2022后勤部个人工作总结

2022后勤部个人工作总结（优选16篇）

2022后勤部个人工作总结 篇1

本学年工作已经结束了，校园内领导的指挥下，经整体后勤管理工作人员的勤奋，基本完成了学年初制订的计划指标，下边分三个方面作以汇总：

一、关键做出来的几类工作中

1、调整了各班的桌椅板凳，开展分类备案。

2、装上几个体育器材，对一些机器设备刷了油。

3、对各班桌椅板凳作出了2次检修，每月查验一次。

4、落实了市区召开的消防安全工作会议精神，作出了安全防火检查，落实了义务。

5、落实了市区举办的事业单位清产核资会议精神，实现了固资的汇总、表格工作中。

6、实现了教育部门办公楼的布水电气和冬季取暖费的追缴工作中。

7、落实了市区举办的冬季城管执法会议精神，对除雪每日任务作出了布局分配。

8、财务人员实现了费用的收交及教师工资待遇的打卡签到、表格等项作业。

9、饭堂、住校生工作中有较大进度，开展了创出色住校生主题活动。

10、加强了门卫工作。

二、工作中具体表现

1、食堂工作层面

食堂工作人员秉着对工作负责的态度，不怕吃苦，不辞劳苦，为学校做出了贡献，食堂的活我们都知道是比较累的，尤其是冬天，咱们家几口半人饭都不愿做，更何况这三、四百人的饭食怎样做逐渐买菜时我和二刘三人都是第一次买菜，该怎么办我们就是多看看、多问，一样的货谁低买谁的，为没有在称上上当受骗，我们通常量自已的重量试称，那样边干边探索，你心里只需想起院校，想把工作做好，没摆脱不上的困难，如今每一个人对市场走势基本上掌握，不用担心被别人忽悠，受骗上当。

每天早晨买菜回家，刘志强、刘德军便开始劈木头、生火煮饭，李老师和徐老师他们人体都不好。家离学校又远，也可以早出晚归战胜困难，大家一起繁忙从不计较干多干少，贾老师身体不好，摔伤了也不耽误，每样活都蜂拥而至，王师付炒70多人的菜一天累到手臂都抬不起来，这种人一天持续六、七个小时的作业，的确非常辛苦，正是由于这类吃苦耐劳敬业精神，才赢得了重大成果，本学年饭堂收益按时初订的2万余元指标值翻了一翻多，这种成绩的取得也离不开整体教师的大力支持，尤其是班主任老师她们付出的较多，鼓励学生们，做思想工作，每天中午都不回家为学生装饭打菜，洗碗洗筷，学校本学年用餐人数最多的班级是二年一和二年二，四年二每日增长率也校大，没有在许多班集体主要表现也挺好，如一年三班、全部一年组都很好，三年三班、五年一班之上班集体提出表扬。

2、住校生层面

本学年酒店住宿人数最多时达70多的人，本学年有100上下人数酒店住宿，一学期至今没发生过安全事故，学生在校吃得好，入睡安全性。学业成绩有一定程度的提升。这种考试成绩与教导主任、辅导教师、陪宿老师们的文化教育是分不开的，她们细心指导，精心呵护，付出过辛苦的汗液，付老师有时候一宿都晚上不睡觉为学生关窗户盖被，清洁卫生，有时候侧所堵了，清理完之后，二天没有食欲，这些工作也获得了别的教师和同志的大力支持，你像曹老师有时也协助通侧所，修侧所，住校生人数的不断增多，通常是教导主任老师们的鼓励，开学了至今自始至终较多总数的班是六年一，其特点是人员稳定而且速增，维持较平稳班集体也有五年一、五年二、三年一、三年三、之上班集体提出表扬，最后一个月六年二也出现了高潮迭起达到十五人。

3、卖店工作中

卖店工作员，对工作认真负责，把准质量管控，不出三无产品，保证学生们的身心健康，经一学期的努力，基本完成了初期制订的一万五千元的指标。

再值得表扬是指徐师付，放哪都安心，做什么人们都令人满意，逐渐在食堂帮助，之后修桌椅板凳干杂活哪用哪到，如今清理楼道环境卫生，大伙儿看得清楚，所以无论是前勤、后后勤管理从业的基本都是基础教育，仅仅分工不同，只需你付出，领导干部，人民群众都是会见到。

三、存在的问题。

1、住校生在活动及管理上还有待改进。

2、学校食堂管理及学生们剩饭菜的消耗现状况尚需处理。

2022后勤部个人工作总结 篇2

一年来，坚持不懈四项基本原则，融合本部门工作实际，认真贯彻执行政治路线、现行政策。结合实际，勇于探索工作目标与方法，了解本职工作业务流程。具有较强的全局观和工作责任心，工作中勤奋踏实，做事公平高效率，具有一定的创新精神。重视服务群众，责任意识进一步增强，团结同志，关心他人。在设备采购和公务接待中，严格遵守院校相关规章制度，保证清政廉洁自律。

年度紧紧围绕工作规划，在同志们的共同努力下，关键获得如下所示主要工作业绩：

1、根据学校年度党建工作要点精神实质，搞好专业实验室重点建设工作。上半年度，参加组织和实施了对重点建设专业实验室的分校区调查及实验仪器购置的数次论述工作中。后半年领着试验室管理办的朋友数次到各教学区具体指导、查验专业实验室的重点建设和迎来院级评估的各类前期准备工作。现阶段，大部分学校实验室重点建设工作中已将近进行。从20x年专业课试验室根据省部级评定到2019和在今年的两支专业实验室重点建设开展校评定，完成了学校实验室规划和标准化管理总体跃上新台阶的最终目标，为达标人才培养带来了根本保障。

2、为了适应教育改革的需求，在去年三个专业课实验中心取得成功执行对外开放的前提下，在今年的融合技术专业特性再次在通过省部级评估的六个专业基础课试验室推动多层面、多形式的开放工作中。和管理办朋友一起在暑期前就深入到一个个试验室，参加对外开放方案研究和制订，后半年又数次到这些试验室掌握对外开放过程，帮助他们协调解决的对外开放过程中遇到的各类艰难。这六个试验室现阶段都陆续实施了对外开放，为学生提供了更容易培养动手能力和自主创新能力的实验环境。

3、教育引导与支持试验室推进课程内容、方法和手段的改革创新。对通过省部级评估的试验室逐一落实试验改革创新新项目，年度这种学校实验室实验项目升级率已达到或超过了5的指标。

4、提升试验室管理方面。组织开展了对通过省部级评定试验室评估工作“回头巡视”检查，对夯实评定成效，加强试验室规范化管理具有比较大的推动作用。

5、重视试验室管理制度的建立，参加拟定建立了《大学实验室人员营养保健费发放暂行规定》和《高校自做实验仪器设备管理方法办法》等规章制度。重视试验室管理方面科学研究，与别人协作编写了几篇本文，在其中一篇已经在期刊《实验室研究与探索》上发表，另一篇也即将在该杂志发表。

6、主抓的设备维护工作中也取得了比较大的考试成绩。售后服务中心持续提升服务质量，在今年的实现了11项比较大的重点运维工作;为实验室人员举行了三期专题培训班;帮助实验技术人员维护保养、维护保养实验仪器4734台(件);核心维修工人修补实验仪器4180台(件)，提升了实验仪器的可利用率，确保了教学实验的正常运行。他们还充分利用的市场优势，自做了俩件实验仪器，并分别获省自做实验仪器评定二等奖和三等奖。

7、主抓的安全性工作在连续两年得到校先进单位的前提下在今年的获得了进一步加强。全处左右设立了安全责任制互联网，十分重视对全处员工和实验室人员开展经常性的安全知识教育，加强了大家的安全防范意识。建立了对第二批重点建设专业实验室人员的消防知识培训和消防器材使用演练。帮助保卫部门数次带头组织对学校试验室安全大检查，对每一次检查中发觉安全隐患都可以及时整改，全年度在义务范围之内没有发生一切安全生产事故。

8、在担任的党支书工作上，牢牢地借助支委会和广大党员，大力开展组织活动，在每一项工作上充分运用支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在今年的10月在学校党支部目标管理考核中，被校团委评选为一类党支部。

回望自身年度工作，尽管获得了一定的成绩但也存在着不够，如全面的学习政治理论不足，全处思想政治教育做得不够，整体里看试验室深入的程度不够，这些都有。

2022后勤部个人工作总结 篇3

20x年度，后勤管理管理办在院部的领导和大力支持进行了很多、卓有成效的工作中，现将20x年的工作总结如下所示：

一、水电工程安全管理方面：

1、20x年医院各项任务处在飞速发展环节，且医院是全县城用电大户，在员工少、事情多的状况下。每星期按时机构水、电焊工到各科室开展后勤管理行政查房。发现的问题妥善处理，针对无法及时完成的事儿，做好记录并立即汇报上级领导，经领导干部同意后，会与外请专业工作人员妥善安排解决。在今年的4月份创立十病房，后勤管理机构相关负责人日夜奋战开展水、电更新改造。及时地进行上级部门安排的每日任务。获得领导和大伙儿的一致好评。在今年的院部领导干部依照工作计划，明确在10月份前完成等级医院创建工作中。大家后勤管理管理办依照建立标准，机构对口专业工作人员战胜困难、加班加点对水、电、气供货机器设备进行改造完善工作。搞好创建材料的补充工作中。在创建等级医院环节中获得评审专家高度五星好评。

2、提升水电安全监管力度，后勤管理管理办与诊疗、医护、行政科室领导干部一同商议制订有关管理制度，一同管控，避免渗漏跑冒，高效的节约了水、电花费。

3、修旧利废，降低成本，针对更换的物件保证能用的修补后再次应用。节约了成本支出。

4、合理安排机构水、电焊工开展业务知识学习，提升专业知识和服务技能。

二、物资计划、采购管理流程

1、医院门诊运作至今，因为行政部门后勤部门不够，供货确保目的性差，给临床工作造成不变，都不迎合医院财务管理标准，在财务部带领下，承担医院门诊日常物资的计划制定，实行计划、购置分离管理方法。最先掌握部门汇报计划的合理化，把握部门方案周期时间的使用量，并且做好各自统计分析。

