采购部个人半年度总结
采购部个人半年度总结（通用性16篇）
采购部个人半年度总结 篇1
转眼间，一年的光阴又将匆匆忙忙远去。回首过去的一年，在×××交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，敬业六十秒”的态度努力做好交易中心购置管理方面主任科员岗位的工作中，并时时刻刻严于律己，放正自己的工作位置和心态。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我还在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上不断进取、勤奋好学，用心完满地完成今年的交易中心购置管理方面主任科员工作目标，履行好×××交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位职责，各个方面表现优秀，获得了领导和同事们的一致毫无疑问。现将过去一年来在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上课程的学习、工作开展情况作简略总结如下：
一、思想观念严以律己，持续提高自身修养
一年来，我一直坚持正确的人生观、人生价值观、人生观，并用于具体指导自己在×××交易中心购置管理方面主任科员岗位上学习培训、实践工作主题活动。尽管身处在交易中心购置管理方面主任科员岗位，但是我密切关注新闻时事与立-央全新的奋斗精神，不断提升对自身故乡佳园、民族文化及文化的信任感、归属感和荣誉感、自豪感。在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上认真贯彻执行中-央路线、战略方针、政-策，恪尽职守，在交易中心购置管理方面主任科员工作岗位上做出对国家力所能及的奉献。
二、工作方面进一步学习，持续提高效率
时代在发展，社会在进步，信息科技日新月异。×××交易中心购置管理方面主任科员岗位有关工作也要开拓创新，需要不断学习新知识、新技术应用、新方式，以提升交易中心购置管理方面主任科员岗位的服务质量和服务水平。尤其是学习培训交易中心购置管理方面主任科员岗位相关法律知识和相关新政策。唯有如此，才能提高×××交易中心购置管理方面主任科员工作岗位的工作能力和个人能力。按时学习培训×××交易中心购置管理方面主任科员岗位工作中相关专业知识，并汇总汲取老前辈在×××交易中心购置管理方面主任科员岗位工作经历，持续填补和优化自身在×××交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位工作中的缺点和不足，从而使得自身总体工作素质都得到比较大的提升。
回首过去一年来在交易中心购置管理方面主任科员岗位工作中生活的点滴，不管在思想方面，还是工作学习上我都取得了非常大的发展，却也清醒地认识到自己在×××交易中心购置管理方面主任科员岗位有关工作上存在的不足之处。主要是在集中学习上远不足深层次，特别是将思想理论运用到×××交易中心购置管理方面主任科员工作岗位的实际工作中去能力还很缺乏。在以后的×××交易中心购置管理方面主任科员工作中岗位工作中，我一定会取长补短，克服不足、努力学习×××交易中心购置管理方面主任科员岗位基本知识、奋发图强工作中、不断进取，把工作做得更好，为民族复兴勤奋努力。
未来展望新的一年，在以后的工作中希望可以继续努力，还需保持着较好的工作态度，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，搞好交易中心购置管理方面主任科员岗位的做好本职工作。从而需要再增强体质自已的交易中心购置管理方面主任科员工作效能和业务水平，在以后的工作中我将加强与交易中心购置管理方面主任科员岗位上的朋友多沟通，多讨论。还需在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争得为作出更多的考试成绩。
采购部个人半年度总结 篇2
在过去的一年里根据领导和同事们的帮助和支持，各项任务均已圆满完成，新的一年现在开始，为了更好进行来年的工作任务，现将我过去一年中工作开展情况作一个报告。在过去的一年里，严格执行公司采购管理制度，竭力操纵产品成本，保证质量的完成了各类购置每日任务，全年度进行招标总共560万余元，确保了企业生产技术部的正常运作，在整体的一年里，还并未做到预想的理想化实际效果，如购置立即率还是可以达到98%，迟送货、品质未达标等多种因素依然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断进步业务技能，征求商品信息，提升和客户沟通，更加好的保质保量完成各类采购工作，使各项任务恰当、准确度争取实现100%为了更好健全采购工作，保证搞好下一年的工作目标，现将我之工作中做下面汇总：
一.在提倡公司规章制度搞好每日计划与总结的前提，都是进行日事日毕的重要保障，每日写好每日所需做的工作，处理事，对所做的状况做一汇总，对没有处理好的事，紧接着解决，尽量做到难题不推迟，尽更快处理。
二、他们的采购工作便是立足于生产制造，就是以最低的成本费达到高品质严格要求的生产需要辅材，一定要对要采购的辅材仔细的分析，正在做信价比，一直坚持搞好以质说房，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作上需多跑、多对比、多总结，边学习边实践活动，持续提升自己的采购业务水准，加强与经销商沟通交流一定要搞好跟催工作中，让她们能主动争取相互配合大家工作中，及时解决问题特别是准时、按质、按量给予好所需要的各种各样辅材
四、跟当场，逐渐加强与各个部门沟通，严控采购时间和采购周期，确保各种各样辅材的购入科学规范，极力配合企业各类资产运营工作，当不同类型的物件及辅材入厂前，一定要及时和有关部门搞好融洽与沟通交流。
五、要控制物件及材料入库的总数与质量，在购入物件与材料时产生品质、总数异常现象下，应该马上采用应对措施，及与经销商联络，和有关部门开展协商处理。
六 学好积极与人相处，沟通交流：常常与生产车间，库房，质检部的相关负责人触碰，这种有利于自身了解产品，追踪必须，降低工作失职，提高效率。
总的来说，在以后的工作中，我会更加努力课程的学习，不断累积丰富多彩购置工作经验，高标准严要求的进行各项任务，总而言之，所有的工作结论都和领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，大家采购部门是一个团体，将来一定会更为团结一致，齐心合力，共同奋斗，向同一个总体目标迈入 ——争得更大的进步!!
采购部个人半年度总结 篇3
又一年过去了，时间总是在无声无息中消逝。确实很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司一直以来对我的认同和种植!感恩之心，感激假日商务大厦有限责任公司，使他伴我一生，要我作坚强的自己。感恩之心，感谢命运要我了解假日商务大厦有限责任公司，花开花谢我一样会爱惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个报告。
大家都知道采购部门是企业业务的行业龙头，是关系着企业全部市场销售权益的最重要阶段，因此我很感谢公司和领导干部对我的信赖，将我调至这般极为重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原先对采购的一无所知到见到了更多人和事，接触了大量新鲜的事物，学习到一些新的知识，增加了大量眼界!在刘超经理的直接关注和企业各位领导的关心支持下，利用6个月多的是采购工作，使我明白了很多大道理，也积累了一些以往从来没积累的经验，与此同时也明白了购置和优秀采购间的各自和差别。了解到了一个购置所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德前提下，始终保持对公司的忠实;没有本人成见，在考虑所有要素的前提下，从给予最好价值的处购置;坚持不懈以诚信做为工作和行为的基本;避开一切很有可能伤害商业服务买卖的供应商，以及其它和自己有买卖来往的目标;持续努力提高自己在采购工作的工作流程里的专业知识;在交易中选用和坚持优良的商业规则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个购置，并不像基本所想的那样只是打个电话，去几趟销售市场询价。例如之前假日3区房顶上边的不锈钢护栏，我跑了一天到市场询价。最终怕出差错还在网上查。(因为采购部门没有电脑，我还在钱工这儿查。有时钱工要用电脑。我就到了网咖里去查，这件事情徐总都知道。他允许来年采购部门申请办理一台电脑)。在这里还向公司的领导申请办理本人的名片;在以后购置的事情上好和经销商好相处和联络。那只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年大家立即调整好心态和意识，不仅影响了从前的不正确观念----购置与销售无多大联络，并且在采购的与此同时灵活运用供应商的互联网关联积极市场销售。大家采购部门都紧密配合!，一切以企业的权益为主导，大家协助。购置与销售是密不可分的!因为我们是一个总体，唱得是同一首歌，你走有同一条路，奔得是同一个总体目标!
