行政部门经理年终总结2022（通用3篇）

行政部门经理年终总结2022（通用3篇）

行政部门经理年终总结2022 篇1

尊敬的公司领导干部：

我于10月上任公司行政人事经理至今，鉴于自己有政府部门工作经历及房地产行政人事管理工作经验，可以很快干预到实践中。2个月来，在老总及经理的支持下工作中得到顺利进行，工作上有成绩也有不够，下边我在两个上进行个人述职，请上级领导大力支持和纠正。对于一个新注册的公司来讲，行政人事部是很重要的基础工作，也是要企业左右通力协作工作。要各个部门相互配合一同处理好的工作中比较多，所以需要上级领导予以重视与支持。观念转变是否，各个部门相互配合水平怎样，全是行政人事部工作成果的关键所在，必须上级领导及单位给予大力协助。

第一部分年度工作总结

行政管理工作

1、企业规章制度及文字材料的拟订

依据公司组织机构，拟订和制订管理制度并下达阅签。有人把规章制度比作游戏的规则，我更觉得规章制度好像上方宝剑。拥有上方宝剑是让大家都有据可依、有章可循。因而结合公司具体情况建立了《薪资制度》、《财产管理制度》、《档案资料管理制度》、《会议制度》、《办公设备管理制度》、《图章管理制度》、《工程建筑档案资料管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化术语》、《询价制度》、《车子管理制度》这些。

2、协同配合，做好上传下达、里外融洽

做好各个部门间互相配合、综合协调工作就是我的工作的核心。在与上级沟通中充足理解上级领导领导的意思，搞好上、下联系沟通工作，及时与领导干部反映情况、信息反馈;做好各个部门间互相配合、综合协调工作中;对各项任务及计划的督查和检测。把握方向、剖析观查，合理传递到各个部门;在和各部门沟通中严苛贯彻落实上级领导决定，并搜集整理各个部门信息内容意见，保证及时沟通与健全。与此同时秉着“真心实意、谦逊”原则，与合作单位部门与外界政府部门搞好协调沟通工作中。

3、固资、办公设备管理方法

行政经理就等于是一个大管家。若想把自己的花费降至最低，要了解太原市当地市场价格。我特意赶去销售市场好几家询价采购，货比三家，在确保产品质量的情形下，最后在低价的三家中明确。为了保证企业对内对外沟通交流更快捷，对程控交换机展开了再次走线组装、依照企业部门各分部状况设计了企业部门标识牌，确保企业正常的办公秩序。为全面运营公司内固资、更加好的操纵办公室耗费成本费，标准办公设备发放、申领及管理方面，目前我已经将企业内固资、办公设备分类、序号、黏贴标志并责任到人。另外依照《财产管理制度》每个月进行一次财产抽样检查，年末与财务部协同进行一次排查，相同点、监管，并制定电子台账与明细账，实现帐物相符合。

4、车辆安全管理

为了加强公司车应用管理方法，科学安排生产调度车子，确保正常的公务车，行政人事部建立了《车子管理制度》及用了《车辆派车单》，对汽车使用状况达到了然于胸。办了包含公司汽车的证件、年检、商业保险、日常维护保养、维护保养、检测、清理、安排车子等事宜，环节中严格执行制度落实，保证管理有序。在接收工作中一个多月至今，对行政工作事务管理保证统一方案、统一管理，积极主动想办法减少各种各样成本。做好“大管家”就是我自我要求，为公司发展节约开支、造就好一点的办公条件就是我最后的追求完美。

人力资源工作中

1、人员配备与档案资料创建

招聘人才是人事工作中的一项重要工作中，关键在于剖析公司管理部门工作人员合理布局要求。招人工作上，发掘应聘人员的潜力，剖析应聘者、总体特点。在现有一个招聘平台的前提下，增加了招骋范畴，增强了招骋幅度，并和三晋学生就业、前程无忧签署了招聘合同。这个月22号、23号参与了山西人才网举行的现场招聘。截至目前为止，尽管相关岗位人员都还没及时，而对太原市当地专业技术人员就业状况有了一定掌握。有关职位不用即日入岗的，都进行了贮备材料。为公司发展运营带来了驱动力适用，适当调整招骋用工管理。

