项目工作总结（精选20篇）

项目工作总结（精选20篇）

充实的工作日常生活一不留神就过去了，回望这一段不平凡的时长，有欢乐，有眼泪，有发展，有不够，让我们对从前的工作中做一个整理，再写一份工作总结。那样工作总结的文件格式，你理解了吗？以下是小编整理的项目工作总结，仅作参考，希望能帮助到大家。

项目工作总结 篇1

一、工程概况

xxx小区居民楼分成1#和2#楼，1#为主楼，地下一层，地面上五层，框架剪力墙，2#为主导楼，地下二层，地面上二十五层，框剪结构;建筑面积39050.75㎡，工程项目合同造价5506.16万余元，合同工期561天，完工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日入场机构工程施工，如今施工进度计划为2#楼里外墙抹灰，1#楼基本钢筋连接。

二、施工过程管理感受

1、完善制度，细化管理

工程项目在严格遵守企业目前各类规章制度的情形下，依据新项目具体管理方法状况制定一些原材料、进展、品质、文明施工等方面的管理制度。

原材料管理制度：

钢筋下料单经工程项目逐层审批后严格遵守，生产加工好一点的制成品经工长验收合格即可批量生产加工，总数以料表为标准，禁止擅自多生产加工造成废弃物，避免多余生产加工耗损。全过程捆扎对与错用材情况进行改正或惩罚，工长会对料表以外建筑钢筋使用量做出书面说明，根据情况予以处理，必须做到责任者无法得到解决绝不放过。

建筑模板、木方依照配模图施工，禁止擅自激光切割，必须激光切割时应通过工长允许后才易操作，且工长需作使用记录，月末归纳交到资料员存留，来确认每个月的原材料应用情况，使操作过程时刻处在工程项目的计划控制下，做好井然有序管理方法。

中小型耗品(如焊条)出入库规范以实际每一个连接头需求量融合下料表的接口总数并予以合理损耗去衡量，钢钉、细铁丝、绑丝使用量以标准层当场具体使用量为核准规范，各层定量分析发放给劳务队，在保质保量的情形下对超过使用量的劳务队规定自费。

进展管理制度：

规定工长对每日的进展问题进行报告，及时处理全过程难题，每周对进展问题进行总结分析，对人为要素危害进度状况依照“谁之过，谁来管”原则开展追责，提早施工期要给予奖赏。此规章制度执行效果较好，在规章制度要求下，工程项目、劳务公司层在没分配的情形下积极顶风冒雨工程施工，使针对进展要求高的地产开发商充足体会到了我施工单位的诚心，并对于我工程项目数次给予了化学物质、精神奖励，进一步加强了彼此良好的合作伙伴关系。

品质管理制度：

与实际进展相匹配，对每个月完成分部工程需要进行质量评定，对不符合要求标准化的构造实体线会对劳务单价开展下降，同时要求把它检修至规定规范。墙面抹灰以样板房为基准，各层与劳务队签认细节品质确认书，比样板房还行的奖0.5元m2，差罚0.5元/m2，无法达到合格分数线的需求返修，且劳务队要承担一切返修损害。

文明施工管理制度：

对于安全生产工作，工程项目规定专职安全员对劳务队开展重点文化教育，要不流于形式、不拘泥于时长，习惯性地传递安全防范意识，并对它进行制度管理，与每一家劳务队签署安全管理协议，例如不戴安全帽发觉一次处罚50元，未系安全带发觉一次处罚100元，对安全防范措施未按要求时长完成也给予优化惩罚。一开始实行时，相互配合拍的照片下达罚款单，防止踢皮球，马上就使安全生产工作迈入了正规。对切砖、批腻子的工完场清工作中，规定工长每日在下班前开展安全检查并提交解决确认书，能回收再利用的原材料禁止随便扔掉。

关键点决定成与败，建筑业说简单的话农民工队也会干，说繁杂得话哪一个知名企业也无法做到考虑周全，实际市场中针对工程项目来讲比的便是细节管理方法，工程项目先从细节制度制定上总体规划，务求有效、易上手，对构造实体线来讲，强化对保护层厚度薄厚、梁柱节点的齐整方方正正、墙体楼房搭接光滑、阳角线平整、边角方方正正及其抹灰施工里的接线盒方方正正、阳角线平整、墙壁光滑等细节品质开展重点监管，从而形成解决纪录；同时对机械应用维护保养、原材料的堆积部位、可回收材料的使用及其工人用餐酒店住宿难题均全方位方案、贯彻落实，使管理方法优化到施工过程的各个方面。全过程操作过程中常常吸取经验，优化健全管理制度，逐渐向管理制度化、系统化看齐。

2、提升新项目执行能力，重在落实

假如没有执行力，一切工作计划、规章制度也不能获得全面落实。大家都知道，制度制定下去非常容易，执行起来比较难，先从项目部管理人员的执行力度上下手，一方面针对我项目部管理工作人员绝大多数比较年青、缺乏经验、好奇心很强的现状常常机构有针对性的学习培训，提高综合能力，塑造其贯彻落实意识，提升其贯彻落实的责任担当，使其快速达到职位要求。

另一方面在物质精神层面给予达到，薪水大部分分月派发，常常机构大家在一起进行一些文化娱乐活动，提高新项目团队意识。克服了各个方面影响因素后，我项目部管理层具有了很强的实行意识观念。二是以劳务公司层对工程执行力的贯彻落实层面上下手，与劳务队签署管理协议，使之执行起来合情合理。

规章制度再多，若不能结合实际贯彻执行，也就只能是舍本逐末，最后自取其辱，我们都知道成与败的关键在于落实。开头难，由于利益纠纷，再加上受本身管理能力限制，劳务公司层拥有浓烈的不满情绪，并多次语言摩擦，吵到脸红耳赤，但工程项目态度坚决，只要是在彼此签认的管理制度范畴内均规定实实在在地实行。

通过早期一段时间的小弟管理方法，使之慢慢适应工程项目的管理制度，各项任务走向了良好化路轨，从而实现了成本管理系统化、系统化，各项指标保持在方案下得到贯彻落实。

本工程通过这一年来施工，尽管获得了一些考试成绩，却还存在许多不够，下一步工作并对总结出的一些管理缺陷开展健全，使之更有利于各类管理方法工作开展。

项目工作总结 篇2

自2月份逐渐，我一直在跟踪xx银行w-xxnd1s2.0工程项目的软件测试工作，到此才行己经6个月时间，从企业内部功能测试、可靠性测试，再从uat测试，及其建成投产前系统软件稳定性测试这些。从最开始到新项目已经结束，一步步走来。此次工程中，我作为检测环节主力军工作人员之一，仅对于此事工程中软件测试工作进行总结。

一、新项目测试进度操纵。

工程项目的测试进度通常是依照项目实施计划所进行的，完全按照团队方案规定进行测试任务、递交测试类有关文本文档，包含测试案例的健全、制订测试流程、实行检测、缺点追踪及其bug可用性测试等。融洽工程项目的开发测试工作中，本此项目中检测工作组一共建立了四轮次系统软件全方位软件测试工作，用心相互配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及解决选用每日进行调整难题可用性测试工作中，每日实时同步问题跟踪单的方式，依照规划时间进行系统升级检测。

二、团队内部结构成员关系解决。

在项目工作的那几个月里大伙儿相处愉快，团队内部结构深入探讨解决问题的办法，向各控制模块责任人学习模块作用处理方法，向业务员掌握系统软件所涉及到的的业务知识要点，二者结合在一起开展控制模块系统测试。由于以前辖下公账交易软件和中国银行公账新项目积累的经验，也向团队给出了一些健全性意见。

三、融洽用户测试层面。

客户可靠性测试是项目测试工作中不可或缺的一部分之一，是工程验收环节最终的严格把关环节，业务员融合日常业务核算状况系统对所进行的尝试性应用全过程。此次新项目顾客检测方面也我个人觉得不足归属感一个关键要素，顾客检测干预幅度过小，尽管我们早已好多次手机督促业务员检测，每一次联络有关业务员进行测试，她们赶到团队开发设计现场测试，也仅仅一两个小时时长，简单开展认证实际操作就可以。xx银行运用两支专业培训的时间安排了两次支行集中化检测，也算给新项目进行了一次全方位的检测，从这当中也显现出许多系统软件存在的不足，现阶段团队都已处理。

四、检测成果层面。

中信银行x-funds2.0功能测试中，共纪录问题和顾客新增加要求825个，其中bug总数512个、系统软件健全类问题225个，新增加要求类问题88个。建立了四轮次内部系统全方位软件测试工作，兼具日常系统升级软件测试工作，最大程度的展开了内部结构质量把关。相互配合外包服务一同进行全面的稳定性测试及稳定性测试，检测结果合乎甲方要求。现中信银行x-funds2.0系统软件邻近建成投产实施工作，测试组还将继续相互配合配合项目投产工作和建成投产后补丁更新软件测试工作。

项目工作总结 篇3

一年来，我工程项目在企业领导的正确领导下，整体工程项目组员以公司方针目标为核心，创建规范化项目部管理管理体系，切实推进施工技术管理工作中，提升企业工程施工质量体系落实与执行，充分进行企业交到的各项工作任务，处理施工过程中碰到的瓶颈问题，编写和改进工程施工方案，健全各种施变更设计，提升各个单位单位的融洽等相关工作。为了更好进行下一年度的生产任务，认真总结经验，汲取教训，现就年度工作总结如下所示：

一、各类生产制造目标完成情况

1、一期道路及场地硬化所有完工。

2、一、二期室外给排水管道网完成全部全线贯通。

3、新创建东、北门房、所有完工。

4、新创建热交换站所有完工。

5、一期新创建铁艺围墙所有完工。

6、新创建洗车店及垃圾池按照规定主体工程完成全部。

二、在实施操作过程中的典型做法、亮点工作及突出成绩

(一)早期施工准备工作

我工程项目伴随着每个工程项目的复工，建立项目部管理组织，配置各专业工作人员积极主动办理相关工程施工办理手续，促使工程监理、质量检验、安全人员的及早干预，与此同时，提升各施工企业单位的协调沟通工作中，与基本建设签署安全施工协议书，获得支持与配合，用心审批施工组织方案方案、依据工程施工进度与现场状况，立即提升工程施工方案。深入现场，查验工程施工方案的执行情况，并督查工程监理加强质量、施工期和成本目标的监管，作出很多细致的工作。用心了解施工设计图纸，对施工设计图开展细节推进，掌握设计意图。健全各种工程施工变更设计等相关工作。

(一)推进工程科学合理管理模式

我工程项目充分运用项目部管理主体作用，把工人同项目管理部有机的结合在一起，最大可能地激发他的主动性和创造力就成为项目风险管理里的重要一环，因而，在动工之际，咱们就实行项目标准化管理方法，由工程项目创建员工花名册台账，严格把控人员的流动性和出入情况，并依据台账派发统一工作制服、工作牌及劳动保护用品，全部工作员都必须要统一着装及挂牌上市入岗，大大提升了公司的文明形象和精神面貌，获得了各级领导的一致好评。每一名施工队伍的工作情况都是有关系到工程进度和品质。因此，我工程项目竭尽所能为建设工程的推进搞好每一项工作中。工程项目的管理内容主要表现在方案编制、调节、贯彻落实和保证措施上。我的工作包含机构各施工企业施工和安排施工工地的生产保障及其和相关维保单位的相互配合。做为工程项目工作中的核心，在工程管理方面中，大家摆脱人手不足和缺乏专业经验等种种困难，齐心合力认真工作。因为一整个工程项目按照计划、有序开展，工程项目分配每星期有工作例会，每个月有工作总结和工作计划。分月制定目标，月末总结发现的问题立即剖析，采取有效措施或布局调整，保障方案贯彻落实。对现场难题保证有应对策略，对下一步的工作中心里有数。现阶段，我施工单位在保质保量前提下，依照公司规定的各项任务完成全部。

(二)搞好品质、项目进度及成本费控制技术品质是建设项目的内核，是企业生存的核心，今日的品质是明天的销售市场，创建行之有效的质量管理制度和创“样板工程”的质量方针是质量工作切实落实的保障，也是工程项目拉响公司品牌的核心。我们可以从源头控制下手，紧抓原材料关、技术性关及人员的品质意识。

一是实时跟进设计方案，搞好每一个项目前期准备工作中。依据大家工程项目在设计图层面不足健全的现状，大家积极与施工单位、设计方及施工单位的主动沟通，对施工工地标准及其维保单位的需求所必须所做出的变更设计难题展开讨论和优化。对施工中存在的疑惑及部分工程图纸不祥难题立即督促联系单的回应和明确提出全局性意见，尽量减少耽搁施工期。

二是搞好工程施工质量技术性管理方面。依据大家工程项目配备机器设备业务能力强、施工企业多的特征，为了保证工程施工质量完成预期效果，合理安排交叉式工艺流程，合理安排当场工料机等因素，保证工程项目一次成优。我们除了依照设计图及其施工工艺进行监管的工艺流程工程验收外，还关键提升结构规定检查。其具体方法是：事先风险管控符合要求的商品、材料进场应用。事中监控工程全过程。规定施工企业自检自查。针对施工队伍实际操作提升当场巡查。工程项目经常性抽样检验和日常查验紧密结合，对重要部位和重要节点施工，相互配合监理人员进行监管。对发觉工程施工存有的产品质量问题，立即机构施工企业会商，融洽施工过程中的分歧，加强沟通，催促施工单位对存在的问题给予整顿，操纵工程的施工进展、品质、安全性。对工程质量情况推行全过程跟踪盯控。事后控制，在工艺流程工程验收中存在的问题，数次与有关单位和人员进行交流、融洽，最后使难题得到妥善处理。确保工程质量没有看到基本问题。

三是原料品质是工程施工质量的前提，符合要求的原料是基本建设高质量工程项目的前提条件。因此，大家实施了多种合理的举措，严格执行原料品质管理流程，验收合格材料和未检测原材料各自堆积，并且在材料报验牌上注明相关知识，不过关原材料不可进场。对建筑钢筋、混凝土等常用材料都设有专门堆积场所，空架堆积，同时做好对应的防水防雨、防锈处理等相关工作。

四是搞好成本费监督控制，保证费用预算合同价编写相对性精确、有效。施工过程中搞好工程变更和现场签证管理方法;结算时根据联合验收保质保量做到公司规定，保证清算有效。

(三)提供支持，搞好技术性相互配合

在施工过程中，因为各专业安装设备施工企业比较多，对现场交叉作业工程施工产生很大压力。当场技术性相互配合已远远地超过做为工程项目的需求。大家依照一切工作中从大局出发，不去计较义务、工作中恩爱有加的需求，秉着对工程从施工期、品质、成本费三个关键因素承担原则，积极与专用设备企业、设计方案、监理公司的配合与沟通交流，摆脱工程图纸不全的艰难，努力实现当场技术性填补工作中。工程项目数次通过微信或资格审查的方式和专用设备企业、设计方融洽施工工艺方案，并给出目的性意见方案保证工程的施工顺利开展。

(四)搞好文明施工与现场管理方面，文明安全是工程项目中不能被忽略的一项工作，文明安全也是在管理中自始至终高度重视的重要环节。自始至终贯彻在施工全过程中，大家积极协调外部环境关联，以确保施工工地秩序井然，为正常的工程施工造就良好氛围。伴随着工程施工逐渐步入高峰，现场作业工作人员、机器设备、地区、相对密度不断增长，给文明施工管理方面也提高了难度系数。因此，大家在安全工作中实施了如下所示一些对策：

1、明确职责、完善制度

结合公司的需求，工程项目设立了各个人员的安全生产责任制，层层抓落实，执行“一岗双责”，使之工程施工工作中拥有很明确的方位;施工工地的生活环境及安全情况变幻莫测，为适应安全工作的需求，工程项目立即规范了有关安全性管理流程或安全性管理制度，规范施工工作人员作业个人行为，使文明施工工作中得到顺利开展。

2、增加安全性宣传引导和安全文化建设幅度各工程项目灵活运用宣传方式，在施工工地制安工程施工进度方案及安全风险管控重点和对策施工横道图、劳动安全风险管控“底线”安全性宣传栏，宣传策划安全施工专业知识。除此之外，也通过悬挂横幅、开设安全警示标识等形式增加安全性宣传引导。灵活运用全国安全生产月主题活动，大力宣传企业安全文化，在工程项目及施工工地挂设各种各样安全警示标识，时刻提醒职工确保安全，把安全性放在心里，落实在行动中。

3、生产安全管理机构设置状况

为更加好的管理方法各项目安全生产工作中，工程项目根据实际情况，建立了以工程项目经理为代表的安全工作工作组，并将办公室建在工程项目，并设施工安全员来监管安全生产的落实与贯彻落实。