在采购过程中我不但要考虑到价格因素，更应最大限度的降低成本，保证货比三家;还要了解供应链管理各个阶段操作，确立购置在各个阶段中的差异特性、功效及实际意义。只要能控制成本，不论是哪个环节，我们都要认真研究，商议办法。真的很感谢刘超经理，在采购方法层面为我献计献策。是他的严格管理，使我们迫不得已想方设法去控制成本，也是在它的英明领导下。自然还需要在不影响市场销售前提下，确保企业周转资金。尽可能减少企业的附加取货花费。间歇性地控制成本。在这里我还要对企业全部工作人员说声：“感谢“!感谢他们对我的照顾。感激徐总数公司领导对我的信赖。
这6个月来，我更加懂了成本费用优先原则，和熟练掌握各种各样采购技巧的必要性。对于价钱因素需有敏锐的觉得，并且能够及时地搞好预警信息及预防措施，切勿“从一而终”。一个优秀的购置比须有着很强的组织协调能力和购买工作经验，我知道自己间距一个优秀的购置也有很远的差别，由于购置经验是靠长期性持续吸取经验和自我启迪，做到掌握情况之后才能掌握的一种技术性，要做到这一点是非常困难的，但是，我会更加努力课程的学习，不断累积丰富多彩购置工作经验，紧跟企业的发展的脚步!
由于我福建老家在今年的搞拜祖。在今年的农历12月26日要回去。我也不知道今年春节时什么时候放假，所以我想向公司的领导请个假;希望得到公司领导的准许。
最终，感谢公司全部领导和同事，是我今日的发展离不了大家的帮助和支持，是他们的协作与支持令我取得成功。总而言之，20xx年我能以一颗感恩的心，不断进步，认真工作。我要用全部的激情和聪慧造就差别，让工作充满活力与活力!我保证以发自内心真诚和体悟入微服务项目，注重细节，创造卓越!和大家一起齐心合力，从新的征程逐渐，迈向成功!
采购部个人半年度总结 篇4
20_年都将伴随着寒冬的来临而将翻去最后一页，20_年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个团体——____这个大家庭之中来啦!我虽然在企业才两个多月，可是就这样的2个月要我感触很深，要我思索许多，在此送旧迎新之时，我将这些月工作做一个个人总结：
刚到公司的时候，企业分配我去__做业务员，作为一个刚接触这个职业的小白，我并没有多的是经验和经验，但我严格要求自己要有一个平常的心，奋发进取心的，不仅千篇总和自己说：这个岗位的重担是重之又重，一定不能辜负了企业领导的期望。
针对原材料的购置，我在短短实践工作之中总结出以下的一些经验：
一、尽可能搜集多一点材料信息
我不熟悉的原材料，我能尽我的努力找明白这一原材料的人，从别人那去学习到到自己原本不知道的物品。那怕是一点一滴都算是学习培训和进步。
二、做事情要条理清晰、有计划
我基本上会每天会对于我所做过的工作中，处理事，进行一个心里的总结，对没有处理好的事，规定次日，或紧接着处理，尽量做到难题不推迟，尽更快处理。针对明天的关键事儿，做一个方案。俗话说得好：好记性不如烂笔头!事儿比较多的情况下，我能记下来，逐一去处理，处理和并没有处理做一个纪录，那样工作中就会更加清澈明朗。
三、学好积极与人相处
常常与工地上的库管、施工队长等相关负责人触碰和交流，这种有利于自身更好的了解原材料，及其追踪必须，降低工作失职，提高效率。
四、搞好对供应商的管理
尽量用条文合理的文件去管束制约她们，让她们能主动争取相互配合大家工作中，及时解决问题，使其体会有压力又有动力。工作中时要认真细致，要主动进攻，不指望经销商肯定没有难题，及时地搞好跟催工作中，要分析供应商的每一次看起来有效的理由，是不是藏着微微供应风险性或其他物品。要做好记录，有利于查询和统计分析，及相互配合工程项目必须做好本职工作。
五、职业习惯
使自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有盈利逻辑思维，有危机意识、有统筹能力、有沟通交流良好的习惯。这都有利于自身向一个更优秀的购置挨近，做一名真真正正出色的业务员。
六、打业务电话的一些经验
想清楚打电话的目的和意义?是询价采购、是讨价还价、是订价、是剖析市场变化等。组织好本身谈心谈话内容的概述，保证交谈顺畅，语言表达丰富多彩，术语技术专业，亲近自然大方，激情豁达。对经销商所售卖的这一原材料及其它经销商(相同原材料)的数据要知道，为此好回复对方交谈。要知道另一方所市场销售这一种类现今大概价钱，及你之前所购买价钱，或之前问个问题给对方你购的价格及你虚似报给对方价格。在关注业务流程的前提下，不妨多给与顾客出业务流程关注外，工作中人体等都做一个真诚问侯。对新客多详细介绍并展示一下自身企业实力和优势等。
以上一些经验是我在操作过程中总结出来的，想要做好一个符合要求的出色的业务员务必严以律己，结合实际不断地提升自已的业务流程水平的提升，仅有这样才能更好的展示自己，为公司的发展作出贡献!
在庐江的那段日子，我能够从心里上立即的改变，从以前的一个个身体素质立即又很融洽的融入这一团队，也是对自己的一个规定和挑战，在上海市我能够和同事们相处的很好，本不是一家人，可是胜过一家人的情义自始至终使我们这一团队工作中强有力，工程项目顺利开展。11月份我就被调需到南京工作，参与南京市沙达旺仓储物流工程项目，职位是后勤管理的管理。
后勤工作对我而言又是一个新岗位，但我一直有这样的自信心：一定能搞好!在平时的日常生活与同事多沟通，随时随地把握他的心理和一些念头，并且能够尽量的在现实标准中随心所愿，那样先从后勤管理层面确保了职工的有一个良好的工作态度，无后顾之忧!及时地科学合理的建立了一些后勤管理规章制度，与对规章制度的宣传及其监管，对后勤管理上边的一些设备、机器设备做一个完整的数量及现况统计分析，必须维修的立即检修，必须整改的及时整改，让大家都有一个较为温馨，安全性，最温暖的中后期生长环境!
