erp调研报告（精选3篇）

发布时间：2023-02-17 07:13:14

erp调研报告（精选3篇）

erp调研报告篇1

K/3 ERP信息系统新项目调研报告暨实施方案金蝶软件中国有限公司系统运维部 20xx年二月新项目受托人招标方宁波市新项目房地产商承包方金蝶软件中国有限公司 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 2 项目主要内容宁波电子有限责任公司金蝶软件 K/3 ERP 管理系统

一、宁波电子有限责任公司K/3ERP项目在电子科技公司不断完善一整套完整的各个部门互通的公关大数据平台促使全公司的所有业务员在自己管理权限范围之内索要自己需要的所有信息再经过加工储放进数据库系统供别的相关人员应用。充足信息共享。根据系统运维在销售合同要求的范围内实现全企业的ERP管理系统保证顾客、经销商等合作方电子平衡单位与部门之间的平衡单位和员工平衡最后促使电子科技公司可以达到公司的各个方面网络资源的全方位平衡从而使得K/3 ERP 系统能够为电子科技公司造就较大的经济效益网站遍布宁波电子有限责任公司ERP管理系统配备金蝶公司K/3 V10.4系统软件的产业版产品名字K/3 应用批准多个总分类账、表格、现金管理业务、薪水、现流表、固资、应收款、应对、购置、市场销售、仓存、存货核算管理方法 12 生产制造数据库管理 2 生产制造任务管理器 2 物料需求计划管理方法 2 生产车间作业控制 2 计划成本系统软件 1 累计 21网站二、宁波电子有限责任公司ERP智能管理系统实施方案宁波电子有限责任公司招标方金蝶软件ERP信息化管理

系统软件方案从20xx年2月份开始实施。将自动创建K/3 ERP 10.4 工业生产版新帐套。宁波电子比较有限公Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 3 司甲方的要求总体系统软件要尽早执行以适应宁波电子有限责任公司会计、生产制造、经营工作对信息管理的新需求。依据甲方的业务内容金蝶软件中国有限公司乙方的实施顾问对甲方的业务流程、方案、生产制造、技术性、财务做账流程进行了全面调查再经过与招标方诸多业务流程、财会人员用心探讨达到如下所示计算机管理系统实施措施整体实施措施详见附件1、项目执行整体策划书 1、整体规划20xx年2月25日开始实施新帐套从20xx年第三期逐渐开启试运转二个月。上门服务执行时间为40天实施路径为“整体规划、总体调查、全面推行”。全部实施过程严格执行金蝶软件的高效执行四步法要求的操作流程实际操作。即项目准备蓝图设计系统进行工程验收交货四步实际操作。总体有总体规划每流程都规划有具体实施措施和相应的执行文本文档和确定文本文档。每个模块设备运行状态都会进行手工制作和手机核查确认无误之后进行正常整个系统月末结账。20xx年4月10日完毕第一个月的试运转。一个月的试运营数据信息所有恰当确认无误整个系统结转成本至第四期。付款取得成功全部K/3 ERP 管理系统开展阶段验收。从20xx年4月11日逐渐系统实现第二个月的并行处理运作环节。20xx年5月10日进行第二个月的并行处理运作。运行状况优良数据信息恰当系统软件取得成功结转成本至20xx年第五期达到两个人在调研报告中确定的工程验收

规范后彼此进行项目实施总结和工程验收。检验合格投入使用后全部项目执行完毕。从20xx年第五期逐渐全部计算机管理系统开展正常运转系统软件进到完全免费运行维护服务环节期为一年。 2、通过招标方允许系统配置为“不可以负库存”。 3、物料计价方法为均为“加权平均法”原料、辅材、半制品和成品进销存管理选用“先进先出法批次管理” 最初批号一律为“最初”别的原材料所有不采用批次管理。 4、分类编码方案由甲方依照甲方的要求编写承包方给与指导详细电子器件分类编码方案。 5、产品质量检验因为甲方的第一期工程项目未选购“品质管理功能”故甲方的品质管理业务在ERP系统外手工制作解决。 6过双方协商一致允许此次执行建立新的K/3 10.4 版 “宁波电子有限责任公司新帐套”。 7、招标方新帐套的财务管理系统不设“数量金额账”依照物料类别设定二级明细分类账。 8、为了能保证系统数据信息的一体化和统一月末结账时长统一为每月末的最后一天。 9、为了方便解决最初暂估帐款通过彼此探讨承诺最初暂估入库单必须在最初复位中上传直到未来采购发票到点将采购发票在采购管理流程中合暂估入库单关系钩稽后形成“应付帐款”。 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 4 10、为确保甲方的K/3 ERP系统可以按期完成正常运转降低招标方在ERP项目上投资风险项目执行分成三步执行第一步20xx年2月25日—20xx年3 月10日进行复位设定、原始资料提前准备并引入系统软件、工作流程确定、

原始账户余额上传、全面的模拟考试、系统软件启用的发布学习培训。第二步20xx年3月11日—20xx年4月10日在线上机操作工学习培训处理设备运行中出现的问题进行系统软件的第一个月的试运转试运行完成后开展阶段总结和阶段验收。第三步20xx年4月11日—20xx年5月10日对甲方的管理层领导干部开展管理知识培训、进行系统软件第二个月的试运转。试运转取得成功彼此开展整个系统的项目工作总结和工程验收系统交付乙方的支持部门再为招标方服务项目。注青岛公司的ERP系统什么时候开始执行由甲方在第一个月试运转完成后明确执行时间甲方的实施顾问依据双方签订的执行合同条款对青岛公司的ERP开展执行。总体整体规划进行执行时间和宁波公司的实行结束时间与此同时完毕。 11、专业培训选用集中学习和实操培训紧密结合确保甲方的全部作业人员都能熟练操作K/3系统软件进行平时经营工作。 12、为确保系统交付招标方后能稳定运行甲方务必特定一个总网站管理员承担整个系统的日常维护、操作人员的权限管理和指导工作中。各个部门必须分别特定一个本单位的网站管理员承担所在部门日常生活的业务流程维护保养。 13、ERP运作的基础是“商品BOM正确”为了确保电子的ERP系统能长期正常的相对稳定的运作招标方务必分派一位专业的“商品BOM”的维护员职业解决商品BOM的新增、改动、维护保养。 14、为了能ERP项目上线运行后数据信息能及时、准确的录入系统特制定一套操作工实际操作规章制度奖勤罚懒。详

