商业调查报告3篇

　　为了更好地进一步推动本市“双百工程”物流仓储建设项目，健全商业作用，推动商业贸易商品流通科学发展观，兴盛商品交易市场，加速传统式商业服务向当代商业贸易服务业转型发展，3月份，我区对我市市区总建筑面积做到5000平米及以上的大中小型商业网点发展趋势基本建设及生产经营情况进行了调研，产生了调研报告，实际情况报告如下所示：

　　一、基本情况

　　截止到XX年底，本市总建筑面积5000平米及以上大中型商业网点总数做到46个，建筑面积160.15万平方。

　　按经营状况区划。正在营业的商业网点28家，建筑面积56.13万平方，XX年运营总金额约41.07亿人民币;闲置不用的商业网点2家，总建筑面积1.32万平方;已经修建的商业网点13家，总建筑面积92.06万平方，方案投资额23.57亿人民币;XX年待建商业网点3家，总建筑面积约10.64万平方，预估投资总额为6.10亿人民币。

　　按运营商圈区划。大中型百货商城7家，大型商场及购物广场16家，技术专业店9家(包含家装建材店铺)，商品交易市场12家(在其中农副产品批发销售市场2家)，商业步行街(商业街)2条。

　　按公司性质区划。外资企业2家，内资44家。

　　二、主要特点及存在的问题

　　(一)发展趋势不平衡，存有“四多四少”局势。在经营主体特性层面：民企股份合作制和私营独资企业总量较多，外资公司较少，国有企业推行“撤出”体制后大幅降低;在业态分类层面：百货商店、综合性商场、购物广场、综合性销售市场、专业市场较多，技术专业市场批发较少;在地理分布层面：相山区、县较为集中化，烈山区、杜集区发展比较缓慢，市区淮海路比较集中化，县、烈山区、杜集区的繁荣地区多，在城乡结合和稍偏移闹区的位置少;在业务目标层面：服务项目于市区定居人口密集地购物广场众多、店面汇集，新城区小区大中小型商业贸易服务点过少，营业网点基本建设无法跟上城市建设的必须，尤其是农贸批发市场基本建设落后于市区扩大，比较严重存有住户“住新房，添新愁”状况。

　　(二)根据整体规划难执行，缺乏合理牵制方式

　　《市城市总体规划(-2020年)》、《县城市总体规划(-2020年)》、《市城市商业网点规划(-2020年)》、《市现代物流发展规划(—2020年)》等均已颁布，但执行实际操作与基础理论整体规划存有误差，欠缺强大的管控方式，单位联合相互配合共建共享不够，再加上最新法律法规的辅导和标准不足清楚明晰，项目投资修建或经营主体追求利润最大化的经济利润使用价值，销售市场意向起着决定性功效，营业网点合理布局和搭建多由市場独立挑选，欠缺合理的正确引导约束机制，发生了“随意混乱”发展趋势，造成资源分配存有一定不科学状况。事先管理决策政府部门核心缺乏，事中管理方法政府部门无法干涉企业运营个人行为，发生问题过后挽救欠缺合理方式。如许多房地产开发商把新楼盘与商业网点基本建设捆缚开发设计市场销售，而房地产商在商铺出租后就不会顾及各店铺的商业运营，都没有另设统一的监督机构，造成铺面的运营欠缺总体精准定位，既并没有运营闪光点都没有与众不同含义，总体目标群体选购意向低，公司经济收益不理想化。如久兴购置产业市场批发、商业街等问题曝露后，导致了一定的社会发展不良影响。

　　(三)营业网点提升，市场竞争加重，地域消费力提高迟缓

　　商业贸易商品流通加快发展趋势，加速了大城市转型发展脚步，大中型物流仓储新项目日渐提升，持续引入新魅力，增加源动力，商务接待经济发展展现出无尽精彩纷呈，闪光点频出，持续更新大家的视线。但存有集聚加速，辐射源不够;市场竞争加重，双赢难以;地域消费力外流降低，消费力提高迟缓;经营规模商圈提高，结构分析调节艰辛;配套设施的基本公用设施、交通出行、休闲娱乐自然环境、安全消防确保不绝健全;外来人口很少，外界消费力提高发展潜力比较有限等状况。大中型商业网点间存有同商圈在企业规模、种类类型、交易群体构造等层面趋同化问题，如淮海路和孟坡路交汇处的中国东方百货商店、金黄华松、鼎盛国际、淮海新时代广场(金鹰国际)、已经新创建的新时代百货大厦、将要开张的相王国际性购物中心，距离还不到200米，均是大中型的综合性买东西商业网点。惠苑路商业街的太棒了商场和苏果平价店2个大型商场，间距不上100米，商圈类同不益于彼此之间发展趋势。

