项目工作总结 15篇
项目工作总结 15篇
汇总就是指社团组织、公司个人和单位在自己某一时期、某一新项目或一些工作告一段落或是完成全部之后进行回望查验、分析评价，进而肯定成绩，获得工作经验，找到差别，得到经验教训和一些周期性认识一种书面报告，它能够确立下一步的工作方向，事半功倍，少做错事，提升工作效益，比不上静下来好好地写一写汇总吧。汇总你要好怎么写了没有？以下属于小编给大家收集到的项目工作总结 ，热烈欢迎阅读与个人收藏。
项目工作总结 1
20xx年接近尾声，一年来，在上级部门、部门和同事支持帮助下，发电量队团队坚持贯彻企业“安全第一，质量第一”的指导方针，紧抓安全工作，精心安排工程施工，严格要求品质，通过团队全体人员的同心协力，圆满完成了年度项目风险管理每日任务，品质、安全性均合格。现就年度项目风险管理工作总结如下所示：
第一部分、20xx年新项目工作回顾
20xx年度，发电量队主要从事三个工程项目的管理方法：凝结水系统改建工程、轮南燃机发电厂改建工程、冷凝水回收工程项目。在其中，第四个是技术人员隐患整改工程项目。冷凝水回收工程项目由湖南建工修建，动工日期20xx年12月18日，行为主体工程完工日期20xx年5月15日，工程项目施工费用188。9万余元。另一工程项目发电厂冷凝水回收工程项目是节能减排项目，承包单位为中油二建，动工日期20xx年03月18日，行为主体一部分竣工日期20xx年05月20日，工程项目施工费用176。2万余元。轮南燃机发电厂改建工程由塔里木油建承揽，动工日期20xx年09月28日，行为主体一部分竣工日期20xx年11月08日，工程项目施工费用695万余元。现阶段，三个建设工程全面完成，冷凝水回收工程项目和电站改建工程已经通过初步验收，三个工程项目行为主体一部分已交付使用。
第二部分、项目风险管理主要工作内容
1）机构工程图纸贯彻落实4次，机构周工程项目会议23次，机构承包单位进厂学习培训4次，组织工程重点方案审批会3次；
2）凝结水工程项目维修点焊当场再确定；
3）机构冷凝水施工单位现场勘察临时用水用电量连接点；
4）进行三次建设项目管理汇总，并参加初步验收；
5）机构流量计安装专题会一次；
6）开展承包单位月度总结工作评估8次；
7）撰写消防设施更新改造立项报告；
8）抽调人员当场核查、统计分析凝结水管线工程原材料使用量；
9）当场核查凝结水工程项目四处变动原材料使用量；
10）抽调人员当场明确冷凝水管线无损检测技术点；
11）相互配合反恐怖监控系统工程和气溶胶灭火器设备安装工程现场勘察测量点；
12）对于晒蓄水池当然渗漏过多危害施工问题，机构工程监理、工程施工、设计方举办研讨会一次，克服了渗漏难题；
13）机构轮南发电厂改建工程行为主体机器设备在场工程验收；
14）机构回收利用凝结水工程项目旧管道；
15）融洽有关站位相互配合贯彻落实管道打压试验工作中；
16）编写冷却塔工程物资行业交流申请表格；
第三部分、安全工作
大家依照油气田子公司HSE标准管理规定，坚持贯彻“安全第一，防患于未然”的工作方针，仔细做好新项目施工工地的安全工作，监管施工队伍的安全教育培训，加强安全防范措施执行，勤奋建立“安全性施工工地”，避免了安全性事件的发生。有效措施有：
1）依照公司规定对施工队伍展开了“三级”培训教育及反违章限令、自保条文、安全文化的宣贯学习；
2）在电器设备上工作中严苛推行工作票规章制度；
3）每日施工前安全性讲话和工作技术交底，电焊焊接、交流耐压试验、高空拆卸、管道穿越等关键工序有工作安全分析，强化对路线拆接、电焊焊接动火作业、装高空作业施工阶段安全监管；
4）污水处理池改建深入挖掘、电气改造工程项目电气试验、管道更新改造管线综合高空构建推行过程监督，并建记录和明细，由工程监理严格把关；
5）实行建筑施工巡检规章制度。专职安全员指定巡视，对管道安装当场、污水处理池改建当场、电气设备安装当场发生的比较严重安全隐患一律规定停产整治。
第四一部分、质量控制
品质保证首先从三个方面即工程施工重点方案编写、组装过程质量控制、工程验收操纵下手，表现在下列六个方面：
1、在项目准备阶段，组织对工程图纸开展安全技术交底。
2、对施工队伍按油气田子公司标准进行进厂“三级”培训及认证证书，另外在施工过程中进行了解，对不符合要求的施工队伍果断离场。
3、搞好设备材料特别是室内装修材料进场的质检工作，包含产品合格证、品质保证书、检（试）验汇报等相关资料检查，只有在以上文档所有达标后才能容许用以工程施工。
4、项目进行环节中，每日施工前，专业技术人员向工作人员完成安全技术交底。
5、对管道电焊焊接、防渗土工膜铺装、交流耐压试验等重要工作进行了旁站监理。
6、实行工序交接规章制度，在大多数工程项目在施工过程中，对混凝土块制做、防渗土工膜铺装、电气试验、内外墙刮涂、管道电焊焊接等工艺保证工上有技术交底，全过程有查验，工时有工程验收的"一条龙"实际操作管理模式，以保质保量。
第五部分、项目进度管理
工程项目期内进展确保大家关键采用下列对策：
1）准备充分工作中，包含深入探讨工程施工进度方案是不是切合实际工期要求，提前准备设备运输在场、安全工器具原材料在场、人员资质认证与专业培训、高压低压室负载迁移等相关工作。
2）一天工作前举行例会，注重当日安全隐患，处理当日技术性、原材料、人员调配等诸多问题，使工作中顺利开展。
3）与生产制造办、调度中心等相关科室保持联系，提前准备断水停气断电配电送餐方案，确保了生产区域内施工和制造的有序开展。
4）坚持不懈每星期施工会议制度，协调解决的存在的不足，关键探讨进展是否可行，剖析缓慢缘故，并给出整改措施，促进工程项目顺利开展。
第六一部分、管理资料
在施工过程中，团队分配工作人员，承担工程技术资料搜集、梳理和归档管理工作中。材料管理者常常深层次施工工地，及时掌握工程项目工作进展，同时做好有关纪录。现阶段，工程资料与工程进度完成了同歩。
第七一部分、未完成的工作
1、冷凝水管线改建工程水电暖维护保养队水泵房地区没完成管道全连接层；
2、冷凝水改建工程未执行初步验收；
第八一部分、存在的不足
1、早期工程项目图审不足细心，在施工过程中疑惑太多，有踢皮球状况发生，使一部分工作中无法准时开展；
2、极少数工艺流程监督不力，导致既成客观事实后，整顿非常困难；
第九一部分、20xx年工作计划
1、追踪轮南燃机发电厂消防设施改建工程审核、图纸审核、物资供应商谈过程，执行项目现场管理；
2、参加轮南燃机发电厂冷却塔改建工程采购设备行业交流，贯彻落实下一步工程建设管理；
3、跟踪MARS100燃机自动控制系统更新改造工程图纸设计方案、审批、机器设备购买、工程招标，实行下一步工程现场管理工作中；
4、再次催促冷凝水改建工程初步验收工作中；
5、健全冷凝水管线改建工程收尾工作；
项目工作总结 2
1、新项目的初期销售市场调研总结
1.1关键竞争对手剖析（有关知识产权的解读工作中，关键竞争分析）
伴随着中国加入世贸，我国在提升知识产权管理相关的工作日益遭受外国企业的压力，在这种情况下开展产品研发的初期针对待开发产品的核心市场领导干部公司的新产品的专利权等方面的调研和提前准备也显得十分重要，但在工业用品中关键讲的是专利方面的知识。
相匹配于他们的开发方式（测绘工程仿造）在产品开发过程中非常容易碰触每个公司的专利权，因此在专利搜索的重要关键落到被测绘工程设备制造商相关这种设备的专利权。专利的查找工作中一般是由前期在网上一般查找和后续的国家知识产权局的具体查找。一般查找能够迅速的搜索到待测公司现阶段的专利权受予状况，而国家知识产权局的具体查找乃是可以全面的了解该公司的已经审理和近期提交申请的一些专利权层面的现象。
针对查找到这个专利权后解决。因为我们是一家安装型企业，公司内部主要以安装为主导，全部零件均由经销商给予，所以在下一步供货方靠购买的时候，咱们就留意对供货方控制，并且与供货方签署一些合同书。另外在了解对方专利文献对主体保护范围的内容和的前提下，对一些零部件开展工程图纸变更和逃避处置，以防外观设计上侵害其他人专利权。
专利的逃避是专利事务里的重中之重，但不要把专利权逃避与专利权学习培训切分起来，专利权是专利发明人经过不懈奋斗的成效，尤其是实用新型专利与专利发明是专利发明人智力劳动的结晶体，代表了具有一定独创性和创造性用脑，在逃避的前提下怎样巧妙地运用别人的专利权是产品研发和设计里的关键难题，“融会贯通”学的目的就是为了用，而不能只是局限在防这一层表面，因而前期专利权调查绝对不是“查找”那么简单。
1.2主要任务市场市场现状（海外生产厂家的关键市场分布与主要产生原因）
主要任务市场是在市场调研的前提下依据无法销售市场发展的趋势并对现阶段公司资源和未来发展的充分考虑后所作出的合乎公司利益的用户生物群落。是产品定义前的一个重要具体内容，不同类型的产品定义是针对不同类型的消费者市场和不同类型的消费人群，与此同时终将造成不同类型的销售模式和标价。
市场定位的建设要在广泛调查的前提下所做出的市场前景的预测分析，具有一定的风险，怎样的防止风险性，及其怎样控制与评价市场调查全过程，是这一阶段的关键问题，从目前完成一些新项目来讲，在市场调查的描述和市场原始记录材料这一块还不健全，销售市场的高效数据都局限在二手资料上，所得到的一手资料还特别少，并且对于市场比较分析特别少，片面的注重性价比高，而无法提供接纳这种高性价比的客户特征和快速发展的概率。对于目标市场后面关心很是个问题，一旦商品逐渐批量销售后，新产品的升级能力差，销售市场与设计的沟通重点关注的都集中的新产品的功能上，关于未来行业的发展状况的高度关注水平不足。
1.3市场细分的目标客户群体（每个生产厂家的目标客户群体及各销售战略）
市场细分的效果是有用的防止不久的将来市场上的恶性价格竞争，市场细分的根本任务是掌握市场格局：现在市场的重要经营者，可代替品的服务提供者，很有可能进到的行业跟随者。要搞清楚和预测分析这种公司的产品特征和可能性的市场目标，同时还要论述在市场细分中市场机遇和市场效益的现象，这到底牵涉到市场调查的数据问题，数据信息信息真实性、精确性、可靠性是点评市场细分根据，真实有效和精确性就是指市场数据要真正无法确定的信息无需和精确就是指有异议的信息不了汇报，二手资料的引入需要进行考察，而可靠性就是指针对局部数据信息不能随便变大，“无法为此推论”，假如类推需有足够的论述能够类推理由。细分市场是发展产品研发的指导思想，商品能否在后续顺利地投入市场并行处理成“别居一格”的产品卖点，就让这一阶段工作决定。
在市场细分和调查的时候一定要始终将“导向性”摆在首位，较大的能力去发现顾客真实的必须，同时要注意这类消费是广泛或是少数的，进而明确产品都是走大批小盈利或是小批量生产大盈利。
2、项目阶段设计方案时长的确立
2.1项目设计时长的具体任务量剖析
设计任务的基本估计可以使后期设计者人数控制与进度计划上搞好基本，任务量的估计通常是参考之前新项目工作量水平，和可能发生的一些不可测要素，而制订的一个大概的以“人月”为单位的施工期数。在规划的时间估计上没有什么能够实际计算出来的专用工具，关键的是项目经理对工程的工作估计水平。这就需要新项目管理人员可以具有良好的时长估计水平。的时间估计必须做到有据可查，不可以平白无故的拍脑袋结论，要全面的可能各重可能性的风险与不可测的时间也耽误，同时还要确保工作员正常的劳动强度，天天加班的项目时间和没周末的项目时间是不正确的。
