办公室人事劳资岗工作总结（精选3篇）

办公室人事劳资岗工作总结（精选3篇）

办公室人事劳资岗工作总结 篇1

一.设立了人事制度，构造日趋有效

企业自2月份建立了人力资源中心至今，打破全农民工、集体工、劳务派遣工、零工的劳动力定义，设立了内部结构人力资源市场激励机制，对各个单位需要工作人员，推行入岗，双向交流。

1、设立了企业人事制度。陆续建立了股东会、职工监事，聘用了企业总。又以在建筑工程公司总部范围之内竞选，聘用了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。以在企业外部环境参加竞选，使能力强，工作能力强的专业管理人才出类拔萃。

2、摆脱职工真实身份界限，合理配置了工作人员。新公司成立人力资源中心后，逐步推进一个以长期性劳务公司为主导，短期内劳务合同辅助，临时合同为补充劳动用工管理体系。除管理者外，对剩下的全体人员全部进入人力资源中心管理方法，依照各个单位和单位的人员需求与其签署入岗合同书。

3.企业人员架构日趋有效。企业原有职工558人，在其中：全员员工261人，代培工1人，集体工88人，劳务派遣工128人，零工80人。在其中：63人，组装子公司136人，路桥区子公司39人，防腐蚀子公司32人，华盛子公司88人，运送子公司98人，建筑分公司8人，嘉胜子公司6人，租用子公司37人，人力资源中心51人(在其中：调离和自己创业23人)，根据双向交流，已经有507人各自踏上不一样的岗位。现阶段企业人力资源构造日趋有效，大专及以上学历有65人，中级职称评定15人，技术员5人，焊工、管工、驾驶人员、机械臂、维修工等重要技术工种241人。公司职员日趋年青化，充满着魅力，年龄要求21-40间的有488人，约占总人数84%。

二.破旧立新，用心做好人事劳资工作中

1. 对企业人事劳资工作流程实现重塑

结合公司原人事劳资工作流程，融合有限责任公司具体，对我司人事劳资工作流程展开了重塑。包含人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、工作人员调动手续、员工考勤制度、职工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并制订了工作规范6个，出文4个、国家公务通知6个，使企业人事劳资管理方面彼此融洽、紧密配合、精干高效。

2.仔细做好职工工资和奖励金发放工作中

应对企业生产制造工作人员分散化，薪资发放有一定艰难，大家根据不同状况采用不同类型的办法，确保将工资奖励金立即发放给每一位职工的手上。

20xx年共发工资442.3万余元,在其中:行政机关59.8万余元, 组装子公司122.8万余元，路桥区子公司34.5万余元，防腐蚀子公司32.6万余元，华盛子公司70.6万余元，运送子公司45.1万余元，建筑分公司8.6万余元，嘉胜子公司8.3万余元，租用子公司35.4万余元，人力资源中心24.6万余元。

20xx年共派发奖励金588万余元,在其中:行政机关62.4万余元, 组装子公司195万余元，路桥区子公司60万余元，防腐蚀子公司48万余元，华盛子公司115.7万余元，运送子公司34.1万余元，建筑分公司13.2万余元，嘉胜子公司6.6万余元，租用子公司49.4万余元，人力资源中心3.6万余元。

3.仔细做好职工工资的套改工作中

依据总公司的规定,20xx年对于职工工资展开了2次套改。因为企业重组整合, 历史因素多，工资套改难度高,问题多,大家在尊重历史的情形下，努力做到公平公正，使职工获得数最多的性价比高。第一次补发工资7.1万余元,第二次补发工资39.5万余元。

三.提升绩效考核，建立了科学合理的办法

为了能充分运用**有限责任公司整合重组的优点，企业以做好内部结构分配原则为切入点，以提高产量为主要目的，突显对各个责任单位和单位进行评价与奖罚，并加强对第一责任人的考评与奖罚幅度，进而不断加强全体人员生产和工作的积极性，不断提升企业市场竞争能力及营运能力，全面实施企业的生产制造经营计划。关键办法是运营放宽做好，绩效考核挂勾。

