劳动竞赛工作总结2篇

　　XX年瑞丽市道路管理方法段在总段党委会、行政部门的引领下，全方位贯彻执行省里、局道路工作报告的精神实质，密切紧紧围绕企业“高新科技养路、乐学又很好学、贯彻示范性、热爱工作、幸福的生活”的发展理念，贯彻落实沥青道路保护性保养的各种规定，全段员工齐心合力、争先创优，为“种好道路、确保通畅”而认真工作。现将一年的沥青道路保护性保养工作汇报如下所示：

　　一、 基本情况详细介绍

　　瑞丽市道路管理方法段目前员工257人，在其中在职人员员工77人、退休员工161人、临时性编外人员19人。内设2个道路管理中心、2个高速收费站和1个机械自动化保养站，肩负着瑞丽市地区6条干主线总长170.5千米的道路绿化养护工作中。在其中，参与2022年规划区比赛的道路共60千米，各自为g320线k3597 000至k3635 000，计38千米；s234保瑞线k190 000至k212 000，计22公里。

　　二、 领导干部十分重视，完善管理模式，提升工作质量。

　　在云南省公路局、第一规划区比赛联合会、德宏州总段的带领下，我段严格执行《云南省公路局第一规划区XX本年度沥青道路保护性保养劳动竞赛方案执行办法》以及有关指示精神，大力支持省公路局和总段进行保护性保养的呼吁，立即创立了段保护性保养劳动竞赛方案领导组，由工段长公安部党委，党支部书记、党委委员、副工段长任副组长，组员为段各部门部长和站优点，确立了职责权限，优化了工作标准，各单位、站所均以较快速率资金投入到竞赛的筹备中。于3月份下达保护性保养比赛实施方案，确立比赛组织架构，领导组组员岗位职责，比赛范畴，比赛考核方案，执行流程，奖赏对策。采用等级分类承担对策，从工段长到员工，均交纳不一样额度的比赛风险性担保金，根据交纳安全风险担保金，使比赛结论与诸位员工密切相关，提升大伙儿参加比赛的主动性。

　　4月11日，我段运用举办职工监事之机，专业机构举办瑞丽市段XX本年度沥青道路保护性保养劳动竞赛方案动员会，呼吁全段员工：“上下一心、扎扎实实埋头苦干，勤奋进行好2022年的沥青道路保护性保养劳动竞赛方案主题活动”，进一步提高“强保养、重管理方法”的思想意识，根据加强沥青道路保护性保养工作中，最大限度的增加道路的使用期限，提升保养资产的应用经济效益。

　　三、重视技术培训，学习培训宣传到位，构建良好环境。

　　为了更好地更快的进行保护性保养劳动竞赛方案，段领导干部特别强调比赛的重要程度和重要性，在加强技术培训的与此同时紧抓学习培训新闻宣传，勤奋构建优良的比赛气氛。一方面，在全段范畴内，井然有序的进行沥青道路保护性保养基础知识学习培训、实操学习培训总计2次，总段有关领导干部和段领导对学生开展实地学习培训，为了更好地加重大伙儿对保护性保养基础知识和实操的掌握水平，逐句逐字逐句解读，从零教给。人手一册派发省公路局《XX年沥青路面预防性养护知识应知应会学习手册》和德宏州道路管理方法总段《XX年预防性养护知识培训资料手册》。在全段范畴内组织学习比赛，在5月4日，下派9名参赛选手参与了德宏州道路管理方法总段保护性保养知识竞赛题库。于9月15日早上机构段行政机关、站点所24名员工进行XX年沥青道路保护性保养知识答题比赛测试，根据知识竞赛题库查验员工对保护性保养基础知识的把握水平。另一方面，加强对比赛的推广幅度，在开办期刊《瑞丽路讯》开拓“进行保护性保养劳动竞赛方案”栏目，编写申报比赛简讯13期，设计图片宣传策划橱窗展示2期，在瑞丽市道路管理方法段网址上公布比赛信息内容4条，写保护性保养心得体会178篇。

　　四、加强加工工艺品质，健全保养对策，提高实时路况品质。

　　为了更好地更快的进行沥青道路保护性保养劳动竞赛方案，我段机构建立了一支系统化地面保养组，承担管辖区170.5千米沥青道路问题的修补工作中,与此同时依照沥青道路保护性保养的规定，我段下手抓下列六个领域的工作中：