　　三、防范措施提议

　　设定总数充裕、合理布局、具备一定化学物质工艺标准的商业网点,针对有效整体规划商品流转方式,扩张商品流转经营规模,加速商品流转速率,进而推动生产制造飞速发展,达到人民生活需要,都有着关键实际意义。

　　(一)科学合理整体规划，提升合理布局，坚持不懈推动“双百销售市场”物流仓储基本建设不摇摆不定

　　城市规划建设与商业网点发展趋势空间布局策划要协作推动执行，公共性资金投入要及时。依照政府部门核心、单位负责人、公司举办标准，遵循商品经济规律性，大力培养和基本建设各种销售市场。颁布并贯彻落实《进一步推动商品交易市场发展趋势意见》，帮扶商业贸易领头龙头企业迅速发展趋势。切实于“优构造、强基本、增劲头、管长久”，积极主动引入战略投资，增加商业贸易公共性自然环境基本建设，吸引住附近消费力，更新改造提高一批销售市场和主要地区营业网点，强悍推动“双百工程”物流仓储建设项目，压实全方位融洽可持续发展观基本，进一步变化商业贸易发展趋势方法，打下经营规模发展趋势优点，积极主动建立当代商品流通管理体系。多种类型的商业网点在总体布局上，应综合考虑三区一县的总体规划、地理位置优越情况、外来人口的是多少、顾客的分离、行业竞争、选购功能等要素，因时制宜，开展可行性研究论述，由县市区商务主管单位统一规划，务求保证合理布局，尽量减少大中小型商业网点的“多与少”、“盲目跟风与反复”、“越马与落马”、“开张与暂停营业”的调节次数。

　　(二)确立精准定位，突出特点，加速商业服务产业结构调整脚步

　　加速商业贸易物流行业的产业结构调整及改进更新，创建安全性、诚实守信、舒服的消费自然环境，积极主动发展趋势高档商业贸易物流行业，逐步完善社区商业，科学合理设计规划关键商业贸易地区基本建设，产生多样化、多层面、功能齐全的交易保障体系，以达到不一样层级消费市场。对旧城区商业网点逐渐开展提高更新改造，提升商业服务聚集度，提高水平和总体形象，进一步完善旧城区的大城市商业服务作用，产生买东西、文化艺术、休闲娱乐、度假旅游、餐饮业作用一体化的特点商业服务气氛。突出运营优点，重视商业服务产业结构调整，对产品构造推行移位运营，在兼具时尚潮流产品类别齐备的与此同时，打开各种档次次;提高新区商业贸易服务项目作用，增加培育幅度，关键以社区服务为主导，在建设中重视买东西自然环境与运营设计方案的一步到位，大力引入世界各国著名商业企业，重视大中型超市连锁店的有效设点合理布局;特点商业步行街发展趋势秉持着与众不同的市场定位和特点，运营精典和知名品牌，提升知名品牌级别，突出技术专业特点，以突出特色运营打造出竞争优势，与此同时重视配套设施的修建和消费条件的健全;大力培养专业市场，不断提升销售市场的集约化水平，逐步完善市场体系，加速汽贸城基本建设，发展趋势新式建筑材料销售市场，发展趋势原产地型农特产品销售市场，推动规范化农贸市场基本建设，适用县中瑞农副产品批发销售市场、凤凰山农贸市场城基本建设，使之成為特点独特、辐射范围广的大中型农副产品批发销售市场。

　　(三)自主创新品味，塑造知名品牌，推动传统式商业服务向当代商业贸易物流行业转型发展

　　坚持不懈社会化导向性，信息化管理提高，全球化推动，特色化推动，积极主动发展趋势连锁经营、物流运输、聘用制、跨境电商等现代商业方式。产生以大中型购物广场为技术骨干，商场、经销店、便民店、仓储店大型商场等互为补充的多样化、多层面的营销网络;激励公司以资本运作、管理方法、技术性或知名品牌为桥梁，以许可、加盟代理运营等方法，推动连锁经营，不断提升商业网点的规模化经济收益;加速个人信用、验证、付款等管理体系和服务平台基本建设，构建电子商务研究的前提和自然环境。培养和健全“构造合理、设备配套设施、技术性优秀、运行高效率”的现代化物流配送系统。