考评时以各责任单位和单位薪水(花费)总金额为重要依据。职工薪酬是基本工资、专业技能薪水(实际操作层)、薪级工资(高管)和效益工资及各种非营利补助总和(单位为期间费用)，职工薪酬也将与所获得的业绩考核彻底挂勾，强制兑付。企业全年度核准进行年产值1.5亿人民币,实现利润2550万余元,职工薪酬842万余元，费用总额714.6万余元。考评分为经营指标部门的考评、各个部门的考评、企业施工单位的考核评价对领导层的考评，对企业领导成员推行风险抵押金现行政策,共收风险抵押金116万余元。

四.用心解决好个人档案,消除领导干部的负担

为了能妥善处理好个人档案，消除领导干部的负担，大家积极主动强化和各个部门、各子公司的联络和交流，密切关注职工的新动向、最新消息，维持职工队伍在有竞争的情形下长期保持，有哪些重要的事及时与领导干部开展报告, 使人力资源管理为企业的生产运营具有比较好的确保功效。

1.提升人力资源中心工作人员的监管。对企业人力资源中心的员工进行“双向交流，择忧录取”，并主动做好职工的思想教育工作，让更多的职工主动更改从事意识，主动提升技术工作能力，根据达到一定专业技能而选择不同职位。在今年的企业558人群中已经有507人分期分批踏入不同类型的所在单位，剩下的工作人员也各自从业自己创业或去派出所、焊考办等单位从事短期内工作。

2、搞好集体工的稳定的工作。集体工是我司的重要能量之一，对88名集体工有偿服务消除劳动合同工作发生数次不断，因此大家进行了详细调查分析、了解并资询，细腻认真地搞好表述工作中。虽然最终没人有偿服务消除劳动合同，但是通过工作，商量了小伙伴们的观念，稳定下来小伙伴们的心态，减轻了职工的分歧。

3、搞好劳务合同工的聘任跟新聘工作中。对企业对符合条件的128名劳务合同工展开了聘任，并辞退了7名长期性不在岗而且又未报拖到工作的人员;凡符合转劳务合同工要求的50多位零工展开了摸排，并实现了向公司总部、勘探局申请、核查工作中，一方面克服了施工公司总部员工儿女的就业压力和顾虑，另一方面也为我司下一步的工作中贮备了工作人员能量。

4、对长期性不在岗职工展开了清除。根据清除一共有37人长期性不在岗。通过认真细致地去做工作中，现申请办理内部结构下岗9人，协议书转岗5人，还有一部分工作人员已经找到新的发展方向。

总的来讲，通过上述工作使公司职员从观念上、工作态度上有了很大更改，主动形成了一种自律意识、自身市场竞争良好局面。

五.用心搞好职工，提升了职工能力素质

为了保证公司职员的能力素质，大家为员工造就了再次学习培训、转岗培训等几种培训的内容机遇。企业自创立人力资源中心至今，一方面全体人员的观念都有了很大更改，感到压力大了，学习技术关键了，使工作主动性拥有很大的提升。与此同时，职工对本身工作能力、技术性实际操作水平的提高心愿更为急切，很大一部分工作人员给出了培训及换岗的需求。企业依据工作实践，各自根据不同情况进行学习培训，经过培训使一些职工的素养获得了提升，一些职工再次走向新的岗位。

为了能搞好学习培训，企业专业建立了学习培训领导组，并联系实际,建立了20xx年度员工培训方案，以文档方式下达到各个单位。在今年的共完成关键培训课程有：人员培训、科级干部项目经理培训、换岗焊工培训、费用预算人员管理、人员管理、技术人员培训、文秘人员学习培训、人事劳资学习培训、焊工培训、管工学习培训、煨弯工学习培训、员工职业技能鉴定指导等，学习培训主要是以脱产学习和半脱产的方式进行，参训人员达216人，员工技能培训率达38.7%。

六.设立了一个新的薪资与绩效管理体系

企业原薪资多年来一直实行原长庆石油勘探局劳动者报酬管理方法办法与标准，已不融入市场经济和有限公司制度的规定。结合公司现阶段的发展方向和生产运营工作实践，与此同时为了能充分运用薪资与绩效管理体系激励团队，发掘职工的潜力和想像力，提升竞争力，快速完成企业中远期发展战略,企业自整合重组逐渐，便对薪酬改革开展了很多的宣传策划和指导。企业专业建立了薪酬改革领导组，对薪酬管理体系和绩效考评开展改革创新。通过和西安交大经济学院协作，对于整个管理体系展开了合理的设计方案，设计的时候坚持工资制，定岗定薪;坚持公平公正，鼓励性;坚持深化改革、兼具历史时间;坚持合理性与协调能力结合的标准。现阶段一体化设计方案原稿早已取出来，有希望通过股东会批准后，来年贯彻落实。