见K/3 ERP 设备运行规章制度 15、为了确保ERP系统能长期平稳正常运转特制定一套ERP系统票据运转表详细K/3 ERP系统运作票据运转表各个部门必须按照运转表中限定时间及要求来操作。三、电子器件ERP 功能模块及流程表全部ERP 系统软件采用整体规划全面推行的实施路径。ERP系统的运转根据为“销售合同”通过平台开展MRP计算运算结论分单位、分业务流程逐渐Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 5 进行。非商品的项目依照各业务需要在对应的模块中单独运作。一总体工作流程销售管理流程 MRP 计算购置、业务外包步骤方案、生产车间管理制度委外加工步骤 2、生产制造业务流程生产技术部依据客户订单通过平台开展MRP计算系统软件依照业务范畴一键生成三类票据购置业务外包、外协作购置、生产制造、受托。购置依照采购过程流程运行。生产制造学习单由生产技术部确定并下发后项目风险管理组依照生产车间管理流程运行。委外加工生产制造学习单由采购部门确定并下发后依照委外业务流程运行。注电子器件目前尚无“委外加工业务流程”故委外业务一部分暂时不考虑到。 3、产品销售客户订单内容就是K/3 ERP系统运作数据资料订单信息务必全方位、精确、立即。客户订单的过账工作以及客户订单实施情况的跟踪查询营销部的网站管理员大力支持和相应的维护保养。市场销售业务流程客户订单营销管理委外加工学习单委外加工管理方法方案订单信息物料需求计划采购申请单采购管理流程生产制造学习单生产制造任务管理器市场销售订

单营销管理 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 6 税票传送凭据传送凭据传送凭据传送注销售清单依据出入库情况及客户订单开税票由会计追踪应收帐款 4、采购过程 4.1 原料采购业务外包、外委业务流程原料采购为检测进库。采购申请单由K/3 ERP 系统通过MRP 计算一键生成库房维护保养二级批准后由系统传达到采购部门由采购部制做采购单对外开放购置。经销商必须要在通过“资信评估管理方法”审批达标的服务商供应数据资料中选择。原料交货由采购部门填好“备料通知单”由系统签到检测部检验。检测部验收合格后通过品控部审批“备料通知单”由系统通知库房该批原材料检验达标容许进库。库房收到通知由“备料通知单”关系形成“购入出入库单”将原材料入库。销售出库单计算存货核算体制市场销售成本结转凭据存货核算安排发货通知单营销管理销售清单应收账款管理方法收款凭证应收账款管理方法体制销售额凭证存货核算销售出库单营销管理销售清单营销管理体制收款收据应收账款管理方法总账销账管理方法应收账款管理方法 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 7 当月采购发票没到由会计作“定价记帐”凭据下月系统冲回暂估帐。采购发票到由采购部门上传采购发票财务审核并与购入出入库单开展钩稽销账若是有运输费必须三方钩稽销账即购入出入库单、采购发票、费用发票三方钩稽销账打进材料成本会计套打购入出入库单。业务外包、外委业务流程依照这些方法解决 4.2 零星材料购置零星材料采

购由要用的单位填好“采购申请单”库房维护保养二级批准后由系统传达到采购部门由采购部制做采购单对外开放购置。常见材料的服务商必须在通过“资信评估管理方法”审批达标的服务商供应数据资料中选择。一进一出的原材料其经销商采用“零星经销商”。后面业务流程依照4.1的有关规定执行。采购流程为现购。 4.3 办公用品采购办公用品采购参考4.2 实行。进库库房为“办公设备库”。 4.4 固资、设备采购固资和设备采购由有关部门填好“采购申请单”二级批准后交采购部依照4.1 的有关规定执行。注1紧急采购可以直接购置可是手续必须按相对应要求在24小时之内补足注2除现购业务流程外其余每一个采购过程的采购流程均为“赊购”以确保应付帐款的完好性。注3现购业务采购工作流程不会改变其销账方式为不根据应付帐款控制模块直接在总账作凭据费用报销冲花费。注系统生成的制度凭据都全自动转寄到总账系统记账。 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 8 购置工作流程是否系统软件传送采购单采购管理流程备料通知单采购管理流程购入出入库单仓存管理方法月末系统软件一键生成定价记帐凭据存货核算系统对税票二方或三方钩稽销账存货核算下月初系统软件一键生成一次红冲暂估账凭据存货核算发票管理办法应付账款管理方法税票到总分类账自动记账总账系统系统软件一键生成应付帐款凭据存货核算付款单或应收票据应付账款管理方法销账管理方法应付账款管理方法采购发票采购管理流程系统软件一键生成支付凭证

应付账款管理方法系统软件一键生成销账凭据应付账款管理方法采购申请单采购管理流程制造用原材料采购申请单由MRP计算造成其他原材料由要用单位手工制单系统计算材料单价存货核算采购部门过账通知品控部检测验收合格后品控部审批备料通知单并通知库房备料 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 9 5、委外业务电子器件现阶段无委外加工业务流程故委外加工业务暂时不执行。 6、生产车间管理生产车间管理业务流程关键解决生产领料、产品质量检验和进库、工艺流程报告、过程检验、计时工资的统计等。其管理方法的重要依据是通过“下发的生产制造学习单”一键生成的“生产制造加料单”和“工艺流程计划单”。生产车间管理的业务流程优化修改比较大是指创建各车间生产车间库房仓库依据“物料需求明细表”及部分共耗原材料的最小包装量然后根据生产制造实际需求根据原材料“调拨单”分次多次将生产制造需要的资料从材质库调拔到生产车间库房生产车间产品制造竣工进库与此同时由系统采用“倒冲领料单”的形式从生产车间仓库中抵减产品制造具体损耗的原材料。因为倒冲业务是根据产品BOM 领料单的具体损耗和BOM 损耗或许有些差别差异由生产车间在月末车间库存盘点时通过补充入库单调节。生产车间业务标准业务流程 A、产品入库时一般由生产制造学习单关系形成商品出入库单 B、生产制造入库单由系统通过产品出入库单“倒冲领料单”形成 C、工艺流程报告的时候由工艺流程计划单关系一键生成操作工上传生产制造具体数据信息就可以。上道工艺过程审批系统会自动形成下道工艺过程报告相关信息一直到最后一道工艺流程汇

