班组建设工作总结(集合15篇)

发布时间：2022-09-20 11:14:29

班组建设工作总结(结合15篇)

　　汇总就是将一个时间范围突出成绩、存在的不足及所得到的经验与教训进行一次全方位全面的整理的书面报告，它有利于大家求职工作和事情发展的规律性，进而把握并利用这种规律性，因而十分有一定要写一份汇总哦。可是汇总要求是什么呢？以下是小编整理的班组建设工作总结，以供参考参照参考，希望可以帮助到有兴趣的朋友。

班组建设工作总结1

尊敬的领导：

　　我是xxxx煤矿业有限责任公司自然通风工班长孙虎强，队组是矿山安全最底层的机构，我矿提升班组安全的建设具体指导原则：树牢“绿色发展”核心理念，深入贯彻落实“安全第一、防患于未然、环境整治”战略方针，把班组安全生产建设做为提升矿山安全底层与基础的管理重要任务，坚持把班组安全做为安全生产的第一道防线，促进安全生产长期稳定。做好班组管理主要有以下几个：

　　一、完善制度，用心考评。根据完善制度，强化考核，真抓实干，进一步强化和优化本安管理体系，扭曲了队组底子薄、“三违”层出不穷、工作态度懒散的态势，高效地推动了班组管理。

　　二、争先创优，掌握队组发展的趋势。学习培训“白国周班组管理法”实行“职位对比手指口述”，提升员工的安全素质和业务知识。提高员工防范意识，引起员工学习的积极性，清除员工的厌学心理。

　　三、灵活运用例会进行切合实际学习培训，保证每日一题、每星期一案、每月一考把安全风险解决在萌芽阶段。

　　四、将人性化服务融进班组管理，构建员工成长成才服务平台，激起员工安全性潜力，让员工逐渐由“叫我安全性”转化成“我要安全”，坚决做到“义务有我，我必安全性，安全性有我，我必安全性”。

　　五、进一步适用队组工作中，突显队组的核心地位。授予工班长足够的权利。加强工作队组的安全管控，明文规定工班长是本队组的生产安全第一责任人，让工班长认同自己是企业管理人员中的一员，掌有考评奖惩权，让工班长明责、有权利、获利，工作起来有据可依。

　　六、根据班组管理工作中实践探索，深深地感受到要搞好班组管理工作中，应该注意下列五个方面工作中：

　　（一）是做好队组工作中务必狠下功夫。队组工作中做为企事业单位的基础工作，算不上阶段性工作中，并不是突击性任务，是一项长期性、艰巨的任务，务必坚持不懈，才能做到真正顺利开展。

　　（二）是做好队组工作中务必以人为本的观念。那也是坚持不懈“借助”战略方针，提升班组民主管理的一个措施。使得队组在经营环节中，能够将严格规章制度和人情化管理方法有机结合，在队组中构建和睦、轻松愉快的自然环境，这样才可以提高队组凝集力，能够更好地激起队组员工的潜能。

　　（三）是班组管理主题活动合理推动了劳动关系平安稳定。在实施建立“优秀班组”过程中，始终坚持维护保养职工合法权益，搭建和谐劳动关系为主要目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作中，坚持不懈每个季度一次员工代会或职工大会，凡区队基本问题均由职工监事或职工大会探讨根据。科学研究区队和队组工资奖金分派，也都需要有职工监事参与。

　　（四）是做好班组管理工作需要突显“自主创新”。新形势下的班建设工作务必开拓创新，重点围绕“发展趋势”这一第一要务，把执行“创新工程”贯彻到队组，勤奋寻找“创新工程”和班组管理工作中的绝佳契合点，要紧靠具体，与时俱进方式，自主创新具体内容，通过组织多姿多彩的以劳动竞赛方案为重点的公会群众性活动，在队组中产生敬业爱岗、比技术性、比贡献浓厚氛围。

　　（五）持续思索和总结，积极推进班组管理的有效途径与新方式。得用发展的观点去思考、汇总班组管理的名次与不足，大胆尝试和实践。通过各种方式和形式，用心、贯彻落实班组管理每日任务，深入开展班组管理工作中。我矿煤矿业班组管理的不断发展提升了生产效率，夯实了安全基础，推向了企业安全管理的迅速发展。

班组建设工作总结2

　　为鼓励帮助公司青年职工强化安全生产观念，提升安全生产制造专业技能，参加生产安全管理，XX国际性公会于7月份逐渐制度建设 “安全队组”工作中，并召开基本建设动员会，公会领导及全体职工总共70余人参加了动员会。

　　员工工作中应以生产安全为切入点，将党建工作、公会、民族大团结、维护稳定、生产安全管理等相关工作一并划入安全班组管理具体内容，勤奋健全安全队组执行细则、月度考评奖罚制度、必须做到安全班组管理产生系统化、专业化、规范化，产生三百六十度、全面覆盖的态势。

　　班组安全管理为了实现：把安全生产工作从提升员工安全防范意识向提高员工安全技能变化，安全素养从“我要安全”向“我能安全性”变化，安全管控从安全负责人唱“爱忧伤”向员工人人参与变化，班组安全管理从粗放型向细致、由经验管理向科学合理监管变化，使队组的安全性关键更加突出、更高效，做到对风险源点实时控制，产生全体人员、多方位、整个过程的管理安全防护互联网，不断丰富安全风险管控手段，不断夯实队组安全生产基础；做到队组所属区域无安全隐患、无交通违章，职位无安全隐患、无交通违章，自己无交通违章，队组生产制造安全零事故，从而达到公司安全生产目标。并且为逐渐打造出班组管理特点知名品牌奠定基础。

　　安全就是XX的工作核心要点，XX国际性自始至终引航生产安全做为头等大事，扎扎实实做好安全工作，全方位做大做强XX生产主力。目前“安全队组”基本建设已初成原型，工会工作一直以人民群众为核心，实实在在为人民群众业务，专注于提升职工队伍建设，服务安全生产制造，激起“职工之家建设”新活力。

班组建设工作总结3

　　一、自己学习感受

　　通过配电站的参观考察学习使我了解了配电站队组是电力安全生产第一道防线，为确保电力安全生产务必创建牢固基本，这种基本便是提升班组管理。由于一切技术规范、安全防范措施靠队组来坚决贯彻，一切生产任务、工作规划靠队组来完成。假如生产过程中有一个队组出疏漏也会给公司目标的进行造成影响，所以必须要提升班组管理。一下头我融合久隆配电站班组管理谈一谈本人配电站班组管理的心得：

　　（一）一定要进一步提高认知，加强组织领导。配电站队组是电力行业的体细胞，是公司一切的工作着力点，提升班组管理，是基本建设创造和谐公司的前提条件与基础。要做好配电站班组管理，必须塌塌实实地做很多细致的工作。只有保证思想上重视、举措上给力、体制上自主创新、才能做到真正做好配电站的班组建设工作中，才能让配电站的班组管理基本获得夯实和提升，最后确保配电站安全性文明礼貌生产制造。

　　（二）就是将配电站班组管理同标准化管理结合在一起。进一步提高队组负责人对标准化管理的认识水平；标准化管理样本编制需多征询队组的意见，保证迎合当场具体，可操作性强；把标准化管理与现场别的安全工作，如反安全事故对策、危险因素预测分析风险管控等有机结合，提升管理流程，突显工作要点和重点；要反对和防止四风问题，敷衍了事。标准化管理的目的就是避免人错漏，假如我们在这一环节上采用粗心大意应对的心态，必然促使可能出现的网络安全问题、安全隐患放大化，获得得不偿失效果。

　　（三）是强化安全品德教育，搞好防范工作。安全就是供电企业永恒的主题，是供电企业改革创新发展的基本，运作队组做为公司安全生产的中坚力量，应加强安全教育，提升安全技能和优化安全监督管理，对提升企业的生产安全是十分重要的。

　　（四）是奋发进取探寻配电站专业技术培训的有效途径跟新方式。配电站专业技术培训工作中应具备针对性和有效性，对于运作各种各样职位特性与员工素质不一样分配其岗位学习，以做到有的放矢，激励运行人员开展职业资格培训，激起大家学习的奋发进取性，提升运行人员的专业技术素养，使我们都可以抵达“一人多岗”的运转值勤本领，以满足配电站运行管理的不一样必须。

　　二、自己问题和改善措施

　　不够：

　　1、高度重视施工现场管理，而忽视了人的素养管理方法。对上级领导工作标准能够及时理解和传递下来实行，然而在怎样组成职工日常工作习惯与素质层面上中还缺乏必须的方法和方式。

　　2、在实施班组管理中要求比较高则无气氛。上级领导需做了许多规定，但是队组职工针对队组创建的目的并没有清晰的认知，停留在了方式上，存有奋发进取性不太高，方位不具体，参与程度较低，应对考评的现象，未组成全“人人参与，每个人争当”的气氛。

　　改善措施：要充分体现队组的民主化、采大伙其长、纳大伙儿之忧，让自己在工作上降低疏忽，让班员有主人公的自豪感才能让大伙儿充分发挥源于我最大的本领。应经常举办民主生活会，规定班里职工都需要奋发进取提出一些合理性建议，充分运用协商民主功效。

　　三、本队组工作存在问题及改进建议

　　存在的问题：

　　1、安全巡检工作强度大工作人员过少。

　　2、此时的运转班组管理管理方法要求严格。

　　3、提升二次、一次设备培训学习，出现异常是出手本领这些方面运行人员期待能够得到上级部门的高度重视。

班组建设工作总结4

　　班组文化是团结一致凝结队组全体人员的桥梁和纽带，是班组建设的主要内容。班组管理是创造和谐的工作氛围及感染力，以人为本，弘扬团队意识，是一项繁杂的工程项目，必须有目的、有目的、有计划地提炼出和提升。大家自始至终班组文化建设做为提升员工业务素质、服务项目企业经营的一项重要工作中来抓，与此同时和精益生产管理紧密结合，互相促进，以助推企业平稳迅速发展。近年来大家认真执行威宁县《威宁县煤矿业班组管理实施方案》有关思想，融合核心具体，实际组织开展了下列工作中：

　　1.深入调查研究，联系实际探寻构思。

　　我们可以从触碰公司、班组文化基础理论到积极进行公司、班组文化建设，经历过一个由自发性到主动、由单一到整体、由现象到深层次的发展历程。逐渐大家机构相关人员，仔细分析企业发展现状和局势，开展调查分析，剖析干部和人才队伍的素养情况，深度剖析各级领导技术骨干和职工队伍的思想意识、精神面貌和习惯养成这些，而求确立企业特点和发展趋向，确立班组文化建设的突破口和工作要点，给出了融入本公司特征的班组文化建设具体内容。

　　2.提升职工培训，提高思想认识。

　　带头学习，与此同时机构管理干部和基层工班长开展培训，提高思想认识，把握班组文化建设的相关专业知识。根据培训学习，让企业领导和管理工作人员、底层队组确立进行队组文化的功能，确立进行队组文明的含义，确定了根据班组文化的正确引导、激励管束功效，来提升全体职工的凝聚力和凝聚力，使广大群众的积极性、创造力获得最大程度的充分发挥，以推动企业战略目标的融合与完成。