七.存在的不足和来年的工作思路

自然，我的工作还有一些存在的不足，还需要请上级部门给予批评和纠正。现阶段存有的关键问题有：

1.在工作目标上要开展改善，恰当领悟领导干部的用意,再加以贯彻落实。尤其是在解决个人档案上方式方法还要灵活多样，防止各种冲突的造成。

2.必须创建人力资源储备库，为公司发展贮备各种优秀人才。与此同时增加职工培训学习幅度，进一步提高职工能力素质。

3.爱岗敬业竟行业的精神实质不够，必须对所在部门工作员在这一方面开展传递和指导。

应对下一年的工作中，大家深感责任重大，要时刻保持清醒头脑，梳理来年的工作思路，关键需在以下几方面下工夫：

1.提升人事劳资相关工作的日常管理方法，尤其是搞好基础工作的监管。

2.伴随着一个新的薪资和绩效体系的实施，宣传策划贯彻落实是下一年的工作要点。关键基本内容：一是薪资和绩效体系的宣传贯彻工作中，二是职工定岗定编劳动定员工作中，三是员工级别评定工作中，四是工资套改工作中，五是绩效考核工作。

3.对里增加职工培训学习幅度，进一步提高职工的能力素质;对外开放积极主动外部企业协作，创建适合自己企业需要人力资源储库，为公司发展生产运营贮备各种优秀人才能量。

4.再次“罗文精神”，塑造为公司发展相对高度忠实，爱岗敬业竟业，大局为重，一切为公司发展考虑，一切为大家服务的观念。尤其是要激情为基层服务，提高办事效率，为公司发展全方位提高管理水平添砖加瓦。

5.提升和各个部门、各个单位的团结互助，造就人力资源管理最美好的环境，除掉职工不和谐的音符，充分发挥职工较大对工作的热情，使企业逐渐成为一个最好的团队。

办公室人事劳资岗工作总结 篇2

三年的时间匆匆忙忙远去，锐奇电器有限公司的运行早已走上正轨。人事部在企业领导的的坚强领导下、在各个部门的努力下，重点围绕企业集团的发展规划，极好地实现了上级领导和公司领导交由的任务指标。人事部的工作就是以每一本年度人力资源工作计划为载体，并协助企业的工作重点逐渐实施的。现就三年到我单位完成工作总结如下所示：

一、企业人力资源管理模式的建立完善

1.企业组织架构的健全及人员构成的明确

人事部在新公司成立的第一年就区划、确定了各个部门的组织结构，剖析并建立了各个部门的人员配备及人员构成，进而基本确认了企业的劳动定员核编，而且持续根据具体情况和工作要点，针对性地对各个部门的劳动定员核编进行相应的调节，以求使企业的人员及岗位设置方案状况达到最好配置，最大限度的地充分发挥每一个工作部门与员工的功效。

2.企业管理制度体系创建

大家自知认真细致标准的监管对一个企业的生存与发展具备极为重要的实际意义，因此人事部一直致力于建立和完善的企业内部管理管理体系。具体来说，整体规划机构制订了三套内部结构基础管理的行政规章——《企业岗位职责》、《企业人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人力资源管理管理体系的建立

人事部在专注于建立和完善企业基本管理模式的前提下，也不忘人事部本身标准管理模式的建设工作中。建立了一个新的薪酬管理制度管理体系，而且为了能系统软件相互配合企业一个新的薪酬管理制度，建立了企业绩效考评规章制度议案，且要持续作出调整和优化。

二、职工人数的明确

三年的经营过程中，我深深感到明确职工人数是人事部头等大事工作。人事部，是一个“做人做事”的单位，仅有准确了解公司公司职工总数信息内容，下面计算工资、本人所得税、福利费用等其它工作才能成功开展。倘若职工人数不正确，那么接下来所作出的都将是瞎忙，而且也会为公司发展产生毁灭性得损害。而企业在每年都要追随市场形势而不断优化生产规划，生产流水线、立即工人、管理者等都是在变化，因而职工人数的明确工作看起来非常繁杂。