报进行工艺流程报告完毕 D、计时工资由操作系统依据工艺流程报告的实际工作量乘于计件单价一键生成。 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 10 方案、生产管理制度有BOM有工艺技术 MRP 计算系统软件一键生成系统软件一键生成并审批加料单未受理工艺流程计划单往下压否系统软件关系形成体制凭据系统软件倒冲领料单体制凭据体制凭据生产制造学习单下发下发人制造部工艺流程计划单维护保养人生产车间审批人生产车间记时计时工资明细制单人生产车间记件、时薪明细表产品类别选中为“LX5一般订单信息工艺流程学习单号w生产车间号年月日编号生产车间只改动并审批本车间作业员、队组、工作中心、记件、时薪审批必须要在序事簿中审批本车间工票生产制造加料单维护保养并审批维护保养、审批人商品出入库单二级审批二级审批检测记时计时工资明细审批二级审批会计工艺流程报告维护保养人生产车间审批人生产车间调拨单发料库房材质库备料库房生产车间原材料库房生产制造入库单一级审批生产车间二级审批会计最后一道工艺流程账务处理物料需求明细表商品出入库单一级审批一级审批生产车间 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 11 注1过程检验在设备外手工制作解决检测结果在商品出入库单是以二级审批解决。 7、仓储管理库房关键解决进出库总数业务流程。库房业务标准为 A、购入进库和外包业务参考购入工作流程 B、生产车间生产领料参考生产车间管理工作流程 C、商品生产领料之外的领料单由要用单位手工制做“入库单”库房

审批高并发料 D、产品入库由生产车间制做“商品出入库单”生产车间审批划入生产车间半成品加工库然后由生产车间制做“产品入库调拨单”将成品由生产车间半成品加工库调拔到“成品库”库房二级审核后进库 E、对于有些商品出自于特殊需要必须由A商品转化成B商品产品转规格技术参数此项业务流程通过一些出入库单降低A商品与此同时制做别的出入库单票据上要标明A产品规格及数量增加B商品B生产成本A产品成本。 8、质量检验管理方法因为宁波电子的质量检验控制模块未选购故电子的质量检测业务在ERP系统外解决。 9、设备维护因为宁波电子的机器控制模块未选购故电子器件的机器管理业务在ERP系统外解决可是设备采购应该按照采购管理流程解决。 10、办公设备测试设备、仪表盘、专用工具、劳动保护用品等办公设备业务标准 A、设定办公设备库常用办公设备都需要做进销存管理在其中采购过程参考别的物资采购仓库管理流程要用参考其它的材料申领步骤。 B、测试设备等购置同办公用品采购步骤 11、成本控制成本费管理是企业最主要的管理工作流程之一也是企业所涉及到的的单位和信息数最多的业务流程。一定要做好成本控制必须全所的全部部门进行相互配合。成本费管理制度 A、成本控制选用“品种法”“分步法” B、未竣工半成品加工“没有进行成本归集、分派”。 C、生产制造入库单上务必上传“申领单位基本上生产部”与产品目标编码供商品核算料费应用共耗原材料入库单、非生产性用材入库单不需要填写商品目标编码。 D、累计折旧、产品成本

各明细科目必须设置“单位”核算项目Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 12 供花费依照单位平摊应用。 E、除工费以外人工费用、产品成本、其它杂费的分派方法为“具体总产值”。成本控制操作流程成本控制原始资料设定废料生产量上传花费分派规范设定资金投入生产量上传人工成本上传折旧率上传原材料花费上传具体总产值上传竣工生产量上传其它杂费上传投入产出分析各种各样支出明细表 Kingdee K/3 宁波电子有限责任公司 13 注1成本核算的每一步都有相应的表格供查看剖析应用。注2测算过程中发生计算误差时系统会自动提供相应的不正确序时簿供剖析不正确缘故应用。注3: 生产领料的申领单位一定要制造部生产车间----基本上生产部非生产领料的申领单位务必是是非非生产车间-----成本费用单位。 12、财务会计财务部是企业的监管和支持部门其任务是监管各部门的票据的正确性、时效性并将各部门的数据信息根据凭据计入应收款、应对、其他应收、其他应付和总账系统软件造成各种各样表格.

erp调研报告篇2

农用机械、工业生产机械设备、机械设备、机电设备、数控车床、建筑工程设备、民用型机械设备、大型仪器、仪表盘、其他专业设备。

行业介绍

管理特点

处理方案

有关实例

行业介绍

机械加工行业是历史悠久工业生产方式，时迄今日，其第一大工业的位置仍然无法被超越。依据统计分析，截止至上年，机械加工行业依然是在我国最重要的工业生产之一，占据着约60%的市场份额。机械工程是国民经济的装备工业;是科技有机化学的前提;是高新技术产业化的载体;是军队建设的前提;是促进经济发展持续增长的关键支撑;更是为提升群众生活品质、给予消费性电气产品的供应工业生产。它对于国民经济运行质量以及经济效益、产业链结构的调整和改进具备极为重要的功效。

机械工程主要分为三部分：

● 机械生产生产制造做为生产要素的机械设备。如农用机械里的大拖拉机;工业生产机械设备里的轧钢机、冶炼厂机械设备、柴油发电机、各种各样数控车床等;交通运输工业设备里的汽车和;建筑工程设备里的挖掘机、搅拌器等;民用型消费资料的电气产品，如各种各样电器产品、单车、电动缝纫机等;以及各种仪器设备、仪表盘。

● 金属制造生产制造生产制造生产要素中的很多零配件、备用品、专用工具、器皿等，也包含消费资料中日用金属制造，如金属铝、细铁丝、标件、剪子等。

● 维修机器设备即对机电工程设备及金属制造开展维修的专业设备。

行业特征表明

机械加工行业主要通过对金属原料物理学外形的更改、生产加工拼装从而变成商品。总而言之，只需要以一个个金属材料零部件拼装为基本工艺流程的工业应用都属于机械加工行业的范围。机械加工行业生产制造的主要特点是：离散变量为主导、步骤辅助、安装为核心。