2.2项目成员的引入与评价体系
明确项目成员能力要求及项目成员的招骋细则，由人事部和项目主管一同在公司内部作内部调动和外部招聘。项目成员间的内在联系往往会在工程项目的中后期产生主要危害，因而项目成员及时后团队组建时，需要注意使项目成员处在同一起始点部位（通常是对待工作的重要程度和奉献，与此同时加强协作练习），按1：1.5工作的人员占比招骋另外在合作训练后按1：1.2工作的人员占比流动性，以确保工程项目的正常运转影响不大。与此同时项目人员的中后期所属要确定，以便各项目人员针对各人的后面发展趋势作好准备。
在项目成员的管理通常忽一样是新项目团队的建设，许多管理人员觉得，只需每个岗位人员到位就是一个精英团队了，其实不是；调研组与团队是两种不同的定义，调研组就是指进行某种任务工作人员总称，重视的是一个人群；对于人群内的各类关系和结构性问题并不是这一概念关心的问题，而精英团队乃是对于这些群成员的各类关系和结构性问题实际职责分工和互相交流打下基础。人群是模糊不清的，团队是具体；人群是杂乱的，团队是规范有序。
2.3不同阶段得人时长溶解与工作工作时长的承受能力
新项目常常推迟的原因是因为在工程人时分派时的不当，例如设计方案一个人在一天中8个小时超负荷工作中根本不可能，另外在一个星期里加6天班，针对项目成员来讲是惨无人道的。合理安排工作进度务必要了解每个项目成员的业务能力和质量。一样针对不同阶段的人员分配也是如此，新产品的测绘工程期内工作量非常大，但在测绘工程各工程图纸进行到小批量生产样品化的时间点中，工作人员便会显得有一些富有。
2.4新项目难度剖析
新项目难度剖析，在设计上通常是剖析与理解新产品的结构与各种各样构造的差异基本原理，这种构造相对应的机械设备作用，产品设计标准；新产品的生产制造难度系数，目前加工能力和供应保证，新产品的原材料成本，购置难度系数。
3、新项目详尽设计工作中情况报告
3.1产品设计数据信息
并没有规矩不成方圆，设计产品的数据规范是产品设计的关键问题，由于现在选用PRO/E制图软件，在产品建模中合工程图纸的规范性，各人的递交管理权限和修改权限难题先要处理好。接下来设计方案过与立的协调管理机构，密切相关和零部件的相互配合孔定位基准要据设备大基本原理平衡好，新产品的各种各样主要参数数据信息要键入。选用别的制图软件亦是如此，维持产品数据的准确性，产品数据的易日常维护产品数据表达的清析标准是产品设计过程中的一个重要工作中。
3.2产品设计阶段成果计划书
在多个设计进行同时提供对应的设计输出材料；如产品研发早期的《产品计划》，设计方案结束后的《产品设计清单》、《商品说明书》、《产品零件编码规则》等产品系列文档。
3.3设计产品里的协调会议
大型设计产品常常会被划分为好几个构件然后分多人们在一定时间时间内进行，应而怎样针对每个工作人员在多个的时间工作进行了融洽则显得特别重要，产品设计过程中最先高级工程师规定针对商品的每个关系一部分进行统一的商品插口分配，以保证在后期环节中每个设计方案工作组或每个设计者设计插口（如标准、安装孔位）的一致性。新产品的协调会议主要在对于每个工作组的融合一部分在规划前期开展一系列的相互配合表明及界定，要求各设计方案工作组按定好的设计定位与目标前行。
4、项目采购总体情况
4.1各零件的购置难度系数剖析
4.2主、重要零件的供应商'挑选方式
按零件的生产加工难度系数，在设备安装里的顺序与产品的重要程度，对零件开展分类管理，从而明确主、重要零件和零部件，在原有供货方中找到可以满足产品特性的服务商，如：在一次设计流程中，设备的板墙为设备的第一组装标准，所以在供应中应当首先要考虑拿货，并没有板墙其他的零件就安装不了。针对供应商的选择可以参考图例步骤：
4.3各零件的采购成本构成及批量控制方案
最近市场之间的竞争针对供货方产品质量、生产成本、商品供货周期、产品与服务要求比较高，应但在设计产品初期就应当针对商品产业发展后产品报价操纵、关键零件的产品质量控制提前做好准备，具体如，新产品的零件价钱按新产品的原材料成本、生产成本两大块；而新产品的原材料成本依据市场波动要求每一年或半年进行一次确定；针对新产品的生产成本按前期小批量生产、中后期一般大批量、中后期大批，开展新产品的生产加工经费预算；针对设备进行内部结构核算成本后确定产品报价，在这个基础上采购员与厂商进行谈判，以确保公司的未来十年的产品利润和恶性竞争优点。针对关键零件有权要求经销商严格执行制造工艺开展，如果需要能够抽样检查供货方加工工艺。
4.4采购风险
选购的风险来源由购置过程的供货方出现意外或者在购置早期的生产量方案，如供货方按较大生产量供货都不能满足生产制造要求，对零件的生产加工难度系数可能不合理。受海外的政策危害，如德国７、８月份假期，假如有一些构件在这时候急缺而厂内并没有库存量，这就会引发购置不上的情况，进而影响生产制造。因而，针对采购员规定依据目前的情况与对如今采购中的可能性出现意外，搞好采购风险要素预测分析表，并对各种各样很有可能搞好应急处置工作。
购置的另一风险性来源于采购环节的知识产权问题，假如买了侵权的产品或者构件，而造成后期产权纠纷，将对于整个公司产生致命性的严厉打击，因而对于一些宣称仿造别的生产厂家的服务商要从严预防！
5、新项目生产过程中汇报
5.1新项目拼装成员的干预时间与成员的挑选规范
6、新项目输出文件汇报
6.1设计文件（设计流程文档，商品测绘工程文档，设计产品观念）
6.2物料（不一样商品配置，）
7.3零件画册
6.4别的传播价值材料（样版，展览会用材料，沟通交流用材料）
7、新项目末尾
7.1新项目结尾的规范
7.2新项目给予明细
7.3经验和教训
项目工作总结 3
由云**水房地产业有限责任公司研发的**县**青山绿水鑫村工程项目于20xx年4月27日推行公布招、招投标，云南地质工程项目建设工程责任有限公司招标修建工程施工。该工程总建筑面积13068.64㎡，幢号分别是一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11栋。框混构造，房屋建筑总相对高度11.6米。投标中标价为1074.44万余元，合同工期207天。在施工过程中因各类独特和繁杂的缘故，导致工程延期，通过一年多的艰苦工程施工，在规划、工程监理、地区监督机构大力支持和支持下，于20xx年12月28日工程验收。尽管**青山绿水鑫村工程项目已顺利完成，却也存在一些难题。大家深刻反省，归纳了如下所示几个方面缘故：
1、某些操纵节点工期制定目标或布局调整考虑到欠周，对方案运行时可能发生的难题欠敏感度和创新性。
2、因为小区业主的不理解，数次规定改动设计方案，造成工程变更较多并建设方无法及时回复，对投资和进度控制不好。
3、施工企业停产待令（等候工程图纸）的时间比较长，停下干一干，干一干停下，施工人员斗志不太高，加上新项目间距**很远，工作队组往返成本费大，人工费用较高，功效低，不益于机构施工班组工作人员，计划工期不能及时推动。
4、极端的天气环境及客观性条件的限制。
5、该工程在招投标时，因为时长非常急迫，工程量清单无法完全核查清晰，承包单位依照拦标最成本价1074.44万余元招标。施工过程中，施工企业对此项目施工图纸展开了用心地计算，发觉工程造价差值比较大，依照施工图纸行为主体工程预算为1191.32万余元。工程预算差值达117万余元。
6、由于受到销售市场物价水平产生的影响，建筑钢材、混凝土、砂砾石、砂及辅助材料等一定程度的价格上涨，结算无法按市价，仍按投标价实行，造成具体超过预算达30万余元，加强了工程项目成本费用。
7、依据**州建委本地工程项目质检站实验室所提供的混凝土配合比通知单，混凝土的具体使用量远远超过了费用预算里的预算定额量，仅混凝土就会多应用450吨，提升17万余元成本。
现对在这个项目工程管理环节中整理的经验与存在的问题汇报如下：
此项目在执行过程中不仅在施工过程中因各类独特和繁杂的缘故导致工程施工工程延期外，还存在着下列一些问题：现浇楼板混凝土开裂，一、缘故：**街土壤是软土，定制的基本采用毛干砌石独立基础，软土遇水后变稀，路基的基础沉降会导致板裂开。二缘故：1、人力开办混泥土，水泥浆比重太大也会导致板裂开，现浇混凝土完了，没做好抹光工作中，当混泥土达到一定抗压强度时，对它们开展麻布袋遮盖，然后再进行浇灌保养，接下来就是保持住上载荷的时间以及荷载货量。全部项目都依照施工工艺和要求加以控制。
项目工作总结 4
1前言
1.1撰写目地
xx网站基本建设
表明撰写这一份项目实施汇报总结的效果，强调预想的阅读文章范畴。
1.2环境
表明：
a． 本项目的名称及所发掘出来的系统软件的名字；
b． 此app的每日任务倡导者、开发人员、客户安装及此app的数据中心。
1.3界定
列举本文档中需要用到的专门术语的概念和外语首字母组词原短语。
1.4参考文献
列举需要用到的参考文献，如：
a． 本项目的已核准的计划任务书或合同书、上级机关的批件；
b． 归属于本项目的别的已发布文件；
c． 本文档中各个地方所引用的文档、材料，包含所需要用到的开发软件规范。列举这种文档的标题、文号、发布时间和出版商，表明能够获得这种文件材料的源头。
2具体开发设计结论
2.1商品
表明最后制作而成的商品，包含：
a． 程序流程系统内每个的程序名称，二者之间层次关联，以千字节数为单位的每个程序流程程序量、储存媒体方式和总数；
b． 程序流程系统软件共是哪几个版本号，各自版本信息及他们之间的差别；
c． 每一个文件信息名字；
d． 所创建的每一个数据库系统。 假如设计中制定过配置管理计划，用同这个计划相比。
2.2关键功能和性能
逐一列举本软件项目所具体具备的重要功能和性能，对比可行性分析研究报告、新项目规划方案、设计需求说明书的相关具体内容，表明原本定的研发目的在于达到、还未做到、甚至超过了。
2.3流程步骤
用图得出本程序流程全面的具体的最基本的处理程序。
2.4进展
列举原本定计划进度和实际进度比照，明确规定，具体进展是提早了、或是延迟了，剖析主要因素。
2.5花费
列举原本定方案花费和实际成本费用对比，包含：
a. 工时，以人月为基准，并根据不同等级统计分析；
b. 计算机的使用时长，差别cpu时长及其它机器设备时长；
c. 物耗、出差费等收益性支出。
明确规定，经费预算是远远超过了、或是结余了，剖析其主要因素。
3研发工作点评
3.1对生产率的描述
得出具体生产率，包含：
a． 的程序均值生产率，即每个人月制造的个数；
b． 文件信息均值生产率，即每个人月制造的千篇幅；
并排出原订招生数做为比照。
3.2对产品的描述
表明在测试中检查出来的程序编写中错误发病率，即每干条命令(或句子)中错误命令数(或句子数)。假如设计中制定过品质保证方案或配置管理计划，用同这种方案相比。
3.3对方法与技术的描述
得出对于在设计中所采用的技术性、方式、专用工具、方式的描述。
3.4出差错缘故的解读