　　一是加强实时路况调研。机构专业调查工作人员对60千米比赛道路地面病虫害开展详尽的摸排调研，对地面坑塘、网裂、开裂、塌陷区、吭边、表面等地面病虫害开展全方位把握，搞好每个月的操作方案和工程施工分配，保证心中有数，以问题为导向。

　　二是加强管理制度。对于比赛规定，创立了比赛考评工作组，加强了对保养生产制造的监管、考评幅度，重视正确引导员工将工作重点迁移到勤学苦练职位专业技能和节省节省成本上去，保证在保养资产比较有限，人员构成不够的情形下，保护性保养工作中能切实落实。增加对保护性保养各类管理制度、比赛办法、竞赛实施方案、有关要求的推进幅度，保证印痕化管理方法。

　　三是加强立即保养。积极主动机构保养生产制造，对地面坑塘、塌陷区等病虫害尽早立即修补，对病虫害道路采用浇油补缝46798米，贴缝带封裂23米，开槽灌缝1847米，刮肠油457平米，弹性涂料1862平米，微表处46533平方米，沥青道路外理38206平米，收面1180平米，修复塌陷区9577平米。而且在地面时效性保养环节中，增加了热拌冷补水泥混凝土的应用推广幅度。对发生的冲缺、冲空路基工程、护坡、挡土墙、排水沟开展立即修补和安全防护，保证完好无损，清除排水沟205千米，隧洞602道，修补排水沟239立方，确保排水管道通畅。为具有牢固路基工程的功效，执行打木柱842棵，回填土袋26825只，进行培土路肩回填土9608立方。为了避免土壤侵蚀，缓解水对地基的冲洗水平，设拦水带25立方。按“防患于未然、预防融合”的标准，以简支梁桥安全性为核心，以载重构件为关键，加强公路桥梁的立即定期检查全方位保养，共养护公路桥梁182座/次。

　　四是加强绿色生态保养。依照“因时制宜、因路制宜、适地植树”的战略方针，采取相应举措避免土壤侵蚀，避免护坡和深排水沟遭受冲洗，栽种爬墙虎8562株，三角梅4002株，园林绿化装饰路基工程、护坡；清除土路肩野草178240平米；修整护坡长花198千米；清理地面514万平方。

　　五是保护性维护保养和节能减排紧密结合。段比赛领导组依据工作中常常召开工作会议，广开言路，征询意见以减少保养成本费，想尽办法做到以最低的费用获得利润最大化的经济效益。加强“多雨季节三查”，雨前查安全隐患、在雨中查排水管道、下完雨后查损害，立即修补病虫害，减少保养成本费。

　　六是保护性保养与安全生产管理紧密结合。严格执行“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全生产管理战略方针，十分重视安全工作，段领导干部在一周一的行政机关生产安全布局大会上都三令五申的注重生产安全的必要性，尤其是实际操作机械设备要非常当心，坚持不懈保证上道不穿凉拖，不穿超短裤，带安全头盔，标准放置工区交通标识，在全段塑造了“不危害别人，不损害自身，不被别人损害”的生产安全核心理念。到现在为止，没有安全生产事故产生。此外，在风险道路共种植警示桩14棵，保证了往日车子的安全性。

　　总而言之，进行沥青道路保护性保养是一个工程项目，也是智能化道路养护发展趋势的大势所趋，瑞丽市道路管理方法段广大群众将更为爱惜进行沥青道路保护性保养劳动竞赛方案的机遇，内强素养、外塑品牌形象，克难攻坚，立足于保护性保养具体，深入了解、积极主动消化吸收、积极融入、有一定的自主创新和发展趋势沥青道路保护性保养工作中，不断提升沥青道路保护性基础知识水准和规范性操作技能，全力以赴保证道路养护品质和安全性通畅。

