5S管理实施制度

　　5S当场安全法，5S即梳理(SEIRI)、整治(SEITON)、清理(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素质(SHITSUKE)，又被称作“五常法则”或“五常法”，50时代盛行于日本公司。下面是我搜集的5S管理实施制度，热烈欢迎阅读文章!

5S管理实施制度一

　　一、梳理

　　生产车间梳理:

　　1、生产车间5s管理方法由部门负责人承担，岗位职责是承担5s的机构贯彻落实和开展工作。应依照5s梳理、整治的规定，融合生产车间的实际情况，对物件开展定置管理，明确当场物件存储部位及储存量的额度，并于坚决贯彻。日后如需变化，应经生产车间领导组准许，与此同时要立即变更定置管理标志。

　　2、工作前生产车间职工应立即清除本岗责任区安全通道(有效的东西不可以长期堆积，废弃物要按时清除)，放置的东西不可以超过安全通道，保证安全通道通畅干净整洁。

　　3、机器设备保持干净，原材料码放齐整。

　　4、近日用的东西放置物料架，常常不用的物件存库房。

　　5、设备工作台物件放置齐整，有利于拿取。各工艺流程都需要依照定置管理标识，齐整地放置物品，包含专用工具、半成品加工、原材料材料和表格等，不可以随便放置。

　　二、整治

　　生产车间整治:

　　1、机器设备、设备、仪器设备有维护保养，放置齐整、整洁、最好情况。

　　2、专用工具有维护保养，有精准定位置放，选用目视管理。融合生产车间的实际情况，对专用工具开展定置管理，明确当场物件存储部位及储存量的额度，并于坚决贯彻。5s管理制度。日后如需变化，应经生产车间领导组准许，与此同时要立即变更定置管理标志。

　　3、商品:优品与欠佳品不可以杂放到一起，存放有精准定位，一切平均很清晰。

　　4、全部公共性安全通道、过道、室内楼梯应维持路面干净整洁，墙面、吊顶天花板、窗子、照明灯具、门、窗子无蛛网、无积尘。

　　5、管理看板应维持干净整洁。

　　6、生产车间废弃物、废料清除。(各单位按区划要求解决)

　　三、清理

　　生产车间清理:

　　1、公共性安全通道要保证路面整洁、明亮。

　　2、工作场地物件置放回位，井然有序。

　　3、窗、墙、木地板维持整洁靓丽;废弃物或废弃机器设备应妥善处理，不可到处堆积。

　　4、机器设备、专用工具、仪器设备应用中有避免不干净对策，并及时清除。

　　5、生产车间职工要立即清理区划地区环境卫生，保证整洁、干净整洁。

　　四、清理

　　生产车间清理:

