人力资源年度考核总结（精选13篇）
人力资源年度考核总结（精选13篇）
人力资源年度考核总结 篇1
回望流逝的时光，不知不觉，来早已一年多了，在这期间，我接触了人力资源管理各个方面的工作中，最终学习培训慢慢迁移变成了工作中的核心，在一边工作一边探索的过程当中我认识到，“学习培训是企业的长效资金投入，是持续发展的劲头，是职工的褔利”。在这里主要是针对以往业务培训做一个汇总：
一、学习培训工作落实情况
截止到到20x年12月4日，年度共举办学习培训300余场次，参与率达4105人数。在其中企业员工培训占有率90%之上，外部培训及其集团总公司机构培训学习占有率10%上下，培训经费达20680元，学习培训范畴包括了业务知识培训、新入职员工入职培训、在职培训等各个方面。年度培训计划完播率达86%之上。
二、课程培训归纳主要分下列几大类
1、新入职员工入职培训：伴随着企业新品的申请，新车间的建设，范围逐步增大，每个月都是有新进员工，依照学习培训有关要求，一月按时机构新入职员工入职培训，学习培训主要包括企业文化、规章制度;安全知识教育;微生物菌种基本知识;GMP基本知识;薪酬福利规章制度及其个人社保基本知识20x年度学习培训。
学习培训由有关部门带来教学课件适用，然后由相关负责人授课，最终会对学习培训进行了现场考评，以到达及时沟通培训成效。该类学习培训工作就是每个月都要进行的常规化学习培训。
2、业务知识培训：产品品质靠企业全体成员坚持不懈的努力，但在职员工专业的水平参差不齐，为了确保产品的质量每一步开展严格把关，与此同时回应国家药监部门和企业集团有关呼吁，企业资金投入很多人力资源、物力资源、资金进行制药业科学研究，生产品质有关的业务知识培训，以提高职工的专业素养，确保制作出来的是符合要求的，精良商品。学习培训主要包括工艺研究剖析、新药研发剖析、质量管理等多个方面。
3、在职培训：该类学习培训涉及的方面非常广泛，(比如：职位SOP学习培训、GMP政策文件学习培训、设备操作培训、卫生制度学习培训、安全生产培训这些)它是所有企业培训体系的比重的一部分，月平均学习培训频次20场数上下，与此同时该类培训会议依据实际情况及其学习培训要进行有关的考评。
4、单位企业内部培训：新入职员工入职培训完成后，将新入职员工分配至新的岗位，由单位依据实际情况分配各种各样实质性学习培训，这种学习培训，通常是更具有部门工作的需求去进行分配机构培训学习。
三、学习培训岗位分析
1、突出成绩：
a：圆满完成了20x年度x验证必须培训学习等方面的支持工作。
b：圆满完成了索法酮药物项目检查必须培训学习等方面的支持工作。
C：基本上顺利地实现了20x年度培训方案里边的有关学习培训。
2、存在的问题：
a：自己对专业技能培训层面掌握还不够，以至于在培训需求分析整体规划、培训课程设计、学习培训实行等多个方面做出来的还不够。
b：学习培训实行层面，绝大多数员工对业务培训或是比较支持的，但极少数部门负责人及员工对学习培训了解不足，感觉学习培训耽搁上班时间，无关紧要，对培训支持力度不强。
C：培训师的工作职责心不太高，一部分学习培训存有一个问题，便是老师在墙上讲自己的，无论受训着是不是了解或是听得懂，冲着培训课件生搬硬套，忽视了学习培训交流的标准。
d：原则问题较弱换句话说并没有相对应学习培训奖惩制度，不可以严格遵守培训纪律和相关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这也是造成培训纪律懈怠、纪律较乱的重要原因。
e：内部讲师授课技巧广泛不太高，有待提升，制作课件水准不够，自主开发课程内容发展潜力有待加强，因此，必须改进并进一步规范内部讲师管理方法，提高内部讲师讲课水准，实行内部结构讲师认证，真真正正打造一支达标合格的企业内训师团队。
F：依照相关信息对培训的内容规定，一个完整的学习培训，一定要涉及到的材料之一就是培训现场的照片或者视频，进而催促业务培训切实落实，进一步贴合实际的落实下来。
人力资源年度考核总结 篇2
人事部重点围绕企业本年度生产制造经营计划展开工作，提升人力资源管理引入开发，有效地保证了企业正常生产与办公秩序，为公司发展持续发展给予贮备了很多的高质量人才;开展薪酬绩效体系改革创新，展现了能者多劳、按绩取酬、高效率公平公正的，兼具激励保障的薪酬管理制度;搭建技术职称专业技能鉴定体系管理，以机制保障方式为职工职业提升发展趋势打通各种各样合理方式保证才尽其用，充分发挥职工的聪明智慧及潜力;以新劳动合同法新版本要求为抓手，健全合同书用工管理，创造了一个优良融洽的用工自然环境;落实“提高企业文化、改进员工行为规范”原则，进一步发挥人力资源专业的管理纽带作用，为公司的发展也起到了强有力的良好文化艺术确保。
面对这即将结束的，重新组合后人事部因其应该有的专业能力、目的性、系统化的相貌展现在每一位职工眼前，现总结归纳，示对于众，接纳领导和弟兄单位的描述。
一、单位职工内控管理
人力资源管理做为企业多种多样规章制度与要求的确立和维护单位，在单位主管领导x经理的关注和指引下，部门领导x主管一直以来大力加强单位管理制度，严格管理团队人员，言传身教，已经成为公司职员遵规守纪、技术专业忠实的楷模与榜样，变成企业一扇品牌形象展现的窗子，一面自律管理的浴室镜子。
1、不间断地专业能力提升
人事部在单位x主管的领导下，每星期按时周五在下午开展2钟头理论知识学习和讨论、各控制模块经验交流与问题原因分析、管理实践专用工具与英汉语专用工具的练习等，使诸位单位职工都可以不断地提升专业知识和实际问题解决能力。
2、内部结构组织纪律与职业道德
人事部内部结构有一不成文的规定，那便是每一位员需要严格要求开展自我约束和管束，遵循企业各种各样制度，并且要严律自已的职业道德，一切一名组员都必须要以企业利益为主，而不得出现任何违反原则与道德和法律个人行为。这一不成文的规定是单位x主管在每一次单位内部结构会议强调的重要环节，也是每一位组员深记于心并严格遵守标准的。
二、hr工作控制模块工作中提升
人事部是一个技术专业性很强、理论和实际并举、涉足工作中方面比较广泛的主管部门，而且其伴随着企业的建设、成长和壮大的每个发展周期，其工作中深层次度与分工协作亦会随着而变。企业人事部依据企业的发展状况，融合人力资源专业技能，主动开展内部结构专业划分融合、组织结构调整与重新组合，分解成招骋培训模块、薪酬结构控制模块和员工关系管理及事务管理控制模块。最后构架了现行的以业务经理统一领导，三个技术专业控制模块并行处理运行，内部结构总体工作中协作配合的态势，展现了企业经营管理的专业能力与工作实践实效性。
三、规章制度与流程建设
做为企业有关管理制度与过程的拟定、拟订、建设和实行的重要责任部门，人事部在企业领导的引领下，一直紧随企业的战略规划规定、外部环境环境破坏、技术专业理论实践知识迭代，不断创新、维护保养、拟定创建了企业各种各样紧密联系、认真细致好用、合理高质量的管理制度与运行步骤。至今，完成管理制度要求与流程建设如下所示：薪资管理制度;业绩考核管理制度;职称评审管理规范;考勤管理假日管理规范;员工招聘要求;学习培训管理制度维护保养;员工奖惩管理规范升级;劳动合同管理规范;档案资料信息化管理要求;内部竞聘步骤;离职人员流程管理;职工转正步骤;职工变动步骤等总共20多种制度流程编制、整理、升级及维护保养。
四、职责自主创新
人事部充分认识，新形势新任务对hr工作给出了挑战新举措，依据人力资源发展的趋势，根据企业人力资源管理与相关工作的现况，开拓创新，坚持不懈多方位多方面地创新发展，勇于探索新时期下人力资源管理及管理的有效途径新的方法。涵盖了以下几方面：
