全力实行物资消耗计算在项目上贯彻执行，尤其是开工建设的重点项目。物资消耗计算要以消耗量定额管理方法为基础，新项目应严格监督消耗量定额，创建原材料耗费账表，开展月度计算，一季度剖析。项目核算领导组应职责明确，相互配合，进一步加强物资消耗计算在本项目的进行，做到节能降耗提质增效的效果。
4、提升物资采购管理的项目前期策划
现阶段的材料采购基本属于处于被动个人行为式，多的是项目开工以后，依状况进行，欠缺早期一个整合性的方案策划。物资供应负责人对购置等级、采购流程、资产情况、市场供给状况、总要求、分阶段要求等等都没去详尽调研，挑选更为科学合理的采购方法。物资供应服务部在20xx年将大量加入到早期购置方案策划当中，而不单单是配备资料员罢了。
5、深入开展项目风险管理物资供应控制模块(NC系统软件)的应用
信息化管理是提升运营效率的高效方式，20xx年，NC系统软件的应用依旧是管理方法的核心。扎实推进该控制模块所使用的基础工作，完成全公司范围之内合理应用。
6、进一步做好材料采购价钱监管管控机制
20xx年，材料部拟向按时公布的关键原材料价格信息和各一季度总需求数据分析报告，搞好项目采购状况的总结归纳及通报。并且通过采购和线上采购的方式合理把握材料采购成本费是不是超过预算，保证采购成本既低于市场价又小于预算价，为项目风险管理及成本管理打牢基础。
7、大力加强物资供应队伍管理，塑造高质量精英团队
搞好物资供应工作人员培训学习，与此同时适时调整一部分项目材料工作人员职位，融入企业各工程施工制造的必须，打造一支高水准物资供应团队依旧是20xx年物资供应工作要点之一。
第三部分 20xx年物资供应相关工作的一些建议
1、从局方面搞好区域性的供应链
20xx年集团公司明确提出供应链定义，努力打造一流的供应链管理体系。现阶段局属新项目基本完成了采购，供应商网络资源获得灵活运用。但一些非隶属项目上，购置等级只停留在分别三级公司，对局兄弟单位的优质资源无法最大限度的充分发挥，可以先从局方面打造出区域性的供应链体系，协同出色高品质供货方，创建全方面的区域性供货互联网。既能够避免“单一询价采购，单一招标会，单一签订，单一清算”的方式所带来的重复性工作，提高管理效益;同时也可以提升购置等级，增加主导权，灵活运用优势资源。
区域性获益比较明显是指建材材料和工程物资。大部分工程项目针对建材材料需求量非常大，但各个方面要素限定，如今供货方式全是比较零散的零散经销商供应商，有没有可能在创建区域性的供给管理体系以后，从局方面在项目集中化地区培养合作方，每个企业同用网络资源，减少建材材料价钱难控风险。工程物资的合理利用，等级越大，实际效果就越好，运用越充足，就不多说了。
2、完成材料采购清算环节数字化管理
现阶段NC系统软件，克服了协议的审核和点收益库的难题，针对相关性的配对未硬性要求。一公司现阶段施行的是物资供应合同结算程序流程，必须协议的明细与点收清单开展数据分析，提议根据数字化的方式，提升监管能力及高效率，完成管理方法环节合闭。该问题已通过局材料部向局网络信息中心意见反馈，现阶段处于研发阶段。
物资管理工作总结6
1.餐馆仓库的库管工作人员应严苛查验入仓物料规格型号、质量与总数，发觉与税票总数不符合，及其品质、规格型号不符应用单位的规定，应回绝入仓，并及时向采购部门提交物件工程验收质量分析报告。
2.经申请办理工程验收办理手续入仓的原材料，务必填写“产品、原材料入仓验收报告单”，仓库据以做账，并送采购部门一份用于申请办理支付办理手续。原材料经检验合格、申请办理入仓相关手续，所发生的一切紧缺、质变、发霉、形变等诸多问题，都由仓库承担解决。
3.为提升各处领料单的工作目的性、提升仓库物资的管理方法，选用第二天发料办法申请办理领料单的相关办理手续。
4.各个部门申领原材料，务必填写“仓库入库单”或“内部结构调拔支出凭单”，经应用业务经理签字，再交采供部主管准许即可领料单。
5.各个部门申领物料下月补充方案需在月底申报采供部，临时性补充物资供应务必提早三天申报采供部。
6.原材料出库务必严苛申请办理出库办理手续，填写“仓库入库单”或“内部结构调拨单”，并验明物料规格型号、总数，经采供部签定，审核送货。仓库需及时做账及送财务部门一份。
7.仓库管理员工作人员务必严格按照先办出库相关手续发货程序流程送货。禁止京东白条送货，禁止先交货再补办理手续。
8.仓库解决各类原材料开设“原材料购、领、库存商品卡”，凡购买、申领原材料，应该马上作相对应史料记载，及其时体现物资的调整变化趋势，保证账、物、卡三相符合。
9.仓库工作人员应定期盘点库存物资，发觉升溢或损缺，应申请办理物资供应盘盈盘亏、盘损汇报办理手续，填写“产品原材料盘盈盘亏报告书”，经领导批准，据以列账，并报财务部门一份。
10.为了配合供货单位编好采购方案，立即体现库存物资金额，以节约使用资产，库管工作人员应每月编写“库存物资余额表”，提交采购部门、财务部门各一份。
11.各类原材料、物资供应都应制定最少储藏量和最大储藏量的预算定额，由采供部依据库存量状况及时与采购部门明确提出请购方案，采供部依据请购总数开展订购，以操纵库存数量。
12.采供部因未及时明确提出请购而引起供货紧缺，义务由才发布担负。如仓库按最少总量明确提出请购，而采供部不能及时交货，义务则是由采购部门担负。
物资管理工作总结7
时光如梭，伴随党的十八大会议的顺利召开，一眨眼，20xx年早已进入尾声。一直以来我部在各级领导跟兄弟单位的帮助和支持下，重点围绕施工总承包三个目标管理体系规定，大力开展工作中，极好地实现了相对应的工作职责。机器设备材料部准时保证质量的实现了每一项工作中，竭尽全力为抚顺东洲区石油化工新城区中心城市基本建设BT新项目建设服务。现将我的工作情况总结如下所示：