得出针对开发设计中存在的不正确的根本原因。
4经验与教训
列举从此项研发工作中所获得的最重要的经验与教训以及对日后的项目实施工作的建议。
项目工作总结 5
整体简述，所属工程项目的情况及本人人物角色等相关信息，现就自己20xx年本人工作总结如下所示：
一：日常工作中（已经完成工作）
最先叙述新项目中常承担的工作任务，关键可以分为三个方面：全过程主导和负责任的工作中、一部分核心和配合的工作中、全程参与工作，简单点来说便是新项目主要工作内容，单位内部结构工作中及其其它工作。
二：成效及销售业绩展现
对合同书在20xx年多度实施情况、资金回笼状况等多个方面做详细论述性分析总结。依据新项目工作包的拆卸，可以按类别或是派生类开展成效性汇总，对项目结束工作及其品质状况进行整理。
三：经验交流
从新项目的视角汇总，例如踩过什么坑、挖过什么雷、背过什么锅等；从团队协作视角汇总，团队文化建设、团队协作等；从企业视角，参加售前服务沟通交流工作中，或是参加项目管理部的流程制度及标准的制定，跨部门沟通等多个方面；本人视角汇总，学习新技能，参与考察、培训等。
四：问题原因分析及经验和教训
1、创新方面；2、管理工作；3、机构层面…在问题原因分析以后，得出自己的经历汇总，对于个人将来在团队文化建设及管理工作应做什么样的改善。
五：工作人员塑造工作和技能提升
从同组人员结构展开分析，同组塑造、技能提升等几个方面，同组人员的水平精准定位开展梳理总结，除此之外，同组学习培训，同组以及文化架构的建设等可以从一定程度进行反映。
六：下一步工作整体规划
在今后的工作中，从行业上、业务范围里有个人的想法及提议，能做短期内、中后期乃至长期性规划的，进行未来展望，未来展望的时候也要踏踏实实，有利于非常容易完成。
七：对团队的意见和建议
对所属团队及单位的意见和建议，实施总结及其心得分享。
项目工作总结 6
一、基本概况
我院一共有29个班集体，目前28套机器设备，补充一套机器设备。我院薄改机器设备所有安装于新校区，新校区里的多媒体课室已能全都应用以实现宽带网络互联相通，新项目的落实对提高我院教育信息化信息化规划和教师应用现代信息技术水准有很大实际意义，对完成城镇教育资源共享，变小城乡教育水准差别，作出了关键贡献。
二、院校服务设施建设情况
为了方便进行我院簿改多媒体系统工程项目，院校专业建立了薄改项目领导小组，立即落实好上级的文档指示精神实质。在工程实施的过程当中，我院数次举办新项目相关人员工作报告，在今年的10月，我院新开2条光纤线，保证院校接入互联网，光纤线网络带宽连接总网络带宽12M（旧教学区8M，新校区4M）。设置权限老师备课室，并配备相对应的数量专用型电脑桌椅。老师备课室和各教室里供电线路要互联网接入并配备有20A的空气漏电开关。老师备课室应用4平方米铜芯线，各教室里应用2。5平方米铜芯线。搞好各室防盗系统、防水、防火安全、防污和避雷等安防设施。安装步骤派专业人员监管，严苛把好质量关。
三、组装状况
8月10号开始工程安装辅材相继运输到我校，8月20日多媒体系统逐渐运输到各项目院校，施工队逐渐入校走线组装因我院重点建设项目新校区，新项目机器设备所有安装于新校区，我院所有28套机器设备已经完成设备安装调试。
四、存在的问题
因为新校区教室里配套设施住宿楼没完成，一部分教室里安装设备进行调节后，都还没开启。我院认真整改，准备在20xx年春天期所有交付使用。
五、采取有效措施
1、我院新校区寝室新项目已落实，学校将竭尽全力催促承包单位尽早进行住宿楼基本建设，便于使新校区所有教室里、所有信息化教学机器设备交付使用。
2、逐步完善新校区建设，使新项目后面设施建设及管理制度更准更强。
项目工作总结 7
一、项目简介内容一般包括：
新项目的相关信息，包含由来及立项依据，担负人，研究目标、主要用途，主要研究内容，技术性方案、方法与技术方案的挑选等。
二、项目评估过程与主要工作内容
项目评估过程的工作进展情况。包含工作步骤的描写，遇到的困难，采取措施、方式，所取得的结论。
三、合同书指标任务完成情况
相匹配协议约定具体内容，合同条款具体的研究方向，性能指标、效益指标及工作指标的具体任务完成情况。
四、项目创新点或获得的创新
新项目的重要创新点和获得的成效提升等。
五、新项目经费使用情况
包含财政补贴资产，配套设施经费预算，自筹资金的及时情况和开支状况，尤其是对市财政补贴的应用情况做必需表明。
六、项目人员构成及职责分工
项目组成工作人员在项目评估过程的职责分工及关键担负并进行的主要工作情况。
七、新项目取得的成效
项目评估对课程建设、领域科技进步、新型产业培养及社会的进步、科技创新等方面实际意义；得到经济的、社会经济效益，根据项目评估所产生的转变。
八、对项目执行情况的自我整体评价，对工程运用和转换的构想、提议
九、要重点说明的具体内容或其它必须说明的具体内容
注：本大纲适用市科委（除基本新项目）各种科技计划项目，工程验收工作报告撰写时应包括未尽事宜。
科技计划项目工程验收技术性汇报总结撰写大纲（实施）
一、新项目立项背景及重要性
世界各国与此项目相关的研究成果和获得的成效，新项目进一步研究的意义。
二、项目评估的技术方案与方法
所完成项目的主要内容、技术特点、方法与技术和难题；项目评估的技术方案和建立方式，科技成果创新性、原始性。
三、研究方向和获得的成效
具体研究方向、核心技术，试验数据与结果，所取得的重大突破和创新点。
四、成效销售市场推广应用前景剖析
科研成果的行业应用推广条件及应用价值，对经济社会发展和科技创新的价值。
五、存在的问题、提议及下一步科学研究工作设想
项目评估时发现问题，对这一领域或专题调研的构想与建议。
注：本大纲适用市科委（除基本新项目）各种科技计划项目，工程验收技术报告撰写时应包括未尽事宜。
项目工作总结 8
为加快我市高效率田地节水技术营销推广脚步，推动节水型社会基本建设，推动高效农业和农业现代化，确保我市社会经济可持续发展观，甘州区20xx年高效率田地节水技术推广工作，依据省节约用水与土壤肥料站下达的计划任务，早布局、早鼓励、早贯彻落实，农技中心在元月份就把各乡镇街道任务分解表下达，并把《甘州区20xx年灌溉工程田地节水技术推广工作实施方案》，与,经农牧局报人民政府,靠实行政部门领导组、专业服务工作组人员和义务,把此项工作中纳入城镇义务目标考核中，人民政府和各乡政府、核心与各乡镇街道农科站逐层签署的目标管理责任书，为圆满完成项目任务奠定了良好基础。20xx年我区计划完成高效率田地节约用水营销推广总面积29.2平方公里，在其中，以育种苞米、设施蔬菜为主体的膜下滴灌技术0.6平方公里，以育种苞米、生产加工西红柿、瓜菜等农作物为主体的垄膜沟灌技术性26.5平方公里，以大田小麦等农作物为主体的垄作沟灌技术性2.1平方公里。牵涉17个城镇，2个农业场，5.69万农民。根据示范区建设，完成膜下滴灌技术亩节约用水200m，亩创收150元；半膜垄作沟灌技术性亩节约用水80－100m，33亩创收60元；垄作沟灌技术性亩提高产量30kg，增长幅度5%之上，亩节约用水50m。
一、主要做法
（一）加强领导，提供组织保障
进行高效率田地节约用水是发展现代农业的内在要求，都是牡丹江分水镇后现实需要。因此，区上成立由负责人农业生产区长公安部党委，农牧局局长任副处长，农技中心、有关单位、相关乡（镇）主要领导为成员的灌溉工程田地高效节水示范区建设领导组，承担高效率田地节约用水任务落实，检查督促的工作工作进展，承担筹集贯彻落实节约用水所需的资金投入制订有关政策，制订本年度实施方案，协调解决的操作过程中的因难难题；与此同时，成立由农牧局局长公安部党委，农技中心负责人任副组长，乡（镇）农科站长、技术人员、农技中心走访技术干部为成员的灌溉工程田地高效节水示范区建设技术性服务组，承担制订、贯彻落实节水技术方案和工程措施，机构专业技术人员做好帮助和专业技术培训，设计方案、计划和执行实验示范性。并把推广任务纳入人民政府对城镇的本年度目标考核责任书中，把田地节约用水推广工作做为年终考评的重要因素，量化分析每日任务，优化总体目标，逐层评定，运用和经济行政部门2个方式，产生区县级领导干部包城镇、乡镇领导包村、镇村干部包户、技术干部包品质，一级抓一级，层层抓落实。不断加强城镇和农户的主动性，从源头上改变传统的管水自来水方式，为全面建设节水型社会打好基础。
（二）紧抓专业技术培训，增强节能观念
为了保证学习培训顺利开展，运用网络电视、现场观摩、以会代训等方式，有步骤、有计划的对示范园区人民群众开展多层面学习培训，并制定技术人员讲与权威专家讲、集中化讲与实际讲多种形式，紧抓专业技术培训。一是冬闲集中培训讲。运用科谱之冬（春）、四送一训、科技下乡、农村人口技术培训等形式，集中化机构村社党员干部、高新科技示范户、种植户，开展了以田地高效节水技术性、测土配方施肥等作为的内容盛典学习培训，我区举办培训153多场次，总数达8000多人次。二是春播当场讲。在二、三月份，麦子、农作物种植前，机构科研人员，深入田间地头，当场示范性，当场解读，尤其对于各育种村开展逐村学习培训。依次学习培训100多局（次），参与120xx余人次。三是邀请专家讲。特聘省区市权威专家对重点城镇的村社党员干部及示范户就垄膜沟灌、垄作沟灌节水技术方式等方面进行了盛典培训及现场指导，培训技术党员干部52次。四是电视专题讲座讲。运用甘州电视台节目《金色甘州》栏目，进行高效率田地节约用水电视机专题讲座，仅去冬今春，共举行电视机专题讲座2次，并进行为期1个月的电视机滚动播放，每天三次，获得了明显的实际效果。下发高效率田地节水技术种植技术规范15000份，派发技术手册8874份，宣传材料26630份，有效提升了人民群众节约用水观念，推动了节约用水的积极性和自觉性。
（三）健全技术规范，自主创新节水技术
我市在总结过去工作经验的前提下，因时制宜，融合土壤层、耕种习惯性等多种因素，新引入垄膜沟灌、垄作沟灌、全膜双垄沟工业设备10台（套），在各个土壤质地、不一样种植方式及不同地区开展对
比实验，试着在田地苞米种植地组织开展了机械设备起垄覆亚膜进行开沟技术以及半膜铺平起垄进行开沟科技的示范性，达到了田地苞米行间距（70cm）较育种苞米行间距（30cm）宽起垄困难，在对当前机械设备开展升级改造的前提下，自主研发了与此配套设施所使用的工业设备。在上秦镇联片示范性田地苞米起垄覆亚膜沟灌技术以及半膜铺平垄膜沟灌1791亩，获得了巨大取得成功，到此，高效率田地节水技术已经基本覆盖我市所有的种植作物及种植模式，其完善的技术性，配套机械设备、成功推广方法，为此项科技的进一步应用推广，奠定坚实基础。
（四）创建节约用水试点，大力开展实验示范性
在深入宣传节水知识，大力推进高新科技入户口工程项目的前提下，积极开展各种高新科技大户，更改耕种方式、进行样版示范性，由点到面，全面推广田地节水技术，在安阳乡、花寨乡、上秦镇、碱滩镇、明永乡、沙井镇创建试点，开展以高效节水型高品质春小麦、啤酒大麦，育种苞米、田地苞米、土豆等主要农作物不一样节约用水种植方式实验科学研究，从多层面、多方位、多种产品开展实验示范性。在试点栽种全膜垄上种植、半膜垄上栽种、全膜沟内栽种、半膜沟内栽种、全膜平作、半膜平作等工艺实验，普遍科学研究适合我区域田地节水技术方式。为创建节水型社会给予科技支撑。并且在各乡镇街道都创建联片试点1-2个，集中化示范性优点，扩张示范性经营规模，加速营销推广进展。