　　完全贯彻落实前边的梳理、整治、清理工作中，根据按时及经常性的检测及其运用文化艺术宣传活动，维持企业总体5s观念。

　　五、素质

　　企业全部职工应严格遵守<企业员工手册>和<生产车间5s管理制度>等相关要求。

　　1、5s主题活动每日坚持不懈且作用显著。

　　2、遵循公司管理要求，弘扬主动精神和团队意识。

　　3、时间观强，下发的工作可以在承诺时长前搞好。

5S管理实施制度二

　　公司办公室5s查验规范

　　一、梳理丢掉废料

　　1、将不会应用的文档材料或陈旧书本、到期报刊等按企业规定的方法废旧。

　　2、将不常常采用的文档材料开展归类序号齐整储放于铁皮文件柜中。

　　3、将时常采用的文档材料开展收集整理，齐整放于办公室桌子抽屉柜或长柜中。

　　4、将已经应用的文档材料分成未处理、正解决、已处理三类，齐整放于办公桌面或长柜里，保证必须的文档材料能迅速寻找。

　　5、将工作服装、冲澡用具等按类型齐整放于文件柜中，无更衣柜的，应将工作服装等生活用品放于适宜的部位，以不影响到总体美观大方为宜。

　　6、柜(橱)顶物件放置要齐整美观大方，窗户上、暖气片上严禁放置一切物件。

　　二、整治放置齐整1、办公室桌子、椅、柜(橱)、衣服架、报架、盆架等物件置放要整体规划井然有序，合理布局美观大方。

　　2、办公桌面可置放办公室设备、日历、文件夹名称、已经应用的文档、单据、手机、杯子等物件，规定置放井然有序。

　　3、办公室桌子隔板、办公座椅上严禁搭挂一切物件。

　　4、笔、墨、橡皮擦、直尺等办公室用品齐整放于桌面上一侧或抽屉柜中。

　　5、办公桌面、办公室桌子抽屉柜内商品应井然有序、归类置放，并没有废止或与工作不相干的物件，如毛巾、本人物件、报刊等。

　　6、报纸、杂志期刊等阅读文章材料看了后要收拢，必须存留的齐整放于铁皮文件柜内或报架子上。

　　7、暖瓶、杯子可在矮橱上齐整置放，不具备的可齐整放于路面一侧;茶桶应齐整放于办公室桌子抽屉柜一侧。

　　8、公司办公室内家用电器路线迈向标准、美观大方，电脑电源线不杂乱。

　　三、清理清扫整洁

　　1、办公室门要内外清理，门套上无尘土。

　　2、路面及四周踢角整洁，要显出原色，无尘土、污渍。

　　3、房间内墙面及房顶每星期清理一次，保证零污染、无起皮、无蛛网;墙壁不能乱贴、乱涂乱画、乱挂、乱钉。

　　4、玻璃窗整洁全透明，无水渍、雨迹、污渍;窗子清洁无污渍;阳台无脏物、无尘土;门夹层玻璃整洁通透，不挂贴报刊和门帘子。

　　5、窗帘布齐整清洁、无尘土，悬架齐整。

　　6、暧气片、暖气管道上无灰尘，不配放一切物件。

　　7、照明灯具、电风扇、中央空调、微型机、复印机等家用电器，表层清洁，无尘土;各种各样电气开关、路线无尘土、无安全风险。

　　8、铁皮文件柜顶、表层要保证清洁、无尘土、无污渍，柜里各种各样材料、单据归类齐整储放，并依据材料具体内容统一标志。

　　9、文件柜内物品分类放置，规定工作服装、纯棉毛巾等生活用品叠起来齐整;柜里、柜外、柜上维持清洁、无尘土、无脏物;并按使用人开展标志。

　　10、办公桌面、隔板里外、长柜内外应保证清洁、无尘土、无污渍。

　　11、手机要擦洗整洁，齐整放于办公室桌子横版处或办公桌面;网络线要井然有序，不杂乱。

　　12、废弃物筐要立即乱倒，不可以装的过满;门后严禁储放废弃物;条帚、拖把、簸萁等清洁用品齐整放在门后;毛巾可叠好放在盆架子上，或齐整搭挂于门上。

　　四、清理维持干净整洁，坚持不懈

　　1、每日工作前对自身的环境卫生区开展清理。

　　2、工作时间随时随地维持。

　　3、个人检查，对看到的不符项随时随地整顿。

　　4、下班了前梳理好那天的材料、文档、单据，归类存档。

　　5、下班了梳理办公室桌子上的物件，置放齐整;梳理好本人物件，定置管理储放。

　　五、素质工作人员保持稳定精神风貌

　　1、工作时间佩戴从业资格证，配戴干净整洁的工作服装，仪容仪表齐整大气。

　　2、言行举止文明有礼，对人会激情大气，不大声喧哗。

　　3、工作中时精力充沛，助人为乐。

　　4、工作安排科学合理井然有序，时间观强。

　　5、不怠工、不集众闲聊。注:以上规范是单位自纠自查的根据，也是发展部、5s工作组对部室定期检查优秀部室评比的根据。针对检测出的不达标项，将按规定对有关责任者或部门开展惩罚。

5S管理实施制度三

　　一、梳理:

　　将生产车间当场内必须和不用的物品归类，丢掉或解决不用的物品，管理方法必须的物品。

　　目地:

　　空出室内空间，空间活用，避免错用、误送，营造清新的工作场所。

　　具体内容:

　　1、生产车间内废料、边角余料当日造成当日解决，进库或从当场消除。

　　2、队组造成的维修品立即维修，在队组内储放不能超过二天，防止与优等品搞混。

　　3、客户回到的商品应妥善处理，如临时无时长解决，应储存在临时性库，不可堆积在制造当场。

　　4、外界商品外包装立即除去，货物堆积齐整。工作中当场不可以堆积太多(带外包装)购入商品。

　　5、达标构件、商品经检查员确定后立即进库，不可在队组储放超出一天。

　　6、损毁的工工装夹具、测量仪器、机械设备撤出当场储放到特定的地址。

　　7、领料单不可领到超出二天使用量的零部件原材料，生产车间内不允许储放不用的原材料、构件。

　　8、工作中废弃物(废包装盒子、废包装木箱、废包装袋)及生活垃圾处理立即清除到洗手间。

　　9、阳台、机器设备、操作台、塑料周转箱内本人日常生活用品(食品类、饮具、包、护肤品、纯棉毛巾、日用品、书刊、衣服、鞋)清离当场。

　　二、整治:

　　对梳理以后留到当场的必需的东西分类整理置放，排序齐整。物件的存放要指定、滴定剂、定量分析，合理标志，便于用最短的时间获得需要之物。

　　目地:

　　工作场所一目了然，清除寻找物件的时长

　　具体内容:

　　1、生产车间制作当场<定置管理图管理方法图>。

　　2、生产车间对各种机器设备，工作服，器材开展归类序号。

　　3、废料、废弃物应储存于特定废料区、废弃物区地址。

　　4、特采、待检品、维修品要与优等品区别开，塑料周转箱内有清楚显著标志。

　　5、塑料周转箱应摆在仓储货架上或资金周转车里，机器设备上不能置放塑料周转箱、零件。

　　6、作业者所生产的零部件、半成品加工及产品的玻璃容器内，务必有显著的标志(交检单，预验卡)，标明产品名，总数，作业者，生产制造日期。

　　7、运送资金周转专用工具(起重机、托车、升降车、周转车)应储存于特定地址，不可占有安全通道。

　　8、专用工具(尖嘴钳、螺丝起子、电铬铁、通道仪)、工装夹具(塑料周转箱、周转车、零件盒)、毛巾、拖把、包装盒子、乙醇等应用后要立即放返回原点。

　　9、构件、原材料、工作服、工装夹具按应用次数和净重容积分配放置，使物件应用和储放便捷，提高效率。

　　10、职工的椅子不可随便乱倒，下班了时椅子所有靠齐机脚。

　　三、清理:

　　将工作场所清扫整洁，使制造当场自始至终处在无废弃物，无尘土的干净整洁情况

　　目地:

　　清除赃污，维持职内场整洁、光亮

　　具体内容:

　　1、生产车间创建班<生产车间组清理责任区>，贯彻落实到队组内实际责任者。

　　2、路面、机器设备、模貝、操作台、工装夹具、窗户上维持无尘土、无油渍、无废弃物。

　　3、爆出路面的构件、边角余料妥善处理，购入制成品的包盒、箱随造成随清除。

　　4、没有在本队组义务区域内工作中时，工作完毕后立即将工作中点地清除整洁。

　　5、维修人员在检修完机器设备后，帮助作业者清除当场，并放好自己的专用工具。

　　6、各队组对在生产车间内资金周转的原材料、构件、商品搞好防污，防水对策，罩上包装袋或将其垫起。

　　7、下班了时，职工垃圾箱所有清除整洁。

　　四、清理:

　　将梳理、整治、清理的作法系统化、规范性，并定期维护开展考评。

　　目地:

　　梳理、整治、清理后，要用心维护保养，使当场维持极致和最好情况。

　　执行要点:

　　1、各队组每日下班了前15min完成简洁的日梳理主题活动。

　　2、各队组每星期最后一个工作中日下班了前30min开展周整治主题活动。

　　3、各队组每月27日下班了前1钟头开展一次充分的梳理、整治、清理主题活动。

　　4、生产车间每日根据<队组5s考核表>对各班组责任区开展查验，并做对应的纪录，做为考评各队组销售业绩的根据之一。

　　5、生产车间每月1日对上月各队组5s执行状况开展状况开展一次汇总，发布各队组本月5s考评结论。

　　6、生产车间根据<生产车间工作管理制度>对5s活动不过关的队组及个开展相对应的惩罚。

　　五、素质:

　　提升职工讲文明懂礼貌水平，提高团队精神，培养按照规定做事的优良工作习惯。

　　目地:

　　养成好习惯，提高人格特质涵养

　　具体内容:

　　1、每日坚持不懈5s主题活动，做到预期目标

　　2、对各队组工作人员开展企业和机构的各种各样规章制度的学习培训、培训。

　　3、严格执行企业各类管理方法规章制度。

　　4、遵循生产车间内部结构各种各样管理制度包含工作内容、工作纪律、生产安全、设备维护、工装夹具管理方法、资金周转运送管理方法、薪资管理等。

　　5、运行时间衣着工作服装，留意自己的品牌形象。

　　6、当场禁止随意吐痰和唾沫，禁止随处乱扔卫生纸、脏物。

　　7、爱惜公共性自然环境，卫生间马桶，手盆，蓄水池用后主动清洗，不随便偷倒剩饭食。

　　8、每一年对生产车间队组工作人员开展一次评比，并将优秀职工汇报到企业给与一定的奖赏。考评的信息主要是本人德(工作责任心、使命感及社会道德行为准则)、勤(工作责任心)、能(技术性工作能力，达到目标的效果和品质、出错误率的多少)、绩(工作成效、能不能进行创造力的工作中)四个方面。