4、安全投入状况

伴随着每一个工程项目的动工，安全文明施工安全资金投入也逐渐增加，架设临时设施、拆换安全网及其防护网，购买一个新的彩钢铁皮施工围挡，配置充足的消防设备及等，用以预防措施、安全整改、安全宣传教育、劳动保护用品等多个方面，为生产安全工程施工工作中提供有力的保证。

(五)、安全大检查及隐患治理状况

各施工单位提升安全大检查，增加整改力度，以日常查验、专项整治、突查及月度查验紧密结合，每月经常性深入开展一次综合性大检查，共检查出安全隐患128项，进行整顿128项。与此同时，依据工程施工期内各级领导分别从施工工地视查的需求，各施工单位各自组织开展了深基坑防护查验、外架洞口防护、高处作业和施工工地触电事故查验2次重点安全性整治工作。不断查验，发现隐患妥善处理，进一步规范文明行为施工工地的整治，确保工作的生产安全。

(六)、机构开展安全培训教育教学工作

工程项目一直坚持生产安全，教育先行的发展理念，紧紧搞好安全培训教育工作中，组织学习上级文件通知，提升了操作人员的安全防范意识。各施工单位机构每日开展班前安全交底，并没有安全交底的不能工程施工，伴随着各工种操作人员的变化进到，各工程项目立即组织对新入场工作人员展开了上岗前安全知识教育和综治消防安全知识，同时做好学习小结。

(七)、扎实推进安全基础管理工作中

我工程项目坚持不懈“安全第一，防患于未然，环境整治的方针，扎实推进各类安全基础管理工作中，一是认真执行上岗前安全知识教育及三级安全交底规章制度，对每一个新入场人员进行上岗前安全知识教育及安全交底后，方给其入岗。二是提升建筑工地的安全大检查及隐患整改幅度。三是健全管理风险卡空规章制度，创建生产安全管理问题库，立即搞好安全隐患集整改措施的汇报工作中。四是强化对特殊工种的监管，规定全部特殊工种必须持证上岗。五是充分发挥每月安全生产例会的功效，协调和处理安全工作难题。六是各项目部管理工作人员始终坚守在施工工地，及时改正施工工地的危险行为和不安全状态。七是实现事故隐患生产安全应急预案，实时监控系统事故隐患状况。八是加强对流动人员的监管，对胜败场工作人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、当场安全防护和人员安全防护状况

当场安全防护层面，施工工地选用安全防护隔板、安全警示标识、防护围栏等方面进行安全防护，将施工工地防护封闭式，警示生产作业人员及地铁站生产制造办公场所。在外脚手架搭建组装翠绿色安全网及其平立防护网;第二在员工进出洞边设定架设防护棚，对于暖沟边坡、高支模等危险地区设定安全防护栏围住。此外，对平台、室内楼梯等外架位置组装临时护栏进行安全防护;与此同时，在高处作业时必须注意安全;最终，在施工工地存有风险源地点设定安全警示标识，给予警示操作人员及周围住户确保安全。工作人员安全防护层面，工程项目给现场作业工作人员派发安全头盔，并特定土建施工员对危险性较大的工作实时指挥控制，保证工作人员不受伤害。

(九)、加强自身建设状况

年度就是我工程项目工程施工至今艰难比较大的一年。因为工程项目工作人员少，施工企业多，工作面大而散，加上工程项目虽小却涉及到技术专业复杂，做好管理方法难度系数很大。大家边解决工作中，边加强自身建设。从完善制度下手，理顺关系，提升内业资料管理方面。一这是所有工作人员遵循规章制度遵章守纪，严于律己。管理者一身正气，廉洁自律，以情动人，尊重他人，真诚待人，为建筑施工营造一种较好的协作气氛。二是在用心完成本职工作的前提下，提倡相互配合，重视工作效能，充分寻找处理办法，协力处理工程施工中的很多难题。三是搞好工程项目周刊、月报。每月依据当场具体进行位置及所进行工程项目实物量，用文字叙述或表格形式开展归纳，并且通过文字形式将下月方案和工程工作进展及时沟通公司领导。为领导决策提供参考。

三、存在的问题和整改措施

年度我施工单位在工程项目中付出过自己努力，取得了一定成果。可是，也有下列必须改善和认清问题。大家反思汇总几个方面缘故：

(1)对工程总体计划掌握欠周，对方案运行时可能发生的难题欠敏感度和创新性。某些操纵节点工期处于被动。

(2)管理者素养有待提升，无法达到工程施工管理的具体必须。

(3)缺乏解决设计方案不足完备的当场处理量。

(4)有一部分施工队伍业务能力较弱，管理方法资金投入落实不到位，方案无法得到贯彻落实。

(一)项目风险管理水准有待提升

1、质量控制方法方式要改善

品质是企业发展的前提，在过去的一年中质量管理还存在很多不够，质量管理的监管思路不清晰，质量管理关键比较突出;质量管理手段单一，没有形成整个过程的掌控管理体系;未能不断加强合作企业的积极性，各品质控制主体的功效并没有所有显现出来，尤其是监理公司的质量管理功效。

2、进度控制必须提前谋划

xx年的进度控制管理方法不是太好，主要表现在进度控制计划的制订存在许多不合理地区，进度计划表的执行中操纵不严格，针对存在的不足解决长期不造成工程进度与方案摆脱，工程前期设计规划考虑不周全，工程项目在施工过程中变动过多。一期管网工程给了我们一个很大的经验教训。

3、成本管理过程监督不紧

过程管理重视程度不够，尤其是过程的现场签证及工程变更问题处理长期不，给成本管理工作中产生不少麻烦。

4、文明施工操纵

文明施工是公司的一面镜子，在过去的一年中文明施工管理方法没做好，通常是工程项目对文明施工的认识不到位，欠缺既定目标，在施工现场管理上对施工企业规定不严格所造成的。

5、现场签证认识不到位

过去的一年中，对现场签证的认识不到位，体现在现场签证长期不，项目管理人员对签证的具体内容把握不太清楚;签证办理环节中认识不到位，针对遇到的问题并没有妥善处理。

6、协调管理水平要加强

管理方法协调性对工程项目进度的影响很大，我们目前项目管理人员与施工企业、监理公司的沟通协调能力还要进一步提升，尤其是在激发合作企业的积极性层面和问题的前瞻性层面要提升。

(二)项目部管理职责要加强

1、组织建设及标准化管理推动水准不太高

提升工程项目规范化管理制度业务培训，对公司规章制度的理解与执行水平间距企业的规定还有一定差别，要用统一的标准具体指导各项任务。

2、监督管理、具体指导幅度必须提升

在大秦天下佳苑户外配套建设的过程当中，工程项目对工程检查力度不够，针对过程中遇到问题没及早发现，以至于在质量管理、进度控制、材料管理工作遗留下了许多问题。这就需要工程项目大力加强对建设项目的管理、指导的幅度，及时处理难题及时处理。

项目工作总结 篇4

光阴荏苒，日月岁月如流。一年的时间的确是很短暂，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又把到来，恰逢新老交替之时，总结一下以往，思考一下将来，取以往其长，补未来之短，对自己工作进行一次汇总，便于在新的一年之中更加好的完成自己的做好本职工作。

我和20xx年3月进到企业技术部工作中，主要从事暖通工程、给水排水专业的专业技术、工程施工及工程造价有关管理方面。在操作过程中，遵循企业的各种规章制度，平常严于律己，廉洁从业。工作上尽职尽责，能理论指导的展开工作，与技术部及各相关部门同事相互配合，比较好的实现了公司领导交办的的各项任务。

最先，在技术管理工作：

1、可以认真细致的搞好图纸审查工作中，相互配合主管领导以及相关设计方贯彻落实住宅小区给水排水、供暖、天然气等管道网位置、迈向，尽量发觉不科学合理的方案及设计方案，并给出自已的方案与构想，积极与设计方案人员沟通，健全方案及工程图纸设计。比如：中融国际项目地底建筑物比较多，而且地下停车场和地下人防都与各楼相接，这就使得未来住宅小区污水管道没法排出来。

因而向主管领导明确提出需在2#、3#、4#、5#楼与地下停车场及地下人防中间空出一条安全通道，不然住宅小区排水管网将不能铺装。又如：规划院将连接体的供暖、给水排水管线设计在武汉汉口街一侧，而武汉汉口街一侧又无部位铺装如此多管道，向主管领导请示后，及时与设计方给出了质疑，经设计方核查后，变动了设计方案。

2、外界融洽：对于一个工程项目而言外界相互配合针对工程项目的顺利进行有很大帮助。我自己的主要工作内容要在主管领导的支持下，相互配合各专业企业(饮用水、供暖、天然气)完成项目的管道网配套设施设计任务。在领导的恰当领导及支持下与各专业公司保持着较好的合作伙伴关系，各专业管道网的搭配设计方案已经如期进行，现阶段已经完成给排水、排水管网的设计任务，天然气、热力管网设计正在进行。在工作当中可以从企业的和利益角度考虑，紧密配合各专业设计者，进行既定目标。

次之，在建筑施工管理层面：4月份进入施工现场之际，即开始和领导干部科学研究施工工地自来水方案，待方案贯彻落实后协助领导实现了有关手续办理及设计任务。并配合供水公司实现了中百一库临时用水及当场施工用水施工工作中，保证了新项目按期动工。基础开挖前，在领导及各位同事的支持下，依据现场具体情况实现了施工工地污水管道的铺装，克服了各施工企业基础开挖的排水问题。

在方案制订环节中，融合工程项目具体使用了pe排水管，待排水管道之后，管件还可用作排风机孔，为公司发展节省了一定资金。工程项目进到主体施工阶段后，对于隐敝一部分非常容易出问题的地区，立即机构监理人员及各施工企业水暖安装组长召开会议，对刚性防水套管的原材料、制做给出了明确规定，并对工程中容易遇到的问题展开了安全技术交底，要求各地施工企业在每道工艺过程开工前，一定要做好样板房，经招标方和监管查验达标后才可再次工程施工，确保了工程施工质量。

在施工过程中，因为工程监理公司的专业人士有时候及时长期不，所以要常常巡视检查，核查各种各样管路的部位及规格型号，是否满足和设计规范标准，对工程中的问题保证早预防、早解决以免造成到后面工程施工。如提升排水管道出户管的设计标高，克服了武汉汉口街一侧污水管道过低难题。在工程施工管理环节中可以始终坚持设计文件为基础，严格按照施工工艺的需求开展安全检查。

再度，在建筑工程造价层面：可以做到严苛核查现场工程施工签证办理，遵照工程施工签证的标准，对干扰工程预算的因素开展有效管理，细心核查施工企业所提出的材料清单，发现的问题及不正确后及时给予改正。

之上上述，即是本人在过去一年之中所作的一些工作中，在过去的一年中，即获得了一些考试成绩，会有所不够，总结过去工作经验，勤奋纠正以往工作中的不足，且在今后的工作中，更为严于律己，在提高工作能力的前提下，不断学习与累积，不断地提问问题，解决困难，不断完善自我，确保项目效率高、高品质。为公司发展竭尽所能。

项目工作总结 篇5

为深入推进服务型政府工作中，进一步创新服务方式，完善服务体系，融合社区资源，强化服务作用，加强和改进社会发展管理方面，依据市、区、街道社区推动大城市社区网格化基本建设的工作要求，xx街道社区xx社区依照“一岗多责、一专多能”的工作模式，构建“以块为重、条块结合”的综合岗位方式，并实现“义务网格化管理、服务平台信息化管理、管理精细化、服务项目个性化”为宗旨展开工作，现就20xx年xx社区上半年度网格化管理工作总结如下所示：

一、社区网格化建设情况

x社区，管辖区范畴比较广泛，共包含xxx六个地区，占地总面积0.25平方千米。管辖区楼盘介绍1716户，在其中居住人口2890人，外来人口1820人。融合本小区详细情况、依据管辖区居住人口情况、小区管理工作的难易度状况，以社区居民为基准，社区居民7名管理人员及三名外管工作人员为基准划分成6个网格图模块，依照权责明确、每日任务平衡、全覆盖原则，明确网格图范畴。依据小区具体依照每三百户配置一名网格管理工作人员，社区主任xx出任总网格长，由社区党总支镇长xx出任副网格长，全方位组织协调网格图工作中，网格长下边设网格管理工作人员，帮助网格长的工作范畴。在x社区区分的六个网格图内，每一个网格图配置“五员”，即网格图楼门长、网格图协管员、网格管理员、治安警、党员志愿者，分别由小区楼医生或小区物业管理员、党员志愿者、小区专职工作人员、社区警务、社区服务中心包社区人员出任，在其中网格管理员

为网格图责任人，形成以网格图为基本管理单元的工作网络，搭建动态性的信息化创新管理服务平台，将工作员收集过的信息及清查出分歧安全隐患所有分隔、归类提交，完成对小区不安定要素开展精益化管理，从根本上解决不确定因素。发生综合性协管员职位临时性缺口时，由社区居民分配别的协管员担任。网格管理员还需要立即和居民代表、物业管理人员、公安局片、党员志愿者及业主代表等主动沟通，一同管理好自己网格图内的一切事宜，形成以片带面、以面带块、齐抓共管、共享资源、行动共办，全面了解管辖区真实情况、立即体现民意、快速解决困难、合理解决矛盾的社区治理服务项目常态化，使网格化建设完全激发它应该有的功效。

二、取得的成效

xx管辖区范畴比较广泛，地形地貌繁杂，尤其是x平房区、相邻xx农贸市场，外来人口多、住户成分繁杂，导致一些地区治安问题突显，经常出现偷盗等刑事案件，邻里关系经常因为一些琐碎，分歧持续，增强了小区安全隐患。综合治理之后，网格图协管员帮助网格管理员把能解决的邻里矛盾立即解决在萌芽当中，把把握的社会治安信息内容及时沟通给网格长，最大限度地避免了邻里矛盾的扩大，降低了群防群治、跨级访的产生，刑事案件明显降低。小区的每个协管不但肩负着政策宣传、信息搜集工作，还承担治安巡逻、矛盾调解、生态环境保护、扶持困难群体等岗位职责，保证了网格员内的事务在第一时间内及时解决，20xx年上半年度，小区及早发现和消除各种分歧50几起，社区网格化解占100%，完成了“琐事出不来小区、大事儿出不来街道社区、矛盾不上交”目标。小区推行综合治理以后，社区的一些离休党员志愿者、社区参加社区治理的积极性被激发出来了，发展壮大了社区便民服务能量，提升了服务水平。

总而言之，在这个大半年里，大家获得了一定的工作业绩，但是也有上的不足，将来，我们将要严格执行上级的规定一如既往的搞好各项任务，大力推广网格化建设工作中，完善工作机制，规范服务管理方法，为社区造就一个个安全性、平稳、和睦、适居的网格图而奋斗。

项目工作总结 篇6

在公司领导强大的领导下和支持下，工程项目施工过程中，严苛遵守法律法规，遵循企业的各种规章制度，平常严格管理工程项目职工，廉洁从业。新项目领导成员工作上敢于承担责任，尽职尽责，能理论指导的展开工作，与朋友合作相处，一心为公司发展，极好地实现了20xx年度工作规划。现就相关在今年的焦村互通式立交桥工程项目的项目风险管理工作汇报如下所示：

一、工程进度任务完成情况：

大家承担工程施工的b匝道桥、e匝道桥、f匝道桥及h匝道口2#公路桥梁行为主体自20xx年4月份相继逐渐注浆桩基施工至今到11月底已经完成桥头搭板，累计进行f桥三联十跨公路桥梁一座，e桥一联两跨公路桥梁一座，h2#桥单跨公路桥梁一座，b桥单跨公路桥梁一座；匝道口路基工程土石方工程自20xx年4月份动工至今到11月底已工程施工到路床整体面层，累计进行土石方工程12万多方面，还有2数万方未填方（因为位于a和h匝道口里的加气站迄今并未动迁，没法工程施工）。依据修改后的工程施工总进度计划，公路桥梁、匝道口路面工程工程的施工施工期在规划以内，无逾期、狂脱。

在这里需要特别指出的是：自20xx年4月1日逐渐工程施工至今，我工程项目大力支持业主和施工总承包部倡导的“布满时长、布满室内空间”的号召，全力以赴组织人员机械入场。在具有施工环境的地段，全方位进行了工程施工，快速揭开了大于高潮迭起。可是，由于土地资源赔偿金等诸多问题出现群众阻止工程的施工状况并导致不能进行全方位工程施工，导致一部分规模经济的很大耗费。到现在为止也有亿发加气站并未动迁，影响到了a、h匝道口路基工程施工，因此我们一直在积极主动寻找小区业主赶紧协商处理这事，便于路面工程工程施工得到顺利开展。

