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安全大检查汇报材料

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  尊重的诸位领导干部:

  小伙伴们好!最先感激交通设施工程生产安全检查组亲临我各分部督检指导工作。现将我部安全工作状况向诸位带领作一个简略报告。

  一、制度建设

  依据铁道部、兰渝企业、工程项目和工程监理站的安全生产工作有关管理资料规定,融合各分部的作业每日任务,健全了各分部的《安全生产管理自控体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全性品质奖罚细则》、《安全性费应用管理方法办法》、《民爆物品管理办法》、《生产安全管理制度》、《安全生产应急救援预案》和《重点安全管理工程施工方案》等关键安全生产管理办法的编写;创建了安全生产管理组织架构;创立安全生产管理工作组、抢险救援领导组,并与施工队伍签署生产安全责任书。我部在安全生产制度建设层面大部分实现了铁道部、兰渝企业及施工单位的规定。

  二、各分部安全生产管理组织工作人员设定状况

  依照“管生产制造,管安全性”的标准,创立了以各分部工程项目经理挂帅和总经理、高级工程师、安全检查承担工作人员构成的安全生产管理组织。领导干部和组织实施本各分部安全生产管理层面的工作中,保证安全总体目标完成。安质部是各分部所设工作部门,实际承担执行各类安全性管理方面。安全性领导组成员名单如下所示:

  组 长:闫人生哲理

  副组长:连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇

  组 员:张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚心、谭文博.

  三、安全性生产责任制的落实情况

  不断完善了安全性生产责任制26个。从各分部主管到生产制造职工(包含临时性聘请的农民工)的安全管理系统保证了竖向究竟,一环不漏;各工作部门和技术人员的安全性生产责任制横着到边,从我做起。各分部主管是安全生产工作的第一责任人。如今每一个工点都装有一名施工安全员。专职安全员的人员配置基本上做到了铁道部和兰渝企业的规定。

  为了更好地使安全性生产责任制真真正正的切实落实,各分部严苛按按安全性生产责任制的相关内容并与铁架子队各队组签署生产安全责任书。根据签署安全性生产责任制后,各铁架子队和工程施工队组明显提高了对安全工作的关注水平,而且对安全设备的配置、维护保养和健全由原先的被动的接纳管理方法慢慢变为的积极管理方法。现阶段一分公司的安全生产管理工作中已经有了“全体人员、整个过程、多方位”管理方法的趋形。

  四、生产安全相关法律法规、规范技术规范实行状况

  按生产安全相关法律法规、规范技术规范,不断完善各类安全工作规章制度49项,奖罚分明。针对安全操作规程规章制度不完善的职能部门和对机器设备安全性认知能力水平不够的职工,推行勒令期限整顿和通报指责,对违背安全性管理制度和安全操作规程的职工开展惩罚,并严肃认真惩罚值班安全性责任者,完全解决安全风险。

  很抓施工现场管理和相关法律法规、规范的贯彻落实,健全了各职位各个安全责任制,完成了分层次管理方法。在班组建设中关键加强了班组的安全教育培训与学习培训,使它们真真正正充分发挥安全性技术骨干和表率作用功效,充分运用了底层管理者的安全防范意识,保证了生产制造的顺利开展。

  五、当场生产安全全过程监管状况

  1、当场安全工作

  坚持不懈施工工地的安全工作联系实际分四个方面来抓,最先抓安全性组织协调,二是抓当场安全设备管理方法(安全施工),三是抓行为准则管理方法,四是抓安全技术管理。落实安全性精益化管理融合施工现场具体,制做工程施工安全标示牌,进而合理地推动了施工工地安全管理标准化工作中。

  2、大力宣传策划安全性

  坚持不懈“安全第一、防患于未然、环境整治” 的安全生产管理战略方针,深层次贯彻落实“以民为本、完善体制、落实责任;强化管理、避免交通违章、解决安全事故”的安全工作规定,并驻扎地及搅拌站设定了安全性管理制度牌、防火安全管理制度牌和安全操作规程等标识牌,与此同时在施工工地重要部位和安全事故高发部位设定了安全警示标识标语、标识牌等安全警示标志,根据多种渠道、多方法的安全宣传使工作员工的安全防范意识有一个新的提升,为下一步工地施工安全、标准工程施工打下了基本。