20_年即将过去，下边即将迎来全新的20_年，在新的一年里，我将弘扬肯吃苦，勤学习的精神，更加努力的努力做好自己工作中，塑造企业自豪感，尽自己努力，为公司的发展发展壮大，又为确认自己能力，尽职尽责，永不懈怠。
采购部个人半年度总结 篇5
一、加强理论学习，全面提高政治思想素质
在思想方面，我时刻提醒自己任何时刻观念绝不允许释放压力，个人行为绝不允许沉沦，要时刻牢记为人民服务的服务宗旨，搞清楚自己所担负的工作职责;时刻不忘领导干部自己对自己信任与支持，同事给予的关怀与帮助，始终怀着感恩之情，是你们使我不断进步与成长。务必要用心参加公司及车间的基本建设，在工作上要具有模范带头作用，做广大群众的榜样。
二、踏实认真，更加好的完成本职工作
上半年度里，重点围绕企业的生产制造和经营做好工作，因为车间生产的品种多、每日任务大、且要求急等，采购工作一向处在繁忙当中。尽管工作忙，每日任务大，但是我通过不懈努力，克服种种困难，有条不紊的实施，从没因个人原因耽搁生产制造。从供应商的选择与管理到采购方案的下达，采购成本的控制到供货周期和质量的控制等，我还严格要求，井然有序，一丝不苟。除车间的原辅材料、包装材料、机物料的采购工作外，还承担企业质量保证部日常的实验试剂、玻璃器皿、各种各样原材料及日常杂用品的采购工作，虽是领导干部交由的附加工作任务，但是我都恪尽职守，勤奋努力的进行。
三、想方设法，降低采购成本
实话说，采购工作是不断的花企业的钱，但怎样节约，如何以最低的价格买到的商品，是我不断思考的问题和努力的方向。上半年度我非常令人满意和值得骄傲是指通过不懈努力为生产车间，为公司节约了许多购置资产，为生产制造减少了成本费。在采购过程中，我一直坚持充分调研，货比三家，事前搜集超多的信息内容，调研市场走势，搜集相关厂家的资料等，在分析、衡量、综合考核品质、价钱、交货时间、售后维修服务等多种因素的前提下与经销商商议最终的价钱，最终抵达品质高，价格低的目地。
四、努力做好与各部门的协调沟通工作中
之前总认为，只要自己尽职尽责把自己的工作搞好就可以了，不用他人搞清楚，与别人不相干。其实则不然，采购业务牵扯覆盖面广，有关部门多，也是需要公司内部个相关部门的紧密配合的一项全方位工作中，与生产制造、营销推广、会计、质保期、仓储物流等部门拥有丝丝缕缕、错综复杂的关联，且需要把握这种单位的基本知识。在与这些单位持续的接触与合作中，令我理论知识、各种各样专业知识及人际交往、融洽发展潜力、分析与表述发展潜力等都有了飞速发展的高速发展，使工作中迈进了一个新的相对高度。
采购部个人半年度总结 篇6
时间飞逝，一望无际庸庸碌碌中要用几乎年底，一眨眼我已经进入餐饮采购单位一段时间了。做为餐饮业，自然也是离不了饮食搭配，食是每个人日常生活不可或缺的一部分，如果我们离开吃的食物是不可能生存下来的，因此餐饮行业的采购部门是非常重要的。做为采购部门更应多见顾客的饮食搭配考虑，为确保每一位客户的身体健康而考虑到，现你对这段时间的餐饮工作作以如下所示汇总：
1、业务员在主管的机构带领下，明确分工采购工作流程餐饮部的主副食、燃料、调味品、厨房用品、劳保用品和必不可少的原料;
2、严格执行《食品卫生法》规定购置食品原材料，禁止购置腐败变质食品和三无食品;
3、严格执行各类政策方针和市场管理规范，主动遵规守纪，保证大义凛然、廉洁自律;
4、热爱本职工作、刻苦钻研、掌握信息内容、省吃俭用、计划采购、保证供应;
5、应用银行汇票，严格执行银行汇票管理方法应用方式实行，妥当储存，立即报销，并记录应用支出新项目;
6、购置原材料入库，必须经保管员过磅工程验收，税票签名，并且经过负责人和公司领导审批税票签名，凭票据方可报销;
7、在工作上，保证主动服务、积极工作、克己奉公;
8、始终坚持采促俏，以销定采，勤采勤销原则，弘扬 "四勤"(眼勤、口勤、手勤、腿勤)精神实质，果断进行领导干部交到的各项工作任务。
此外，我就严苛财务内控制度，每一次购置时总是所要交拒、立即上帐，确保了经费预算的财政性资金、不胡乱花钱乱支，五天一结账、十天一费用报销，怀着节省原则保证价廉物美。
采购部个人半年度总结 篇7
伴随着圣诞节的喜气和元旦的气息，20xx年的钟响即将敲响。最先，我恭祝大家新年快乐、一切顺利!回望20xx年，在各位领导的指导下，在众多朋友的支持下，作为一名总厨，我一直坚持言传身教，标准化、严格要求，和谐和领着众多食堂员工，为顾客带来了精美的菜式和高质量服务;为推进饭堂利益和社会经济效益，兢兢业业、勤勤恳恳。现将一年来的实际工作总结如下所示：
一、运营层面：
我还在各位领导的指导下博采众长、制订较科学合理的运营计划。如：依据客户的消费观念，大家发布一些绿色有机食品和天然的食品类;依据周期性原材料供货特性，大家发布一些特价菜。这些。
二、管理工作：
以民为本，我融合职工具体情况提升德育教育，天天都对员工开展有目的性的烹饪培训，并常常鼓励他们把工作中看作自己的未来。经过不懈奋斗，职工能力素质得到提升，如注重仪表、遵循餐厅厨房规章制度等;有一些职工甚至还逐渐自己琢磨新菜谱。如今，大家已经形成了一个和睦、高品质、高效率、自主创新的团队。
三、品质层面：
菜式品质是饭堂得到存活发展趋势的核心竞争力。做为总厨，我严把质量关。对于单菜都制作了一个加料标准及制做程序流程单，烧菜时严格执行标准执行，保证单菜的色、香、味平稳;我们还认真听取厅面职工意见及客人意见反馈，汇总每日制作难题，并在每日会议中立即改进不足;大家还经常升级食谱，动脑筋、想办法、变花式，保证熟客每天都能够品尝到新口味。
四、环境卫生层面：
严格遵守《食品卫生安全法》，用心搞好食品安全工作中，把好食品工业的各个阶段。按照规定，每一个员工都一定要对各自卫生区承担，与此同时，我来开展不定期维护;次之，要求食品务必归类储放，各自解决，厨房用品也必须存放在固定位置;此外，餐厅厨房、冷藏展示柜、冷藏箱等原材料储放地也开展定期的湿度和温度精确测量。大家运用一切可以借助力量的，保证食品安全，避免消费者食物中毒事件，导致不必要不良影响。
五、成本费层面：
在确保菜式品质的情形下，控制成本，让价消费者，自始至终就是我们追求完美的一个重要总体目标。做为总厨，我就总结出一些控制成本的新方式。如：把握库存量情况，坚决贯彻“先进先出法”标准，把库存商品时间较长的原材料尽早销售出去;研发无成本费菜肴，把主餐的剩下原材料制成托式菜肴，以控制成本;还让每位员工都知道自己常用原料的价格，每日估计常用原料的使用价值，那样还把成本管理落实到每一个职工的身上，使全部餐厅厨房员工都关注成本费，以达到效益化。
总的来说，在年度，根据团队共同奋斗，大家在厨房经营管理方面获得了显著成效;在菜品创新、菜式品质、成本管理、员工行为规范提升等上都获得相当高的考试成绩。自然，我们也还存在的问题，例如，受甲型流感和金融风暴影响的，顾客用餐的品位与级别降低，这使我们的年薪遭受一定程度的危害。但面对不可抗拒，大家需研发更为物美价廉的美味来招揽顾客，水平的提升年薪，以达到转危为机的显著成绩。从这个事件上，我就倍感我担负工作的趣味性与创新能力。将来，我一定会领着我的团队持续接受挑战、敢于创新，烹制更精美的菜式。完全免费范文网网
送旧迎新之时，我们将在20xx年的前提下，继续加强运营管理、品质环境卫生监控和成本管理，同时还要改善自身的工作思路，调查一个新的菜肴，加速菜式的创新，进而寻找在20xx年造就更加好的经济收益和社会经济效益。
世界博览会可能给我们带来又一次的机遇和挑战。此外，附近酒店和饭店的与日俱增也使20xx年饮食业之间的竞争更为日趋激烈。可是，我坚信，在各位领导和朋友的指导和带领下，我们的团队一定能够把握机遇，突破自我，迈向一个收获的20xx!