2、掌握价格行情，坚持不懈“质好价廉”标准，避免关联拿货的不良情况。方案、购置两道的落实，有效形成了约束机制，医院门诊物资保障法律效力获得进一步提高。与此同时提升医院的后勤管理物资供应出、入库管理，避免人情世故单。

三、提升O2、消防安全、废水处理管理方法。

院领导在工作人员比较紧张的状况下，及时地分配一名工作人员丰富到消防值班职位，填补人手不足、事情多的态势。并参加过市消防支队组织的专业培训，确保了消控室正常的值勤。

1、氧气是医院门诊诊治工作上的重要保障。每日分配专职人员24个小时值勤，按时到医院病房巡视氧气压力、及其有没有跑、漏汽情况产生。发现的问题妥善处理。确保了临床医学正常用氧安全性。

2、污水处理厂关系着医疗污水处理排出是不是达标的关键部门。依照环保局的需求，每日8钟头按时工作中，搞好药品推广、详细记录运行时间。确保了污水的达到环保标准。

3、在院部领导干部、生产安全联合会的领导下，依照工作计划，全年度机构2次消防安全教育学习培训，使全院员工每个人掌握、把握必不可少的消防安全教育及初起火灾灭火、脱险发展潜力。深受消防管理单位的好评。20x年度被县安全消防联合会评选为先进单位和先进个人。

四、提升基础设施的维护保养、检修，医院安全生产和惯性力运作得到保障。

自医院门诊推行大后勤管理职责分工管理方法至今，后勤科对水、电等技术工种推行严格要求，坚持不懈每日查房制度。具体方法是：自主巡视电气设备的运行情况，查验水管道有没有跑、漏状况，发现的问题妥善处理，每日由水、电专业工作人员了解各科室存在的问题和待检修处理事情。一般难题那时候解决，并交由部门，推行运维工作出单制。常见问题书面形式向大学本科责任人报告，大学本科机构探讨，拿由来理方案。我院人力资源、技术性等多种因素不可以结束时，马上向上级领导报告，立即外请工作人员予以处理。此方式方法不可避免拖拖拉拉和踢皮球现象的产生，提升了工作效能，杜绝了医院门诊安全生产隐患和事故的发生。保安在员工少的状况下，合理排班。门、急诊科、病房如遇独特医患冲突认真帮助医务人员单位解决有关事务管理。

2022后勤部个人工作总结 篇4

1、“想要”。多谋才可以善断。公司办公室后勤部门要立足于发展变迁的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，充分发挥参谋助手功效，不断提升参加管理能力;要具有较强的大局意识、担当意识，提高工作的主动性、前瞻性、创造力，以相对较高的现行政策理论修养和业务专业能力为领导干部献计献策、查缺补漏;要懂得立在全局的相对高度，把集中注意力在那些触动全局性、涉及到长远的大事儿上，放到情况复杂、分歧突显的热点、难点问题上，既要知道面上的整体工作中，又要知道近期的重点工作，既要知道上级部门工作意见和要求，还要了解本单位的具体情况和干部的意见和建议。

2、“管得宽”。公司办公室后勤管理综合性全局性，协调各方，承内联外，有本身的工作职责和工作细则，不仅充分了解领导们各个方面工作开展情况，为领导们工作的顺利进行发挥特长，还得协调各方，解决好前后左右之间的关系，确保政令畅通。针对岗位职责内工作一定要统筹谋划，而且保证抓一件成一件，件件有交待，项项有贯彻落实。对岗位职责之外但没有单位抓的或岗位职责不明的工作中，也需要责无旁贷担负下去，保证工作中没留空挡，确保各项任务深入推进。

3、“做的细”。后勤管理工作无小事。这就需要后勤部门在工作上一要细心、细腻，二可以从细小的事着手。对任何一件经办人员工作，都需要严谨细致，一丝不苟，容不得一点儿敷衍了事和虚报。要每时每刻、事事处处，用心再认真，严谨再细腻，保证不许领导干部布置的工作中从我手上耽误，不许需要办理的文电从我手上库存积压，不许到公司办公室联络工作的朋友在我这里遭受冷淡，不许办公室里的品牌形象在我这里受影响。

4、“碰得硬”。后勤管理涉及到的事务管理各个方面，有的还关系着职工的合法权益。在原则性问题上可不可以碰硬是检验风格是不是过硬的关键标示。因而，工作中务必讲原则，严肃认真做事组织纪律。要按现行政策做事，绝不允许在政策问展工作中;要按组织原则做事，努力民主集中标准，坚持不懈一级对一级承担。

5、“抓得实”。要据真实情况、讲实话、干实事、创成效，踏踏实实，不慕虚荣，不图虚名。后勤部门一定要求真务实干工作，求真务实反映情况，具有求真务实的精神实质，包含征求底层意见，向领导反映情况，都需要全方位、真正。工作上，要一步一个脚印，未作说空话。

2022后勤部个人工作总结 篇5

刚走出校门我，走进社会，走入工作中，对我而言，一切都是全新的，对环境的融入，对工作的了解每日都有所不同。通过两月工作，令我减少了一丝孩子气，多了几分完善;减少了一丝挑灯夜读，多了几分奔波劳碌;减少了一丝天真开心，多了几分义务在身……

公司办公室后勤部门工作中对我而言是一份新的挑战。通过两月来的英文探索，我慢慢了解并适应了自身的岗位，慢慢构成了自己对公司办公室人事工作的一些和认识观点。做为企业六部一室中的非业务类单位，公司办公室在公司中起到沟通交流左右、融洽上下、联络多方、照顾里外的功效。公司办公室是一个公司里工作中最杂、最繁杂、和领导近期、和员工利益关系最紧密的部门，因而，其运行状况直接关系着企业总体工作效能和高效率。针对刚参加工作的我来说，现阶段的任务就是多学习，多思考，将领导干部交由任务做实做细，拓展知识层面，尽早使他成熟起来。现将就职至今的现象总结如下：

一、工作总结

(一)努力做好行政管理工作

1、为加强公司的管理，工作以来，制定并下发了《车子管理制度》、《驾驶员安全协议书》、《食堂用餐管理规定》等多项规章制度，进一步根据贯彻落实各项制度，规范了工作程序。

2、在集团的统一带领下，机构公司职员参与《x》首映，观看影片，在喜迎国庆x周年之际，让每名员工重温历史，提高爱国主义精神和个人英雄主义的教育，有益于社会主义文明创建和人生价值观搭建。

3、帮助公司领导机构产业园区动工仪式的各项筹备工作。产业园区动工仪式拥有重要作用，它不仅意味着产业园区各类工程的全方位开工，更代表我公司发展的新起始点，机遇与挑战、挑战。

4、与管委一同相互配合电视台节目制做产业园区纪实片。在节目录制环节中，与电视台节目工作员一同下基层，掌握产业园区目前产业布局，为推进对园区的进一步了解起到积极推进功效。与此同时，我就通过与管委工作人员的紧密配合，拓展了人际交往，各个方面沟通协调能力也逐步提高。

(二)积极做好后勤保障工作

1、对复印机、打印机、打印机、电子计算机及网络等办公用品的保养与维护。公司建立几月来，各种各样机器设备不断增长，维护保养难度系数也会跟着提升。为避免因机器设备难题危害正常运转，我坚决做到小毛病立刻处理，问题积极主动联络生产厂家或代理商进行维修，在短时间保证职工应用影响不大。

2、办公室消耗品的保障。公司对各种各样消耗品如复印纸、炭粉、计算机配件等需求比较大，主动确保好这种基本消耗品的供货。

3、提升车辆安全管理，确保安全驾驶。按照我司《车子管理制度》的需求，勤俭节约、严格监督、统一调度，仔细做好车子用食油、驾驶备案等日常工作中，保证我公司公务车立即、便捷、安全性。公司用车统一特定检修及维护保养地址，坚持不懈事先申请，确保了我司公务车能够得到立即检修和保养。

4、管理方法物业工作。竭尽全力为企业员工给予舒服安全工作环境，搞好饭堂餐饮工作，为员工给予环境整洁的用餐环境及其丰富多样的可口饭菜。

二、工作中的不足

1、工作上没有做好统筹安排，常常忙于解决工作上的各类繁杂琐碎。

2、缺乏工作经验，针对紧急事件的处理办法很少。

3、文学功底不足扎扎实实，公文写作能力有待提升。

2022后勤部个人工作总结 篇6

20xx年，总后勤部在集团公司带领下重点围绕“降低成本、提升服务、确保经营”的工作规划，对里完善管理运作，对外开放改善服务，坚持服务过程的总结和造就，不断提高总后勤部管理与服务理水准，基本上按公司规定实现了服务保障的工作任务。

一、始终坚持运营为核心，搞好后勤服务工作，勤奋创造良好的运营自然环境

运营是公司运营持续发展的核心要点，总后勤部做为运营保障部，在20xx年进一步强化了以运营为中心的服务项目理想化，加强与前勤运营部门的协调沟通，积极得到服务需求信息内容，提高职工的服务意识，搞好多种基本运作保障的与此同时，进一步提高后勤管理服务水平，为公司日常运营服务项目的提高作出贡献。

(一)进一步加强物业管理设备维修维护，提升公共服务设施运作规范。

20xx年，总后勤部对长沈两店推行统一管理总体目标，在工作标准和规范层面完成统一管理。在基础设施建设维护保养层面，xx年对所有设施开展调查，再次不断完善了设备档案，统一编制了设备保养方案，并推行跟踪检查进展，确保设施设备的稳定运作;针对涉及到物业管理运转的意外事故，设立了意外事故报告总结规章制度，规定意外事故发生时，填好《意外事件处理报告单》，对安全事故处理方式、安全事故缘故、进一步的纠正预防措施均进行了对应的规定，为此降低了一样问题的反复产生;完成多级别巡视制度，包含经理级职工开实体店前巡查、物业管理员巡查，领导干部抽样检查巡查，联合检查巡查等，确保物业问题及早发现与处理。20xx年到目前为止，长沈两店根据巡查发觉物业管理维护保养各种难题近35000个，均获得及时地解决，保持了较好的物业运作规范。在做好日常运行管理的前提下，总后勤部20xx年到目前为止共机构进行更新改造工程项目247项，在其中长春市店108项，沈阳市店39项，达到公司运营持续发展的要求。