　　3.制定制度对策，班组建设工作总结。

　　在调查分析的前提下，给出了班组管理工作目标，从队组安全文化建设到公司班组管理再到公司班组管理，大家重点围绕“精雕细琢，求实创新”的企业理念，给出了“认真学习，超越自己”的学习观、“关心安全性，珍爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全文化、“精雕细琢，勇争一流”的质量理念，确定了“零事故、风险预料和人人参与”的安全性工作原则，进一步提升员工业务素质，标准队组基础管理，搭建公司整体上的班组文化销售市场，使企业文化紧紧是建立在班组文化建设以上。

　　4.实施各项活动，以问题为导向。

　　规章制度正确引导、高度重视、各个部门队组落实措施，构成了良好的机构局势，紧紧围绕班组文化建设的工作目标和任务目标，以“白国周班组管理办法”为突破口，融合改善提案，生产安全月活动，大家紧紧抓住突破口，渗入生产制造工作当中，并把一些有关工作结合在一起，开展优化，形成一个工作网络，一同构建和谐学习氛围，使班组文化建设逐渐深层次。

　　一是抓融合，选准班组管理的媒介。班组建设工作总结班组文化建设主题活动务必依赖于各类日常工作上。首先我们找准切入点，从四方面下手，将队组思想文化建设与文明创建、维持对团队先进性教育活动及思想政治教育、基础理论学习与工作紧密结合，不断完善和推进；将安全文化建设与安全评价执行紧密结合，创建大安全机制；不断提升广大群众的专业理论知识技能水平；把制度化管理基本建设与企业实施的精

　　益生产制造紧密结合，对照标准，查找不足，不断提高广大群众执行能力，标准班组管理。

班组建设工作总结5

　　20xx年7月5日，企业启动班组管理工作报告，颁布了我司班组管理新的工作思路。小轿车队组在企业方针政策的引领下，重点围绕班组管理活动方案，融合本队组具体情况，进行班组管理工作中。八个月来，通过组织班组管理，小车班不论在行车安全，耗油量监管，车辆修理，内部结构管理等方面均获得了喜人的名次，在企业召开的20xx年度总结表彰大会上，小轿车队组荣获“优秀班组”的荣誉称号。

　　一、提高认识，为班组管理给予基本保障。

　　逻辑思维决定行为，了解上来了，班组管理工作中就可以顺利进行。因此，小车班数次召开工作会议，学习培训班组管理的效果、实际意义以及企业实行班组管理的重要性，展示了企业班组管理活动方案具体内容。在学习中，大伙儿统一了了解，确定了总体目标，了解到了队组在企业经营管理中常充分发挥的重要意义，队组是公司的管理最主战场，队组作用发挥的好坏直接关系企业整体的发展趋势。进而，不断加强了整体班组员的工作主动性，大伙儿参与意识强，劲头足。

　　二、制订行为方案，通过组织班组管理，提升小车班各类管理方法。

　　1、安全工作：采用灵活多样的形式，随时加强安全教育A：手机告之或短信通知；B：经典案例，借鉴经验；C、道路交通法墙上，及时学习培训。

　　2、耗油量监管：除在加油站点开设给油台账备案及其采用百公里耗油考评外，实行划卡给油的耗油量监管。充分运用小轿车组长的管理职责，每一次给油到小车班优点领到加油充值卡，并把加油票交给组长处备案，与给油台账一一对应，使耗油量管理方法更为科学合理、认真细致。

　　3、维修费管理方法：每一次报障前，小轿车组长会与驾驶员对报障新项目进行分析，在确保安全运营前提下，对维修费开展监管，确保预算费用的规范使用。

　　4、内控管理：一是充分运用小轿车组长的职能职责，将出行分配由小轿车组长依据司机的精神状态，车辆状况，行车路途近远等一些情况分配车子；二是对各种各样纪录建立档案，如给油发票，驾驶写实记录，会议纪要，行车单等，都装订，推行档案化管理方法，月底，小轿车组长统一上交给综合管理部；三是进一步提高服务意识，小车班全体人员，在每一次出行时，可以为领导干部、职工给予最高质量服务，获得了大伙儿的一致好评。

　　根据八个月的班组管理，大家小车班各项任务均获得了一定程度的提升，进而也看到班组管理的重要性。大家自知，在班组管理层面，大家还有一些不够。在今后的工作中，我们一定会重点围绕企业的目标，把班组管理坚持不懈的进行下来，为公司发展进行总体战略总体目标尽小车班的一份力量。

小轿车队组

　　20xx年3月16日

班组建设工作总结6

　　从20xx年5月起，在企业班组管理领导组和工作小组的支持下，包装制品厂大力开展班组管理主题活动。在实施班组管理过程中，包装制品厂领导高度重视、以身作则，精心安排我厂职工不断完善生产车间、队组规章制度，构成了较标准、完备的队组工作指南，明显提高底层班组管理水准、促进我厂班组管理工作中向规范化、精细化管理、系统化路轨迈入。根据接近七个月进行班组管理工作中，主要做到预期效果，现将举办班组建设工作总结如下所示：

　　1.传递企业指示精神，鼓励进行班组管理主题活动

　　20xx年5月份，收到企业《对于各所在单位汇报班组管理调研组和队组编制通知》和《企业班组管理实施方案》、《企业班组管理执行细则》后，包装制品厂领导高度重视，于20xx年5月中下旬专业机构木制托盘生产车间、包装袋子生产车间及其运营、安全性、信息化管理工作模块责任人召开进行班组管理工作中动员会，传达学习了公司文件，确定了子公司进行班组管理工作中意义所在。

　　2.创立班组管理工作小组，明确工作任务

　　我司依照《企业班组管理实施方案》和《企业班组管理执行细则》规定，将举办班组管理主题活动作为一项极为重要的工作中来抓，迅速行动，周密安排。以木制托盘、包装袋子生产车间、各队组（包含切料班、装订班、仓储物流班、吹膜机包装印刷班、金属拉丝编制班）、各岗位为点，厂领导成员为面，建立了厂主管领导为组长，各工作模块责任人为成员的班组管理工作小组,确定了两生产车间责任人和各工作模块责任人为第一责任人，承担各工作模块进行班组管理工作中。

　　3．健全规章制度，编写工作指南

　　关键在于确定了木制托盘生产车间和包装袋子生产车间责任人为进行班组管理工作中第一责任人。20xx年6月初，依照《企业班组管理执行细则》规定，木制托盘生产车间、包装袋子生产车间责任人分配各工班长对各个队组（包含切料班、装订班、仓储物流班、吹膜机包装印刷班、金属拉丝编制班）原有规章制度、安全操作规程、安全操作规程及其记录表格进行整理，在优化梳理原来规章制度的前提下逐渐不断完善了合乎班组管理工作标准的各类规章制度，包含：①《平时管理制度》②《当场管理制度》③《班前（班后）会制度》④《交接班制度》⑤《安全责任制度》⑥《质量责任制度》⑦《设备维护保养制度》⑧《成本费管理制度》⑨《岗位练兵制度》⑩《表格纪录台账管理制度》11《团队建设制度》12《考核激励制度》等十二种规章制度。

　　其次优化工作流程，编写队组工作指南。在健全生产车间、队组原来各类规章制度的前提下，木制托盘、包装袋子生产车间分配专职人员日夜奋战编写队组工作指南，在其中基本内容：紧急联系图（包含紧急联系图、紧急联系方式等）、队组岗位设置方案图、队组岗位职责和各岗位职责、岗位技能规定、工作规范、应知应会内容、安全操作规程、记录表格等，直到20xx年6月底，依次撰写进行《开料班工作手册》、《装钉班工作手册》、《仓储班工作手册》、《吹膜印刷班工作手册》、《拉丝编织班工作手册》等五份工作指南原稿。与此同时，结合公司班组管理工作小组和运营核心班组管理工作小组具体指导意见，包装制品厂班组管理工作小组关键在于一遍又一遍地不断改动、填补、健全各队组工作指南；

　　然后按照子公司统一的具体内容、文件格式、字体样式、字体大小、编号等标准，规范了工作指南。

　　4.宣贯工作指南，构建实行气氛

　　为了能让班组管理工作中能够更好地往前推动，包装制品厂队组工作小组最先机构木制托盘、包装袋子车间员工展开了形式多样的班组管理专题培训与教育，木制托盘、包装袋子生产车间运用班前（后）会、专题研讨等的方式进行进行班组管理主题活动专题培训和工作指南专题研讨，再通过出考题考核评价对团队开展月度考核等办法使员工对队组工作指南相关知识及其进行班组管理活动目的及实际意义拥有较清楚地了解，也营造出一种全体人员积极开展进行班组管理活动浓厚氛围。

　　5.严格遵守工作指南，标准班组管理

　　依照企业班组管理工作小组规定，从7月份始至8月，包装制品厂队组工作小组催促木制托盘生产车间、包装袋子生产车间各队组严格按照《班组工作手册》中制订的工作规范、安全操作规程和工作内容进行日常事务。关键在于依照队组工作指南有关的管理规范，制订科学合理的场所梳理方案，对生产车间场所部位进行了合理区划，确定了工作厂区、仓库区、维修区、装卸区、废弃物堆放区、工具摆放区，并标准场所、安全警示标牌标志；

　　其次依据《公司班组建设考核标准》，木制托盘、包装袋厂各队组严格执行工作指南中安全操作规程和操作规程开展生产工作，促进生产车间、队组生产制造现场作业秩序井然、井然有序。与此同时，各队组严格执行企业进行班组管理活动要求，对生产车间及队组材料文档、生产制造记录表格统一进行梳理和存档，并把它放置井然有序，进而推动生产车间、队组档案文件管理能力获得了比较大的提高。

　　6．进行自检自查，持续改善，逐步完善

　　为了保证各队组进行班组管理的工作主动性，9月初，包装制品厂班组管理依据《公司班组建设考核标准》中评价内容和评定标准，对木制托盘生产车间、包装袋子生产车间各班组管理问题进行分阶段查验，对检查时注意到存在的问题开展立即整改；

　　并且在9月13日，由厂班组管理工作小组对各个队组开展自检自查，根据自检自查发觉，各队组班组管理工作中离达标的规定还有一定差别，尚需下一步整顿提升。与此同时催促要求各地队组再次健全《工作手册》，严格按照规定进行日常事务，搞好有关纪录。对不按照《工作手册》实行、纪录不合规状况明确提出整顿意见，限期整改。与此同时，结合公司班组管理工作小组九月份对我司进行班组管理分阶段检查时存在的问题和存有存在的不足，我司认真梳理与分析，制定详尽的整改方案，明确提出必须整顿的具体内容整顿意见，并期限进行调整。

　　7.进行内部结构考评，基本上合格

　　十一月份，班组管理工作中进到考评环节。从十月份起，我司班组管理工作小组依据制订的班组管理整改方案，逐一要求各地队组落实整改。根据限期整改，班组管理工作小组于十一月十八日机构第二次班组管理自我评价考核工作，依据自我评价考评发觉，木制托盘、包装袋子生产车间各队组基本上合格。因此，运营核心班组管理领导工作小组于十一月十九日实现了对包装制品厂班组管理状况考核，绩效考核结果值得一提的是，木制托盘生产车间切料、装订、仓储物流队组及包装袋子生产车间金属拉丝编制队组等得分超过90多分。接着，包装制品厂结合公司运营核心班组管理工作小组在考评时所明确提出具体指导意见，立即贯彻落实整改措施，争得以更加优异成绩迎来企业的宣布考评工程验收。