一、创建健全组织机构与规章制度，坚决贯彻相关部门的指示精神实质
1、不断完善了组织架构，设备在物资供应人力资源管理急缺的情形下，施工总承包部建立了机器设备材料部，同时要求作业区建立了对应的单位，确定了岗位工作职责，促使总承包部和作业区中间各司其职，义务清楚。
2、大家努力学习武清BT新项目一些好的管理心得、管理制度，完善管理办法。总承包部结合公司体系文件和三个目标管理体系规定，融合抚顺市BT项目的特点，大家制订了《机器设备库房管理执行细则》、《部大宗材料采购招标执行细则》等多种管理制度文档，促使机器设备物资供应管理方面有据可依。
3、坚决贯彻相关部门的指示精神实质，对上级领导下发的精神实质坚决贯彻。要求各地作业区机器设备物资供应等相关负责人努力学习企业下达的各种机制和文档，并跟进贯彻落实。准时汇报各种表格和工程简讯，大力支持企业、子公司传出的各种命令。
二、加强设备管理
提升机器的动态调整，依据机器设备变化不断更新设备台账。结合公司设[20xx]10号有关要求，对于抚顺市总承包部的所有设备资产重新进行16个数编号，并完成及设备物资供应原材料的POWER ON 全面的入录工作中。现阶段隶属施工总承包部固资127台/套，包括土石方工程机械设备3台，在其中大型机器设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，地面水稳拌合站1套，特种设备安全1台(燃气蒸汽锅炉),累计机器设备原值1305多万元。机器设备总体可利用率达90.5%，使用率为77%，特种设备安全达标率为100%。
积极主动准时搞好工程机械设备各级别维修保养工作中，尤其是针对冬期施工的维护工作任务，同时做好保养记录。依据抚顺市气侯冬期减温快啊特性，大家编写《冬期施工设备维护保养执行细则》并主动实施。保证每件在设备寒冷的冬季也可以正常运行。
我部在今年的共安排3次机器设备物资供应大检查及专项整治工作中，对于各作业区施工机械设备、特种设备安全及当场风险库房管理等专项安全检查工作中。根据各作业区之间相互查验学习培训，找到存有风险源并安排整顿，确保了全年度无一例机械事故产生。数次机构当场专业技术人员、设备管理员和操作员开展设备安全操作维修保养培训教育，保证无违规操作。
机构编写各作业区《设备配置计划表》，做好工程机械设备的综合平衡。承担机器设备方案申请、维修保养、采用整个过程的严格要求。
三、狠抓物资设备管理工作中
1、提升机器设备材料采购的进度管理。施工总承包部对各个作业区的重要工程材料物资供应采购招标推行核查、监管和管理职责。根据进度管理来达到监管职责，依据工程进度，用心核查核实各作业区的物资采购计划，各分
项工程开工前，各作业区承担汇报《单项工程物资采购计划》，并且于每月底申报下月采购方案。
2、提升机器设备材料采购全过程的监管。各作业区的物资供应招标采购管理，严格执行集团公司《关于转发《机器设备物资供应集中化招标采购管理方法办法》和《中国大宗物资招标采购管理方法办法(实施)》(企业设〔20xx〕号)的有关规定执行。严苛把住大宗材料采购方案关，要求各地作业区向隶属子公司执行招标会申请审批程序流程。在招标采购环节中，保证多方面调研，货比三家，通过经销商评审小组的审查，最终决定供应能力强、履约情况好、信用度强的达标供应商，保证物资供应原材料可以准时保证质量的入场。
施工总承包部要求各地作业区创立物资供应采购招标领导组和投标调研组，制订采购招标方案、招标会申请办理、招标书及序号、投标评标校准、商谈签署合同等制度和程序，并报施工总承包部办理备案。即时全面了解销售市场信息动态，掌握材料证明市场走势。至目前截至，在今年的总计物资供应物资采购总额为&&&万余元，共机构建筑钢材、钢铰线、锚具、建筑模板等重要原材料的12次物资供应招标采购工作中，采购招标总金额^^^万余元，占选购总额的62%。
3、提升采购合同的监管。依据管理方法的需求，大家机构拟定关键工程材料物资供应采购合同，统一合同范本，标准合同编号，所有协议都认真履行合同评审程序流程。在今年的由施工总承包部签署的大宗物资采购合同23份。按照合同管理规范创建物资供应采购合同台账。对各个作业区签署的物资供应采购合同追踪监督管理其履约能力。
四、汇总
总而言之，机器设备物资供应全体成员，放前一段工作中获得了一些考试成绩，各
作业区工程进度的成功进度，这和我们机器设备物资供应人员的共同奋斗密不可分。尽管获得一些战绩，也存在许多存在的不足，烦请领导干部多提珍贵意见，多多具体指导，大家坚定的信念有决心在今后的工作中，继续保持不怕苦不怕累，对工作兢兢业业的工作态度，以更好的职业道德和很强的责任感用心细致的工作。为抚顺石化新城建设尽职尽责、认真工作。使物资设备管理工作不断取得新的名次，保障项目圆满完成。
物资管理工作总结8
一、从局方面搞好区域性的供应链
xxxx年集团公司明确提出供应链定义，努力打造一流的供应链管理体系。现阶段局属新项目基本完成了采购，供应商网络资源获得灵活运用。但一些非隶属项目上，购置等级只停留在分别三级公司，对局兄弟单位的优质资源无法最大限度的充分发挥，可以先从局方面打造出区域性的供应链体系，协同出色高品质供货方，创建全方面的区域性供货。既能够避免单一询价采购，单一招标会，单一签订，单一结算方式所带来的重复性工作，提高管理效益;同时也可以提升购置等级，增加主导权，灵活运用优势资源。