(二)加强自然环境秩序管理，构建清爽舒心的购物环境。

良好的环境纪律应该是客户服务最直接的反映。因而，总后勤部自始至终自然环境纪律基本建设做为日常工作中重点来抓。20xx年，主要从以下几个方面加强了工作中：一是提升外场卫生保洁工作中，对外部的荷兰砖推行按时清除污垢，重要部位每日用温水冲洗，在沙尘比较大的季节，对重点剧情地区采用撒水的形式除尘，与此同时增强了日常保洁服务清理循环系统相对密度，将保洁服务担负范畴一直大街上，尽量减少周围环境对大型商场环境卫生影响的;二是积极主动改善保洁服务方式，进一步提高日常保洁品质。保洁服务部门对路面理石、墙壁、高处等需清理位置，积极推进保洁服务保养的方式，对重点保洁服务位置提升维护保养工作频率，并推行保洁服务品质按时和不定期核查，针对保洁设备的需求保持干净清理，确保了保洁服务品质保到质的提升;三是高度重视门店怎么调温度，操纵最适宜温度。为比较好的操纵门店环境温度，总后勤部在商场各部位组装温度表，每天上、在下午2次对环境温度开展安全检查，对环境温度发生误差区域进行及时纠正，保障了门店环境温度自始至终保持恒温，偏差不很多±1°c，保证为顾客给予清理舒心的购物环境。

(三)积极加强服务，提升职工的服务意识。

20xx年总后勤部明确提出“一站式”服务项目的工作要求，针对到总后勤部办业务的供应商推行全天候服务;与此同时，对工作业务不想做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，全部后勤管理文职都可以申请办理全部业务流程，来总后勤部办业务的客户无需等待，即有些人全过程可以申请办理进行;推行服务投诉电话公示公告，积极接纳服务监督。为全面提升服务质量，总后勤部还建立了《检修举报电话管理方法办法》，对24钟头维修电话开展音频，及时反馈处置结果，对各个部门后勤服务要求推行追踪规章制度，由物业管理员立即当场掌握服务效果及服务满意度，及时总结与处理服务项目中的问题;通过参加运营会议立即得到服务信息，使总后勤部第一时间掌握服务需求，立即予以配合与处理;在每一个企业特殊过程中，总后勤部都需要组织召开服务项目配合协调会，科学研究服务细节，保证后勤服务配合工作保障到位，确保后勤服务工作的顺利完成。

(四)强化对经销商专卖店的施工现场管理，实行有偿服务售后维修服务。

20xx年，总后勤部将专卖店的设备维护管理列入物业服务管理范畴中，对专卖店卖区推行每日巡视制度，对于需要维修维护的项目，立即通知专卖店整顿，相对于不可以按照要求整改的，由总后勤部按有偿服务检修方式进行妥善处理，推动门店总体软件环境的提高;对其经销商专卖店的维修中，总后勤部坚持不懈“服务为本”的主导思想，针对能提供原材料的专卖店推行完全免费检修，针对己方提供材料的不收取人工成本，得到了供应商的热烈欢迎。在做好专卖店门店提供服务的与此同时，总后勤部与此同时强化对专卖店后区域管理方面，推行定期对专卖店仓库开展安全检查巡查，及早发现与处理安全风险，不可避免安全隐患的产生。

二、提升基础工作基本建设，强化管理的创新实践，推动后勤管理物业管理整体管理水平的提升。

管理是提供服务的基本，科学合理有序的管理是维持服务项目不断合理的前提条件。20xx年，总后勤部在总结xx年管理工作的前提下，进一步加强了基础工作基本建设，有效提升内控管理理运作水准，推动了各项工作的整体提升。

(一)突出工作重点，贯彻落实管理方法目标责任制。

为促进后勤管理各项任务以问题为导向的实施。xx年初，总后勤部组织召开了xx年的工作计划布局大会，明确提出了以“成本费、高效率、服务项目”为工作主线建立各个部门的管理目标。总后勤部在认真梳理xx年工作中问题的前提下，对各个部门下达的工作规划共涵盖26项工作中，总体目标或指标值60项;并同时给出了落实的对策与方法、执行计划和目标考核的办法。为此，确定了后勤管理各个部门全年的工作方向。在工作目标的实现层面，总后勤部推行每月查验追踪落实情况，将落实目标的手段和对策纳入各个部门每月的工作计划，年末推行工作中目标完成情况评定，将考核结论纳入各个部门管理人员的年终绩效。在工作规划贯彻落实环节中总后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地推动了管理能力的整体提升。

(二)健全基本运作工作中，实行目视化管理。

在xx年屋子管理方法普及化的前提下，xx年总后勤部进一步强化了后勤管理设施设备的运行维护，实行管理方法目视化，即规定全部涉及到后勤管理物业管理运转的指示、数据信息、位置推行全方位标识管理。xx年，总后勤部共制做各类总体目标化标示共600多项，内容包括了每一个屋子和运作机器设备，使机器运行的数据更为透明度，高效降低运作错误操作的产生。

(三)创建督导检查管理体系，提高全体人员工作监督观念。

管理方面存有的随机性和不可预测性，一般来说，管理人员只有通过检查来监管的运行状况，但总后勤部管理范围比较大，非常容易出问题的位置也较多，怎样可以有效地确保后勤管理各系统稳定性运作是后勤服务落实的重要。为加强工作的检查监督，让工作中检查监督工作中由上而下成为一个总体。后勤管理部在20xx年推出了《创建后勤管理检查监督体系的管理方法办法》，核心内容包括逐层执行查验职责，把任意模棱两可的检查监督变为可量化检查职责的贯彻落实，逐层确立查验范畴、检查内容、检查方式、检查标准及查验周期时间;与此同时高度重视查验监督职责是否有效获得贯彻落实，注重监督检查，根据有力检查监督管理体系促进工作的落实。

(四)提升工作总结，推动精细化管理。

为及时总结工作中的问题，总后勤部在20xx年推行每月搞好个人工作总结的制度。为了更好的总结工作，总后勤部建立了每月工作总结表，对总结工作具体内容作出了确立，确保整理的整体性，有利于及早发现问题与解决困难;为防止各个部门工作中过程中出现的对上级领导过度依赖，提高自我提升意识，总后勤部还规定各个部门在日常管理方面中加强工作自主创新，规定各个部门每半月对精细化管理状况进行总结，以报告单方式交给部领导干部审查，有效推动各个部门的自我约束提升意识，不可避免管理方法停留在原先的水准。

(五)提升工时功效管理方法，创建职工管束和激励制度。

总后勤部是集团公司工作人员数最多的单位，与此同时职工的能力素质不太高，大部分职工归属于基层服务人员。如何更好地加强监管，有效提升职工积极工作意识，是总后勤部所面临的关键问题。对于员工的具体情况，总后勤部20xx年对各个部门工时功效管理方法专业制订管理目标，规定各个部门对所有岗位的有效工作时间开展阶段性的追踪、统计分析与分析，为此明确提出岗位工作内容的调整和提升合理工时的办法，各个部门通过好多个月的追踪深入分析，均采取一定程度的提升工时的举措，获得了一定效果。如工务段部推行合理工时考核机制，将纯粹值勤，侯工、路程，领到材料等时长等不纳入工时，并确定一般实际操作工作的通用性工时标准及每月标准工时，把工时考评同员工绩效挂勾，推动了职工对工作的高度重视，完成了职工从等候派工到自己主动求职工作机遇的改变。

三、坚持不懈安全第一的观念，安全工作和细节服务并举，为运营给予安全运营和服务的保障。

企业的消防安全工作一直是总后勤部工作的重中之重。20xx年，总后勤部对保安部给出了“健全基本、精益求精、服务周到、确保运作”的工作要求，进一步规定从保安队伍基本建设、内控管理、对外开放品牌形象等多个方面提升企业安全运营管理能力。

(一)提升全体人员安全知识教育，提升职工的安全防范意识。

职工是工作的最终实行和落实者，让全体人员把握安全常识，提高安全意识是企业总体安全运营的保障。因此，20xx年，总后勤部进一步加强了对员工安全专业知识的培训，关键从以下主要阶段下手：一是把好上岗入岗关，融洽人事部在新入职员工入职培训时，提升安全知识内容的培训，使新入职员工入岗前了解掌握最基本的安全常识;二是提升职工操作过程中的消防安全知识抽样检查，在其他部门的配合下，截至日前，保安部20xx年共抽样检查员工安全知识掌握状况100多次，抽样检查总数近20xx人次，进一步增进了职工了解掌握安全常识。三是提升消防安全演练，20xx年，长沈两店每星期均开展2次消防疏散演练，在演习前进行消防安全知识解读，将消防管理工作中根植于职工操作过程中。

(二)提升消防设施的运行管理，保证系统平稳运作。

消防安全控制系统是消防安全技术预防的最基本确保。20xx，总后勤部进一步加强消防设施的维修维护工作中，规定系统问题检修不过夜，确保了消防设施的稳定运作。在实际工作上，总后勤部加强下列三方面的工作：一是消防设施设备保养的规范化。对于各种消防设施设备，在今年初明确维护保养规范和保养检验周期时间，与此同时提升问题的整顿追踪和竣工验收查验，保证全部设施处在较好情况;二是对可移动的安防设备开展特殊资产管理方法，确保“可以使用、不丢失”的管理要求;三是健全报障步骤，推行维护保养和监督分离，推动整顿追踪，长沈两店截至日前依次产生20次消防报警常见故障，均在规定的时间内及时解决。