此外，每个月对企业职工档案进行梳理健全，对新入、离职人员状况登记造册。搞好人力资源储备及档案工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建设

根据薪资的指导作用，完成工作人员有效配制和价值体现，真真正正构建合适行业发展的战略的薪酬管理体系。依据太原市本地工资水平情况制定了我们公司的薪资体系，使公司的薪资待遇与所在地区同业竞争类似体量的公司较为，及其所在地区同行业销售市场平均薪酬水准，以保证公司的薪酬在市场上维持竞争能力，能够吸引并吸引所需的核心人员。

3、机构公司资质所需要的有效证件

资质办理必须专业技术人员资质证件，积极主动想办法，根据自有的人际关系与员工坚持不懈的努力已经基本实现了材料准备工作。

后勤保障工作

5、工作环境秩序维护

对已有的办公场所开展卫生区的区划和检测;对办公场所的用电量交费和使用水票问题进行台账制度;对于工作期限内职工的工作环境开展巡查和检测;下班了对办公场所开关电源及中央空调状况开展安全检查是不是断电。维护保养工作环境正常的纪律。

6、宿舍管理

为了保证异地职工更安稳和专心的工作中，积极为异地职工找房源并购置对应的家具和设备，为其在生活中解决困难，使得他们闲暇之余有家的感觉。

7、接待

盛情款待企业监事会成员及合作企业的来临。分配好监事会成员的吃、住、行，认真聆听监事会成员的意见与建议。坚持不懈节俭、服务到位原则，依据宾客身份和任务执行不一样层次的接待标准，避免奢侈浪费。

第二部分工作计划

行政管理工作

1、体制的实行执行

规章制度是保持公司正常运行、持续发展的重要手段，是公司内部的“法律法规”，务必严格遵守。制度完善了，即定目标拥有，重点就是一定要做好。在企业领导的悉仔细领结下，在各个部门的协助配合下，我坚信我们也会建设一支科学规范的房地产铁肩。

2、档案资料公文管理方面

全部档案资料都涉及到公司机密，假如档案管理工作并没有统一管理和保密意识，不仅针对搜索历史记录受影响，而且还会给公司导致无法估量损失。档案管理工作的监管对推进改革、提高办公效率和品质起到重要意义。目前已经对企业内已有的公文、档案资料、通知、规章制度进行了序号分类梳理。早已制订《工程建筑档案资料管理制度》，并依据实行。

人事工作

1、健全劳动合同签署综合贯彻落实社保工作

为了保证职工权益，清除顾虑，公司为工作中转正的职工申请办理四险一金的交费。已与太原工作与劳动保障局连接，详细了解了当地四险一金交费状况。现阶段一至四月份太原在预估职工平均工资因此停招社会养老保险的开户手续。五月份将对于该工作中全面铺开。

2、健全公司内训建设团队精锐

根据客户特征和发展情况“量身定做”有关学习培训。总体目标在于促使职工的专业知识、专业技能、方式方法、工作状态及其工作中的观念有所改善和提升，进而充分发挥出发展潜力提升本人和管理的盈利，促进组织与个人不断发展，完成企业主的多重发展趋势。

重视人才，用公司的发展凝结人，用榜样激励人，用职工成才教育人。在为员工发展平台的前提下，重视给给予学习的机会。在丰富大脑与此同时，让每一个职工都可以对生活充满自信心，对企业有归属感和信任感。

3、基本建设散播企业文化

企业文化是我国企业柔性竞争能力。搭建合适地产企业的历史文化，是提高团队的凝聚力、控制能力和凝聚力的基本保障，是提高企业柔性核心竞争力的有效途径。不但要有近期目标，还需要有长久方案。下一步应该根据企业发展具体情况，内部结构规范行为、外界统一品牌形象，打造一个干练强大的团队，最终形成公司与众不同的发展理念、价值观及其职业道德。

4、基本建设绩效考评工作中

建立和完善绩效评价标准，产生公平交易的渠道。绩效考核对企业及职工都是有着重要作用。绩效考核方案是让公司的绩效考核作用可以超常发挥功效的制度设计确保。绩效考核与人力资源的许多阶段拥有紧密联系关联，在人力资源上有着重要作用。绩效考核是职工岗位的配制管理决策关键条件和按照。绩效考核的目的在于发觉员工的优点与不足，增进职工与机构的提升和发展，也不是为了评定而考评。

