项目管理的计划书
一：项目管理计划书的制定要求
工程项目经理开展项目风险管理的第一项工作就是要制订项目策划书。制订策划书的全过程便是确定项目目标和范畴、梳理项目资源、思索新项目每日任务和完成方式、处理在执行情况下就品质、时长、成本费、风险性等关键新项目要素的管控与操纵，及明确项目交付成效的全过程。这一撰写全过程是一种颇具客观和逻辑性的脑飓风主题活动。工程项目经理务必把新项目所涉及到的各个领域多方位地细腻地考虑周到，才可以确保项目目标的成功达到。
所说新项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里进行一定的目标。因此，虽然项目策划书包括的具体内容看上去复杂多变，表达形式也五花八门，但不管什么样的项目策划书，可以清楚地处理五个方面的难题，也是详细的计划方案：
What，即新项目的目的和范畴。也就是为了确立新项目的工作范围、工程的总体目标、顾客的具体要求或是企业预计的需要。依据项目目标，实际要做的工作是什么，关键工作是什么，主要任务下边的细微末节是啥。
When，即新项目的时间周期。也就是确立新项目的时长，制定重要时间点及里程碑式，什么任务要在什么时间进行，同一时间里有什么并行任务，工作的时长相关性。
Who，即新项目相关人员。新项目的客户是谁，新项目的人员由谁构成，如何建立项目团队并和成员齐心合力地合理工作中。
Way，即新项目的完成办法。用什么样的方法来达到项目目标。怎样合理地运用项目资源（人、财、物），怎样把任务分配并分派到一个好的工作人员手上，如何规避风险，如何控制品质、时长、及成本费，怎样和客户沟通，是不是必须外界购置或业务外包这些。
How much，即新项目项目成本控制。花多少钱进行此项每日任务，怎样花，怎样节约花费？
能仔细地回应上边五个方面的问题了，项目策划书的基本内容也就拥有。但真真正正撰写策划书时，一定要对于实际的工程依照如下所示四个原则来制订相对应的具备现实意义的策划书：
A.整体性。一切策划书最先要把新项目涉及到的方方面面所有考虑到以内，然后再逐一剖析挑选。无法由于工程项目的尺寸、时间长短或重要程度就随便变动项目策划书的考量要素。一些不注意的小疏忽可能造成大不正确，投入不应该有的成本。那也是投资风险操纵的一个突破口，一项不可忽视的工作职责。
B.科学性。新项目的计划安排要有科学性。项目实施计划的科学性创建在对新项目每日任务的理性思考和实际认知能力上。例如，对每日任务要了解其任务量、难度系数及时间要求，有一些单项工程上时长关系性很强，不可以并行处理；有一些每日任务能够并行处理分配进而省时省力；对项目成员要选贤任能。
C.目的性。新项目不一样，所取得的总体目标、完成的办法、所构成的员工这些都是会不一样。即使相同的工艺包的使用新项目，由于场所的不一样，对待的顾客不一样，执行的时间段不一样，也应依据该项目的特点，制订不一样的项目实施计划。
D.简洁性。项目策划书目的是为了圆满完成项目目标而撰写的。选用数据图表、ppt等一目了然的道具来表述会更有利于沟通交流和了解。
成竹在胸办事才能成功。制订项目策划书便是在大脑核心胸里绘制这个项目怎么管理的毛竹来，从地下茎到枝干，从构图法部位到环境衬托到记忆犹新，惟妙惟肖，那才算是一副好绘画！
二：项目管理计划书样本
F区坐落于核心区，集办公室、游戏娱乐、运动健身、餐馆、酒店、公寓楼为一体的全面性的社区服务。这是重要组成部分，在整体中起着特有的不可替代的功效。它基本建设终将使作用更为健全，品牌知名度更为提升，可以为造就更强的社会经济效益，经济收益和生态效益，使全部更为极致。大家想要用他们的才智和工作能力为F区域基本建设增光添彩。
依据客户的需要，对于本项目的特点，将充分运用大家多年来从业世界各国建设工程项目管理方法和基本建设工作经验，充分发挥大家员工素质、管理方法能量、技术力量的结合优点，遵循“消费者第一”的公司理念。相信我们彻底有工作能力为F区建设工程项目管理方法给予优质的服务，并一定能获得贵司的令人满意。
第一部分 通则
一、 北京市*有限责任公司（项目风险管理企业）受北京市**房地产业有限责任公司（小区业主）授权委托，对北京市F区工程建设开展项目风险管理。
二、 项目风险管理的工作范围：F取的前期工作环节的管控、勘察环节的管控、工程项目招标环节的管控、施工阶段的管理方法。
三、 项目风险管理关键根据：集成化管理方法、范围管理、项目进度管理、成本控制、质量控制、人力资源、风险管控和采购管理流程来操纵管理项目、监管的各有机化学构成部分，依照提前准备（方案）、实行、操纵、结束的管理过程持续的完成每一项作业，从而做到完成总目标。
四、 工程项目管理的关键根据
1、我国和地点相关建设工程的法律法规、政策法规；
2、我国和地点相关建设工程的标准规范、标准、技术规范等；
3、经相关部门准许的工程项目建设文档和设计文件；
4、小区业主与管理单位签署的建设工程项目管理方法委托合同；
5、小区业主与勘察单位、设计单位、**企业、施工企业、供货企业签署的基本建设工程地质勘察合同书、设计协议、合同书、施工合同、材料设备供货合同。
五、 新项目管理的目标：根据协议书的承诺在做到小区业主所需求的进展、品质花费的总体目标内完成项目。
六、 项目风险管理企业在签署项目风险管理委托合同后，建立项目风险管理组织——项目管理部，项目风险管理中推行总管理工程师责任制。由总管理工程师组织序号项目风险管理整体规划，制订工作规范、拟出工作规划、确立各个方面的关联，保项目风险管理企业和小区业主批准后实行。
七、 项目管理部在依据协议书执行其责任时，应运用有效的专业技能，慎重而努力的工作中。