班组建设工作总结7

　　20xx年，XX企业班组管理工作中重点围绕江苏公司班组管理提升年活动要求，贯彻落实“转型与发展”主题风格，不断提升班组安全管理水准，全面提高队组基础管理水平，深入践行企业核心价值。依照企业集团评星发电企业和江苏公司“五型”班组管理标准管理，贯彻执行江苏公司班组管理工作中“十三五”整体规划，推进“7S”和精益化管理，压实队组基础管理，正确引导班组管理方式专业化、管理制度规范化及管理方法精益化，努力创造保障安全、设备健康、减少浪费、保证质量、提高修养，提高公司管理水平目标，开辟企业班组管理的工作新格局。企业班组管理各项任务再上新台阶。

　　一、本年度“五型”队组评定状况

　　11月底，XX企业具备队组编制的单位对本年度“五型”队组情况进行了自我评价申请，企业对比班组管理管理方法办法及其全年度职责部室考核制度状况，对10个部门69个队组评定情况进行了审批。强烈推荐电气设备继电保护装置班和然料机修工一班为企业集团榜样队组侯选，强烈推荐电气设备继电保护装置班组长佛经驹为企业集团优秀班长侯选。

　　二、班组管理的工作主要做法

　　今年来，XX企业始终把班组管理做为提高企业市场竞争力的重要任务，十分重视队组各类基本建设，提升以“五型”精益生产为主题班组管理专业知识推广与使用，结构优化，完善体系，完善机制，深入开展，切实机器设备整治与生产安全管理，探寻打造出具备扬电地方特色的班组管理创新模式、自主品牌，得到良好实际效果。

　　（一）持续深化精益化管理，压实队组基础管理。20xx年，根据客户长期发展和规范化建设必须，集团将班组管理作为一项关键课题研究，就新时期下不断提高基本建设水准，确定了“机制创新、关键在于基本建设”的队组建立构思。

　　一是结合公司燃机双投外部维修的需求，进一步加强班组管理督导工作。从时效性上变班组管理（一季度）简讯为班组管理月度报告，根据班组管理状况的立即公布，提升班组管理效率，使队组职能管理精益化。

　　二是融合分工会班组管理和小家庭的建设功效，进一步加强班组管理指导工作。从工作人员上变班组管理分别主抓为行政经理、分工会主席督查和行政评定的管理机制，增强了分工会督查的一个过程监管，推动班组管理全过程监管责任精益化。

　　三是融合企业转型升级与发展，持续深化队组“目视化”管理方法。积极主动依据江苏公司打造样板队组为抓手，把握住队组硬件更新更新机会，以然料生产技术部为示范点，在队组实行“三化”管理方法，让标准管理（总体目标）目视化、队组品牌形象目视化、物件定置管理目视化（踪迹化）在队组日常管理方面，由此可见、了解、规范，冬春季，企业各队组硬件条件改进以后，班组管理将逐步完善“由视到行，行视合一”目标。

　　（二）坚持不懈队组管理闭环，加强职责及时。依据本年度队组建设方案及要求，修改了队组建立领导组，健全企业、单位、队组三级建立互联网，在年度工作计划每日任务、月度总结查验、专项工作等工作中，坚持不懈各个工作人员职责及时，提高管理方法涉及面及其深层与幅度。在队组产业结构调整中，工作部门在确保安全制造、提高发电量经济效益与此同时，积极主动推动落实，从队组设定调整至实际工作对接，及其必须的服务项目辅导工作，平稳井然有序、细致周到。

　　一是强抓动态调整。提升健全队组日常管理考核，以月度总结查验通报为支撑点，根据生产例会、公会月度例会、政工干部会议及其考评简讯等途径，立即体现班组管理问题和落实整改，推动队组动态调整。全年度共辫发评定类《班组建设月报》10期、《安全考核简报》11期、《生产制造管理考核通报》5期，具体指导类《7S管理工作简报》4期，充分运用重点管理优势，加强协力功效，推动队组常态化与管理本年度评定有机统一。

　　二是突显三级岗位职责充分发挥。标准职责部室、二级部门及队组岗位职责与流程管理，加强各个部门专业工作的布局与自纠自查，推动专业指导作用发挥，对于存在的问题，立即剖析贯彻落实，队组个人行为获得进一步规范。

　　三是充分发挥“三位一体”功效。公会带头，以建立“工人先锋号”、“巾帼示范岗”、“五小”等活动为依托，围绕安全性、经济效益两个关键；以“五型”精益生产队组建立为载体，将日常工作闭环状况做为一季度“文明行为队组”建立基本，根据队组建立状况动态性体现各个部门文明行为团体有关问题，强化基础，促进“文明行为队组”建立水平提高；“三位一体”创建模式扎实了公司管理基础，推动了公司管理水平发展。

　　（三）丰富多彩队组点评方式，提高建立实际效果。

　　一是严苛队组等级评定规范。融合企业集团班组管理具体指导意见及“五型”队组规范，详尽溶解企业督办事项、7S整顿通知单、重点业绩考核方案策划等相关信息，对现场现实问题立即公布，队组的工作及时性获得提升，班组管理观念、实行实际效果得到提高。

　　二是大力开展QC小组主题活动。紧密联系企业重点工作，紧紧围绕生产安全、节能减排、管理创新、提高业绩考核、提升服务质量等多个方面大力开展主题活动。运行部有机化学试验班QC小组成效喜获全国各地电力企业出色质量管理小组二等奖，运行部有机化学试验班和热控操纵二班QC小组的2个成效斩获江苏省电力企业出色质量控制一等奖、最好公布奖和二等奖，运行部330MW运作四班得到江苏品质信得过班组，企业持续五年喜获江苏省电力领域QC小组主题活动知名企业头衔。20xx年，注册公司的QC小组69个，参加互动交流总数450人。9月份，组织开展了全国各地质量管理方法知识竞赛题库网络答题主题活动，中层、管理者、一线员工一共有300多人参加，进一步推广和加强了众多职工的质量管理方法观念。

　　三是突显业绩考核在定级中的重要性。像燃机运作三班工作人员值勤时及早发现#1燃机调压站ESD阀前及关断阀前天然气压力降低，马上报告、解AGC，快速减负荷至350MW，并联络江都区分输站，防止了一次燃机非停事件的发生。全年度类似有12个队组由于发觉设备隐患得到企业奖励并获得”五型“精益生产队组评定大大加分，增强了运作、维修一线队组建立主动性。

　　四是推进队组精益化管理工作中。将精益生产管理与班组管理专项工作紧密结合，构成了队组考评机制推动精益生产管理根深蒂固，大力开展队组精益化案例推选工作中，一共评出包含安全消防、维修类、运作类和其他类精益生产管理出色案例30余篇。可设置新机制的，确立参加企业集团各个“五型”队组评定队组务必最少完成一个（安全性精益生产管理、维修精益生产管理和运作精益化）案例的提炼出，推动队组精益生产管理工作经验的自我总结、自身提炼出；并且通过工作部门评价，比照企业集团精益生产管理成效，发觉自身的不足，正确引导班组管理不断完善。

　　（四）以民为本，提升工班长队伍管理。企业融合创新发展的新形势下，从沟通的技巧把握、团队文化建设与团队激励、队组精益生产管理及其当场安全防护设备管理方法5个层面对维修、运作60多名工班长开展培训。培训机构聘用外界培训机构老师作专题讲座，基础知识与很多案例融合，主题鲜明，方式自主创新。以对外开放互动型方式进行，加上以手记优异评比阶段，解决了过去“大礼堂”你说你的我干我自己的欠佳学习培训气氛的局势。听课笔记评比阶段，激励工班长在学习过程中，独立思考、积极开展，防止了从前的单边传递，听说过就完的缺点。

　　此外，企业班组管理也存在着一些问题。一是班组管理的工作发展不均衡，某些部门及某些队组依然存在认识不到位，认识不到位，评定不足用心地状况；二是队组基本性的配置更新都还没及时，暂时无法达到新形势下队组现代化管理规定。

　　三、将来班组管理工作重点

　　20xx年，XX集团将以江苏公司“十三五”班组管理整体规划为引领，持续推动“五型”精益生产班组管理规范化、规范性，推动班组管理水准不断提高。

　　一是保证队组精益化管理理论体系及软件工具的业务培训，队组精益化管理方式的提高。

　　二是以规范化优良个人行为公司建立为抓手，推动队组三个目视化管理。

　　三是精心安排组长培训机构工作中，机构组长出门沟通交流，特别是在大壮最先进的国企单位调研学习。

班组建设工作总结8

　　近年来，为进一步压实企业安全管理各项任务，区人社局仔细研究《“安全合格班组”管理指导标准》，务求在安全管理标准化、安全隐患排查工作中及其建立“安全性达标队组”等重点工作中间寻找契合点，促进我区“安全性达标队组”创建工作的有序开展。

　　一、加强组织领导，深入领会安全班组建立实际意义。

　　企业安全管理工作中的前提取决于底层队组，进行“安全性达标队组”建立，与现在正在所进行的安全管理标准化工作中、安全隐患排查工作中、公司日常安全性标准化管理工作及趋向一致，并且关心落实在队组这一公司经营活动最基本模块上。为切实推进此项工作，我区主要领导亲自挂帅，实时关注建立进展和成果。通过组织安全性达标队组建立，让企业的每一个队组都可以自觉的把安全生产工作做细、做细、做到位，进而，开辟一个以企业为主导、公司负责人为主角、公司“转动”为基本地方特色的安全工作全新布局。

　　二、明确规定，深入推进安全性达标班组管理。

　　依据《“安全合格班组”管理指导标准》规定，调节、丰富原有班组安全活动具体内容，明确提出详尽的、行之有效的活动要求，生产车间一级要有专门的抓具体创建工作，保证公司用意和对策高效的传送至队组，经营规模比较小的公司则可以依据目前队组区划具体情况，尽量减少虚置的步骤，由企业主抓生产或安全领导干部立即实施。建立中，公司需要结合生产安全规范化管理规定取出工作方案与实施细则，需要结合分别公司的具体，分生产车间、队组明确提出具体任务和活动主题，不搞四风问题，根据建立“安全性达标队组”，使员工解决异常现象水平、生产设施及安全设备使用及维修保养、日常安全大检查及隐患整改等具有实质上的发展和提升。

　　三、务求实效，保证创建工作更具有本质成果。

　　在市场经济下，安全性达标班组管理不仅是对过去计划经济时期班组安全工作中取得成功作法的持续与发展，并且也蕴含着很多一个新的课题研究。为保证安全达标队组创建工作更具有实际性成果，大家在工作上找相同点，抓关键项，将“安全性达标队组”建立化整为零，助力企业整理防范措施，使企业提高自信心和责任感。在推动“安全性达标队组”创建工作中，我们可以把班组安全工作中是企业安全生产工作的前提，将过去已广泛实施的职工安全教育、职位安全隐患排查、生产设施安全设备维修保养、反“三违”等活动有机结合，使队组在安全生产中持续保持自运行的情况。