二、项目合同计量检定状况：

公路桥梁主体工程依据施工预算，工程造价预算为1215万余元，到今年10月底已经完成钢筋砼钻孔灌注桩、桩承台、基坑回填、墩身、梁板、现浇梁（额外交通导改）及桥头搭板层，工程施工计量检定审批为1134.5万余元，占总造价的93.4%；匝道口路面工程依据施工预算，工程造价预算为970万余元，到今年11月底已经完成清表、软土路基解决、路基工程填方路基、桥台背回填、边坡防护，工程施工计量检定审批为343.5万余元，占总造价的35.4%。

截至20xx年底总计进行：进行生产产值：1700万余元

工程计价：1570万余元

成本费用：1559万余元

总计经济效益：11万余元

三、新项目施工过程控制管理方法状况

我工程项目在企业和工程经销部的领导下承担京承高速公路（二期）焦村互通式立交桥工程项目的成本管理、工程进度、质量控制的技术服务和项目管理工作，负责对本工程的施工期、品质、安全性、成本等实施措施。施工过程中，我工程项目全体人员做到了严格按照设计要点、施工验收规范和企业的规章制度、经营方针等，监督管理工程施工质量、成本费、进展、安全性等，对各个生产制造工程施工因素执行整个过程的动态调整。

（一）、项目组织管理状况：

依据焦村互通式立交桥工程特点，编制了焦村互通式立交桥建设项目管理整体规划：最先确立新项目组织管理体系、新项目技术部主要工作职责，明确新项目管理的目标每日任务，制订工程项目四大目标（品质、进展、成本计算、当场）施工过程控制关键；制订项目管理工作程序流程。在技术部领导干部强大的领导下和有关同事们的合作下，促使焦村互通式立交桥工程项目得到顺利开展，根据每个月的工程监理公司工作例会，报告建筑施工工作进展和需要配合的事宜，征求下一阶段工作计划，贯彻会议精神，立即贯彻落实有关决定；根据每星期工程项目会议融洽各项任务、处理平时施工过程中的分歧，提升互相之间的交流，立即高效地保持住工程项目的品质、进展、成本费、文明施工。

（二）、工程质量管理状况：

质量控制上，工程项目主要抓到了三个环节：建立质量方针、明确品质风险管控方案；商品所形成的过程管理；工程验收操纵。

1、明确品质风险管控方案。给出了“以质量求生存、合同履约率100%、为消费者无私奉献基本建设精典”质量方针，工程项目紧紧围绕这一目标进行了目标责任细分化。如：工程项目张小宇主管带头，按专业溶解质量责任总体目标：公路桥梁建筑施工员白飞虎承担结构；路基工程技术工程师李超林承担路线；质安技术工程师夏永军承担产品质量检验操纵。按工程阶段细分化发展目标，如：分项目达标率不少于95%，行为主体达标率100%，单项工程达标率95%，并按照此质量方针建立了有关的验收方法及工程验收总体目标，在工程开工前，对工程分包施工队伍明确方向、验收要求等。并核准工程分包施工队伍施工方案。对于施工队伍在环保节能、质量通病防治等方面薄弱点明确提出改善规定，帮助其健全施工技术、措施制订。机构新型材料、新技术的生产商，去现场为招标方、工程监理、施工队伍解读塑料的特性、施工技术规定、质量检验方法等。组织专家、质检站、生产商、工程监理、施工队伍相关人员研讨材料特性、施工技术、质量评定及验收方法，明确最后的风险管控方案。

2、商品所形成的过程管理。现阶段建筑施工关键还是由手工制作进行，因而产品品质就必然会有比较大的误差。而商品所形成的过程管理是对每一个风险管控方案的执行过程，将直接关系质量方针能否完成，危害新项目品牌和公司品牌。

在过程控制系统上，大家主要是通过以下几种管理模式来达到：最先，充分发挥质检工程师在质量控制里的职责，并对充分授权、合理监管。严格执行新项目责任书上很明确的权利与义务，监管底层施工队伍是不是依照工程验收规范、标准及通达公司的公司规定执行质量控制。

次之，严格把控原料质量管控。工程项目主要对一部分关键材料供应商给与挑选，从厂家可以直接购买，降低中间商，避免流通过程中可能发生的假冒伪劣商品。新项目质安部对入场原材料品质、总数、规格型号工程验收，并监管当场抽样复检，以查验在场原材料是否满足合同要求。针对工程分包施工队伍的自买材，通常是强化对到场的材料检验。

1、根据实验室的日常性见证记录对原材料产品质量检验监管；

2、新项目质安部对现场原材料巡视，对异常原材料，先停止使用保存，再抽样查验，清除疑问即可应用；

3、团队的公路桥梁、路基工程技术工程师做专门检验，对异常原材料，当场保存，扩张抽样总数，在标准外，做单独检测；

4、对明确的不合格原材料，采用保存，限定时间在质检工程师监督下清除登场。

其次，工程项目依合同书以及国家的有关法律法规，对工程分包施工队伍加强质量管理。施工队伍是新产品的经营者，他们的工作立即决定产品品质，实际上，每个施工班组的工人专业技能基本上就是最接近的，而产品品质差别，通常是管理能力的差别。因此在针对工程分包施工队伍的监管上，关键抓其质保体系基本建设，充分发挥质保体系在质量控制里的功效，及其积极与工程分包施工队伍第一负责人及现场负责人沟通与机构当场十二标段中进行横着参观考察、互相扬长补短，加强销售市场竞争心理，大团队精神及品牌效应，从思想上重视质量控制。然后团队在日常的管理中工作重点是品质巡视，质量跟踪，同时结合工程的施工环节，机构一些有目的性的质量管理活动，合理利用工程项目会议制度，讲难题、提出问题、解决困难。施工现场管理中，大家还强调责任意识，为施工队伍生产品质名优产品发挥特长，提供支持、管理方法适用。

3、新产品的工程验收操纵中，大家始终牢记企业集团工程总包部余志和经理的：“工程项目质量是企业的性命”这一指示，主要抓二个方面的工程验收：

第一层是工程分包施工队伍质保体系的自纠自查、自查、自验三级验收制度。在这样一个角度上，通常是借助抓工程分包施工队伍的监管去完成，加强工序报验规章制度，对一次送检未通过部位、工艺流程又从自查逐渐，再次进到验收程序。

第二层是监管与工程项目的竣工验收。针对不同工程施工阶段，实施了对应的验收方式方式，在主体施工环节，所进行的通常是工艺流程工程验收，这一部分是有关系到公路桥梁新产品的结构安全，因而，你不仅对工程分包施工队伍的复检按有关规定、规范工程验收，并且，对工艺的施工阶段开展旁站监理，保证对行为主体品质产生全过程不在话下。

（三）、工程进度操纵状况

1、公路桥梁主体施工时期的项目进度管理比较纯粹，现阶段依据工程施工总进度计划制订阶段性进度计划表，确立工作职责、工作中次序、延续时间及工作间的互相对接关联等并大肆宣扬，之后在方案执行过程中常常查验具体进展是不是按计划进行，一旦发现有偏差发生，就在那剖析误差形成原因的前提下采取有力措施排除妨碍或改变、改动原进度计划表之后再大肆宣扬。进度控制的根本目的是保证工程项目按预定的时长交货或提早投入使用。

工程项目在进度控制层面所做的工作有：编写项目管理计划，研究项目的总进展、工程施工布局、重要施工工艺及施工难点，对项目实施过程中可能发生的难题搞好应急预案。在其中f匝道桥5、6轴墩身位置是101省道路基边坡上，预制混凝土现浇梁上跨101省道，而101省道的交通量约为1650辆∕钟头。由此可见工程施工对现状交通影响比较大，解决好工程施工与交通出行的互相影响关键是本建筑施工整体安排好的关键，都是关联全部工程项目能不能按时竣工的关键所在。工程项目在施工前，相互配合总包单位编制了科学合理切实可行的交通出行引流方案汇报小区业主、交通部门审核，交通出行引流方案经交通部门和业主批准后再付予执行。预制箱梁施工过程中交通导改当场内各种各样工业设备、原材料、临设、电线路严格按照工程施工方案有效布局，而且合乎安全技术规程。当场放置了醒目的安全警示标牌，保证场地布置规范化、临时性安全防护规范化、安全性作业标准化和安全标识规范化。同时也为全部f桥预制箱梁工程施工节省了宝贵的时间，充足高效地运用了工程施工生产资源，保证了工程项目的整体工程进度。

2、核查确定工程分包施工队伍上报的工程施工方案及施工计划表。规定产品工程师搞好工程施工方案、施工进度计划、施工部署和进度控制的工作规范及其进度控制工作中执行细则，并催促施工队伍责任人在项目执行过程中勤奋贯彻落实。

3、工程项目每星期都主持召开会议科学研究各个方面提出来的工程施工难点与合同书执行相关的难题，对涉及到工程进度的相关问题就立即明确提出处理办法并且通过产品工程师去执行，如果需要对施工技术、工程施工网络资源、施工计划直到合同工期进行了调整。

（四）、成本费用、计量检定操纵状况：

工程项目对工程项目成本管理承担非常重要的义务，由于工程项目所管是根源问题。工程项目对成本管理内容通常是审批工程预算工程量清单、解决变动和签证办理，即管理方法“项目执行控制价”。

1、剖析设计图、工程施工方案、标成本价、合同书（工程量清单计算、价格计取、材差价格构成要素）等，确立工程费用比较容易突破的一部分或阶段即成本管理关键。工程项目对工程展开了施工图纸工程量，编写工程施工图预算造价、依据进展编写月进展造价预算。

2、施工过程中立即回应施工队伍提的问题及搭配规定，积极平衡好各个方面关联，预测分析工程风险及常出现理赔的发病原因，建立了预防性防范措施，尽量减少经济发展理赔事情发生。

3、按合同条款条件及规定，监管执行事先的各种前期准备工作，以防理赔，及时性对已经完成工程项目开展计量检定工程验收，对工程工程变更，当场状况、工程措施、原材料牵涉到经费预算地进行严格监督。

4、审批工程分包施工队伍所作的工程量清单月表格，核查工程项目具体进行工程量清单与汇报状况是否满足、核查价格计量检定新项目套入是否满足、核查材料单价是不是和当月中材料市场信息内容相一致。必须注重指出的是：工程项目明确产品工程师，针对施工队伍提出的施工工艺变动和有关经济发展签证要求，产品工程师在明确提出核查意见之前必须坚持与施工单位沟通交流并获得一致意见。否则会发生工程项目否定产品工程师的意见的可能性，这不但也会降低产品工程师的威性，也能给工程项目管理产生错乱。一切工程变更和有关经济发展签证要求多以书面文字为基础。

（五）、安全与文明行为建筑施工管理状况：

1、安全生产法规、安全生产技术和环境卫生是安全管理的三大有效措施。

2、根据本施工安全文明行为项目风险管理总体目标，催促施工队伍施工过程中贯彻落实国务院办公厅及各个部门授予的安全规程、生产制造条例和要求。

3、为进一步提高工地形象和文明施工，合理安排、有效配制应用施工现场，从而使之和各种自然环境维持协调关系，规定施工队伍按文明施工规范施工。

4、催促注安师搞好安全管理，目的是为了确保工程施工中没有危险、不发生事故、不导致人身事故和经济损失。

5、催促注安师和施工队伍依照相关政策法规规定，使施工工地和临设范围之内井然有序，安全文明，自然环境获得维护，交通出行途顺，防火设施完善，群众不会受到影响，场容和环境卫生均符合规定。

6、融洽当场各施工班组与工程监理、设计方案、小区业主、地区城镇和公安局等各相关部门相互关系，为建设工程营造良好的里外自然环境。

（六）、工程项目别的管理方法状况：

1、了解工程图纸及设计理念，把握公路桥梁、路基工程各分项工程的工程质量标准，查验主要材料、设施等质量检测工作中。

2、承担保留好各种各样工程技术资料的一致性和稳定性，并记录好各种各样会议纪录。随时随地搞好上级领导相关部门对本项目工程检查的相关资料前期准备工作。

3、负责项目执行历程中，涉及到一些对外开放单位的关联相互配合。

4、依据工程施工的具体情况，不断优化、填补、健全项目管理计划、规章制度及管理办法，以满足建设工程的需求。

焦村互通式立交桥工程项目规模较大、参施企业多、工程施工相互配合范围广。怎样高品质、高效率、低消耗、按时、安全性、文明地建成此项工程项目，是本工程项目的主要里程碑式，因此，全方位生产调度工程项目得人、财、物等网络资源，严格执行品质安全保卫管理体系运作。精心安排、创新管理，保障完成各种预订总体目标。该项目的取得成功也为企业集团工程总包部的高速发展打下基础。希望用此项目在今年的一年的工作总结对今后工程项目的工作有积极主动的借鉴意义。

四、存在的不足和20xx年工作设想

（一）存在的不足

拆迁工作的落后一直是危害工程进度的关键问题，加气站如不可以在冬休期期内进行派遣将严重危害明年的工程施工。因此，我们将要分配专职人员冬天停产时守留施工工地，积极地相互配合业主和地方政府进行征地拆迁工作，为20xx年施工争得创造一个优良地环境因素。

因为本项目推迟的时间太长，施工材料涨价，且标准的支付时间都那么紧，房款的支出大概要2-3个月才可以到帐，工程预付款早已扣还近一半，而原先工程价格就低，要确保主要材料能够及时在场，必须能及时付款材料款，资金短缺比较大，因此，一方面我们应该与业主联络，争取增加计费占比，尽早取回计合同款，并争得向客户再关键点订金；另一方面烦请领导干部协助协调解决的。

（二）剩下工程内容

通常是路床顶的梳理工程验收，石灰粉煤灰砂砾石层，水泥稳定层，底疏油，防护工程，收费岛，结构的多余工作中（如桥头引道板、桥面防水层、变形缝、排水管等）及其交通标识基础和水电预埋管道。预估年产值900万余元。

（三）工作设想

对于来年工作职责较为散乱，工程量清单小、与其它施工企业插口多的特征。我们将要秉着早方案、细分配、严格把控成本费原则搞好来年准备工作。运用冬休期期内做好明年的施工进度计划，详尽分配好每一项工作中。认真落实施工人员，搞好紧急方案。为明年的工程施工搞好一切前期准备工作。

大家全体人员有决心坚定的信念在未来的施工过程中继续保持之前优异的成绩，认真梳理之前遇到的问题，在以后的在实践中不断反思，勤奋努力，争得得到更好的成绩，保证项目整体目标实现。

项目工作总结 篇7

一、工程概况

xx有线电视台节目业务流程办公楼坐落于城桂路xx生态公园正对面，由电视台节目办公楼(裙楼)和附楼构成。裙楼含有约1300平方米单面演播大厅，其他业务流程系统分区和办公房依据功能特性系统分区布局，将行业资讯、综艺节目视频剪辑核心、开播中心和大会议室等设在裙楼七层以及之上，而一般办公房布局于六层下列，系统分区确立，联络便捷。附楼高五层，裙楼高九层、地下室一层，建筑面积14348平米，土建施工预算2600万余元。

该工程裙楼为框-剪构造，附楼为框架剪力墙。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力主梁，横截面为400×1300，九层的大会议室及专题讲座演播室外墙面选用15米及16米大跨度结构井式炉密肋楼盖。基本选用φ600、φ800、φ1000直径钻(冲)孔钻孔灌注桩，因为地下水位高，软土壤层厚，为了达到定制的单桩承载力，规定桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1d之上。因为底土绵软、地下水位高，地下室施工需做基坑工程方案。

裙楼、附楼墙体均贴瓷质砖，裙楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度结构吊式清夹层玻璃(室内装潢全部由二次装修团队工程施工)。

二、工程监理组织架构

受施工单位授权委托，我公司从工程项目施工准备阶段逐渐干预该项目的工程监理，为了更好地执行监理合同目标，依据工程特点设置权限项目监理组织架构(见附注)，推行项目负责人责任制，配备建筑施工员2人、机电专业工程师1人、给水排水专业工程师1人，并编制了详尽的工程项目监理规划及工程监理执行细则，设立了完备的工程监理规章制度，如岗位职责、内部控制管理制度、监理人员工作规范、工程监理程序流程等，使监理人员的`岗位职责确立，工作积极，以高度的责任感和扎实的专业能力投入到了监理工作中来，争取为施工单位给予高水平的服务项目。

附注:(工程监理组织架构)

三、工程监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程施工质量做到优质级别、投资总额保持在2600万余元之内，建筑工程的施工期为365天。

建筑工程从1997年11月8日动工，1998年12月30日进行，共417天，扣减电视台节目体制改革停产(xx市电视台节目与xx有线电视台合拼)、断电、下雨天等签证办理延期施工期共65天，建筑工程工程施工按合同工期进行。