采购部个人半年度总结 篇8
一、实施“太阳采购策略”—---公开透明的按采购方案程序流程做事，在购买前、采购中、购置后各个阶段中积极接纳财务审计及其他单位监管。
--年我们进一步注重采购工作全透明，在采购工作中保证公布、公平公正、公平。无论是大宗材料、机器设备或是中小型原材料的零星采购，都尽量多的邀约相关职能部门参加。即便在时间紧，任务重时，也一直坚持这个原则，邀约稽核部相关负责人一起询比价，购置前、采购中、购置后各个阶段中积极接纳审计监督。即确保工作的全透明，与此同时确保了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
--年根据组织学习《采购管理战略》和公司iso9000品质管理体系文件，根据换版之机完善了更具有可操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等购置管理制度。规章制度清晰，实际操作有据可依，为阳光采购奠定基础理论基矗
2、公布公正透明，完成招投标。
采购部门按工程项目和施工企业上报的采购方案招投标，邀标企业都是在三家之上，有些高达十余家，而且邀标谈质说房整个过程总工办、技术部、稽核部、采购部门都参加，提升阳光采购清晰度，充分体现控制成本、维护企业利益。
3、购置经济效益全程凸显。
实施公开透明的太阳采购策略后，相同的原材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天城东区比东区价钱减少了3-5%。为公司节约了100多万的购置资产，形象化有效减少了材料设备产品成本。
4、监督制度基本上产生。
搞好价格和技术规格分离出来和职能定位工作中，价钱必须经采供部和稽核部，技术性必须经技术部和总工办，产生相互制衡的工作机制;预防、抑止贪污腐败。创建原材料价格资料库和原材料价格监管制度,提升采购员的自身素质和工作能力,确保货比三家,物美价廉的购买材料,降低工程成本,提升采购效率，提升企业盈利。
二、紧紧围绕节省成本、购置性价比高最佳的商品等多个方面做好工作
--年采供部再次紧紧围绕“节省成本、购置性价比高最佳的商品”的工作规划，规定采购员在深入了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通的技巧和谈判技巧。要求各长期合作经销商在本东和银都、东和湾、东和春天的原价格的前提下下幅5-8个百分点(自然对于一部分价格较高而又不降价的供应商大家也做了部分调节)。与此同时调整了部分工作程序，增强了购置核查阶段，采用由采供部总经理在采购员对原材料、机器设备询比价的基础上进行核查，再由采供部主管进一步核查，实行了“采购部门的二级价钱核查体制”，然后传输稽核部核查。务求最大限度的节省成本，为公司节省每一分钱。采供工作人员还在每一项具体工作和每一个工作细节中获得煅练。
三、进一步加强对供应商的管理融洽
--年采供部进一步加强了对供应商选择，秉着对每一位到访的供应商负责的态度，建立了《采购供应部供方信息表》，对每一位到访的供应商进行筛选备案，确保了每一个经销商材料不容易外流。从而有利于采供对供应商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息室内空间。设立了合格供方名册，在开展邀标价格以前，对店家作出评价与分析，录取者才能进入合格供方名册、才具有价格资质。
依据公司管理人员最新的逻辑思维，企业新一代的经销商也应当建立在真正意义上的合作伙伴关系上去，乃至拿他们当我公司的部门来看待。因为公司成本核心竞争力的反映最基本的来自于企业全部供应商的支持力度，经销商对各家顾客不同类型的现行政策尤其给予我司的竞争对手的现行政策的好与坏将直接影响我公司成本核心竞争力的多少。房地产业和建设行业就是一个相对性独特、单独的行业，经销商社交圈相对独立性，例如建筑钢材、混凝土可以用供应商网络资源并不多。房地产开发商会用着许多一样的供应商。因而采供部一定要考虑如何既可以使经销商自始至终至终、一如既往的给予我们最佳现行政策，又能更好地为公司构建和谐外界协作自然环境，使经销商能真正全心全意的为东和服务项目，抛下双方的短期内权益，谋取一同长久的持续发展。大家发展了例如：达钢集团公司、拉法基水泥集团公司、鸽牌电线电缆公司、伊士顿家用电梯集团等战略伙伴企业。进而占领降低成本、减少价格的主阵地，为企业的持续健康发展打下基矗
四、步强化对原材料、设备价格数据的管理方法
--年采供部进一步加强了对原材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了打印留底，保持了信息资料的完整，与此同时键入电脑保存，创建采供部材
料、机器设备资料库，以供随时随地查看、比照。
五、提升部门工作职工的业务能力和使命感
--年采供部特别注重，除党组织工作人员开展培训外，还重视在平时的每一项具体工作和每一个工作细节中不断的提升业务能力，与此同时特别强调采购员的责任心，注重每个人对自身采购的材料设备负责到底，确保了对原材料、机器设备高效的跟踪。
六、--年将实际从以下几个方面给予改善：
1、企业实行流程优化的机会，优化采购管理流程(10个)
房地产业企业管理水平的差别最明显的表现在流程优化上的差异，步骤管理成熟度是衡量公司是不是进到规范化的关键标示，公司从规范性进到精益化管理环节最主要的基础是创建强悍的流程管理体系。把握住企业实行流程优化的机会，优化采购管理流程,进而进一步提高公司采购管理能力。
2、制订采购预算与可能成本费。
制订采购预算要在落实措施项目采购个人行为之前对新项目产品成本的一种可能和预测分析，是对于整个专项资金的一种理智的整体规划。它不光对项目采购资金进行了科学合理的配置和派发，还与此同时建立了一个资金的应用规范，便于对购置执行行为中的资金使用开展随时随地的检测与控制，确保项目资金的应用在一定的有效范围之内波动。拥有采购预算的管束，能够提高专项资金的利用效率，提升项目采购管理方法存储资源的配制，搜索资产使用中的一些不可抗力事件，高效的操纵专项资金的流入和流量，以达到操纵产品成本的效果。
3、改善供应商的选择。
在开展经销商数量的选择时既要避免单一一手货源，寻找好几家供货，同时也要确保选定经销商承担的供货市场份额充裕，以获取供应商的政策优惠，减少物资的价格和产品成本。这样既能确保购置物资的品质，又可强有力的控制购置开支。依据他们的经营规模，供应商的总数以14、创建关键货品供应商信息的数据库系统。
便于在需要情况下能随时寻找相对应的供应商，及其这种供应商的产品和服务的规格型号特性及其他方面的靠谱信息内容。