几个月的工作就是繁忙的。行政人事部工作中责任大，但是我自始至终以饱满的热情进入工作状态，勤勤恳恳，用心履行工作职责、活动公司规章制度，极好地实现了各项任务。自然，行政人事部在作业中出现的一些不够同样会在工作上改善和改正。随之企业的发展发展壮大，根据自己的需求开展职位招聘，增加行政部门、人力资源管理力度员工技能培训等进行各项任务，及其严苛推行和活动公司各类规章制度。能够意料明年我的工作会更加繁杂，规定也会更高。因此，我会更加努力投入工作，积极为企业做出更大的贡献!

行政部门经理年终总结2022 篇2

XX年，在企业集团正确的领导和全力支持下，在宁波万达商管公司领导成员正确的带领下，应对激烈的竞争市场竞争之形势严峻，行政人事重点围绕管理方法、服务项目、学习培训、招骋等工作要点，重视充分发挥行政人事承前启后、联络上下、协调各方的核心核心区功效，为公司发展顺利完成本年度各类任务目标进行了积极贡献。现就一年来的工作中情况汇报

一、提升基础管理，创建优良办公环境

为领导干部与员工造就一个良好的工作中环境是指行政人事重要任务具体内容之一。一年来，行政人事结合工作实际，用心履行工作职责，积极与其他单位的配合与沟通交流，使行政人事基础管理工作基本完成了规范性，有关工作达到高品质、高效率，为公司发展各项工作进行造就了良好条件。

如：做到了极致员工人事档案、培训档案、合同书档案资料、公章管理等相关工作清晰明确，严格执行;保证了收、发文件的精准立即，对其领导批示的文书做到了极致妥善处理，从不拖拉;做到了极致办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养、日常行政部门业务流程清算和费用报销等相关工作正常的井然有序。取得成功建立了户外文化艺术扩展、羽毛球赛、征文比赛、企业管理学、市场营销培训课程、职工健康检查等系列活动，做到了极致主题活动之前就有提前准备，活动环节有具体指导，主题活动之后有成效，遭受一致好评;行政人事在待人处事、人力资源管理、提升工作环境、确保办公秩序等多个方面做到了极致恪尽职守，为公司发展展现了整体形象，也起到了窗口作用。

二、加强服务，塑造优良作风

行政人事的工作本质就是做好"三个服务"，即为领导服务、为员工服务、为城市广场商户服务。一年来，大家围绕中心工作，在管理工作中做到了极致下列三点

1、变被动为主动。对公司上班的核心、难题和热点话题，务求考虑到放前、服务项目放前。尤其是行政部门一部分管饭堂、库房、购置、车子、办公用品监管及电子设备维护保养、维护保养等日常工作中，工作有方案，推进有方法，成功有纪录，做到了极致积极。日常工作和领导干部领导安排暂时性事情基本上做到了极致妥善处理及时沟通，当日事当日清。在协助配合其他单位工作方面也坚持做到了极致积极主动激情不越位。

2、在工作计划中，每个月都突显1-2个"关键"工作中。保证工作有关键有自主创新，更改行政人事工作中等候领导干部来制定的好习惯。

3、在创新和工作态度上取得进步。在工作目标、方式方法等多个方面不断完善与创新，融入企业发展的需求，保证工作有创新举措，促进行政人事工作不断上水平、上台阶。真实变化行政人事服务项目风格，提高办事效率，增强服务意识和敬业精神。

三、进一步学习，产生优良的学习气氛

行政人事工作人员要具有极强的工作能力维持行政人事高效运转，就必须要为认真履行好自己岗位职责立即"电池充电"，保证基础知识博学笃行、自身专业知识细悟、修身养性专业知识苦学、需要专业知识先练，持续填补各等相关的知识和深层次刻苦钻研行政人事专业知识。一年来，我部从加强自身学习下手，努力学习了公司业务流程、集团公司等制度业务内容，大力加强了基础理论、业务流程学习的自觉性，构成了优良的学习气氛。