八、 合同书管理方面是工程项目管理的核心具体内容，在拟订合同范本，参办合同谈判，帮助小区业主签署合同和执行合同情况下，项目管理部要遵循客户的标准开展各项任务，与此同时又要认真遵守法律法规，确保所签订合同的实效性和合理合法。在采购管理工作上要把合同书的风险评估做为重要内容，要最大限度的推扩小区业主的合法权利。
九、 在初核的前提下，依照建设项目文档的规定，编写建设项目总进度计划表，做为各环节进度计划表的根据，项目管理部要认真核查各单位编制的工作进展方案，对方案的执行情况开展动态管理；根据协调工作按照计划进行各环节的工作中。
十、 项目管理部要融合项目的特点编写项目风险管理整体规划与各环节工作中的管理方法细则，做为管理方面的指导性文件和可操作性文档。项目风险管理要确保人力资源的资金投入，建立相应的管理机构，搞好职能分工。塑造“消费者第一”和“真诚服务项目”的观念；努力做好各类管理方面，确保各类管理方面品质，最终实现客户的认可。
十一、项目管理部要认真组织对设计概念、方案设计方案、前期设计、施工设计的评比、审核和竣工验收，运用价值工程基本原理对设计方案开展控制管理，提升工程项目的实用价值。会对建设方明确提出的估计、预算和成本预算开展审查，在实施时要严给开展操纵，最后完成预算不得超过估计，预算部超概算，预算不超出预算。
十二、 建设工程里的重大问题，如建设项目总方案、设计方案考试大纲、施工预算，初步设计文件和预算、重要工程变更、使用工程项目预备费、提升建设工期等，项目管理部均需向小区业主汇报，获得小区业主批准后再执行。
十三、 挑选勘察单位、设计单位、**企业、施工企业，供货企业等的决定权归属于小区业主，项目管理部没有权利变化或消除小区业主与第三方在协议中承诺的支配权、义务和责任。
十四、 在帮助客户申请办理各种各样申请办理手续中，要积极向相关部门做好联系，获得各相关部门的正确理解和适用，用心征求各部门的意见和规定，立即与小区业主报告；逐步完善各项任务，使各类申请工作能圆满完成。
十五、 在项目风险管理情况下，每月向小区业主申报工作中月报。各环节工作中完成后，向小区业主报环节工作总结汇报，项目管理工作所有完成后向小区业主报项目风险管理工作总结汇报。
第二部分 项目管理工作概述
一. 项目风险管理的工作规划
帮助客户申请办理与本工程相关的各种各样办理手续，融洽各监理部的工作关系，按合同规定进行所有项目管理工作。
二、项目风险管理的工作职责
在项目风险管理情况下，项目风险管理企业将帮助客户申请办理下边六大层面的工作中：
1.方案单位（计委）
●帮助审批新项目建议书（拟订）
●帮助审批可行性分析研究报告（编写）
●帮助申请办理新项目计划任务书
●纳入年度工作计划
●领到项目投资许可证书
2.规划部门（规委）
●整体规划意见书
●设计方案方案审核（帮助申请办理）
●申请办理建设用地规划许可证书
●申请办理建设工程规划许可证书
●交纳各种各样官费
●大城市档案资料创建
3.土地资源单位（国土资源局）
●基本建设用地批准书
●国有制土地使用权证
●动迁
●勘测、详勘（帮助客户挑选有关勘察单位，审批勘察报告）
4.设计单位（规划院）
●设计概念
●方案设计方案
●前期设计
●施工图
5.招标会单位（招标办）
●编写招标书
●帮助机构编写合同价
●投标、投标、决标
●发招标通知，帮助签署施工合同,合同书
6.其他单位
● 消防安全（征求认同）
● 人防工程（征求认同）
● 交通出行（征求认同）
● 园林景观（征求认同）
● 市政工程（征询意见）
●环境保护（征询意见）
●地震灾害（征询意见）
●供电（征询意见）
●供电系统（征询意见）
●气路（征询意见）
●供暖（征询意见）
● 通讯器材（征询意见）
● 环境卫生（征询意见）
7.建设局（建设局）
● 领到动工审查表
● 申请办理监管办理手续
● 领到开工许可证
● 机构竣工验收
● 帮助申请办理工程项目竣工备案
三、工程项目管理的关键管理方法办法
1. 编写新项目分区规划进度计划表，报小区业主准许，确保各项任务合理地对接。
2. 编写资金需求及应用方案，报客户审核，帮助小区业主有效、灵活运用专项资金。
3. 帮助客户申请办理项目可研报告研究报告，并配合小区业主完成项目立项审批。
4. 帮助客户在方案设计随时随地与规划部门相关人员沟通报告，征询方案意见，以加速整体规划两证审核。
5. 施工图环节施工部署与工程施工的融洽,为促进工程施工的进展和工程施工质量奠定优良的基本。
6. 帮助小区业主选中勘察单位，由*企业派遣勘测权威专家审批勘测结论，确保勘测及详勘进展及品质。
7. 派遣专职人员帮助小区业主与监理部（似水、电、气、热等）和政府部门有关部门（如消防队、人防办等）随时随地沟通，争得有关办理手续尽早批复。
8. 派遣专职人员帮助客户在招标办申请办理有关招标会办理手续。
9. 派遣专职人员帮助客户申请办理动工证。
10. 派遣专职人员帮助客户申请办理技术专业工程验收办理手续和竣工备案手续。
第三部分 设计的管理方法
根据设计项目风险管理，保证设计文件的实效性和持续性，集中体现小区业主的用意和期待，并合乎中华人民共和国的相关法律、法律规定和要求的规定，推动世界各国设计单位高效率地协作，并按期获得有关的准许档案。本新项目设计工作将划定为设计概念、方案设计方案、前期设计和施工图四个阶段。
第一 设计概念环节
一、 管理目标
根据对设计单位企业递交的设计构思及现如今国际上已建和已经建成的相仿经营规模的同样工程建筑较为，帮助小区业主评比出合乎总体规划，并实现在**地区能够达到国际性著名金融企业及跨国企业地域总公司应用的与一流金融业办公室及国际会议中心相符合的服务型新服的概念设计方案。