　　(四)加强检测，科学合理导向性，创建商业网点标准发展趋势和合理的监管约束机制

　　依据商业网点规划规定，明确提出商业网点基本建设的阶段总体目标，向社會发布分阶段的激励、容许发展趋势和限定、严禁的设备项目类别，对具备很大发展潜力的便民措施的营业网点应予以帮扶。与此同时应创建听证制度，使大中型商业网点设立合乎城镇体系规划和商业网点建设规划，降低乃至防止大中型商业网点在建设中由项目投资正确引导整体规划、营业网点过多集中化、商业服务设备闲置等情况产生。

　　商业网点的有效发展趋势离不了相关法律法规的制约和确保，与此同时要持续调整健全商业网点建设规划，动态性引导和恰当示范性商业网点基本建设，有效导向性商业地产投资个人行为。确立商务接待机构对商业网点的管理方法管控职责，保证商务接待机构对商业网点的监督管控有据可依、有据可查。加强在操作环节中的行政执法，把握机遇，因时制宜，降低混乱市场竞争，培养销售市场，夯实销售市场，降低商业网点基本建设不科学的状况产生。

　　依照操纵总产量、资源整合、加强作用、整体规划管理方法标准，全面提高销售市场专业水平，推动各种专业市场的机构、经营和管理自主创新。激励商业贸易商品流通领头龙头企业更新改造运营设备、更改运营模式和自主创新运营模式。充足发掘大城市大中小型营业网点的团队凝聚力和性格外向极化效应，充分运用大中小型营业网点的模块推动功效。

　　为了更好地进一步推动社区商业“双进工程项目”，健全社区商业服务项目作用和各项政策，能够更好地推动社区商业的发展趋势，对于我管辖区小区商业网点发展趋势状况开展调研，现将调查情况报告如下所示：

　　一、基本情况

　　我区四个服务处占地面积约210368000m2，截至6月底小区人口总数约（含外来人口）150000人，大城市人均消费4000元/人、年，较去年提高14.7%；各种商业网点1810个，较去年提高3.73%；运营总面积193600m2，较去年提高1.1%；就业人口15084人，较去年提高2.2%；主营业务收入94858万余元（没有金融业营业网点），较去年提高28%（详见问卷调查表）。

　　二、存有具体问题

　　我区小区商业网点关键分散在市区内缘市区关键街道社区北新街新站周边。展现出“四多四少”的局势。在使用权层面：团体、个人营业网点多，国营企业营业网点少，在零售业归类层面：百货商店、综合性商场、技术专业店多，而连锁便利店、百货商店、购物广场少。在营业网点合理布局地区层面：在城市地区关键街道社区热闹地区多，在城乡结合和稍偏移闹区的位置少。在业务目标层面：服务项目于市区内定居的服务网点多，而服务项目于离市区稍远一点居民小区内的营业网点少。远远地无法跟上城市建设的必须，具体表现在下列几层面：

　　1、小区商业网点合理布局不科学，欠缺统一规划，比较严重限制了商业网点发展趋势。

　　商业网点基本建设混乱发展趋势，商业网点主管机构参加市政规划商业网点工作中困乏。依据相关现行政策要求，大城市新创建的具体街道社区两边要根据一定的占比整体规划为商业网点商业用地，但在落实措施历程中，因并没有商业网点主管机构参加整体规划的推进和核查，反而是由施工单位明确，想开什么就建哪些，城市规划建设主管机构只重视基本建设的相对高度、面貌、外观等，对是不是必须商业网点而无关大局，使商业网点基本建设产生混乱的未来发展情况。尤其是近年来，在繁华热闹的街、道路竞拍土地使用权证，只重视土地资源的拍卖价格而忽略之后商业网点而无从基本建设的缺点。

　　2、基本建设财力欠缺，基础设施建设落后。我区小区商业网点基本建设一直缺乏资金投入，绝大多数店面陈旧，设备落后。住宅小区一些日常生活务必便民网点无资产基本建设，更算不上大中型商业网点基本建设，使住户“住新房，添新愁”的状况比较严重存有，小区商业网点发展比较缓慢，无法跟上城市建设的必须。