（五）进行实验科学研究，探寻节约用水有效途径
在田地节水技术营销推广执行过程中，大家灵活运用节约用水、测土配方施肥及粮油食品增产建立项目等人力和物力资源，建立高水平的技术咨询团队，充分发挥试点的辐射带动作用。营销推广、科学研究、课堂教学等有关单位互相配合，协同开展技术攻关，进行高效率田地节水技术、施肥技术、配套设施种类、种植模式、农业机械配套设施等方面实验科学研究，探寻、汇总、自主创新高效节水生产工艺机制和技术规范，引导农户科学合理注水、标准栽种，搭建节约用水高效农业技术体系，健全灌溉工程农业节水技术方案，产生灌溉工程节约用水高效率农业发展模式。
（六）设计了标识显著主题鲜明的标识牌
为了能确立示范性目地，掌握示范性具体内容，扩张示范性危害，营销推广示范性成效，在关键示范园区上秦镇李家湾村、付家寨村、沙井镇南湾村、明永乡沿河村、碱滩镇草湖村各设计了一个以标出项目规划，基本概况，示范性总体目标，技术难点，项目负责人，工作中负任由，实施单位等内容的高2.5m，宽4m彩喷标识牌。以实验目地，实验解决等内容的高0.4m，宽0.6m标识牌4个，以实验解决为具体内容高0.2m,宽0.3m标识牌18个。
（七）展开了足够的物资准备
购买示范园区需要农用地膜10多吨，多用途中耕机217台、开沟犁280好几套，苞米起垄覆膜机7台，谷类作物垄作脱粒机2台。派发工作费7.6万余元。
二、存在的不足
(一)田地节约用水常态化并未创建
现阶段广泛高度重视水利水电工程节约用水，对农业节约用水的工作认识不到位，欠缺具体指导高效率田地节约用水持续发展的宏观经济整体规划。在高效率田地节水技术推广中，农牧业、水利工程、农机车、精准脱贫、农业综合开发等相关部门的协同配合存有脱轨状况，适用高效率田地节约用水的长效机制还没创建。
(二)高效率田地节约用水投入少
现阶段，高效率田地节水技术营销推广投入主要是通过有限的资源地区资金投入与推广单位推广经费预算，补助面较小资金投入量少，农民群众的积极性并没有不断加强下去，营销推广新高效田地节水技术任重道远。
(三)高效节水技术性通常都要对应的机器设备配套设施、工程项目配套设施，对农民来讲增强了节约用水成本费，使之接纳也有难度系数
现阶段，节约用水对于我区而言，日趋急迫，在今后的工作中，我们将要积极推动耕作制度和浇灌体制改革，发展趋势当代节水农业，提升水资源的利用率和应用经济效益，明显发展趋势特点支柱行业，调节提升农业产业结构和区域布局。推行工程项目节约用水、农业节约用水、管理方法节约用水紧密结合，突显田里农业节水技术创新与普及化，重视农机车农业配套设施，搭建节约用水高效农业技术体系，勤奋将我区灌溉工程完工全国各地节水型农牧业和现代高效农业的示范园区。
项目工作总结 9
一、XX年主要工作内容：
1、“凯晨世贸中心完工长城杯”提升（XX年3月7日～XX年6月）：
承担自然通风、中央空调、给水排水、消防安全等更专业的提升工作中，融洽小区业主及物业管理公司，机构原对口专业施工企业，根据“北京完工长城杯”规范对工程实体线及内业资料进行整改、健全，并同歩实现了对“凯晨物业管理”的交接工作中。
XX年7月，经鉴定，凯晨世贸中心获“北京完工长城杯特等奖”。
2、光明世贸中心（XX年6月～7月2日）
a。相互配合商务接待单位进行光明世贸中心d座自然通风技术专业对业主单位的工程结算工作中。
b。协作赤几正前方，进行“马拉博会议中心新项目”自然通风、空调专业初设工程图纸的审查和空调冷凝水工程量清单的统计工作。
c。帮助机电工程主管，进行《项目策划――马拉博国际会议中心（机电部分）》编制。
3、赤几马拉博会议中心（XX年7月3日抵达赤几）
a。帮助机电工程主管，融洽中建国际c版块（采购部门）以及其它有关部门，根据赤几公司及国际会议中心工程项目的需求，进行第一批入场物资的付款申请以及相关工程物资及施工机具申请办理方案编制或审批。
b。融洽西南院设计方案，对设备参数等设计图基础问题协商解决、确定。
c。由于成本费角度出发，提议西南院设计方案修改了一部分管件、隔热保温材料等。
d。协作中建国际qs板块（成本费、计算部），进行《机电固定总价部分成本预算初稿》编制。
e。帮助国际会议中心新项目商务接待单位进行第一批机电工程到港物资的清关手续办理及到港物资的核对及运送相互配合，并对时发现问题，对企业采购部门给出了具体意见和规定（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。
f。创建《机电第一批物资进场台账》，并依照同江苏省建兴劳务分包合同中约定的，同歩实现了对工程分包的移交手续，确定了工程分包对入场物资的存放岗位职责。
g。机构机电工程各工程技术人员会与土建工程技术部门进行第1～4批精装修工程图纸的审查工作任务，从而形成《图纸会审纪要》发有关单位。
h。机构机电工程各工程技术人员进行《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报有关单位审批。
i。做为指导老师，制订了对见习员工杨培养方案（详配件2《实习职员杨恩培养计划091120》）。
二、XX年工作心得体会：
1、召集会议
召开会议以前，缕清构思，主要工作合理安排、层层落实，谈妥完成时间，大会上将整个条理清晰的传递下去，关键点交代清楚，责任明确，不可以模糊不清，这样我们干着才带劲。
2、专业工作
怀着真正要解决问题心理状态，逐一一步一步贯彻落实，不可仅限于出函、“推诿”。发宣布文函仅仅克服了在法律上难题，并没从根本上解决问题。每一个难题都需要追踪处理，充分体现有始、有终、行之有效。
3、成本管理
落实理解以成本管理为管理核心的现在企业管理构思，将技术性控制与成本控制紧密结合，开发技术对策及施工技术，多方位、多方位减少工程成本，造就完成“阳光下的利益最大化”。
4、团结同事、积极营造开心、融洽的团队氛围
最先学好让自己快乐，随后用自己的幸福危害身边的人，也一定让其他人也开心，进而制造出开心、高效率、融洽的团队氛围，使每个人能找到自己的定位，在完成工作任务、造就新项目的前提下，实现人生价值。
三、XX年工作展望：
XX年无疑是“马拉博会议中心新项目”机电安装工程真真正正进入角色的一年，预计7、8月份进到关键时期。这就需要大家的初期物资供应原材料的准备和技术性方案准备工作一定要全面、及时，要将难题想在前，常规问题准备充分，难点问题则需要集思广益，用创新思维能力去解决。
主轴轴承：以保证施工期为第一要务，质量管理和成本管理辅助。
实际工作目标如下所示：
1、质量管理
a。融合工程项目具体情况，编写详细的《机电工程施工进度计划》，需有可执行性，在方案中要能发现的问题，提前想到处理办法。
b。在构造预埋环节，机构机电工程施工图设计工作。融合精装修工程图纸，关键部位出综合性管平、剖视图。深化图纸要实干，“求准、求好、不求多”，对施工有真正意义上的指导意义。
c。分部工程技术性方案要详细，需有自主创新。争取在项目结束时，会过出2～3项技术性方案（如《大型国际会议中心噪声控制》、《大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制》等），报集团公司技术人员，争得当选企业出色技术性方案。
2、成本管理
a。根据《机电项目成本预算》，开展成本费分解。溶解、贯彻到有关技术工程师，让每一个人都有成本意识，大家共同努力，在这个过程中完成成本管理。
b。将技术性方案与成本管理有机的结合在一起，技术和成本费紧密联系、相辅相成。争取在项目结束，产生宣布总结――《会议中心项目技术方案对成本管理的支持和危害》。
c。以施工期确保为基础，以总体成本管理为切入点。单项工程成本费让坐落于总体成本费，总体成本费让坐落于总体施工期。施工期减少，同样也可以降低成本。
3、帮助机电工程主管进行别的主要工作
针对上级部门布置的其它工作，都当成一次提升自己的机遇，努力完成并吸取经验，使他的业务能力逐渐有所提高。
项目工作总结 10
一年来，我工程项目在企业领导的正确领导下，整体工程项目组员以企业方针目标为核心，创建规范化项目部管理管理体系，切实推进施工技术管理工作中，提升企业工程施工质量体系落实与执行，充分进行企业交到的各项工作任务，处理施工过程中碰到的瓶颈问题，编写和改进工程施工方案，健全各种施变更设计，提升各个单位单位的融洽等相关工作。为了更好进行下一年度的生产任务，认真总结经验，汲取教训，现就年度工作总结如下所示：
一、各类生产制造目标完成情况
1、XXXX一期道路及场地硬化所有完工。
2、XXXX一、二期室外给排水管道网完成全部全线贯通。
3、新创建东、北门房、所有完工。
4、新创建热交换站所有完工。
5、XXXX一期新创建铁艺围墙所有完工。
6、新创建洗车店及垃圾池按照规定主体工程完成全部。
二、在实施操作过程中的典型做法、亮点工作及突出成绩
(一)早期施工准备工作
我工程项目伴随着每个工程项目的复工，建立项目部管理组织，配置各专业工作人员积极主动办理工程施工办理手续，促使工程监理、质量检验、安全人员的及早干预，与此同时，提升各施工企业单位的协调沟通工作中，与基本建设签署安全施工协议书，获得支持与配合，用心审批施工组织方案方案、依据工程施工进度与现场状况，立即提升工程施工方案。深入现场，查验工程施工方案的执行情况，并督查工程监理加强质量、施工期和开支目标底管理方法，作出很多细致的工作。用心了解施工设计图纸，对施工设计图开展细节推进，掌握设计意图。健全各种工程施工变更设计等相关工作。
(一)推进工程科学合理管理模式
我工程项目充分运用项目部管理主体作用，把工人同项目管理部有机的结合在一起，最大限度的地激发他的主动性和创造力便成为项目风险管理里的重要一环，因而，在动工之际，咱们就实行项目标准化管理方法，由工程项目创建员工花名册台账，严格把控人员的流动性和出入情况，并依据台账派发统一工作制服、工作牌及劳动保护用品，全部工作员都必须要统一着装及挂牌上市入岗，大大提升了公司的文明形象和精神面貌，获得了各级领导的一致好评。每一名施工队伍的工作情况都是有关系到工程进度和品质。因此，我工程项目竭尽所能为建设工程的实施搞好每一项工作中。工程项目的管理内容主要表现在方案编制、调节、贯彻落实和保证措施上。我的工作包含机构各施工企业施工和安排施工工地的生产保障及其和相关维保单位的相互配合。做为工程项目工作中的核心，在工程管理方面中，大家摆脱人手不足和缺乏专业经验等重重困难，齐心合力认真工作。因为一整个工程项目按照计划、有序开展，工程项目分配每星期有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定目标，月末汇总发现的问题立即剖析，采取有效措施或布局调整，保障方案贯彻落实。对现场难题保证有应对策略，对下一步的工作中心里有数。现阶段，我施工单位在保质保量前提下，依照公司规定的各项任务完成全部。