三、公司员工招聘人才

第一年是企业飞速发展的一年，是企业人员流动性比较频繁地一年，也是企业人才招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，企业的缺口职位多，人员需求多，鼓励员工到岗时间急迫，故人事部招人工作上耗费了比较多时间和精力。

四、业务培训

职工培训主要表现在培训费用的获取。由于新产品的达标率、iso都和学习培训有很大关系，因此职工培训与生产制造息息相关。为了能够申请成功iso9000，企业生产制造良品率需要达到90%之上，因而每年都会得资金投入培训费用来维持90%的达标率。但是，培训会议提高员工等级，通过一年学习培训，本来公司规定级别工人等级提高，就容易出现员工等级太高的状况，给他们带来没必要的工资支出。这时候，裁掉高等级的员工，再聘用低等其他工人会是一个不错的选择。因而，在开展培训费获取时，还必须做好明年裁掉不必要高端工人赔偿费。

五、日常人事工作

我单位在进行以上工作过程中，充分展现了所在部门的前提管理职能，在规范化管理、工资计算、申请办理员工社保、机构各种活动等多个方面也起到了应该有的功效。

总而言之，在企业市场运营的三年中，人事部在人力资源不好的情况下坚持不懈一切以企业利益为主的基本原则，在各个部门中也起到了比较好的正确引导带头作用。

自然，在三年工作中，我单位也存在一些不够。主要表现在：

1.在管理制度体系创建层面，光有一个好的念头，没有增加推动幅度，造成有一些工作没能及时完成;

2.在各个部门的工作协调幅度层面，还有待提升;

3.各个部门岗位分工不够确立，尚需跟踪;

4.在员工培训学习上无法资金投入更多的时间精力，造成业务培训未能系统化机构进行。

总的来说，三年来人事部的工作就是较有效果的，做为公司运营的主要构成组员彰显了应该有的功效，大家信心持续弘扬自身的优势与经验，改善自身缺点，为企业的进一步发展充分发挥更多的价值和效率。

办公室人事劳资岗工作总结 篇3

打造出一流的人事干部团队，也是历史授予人力资源部的光荣任务，如何做到这一目标，我觉得务必引进科学合理的人力资源管理，在科学发展观的指导下，根据方案、机构、协调管理操纵等一系列方式，提升人和人之间、人和事、人和机构之间的关系，最大程度地充分发挥组织与个人功效。人力资源部的作用发挥，需要由高水平的人事干部团队作确保，提升人事部门干部素质能从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面下手。

一、德应当摆在首位内外兼修，德才兼备。

德以人本，人事干部的道德教育关乎着民心向背，关乎着党的形象和威性，关乎着人事部门事业发展的成与败：做为高水平的人事干部，在德的层面应该有什么需求呢

一是服务理念务必确立。要履行工作职责，保证为人民服务，就必须要心系群众，服务人民群众，心胸豁达，颇具情意。要树立正确的权力观、影响力观、权力观。告诫自己，手里的权利来源于老百姓，没有理由忽视人民群众。要主动树立服务意识、担当意识。在服务站、强化责任担当、服务群众、为民服务上做好本职工作。要妥善处理对上负责与对人民群众负责任的关联。思想观念尊重群众，感情里紧贴人民群众，在行动上为民服务。平常工作中要倡导换位思考一下，想一想假如我是一个服务目标，对自身的这类服务质量和工作态度能否令人满意。

二是现行政策意识要好。人事干部从业着国家人事行政工作，日常工作中牵涉到党和政府制度的贯彻落实，落实结论直接关系经济发展，影响到了中国形象，疏忽大意会给国家带来很大的损害，在广大人民群众中产生不良影响。融合我的工作具体，刻苦钻研好、了解好政策是每一个人事干部基本技能。

得用人类的历史见解对过时了现行政策适度摈弃，避免危害一个新的制度的贯彻执行，必须做到勤记、苦学。应用现行政策需有严肃认真的现行政策意识，做到令行禁止，违背政策要求得话不用说，违背政策要求的事情不去做。要善于观察政策对策存在的问题，我国地域辽阔，全国各地的相关情况不一样，我国制定的一些各项政策在一些地域可用，在另一些地域不一定可用，要及时处理难题，向上级反映，明确提出改动意见，那也是对工作承担。