　　一、基本情况武（宁）吉（安）高速路cp1合同书段，总长21.16km，跨过新余市1区1县3镇1乡15个自然村。该路设计方案车速100km/h，我部修建的开始和结束里程数为k171 850—k193 000。关键工程量清单有：水稳层底底层421900m2，水稳层底层368900 m2，粗、细、中粒式沥青混合料整体面层各自为365500m2、486400m2、486400m2。截至XX年11月底，新项目出场工作人员58人，在其中工程项目33人，一线施工队伍24人。入场工业设备原值680万余元，除一部分灰黑色沥青路面施工机器设备未入场外所许绝大多数工业设备均已出场并已经完成工程施工前的维护保养。总计进行项目投资1029万余元，占总投资13353万元的7.7%，占企业下发本年度施工进度计划1027.5万余元的100.15%。进行关键实体工程量清单：材料准备15.015万m3，占整体用材41.03万m3的36.6%；临时设施及场所硬底化20.596万余元，主要包含水稳层和沥青拌和站场所硬底化498.93万m3、临时性住宅568m2。进行上缴312.86087万余元。安全性、品质、生态环境保护等层面决策机构完善、规章制度基本上齐备健全，包含应急预案以内的各种控制方法、管理方法方案遮盖新项目识别、明确的危害品质、安全性和自然环境全部要素。年之内未产生一切级别品质、安全性和自然环境安全事故。

　　新项目出场至今，工程项目建立、生产制造配套设施基本建设、工业设备入场和材料准备等项工作中多次在小区业主机构的专项整治考评中获得优异成绩。在小区业主机构的四次宣布月度总结综合性评定中，得到三次第一、一次第二。

　　二、创建组织架构 健全比赛规章制度 深层次宣传发动

　　为把企业劳动竞赛方案精神实质切实落实，与此同时也为了能更好的进行小区业主和集团公司下发的以工程施工生产制造为核心的工作任务，工程项目建立了由主管镇长为小组长、各处室和施工队伍站责任人为组员的新项目劳动竞赛方案比赛领导组，以具体指导新项目竞赛身心健康、井然有序的进行。在站位和各队组配有劳动竞赛方案信息员，承担立即整理和意见反馈比赛信息内容。依据企业劳动竞赛方案考核方案，融合新项目工程施工生产制造具体颁布了工程项目的劳动竞赛方案执行细则。细则对各企业、各相关部门和各职位的比赛內容作了进一步的优化，使其更为便捷了解、浅显易懂，有利于实际操作。对工程项目原来的多种管理方法办法、规章制度、技术规范和规范也做好了规范化和健全。在创建组织、健全规章制度的基本上，举办了整体员工参与的比赛动员会，根据会议形式把开展劳动竞赛的目地、实际意义、规定和奖惩规范传做到每一个承建职工，大大的激起和激发了职工参加比赛的主动性，为进行好主题活动奠定了扎实的基本。

　　三、工程施工生产制造

　　依据客户和集团公司下发的施工进度计划，年之内工程项目的首要工作任务是各类临设基本建设、机构工程机械设备和工作人员入场和材料准备。在临设基本建设中，大家把2个水稳拌和站和1个沥青拌和站具备相仿工作职责的项目做为一个比赛区，关键以进展、品质、安全性、节省、环境保护为关键指标值。根据承建工作人员的共同奋斗，三站不仅各自提早15、10、3天进行施工进度计划，也以不错的品质一次性根据工程监理工程验收，节省建网站资产13万余元，工程施工期内未产生人身安全事故和空气污染安全事故。工程项目区级比赛內容包含工作员工作效率、工作质量、服务质量。关键以按施工组织方案和网络计划机构工程施工、当场规范化管理、汇报企业、小区业主和工程监理表格材料品质和立即、精确性，小区业主和上级领导满意率等领域为关键比赛內容。新项目领导干部中间、部室之间、部室内部结构员工中间大力开展 “四比”（比高效率、比品质、比奉献、比服务项目）挑迎战主题活动。工程项目左右产生了一股奋发向上、不断进取的离心力和团队的凝聚力，每个人敬业干好份内事、积极融洽插口事、热情关心份外事办、关注新项目大事小事变成全体员工的主动活动和行为规范，确保了客户和集团公司下发的工作任务的顺利完成。