二、 管理方面具体内容
1. 根据小区业主受权，对设计概念的进展开展融洽。
2. 对设计概念各自开展建筑形式、构造方案、机电工程方案、环境因素、基本成本估算进行分析，并向小区业主递交剖析对比报告。
3. 搜集国、里外最近已完工或已经建的相仿经营规模的建筑物有关的信息，剖析梳理后，向客户递交对应的汇报。
4. 对概念设计方案的工程施工可行性分析、工程实施的进展开展数据分析，向客户递交有关汇报。
5. 对设计概念与目前总体规划及已完工工程建筑的灵活性开展数据分析，并写下相对应汇报。
三、 关键管理措施
1. 提议在本环节创立拟由项目风险管理企业和北京市市规划局的医生构成小区业主权威专家顾问组。帮助客户进行设计概念的评定工作中。根据城建局权威专家的参加将确保所根据的设计概念在城建局顺利完成。
2. 根据小区业主受权或根据小区业主，选用手机或发传真方法随时随地掌握F区项目工程设计概念工作进展。
3. 项目管理部将递交现阶段国、里外相仿经营规模工程建筑的技术性、经济数据。
4. 项目管理部会与城建局的医生将一起征求有关各设计概念详细介绍，便于掌握设计方案的用意。
5. 设计概念的鉴定将关键从下列这几个层面开展：
● 合乎总体规划
● 反映金融业文化理念
● 达到全球性客户群体规定
● 与周边环境相融洽
● 达到现代办公服务项目的技术含量
● 工程施工可行性分析
● 施工周期的科学性
● 成本费可接受性（VE基础理论）
6. 项目管理部的造价师和测量工程师将联手对设计概念的基本成本估算开展评定。
7. 如果一个设计概念能够达到以上的各类需求，并获得客户的核实，则由项目管理部传出书面形式的通知，再次进行下边的工作中。
8. 假如递交的设计概念无法根据权威专家及客户的基本审查，则项目管理部将帮助小区业主将业主及有关多方意见梳理出，由设计单位再次健全，并确定相对应的完成时间和具体内容。项目管理部将会与小区业主随时随地查验本设计概念的完成情况，与此同时对新项目整体进度计划开展调节，确保总体方案的执行。
9. 本环节需与此同时逐渐的工作职责
● 项目管理部将帮助小区业主共同完成F 区新项目建议书的审批。
● 项目管理部将依据基本鉴定的设计构思及有关的工作经验编写项目总进度计划表，报小区业主准许。
第二 方案设计
一、 管理目标
根据过程管理，促进设计单位按时递交合乎新项目建议书、设计协议具体内容、质量标准及确保审批通过的方案设计方案和可行性分析研究报告。
二、管理方面具体内容
1. 经客户受权，对方案设计方案进展开展追踪。
2. 对设计单位递交的方案设计方案和项目可行性开展审查，是不是达到新项目建议书及设计方案合同要求，向客户递交对应的评审报告。
3. 对设计单位递交小区业主的方案设计方案估计开展审查，向客户递交方案设计方案估计的审查意见。
三、关键管理措施
1. 在方案设计方案逐渐前，依据总进度计划表和设计协议，规定设计方案单位编制方案设计和项目可行性的进度计划表。
2. 项目管理部将帮助小区业主对进度计划表开展准许，并指出相应的意见。
3. 项目管理部将帮助小区业主用书面形式及发传真方法对进展状况进行检查及确定。
4. 由小区业主权威专家顾问组，对递交的方案设计方案和项目可行性开展审查，并由项目管理部写下评审报告。
5. 方案审查的工艺一部分主要包含下列：
● 方案设计方案是不是与小区业主确定设计概念维持持续性
● 方案设计方案是不是满足于总体规划设计方案方案的规定
● 方案设计方案是不是与附近新建或已建新项目相融洽
● 各专业方案的深层是不是满足于城建局审批深层
● 各专业方案的深层是不是满足于成本估算深层
● 各专业方案的工程施工技术可行性
● 各专业方案的施工工期可行性分析
● 各专业方案可不可以具体指导初步设计文件
● 各专业方案设计方案是不是满足于建设项目书里性能指标的需求
● 各专业方案是不是互相融洽
● 构造方案设计方案是不是满足于结构安全的国家规定并能达到工程建筑方案设计方案的标准
● 机电工程方案可不可以满足于舒适感规定
● 机电工程方案及工程建筑方案是不是环保节能
● 机电工程方案是不是有利于中后期物业管理服务和维护保养
● 环境因素设计方案可不可以达到整体建筑类型及整体环境要求，并反映与之融洽的品味
● 交通出行方案设计方案能否达到合同要求
● 市政工程方案是不是符附近市政工程标准并满足整体规划
● 室内装修方案是不是反映金融业办公室及国际会议中心规定
6. 由项目管理部机构测量工程师、造价师对方案设计方案估计开展审查并向小区业主递交相应的估计评审报告供准许。
7. 不一样环节的方案设计成果随时随地报城建局，征求城建局的意见，一起与政府部门其他的工作部门随时随地报告，多方位符合要求。
8. 项目管理部将帮助客户开展项目可行性的审批工作中，将根据方案单位下发的计划任务书调节项目总进度计划表。
第三 前期设计环节
一、 管理目标
根据对前期设计的过程管理和融洽，使国、里外设计单位及有关外界相互配合企业紧密配合，促进初步设计文件维持与方案设计方案的合理持续性，进行设计方案合同规定并合乎计划任务书的规定，并满足于规划部门的审核需求。
二、 管理方面具体内容
1. 撰写前期设计管理方法细则。
2.编写设计方案考试大纲,报小区业主准许。
3.依据设计方案向规划部门评审设计规划标准，做为设计方案的依 据。
4.审批设计单位的关键设计者的资质证书及人员安排，明确提出基本意见。
5.审批设计单位的前期设计进度计划表，明确提出有关审批意见，经调整并小区业主批准后实行，并追踪前期设计进度计划表执行情况，提起相应的意见及规定。