　　总的来说，我区在今年的在推动安全性达标班组管理中获得了比较大的考试成绩。在今后的工作中，我区一如既往搞好此项工作，并努力学习兄弟单位好的做法、工作经验，根据全力推进安全性达标队组建立，压实企业安全管理工作基础，令我区制造业企业的安全工作再上新台阶。

班组建设工作总结9

　　队组是公司的最基本生产单位，是公司生产主战场，是各项工作任务的着力点，假如个公司比成身体，队组就如人体的细胞；如果把一个企业比成商务大厦，那样，队组就如商务大厦根基，而班组管理乃是提升企业总体水平、推动企业现代化管理的主要前提条件。我司是一个六十年代前期建成投产的总厂，设计方案总装机容量只是3.52亿千瓦，现阶段，有班，生产制造队组6个，服务项目队组1个，长期性以耒我司感到班组管理是公司各项工作的基组基本建设的好与坏是有关系到公司各项工作的进行。因此，遵循江西省子公司班组管理技术规范、指见规定，对班组建设工作中狠下功夫，形成了一套班组管理的监管办法考评细则。通过抓基本建设，我司安全工作、文明礼貌生产制造、对标管理、管理基础工作中、政治思想与民主化管理方面等面均获得了务必成果，班组管理工作中正向着身心健康、优良方向发展。现将我司抓班组管理做的几个方面作法，详细介绍如下所示：

　　一、提升班组管理领导干部，是进行班组管理的工作关键

　　进行班组管理工作中的效果在一定程度上在于领导干部的大力支持、高度重视。我司成立了由场长（长）为负责人（办公室主任）的班组建设工作中指导委员会，党群工作部负责人担任办公厅主任，成厂班组管理评定工作组，与此同时确定了组织岗位职责。车间级也随之建立了班组管理工作机构，为建设工作带给了组织保证。推行党、政、工明确分工，密切配合的部门领导体制。企业高层观念确立，从三步走持续发展计议，将班组建设工作中纳入工作中审议日程，给出了很明确的激发各个方面的用性情，使我司班组管理工作中切实落实，不搞花架子，班组管理工作中朝气蓬勃开实际职责分工上，总原则就是党群组织关键抓思想政治教育和民主决策、优秀班组典型经验的、嘉奖，行政部门负责对队组考核指标和规章制度的实施等。厂里、单位、车间领导干部自始至终关组建设工作，各级领导既职责分工又合作厂区一盘棋，并时常查验各种各样工作日志、原始档案等查后签字留有考评意见。厂里坚持不懈严格定期考核规章制度，做好队组等级评定工作中。厂、车导挂掉参与班组活动，与此同时明确了参加活动的频次，征求班组管理工作中意见、强烈推荐，认识基本建设进度情况、存在的问题，强调存在的问题，明确提出解决问题办法，过程中保证有重点、又要纪录、出效果。厂里公布对出色、先进班组给与各种各样奖赏、授予荣誉称号等；对于工作实施的队组开展

　　绩效考核，那样推动了后入队组向先进班组的转换。创建生产车间领导成员岗位职责行的目标管理，即队组达标率无法达到100%还扣生产车间领导干部薪水等。这些年因为高度重视、施给力，从而使得班组管理工作中一向进行成功。

　　二、健全班组管理管理制度、考核指标，使班组管理工作规范化、规范化、专业化

　　当代工业化生产是一个错综复杂的全过程，要很多单位、生产车间、队组共同协作来完成，要把人用性情不断加强下去，确保班组管理工作中有序开展，就务必有必不可少的规章制度。依次了《江西三和大湾镇电厂班组管理评定管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《大湾镇电厂20xx年班组管理活动方案》、《大湾镇电厂领导人员队组挂掉具体指导工施办法》，一个新的管理制度、考评细则又进一步明确了如何具体步骤。针对不同队组，提不同类型的规定，比上级的规范要求比较高，更容易把握，体现出了安全性、品质、经济效益等一些指重，既重轻松又重经济收益；既重生产制造又重企业经营管理。还进一步把企业具体要求融班组管理的管理制度中，也起到了班组管理工作和厂区各项任务互相促进、互相促进效果过修改完善规章制度，令我工厂的班组管理工作中不断地踏入规范化、规范性、规范化管理当中。体考评上，大家所采取的办法是评定时应先队组自纠自查、生产车间评审、最终厂队组评定工作组全方位检比，得到总成绩，决定队组级别。大家也将年终一次性的班组管理奖赏分成上半年度和后半年这样有助于上半年度差距很大的队组不自甘堕落，争得后半年追上，激发队组用性情。

　　考评中遇到的困难秉公办事，该罚多少就罚是多少，该奖多少就奖是多少，认章不认人。大家理规章制度里的六个必要条件推行一票否决制，从严治班，也正是因为大家严字当头，真抓实干收显著成绩，各队组都依照规章制度严于律己。针对违反规定状况，违反规定哪一条就扣那一项，大如获至宝，严格考评，推动了班组管理工作中身心健康优良地组织。

　　三、紧抓班组管理的基础工作，推动班组管理工作扎实、牢固地组织

　　班组管理基础工作是队组在经营活动中为完成企业经营目标和管理职责、带来等资料日常性业务流程管理工作中。企业需要提高效益、实行现代化管理、抓管理上级别等等都尽量班组管理工作中，而班组管理基础工作则也是班组管理不可或缺的一部分，这个就决定了队组工作推进优劣在很大程度上在于班组管理基本工作推进得优劣。就是根据这种，我们将要班设的工作重心放在踏踏实实进行班组管理基础工作上。具体方法上明文规定各队组应该有的基本管理文件[包含记录簿、台账、实验原始记录、工程图纸、等资料]能够反应出班组活动的情到技术数据台账化、实验原始记录档案化、当场工程图纸画册化、缺点解决系统化。在考评中查记录的信息是不是精确、立即，字体是不是工整，统计分析台账齐全有效；查工作上岗位职责制取维修制度、标准规范和技术操作规程等实行情况；查定置管理中是否存在定置管理图并图物等；查省江西公司下达的队组专业技术培训、班组管理、民主决策与政治理论学习等四种记录簿是纪录规定填好，是不是准时配全了“两长”和“五大员”等。严格按照考评细则中的需求，督组按时保质完成作每日任务。在班容班貌层面，我们通常查验队组是不是做到了极致“五净”，即、桌椅板凳、文件柜、路面、墙面整洁；“五齐整”，即桌椅板凳、安全工具柜、衣服、墙上数据图表放置用物品存放齐整；

　　作业现场保证“四无”，即无积灰、积油、存水、脏物。通过很抓管理础工作中，使我司班组管理工作中一向扎扎实实、牢固地组织，后力道强。

　　四、由点到面，深入推进班组管理不断前进

　　为了能的确确保扎扎实实、平稳进行班组管理工作中，通过开展调查，融合队组现况、工作人员具体，厂里、生产车间有目的培养某些队组，防止均值用劲。通过培养一部分优秀班组，以点代面、局势，以此作为带头作用，为后入队组做好榜样，具有鼓励推动作用，推动厂区班组管理工进行。若有服务项目队组逐渐很多纪录不完整，通过近几月勤奋，发展迅速，现四本台帐记录基全，其他机器设备台账还在逐步完善，后入赶先进，优秀不舒服的局势已经组成，进而促进了组建设工作的全面开展，接到极好地实际效果。

　　我司班组管理工作中一向坚持党、政、工密切配合，抓出成果，累积了一些经验，获得定考试成绩。但班组管理工作就是一项长期性又很严峻工作，大家也清醒地意识到，还存在很多不处。在目前一厂三地及推进电力改革之时，对班组管理工作就一样给出了新的需求、课题研究。我们将要把握机遇、更新观念、开拓进取，推动班组建设工作中更上一层楼。

班组建设工作总结10

　　为全面贯彻落实企业集团队组发展建设工作中，进一步统一思想、明确方向、创新机制，创建科学规范、切合实际、层层抓落实的导向性，在企业集团的帮助和支持下，子公司重点围绕方针目标规定，扎实推进班组管理主题活动，用心做好各类基础管理，使班组管理工作中逐步完善了规范化、规范性方式，为公司发展圆满完成全年度设定的各项工作任务奠定了坚实基础。下边将子公司20xx年度班组建设工作总结如下所示：

　　一、班组管理基本性管理方面

　　子公司认真开展班组管理工作中，检查督促各队组大力开展各项活动，为子公司总体水平的提升和基础管理工作的合理运作给予支持与确保。现阶段子公司共成立了3各基层，13个底层队组，并依据公司规定建立了子公司队组的建立总体目标，不断完善了有关规章制度和安全操作规程，为规范搞好子公司基础管理工作和职工的操作行为打下了坚实基础，与此同时子公司还逐步完善装卸搬运组、危货队等基层一线各类规章制度，建立了《装卸车操作手册》等当场安全操作规程，从而使得广大群众保证有章可循、有据可依，各类基础管理工作运作合理。

　　在加强各类基础管理工作的前提下，子公司还大力开展绩效考核，深入贯彻落实企业集团方针目标规定，使子公司各类总体目标均达到今年初预订规定，即各矿取货满意度100%，到目前为止未出现安全生产事故事情，子公司全年度稳价服务项目局势平稳，各队组清洁卫生保持稳定，人才队伍精神风貌优良。

　　二、加强培训文化教育，提升职工队伍综合能力

　　子公司积极主动打造出五型班组建设工作，机构员工进行班前业务知识培训，依据现场工作实际需要对于工作机器的恰当操作步骤、易发生事故关键环节、怎样正确有效控制生命安全及过去实际操作工作经验、特种作业人员工作人员等方面进行集中培训。截止到如今子公司共进行相应的学习培训4项、5次、参与总数130余人次，经过培训与学习达到不断提升生产作业工作人员实际操作水准的效果。

　　另外在分公司的机构及安排下，分公司管理人员大力开展干部作风建设主题活动，按环节规定扎实推进各类学习培训、自纠自查主题活动，根据各类活动开展以及对队组人员的严格管理，使队组人员的综合能力拥有比较大的提高。

　　四、加强沟通交流，进行真情文化管理，创建平安稳定气氛

　　子公司根据大力开展形势任务教育，宣传策划集团公司及发展公司“稳增长、渡难关、上水平”观念及对策分配，使众多职工可以正确看待因煤碳持续下滑导致的不良影响，并且也激发了广大群众树立责任意识、忧患意识及面对困境突破自我的信心和决心。在困境眼前，奖励金薪水尽管明显下降，但全体人员不松懈、不畏艰难，在分公司的积极主动激励和带领下，每位员工都信心十足，稳定情绪，保证质量的搞好手里的每一份工作中，进而保证了子公司安全生产形势和人才队伍情况的平安稳定。

　　五、根据自主创新、技术改造、节能降耗主题活动减少子公司成本费、提升经济效益

　　子公司机构英超球队组，大力开展自主创新、五小、良策等系列活动，提升了工作效能，为子公司造就了权益，充分展现了公司职员的聪明智慧。在“生产安全月”期内，子公司紧紧围绕“珍爱生命、绿色发展”的活动标题，机构举行了装卸搬运、仓储物流、危货实际操作、消防技能比拼。根据对衣着、打消防水带、联接长节大小头、带压堵漏、实战演练救火项目等的考评，锻练和查看了员工的专业技能和实践经验，为员工相互切磋和讨论业务知识、为提升服务质量带来了沟通的服务平台，与此同时也提高了子公司各队组人员的能力水平和责任意识。