经由建设单位和监理公司机构，承建的相关单位进行工程验收，在检查和资料当场实体线抽样检验鉴定的前提下，工程施工质量核准为优质级别。

该项目的建筑工程在工程项目招标时，施工图纸并未健全，在确认承揽工程造价时只确认了按三类工程项目、广东工程定额、建设局发布的信息价及招标下浮率、工程完工时按实结算原则，故在施工过程中投资控制相当重要，监理师严苛把住工程计量关，在工程完工结算时核准工程预算为2261.31万余元，可以有效把投资控制在2600万余元预算内。

㈠工程质量管理

为保质保量，工程监理组工作人员建立以什么什么风险管控为主导、追踪监管、监帮相结合的方法对工程施工质量加以控制，关键表现为:

1.严格把控风险管控关

了解工程图纸、承包合同、技术标准、验收要求等，严格把关施工计划方案，尤其是质量管理制度，安全保障措施及人、材、机设备配备是否符合建筑施工的需要，并施工过程中催促执行，如大演播室的楼高16米、跨距20米;小演播室层6.8米、跨距16米;厅堂楼高8.2米、跨距11米，施工过程中严格管理施工单位作模板支撑工程施工方案，并实施全过程监督，在符合规定之后才容许进入下一工艺流程施工，保证了安全施工及工程施工质量。

2.实施步骤监管

严格把控入场原料、半成品加工、制成品质量管控，保证达标原材料用于施工中，材料进场时除严格把关合格证书外，按照规定工作频率进行了现场见证记录，并印证复检，对不符合条件的原材料果断作离场解决，如:φ12建筑钢筋抽检不合格对于该批建筑钢筋作离场解决、数次商品砼塌落度误差手游大作离场处理等，高效地确保了原料质量，进而保证了工程施工质量。

3.完善旁站监理规章制度

不断完善旁站监理规章制度，对重点部位执行旁站监理，保证工序质量，在施工过程中对各个工艺流程进行全面的查验，如大演播室无粘结预应力筋施工过程中，未安装预应力筋前，对建筑钢筋的定位坐标开展核查，及时改正了好几处比较严重差偏，保证做到设计与规范标准。

③立即、精确签证办理确定装修隐蔽工程，为工程结算给予完备的原始资料，是投资控制必不可少的方式，如本项目在钻(冲)孔桩施工时，坚持不懈对每根桩开展泥浆护壁工程验收，确定工程量清单，避免谎报状况。

④严苛把住工程结算计量检定关，是投资控制的重要环节，本工程结束后，经我公司造价工程师对施工结算审核，共有效削减346.2万余元，为施工单位节约了工程投资。

㈣文明施工监管的

认真做好文明施工的管理监管工作，全部在施工过程中，没有看到安全生产事故，工程项目顺利开展，基本上做到xx市文明施工要求的相关规定。

四、工程监理工作体会

1.尽职尽责热忱服务

监理工作应集中体现也意思建设项目给予综合型服务项目，除"三大操纵"总体目标外，采购管理、工程项目信息化管理、协调工作缺一不可，工程监理总体目标设置、执行、比照、改正应落实在的状况下，本项目的基本建设，因为监理人员按照实际工程项目状况编制了监理规划，设置权限品质风险管控点，明确目标、工作积极主动，在施工单位、设计方案、质量监督、各专业施工企业等多个参建单位起着桥梁协调作用，工程监理认真负责的工作中，获得多方全力支持、相互配合，使建设项目得到圆满完成。

2.协调工作达到目标

各参建单位互相配合、对完成工程监理总体目标事关重要。在项目监理中，因为技术专业加工工艺繁杂，承建团队多，各专业立体式工程施工，相互配合很严格，监理人员积极协调，使各专业团队紧密配合，从而使得监理工作获得顺利进行，保障所有新项目建设监理总体目标得到充分完成。当在主体结构施工环节中，监理师融洽各专业团队准时开展管道预埋件并立即机构工程验收，极好地相互配合总体工程进度具有非常重要的作用。

3.维护保养施工单位权益塑造工程监理品牌形象

新项目建设监理环节中，监理师明确提出了一系列的意见和建议，为施工单位节约项目投资，充分体现了工程监理的高新技术服务的宗旨，为建设监理工作建立良好的品牌形象。

4.施工单位行为准则有益于工程建设监理

本项目建设监理工作开展，施工单位行为准则具有非常重要的作用，在签订委托监理合同时确立施工单位和监管的职、责、权，并按照建设程序做事;使工程师能充分行使本职工作支配权，为工程项目的"三控、二管、一融洽"充分发挥非常重要的作用，使建设工程总体目标获得极好地完成。

项目工作总结 篇8

一年里，我在公司各级领导和部门的大力支持和配合下，在公司同事的关怀和大力帮助下，在自己全心全力、日夜奋战努力下，实现了企业交办的各项工作任务，实际关键有以下这几个方面。

一、项目招投标

在抵达施工工地后，以最短的时间熟悉了当场，相互配合工程项目实现了对写字楼电气设备的图纸审核工作中，对这其中的问题进行了修订，为写字楼电气设备安装做好充分的准备。相互配合工程项目实现了闸阀招标会方案、安装设备招标会方案、撰写电气设备、仪表盘、DCS等相关材料表、技术规格书、低压配电柜招标会方案、电气设备电缆线招标会方案、防爆设备及电缆桥架招标会方案、仪表盘招标会方案、DCS招标会方案和仪表设备设备安装调试招标会方案等多项招标会方案。

二、新项目设备安装调试

1、进入到施工工地前期，设备图纸不符合、建筑平面图与设备图纸不符合、仪表设备工程图纸不符合，自身自己也没有从事过这类项目，对工艺参数不太清楚，工作上的难度系数非常之大，但秉着一条信仰：办法总比困难多，一个问题一个问题的摆脱，不断地改善，健全，总算难题都成为了以往！在工程图纸未抵达施工工地时，就在那早期对每一个电器设备、仪表盘等级开展统计分析，撰写说明书，材料表，工程图纸抵达之后进行图纸会审，对工程图纸中的问题一一与团队、电气设备高级工程师和规划院的技术工程师们展开讨论、修定，不随便放了一个关键点，确保了电气设备、仪表盘和DCS工程图纸合理性，合乎组装具体情况和生产规定。

2、招标过程中积极与各投标单位确定疑惑，确保招标内容清晰，保证公平公正招投标，并且对中后期中标单位供给的商品严把质量关，保质保量达到要求规定。

3、安装步骤中严格管理施工企业依照规范标准工程施工，做到有关行业标准和国家标准，对组装时发现问题及时与施工企业沟通，有效改善，做到生产制造要求及设计要点。

4、现阶段仪表设备组装工作中已经基本完毕，高、低电压供配电系统已顺利通过配电调节。电气设备电缆线和仪表电缆的辅设已经基本完毕，生产装置内绝大部分电气设备单机版调节进行。癸二胺生产装置和涤纶生产装置照明灯具完成全部。道路照明因不必备条件未完结，DCS系统软件因主控室并未做到设备安装调试标准尚未实现。

三、专业技术人员、专业能力

根据一年的工作，足够的归纳了之前理论知识，与此同时学到很多新的知识，对电力专业层面进一步加重，对有关技术标准也有了更深的了解。仪表盘和DCS层面在这样一个项目上也得到充分的充分发挥，从撰写说明书、招标书、调查应标单位及产品验收及其最后设备安装调试，把以往技术性在这儿获得了全方位的提升。ACAD绘图获得了进一步提高，特别是电力专业，根据这样的项目自己画了许多专业的工程图纸，也掌握了一些软件工具使用方法。

四、思想觉悟

根据这一年的努力和学习培训，足够的信识了自己能力，展现了有力信心，它是从来没有过的，20xx这一目标完成。待人接物还是有些不够，性子还是挺大的，有一些大事儿掌握的还不够好，小事上也不够礼让，以后还要改啊。

五、工作中的不足

1、专业技术人员层面技术性或是不够，尽管非常努力，但撰写相关信息，图纸会审和安装步骤中明显感觉到自身的专业技术专业知识还有很大差别，也是今年工作难度大的原因之一。

2、组装工作经历缺乏，工作上有时候因为抢自身负责项目的施工期而忽视了工程项目整体的进展，导致工作发生许多反工当场，之后应以大局意识考虑，给公司整体进展产生影响。

3、管理水平还需要进一步学习培训，人不可能总是一个位置，需要不断的前行，所以更要努力学习，自身是能够创造自己的，全看如何看待自身。

六、20xx计划和目标

1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技能知识，由于不学习就会匮乏的，科技是在快速发展的。

2、进行DCS调节等相关工作，进一步完善有关电器设备，确保生产制造联网调节和制造的正常运转。

3、紧密配合各相关部门与同事将工作做的更好，展现自己经验与技术特长，把技术性勤奋代代相传。

好啦，今年汇总我就先写到这吧，回望二零xx，感觉还是很充实的，学到很多技能知识，也归纳了许多自己的经验。把过去放进挎包，努力去完成明日理想的，把规划切实落实。

项目工作总结 篇9

自20xx年5月入场至今，在公司领导的关怀及各单位的帮助和带领下，本工程项目一切不断发展，建立起来，全体人员团结互助，解决了新项目建设工程中的很多艰难，以积极主动姿态投入到了嘉宏商务大厦工程施工生产过程中，依照小区业主方案规定，顺利推进工程项目，进行各类工程施工每日任务。

一、20xx年工作总结

1、工程进度任务完成情况：

从5月份入场逐渐建立工程项目，按客户规定报备建设前实现了嘉宏商务大厦加建地下室结构施工，并且在小区业主桩基础施工期内实现了办公场所的二次构建及工人住宅区的构建；在12月5日小区业主土方回填并没有放完，基坑工程并没有工程施工完的情形下逐渐干预工程施工，在12月27日前实现了基本砖模及底版垫层施工及其塔式起重机及工程验收。

2、工程进度施工过程控制汇总

从12月5日嘉宏集团宣布发开工令给本项目，工程项目完全按照小区业主规定连接点进展工程施工，对施工队伍，施工机械设备，工程材料都做到了事先方案，对每一个施工班组都下发工程施工学习单，并在工程学习单中把任务量及相关使用的操作人员都作可行性分析的量化分析规定，保证合乎建筑施工的需求，与此同时也不导致财力物力的消耗。

3、施工质量控制汇总

为把嘉宏商务大厦写字楼建设项目成小区业主令人满意的新项目，工程项目全体人员认真执行工程施工质量总体目标，对于企业质量目标，担负各自管理责任，科学合理成效机构施工和管理方法。

质量是企业的性命，品质也是公司创造效益的保障，创优质工程就是我工程项目的宗旨，是工程项目全体人员的意志。为了达到预定的质量方针，在项目在施工过程中，我工程项目制定一套可行性方案的质量控制方案：

①建筑施工推行样版、安全技术交底规章制度，由工程项目工程施工专业技术人员向施工班组及工人做好安全技术交底，安全技术交底确立：从实际操作着手，专业技术人员用心向工人开展技术性、品质等方面的具体指导，是工人牢牢把握各种各样施工技术，确保每一个工人都可以领悟实际操作要令、把握规范标准规定。针对建筑施工中的核心，难题，开工前向有关施工班组及工作人员技术交底，严格把控施工质量标准。影响了之前安全技术交底形式化的处理方式，让工程项目全部管理者竖起质量方针，在大多数在施工过程中按制订的质量方针去跟进去管理方法。从现在工程施工的情况看，该管理方法办法是合理好用的。

②针对进入施工现场的原材料都严格监督。对入场原材料的总数和质量都进行开展工程验收与检验，对不符合质量标准的原材料作离场解决（如加层一部分地下室施工时，第一批次模版品质不符合要求，果断同时要求退换货解决）。

③提升工程施工过程质量控制，规定土建施工员对各个分部工程开工前技术交底，施工过程中边作业边查验，发觉不符合要求的地区立即返修解决，施工过程中操纵工程质量，提升“自查、互查、工作交接检”和工程项目工程施工员的验收规章制度，对发生不过关试品严格遵守奖罚制度，提升了管理者及工人的责任心，避免因为返修所造成的工期拖延材料和消耗。

④有效统筹安排施工程序和交叉作业，最大程度地节省施工期，向全部项目管理团队传递节省施工期便是降低成本便是创造效益的观念，创建对施工文明施工规章制度，并且在施工过程中深入贯彻落实。

4、文明施工汇总

①施工工地文明施工管理，嘉宏商务大厦写字楼新项目做封闭式管理方法，关键施工现场作硬化处理，每一个临设与活动场地布置均按东莞市现行标准标准化施工规范执行。实现布局有效，施工工地整洁干净，原材料堆积齐整，安全标识显著，工作铁的纪律。现场作业规范性、规范化、系统化，一切均有条不紊，有专业人员负责，有些人监管，有据可依。严格把控安全文明施工关，坚立新项目品牌形象企业品牌形象。

②完善安全生产制度，提升工程项目安全施工，安全消防，资产安全工作，对工人推行安全知识教育技术交底，贯彻始终安全第一防患于未然的观念，施工工地有安全风险第一时间整顿清除，住宅区办公场所工程施工区均按规范化规定配置完备的消防设备，提升工地保安人员的素养，确立保卫人员岗位职责，对不负责的保安人员果断解雇解决。

二、20xx年工作计划

1、工程质量与目标

施工过程中严格执行施工工艺工程施工，使每一个环节都做到达标，降低质量通病，留意在施工过程中细节施工与处理，保证在合同期限前完成合同书内全部工程施工每日任务，并做到工完场清及后面工序交接、配合工作。

2、安全计划

避免在20xx年内发生生产安全受伤及伤亡事故，使轻微伤安全事故保持在千分之一以内，在各个专项整治中需要达到顺利完成，在落实企业政策方针及公司带领下，维持20xx年的控制规章制度的前提下加以改进，务求将工作保证更强更加完善。

三、对对公司的建议

1、企业许多项目管理人员管理能力水平不太高，观念相对落后，企业应在项目很闲比较空余环节由综合管理部统一安排分批进行企业内部培训，提高管理能力和技术实力，让公司的管理专业技术人员更合适这个市场这个时代的要求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，土建施工员，电焊工小工及各特种人员薪水均稍低，企业应跟建立相应的资薪管理制度，涨薪体制，便于激发职工的工作主动性，把企业当家主人翁意识，吸引有本事的人才，也可以对外开放招缆到有本事的人才。

汇总

20xx年就是我们嘉宏商务大厦新项目顺利地一年，尽管工程项目因小区业主桩基础施工施工期落后年产值不太高，根据项目团队的共同奋斗，工程项目在质量上均没有造成大大小小安全事故，改正了管理者原来那类懒散并没有目的性针对性工作的态度，让工程项目整个团队对其工程项目管理专业能力上面上上了一个新的台阶，这也是工程项目自身努力的结果，也是企业英明领导得到的结果，工程项目一定会再接再厉，争取在20xx年更上一层楼，圆满完成嘉宏商务大厦写字楼工程项目的基本建设生产制造，为他们的企业造就更多的经济收益和社会经济效益，为公司发展的建立作出更大的贡献！

最终，愿裕欣国工程建筑有限责任公司工作蒸好日上，迅猛发展，更上一层楼！

项目工作总结 篇10

隆化县科技局承担的“隆化县错季时间差蔬菜产业技术集成及应用”新项目，新项目起始期限：20xx年1月—20xx月12月；承担单位于20xx年1月正式开始建设项目，省里40万余元高新科技补贴经费预算在20xx年年末拨款及时。项目执行后，团队解决了两年来各种各样原料、业务费等价格上涨不利条件，因时制宜，相结合县内具体情况，产品研发工作重点依托张三营农业生态示范园为中心城市，做到了工作中突出重点。县自筹资金各自于20xx年12月拨款及时20万余元，20xx年4月30日拨款及时20万余元，减轻了新项目资金紧缺难题。二年来，在省、市高新科技部门和在有关单位的大力支持下，我单位严格执行新项目合同要求用心执行，实现了施工进度所规定的建设内容，获得了一定的效果。现就工作进展情况总结如下：

一、新项目关键考核目标及经济数据

（一）基地建设：高品质错季蔬菜水果生产制造种植面积做到20平方公里，标准化生产总面积超过16平方公里之上，占全县城农作物种植的面积80％左右。在其中：有机蔬菜标准化生产产业基地15.5平方公里；瓜果蔬菜标准化生产产业基地达4000亩上面；无公害蔬菜总面积超过1000亩左右。