管理模式的突破，人事部每一位组员都必须要不断更新摆正自身的发展理念，顺应时代与企业的发展要求及方位;在实际工作中，规定组员有着乐观的心态，恰当定位，提供服务的观念，积极主动投入到了做好本职工作中来，勤奋实现人生价值，做到公司和自身一起成长。
管理模式的突破，人事部深刻认识到人力资源工作中不仅只搞好招聘人才、办理手续、薪酬发放、离职管理等制度性、事务性工作、非动态性、非连续性、非系统化的工作中，而应该是总体、全方位、系统软件、战略管理职责。在日常工作中，人力资源管理积极主动实现了多种具备远见卓识性战略工作，比如紧紧围绕公司战略发展方位，创建制订公司中远期的财务战略、人力资源发展导向性、培训规划、切合实际选择性的薪酬结构整体规划、开发设计了公司员工能力素质模型系统软件、心理状态及个性特点实体模型系统软件以及具有创新意义工作，为公司发展各项工作进行，带来了许多具有前瞻性管理方案和专用工具。
人力资源年度考核总结 篇3
这一年的坚守在繁忙之中完毕，回忆这一年来是有太多太多的考试成绩，也有一些存在的不足，我也觉得在这样一个过程中，你是进一步的，升华了水平，在上一年的工作中，我觉得自己可以有足够多发展，作为一名人事部门，我十分的向往可以得到更多发展，也就过去一年来的工作中，我们需要总结一下。
在工作中，我耐心地执行自身的工作职责，将自己分内的事搞好，在过去的一年来的时长之中，也是有一些要调整的区域，我觉得这种都是非常应该的，根据这样的方法，可以提升自身的专业能力，实现了年初的设定目标，这是一个非常优异的成绩，现在回想起来还是非常有汽车的动力，作为一名人事部门职工，我时时刻刻都在给自己这些方面而骄傲自豪，由于可以有一定的发展，便是对工作中较大支撑，在新一年的工作中，更为会有价值的坚持到底，这一点是有目共睹的，希望可以继续保持这样的情况，做人力资源工作或是让我感觉特别开心的，回望最近一段时间的遭遇，我再去慢慢地培养这样的习惯，希望可以坚持不懈，做的更好，保持一个好的方位，让你在工作累累积充足积累的经验。
平常在工作中，我就和周边的人相处相当不错，我希望可以在接下来把这些事做的更好，很多东西还是要要有一个适宜的判定和周边同事相处，都是很重要的，现在回想起来特别的有实际意义，自然做这个工作也带给我相当多的开心，我一直都希望可以在工作中寻找真正的自我，这就是一种方法，一年来给企业的人力资源工作付出很多，我也看到自己努力，虽说突出成绩不能让你有多么多么的自豪，但是我认为这个成绩应该是个人能力的一个证实，我一定会再次坚持下去，为公司发展争得更多使用价值，制定一个方向，有一个好的总体目标，因此而努力奋斗，新的一年马上开始了，或是有很多的事儿等着我栏目去认真落实，坚信在之后的工作中，这种都将成为我的动力，也将成为我想去处理好的物品，实行一个稳定的工作方位，给自己接下来工作中而奋斗。
自然，我有一些做出来的不好的影响，我在工作之中其实是有一个磨磨蹭蹭的好习惯，没有将当日的事进行，一直习惯性拖至第二天，这样的习惯很不好，因此我我在新的一年之中一定会严格改正，当日事当天进行，肯定不拖拉到第二天，对我来说，这一点是十分肯定地，新的一年我一定会再接再厉。
人力资源年度考核总结 篇4
时间一晃而过，一眨眼，我进入x有限责任公司这个大家庭已一个半月。将会是我生命中宝贵的一段经历，给我留下了精彩纷呈而难忘的回忆，也给我打开了新兴的职业之路新征程。在这段时间里，企业的领导和同事给与我工作方面充足的大力支持、了解和指导，要我充足体会到了她们具有的“上善若水”胸怀。他们对我生活和工作里的正确引导，要我迅速熟悉公司环境，明白了企业文化及各类管理制度，进而更有效地融入这一惬意的团体。能够成为企业人事部的一员，我深感荣幸。在进企业至今，在部门负责人和同事们大力支持、认同和支持下，我努力学习，认真履行岗位职责，较为完满地实现了实习期所分配的工作职责。现就实习期的工作和体会总结如下，请领导不吝赐教。
一、思想观念与企业保持一致
加入集团公司前，我还自知仅有在思想上对企业的认可，从心里接纳企业，与企业时时刻刻保持一致，积极上进，能更有效地、好地融入一个新的公司中。在此，自己自加入集团公司至今，便增强了对企业企业文化、经营管理理念、规章制度学习培训，系统地明白了企业的工作氛围和文化底蕴。工作中开展中，始终坚持“三统一”和“三重标准”为引领，用自己的实际行动表现自己对企业的心态、对工作的态度，安稳而富有激情地组织职位各项任务。
二、不断进步，提升自身综合能力
如今的社会是一个专业知识前所未有繁盛社会发展，信息内容以发生爆炸方式在增长。处在这社会之中的企业也持续进行着知识与数据的升级，要融入这样的企业，也必须使用比较强学习的能力来更新自己的知识库系统，融入社会、融入企业的发展。对我而言，公司是一个全新的领域，所涉及到的绝大多数专业知识全是一个全新的，这一更为要求我持续学习，掌握行业属性、工作中特点，才可以把握工作中的关键点，也才能融入工作中不时之需，处理工作中的问题。进公司至今，在部门负责人和同事们的指引下，我逐渐学习本企业、本单位、本岗位的各项规章制度、步骤，并严格遵守集团公司各类工作规范、步骤展开工作。在不断学习本岗位工作中这方面的知识之外，还积极参与各类学习培训主题活动，获得更渊博的知识，为己所用。实习期便是学习期，我抓住机会，向同事咨询，获得很多，通过过这一段时间课程的学习，工作能力和理论修养都获得了显著的提升。
三、认真履行岗位职责，勤奋提高工作能力
岗位职责是展开工作基本要求标准，是工作权力和义务的统一，让我明白了自身必须做哪些事。进公司至今，在部门负责人和同事们的支持帮助下，我马上就熟悉企业组织架构，了解到了公司各部门工作职责及岗位分工，理解了本岗位的工作标准及方法，并结合公司人力资源限制，给出了自身进行人力资源工作中思路及计划。招人工作中：根据对企业原来招骋规章制度与步骤课程的学习，了解到了现阶段的招骋还存在着比较多的难题，并未产生规范化的管理制度和工作内容。后备力量不够、重要岗位招聘通过率劣等。严格规范招骋模块管理方面，最重要的目标就是健全招骋规章制度和程序，基于此，结合公司各处财务战略与需求情况，在同事们的协助下，优化提升了招聘人才管理制度及步骤。除此之外，我熟悉企业现阶段招聘职位综合状况;在了解现阶段招聘平台的前提下建立了招聘人才的实行，关键参与了3次现场招聘会和日常互联网简历投递，求职者面试安排，并协助进行新入职员工的入职培训试用期员工工作中跟踪。在规定时间段内实现了试用期工作分配里的招骋每日任务。业务培训层面，因各种原因，现阶段公司已没创建完成规章制度与步骤，学习培训工作推进也偏少。
四、存在的不足和今后打算
自试用期工作至今，尽管实现了试用期工作布置的既定目标，却还存在许多存在的不足。如：自身工作效率、工作中有序化尚需进一步提高;部门沟通水平必须进一步加强;核心岗位的招骋，进度较为较慢，无法在规定时间内招骋及时，渠道开拓上也存有局限;职工培训的方法还是很单一，学习培训过程的和细节紧急事件的处理量有待进一步提高，对学习培训后跟踪工作中经验不足，劳务关系相关的工作并未被引起重视。这种不够都要在今后的工作中不断改进。
人力资源年度考核总结 篇5
人力资源主管一职，在企业人员的招骋，各种各样岗位岗位职责的确立，绩效考核的确立及实行等方面工作起到重要作用。繁忙的一年以往，人事部门在企业领导的正确领导下、在公司各部门的努力下，重点围绕企业的发展总体目标，极好地实现了上级领导交由的各项工作任务。现就一年到我单位完成工作中