四、认真履行职责

1、紧抓职工礼仪行为准则、工作环境办公秩序的监察工作。

严格执行公司规定，在企业员工行为准则和工作环境等职工自我约束层面加强了监督管理幅度，经常性对员工行为规范礼仪、办公场所日常保洁开展抽样检查，塑造了较好的工作环境和纪律。

2、业务培训：为了能够进一步提升员工素质,以能够更好地融入行业竞争,我部紧密配合企业把优化人员结构和提升员工素质与企业战略目标紧密联系。在"培训学习月"过程中，顺利开展了企业管理学、市场营销学等近60学时的培训课程，然后把业务培训规划的列入单位整体上的工作计划当中，切实增强对团队政治理论知识专业知识技能等方面学习培训。

3、人力资源工作中:按各单位的人员需求，在保证人员构成良好控制在标准编制内，秉着网上搜、报纸上招、内部推荐等方式，帮助单位进行工作人员招聘人才。针对新入职员工，按时与其说谈话，发现的问题随时随地沟通交流，全面的了解，帮他处理精神上的难点，根据制度培训、企业文化培训学习这些方式，激励员工喜爱公司企业文化、掌握公司未来发展趋势、设计方案职工的个人职业规划。通过培训，毫无疑问优势，更不保留的强调欠失，使劳动者在企业当中顺利地度过见习期。实现企业个人档案数据的建立和完善、公司职员劳务报酬的管理派发、公司员工出入人事等方面的工作;并及时完成职工月考勤表、月薪水表格的汇报工作中。

五、存在的问题

过去的一年，在企业领导的关注和带领下，获得了各个部门的大力协助下，行政人事获得了一定的名次。虽然我们获得了一定考试成绩但仍然存在许多存在的不足，主要体现在以下几方面：一主要是因为行政人事工作中经常事无大小，每一项工作中大家主观方面都希望进行得，但是由于水平有限，不要把每件事情都做到了尽美。

行政部门经理年终总结2022 篇3

20xx年即将结束，这一年在很多地方必须改善，现融合20xx年的工作情况，对行政人事部20xx年工作总结汇报如下：

一、人才招聘

结合公司制订的20xx年度招骋任务和工作人员需求计划，行政人事部根据现场招聘会、网络面试、亲戚朋友详细介绍等途径开展招骋。20xx年度企业机关部门共上岗26人，在其中已离职11人，留岗率是58%;20xx年企业机关部门共辞职39人，较上一年度提升18%。

二、辞职原因剖析

编号123辞职原因因个人原因职业生涯发展限定无法达到考核要求，被公司辞退总计二、企业现阶段职工整体情况

截至12月中下旬，企业现阶段员工数量为87人，在其中工程类专业工作人员16人，营销类工作人员10人，信息化管理服务类工作人员18人(行政部门、会计、各项目物业主管)，劳务工人35人，有关人员8人(机械设备队、维修队)。

辞职总数2151339人数16101887工程类专业营销类一站式服务类劳务工人有关人员总计358

三、薪资和社保福利(1)薪资：

目前为止，已派发8个月薪酬，总金额达2331988.62元。(2)个人社保：

截至12月上中旬，企业已经为满足条件职工交纳进行养老服务、诊疗、下岗、工伤事故、生孕五大商业保险，并立即办了个人社保相关业务。现阶段企业参保人数共20人，20xx年度社会保险费已经全部交纳进行，企业总共担负196580元，较上一年度降低14%。行政工作

1、办公设备、耗品日常管理方法

根据公司办公用品管理规范，行政人事部每月初依据供应量及各个部门上报的办公设备实际需求量编写采购方案，经有关部门审核结束后交给材料部购置，行政人事部承担申请办理工程验收、进库办理手续，各个部门按照计划申领并备案，月末对申领的办公设备开展统计分析，并计算各个部门成本费，在确保以节省为目的的标准下，保证各个部门办公设备的正常启动。20xx年度办公设备花费总计3831.9元，比上一年度节省近5600元。