(二)搞好品质、项目进度及成本费控制技术品质是建设项目的内核，是企业生存的核心，今日的品质是明天销售市场，创建行之有效的质量管理制度和创“样板工程”的质量方针是质量工作切实落实的保障，也是工程项目拉响公司品牌的核心。我们可以从源头控制下手，紧抓原材料关、技术性关及人员的品质意识。
一是实时跟进设计方案，搞好每一个项目前期准备工作中。依据大家工程项目在设计图层面不足健全的现况，大家积极与施工单位、设计方及施工单位的主动沟通，对施工工地标准及其维保单位的需求所需要所做出的变更设计难题展开讨论和优化。对施工中存在的疑惑及部分工程图纸不祥难题立即督促联系单的回应和明确提出全局性意见，尽量减少耽搁施工期。
二是搞好工程施工质量技术性管理方面。依据大家工程项目配备机器设备业务能力强、施工企业多的特征，为了保证工程施工质量完成预期效果，合理安排交叉式工艺流程，合理安排当场工料机等因素，保证工程项目一次成优。我们除了依照设计图及其施工工艺进行监管的工艺流程工程验收外，还关键提升结构规定检查。其具体方法是：事先风险管控符合要求的商品、材料进场应用。事中监控工程全过程。规定施工企业自检自查。针对施工队伍实际操作提升当场巡查。工程项目经常性抽样检验和日常查验紧密结合，对重要部位和重要节点施工，相互配合监理人员进行监管。对发觉工程施工存有的产品质量问题，立即机构施工企业会商，融洽施工过程中的分歧，协同配合，催促施工单位对存在的问题给予整顿，操纵工程的施工进展、品质、安全性。对工程质量情况推行全过程跟踪盯控。事后控制，在工艺流程工程验收中存在的问题，数次与有关单位和人员进行交流、融洽，最后使难题得到妥善处理。确保工程质量没有看到基本问题。
三是原料品质是工程施工质量的前提，符合要求的原料是基本建设高质量工程项目的前提条件。因此，大家实施了多种合理的举措，严格执行原料品质管理流程，验收合格材料和未检测原材料各自堆积，并且在材料报验牌上注明相关知识，不过关原材料不可进场。对建筑钢筋、混凝土等常用材料都设有专门堆积场所，空架堆积，同时做好对应的防水防雨、防锈处理等相关工作。
四是搞好成本费监督控制，保证费用预算合同价编写相对性精确、有效。施工过程中搞好工程变更和现场签证管理方法;结算根据联合验收保质保量做到公司规定，保证清算有效。
(三)提供支持，搞好技术性相互配合
在施工过程中，因为各专业安装设备施工企业比较多，对现场交叉施工工程施工产生很大的压力。当场技术性相互配合已远远地超过做为工程项目的需求。大家依照一切工作中从大局出发，不去计较义务、工作中恩爱有加的需求，秉着对工程从施工期、品质、成本费三个关键因素承担原则，积极与专用设备企业、设计方案、监理公司的配合与沟通交流，摆脱工程图纸不全的艰难，努力实现当场技术性填补工作中。工程项目数次通过微信或资格审查的方式和专用设备企业、设计方融洽施工工艺方案，并给出目的性意见方案保证工程的施工顺利开展。
(四)搞好文明施工与实际管理方面，文明安全是工程项目中不能被忽略的一项工作，文明安全也是在管理方面自始至终高度重视的重要环节。自始至终贯彻在施工全过程中，大家积极协调外部环境关联，以确保施工工地秩序井然，为正常的工程施工造就良好氛围。伴随着工程施工逐渐步入高峰，现场作业工作人员、机器设备、地区、相对密度不断增长，给文明施工管理方面也提高了难度系数。因此，大家在安全工作中实施了如下所示一些对策：
1、明确职责、完善制度
结合公司的需求，工程项目设立了各个人员的安全生产责任制，层层抓落实，执行“一岗双责”，使之工程施工工作中拥有很明确的方位;施工工地的生活环境及安全情况变幻莫测，为适应安全工作的需求，工程项目立即规范了有关安全性管理流程或安全性管理制度，规范施工工作人员作业个人行为，使文明施工工作中得到顺利开展。
2、增加安全性宣传引导和安全文化建设幅度各工程项目灵活运用宣传方式，在施工工地制安工程施工进度方案及安全风险管控重点内容对策施工横道图、劳动安全风险管控“底线”安全性宣传栏，宣传策划安全施工专业知识。除此之外，还可通过悬挂横幅、开设安全警示标识等形式增加安全性宣传引导。灵活运用全国安全生产月主题活动，大力宣传企业安全文化，在工程项目及施工工地挂设各种各样安全警示标识，时刻提醒职工确保安全，把安全性放在心里，落实在行动中。
3、生产安全管理机构设置状况
为更加好的管理方法各项目安全生产工作中，工程项目根据实际情况，建立了以工程项目经理为代表的安全工作工作组，并将办公室建在工程项目，并设施工安全员来监管安全生产的落实与贯彻落实。
4、安全投入状况
伴随着每一个工程项目的动工，安全文明施工安全资金投入也逐渐增加，架设临时设施、拆换安全网及其防护网，购买一个新的彩钢铁皮施工围挡，配置充足的消防设备及等，用以预防措施、安全整改、安全宣传教育、劳动保护用品等多个方面，为生产安全工程施工工作中提供坚强的保证。
(五)、安全大检查及隐患治理状况
各施工单位提升安全大检查，增加整改力度，以日常查验、专项整治、突查及月度查验紧密结合，每月经常性深入开展一次综合性大检查，共检查出安全隐患128项，进行整顿128项。与此同时，依据工程施工期内各级领导分别从施工工地视查的需求，各施工单位各自组织开展了深基坑防护查验、外架洞口防护、高处作业和施工工地触电事故查验2次重点安全性整治工作。不断查验，发现隐患妥善处理，进一步规范文明行为施工工地的整治，确保工作的生产安全。
(六)、机构开展安全培训教育教学工作
工程项目一直坚持生产安全，教育先行的发展理念，紧紧搞好安全培训教育工作中，组织学习上级文件通知，提升了操作人员的安全防范意识。各施工单位机构每日开展班前安全交底，并没有安全交底的不能工程施工，伴随着各工种操作人员的变化进到，各工程项目立即组织对新入场工作人员展开了上岗前安全知识教育和综合治理消防安全知识，同时做好学习小结。
(七)、扎实推进安全基础管理工作中
我工程项目坚持不懈“安全第一，防患于未然，环境整治的方针，扎实推进各类安全基础管理工作中，一是认真执行上岗前安全知识教育及三级安全交底规章制度，对每一个新入场员工进行上岗前安全知识教育及安全交底后，方给其入岗。二是提升建筑工地的安全大检查及隐患整改幅度。三是健全管理风险卡空规章制度，创建生产安全管理问题库，立即搞好安全隐患集整改措施的汇报工作中。四是强化对特殊工种的监管，规定全部特殊工种必须持证上岗。五是充分发挥每月安全生产例会的功效，协调管理处理安全工作的一大难题。六是各项目部管理工作人员始终坚守在施工工地，及时改正施工工地的危险行为和不安全状态。七是实现事故隐患生产安全应急预案，实时监控系统事故隐患状况。八是加强对流动人口的监管，对胜败场工作人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)、当场安全防护和人员安全防护状况
当场安全防护层面，施工工地选用安全防护隔板、安全警示标识、防护围栏等方面进行安全防护，将施工工地防护封闭式，警示生产作业人员和地铁站生产制造办公场所。在外脚手架搭建组装翠绿色安全网及其平立防护网;第二在员工进出洞边设定架设防护棚，对于暖沟边坡、高支模等危险地区设定安全防护栏围住。此外，对平台、室内楼梯等外架位置组装临时护栏进行安全防护;与此同时，在高处作业时要注意安全;最终，在施工工地存有风险源地点设定安全警示标识，给予警示操作人员及周围住户确保安全。工作人员安全防护层面，工程项目给现场作业工作人员派发安全头盔，并特定土建施工员对危险性较大的工作实时指挥控制，保证工作人员不受伤害。
(九)、加强自身建设状况
年度就是我工程项目工程施工至今艰难比较大的一年。因为工程项目工作人员少，施工企业多，工作面大而散，加上工程项目虽小却涉及到技术专业复杂，做好管理方法难度系数很大。大家边解决工作中，边加强自身建设。从完善制度下手，理顺关系，提升内业资料管理方面。一这是所有工作人员遵循规章制度遵章守纪，严于律己。管理者一身正气，廉洁自律，以情动人，尊重他人，真诚待人，为建筑施工营造一种较好的协作气氛。二是在用心完成本职工作的前提下，提倡相互配合，重视工作效能，充分寻找处理办法，协力处理工程施工中的很多难题。三是搞好工程项目周刊、月报。每月依据当场具体进行位置及所进行工程项目实物量，用文字叙述或表格形式开展归纳，并且通过文字形式将下月方案和工程工作进展及时沟通上级领导。为领导决策提供参考。
三、存在的问题和整改措施
年度我施工单位在工程项目中付出过自己努力，取得了一定成果。可是，也有下列必须改善和认清问题。大家反思汇总几个方面缘故：(1)对工程总体计划掌握欠周，对方案运行时可能发生的难题欠敏感度和创新性。某些操纵节点工期处于被动。(2)管理者素养有待提升，无法达到工程施工管理的具体必须。(3)缺乏解决设计方案不足完备的当场处理量。(4)有一部分施工队伍业务能力较弱，管理方法资金投入落实不到位，方案无法得到贯彻落实。
(一)项目风险管理水准有待提升
1、质量控制方法方式要改善
品质是企业发展的前提，在过去的一年中质量管理还存在很多不够，质量管理的监管思路不清晰，质量管理关键不明显;质量管理手段单一，形不成整个过程的掌控管理体系;未能不断加强合作企业的积极性，各品质控制主体的功效并没有所有显现出来，尤其是监理公司的质量管理功效。
2、进度控制必须提前谋划
13年进度控制管理方法不是太好，主要表现在进度控制规划的制订存在许多不合理地区，进度计划表的执行中操纵不到位，针对存在的不足解决不到位造成工程进度与方案摆脱，工程前期设计规划考虑不周全，工程项目在施工过程中变动过多。一期管网工程给了大家一个很大的经验教训。
3、成本管理过程监督不紧
过程管理重视程度不够，尤其是过程的现场签证及工程变更问题处理不到位，给成本管理工作中产生不少麻烦。
4、文明施工操纵
文明施工是公司的一面镜子，在过去的一年中文明施工管理方法没做好，通常是工程项目对文明施工的认识不到位，欠缺既定目标，在施工现场管理上对施工企业规定不到位所造成的。
5、现场签证认识不到位
过去的一年中，对现场签证的认识不到位，体现在现场签证不到位，项目管理人员对签证的具体内容把握不太清楚;签证办理环节中认识不到位，针对遇到的问题并没有妥善处理。
6、协调管理水平要加强
管理方法协调性对工程项目进度影响很大，我们目前项目管理人员与施工企业、监理公司的沟通协调能力还要进一步提升，尤其是在激发合作企业的积极性层面和困惑的前瞻性层面要提升。
(二)项目部管理职责要加强
1、组织建设及标准化管理推动水准不太高
提升工程项目规范化管理制度业务培训，对公司规章制度的理解与执行水平间距企业的规定还有一定差别，要用统一的标准具体指导各项任务。
2、监督管理、具体指导幅度必须提升
在大秦天下佳苑户外配建的过程当中，工程项目对工程检查力度不够，针对过程中遇到问题没及早发现，以至于在质量管理、进度控制、材料管理工作遗留下了许多问题。这就需要工程项目大力加强对建设项目的管理、引导的幅度，及时处理难题及时处理。
项目工作总结 11
前天到今天早上，整整一天时长，将原本该6个大半天培训的内容任务完成后，看见书，看见别人的案例，一步一步探索，总算可以做好了，实在太了不起了自身!