（二）蔬菜水果总产值做到50万吨级，蔬菜产业年产值超出6亿人民币，占农业总产值的75％前后，推动农民5.5万家，11万农民，提升农户人均纯收入500元以上。

（三）引入、实验、示范性、营销推广优良品种35个，新技术应用5项。

（四）蔬菜水果行业龙头基本建设。蔬菜水果行业龙头的储藏、生产加工转换整体水平超过35万吨级之上，占蔬菜水果总产值的30％左右。

（五）学习培训农户做到5人次。

（六）新成立蔬菜水果农业合作社2家左右。

（七）培养蔬菜水果专用型有机肥生产厂2家。

二、新项目工作开展情况

（一）基地建设：高品质错季蔬菜水果生产制造种植面积做到20平方公里，标准化生产总面积超过16.5平方公里，占全县城农作物种植的面积81％之上。在其中：有机蔬菜标准化生产产业基地15.6平方公里。

建设了蔬菜产业高新科技示范园3个，示范带动了全县城错季蔬菜水果标准化生产。

一是建设了出入口销往蔬菜水果示范园，使用面积1平方公里，在其中：规范化有机蔬菜示范性展示厅8000亩；规范化瓜果蔬菜示范性展示厅1500亩；无公害蔬菜转换示范性展示厅500亩；

二是建设了郭家屯湿冷高品质错季蔬菜水果示范园，使用面积1平方公里。在其中中心城市建在郭家屯镇，总面积500亩；

三是建设了七家热地保护区蔬菜水果示范园，总面积5000亩。在其中中心城市在七家镇，总面积500亩。

（二）蔬菜水果总产值达到51万吨级，蔬菜产业年产值超出6.2亿人民币，占农业总产值的76％上下，推动农民5.65万家，12万农民，提升农户人均纯收入550元。

（三）根据建设项目，两年来共引入世界各国高抗病性的名、优、特优良品种40个，经实验、示范性，已经应用推广20个，使本县蔬菜新品种普及率做到98％之上，提升蔬菜水果质量。引入蔬菜产业高端专业人才2人。示范推广了测土配方施肥、蔬菜水果节约用水膜下滴灌技术、病虫害综合防治新技术应用、运用沼渣、沼渣生产制造无公害蔬菜技术性、泡菜生产加工技术性共5项，汇总制订出合适湿冷区域的错季菜标准化生产技术操作规程。

（四）以格林企业为主导，推动溢诚、茂雄等其它5家蔬菜水果行业龙头，使行业龙头的储藏、生产加工转换整体水平达到35万吨级之上，占蔬菜水果总产值的30％左右；进一步打造出了"格林"品牌商品。

（五）机构中心城市及示范园区的农民开展培训及参观学习，学习培训农户5万多人次，使新项目区域内农户参加产业化经营占比超过75％。

（六）新建立了蔬菜水果农业合作社2家。各自汤底沟镇二郎山蔬菜水果种植合作社、唐三营镇东山岛蔬菜水果产供销农业合作社。规范了县、乡、村三级技术咨询组织网络。

（七）培养了隆化县鹏达、隆化县地富蔬菜水果专用型有机肥生产厂2家。

三、资金使用情况

本项目实施计划总投资80万余元，在其中：省里高新科技专项资金：40万余元，自筹资金40万余元。具体到位资金81.5万余元：在其中省里高新科技专项资金：40万余元，自筹资金41.5万余元。专项资金均认真落实。

在科技专项资金40万余元中，主要运用于：购买设备费：6.1397万余元；设备维修租费：4万余元；工费：8.7764万余元；检测检验加工成本6。4万余元；旅差费：2.3021万余元；学习培训会务费：3.6968万余元；业务费：3.02万余元；专家咨询费3万余元，期间费用2.3565万余元；累计39.6915万余元。剩下3085元用以工程验收花费。

县自筹资金41.5万余元，主要运用于：设备租赁费：2.5万余元；工费：6.5万余元；检测检验加工成本：11.4万余元；然料驱动力费：5.4万余元；旅差费：3.2万余元；会务费：3.6万余元；业务费：6.4万余元；管理费用2.5万余元。累计41.5万余元。

从宏观新项目经费支出情况看，超预算1.5万左右。

四、工作方案

（一）加强组织领导，明确责任

为确保项目顺利推进，准时保证质量地做好既定目标指标值，在项目执行之时，大家建立了项目领导小组和专业服务工作组。明确职责，任务分配，逐步签署总体目标责任书，激发了广大干部群众的积极性，为项目顺利推进打下基础。

（二）加强专业技术培训，加速科技创新转化

为提升整体专业技术人员的专业能力，我们以中国农大为技术保障，开展蔬菜水果生产制造、种植、生产加工等关键技术培训机构8次，召开现场会6次，两年来共培训人员5人次，派发技术文档1000份，宣传材料20xx0张，使技术性获得迅速应用推广，众多专业技术人员和种植大户的技术实力明显增强，为项目执行提供保障。

（三）帮扶领头，提高蔬菜水果产业化经营水准

依照扶优、扶强、扶壮思路与目标，不断加大对骨干企业的扶持力度。产业链以行业龙头承德市格林食品公司为支撑，大力加强蔬菜水果公司储藏、加工能力。公司数次在外省举办商品展览会，并积极开展各个部门组织产品推介会，提升了“格林”知名品牌知名度。

（四）引入营销推广优良品种，提升高品质产品质量安全水准为了保证蔬菜水果商品上品质、上水平，提高竞争能力，在新品类引入、高新科技引进人才、新引进技术上，严格把控技术性关、质量管控。在商品生产加工生产过程中，严格按照有关技术规范来操作。蔬菜产业推行全过程质量监控，确保了全县城蔬菜水果向翠绿色、有机产品方面发展。

（五）严苛资金分配，财政性资金

为了加强项目资金管理，资金使用推行一只笔审批制度，专职人员专账管理方法，按时财务审计，保证财政性资金。隆化县错季时间差蔬菜产业技术集成及应用新项目，项目组成员解决了时间紧、任务重、资金短缺等艰难，依照新项目合同要求用心执行，极好地实现了项目建设内容，下一步一是要进一步完善建设项目，搞好成效推进工作中；二是加速新项目的探索及成果的应用推广，为农户创业致富作出更大的贡献。

项目工作总结 篇11

岁月匆匆，20xx年很快就要过去，回望在803工程项目的日子，心里不禁感慨万千。从803工程审计新项目逐渐到如今的4月中，大家在项目总负责人赵经理以及公司的指导和帮助下，从认真细致、用心、爱岗敬业、技术专业、客观性、公正的相对高度，认真履行审计局与公司赋予的职责，坚决贯彻我国，审计局制订的相关战略方针、现行政策，遵照市场经济规律，积极推进我企业在工程审计管理方法、实行等方面的新出路，把握机遇，突破自我。803新项目领导成员团结一致新项目里的广大群众，上下齐心，携手奋进，融合高新西区803工程项目的具体情况，勤奋发展工程项目全过程跟踪内控审计新格局，令我企业的工程造价审计工作中逐渐迈向专业化、智能化、民主建设的路轨，不但与过去的现状有非常大的提升，在高新科技审计局弟兄公司影响力也在慢慢提高。圆满完成新项目逐渐前期制订的各种总体目标，现就详细情况总结如下：

一、新项目所做的工作

(一)、西区员工公寓

(二)、城南区员工公寓

(三)、市政项目

1.每日都做好了工程审计工作中日志，现场积极主动搜集有关的技术文档，梳理每天的工作纪录，实现每一项作业都是有大家留下来的工作中运动轨迹。

2.对工程变更、现场签证等有关危害工程预算的现象，依据20xx《四川省建设工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-20xx《建设工程工程量清单计价规范》及其施工图纸及受托人承认的施工组织方案与技术方案，查验施工企业是否严格执行施工组织方案方案工程施工，必需调查取证。并且在保质保量、施工期的前提下，秉着减少成本造价原则，从工程造价视角审批施工单位报送的签证单和现场签证单。

3.对工程项目的装修隐蔽工程及其重点部位开展拍摄，照相，记录下来装修隐蔽工程及其重点部位的具体情况。

4.针对每个市政项目中，信息价中没有的原材料及设备，开展材料设备的认质核算成本。咨询热线或网络查询及其通过各种途径，依据现今市场状况，反映材料设备真实的价钱。

5.参与施工工地每星期工作例会、工程图纸设计交底大会、图纸会审记录大会并做纪录，查验多方是不是认真落实会议精神，保存相对应材料。

6.查询当场，随时随地把握现场具体情况，针对工程图纸不一致的部位进行拍摄和照相。

7.有新项目领导干部带头，去高新科技造价站资询预算定额及其工程造价相关的问题。

8.每星期向公司报告项目进展及工作开展情况，然后由简讯方式送回企业纪录归档。每月向高新科技审计局以月报方式提交新项目月进展，月方案及影象，照片等相关资料。

9.结束领导干部临时性安排好的其它工作。

二、新项目工程审计工作成效。

(一)、西区员工公寓

(二)、城南区员工公寓

(三)、市政项目

1.在项目领导干部专业指导支持下，依据803市政项目本身特殊性及具体情况，大家建立了一套803市政工程项目风险管理汇总表。通过这个报表能够比较清楚，很直观地见到全部市政项目工程项目的工作进展，初步设计概算，过控预算价，开工时间，工程审计干预时间等。借助这一报表对于工程项目的审计管理拿到了良好的效果，也让我们对工程的认知又上了一个新的台阶。

2.因为市政项目较多，每个工程项目的进展快，差异大，因此我们就必须得分工合作，职责分工但是不分活，每天会对各个项目进行交流与沟通，让大家都了解每个项目的工作进展，施工技术等。这也让我们了解到了团结一致合作的重要性，让我们对新项目分工合作跃上了一个新的相对高度。

3.对企业，我们有每周一次的简讯；对高新科技审计局，有每月一次的月报。这俩工作中不但向公司和审计局汇报了我的工作状况，项目进展，也让我们自身不断地总结自己每星期，每月工作，自我反思，自我总结，使自己的了解，水平有一个质的变化。他们的简讯和月报也受到公司领导和高新科技审计局的一致好评和热烈欢迎。

4.针对从招标方，施工单位，过控放拿到的和资料文档，我们都要进行梳理归类，保证项目多而不乱，材料杂而有序。

三、新项目工程审计流程步骤。

(一)、西区员工公寓

(二)、城南区员工公寓

(三)、市政项目

工程审计干预掌握设计方，施工企业，监理公司，过控公司名称把握工程项目的初步设计概算，过控费用预算，工程工期取得施工企业的投标书或比选文件并打印一份施工合同参加施工单位工程变更，当场转变等工程量清单转变测量工作中，同时做好有关影象，照片和资料记录对每日的材料进行梳理筛选，然后进行相关的工作每星期向公司以简讯的方式报告项目工作状况，每月以月报方式向高新科技审计局报告新项目工程审计工作中。

四、新项目工程审计的核心及关键点

(一)、西区员工公寓

(二)、城南区员工公寓

(三)、市政项目

1.要真实反应出工程项目的具体情况。工程施工施工中的小细节，施工技术，机器设备，机械台班等一系列的难题和信息都需要公平，客观反映出去。确保国家有投资都采用细处。

2.原材料，设备价格要和时下销售市场相符合。信息价上有些，要坚决按信息价实行，信息价中没有的才开展认质核算成本。认质核算成本工作需要细腻，多点耐心，要反应出这一材料设备最合理价格。

3.根据国家法律法规及其施工合同，做好项目的内控审计，确保最后财务审计报告是公平公正、公平、科学合理的。

五、新项目工程审计的关键点及提议

(一)、西区员工公寓

(二)、城南区员工公寓

(三)、市政项目

1.因为市政项目项目多，赶工期，地址分散化，尤其是清水河龙洲湾几个大项目开工之后，因为间距大家工程项目10公里，电动车早已不能满足日常工作。欠缺高效地代步工具已经成为大家有序开展工作和查询当场不可逾越的难点。

2.因为803市政项目特殊性，全部新项目大部分都是边工程施工，边设计方案，边变更，边签同，边做方案。所以有时候工程的施工方案，工程的施工加工工艺无据所依，对他们的收方，测量工作中带来一定的不方便。

3.提议企业处理下交通出行相关的问题，便于大家能更好地展开工作。相信有企业的理解和支持，803工程审计新项目一定会起到一个模范带头作用，企业在诸多兄弟公司中，树立一个模范形象。

六、更强开展项目工程审计工作的建议

(一)、西区员工公寓

(二)、城南区员工公寓

(三)、市政项目

1.因为803项目设计的施工技术非常广泛，对于一些不常见的施工技术，其有关的计量检定和计费工作中希望公司给与具体帮助和协助。

2.希望公司领导干部能多多的给大家锻练业务水平的好机会，推动小伙伴们的学习积极性，逐渐在项目内形成一个学业务流程、钻业务流程，革除混日子、消耗岁月十分可耻的风气，使我们新项目里的每一个人逐渐都成为政治立场坚定、业务流程技术过硬的专业人才。

新的一年代表着新的征程、新的机遇、新的目标。803工程项目的全体成员信心继续努力，更上一层楼；以公司领导为基础，坚决贯彻企业的决策，弘扬公司企业文化，传扬公司精神，在新的一年与公司一路共同奋斗，共同进步。

项目工作总结 篇12

一、基本概况

我院一共有29个班集体，目前28套机器设备，补充一套机器设备。我院薄改机器设备所有安装于新校区，新校区里的多媒体课室已能全都应用以实现宽带网络互联相通，新项目的落实对提高我院教育信息化信息化规划和教师应用现代信息技术水准有很大实际意义，对完成城镇教育资源共享，变小城乡教育水准差别，作出了关键贡献。

二、院校服务设施建设情况

为了方便进行我院簿改多媒体系统工程项目，院校专业建立了薄改项目领导小组，立即落实好上级的文档指示精神实质。在工程实施的过程当中，我院数次举办新项目相关人员工作报告，在今年的10月，我院新开2条光纤线，保证院校接入互联网，光纤线网络带宽连接总网络带宽12M（旧教学区8M，新校区4M）。设置权限老师备课室，并配备相对应的数量专用型电脑桌椅。老师备课室和各教室里供电线路要互联网接入并配备有20A的空气漏电开关。老师备课室应用4平方米铜芯线，各教室里应用2。5平方米铜芯线。搞好各室防盗系统、防水、防火安全、防污和避雷等安防设施。安装步骤派专业人员监管，严苛把好质量关。

三、组装状况

8月10号开始工程安装辅材相继运输到我校，8月20日多媒体系统逐渐运输到各项目院校，施工队逐渐入校走线组装因我院重点建设项目新校区，新项目机器设备所有安装于新校区，我院所有28套机器设备已经完成设备安装调试。

四、存在的问题

因为新校区教室里配套设施住宿楼没有完成，一部分教室里安装设备进行调节后，都还没开启。我院认真整改，打算在20xx年春天期所有交付使用。

五、采取有效措施

1、我院新校区寝室新项目已落实，学校将竭尽全力催促承包单位尽早进行住宿楼基本建设，便于使新校区所有教室里、所有信息化教学机器设备交付使用。

2、逐步完善新校区建设，使新项目后面设施建设及管理制度更准更强。

项目工作总结 篇13

岁月匆匆，20xx年上半年度迅速过去，回顾过去的大半年，心里不禁感慨万千。从xx的工程验收及纺四路动工到年底、这半年工作一幕幕的在眼前闪出。在公司总部领导的关怀和带领下，在同事们的互相关爱和工作配合下，在作业实践和在学习中、这半年从此告一段落了。下面我将20xx年大半年的工作情况做下列报告：

一、20xx年上半年度工作资料

20xx年我负责工程的施工材料是xx段市政道路工程及xx岸河提治理工程，其中xx政工程承包合同内包含电力管沟xxm，雨水管道xxm，排水管道xxm，电信网沟槽开挖xxm，路基工程10%三七灰土xxm2，路基工程二灰石xxm2，路沿石组装是xxm，进行年产值xx万。合同书外包含土方回填回填约xxm3，土方回填加16%石灰解决约7500m3，结束年产值约45.6万。灞河右岸工程项目与20xx年10月24日举办开工典礼，20xx年12月x日机械设备入场工程施工。现阶段已完成基坑开挖约1.2万m3，回填土约8000m3，清表运输约4500m3，目前为止总计进行年产值86.4万。因为村里各种原因临时停产。

二、全年度各项任务进行情况

(一)工程施工质量进行情况

xx市政工程项目于20xx年8月份动工迄今，我作为工程项目经理，马上正式开始工程项目的建立工作任务。最先依据该工程的特征规定，设立了质量认证体系、项目风险管理任务和管理者岗位职责制。工程开工之后，大家严格把控工程质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。

管网工程是装修隐蔽工程，关键操纵施工过程中各个阶段，仅有强化对施工过程中各个阶段的质量管理，才可以避免各种各样质量通病的产生，保证总体工程质量控制抵达优质。电力管沟工程项目关键操纵沟槽开挖、模板安装、钢筋连接、砖砌体、现浇混凝土及沟槽开挖两边回填品质。