　　六、20xx年工作目标

　　1、打算在队组中持续开展人民群众监察员安全报告规章制度，进一步提高员工安全防范意识，合理防止当场各种安全隐患事件的发生保证了现场安全管理生产制造。

　　2、提升班组管理工作成效，与此同时提升班组管理的文化宣传工作中，努力提升班组管理总水准。

　　3、重视队组员工技能培训工作中，提高职工能力素质水准，进一步强化班组长培训及管理，完成工班长能力素质新提升。

班组建设工作总结11

　　安全系统工程基础理论告诫我们：有效防止各种事件的发生，完成企业安全管理，一也是需要“安防”--安全生产技术确保;二是规定“管防”--安全工作预防;三是借助“人防工程”--企业安全文化基本。安全事故的最重要的影响因素是人的危险行为，要减少人危险行为，首先需要变化人安全思想，提高安全意识。但对职工的日常安全知识教育主要在工班长的身上。因此，安全性管理要下沉到队组，由于，队组是生产安全之基，都是安全事故之根。那样，班组安全基本建设就刻不容缓。

　　一、创新工作思路，发展安全管理模式

　　公司是生产安全全面的人体，队组乃是这一人体的体细胞。队组的职工是安全生产的行为主体，工班长要带领员工去完成加工过程的安全性。班组安全制造的根本目的是促进职工的人身安全，班组安全决定企业安全管理的下场，队组加工过程和作业流程的安全就是一切安全工作的归处。

　　化工厂一子公司循着那样思路，在安全工作中不断反思和积累，与时俱进安全工作新理念跟新方式，慢慢形成以三大安全风险管理(安全基础管理考评、安全文化建设、安全管理标准化基本建设)，为规范的安全管理模式，逐渐进行各类安全工作，并且以安全文化建设主题活动为依托和主线任务，根植于安全工作的前因后果，采用底层为本，重心下移原则，勤奋进行队组安全文化建设主题活动，将各类安全工作进行在基层。

　　二、成立组织，确定目标，不断前进

　　20xx年，化工厂一子公司企业制定了《陕西省北元化工集团有限责任公司化工厂一子公司安全文化建设实施方案》，并建立了安全文化建设领导干部组织架构。塑造“以民为本”的安全性价值观念“生命至上，安全为天”的安全文化。坚持不懈“安全第一”与不安全不生产制造原则为指导思想。加速安全文化建设的脚步，构建有益于生产安全、科学发展观的学习氛围，推动企业安全生产工作持续发展为指导思想。建立安全文化建设工作规划，运用三年的时间，一年夯实基础，2年上台阶，三年达目标，运用三年的时间基本创建标准化的安全性文化模式，完善安全文化建设团队。使全体人员安全防范意识深得人心，安全性学习氛围愈发深厚，安全文化更为坚固，安全生产方针普遍贯彻落实，总体提升安全管理水准，改进企业品牌形象，提高员工凝聚力，产生具备由企业地方特色的安全性文化体系。在这里方案专业指导与公司各个管理者的支持下，化工厂一子公司全面开展了下列工作中。

　　三、建立“月月有主题风格、一季度有闪光点”的队组安全文化建设

　　20xx年，化工厂一子公司以“月月有主题风格、一季度有闪光点”安全文化建设主题活动为依托，全面开展安全工作的各项任务。

　　1、进行“月月有主题风格”活动的主题月主题活动

　　1-2月：进行“安全知识教育月”主题活动，运用专题讲座、研讨、影视剧等多种形式，主题鲜明培训课程活动分别从企业负责人、安全人员、从业者及特殊工种开展安全知识教育，提高和完善各个管理者、生产体系人员的安全常识，使安全文化深得人心。

　　3-4月：进行“提高班组安全专业技能”主题活动，主题活动在环保科安全性管人员的监管和带领下要求各地生产基地在基层队组进行技能比武、防护装备的介绍与现场配戴赛事、安全隐患排查“排雷”等系列活动，进一步强化一线员工的安全性专业技能。

　　5-6月：进行“组长反违章操作工作”主题活动，根据深层次“十个一”主题活动，工班长对违章操作作业“总之”，及时安全知识教育，在安全事故的影响因素层面最先清除人不安全隐患，标准人工作个人行为，塞住安全事故的根源，充分保证工作全过程的安全性。

　　7-8月：进行“职位练兵比武”主题活动，在企业范围之内进行各种技能比武主题活动，构建“比、学、赶、超”的团队氛围，使企业安全文化主题活动气场渗入每个角落。

　　9-12月：进行“百日安全无事故”主题活动，根据安全知识竞赛、安全演讲、“安全管家行为”等主题鲜明，多种形式企业安全文化主题活动，为全年的安全生产目标做奋力拼搏。

　　2、进行“四个季度闪光点”主题活动

　　20xx年，企业确立四个季度点主题活动。第一季度：进行“安全宣誓”主题活动，生产体系工作人员每日上班前开展安全宣誓，宣誓内容牵涉到本身、家中与企业。运用同事们的安全性承诺劝诫这些人在工作中不但要勇于承担责任、对他人负责，还要对亲人承担与企业承担。

　　第二季度：进行“班前一题考安全性”主题活动，安全性环保科每日运用例会时长抽样检查员工对安全常识的了解并学习情况，并立即给予改正教育。那样，进一步不断丰富安全知识学习方式，加强了职工的安全观念，增强了职工学习安全知识的激情，影响了职工被动接纳吸纠安全常识的好习惯。

　　第三季度：进行“手指口述”安全性确定法主题活动，该项主题活动就是针对职位风险、实际操作阶段繁杂等优点，根据想着、眼见、口说、手指导向性连动来达到加强专注力、加强过程管理的操作步骤，并把工作程序流程、姿势规范、安全性关键点特定成“手指口述”实际操作口决，既简单明了又言简意赅。那样，将知识理论口语体、技术专业繁杂记忆力简单，根据身体和语言相互配合，是每一步工作流程都是在核实后开展，进而避免出错，防止安全事故。在企业范围之内产生“岗位学习、职位提升、职位发展、职位无私奉献”浓厚氛围。

　　第四季度：进行“百日安全无事故”主题活动，主要是在安全隐患的清查整治层面不留死角，无痕迹，不留后患，全力以赴完成全年度安全生产工作总体目标。

　　四、一季度有闪光点、年年有提升

　　通过一年的勤奋，化工厂一子公司又把20xx年列入班组管理年，务求班组安全建设工作再上新台阶。

　　队组是公司的最基本生产单位，是公司生产主战场，是各项工作任务的着力点，假如个公司比成身体，队组就如人体的细胞；如果把一个企业比成商务大厦，那样，队组就如商务大厦根基，而班组管理乃是提升企业总体水平、推动企业现代化管理的主要前提条件。我司是一个六十年代前期建成投产的总厂，设计方案总装机容量只是3、52亿千瓦，现阶段，有班，生产制造队组6个，服务项目队组1个，长期性以耒我司感到班组管理是公司各项工作的基组基本建设的好与坏是有关系到公司各项工作的进行。因此，遵循江西省子公司班组管理技术规范、指见规定，对班组建设工作中狠下功夫，构成了一套班组管理的监管办法考评细则。根据抓基本建设，我司安全工作、文明生产、对标管理、管理基础工作中、政治思想与民主化管理方面等面均获得了一定成果，班组管理工作中正向着身心健康、优良方向发展。现将我司抓班组管理做的几个方面作法，详细介绍如下所示：

　　一、提升班组管理领导干部，是进行班组管理的工作关键

　　进行班组管理工作中的效果在一定程度上在于领导的.适用、高度重视。我司成立了由场长（长）为负责人（办公室主任）的班组建设工作中指导委员会，党群工作部负责人担任办公厅主任，成厂班组管理评定工作组，与此同时确定了组织岗位职责。车间级也随之建立了班组管理工作机构，为建设工作带来了组织保证。推行党、政、工明确分工，密切配合的部门领导体制。企业高层观念确立，从三步走持续发展计议，将班组建设工作中纳入工作中审议日程，给出了很明确的激发各个方面的主动性，使我司班组管理工作中切实落实，不搞花架子，班组管理工作中朝气蓬勃开实际职责分工上，总原则就是党群组织关键抓思想政治教育和民主决策、优秀班组典型经验的、嘉奖，行政部门负责对队组考核指标和规章制度的实施等。厂里、单位、车间领导干部自始至终关组建设工作，各级领导既职责分工又合作厂区一盘棋，并时常查验各种各样工作日志、原始档案等查后签字留有考评意见。厂里坚持不懈严格定期考核规章制度，做好队组等级评定工作中。厂、车导挂掉参与班组活动，与此同时明确了参加活动的频次，征求班组管理工作中意见、提议，掌握基本建设工作进展、存在的问题，强调存在的问题，明确提出解决问题办法，过程中保证有重点、又要纪录、出效果。厂里公布对出色、先进班组给与各种各样奖赏、授予荣誉称号等；对于工作实施的队组开展绩效考核，那样推动了后入队组向先进班组的转换。创建生产车间领导成员义务行的目标管理，即队组达标率无法达到100%还扣生产车间领导干部薪水等。这些年因为高度重视、施给力，从而使得班组管理工作中一直进行成功。

　　二、健全班组管理管理制度、考核指标，使班组管理工作规范化、规范化、专业化

　　当代工业化生产是一个错综复杂的全过程，要很多单位、生产车间、队组共同协作来完成，要把人主动性不断加强下去，确保班组管理工作中有序开展，就必须要有一定的规章制度。依次了《江西三和大湾镇电厂班组管理评定管理制度》、《江西三和江口水电厂班组建设考评》、《大湾镇电厂20xx年班组管理活动方案》、《大湾镇电厂领导人员队组挂掉具体指导工施办法》，一个新的管理制度、考评细则又进一步明确了如何具体步骤。针对不同队组，提不同类型的规定，比上级的规范要求比较高，更容易把握，体现出了安全性、品质、经济效益等一些指重，既重轻松又重经济收益；既重生产制造又重企业经营管理。还进一步把企业具体要求融班组管理的管理制度中，也起到了班组管理工作和厂区各项任务互相促进、互相促进效果过修改完善规章制度，令我工厂的班组管理工作中不断地踏入规范化、规范性、规范化管理当中。体考评上，大家所采取的办法是评定时应先队组自纠自查、生产车间评审、最终厂队组评定工作组全方位检比，得到总成绩，决定队组级别。大家也将年终一次性的班组管理奖赏分成上半年度和后半年这样有助于上半年度差距很大的队组不自甘堕落，争得后半年追上，激发队组的积极性。