一、企业人力资源体系管理的建立完善
1.企业组织架构的健全及人员构成的明确
确定了各个部门的组织结构，剖析并建立了各个部门的人员配备及人员构成，进而基本确认了企业的劳动定员核编，而且持续根据具体情况和工作要点，针对性地对各个部门的劳动定员核编进行相应的调节，以求使企业的人员及岗位设置方案状况达到最好配置，最大限度的地充分发挥每一个工作部门与员工的功效。
2.企业管理制度体系创建
大家自知认真细致标准的监管对一个企业的生存与发展具备极为重要的实际意义，因此人力资源事部一直致力于建立和完善的企业内部管理管理体系。具体来说，制订了《员工手册》《员工工作规范》《职工岗位说明书》等行政法规，进而是企业管理方面有据可依。
3.人力资源管理管理体系的建立
人事部门在专注于建立和完善企业基本体系管理的前提下，也不忘人事部门本身标准体系管理的建设工作中。依据经理的指示，逐步完善薪酬标准管理体系，而且为了能系统软件相互配合企业一个新的薪酬管理制度，建立了企业绩效考评规章制度，且要持续作出调整和优化。
二、公司员工招骋、辞退工作中
今年是企业飞速发展的一年，是企业人员流动性比较频繁地一年，也是企业人才招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，企业的缺口职位多，人员需求多，鼓励员工到岗时间急迫，故人事部门招人工作上耗费了比较多时间和精力。
为了能活动公司适者生存的用人标准，企业积极辞退员工是常有的事。积极辞退员工是一个棘手的问题工作中，蕴含着大量思想教育工作和安抚工作。大家人事部门的工作核心点：便是在不违反企业利益前提下，寻找企业和员工中间最好契合点展开工作。尽可能使职工走开心，留的放心。
人力资源年度考核总结 篇6
____年企业的___年，都是__年，在各个部门团结一致、努力下，全面完成公司总部的各种管理方面，为年全年度工作中划上了一个圆满的句号。现将年人力资源管理工作总结及年计划拟订如下所示：
一、据企业战略需求调节与融合组织结构
为了适应集团发展总体目标，伴随着公司改革贯彻落实，对集团公司组织架构调整与融合，主要内容调节包含：
a)、本省生产地：。
b)、省外生产地：分别独立经营与管理。
c)、总公司职能部门：。
二、标准岗位职责，产生岗位说明表
在组织架构调整后，人事部带头，规定各个部门再次根据体系管理的需求对单位、生产基地、业务部的企管岗位人员开展职责叙述、岗位职责、岗位任职资格等在内的岗位说明表。使职工可以清楚的了解职位工作要求，便并单位技术人员工作中岗位职责具体性和扩大。
三、根据岗位认知，定岗定编劳动定员工作中，开展工作人员简精。
结合公司明确提出节约开支的奋斗精神，以干练、高效率的标准，各个单位据问题进行合拼、工作人员简精等方面进行定岗定编劳动定员，详细情况如下所示：
a)、与交管局部合拼。
b)、对各个部门岗位认知，融合工作概况，推行工作人员简精，总数为人正直。
四、人才招聘
1、标准面试流程：创建招骋管理机制,制订并执行《招聘管理规定》，执行基本职位笔试题目检测。
2、建立公司多方位招聘平台：
①、开通网络招聘平台，达到各层次专业人才。网址有5家：
全国网址
划分式网站
专业能力网址
②、签署1家技术专业猎头招聘，扩展中高端人才方式。
③、增加业内优秀人才发掘并定项挖墙脚、朋友详细介绍、人力资源市场现场招聘会等。
④、职工主要是通过：周边城市当场布点、设定推荐奖励详细介绍、协议书外派茧工、中介招聘、贴到公告、院校协作等途径开展招骋。
3、招聘人数：
①、企管工作人员：新聘企管总数为人正直(包含升职)。
人力资源年度考核总结 篇7
20xx年，是8号通用停车位建设项目承上启下的关键所在一年。为确保项目按期完工建成投产，企业全体人员齐心合力，全身心投入艰难而优异的建设工程与经营筹备工作中。与此同时，20xx年，都是工作人员需求缺口较大的一年，是抓绩效管理促的建设一年，是为了经营期各类hr工作打下基础的一年，是职工进一步融进公司的一年。在企业领导指导下，在各个部门紧密配合下，大家重点围绕建设项目，主动进攻，在人才招聘、绩效管理、经营期人力资源管理筹划和企业文化基本建设等四个方面全面完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
20xx年度招骋压力非常大。大家认真细致展开工作，灵活运用各种各样资源与企业个人优势，圆满完成本年度招聘人才每日任务。全年度共招聘者28人，企业原有职工27%是近年来招聘的。在其中，大专以上学历职工24人，占招骋新入职员工数字的86%。
在今年的招聘人才有如下四个方面的特征：
(一)方式多元化。依据人员需求特性，选用网络面试、人才市场招聘、同行业强烈推荐、员工推荐等多种形式进行招聘人才。
(二)品质趋提升。招聘人才中，聘请一位职工，均值访问个人简历30份之上，共访问个人简历近千份;每一个职位，均值面试人员在5人以上，招聘面试应试人员200多人次。针对象大家这种基本建设企业而言，新进员工可以保持基本上平衡状态。
(三)成本费降到最低。在确保招骋品质前提下，大家严格把控人力成本，合理配置招骋网络资源。除付款受托人才咨询公司招聘花费外，有关人员人力成本趋近于零。
(四)服务项目个性化。为确保建设项目顺利开展，大家招人前与用工单位沟通协商岗位需求;在招聘中充足重视用工单位的意见，甚至将重点岗位的侯选人接至企业，也将侯选人送至工地现场现场掌握;招人后和相关部门配合新进员工事项，为新入职员工步入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为推进抓绩效管理促建设项目目标，大家采用定期考核为主导，多元化鼓励提升辅助的形式，推动职工及工作团队业绩考核持续改善。
(一)定期考核在运转中本质反映便是“三挂勾”，即转正考评与正式录用挂勾，季度考核与季度绩效薪水、职位调节挂勾，年终考核与年终奖、职位调节、人员流动性挂勾。大力实施“三挂勾”，全年度有5人数得到优秀等级奖赏;与此同时，也是有2人因为不适合岗位必须而自动离职方法解雇。
(二)多元化鼓励提升方法表现在：
1、在考评的前提下，选用筹备补贴等奖励方式，激励团队持续提高自身业务能力，提高工作积极性与使命感。
2、依据职工状况及项目必须，对团队职位适当调整，全年调整岗位16人，占职工总量的21%。
3、薪资调节。全年度有5人得到1次左右的薪档升职或职务晋升。占员工数量的7%。
三、经营准备
为推进8号通用停车位完工投运的近期目标，大家在hr工作层面积极主动筹划，关键推动下列三方面工作中：
(一)人力资源储备。大家通过各种方式，贮备行政工作、企业生产管理等专业管理人才近10人;贮备一线各种技术工种专业性人才近20人。
(二)机构架构模式与人员配备方案。在多方面沟通交流的前提下，对企业组织架构前期设计为7部51职位，工作人员基本核编为158人。企业组织架构设计和人员配备制定计划以进到融合调节环节。
(三)劳动定员核编定岗定薪。为推进经营期各岗位薪酬水准社会化，大家在确认职位以及基本上岗位职责前提下，根据艰苦努力，搜集各个方面信息内容，基本上产生各岗位薪酬水准数据信息，从而使之系统化，为公司发展的人力成本控制与薪酬激励带来了颇具意义的参考文献。
四、企业文化
人力资源年度考核总结 篇8
20xx年，在领导对行政部门人力资源工作的关怀和支持，很好地鼓励着人事部门工作不断取得新突破。在这里我向公司领导和所有朋友表达最衷心感谢。有你们的理解帮助令我在工作上更加游刃有余，也因为有你们的支持，令我更加好的实现了各项工作任务，令企业的发展更上一个台阶，现就工作总结如下所示：