区域性获益比较明显是指建材材料和工程物资。大部分工程项目针对建材材料需求量非常大，但各个方面要素限定，如今供货方式全是比较零散的零散经销商供应商，有没有可能在创建区域性的供给管理体系以后，从局方面在项目集中化地区培养合作方，每个企业同用网络资源，减少建材材料价钱难控风险。工程物资的合理利用，等级越大，实际效果就越好，运用越充足，就不多说了。
二、完成材料采购清算环节数字化管理
现阶段NC系统软件，克服了协议的审核和点收益库的难题，针对相关性的配对未硬性要求。一公司现阶段施行的是物资供应合同结算程序流程，必须协议的明细与点收清单开展数据分析，提议根据数字化的`方式，提升监管能力及高效率，完成管理方法环节合闭。该问题已通过局材料部向局网络信息中心意见反馈，现阶段处于研发阶段。
物资管理工作总结9
在我们承担着一项工程项目工程,此项目工程效益的好与坏,最后的收益与成本比例大小,与库房管理、节省原材料花费、减少工程成本,拥有密切关系，因为建筑企业原材料花费占据工程总造价的50%—60%上下，甚至是做到70%，故提升物资供应材料管理是提升工程项目工程经济收益的最重要方式。一个工程施工的库房管理,这是工程项目工程生产制造、运营、主题活动所需要的各种各样物资计划、购置、存放,科学合理的应用管理方面,是工程施工项目工程管理的重要环节,是工程项目工程开工前就必须要提前准备、行为的工作中。工程项目工程物资管理方法任务,它不但要按照质、按量、按时完备地供货,还需要管住用对施工工地的物品材质,保证用其所长,保障工程施工生产制造按照计划正常进行;而且还要十分注意节省物资供应原材料耗费,降低物资供应材质库的存储和资金占有,减少物资供应原材料的购置、存放费等费用。总而言之工程项目工程项目的物资供应原材料管理方面理应注重完成全方位的经济收益,鼓励全体人员能量、推行全员管理,避免那类“仅供无论,一味的贮备,优材劣用,劣材充优质欠佳”情况发生。
一、物资供应管理的职能
1、物资供应验收入库
物资验收包含两方面,一是总数种类、规格型号在材料进场时应该根据入料方案,查验交货在总数种类规格型号中是否与税票、给料凭据、货运单、合同条款相符合,另一方面工程验收品质,但凡库房能验证的由库房承担,但凡必须由技术性单位鉴定的,须经这种单位给出对应的验收合格和评定证明，才可以点收益库或者直接送至当场应用。
物资的检查验收就是要把好物资供应入库之前的总数关、质量管控和票据关,只有在票据、总数、验收检验确认无误,才可以进库登帐、立卡等手续,并且将进库通知单连税票、货运单等一起交到财务会计单位,若发现种类、总数、规格型号、品质、票据和不符合
合方案要求等要求的或者一样原材料价格不等,应根据状况,说明理由或拒绝接收或优先接受,但报主管机构,明确提出退换货、替换或折扣率、降价等意见。为了保证物资验收工作效率,仓库人员要定期把握交货状况,搞好各类提货前期准备工作,如机构人力资源运送、储位提前准备等。
2、物资供应储存保管
物资供应验收入库之后,到传出应用之前,有一段时间必须保管好,如混凝土、建筑钢材、木料、汽柴油、砂石等,物资的存放,理应遵照“先进先出法、后入完出”原则,保证原材料务必防火安全、防盗系统、防水、防质变、防生锈毁坏,这样才可以避免物资供应总数紧缺,避免物资供应质变,避免物件混和,与此同时物资供应还尽可能的有利于接收、有利于检测、汇总和清库存。针对工程物资库房管理,要按照工程量清单,工程施工方案填报要用方案各种各样工程物资都应按规格型号各自码放朝阳面朝下、垛位厚为,室外储存的原材料垛位场所应压实抬高30cm,有排污对策,按照规定限制高度,垛间留出安全通道,零配件要分类整理、发布进库存放,那样有利于汇总派发,促使物资供应码放齐整,有利于举笔或过数、快速查账和发料。
3、物资供应发放和应用
搞好各类物资供应尤其是三大材发放、应用工作中,这同库房管理为建筑施工生产服务和节约使用物资供应拥有密切关系,在这一方面采用一定预算定额，按照计划预算定额供货规章制度有利于有目的、有准备地供货工程施工生产制造用料,与此同时也有助于物资供应消耗量定额的控制与物资的节省,如(每立方常用混凝土、建筑钢材、沙石、木料量);完善工程机械设备管理制度,加强施工工地机器设备机器的应用管理方法,定机、定岗定责、按时维修保养,降低“跑、冒、滴、漏”状况,避免异常机器设备事件的发生,全体人员参与节能减排,管住用对现场设备机器,提升企业经济效益。
二、预算定额发料体制的具体内容
1、推行预算定额发料凭据规章制度
依据工程施工生产规划和物质消耗量定额由土建施工员或技术人员签署发料凭据,发料的形式能够针对不同标准、进展,各自选用按台份发料,按日发料及其“全月一次额度,分批发料”。
2、严格按照发料凭据发料
库房在发料时必须按照凭据列出材质、规格型号、总数来派发原材料,没有规划却不发料,有目的则无预算定额却不发料,可不能无端超量高发料。
3、推行交仓审核制度
当出现料废、质变、超预算定额(比如桩基础超注浆、裂缝灌浆、地基基础等项目)等状况或要求补领资料时,务必说明理由,通过一定审核、准许办理手续,库房才给予补领原材料。
4、推行入库和注销规章制度
要是因为原材料节省、方案变动等状况,生产制造施工企业申领的原材料有多余时,务必申请办理入库办理手续。或者把原材料零配件退回库房,或在下一次领料单总数中扣此次的边角余料总数,与此同时,库房管理单位还需要会与工程施工生产企业对本月所耗费的常用材料、然料、零配件,按照计划进行工程施工生产制造度与耗费原材料预算定额进行核查费用报销办理手续。以防止谎报、骗取和物质原材料消耗等情况发生。