将近6个半天的学习培训，我好像经历过一次心灵的洗礼，教师的授课和教材内容的介绍及其光碟的案例，无一不在冲击性着我原有知识体系、思想意识，
经历过这一段最难忘的过程，我终于懂了敏而好学的真实含意，也明白了人这一辈子，学无止境的朴实大道理。
的，作为一名教师需要做的远远地不仅仅是立德树人，老师们的课堂教学是一门科学，需要大家仔细研究。
教育信息化也是一门科学合理，更应科学研究，老师要变成学者，科学研究文化教育教学的规律与教育信息技术融合问题。
六个半天的学习培训，给我的感受挺深。
也收获了很多。
一、强化了我的认识。
实际上，我一向自认为自己所把握的信息科技方式足够应对日常的教育，甚至有可能做出来的比一般人都很好，因此对这次培训学习根本就没有抵触情绪，感觉凭着自己的基本毫无疑问是没有问题的。
但当我第一次进入电脑室，听见老师的讲解，见到教材的专业知识，我发觉对不起。
错在这不仅仅是有关信息科技等方面的，实际上它关键是放到教育信息化上。
这将信息科技与教学工作密切结合在一起，所以在培训过程中，我怀着丰满的学习积极性，认真学习，胆大实践活动，感觉收获颇多。
二、理清了我逻辑思维
此次接触到了思维导图这样的方式，的确帮我记忆深刻。
说实在的，这一方式不复杂，我通过自学就能够掌握，但在演习设计方案的过程当中，我越来越强烈的意识到，它可以说是无愧思维脑图这一头衔!
因为他在帮我们写出文字插入节点的前提下，仍在帮我们整理思路，使本来杂乱繁琐的心绪越来越清楚，不知所措的念头越来越条理清晰!我真切地意识到教师的成长离不了教育信息技术。
通过此次培训，要我意识到，学好把现代信息技术在课堂教学里能让自己的教学环节条理清楚，学生们搞清楚通俗易懂，尤其是思维脑图让课堂教学更明朗化，为我的课堂教学带来了风彩，使你对课程内容发展趋势、教育信息技术有了更多的了解。
三、提升了我的能力。
通过这次培训，我越来越感觉自身的不足和微不足道，针对一向自傲的信息科技也逐渐感到自己就是如此愚昧!聆听着给大家培训的内容陶老师的讲解，
我真觉得自己要努力学习，学习培训她理论知识，学习培训她的敬业精神!通过她认真细致的介绍，要我意识到学永无止尽，自身理论知识、课程基础理论等水准还有待提升。
在培训期内，教师机构大家讨论出色的文化教育教学课例、教案设计、研究课题等，让我们可以理论结合实践，稳步提升课堂教学的能力水平。
也让我们看到了在自己课堂教学中需解决的核心问题，看到了分别在教育中之间的差距与不足。
尤其是这三天学习培训所学到的东西，要在以后的课堂教学日常生活不断备考、夯实、应用。
真正意义上的把课程教学教育信息技术融合，融汇贯通。
无形中，我感觉自己不论是在实践操作或是核心理念认知能力层面，水平都获得了提升。
往后的教学过程中，我一定要秉持这类务实求真、严谨细致的，勤奋发展学生的学习网络资源，提升教育自我的水平，根据教育信息化的融合，在自己教学课堂中提升学生们学习的能力，提升语文教学的教学水平。
项目工作总结 12
一、20xx年工作总结
20xx年紧紧围绕公司项目管理目标和要求，在公司董事长，会计、行政副总领导及相关部门朋友的大力支持下，我主要进行了以下几个方面工作：
1、积极主动承担进行企业的项目备案、机构审批的实施规划工作中。
20xx年公司总部进行9个工程项目的申请工作中。有4个被项目立项，4个没被项目立项，
1个项目正处于申请环节中，涉及到单位大多为省、市、区农林局，省、市乡镇企业局，科技局，市外经贸委、商务局、市网络资源自主创新办等相关部门，科技项目申报扶持资金144万余元，具体到位资金102万余元，已经申报资产有50万。
&&生态观光园进行13个工程项目的申请工作中。有10个项目被项目立项，3个项目处于申请环节中，涉及到石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等相关部门，科技项目申报扶持资金158万余元，具体到位资金126.4万余元。
二项总共：20xx年进行22个科技项目申报，14个项目被项目立项，申请项目立项资产302万余元，具体到位资金228.4万余元。
新项目的部门审批、项目立项，保证企业可以争得一切有益现行政策、获得资金扶持是工程项目的主要工作职责，在20xx年，工程项目工作获得了各位领导及同事们的全力支持，突出成绩与在坐的各位密不可分，在这里你对大伙儿表示感激!
2、研究与公司项目有关的行业调查，做好对外开放公关，最大程度提升项
目项目立项的概率。
做好项目工作中最重要的是要时刻科学研究梳理我国、省、市、县各有关部门的国家产业政策，搜集整理与项目有关的第一手的、最新行业调查。(比如：有关部门领导干部，执行人员的数据如：名字、手机、详细地址、喜好等)。随时随地升级、维护保养，对里及时与企业领导汇报工程信息状况，确保项目执行的品质及高效率。对外开放做好政府相关部门领导及项目经理的公关工作，把握住每一次机会，搞好项目申报书，最大程度提升项目备案的概率。
大家都清楚，仅有新项目被项目立项，最后才会得到相关部门资金扶持。而使得新项目能够顺利项目立项，把有关部门领导及的负责人关联做好才是最主要的要素，假如关系不好，再好扶持项目也争得不下来。因此工程项目工作就比较特别些，有些时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外面代表着企业，务必重视形象气质，维持着装整洁大气，招待约访领导干部，在各个的环境中留意身体语言的运用、交谈的口气、具体内容，在工作中要会察颜观色，用心观察周边的人与事。其实就是“在什么场景讲什么话，见什么僧人读什么经”!
与此同时，工程项目工作讲及时性、协调能力;因此，我尽职尽责，不断提升本身思想政治素质，学习培训、把握新项目专业技能，不断更新维持好工程信息，提高社交媒体礼仪民事行为能力，留意每一个细节，对外开放公关后按“言之有理、竹贵、张弛有度”标准的严格要求自己，保证自己较好的品牌形象，没给企业丢人，深入宣传、提升企业知名度、品牌效应!
比如，在招待细节方面我是这样严格要求自己的：
(1)提早向会计转出货款，金额大一点的请常务副总签名认同。
(2)提前预定就餐地址，订包厢若有变化临时性继续做分配。
(3)若有需送礼物领导，必须做到秘密开展，不能大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导维持交流与沟通，竭尽全力构建好就餐氛围。
(5)喝酒不可以过多，要常常维持清醒的头脑，不可以喝醉酒当众出丑、毁坏企业形象。
(6)就餐完成后迅速结账，若有其他工作人员随同，需分配剩饭剩菜的装包，保证避免浪费。
(7)接侍好领导，让领导体会到万家和欢人激情，群居终日，满意而归。
3、研究部署公司项目管理制度，工作流程，费用预算与控制每项费用支出。
做为企业项目部经理，我还在行政人事的协助下，制订和优化公司项目管理制度，使工程从项目可行性、审批、项目立项到实施规划的每一个环节更为科学规范、系统化，不断进步和总结得失，按规章制度规定进行项目风险管理，详尽搞好每一个新项目的经营费用预算，按“适度原则、高效率、节省”原则搞好每一个新项目的监管，使企业的利益最大化。
4、关键和组织分配好20xx年度中秋节、春节两个传统式节日的送礼物公关活动策划。
中秋节和春节就是我们我国历史悠久传统式节日，都是阖家团聚、共享幸福的美好时刻，做为礼仪之邦，挑选在两个节日分配公关活动策划毫无疑问是最佳的，上级领导十分重视2个节庆日的公关工作。
20xx年，在行政人事的协助下，工程项目提早一个月作出节庆日公关方案，呈送给上级部门审核。并且于两节日期间实现了企业礼品的赠予，由于此项工作泛围广、任务量比较大，只靠工程项目一个人是无法执行的，有些时候都获得了各个部门人员的帮助，尤其是*总、*副总经理、*副总经理等几个领导干部，在节庆日前每晚都会与我一起忙到晚上10点钟后，对我工作有很大的帮助。
二节的公关活动策划，主要是以赠予企业制造的礼盒装为主导，因而，有效地展现了企业的品牌形象、提高了企业知名度、品牌效应。为工程项目工作逐渐奠定了最坚实基础。在今后的工作中，我需要不断吸取经验，把这一项工作做的更好!
5、帮助进行行政人事的一部份工作中
20xx年里，企业工程项目归属于公司行政部管理方法，加上我，行政人事20xx年配备一共有4人，但是由于企业处于改革及二次创业的新机遇，事儿复杂，临时性解决的事比较多，工作中较焦虑不安，因此在完成项目工作过程中，我都帮助行政人事做一些制度落实、卫生检查、来访接待等相关工作。
二、20xx年度工程项目工作中主要有存在的不足
1、新项目管理制度尚需进一步完善，工程项目的审批项目立项率及监管、意见反馈工作中有待提升;
2、工程项目的项目立项具体内容单一，今后的工作中须挖掘、升级审批新项目，进一步推动公司的现代化发展。
3、对外开放公关工作自身彻底能胜任，但对里的一个项目项目可行性、项目立项申请书编制等相关工作感觉难度大，这是因为自已的文化艺术科技知识水准欠缺，计算机应用不熟悉而致。
总结过去，我深感我工作还有很多不够。关键在于将来还应当翻倍学习培训，尤其是向公司领导及各位同事学习培训，勤奋探寻，认真梳理，积极主动改善，争取在新本年度工作中做出更强、升级、更多的考试成绩。
三、20xx年年工程项目工作计划
1、年度工作目标
20xx年度方案申请办理各类扶持资金新项目不得少于12个。在其中公司总部不得少于8个，争得扶持资金180万余元，生态观光园不得少于4个，争得扶持资金320万余元，共方案申请办理各类扶持资金500万。
2、健全新项目工作规范、按公司规定做出详尽的新项目工作年度计划，将工作细分化到每一个一季度、每一个月，做好项目的管理和意见反馈，保证工作有总体目标、方案、岗位工作职责和工作考核认真落实。
3、颁布完备的新项目预算制度，进一步规范新项目运营成本管理方法，对每一个新项目搞好预、预算，确保项目利益最大化。
4、学习培训海尔集团的 “日事日毕、日清日高”精神实质，使他当日工作当日进行，每一天都会比前一天提高工作效率。进一步学习，争得尽早把握计算机，发挥自己擅于公关的优点，持续打造出和提高公关方法、水平，认真学习以填补自身文化和知识上的不足。
尺有所长、寸有一定的短，战事注重以己之长攻敌之短，人生如要成功，那就需要发挥自己独有的优点，尽管我有很多不够，但是我有小伙伴们的帮助和支持。我坚信，只要他充分发挥自己的长处，就一定能将20xx年度工程项目的工作做到位!