一、20xx年工作回顾
(一)、人力资源工作中
1、人才配置
20xx年就是我们xx人员要求比较多的一年，因为内衣行业归属于技术专业性很强、劳动密集领域，潮南区也是这个世界的内衣文胸产业基地，公司遍布广，技术性职工市场需求旺盛是毋庸置疑的。20xx年度行政人事部着眼于领域将来，推行人性化服务、增加职工福利现行政策，进而增强了竞争优势，可以这么说福利政策将同业竞争公司远远地甩在后面，做为同业竞争待遇的领先者就是我们非常值得骄傲和自豪的。
依靠褔利优点，行政人事通过各种途径为公司发展配备优秀人才。20xx年应用的途径包含参与人才市场招聘会、各乡镇街道贴到招聘启示、免费的网站招骋(百姓网、58同城网、赶集网等)、汕头人才网、建立领域人才储备等举措。截至至20xx年14月31日，招聘者总数已经达到公司组织编制人员的数量91%之上，基本上达到公司各部门职位必须及生产制造正常运行。但对于一些专业能力很强的工作人员，并没有创建高效的技术专业招聘平台。
1.1工作人员在岗情况
截止于20xx年14月，企业具体在职总数495人(东海63;锋燕国际性：63人;总公司365人，在其中：无缝拼接103;自销生产技术部154人;综合管理部3人、行政人事部20人、财务部门14人、技术人员20人、品控部14人;采购部门6人;营销部：28人半件围6人。
1.2人才招聘
1.2.1招聘平台
20xx年的招聘平台依旧是常规网络面试、现场招聘会、职工互详细介绍。在20xx年后半年行政人事部扩展了一个新的招聘平台互联网内衣行业人才储备、贮备学习培训优秀人才等，并且也对于企业展开了比较好的宣传策划，提高了企业品牌形象。
根据对20xx年各种各样招聘平台进行相应的较为，员工介绍是企业人力资源供需较大的途径，网络面试(汕头人才网、58同城信息网、内衣行业qq群)是供需量比较大的途径，可以对企业目前各岗，包含年龄层、专业性等方面职位有一定程度的供需;下发广告宣传及人力资源市场现场招聘对除数控车工以外的基础岗位、操作工等有很大帮助。
20xx年企业总计面试1050人数，上岗新入职员工401人，总计辞职435人。20xx年度招聘的关键岗位为：数控车工及营销推广层面的专业人才。招骋难度大的岗位为：销售总监、首席设计师、数控车工综合性一些情况对招骋难度大的主要原因展开分析为：
1)20xx年新增加职位人员配备必须;
2)为适应企业企业变革与业务发展需求，对高层建筑和关键岗位工作人员职业道德要求严格;
3)20xx年初、8月份职工大批量离职外流，招聘时间十分急迫，全部广东潮汕缺工比较严重。
4)无缝拼接、出口外贸带单业务流程、销售总监，首席设计师，业内十分稀有，此业内专业性人才的工资水平较高，就业选择机会多;
在20xx年，上级领导依据各个部门具体运营状况，对单位工作人员岗位配置整合，各个部门全年度上岗员工数量日益减少，融合后各个部门离职人员总数高一点，各个部门职工全年度总数有所下降。融合后各个部门工作人员职位比较稳定。2、考勤系统
20xx年根据《考勤管理管理制度》《员工手册》等制度，考勤管理保证公平合理，不循序渐进奸情，为公司发展派发员工薪酬酬劳带来了靠谱根据。
3、招聘与配置
学习培训是提高职工工作能力提高专业技能的重要方式，20xx年7月份制订《员工技能培训管理制度》，使业务培训不断完善化、专业化，为业务培训全面铺开及执行奠定良好基础。20xx年行政人事部学习培训总共10场数。
为了能让职工了解及把握企业企业文化，持续提升自我素养，提升工作效能，20xx年行政人事部对团队开展专项培训主要分为：新入职员工入职培训7次、执行力培训、及观看电影学习培训3次这些。
行政人事部组织每轮培训过程中提供职工奖罚分明，并在具体交流中给予口头表扬与支持，使职工融入培训计划中，员工技能培训未造成额外收费。
4、团队激励
企业及职工是共生共存之间的关系，而企业及职工的双赢是公司发展的最佳结论。适度的团队激励，不仅能激励团队努力工作，同时也可以给公司培养好的职工。人事行政部针对对公司规章制度、管理方法，改善工作环境等相关信息等给出了意见和建议以及对企业日常的运营作出了杰出贡献的职工计50余每个人作出了(主要内容见职工见奖赏考核单)，另从每一年优秀职工评定，对曾经的优秀职工开展精神和物质上双项奖赏(主要内容见优秀员工奖励通知)进一步提高了职工针对企业的信任感和归属感。
(二)、行政部门、后勤服务等相关工作20xx年我们做了下列工作中：
1.加强服务，塑造优良作风
行政人事的工作本质就是做好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、以达到间接性服务客户的效果。一年来，大家围绕中心工作，在管理工作中做到了极致下列三点：
1)变被动为主动。对公司上班的核心、难题和热点话题，务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、库房、购置、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了极致积极。日常生活及领导干部领导安排暂时性事情基本上做到了极致妥善处理及时沟通，当天事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致积极主动激情不越位。
2)在工作计划中，每个月都突显1-2个“关键”工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来制定的好习惯。
3)在创新和工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新，融入企业发展的需求，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水平、上台阶。真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。
2.进一步创建、健全企业各类规章制度。
人事工作是一项细腻而琐碎的工作，在用心、细致入微的与此同时，自始至终要将服务宗旨根植于工作中当中，在行政部门工作上，政策是压根，为加强基础管理、为公司发展领导及各个部门职工营造良好的办公环境，行政人事融合公司现状，对一些原有制度开展健全修定，并不断完善一些新的工作中制度流程。
3.提升服务保障水准，为职工造就优良办公环境
1)管控建设工程
为了保证职工的生活品质，在行政人事的监督下，于8月实现了无缝拼接大院中空闲地的4层钢材构架工业厂房、9月份规范了爱锋美深水井勘探，及数次化粪池清理、下水管道等工程项目的建设。为了能降低成本，行政人事数次机构职工加入到基本建设工作上，为施工工地运送建筑钢材等。除此之外，也对一楼公司办公室、展览厅展开了涂刷和简约装修，很大的优化了职工的办公条件。
2)提升食堂服务水准
在学校食堂管理层面，大家以人为本，关心职工日常生活，竭尽全力的提升食堂服务水准。我们并没有局限在使职工只是可以吃得饱的一般化程度上，而是服务质量和饭食品质上狠下功夫，每日拆换菜品，并增强了早饭、宵夜2个火锅配菜，主食四菜一汤，做到了极致职工基本上令人满意。与此同时加强食品安全与卫生制度，保证职工的生命健康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。