三、施工工地操作实务管理出效益
大家在原材料使用量上应按实际为主导，比如在咱们苍梧制梁场，苍梧制梁场肩负着356片梁的制梁每日任务，需要20mm螺纹钢为1200多吨，一般建筑钢筋每条均是9米或12米，大家在具体管理方面，发觉12m的建筑钢筋对我们这种梁而言不适合，消耗非常大，因此我们就联络建筑钢材出生产厂家对咱们所使用的20mm螺纹钢钢筋尺寸展开了规格调节，距管为10.02m，这样下来每条建筑钢筋降低废钢筋头1.98m同时也为
工程项目节省建筑钢筋198多吨，总额超过100.98万余元，这样下来即给我们新项目节省了成本费，也给施工人员增添了便捷，降低了剪裁的工艺流程，促使十全十美，达到库房管理的具体经济效益。
“向管理要效益”， 物资供应管理是企业完成加工过程的前提，是施工成本控制的一项重要具体内容，在方案、购置、应用、储存等各个关键步骤的管理机制上应积极探索,获得新的突破和进度，提升库房管理是促进项目经济效益更大化的重要方式。建筑企业各级领导高度重视库房管理，将库房管理是企业管理方法的核心，积极推进，勇于创新，堵住漏洞，净化处理根源，减少原材料成本，进一步提高企业效益。
物资管理工作总结10
一年来，大家依照企业今年初确立的任务目标，以质量认证体系为基准，加强单位内控管理，在企业的正确领导下，在各个部门、公司的团结互助下，在工业公司各级领导及其xx集团和各业务流程专业对口企业的支持下，物资供应管理办各方面均获得了一定的发展。为吸取经验，找到不够，现就一年来的工作中做如下所示汇总：
一、20xx年工作回顾
1、各项指标完成状况
（一）各项指标完成状况
1．关键原料采购产成品入库、传出状况
（1）关键原料采购进库和传出
（2）产成品入库、传出状况
2、工作业绩
（一）20xx年，在原料采购的库房管理上，大家严格执行本年度生产规划，以企业质量认证体系为基准，持续标准物资供应管理流程，建立和优化物资供应管理机制；有效管理应急物资储备预算定额，创建由上而下的责任制，各司其职，义务清晰；创建货运物流管理制度，从物资供应验收入库、备案上帐、储存管理到派发应用、盘点表格等等都程序化交易，圆满完成了本年度生产规划赋予我们自己的物资每日任务。
（二）对xx、xx二个关键生产线的仓库物资的归类、储放、堆垛、标志，商品的出入库及其帐、卡、物和盘点、统计分析，仓库的安全性、环境卫生等进行了系统软件的监管。对于企业质量认证体系标准及企业百日提质增效节能降耗主题活动，还进一步完善了《备件管理方法办法》修定，进一步规范了备件选购的审核、选购、工程验收及管理的工作流程。为了加强仓储工作的各种职能管理，明确岗位职责，使物资供应存储管理方法可以进一步及时，以提升物流仓储管理能力和工作效能，大家根据集团公司《工作绩效考核办法》，制定了“物流仓储管理考评办法”，对岗位职责、工作要求、物资供应存储管理方法、物资供应进出库及帐、物、卡相符合、质量记录、商品销售及售后服务流程、工作纪律、质量信息、安保等进行了进一步的标准。为便于库存物资的监管，大家也对原辅材料、机零配件和成品展开了统一编码。
（三）在教学、贯彻落实企业iso9001质量认证体系的前提下，企业又实行了6s管理，大家有意识展开了单位全体人员岗位职责、仓储管理、质量记录、标准物资供应账目和统计报表等学习与管理方法，进而进一步增强了单位全体人员的专业素养，提升了工作效能。
（四）吸取经验，发现的问题，立即改善。20xx年大家完成了工作目标有请示分配，执行过程有标准纪录，达到目标有汇总查验，对于职位零散的突发情况，单位推行会议制，以工作需求和找出问题不定时定点的每月组织召开一次整体管理者参与的工作中讨论会。
（五）安保就是我们进行任务目标第一确保，原料采购和成品存储安全就是企业完成经济收益生命，大家自始至终安全性放置第一位，预防为主导，警钟常鸣，不断完善安全保卫制度，定职认责，不定期定期进行的开展安全检查，发现隐患，妥善处理，紧密配合公司安全保卫处的管理方面，实抓紧抓，严防了安全性事件的发生。
二、存有的关键问题
（一）因为物资供应工作任务杂、量多，尽管坚持不懈实现了各项任务，但都还没保证考虑周全，一些工作上存有“类似”观念。
（二）总体业务能力和技能水平尚需进一步提高。
三、20xx年工作指导思想和有效措施
1、指导思想
20xx年我们自己的工作指导思想是：在企业领导成员的领导下，深入贯彻落实企业制订的年度工作计划每日任务，进一步增强立足于生产一线的观念，更加好的为生产车间服务项目。
2、主要工作内容措施和任务目标
（一）关键工作方案：
1、在新的一年中，我们将要一如既往，积极主动讨论物资门路，逐步完善企业物资的规范化管理。
2、依照企业is9001质量认证体系及6s管理标准的，进一步规范贯彻落实本单位的岗位职责、工作标准和工作要求、物资供应物流仓储管理、质量记录、商品销售及售后服务流程、工作纪律、质量信息等任务目标。
3、增加备件采购工作流程监管力度，进一步增强立足于生产一线观念，把牢拿货方案关和质量管控，避免没有计划不审核拿货、超出预算和反复拿货，严格把控应急物资储备预算定额，用心挑选符合要求的供应生产商，紧密配合技术部门把好质量关。
4、提高商品销售责任意识，进一步巩固同顾客的经济往来关联，挚诚至周，客户至上，仔细做好售前服务、售中、售后服务三个时期的服务支持工作中，从电话联系，按时送货上门按时跟进客户，掌握应用情况，及时沟通信息内容、和处理解决困难等。稳步提升大家服务水平。