5、创建同一类货物的价钱文件目录。
便于采购者能进行对比和选择，灵活运用竞争的办法来获取价钱里的权益。
6、业务员依据工程图纸提前介入询价采购。
设计图出来后，采供部提前介入，争得获得时长，降低采购成本。
在--年的工作中，大家部门要谦虚向其它部门学习工作和管理心得，参考好的工作方法，勤奋掌握业务基础知识，持续提升自身的业务能力和管理能力。使自己的全方位素养还有一个新的提升。要进一步强化工作责任心，增强责任意识，提升完成工作任务标准的。与此同时我单位希望公司每个部门更新、出奇的想到持续下降成本和提高工作效率的办法，并不断地大胆尝试，去其糟粕、改动缺点。为公司在新本年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的能力。
采购部个人半年度总结 篇9
××年工作中将要告一段落。回顾这一年来的英文工作中，我在公司领导及各位同事的关心、指导和带领下，严于律己，认真执行领导干部交到的既定目标，无论在工作、日常生活、学习上还是管理上，都获得比较大的发展。现将一年以来的工作开展情况作下列汇总：
一、××年1—12月份任公司采购部经理，在这段时间领着本部门人员在企业带领下做好工作，关键进行下列运行：
1、不错进行每个工程项目用材及管件厂购置日常管理与采购方案。
2、催促本部门工作人员常常与经销商保持联系及时了解所采购原材料价钱、品质等相关的的市场行情。
3、常常在网络上及大庆市每个家居建材市场掌握有关原材料的市场行情，与此同时和好几个经销商联络，使经销商中间有竞争，大家就有多的挑选方式，在同等品质下选择放弃价格最低的原材料供应商，与去年同比增加主要材料价格有所降低。
4、及时与工程及管件厂单位人员沟通，掌握原材料的要求状况，有效调节库存量，使资产最有效运用。
5、催促本部门工作人员时刻保持清醒大脑，廉洁自律、不谋私利，在经销商眼中、内心树立良好的企业形象。
6、搞好购货合同的追踪规章制度，主要包括什么时候汇钱、什么时候交货、什么时候到票，做到心中有数。
二、××企业迅速稳步发展的前提下，OA系统在我们公司的进一步完善，使企业的各种各样规章制度也逐渐健全下去，各个部门的紧密配合，使我们的工作中更加畅顺。
××年7月份，企业引进了新时期武器装备---系统软件智能管理系统。从原材料物品的申请办理购买到物件进库，从申请办理物件选购资产到订购物件资金的冲账，一系列的全过程，一步一步有条不紊的进行着企业的各项采购方案。
单位提料-----单位领导审批----采购部门询价采购----采购部门领导审批----总经理审核----采购部门开展购置-----购置物件进库。
申报材料选购资产-----公司经理审核-----会计审核------出纳付款-------冲账。
所有的一切都像一条生产流水线一样平稳的往前运作，并且越变越好，越走越稳。
此外，也感谢各个部门的紧密配合，使我们的工作中更加畅顺。感激运输队的每一位驾驶员，感谢她们无论刮风下雨或者多么的恶劣的天气，都是在始终把大家送至销售市场或者做事的地点;感激技术部和生产技术部，感谢她们在每次提料或者购买材料时和大家主动沟通，在不耽误生产或建筑工程施工的前提下，搞好原材料的询价采购和选购;感激财务部门，感谢她们积极主动的与我们相互配合，及时地给材料供应商汇钱，及时地投入现钱让我们去销售市场采购材料，感激财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁杂，一步一步，一张一张订单和我们查账，在这儿意味着大家部门对各个部门的配合表示感激，谢谢大家的相互配合。
汇总一年的工作中，虽然有了一定的发展和成绩，但一些领域还存在问题。某些工作中做得不够健全，工作中做出来的还落实不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，认真学习，全方位的进到一个新的水准，为公司的发展作出更高更多奉献!
采购部个人半年度总结 篇10
20xx年已经过去了，在过去的一年里根据领导和同事们的帮助和支持，各项任务均已基本完成，新的一年现在开始，为了更好进行来年的工作任务，现将采购部门过去一年中工作开展情况作一个汇总、报告。
在过去的一年里，严格执行企业管理制度，竭力操纵产品成本，基本完成了各类购置每日任务，确保了企业生产技术部的正常运作，在整体的一年里，还并未做到预想的理想化实际效果，如购置立即率还是可以达到XX0%，坯件达标率未达标等多种因素依然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断进步业务技能，征求商品信息，提升供应商选择，更加好的保质保量完成各类采购工作，使采购部门各项任务恰当、准确度争取做到XX0%，坯件达标率争取做到95%，为了更好健全采购工作，保证搞好下一年的工作目标，现将采购部门之工作中做下面汇总：
一、严格按照企业采购方案搞好每个月、每星期购置计划与总结，每日搞好每日所需做的工作，处理事，对所做的状况做统计，对没有处理好的事，紧接着解决，尽量做到难题不推迟，尽更快处理。
二、他们的采购工作便是立足于生产制造，就是以最低的成本费达到高品质严格要求的生产需要辅材，一定要对要采购的辅材仔细的分析，正在做信价比，一直坚持搞好以质说房，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作上需多跑、比多、多总结，边学习边实践活动，不断提升采购部门的采购业务水准，加强与经销商沟通交流一定要搞好跟催工作中，让经销商能主动争取相互配合大家工作中，及时解决问题特别是准时、按质、按量给予需要坯件以及各种辅材。
四、跟当场，加强与各个部门沟通，严控采购时间和采购周期，确保坯件以及各种辅材的购入科学规范，极力配合企业各运营工作，及时地和有关部门搞好融洽与沟通交流。
五、要严控坯件和辅材进库的总数与质量，在发生品质、总数异常现象时，马上采用应对措施，及与经销商联络，和有关部门开展协商处理。
六积极与人相处，沟通交流，常常与生产车间，技术性、质检部、仓库的相关负责人触碰，这种有利于自身了解产品，追踪生产制造必须，降低工作失职，提高效率。
总的来说，在以后的工作中，大家也会更加努力的学习，不断累积购置工作经验，高标准严要求的进行各项任务，总而言之，所有的工作结论都和领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，大家采购部门是一个团体，将来一定会更为团结一致，齐心合力，共同奋斗，向同一个总体目标迈入——争得更大的进步!