工业化生产大部分分成两个方法：离散型与步骤型。离散型是一种以一个个独立的零部件构成最后成品的形式。由于其成品的从而形成要以零部件的组装为基本工艺流程，因此安装当然也就成了关键;而步骤型指通过对于一些原料的生产加工，使之的形态或化学特性产生变化从而形成新样子或新材料的生产过程，例如冶炼厂属于典型的步骤型工业生产。机械加工行业传统上被称之为归属于离散型工业生产，尽管在其中例如铝压铸、表层处理等都是归属于步骤型的范围，但是绝大多数的工艺流程还是要以离散变量为特征的。因此，机械加工行业并非绝对性离散型工业生产，在其中确实是有一部分的操作流程型的特征。实际有以下几个特性：

● 机械加工行业的生产过程基本上就是把原料切分，随后逐一通过车、铣、刨、磨等制作工艺，总装配，最终装配成制成品在出厂;

● 生产过程以按订单生产为主导，按订单信息设计与按库存量生产制造辅助;

● 产品构造(BOM)繁杂，建筑工程设计每日任务非常重，不但新产品研发要重新定位，并且生产中也有大量工程变更和工艺技术每日任务，设计方案版本号在不断创新;

● 生产制造工艺复杂，生产加工工艺技术具有一定的可变性，加工过程需要机械设备和焊接夹具品种繁多;

● 原材料存放简单便捷。机械加工行业公司的原料通常是固态(如建筑钢材),商品又为固态样子，因而存放多见一般房间内库房或户外露天仓库;

● 机械加工行业公司因为通常是离散变量生产加工,产品的质量和生产效率很大程度上取决于职工的技术水平,而自动化水平主要是在模块级,比如数控车床、柔性制造等。因而机械加工行业也是一个

工作人员密集式领域,自动化程度较低;

● 生命周期长，升级换代慢。现阶段我国大型企业制造的20xx多种多样主打产品均值生命期为10.5年，是英国同行业生命周期3.5倍;

● 产品上各部位生产制造周期时间长短不一和产品加工工艺技术的多元性导致生产物料管理方法不容易。且生产过程中经常会有边角余料造成，一部分边角余料还可以回收再利用，边角余料管理方法繁杂;

● 生产作业计划的拟定与生产车间每日任务工作繁重。因为产品品种多，零件原材料诸多，制作工艺繁杂，危害加工过程的不可控因素多，造成制定生产制造、采购方案艰难;

● 商品零部件一般采用自做与委外加工相结合的。一般电镀工艺、喷涂等新工艺会授权委托合力生产商生产加工

领域商品：

领域工艺流程和设备：

管理特点

机械制造领域主要通过对金属开料、翻砂工艺毛胚开展深度加工，产生一个个零件开展部件拼装，最终进行产品装配工艺、联合调试、生产质量检验，从而形成合格的产品。总而言之，只需要以一个个金属材料零部件拼装为基本工艺流程的工业应用都是属于机械制造行业范围。机械设备高端装备制造的主要特点是：离散变量为主导、步骤辅助、安装齐套为核心。

生产制造时间长、遮盖制造服务整个过程生产过程以按订单生产为主导，按订单信息设计与按库存量生产制造辅助;生命周期长，商品小换代多，工程变更多。基本上就是把原料、毛坯件，随后逐一通过车、铣、刨、磨等制作工艺，总装配，最终制成品安装、调节、进库、在出厂、售后工作;规范化程度低、合同书进度跟踪繁杂可变性要素较多。

产品构造及工程变更的监管机械制造业产品构造较为复杂，设计方案非常重，且设计变更经常。以手工操作方法解决 BOM的时候经常存有 “料表升级不到位”，“各个部门数据不一致”的情况，很容易发生不正确而造成生产制造管理混乱，危害供货等诸多问题。此外，因为设计变更欠缺科学化的监管，经常会出现一些物料滞销品，导致公司的积压货。

标准工艺不容易制订因为机械制造业机器设备、工作人员情况繁杂，具体生产制造时要采用工艺通常没法按标准工艺实行，而部分产品由于一些关键工艺受设备等优质限制，或其它突发情况造成存在多种多样生产加工生产流程并行的状况，怎样科学合理的进行监管，变成生产现场管理的难题。生产情况繁杂，当场不易掌控具体生产中，往往会有许多不可控因素，如新产品的重新修返修，原材料、半成品加工的损毁等等，管理者难以立即操控当场情况。

生产物料控制因为机械制造业生产制造工艺复杂，从第一道加工工艺开始到最后一道加工工艺进行，期间所需通过的时间也往往需要数日乃至几个星期。众多零部件，分布在好几个生产车间，各道工序各自已完成是多少总数，差多少总数没完成，还需要付出多少时长来完成，和各道加工工艺现阶段在制量为是多少，现阶段开展到哪里一道加工工艺这些信息内容无法准确及时地获得。导致生产物料总数太多，帐务禁止。怎样解决生产物料控制，是困惑管理人员的一大难题。

当场票据多，工作繁琐机械制造业加工零件多，需要的资料多，生产车间当场通常需要填写很多入库单据，如做生产过程控制，则还需要填写很多工艺转交票据，导致了工作人员困惑。

委外加工不容易管理方法机械加工制造中，有许多特殊加工工艺必须受托解决，或是客户满意度大批量过大时，也要把一部分订单信息委外加工以释放压力，传统手工作业控制通常没法应对这样繁杂的情况，导致了工作量提升。

加工工艺间检测无法开展生产中，在一道加工工艺移转到另一道工艺流程中，经常要进行加工工艺转交检测，传统做法必须手工制作纪录，或申请办理进库相关手续开展，怎样科学合理的进行检测，做好记录分析检验材料，是质检部门的困扰。

新项目型接单子生产过程无法操控一部分机械制造业客户，使用的是项目式生产制造，时常必须于下单时明确顾客很多特别要求，并根据项目开展独立设计方案，提供材料、生产制造、计算成本。手工操作时应对庞大材料表，繁杂的生产情况等，经常导致发货延迟时间，积压货，生产加工出错等各种问题。