3)狠抓宿舍管理
企业酒店住宿职工241人，安全性、卫生情况一直是职工宿舍管理方法遭遇的一大难题。因此，行政人事建立了寝室管理制度，并严抓落实。强化对临时性出入企业的外来人员管理，推行职工酒店住宿按生产车间相对性集中制，经常性机构职工开展安全知识教育，避免了职工宿舍盗窃和其他安全事件的发生。每个月经常性对职工宿舍开展卫生检查，对清洁卫生差寝室开展厂区通报指责，并限期整改，这一举动高效的提高了职工宿舍整体的环境卫生水准。此中共维修门窗50多次，检修拆换脱干机10多次，华智电热水器维修33次，更换水龙头300好几个，水道整顿、整治、维护保养100多次。
4.企业文化活动
公司在6月10机构全体人员去揭阳市城市广场、普宁市万竹园、陈碧初艺园部分地区旅游;6月1日锋燕国际事业部全体人员到中信广场机构游水主题活动;8月到14月，各业务部、公共行政依据本公司具体情况，准备了多次聚会、歌唱等休闲活动!大量主题活动的部门推动了职工团结一致。增强了职工之间的交流，提高职工团队合作精神和荣誉感。
5.企业文化
企业文化是企业长期性经营过程中主动所形成的，全体人员团体认可和遵照的观念、信仰和行为模式，是公司与员工一同需求综合体现。企业文化与公司发展战略具备相对高度一致性，为发展战略规划的实行具有推动作用，相反发展战略规划做为企业文化实践探索，将导致企业文化获得进一步提升。
在企业20xx年的企业文化建设过程中，大家进一步完善了企业的有关福利政策。并建立了职工的团体度假旅游、员工聚餐等推动企业文化的一个项目。为下一步的企业文化基本建设激发职工源于内心深处的热情驱动力。
尤其是9月22日，超大台风天兔登陆汕头市，企业综合管理部领导干部处变不惊，老总亲自挂帅出战，全体人员不顾一切的作战在风雨中，在此情景迄今记忆犹新，很长时间难以释怀，这类肯吃苦、不怕苦、不害怕流血流汗的崇高品质便是广东省企业文化。也是自豪
(三)、存在的问题
20xx年，行政人事是获得了一定的名次。可存在的问题也比较多，主要体现在以下几方面：
1.因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得最佳，但是由于水平有限，不要把每件事情都做到了至善至美。
2.对公司各部门有一些工作中掌握得不够深层次，对存在的问题把握具体情况不足全方位，进而对领导决策应起到的作用参谋助手作用发挥不足。
3.抓制度落实不够，因为企业事情复杂，基本上查验落实不到位，因此存在一定的重组织建设，轻制度执行状况。
4.对企业的宣传引导有待提升，增加对内对外的宣传引导，创立宣传策划工作组，确保季刊的上稿率。5.对企业别的专业理论学习抓得不够。
总而原之一句话，20xx年行政人事并没有好好照顾大伙儿，让大家辛苦了!
二、20xx年工作计划
20xx年如荣幸再次出任行政部经理一职，我们将要再次紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案;深入调研，掌握实情;加强监管，改善服务项目;大胆探索人事部门工作中新理念、新的方法，促进工作中再上一个新高度，为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献。
1、巩固基础，进一步规范平时行政工作
确立岗位职责、推进实际义务，规定人事行政部全体成员保证认真细致井然有序、服务第一。与此同时，在单位内部结构刮起一场作风整顿的潮流，从而使之长久地坚持到底，构建和谐团队氛围。进一步强化服务意识，不断提升办公效率和工作的主动性、主动性。
1)搞好办公设备的监管。秉着“节省成本、避免消耗、保障供给”原则，搞好平时勤俭节约工作中，全力提倡众多职工的环保节能观念，从日常事务的小细节考虑，注重对办公设备的重复使用，避免奢侈浪费情况的产生。
2)贯彻落实车子配制规章制度。在总公司车子管理制度的前提下，制订合适企业具体情况内部的管理制度来标准车辆安全管理，提升利用效率，使车子可以更加有效、立即获得配制，与此同时确保安全驾驶;再次推行合理的耗油量考核管理，严格避免私车公养情况的产生;关键强化对车主的教育培训，在不断提升驾驶技术的前提下，加强对其职业道德的塑造。
3)提升职工就餐质量。进一步加强对食堂管理方法。严苛区别职工就餐与接待客人就餐，确保就餐安全性，持续改善伙食品质，有效配制营养与膳食，为职工给予一个良好的饮食搭配标准。
2、完善企业培训体系，使广东省全体员工每个人得到提高
(1)构思剖析
搞清楚学习进步之价值的多，真真正正坚持不懈学习进步的少。针对企业培训的实施，状况亦类似。不论是部门负责人或是职工，大部分都是有学习意识。我企业培训现况能够归纳为有行为，缺目地;有目的，缺整体规划;有行为，缺检验。在其中最大的挑战应属培训的内容计划和最后实际效果检验之缺少。
20xx年多度业务培训理应达到下列目地：一是专注于单位主官管理方法综合素质的提升。二是专注于新入职员工尽早了解并融入公司环境，胜任工作，创造业绩。三是专注于在职人员的能力素质基本建设，提高凝聚力。四是专注于储备干部的塑造。
培训团队在上述几种培训中扮演什么角色和组织方式是不一样的。前三类由培训团队立即组织深入开展，部门负责人倾情帮助。第四类关键依靠单位的勤奋塑造，培训团队从旁协助帮助和监管。
(2)工作计划
①针对部门负责人管理方法素养培训学习，拟以三种方式进行，
A.是执行“执行能力和领导力训练营”行为，对于企业管理状况和存在的问题，以提升部门负责人执行能力和领导能力为专题讲座，整体规划系列课程，安排到一个季度内进行第一次课程内容，产生管理方法习惯性，并继续检测实际效果。B.是组织规划部门负责人基础管理综合素质的课程培训，主要是针对在职部门负责人及后备干部，以我们公司师资力量为主导。也可采用读书分享会的方式;
C.是关心外部培训教学资源，选择合适企业在职管理方法负责人实际能力和实际需要课程内容，执行派遣学习培训，主要用于管理状况存在的问题和现任主管的实际需要。
②针对新入职员工入职培训，创建“入岗引导人”规章制度。由入岗引导人真真正正担起学习培训和指导新员工的责任，仔细做好新入职员工转正审查。行政人事结训后，部门负责人分配专职人员作为“入岗引导人”。课程培训涉及到企业相关体制的加强和文明建设，也涉及到单位业务流程知识技能培训学习，关键是销售类职位。
③针对储备干部塑造，要加强引导，催促各个部门搞好有关的后备人才培养。
④针对单位内部培训及单位之间交叉式学习培训，加大监督力度，督促其进行。
⑤针对在职人员学习培训，一方面，单位里面要大力开展内部培训，以相互配合岗位任职资格体系创建，培训团队
3、提升企业文化基本建设，丰富多彩职工文化活动，提升员工凝聚力。
①.更改企业目前团队氛围，变PK义务为和谐文化。
一个公司或者一个团队分工主要是为了协作，进而互相配合每日任务!若不能团结协作比不上不职责分工。但是大家日常碰到工作中的难题与挫折时，我听到了较多的是：“那是你的事，我不在乎!”或是“这是你单位的事”这些。第一时间想到的如何pk义务，从来没有想过大伙儿是一个团队，要一起过五关斩六将。Pk义务可能会把一个人‘恶’的一面展现了出来(我一直认为人都是天使之加恶魔的变身)，进而导致同事间没有信任，关系紧张!乃至天天在一起工作中却仇深似海。我不信这种团队能打胜仗。我自己有各统计分析，我发现我工作效能最大的时候也是情绪最好的时间!因此一个团队若想有更高的布局，就必须要更改违背自然法则的影响因素，随遇而安，做一个融洽的组员。大家不能没有出色的队友，仅有出色的!