　　四、安全工作

　　工程项目出场之际就把使生产制造和平常生活中的安全工作做为头等大事来抓。一是建立健全组织架构基本建设。创立了负责人领导干部带头的工程项目安全工作领导组。二是健全安全性规章制度。工程项目严格执行我国、行业规范、规范和企业安全工作办法规定，融合项目风险管理和沥青路面施工特性，制订新项目安全工作办法，从机制上避免事故隐患。三是用心机构风险识别。工程项目组织部长室和队站领导干部和专业技术采用可循构思法对每一个步骤、每一道工艺流程、每一个工作中和平常生活阶段中的安全隐患开展清查，务求不忽略每一个伤害要素。四是加强风险源操纵。对识别出去的风险源的开展分类整理，有目的性的制订控制方法（规章制度、管理方法方案、应急预案）严苛加以控制。五是网络资源确保。施工安全员坚持不懈学习培训达标、持证上岗，做兼职专职安全员工程项目推行按时安排培训学习、机构考评，保证其具有必需的资质、工作能力和责任感。对工程施工生产制造和日常日常生活务必的安全装置、设备工程项目优先选择确保资产，在工程施工生产制造宣布复工前按标准规定齐备配备。六是高度重视安全知识教育。按章实际操作、生产安全文化教育坚持不懈常规化、系统化、规范性、全员化。七是加强当场操纵，推行“四全”管理方法（全体人员、整个过程、多方位、全天）。八是提升职工的安全意识，保证人不伤我、我并不致伤、不被别人伤。这种对策的确立和贯彻落实为新项目全方位进行安全性产品质量标准施工工地基本建设，避免安全隐患、合理遏制安全事故具有了充分的功效，也是工程项目未产生人身安全死伤完成生产安全、日常生活的关键确保。

　　五、品质经济效益

　　年度处在工程施工前的施工准备环节，货运站及临时性住宅基本建设品质合乎小区业主和工程监理规定。年度进行上交款312.86087万余元，按进行产量1209万余元的10%测算，应缴102.9万余元，提前完成上交款204.04%。

　　六、比赛组织协调

　　依照企业通知精神实质，工程项目于XX年6月创立了以负责人领导干部为小组长的新项目赶到比赛领导组，制订了新项目劳动竞赛方案执行细则。为充分运用劳动竞赛方案主题活动在激发承建职工主动性、推动工程施工制造的主动功效，工程项目把竞赛渗入工程施工制造的每一道工艺流程，每个月对主题活动进行状况做好分配、布局、查验、汇总，具有了振作斗志、鼓舞人心的主要功效。出场至今，工程项目依次对在比赛中表现出色的实验室、保障部、1号白站等3个职能部门和企业和8个先进工作者开展了嘉奖，授予旗牌三面（块）、奖励金3800元。

　　七、关键获得和感受

　　回望出场至今新项目的劳动竞赛方案工作中，大家深深地感受到，开展劳动竞赛和进行工程施工生产制造每日任务是紧密联系、相互促进的。劳动竞赛方案提升了团队斗志，确保了以工程施工生产制造为核心的每一项工作目标的圆满完成，使工程的社会发展、经济收益拥有确保，而优良的经济收益又为奖勤罚懒、奖优罚劣给予了资产和化学物质确保，使新项目产生稳步发展。

　　开展劳动竞赛使以民为本的管理模式获得集中体现、使工程的业务素质获得提升。根据劳动竞赛方案，在新项目左右产生诸事争优秀、每个人争上游的良好环境，职工的聪明智慧和潜力获得最大限度的充分发挥，工作热情获得释放出来，开拓创新、造就工作的心愿得到使出，自我价值得到完成，经济发展收益也拥有确保。员工个人观念和业务能力、专业能力的增强促使工程的职业素养和打硬仗、恶仗的攻坚能力、日夜奋战工作能力获得加强。

　　八、存在的问题和来年准备

　　用一分为二的看法看，新项目的劳动竞赛方案工作中也出现许多薄弱点，如：企业给新项目要求的标准工资，决定了劳动竞赛方案的自有资金只有包括在职工薪酬内，一定水平上干扰了职工参加比赛的主动性；新项目对职工开展培训工作的师资队伍不够这些。对这种存在的问题，有一些必须企业给现行政策、有一些必须新项目内部结构挖潜力，也有一些问题必须公司员工的迁就和了解。总而言之，大家有信心、也有信心，勤奋摆脱临时的困难和工作中的不足，把劳动竞赛方案主题活动深层次长久的进行下来。

　　在即将来临的XX年，大家信心在公司领导和企业行政机关的准确带领和鼎力支持下，灵活运用好劳动竞赛方案这一服务平台，进一步优化施工进度、品质、安全性、环境保护、经济效益等各种指标值，增加劳动竞赛方案主题活动深层、深度广度和奖惩幅度，务求使主题活动遮盖整体承建职工、围绕工程施工生产制造整个过程和每一项主题活动。把紧密联系新项目具体，把开展劳动竞赛做为加强项目风险管理的一项习惯性工作中，重点围绕工程施工生产制造，适度刮起奋战高潮迭起，勤奋夺得社会效益双收，为公司持续扩展江西省销售市场再立新功。