人事工作总结与计划（精选3篇）

人事工作总结与计划（精选3篇）

人事工作总结与计划 篇1

__年，科室全体成员能深入贯彻落实我党xx大精神和有关“_”指导观念，重点围绕这局的年度工作目标和工作中心，依据我区文化教育工作会议精神，提升教师队伍建设，实行文化教育人事制度改革，提升教师队伍素养，在局领导的关怀、指导下跟兄弟部门、基层的大力支持协助下，全科医师朋友进一步弘扬认真细致、实干、团结一致、无私奉献的优良传统，成功地完成了年度工作计划和上级组织及领导干部领导安排任务指标。

一、提升政治业务学习，提升自身业务能力

融合人事部门工作的性质、每日任务、大会，加强党的“xx大”文档、“xx届六中”纪委工作报告和我党“xx大”精神上的学习培训，深刻理解党对文化教育人力资源工作的指导实际意义，提高在市场经济体制趋势下“讲学习、讲政治有信念、讲正气”的主动性和进一步实践活动“_”的必要性。始终把学习培训毛泽东思想和《义务教育法》、《教育法》等相关法律法规作为重要工作中重抓，对新时期下文化教育战略意义进一步了解，提高做好我市文化教育人力资源工作的主动性和岗位职责感，进一步学习人事干部的相关人事纪律、工作制度、做事程序流程的基本知识。

二、严格遵守政策要求，仔细做好大学毕业生就业安置与人事部门配制工作中。

1、为做好人事部门配制工作中，科室对每所学校进行师资力量情况调查，做好老师市场需求分析，及时做好人事部门统计工作总结及计划填报工作中。

2、贯彻落实省份相关大学生就业现行政策，搞好大学毕业生妥善安置。因为配制工作中统筹谋划，严格执行政策规定及程序流程，成功安装了师范类本科大学毕业生14人，专科学生34人，中专英语、工艺美术、歌曲、体育运动等技能科大学毕业生18人;34名同教育部门评定就业协议书的__届中专学校普师大学毕业生，也均迎合协议书标准成功分配入岗。还有另外7名师范专业普师、特殊教育技术专业没法分配，经给与剖析就业前景及省、市大学生就业现行政策，充足搞好他的观念工作之后，想要另择岗位。

三、有序推进院校内部管理体制改革创新

1、继续深化大学毕业生推行实习期聘用制。对__年分配80名大学毕业生试用期结束后依据销售业绩场景择优录取，对__年分配100名大学毕业生再次评定聘用合同书。

2、实行学校规章制度，教职员工聘用制。融合教育局人事处拟订的《泉州中小学校内部管理体制综合改革执行意见》，基本制订我市中小学内部管理体制改革创新的方案，并且在马甲中学、罗溪初中、河市校区、万安县校区推行学校规章制度教职员工全员聘用制，为全面实施中小学校全体人员全员聘用制，健全院校内部管理体制改革创新，能够更好地推动师资队伍迈向专业化、规范性和路轨造就试点经验。

3、全面推行教师资格制度。依照省份教育部门的统一部署，一是搞好第一批在职老师的教资认定工作中，我区一共有800人申请办理，通过普通话测试、体检和“两学”指导等项目审查后，剩692人经历了中小学教师资格评定，同时做好了工作人员信息登记和管理信息系统工作以及颁证工作中;二是都做好了社会人士教资认定及一些在职老师的资质认定的前期准备工作，前后左右进行2期普通话培训，开展2次普通话考试，目前有1200多的人过去了二级乙等等级，占我区老师教职员工的67%，提升教师的语言本领，与此同时为以后的资质认定工作中进行了埋下伏笔。

四、加速中小学校教师队伍建设的脚步，执行“新世纪花匠工程项目”获得一个新的进度。

根据省、市有关“十五”期内中小学校长培训工作中意见和相关规定及全方位思想品德教育的需求，高度重视中小学校教师培训工作中，全面提高中小学校长、老师的政治业务能力。

1、广泛发动与鼓励中小学老师奋发进取参与提升学历培训，到现在为止有65%的中学师资队伍老师参与了“统招专升本”自考和本科函授学习培训，80%的小学师资队伍参与大专自考和电大大专班等形势的学习培训，大学本科毕业的中学师资队伍占15%，专科毕业的小学老师占13%。。