6.追踪前期设计环节关键设计人员的配置状况。
7.在情况下查验初步设计文件是不是达到设计协议及计划任务书的要求，并指出有关意见。
8.对追踪情况下发觉的误差明确提出纠正规定，并认证执行情况。
9.帮助小区业主协调工作与表层企业（水、电、气、热）及政府职能部门的联络。
10.机构对初步设计文件的查验，工程验收。
11.对设计费用拔付签定意见。
12.查验核查设计方案工程概预算。
13 .机构前期设计环节的大会。
14.机构阶段性总结。
15.帮助机构初步设计文件的审批。
三.关键管理措施
1.机构有工程建筑、构造、机电工程、自然环境、工程造价、律师顾问等专业人士参与项目风险管理的咨询工作。
2. 项目管理部的专家学者帮助小区业主签署前期设计合同书，并把合同风险剖析意见递交小区业主。
3. 项目管理部内部结构机构所有的工作人员学习培训设计协议。
4. 对于管理方面具体内容，编写前期设计环节项目风险管理细则，确立管理方面所进行的行动、工作人员，职责及岗位职责，工作标准等。
5. 项目管理部向客户及相关层面搜集必需的材料。
包含：新项目建议书及可行性分析研究报告：
● 用地红线图
● 整体规划设计要点
● 消防安全意见等
6. 在主营业务组织下举办前期设计环节管理方法交底会，明确提出本环节所管理方案及规定。
7. 将前期设计环节依据方案明确的具体情况，区划出多个子环节。
8. 在各个子环节，规定设计单位给予阶段的设计方案方案和设计方案输入文件，由特定的工作人员核查签认，填好《设计跟踪检查记录单》，报小区业主审批。
9. 在设计方案执行情况下，按时与设计单位开展书面形式联络，追踪设计方案工作进展。
10. 在前期设计的正中间环节，与客户商议承诺，实地检查全部设计方案的工作进展。
11. 实地检查工作中主要包含下列这几个层面的具体内容
● 设计方案进展是不是达到合同书及计划规定
● 设计人员资质配置状况是不是与合同要求一致
● 专业设计相互配合状况
● 已经完成研究成果的设计质量及深层
● 已经完成一部分工程项目成本估算
12.在现场追踪查验情况下，填好设计方案追踪检查记录单，并报小区业主办理备案。
13.当在查验情况下发觉不符合要求的难题，则专题讲座传出《整顿通知书》，规定相关人员在一定时间内开展调整，确保本环节每日任务的进行。相关通知书报小区业主办理备案。
14.按时组织召开有设计单位参与专题会，参加人员务必为各新项目负责人。
15.派遣专职人员施工部署企业与相关部门，如整体规划、基本建设、市政工程、消防安全、环境保护、地震灾害、人防工程、园林景观、供电、供电系统、气路、供暖、通讯器材、交通出行等相互配合。
16.提议设计单位聘用相关整体规划、消防安全等企业的技术人员出任相关专业的咨询顾问工作人员，确保审核的根据。
17.在前期设计进行以后，机构小区业主、设计单位及有关的外界监理部一同对设计图开展核查及工程验收。
审批的主要内容包含：
● 审批设计项目是不是达到合同约定的具体内容总数及深层规定
● 审批设计项目对计划任务书及整体规划关键点的执行情况
● 审批设计项目中对现行标准政策法规、标准、规范的执行情况
● 审批公用工程新项目的完好性、稳定性及房屋建筑内部结构的使用功能是不是符合要求
● 审批新技术应用、新技术新工艺、新型材料、新设备的运用是不是合乎工程项目总目标的规定。要审核其采用的稳定性、安全系数、合理性及其其有益于技术发展和提升的水平与使用价值
● 审批新项目外界情况的落实情况。设计方案与城市规划建设及整体基本建设规定的灵活性，水、电、通信、供暖、气路、工程施工商业用地等情况是不是与地区各部门签署了相关协议书，相关消防安全、环境保护、交通出行、环境卫生等情况的处理情形
● 留意设备选型与搭配的科学性
● 留意前期设计对工程施工实际操作的可行性分析、科学性和对将来物业管理服务的危害
● 留意工程建筑、构造、机电工程、交通出行、自然环境、市政工程、室内装修、智能楼宇系统、绿化园林等领域的协议书相互配合。
● 建筑美学、使用功能、装饰设计规范等层面达到住户及销售市场 市场销售的需求并要达到：
● 前期设计要合乎身心健康、自然环境、安全性、舒服、便捷的需求。
● 核查工程图纸的规范化。如工程图纸的序号、名字、设计者、校对人、核准日期、版次等频道是不是齐备
● 建筑美学与立面设计。调查在建筑美学与立面设计层面具体体现选中的设计方案方案状况
● 广告设计。包含屋子布局、总面积分派、室内楼梯布局、占地面积达到状况
● 室内空间设计。包含楼高、空间利用状况等
● 设计装修。包含墙体、内外墙、楼地面、吊顶装修设计规范及灵活性，达到小区业主装修要求状况
● 总体设计。审查构造方案的稳定性，合理性状况。要核查关键结构参数选值状况，必要时核查结算书
● 机械设备设计。主要包括机器设备的布局、型号选择。如家用电梯的布局、型号选择，加热炉的布局与型号选择等
● 机、电方案等设计方案。包含给排水、排水管道、弱电、弱电安装、消防安全、自动化控制等设计方案的科学性、可行性分析
● 达到城市规划建设、自然环境、消防安全、环境卫生等职能部门的需求情形
● 各专业设计方案的协调一致状况。核查工程建筑、构造、水电工程等设计专业中间协调配合状况。
18. 前期设计环节投资控制
要搞好此项工作中，第一步在设计，要科学地对计划任务书的报验总金额开展项目投资切片溶解、定编有效的融资计划，对新项目设计工作的进展状况开展项目投资动态跟踪和操纵，要是没有确立的项目投资保障措施，便没法把工程的具体支出额与之开展较为，也就没法找到误差，使项目投资控制方法欠缺目的性。因而，搞好投资规划是十分关键的。