②标准放假了休息日，多开展活动
每月一次客户满意度调研：征求员工心声，为提升和优化企业各类管控措施多方位收集数据。维持与企业每一位职工的交流与沟通：根据企业文化活动、生日主题活动、转正交谈等宣布与非正式沟通，与每个职工维持沟通交流，掌握职工所感所悟。
4、进行招聘人才，增强招骋品质。
招骋与挑选工作中：扩宽招聘平台，广开思路，相互配合企业业务发展趋势，结束招骋每日任务。
录取与评价工作：在录取层面提升对应聘后选拔人才的资质审查工作中，包含有效证件审验，背调等，保证为公司发展录取达标优秀人才。
实习期：与试用期员工每月交谈一次，随时随地向领导掌握新入职员工工作情况和适应能力。对负责人之上级别试用期员工转正选用汇评制，即被告方个人述职，各部门领导提出问题，上级领导审查。
20xx年总归一句话：行政人事会紧跟综合管理部领导干部的步伐，勤奋开辟人事工作的新格局，为做骄傲的xx人而奋斗!
人力资源年度考核总结 篇9
时间一晃而过，如风往事，20xx年又进入尾声。在企业领导与大力支持，在各位同事的支持下，自己敬业爱岗，尽职尽责，作风务实，观念坚定不移，极好地进行自己的做好本职工作和领导领导安排其他每日任务。在这段时间我的业务能力也有非常大的提高，但这既是我个人的贡献，都是上级领导给了我机会和工作中的适用。让我在这里短短的一年里获得了非常好的发展。现汇总这一年来工作：
一、规范办理员工入、离职手续
上半年度承担申请办理全部人员的上岗、离职流程及员工档案的分类整理、存档和日常检查。在这里大半年档案保管中，自知档案资料管理的必要性。假如上岗职工并没有提交前企业的离职证明书，企业就很有可能存有用工风险。在档案管理工作中，如职工的绩效考核的描述、奖罚票据等，极为重要的具体内容立即归于人事档案，便于为日后的人才选拔、赏罚或劳务纠纷解决提供参考
二、劳动关系方面，包含上岗辞职的申请办理和采购管理
较20xx年对比，企业的上岗率和员工流失率都明显下降，续签合同人数也日益减少，企业人事调整慢慢保持稳定。在工作上慢慢规范性和严格化，以最大程度地防止劳务纠纷的诞生。根据自己业务流程能力的提高，目前已经能立在企业利益角度来思考问题，并试着明确提出处理办法。比如，今年初对以往档案资料重新梳理分类储存，对个别人员存有系统漏洞的用人办理手续展开了探讨整顿，一方面可避开了企业的用工风险，另一方面也保证了职工的利益。
三、考勤月报表数据的收集及制作
每月导出来7楼同事们的考勤表，发送给各个部门承担考勤管理工作人员。制做本单位考勤统计表。搜集各个部门考勤统计表、加班加点审核表，归纳做成电子板及文本文档，后入柜储存。
四、工资
每月搜集单位的绩效考核及业绩报表，依据业绩考核表、员工绩效考核、每月出勤情况制做每一个单位分表，随后归纳在薪水总表报主管审批，最终发送给会计核查。薪水资料装订入柜储存。在开始接触做薪水时，乱成一团，经常补上这又忘了那一个，手足无措，疏漏层出不穷。接下来好多个月，正在做薪水的过程当中就发现了很多错误，但又发现技巧，在经理悉心教导下，不正确一点点纠正，慢慢地累积经验与教训，尽量减少不正确。
五、文体活动方面
有关企业文化建设上，帮助单位举行了第一届“杯”羽毛球赛、职工生日活动及湖南长沙市“红色之旅”活动和创立了企业文化之窗。尽管在帮助过程中遇到了很多不正确和考虑到不足全方位，但是通过单位同事们的协助，最后完满地实现了各种活动。主题活动之后许多同事都表明十分满意，并认可了大家单位的工作中，这大大的提升了我自信心。通过这个文体活动策划工作，我深入觉得做为人事部的一份子，自己工作考试成绩是有关系到全部单位的考试成绩，使命感也随之进一步增强，在今后的工作中，期待这一份责任心和自信心将激励我能够更好地工作中，能够更好地为公司及同事服务项目。
通过上述诸多工作中，对我以后自己对人力资源管理领域内的学习培训有很大帮助，也累积了许多宝贵经验。
你对大家单位在所有企业的运行和精准定位与管理已经有了较深刻掌握。人事部的功效不单单是、人才招聘、管理档案、学习培训、办社保办理手续。人事部是公司各部门的桥梁，人事部还担任了一个塑造、培训的内容权威专家人物角色，给其他单位的人力资源给予支持，人事部的工作职责是协助、监管其他单位按统一管理制度执行人力资源，保证每一位职工获得公平公正的看待。针对以上这些我在公司是深深地感受到大家人事部的必要性，也让我对我工作充满着自信心。
在一年工作中，我就对企业有一定掌握，以下属于我提二点个人想法：
一、企业文化基本建设。公司特有的企业文化是公司凝聚力的来源。我们应该再为企业企业文化基本建设做勤奋。1、希望可以根据企业问题进行人性化管理方法气氛，同事间的友好满腔热情，产生公平公正奋发向上的企业理念。2、营造品质超群的品牌形象，打造出物质文明。公司物质文明包含两方面：①公司加工产品和提供服务的。②、公司的工作氛围和生长环境。我们应该提升的是，公司加工产品和提供服务的，它们都是企业经营的成效，它是公司物质文明的关键具体内容。3、激励制度。企业文化的管理重中之重是激发人主动性，应贯彻推行激励制度。解决好用文化艺术方式管理文化，始终坚持文化艺术引导人、培养人;
二、学习培训。内部培训，根据划分层次有目的性的学习培训，公司职员对质量体系文件拥有掌握，提升了职工的品质意识与能力，达到了一定的实际效果。可是却设计效果来看还没有收到预想的、可以满足在日常生产安全管理中游刃有余的需求。外训，外出培训能够发展职工的视线，不必只是局限性与自己工作中常获知的基础知识，我们应该提高职工的整体素养。
总体来说，在这里接近一年工作时间里，工作中尽管获得了一定的名次，却也存在一些不够，通常是工作细心水平不够，自己学习、总体融洽、时间安排上不够，和经验丰富的朋友较为还有一定差别。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，弘扬锲而不舍的开拓精神，务求将工作做的更好，建立起整体形象。对各类管理决策和遇到的问题，及时性明确提出意见和建议和处理办法供领导干部参照，努力将工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的力量!