(三)安全大检查，及早清除安全隐患。

总后勤部每一年规定机构4次重点安全隐患检查，根据完成的三次安全大检查，长沈两店共发现安全隐患达460项，在其中长春市店311项，沈阳市店149项，所有的问题均已在规定期限内整顿结束;在落实单位安全大检查的前提下，日常的巡视检查也是很重要的工作职责，总后勤部20xx年对安全大检查新项目作出了归类，依据工作要点不一样，推行日检、周检、月检、随机检查等不同的查验类型，使督导检查的目的性比较强;针对关键部位的消防安全工作，推行专职人员盯守，较大强度的不可避免安全性事故的发生。根据一年的勤奋，xx年全年度长沈两店都未产生火灾安全事故，确保了商场的安全运营。

(四)社会治安环境整治，为运营造就有利的服务环境。

在高度重视消防安全检查的前提下，总后勤部也加强了企业内部安全治理工作中。20xx年，在治安工作中，总后勤部关键从以下三方面下手：一是加强与运营部门协调，严厉打击偷盗产品的个人行为及帮助解决消费者纠纷案件，截至日前，长沈两店共出警155次，立即抓捕到商场的各种嫌疑人20人数，得到消费者和供应商的五星好评，全年度保安部20人数遭受集团的表彰奖励。二是与结账收银等部门协调，严厉打击“倒卡“个人行为，截至日前，总后勤部采用立即盯守等形式确定并采取有效措施解决倒卡工作人员9人数，基本上杜绝了倒卡工作人员从我大型商场内公布从业倒卡主题活动。

四、高度重视职工不断业务培训，全面提高后勤管理职工的能力素质，提升后勤管理员工队伍建设

对于总后勤部员工结构中基层服务人员增多，总体文化素养偏低的实际状况，20xx年，总后勤部有目的性的进行员工技能培训工作中，从提高职工岗位胜任能力下手，提升职工的服务意识，步骤观念，团队精神，品牌形象观念，在整体打造出融入企业发展的后勤管理团队服务。

(一)职位练习幅度，特别是各种各样紧急状况的处理的演习。

20xx年，总后勤部在每周两次消防疏散演练的前提下，将日常的员工职位练习扩大到断电、断水、特殊天气、漏水、机器设备停止运营、重要治安事件处理等各个方面。每月都进行就循环系统演习。在演习环节中，注重各个部门各岗位的互相协调配合。与此同时，根据每一次演习调整工作规范，及早发现难题，提高了职工解决紧急状况能力;xx年后勤部长沈两店依次开展各种紧急状况演习70多次，每一次演习场产生演练报告，对演习具体情况展开分析，吸取经验和不足，进而也提高了职工配合协调处理工作能力。

(二)服务标准化，提升职工的现场服务水平。

在公司营业环节中，后勤管理职工不可避免地立即应对消费者，因而，总后勤部在教育职工怎样在操作过程中减少对客户的影响和影响外，更进一步高度重视怎样能更好地为顾客消费者给予直接地服务项目。在20xx年，总后勤部建立了员工对全部商场品牌，业种部位开展培训，要求员工在需要时能迅速抵达指定位置，与此同时，在顾客资询时可以精确为顾客提供帮助。经过培训，日前后勤管理职工中大多数能记熟知名品牌及业种部位，为处理工作及为顾客提供帮助带来了便捷的条件;在同时应对客户的职位，总后勤部还强调服务项目的标准化，防止不一样工作人员服务项目发生差别，保持了服务项目的一致性。

(三)职工的文明礼貌礼仪考评，提高职工对外开放品牌形象。

总后勤部从以下几个方面加强了后勤管理职工文明礼貌礼仪工作中：一是以坐、立、行等基础层面标准员工行为，检查督促职工养成良好的习惯;二是以衣着仪表盘上提升日常检查监督，注重上岗前正容。工人在完成工作后迅速拆换脏的工作服，确保在新工作任务时整洁衣着;三是提升独特职工的日常职位练习，保安部每天早晨持之以恒开展职工军事训练，使保安人员构成了较好的行为习惯。

(四)工作要求，实行职工岗位工作量化考核工作中。

为使职工进一步对自身的工作职责更加清晰。总后勤部在精确要求各岗位工作职责的前提，对职位具体工作职责进一步细化，明确工作中每一个环节和内容的细化工作规范，产生职位工作量化考核表。日前，总后勤部从主管到一般职工均实现了职位工作量化考核表的制定，使员工考评有据可查，基本上做到“优化、量化分析、清晰“的管理目标。

五、搞好内部服务，执行服务保障职责，为员工创造良好的办公环境。

总后勤部在做好运营运行服务的前提下，依照集团公司倡导职工员工中间及单位中间服务的理念，努力做好对里的服务，积极发挥服务保障作用，为员工在公司上班创造良好的办公环境。

(一)员工食堂质量管控，提升客户满意度。

办完饭店一直是后勤管理工作中的难点之一，怎么让大部分员工在企业用餐安心令人满意是总后勤部反复研究的课题研究。20xx年，员工食堂进一步在菜肴花式下功夫，每日菜肴增加到6个，职工基本上可推行自助式用餐，随意用餐，保证职工可选择到相对性自己喜欢的菜式;与此同时，20xx年，员工食堂还多种渠道搜集职工针对用餐满意率的数据，依据员工满意状况适时调整菜肴制作，尽量保证菜品合乎大部分职工的口味;为了满足职工用餐多元化的要求，饭店在xx年还发布鲜面条、盖饭，及商务套餐等种类;也受到职工的热烈欢迎。与此同时，也为今后餐厅经营管理模式的调整提供经验。

(二)更衣间的管理，为员工给予安全性洁净的活动空间。

更衣间每天都是上千人上下班时间在这里换衣，安全性、环境卫生关键是更衣间管理方法遭遇的难题，以前也时常发生物件遭窃的事件。因此，20xx年后勤人员机构开会讨论更衣间管理问题，对更衣间管理方面明确提出新标准的：一是理清更衣间出入的流程，强化安全管理;二是推行更衣间集中化时间段对外开放制，既方便职工又方便管理;三是强化对临时性出入更衣间职工的服务项目，通过上述对策，使更衣间安全问题获得了操纵，xx年基本上未发生换衣安全生产事故。在更衣室环境卫生层面，总后勤部保证立即清扫，每日查验，确保更衣间持续保持卫生干净状态。

(三)为运营单位服务项目，达到职工的服务要求。

为确保职工优良的工作环境，总后勤部按时布置工作人员对员工办公场所开展经常性巡查，及时了解员工自然环境设施运转的状况，在采暖、供电等非常时期总后勤部分配专职人员到办公场所查验，及时进行调节和解决。在其他单位有后勤服务要求的情形下，总后勤部积极主动分配好工作中，第一时间解决问题;与此同时，总后勤部各层面工作人员通过各种渠道，关键向运营单位征询服务需求，积极做好服务工作，有力地协助其他单位克服了工作中之忧。

六、提升财产购置管理方面，塑造成本管理意识，节能减排工作中再升高阶梯。

总后勤部是企业运作花费应用最大的一个单位，提升费用控制，执行节能减排是后勤管理重点之一，20xx年，总后勤部重点在以下几个方面搞好费用控制，控制成本工作。

(一)闲置资产管理方法，提升资产利用率。

经过多年的运营，后勤管理仓库领悟了一定数量的闲置资产。为了方便搞好资产管理工作，20xx年，总后勤部建立了闲置资产大盘点工作中，对闲置资产重新进行了归类、评定，并对部分财产开展维修维护;与此同时，对部分可利用财产作出了关键备案，以方便资产的调拔。在采购需求实行前，推行资产管理员审批优先审核制度，确定是否存在可替代闲置资产之后再确定是否实行购置，最大程度运用闲置资产。现如今年对商场上报购置去磁板的过程当中，总后勤部从闲置资产中调拔出去进行改造检修，满足超市的要求，节省购买资产4余万元。近年来，总后勤部融洽单位中间调拔财产100数次，长沈两店财产调拔12次，长沈哈中间调拔财产达30多次，提升了资产的使用率。

(二)实行采购程序，提升采购管理流程监管。

在购置操纵管理工作，总后勤部一直坚持常见物资的购置根据招标会明确供应商的规章制度。今年初，建立了后勤管理、会计、总办等部门举办招标采购鉴定会，当场明确协作经销商;次之提升采购成本的监督，针对销售市场价格调整大的商品推行按时走访调查销售市场，随机抽查供应商报价等办法，保证采购成本的合理化;与此同时，针对价格行情周期时间起伏加大的采购采购审批环节中要求提供较为经销商，以确保以就低价格购置，严格监督。

(三)电力能源运行控制，节能减排成效显著。

节能减排工作就是总后勤部十分关注的重点工作中之一，xx年总后勤部更是把节能减排工作考核的指标之一，规定各个部门制订节能减排的具体办法及计划。后勤部关键采取以下的节能降耗措施：一是对全部能耗设施设备开展调查，再次明确运行时间周期时间及工作频率;二是对电力能源应用消耗的场地提升能耗操纵，如公司办公室、监控室、仓库等推行巡查管理方法，催促各个部门在管好能耗机器设备，防止不必要能耗;三是提升集体的节约意识，及早发现和劝阻能源浪费问题，根据下列对策的落实，xx年，节能减排工作中获得较好的效果，截至日前沈阳市店水电费与方案对比节省133.7万余元，长春市店节省水电费达86.6万余元。

(四)花费应用剖析，及时纠正费用控制办法。

总后勤部每月对关键费用支出新项目均开展费用分析，包含：饭店花费应用剖析，水电费、水电费、天然气费等费用开支剖析。对计划执行情况及两店运作花费状况进行综合比照，剖析差别与转变缘故，明确提出下阶段要采取费用控制方法和办法，根据逐月的费用分析报告，保证部领导干部密切关注费用的应用情况及实际效果，立即采用调节对策，使花费应用能自始至终操纵在合理和预想的范围之内。

七、工作中的问题与20xx年的工作要点。

总后勤部在xx年工作上基本上已经完成了服务保障任务，履行了相对应职责，经过努力一部分内部结构管理方面获得提升和提升。但工作上显现出的问题与不足仍不容忽视，也要将来工作上进一步予以健全和优化。

1、工作落实不到位，造成工作细节发生疏漏。主要表现在工作跟踪依然不足，职工接纳工作和领导安排工不清楚;工作范围有忽略。尽管部内的需求传递下去了，但抽样检查环节中依然能发现的问题。