　　三、意见和提议

　　现阶段，我区小区商业网点已经逐渐盛行，各个各职能部门对小区商业网点开展了积极推进，获得一定的实际效果，展现出较好的发展潜力。要想有一个较快发展趋势，务必从事实上加强筹备和具体指导，制订整体战略规划和发展规划总体目标，采取有效的各项政策，促进其早日踏入稳步发展的路轨。现依据我区具体，明确提出下列五点提议：

　　1、坚持不懈统筹协调，设计规划的标准，把小区商业网点基本建设列入城市发展规划。

　　小区商业网点基本建设是城市规划建设的关键构成部分，务必由政府部门依据目前营业网点情况及其城市发展的长久整体规划，开展统一规划，科学合理合理布局。小区商业网点应关键整体规划在住户居住小区（除特种行业外），逐渐向农村辐射源。

　　2.坚持不懈政府部门帮扶正确引导与公司自我提升紧密结合的标准，激发社會多方能量，促进小区商业网点发展趋势。

　　我区小区商业网点发展趋势相对性较为迟缓，政府部门需要采用必需的现行政策、对策进行帮扶。在制度上，要把小区商业网点基本建设纳入大城市基建项目方案，基本建设更新改造资产的筹资，在公司自筹资金的基本上，采用形式多样筹资，依照“谁项目投资，谁获益”的标准，基本建设商业网点，免减各类花费。

　　3.加强法律，保证商业网点身心健康、迅速、井然有序发展趋势。

　　在调查的基本上，机构有关部门及方案论证，制订《商洛市城镇商业网点规划条例》，并递交市人大探讨根据，使商业网点基本建设有章可循，有据可依。具体指导商业网点发展趋势工作中，保证商业网点身心健康、迅速、井然有序发展趋势。

　　附：小区商业网点基本情况统计分析问卷调查表

　　一、调研目地

　　“绿城集团长兴城市广场”新项目附近商业服务物业管理房租水准调研，目地取决于明确招商项目的基准价格，推动招商项目不断良好地经营，并保证协作彼此具备一定的合理性的盈利室内空间。

　　二、调研范畴

　　以“绿城集团长兴城市广场”新项目为关键，东到人民北路、南到解放路、西至长安路、北至县前街。

　　三、调查方式

　　走街采点浏览。

　　四、综合分析

　　1、人民北路。

　　本道路属于三类路段，房租相对性较低。商铺：日房租4——8元;二层：日租金1.6上下。

　　案名 楼房 总面积(㎡) 租金(万余元) 日房租(元)

　　人民北路银时代店 一层 30 8 7.3

　　人民北路海峡两岸咖啡厅 二层 500 30 1.64

　　西鱼巷59号嗒滴嗒儿童服装店 一层 70 9 3.5

　　4、长安路。

　　该道路并没有象样的商业服务店面，零星店铺房租极其便宜，没有参考价值，基本上可以忽视。

　　案名 楼房 总面积(㎡) 租金(万余元) 日房租(元)

　　南京金陵西路292号(闲置) 一层 25 10 10.95

　　南京金陵西路318号汀凡诗服装店 一层 30 6 5.4

　　县前中街385号(闲置) 二层 800 70 2.39

　　5、县前街。

　　重点调查了坐落于县前街与道园路交叉处“第3大路购物广场”。该新项目建筑面积为3.7万平方，在其中四层群楼为“内街式”商业空间约2万余平方米。

　　该新项目一层日房租价格每平方米3.5元;二层价格2.5元。

　　据该新项目内部人员透露，长兴第三大路商业经营管理有限责任公司以1.4元的成本价从小区业主手上得到招商合作经营权。

　　案名 楼房 总面积(㎡) 租金(万余元) 日房租(元)

　　解放中路376号李宁运动店 一层 83 37 12.2

　　解放中路389号(闲置) 一层 90 41 12.4

　　解放西路115号诚昌饭馆 一层 200 12 1.64

　　解放西路246号佳业房产经纪 一层 30 4 3.65

　　五、此案房租精准定位

　　综合性新项目附近房租水准，尤其参照“第3大路”，大家觉得此案以最底层3元、二层1.5元做为第一本年度彼此协作的基准价格较为有效。每平方米上调0.5——1元做为招商合作方的收益。

　　原因：

　　1、这一价钱具备一定的竞争，从商业步行街培养的视角，必须“放水养鱼”，房租水准不适合定得太高。这一价位可以保持房地产商的经营成本。

　　2、这一价钱具备一定的成长型。依照长兴的习惯性作法，可在这个基础上每一年增长5%，能维持新项目延续性运行。