库存账物管理方法机械制造业的物料存放简单便捷，却也与此同时增添了账务管理难度。库存量每日的异常信息内容经常，且生产领料时因为原材料样子、材料等特点缘故，常常没法按照实际生产制造需要开展发料。生产过程中的一些超量消耗、磅差，也是一样导致库存账物管理方法的难题。此外，因为库存量和车间管理的偏重于不一样，一部分原材料有双企业的需要。如方钢管、弹簧钢等棒料，库存账物上一般用KG做数量单位，但设计与生产制造会使用“米”这种企业。

购置、生产作业计划的制定机械制造业因为绝大多数零部件加工时间长，一些原料采购不容易。怎样在销售数据分析有误前提下，制定出科学合理的购置、生产规划。既要快速响应客户满意度，提升顾客满意度，还得减少采购和存货的成本，是每一个管理人员务必应对的一大难题。

成本费控制对加工制造业来讲，怎样最大程度的控制成本，一直是公司持续努力的目标。所以企业不但要记住单独商品成本，更应清晰生产成本的构造。仅有知道新产品的计划成本，才可以由此剖析生产成本构造，寻找改进的关键所在。可是产品成本计算工作中并不容易，首先需要建立出一套恰当成本收集规章制度，才会得到恰当成本数据信息。其次，在预估产品成本的过程当中，所牵涉项目多种多样而计算步骤又比较复杂，不但要消耗很多的人力和时长，还容易出差错，当商品构造繁琐时，这种测算似乎是人力资源所胜任不了的。因而管理人员急待更好更快的获得测算计划成本的办法。

原料采购总数、价钱的管理方法机械制造业生产成本体系中原料的成本费占成本费用的80%之上，因而必不可少严格把关原料的购置拿货。原料的价钱一直在起伏，因而必不可少主要对价钱进行严格的监管;此外因为原料(如建筑钢材)等以其材料、样子及包装等特点，常常会有供

应商配送数量与采购量不一致的状况，管理人员应该及时数据记录解决原料的总数、价格等难题，避免对生产或对资金占用费产生影响。机械设备及焊接夹具、测量仪器的监管机械制造业生产中，机械设备，焊接夹具、测量仪器日常保养管理方法比较复杂，特别是在需在产品构造中体现焊接夹具、测量仪器信息及所使用的独特机器设备。应当怎样这种机械设备，焊接夹具、测量仪器开展编号，管理方法其变动信息内容，并非一件容易的事。此外，一些焊接夹具、测量仪器信息内容对一些企业是商业机密，网络信息安全的监管是十分重要的。处理方案

机械制造业因其工艺复杂生产特性，工艺及生产物料管理方法艰难。单一的靠手工做账解决，难以满足现代企业管理创新管理的需求。仅有依靠ERP这种可视化工具，根据信息化管理才能真正的解决这个问题。

新项目商品配件型号选择配备 AIO7系统提供商品选配件作用，供接单子的时候由销售员明确和判断一些选装零件，并提供了好几个备注说明栏位，供键入特别要求。按订单信息将设计方案e-BOM(工程项目BOM)根据参数化设计虚似件全自动转换成生产制造m-BOM(生产制造BOM)，从而产生出新项目用料方案。参数化设计产品构造BOM及工程变更的监管为研发部带来了e-BOM (工程项目BOM)的功效，即便捷研发部开展工程项目BOM的监管，也可与开始生产制造BOM开展信息共享和相互转化。对于工程变更频繁地特性，Pushsoft给予设计变更工作ECN。根据设计变更工作，能够追溯历史版本号修改记录，打印出变动凭据及明细，便捷对设计变更的监管。同时提供「BOM 预估滞销品分析表」帮助产品研发企业防范因设计变更而导致的原材料滞销品，保证事前控制。根据MRP和BRP的完美融合，可更加好的适用方案型生产和接单注生产方式，大大提升了工作的效率及精确性。

给予一商品多工艺技术的功效针对同一种商品，AIO7给予时多工艺技术序号作用，能使用户将规范工艺技术及协助路经统一录入系统中，便捷生产部具体生产过程中采用。

一环扣一环的工作流程 AIO7系统软件可以通过MRP系统，全自动根据规范BOM及选配件虚似BOM，展算生产制造、外委、采购方案，不管生产制造、购置或外委的物料均由同一方案所进行，而且只要一个方案号就可以追踪该合同书的物料进展。购置取货根据采购单、生产领料根据采购订单用料方案，生产车间步骤根据生产车间生产计划，很大的优化了操作人员上传票据工作量、并降低了出差错。

一键生成各车间工段学习单将采购订单根据工艺技术进一步进行，就可以一键生成零件的学习单，可自动按同一车间工段学习单筛选，产生能够各生产车间所使用的学习单。生产车间方案工作人员能直接运用并下达。

完备的受托管理方法 AIO7除了提供二种方法的受托，订单受托及工艺流程受托。订单受托将要向外委生产商供应原材料或毛胚及加工图，外协厂家生产加工承担全部零件的生产加工。工艺流程受托在机械制造业中经常是把热处理工艺、或某一个工艺流程自已的生产能力不足的情况下，将某一工艺流程外包给外委生产商生产加工。系统支持这种方法的加工成本管理方法、原材料容量管理方法;引进工艺流程受托既防止了存货管理的困扰，也可正确解决应付款。

车间工票及运转管理方法，严谨生产物料操纵零部件的生产加工通常需要通过多道程序加工工艺，还会有外委或临时性变动生产线设备状况。应用Pushsoft生产车间管理系统，能够健全操纵把握生产线设备所有信息。将原物料、半成品加工、制成品、设备、施工时间、费用等信息搜集、记录、归纳梳理并跟踪和控制正在进行的各种生产制造工作：包含实时监控系统与跟踪生产物料(WIP);给予一部分转交，一部分受托的功效，可精确记录加工工艺资金投入、进行、维修、维修进行、盘盈盘亏损、损毁等制造生产加工里的总数;作业现场的库存量;设备运转率;人员效率等相关信息。并进行相应的加工工艺数据分析，