各位领导、同事!新的一年，***即将迎来新的机遇机会，每日任务虽繁杂而严峻，但前景光明、鼓舞人心。也让我们密切携手同行，在企业正确战略发展规划引领下，不断进取，扎实工作，为进一步开辟***辉煌灿烂明日共同奋斗!
项目工作总结 13
一年来，医院在贯彻执行“诊疗惠民政策”工作上，认真组织全体干部、员工学习培训地市政府制订的有关文件精神，把“诊疗惠民政策”工作中当做大事儿来抓，把化解人民群众最关心、最直观、最现实生活的利益问题做为的工作发力点，坚持不懈纠、建、管多管齐下，加强教育，完善制度建设，强化监督，进一步加大防范和惩治工作成效，务实求真，求真务实，保证此项工作落到了细处。为了解决人民群众“就医难、看病难”难题、和谐医患关系，促进医院医疗建设和持续发展具有重要的作用。
贯彻落实“诊疗惠民政策”，缓解病人医疗费。
1、贯彻落实四项便民对策。
一、精准脱贫医院病房：
在消化内科、普外、妇科、神经内科创建四个精准脱贫医院病房，共设12张医院病床，制订的精准脱贫医院病房医务人员手则，精准脱贫医院病房搬入程序流程，援助目标，免减项目及占比，援助目标就医等制度，为城区，乡村五维护、低保户人员提供了就医便捷。
二实行单病种指导价制。医院有八个单病种推行指导价制：
（1）亚急性单纯盲肠炎，7天恢复，1200元。
（2）睾丸鞘膜积液，7天恢复，1200元；
（3）单则甲状腺腺瘤，7天恢复，1500元；
（4）腹股沟疝气修补术，7天恢复，1200元；
（5）正常分娩，1-3天康复，600元；
（6）剖宫产，5-7天住院，2300元；
（7）生化妊娠，5-7天恢复，2300元；
（8）子宫瘤，5-7天恢复，2300元。
严苛提升管理制度，超过指导价部分由医务人员“埋单”。
三是推行大处方签名制。对来医院医院门诊就诊
病人，门诊医师在医疗卫生服务中药方，单诊次每一张药方药物价格不得超过200元，如须经超过200块的，必须经过病人签名，并说明原因，同甘共苦认同，不然由药方医生压力超过费用50%，门诊处方药量推行限定，每一张药方一般不超过7日使用量，急诊处方不能超过3日使用量。门诊处方服药种类推行程度，每一张药方出具同一系列药品从低价用上，不可反复采用类似药品。四是严苛推行违规收费查证分项目全免费规章制度。凡多收床位费的，免除所有床位费；多收检验费的，免除所有检验费；多收诊查费的，免除所有诊查费；多收检测费的,免除所有检测费;多收医疗费的，免除所有医疗费；多收陪护费的，免除所有陪护费；多收医疗费的，免除所有医疗费。
2、认真执行八层面便民对策。
（1）医院门诊设立120救护站24个小时值勤，对急、危、大病人设立绿色通道政策，先救治医治，后办往院。
（2）在消化内科、普外开设有2个“一日医院病房”为艰难病人带来了打点滴便捷，医院诊室是新创建房子、配有二间手术间，手术病人许久，可两部与此同时手术治疗或连台手术，缩短患者手术前等待的时间。
（3）在门诊大厅开设责任医导，资询总服务台，处理病人就医咨询，协助行走不便的病人拿药、缴费和办理出院、往院。
（4）为了方便就诊病人，在门诊大厅配有候诊椅、轮椅车、担架车、沸水保温桶及一次性水杯，针线包、老花镜、纸、笔等。
（5）在病房配有钱、线、扣子、纸、笔信封袋等，为住院治疗病人提供便利。
（6）在急诊挂号、中药材拿药、药物取药窗口都设有“老人优先选择“标示，缴费、拿药，排长队时长都不高于8min。（7）对65周岁以上老人就医，查验、缴费、拿药，一律推行优先选择，必须住院优先保障医院病床。
（8）医院门诊为提升医院的环境对病
房所有开展修整、组装通暖气、电风扇、中央空调、关键部门装有电视机，在住院治疗楼一楼配有便民利民厨房，为住院治疗病人带来了雅致便捷的生活环境。
3、 提升收费管理。
严格执行《河北省医疗服务项目规范及服务价格》实行，完善医疗服务价格信息化管理。对于医疗收费、服药、医疗效果、医患纠纷等诸多问题，大力开展巡视主题活动。每月不定期进行一次提升收费标准的行为监督管理。关键强化对ICU医院病房、手术科室等重点岗位、关键环节的收费管理。对违法情况进行比较严重解决，06年4月份，大家在消化内科依法查处一名护理人员因多收住院治疗病人急诊费，不按照技术规范实际操作，遭受转岗反思一年零一个月处罚，退回病人在这里之前的医疗费用298.40元,推行全民免费医疗.并交流会通报,为此教育大家,推动大伙儿严格遵守收费制度,标准服务收费个人行为,避免独立项目收费.溶解项目收费、重复收费、超标收费标准等二次收费个人行为。加强医生在健康服务中安全用药、有效查验、患病放治，切实保障众多病人权益。
4、 认真执行病人在所在地区或平级之上医疗机构就医检查、检测报告双边协定规章制度，避免不必要重复检查，给患者导致不必要经济压力，着力解决人民群众“就医难、看病难”，难题。
20xx年X月
项目工作总结 14
20xx年是政府对于房地产业为主体的第二次整治，指导价、限购政策、限贷变成政府部门持续充压的筹码，舍弃gdp考试的计量检定，舍弃单一土地财政依赖，整治房地产决不释放压力。面对这样的自然环境，工程管理部在企业各级领导的关心和帮助下，在平级单位的协作照顾下，在工程管理部整体朋友的不易努力和付出下，获得了一丝考试成绩，实现了一部分最终目标，并且也显现出工作中的一些问题，获得一些宝贵经验，在这里我代表工程管理部做如下所示工作汇报：
一、各项目完成情况归纳及下一年度工作计划
14新世纪办公楼新项目按照xx年企业制订的目标计划为写字楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截止到20xx年12月12日，写字楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本上就能完成企业制订的全年度工作计划。20xx年7月21日新项目被xx市工程建筑工程管理局评选为“xx市规范化示范性施工工地”，8月3日我国建筑业协会“全国各地品质五星级施工工地”稽查组查验施工工地并给予毫无疑问，资格证书已发至中建八局。8月16日，根据xx省文明安全示范性施工工地审查工作中，12月8日我市在建项目品质通报大会上，办公楼新项目做为xx市典型性品质不错工程项目给予我市嘉奖，都是青岛市北区唯一一家遭受通报夸奖的一个项目。与此同时20xx年14新世纪办公楼在项目迎来我市创卫生文明城市，在全市、我区品质、安全性搬网检查时都成绩优秀，遭受市、区各级领导的关注和毫无疑问。
20xx年无疑是14新世纪办公楼新项目更为忙碌的一年，预估xx年5月底进行公寓式酒店的核心封底，全面展开窗门、墙体、建筑幕墙、电气设备、水暖安装、中央空调等大量土建工程、组装分部分项工程全面展开，融合室内精装修等都将全面展开工程施工。保证20xx年7月14新世纪办公楼项目竣工验收。
xx区综合服务中心新项目按照xx年企业制订的目标计划为工程施工完成全部，在项目上级领导的关注和支持下，在线客服了典型性园里区项目建设特性，动工工程施工办理手续落后，边作业边工程图，玻璃幕墙施工工程图纸和工艺分配不通顺，一部分原材料机构不方便和原产地受到限制等因素，工程施工无法按照计划进行。xx年4月26日获得《建筑工程施工许可证》，9月10日进行a座裙楼主体结构封顶都是实现了所有桩基施工，截止到xx年12月12日，a座裙楼玻璃幕墙施工进行2、3层，独幢商务接待独栋别墅b、c3、c5玻璃幕墙施工全面完成，c1、c2、c4玻璃幕墙进行，剩下大理石干挂中。独幢商务接待独栋别墅b、c1、c3室内精装修工程施工全面完成，其他独幢商务接待独栋别墅全面完成至70%。
20xx年综合服务中心项目实施计划在假后全面展开工程施工，进行建筑幕墙、建筑装修、电气设备、水暖安装、中央空调、室外景观、精装房等工程施工，规划于6月30日所有竣工投入使用。
市南区延吉路“两改”新项目，按照xx年企业制订的目标计划为全面逐渐工程施工，无实际施工进度计划和施工安排。xx年是本项目前期工作全面展开的时期。2#、3#、4#地块规划方案审批结束，请照图因土地资源转让合同事项无法报验，土石方施工绿色通道政策进行市质检站的签字，因市安检站坚持不懈评定高沿途不进地不方便工程施工阻拦宣布工程施工。施工图纸因为别墅地下室停车位不够及地下人防工程人防工程设备主机房等占有危害停车位更为不足，新增加物业用房占有营业网点数次调节，墙体保温占总建筑面积占比规划的最新政策等因素，最后在年末来完成。1#土地土地过户难题、2#土地内发觉全线贯通的市政工程雨污水、暗渠，2#土地南端市政工程供暖的高温水管道不可以转移、电杆危害临时设施架设等受市南区建委危害，导致延吉路“两改”新项目不可以成功动工。
技术部秉着协调各方能量积极推动项目进展，依次数次和组织市南区政府部门专题会，确定2#3#4#土地边坡防护设计方案方案，交费领到边坡防护专家评审意见，申请办理临时性水电工程连接，新型建筑施工围挡的拆换，两部工程施工车辆冲洗机设备组装，场所工程施工大门口设置，进出口的地面硬化，申请办理转移2#土地电杆和有线电视电缆线，科学研究1#土地单体设计和户型图设计等相关工作，都做好了施工准备工作。
20xx年延吉路“两改”新项目完成全方位开工，工程项目部下审批编写更加详尽的2#3#4#土地的中控室方案，有利于具体指导工程施工，自动工生效日方案18个月进行该项目单个工程验收。处理好1#土地的遗留。
别的具体内容，居民楼的售后维修服务、服务支持。南京东路供热设备转交。优通土地设计方案方案听取报告这些。
二、不错工作模式汇总
1、技术部工作人员不错分派
技术部共11人（含预算员1名，调离装饰部1人），老中青三代。办公楼新项目配置6人（含预算员，庄工兼xx区水暖工程师）。xx区工程项目配置5人（含庄工兼办公楼给排水工程师）。延吉路“两改”工程项目配置1人。
2、坚持不懈技术部会议制度
每周三早上8：15的技术部会议，将技术部全体成员结合在一起，对每一个项目可行性、工程进度等方面进行归纳，对工程中遇到的问题展开讨论和总结。
3、建立和完善的一个项目管理制度和工程简讯规章制度
一个建设项目优劣与管理到位是否密切联系。技术部对于办公楼新项目建立了详尽的机制和奖罚机制，细腻到会议、质量检测、工程监理通知、停工令等发生的奖罚制度，针对工程延期不一样时间范围的处理方法意见这些都进行了详尽的要求，并严格遵守每月对工程监理、总包单位管理者的量化考评。各项制度的严格遵守才能保障了工程质量安全性进度按照计划进行。工程项目简讯执行为技术部每月汇总带来了较好平台，将每月工程项目进度报告上级领导，密送企业各有关部门，让公司各部门时刻把握企业各项目情况，通力协作，确保企业利益。