5、提升单位工作人员专业知识专业知识技能的业务培训。
6、加强单位内部结构岗位职责、工作记录、考核机制等日常的工作全方位管理。提升安保防范观念，自始至终安全性放置第一位，防患于未然，警钟常鸣，紧密配合好公司安全保卫处的管理方面，严防安全性事件的发生。
（二）任务目标
1、关键原料采购购置供给量：
费用预算物资供应采购工作流程进行数为：
2、商品销售：
3、年度工作质量标准：物资立即率100%，帐、卡、物相符合率100%，统计报表恰当和立即率100%，售后维修服务客户满意率90%，顾客投诉立即覆盖率100%。安全隐患整改率、职工安全教育率100%，避免重大安全责任事故产生。
20xx年，希望在企业领导成员的领导下，我们一定会提升精气神、坚定信念、开拓进取、开拓进取、团结拼搏、再接再厉，顺利完成08年任务目标。
物资管理工作总结11
20xx年即将结束，回顾这一年的物资供应管理方面，在企业材料部及项目领导干部大力支持和正确领导下，以精益化管理为切入点、重点围绕减少物资消耗操纵成本费用这一关键，秉着确保服务的宗旨，全面提高库房管理，保证物资确保立即，物资消耗可控性，在工程领导的关怀和带领下，认真践行精益化管理极好地实现了新项目下发的既定目标。现就一年来各个方面工作情况总结如下所示：
一、 各种指标值完成状况。
年度对于曾家岩新项目，工程施工战线长、点半、范围广，外界影响大，资金短缺，稳价压力太大。通过与单位工作员一年的共同奋斗，战胜困难，寻找出路，想办法，在“管理制度规范化、当场管理标准化、全过程管理标准化”的管理规范带领下，进行安全文明施工，从前提下，从根源上搞好物资供应管理方面，通过组织物资供应融资模式，主动与经销商商议，积极主动确保施工现场的需要，减少物资消耗成本费，今年各项目物资消耗指标值：
主要材料消耗额度：万余元，占年自完年产值 %。二三项料耗费： 万余元，占年自完年产值 %。燃料消耗 ： 万余元，占年自完年产值 万余元 %。模版及工程物资服务费总计： 万余元，占年自完年产值 %。今年废金属解决额度： 万余元。
二、教育培训制度，提升自我
20xx年是企业深化管理的一年企业下发了一些新的管理制度和文档依次下达《废旧物资回收管理方法办法》、《资金周转料管理方法办法》《物资采购管理办法》《物资供应采购管理办法》《物资供应供货方管理方法办法》《工程分包物资供应考核管理办法》《安全防护用品管理方法办法》等管理制度， 根据体制的学习培训我深刻体会到了物资供应管理方面义务之重要，任务之艰辛。
三、各类物资供应工作进展情况
1. 计划执行状况。严格执行新项目物资计划管理方法有关规定执行，常深层次施工工地，掌握施工现场情况及进度，保证提早贯彻落实，准备充分，避免因为方案不到位而耽误生产或购买伪劣商品给工程施工生产制造经济损失、发生安全事故的现象的产生，保证了建筑施工生产制造顺利开展，并做好分部工程结束原材料清除调济工作中，防止不必要拿货导致库存材料库存积压状况。
2.依照企业的规定，每个季度机构物资供应销售市场调查组进行物资供应市场调研，物资供应调研调查具有公信力、象征性，依据销售市场调查组人比较多，调研种类多的特征，按工作人员新旧融合、对物资类别了解等情况分类开展市场调研，市场调研完成后制订了物资供应销售市场调查报告，参加的调查工作人员皆在调查报告中签字，保证市场调研信息真实性
3. 仓库管理工作。
（1）严苛材料进场验收规章制度。本项目创建物资供应进场验收工作组，严格监督好入场物资供应质量以及总数。对每一个到场的原材料都需要由原材料工作人员邀约第二方或第三方参加工程验收,不可由原材料室一方工程验收,不然工程验收失效,对其相关责任人予以处罚；对自己所入场原材料按照计划质量标准工程验收，品质不过关不取货，验实数，多方面监管、严格监督、堵住漏洞，严格把控质次价高的原材料施工现场，保证工程施工制造的必须。
（2）物资供应派发管理方法。新项目依次建立了支队混泥土耗费考评、搅拌站考评、钢筋加工机械考评、发电机组用食油考评等办法，增强了原材料耗费操纵幅度。而且原材料室严格遵守原材料申领审批手续工作中，支队领用材料务必派专职人员填好《材料领用申请单》，经作业区负责人以上领导批准后才会到原材料室领到原材料，多方面监管原材料应用情况，搞好额度发料，新旧置换、修旧利废的监管，使成本和员工的权益立即挂勾，极大地提升了员工的积极性，节省原材料，防止浪费，使项目材料耗费成本费获得有效管理。
四、工作中存在的问题。
在过去的一年中，尽管做了一些份内工作，也获得了一些考试成绩，却也存在一些不够：
1.物资消耗整体可控性，但某些物资消耗总数操纵落实不到位。
2．新项目中间融洽力度不强、新项目中间网络资源不可以合理分享，对工地现场库房管理有待提升。
五、新的一年新的征程
在新的一年里，我们将进一步强化工作责任心，提升使命感，对待工作，标准化，严格管理保证以下几个方面：
1.进一步学习培训企业新文件管理制度。应对公司发展改革管理方法升级五花八门，开拓创新方可紧跟企业库房管理节奏的。
2.运用现代信息技术搞好物资供应基础管理工作。灵活运用物资供应管理信息平台解决传统式的手工计算机统计台账。
3.提升物资消耗操纵，减少新项目物资供应成本费。
4．在业务中得更严谨细致，思想重视，保证不疏忽大意，敬畏之心规章制度，做好本职工作。
5．提升进度管理为了更好达到与确保工程进度的需求。对各类工程施工要用原材料，需有具有前瞻性方案，避免备料停产的情况发生。
6．更加深刻地进行市场调研工作中，为操纵成本费用获得更加好的 经济效益 。
物资管理工作总结12