人力资源年度考核总结 篇10
上岗公司已经三年多，在这里三年中，作为办公室人员，我重点围绕着企业的管理理念与经营方针进行和部署安排，将办公室保证承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展进行全年总任务目标做出强有力的后盾援助。并且也融合公司办公室本年度总体计划方案的那一部分关键点有针对性进行。为了能吸取经验，再次再接再励，并且也摆脱存在的问题，现就对本人工作做简略汇总：
一、人事工作
人力资源工作就是企业办公室工作中中的关键新项目，企业核心取决于职工，怎样可以更好的激发员工团队，怎样能吸引高水平的优秀人才加盟公司，怎样可以做到人尽其用，怎么能够恰当科学地分派人力资源管理这些，这都是大家将来探索问题，在20____年一季度，办公室做了下列工作中。
1、积极主动招骋，确保现岗现位不缺口，保证了企业各项工作正常运转。20____年一季度大家采用到职业中介核心、运用内部员工推荐介绍、人才网站上找等方式，为公司的发展赋予了新能量与活力。
2、完善制度，明确了企业办公秩序，保证了企业逐渐迈向靠谱。20____年一季度，依据公司规定，进一步完善了企业的各种规章制度，对其公司规章制度、人事部门、保险等实际工作进行了归类存档，明确了公司行政各种档案应用程序流程，做到了极致每一件事依照程序流程有条不紊地运作。
3、严格考勤，职工出勤达到95%之上，保证了工作中时刻有人管、诸事有些人抓。20____年一季度，公司办公室进一步完善了职工的《考勤管理管理制度》，保证考勤管理公正公平，不循序渐进奸情，为公司发展派发员工薪酬酬劳带来了靠谱根据。
二、几个方面感受
(一)仅有提升基础管理，才可以营造良好的办公环境
营造良好的工作中环境是指公司办公室重要任务之一。上半年度，公司办公室结合工作实际，切实履行
工作岗位职责，积极与其他单位的配合与沟通交流，使公司办公室基础管理工作基本完成了规范性，有关工作达到高品质、高效率，为公司发展各项工作进行造就了良好条件。
(二)仅有进一步学习，才能保证为企业的效率
办公室人员要具有极强的工作能力维持公司办公室高效运转，就必须要为认真履行好自己岗位职责立即“电池充电”，保证基础知识博学笃行、自身专业知识细悟、修身养性专业知识苦学、需要专业知识先练，根据区域公司培训等方法持续填补各相关的知识和深层次刻苦钻研人力资源管理行政人事专业知识。
在今后的发展中，我们将要再次紧紧围绕企业重点工作，改正缺点，改进方案;加强监管，改善服务项目;大胆探索人事工作新理念、新的方法，关键搞好下列五个相关的工作，促进人事工作再上一个新高度，为公司发展健康迅速发展做出更大的贡献。
1、全面提高办公室人员的综合能力，加强理论理论学习，加强服务与管理观念，制订对应的考评管理制度，明确职责，不断加强工作主动性，使企业后勤服务管理方面再上新台阶。
2、进行公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招募与绩效考核给予科学论证;
3、综合考虑职工福利，搞好团队激励工作中，搞好职工职业生涯规划，提高团队的凝聚力。
4、严格把控企业人力成本，最大限度地减少企业各类成本费支出，更大化地使用原有网络资源，把有限资源科学合理、有效的变化应用到全部生产运营之中，为上级领导管住家、理好家庭。
5、搞好人员流动率的管理与劳资双方、纠纷的预料和处理。既确保职工合法权利，又维护保养企业的形象共同利益。
以上就是我对于自身工作中的一些总结归纳及工作展望，在今后工作中我们将勤奋努力，不管自己工作多忙，都坚决服从上级领导的工作部署，碰到工作困难，立即请示汇报，并找寻更强解决问题办法，再次夯实目前考试成绩，梳理自个的构思，细化工作步骤，把各项任务做出来的更细致化，对于自身缺点不断改进，争得做得更好。
人力资源年度考核总结 篇11
时间一晃而过，如风往事，20xx年又进入尾声。在企业领导与大力支持，在各位同事的支持下，自己敬业爱岗，尽职尽责，作风务实，观念坚定不移，极好地进行自己的做好本职工作和领导领导安排其他每日任务。在这段时间我的业务能力也有非常大的提高，但这既是我个人的贡献，都是上级领导给了我机会和工作中的适用。让我在这里短短的一年里获得了非常好的发展。现汇总这一年来工作：
一、规范办理员工入、离职手续
上半年度承担申请办理全部人员的上岗、离职流程及员工档案的分类整理、存档和日常检查。在这里大半年档案保管中，自知档案资料管理的必要性。假如上岗职工并没有提交前企业的离职证明书，企业就很有可能存有用工风险。在档案管理工作中，如职工的绩效考核的描述、奖罚票据等，极为重要的具体内容立即归于人事档案，便于为日后的人才选拔、赏罚或劳务纠纷解决提供参考。
二、劳动关系方面
较20xx年对比，企业的上岗率和员工流失率都明显下降，续签合同人数也日益减少，企业人事调整慢慢保持稳定。在工作上慢慢规范性和严格化，以最大程度地防止劳务纠纷的诞生。根据自己业务流程能力的提高，目前已经能立在企业利益角度来思考问题，并试着明确提出处理办法。比如，今年初对以往档案资料重新梳理分类储存，对个别人员存有系统漏洞的用人办理手续展开了探讨整顿，一方面可避开了企业的用工风险，另一方面也保证了职工的利益。
三、考勤月报表数据的收集及制作
每月导出来7楼同事们的考勤表，发送给各个部门承担考勤管理工作人员。制做本单位考勤统计表。搜集各个部门考勤统计表、加班加点审核表，归纳做成电子板及文本文档，后入柜储存。
四、工资
每月搜集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩考核表、员工绩效考核、每月出勤情况制做每一个单位分表，随后归纳在薪水总表报主管审批，最终发送给会计核查。薪水资料装订入柜储存。在开始接触做薪水时，乱成一团，经常补上这又忘了那一个，手足无措，疏漏层出不穷。接下来好多个月，正在做薪水的过程当中就发现了很多错误，但又发现技巧，在经理悉心教导下，不正确一点点纠正，慢慢地累积经验与教训，尽量减少不正确。
五、文体活动方面
有关企业文化建设上，帮助单位举行了职工生日活动及湖南长沙市“红色之旅”活动和创立了企业文化之窗。尽管在帮助过程中遇到了很多不正确和考虑到不足全方位，但是通过单位同事们的协助，最后完满地实现了各种活动。主题活动之后许多同事都表明十分满意，并认可了大家单位的工作中，这大大的提升了我自信心。通过这个文体活动策划工作，我深入觉得做为人事部的一份子，自己工作考试成绩是有关系到全部单位的考试成绩，使命感也随之进一步增强，在今后的工作中，期待这一份责任心和自信心将激励我能够更好地工作中，能够更好地为公司及同事服务项目。
通过上述诸多工作中，对我以后自己对人力资源管理领域内的学习培训有很大帮助，也累积了许多宝贵经验。你对大家单位在所有企业的运行和精准定位与管理已经有了较深刻掌握。针对以上这些，我就是深深地感受到大家人事部的必要性，也让我对我工作充满着自信心。在一年工作中，我就对企业有一定掌握，以下属于我提二点个人想法：
（一）企业文化基本建设。公司特有的企业文化是公司凝聚力的来源。我们应该再为企业企业文化基本建设做勤奋。
1、希望可以根据企业问题进行人性化管理方法气氛，同事间的友好满腔热情，产生公平公正奋发向上的企业理念。