4、坚持不懈每星期品质、安全隐患排查规章制度
对于工程质量和安全重要性，工程项目每周二早上9：00对施工工地、工人住宅区、饭堂等方面进行全面体检，归纳检查内容，义务有关单位整顿，保证工程施工现场品质及安全。工程项目还规定监理公司多机构当场专题会，当场品质会，技术性专题会等，处理相关的事宜，并对频繁出现的产品质量问题，安全隐患，通报有关部门上级领导去现场统一思想，解决困难，达到意想不到的效果。
5、对于监理资料、施工企业资料及工程建筑实物的检查制度
对于监理规划、执行细则、工程监理月报、监理日志、旁站监理和报验等查验，是不是交圈等贯彻落实监理管理，加强监理职责和监理管理及时。对于施工企业查验施工组织方案、工程施工重点方案、施工交底、分包方材料、报验等相关资料，和建筑工地的入场原材料、试检验、试块留置、支拆板、建筑塔吊工地施工电梯办理手续这些查验融合工程建筑实体线，全方位细腻精益化管理。二次结构砌筑施工前，在关键安全通道推行实体样板带路，具体指导工程施工。
6、对于工程进度的纠偏装置管理制度
规定监理公司对进展纠偏装置做预警信息，依据关键路径工程延期采用相应对策处理。高于10天明确提出警示，高于20天规定施工企业工程项目书面形式递交对策追逐施工期，超出30天提醒谈话所属企业高层，给予行之有效的方案处理工程延期事项。进而不错控制住了工程进度。
7、设备图和方案提升，节约项目投资保证承包单位权益
办公楼高处大跨度结构模板工程悬挑脚手架方案和高处超常规挑架承重构件工程施工方案数次会与赵总工程师商议，最后机构专家评审时一部分权威专家由建设单位邀约，比较好的保持住方案审批。xx区电力工程设计和智能化系统灯光设计的升级，为公司发展节省几十万的建筑工程造价。
8、顺畅设计联络与技术竣工结算讨论规章制度
伴随着工程施工进行，有关的专业技术竣工结算、工程变更不断增长，工程项目有严格递交技术性竣工结算时长和程序，快速地审核制度与和设计方案联系电话，电子档替代正式文件优先具体指导工程的施工方法，防止出现因变动增大的支出费用。技术性竣工结算与设计方案是否可行，商议更加切实可行的方法，都是工程项目积极主动作为表现的。
9、对于新项目出文公司章统一管理
项目风险管理的命令通畅对建设项目至关重要。企业原本定的采购招标核心、成本管理部皆能独立出文工程项目的形式不有利于项目风险管理，经报告上级领导批准后改成统一应用项目风险管理章，参考“三权分立又很统一协调管理”方法，工程项目依据工程施工特性，无法水平，工作经验等，可以把住最后一道关。
10、工程项目开启“文件整理章”
文件整理章提醒意见与时间，责任者和完成时间确立，给予工作效能。
11、紧密配合其他单位工作中
对于招投标标书的技术文件相互配合，对于签证办理核查及签证办理有争议的探讨，及时向成本部沟通交流完成后下发命令签定意见等，都可以对保证快速回复。还可以紧密配合办公楼市场销售及售楼部工作中。
三、工作中不足
1、技术部管理工作没法成为一种习惯体制
技术部一部分工作中还展现比较心浮气躁趋势，责任心不强，图纸审查不足，不可以比较好的对于本专业的特性，做更加细致入微的方案论证、工程施工管理、可行性研究等相关工作，不可以比较好的融洽对口专业总结会，商议会，不可以比较好的给予意见和建议和可行性研究。针对工程项目管理没法比较好的掌握，处理事情死板，不可以及时制止一些质量与有悖标准的时间也产生，导致返修、变动等工程量清单提升，导致质量检测后整改工作增加等，不益于项目进展。
2、技术部工作模式还有待调节和提高
工作模式不一样可能会影响到最后的房屋质量与建筑质量。的工作拖拖拉拉和落后，针对时间段关键环节的掌控不到位，针对发现的问题问题解决能力较差，导致的工作处于被动和解决问题迟缓，或者工作方法的和适当性，技术性确定或工作确定时间太长，也将造成工程施工处于被动。
3、技术部内部结构沟通和交流还不太畅顺
技术部汇集了老中青三代，每一个人的工作状态和方式方法都十分宝贵经验，可是工程项目内部结构的沟通还不多，在施工过程中遇到的困难沟通交流少，存在的不足和应对措施也不沟通，一人行事一人当，很多的事情做到了极致一个人手上，很多的事情都是在探索中向前，导致了下一步工作处于被动。
4、签证办理量大表明控制能力不够
签证的产生万网域名是早期难题发现不足，命令不到位。提早查验设计文件，立即竣工结算及沟通交流，仔细分析施工做法，都能够风险管控中后期变动提升签证办理产生。
5、技术部制订的规章制度没法不错贯彻落实
技术部在20xx年制定了很多的管理制度，对于总承包、监理人员的考核制度，对于工作内容，合同书会签，意见审核审批，对外开放文档审核、签名步骤审批等方面进行了承诺，在20xx年具体运行实际效果不太理想，频繁出现跨级会签，跨级审批等各种问题。
6、技术部不可以成为一个只是对施工项目管理
因为分工不明确，施工合同没有经过技术部，割算审批忍不通知技术部，导致工程技术人员在许多不具体的情形下，只是变成施工项目管理，但是一个管理到位的项目风险管理是一个统筹安排管理方法，对工作人员、原材料、机械设备、物件等都要精心安排、配制、合理安排，不是要直接管理反而是要记住和提早掌控预管理方法的全方位难题。
7、技术部对施工预算、工程招标相互配合方式还有待加强
一个方案审核，一个机器设备的升级，往往会在建筑工程造价和后期的使用成本上差异较大，技术部不能成为设计方和施工企业的传话筒。应根据技术特征，可行性研究，费用是多少来提升方案，明确提出自己的想法，掌握关键环节控制，做到同样的投资总额做更加质量好的工程项目。
四、工作上意见和建议
1、招标会技术性相互配合探讨规章制度
工程招标的机器存有型号选择及设备契合度问题，尤其是14新世纪办公楼在xx年设计方案全面完成，针对地源热泵系统的掌握远远没有现阶段的质量稳定，因此在设备图上要下很多时间，尤其是办公楼包含水源热泵 可回收利用新风机组 顶篷辐射源、盘管风机、地采暖等比较复杂的空调机组，为以后调节取得成功打下良好基本。机器设备招标投标前总结会极其重要。
2、合同书会签走工程技术人员审核制度
许多施工合同牵涉到技术难点、施工工序难题、工程施工相互配合难题，但是合同书会签绕开技术部，新项目许多施工合同不经过技术部会签导致工程施工分派不方便把握，进出场时间和现场施工规定不可以合理围绕，导致工程项目在经营环节中工程施工界线承诺不可以合理区划，工程施工签证办理不可以不错掌握，合同工期不可以实际控制的不利局势。一样工程进度款拨款由工程技术人员会与成本管理部一同运行，进行归档交圈，保证工程进度款拨款立即和精确。
3、严苛各部门工作职责、工作内容、工作中插口
“权责利”的划分是保证工作效能，有利于找准问题缘故，明确责任的不错管理模式，公司已经从单一的工程管理部变成招标会、费用预算、工程等各司其职的分管部门，但是在合同会签、工程进度款申请办理、施工企业筛选，机器设备挑选等各类工作上，谁中后期相互配合，谁为主导谁协助等，谁签名谁审批等等都没有好的理清，双头命令双头回应，不可以不错统一，使工作中互相推诿扯皮提升，工作中缓慢。采购招标中心分包方确定需及时通报技术部，并做工程施工工作交接，由技术部发施工进场通知单，并严格按照合同书品质承诺和合同工期实行，同时要求入场企业遵循技术部奖惩要求。
4、切实履行技术部管理制度
技术部建立了严格奖罚制度及施工进登场规章制度，已经健全分包方入场文明施工规章制度。技术部规定施工单位发包方入场交纳文明行为期间费用，严格执行技术部、总承包、工程监理的管理制度，加强本身责任意识，听从质量控制，严苛报验收制度，为项目风险管理更为井然有序搞好主要工作。
5、技术部试实行内部结构评先考核机制
对待工作中不辞劳苦，针对工作计划能及时进行，对待工作中可以发现的问题解决问题的人，无法通过公司人力资源的绩效考评鉴定，企业绩效考评所有以“a”的形式得分，技术部试着推行内部结构评先体制，做为年末呈送公司作为奖金分配的可借鉴材料，也试着推行内部检查奖罚机制，对检查时好和较坏个人行为给予技术部内部结构通报，密送企业董事长办公室，对频繁出现难题或特性很严重的内容进行经济处罚，报请人事部在当月奖励金中予以扣减。
竖起较好的行为规范，树立良好的工程项目管理队伍，针对企业发展极其强有力。
6、试着在网上会签工作模式
充分运用企业官网优点，试着网上工作审批和在网上会签的新式工作模式，将极大提高效率，达到事半功倍的效果。网络办公出为工程技术人员递交可行性报告或工作汇报，到逐步审批逐步签字时间以及审核意见，至最后签定意见等。公司同事可同歩访问借鉴工作中审批意见具体指导其它工作。
7、工程人员的部门学习与培训制度
工程建设领域新型材料新技术应用，《xx市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准》，xx市工程建筑安全标准化等有关体制的下达，对工程施工质量、安全性与时俱进的高标准严要求新标准，都会要求工程人员不断提升自己的技术实力，提升管理水平，工作中相互借鉴，扬长补短刻不容缓。
20xx年即将结束，特别感谢在这一年里支持和帮助技术部工作的领导和同事们，要在你的无私奉献与支持下，技术部实现了设定的任务和获得一年收获的喜悦。xx年行动将要拉响，希望在上级领导正确的引领下，在企业谨向努力下，大家一定能够搞好各项目统筹安排，战胜困难，交一份满意的答卷，创造新的光辉。
项目工作总结 15
XX企业管理委员会（你需要报告的中介机构，不可以对于本人）：
受领导干部分派，我于XX年XX月XXX日承担XX新项目。X个月来，在领导大力支持及同志们的紧密配合下，新项目顺利开展。于XX年XX月XX日完满地实现了此项工作中。现就建设项目情况汇报如下所示：
一、项目基本情况：
这一段回顾一下项目备案的重要依据及实际意义。
二、建设中的工作概况（给每一个副标题都起一个煽情的名称）
你是如何做的。包含你指导思想、工作方针、工作方案、工作实践。可以加一两个工作中片段，以显得更真正、感人至深。实际上关键目地该是向领导抢功。
三、完工后各项指标，需有实际数据信息，并且以简短的剖析做结束语（这一段和二、建设中的工作概况替换还可以。灵便把握吧）。
四、存在的问题：
（在这儿娇情一下，例如看到了本身知识储备不够等）
五、几个方面感受：
（在这儿你向领导表忠心。以“总而言之，在领导的支持下，此项目获得了取得成功，你个人的业务能力也在工作上也获得了提升”完毕此段）。
以上就是XX项目工作状况。请审查。
XXX（欢迎来到名字，前边也可以加公司名字和职位）
年 月 日