2、全方位贯彻落实中小学校长必须持证上岗，圆满完成“九五”期内中小学校长培训每日任务的前提下，勤奋进行校长培训工作中，选拨中学校长、小学校长各1名参与技术骨干校长培训，机构3名中学校长和一些小学校长参与校领导加强班学习培训，把一些区管干部选拔和新一任中小学校长各自申报参与泉州师院和教师进修学校举行的校领导专业技能培训，与此同时下派社会力量办学的校领导参与校领导专业技能培训。

3、机构举行中小学校新老师上岗前培训班和实习期培训机构，100名中小学校新老师在就职院校受基本学习培训的前提下，各自参与了泉州学院和教师进修学校的集中学习。

4、扎实抓好中小学校教师信息技术远程培训和软件测试工作，在面试前期，各乡镇街道开设培训机构，聘用电子计算机教师讲课，并且在马甲中学开设考试点和罗溪初中开设考试点，共参训人员1100名，有800人参与了检测并获得合格证。并且也评选一批人员参加省、地市级计算机与英特尔电脑学习培训;规模性学习后，在背心、罗溪开设2个学习培训点，长期学习培训初、中、高端信息科技。给我区文化教育现代化发展、专业化打下基础。

5、扎实推进中小学校优秀教师省部级和地市级选拨和业务培训，在其中初中选拨30名优秀教师、中小学选拨35名优秀教师分赴省级市级学习培训。

五、进一步深化职称改革，搞好教师职称评审和专业技术职称聘用工作中，不断加强教师职业奋发进取性。

1、严苛搞好专业技术职称审查。仔细做好初中初中级，小学高级教师职位评审委员会及课程组织换届选举强烈推荐审批等相关工作;严格遵守省、市相关的职务现行政策，进行253名中小学校的过程当中、高、初级教师职务资格的评审及明确资质工作中，经审查，有125名小学老师，22名中学老师获初级教师任职要求，60名中学老师、40名小学老师获中级教师每日任务资质，6名中学老师获特级教师任职要求。

2、用心做好__-__学年教师年度考核、评定工作中，严格把控优秀比例。

3、根据程序流程申请办理__年大中专毕业生转正明确教师职务的审批手续及教师职务聘用的审核工作任务。

六、突显师风师德，普遍深层次地进行立德树人，提升评先主题活动。

1、普遍深层地组织学习宣传推广《教育法》、《教师法》、《中小学老师职业道德》等相关法律法规、条款，进一步增强老师执行法律法规所给予的职责所在的主动性，提升教师的思想政治觉悟和职业道德水平。在保护老师合法权益的与此同时，进一步规范和优化我市教职员工的管理制度，对极少数违反规定违计的老师开展纪律处分。

2、在相关科室合作和大力支持，用心深入开展提升评先主题活动，树立典型，表彰优秀老师和教育者。__年教师节期内，评比嘉奖了41名区县级优秀老师和先进教育者，在广大教师中展现了典

型，彰显了教育工作者敬业爱岗，无私奉献的精神。

七、关注老干局、老师，把老干工作中推上去一个新的高度。

1、一年来立即向各中小学的18位已超法定退休年龄的教职员工办理退休。

2、关注、走访慰问老干局老师及重病号退休教师。科室与老干局人事干部到学校检查、监管部门对退休干部生活与思想上的工作推进场景，确保退休干部政治、侍遇;运用元旦、春节期内走访慰问老干局、老师。

八、认真落实工资政策，搞好各高校薪水基金核调整审核和奖金发放工作中。

1、立即向各学校教职工兑付各个薪水及补助，搞好财政统一发放工资的数据审核。

2、审批各高校__年终考核奖金发放工作中。

3、申请办理人员调整和大学毕业生分派薪水股票基金核调整工作中。

4、申请办理__年大中专毕业生分派转正评定薪水审批报批工作中。

5、申请办理__年各学校老师教龄津贴和岗位补贴增大的审核工作中。

6、申请办理调节工作员正常的升职工资档次审批手续。

7、申请办理各高校教师职务聘用后兑付薪水审核工作中。

主要不足和困惑：

对政治理论知识，文化教育人事部门政冶法律法规的系统软件在学习上，做的不够;务必检查各院校实行各项政策、政策法规、意见的场景，因时间关系不可以走基层查验，可能出现基层在政府、政策法规实行力度不强的情况;人事部门深化改革存在抵触情绪。