形成有关监督控制表格，以感恩回馈给生产计划人员和现场控制工作人员，藉以充足把握生产任务并进一步提高管理水平和工作效能。

职工记件记时为提升员工的工作效率，一般机械设备厂都是会对于产品工件，开展标准作业时间预算定额，并对加工者选用记件或预算定额时薪。AIO7工艺技术上能够界定形式多样的价格或施工时间，以适应散件计费及小模块承揽属性的作业方式。与此同时，应用生产车间生产加工工票，对员工的生产加工数量和质量信息开展收集。在工票上运用条码，能够及时捕获生产加工逐渐、截止时间及施工人员信息内容，同时也可以速度最快的反映产品工件生产加工进展，有利于生产车间调试员合理安排生产车间生产加工方案。加工工艺转交检测 AIO7的品质管理系统除开包括传统备料、竣工进库、受托拿货时的品检检测外，还提供加工工艺间转交检测作用，可根据事前设定的检测项目等资料打印出检验报告单，做为检验依据，同时可纪录检测结果，用以进一步的剖析。

合同书追踪及计划跟踪根据「客户订单跟踪表」，追踪一个合同书从接单子、设计方案、提交订单、购置、开料、生产车间生产加工、部装、组装的全过程;根据「采购单跟踪表」，追踪采购申请、购置、工程验收、取货、补预料到货的全过程;根据「生产制造订单跟踪表」，追踪提交订单、开料、生产车间生产加工、零件检测进库的一个过程;根据「生产车间工作跟踪表」，追踪车、铣、锻、磨等生产车间工作;根据「装配工艺齐套表」，追踪装配工艺零件、关键件及时状况，与此同时纪录零件派发状况。

成本归集及控制 AIO7成本费模块将成本费划分为：原材料成本、人力成本、产品成本及外加工花费。成本计算方法选用分次制成的分步法，就可以对于每一订单测算其产品成本，与此同时也可以对一最后制成品逐阶测算其各阶半成品加工的生产成本。针对人力和费用平摊，给予灵活多变的设定，以满足各种复杂的情况。而数据资料的源头大多数都是由各个部门操作人员在日常业务上录入系统，期终由系统搜集有关信息并进行汇总。使财会人员，从材料的搜集及成本分摊等繁琐的手工操作中解脱出来，迅速、更准确的为管理人员给予合同书生产成本信息内容，提升企业的战略决策水准。

售后维修服务商品竣工进库前，针对关键关键部件，配置要求上传“系列号”，以形成商品关键部件信用卡，有利于售后服务里的质量跟踪。与此同时，从接修、派工、借料、检修、清算一体化的售后服务体系，科学合理的保障了售后维修服务品质。

机械设备及焊接夹具、测量仪器的监管 AIO7系统提供设备资产管理分系统，可全方位管理设备资产的获得、改进、预转固等状况。针对焊接夹具等，可以设置自动编号有利于提升新产品号，还可以列入BOM路线中，作为排单单元网络资源应用，也可以作为生产制造时的参照。

erp调研报告篇3

有关ERP行业调查查报告

一、摘要........................................................................ 2

二、ERP手机软件在中国市场的分析报告 ......................... 3

三、ERP手机软件在我国中小型企业现阶段的应用过程中存在

的问题和基本上解决措施.................................................. 4

1、ERP在中国执行存有的多个难题....................... 4

2、处理中小型企业执行ERP出现问题的方案讨论.. 5

四.ERP优秀人才吃紧市场需求大 ............................... 7

1、贫乏 ....................................................................... 7

2、专业技能 ....................................................................... 7

五、结语...................................................................... 8

一、摘要

现阶段，在我国正积极加速工业化发展，勤奋推动工业化与信息化的结合，并实现由工业大国向工业大国的改变。ERP(Enterprise Resource Planning)是企业技术创新的一个基本工具，ERP的应用，能够极大提升公司的市场竞争力，加速工业化与信息化过程，为促进在我国创新驱动发展的进程增强企业的核心竞争力提供有力的适用。

ERP是物流信息管理系统软件，它是建立在网络技术应用上，运用现代企业管理的先进管理理念，全方位搭载了公司的所有数字资源，并为用户提供管理决策、方案、控制和经营效益评定的全面系统化管理系统。它不仅仅是一个专业软件，并且包括了企业运营管理的各个方面。

ERP系统始于制造业信息内容计划和管理方法。20世际60时代，因为客观性环境的改变及电子信息技术的飞速发展，加工制造业正式开始企业信息平台更新改造的进程，发展至今，经历过5个步骤：经济批量法环节，物料需求整体规划MRP(Material Requirement Planning)环节，闭环管理MRP环节，制造资源方案MRPⅡ(Manufacture Requirement PlanningⅡ)环节，企业资源规划ERP (Enterprise Recourse Planning)环节。每一个阶段都会对前一个系统软件发展和填补。从最初单一的操纵购置大批量和库存值，到MRP的按相关需求和独立需求来划分购置，再从闭环控制MRP的动态管理需求和购置，以后，80年代MRPⅡ将自动现金流也充分考虑方案中去，应用财务管理的基本原理来综合全部加工过程。到后来90时代ERP从整个供应链管理的角度考虑来下手，对供应链管理上所有的阶段开展高效管理，包含订单信息、购置、库存量、方案、生产加工、质量管理、运送、分销商、服务和维护保养、财务会计、人力资源管理、实验室建设、项目风险管理、秘方体系等。正是这些作用分系统将企业每一个生产制造场地、营销管理系统、财务管理系统紧密联系在一起，以此来实现全球范围内的多加工厂、多场所的跨国经营运行

1981年沈阳市第一机床厂引入第一套MRP-Ⅱ手机软件，意味着ERP为代表公司信息化软件开始进入我国，经过20数年的发展趋势，我国ERP已经生机勃勃，ERP产业链逐步发展，国内公司大部分早已切身体会到信息化管理的必要性，企业本身的高速发展早已促使对ERP的需要十分充沛，执行ERP土壤日渐富饶。

ERP我国市场演变能够分为三个环节：1999年之前为投入期，ERP只被极少数客户接纳，市场中ERP商品偏少。1999年～20__年是发展期，客户开始接受ERP核心理念并大肆宣扬。20__年～20__年是成熟，客户全面推行自已的智能管理系统，市场中成熟情况高、协调能力高的ERP商品发生。