市政道路工程关键操纵路基工程施工放线，三七灰土、二灰石铺装工程施工。施工过程中，我要求坚决落实防范措施材料，做到取长补短，提升了新项目?

xx河提治理工程于20xx年x月x日开工典礼以后，因为位于xx村、xx东、xx西三村范围之内，融洽一向落实不到位，导致工程项目至x月x日机械设备入场工程施工。工程资料主要包括堤基、边坡防护、暗涵及路面工程。年之后将全面展开大规模工程施工。

(二)工程项目生产及进度控制

xx段工程项目自动工之后，我按照合同要求施工期，机构建立了工程进度网络计划、机械设备及劳动力计划。而且依据工程进度规定，与每个施工班组及其管理者举办品质、进展、安全生产会。并对实际进展、生产制造作出详尽具体要求。生产过程中，我依据现实状况，通过制订月规划和周工作计划，对于整个工程项目生产制造展开了管理控制。从全部工程进度看来，和原合同工期对比有落后，但是到达甲方要求的进展。为20xx年春天工程施工缓解了任务量，以保证全部工程项目可以圆满完成准时交货。

(三)安全工作

施工进场的准备工作期内，我机构工程项目对全场的工程施工工区展开了整体规划布局。依据工程项目特性，施工过程中，我坚持将安全工作做为日常管理方法的核心。因此，我在以下几方面增强了管理方面：

1.提升安全交底工作中。

通过入场后的三级安全教育、入岗后的重点安全技术交底来提升员工的安全防范意识。

2.提升安全大检查和巡查，及早发现难题，及时整改，杜绝安全隐患。

提升施工工地外架的安全防范。

3.施工过程中，按时进行了现场临电查验，立即发现安全隐患，及时维修替换。

所有工程施工期内，未发生安全风险，抵达预估安全生产目标的需求。

(四)原材料、降成本和人工费用的监管

材料管理中，我依据工程预算，机构建立了工程材料要用方案。原材料使用时，我要求大伙儿坚持不懈限额领料规章制度，依据工程预算，分配项目管理人员立即统计分析每个队组施工和资料总数，而且及时与费用预算量开展对比分析，操纵每个分部工程的原材料应用及其人工费用发放。每个队组所使用的机器材料和，损耗原材料依照费用预算量考核，每分项目开展统计分析，发觉消耗时及时改正整顿。工程物资应用完成后由队组统一退还，总数不够则是由各队组负责赔偿。

(五)全年度工作中存在的问题

1.工程施工质量：工程施工期内，工程质量管理较严，工程施工质量整体不错。

但也存有不够。为创建优质工程，我还需增加勤奋，告诫自己对后期质量控制必须进一步加强。

2.工程进度：从总体来讲，进展大部分到达业主的规定。

但和合同工期(xx段)以及其它中标单位(xx)进行对比，进展比较慢。还要自身进一步加强项目进度管理、总结不足，提升人力资源机构，填补早期工程的施工不够。

三、20xx后半年工作计划

在第三季度中，我可从以下几个方面贡献力量、做好工作中。

1.大力加强xx段和xx项目管理工作：xx段市政道路工程在20xx年工作为油位铺装、人行横道工程及项目收尾工作中。

xx工程20xx年工作强度大，时间紧、任务重。考虑到新项目工期规定，我们将大力加强工程施工生产制造进度控制，认真组织好人力资源资金投入，保证工程项目依照预估规定完成全部，确保全部工程项目的按期投入使用。

2.提升业务知识学习，再次提高管理水平：伴随着时代的发展前行、新技术应用的应用，尽量进行系统技能知识的继续再教育。

因此，在新的一年中，我将继续努力提升学习理论知识，我坚信只要努力，便会有结论。另一方面，用心学习别人的优秀的地方，做到取长补短，进一步提高认识，开阔视野。

3.进一步做好工程施工管理方面：20xx年工作中，我负责工程项目尽管有必不可少的考试成绩，但是依然存在许多不够，必须再次总结和健全。

只有非常好的总结过去，才能真正的服务项目将来。新的一年中，我要进一步关键做好3个方面的管理方法：

一是人的管理。人都是的管理策划者和实施者，项目管理人员不能松懈，仅有整体管理者紧密配合，各司其职，才可以做到工程施工各个阶段一环扣一环，总体工作中才可以秩序井然。

二是物管理方法。其实就是原材料的管理方法。20xx年，我还将继续在项目风险管理中做好限额领料规章制度，而且进一步细化，按时与施工预算量开展对比分析，找到不够，制订防范措施。

三是法的管理方法。其实就是施工工艺的探索及管理。在企业各类防范措施的前提下，融合工程项目具体特性，进行调整和提高，组成一套切实可行的施工工艺，这样有利于具体指导施工和工人实际操作。

4.立即申请办理变动、签证办理，催促工程资料与现场同歩，搞好工程进度编写，精确立即申报和队组劳务公司结算审核。

不知不觉的迈进了后半年这一新的开始。将来我会更加认真工作，进一步学习，求真务实，完成工作任务需要每日任务，强化意识，关心同事，关注领导及公司建设，为人生道路竖起扎实的总体目标，用艰苦奋斗收益企业，用知识丰富自身，使自己可在工程项目经理工作和专业知识的行业更上一层楼，进而可以为企业的经济效益作出更加好的奉献。

项目工作总结 篇14

时长好快，短短的我来到xx公司早已2个月拉。在这段时间里，天天都在体会xx企业的热情和发展趋势。与同事的相处中，我明白了许多协助，这当中更重要的是来源于我自己的指导人徐某，常常我遇到一些陌生的做事阶段或工作目标，总是能获得它的精心指导。现如今你对xx公司有了一个深入的了解，体会到了许多同事间的和睦友善，团队的团队精神。

在过去2个月里，我负责x模块的需要探讨、概念模型设计，代码编写项目进度管理的前提下，还承担x新项目xx平台的项目进度管理方法，与大家的相互合作，大部分在规定时间内实现了绝大部分的项目需求。根据这样的项目，也提升了在自己项目风险管理层面积累的经验，学了许多xx方面专业知识，系统地了解到了团队内各成员的综合能力和工作能力。就个人业务层面，对xx大一部分业务流程进行了全面的了解。xx评定层面，我主要了解xx，xx，xx，xx等服务。当然这个许多归功于小陆、俞红、小杨等人的精心指导，我很是感谢他们。

在已过去的xx项目实施过程中，我也发现了团队存有的一些优势和难题。针对优点我便不多说，主要是大家的实干精神较强吧。对于团队存有的一些问题，这里我发布一些本人的立场，仅作参考。

1.团队的控制能力

由于我们现阶段的项目是一个全新的组成，各队员间存有不少陌生和可变性，这就导致了，大家在实施措施每日任务的过程当中，并对的风险操纵水平不以开朗。大家在设计有关任务计划时总是凭借着自己的第一感去解决，因此在执行过程中也出现很多方案滞后的事情，看待这种落后大家只有加班加点去弥补，过度加班加点和返修必定毁坏其同组组员对团队控制能力的满意率，当然也直接影响对公司发展认知能力与评价。

我感觉人们总是缺乏一些能够控制与预见的水平，进行所有事情或总体目标一直存有无法预知风险，但如何在风险性暴发前最大程度的加以控制，减少其危害方面，那是我们要去考虑到和监管的。

2.团队的协作力

提到团队的协作力，我认为现阶段大家做的很差，在每日任务执行的过程当中，现今团队好比我国古代的三国时期―三国争霸，各忙各的。每日大家都很忙，可是忙的是自己的那片室内空间，彼此之间的和交流合作时间太少。一个程序模块的建立并不是最大程度去寻找业务吻合度，而是自己凭借着脑壳胡写，自编车轮子，一直自己把观念强加于顾客。

在过去代码编写时间内，我总发现很多朋友存有一个问题，自己做控制模块和别人的出现关系，此刻彼此之间必须进行相应的沟通交流，相互配合进行。但很多人并没有沟通交流，反而是把别人的编码出来，随后加上自己的必须，递交可以，等其实际工作人员某一天发现自己编码被改动而不为孰知，最后遇到困难，相互推诿，这便是欠缺沟通的不良影响。

提到合作，顺带说一下职责分工，在代码编写的过程当中更为紧要的当然就是各司其职啦，我们应该严苛要求这些人有政策文件的修改权限，这些删除文件之前需要广播节目表明。而不是一味的看见难受就改、删、加，不妨问操作前是不是想过有并对项目或其他人危害?

项目工作总结 篇15

一、xx年工作总结

xx年紧紧围绕公司项目管理目标和要求，在公司董事长，会计、行政副总领导及相关部门朋友的大力支持下，我主要进行了以下几个方面工作：

1、奋发进取承担进行企业的项目备案、机构审批的实施规划工作中。

xx年公司总部进行9个工程项目的申请工作中。有4个被项目立项，4个没被项目立项，1个项目正处于申请环节中，涉及到单位大多为省、市、区农林局，省、市乡镇企业局，科技局，市外经贸委、商务局、市网络资源自主创新办等相关部门，科技项目申报扶持资金144万余元，具体到位资金102万余元，已经申报的资产有50万。

生态观光园进行13个工程项目的申请工作中。有10个项目被项目立项，3个项目处于申请环节中，涉及到石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等相关部门，科技项目申报扶持资金158万余元，具体到位资金126.4万余元。

二项总共：xx年进行22个科技项目申报，14个项目被项目立项，申请项目立项资产302万余元，具体到位资金228.4万余元。

新项目的部门审批、项目立项，保证企业可以争得一切有益现行政策、获得资金扶持是工程项目的主要工作资料，在xx年，工程项目工作获得了各位领导及同事们的全力支持，突出成绩与在坐的各位密不可分，在这里你对大伙儿表示感激!

2、研究与公司项目有关的行业调查，做好对外开放公关，最大程度提升项目备案的概率。

做好项目工作中最重要的就是要时刻科学研究梳理我国、省、市、县各相关部门的国家产业政策，搜集整理与项目有关的第一手的、最新行业调查。(比如：有关部门领导干部，执行人员的数据如：名字、手机、详细地址、喜好等)。随时随地升级、维护保养，对里及时与企业领导汇报工程信息场景，确保项目执行的品质及高效率。对外开放做好政府相关部门领导及项目经理的公关工作，把握住每一次机会，搞好项目申报书，最大程度提升项目备案的概率。

大家都清楚，有且只有新项目被项目立项，最后才会得到相关部门的资金扶持。而使得新项目能够顺利项目立项，把有关部门领导及负责人的关联做好才是最主要的要素，假如关系不好，再好的扶持项目也争得不下来。因此工程项目工作就比较特别些，有些时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外面代表着企业，务必重视形象气质，坚持不懈着装整洁大气，招待约访领导干部，在不一样的环境中留意身体语言的运用、交谈的语气、材料，在工作当中要会察颜观色，用心观察周边的人与事。就是说在什么场景讲什么话，见什么僧人读什么经!

与此同时，工程项目工作讲及时性、协调能力;因此，我尽职尽责，不断提升本身思想政治素质，学习培训、把握新项目专业技能，不断更新维持好工程信息，提高社交媒体礼仪个人行为本领，留意每一个细节，对外开放公关后按言之有理、竹贵、张弛有度的规范标准自身，保证自我良好形象，没给企业丢人，奋发进取宣传策划、提升企业知名度、品牌效应!

比如，在招待细节方面我是这样规定自我的：

(1)提早向会计转出货款，金额大一点的请常务副总签名认同。

(2)提前预定就餐地址，订包厢若有变化临时性继续做分配。

(3)若有需送礼物领导，必须做到秘密开展，不能大肆宣扬。

(4)用餐时跟领导坚持不懈交流与沟通，竭尽全力构建好就餐氛围。

(5)喝酒不可以过多，要常常坚持不懈清醒的头脑，不可以喝醉酒当众出丑、毁坏企业形象。

(6)就餐完成后迅速结账，若有其他工作人员随同，需分配剩饭剩菜的装包，保证节约。

(7)接侍好领导，让领导体会到万家和欢人激情，群居终日，满意而归。

3、研究部署公司项目管理制度，工作程序，费用预算与控制每个项目费用支出。

做为企业项目部经理，我还在行政人事的协助下，制订和优化公司项目管理制度，使工程从项目可行性、审批、项目立项到实施规划的每一个环节更为科学规范、系统化，不断进步和总结工作，按规章制度规定进行项目风险管理，详尽搞好每一个新项目的经营费用预算，按适度原则、高效率、勤俭节约原则搞好每一个新项目的监管，使企业的利益最大化。

4、关键机构和安排好xx年度中秋节、春节两个传统式节日的送礼物公关活动策划。

中秋节和春节就是我们我国历史悠久传统式节日，都是阖家团聚、分享幸福的完美时时刻刻，做为礼仪之邦，挑选在这两个节日分配公关活动策划毫无疑问是最佳的，公司领导十分重视2个节庆日的公关工作。

xx年，在行政人事的协助下，工程项目提早一个月作出节庆日公关方案，呈送给上级部门审核。并且于两节日期间实现了企业礼品的赠予，由于此项工作泛围广、任务量比较大，只靠工程项目一个人是无法执行的，有些时候都得到各个部门人员的帮助，出现异常是x总、x副总经理、x副总经理等几个领导干部，在节庆日前每一天晚上都会与我一齐忙到晚上10点钟后，对我工作帮助非常大。

二节的公关活动策划，主要是以赠予企业制造的礼盒装为主导，因此，有效地展现了企业的品牌形象、提高了企业知名度、品牌效应。为工程项目工作逐渐奠定了最坚实基础。在今后的工作中，我需要不断吸取经验，把这一项工作做的更好!

5、帮助进行行政人事的一部份工作中

xx年里，企业工程项目归属于公司行政部管理方法，加上我，行政人事xx年配备一共有4人，但是由于企业处于改革及二次创业的新机遇，事儿复杂，临时性解决的事比较多，工作中较焦虑不安，因此在完成项目工作过程中，我都帮助行政人事做一些制度落实、卫生检查、来访接待等相关工作。

二、xx年度工程项目工作中主要有存在的不足

1、新项目管理制度尚需进一步完善，工程项目的审批项目立项率及监管、意见反馈工作中有待提升;

2、工程项目的项目立项材料单一，今后的工作中须挖掘、升级审批新项目，进一步推动公司的现代化发展。

3、对外开放公关工作自身彻底能够胜任，但对里的一个项目项目可行性、项目立项申请书编制等相关工作感觉难度大，这是因为自我的文化艺术科技知识水准欠缺，计算机应用不扎实而致。

总结过去，我深感我工作还有很多不够。关键在于将来还应该翻倍学习培训，出现异常是向公司领导及各位同事学习培训，勤奋探寻，认真梳理，奋发进取改进，争取在新本年度工作中做出更强、升级、更多的考试成绩。

三、xx年年工程项目工作计划

1、年度工作目标

xx年度方案申请办理各类扶持资金新项目不得少于12个。在其中公司总部不得少于8个，争得扶持资金180万余元，生态观光园不得少于4个，争得扶持资金320万余元，共方案申请办理各类扶持资金500万。

2、健全新项目工作规范、按公司规定做出详尽的新项目工作年度计划，将工作细分化到每一个一季度、每一个月，做好项目的管理和意见反馈，保证工作有总体目标、方案、岗位工作职责和工作考核认真落实。

3、颁布完备的新项目预算制度，进一步规范新项目运营成本管理方法，对每一个新项目搞好预、预算，确保项目利益最大化。

4、学习培训海尔集团的日事日毕、日清日高精神实质，使自身当日工作当日进行，每一天都会比前一天提高工作效率。进一步学习，争得尽早把握计算机，充分发挥自身擅于公关的长处，持续打造出并提升公关方法、本领，认真学习以填补自身文化和知识上的不足。

尺有所长、寸有一定的短，战事注重以己之长攻敌之短，人生如要成功，那就需要充分发挥自身独有的优点，尽管我有很多不够，但是我有小伙伴们的大力支持和帮助。我坚信，只要我充分发挥自身的优点，就必须要能把xx年度工程项目的工作做到位!