人事工作总结与计划 篇2

_7年，人力资源科以医院门诊工作要点为指导，融合部门本年度工作计划，认真开展各项任务，现归纳如下：

一、创“二优”工作中：

依据医院门诊开创二级出色医院门诊统一部署和要求，奋发进取用心地参加了有关开创工作中，认真学习领会二级出色医院门诊规范，从制度设计下手，改动制订填补有关人事部门、科学研究、课堂教学、学习培训、医院门诊新质量管理等相关规定、规章制度、岗位职责、考评、规划等共40余条项，建立了《住院医师规范化培训手册》，规范了有关培训管理制度、塑造标准和考核方式、弥补了医院门诊住院医师规范化培训材料的空白。在迎查中得到了专家团的认可和好评。

二、人力资源工作层面

(一)奋发进取推动医院门诊人才团队的高速发展，用心搞好人才队伍建设和人才引进工作。因为国家人事聘用制度的变革，人员流动性主体性强，用人公司操纵工作人员混乱外流本领弱，出现异常是医院技术骨干团队优秀人才的许多排出，严重影响了医院核心竞争力及专业技术人员团队的发展趋势，为招才引智，今年二月，大家纬向市卫生局、市人事局请示批准后，在多家媒体公布招聘广告，面向全国广纳贤才，有180多位大中专毕业生更加成熟优秀人才参与了我院组织招聘活动，市人事局、卫生部门展开了全程监督积极参加面试评分，共录取硕士研究生2名，临床医学诊疗、医学影像技术、医学检验技术等相关本科文凭近30名，护理学专业专科生近50名，这种工作人员也将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线工作人员溃乏不够的状况。

(二)继续深化人事部门聘用制度改革创新。一是始终坚持院科二级竞聘上岗体制，按医院门诊任务量及国家标准查询今年初科学合理编写用人计划，在持续医院门诊大平稳、小调节的前提下，__本年度我院员工聘请工作中马上开始，在今年的我院方案用工编写626个;二是根据上级相关精神实质，实施了__年我院员工正常的升职薪水的规范。三是奋发进取争得人事政策，制定了专业技术进编方案报负责人医生审批，拟将上级主管单位及政府部门争得现行政策，吸引核心骨干。对今年获得职业资格考试的专业人员共30多的人申请办理人事代理制度，四是对工勤岗位的临时用工，坚持不懈用工品质，按医院门诊要求及时处理不迎合医院门诊用工标准工作人员，按时与零工计76人签署了临时用工协议书，所有克服了社会养老保险。始终坚持和政府劳动就业局协作沟通交流，尽可能招骋公益岗位工作人员，近年来，大家通过同获胜、车风等社区联合，在用工中优先选择科学研究4050工作人员，为政府排忧解难，缓解医院门诊用人的人工成本，取得良好社会经济效益。五是坚持不懈择优录用用人机制。坚持不懈试用期结束综合考核选拨规章制度，__年使用工作人员计34人进行试用期满考核均达标。

(三)奋发进取维护保养员工正当利益，积极为员工服务项目，做员工与院领导的沟通的桥梁。提升退休、重新聘用、退休、离岗创业、各层次员工、到院使用工作人员、临时用工等社会阶层工作人员联络，主动沟通信息内容，对有关人事部门、聘请、离职、人事代理制度、各类保险新政策、薪水、褔利、竞岗等进行合理宣传策划及沟通交流，奋发进取争得现行政策，处理相关人员正常的标准及工资待遇贯彻落实，明确了重新聘用、退休、离岗创业、临时用工人员的管理方法。

(四)其他方面。按时完成上级领导领导安排各种各样临时任务以及各类技术职称及从业报名、学习培训计200余人次，按时完成__年终考核工作和年度增资扩股工作中，实现了卫生部门关于建立专业技术聘请台账的资料搜集及信息登记汇报工作中;医院门诊工作年审审核工作中，进行《医院门诊岗位设置方案调研报告》《人才建设及优秀人才排出难题整改方案》报卫生部门或是人力资源局。重点加强无任何职业资格考试人员的管理方法，按时下科检查排班表、导师带徒、医疗文书导师带徒签名、考勤管理制度贯彻落实等实行场景，及时发现问题，用心当场整顿，执行奖罚。

二、科学研究

今年初机构每科申请三新项目及软科学31项，机构医院门诊学术委员会评定，可行性论证项目立项30项，我院发表学术论文5篇。在其中期刊4篇(a杂志1篇，b杂志1篇，b类增刊1篇，非ab杂志1篇)。马华同志的“股骨头总长有锁髓内钉医治股骨干骨折合拼股骨头髁上骨折”获宜都市政府部门高新科技提升三等奖，医院又被科技局授于“科研活动优秀企业”头衔。