[9]

二、ERP手机软件在中国市场的分析报告

中国目前市场容量早已非常可观。依据计世资讯(CCWResearch)最新《20__-20__年我国管理系统软件销售市场研究报告》表明，20__年通用型ERP软件的中国市场份额为63.12亿人民币，20__年是52.12亿人民币;20__年56亿人民币;20__年仅有34.5亿人民币。如今，ERP 手机软件早已是国内管理系统软件市场的主流运用商品。可是，光鲜亮丽数字并不能说明ERP软件行业发展不存在的问题。

AMT研究所选择 ERP软件厂商销售总额前一百名展开调查，探索发现ERP互联网行业展现出以下几种特性：

1、行业集中度非常高，并且有进一步提高的态势

20__年中国管理软件厂商前十名的总营业额占前100 位的总营业额的比重为63.6%，前二十名的总营业额占前100 位的总营业额的79.7%。前十名的本土企业的销售额，占全部当地企业销售额79.8%。如图5-1。

2、市场占有率国际贸易公司与国内公司差不多，国内公司市场占有率有增

新趋势

20__年，在Top 100 中，国际贸易公司的总数占46%，国内公司的总数占54%。国际贸易公司的总营业额占TOP 100(领域前一百名) 总营业额的47%，国内公司的总营业额占TOP 100 的总营业额的52%。如图5-3。

图5-3 国内公司和国际贸易公司的数量和销售总额占TOP 100 比例

3、收益水准稍低

我国市场中订制型ERP手机软件市场占比一直稍大，因为订制型ERP手机软件一般都是选用项目制，服务提供商务必因此投入昂贵的人工成本，包含开发设计花费、执行服务费。再加上发展战略误差、市场竞争激烈、客户能体会到的使用价值稍低、管理能力稍低等因素，我国管理系统软件行业正常利润水准稍低，很多公司经营管理状况令人担忧，对企业及市场的发展早已造成影响。20__年，前一百名企业当中已有6%经营不佳，改行或是关掉。

总的来说，ERP手机软件行业规模已经扩张，并且保持良好增长势头，当地公司成长比较快。可是仍然存在如毛利率低、定制商品占多数等诸多问题制约着领域健康快乐成长。

三、ERP手机软件在我国中小型企业现阶段的应用全过程存在的问题及基本上解决措施

1、ERP在中国执行存有的多个难题

①通常是中国中小型企业长期存在资产短板与人才瓶颈。ERP系统的实行一般都需要几百万元乃至过千万元以上资金分配，

这笔资金针对诸多中小型企业

来说是一个不小的数字;此外ERP从开发设计至执行必须大批的IT专业技术人员。领导者会为ERP的实行给予机构、工作人员、资产等方面确保，更改公司的管理模式和运营模式;作业人员要及时数据库的上传和处理;管理信息系统工作人员除确保系统优化、可靠地运作外，更要学会运用里边的网络资源，融入系统软件产生的条件。可是，目前我国大部分中小型企业无法担负执行ERP必须极大的项目投资，员工素质也普遍不适合这类新领域，熟练ERP各方面的权威专家则更是欠缺。

②是一部分企业内部欠缺主体性意识。这种企业实施ERP很被动影响力，并没有充分认识运用ERP的最终目的，并没有正确对待ERP的管理理念及其ERP到底能为企业带来哪些，仅仅是为了应对上级部门单位的定期检查评定，单纯为了信息化管理而信息化，这么做对于企业有百害而无一利。

③是运营模式的差距。公司的运营模式(Business Model)决定着公司发展的趋势和管理机制、管理制度。国内公司受传统式管理机制产生的影响比较深，通常习惯规定手机软件怎样融入公司的管理特性，而非常少考虑如何融入手机软件自身涉及到的先进的管理观念。在我国许多企业并没有成小短文的融入市场经济体制和全球化竞争环境中的运营模式，约定俗成的事实性的商业模式与ERP有较大的差别，给执行带来很大的艰难

④是外界环境的缺乏。执行ERP，一个必需的前提是完善规范化的市场监管和配套条件。由于我国仍处于市场经济的成熟环节，市场监管不合规，信用机制并没有创建，业务流程业务标准化程度低，现代化商品流通体系在修建前期，以ERP里的工作流程开展公司的采购和存货管理、进度管理、营销管理，很有可能出现和环境的脱轨，可能会导致失败。

⑤是信息源的前提十分欠缺。ERP的实行是一个工程项目，一定要提前准备与收集很多数据信息，这也是成功的基石。从客观方面而言，这有一定的艰难，它主要来源于两方面：从宏观自然环境上来讲，金融体系与物资供应材料不太平稳，其不可测因素很多，并且这种不可测要素可能并不遵照市场规律;另一方面，从公司内部看，有一些数据信息之前根本不存在，必须补足，不过是一个粗略地的信息，必须进一步的梳理与细分化;除此之外，老系统与旧系统软件中间的转换是一个动态变化，尤其是额度、数量等存有时间性差异时，进行系统软件动态化转换也是比较难的。

2、处理中小型企业执行ERP出现问题的方案讨论

①可选择方案在经济发展全球化、信息化管理与加入世贸组织取得成功的大环境下，企业实施ERP是大趋势。对于所存在的不足，公司建立信息管理系统并在此基础上实现自己的梦想商务接待数字化，成功实施ERP。可根据自身的实际情况，在下面2个方案来选择：

依靠应用服务提供商。主要有两种方式，一是选购海外已有的ERP手机软件;二是应用中国软件开发公司研发的ERP手机软件。

应用服务提供商(Application Service Provider，通称ASP)能够为众多企业特别是中小企业给予信息化管理公共文化服务，依靠ASP不但能提升社会各界IT投资效率，并且减少了单一企业的IT风险性。ASP定义是对于这些信息化需求急切，但资产、工作人员比较有限中小型企业。ASP为这类公司带来了比较好的处理方案，公司不用配置专门人员及规模性资金分配即可领取优质的服务和技术支持。