项目工作总结 篇16

xx年已经结束，一年来，在上级部门、部门和同事支持帮助下，发电量队团队坚持贯彻企业“安全第一，质量第一”的指导方针，紧抓安全工作，精心安排工程施工，严格要求品质，通过团队全体人员的同心协力，圆满完成了年度项目风险管理每日任务，品质、安全性均合格。现就年度项目风险管理工作总结如下所示：

第一部分、20xx年新项目工作回顾

20xx年度，发电量队主要从事三个工程项目的管理方法：凝结水系统改建工程、轮南燃机发电厂改建工程、冷凝水回收工程项目。在其中，第四个是技术人员隐患整改工程项目。冷凝水回收工程项目由湖南建工修建，动工日期20xx年12月18日，行为主体工程完工日期20xx年5月15日，工程项目施工费用188.9万余元。另一工程项目发电厂冷凝水回收工程项目是节能减排项目，承包单位为中油二建，动工日期20xx年03月18日，行为主体一部分竣工日期20xx年05月20日，工程项目施工费用176.2万余元。轮南燃机发电厂改建工程由塔里木油建承揽，动工日期20xx年09月28日，行为主体一部分竣工日期20xx年11月08日，工程项目施工费用695万余元。现阶段，三个建设工程全面完成，冷凝水回收工程项目和电站改建工程已经通过初步验收，三个工程项目行为主体一部分已交付使用。

第二部分、项目风险管理主要工作内容

1）机构工程图纸贯彻落实4次，机构周工程项目会议23次，机构承包单位进厂学习培训4次，组织工程重点方案审批会3次；

2）凝结水工程项目维修点焊当场再确定；

3）机构冷凝水施工单位现场勘察临时用水用电量连接点；

4）进行三次建设项目管理汇总，并参加初步验收；

5）机构流量计安装专题会一次；

6）开展承包单位月度工作评估8次；

7）撰写消防设施更新改造立项报告；

8）组织人员当场核查、统计分析凝结水管线工程原材料使用量；

9）当场核查凝结水工程项目四处变动原材料使用量；

10）组织人员当场明确冷凝水管线无损检测技术点；

11）相互配合反恐怖监控系统工程和气溶胶灭火器设备安装工程现场勘察测量点；

12）对于晒蓄水池当然渗漏过多危害施工问题，机构工程监理、工程施工、设计方举办研讨会一次，克服了渗漏难题；

13）机构轮南发电厂改建工程行为主体机器设备在场工程验收；

14）机构回收利用凝结水工程项目旧管道；

15）融洽有关站位相互配合贯彻落实管道打压试验工作中；

16）编写冷却塔工程物资行业交流申请表格；

第三部分、安全工作

大家依照油气田子公司HSE标准管理规定，坚持贯彻“安全第一，防患于未然”的工作方针，仔细做好新项目施工工地的安全工作，监管施工队伍的安全教育培训，加强安全防范措施执行，勤奋建立“安全性施工工地”，避免了安全性事件的发生。有效措施有：

1）依照公司规定对施工队伍展开了“三级”培训教育及反违章限令、自保条文、安全文化的宣贯学习；

2）在电器设备上工作中严苛推行工作票规章制度；

3）每日施工前安全性讲话和工作技术交底，电焊焊接、交流耐压试验、高空拆卸、管道穿越等关键工序有工作安全分析，强化对路线拆接、电焊焊接动火作业、装高空作业施工阶段安全监管；

4）污水处理池改建深入挖掘、电气改造工程项目电气试验、管道更新改造管线综合高空构建推行过程监督，并建记录和明细，由工程监理严格把关；

5）实行建筑施工巡检规章制度。专职安全员指定巡视，对管道安装当场、污水处理池改建当场、电气设备安装当场发生的比较严重安全隐患一律规定停产整治。

第四一部分、质量控制

品质保证首先从三个方面即工程施工重点方案编写、组装过程质量控制、工程验收操纵下手，表现在下列六个方面：

1、在项目准备阶段，组织对工程图纸开展安全技术交底。

2、对施工队伍按油气田子公司标准进行进厂“三级”培训及认证证书，另外在施工过程中进行考察，对不符合要求的施工队伍果断离场。

3、搞好设备材料特别是室内装修材料进场的检验工作，包含产品合格证、品质保证书、检（试）验汇报等相关资料检查，当所述文档所有达标后才能容许用以工程施工。

4、项目进行环节中，每日开工前，专业技术人员向工作人员完成安全技术交底。

5、对管道电焊焊接、防渗土工膜铺装、交流耐压试验等重要工作进行了旁站监理。

6、实行工序交接规章制度，在大多数工程项目在施工过程中，对混凝土块制做、防渗土工膜铺装、电气试验、内外墙刮涂、管道电焊焊接等工艺保证工上有技术交底，全过程有查验，工时有工程验收的"一条龙"实际操作管理模式，以保质保量。

第五部分、项目进度管理

工程项目期内进展确保大家关键采用下列对策：

1）准备充分工作中，包含深入探讨工程施工进度方案是不是切合实际工期要求，提前准备设备运输在场、安全工器具原材料在场、人员资质认证与专业培训、高压低压室负载迁移等相关工作。

2）每天工作前举行例会，注重当日安全隐患，处理当日技术性、原材料、人员调配等诸多问题，使工作中顺利开展。

3）与生产制造办、调度中心等相关科室保持沟通，提前准备断水停气断电配电送餐方案，确保了生产区域内施工和制造的有序开展。

4）坚持不懈每星期施工会议制度，协调解决的存在的不足，关键探讨进展是否可行，剖析缓慢缘故，并给出整改措施，促进工程项目顺利开展。

第六一部分、管理资料

在施工过程中，团队分配工作人员，承担工程技术资料搜集、梳理和归档管理工作中。材料管理者常常深层次施工工地，及时掌握工程项目工作进展，同时做好有关纪录。现阶段，工程资料与工程进度完成了同歩。

第七一部分、未完成的工作

1、冷凝水管线改建工程水电暖维护保养队水泵房地区没完成管道全连接层；

2、冷凝水改建工程未执行初步验收；

第八一部分、存在的不足

1、早期工程项目图纸会审不足细心，在施工过程中疑惑太多，有踢皮球状况发生，使一部分工作中无法准时开展；

2、极少数工艺流程监督不力，导致既成客观事实后，整顿非常困难；

第九一部分、20xx年工作计划

1、追踪轮南燃机发电厂消防设施改建工程审核、图纸审核、物资供应商谈过程，执行项目现场管理；

2、参加轮南燃机发电厂冷却塔改建工程采购设备行业交流，贯彻落实下一步工程建设管理；

3、跟踪MARS100燃机自动控制系统更新改造工程图纸设计方案、审批、机器设备购买、工程招标，实行下一步工程现场管理工作中；

4、再次催促冷凝水改建工程初步验收工作中；

5、健全冷凝水管线改建工程收尾工作；

项目工作总结 篇17

为深入推进服务型政府工作中，进一步创新服务方式，完善服务体系，融合社区资源，强化服务作用，加强和改进社会发展管理方面，依据市、区、街道社区推动大城市社区网格化基本建设的工作要求，xx街道社区xx社区依照“一岗多责、一专多能”的工作模式，构建“以块为重、条块结合”的综合岗位方式，并实现“义务网格化管理、服务平台信息化管理、管理精细化、服务项目个性化”为宗旨展开工作，现就20xx年xx社区上半年度网格化管理工作总结如下所示：

一、社区网格化建设情况

xxxx社区，管辖区范畴比较广泛，共包含xxx六个地区，占地总面积0.25平方千米。管辖区楼盘介绍1716户，在其中居住人口2890人，外来人口1820人。融合本小区详细情况、依据管辖区居住人口情况、小区管理工作的难易度状况，以社区居民为基准，社区居民7名管理人员及三名外管工作人员为基准划分成6个网格图模块，依照权责明确、每日任务平衡、全覆盖原则，明确网格图范畴。依据小区具体依照每三百户配置一名网格管理工作人员，社区主任xx出任总网格长，由社区党总支镇长xx出任副网格长，全方位组织协调网格图工作中，网格长下边设网格管理工作人员，帮助网格长的工作范畴。在x社区区分的六个网格图内，每一个网格图配置“五员”，即网格图楼门长、网格图协管员、网格管理员、治安警、党员志愿者，分别由小区楼医生或小区物业管理员、党员志愿者、小区专职工作人员、社区警务、社区服务中心包社区人员出任，在其中网格管理员为网格图责任人，形成以网格图为基本管理单元的工作网络，搭建动态性的信息化创新管理服务平台，将工作员收集过的信息及清查出分歧安全隐患所有分隔、归类提交，完成对小区不安定要素开展精益化管理，从根本上解决不确定因素。发生综合性协管员职位临时性缺口时，由社区居民分配别的协管员担任。网格管理员还需要立即和居民代表、物业管理人员、公安局片、党员志愿者及业主代表等主动沟通，一同管理好自己网格图内的一切事宜，形成以片带面、以面带块、齐抓共管、共享资源、行动共办，全面了解管辖区真实情况、立即体现民意、快速解决困难、合理解决矛盾的社区治理服务项目常态化，使网格化建设完全激发它应该有的功效。

二、取得的成效

xx管辖区范畴比较广泛，地形地貌繁杂，尤其是x平房区、相邻xx农贸市场，外来人口多、住户成分繁杂，导致一些地区治安问题突显，经常出现偷盗等刑事案件，邻里关系经常因为一些琐碎，分歧持续，增强了小区安全隐患。综合治理之后，网格图协管员帮助网格管理员把能解决的邻里矛盾立即解决在萌芽当中，把把握的社会治安信息内容及时沟通给网格长，最大限度地避免了邻里矛盾的扩大，降低了群防群治、跨级访的产生，刑事案件明显降低。小区的每个协管不但肩负着政策宣传、信息搜集工作，还承担治安巡逻、矛盾调解、生态环境保护、扶持困难群体等岗位职责，保证了网格员内的事务在第一时间内及时解决，20xx年上半年度，小区及早发现和消除各种分歧50几起，社区网格化解占100%，完成了“琐事出不来小区、大事儿出不来街道社区、矛盾不上交”目标。小区推行综合治理以后，社区的一些离休党员志愿者、社区参加社区治理的积极性被激发出来了，发展壮大了社区便民服务能量，提升了服务水平。

总而言之，在这个大半年里，大家获得了一定的工作业绩，但是也有上的不足，将来，我们将要严格执行上级的规定一如既往的搞好各项任务，大力推广网格化建设工作中，完善工作机制，规范服务管理方法，为社区造就一个个安全性、平稳、和睦、适居的网格图而奋斗。

项目工作总结 篇18

时间一晃，弹指一挥间，来xx工程项目已10月多，回顾过去，感慨良多；最先感谢企业各位领导对我的信赖和信任，搞清楚我以前工作经历的不够，决然将我派到佛山市工程项目肩负起专业负责人的重担，这类认同和信赖使我十分的感动和有幸，也给我带来了更多自信心和勇气来应对接下来工作中，来佛山市的那些日里头，触碰了许多，体会到了从没有完的机遇与挑战。与去年的跑当场情况不一样，工作中的相关资料、工作中的形式已经有了个新的改变，解决新的知识、新方式所带来的机遇与挑战，在工程项目整体朋友团结互助、奋力拼搏的共同努力下，非常好的实现了12年监理工学院，我坚信每一位朋友也获得了巨大的提高。现就本年度工作总结如下所示：

一、业务持续娴熟，进一步巩固了管理工作的成果

不论是工程项目的成功基本建设或是工程项目的正常运行，原本以为机构管理方面尤为重要。而娴熟的业务流程本领对基层党建工作有助力的功效。还记得刚来佛山市时，因为业务流程本领上的不足，不太清楚佛山移动的内部运行习惯性而处处碰壁，业务流程管理工作也难遇有起色，但唯一使我激动的每一天能解决新工作，解决新问题，给了我一个发展学习机会，在这期间一直坚持学习培训，把提升业务流程本领做为工作中的一个重要环节来抓。一是向书本学习，灵活运用平常休息日，再次填补和逐步完善建设工程、监管等服务知识学习。二是向实践学习，我喜欢思考工程建设监理过程中遇到难题形成的原因及处理办法，在与其它监理公司和施工企业接触中，也特别注意消化吸收别人积累的经验，学习他人最先进的管理方案和施工工艺来充实自我。三是向领导和同事学习培训，工作上，但凡碰到不懂的地方，我还谦虚向领导和同事们求教，一齐共享好的管理方式、管理思路，及其如何更好的统筹安排各项任务。在领导和同事们的帮助下，我自己的协调工作本领、业务流程管理水准都有了明显的提升。

二、重视施工现场管理，高质高效抓质量

“千年大计，质量第一”，品质不单单是工程项目的生命和灵魂是监理工作的核心要点，在施工现场管理时规定工程监理员勤跑当场，监管施工企业严格执行施工工艺、设计图施工，监督检查、旁站监理、精确测量，规定抵达标准水平，针对未到达的规定返修，针对难题很严重的应当立即手机通知我，随后向承包单位体现具体场景，而且立即喊停工程施工。规定当场工程监理员对入场工程材料进行确认，出现异常是一些施工企业供给的原材料，查验化验报告单及产品合格证等。在吊顶内、电梯井道等隐秘建筑施工时一直坚持上道工艺过程不经过验收不许开展下道工艺过程原则、验收合格后签定认同才可以进行下道工艺过程，同时要求当场工程监理员搞好装修隐蔽工程旁站监理工作中，意见反馈当场照片信息内容，遇有品质不过关，施工企业又拒绝服从大家监理管理，那样我们应该下达工程监理通知单，并以书面形式意见反馈到承包单位。

三、积极开展内务管理，推动出色新入职员工的发展

作为一个单项工程责任人搞好后勤管理的管理方面是我应尽的职责，在工程项目除开留意自我的言谈举止外，并想到到一个模范带头作用。制订工作中作息表，早晨早上，针对爱睡懒觉同事，立即催促，提示醒来，把窗帘布打开，让光源都照进来就睡不了了。定期进行的机构大伙儿搞工程项目环境卫生，带领保证节俭勤俭节约，对像打印纸张，笔等办公设备也应当操纵应用，防止不科学让费，像企业配置照相机，直尺等都是需要推行个性签名责任制，岗位职责到人，友情提醒爱惜国家公务。液化气，水电工程就是一个消耗大户人家，平时我们也疏忽爱护这种公共资源网，觉得浪费的并不是自我的，造成养成一个不好的习惯，一开始看到这种场景全是随手关门关水，后通过与同事间沟通，并言传身教，浪费的现象拥有改变。

在项目的建立过程中遇到了一批有责任心，仔细又十分做的新入职员工，平常紧密配合工程项目经理加强对这种职工的塑造，催促、具体指导新入职员工加速了解当场流程管理，机构大家学习有关的规章制度，施工工艺，工程图纸设计要点，施工验收规范等。定期进行的查验在施工过程中项目资料的进行场景。在施工现场管理环节中通过对现场监理适度的权力下放，在各施其责、各司其职前提下，充分运用他的聪明智慧，使学生坚持不懈优良精神状态和工作激情，提升他的自信心和工作成就感，我想这对于他们的发展会有一个很大的帮助功效。

四、加强协调沟通，时时刻刻维护保养工程监理品牌形象

工程建设监理工作就是一项十分艰苦的工作中，是客户与承包单位之间的交流公路桥梁，我一直坚持“服务无止境，令人满意是标准”的经营理念，坚持不懈开朗的人生态度，坚持不懈科学严谨工作的态度，仔细做好每一项工作中。但是我们得维护保养大家工程监理形象，维护保养大家自身利益，在和施工企业的交流中，让彼此搞清楚各自重要职责，在项目建设中，决不包庇袒护施工企业，不会对施工企业低三下四。以维护大家工程监理公平，公平公正，系统化、标准化的品牌形象。在和业主的交流中，更应坚持不懈工程监理形象，这当中与业主的沟通的技巧就极其重要，最先，要善于观察和找寻与业主的关联性，如共同的语言，一同的好习惯，一同的爱好等，这种关联性是与业主搞好关系联系的起始站，能够经过言谈举止去影响别人，如有时候随同小区业主去现场安全巡检，可在进展、品质、投资等层面明确提出好一点的建议，获得业主的好感度。在主送业主的文档中可以让业主了解到了工程监理平常都做了什么工作，可以让业主了解到了监理部哪些事情必须小区业主协调和支撑点，但切勿曝露新项目内部结构可以配合的事儿呈送至小区业主手里。

汇总一年的工作中，尽管极好地实现了既定目标，获得了必不可少的提升，但发现自我还存在很多不够。技能水平还达不到自我的规定，有待进一步提高；协调工作没法游刃有余，有待进一步改善。在今后的工作中，我们将继续努力学习培训监理规范与专业技能知识，持续提升自我的业务本领；认真梳理工作中中的很多管理方法，协调问题以及处理办法，更为积极主动努力地工作，把自身所承担的工作中尽自我的努力做到最好！

项目工作总结 篇19

各位领导：

非常感谢您在百忙之中亲临我区检查指导工作。依据工作计划，现把我县高寨新服、综合体及寨头中华民族村落建设项目情况汇报如下，存在的不足，敬请批评指正。

一、高寨新区建设新项目

(一)基本概况

高寨新服坐落于xx县里西北面，在20xx年启动我区县里整体规划修编工作上，融合我区沪昆快速铁路的建立具体，把汽车站列入新城建设整体规划之中。由湖南大学编制的《xx县城总体规划(20xx-2030)》已经在20xx年6月由州人民政府批准执行，整体规划高寨新服占地面积约20平方千米，在其中高铁前商务接待中心城市约5平米千米。