投资规划工作中关键为：明确和溶解拟建项目的投资目标，应用科学的方法，对项目建设所需要的投资额，并按一定的方法实现溶解，进而得到可执行性分总体目标，从而对于此事分总体目标开展积极实际操作，以求到达对项目投资开展积极调节的目地。
根据经济技术指标的测算、较为与剖析前期设计的整体方案及单项目设计方案开展点评，在达到设计方案作用规定下尽可能节省项目投资，选择最好方案。因而，投资控制要做好下列几层面工作中：
(1) 推行限额设计
要明文规定，初步设计概算不能超过项目可行性估计，施工预算不能超过初步设计概算，设计协议时要设专业条文给予确立，而且规定设计单位按分项目、分技术专业编写初步设计概算，剖析项目投资调整状况，若有超出，要采取一定的有效措施给予削减。包含：
A、核查编写预算选用的《概算定额》或《概算指标》，原材料、机器设备的价钱和各类取费标准是不是遵循国家或地区的要求。核查预算文档所包含的设计内容是不是详细，设计项目有没有漏掉或几列，工程量清单是不是依照设计要点明确。
B、辅助单位工程造价和经济技术指标与已建工程项目相近费用预算的企业工程造价，或我国颁布实施的控制指标是不是合乎，与此同时较为和剖析差别的因素。
C、核查别的各类花费的测算是不是符合国家、地域的有关规定及切合实际，不属于项目建设范畴的成本不可纳入，无要求者要依据状况核查后，即可纳入。
(2) 推行额度工程变更
规定设计单位依照设计方案或者非设计方案缘故二种表格的制作变更单，并估算出变动对项目投资的调整数。非设计方案缘故变更单要附带明确提出变动企业的联络单。
凡归属于提升设计规范、扩张设计方案经营规模，超过方案设计方案审批的增加具体内容以及限额以上的重要工程变更，由**企业请示小区业主审核，未经批准，禁止变更设计。
(3) 运用价值工程基础理论对工程投资进行分析，确保小区业主利润最大化的反映。
19. 对别的独特事宜危害设计方案进展或将会导致耽误的要素及计划采取的措施开展风险评估和准许
20. 新项目**部在工作上，要积极与客户做好沟通交流，按时传送设计方案状况的数据，使小区业主把握设计方案动态性，获得小区业主对工作的适用。针对客户的标准和意见也需要与设计单位立即科学研究，落实到设计工作中来。
21. 项目管理部要完全与客户完成商议，要与客户获得一致意见。进而确保对设计单位的规格一致，为管控的顺利开展奠定基础。
22. 项目管理部的管理方法会议和其他协调会议要编写会议纪要，发送给各单位。项目管理部要每月撰写管理方面月报。
23. 与消防安全、人防工程等部门的配合要主动沟通，立即报告，用心征求各主管机构对制定的意见与规定，获得监管部门的适用。
24. 在初步设计文件经小区业主探讨通过后，项目管理部帮助客户进行初步设计文件和整体规划审批工作中，领到施工许可证。
第四 施工图纸环节的管控
一、 管理目标
根据对施工图全过程的操纵，促进施工图企业在承诺的时间内递交合乎合同规定的总数、品质、做到规范要求并能彻底具体指导工程施工的工程图纸。操纵施工预算不得超过初步设计概算。
二、工作职责
1.配合小区业主签署施工图合同书。
2.撰写施工设计环节管理方法细则。
3. 审批施工图的关键员工的资质及人员安排，向客户递交相应的汇报。
4. 审批施工图单位编制的进度计划表，明确提出审批意见，经调整后报小区业主准许实行。
5. 追踪设计方案进度计划表的执行情况，提起相应的意见和规定。
6. 追踪施工图环节关键设计人员的配置状况。
7. 在情况下查验施工图是不是达到设计协议及国家规范的规定，明确提出意见
8. 对追踪情况下发觉误差，提起改善规定，并认证纠偏装置执行情况。
9. 机构施工图纸文档的查验与工程验收。
10. 签定设计费用拔付意见
11. 审批施工预算书。
12. 对施工图纸文档实现技术性经济运行分析。
13. 机构有关的专题会。
14. 机构分阶段的汇总
三、关键管理措施
1 机构有工程建筑、构造、机电工程、自然环境、测量工程师、造价工程师、律师顾问等专业人士参与项目管理部的咨询工作。
2 由项目管理部的专家学者帮助小区业主签署施工图合同书。
3 机构项目管理部工作人员学习培训小区业主与设计单位签署的施工设计合同书并对合同开展风险评估报小区业主。
4 审批设计单位的设计方案进度计划表。
5 依据施工图纸环节管理方法细则，确立管理方面所进行的行动、工作人员，职责及岗位职责，工作标准等。
6 搜集工程施工梳理施工图纸环节需要的基本资料，包含：
● 初步设计文件
● 整体规划意见书
● 用地规划许可证
● 建设工程施工许可证
● 消防验收意见书
● 人防工程审核意见
● 园林景观意见
● 市政工程、水、电、气、热等标准。
● 规划红线，基准点等
● 勘测及详勘材料
7 进行复测及审批相关资料，如勘测材料，基准点等
8 召开施工图纸环节管理方法交底会，确立管理目标及方式
9 根据实际情况，将施工图纸环节划定为多个子环节，并明确提出各子环节的工作任务。
10 在各个子环节，规定设计单位给予分阶段设计方案方案和设计方案输入文件，由项目管理部开展审批，报小区业主审批
11 在设计方案执行情况下，派遣专职人员实地检查设计方案工作进展，主要包含：
● 设计方案进展是不是达到合同书及计划规定
● 设计人员的配置及及时状况
● 各专业的协调配合
● 已经完成一部分的设计质量及深层
● 已经完成一部分的成本估算
12 在现场追踪查验情况下，填好设计方案追踪检查记录单，报小区业主办理备案。
13 当在查验情况下发觉有不符合要求的难题，则传出整顿通知书，规定相关人员在一定时间内开展调整。
14 认证批复整顿及调整的具体措施及对策的执行情况。
15 提议施工图纸审批企业在本环节参加进行以上工作中，确保施工图纸审核的速率。