导进ASP所提供的ERP智能管理系统，与此同时充足根据自己的实际情况与发展战略布局，企业技术创新可以采用分三步走地处理方案：即第一步全方位改进集团财务、后勤管理、人力资源管理等智能管理系统，以融合集团内部业务流程运行步骤;第二部关键执行顾客关系管理(CRM)处理方案，在公司内部创建多方位顾客关系管理管理体系，从而实现以需求为导向的经营体系;第三步在公司内部执行协作的生产周期管理方法(PLM)及供应链(SCM)，全方位踏入电商。

②提高主体性意识，明确方向。企业实施信息系统的最终目的不仅仅是为了“合格”、“创评星”和“创一流”。当代公司使用信息系统的最终目的是提升公司经营管理管理能力。以企业实施海外完善的ERP系统为例子，公司在数字化的与此同时，也应当学习培训、科学研究与应用海外当代公司的管理观念、管理方案与应用信息技术的对策，尽早更改国内企业管理粗放、落伍面貌，构建起一套融入市场经济标准的现代企业经营管理方式，进而提升企业管理能力，推动企业的跳跃性发展趋势

③应该有防范风险的观念。企业实施ERP系统是一项投入大、覆盖面广、时间长、风险高的工程项目，大多数企业并不是在开创时就上ERP系统，因而，企业实施此系统所需的各种各样数据资料提前准备下去就会比较繁杂，优化与优化流程也需要比较长的周期时间，与现代科技的融合也要一段磨合时间。ERP系统并不是全能专用药，并不是对所有企业一定可用，自身研发的风险性也非常大。因而，系统软件的实行决不是一蹴而就的，而是要一段相对性时间比较长、变化比较多的周期时间，公司一定要塑造风险性核心理念，创建完善的项目管理机制和运行体制。

④强有力实行规章制度。公司ERP系统创建好之后，切勿当作摆放，一定要在实际操作中实行应用。系统软件项目建成后需要经历一段磨合时间，使用中可能会增加一些使用人员工作压力，也可能会增加一些工作方式与方法的不适应。此刻，公司一定要创建完善的配套设施规章制度，超强力实行系统软件的应用。经过一段时间后，直到大伙儿已经习惯了信息化工作，便会逐渐觉得信息技术的伟力。公司一定要塑造这种核心理念：系统软件项目建成后得用规章制度超强力实行应用，保证全面的高效运行。

⑤加强业务培训，提升员工素质。员工行为规范中主要则是责任心和工作责任心的培养，欠缺团队合作精神，素质差，再先进的管理手机软件都没有其充分发挥的渠道。

四.ERP优秀人才吃紧市场需求大

“有50%的ERP的失败案例是由于缺乏ERP的应用人才所造成的!”20__年8月12日，在大连东北财经大学举行的“用友ERP实验中心交流大会”大会上，中国大数据协会副秘书长许建下完了这般结果。

据统计，ERP优秀人才很严重的贫乏逐渐成为牵制我国企业技术创新过程的重要因素，另一方面，能够运用ERP的专业人才也成为市场抢手货，一般ERP应用人才年收入在七万左右，初级的ERP项目主管年收入超过20万余元，高档的CIO年收入可达到上100万。

1、贫乏

据ERP权威专家、清华大学教授侯炳辉可能，目前我国符合要求的ERP实施咨询顾问但是上千人，这相较于在我国必须数字化的几十万家企业来说，仅仅九牛一毛。

用友公司文化教育培训中心经理赵原文中深有感触。他知诉本报讯记者，用友软件每年都有3万家和U8(ERP商品)新客户，假如在其中1万家和用户需要用友软件做执行，一个客户均值必须两个礼拜去干执行，而每个实施顾问一年的工作中日仅有50个星期。那样现阶段用友公司100多位实施顾问还不够。按这个状况用友软件必须400多位ERP实施咨询顾问。推而广之，全国有2600万家和公司，假定必须执行ERP的公司有800万家和，那样最少要ERP实施咨询顾问三万两千人。

此外，伴随着企业经营管理的高速发展，ERP的开发优秀人才也成了空档。我国很少ERP的开发优秀人才变成了各生产商彼此追求目标。

假如说，ERP的实行和研发优秀人才归属于中高端人才，本来就少得话，ERP的应用优秀人才很少自然成为公司信息华的新门坎。据统计，如今在一个公司中能够很好地应用ERP的专业技术得人不够这家公司的1/3。

“是否有用过ERP，能不能娴熟的应用ERP专用工具逐渐成为很多企业培养人才的最新标准。”东北财经大学副校马国强告知本报讯记者。

2、专业技能

ERP的三个层次的专业人才有着不同的专业技能要求。

ERP的高端人才包含产品研发优秀人才和企业的CIO(CEO)等。他的规定非

常高，一方面对专业有娴熟的把握，另一方面，也必须有着丰富的管理心得，能够将技术与管理紧密联系，能够将常规管理方法与自己的公司特性想融合。

ERP实施咨询顾问也基本要求技术与管理的专业人才。针对企业技术创新，只是掌握信息科技、掌握软件项目是不够的，还要了解企业管理策略，掌握公司的目标市场特点与企业的运营模式，了解企业所在整个社会文化的特点这些。只要正确理解了企业的需求，才能够给予真真正正为企业的发展产生源动力的信息技术性处理方案。

北京工业大学教师栾甫贵强调，一名符合要求的ERP实施咨询顾问从认知维度上来讲，必须要有财务基础知识、电脑知识和管理方法;从经历来看，要有一定的企业管理实践，掌握公司的管理全过程;从技术上，还规定有良好的沟通能力和语文学科语言表达能力。而合乎这个要求的专业人才，如今无法找到。

普通应用人才，尽管规定没那么高档和中档优秀人才的需求这么高，但作为运用者，他需要明白ERP的原理，可以熟练使用ERP的有关专用工具。

五、结语

信息技术的发展影响了公司的竞争态势，提升自身的管理能力才可以在竞争中获得胜利。执行反映优秀管理理念和观念的ERP，是信息化时代中小型企业现代化发展、科学化管理的重要专用工具。剖析中小型企业存在的不足，挑选执行适宜自已的ERP将会对中小型企业的管理模式产生全方面的转型，是提升中小型企业沟通能力、市场竞争力、生存力的高效经过。