  3、自然环境安全施工状况

  工作当场开设“五牌一图”,工程施工点附近开设安全警示标识文明行为标识标牌。施工工地规定作业班组工完料净,模版、建筑钢筋、小型服务器具等原材料务必堆积齐整或送往石料场,不可随便丢掉。开设专职人员

  4、贯彻落实查验状况

  依照规定的安全检查制度,各分部安质部对建筑工地的工地施工安全状况开展不定期维护。与此同时,每月由各分部安质部机构,进行安全大检查,每一次安全性品质整体大查验由各分部负责人领导干部领队,各部门负责人及有关工作人员参与。对查验出的问题按“定人、按时、定对策”的标准下达整顿通知单,并按时开展复查。综合性查验关键对各工程施工点的安全防护、生态环境保护及其各工程施工点宿舍区的安全防护开展拉网式的大查验。检查完后召开工作会议,对在检测全过程中发觉的问题马上做出解决决定,各分部各部门负责人及有关工作人员,应积极地明确提出自己对看到的问题的意见和提议,真真正正完成安全工作全员参与。

  五、安全隐患排查整顿和风险源监管状况

  依据本工程项目的特性对全程的作业点开展风险识别,为更快的确保生产安全,对ⅰ级安全隐患工程项目编写重点工地施工安全方案。为避免产生因特殊工程机械设备造成安全生产事故,制订相应的设施维护保养规章制度及使用员工的持证上岗学习培训等规章制度。

  民爆物品火药库管理方法由三人与此同时管理方法,在出入库的民爆物品保险柜锁匙我来企业员工自主经营,火药的运送到当场的运用流程里都此外提升我企业专职人员管控,并建立相应规章制度及民爆物品流程管理。

  为当场安全隐患排查和风险源监管按要求从开始开展查验至今,安质部每月不少于15次的查验,并带来了实际性实际效果,已做到无安全生产事故。

  六、突发事件应对状况

  在入场至今,特邀约南部县耀眼明珠医院门诊的急救医生等人到我各分部详解了各种各样急救常识。如抢救中的确诊辨别、心肺复苏术、止血方法、捆扎、骨裂固定不动、运送、心脏复苏、触电事故、烧伤烫伤解决等领域都开展全方位完整的解读;尤其是相关止血方法、捆扎、胸外心脏按压、心肺复苏术、骨裂固定不动等当场演试。并在创建紧急领导组,制订应急预案29项。根椐应急预案规定在每一个综合性队设定有关的应急装备。

  七、安全性基本运行及培训学习状况

  1、每月要对作业工作人员开展一次安全培训;对入场工作人员先文化教育后入岗。

  如今当场工作工作人员做到1203人,共开展不一样方式的安全知识教育接待量约3012人次。

  2、每日工作前都开展班前发言,而且每一周都对这周的安全工作开展论述;

  因为项目前期不详细,班前发言从菩萨庵特大桥工程施工地址2010-10-23日逐渐开展班前发言,大半个月的时长各分部内的全部动工点所有推行班前发言。

  3、对依据诸位工作中岗们,有目的性的开展安全交底,并在换岗时再度开展相对应的安全交底,在平时查验巡查中也依据不一样的工程施工环节开展当场沟通交流。

  当场安全交底有挖孔桩、工程施工机械设备操作规程、隧道施工洞边工程施工、洞内施工等安全性常见问题。

  4、周期性、国家法定假日对施工现场的生产安全开展专项整治;

  有冬季防火,国家法定假日当场安全防护设定的专项整治。

  5、一个季度举办一次由各单位主抓安全性的领导干部参与的安全工作会议;每月举办一次单位安全工作会议。安全生产会议:一是传递上级领导生产安全文档、信息内容。二是汇总本各分部生产安全状况,剖析存在的不足和缘故,并指出相对应的防止和整改措施。三是布局安全性工作目标。

  安全工作会议已开展有6次,大会的具体内容规定在不断完善。

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