16 一周举办一次有小区业主、设计单位参与的设计方案专题会，对设计方案工作进展进行检查，与此同时协调解决的需由包含业主方以内的多方解决的问题。
17 在施工图纸阶段性进行以后，机构小区业主、设计单位及有关表层监理部一同对设计图纸开展核查及工程验收，按本新项目施工图纸能够分成四个绝大多数：
● 基本环节施工图纸（包含机电工程的预埋、预埋件图）
● 建筑施工图（包含机电工程、外装修等的预埋、预埋件图）
● 机电工程安装施工图纸
● 里外装修平面图
18 施工图纸审批的主要内容：
● 审批施工图纸对基本设计图纸的合乎及达到状况
● 审批施工图纸是不是满足于合同条款之具体内容及总数
● 审批施工图纸对准许的整体规划意见的达到状况
● 审批施工图纸对目前政策法规、标准、规范的执行情况
● 审批建筑项目的完好性、稳定性及建筑内部使用功能是不是达到客户的需要
● 审批新技术应用、新技术新工艺、新型材料、新设备的运用是不是合乎工程项目总目标的规定，审批其采用的稳定性、安全系数、合理性及其其工艺的提升水平与使用价值。
● 审批与新项目外界情况的融洽状况，包含与市政工程、水、电、气、热，施工条件等，相关消防安全、环境保护、交通出行、环境卫生等情况的处理情形
● 留意设备选型与搭配的科学性
● 留意施工图纸在工程施工实际操作里的可行性分析、科学性及对将来市场销售及物业服务的危害
● 核查设计图的规范化，如工程图纸的序号、名字、设计者、审校人、核准日期、版次等频道是不是齐备
● 建筑规划设计及立面设计，考评在工程建筑造行和立面设计中反映前期设计的状况
● 广告设计。包含房间装饰、总面积分派、室内楼梯布局、占地面积达到状况
● 室内空间设计。包含楼高、空间利用状况等
● 设计装修。包含墙体、内外墙、楼地面、吊顶装修设计规范及灵活性，达到小区业主装修要求状况
● 总体设计。审查构造方案的稳定性，合理性状况。要核查关键结构参数选值状况，必要时核查结算书
● 机械设备设计。主要包括机器设备的布局、型号选择。如家用电梯的布局、型号选择，加热炉的布局与型号选择等
● 机、电方案等设计方案。包含给排水、排水管道、弱电、弱电安装、消防安全、自动化控制等设计方案的科学性、可行性分析
● 达到城市规划建设、自然环境、消防安全、环境卫生等职能部门的需求情形
● 各专业设计方案的协调一致状况。核查工程建筑、构造、水电工程等设计专业中间存不存在规格不一致等状况。
19 用价值工程基础理论对施工图纸中项目投资层面开展审批。
20项目管理部在工作上，要积极与客户做好沟通交流，按时传送设计方案状况的数据，使小区业主把握设计方案动态性，获得小区业主对工作的适用。针对客户的标准和意见也需要与设计单位立即科学研究，落实到设计工作中来。
21项目管理部要完全与客户完成商议，要与客户获得一致意见。进而确保对设计单位的规格一致，为管控的顺利开展奠定基础。
22项目管理部的管理方法会议和其他协调会议要编写会议纪要，发送给各单位。项目管理部要每月撰写管理方面月报，每段设计工作结束后要撰写管理方法工作小结，全部设计方案管理方面完成后，要撰写管理方法工作总结，申报小区业主。
23与消防安全、人防工程等部门的配合要主动沟通，立即报告，用心征求各主管机构对制定的意见与规定，获得主管机构对施工图的审批。
第四一部分 、工程施工招标投标环节的管控
一、工作规划：
根据工程施工的招标投标环节工作中，依规挑选出更适合于本建设工程的和施工企业，使客户的权益得到最大的反映。
二、管理方面具体内容
1. 撰写招标会方案，报小区业主准许。
2. 帮助客户申请办理招标会申请办理。
3. 配合小区业主编写招标书，内容包括招投标注意事项，合同书协议书，合同书标准，工程规范和技术说明，合同书工程图纸。
4. 帮助业主委托有资质证书的单位编制合同价文档。
5. 帮助小区业主核查、施工单位资质，明确提出挑选、施工企业的基本意见，报客户审核，帮助客户挑选明确投标单位。
6. 帮助小区业主机构招投标、投标、投标和决标工作中。
7. 帮助小区业主与中标单位签署承包合同。
8. 申请办理工程项目开工申请及相关的办理手续。
9. 帮助小区业主做好施工工地的整平，水、电、通讯线路从外场接至承诺的地址，开启场所至公共道路的通道，给予水文地质和地下管道材料，给予水平点的坐标基准点。
10. 申请办理合同书和司纪合同的报备工作任务。
三、关键管理措施
1. 项目管理部要全面科学研究工程项目项目的特点，明确评标方法、范畴、程序流程、机构及日程安排，用心撰写好招标书，报小区业主允许后，做为招标工作的具体指导文档。
2. 编写招标书要遵循我国的法律法规、政策法规，使招标书条文合乎法律法规、法律规定的要求。
3. 要认真开展工程项目风险评估，对风险性应有效溶解，制订逃避风险性的对策，便于在建设工程施工情况下成功化解风险。
4. 招标书要详细、准确地体现项目建设的具体情况，使招标会和招投标创建在真实可靠的前提下，可合理地预防在履行合同情况下的异议。
5. 开展价格行情调研，有效明确相关原材料、机器设备的暂估价钱，使招标会合同价和投标价格与销售市场具体情况相符合，为操纵项目投资造就一个比较好的标准。
6. 招标书各一部分具体内容应尽可能统一，措辞要确立、认真细致，防止因为具体内容不合逻辑，语言表达能力模棱两可，导致了解和表述产生矛盾而产生纠纷案件。
7. 挑选投标单位要认真开展资质认证，回绝不过关的招投标者。核查的关键应放到投标单位的相似工程项目的销售业绩，要推进到拟资金投入的经理和工程项目经理上，完成深层次的调研和掌握，保证中标后能胜任工作。