2、底层主管的组织管理能力较弱，底层主管的学历稍低，管理经验不足，造成工作组织并没有技巧，内部结构仍在多头管理或水准偏低的状况。

3、效率低下，落实长期不。员工贯彻落实还依靠上级的定期检查监管，造成不可遇到的问题发生。如：长春市店喷洒崩裂问题的反复发生。

4、服务项目能力不强，存有想服务项目但缺乏沟通技巧和服务手段的状况，并没有养成良好服务项目习惯性，对其他单位工作不太了解都是后勤服务目的性较弱的重要原因。

5、对购置产品品质缺乏高效的追踪和满意率掌握，通常出问题后才曝露购置产品品质缺点，也体现了后勤服务的自觉性不够。

6、与其他单位还无法做到无缝拼接沟通交流，存有“上面热，下面冷“的现象，基本职工基本上不沟通或沟通交流不到位，造成工作中执行的不平衡。

针对以上问题，总后勤部将于20xx年工作上关键进行关注和处理，融合有效细节的难题，总后勤部20xx年整体工作要点如下所示：

1、建立和完善的后勤服务管理体系，提供服务的具体内容要进一步清晰，服务监督保证系统化，全面提高后勤服务。

2、创建职工的监管考核体系，考核方案进一步量化分析，保证后勤管理主要工作内容管理的目标的实现。同时与公司绩效考核合理融合，真真正正充分发挥考评对工作的推动作用。

3、进一步修定和优化工作要求和管理制度，保证包含全部重点的工作中，两店工作指南完成彻底统一。

4、处理高效率偏低的难题，将工作计划、工作中解决、工作中追踪、工作中回应步骤形成闭环。

5、进一步提高职工的能力素质，进一步对员工进行登记鉴定。经过培训和考核完成适者生存，提升职工自身工作压力，推动职工的提升自己健全。

6、集中化优势资源，全方位确保哈尔滨市店筹划开张工作的成功进度。在20xx年初总后勤部将进一步剖析后勤管理人力资源管理，优化哈尔滨市店后勤管理筹备工作分配，以确保哈尔滨市项目的成功进度。

总而言之，总后勤部20xx年仍然面临诸多的难题，对于此事，总后勤部将认真梳理xx年经验和教训，争取工作中各个方面再取得进步，稳步提升服务保障能力及运作水准。

2022后勤部个人工作总结 篇7

一个学年匆匆而过，我院后勤管理，遵照院校整体工作规划和后勤工作计划，以提供更好的物质生活和高质量的课堂教学自然环境为重点，在工作上始终坚持“服务项目”为宗旨，加强后勤管理工作员素养，提升办事的高效性。大家遵照院校整体工作目标，紧紧围绕课堂教学这一核心制订了后勤工作计划，防止服务保障缺乏从而影响教育教学工作。现总结如下：

1、勤奋改进学习环境和学习氛围。在今年的全部公司办公室，教室里所有装上通风式拉窗，再度涂刷了墙面，整平了路面。

2、检修立即、服务周到。但凡影响到了课堂教学工作的事都妥善处理，在今年的检修、更换灯管13次，更换阀门水龙头共6只。零星维修服务项目21次

3、相互配合政教、教务管理做好工作，基本上保证一线难题必须后勤管理合作的，我们是随时待命，争取保证解决困难快、不留尾巴。

4、提升文印工作中的管理，克服了文印工作上的薄弱点，服务项目及时到位。

5、加强了仓库的分组管理，使后勤管理工作更为集中化、标准。

6、在今年的，后勤工作执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效规范了学校的后勤管理工作。

7、为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，进而确保学校安全，杜绝了安全风险。

8、在今年的对学校财产进行了一次摸排排查，全部财产所有备案、建帐，管理方法日趋健全。

9、加强监管，节约开支。

资产是学校的根基。依照校领导规定，学校后勤工作需有自觉性、创新性、服务型、合理性、全面性。院校财务会计单位严格履行规章制度，积极主动节约开支、克勤克俭。搞好收入支出有计划、有审核、有办理手续。

10、提升打印纸张和办公用品的管理，推行由负责人审批复印和油印的业务，并负责打印纸张的管理，使打印纸张耗费大幅降低。

11、施行实行《公物损坏赔偿制度》，使人为因素损坏公物状况得到有效遏制。

综上所述工作中，归功于领导干部指挥有方、各个部门协同配合，使后勤管理大部分做到了让人信任，高效率令人赞誉，心态比较满意。

2022后勤部个人工作总结 篇8

年度学校总务后勤管理在学校行政的领导下，始终坚持“致远教育，五彩缤纷发展趋势”贯彻落实学校工作计划，搞好院校深化课程改革的配套设施工作中，尤其是在争当省一级特点示范高中和省文明校园的工作中，保证后勤管理保障有力，服务周到，贯彻落实搞好院校安排的各项任务。加强总务处后勤管理的规范化管理，全面提高后勤服务工作品质，为学生和老师造就一个良好的工作中、生活和学习自然环境。下列并对年度学校总务后勤管理做一个汇总：

一、进一步学习，提升整体后勤管理工作人员的观念认识水平

坚持不懈“以民为本”，加强了总务处后勤部门的思想和理论学习，进一步转变思想，塑造服务育人观念，勤奋在工作上凸显出服务育人，管理育人功能的，促使大伙儿统一了了解，心往一处想，劲往一处使，工作激情增长，同时结合总务工作特性，对教职员工做好了表述工作中，加强了单位之间的沟通了解，征询了大家对总务科工作的意见及提议，不断完善工作方式方法，提高工作质量。

二、确立服务理念，加强服务一线，服务项目课堂教学的意识

学校总务后勤管理思绪多，涉及面广，本身构成一个繁杂的系统软件。但是学校总务后勤管理又具有以服务为方式，以教书育人为目的的独特性，为文化教育教学管理，为全体师生工作、日常生活、学习培训服务项目，则是基本方针，管理育人、服务育人则是最终目的，归纳的说：“服务育人”是学校后勤工作的宗旨。

三、搞好后勤管理，为文化教育教学管理

根据学校各个阶段的特征，主动积极地做好了各类总务处后勤管理，使总务处后勤管理与学校教育教学工作相互配合，协调一致。比如，在开学初我们首先搞好教室布置，签到收费标准，梳理派发书簿，派发保洁服务，办公设备，物件购置等相关工作，不会因后勤管理工作不到位从而影响正常文化教育课堂秩序，平常依据课堂教学需要和班集体、宿舍管理规定，用心及时地搞好物件购置，检修等相关工作，分配贯彻落实库房管理员相互配合教导处和班主任，搞好公物存放和班集体资产清理工作，期末，依据学校工作计划规定，立即搞好代收费结算工作，搞好试场梳理学生课桌椅放置工作中，使测试能顺利开展。

四、搞好整修工作中，改善办学条件

除分配贯彻落实搞好日常检修外，上半年经x对校园内河堤两侧作出了更新改造，河堤边原绿蓠带消除，垂柳修整，铺装了两条城市绿道，河两侧装上木栏杆，室外音响、景观照明，草地修复，还对学生公寓北边空闲地改造成欢乐农场。

五、提升校产管理方法，始终坚持节俭办校

充分运用院校目前资产的作用功效。有效有效地应用物力资源，保证用其所长，一物多用，提升校产和机器的使用率。建立和完善各种各样资产管理制度。推行分类管理，用管融合，责任落实到人，平常常常对老师学生开展爱护环境的教育，对有意损坏公物的学生们推行翻倍赔付，使大家塑造爱校如家的观念，主动爱护环境，勤奋增加校产使用期限，加强维护保养观念，对学校各类设施定期维护，搞好维护保养维护工作，并做到检修账款心里有数，让比较有限的资金用在刀刃上。

六、降本增效，搞好学校的后勤保障工作

坚持不懈节俭办学的战略方针，严苛财务管理制度，降本增效在学校后勤工作中相当重要，马虎不得，所以你处一直随处为学校节省开支动脑筋，想办法，该收取钱一律收起来，不应该收取钱免收，购物时尽量把价钱压着最少，保证少化钱，多做事，办好事原则，对办公室空调推行跳闸操纵，夏天在26度，冬天在5度逐渐合闸，常常分配水、电焊工对学校智能水表、管道、灯泡等开展安全检查，发现的问题及时处理，对班或寝室的公共财物推行赔偿制度，对故意损坏的翻倍赔付。

一个年至今，在整体总务人员的共同努力下，在全体师生的紧密配合下，较好地进行院校交到的既定目标，但与兄弟学校对比还存在一定差别，我们将要再接再厉，为学校再上台阶做出应有的贡献。

2022后勤部个人工作总结 篇9

我镇后勤管理在上一级教育局及各学校校长的大力支持下，校园内各个部门的共同协作下，在教师的共同努力下，顺利地实现了年度工作，主要成绩体现在以下几方面：

一、做好本职工作，服务一线

开学初大家遵照院校整体工作目标，紧紧围绕课堂教学这一核心制订了后勤工作计划，防止服务保障缺乏从而影响教育教学工作。

1、改进学习环境和学习氛围。在开学伊始，做好了开学了所使用的学生课桌椅床的准备工作，为节省成本，大多数采用该修就修，不可以修的也存储好，大部分满足学生们每个人有桌椅板凳，住校生顺利地住进新建的住宿楼。暑假对十力初中、上巴河中小学、宋家亭子小学和标云岗中小学作出了大中型检修，为开学了做好了准备工作中。

2、分配专门的水电工程管理人员，检修立即、服务周到。但凡影响到了课堂教学工作的事都妥善处理，在今年的检修、更换灯管100多次，更换阀门水龙头共十多只。零星维修服务项目100数次。

3、相互配合政教处、教务部做好工作，基本上保证一线难题必须后勤管理合作的，我们是随时待命，争取保证解决困难快、不留尾巴。

4、提升文印工作中的管理，克服了文印工作上的薄弱点，中心学校增添大中型打印复印机，为各个学校服务项目及时到位。分配工作人员承担文印用品的存放及购买，分配专人负责文件资料的打印出及打印工作中，使各处室的文印材料迅速、齐备，确保工作中正常的井然有序。