　　三、紧抓班组管理的基础工作，推动班组管理工作扎实、牢固地组织

　　班组管理基础工作是队组在经营活动中为完成企业经营目标和管理职责、提供资料等日常性业务流程管理工作中。企业需要提高效益、实行现代化管理、抓管理上级别等都必须要班组管理工作中，而班组管理基础工作则也是班组管理不可或缺的一部分，这个就决定了队组工作推进优劣在很大程度上在于班组管理基本工作推进得优劣。就是根据这种，我们将要班设的工作重心放在踏踏实实进行班组管理基础工作上。具体方法上明文规定各队组应该有的基本管理文件[包含记录簿、台账、实验原始记录、工程图纸、等资料]能够反应出班组活动的情到技术数据台账化、实验原始记录档案化、当场工程图纸画册化、缺点解决系统化。在考评中查记录的信息是不是精确、立即，字体是不是工整，统计分析台账齐全有效；查工作上岗位责任制度备维修制度、标准规范和技术操作规程等实施情况；查定置管理中是否存在定置管理图并图物等；查省江西公司下达的队组专业技术培训、班组管理、民主决策与政治理论学习等四种记录簿是纪录规定填好，是不是准时配全了“两长”和“五大员”等。严格按照考评细则中的需求，督组按时保质完成作每日任务。在班容班貌层面，我们通常查验队组是不是做到了极致“五净”，即、桌椅板凳、文件柜、路面、墙面整洁；“五齐整”，即桌椅板凳、安全工具柜、衣服、墙上数据图表放置用物品存放齐整；作业现场保证“四无”，即无积灰、积油、存水、脏物。根据很抓管理础工作中，使我司班组管理工作中一直扎扎实实、牢固地组织，后力道强。

　　四、由点到面，深入推进班组管理不断前进

　　为了能的确确保扎扎实实、平稳进行班组管理工作中，通过开展调查，融合队组现况、工作人员具体，厂里、生产车间有目的培养某些队组，防止均值用劲。根据培养一部分优秀班组，以点代面、局势，以此作为带头作用，为后入队组做好榜样，具有鼓励推动作用，推动厂区班组管理工进行。若有服务项目队组逐渐很多纪录不完整，根据近几月勤奋，发展迅速，现四本台帐记录基全，其他机器设备台账还在逐步完善，后入赶先进，优秀不舒服的局势已经产生，进而促进了组建设工作的全面开展，接到极好地实际效果。

　　我司班组管理工作中一直坚持党、政、工密切配合，抓出成果，累积了一些经验，获得定考试成绩。但班组管理工作就是一项长期性又很严峻工作，大家也清醒地意识到，还存在很多不处。在目前一厂三地及推进电力改革之时，对班组管理工作就一样给出了新的需求、课题研究。我们将要把握机遇、更新观念、开拓进取，推动班组建设工作中更上一层楼。

班组建设工作总结12

　　提升班组管理是企业集团与我矿的一项战略、系统化、长久性工程项目，是筑牢安全生产制造第一道防线的需求，是做好施工现场管理的基本前提，是促进我矿生产安全安定团结的治本之策。二月份一井把班组管理做为日常的一项重要基础工作来抓。专门做了一下好多个相关的工作：

　　一、学习培训白国周班组管理法，提升班组管理能力

　　白国周朋友在班组管理中以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，他创办了三勤、三细、三到位、三许多、三必谈、三提升的“六个三”班组安全工作方法，变成煤矿业底层工班长的工作制度;他创建的公正透明工资分配法，是鼓励挖矿自主创业奉献的关键对策;他创新的亲情管理条例，是维护保养底层融洽的合理宝物，在基层管理者中形成了重要意义。大家运用进主题班会、学习培训日机构员工努力学习白国周班组管理法，对照先进找差距，通过此项活动开展提升了队组的管理能力。

　　二、提升工班长培训学习与学习，提高管理水平

　　工班长是队组里的“领头羊”，自身的一举一动、一言一行都是在决定着大伙儿。工班长要随时严格要求自我，担起工作岗位职责，端正态度，随处站在前面，发挥表率作用。特别是碰到困难情况下，要身先士卒，为员工做好榜样，带着大家增强信心，战胜困难，奋发进取进行工作规划。使自身变成队组

　　的工作“机车头”。因此我们紧抓班组长培训与学习，提升工班长的素养，并没有接受培训的工班长禁止入岗，每月对工班长考评一次，不符合要求的工班长失业学习培训，对成绩优良的工班长开展奖赏做为评优和破格提拔的重要依据，影响了工班长学习奋发进取性，为队组的生产安全奠定了良好基础。

　　三、搞好各类规章制度的实施

　　规章制度是安全生产工作的保证，并没有严格规章制度，安全生产工作就无从说起。可当下在某些队组大家不会太难见到，他将安全性规章制度置若罔闻，常在生产制造工作方面，出现异常是碰到很严峻的问题时，他们便信仰哪些“规章制度是死的，人是活的”。只需要把生产制造任务完成后，其他什么事情都可以释放压力处理。这便是一味追求经济收益第一，生产安全第二的移位观念，恰好是在这种思维方式下，有一些对违章指挥、违规操作、违反劳动纪律置之不理、熟视无睹，即使有安全工作监管工作人员到场，你也不是网开一面，安全性为公司的经济收益让座。因此在班组管理中井党建规定各个区队、各队组在制造中把各类规章制度的实施做为施工现场管理一项主要材料来抓，牢筑工作中的每一道安全防线，主动避免一切违章操作，坚持不懈保证做事讲规章制度、着急的事不交通违章、凡事都按章。恰好是各类规章制度的实施，全井完成了生产安全。

　　四、抓好落实、严格监督

　　依照《一井班组管理百分之考评细则》规定，各底层区队

　　依据考评材料对本公司队组开展考核评比，创建考评台账，然后把绩效考核结果汇报井开创主题活动公司办公室。区队对队组周考评，井对区队月考评;每月一个区队评选先进班组一个，奖赏1000元，安全性大牌明星两位，各奖金300元，持续三个月被选为落伍队组，工班长自动离职。通过建立激励机制，塑造了争当先进班组的浓厚氛围，强有力推动了生产安全。

班组建设工作总结13

　　09年新钢公司是安全形势分析更为严峻的一年，在这一年中听见了不少哭泣声、感受了不少忧愁，班组安全基本建设工作总结。整整一年要我自始至终不能释怀。所以在班组安全工作方面我始终害怕释放压力，每一次分配好职工去维修时，我总最先提醒他（她）们确保安全，按规定工作，我仍然或是不自觉的也会跟着去现场监管他的维修工作中。因为当公会通知我写班组安全工作总结资料时，我自己的第一反应就是想回绝，由于我觉得安全生产工作没有任何人可以这么说做的很好，只要我们永远在面对未知的不安全的，以往不可以意味着将来。怎样做好安全工作大家永远都是中小学生。检测机构自动化技术室电工班主要从事检测机构产品质量检测分析仪、仪表盘的维修维护和路线安装日常维护工作、电子仪表的检验工作任务，目前职工10人，在其中本科文凭5人、大专学历1人、高中文凭4人；技术职称为技术工程师1人，技术员2人、助理工程师4人、高级技师1人、中级工2人。涉及面，设备种类复杂、自动化水平非常高，安全工作难度比较大。多年以来根据班里职工的共同奋斗，只有讲做到了极致最基本的安全生产工作，离领导和管理的需求还相差很大。下边就把检测机构电工班班组安全的建设相关工作汇报如下所示：

　　1、和谐关系，凝结团队：融洽的人际交往是安全生产的前提条件，我觉得一个队组必须要有融洽的人际交往，大家一起开开心心的共处，队组内部结构并没有尔虞我诈，唯有如此队组才能获得安全生产工作的前提条件。那样怎样做到这一点，关键在组长。组长一是要一身正气，公平合理地做好队组各类管理方面。二是要不断学习，做业务里的引领者，让员工赞不绝口。三得用敬佩的目光来看待自身的职工，在工作和生活上关注每一位职工，做他的真心朋友。09年年初我就任电工班组长至今，首先是改变和融洽队组职工相互关系，立即解决职工的矛盾，安排职工一起进行一些行动，比如登山踏青春游等。让班里职工象兄妹一样，开开心心的一起快乐工作中。

　　2、以情与理人、关心员工：仅有有着良好的精神面貌，才能做到真正确保保证生产安全。因而，每日一上班，我自己的第一件事就是观查职工精神状态，观查每一位职工脸色和眼睛。假如脸色不好的，我能关注的问他是否难受，要真是身体不适的，我能分配他回家休息或者是不分派维修每日任务。假如了解到了是玩耍所导致的精神状态不好，我能及时的劝说他下不为例。我觉得管理方法应当少管多理，以情与理人，时时刻刻关心员工精神状态，职工仅有坚持以饱满的精神情况投入到了一天的工作，才能做到真正保证安全性维修。

　　3、不断完善安全生产责任制和安全管理网络：根据不断完善安全生产责任制，确切地要求班组员在工作上的具体内容、责任和支配权，保证一岗一责制，便于使安全生产工作事事有人管、每个人有专工、做事有规范、工作有查验，职责明确、是非功过明晰，进而把与生产安全相关的各项任务同班同学组员相互连接、融洽下去，形成一个严实高效率的安全管理责任系统软件。不断完善安全生产责任制就是将企业安全生产工作目标，贯彻到每一个工作岗位的基本上方式。而岗位安全生产责任制是班组安全的灵魂，实行队组职位安全责任制是班组安全的最基本确保。根据不断完善班组安全管理互联网，促使班组安全管理工作中能够有效的实行和落实，让班组安全工作中每日有人管有些人抓。

　　4、安全工作需要重点搞好危害辨识工作中：危害辨识，简而言之便是事先了解生产或工作过程的危险因素，从而采取有效措施，操纵风险，保障安全。实践活动证明，队组进行危害辨识活动安全生产工作之宝物。班组员会对本队组管辖区域或承担工作新项目保证确立准确无误，对重点、难题、危险因素了然于胸，心中有数，制定对应的事故预案，并定期进行演习，防范于未然。大家规定每个人都应该对自身的职位开展详细的危害辨识，列举出本岗位存有的风险源点或可能会引起事故，及其采用相对应的对策心中有数。每一次有新机器或者到新领域开展工作，尽量开展一个新的危害辨识，队组进行定期危害辨识的抽样检查测试，让员工始终牢记紧绷安全性这根弦。

　　5、作业标准化是队组安全的保障：所说作业标准化，便是对在操作系统调研分析的前提下，将目前工作方式的每一操作流程和每一行为开展溶解，以科技进步、规章制度和社会经验为基础，以安全性、品质、经济效益为主要目标，对工作全过程开展改进，最终形成一种优化作业设计程序流程，进一步做到安全性、精确、高效率、省力的工作实际效果，工作总结《班组安全基本建设工作总结》。队组作业标准化是预防事故、保证安全的前提，它可以有效地操纵人危险行为，特别是在可以操纵“三违”情况的造成，从概率统计看得出，企业当中存在的安全事故有90%出现于队组，队组含有80%事故是通过“三违”状况所引起的。队组作业标准化将企业各类安全规定提升为“标准管理、标准规范、工作要求”，把人的认知控制在姿势规范当中，从源头上操纵违章作业，尤其是违章操作工作，确保队组工作人员上规范岗、干标淮活、交规范班，进而阻碍了心存侥幸、冒险蛮干的安全隐患。做为电气检修职位，怎样做到按标准作业一直是大家在考虑的问题，首先我们根据制订《检修作业标准化流程》，要求员工严格按照维修操作规程完成工作，根据严格遵守电气检修“二人互肋制”，确保安全的工作互肋和互相监督和提示，确保全部维修全过程的安全性。严格遵守挂牌上市规章制度。由于我们每天都要应对不同类型的机器设备。因而，大家在逐渐开展每台机器的维修作业规程的不断完善和建立工作中，逐渐标准职工的维修个人行为，确保安全维修。