8. 为了确保评标底合理性和公平性，投标工作组或监标的人员组成应包含技术性、经济发展、协议等领域的权威专家，投标组员并不是意味着自己的结构和企业，要不会受到一切个人和单位的影响。在投标时要严苛按投标办法和系统开展，要清除很有可能造成异常评标底标准和条件。
9. 要安排好决标前商谈，根据商谈和论文答辩进一步了解投标单位假如中标后如何组织工程施工，怎样保质保量，如何保证施工期，更准确地分辨投标单位的施工计划工作能力和专业能力，与此同时对评标办法也需进一步的认识和回应。根据商谈后，就能够在备选企业中择优录用选中中标方。
10.要高度重视合同谈判，中标单位明确后，要赶紧开展合同谈判，对达成的合同协议、合同书通用性标准再予确定，要与中标单位对协议的专用型标准开展商议，防止中标单位运用商谈争得并对更有益的承揽标准。
第五部分 施工阶段的管理方法
1.编写施工阶段项目风险管理整体规划,报小区业主准许。
2.帮助客户申请办理工程项目开工申请及相关的办理手续。
3.编写施工阶段建设工程分区规划进度计划表。
4.编写建设工程资金筹措方案。
5.帮助小区业主做好工程施工平整场地，水、电、通讯线路从外场接至承诺地址，开启场所至公共道路的通道，给予水文地质和地下管道材料，给予基准点和座标基准点。
6.机构图纸会审记录和设计交底。
7. 在施工过程中承担融洽与社会发展各相关部门的联系，确保项目正常的开展。
8.审批工程变更,重要工程变更需报小区业主准许。
9.承担解决建设工程里的毁约事情理赔事情和不可抗力事件，并向小区业主汇报。
10. 审批付款工程预付款、工程进度款，审批付款由客户提供的材质、机器设备款。
11. 承担机构人防工程、消防安全、家用电梯、环境卫生、生态环境保护等专项验收和工程验收。
12. 承担工程进度款预算。
13. 建设工程里的重大问题和管理决策向小区业主汇报,并获得客户的肯定、准许，当作工作中的根据。
14. 承担按时向小区业主汇报工作中。
15. 承担工程项目竣工结算。
16. 建设工程里的重大问题和管理决策向小区业主汇报，并获得客户的肯定、准许，当作工作中的根据。
17. 承担按时向小区业主汇报工作中。
关键管理措施
1.编写施工阶段建设工程分区规划进度计划表。要把在协议中承诺由客户成功的作业所有纳入方案。
2. 针对五通一平，给予设计文件，给予水文地质和地下管道材料，给予基准点和座标基准点，服务部要认真按时限要求进行那些工作中，要担负不当作义务和工作失职义务，确保工程项目的正常的开展。
3. 针对质量监督、人防工程、消防安全、园林绿化、执法局、环境保护、公安机关等政府部门主管机构服务部要贯彻落实责任者专业承担这些方面的工作中，要积极报告，积极主动联系，获得这种单位的适用。
4. 严格遵守各种各样合同书中承诺的时限要求，准时回应、审批、准许，防止因不遵守时限要求而导致毁约。
5. 要定期维护工程进度计划执行情况,适用**企业的进度控制工作中,争取按协议进行工程施工每日任务,若想提升施工期规定,项目管理部要向小区业主汇报,非客户和不可抗拒缘故取代的提升合同工期,要追责施工单位的合同违约责任,并向其明确提出理赔规定。
6. 项目管理部要编写由客户提供的材质、设备采购考试大纲，明确购置方案和采购方案，承担采购工作，达到施工进度的必须。
7. 按时向客户报告工程投资的使用情况，使客户掌握资产运行状态，有利于客户依据工程项目对资产的要求来筹措资金，并按期付款各类应对的账款。
8. 按合同规定的时限要求参与分部分项工程、技术专业工程竣工验收。立即机构工程验收.帮助客户申请办理竣工备案办理手续。
9. 认真组织好图纸会审记录，将**企业和项目管理部的意见开展归纳，递交设计单位，在设计单位开展提前准备的前提下，开展设计交底，依据技术交底状况由施工单位梳理技术交底，申办变动竣工结算。
10. 适用**企业的质量管理工作中，规定**企业搞好资质审核，施工计划方式和工程施工方案的核查，材料报验和实验，文档的编写，现场的巡查和旁站监理和分项目分部验收。
11. 依据设计方案和客户的需要，做原材料预制构件、零配件试品的审批和抽样运行。
12. 在施工过程中机构施工单位、**企业与设计单位的相互配合，解决好施工过程中的设计技术难题，确保项目的品质。
13. 参与工程事故的解决，要维护保养小区业主的权益，确保项目的安全性和使用功能，对导致小区业主损害的会对肇事方开展理赔。
14. 机构由施工单位、**企业、设计单位和项目管理部参与的工程验收，工程施工质量要合乎设计要点和工程验收规范。
15. 会对合同书开展风险评估，采取相应的预防措施，帮助客户进行应担负的责任，降低和防止对于客户提到的理赔。监管施工单位和供货单位全方位合同履行应尽的义务。
16. 要编写施工阶段资金使用计划报小区业主准许，要有效立即审批准许资产支付申请。
17. 对工程变更、工程施工竣工结算要严谨开展管理方法，但凡要调节花费的均先要经**企业审批，并获得服务部的准许，才可以执行变动。
18. 拨款订金、工程进度款、材料款、机器设备款要按合同规定实施。
19. 工程项目中止及开工的管理方法。当工程项目必须停止时，**企业一般要事前项目管理部汇报，允许后又**企业批准停工令，并处理好从而引起的各种难题，当具有开工标准时，规定**企业立即批准开工审核意见。
20. 工程延期的管理方法。对非施工单位原因造成的工程延期事情，仅有施工单位按合同规定的时限明确提出推迟意愿汇报，**企业才审理延期申请，服务部要依据工程延期事情确实，根据合同文本精确，事情出现在关键路径里的标准，对工程延期开展评定，最后评定的推迟日数要与项目管理部协商一致。
