领导年终总结发言稿简短（通用3篇）

领导年终总结发言稿简短（通用3篇）

领导年终总结发言稿简短 篇1

带上昨日的汗水和考试成绩，怀着对明天的希望与期待，大家满怀激情的迎来20xx年，在这里迎新年的时时刻刻，我仅代表建设管理服务站全体员工向关心和支持我核心发展趋势领导、单位及其奋战在各条战线的兄妹值此诚挚的感谢和美好的祝福!

岁月不居，诚信赢天下，在过去的一年里，我中心在新城区社区党委、管委正确领导及各有关部门的支持下，秉持新城区“想做、敢想敢干、速干”精神实质，以使新城区“一年一个样、三年大变样”以民为本，团结一致，迎难而上。以创新工程项目管理模式，提高工作效率;完善制度建设，提高规范性精益化管理;高度重视团队文化建设，打造出岗位基本建设铁肩为宗旨，加强文明施工，全面落实工程质量控制，赶紧实行工程项目信息化管理、工程档案规范化管理。

20xx年期内，达到建设中的项目109项，已竣工57项，共进行公共基础设施20.8亿人民币;合同签署538份，总标的额约21.37亿人民币;工程付款审批720份，支付工程款约亿人民币;总计进行前期项目XX8项优异成绩。实现了深圳坪山体育馆(好运篮球场)基本建设、聚龙山保障房等九个亮点工程的建立。

一元复始，生机勃勃，新的名次激发新的征程，新的期待承重新使命。20xx年我中心还将继续参考20xx年工作上获得的有效工作经验，进一步创新工作机制，采用多种有力举措，完成规范性、信息化管理、精益化管理，保证20xx年工作规划圆满完成。20xx年，核心再次促进新区的重点工程建设，脚踏实地，以建设工程施工为核心，以对标管理为突破口，以技术革新为切入点，以质量基本建设为突破口，以队伍管理为确保，完成工程投资、品质、安全性、进展、团队文化建设五大目标，用心构建建筑行业“法纪、诚实守信、身心健康、和睦”的高速发展架构设计，促进工程建设管理水准再上新台阶，保证全年度无一起质量安全事故，以促和谐、保障民生为出发点，认真落实民生工程建设，更高一些更强进行新城区建设工程施工每日任务，为新城区社会经济发展协调发展做出积极贡献!

东风浩荡放眼望去春，千万里新征程激人急!新的一年，挑战和机遇共存，希望和艰难都在。应对从未有过的发展趋势好时机和超越振新的美好前景，我中心所有职工一定会团结一心，务实重干，一往无前，再铸辉煌!

领导年终总结发言稿简短 篇2

尊重的诸位企业高层、好朋友大家晚上好!非常荣幸今日意味着明洪武酒店就跟大家做一个年尾共享交流会!

我们都知道在今年的因为我国经济大气候的影响反腐倡廉建设活动持续深层次，饮食行业自然环境非常不容乐观，怎样做好运营?是主要大家需解决问题。于今年年里，让人介绍我参加了玖零共生的培训团队，尽管一开始我并不是怀着非常大的期待来这里，但经过一番学习与了解后，后来我决定把玖零市场销售的发展理念落实到我酒店餐厅之中，执行好多个月以后，酒店销售业绩虽不用说飞速发展，但可以说是有很大的改变!

在20xx年上半年度以前，因为我酒店管理方法粗心大意和考核幅度不够及工作人员经常流动客观原因，造成酒店经济效益可以说是非常不容乐观。但是经过学了玖零销售管理系统以后，酒店餐厅如同赋予了新生力量一般，就算说成洗心革面都不为过!倘若酒店餐厅遇到一些无法解决问题，我都要向玖零公司咨询，他们也都很热情的引导我们应该怎么去处理这一类的难题，可以这么说这就是我们酒店餐厅业绩上升的关键所在!在这儿就我们在工作上的办法和经验做一个汇总，我希望你能与在座各位一同共享!也希望所有企业高层、管理层也可以强调大家酒店餐厅工作的不足，扬长补短，让我们共同进步，共同奋斗!

