主管检验师工作总结
主管检验师工作总结
汇总就是指对某一时期的工作中、学习培训或观念中积累的经验或状况进行总结归纳及归纳的书面报告，这是增长才干的一种好办法，不如我们制定出一份汇总吧。总结怎么写不会千篇一律呢？以下是小编整理的主管检验师工作总结，希望能帮助到大家。
主管检验师工作总结1
我在10月21号就职到今天，已将近两个月了，从两个月的质量检验工作进展情况看来，效果也是较为明显。
从采购入库件、库存量件、在制品及其交货品的检测之中，产品质量问题大大提高。采购入库件、库存量件能做好提前预防，提早发觉产品质量问题，及时处理，防止危害交货期。
例如在制品检测之中，之前电焊焊接组装件总会存有假焊、发生出气孔、忘掉包边、假焊、焊肉成形不好看、焊芯不敲等诸多问题，有的是责任者工作中麻痹大意所造成的，有的是焊完了没人说，焊上就扔一边自己也不查验，这其实是一个人的责任心的难题，如果你的责任心不强，怎么样把领导干部交待的完成任务？自身假如没有责任心，谁还敢把工作计划让你？这也是每一个人需要具备的。每一个产品工件、每一道工艺流程从自己手上出去，其实就是刻有自己的名义的，假如只是因为你缘故而造成后边工艺流程的弟兄们给你返修，你自己的良心上都走不过去，脸部都没光。
但是现在这种现象都明显改善，尽管有时候也会发生假焊、焊肉成形不好看、发生出气孔等诸多问题，但当我查验环节中大家自己也会主动将问题提早提出来，并且表示马上处理，这样的工作态度好，跟以前的不闻不问对比也有很大提升，但是这还不够，愿大家先自查，自身查验，也可以请组长协助查验，搞好这第一道防线；随后互查，下道工艺过程查验上道工艺过程的品质，搞好这第二道防线，最终由我们质检部门总检，搞好这第三道防线，只要保持好这三道防线，我们毫无疑问可以把品质提上去。
在这里不到两个月的工作中，我工作也存在一些粗心大意，特别是生产流水线的在制品层面，存有漏验的情况，这个是我工作没有做到位，之后我会努力改进。近期因为煤安证的事较多，生产任务减少了，我工作关键放到了取煤安证之中，私底下我就请各工班长及其兄弟们帮助，从我工作太忙的'情况下，若有漏验的产品工件，立即告之，我一定尽早抽出时间补检。
还有一点就是我们电焊焊接、生产加工、安装过程中遇到的一些技术的难题，我能牵线搭桥技术部门及其工班长们，大伙儿一起讨论，制订方案。
希望能在以后的工作之中，各个部门再次相互配合质检部工作中，假如工作中有没有做到位的现象，愿大家指出来，我一定勤奋改进。
总而言之，为了能XX，为了能我们这个家庭，大家一起努力！
主管检验师工作总结2
在各类的繁忙的工作中，作为病理科部门长，除提高工作能力之外，自知对公业务知识的匮乏，在保证同上级医院和北仑检测质控中心的日常沟通交流，积极参与市中心质控中心机构的各种培训学习主题活动，与此同时本人根据不断的努力，在20xx年获得了主管检验师的入岗企业资质证书。
针对在这里2年任职期的病理科部门长工作中，为医院的发展和科室的发展趋势进行了必须的工作中，可是作为一名管理人员，在部门工作人员工作计划合理化、成本管理层面等做的不够好，望诸位领导和同事纠正。
主管检验师工作总结3
1．在科室主任带领下，具体指导本科的检测、课堂教学、科学研究，并协助实验室人员的医德医风考评及医疗安全。
2．参与一部分质检工作，帮助科室主任查验、提升全院性的检测品质及检测技术实力，关键处理检测技术的繁杂常见问题。
3．承担大学本科科研课题立题、论述、实施并总结汇报；具体指导下属人员的科学研究，参与一部分实验工作中；发布有关毕业论文及申请成效。
4．随时随地了解世界各国本专业的重大进展、新技术应用，具体指导下属工作员改善检验技术。
5．有计划的对青年人检验人员进行“三基”、“三严”练习，相互配合科室主任塑造提升下属工作员的业务能力，创建科学合理的人才队伍；提升科室的学术地位及本行业内的知名度。
6．具体指导并催促下属工作员，严格遵守各类规章制度与技术操作规程。
7．相互配合科室主任健全部门行政工作，承担撰写部门各岗位标准化实际操作文档，逐渐做到“标准化实验室管理方法”水准。
8．进行科室主任交办的其它工作。
9．办公室主任医学检验师帮助负责人医学检验师承担相对应工作中。