二、整章建制，规范化管理。

后勤管理是学校的基础工作，后勤管理的管理直接影响学校的全面管理。在今年的，后勤工作执行了《上巴河镇中心学校物品采购申请审批制度》、《电教仪器设备书籍管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校核算点制度》、《食堂安全卫生制度》，有效规范了学校的后勤管理工作。

为了加强校园管理，我们还制订了《学校安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，进而确保学校安全，杜绝了安全风险。

在今年的对学校全部账务作出了标准。主要对今天以前的一切账务作出了进一步地排查，全部账务所有备案、核查、建帐、汇报。次之对本学年的账务保证日清月结，一切一笔支出都有记述，而且每月汇报校领导，校长随时随地问及均心里有数。管理方法日趋健全。

在学校食堂管理上，逐步完善一套严密的管理制度。高校食堂每日的物件及的食品购置都有一位行政领导、一位教师代表对学校负责人购菜开展健康安全和价格方面的监督，回购之后再到职业验收员处进行工程验收。做为监察员的行政领导及教师代表另外还对饭食的制作质量和市场销售进行相应的监管，既保证了学生们吃要有分量，还需要有质量。与此同时，为学校获得了一定的经济效益。

2022后勤部个人工作总结 篇10

20xx年已经过去了，回望20xx年工作，有硕果累累的愉悦，有与同事协作科技攻关的艰辛，也是有碰到困难和挫折后的寂寥，岁月活得很快，无形中，充满希望的20xx年就伴随新春伊始来临。

在这一年来依照领导干部的安排，我主要从事后勤服务和食堂管理工作，秉着任劳任怨、乐于奉献的做事原则，在工作上从来不计较个人得失，塑造爱行如家酒店，爱岗敬业的良好作风，充分运用能动性，较好地实现了领导干部交办的各项工作任务。现对这一年来的工作总结如下所示：

一、食堂工作

针对一名饭堂责任人而言，清楚精确的饭堂账务及成本的有效操纵才是关键，因而抓牢食品类进货关便成了头等大事。

为了能妥当进行此项每日任务，恪守财务内控制度，每一次购置时都要求饭堂2人以上工程验收签名，立即上帐，确保了经费预算的财政性资金，在节省的前提下给大家购置到新鲜原材料。

其次食品卫生安全、清洁卫生难题。作为一个集体食堂，认真落实食品安全，关系着每一位职工的身心健康。最先，食堂工作人员每年都要定期进行常规体检。次之，经常性对管理人员开展品德教育、贯彻执行食品卫生法的要求等。在实践中，提升工作员在工作上的服务水平和思想意识，进一步加强食堂的食品卫生安全、清洁卫生和个人卫生。厨具的“一洗、二冲、三消毒杀菌”工作中，操作台保证随用随清，每星期对餐厅厨房进行一次大清扫。如发现工作上有落实不到位的地方马上强调，责令及时整改。规定全体工作人员用心提高工作能力，明确岗位职责、各尽其责、服从安排、随时待命，确保职工正常的用餐。

在这里，针对食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力配合我工作，保证全年度无食品安全问题产生，表明深深的感谢!

二、装修改造工作中

在今年的，本行好几家营业网点作出了装修改造，在装修拆迁环节中，自己能够积极相互配合其他朋友工作中，运用下班了及歇息日的时间也，确保了新营业网点立即正常营业。

三、水电工程等运维工作

我行网点多，自己承担各营业网点日常的水电等运维工作，在不影响各营业网点正常营业的情形下，借助夜里和歇息日依次对滑行营业点总体楼里饮用水主管作出了拆换、云六所暖气片开展单独立户更新改造、分行厨房通风及安装设备更新改造。因为承担的事物复杂，紧急事件难以避免，总而言之无论是大白天、夜里或是起风、雨天，只需收到安全事故手机，都是会以最快的速度赶到援助，确保分行的自来水安全用电运作。

此外，还有一些较繁杂的工作中，在这里不一一讲诉。

四、存在的问题

一年来，在分行领导和同志们的支持下，自己在主抓的工作中尽职尽责地做了一些工作中，取得了一些成果，但我也自知自身突出成绩与分行领导干部的需求，与全体人员的期望还有不小的间距，还存在许多不够;如应对繁忙的工作还存在一些心浮气躁的情绪，在一些管理上有时还规定不足严苛，业务流程管理层面学习培训不够深层次，工作目标不足发展等。

对于之上存在的不足，我坚信有领导和同志们的帮助和支持，有坚韧不拔的信念及对工作的热情，在今后的工作中定会持续改正缺点，勤奋自我完善，在本职岗位上作出更多考试成绩、更大的贡献，使自己的思维与工作都可以更上一个台阶!

2022后勤部个人工作总结 篇11

一学期来，学校后勤工作校园内党支部行政部门的正确领导下，重点围绕院校整体的总体目标做好工作，坚持不懈后勤管理为教育服务、为老师学生服务的宗旨，整体后勤部门能团结互助、廉政勤政、辛苦工作、甘于奉献，在自己的岗位上出色完成院校分配的每一项每日任务，为确保院校各项工作的顺利进行做出应有的贡献。现将本学期工作总结如下所示：

一、及时完成后勤管理的各项任务

在学校行政支部的统一带领下，后勤部门秉着为学校承担心态看待每一项工作中，积极参与学校组织的各项活动，根据政治理论学习和师德师风学习不断提升自己的敬业精神。后勤管理多而杂，整体后勤部门能用心解决好院校与家庭之间的关系，勤奋工作中、甘于奉献。

搞好校产管理方面。为提高学校校出产利用效率，学校校产管理方法工作组能实行校产存放、备案、赔付、查验等制度，2次对“八室”及各教室的资产都能做到有查验、有记述、有检修、有配置。总务科能和各个部门相互融洽，全面提高书本、仪器设备等利用率，对囤积的物资供应能及时处理，突破现状，保证用其所长，以满足教育工作中的需求。对日经常出现的毁坏等事情，后勤保障部为节省检修支出，经常亲自动手或请老师傅修，及时完成，确保日常教育教学工作的顺利开展。搞好商业保险、安全性等相关工作。

二、加强财务管理应用规章制度，多方位用对经费预算

院校的资金推行校领导承担，统一管理，统一应用。合理地分配是学校正常的进行各项工作的强有力确保。

要发挥教育投入杠杆效应，首先必须搞好方案，明文规定工作规划及顺序，高度重视经费预算的预测分析、预算工作，严格执行费用预算做事。必须坚持有多少钱办多少事，又要发挥能动性，务求少花钱多做事。次之，财会人员严格执行财务管理制度，保证管账无论帐、管账无论钱，保证老师的每一张付款税票有两个人之上签字即可费用报销，达到具体内容真正、数据信息精确、账目清晰。院校资产由街道社区财政专户统一管理，各种各样经费预算支出坚持不懈廉政勤政原则，依据上级领导要求，在大型物品购买上选用招标形式开展，提升经费使用的清晰度。

院校创建校务公开领导组，保证民主理财、财务公开，一学期2次向老师通报经费预算收支情况，严格执行国家规定的规范收费标准，学生们的代管费由专职人员清算、推行多还少没补原则，受老师、家长的监管。学校的收费标准状况和财务支出数次接纳上级领导各单位核查工作组核查，觉得学校的账目清晰标准、经费使用有效科学合理。

三、贯彻落实安全管理措施，积极做好学校安全工作

院校把安全生产工作列到审议日程重中之重来抓，设立了由校领导为组长、总务主任、少先队高校辅导员、教导主任等为成员安全性工作领导小组，并由专人负责各项任务，具体工作由学校教师共同协作进行。

加强交通安全文化教育。与教导处、少先队合作融合中小学生日常行为准则开展习惯养成，2次邀约对口专业工作人员、交警队对学生进行法律和交通知识专题讲座，提高学生们的安全防范意识。

总而言之，一学期来，整体后勤保障部工作员能勤奋弘扬踏踏实实的奉献精神、团结协作的团队合作精神和探索创新的进取精神，努力为完成院校一个新的教学目标和和任务而积极工作，但后勤管理在实施毫无疑问存在许多问题，期待全体教师多提珍贵意见，我们将要发扬优点，克服缺点，使后勤管理能够更上一个台阶。

2022后勤部个人工作总结 篇12

一学期来，学校后勤工作校园内党支部行政部门的正确领导下，重点围绕院校整体的总体目标做好工作，坚持不懈后勤管理为教育服务、为老师学生服务的宗旨，整体后勤部门能团结互助、廉政勤政、辛苦工作、甘于奉献，在自己的岗位上出色完成院校分配的每一项每日任务，为确保院校各项工作的顺利进行做出应有的贡献。现将本学期工作总结如下所示：

一、及时完成后勤管理的各项任务

在学校行政支部的统一带领下，后勤部门秉着为学校承担心态看待每一项工作中，积极参与学校组织的各项活动，根据政治理论学习和师德师风学习不断提升自己的敬业精神。后勤管理多而杂，整体后勤部门能用心解决好院校与家庭之间的关系，勤奋工作中、甘于奉献。

搞好校产管理方面。为提高学校校出产利用效率，学校校产管理方法工作组能实行校产存放、备案、赔付、查验等制度，2次对“八室”及各教室的资产都能做到有查验、有记述、有检修、有配置。总务科能和各个部门相互融洽，全面提高书本、仪器设备等利用率，对囤积的物资供应能及时处理，突破现状，保证用其所长，以满足教育工作中的需求。对日经常出现的毁坏等事情，后勤保障部为节省检修支出，经常亲自动手或请老师傅修，及时完成，确保日常教育教学工作的顺利开展。搞好商业保险、安全性等相关工作。