采购部个人半年度总结 篇11
不知不觉的实习期过去，20_年x月份根据公司领导安排，我在x城购置调至_市购置关键原料，承担采购单进行及其采购方案制订主要工作内容，及其搜集购置实施情况，机构签署采购合同，处理合同书里的执行有关问题，虽说工作中十分宽，工作职责十分杂，可是近半年来一直重点围绕总公司领导干部指定的工作中思路，勤奋学习，扎实工作，持续改进工作方法，提高效率，提高工作的系统化，前瞻性，合理性，较好地实现了各项工作任务，先把这些月的工作情况总结如下所示：
一、完成工作任务层面
1、健全采购方案，控制成本。
把原材料价格信息内容立即发放给技术性技术部，为设计产品选料给予试品和成本定价。提升采购员的自身素质和工作能力，确保货比三家，物美价廉的购买原材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业盈利。
2、与各经销商创建并保持稳定关联。20__年x月份采购部门进一步加强了对供应商选择，对每一位到访的供应商展开分析掌握，确保了每一个适合的供应商材料不容易外流。从而有利于采供对供应商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息室内空间。设立了合格供方名册，对店家作出评价与分析，录取者才能进入合格供方名册、才具有供货资质。
依据企业经营理念，经销商也应当创建为真正意义上的合作伙伴关系。因为公司成本核心竞争力的反映最基本的来自于企业全部供应商的支持力度，经销商对各家顾客不同类型的现行政策尤其给予我司的竞争对手的现行政策的好与坏将直接影响我公司成本核心竞争力的多少。
3、工作上团结同事，能妥善处理好与领导朋友相互关系，保持沟通，充分运用职位职责，努力完成了各项工作任务，帮助市场部的工作要。依照技术性质检部产品质量标准，及时与各经销商协调沟通，尽勤奋按照我司产品质量标准供货原材料。
对采购工作的一些体会心得和体会总结如下：
1、公开透明的按采购方案程序流程做事。在购买前、采购中、购置后各个阶段里都积极接纳会计及其他单位监管。有什么问题第一时间反馈给上级部门。
2、紧紧围绕节省成本、购置性价比的商品等多个方面做好工作。采购员在深入了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通的技巧和谈判技巧。
3、强化对供应商的管理融洽。协作环节中，采购员务必公正廉明，避免营私舞弊。最后为公司挑选并且具有合作伙伴关系的供应商。
4、逐渐强化对原材料、设备价格数据的管理方法。确保企业ERP系统被招标信息材料的完整，以供随时随地查看、比照。
5、提升部门工作职工的责任心。20_年采购部门将特别注重采购员的责任心，确保采购材料数据的合理跟踪。在业务能力提升的前提下，使命感至关重要。做一个有责任感的购置，把好原料品质。
二、工作中的不足层面
由于目前公司以订单信息来安排生产制造，因此在订单的原材料采购交货期层面依然做出来的不是太好，工作计划性较弱，来年再次改进，现阶段公司有的供应商新创建，短时间没法产生传统意义的合作伙伴关系。单位与部门之间的沟通无法实现理想化实际效果;尤其是与生产技术部、技术人员和品质部沟通还落实不到位。
三、来年工作计划
1、健全供应商体系，开发供货方，尤其是关键原材料的供货方要达到3-6家。保证原料能够及时供货，随时关注市场变化，竭尽全力运用多种渠道来控制成本价钱，控制质量。平稳目前经销商，开发设计塑造有潜力的经销商。逐步完善供应商体系。在工作上持续改进工作方法，持续吸取经验。
2、伴随着企业发展和市场因素的影响，以短期内客户订单来安排购置，生产制造已经无法使步骤正常运行。20__年将把采购模式由零星订单采购往定量分析采购模式看齐。以缓解采购周期工作压力，与此同时能解决20_年，因为经销商产品成本增涨所提出的价格上涨规定。
3、相互配合技术人员进行产品研发、送检全过程。
4、相互配合质检部处理原材料产品质量问题，与质检部探讨一些产品质量标准超出现有市场水准的解决方案。
5、采购物资进行筛选，制订归类材料采购规章制度。例如，机器设备和设备构件因制订采购方案，不可以混在一起到生产原料采购模式，由于因为设备和配件特殊性，没法短时间进行购置，必然会对制造的进行。
6、相互配合库房，把握仓库库存状况，使采购工作不处于被动情况。
7、业务员的业务能力经过培训和互相学习，使工作能力得到提高，与此同时塑造新入职员工，使其尽早精通业务。
在20_年的工作中，我仍会努力工作，持续提升自身的业务能力和管理能力。增强责任意识，提升完成工作任务标准的。与此同时我们会可选择性得采取企业其他单位明确提出有关降低成本和提高工作效率的办法，并不断地大胆尝试，去其糟粕、改动缺点。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出能量。
采购部个人半年度总结 篇12
一一眨眼x年即将过去，在公司领导的指导下，在各个领导干部与各同事的共同努力下，大家努力完成了企业各项工作任务，并取得了一定的成绩，在x总体直接领导与支持及公司别的同事的配合下，x年共进行甲供材料机器设备采购方案88份，新签订合同x份，进行乙供材料计划核批价钱x份，总共进行材料设备采购方案228份，实施情况优良，较顺利地实现了所承担的每日任务，采购工作总结如下所示：
一、完成工作任务层面
1、完善制度，职责明确，按章办事。x年根据组织学习《采购管理战略》和公司iso9000品质管理体系文件，根据换版之机完善了更具有可操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等购置管理制度。规章制度清晰，实际操作有据可依，为阳光采购奠定基础理论础。
制订采购预算与可能成本费。制订采购预算要在落实措施项目采购个人行为之前对新项目产品成本的一种可能和预测分析，是对于整个专项资金的一种理智的整体规划。为节省资产，避免积压货，坚持不懈零库存管理方式，在采购量大，一部分物资供应急缺的情形下，想方设法，精心安排找寻一手货源，积极主动组织落实，自始至终确保生产制造需要放到关键部位，一切工作任务紧紧围绕正常的生产和产品研发这一核心来进行，圆满完成了工作目标。
2、与各经销商创建并保持稳定关联，x年采供部进一步加强了对供应商选择，秉着对每一位到访的供应商负责的态度，建立了《采购供应部供方信息表》，对每一位到访的供应商进行筛选备案，确保了每一个经销商材料不容易外流。从而有利于采供对供应商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息室内空间。设立了合格供方名册，在开展邀标价格以前，对店家作出评价与分析，录取者才能进入合格供方名册、才具有价格资质。
依据公司管理人员最新的逻辑思维，企业新一代的经销商也应当建立在真正意义上的合作伙伴关系上去，乃至拿他们当我公司的部门来看待。因为公司成本核心竞争力的反映最基本的来自于企业全部供应商的支持力度，经销商对各家顾客不同类型的现行政策尤其给予我司的竞争对手的现行政策的好与坏将直接影响我公司成本核心竞争力的多少。
3、工作上团结同事，能妥善处理好与领导朋友相互关系，保持沟通，充分运用职位职责，努力完成了各项工作任务，帮助市场部的工作要。依照技术性质检部产品质量标准，及时与各经销商协调沟通，尽最大努力按照我司产品质量标准供货原材料。
对采购工作的一些体会心得和体会总结如下：
1、强化对供应商的管理融洽。对每一位到访的供应商进行筛选备案，确保了每一个经销商材料不容易外流。协作环节中，采购员务必公正廉明，避免。最后为酒店餐厅挑选最好经销商合作伙伴关系。
2、紧紧围绕节省成本、购置性价比高最佳的商品等多个方面做好工作。采购员在深入了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通的技巧和谈判技巧。
3、公开透明的按采购方案程序流程做事。在购买前、采购中、购置后各个阶段里都积极接纳会计及其他单位监管。有什么问题第一时间反馈给上级部门。
4、提升部门工作职工的业务能力和使命感。x年采供部特别注重，除党组织工作人员开展培训外，还重视在平时的每一项具体工作和每一个工作细节中不断的提升业务能力，与此同时特别强调采购员的责任心，注重每个人对自身采购的材料设备负责到底，确保了对原材料、机器设备高效的跟踪。
5、逐渐强化对原材料、设备价格数据的管理方法。每一次材料设备的计划、询比价都进行了打印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员相互配合把材料键入电脑保存，创建采供部原材料、机器设备资料库，以供随时随地查看、比照。
采购部个人半年度总结 篇13
XX年已经过去了，在过去的一年里根据领导和同事们的帮助和支持，各项任务均已圆满完成，新的一年现在开始，为了更好进行来年的工作任务，现将我过去一年中工作开展情况作一个报告。在过去的一年里，严格执行公司采购管理制度，竭力操纵产品成本，保证质量的完成了各类购置每日任务，全年度进行招标总共560万余元，确保了企业生产技术部的正常运作，在整体的一年里，还并未做到预想的理想化实际效果，如购置立即率还是可以达到98%，迟送货、品质未达标等多种因素依然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断进步业务技能，征求商品信息，提升和客户沟通，更加好的保质保量完成各类采购工作，使各项任务恰当、准确度争取实现100%为了更好健全采购工作，保证搞好下一年的工作目标，现将我之工作中做下面汇总
一.在提倡公司规章制度搞好每日计划与总结的前提，都是进行日事日毕的重要保障，每日写好每日所需做的工作，处理事，对所做的状况做一汇总，对没有处理好的事，紧接着解决，尽量做到难题不推迟，尽更快处理。
二、他们的采购工作便是立足于生产制造，就是以最低的成本费达到高品质严格要求的生产需要辅材，一定要对要采购的辅材仔细的分析，正在做信价比，一直坚持搞好以质说房，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作上需多跑、多对比、多总结，边学习边实践活动，持续提升自己的采购业务水准，加强与经销商沟通交流一定要搞好跟催工作中，让她们能主动争取相互配合大家工作中，及时解决问题特别是准时、按质、按量给予好所需要的各种各样辅材
四、跟当场，逐渐加强与各个部门沟通，严控采购时间和采购周期，确保各种各样辅材的购入科学规范，极力配合企业各类资产运营工作，当不同类型的物件及辅材入厂前，一定要及时和有关部门搞好融洽与沟通交流。
五、要控制物件及材料入库的总数与质量，在购入物件与材料时产生品质、总数异常现象下，应该马上采用应对措施，及与经销商联络，和有关部门开展协商处理。
六 学好积极与人相处，沟通交流：常常与生产车间，库房，质检部的相关负责人触碰，这种有利于自身了解产品，追踪必须，降低工作失职，提高效率。
总的来说，在以后的工作中，我会更加努力课程的学习，不断累积丰富多彩购置工作经验，高标准严要求的进行各项任务，总而言之，所有的工作结论都和领导和同事们的帮助和支持分不开的，在这里表示感激，大家采购部门是一个团体，将来一定会更为团结一致，齐心合力，共同奋斗，向同一个总体目标迈入 ——争得更大的进步!!