　　6、班组安全管理推行总体目标化：为了能充分发挥班组安全总体目标管理的功能，完成企业安全管理经营计划的稳步发展，大家融合检测机构的“总体目标—绩效管理”工作中，将安全工作总体目标开展量化考核，注重安全目标设定、溶解、执行、考评、确保等5个过程。对具体目标必须做到数字化；总体目标明确、溶解后，就必须要主要提升相互间的使命感，激起队组全体人员隐性的主动性、创造力、自觉性，努力创造班组安全管理方式专业化、具体内容规范性、基础工作系统化；根据《员工岗位作业手册》制定个人安全职责、安全生产工作主要内容和要求，总体目标及评价指标，具体考评细则等，每个人有每个人的班组安全的目标考评，并与个人规划绩效工资挂勾。只有将班组安全目标完成了，公司的安全基础才可以压实。

　　7、推行班组安全动态调整，将班组安全管理的核心放到当场：所说动态安全管理方法，指的是在全部生产中，对制造的生产流程和生产工作全过程开展安全性追踪、预测分析操纵，使生产安全在每时、每个班、每一个环节和地方都得到保障。对公司队组而言，动态安全管理要搞好五个操纵：规章制度操纵、安全控制、关键操纵、跟踪控制、群防群治操纵。队组动态安全监督是一种群体思维，仅靠工班长和兼职安全员还不够，务必采用宏观管理和微观管理紧密结合、对标管理和群众自我紧密结合，尤其要注意充分发挥职位工人主人公主动性。班组安全管理的核心现场：队组现场安全管理内容①作业现场自然环境日常保洁，无脏乱盲区，安全性卫生设备健全，附设房子窗明壁净。②设备、机器设备、管理方法干净整洁，安全装置齐备，严格遵守机器设备巡检规章制度，及早清除安全隐患，立即清除跑早冒渗漏。③队组工作人员经安全教育培训达标，会恰当配戴与使用劳动保护用品，严格遵守安全纪律、工艺纪律、工作纪律，各种各样实验原始记录保证规范化、规范性、书写工整。④原材料、半成品加工、商品摆放好，各种工具器械推行定置管理化，做货运物流井然有序，安全标识齐备，安全性色值显眼。⑤职位加工工艺技术规范、设备维护管理检修规程、安全技术规程齐备，队组和岗位有安全性规章制度。⑥队组在作业现场一定要做好所有信息的搜集、传送、剖析、处理问题，及时掌握安全生产情况，妥善处理生产过程中反应出问题。怎样做好队组现场安全管理①标准化、严格要求。各队组结合实际情况，订出现场安全管理标准的及要求，现场安全管理不仅规定规章制度全，并且规定标准高。②严实行，勤查验。完善的规章制度，务必严格地实行，才能体现功效。班组员仅有遵循现场安全管理的各项规定，才能保证当场各类安全生产工作落在实处。与此同时，也要时常检测，主要包括公司的定期维护，车间抽样检查，队组全面体检，对查出来却不安全隐患限期整改。③奖惩明、严考核。队组应制定现场安全管理考核指标。每月工班长在绩效考评中严格按照要求进行，坚持不懈事实求事，保证一丝不苟，做到激励约束机制。

　　总的来说，做好班组安全管理工作中，有很多工作中需做，做为队组理应树牢“生产安全重如泰山”的思想，以平稳安全生产形势、平稳人才队伍为班组安全管理的工作突破口和着力点，确立各自安全职责，做好安全工作，以保证公司的生产安全和经济收益的持续增长。下面我就引入一首安全诗歌完毕这篇文章：

　　“也许，对于很多人来说，确保安全。仅仅裂缝的口号。是避开生活中的陈旧观念，那如果失去，你会想念生活的美好降福，爱惜曾经拥有的一切。确保安全，一个平常的句子，如同人生道路分叉路口的标志牌，一条路是继续美好人生，而另一条或许就是穷途末路的谷底，每一个辛勤上班的人，请每时每刻把握自己，亲人的期待、好朋友的关爱、社会发展的高度关注，难道说大家有理由不确保安全？安全性并不是天上的白云，有望却不可及，安全性并不是轻拂的轻风，能莫的见却看不到，安全性就是幸福和谐，安全就是关怀和爱，安全性，其实也就像花儿一样，用一生去爱你。”

班组建设工作总结14

　　一、提升班组管理领导干部，是进行班组管理的工作关键

　　进行班组管理工作中的效果在一定程度上在于领导干部的大力支持、高度重视。我司成立了由场长（长）为负责人（办公室主任）的班组建设工作中指导委员会，党群工作部负责人担任办公厅主任，成厂班组管理评定工作组，与此同时确定了组织岗位职责。车间级也随之建立了班组管理工作机构，为建设工作带来了组织保证。推行党、政、工明确分工，密切配合的部门领导体制。企业高层观念确立，从三步走持续发展计议，将班组建设工作中纳入工作中审议日程，给出了很明确的激发各个方面的主动性，使我司班组管理工作中切实落实，不搞花架子，班组管理工作中朝气蓬勃开实际职责分工上，总原则就是党群组织关键抓思想政治教育和民主决策、优秀班组典型经验的、嘉奖，行政部门负责对队组考核指标和规章制度的实施等。厂里、单位、车间领导干部自始至终关组建设工作，各级领导既职责分工又合作厂区一盘棋，并时常查验各种各样工作日志、原始档案等查后签字留有考评意见。厂里坚持不懈严格定期考核规章制度，做好队组等级评定工作中。厂、车导挂掉参与班组活动，与此同时明确了参加活动的频次，征求班组管理工作中意见、提议，掌握基本建设工作进展、存在的问题，强调存在的问题，明确提出解决问题办法，过程中保证有重点、又要纪录、出效果。厂里公布对出色、先进班组给与各种各样奖赏、授予荣誉称号等；对于工作实施的队组开展绩效考核，那样推动了后入队组向先进班组的转换。创建生产车间领导成员义务行的目标管理，即队组达标率无法达到100%还扣生产车间领导干部薪水等。这些年因为高度重视、施给力，从而使得班组管理工作中一直进行成功。

　　二、健全班组管理管理制度、考核指标，使班组管理工作规范化、规范化、专业化

　　三、紧抓班组管理的基础工作，推动班组管理工作扎实、牢固地组织

　　四、由点到面，深入推进班组管理不断前进

　　20xx年至今，依照院班组管理的工作统一部署规定，综合管理部以加强管理与服务水平为发力点，以提高班组员能力素质为契合点，重视紧紧围绕公司管理变革和业务转型这两项工作重点，积极为运营生产服务，强化组织管理方法，高效地提升了队组的管理能力。工作总结详细如下：

　　一、工作推进的重要状况

　　（一）加强组织建设，构建团队氛围，提高凝聚力

　　一是建立了队组。依照院子统一安排，综合管理部建立了2个队组，并建立了班组管理实施方案，确定了建设思路，建立了工作计划，并建立了综合管理部班组管理领导组。

　　二是大力开展班组文化建设。20xx年8月，综合管理部机构全体人员组织开展了班组文化建设主题活动，探讨队组取名、口号，并优化了班组管理实施措施。通过探讨，将院综合管理部2个队组各自被命名为“满天星花组”、“管家婆辉煌组”，并给出2个队组共同的口号是“你令人满意、我快乐”。“满天星花”喻意，尽管满天星花在鲜花花束里当做配花，可是绚丽多彩，代表综合管理部职工甘做龙套，尽心尽意为我院众多员工服务，与此同时大伙儿团结互助、并驾齐驱；“管家婆辉煌”喻意，综合管理部服务中心职工，宛如规划院的管家，努力做好后勤服务保障工作中。“你令人满意、我快乐”的口号，是综合管理部职工一同的心声，众多员工对大家服务保障工作十分满意，就是我们所追求的工作规划，是我们本身价值的体现。队组名称、口号的建立，使综合管理部职工找到了精准定位。与此同时，还设立了综合管理部队组博主，呼吁大家来这儿一同探讨人生，沟通交流工作经历，能够更好地做好服务工作，使大家能够感受到“家”的和睦与温暖，高效地提升了职工的凝集力。

　　（二）结合工作实际，加强密切配合，提升管理力

　　一是结合工作实际进行班组管理。提升员工的管理能力是班组管理目标，综合管理部队组规定每位成员都需要融合分别岗位职责和环节工作标准，仔细做好每月、一季度工作总结和计划制定工作中，明确提出工作中评判标准，并依据工作开展情况每月开展得分，明显提高小伙伴们的工作计划性和管理水平。二是结合工作实际搞好工作创新。根据自主创新提升运营效率都是班组管理非常重要的总体目标，综合管理部队组规定每名员工每个季度需要向单位提意见和建议1条，并通过单位每月、一季度工作总结机会，机构职工对于工作上存有、存在的问题开展普遍探讨和交流，解决困难，高效地提升了小伙伴们的管理水平。

　　（三）加强软件建设，提高班员素养，提升战斗力

　　建设学习型队组是综合管理部班组管理的一大一项总体目标。20xx年至今，综合管理部队组重视提升班组培训工作中，融合工作需求依次举行了新闻报道信息宣传、公文管理与文字综合、安全常识、采购等培训机构，激励队组成员踏入演讲台，加深了职工学习知识、强能力的气氛，有效提升团队战斗力。

　　二、存在的不足

　　综合管理部班组管理工作中获得了一些考试成绩，同时也存在一定的不够：

　　（一）一部分班组活动未按照计划进行，班组管理领导组的工作积极性需进一步加强；

　　（二）班组活动进行方式比较单一，尚需进一步大力开展。

　　三、下一步工作计划

　　（一）依照院里的统一安排和要求，提升队组硬件建设，关键搞好班组活动宣传牌等外现工作中。

　　（二）持续推进队组内部结构经验交流会、小创新、社团活动等系列活动，不断完善综合管理部队组博主内容，加强交流学习，提高和睦气氛，提升员工的管理能力和服务质量。

　　（三）融合综合管理部的工作实践，选用“走向世界、引进来”的形式，持续开展好班组培训工作中，关键搞好各岗位管理能力提升培训学习。

　　四、对我校进行班组管理的相关提议

　　（一）强化对各个部门班组管理工作推进的指导；

　　（二）进一步构建班组管理的气氛，特别是将加大外现推广的幅度。

班组建设工作总结15

　　20xx年，大家面临铁路线执行不断发展战略规划集团公司接管站段改革创新的关键期。身临其境转型当中，我们并没有处于被动地等、靠、要，充分展现了能动性，主动进攻，不遗余力增强了队组本身基础建设，全面提高员工业务素质，成效明显。现将今年班组建设工作总结如下所示：