三是要讲团结，团结是成就事业的前提条件与基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。仅有团结一致才会有凝集力、战斗能力，唯有团结一致才可以出生产主力，才可以出出色的人事干部精英团队。在工作上，要时时刻刻讲团结，顾全大局，不利团结一致得话不用说，不益于团结一致的事情不去做，在全部产生谋出路、干大事的良好氛围。应以优良精神状态，紧抓薄弱点，碰到难点痛点要立刻密切配合，得用集体的智慧开辟人力资源工作新格局。

二、水平十分重要

作为一个人事干部，空有全心全意为人民服务的激情还远远不够，还需要具有科学研究新动向，处理新情况，开辟工作中新格局能力。从能力方面讲，现实需要我们每一个人事党员干部一定要本岗位的行家能手，不然打造过硬队伍和创一流销售业绩也只能是一句空谈。

第一要提升岗位适应能力。社会的发展对新形势下人事干部给出了更高要求，人事干部要融入这一要求，不但学好现行政策，掌握好政策界限，在认真完成分别工作过程中，还可以根据自己的职位具体学习培训人才学基础理论、行为科学理论、经济与管理以及专业技能知识，拓展眼界。不但要将提升学历水平放到核心地位，更为关键的是要了解人力资源部的各种基础业务工作中，会为新入工作人员进行人事部门培训工作并引进对应的考核制度，这么做不仅对正常工作推进有益之外，又为干部轮岗发挥特长。要倡导老同事积极对年青朋友开展师徒结对，还要求年青朋友谦虚向老同事掌握业务，尽早把握解决业务水平，快速地强大起来。

第二要提升创新精神。一直以来，由于受到传统观念产生的影响，一些人事干部养成循规蹈矩的习惯性，缺乏创新意识，稳重求胜观念偏重，这样的情况理应更改。一需有高额的自主创新热情，它来自明显的敬业精神和使命感。作为一个人事干部，我们一定要认清自己的担当和与使命，尽职尽责，开拓进取，乐于奉献，始终保持昂贵对工作的热情与创新热情。二需有科学合理的突破心态。自主创新是一种科学探究。大家不要把自主创新当儿戏，为了能一时的头昏脑涨而“自主创新”，为了能超好听、漂亮而“自主创新”。

要将自主创新的热情与求真务实的心态结合在一起，努力一切按科学合理规定做事，按自然规律做事，务求实效、着眼于发展趋势、统筹兼顾、量力而为。三是要有正确创新思维方法。自主创新并不是独树一帜，更是为了处理问题、推动发展。因此自主创新的最基本方法是什么要提高认识，找准问题。要牢牢把握党和政府重点工作、经济发展大局意识、人力资源工作的发展方向及人才培养现况等状况及要求，选准人事工作中出现的问题和存在的问题，集中注意力，用心破译。

第三要提升解决问题的能力。处理问题是人力资源工作中经常会遇到的事，怎样解决好那可不是件容易的事。一要懂得调查分析。难题大部分产生在一线，解决问题办法也大部分来源于底层，仅有底层人事工作里的问题生活中的矛盾摸清楚，才能将解决问题办法搜出来。

二要勤于思考难题。要保持勇于开拓的好习惯，擅于取其精华，去其糟粕，由表及里，由浅入深，科学合理全面的独立思考。要增强忧患意识，忧患意识，擅于知微见著，小中见大，由近知远，持续发觉新情况，寻找重大突破。三要懂得通过归纳总结。实践活动是最佳的课堂教学，最好的教育。培养通过归纳总结的良好的习惯，认真总结实践中取得成功作法，认真吸取工作上的经验和教训，恰当掌握事物发展规律性，持续提升工作能力和能力。

三、工作需要努力新形势下努力精神实质、工作责任心和爱岗敬业状况是一个人事干部勤的反映。

最先，每一个人事干部应以圆润政冶激情对待工作，需有“无需扬鞭自奋蹄”的奋斗精神。具体表现对其人力资源工作的热忱，需有终生为人力资源工作奉献的精神，恪尽职守，尽职尽责、工作勤奋。当今社会发展趋势迅速，市场竞争十分激烈，生活和工作好似“学如逆水行舟，逆水行舟”，要时不我待，用心做好工作中。