采购部个人半年度总结 篇14
时光如梭，伴随新年钟声的打响，大家即将迎来××年。在过去的一年中，我部在老总的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵循企业《员工手册》，大部分准时、按质、按量完成了各类采购工作。获得了一定的成绩，却也暴露出一些问题。现将一年来的关键工作情况总结如下所示：
一、认真工作，圆满完成既定目标
××本年度，公司采购部人员调整与调节比较大，上半年度又持续全球化的金融危机，后半年又出现国内市场原料急缺和价格暴涨等因素;导致了采购部门工作没有持续性和采购工作的困难，但采购部门或是战胜困难，工作勤奋，确保了企业生产和出口的必须，努力完成了进行购置每日任务。
在原材料、产品和机器的采购过程中，严格执行老总要求及比较程序流程，掌握价格行情，随处省吃俭用，想方设法节省资产，高效的减少了产品成本。
后半年伴随着市场形式的改变，多种多样原料出现供货难的局势，绝大多数原料价格不断上涨，在不好的情形下，采购部门工作人员积极更改方式方法不怕难，不害怕烦，想方设法和经销商沟通交流，保证原料不可以断贷，确保了再手订单的生产制造，限度的维护了企业的权益。
二、购置过程中出现的问题及处置结果和整顿办法
××本年度采购过程中在所难免出现了一些难题，在其中更为显著的是印染厂过程中出现很严重的偏色、面料异色、油迹、污渍，运输过程中所造成的损坏，米数短码，标签内容印刷错误、串标，纸箱唛头印刷错误等产品质量问题。为了能保质保量，尽量防止出现产品品质难题，及时进行以下几方面作工作的调整：
①经××准许再次严苛挑选经销商，对供应商的供货能力，品质保证，价格的优势进行评估，让经销商给予靠谱的证据来证明其水平;在其中有效措施：保存原有的××生产加工业务流程，代选××，用于比照品质、价钱和服务。标签厂、纸箱包装厂各自挑选合××××以和目前的供应商核对品质、价格和服务等(其他厂商不一一例举)。
②撤销原有的印染厂跟单员，和造纸厂签署严格品质保证协议书，包含面料品质、伸展承诺和理赔办法，用合同规定方式强制性经销商提高产品质量。
③设立了科学合理的警示与处罚通报，定时向经销商发传真或邮递我公司质检部检测报告以表预警信息，一旦发生产品质量问题，及时与经销商沟通交流并确定理赔方法，竭尽全力为公司追回亏损控制成本;全年向经销商理赔额度折合人民币约××元。
④同企业质检部入库检测相互配合，严把质量关，限度的防止有发生产品质量问题的原材料流进生产流水线。
三、规范工作流程，制订交叉式工作台账
××今年初刚调到采购部门工作中，觉得单位朋友对工作内容把握不清晰。经过一段时间的工作中了解，结合公司ISO产品质量标准建立了采购部门工作流程图，用于具体指导业务员工作，提升采购效率。规定单位员工对所购置原材料建帐备案，年尾归纳，关心市场信息，掌握价格行情;每月将关键原材料价钱以邮件方法报公司领导和有关部门。针对领导干部或各个部门临时性询价采购，基本上做到不第二天价格。针对我司之前发生了如遇单位间的交叉式工作的时候遗失××、推迟或未及时转送有关单据和资料给公司经济损失情况等。建立了《××专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准开展单位交叉式合作工作中，我部全年未发生一起单据和资料丢失状况。为公司的健康运作作出了一定的贡献。
四、廉洁自律，保持稳定的工作态度
采购工作是创造效益的第一道水利闸门，关乎企业的权益得与失，都是容易发生难题、深受他人关心的工作中。购置不是简单的购物，还有一些别的要做的事，除开不怕苦不怕累以外，也有廉洁自律的质量、“抠门”心的，由于廉洁自律的质量才可以抵制诱惑，为公司争取到的利益，“抠门”心的才可以时时刻刻把公司作为自已的，时时刻刻从公司考虑，发现的问题，为公司节约成本。对于此事，本人持续提高认识，铭记自身的工作职责，每单采购业务都需要秉着对公司负责原则，通过我们的辛勤工作来节省资产，控制成本。具体表现为但凡经销商赠送的物件、商业票据和红包等一律主动上交企业;经常以发传真、手机或电子邮件方法提示经销商重视产品品质，价钱要符合市场走势，提高服务意识等。但是由于本人缺乏经验导致了极少数原材料产品质量问题与不立即交货状况，采购部门与我自己立即见到了不正确进行了整顿并积极及时地克服了难题。对于此事，本人以后一定坚持自己的职位承担心态，摆正心态，坚守底线，严格要求挑选经销商，使经销商保证提供优质的原料，给予最低的价格，给予周到的服务。在操作过程中敢于负责，保证坦白说、办好事、重实效，维持正直的工作态度。
在过去的一年含有欢乐，有眼泪，有小小取得成功，也有淡淡的失望。××年这一年是有意思的、有意义的、有收获的。在工作中兢兢业业、不辞劳苦，在作风上廉洁自律、务真求实创新。塑造“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实购置工作要点和采购工作计划。坚持不懈“相同品质比较价格，相同价格对比品质、比服务项目，程度为公司节约成本”的工作原则。
以上就是我部一年来在工作中的一些作法，尽管获得了一定的成绩，但就我个人而言业务流程集中学习和实际工作经历也有缺乏，将来，我一定按××的需求，进一步提高了解，进一步学习，转变作风，尽职尽责工作中，为公司作出新的奉献。
采购部个人半年度总结 篇15
时间飞逝，一望无际庸庸碌碌中要用几乎年底，一眨眼我已经进入餐饮采购单位一段时间了。做为餐饮业，自然也是离不了饮食搭配，食是每个人日常生活不可或缺的一部分，如果我们离开吃的食物是不可能生存下来的，因此餐饮行业的采购部门是非常重要的。做为采购部门更应多见顾客的饮食搭配考虑，为确保每一位客户的身体健康而考虑到，现你对这段时间的餐饮工作作以如下所示汇总：
1、业务员在主管的机构带领下，明确分工采购工作流程餐饮部的主副食、燃料、调味品、厨房用品、劳保用品和必不可少的原料。
2、严格执行《食品卫生法》规定购置食品原材料，禁止购置腐败变质食品和三无食品。
3、严格执行各类政策方针和市场管理规范，主动遵规守纪，保证大义凛然、廉洁自律。
4、热爱本职工作、刻苦钻研、掌握信息内容、省吃俭用、计划采购、保证供应。
5、应用银行汇票，严格执行银行汇票管理方法应用方式实行，妥当储存，立即报销，并记录应用支出新项目。
6、购置原材料入库，必须经保管员过磅工程验收，税票签名，并且经过负责人和公司领导审批税票签名，凭票据方可报销。
7、在工作上，保证主动服务、积极工作、克己奉公。
8、始终坚持采促俏，以销定采，勤采勤销原则，弘扬＂四勤＂（眼勤、口勤、手勤、腿勤）精神实质，果断进行领导干部交到的各项工作任务。