一.健全鼓励分配机制，激发职工的积极性。为了方便健全每日任务，每个部门都建立了内部结构运营方案和经济效益分派薪水方案，依照单位、职位、技术性、专业技能、劳动效率的差异，把经济数据安排到不一样单位，核

定各个部门的销售额、制作额、花费额、利润率，逐月计算，超量抽成，环保节能派奖，相比较上年来讲，客房部上涨了60%，餐饮部上涨了19.8%，充分展现了每日任务与效益工资相关联的标准，使得他们充分发挥分别的优点，能想方设法做好运营，激发了职工的自主能动性。

二.搞好标准梳理。加强协调关系，提升综合性招待水平。

1.完善监督机构，由每个部门所组成的质量管理小组，充分展现了功效，工作组既职责分工又合作。自上而下，层层抓落实管理制度，一级对一级承担，提升了领导的能力素质。

2.此外，健全酒店会议制度。每星期的会议，每日检讨会，班前班后会，每月经营分析会，因为体制的健全，酒店会议体制的品质可能就逐步提高。

3.酒店餐厅职责分工细，阶段多，一项工作的进行，有赖于各个部门间的相互配合，每周例会上特别强调，出问题，各个部门不可彼此指责，推搪，要敢于承认错误，多觉得对方的有点儿，做好融洽，下半年大大减少了过来存在一些脱轨不平衡的情况。

4，提升综合性招待水平，全方位搞好服务质量标准，制作品质，使招待水平进一步提高，因为舒服自然环境，价格实惠，味儿爽口，服务一流，使消费者满意而归。

三.依据销售市场消费必须，每月按时推新菜。全体人员公关，争得大量老顾客，在尺寸会议中，常常传递公关观念与知识技能。业务部工作人员在旺场时丰富到楼板和顾客沟通交流，点餐，以不同方式征询他的珍贵意见，逢年假日，向走后门通电话问好，如赠予月饼，生日卡，牵送挂历!根据大伙儿一致的勤奋，下半年的老顾客比过去明显增加!

四.自打参与了玖零销售管理系统，大家酒店餐厅全体人员统一应用微信服务平台，充分运用党组织和公会组织的作用，关怀员工，激起情绪，加强团结!在微信上，大家一起努力探讨问题、对工作的认真态度开展赞美或指责、一起分享大伙儿每日日志，一起学习，共同奋斗! 自然大家酒店餐厅还有很多必须完备的地区，例如制作品质有时候不足平稳，上餐慢、厅面服务水平还有待提升、酒店管理方法方面还要提升调节!

我很感激在玖零学习到的一切，要我学会管理酒店方式，如何定制体制，怎么管理酒店餐厅，经营酒店，真的是受益匪浅!我能秉持着玖零销售管理系统核心理念，把我们的酒店餐厅保证更加全面，做出来的更为取得成功，感谢!

领导年终总结发言稿简短 篇3

各位领导、各位同事：

小伙伴们好!一眨眼，20xx年又过去，这一年，是企业在各个方面逐步完善、蓬勃发展的一年。在这一年里，大家诸位职工都可以融洽相处。工作方面大家互帮互助、相互之间指导、深入探讨，快乐地进行了一项又一项工作。

我们曾经为了实现共同目标，而一起努力过，如同展览会期内，为了让企业获得更优越的名次，为了保证企业的对外开放品牌形象，我们曾经一起加班加点，财务部门加班加点结数，办公室加班签订合同，而营销部则加班加点为顾客申请办理订购办理手续。此外，诸位主管也倍伴大家，同大家一起加班加点，一起吃饭，直至大家完成工作任务才行。那一刻是有多么温磬。

我们在工作方面面对挫折时，总是会团结一致，集思广益，解决问题。而碰到急切解决问题时，身边的同事全是恩爱有加，积极主动地协助做一些打印、打印出、抄录或装订等能力所及工作中。在大家的公务员出来做事时，身边的同事会帮助他接电话、招呼客人、签署合同这些。我们都是在这样一个团结一致、互帮互助的气氛下实现了一项又一项工作。

在这一年里，企业组织过烤串、户外生存考验野餐、男、女蓝号联谊赛等业余活动，公司已举行了英语培训机构，增强了诸位职工学习英语的热情，为广大员提升自身素质造就了机遇。通过这个活动开展，让我们诸位职工的日常生活变得更加丰富多彩、更绚丽多彩，与此同时加深了诸位职工中间的友情。企业每时每刻都关注着我们的日常生活，关注我们自己的身心健康，给我们准备了常规体检，给我们统一选购预防感冒的药品，还分配饭堂给我们煲凉茶这些，使大家认为企业就如一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是和企业决策者的英明领导和全体人员的通力协作密不可分的，在这里，谨代表全体人员感激经理彭武及诸位主管，感谢公司。

最后祝各位同事春节快乐，身心健康!