　　一、推进安全基础基本建设

　　1、进一步加强了安全工作。今年是铁路线推行管理机制转型发展的第一年，在这里关键期，队组通过各种宣传教育活动，文化教育广大群众提高认识，态度端正，立在讲规矩、讲大局、保稳定、谋发展高度，竭尽全力地保证安全稳定。在日常工作中，重点围绕铁路线不断发展发展战略，深入贯彻落实全路运输安全会议精神，坚持不懈“规范化管理、强基达标”不动摇。努力在安全工作法治化基本建设、完善安全工作常态化、推进生产安全集中整治上取得新突破。变换意识，持续融入劳动组织和设备维护深化改革的脚步，严格遵守“全景天窗修”规章制度，加强机器设备病虫害检修治理，提升了机器设备品质。完善绩效考核体系，加强了安全工作的考评幅度。紧抓了作业安全、防汛安全性、道路交通安全、安全消防等相关工作。广泛开展了“三查”、“四大”、“五查一反思”、“生产安全月”、“工作安全专项检查治理”、“劳动安全关键环节控制方法”、“大半年工作安全大检查评定”、周期性工作安全防范措施的贯彻执行等系列活动。通过一系列主题活动措施推进执行，使管中的安全工作拥有长足的发展，员工“违法建设”较去年下降50%之上。打败了一切安全事故迹象，给我段生产安全作出了应有的贡献。

　　2、完善队组互控联防体制。不断完善职位互控规章制度。在生活实践过程中，注重贯彻落实代班责任制，坚持不懈扎实开展安全性预期主题活动，每天坚持做好竣工会，严格遵守标准化管理规章制度。加强工班长查验操纵规章制度，坚持不懈当日值勤制，增加工班长对重点岗位、重点人员的隐患排查工作力度，每月都做好了本班组安全情况总结。

　　3、突显班组管理的核心。在关键期，对于一个新的生产主力调整布局跟新机器设备、新技术应用的应用及其安全性生产中的难题和主要问题，积极推进在班组管理和作业过程的关联性、个性化等新问题对策，逐步完善班组管理工作中。特别是针对综合性“全景天窗修”和班组管理中存在的新问题，积极主动讨论职位、人群安全控制程序流程，并纳入到日常检查考核中，保证同歩考评。增强了劳动力的管理方法，严格遵守《隧道维修管理办法》及预算定额管理制度。

　　4、全面开展建立效能型队组活动。文化教育广大群众从铁路线生产主力调整布局、铁路线设备升级和维护方法的转变等多个方面来深刻认识进行建立效能型班组活动的重要性和迫切性，把建立效能型班组活动做为班组管理的主线，加强领导，坚持不懈保证“四有”：有组织架构、有计划安排、有活动主题、有考评办法，不断夯实队组基本，全面提高队组完善自我、自我约束的水准。

　　5、提升队组技术骨干队伍管理。提高队组自制力，推动队组标准化管理。合理利用形式多样和机会，推进对队组中坚力量的业务培训。充分运用三级教育信息网在员工业务技术文化教育中的重要性，勤奋培育和建设一支高水平的人才队伍。运用每月理论学习、业务流程考试和岗位练兵的好机会，进行业务知识学习与技术比武主题活动，使广大群众尽早转变思想、更新理念，从提高自身综合能力等多个方面来深刻认识进行文化艺术、业务流程、技术以及管理方法学习的意义，促其主动积极践行在其中并将这一做为提升班组管理的一项重要具体内容，进一步增强自已的业务技术和文化程度。

　　6、健全班组管理逐步责任制。为确保班组管理的工作高效性，认真落实段“三级三员互联网负责制”。队组创先争优活动在体制上采用责任到人的办法，由工长亲自抓各项任务，确立工作人员搞好队组的各种基础管理工作，及时与上级领导意见反馈班组管理状况的数据。每月在检修工程验收时对本队组的班建工作进行了自验自我评价，在当月的月末汇总大会上发布自验自我评价结论，针对性地做好问题整顿。并在当月的合格更新考评中给与责任者以对应的考评，以推动其抓班建的工作自觉性和主动性。

　　7、紧抓了员工业务素质基本建设。在实施建立效能型班组活动中，关键正确引导员工自我组织，互相学习，共同奋斗，推动人才队伍综合素质的不断提升。重视充分发挥榜样的示范作用，把“检测标准示范岗”的选拨作为一项关键来抓，与此同时搞好储备人选的塑造和考察，在全面实施班组管理八大规范的前提下，加强榜样的鼓励带头作用。此外搞好了后入员工的帮辅转换工作中，做到共同奋斗、互相促进的初心。

　　8、搞好了自然环境文明行为和文明创建。以段基本建设“和睦广铁”与安全基准线基本建设为抓手，在原有的前提下有意义的事地做好管中生产活动自然环境的提升，把队组的生活环境建设与后勤管理工作中有机化学地结合在一起，推动队组生态文化线基本建设，充分运用员工本人爱好和特长，因时制宜持续进行多种多样、多种形式的业余组文娱活动。积极主动改进员工的生产活动标准，竭力创建一个文明行为和谐的生活、办公环境，反映以人为中心核心理念，推动人与自然协调发展。与此同时，重视充分发挥群众团体的优点，积极开展、冲刺班队的民主决策。对于局势转变，搞好一人一事的思想政治教育，激发员工的积极主动性、自觉性，密切配合，推动队组各项任务全方位发展。

　　二、紧抓内务管理工作中

　　1、用心按照规定实行台账管理制度，务求保证真正、精确、清楚。不随便变更台帐记录方式。对于其他相关信息表格等都以上级领导要求为标准，立即、清晰地填写。

　　2、标准台帐记录。保证生产组织过程的竣工会、安全注意事项在日作业计划中都有详细反映，对《安全性质量整改通知书》存在的问题立即整改同时做好详尽记录。立即、精确填写经济发展核算表。

　　3、加强台账管理方法，以“四有三合一”台账管理方法为突破口，依照上级领导制订的台账管理方法技术标准填好，保证真正精确，不缺漏和徇私舞弊。坚持不懈每月二次的政治理论学习、理论学习和安全分析会；坚持不懈每月一次的业务流程测试、岗位练兵活动及月末总结、立即传递上级领导相关文电精神实质并认真精确填好大会学习培训账表，保证有讨论题、讨论题、有关键讲话、有考试试题、考试分数和总结。严格按照规定填好好《班组综合台帐》。对党小组、工会小组、团小组等其他台账也可以按相关部门规定实行。

　　三、坚持不懈重点工作与安道路标线结合的战略方针

　　1、坚持不懈ISO9000专利贯标与班组管理八项规范紧密结合。根据不断进步、融入ISO9000系列产品质量标准体系升级修定、填补和优化班组管理八大标准化的全过程，使员工了解理解公司的质量目标、了解所属队组的职责、确立队组的质量职责和支配权、灵活运用工作能力、灵活运用自身所采用的专用工具机器设备，掌握实施标准的效果及所实施标准基本知识，保证精确纪录、认真总结、科学论证，使班组管理逐步推进规范性、多极化和程序化交易。

　　2、坚持不懈紧紧围绕生产安全具体和安全基准线基本建设紧密结合。安全稳定是否及设备品质优劣是体现班建工作成果最直接的指标值。队组以安全性基准线基本建设为基础，坚持不懈从抓规范下手，突出主题，搞好当场安全控制。进一步加强对系统病虫害的调研和统计分析，明确关键操纵地区，建立了周密的整改措施，贯彻落实标准化管理程序流程，重点整治严重危害安全驾驶的顽疾，高发症，提升了机器设备品质，确保工程质量。

　　3、坚持不懈建立效能型队组与提升员工综合能力紧密结合。借建立效能型队组的机会，在队组中产生员工主动学文化、学时事新闻、学业务知识、学法律法规的气氛，推动员工素质合格。始终坚持进行岗位练兵主题活动，始终把员工的培训教育放到当场、放到工作中，注重理论研究的紧密联系。依据生产车间下达的学习计划与现场安全生产情况，建立了本队组《职工教育（理论学习）管理制度及学习计划分配》，并结合实际情况酌情考虑增强了热电区间生命安全等方面的知识。每月的理论学习，由工班长或其它技术人员授课，充分运用技术人员的“传、帮、带”功效，激发广大群众“学、赶、超”的积极性，完成员工业务素质整体的提升。

　　四、团结互助，集思广益保安全

　　1、安全就是铁路工作的永恒主题，是一切工作中的核心，都是班建工作中最终的着力点。在班建工作上，一直坚持一切立足于安全性，紧紧围绕安全性抓班建。以建促保、以保促建。重视充分发挥整体优势，党小组、工会小组、团小组密切配合，共享发展，各类工作有条不紊地同歩进行，创建一种相互之间催促、互相激励良好的体制。

　　2、融合作业区自身优势，始终坚持公会四支队伍“四无”比赛、“共产党员先进性教育”主题活动为龙头，大力开展了“学、评、查、改”主题活动。广泛开展了推广工作，使广大党员、员工掌握活动长远实际意义，并主动、积极地投身于主题活动中。针对存在的问题和存在的不足，仔细地进行了深刻剖析，搜索思想根源，并由此建立了行之有效的整改措施，不搞花架子，真正具有变化、推动作用。

　　五、对出现问题的剖析

　　1、班组管理总体发展不均衡，基础管理工作某些层面有待提升。

　　2、有协防互控体制落实不到位的情况，某些员工安全思想不稳固，标准化管理坚持不懈还不够好，主要体现在：（1）、运行中不按规定穿带齐备劳动保护用品，（2）、不可以妥善处理安全与每日任务相互关系，托词抢每日任务且不立即下道避车。（3）、工作标收插不标准，在工作地区的一端是长大隧道时，将工作标只插到邻近端洞边处，造成插设间距不足。或者只插一端敷衍塞责。

　　3、内务管理工作中有待提升，有时候发生台账填写不到位或者有漏算的情况。

　　4、机器设备失窃状况（护栏、步行板、各种各样地脚螺栓等）增加，但是由于队组管道提高，不能得到立即填补。

　　六、整改措施及防范措施

　　1、进一步增加班组管理的幅度，从提升员工业务素质下手，突显班组管理“八项规范”关键，广泛开展建立效能型班组活动。加强职工文化、业务流程、专业技能、管理方法的基本知识的学习培训工作中，不断提升其综合能力。

　　2、提升内务管理，严苛按照规定立即填写台账以及各种表格。

　　3、强化安全品德教育，强化考核幅度，促进广大群众树牢“安全第一”的发展理念，避免好人主义观念，对不按规定配戴劳动保护用品的人都要马上改正、考评，决不会姑息迁就。全体职工要妥善处理安全与任务关联，任何时刻禁止盲目跟风争顶。

　　4、工作标底收插应严苛按照规定实行不打折扣，当一端因长大隧道的等影响间距不足时，专职安全员应不要怕麻烦，要应先工作标插放前一端的孔洞处，不然，视作未插工作标同样考评。

　　5、在嘹望条件不好及噪音很大的环境中工作时，一定要按照规定设定专职人员安全防护。如工班长在分配当日工作的时候未能做到的，别人应该马上明确提出不吝赐教意见。

　　6、提升对重点病虫害检查，留意及早发现超限额场所。对威胁安全驾驶的核心安全隐患一定要进行治理解决。

　　7、队组平时要多制做、储放一定数量的步行板、直发夹板地脚螺栓、粗细铁丝等备用品以便急需。立即填补失窃机器设备，并及时向驻站公安机关反映情况。

　　七、20xx年工作中预期

　　l、树牢“安全第一”的观念不动摇，完善各类管理制度管理体系。进一步深化班组管理工作中，紧抓员工安全性品德教育。加强当场安全控制，坚持不懈标准化管理。