二、加强财务管理应用规章制度，多方位用对经费预算

院校的资金推行校领导承担，统一管理，统一应用。合理地分配是学校正常的进行各项工作的强有力确保。

要发挥教育投入杠杆效应，首先必须搞好方案，明文规定工作规划及顺序，高度重视经费预算的预测分析、预算工作，严格执行费用预算做事。必须坚持有多少钱办多少事，又要发挥能动性，务求少花钱多做事。次之，财会人员严格执行财务管理制度，保证管账无论帐、管账无论钱，保证老师的每一张付款税票有两个人之上签字即可费用报销(其中一人必是校领导)，达到具体内容真正、数据信息精确、账目清晰。院校资产由街道社区财政专户统一管理，各种各样经费预算支出坚持不懈廉政勤政原则，依据上级领导要求，在大型物品购买上选用招标形式开展(如：购买手机、实物展示台等由聊城市教育局交易中心和学校共同努力等)，提升经费使用的清晰度。

院校创建校务公开领导组，保证民主理财、财务公开，一学期2次向老师通报经费预算收支情况，严格执行国家规定的规范收费标准，学生们的代管费由专职人员清算、推行多还少没补原则，受老师、家长的监管。学校的收费标准状况和财务支出数次接纳上级领导各单位核查工作组核查，觉得学校的账目清晰标准、经费使用有效科学合理。

三、贯彻落实安全管理措施，积极做好学校安全工作

院校把安全生产工作列到审议日程重中之重来抓，设立了由校领导为组长、总务主任、少先队高校辅导员、教导主任等为成员安全性工作领导小组，并由专人负责各项任务，具体工作由学校教师共同协作进行。

加强交通安全文化教育。与教导处、少先队合作融合中小学生日常行为准则开展习惯养成，2次邀约对口专业工作人员、交警队对学生进行法律和交通知识专题讲座，提高学生们的安全防范意识。

总而言之，一学期来，整体后勤保障部工作员能勤奋弘扬踏踏实实的奉献精神、团结协作的团队合作精神和探索创新的进取精神，努力为完成院校一个新的教学目标和和任务而积极工作，但后勤管理在实施毫无疑问存在许多问题，期待全体教师多提珍贵意见，我们将要发扬优点，克服缺点，使后勤管理能够更上一个台阶。

2022后勤部个人工作总结 篇13

后勤管理是学校工作的有机组成部分。在思想品德教育、贯彻落实班级常规管理、提升院校标准化建设、保证正常文化教育课堂秩序，塑造“四有”新手诸方面起到确保功效。总务处后勤管理工作千头万绪、管理方法复杂碎碎的、任务艰巨，其优劣是有关系到学校发展速度和质量，关系着课堂秩序、生活秩序的稳定和教育教学质量的提升，从而关系着学校的信誉、招生数等，自己快到法定退休年龄，为了给往后的后勤部门一点启发，现将本学年的后勤管理工作总结：

一、提升后勤部门的个人素质是前提条件

现代管理中，人的管理是最难的，都是前途无量资源。后勤管理工作人员在院校执掌着一定的人、财、物和时、空、事，肩负着服务育人的核心人物，新时期下后勤管理的特征，尤其是在实际教育信息化的今天，后勤管理党员干部十分重要。因此我们学校年配置了意气风发的周鹤荣老师出任后勤管理总务主任。

1、甘于奉献、服务育人。后勤管理为课堂教学第一线服务项目，为学生全面发展、日常生活承担。其工作内容决定了后勤部门要甘做背后人物角色，做民族英雄。节假日日他人歇息恰好是后勤部门提前准备检修、调整的最忙的时候，下班了他人歇息后勤部门刚好要入岗查验，值勤执勤。这需要后勤部门应以无私奉献为乐，认为别人创造良好的工作中、日常生活、学习的自然环境为乐，以优异的主要工作业绩、一流的服务品质为乐。把领导干部安心、大众满意做为自己工作的第一追求完美。

2、节俭、大义凛然。教育投入的紧缺，教学器材焦虑不安是相当长期内我院的现实问题。认真研究节约开支工作中，留意省吃俭用，充分运用资产、机器设备、场所等一切资源的经济效益是物流管理者必需的一课。后勤管理管理者手上都负责、管控着一定资源，如何放正本人和集体、公与私、小家庭与大家之间的关系是衡量后勤管理工作员职业道德的一把最好的直尺。他们的后勤管理工作人员在享有和无私奉献上需有“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的境界。

3、心胸宽广、大局为重。后勤管理婆妈，有一些进行了一转眼就不见了，不易出成果。有一些工作中还会费劲不可好，有一些工作中又应该根据详细情况灵活处理，乃至代人受过，被别人误解等，这需要后勤管理管理者心胸宽广，把眼光放到事业上，把心思用在工作上，把快乐享有寄托在兴旺发达上，大局为重，不为人知地充分发挥个人功效，变成院校全盘设备良好运转的绝不生锈的螺丝钉。

4、开拓创新、与时俱进。时代的发展，局势的改变，全面奔小康的需求，对学校管理制度给出了更高要求，如人性化管理、个性化服务、规范性实际操作、用可持续发展的观念制定规划等。因此后勤管理工作员务必不断加强学习，改进工作，更新观念，虚心接受别人意见提议，保证开拓创新、与时俱进。

二、学校后勤管理内容

学校后勤工作内容多、覆盖面广，归纳下去可以用十六个字汇总：仅仅一片片、盆盆罐罐、圈圈板与板，坝坝坎坎。

仅仅一片片就是指学校后勤管理中的书籍、材料、打印纸张、经费预算、账目、文本文档、规章制度、凭据单据等管理方法。这一块的工作中必须做到精确、标准、严苛、系统化、公开透明、专业化。整体规划、方案要体现合理性、个性化，考虑到可持续发展观。财务会计要制订行之有效的管理方法办法，编写科学合理的费用预算方案，提升过程监控，严苛按照计划做事，避免会计运行时的跑、冒、滴、漏状况。书本、材料、办公设备、耗品的管理上要科学计算，精心策划，勤俭节约标准，保证质量，及时到位，保证学校工作的正常运行。凭证管理要严格审核，规范化管理，按时财务审计，安全保密，保证来往清晰，帐物相符合，物证相符合，责任到人。

盆盆罐罐就是指后勤人员对饭堂、店铺、试验室、电脑室、公司办公室、等部门的管理。关键管理职能是物件、食品类、体卫用具、实验器材、计算机。这种部门关系到师生的身心健康、安全性，关联到学校秩序的正常的是否。

圈圈板与板就是指学校设施里的门、窗、课桌椅、椅、床、柜等教学设施。他们意味着学校管理品牌形象，是学生行为规范好坏的气象图，也是学校显现出来管理中的关键一部分，而且大多数是立即落实到具体班集体、学生和公司办公室。监管难、管理方法难、毁坏水平大，是总务管理中动态调整的重要环节。管住这一部分设备规定制订严格规章制度，层层落实责任，提升全过程监察，执行动态调整，保证每天完好无损，每天标准，每天干净整洁，每天可以用。

坝坝坎坎就是指学校的运动场地、花坛、校园内绿化、教室里、宿舍、场地面积的管理。他们是学校形象的立即体现者，是学校精神风貌的有机化学体现，是学生懂标准、有教养的立即反映，同时又是院校显现出来管理方法的主要一部分，其基本要求合理安排，用心合理布局，仔细构建，明确规定，保证园林绿化、装饰、净化处理、香化、教书育人化五位一体。展现师生的修养、面貌、反映院校的精神和办学特色。要确定规划区责任者，认真落实各种工作人员的工作职责，保证各项任务，尤其是健康安全工作的检查记录，区划好“四化”责任区，使整个校园内生机盎然，乐趣优雅，四季常学，秩序井然。

三、执行后勤工作的工作要求

走一走。这也是后勤管理的特征决定的后勤管理管理者至少的工作要求，都是后勤管理管理人员的必不可少素养。走一走要落实到“勤”、“细”、“敏”、“严”四个字上。校园内，众多设备和管理者，职责分工细致的每个部门。每一个部门的状况如何?各个地方的现象如何?饭食的品质、价钱，机器设备、器械的有用、耗品的应用，水电路的保障、场地面积安全性是否、校产损害是否，除开制度约束之外，管理人员的巡视、勤走、勤看、勤纪录、勤改正、勤报告，做到心中有数，心里张弛有度，心中有法，处理有策至关重要。每天清晨、在下午、夜里学生们睡眠后都应该在校内走一走，仔细检查，严格要求，科学合理具体指导，及时处理存在的问题，确保课堂教学之需。

收收捡捡。这应该是后勤管理管理者养成的良好的习惯。它反映了出后勤管理管理人员的个人修养，人生境界和工作态度。院校事无大小，诸事皆教书育人，诸事重千斤顶。学生们，尤其是独生子越来越多农村学生，大多是“守留”的孩子。亲子教育畸型，生活习惯、勤俭节约习惯性、生活方式都十分差。校内很有可能经常出现开关电源不管、自来水龙头不管、公物乱扔、废弃物偷倒、窗门不锁、践踏草坪、乱画。后勤管理管理者要随时给予改正，不能只动口不动手，见了难题嚷着走。要把自己力所能及的力气活作为老师备课、板书设计、批作业一样亲自动手进行。发现的问题要妥善处理处理，切勿一拖二磨三等候，指指点点别人来。要知道：喊破嗓子比不上干出个模样。

2022后勤部个人工作总结 篇14

本学年，大家后勤管理，校园内校长办公室、党组织的领导下，坚持不懈“以民为本、服务育人”的观念，进一步增强后勤管理工作人员的责任心和上进心，持续完善和优化后勤管理层面各类规章制度，贯彻落实岗位责任制度，加强各类提供服务的流程管理。积极推进后勤服务后勤管理工作的新出路，保证认识到位、责任到位、措施到位、查验及时。全方位搞好院校课堂教学的服务保障工作，勤奋打造一支思想觉悟高，工作中作风硬的队伍，使后勤变成学校发展的坚强后盾。下边做几个方面汇总：

一、提升财产管理：

提升校产管理方法、提升利用效率。在财产管理上，按规定的管理制度实行，搞好资产做账和报损调整工作，并纳入教导主任考评中。除开进一步加强教学的物资外，还要为课堂教学提供更好的设备，更应管住、用对这种设备，保证资产的安全性，充分运用机器的功效，能够更好地为文化教育教学管理。各功能室环境整洁，摆放整齐，使我们功能室充分地充分发挥功能室的功效。