耗品：20xx年度耗品花费总共2825元，比上一年度节省975元。

生活用水：20xx年度生活用水交易达13957.5元，比上一年度降低1806.5元。20xx年行政人事部将始终坚持节约原则，在确保工作中正常的进行的情形下，搞好办公设备、耗品日常管理方面。2、考勤系统

据调查20xx年1月—11月份，各个部门工作人员休假出勤情况如下所示：

单位市场部预算部研发部财务部门材料部技术部行政人事

3、证照管理

为给企业营造良好的外界标准，20xx年按时完成了对各个企业的企业营业执照及组织机构代码证的网上年审工作中，并依据企业证照管理要求，对各个公司证照阅览进行监管，逐步完善管理方法办理手续，保证企业对外开放事项的安全与畅顺。三、工作上存在的问题

1、人力资源工作进度缓慢，高效率比较低：

(1)工作人员招聘效率低，对于人员流动率比较大的单位、人群，无高效人才资源体制，无法及时合理补充各岗位空缺;

(2)招骋方式单一，并没有积极主动高效的采用多种渠道多样化的形式进行招骋;

休假日数4940.53525.524.57.56.5休假总数6人1人2人3人1人1人2人均值休假日数8.1740.517.58.524.57.53.25(3)招聘的人员及企业实际需要存在一定差别，人岗不一致，这也是造成员工流失率高的原因之一之一;

(4)企业培训体系不完善甚至缺少，欠缺系统软件、长久的培训方案和专业能力学习培训。公司员工总体业务能力比较低，不可以高效的执行岗位职责，效率低下，职工的自主学习水平较弱;

(5)缺乏建立完善的薪酬管理体系，只关注表层，并没有推进，无法完全吸引住杰出人才，竞争能力低;

(6)年度每月薪资发放时长推迟，是导致员工流失率高的原因之一。(7)日常绩效考核形式化，业绩考核的推动作用并没有充分运用。

2、行政部门工作强度大，覆盖面广，有一些工作中仅仅进行在表面上，欠缺深层次。各类岗位职责不具体，欠缺总体目标，效率低下。

3、企业的企业文化和团建工作中基本上为零，并没有如果从视角来考虑到企业的发展，只限于面前的事务工作;

四、20xx年工作规划

依据单位20xx年工作根据企业现阶段具体情况以及未来发展的趋势，行政人事部方案从以下几个方面进行20xx年度工作，全面实施的目标管理：

1、结合公司发展趋势规定仔细做好职工的招聘人才：20xx年是企业的发展之时，标准之时，行政人事部将依据公司发展规划，制订和认真落实企业人力资源的招聘人才，运用春节后现场招聘这一有益机会为公司发展多引进优秀人才，与此同时增加企业人才引进政策的推广，来组织与实施人员招聘人才。

2、进一步加强新员工入职培训学习和追踪考核工作：20xx年行政人事部将依据职工总体情况和企业具体情况，提升职工业务技能培训，主要提升管理者的学习培训，全方位提高管理水平和业务知识，然后采用岗位培训和在职人员一带一培训学习方法，对团队进行全方位全面的有目的性的学习培训，这样就能让我们职工的总体业务知识获得进一步的提高。行政人事部将对每一个管理者和每一个职工追踪考评，并把它培训情况和个人表现建册办理备案，为公司发展储备人才搜集第一手资料。

3、加强人事工作的管理、管理方法和检测。在今后的行政管理工作中，坚守底线，标准各类管理规范，并依据公司上班具体情况，对相关规章制度立即改动、健全，使之更符合公司上班具体的必须。

4、提升日常与领导、职工的交流和沟通，更好地了解职工生活和工作，使考评做到应该有的实际效果，激励团队发挥其自己的优势。

5、20xx年行政人事部将于团队文化建设及企业文化建设上多下功夫，根据开展活动、团体合作，改进紧张的工作自然环境，缓解职工的矛盾，提高大伙儿之间的情感，便于能更好地协作，提高效率。

“天下难事起源于易，天下事起源于细”，随之企业的发展发展壮大，我们将要增加行政部门、人力资源管理力度员工技能培训等各项工作，20xx年我的工作会更加繁杂，规定也会更高，行政人事部全体人员将带上乐观的心态来迎接这全新的一年，为千万里的高速发展贡献自己的力量!