（一）截止于12月15日，常用材料耗费状况如下所示：材料名称建筑钢材精扎螺纹钢材钢铰线桩基声测管混凝土矿渣微粉煤灰减水剂河沙砂砾石柴油汽油。
（二）实行库房管理办法，创建各种各样库房管理台账
最先健全库房管理办法，机构工程项目、各作业区资料员学习项目物资供应管理制度，在思想上了解库房管理工作的意义。次之编写施工材料使用量明细表，依据工程进度计划，通过互联网，手机多种渠道对行业开展调查分析，编写科学合理的采购方案。
再度便是不断完善各种各样台账，各自创建《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各类材料严格执行计划采购，按预算定额限定派发。
（三）零星材料采购方案编制
针对零星材料的购置是依据工程施工必须编制计划，由新项目总经济师审批，报工程项目经理批准后开展购置和派发。在所有物资供应派发环节中，严苛采用预算定额、限定发料节省成本，发觉超预算定额状况，立即体现到技术部。看是不是设计和工程图纸不符合导致的超耗，假如是，就让技术部及时通知业主和规划院进行变更，这么做的目地就是要把成本管理在节省范围内。
（四）搞好质量管理工作中
原材料品质优劣直接关系着工程施工质量好坏，为了能确保工程质量全方位提升整体规划，物资供应单位对工程所需的各类材料，从型号选择、选矿厂、购置、入场检测各个阶段严苛过程管理，禁止不过关材料进场，紧密配合实验室对入场材料进行抽样检查，检测录取者，即可入场应用。每次材料进场都必须要含有商品质量合格证（包含合格证书、实验检查报告等有效
有效证件），原材料的检测材料，检测报告归类存档，便于查看。对上车的各种物资供应务必按流程规定填好进库总数、表观质量、检测情况、实验结论、采用位置等纪录，健全原料可追溯性管理模式。对已经上车的原材料，严格存放，确保原材料的质量差受损。
（五）立即对物资供应成本费展开分析
原材料花费占有的占比一般来说不少于60%，原材料费用控制是项目成本管理的核心，是提升新项目赢利的重要。
工程项目在大宗物资采购成本操纵层面，严格遵守企业集团和二公司项目库房管理要求，工程项目以降低采购成本为主要目的，关键实施了招投标的办法来挑选性价比高、价格实惠的原材料。具体方法是：
（1）顾客操纵，根据市场走势的调查分析，在保证质量前提下，货比三家，根据招标会择优录用购料。
（2）运输费操纵，有效机构运送，就近原则
购料，采用最社会经济运送方式，从而降低物流成本。
（3）考虑到货币时间价值，降低资金占用费，合理确定拿货大批量和批号，尽量减少原材料贮备。
次之然后根据当场工程进度状况，对已完成工程项目开展不定期成本分析报告，首先从用材是不是有目的，耗费是否存在预算定额，总数操纵是不是在预算定额范围内等相关上进行研究分析，对设计和具体耗费开展值差研究分析，找到赢亏缘故，吸取经验，防止之后工程项目发生类似亏本状况。再对项目开展功能性剖析，对材料进行性能分析的前提下，务求用价格便宜的原材料替代价格高原材料，保持成本费最少化总体目标。
（六）提升施工工地原材料的管理方法。
对施工工地材料进行随时随地查验（包含总数、品质），对保管不善工程队的原材料应用开展改正，以防止原材料的消耗。对剩下的原材料立即回收利用，以免造成不必要消耗。当场物资的储放要根据不同材料的特性和特点有效储放，如建筑钢材要下垫顶盖，避免建筑钢材的生锈。
在对现场燃料的管理工作，我们跟延安炼油厂设立了长期合同关联，采购价格每公升比市价低五分钱。在派发环节中，各作业队给油需工班长授权委托专职人员申请办理给油办理手续，新项目机械设备给油应根据现场委托书开展定量分析给油。工头耗费燃料立即转收，新项目施工机械设备耗费燃料列销后，待企业管理部考评，对超油耗的机器要依法追究缘故，并进行一定的惩罚。
混凝土、砂石就是每天都进，各作业区资料员严格监督工程验收、用心备案台账，依据工程进度操纵对应的供应量。对每个搅拌站每个月完成混泥土总数用心统计分析，对需求量和设计量进行比较，假如工头导致混凝土消耗，即在计费明细中予以扣减，并依法追究混泥土浪费缘故。
对工程物资的监管，通常是建筑模板，依据工程施工次序、进展规定，及时配制。无缝钢管、钢管脚手架、钢管扣件采用短租收费标准，待工程项目完成后依据工程验收完好无损情况，工程施工限期扣除各工头费用。
（七）协议的管理方法
我们坚持企业集团和二公司项目管理办法要求开展协议的管理方法，创建合格供方台账，定期检查合格供方开展鉴定，对大宗商品料的采购合同汇报企业材料部审批，待企业领导批准之后进行购置，别的合同书由工程项目领导及合同书评审小组一同签认起效。
（八）现场库房管理
关键还是得从根源上着手，从购置，存放，派发三个环节开展量控制。物资的运送依照立即、精确、安全性、经济发展原则来操作，依据当场、区域和原材料的具体情况，选择合适的运输工具运输线路，以适应工程的施工必须，减少运输费为主要目的。依照项目风险管理办法，保证“供货好，资金周转快、耗费低，花费省”，完成新项目库房管理总体目标。
沈延然、王伟亮朋友是承担一作业区西安临潼梁场物资供应，二位朋友对待工作一直都是勤勤恳恳，尽职尽责。
作业区里全部上料需要通过铁一局人行道，因为铁一局路基工程，把自己的土倒在马路上，尤其是在9、10月这一多雨的季节里，大晴天上挡道，下雨天地面泥泞不堪，运上料机根本没办法成功行驶，但却没人直接负责，拥堵时间比较长，许多驾驶员不愿来，生产厂家也不太好安排车子，路面堵塞严重影响了物资的存储，原材料不完整工程项目不能进行，几百位工人也要休工，给项目产生不能预估损失。