二、紧抓班级常规管理：

学校属于培养人的场所，是文明的象征。要树立一所学校较好的品牌形象，体现全体师生的精神面貌，务必营造一个“和睦、愉快、安全性、温馨”工作、学习氛围。而这些与后勤工作的好坏密不可分。因而，竭尽全力搞好后勤服务工作，显得尤为重要，搞好后勤服务工作，实际上是对学校打造出“品质校园内、信息内容校园内、文化校园、安全校园”的无形中适用。因此，搞好以下几个方面工作中：

1、搞好老师教学设备及学生们学习用具的分配工作任务。

2、做好后勤保障工作中。学校的各项活动，大家总务科竭尽全力，搞好贴心服务，确保各种主题活动正常的有序开展。

3、搞好老师各种服务保障工作。总务科摆脱繁锁工作中，坚持不懈为教学人员和学生服务。

4、搞好学校设施的维护工作。学校中必须大修改补的事可以这么说天天都在产生，我们都能有意义的事地进行解决好，总务人员秉着节省原则，自己动手做一些维修，如：窗门、防盗锁、等。

三、加强现代农业基地管理方法

为了能加强职业技术学校学生们实践技能，塑造高质量应用型人才，我院在黄坦租赁70余亩产业基地，主要为园林景观专业的学生提供一个可实践活动的场所。因为硬件条件差，同学们只有学习培训种植树木、艺术插花等新技术。在今年的各种各样粮食作物长势良好。产业基地基地还通上混凝土地面，达到园林专业学生们，在这儿学习实践。为了能现代农业基地成功让学生进行实习实践，因此，搞好以下几个方面工作中：

1、自主创新种植方式，产业基地在生产管理上因时制宜，执行绿色生态农业。

2、绿色种植，在农业上，运用畜禽粪便有机肥料，不要用或无需有机肥，改进蔬菜水果产品质量，做到无污染、翠绿色甚至有机农产品规定。在养殖行业上，防止废料的环境污染。

3、搞好财务管理制度，产业基地需购买的物件按学校的财务管理制度规定搞好账务且及时地费用报销，账务要公布。

4、合理安排人力，产业基地必须人力一定要向钟校报告，院校同意后派人应用，同时做好备案。

四、强抓院校基建工作

在校团委和校行政部门的领导下，在校内各个部门和学校教职员工的大力支持下，尽量使从基建管理的外行人成长为基建管理的行家能手。20__年我院各自对干锅菜间、操场护栏、产业基地设备、学校门口路面、屋顶防漏、教室照明、变电器等工程进行改造;新确保了学校的教育教学工作。

五、进一步完善饭堂管理制度，加强品质含意和责任意识：

本学年为进一步完善饭堂规章制度，提升食堂工作人员的服务水平，我机构她们学了相关环境卫生等方面的条例和知识，和他们签订了合同书，使我们进一步明确了自己的工作职责。严格监督，严把进货关。与此同时每月用心审批，使集体食堂越办越好

五、工作反思

1、在财产管理、产业基地管理上，还存在不足的地方，机器设备存放、应用负责制并没有贯彻落实，必须在下期加强监管。

2、在安全工作上，还需要加强工作，要定期或不按时地安全检查，确保学校的安全性。

3、因为总务科事务管理复杂，每人必备少，因而工作上还有很多地区没可以做得比较满意，有待大家日后的勤奋。

4、对很多新事物课程的学习精神不够。

2022后勤部个人工作总结 篇15

我镇后勤管理在上一级教育局及各学校校长的大力支持下，校园内各个部门的共同协作下，在教师的共同努力下，顺利地实现了年度工作，主要成绩体现在以下几方面：

一、做好本职工作，服务一线

开学初大家遵照院校整体工作目标，紧紧围绕课堂教学这一核心制订了后勤工作计划，防止服务保障缺乏从而影响教育教学工作。

1、改进学习环境和学习氛围。在开学伊始，做好了开学了所使用的学生课桌椅床的准备工作，为节省成本，大多数采用该修就修，不可以修的也存储好，大部分满足学生们每个人有桌椅板凳，住校生顺利地住进新建的住宿楼。暑假对十力初中、上巴河中小学、宋家亭子小学和标云岗中小学作出了大中型检修，为开学了做好了准备工作中。

2、分配专门的水电工程管理人员，检修立即、服务周到。但凡影响到了课堂教学工作的事都妥善处理，在今年的检修、更换灯管100多次，更换阀门水龙头共十多只。零星维修服务项目100数次。

3、相互配合政教处、教务部做好工作，基本上保证一线难题必须后勤管理合作的，我们是随时待命，争取保证解决困难快、不留尾巴。

4、提升文印工作中的管理，克服了文印工作上的薄弱点，中心学校增添大中型打印复印机，为各个学校服务项目及时到位。分配工作人员承担文印用品的存放及购买，分配专人负责文件资料的打印出及打印工作中，使各处室的文印材料迅速、齐备，确保工作中正常的井然有序。

二、整章建制，规范化管理。

后勤管理是学校的前提

工作中，后勤管理的管理直接影响学校的全面管理。在今年的，后勤工作执行了《上巴河镇中心学校物品采购申请审批制度》、《电教仪器设备书籍管理制度》、《水电维修制度》、《中心学校核算点制度》、《食堂安全卫生制度》，有效规范了学校的后勤管理工作。

为了加强校园管理，我们还制订了《学校安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，进而确保学校安全，杜绝了安全风险。

在今年的对学校全部账务作出了标准。主要对今天以前的一切账务作出了进一步地排查，全部账务所有备案、核查、建帐、汇报。次之对本学年的账务保证日清月结，一切一笔支出都有记述，而且每月汇报校领导，校领导随时随地问及均心里有数。管理方法日趋健全。

在学校食堂管理上，逐步完善一套严密的管理制度。高校食堂每日的物件及的食品购置都有一位行政领导、一位教师代表对学校负责人购菜开展健康安全和价格方面的监督，回购之后再到职业验收员处进行工程验收。做为监察员的行政领导及教师代表另外还对饭食的制作质量和市场销售进行相应的监管，既保证了学生们吃要有分量，还需要有质量。与此同时，为学校获得了一定的经济效益。

三、加强监管，节约开支。

资产是学校的根基。依照总体要求，学校后勤工作需有自觉性、创新性、服务型、合理性、全面性。做为负责人后勤管理的校长与学校总务处严格履行规章制度，积极主动节约开支、克勤克俭。搞好收入支出有计划、有审核、有办理手续。

1、保证“物件购置要批”的审批制度，院校各个部门所需要的课堂教学物件都由单位提交申请、负责人领导审批、一把手校领导签字、后勤管理统一采购，不然所买物件院校一概不予以费用报销。这个就不可避免以往谁需就买、谁要谁都可以出单的混乱情况。

2、推行“物件派发按需”的管理制度。改变过去按人头数配置办公设备的不合理状况，有效节约了办公用的支出，影响了以往按班配置劳动用品的合理状况，参考一下班才买，没有用的班就不给买，那样有效节约了学校的经费预算。

3、提升打印纸张和办公用品的管理，推行由负责人统一购买打印出和油印的用具，且有专人负责打印纸张的管理，使打印纸张耗费大幅降低。

4、施行实行《上巴河镇中心学校资产管理制度》及《公物损坏赔偿制度》，使人为因素损坏公物状况得到有效遏制。

2022后勤部个人工作总结 篇16

一个学年匆匆而过，我院后勤管理，遵照院校整体工作规划和后勤工作计划，校园内领导的指挥下，经整体后勤管理工作人员的勤奋，基本完成了学年初制订的计划指标。现总结如下：

1、承担院校油印工作中，确保了每科测试、测试工作的正常进行。

2、搞好了院校各类维修维护存放工作中。检修立即、服务周到。但凡影响到了课堂教学工作的事都妥善处理，在今年的检修、更换灯管18次，更换阀门水龙头共3只。零星维修服务项目21次。

3、相互配合政教、教务管理做好工作，基本上保证一线难题必须后勤管理合作的，我们是随时待命，争取保证解决困难快、不留尾巴。

4、加强了仓库的分组管理，使后勤管理工作更为集中化、标准。

5、在今年的，后勤工作执行了《物品采购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《维修申报制度》，有效规范了学校的后勤管理工作。

6、为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理规定》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，进而确保学校安全，杜绝了安全风险。

7、提升打印纸张和办公用品的管理，推行由学校领导审批复印和油印的业务，并由专人负责打印纸张的管理，使打印纸张耗费大幅降低。

8、仔细做好了资金分配

(1)学校经费的支出做到了有效、合理合法，坚持不懈勤俭节约的标准，适度原则，并且要的钱使用刀刃上，不应该使用的果断无需;

(2)买东西税票保证有经办人、验收人、审批人三人签署后才合理，买东西不符合实者，一律不得费用报销;

(3)保证每月招待费支出的现象向学校、上级主管部门报告。

9、进一步完善值勤护校规章制度值勤护校人员在护校期内做到了辛勤工作，恪尽职守，维护保养好啦学校的校产。

10、增加学校文化建设

强化对教室的文化宣传基本建设，布局好啦名言佳句及其宣传海报，创办了校报和班刊。塑造了开朗、和睦具有教育意义的较好的教书育人气氛。

11、搞好了信息化管理，为学校的发展做好后勤保障。

后勤管理务必立足于院校大局意识和各种文化教育学习中心工作中，因而我院后勤管理工作员都能从院校总体工作中考虑，征求每一条意见和建议，主动配合别的领导干部搞好学校的各项任务。经费管理层面，严把经费预算关，从学校大局意识考虑，想方设法创收节资，防止浪费。在资金问题上可花并不花的钱坚决不花，非花不能把钱尽量避免花，购置物件做到了货比三家，为学校节省每一分钱。在学校产管理上，保证工作细心，勤勤恳恳。

总而言之，后勤管理思绪多，还有一些是可能不到的，根据学校的需求，应妥善处理，争得把各项任务搞好，为学校课堂教学，为全校师生服好务。