2、营造品质超群的品牌形象，打造出物质文明。
3、激励制度。企业文化的管理重中之重是激发人主动性，应贯彻推行激励制度。解决好用文化艺术方式管理文化，始终坚持文化艺术引导人、培养人。
（二）学习培训。内部培训，根据划分层次有目的性的学习培训，公司职员对质量体系文件拥有掌握，提升了职工的品质意识与能力，达到了一定的实际效果。可是却设计效果来看还没有收到预想的、可以满足在日常生产安全管理中游刃有余的需求。外训，外出培训能够发展职工的视线，不必只是局限性与自己工作中常获知的基础知识，我们应该提高职工的整体素养。
总体来说，在这里接近一年工作时间里，工作中尽管获得了一定的名次，却也存在一些不够，通常是工作细心水平不够，自己学习、总体融洽、时间安排上不够，和经验丰富的朋友较为还有一定差别。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，弘扬锲而不舍的开拓精神，务求将工作做的更好，建立起整体形象。对各类管理决策和遇到的问题，及时性明确提出意见和建议和处理办法供领导干部参照，努力将工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的力量！
人力资源年度考核总结 篇12
20__年工作已经圆满落幕，在本年的工作中，企业人事部用心创建、完善企业人力资源智能管理系统，保证hr工作依照公司发展目标日趋专业化、规范性。
一、企业基本上人力资源情况剖析
年末对企业基本上人力资源情况进行整理，包含各个部门人数比照，学历结构剖析，男女比例组成，司龄结构特征及平均年龄剖析。
二、各个部门总数比照
相较于上一年度，职工数量提升__人，约__%。综合管理部因为会计组成并至集团财务核心，故降低;研发部门因为一些新项目暂时搁置，总数降低。__年企业的重心点在经营，商品推广部员工数量提升，达员工数量约占总人数__%。
三、学历结构剖析
企业77%之上的职工全是大学本科学历，综合管理部、商品推广部及人事行政部本科以上学历职工占有率全是90%之上，__本年度招聘的新入职员工，除一部分设计岗位，其他岗位全是规定大学本科学历。大专文凭主要在运维部，中专学校及中专下列文凭仅有某些，其中一名是政府部门的清洁员。
四、司龄结构特征
我公司均值司龄为__年，反应出企业正处在成长过程，__年以内的员工数量占__%，且主要在商品推广部，因为公司工作重点的变化，商品推广部在今年的提升的职工数较多，流动性非常大。从其他时间范围的司龄数据看，遍布较平稳，没有明显流动性，表明企业发展的最基本方面或是较平稳。
五、平均年龄剖析
企业平均年龄为不上__岁，且都是在__周岁以下，较为年青，活力四射。企业平均年龄中，__周岁以下职工占较大比率，为__%，主要在商品推广部，并且都是大学本科毕业的大学生，企业将加大培养幅度，做为企业蓬勃发展的储备力量。__—__岁的职工占有率__%，多数为各个部门的骨干员工，骨干力量，以中高管人员占多数。融合前边学历组成，公司中高管人员文凭都比较高，她们正自在人生的黄金年龄，人生价值观都趋向完善，能够提升企业文化的陶冶，创建帮传带的人才培养模式，推动企业做大做强。
六、男女比例组成
企业性别比例差别特别大，男士职工占88%，女士职工占12%。且女士职工主要在人事行政部和产品推广部，综合管理部高层管理及产品研发运维管理等技术部门，均是男士职工。
制定与实施人事部年度工作目标和工作计划，按月作出费用预算及工作计划，提前完成了企业本年度总体目标。
人力资源年度考核总结 篇13
回望20xx年，人事部在上级领导的关怀带领下，在各个部门和服务中心紧密配合下，切实履行职能职责，全面完成了各项工作任务，但具有众多问题和需亟待改进的区域。在这里对20xx年度工作中的名次与不足开展认真梳理，为了更好地进行20xx年度工作中打下基础。
一、工作总结
(一)员工配置
现阶段设定工作部门4个和5个服务站，人员配备依照核编要求进行科学配置，部分单位存有一人多岗配置。
目前职工188人，在其中各类管理者36人(在其中管理层2人，中高层工作人员7人，基层管理人员27人)，实际操作层工作人员152人，除此之外管理者中年龄要求25周岁以上45周岁以下、大专及以上学历的是26人，申请注册物业管理师1人，中级技术职称2人。
(二)员工绩效管理
1、员工招聘
创建合适企业的招聘平台。8月29日耗费20xx元开启新乡人才网VIP，主要运用于招骋中层管理者及技术工类职位;融合物业管理类公司具体，根据长垣在线免费发布招聘信息内容，主要运用于招骋基层管理人员及工作类职位;参与现场招聘会1次。
通过各种渠道惹人、选拔人才，基本上达到企业岗位需求，在今年的总共招骋96名员工(在其中管理者10人，实际操作层工作人员86人)。
2、日常管理方法
(1)标准健全员工入职、考评转正、辞职等各项工作程序流程，立即办理手续。现阶段有关日平常人事办理手续完全能按照规定有序开展。
(2)职工档案是把握工作人员基本信息的资料库，档案资料包含在职人员档案资料、离职人员档案资料及其应聘者档案资料(储存预留)，平时对在职人员档案清除、填补，基本完成了一人一档。对离职人员准时办完手续后立即归入离职人员档案资料;应聘者档案资料依据考研初试及岗位需求状况按应聘职位开展整理归档，以便将来需要的时候查选;对职工档案按单位新项目进行筛选存档;与此同时创建之上类型职工电子信息技术档案资料，有利于职工动态性信息化管理和查看。
(3)依照信息保密、规范性标准，20xx年6月份在现有前提下，规范了薪资发放步骤。每月立即精确计算审批薪水，激励员工能及时领到薪水。截至20xx年11月，总计付款员工薪酬2434406元，在其中总部工作部门121572元，龙首苑服务站413632元，清华苑服务站784386元，生态公园2080服务站344336元，世纪花园服务站661253元，富美小区服务核心109227元。
(4)制定下达《人力资源管理手册》，使日常人力资源工作有据可查，更为标准。
(5)立即质保进行领导干部领导安排其他临时工作。二、存在的问题及整改措施(一)在新入职员工的招骋选拨层面还要改善构思，结合公司人力资源要求及优秀人才市场走势随时随地调节招骋方案及招聘策略。
(二)职工能力素质有待提升，这些方面之后关键要把住招骋关，在确保岗位需求的情形下，明显提高任职要求，务求招骋过有专业技能、有学历、有素养、有管理方法才能的工作人员;次之对当前人员管理提升。
(三)留才层面：因为留才体制不太健全，导致了目前公司职员进获得，无法留住局势，201x年各种辞职总数74人(管理者11人，实际操作层工作人员63人)，在其中秩序员流通性比较大。在今后工作中，重视员工离职原因剖析，对症治疗，制订改善方案。
(四)绩效考核和员工技能培训层面：人事部对团队培训考核落实不到位。推广部关键承担着工作层员工技能培训及关键管理者的考核工作，在今后工作中要积极紧密配合推广部开展培训考核工作中。
(五)人力资源专业专业知识、物业行业专业技能欠缺，必须进一步学习，融合领域具体，能够更好地来进行人力资源工作中。
(六)开拓创新能力不是很强，在以后的工作之中，争取在认真完成本职工作的与此同时，不断优化工作目标、改进工作方法，争取保证求真务实的与此同时，将目光摆得再长久一些，将逻辑思维摆的再宽阔一些，不断进取、开拓进取。