21. 花费理赔的管理方法。项目管理部应规定**企业对很有可能造成理赔的因素做好充足的预测分析和预防，根据采购管理避免影响事情的出现，对已产生的影响事情要及时采取一定的有效措施，降低危害和经济损失，在解决理赔中，要辩驳施工单位不科学理赔或索赔里的不科学一部分，使理赔圆满解决。
22. 合同争议的协商。产生合同争议后，一般情况下，应根据**企业才开展协商商议，在协商商议的前提下做出决定，彼此应认真落实，若不同意商议的决定，可按合同规定申请办理，开展起诉或诉讼，项目管理部在处理合同争议情况下要认真维护保养小区业主的合法权利。
23. 毁约解决。项目管理部要帮助小区业主执行小区业主应尽的义务，防止出现毁约事情。当毁约事情可能发生时，也需要立即通知多方，避免毁约事情产生。在当毁约事情产生时，规定**企业及早开展调研、剖析，明确提出解决方案，在协商一致的前提下，评定工程延期和花费损害总数。
24. 在管理中项目管理部要积极与客户完成商议，用心征求住户的意见，立即传送各种的重要信息，使小区业主把握各个方面的工作安排，获得小区业主对管理的适用，对做好各项任务将具有非常大的推动作用。
25. 准时参与工地例会，适用**企业融洽施工工地的进展、品质、投入等领域的情况，必要时还能够举办工作会议。大会均应编写会议纪要，发送给各单位。
26. 项目管理部每月要结构由、工程施工、设计方案、管理方法各个方面负责人参与的专题会，关键科学研究融洽在品质、进展、成本等层面重大问题，并撰写会议纪要报小区业主。
27. 针对整体规划、质量监督、执法局、消防安全、人防工程、供电系统、气路、通信等部门要主动沟通，立即报告，获得它的适用，确保项目顺利开展。
第六一部分 项目风险管理机构
1. 项目管理部推行总管理工程师责任制，管理方法部下由各专业的管理工程师构成，依据必须总管理工程师能够委任一名总管理工程师意味着，履行一部分总管理工程师的权力。
2. 依据各环节管理方面的必须设定对应的组织架构，开展职能分工，创建管理机制，依据各环节管理方面整体规划进行各项任务。
3. 小区业主应委任一名业主代表，履行客户的权力。
4. 勘测、设计方案、施工单位的负责人，为勘测、设计方案、施工单位的意味着，表示其企业实施有关合同书，对合同规定的支配权、责任全方位承担。
5. 管理单位的专家团是项目管理部的咨询管理公司，参与对工程的相关评定和咨询工作，评定、项目分析报告和意见以项目管理部的名头传出。依据工作需要项目管理部还可以聘用社会上的相关专业人士参与对建筑项目的分析和了解。
第七一部分 项目管理工作规章制度
1. 设计方案考试大纲审批准许规章制度。设计方案考试大纲（设计要点）撰写完成后要报管理单位审批，报小区业主准许确定之后，做为设计协议的配件，是监管设计工作和审批建筑工程设计的重要环节。
2. 设计方案方案和基本设计评审规章制度。项目管理部要安排专业人士对设计方案方案和前期设计开展审查，关键审批工程规模、总建筑面积、使用功能、施工预算等与新项目建议书和计划任务书的合规性。审查要撰写评审报告报小区业主。
3. 工程估算、预算、预算审核规章制度。项目管理部会对设计工程的估计、预算和成本预算开展审查，相互配合设计单位抵达操纵项目投资的效果。
4. 设计方案文件审核规章制度。设计文件要报项目管理部开展审批，通过审批使设计方案的安全系数、适用范围、合理性抵达最佳状态。审批意见报小区业主，做为设计方案改动或审批的参照。
5. 专题会及会议纪要规章制度。为了能对设计方案和工程施工开展融洽，应定时举办专题会，专题会应撰写会议纪要，会议纪要的具体内容关键有召开会议的时长、地址、参加人员、参会各个方面的意思表达、大会决议及其实行决议的主要负责人和完成时间等。
6. 支付费用的审批、签定、准许规章制度。凡付款订金、勘察费、设计费用、工程进度款、材料款、机器设备款、各种各样管理方法费等花费，均需经技术专业管理工程师或高级工程师审批，总管理工程师与业主代表一同签定批准后付款。
7. 管理方法工作报告规章制度。项目管理部要每月按时向小区业主和管理单位汇报工作中，每一段工作中完成后要开展总结，全部项目完成后要做好个人总结，总结和汇总要报小区业主和管理单位。
8. 管理规划报验规章制度。项目风险管理整体规划由总管理工程师承担撰写，报管理单位和小区业主审核后，做为管理方面的指导性文件。管理方面细则由各专业管理工程师承担撰写，报总管理工程师准许做为技术专业管理方面的指导性文件。
9. 招标书审批准许规章制度。招标书撰写完成后，报管理单位开展审批后，报小区业主准许。
第八一部分 项目管理部的工作标准
1. 项目管理部的全体成员要塑造“消费者第一”的观念，即一心一意为住户业务的观念。他们的观点和行为要维护保养小区业主的合法权利。监管**企业、设计单位和施工单位用心合同履行要求的责任，公正处理**企业、设计单位和施工单位的合法权益。贯彻落实“遵纪守法、诚实守信、公平、科学合理”的基本工作标准。
2. 管理者要认真落实企业的职业道德标准，绝对不容许管理者向**企业、设计单位和施工单位吃、拿、卡、要。应以优良的品牌形象和一流的工作质量，获得客户的信赖适用和**企业、设计单位、施工单位的协作配合。
3. 总管理工程师要在管理单位的领导下，担起对项目管理部的主体责任，要团结一致朋友，充分发挥每一个管理者的主动性和自觉性，争取基本建设一个团结一致的作业团体。
4. 项目管理部的所有管理者要在总管理工程师的领导下，全面完成所负责的管理方面，工作上不仅进行好做好本职工作，又需要注意协作配合，充分运用组成效用。
5. 创建项目管理部工作中会议制度，每周举办一次，布局、科学研究、查验管理方面。