在决定到了一严重危害，我们这里二位朋友积极负起责任，最先去联络砖渣，随后四处找装裁机，这是很困难的事，不知道从哪儿借，因为新项目所规定的台团队，使2个施工队伍的装裁机和给予砖渣的个人装裁机都不愿意给应用，我们的同志只需不断地给其说好话，耐心解释费尽心思办法劝服另一方，才能允许给其应用。
不管晴天雨天，大白天深更半夜，只需上料机在马路上发生艰难，一个电话，她们二位马上联络装裁机，托着镀锌钢丝绳，安全性指引上料机在场，我们的同志坚定的信念就是不要因为自身原因造成停产，恰好是出自于大家朋友
坚持不懈的努力并没有使施工期所耽误，才可以促进工程项目指定每日任务超标准进行，这类任劳任怨，默默奉献、秉持监守的工作态度是我们永远学习的好榜样。
工程施工在第一线的沈延然朋友，主要从事一作业区、西安临潼梁场的各类材料，在工作上不辞劳苦，在今年的多雨季节比较多，原材料送至大门口进不去，沈延然朋友积极开展车子铺路，冒着大雨，衣着雨靴，手里拿着铁锨，在崎岖中铺路，材料进场晚会节目危害施工期，会对大伙儿薪水经济效益，当场资料员沈延然、王伟亮24钟头监守在工程一线，精心安排材料进场，为工程施工一线着。
总体来说，郑西新项目材料部在本年的库房管理环节中，获得了一定的效果，工程项目物资供应工作人员严格执行项目风险管理办法有关规定执行，把物资供应管理和技术管理方法提及了相同的相对高度，最后使工程成本降到最少，完成了项目风险管理总体目标。
企业材料部给大家郑西工程项目的工作中很适用，张部长驾临郑西技术指导，给我们原材料管理方面献计献策，强调在经营中存在的系统漏洞，落实不到位地区，给大家工作中带来了协助，大家在这里深表感谢！
物资管理工作总结13
近些年，我段认真落实上级部门有关物资供应采购的相关规定，使材料采购的全过程公开性、公平公正、公平，得到良好实际效果。上年企业下发帮我段有权利自买额度是110万余元，我段根据"搞好购置公布"、"进行材料采购执法监察，标准材料采购个人行为"等举措，高效地缩小了物资供应自买额度，全年度实际应用自买总金额1023万余元，节省资产62余万元，在材料采购中没有出现一切不良记录。我们自己的具体方法和体会是：
一、制度建设，明确岗位职责，标准材料采购程序流程。
借助规章制度，规范化购置个人行为，是搞好材料采购行业党风廉政建设的硬件设备确保。去年以来，根据局、大队相关物资供应采购、属地管理的奋斗精神，建立了《我段物资管理的若干规定》等制度，并且在"段党风廉洁建设系列产品制度汇编"中，专业工资了"关于在材料采购环节中加强党风廉政的建设要求"，为规范购置个人行为带来了规章制度确保。在材料采购程序流程上，要求除大队属地管理、采购的物品外，对大队委托我段自买的所有生产制造急用材、零星用材、小型机械设备、节日褔利物资供应、福利品等，一律由招标会工作组机构竞标会，推行采购招标，由物供核心按招标结果集中化申请办理，并按照月搞好公示公告；与此同时要求采购金额不可超过大队下发的授权委托额度。对购置节日褔利物资供应，除切实履行招标流程外，还特意设立了"节日物资供应品质、价格评估规章制度"。
要求购置节日物资供应时，需要由段办、公会、物供核心、会计、集经、监督所组成的评定工作组会签"节日物资供应品质、价钱评估表"，产生评定意见后，再报负责人领导批准、购置，并公示货源供应商、种类、价钱数量。
为了能堵塞管理漏洞，段还要求一切生产车间、单位没有权利私自购置办公设备和节日物资供应，要求各地生产车间和单位严格遵守库房管理纪律和材料采购的相关规定，对违反库房管理纪律的生产车间、单位，一律按党风廉洁建设相关规定严肃查处。因为确定了采购程序和岗位职责，拥有体制的管束，使相关部门应对来源于各界关联、找各种理由推广产品的商家，非常容易说明白了。这些合乎投标资质的商家，愿意以招投标方式参加公平交易。
二、贯彻落实段务公开，提升执法监察，持续标准购置个人行为。
在实施物资供应采购招标的程序与此同时，我段还坚持搞好每一年两次的"物资供应属地管理和采购执法监察，由纪检监察（监督）带头，对比上级领导精神实质，认真开展自查，传送工作压力，严格监督，规范行为。这一举动不但高效地控制住了产品成本，推动了仓库管理工作，还有效地增强了材料采购领域内的党风廉洁建设，达到标本兼治的效果。
因为材料采购是人民群众关注的焦点难题，因此检测"解决这一热点话题"成与败标准的，该是人民群众对此项工作得到的结果满不满意，赞不赞成。因此，我们一是以解决源头上保证公平公正、公平，坚持不懈由招标会工作组比质比价、采购招标，严格按照招标结果明确供货渠道；二是完善牵制阶段，设立了材料采购价格评估工作组会签规章制度；三是坚持不懈对材料采购状况按月公布。物供核心每月将材料采购状况，按时间、价格、总数、规格型号、入料渠
道目录归纳，做成材料采购统计表，由经办人员业务员、资料员、物供负责人、财务审核员、监督部长签字后，报负责人工段长签名，在段务公开栏内专题讲座向全段机关人员公示公告，并且在公示栏内发布了段纪检监察的投诉电话，积极接受群众监督。
物资管理工作总结14
新项目赶工期、任务重，规定各种各样工程项目用原材料质保、保质保量，立即供货。依照这一要求，日夜奋战，搞好物资验收、存储、出入库、当场材料管理，相关材料申报，物资供应手机软件灵便运用等相关工作。
在日常工作上保证以下几个方面。
一.物资供应计划管理、梳理
相互配合新项目内业资料(工长)编写施工材料总方案,月度原材料要用方案及变动方案.月度要用方案数据信息立即归纳与施工材料总方案比照,材料进场总量控制在总方案以内.