(二)规划思路

高铁规划区做为xx县城的门户网及极为重要的交通节点，其作用以商业金融、旅游管理等社会服务作用为主导，是三穗城市文化展示厅，是商务接待、经贸、以及文化大中型公用设施的集中化地区。其建筑风貌高度重视城市空间、城市风光的建立，建筑体量也较大，一部分地区设定适量多层建筑做为地区城市地标。在建筑风貌搭建环节中融合地方文化传统文化元素的应用，加强规划区特点。

除为高铁服务的高铁商业用地，和商务接待经贸作用外，还布局三穗对外开放客运站、文化艺术中心、体育馆、医院门诊、旅游管理销售市场、三穗新服及地铁站周边居民建筑拆迁补偿安置商业用地。融合高铁、客运站、迎宾大道、游客服务中心及酒店宾馆等服务设备，将高寨新区建设组成集中反映现代服务业功能和民族特色的新起市区，对进一步提升三穗新城区的城市魅力和优化三穗城市功能具有重要益处。

(三)工作推进情况

20xx年9月由国家铁路局设计方定制的三穗站建筑概念设计方案已经完成，总建筑面积约6000平米。建筑类型反映地方文化。目前我县已授权委托xx市设计院有限责任公司对高寨新服开展分区规划总体规划及城市规划设计等编制管理，现在正在抓紧审查及改动。整体规划县里xx区至高寨新服联接路面(二中至高寨新服、水利局至高寨新服)已由中铁远洲交通科技投资有限公司贵州省子公司来设计编写，预估12月完成设计并运行征收土地等前期准备工作。

二、综合体项目建设

县重大项目情况工作汇报县重大项目情况工作汇报

(一)基本概况

xx县邛水河滨综合体坐落于我县里南面亚飞坝，是县里xx区及工业园区的融合地区，是发展我区关键投资建设的主要地区之一，此项目总用地面积约1400亩。

(二)规划思路

邛水河滨大城市综合体项目将完工集高档定居、商业服务游戏娱乐、休闲娱乐买东西于一体的智能化、复合性“高档综合体”，整体规划便民中央广场、商住楼区、五星级酒店区、徒步商业综合体、风韵酒吧一条街区、商业广场及文化艺术艺术区等7个空间布局。会以“品位文化艺术、高品质生活”的发展理念，打造出花园式休闲娱乐和娱乐购物于一体的城市休闲文化活动中心;基本建设高融入当代城市发展水平的高端城市居住区;完工我区具备地标性高层住宅五星级酒店，与此同时该区域也将吸收不少企业入驻，使城市建设项目各类作用设备充分发挥功效，进一步提高大城市综合性品位。

(三)工作推进情况

此项目现正由xx市规划院比较有限岗位职责公司进行规划设计。

三、寨头乡村规划项目建设

(一)基本概况

寨头民族旅游村落属台烈镇所管，含寨头、上坪2个村，共1328户、5616人(在其中98%的人口属瑶族)，南毗剑河、西临镇远，有“千户苗寨”和“万里苗族门户网”的美称，有浓厚的中华民族文化风情(语言表达、服装、风俗习惯、节日等完好无损承传)。

(二)规划思路

《xx县寨头民族旅游村庄规划》由贵州城乡规划设计研究所编写。规划定位寨头为军屯文化及旱魃朝圣胜地。整体规划总用地面积约3平方千米。一是打造出苗族风韵寨，营造“黔东苗族门户网”品牌形象。二是开发设计中华民族文化项目，基本建设文化艺术活动场地。三是立足于传统式精美的手工手艺，丰富多样的美食文化，自主创新开发设计打造出模型化、特色化、礼物变的旅游产品。建造芦笙堂、风韵楼、苗风苗趣体验馆、苗族对歌台区、苗族细语区、苗族情话区、苗族加工工艺展示厅、苗族日常生活展示厅、苗族农作展示厅及古战场遗址历史博物馆等，与此同时修复城墙，建造瑶族英雄人物“万官保牛”纪念广场等。

(三)工作推进情况

20xx年5月，穗党通〔20xx〕10号文件通知精神实质，确立寨头民族村建设项目纳入县本年度19个重点建设项目之一，10月中下旬，我区机构相关负责人到寨头民族村开展调研，接着施工部署方和施工单位深层次寨头村实地查看，联系实际情况，对工程样版点调整至一栋砖瓦房(4间、320省道边)、一段人行道(村农村信用社安全通道)，按台烈镇安排，确立由xx市鑫城建筑有限公司、个体工商户张先光承担本次样版点实施工作，基本融洽施工期为15天。

在今年的，贵州黔西南府发〔20xx〕46号文件确立补贴我区3000万资金用于我区寨头村及星光村农农村危房改造整村推进示范点基本建设，我区将整合资金贯彻落实寨头风貌改造工作中。

四、下步工作打算

一是加速设计方案编写及审核;

二是融合专项资金加速各类基本建设(风貌改造及园林景观打造计划寨头资金投入2200万余元;星光村资金投入800万余元);

三是完善制度建设及建设规划宣传策划。

县重大项目情况工作汇报各种汇报

五、需请州领导干部协调解决的的事宜

(一)要求上级主管单位给我县把住高寨新服、综合体及寨头中华民族村落新项目建设规划关;

(二)把站前土地资源2934亩(约2平方千米)列入州级土地收储范畴;

(三)要求州领导干部协调解决的320省道、310国道、830乡道改道新项目。

汇报完毕，谢谢!

项目工作总结 篇20

20xx年依据集团公司及各子公司的项目总体规划，截至12月份，在企业相关人员共同努力下，企业共实现了新品9个，技术改造项目1个，取得成功申报专利9线得到受权24项，已通过县市级专利示范企业、地市级技术研发中心和省自主创新示范点公司的申报和地市级专利示范企业、省知名商标、省知名品牌、地市级企业技术中心的复核，并得到县市级科技创新二等奖1项、地市级百强企业高科技企业等荣誉，与此同时为进一步提升质量，各分公司大力开展产品的研发和生产工艺流程的升级。比较好的实现了企业的技术创新、科研课题及其内部结构生产制造必须的研发每日任务，与往年对比拥有比较大的发展，获得了喜人的名次。为了更好搞好20xx年工作，现总结归纳如下所示：

一、技术改造：

1、20xx年今年初，依据项目立项新增加800万个汽车用过滤器的技术改造项目，方案资金投入1570多万的项目投资，分公司专业建立了团队，并且于3月份先是在技术人员等有关部门的配合下，不断加强专业技术人员的积极性，以少资金投入、技术领先为宗旨，根据对世界各国专业设备的调查分析、论述，依次实现了51台套机器的研发、组装、调节，在其中自主开发16台套机器设备，15台已资金投入生产制造。生产制造生产加工了35台套基本机器设备，资金投入机器设备总价格1000余万元。在其中大波浪网机、影象螺牙检测设备还申请了多个专利发明。购臵、更新改造了8台套生产线设备，各自新增了一条机油滤芯和空气过滤器生产流水线。在其中大空气滤芯从15年10月起宣布生产制造，到现在已可以制造近40种重荷载空气滤芯过滤芯，生产制造大部分走向了正规。使的投入机器的自动化水平相对性高过同业竞争水准，生产能力获得了一定程度的提升，作业员的劳动效率拥有一定程度的减少，从而极大地节省了投入的资金。技术改造项目达到预想的目地。

2、鹰潭市xx公司近年来已经完成绝大多数行为主体机器的设备安装调试，并对部分设备进行了更新改造。编制了各岗位的岗位职责、安全操作规程、原料、化工中间体、原素、商品的解读安全操作规程，并对各个岗位人员展开了入岗、安全教育培训。配臵了试验室必不可少的各种各样仪器设备。

在加工工艺中对湿式和冰法的每个工艺流程的调节，经过长时间的不断论述和调查，用A沉锌和锌A用以多效蒸发干躁全面的工艺路线及原材料次氧化锌有效氯高、清洗后原材料含氯偏高、洗涤有效氯高采用活性碳解决的办法不能达到预想的纳米及高纯的需求；给出了原材料进入到浸取工艺流程前有效氯小于1.0%前提下，改成片碱加工工艺一次性回收利用氧化钠和硝酸钠，提升醋酸盐回收利用装臵。现阶段醋酸盐回收处理设备已经与经销商商谈。

3、8万部工业机械手及关键零部件产业化项目，自项目立项至今，因为土地资源迟迟未获得贯彻落实，导致此项目一再延迟运行。现阶段此项目土地资源已经基本获得贯彻落实，工业厂房工程图纸进入了设计。

二、科研课题

1、分公司新产品开发新项目由工程部担负，近年来依次实现了汽车用过滤器新品9个，当中6个为政府机构项目立项新品（经信局2个，科技局4个），各自于12月份已通过省部级新产品鉴定，预估可得到政府部门12万余元补贴。独立项目立项3个新产品开发也已经完成产品研发，每一项特性均达到预订总体目标。与此同时，“UC-5899多用途复合型柴油过滤器”赢得了20xx年县市级科技创新二等奖。

为了能技术实力，分公司专业建立了研发部门，对11个新商品展开了产品研发，范畴遮盖车辆、自然环境、烟草、机器的过虑、分离出来商品，在其中PA轴承端盖07系列产品机油滤芯、螺杆空压机油气分离油分芯、CNG低电压过滤器总程、曲轴箱通风油气分离、天纳克尿素溶液过滤装置、空气净化机过虑用三网等6只商品已制定实现；与华南理工联合开发了一体式玻纤管，华南理工大早已研发了试品，企业正在对样品特性进行测试。运用3D技术性实现了扶手箱空气净化机设计，并资金投入品牌推广。

与此同时，技术人员设计了基本试品总数约500种，开发设计汽车厂家新品10多种多样，在其中杭发的船舶过滤器总程（机油滤芯和柴滤），弥补了分公司产品类别的一项空缺。对其扬柴VM新项目的作为重点项目建设进行跟踪和认证，新项目总体顺利开展。

2、以公司为名上报的“安装用工业机械手”为2013年县市级重要科研项目，此项目自2012年科技局项目立项至今因为技术水平欠缺，研究与开发一直止步不前，在今年的企业机器人自动化业务部建立之后，重启了该项目的产品研发，并汇报县科技局规定延迟时间完成时间。现阶段已经完成四轴机器人一部分工程图纸设计，预估20xx年9月份能够完成全部。

3、分公司于20xx年9月份汇报了20xx年县市级重要科研项目“汽车发动机用发动机机油润化控制模块系统软件”，新项目预估资金投入总经费预算200万余元，预估经济收益可以达到1500万余元，创烟税270万余元，现阶段此项目已通过科技局专家评审并公示，20xx年2月前把到公司参观考察后开始明确项目立项，如项目立项获得准许，科技局即将迎来20到50万元财政补助。

4、分公司还向政府相关部门申请省部级企业技术中心、县市级专利示范企业、地市级企业技术研究与开发核心、省部级技术创新示范点公司、地市级技能型人才创新工作室、地市级三名培养示范单位。在其中县市级专利示范企业、地市级技能型人才创新工作室已获准，省部级技术创新示范点公司已经通过省科技厅专家评审，经做工作之后预估会获得根据。省部级企业技术中心应资询中介公司具体指导不到位，对评审专家不太了解，造成现场答辩落败而未获得根据。

与此同时，地市级企业技术中心20xx年得到出色点评。地市级一共150家，在其中出色27家，县市级2家企业得到出色，分公司为其中之一。并成功申请了地市级公司技术研发中心。

除此之外，分公司还已通过省品牌商品、省驰名商标的复核，赢得了在网上技术性竞拍奖赏4.5万余元；并被选为地市级20xx年度高新科技企业500强。

5、环境科技公司专注于除污剂的更新换代。对T30用国内原材料替代进口原材料展开了不断实验，特性与进口原料基本一致，车胎医护抛光液、树立腊护理剂实验开发设计，实验性能和国外试品基本一致；清洁液商品项目研发于9月份逐渐，到现在为止功能和色调基本上做到意达利“公鸡头”样品实际效果。该产品的浓香型和可靠性已经实验设计中。

可是“T30”商品取代磷化剂实验开发设计，用不同浓度值，不一样环境湿度，不一样秘方展开了不断实验，实际效果不太理想；“7.3”疑胶型实验用5种不同原料展开了数次试验，实际效果不太理想未达到预期效果；皮具护理剂实验开发设计，性能比美国试品差，正在找原材料改善中。

6、鹰潭市xx公司3个省部级重点新产品申请审核通过；对锌A加工工艺展开了不断论述最后否决了锌A加工工艺，选用一次系统的工艺参数，因此一次系统的工艺参数提升及一次系统的醋酸盐回收利用2个方案（乙醇回收利用和立即回收利用）展开了试验室认证，都可以达到预期效果，相比2种加工工艺立即回收原料耗费低，机器设备投入少，产出的活性氧化锌达到高纯度活性氧化锌（≥99.9%）的商品标准及合乎食品级硫酸钠的规定。

三、发明专利

分公司在20xx年提交了9项发明专利申请，当中7项已通过评审和实质性审查，2013年至20xx年已赢得了受权24项。得到专利补助3.78万余元。

四、获得荣誉归纳

（略）

五、存在的问题

1、技术性人员流动性大，导致项目开发、基本建设并没有持续性。

2、项目管理流程不通畅、岗位职责不具体，使工作范围界限不确定性，工作中导致效率低下。

3、建设项目奖罚措施不到位，一定程度严重影响专业技术人员的积极性。

4、长期存在对工程的难题估计不足，对制作工艺不太熟悉导致在规划环节中、制作中，数次改动，导致原料和人工的消耗；同时存在设计图不合规导致原材料、人力的消耗，耽误了施工进度。

六、20xx年方案

1、各相关部门应构建高效的项目管理流程，使工程项目的项目立项、设计方案、制做、相互配合有据可依，进一步提高效率；

2、完善新项目管理制度，明确岗位职责范畴，保证职责明确、奖罚分明；提升信息交流，按时举办施工进度会；

3、20xx年实际必须进行的一个项目如下所示：

（1）集团公司机器人自动化部

A、再次进行安装用工业机械手科研课题；申请20xx年县市级科研课题1项；

B、申请省部级新产品立项2个、发明专利申请3项上面；

C、相互配合相关部门进行新工业厂房智能机器人装配生产线设计任务；

D、制定相对应已定形产品标准，报质监办理备案；

E、进行订单信息所需要的科研开发新项目。

（2）分公司

A、技术改造项目1个进行工程验收（20xx～20xx年），参考世界各国最先进的生产方式搞好整体规划，提前准备新厂区自动生产线的调查、和设计一部分机器的生产加工；提升战役生产车间大空气滤芯新项目生产工艺流程，对已有的空气滤芯原材料重新进行认证和挑选，做到加工工艺优秀、降低成本的效果；加速新式磷化剂的开发和认证、密板密封剂的型号选择认证及明确：对过滤器检漏情况进行进一步讨论；

B、申请省部级新产品鉴定12只（在其中独立项目立项6只）、专利技术10只(1只创造发明)；

C、申请省部级公司技术研发中心、浙江省/温州市重要科研项目、地市级市长质量奖；

D、运行国家级实验室基本建设；

E、申请海外申请注册HK注册商标5个以上；

F、贯彻落实省技术创新示范点公司、县市级20xx年科技创新项目的有关工作；

G、进行顾客所需要的新产品开发。搞好ISO质量认证体系、高新企业复诊；

（3）环境科技公司

A、持续推进新品研制出进展，向政府机构申请新品2个、申报专利商品2项；

B、在情况批准的情形下，申请QS、卫字体大小产品质量认证。

C、制定相对应已定形产品标准，报质监办理备案。

（4）鹰潭市xx公司

A、20xx年开发设计区经信局把活性氧化锌生产制造列入省重点项目投资，总投资1亿人民币，因而，20xx年要完成加工工艺更新改造，并开始投放生产制造；

B、在加工工艺更新改造上，低氯原材料及时后，开展加工工艺系统调试、提升有关工作；

C、在设备维修上：20xx年度没有完成的各类机器设备整顿并没有到位的有关工作；余热利用方案和有关机器设备有效落实，尽早提升、组装及时，进行调节；醋酸盐回收利用方案和有关机器设备有效落实，尽早提升、组装及时，进行调节；

D、在质量管理上，进一步优化各种各样原材料、试品与产品元素分析方式；标准各种各样危险化学品、仪器设备使用及数据分析实验原始记录有关工作。

E、在正式生产前进行向有关部门申请临时性生产许可和临时性固体废物处理许可证书；与此同时依据新技术调节状况进一步优化工艺、编写岗位操作规程有关工作。