次之，务必塑造质量的意识。如今的社会是注重更高效的社会发展，人事干部需要以提高效率为已任，要凭借自己的不懈努力，制造出人力资源管理高效率。完成人事工作高效率离不了信息化技术的应用，现如今想制造出一流的主要工作业绩且不选用智能化管理方法恐怕也是难以达到的。如今我们局信息化前提条件是比较不错的，重点在于应用。

在这件事情上，第一就是要有这一观念，每开辟一项新工作，要重新开始高度重视信息化管理所使用的难题，经历过长期性积累，可能给大家的人事工作产生特别好成果。这一点在大家的一些人力资源工作中已经得到了认证，却还很不足，目前我局因为数字化管理落后给工作造成的不便或是存有的。

换句话说有一些能够提高工作效率的事我们还没搞好，务必引起关注。第二就是要有应用数字化的水准，如今我们人事干部的文化程度挺高，不会有学习培训信息化管理知识阻碍，学习环境也非常不错，因此主要是内部原因。要进一步把信息化管理应用当做工作中之务必，把握应用现代科技立足于人力资源工作，使专业的服务更有效、更快捷。

四、要制造出最佳的盈利

销售业绩是每一个人事干部根据创造性工作所产生的，不容置疑大家里的每一个人每一天都在造就着我的工作销售业绩，这是一种时代的发展义务，同时又是社会发展考量大家服务质量高低根据，和我们打造出一流人事干部团队息息相关。

一是为顺应时代发展而产生的人力资源工作自主创新而引起的销售业绩。顺应时代发展，人力资源工作务必锐意进取，在改革创新环节中，有许多一个全新的工作需求大家去奋斗，去创造性工作中，没有这个工作中的突破，人力资源工作就不可以融入经济与社会发展的需求，也便会被历史时间所取代，就没什么发展前途。这一点每一个人事干部都一定要有清醒的认识，要争取在工作岗位上开拓进取,谋取新的机遇,根据不辞辛劳努力地工作，制造出一流的销售业绩而献给我国。

二是立足于人民群众的传统式人力资源工作所制造出的盈利。人力资源部有许多职位因为其本身的特征，其方式方法与标准传递性非常大，我国刚度的政策要求比较多，主要表现在工作中基本上都是常规化的，但确实是广大群众所必需的。大家很多人事干部长期默不为人知地立足于第一线，用平时的目光，好像进行了一辈子也没什么造就出了什么傲人的销售业绩来，这类销售业绩非常容易被忽略。

从综合评价公务员销售业绩和充足调动积极性的视角去了解，这样的事情务必更改，主要原因是人事干部能够有岗位分工的差异，但很多人都在执行着全心全意为人民服务的责任，从业日常相关工作的人事干部所创造出来的工作业绩一样应当被重视，这样才可以形成一种协力，才可以互相配合好党交到我们自己的人力资源工作伟业。

五、做党风廉政建设的模范

艰苦奋斗精神，节俭，清正廉洁，清正崇高。塑造正确的价值观、价值观念。实践中，不贪污受贿，不运用工作中便捷给自己牟取私利，错误服务目标提出要求、讲条件，不徇私舞弊、营私舞弊。发扬勤俭节约、勤劳节俭精神实质，用党的政治纪律严格约束自己，自身重量、反省，维持高尚的品格和廉洁自律的浩然之气。

在对待实际问题时，要不谋私利，以人为本，以民为本，不滥用职权，错误人民群众空谈、谎话。要维护保养人事干部间的团结一致和诚实守信。持续保证对上级领导不蒙骗、不隐瞒、不谎报贡献、不欺上瞒下;对同事不虚伪、不矫揉造作、不做双面风格。

日常生活正直，乐趣身心健康，注重品行，重视品性。主动提高党性修养。常将自身言谈举止与党和人民规定、与政治意识相对性照，及早发现难题，克服不足。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不能因一己喜恶假公济私，不要以下不为例给自己辩解。三是塑造有品位的个人爱好。人事干部应以就在方法追求完美客观兴趣爱好，不沉溺于纸醉金迷和庸俗，进而提高自己崇高的品格。