此外，我就严苛财务内控制度，每一次购置时总是所要交拒、立即上帐，确保了经费预算的财政性资金、不胡乱花钱乱支，五天一结账、十天一费用报销，怀着节省原则保证价廉物美。
采购部个人半年度总结 篇16
时光如梭，在过去的一年中，我部在老总的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵循企业《员工手册》，大部分准时、按质、按量完成了各类采购工作。获得了一定的成绩，却也暴露出一些问题。现将一年来的主要工作情况个人述职如下所示：
一、认真工作，圆满完成既定目标
**本年度，公司采购部人员调整与调节比较大，上半年度又持续全球化的金融危机，后半年又出现国内市场原料急缺和价格暴涨等因素;导致了采购部门工作没有持续性和采购工作的困难，但采购部门或是战胜困难，工作勤奋，确保了企业生产和出口的必须，全年总共进行下列购置每日任务：
在上述原材料、产品和机器的采购过程中，严格执行老总要求及比较程序流程，掌握价格行情，随处省吃俭用，想方设法节省资产，高效的减少了产品成本。
后半年伴随着市场形式的改变，多种多样原料出现供货难的局势，绝大多数原料价格不断上涨，在不好的情形下，采购部门工作人员积极更改方式方法不怕难，不害怕烦，想方设法和经销商沟通交流，保证原料不可以断贷，确保了再手订单的生产制造，最大限度的维护了企业的权益。
二、购置过程中出现的问题及处置结果和整顿办法
**本年度采购过程中在所难免出现了一些难题，在其中更为显著的是印染厂过程中出现很严重的偏色、面料异色、油迹、污渍，运输过程中所造成的损坏，米数短码，标签内容印刷错误、串标，纸箱唛头印刷错误等产品质量问题。为了能保质保量，尽量防止出现产品品质难题，及时进行以下几方面作工作的调整：①经批准再次严苛挑选经销商，对供应商的供货能力，品质保证，价格的优势进行评估，让经销商给予靠谱的证据来证明其水平;在其中有效措施：保存原有的生产加工业务流程，代选，用于比照品质、价钱和服务。标签厂、纸箱包装厂各自挑选合 以和目前的供应商核对品质、价格和服务等(其他厂商不一一例举)。②撤销原有的印染厂跟单员，和造纸厂签署严格品质保证协议书，包含面料品质、伸展承诺和理赔办法，用合同规定方式强制性经销商提高产品质量。③设立了科学合理的警示与处罚通报，定时向经销商发传真或邮递我公司质检部检测报告以表预警信息，一旦发生产品质量问题，及时与经销商沟通交流并确定理赔方法，竭尽全力为公司追回亏损控制成本;全年向经销商理赔额度折合人民币约x元。④同企业质检部入库检测相互配合，严把质量关，最大限度的防止有发生产品质量问题的原材料流进生产流水线。
三、规范工作流程，制订交叉式工作台账
**今年初刚调到采购部门工作中，觉得单位朋友对工作内容把握不清晰。经过一段时间的工作中了解，结合公司ISO产品质量标准建立了采购部门工作流程图，用于具体指导业务员工作，提升采购效率。规定单位员工对所购置原材料建帐备案，年尾归纳，关心市场信息，掌握价格行情;每月将关键原材料价钱以邮件方法报公司领导和有关部门。针对领导干部或各个部门临时性询价采购，基本上做到不第二天价格。针对我司之前发生了如遇单位间的交叉式工作的时候遗失、推迟或未及时转送有关单据和资料给公司经济损失情况等。建立了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准开展单位交叉式合作工作中，我部全年未发生一起单据和资料丢失状况。为公司的健康运作作出了一定的贡献。
四、廉洁自律，保持稳定的工作态度
采购工作是创造效益的第一道水利闸门，关乎企业的权益得与失，都是容易发生难题、深受他人关心的工作中。购置不是简单的购物，还有一些别的要做的事，除开不怕苦不怕累以外，也有廉洁自律的质量、“抠门”心的，由于廉洁自律的质量才可以抵制诱惑，为公司争取到最大的一个权益，“抠门”心的才可以时时刻刻把公司作为自已的，时时刻刻从公司考虑，发现的问题，为公司节约成本。对于此事，本人持续提高认识，铭记自身的工作职责，每单采购业务都需要秉着对公司负责原则，通过我们的辛勤工作来节省资产，控制成本。具体表现为但凡经销商赠送的物件、商业票据和红包等一律主动上交企业;经常以发传真、手机或电子邮件方法提示经销商重视产品品质，价钱要符合市场走势，提高服务意识等。但是由于本人缺乏经验导致了极少数原材料产品质量问题与不立即交货状况，采购部门与我自己立即见到了不正确进行了整顿并积极及时地克服了难题。对于此事，本人以后一定坚持自己的职位承担心态，摆正心态，坚守底线，严格要求挑选经销商，使经销商保证提供优质的原料，给予最低的价格，给予周到的服务。在操作过程中敢于负责，保证坦白说、办好事、重实效，维持正直的工作态度。
在过去的一年含有欢乐，有眼泪，有小小取得成功，也有淡淡的失望。**年这一年是有意思的、有意义的、有收获的。在工作中兢兢业业、不辞劳苦，在作风上廉洁自律、务真求实创新。塑造“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实购置工作要点和采购工作计划。坚持不懈“相同品质比较价格，相同价格对比品质、比服务项目，最大程度为公司节约成本”的工作原则。
以上就是我部一年来在工作中的一些作法，尽管获得了一定的成绩，但就我个人而言业务流程集中学习和实际工作经历也有缺乏，将来，我一定按照要求，进一步提高了解，进一步学习，转变作风，尽职尽责工作中，为公司作出新的奉献。
回望一年来的工作中，可以说深有体会，**年是不平凡的一年，各种各样自然灾害也给采购工作与我本人分管工作增强了艰难，上半年的经济全球化金融危机，后半年各种各样原材料的持续上升，也帮采购工作加大了一定难度;办公室人员的不稳定，也帮各类管理与试点工作增强了难度系数。
从别的职位刚调到采购岗位，就接任大宗原料采购工作，工作岗位的变换，技术标准的差别，尤其是大宗商品色织布的选购层面从零开始，了解掌握色织布和印染厂市场走势，到夯实原来供应商的关联，进一步找寻更为高品质的供应商，到现在我经手人的原料和其它物件原材料供货状态良好，购置相对性立即、高品质。说实话：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。自然大家采购部门的员工在企业的正确领导下，努力工作，立即按领导要求、订单信息规定制订采购方案，保证质量完满地完成了既定目标。
总而言之，**年我能以一颗感恩的心，不断进步，认真工作。我有信心，坚信在新的一年里，我能有更加出色的工作业绩。