三、员工继续再教育及学习培训

近年来，我们向宜昌市协会机构申请宜昌市继续教育项目10项，准许项目立项6项;建立了员工继续教育学习项目实施计划及出门进修培训方案认真组织执行，上半年度共选拨出门进个5人，派遣参加一些速成班、学术会50人数，采用院科二级培训方法，始终坚持“三基”基础知识与技术、新兴业务、新技术应用、预防传染病疫情报告制度专业知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、诊疗安全教育知识、安全用药知识等为主要内容的学习培训课堂教学约2500人数，运用各种渠道和培训方法推动提高教学培训品质，推动人才团队快速提升。

四、见习学习人员的管理方法。

全年度共了解乡缜学习工作人员11人。为确保学习实习人员的学习效果，增强了党的组织纪律，出入部门，排班表转科，学习培训导师带徒相关工作的管理方法，定期组织召开会议，常常不定期下部门查验见习场景，发觉独特场景及时与院校联络处理，全力夸奖主要表现优秀的学生和见习组，用工本文化艺术，以人为中心观念为学生服务，确保见习质量与学习大纲计划任务的顺利完成。

总而言之一年来，通过所在部门奋发进取努力与通力协作，圆满完成了任务指标。但仍然存在一些不够。在其中关键是员工管理方法办法的修改工作和人才团队的建立，现医院门诊人才资源本领较弱，人才培养必须医院门诊增加政策扶持的幅度，要颁布行之有效的激励人才，引入吸引人才的税收优惠政策及办法，进一步加强人才团队的培训管理制度及人事部门进出口贸易的监管，奋发进取为医院的发展服务项目。

人事工作总结与计划 篇3

我于20xx年*月*日以资询助手身份加入学校，变成学校的一名普通职工。20*年*月*日被提升为行政部门与人事部门见习经理，2个月之后被宣布任为行政部门与人事经理。从上岗到今天，回望将近一年的工作中，有所进步也是有不够，下边我在三部分来对我工作进行了报告。

在过去一年的工作上因为我的努力获得了很大的进步。

一、个人品行

在新入职时，作为一名新入职员工，对学校的很多时候都不太了解，为适应新的工作环境，我用归零的心态来接受这儿的每一项工作，每一位朋友，学校的每一个规章制度。为了能尽快了解学校状况，我收集了许多学校的相关资料去学习，碰到不明白的或不清楚的地区，及时与朋友求教，那样，我就用有限的时间理解了学校的状况，为方法时的工作中打下了基础。因为我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政部门与人事部门见习经理。

在位行政部门与人事经理期内，我勤勤恳恳，坚守底线，搞好每一项工作。品行端正，原则性强，那也是从业hr工作需要具备的专业素养，行政人事部本来就是调整企业及职工权益平衡金融杠杆，品行端正，恰好是保证了处理事件的公平公正、公平。比如：正在做考勤管理考评时坚持不懈考核机制，不会因任何一个人因个人原因而放开标准;在组织召开会议，接受培训等多个方面严格执行学校规章制度，将其作为榜样，在员工行为规范不符规章制度标准时，严格执行制度中规定的个人行为，并对违规操作予以处罚。

二、经营思维

我赏析万科王石在“全球化通”广告推广里的一句话：“每一个人，全是一座山，世界上最难攀登的山其实就是自己。努力进取，就算前行一小步也有大相对高度”。按我的观点，高度不同，视线也就不同，思索的方式方法也不尽相同，那就规定自身立在领导干部位置、学校的角度上思考问题，把握全局观，唯有如此，大家所提供的方案与建议才算是全方位的、具备意义的;才能把工作中作为自身的事做，把学校权益、学生们利益摆在首位，才能做到真正为带领排忧解难、缓解压力，为学生发展奉献自身的绵薄之力。

三、积极开展企业文化活动与员工技能培训

企业文化活动是释放压力紧张的工作状态下的合理调理剂，是增加企业凝聚力的路径，员工技能培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因而去年大半年工作中，多次组织企业文化活动与培训，比如组织员工篮球联赛、集体跳绳、执行力培训、技术培训等特色，获得了职工的肯定。

四、行政部门的服务工作任务

行政部门工作就是项服务型工作中，为各个部门给予良好的服务，相互配合各部门的工作中，为每位员工创建家的温暖，让每位员工有信任感就是我们应尽的责任。因此，我们先从装饰工作环境开始做起，每星期开展卫生评比，并张榜公布，夸奖环境卫生好一点的，指责环境卫生差，使每位员工都可以意识到，公司办公室是我们的家。为生日日的职工庆贺生日都是创建企业文化的一部分，使员工感受到家人的关爱，家人的温暖。