二.物资验收
依照月度原材料要用方案,提早通知物资供应经销商材料准备.新项目共工程验收建筑钢筋xx吨，铝型材xx吨，商品砼xx立方米。把住各类材料质量管控.如建筑钢筋,一定要合同条款大型免检标志炼钢厂，建筑钢筋上标志，标识牌，炉号一定要和材质报告相各符，且验收合格后，才准予施工队伍应用。且所有资料都和劳务队一同工程验收,按劳务合同,由劳务队包耗损办理以拨代耗办理手续,由工程项目自己承担办理发料办理手续.
三.仓库及施工现场管理
原材料仓库保证干净整洁、井然有序、标志清晰，帐、卡、物相符合，同时做好防火安全（水）、防盗系统。针对易燃性、易爆物品，如O2、乙炔气体，归类储放，间距10米左右，坚决杜绝用火。
大宗材料建筑钢材，铝型材，依照施工平面图整体规划堆积，保证平整场地、道路畅通、排水管道优良、分规格型号种类堆积齐整。
提升当场管控，针对消耗原材料状况，果断劝阻，处罚解决。
四．原材料计算
各种各样物资供应基本资料分类存档，月表格，年报表及时整改子公司。提升物资管理软件灵便运用，完成原材料计算电算化会计。
在物资供应管理方面中，还存在着存在的不足，在日后工作上积极主动改善，把物资供应管理方面做得更好。
物资管理工作总结15
最先，在思想上要端正态度，不断进取。对自己份内工作及其领导安排的各项任务，都需要积极认真地来完成，决不能由于自己的原因从而影响的工作顺利开展。次之，要具有较强的责任感。俗话说得好：天下无难事，世上无难事。仅有真切地领悟了这句话精神实质，就没做不好的事。我一直以来就是通过这话来严格要求自己，在日常工作中，不断完善自我的基础知识，充分利用现代化管理方案，努力将自己工作做的更好。
自从做库房管理至今，在领导大力支持严格管理下，在库房管理中严格监督，尽职尽责，促使这些年新项目的原材料、专用工具、机器没有出现不科学使用及遗失毁坏。
作为一名物质管理者，最先把住材料采购关。建立以领导干部明确分工，由会计、物资供应及商务接待组织核查工作组，严苛核查原材料采购合同，对采购物资推行三的对比办法，即比原材料品质、比距离，坚持不懈品质择优而选、价钱择廉而买、路程择近而运原则。除此之外，采购员还一定要做到腿勤、眼勤、嘴勤，了解市场走势，把握行业动态。在购置实际原材料前首先供货企业给予产品合格证书或在出厂质量检验报告，并比对票据中所列各类材料、品质、总数、规格型号仔细检查，将合格证书或检测报告提交工程验收人员及预算员。采购员在购置中发现产品质量问题需作记录便于备查簿，对各种材料证明有登记和查收办理手续。
同时要严格遵守物资供应进场验收规章制度。大宗材料和三大主要材料一律由资料员、检验员、护卫和劳务输出团队一同工程验收，并且相互配合搞好实验并建立台账，别的零星材料由资料员验收入库。物资供应在场后，由资料员从总体上质量与总数开展安全检查、工程验收并办理流程。资料员对入场进库原材料要严格遵守验规格型号、验种类、验品质、验品质、验的数量五验规章制度，确定了在下列条件下的物资供应不予以工程验收：1.长期性库存积压、品质拙劣的原材料2.无适用对象的材料；3.超贮备预算定额差距的一般原材料；4.短期内物资供应应视生产制造工程的施工必须，不得超过3个月的使用量，超过者不予以工程验收；5.成件外包装物资供应需要进行抽样检查，凡品质、总数等和出货单不匹配的不予工程验收。
搞好入场进库物资的存放，规避风险和消耗，避免资金外流，依据各种原材料的特性，采取相应的管理具体措施，不断完善存放规章制度，标识标牌配置完整无缺。对砂、石等建材材料的堆积场所要整平，尽量要弄硬化地面，建筑钢筋按型号规格、入场时间分类工程验收堆积，保证优秀首先用，对各种半成品加工要采取随队组转移办法，按预算定额配置，降低遗失和防止混合使用。仓储物流原材料根据不同规格型号科学规范放置，标示独特，有利于存储查点。为了确保仓库安全材料和不至于形变，依照材料的性能分类整理，按类储备库，采取相应对策搞好防渗漏、防水、防腐蚀、防衰老等相关工作。当场严苛限额领料，坚持不懈节省延付、意料还库，接收手续齐全，并熟记领料单账表，推动原材料的节省和规范使用。工程施工中常用的原材料、专用工具随时随地进行清洗，保证工完场清，当场无剩料。施工班组进行工程施工每日任务申请办理工程验收时，应与此同时申请办理边角废料、残、旧废品的收料办理手续，如果发现场所不清除、边角余料没退，资料员及土建施工员不予以工程验收。边料按实用价值区划级别，回收再利用。已无使用价值的残旧模板、钢管脚手架料、金属配件等都经过回收利用，原材料的包装用品也需及时回收利用。
工程物资价格高、使用量大、使用寿命长，在施工过程中要加强工程物资管理方法，提升使用率。对工程物资管理方法要求是在确保工程施工生产制造前提下，降低占有，加快资金周转，延长生命，避免毁坏。工程物资应当由工程项目统一管理，立即保证随拆、随收、随清除、随维护保养，责任到人，堆积齐整，专职人员管理方法，以损更换。
根据4年来的工作中，尽管作出了一点成绩，但一些层面也存有这样那样的难题。在今后的工作中，勤奋改正缺点，填补存在的不足，加强专业知识课程的学习，提升自身素质，争得把各项任务做的更好，与企业共发展、共成长。