五、奖罚有法

奖罚有法都是激励团队的有效方法。对提升显著、奉献显著的员工进行精神和物质里的奖赏应该是职工考试成绩的肯定，都是鼓励别的职工的有效方法。因此，大家评选了20xx年的绝佳进步奖、最好荣誉奖及优秀职工，激励真真正正优秀的人才，给其他职工做好表率。自然，针对违背学校要求、未能及时完成工作任务、取出过程的职工给予相应的处罚也是非常重要的，自然，处罚不是目的，我们都是既想让职工意识到自身的不正确，也支持其可以认真努力工作，给每一项工作递交一分满意的答卷。

自然，在以上一年工作中还存在着许多存在的不足。

一、目的性较弱

规划是行为的罗盘，好一点的方案可以事先配制网络资源，有条不紊地做好工作，用最小成本费做到最高经济效益。但过去的工作当中完备的计划体系造成了相关工作的无逻辑性，减少了工作效能。

二、招骋力度不强

招骋工作就是全部hr工作里最耗费精力的一项工作，加上学校对技术标准的致力于尖，特别是在对老师的要求，既规定专业对口率、文凭通关、也要求新项目阅历丰富，这就需要我们可以通过各种渠道进行分类，但一直以来，大家仅通过中华英才网和前程无忧进行分类，而这类招骋网络上的个人简历大部分是工作经验不足的高校毕业生，无法满足我们的需求，这便很大的限定大家招骋实际效果，无法及时招骋及时，导致特殊人才的紧缺，给单位正常运行造成影响。

三、学习培训不足系统软件

因为学校各项业务正处在发展壮大的环节，但人员的素养无法满足学校的高速发展，这个时候就需要对于不可以单位不同岗位的要求进行各种各样学习培训，但是由于各个部门日常事务的忙碌，我自已的方案、实行及开展培训的能力不够，还没创建较科学合理的培训体系，如：将学习培训和员工人事变动开展紧密联系，可以通过基层管理者学习培训，创建考评晋升体系。( 完全免费范文网网 )

四、员工考评工作不力

职工转正、升职、涨薪、转岗、辞退等考核工作未建立完善的体制，并没有创建高效的量化分析、客观数据信息缜密细致入微的全方位评定。

自我评价

1、人力资源工作规定原则性强，行政部门工作标准稳定意识强，这两项合理的融合我都缺乏。

2、在工作上有时候性格急躁，处事不足理智，将情绪不稳定送到工作上。

3、人事工作事儿多范围广，有时候思考问题不足全面，处理事情不足细腻。

4、与领导、朋友沟通交流并不是非常到位，危害工作效能。

在今后的工作中，需提升自身的业务水平，提升自身的相对高度，提高自己的综合能力，从而达到学校的需求。

一、行政部门通常是人事工作，事无大小又纷繁复杂，必须十分的认真。保证五勤、做好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务生和宣讲员。

二、效率低下直接原因并不在于步骤，而是在于人。并不在于个人的能力，而是在于人的思维。并不在于沟通交流的方式，而是在于沟通交流的积极是否。并不在于部门或环节是多少，而是在于每一个部门及环节速率。并不在于方式正确与否，而是在于心态是不是摆正。因而，建立和完善的工作流程是提高工作效率的有效方法，在之后的工作上，要下大力气建立和完善、标准的工作流程。

三、提升自身执行能力。在取得成绩的前提下，毫无疑问我执行能力还是很缺乏，在今后的工作中创建忧患意识，增加执行不到位的惩戒措施，做任何事均为自身要求确立的时间点，要求严格惩罚方式，提升自身的执行能力。

四、增加招骋幅度、提升招聘平台。每月应根据各个部门状况制做人事招聘方案，在人才需要量比较大的情况下，可参加各类人才招聘会，针对稀缺优秀人才可授权委托猎头招聘开展招骋。在人才需要量较小的情况下，需要进行人才资源，并且对目前的人员进行取代，得到人力的最优控制，节约人力成本。

五、标准员工入职、转正、涨薪、辞职等人事调动的操作流程和考核制度，使各岗位都交给最适合的人，让每一位员工在适宜自身的的工作岗位上充分发挥自己的优势，获得优秀的成绩。

六、建立完善的培训制度：今年初制订年度的培训方案，并根据每个月的工作实践状况及员工情况把它分解到具体月，培训计划根据现阶段的员工状态及遇到的问题来定。