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精细化管理实施方案

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  精细化管理实施方案是使工作中进一步压实和进行,推动公司规范化管理运作,立即把握进展情况状况,进行总体每日任务和总体目标,下列是笔者归整的精细化管理实施方案,热烈欢迎大伙儿参考。

  第1篇:企业精细化管理实施方案

  公司各企业、各处室:

  依据企业总体部署工作,为进一步压实基础管理工作,推动公司规范化管理运作,立即把握进展情况状况,部署安排下一步工作,提高执行能力和落整体实力,做到加强公司管理、推动公司发展、进行目标的目地,特制订精益化管理方案。

  一、指导方针

  精益化管理工作中是保障企业圆满完成“建设规划”及各类重要管理决策、部署工作贯彻执行的主要管理方法阶段;是企业改善行政机关工作态度、标准工作中程序流程、提高效率,准时、按进展进行各项工作的重要举措。

  精益化管理以“凝结整体能量、推动意识自主创新、加强担当意识、煅造一流团队”为服务宗旨,以推动三大主导产业过程为立足点,重视步骤设计方案,操纵关键点管理方法,贯彻落实管理方法义务,提高效率,改善管理方式,提升管理能力,进而达到企业制订的每项工作目标顺利完成。

  二、工作目标

  精益化管理要保证“重关键点、重品质、重全过程、重贯彻落实、重经济效益、重成效”为条件的“六重”工作方案,潜心地搞好每一件工作中,争取达到最好。

  精益化管理要塑造“精心策划布局、精准科学研究决定、细致溶解每日任务、细致区划义务、用心认真落实、精确考评实际效果”为着力点的“六精”核心理念,真真正正地整体规划每一项工作中,在每一个关键点上精雕细琢。

  精益化管理要围绕到日常工作中的整个过程,完成管理方法重点下沉,要融合自己具体细腻策划,创建起合理的精益化管理常态化,不断加强各族群众员工的责任感、自觉性、主动性,以饱满的热情资金投入到自身的做好本职工作当中,保证精益化管理实实在在地认真落实,完成管理方法、经济效益的进一步提升。

  三、精益化管理办公室职责

  1、在企业精益化管理领导小组的带领下,用心贯彻执行公司文件中的各种规定。 2、机构制定精细化管理实施方案。3、承担对《公司精细化管理工作动态》的搜集、归档。4、承担对《企业精益化管理工作安排情况报告表》的搜集、归档。 5、对行政机关各处室每月的月度自身考核制度表的搜集、归档。6、每月归纳、督查任务完成状况,并且于每月末取出书面报告给公司领导作出意见意见反馈。 7、一个季度就各上级领导任务完成状况取出书面报告,给精益化管理领导小组作出报告。 8、积极征询精益化管理领导小组意见。9、经常性举办精细化管理公司办公室全会,传递落实精细化管理领导小组的指示精神实质,机构精细化管理公司办公室组员吸取经验,逐步完善精益化管理工作中。10、每月最少参与一次精益化管理大会。11、对各处室精益化管理主题活动的实行实际效果开展监管、查验。

  四、工作内容

  (一)企业党委书记、经理助理“企业精益化管理工作安排表”和“企业精益化管理工作安排情况报告表”应用步骤:

  1、每礼拜天填好《企业精益化管理工作安排情况报告表》(表二),责任者就这周工作中进行状况及下星期工作安排开展详尽填好,然后对这周应完未完成、变化事宜做出表明。于下周一生产调度会议前将“表二”交路全民主管,与此同时将《公司精细化管理工作动态》(表一)报主管审查,以后,各责任者将表二打印交给精益化管理公司办公室存留报备。

  2、表一中“这周工作安排”一栏由责任者填好,报主管审查后贯彻落实;“每日工作安排”一栏由责任者填好后于次日早上9点前归纳后交市企业督察室。

  3、表一和表二在应用全过程中如不足,可附页单行材料。

  4、表二已报具体内容,将依据工作必须适度给予发布。

  5、精益化管理公司办公室按月归纳、督查任务完成状况。

  6、精益化管理公司办公室每月末取出书面报告给公司领导作出意见意见反馈。

  7、精益化管理公司办公室一个季度就各上级领导任务完成状况取出书面报告,给精益化管理领导小组作出报告。

  (二)企业精益化管理指南应用步骤:

  1、本年度工作目标与策划书,由部门负责人收到单位本年度工作目标后一周本质立即上级领导具体指导下填好进行。

  2、一季度工作计划与进行记录表,平均资产总额方案一部分由部门负责人在当季初3日前填好,季度末进行状况一部分在本季度末时填好。

  3、月度工作计划与进行记录表,月初方案一部分由部门负责人在本月初3日前填好,月末进行状况一部分在本月末时填好。

  4、本年度、一季度、月度工作计划的确立应与同时上级领导开展沟通交流,征询其提议和意见。

  5、方案制定好后,提交立即上级领导审查后彼此签名确定。立即上级领导有具体指导属下制定方案的义务。

  6、一季度、月度工作计划的实现状况要经立即上级领导确定。

  7、月度自身考核制度表用以单位自身提示、汇总点评,于次月3日前进行。

  8、月度自身考核制度表立即上级领导确定后,于次月3日前送精益化管理公司办公室(如遇法定假日,报回时长向后延期)。

  9、周工作回顾总结,由部门负责人在周末时,根据自身回望并依据月度、一季度工作计划填好。

  10、尾页是填写表格抽样检查纪录,由精益化管理公司办公室经常性抽样检查填好。

  11、精益化管理公司办公室经常性抽样检查各单位精益化管理指南的填好状况,凡填好不标准或不用心的,精益化管理公司办公室要在填好表记录卡上备案。

  五、实际规定

  1、精益化管理的详细规定是要将公司的整体发展战略精细化管理、规范性、常态、明确具体、精确化,贯彻落实每个部门、每个职位、每个职工的主要义务,并及早地开展考评、意见反馈、不断完善。 2、精益化管理是保证企业工作中深入开展的主要对策,精益化管理公司办公室将严格执行20xx﹝370﹞号文档中的所指出的规定开展工作与考评。

  3、各处室要创立由责任人挂帅的“精益化管理”组织和工作人员。要确认本单位精益化管理的关键;承担拟订本单位精益化管理的落实措施细则,并且于9月9日前以书面报告报市企业领导小组公司办公室。 4、各处室责任人要亲自组织协调总部室的精益化管理执行工作中,拟订行之有效的执行细则,贯彻落实实际事项。

  5、该项工作中在行政机关总部首先推行的基本上,要逐渐在底层各企业实行,关键是各煤矿业、各县市(区、市)企业,将精益化管理拓宽到企业经营管理的各个方面,没留盲点、不留死角。

  第2篇:院校精细化管理实施方案

  一、指导方针

  以党的xx大精神实质和“三个代表”关键思维为具体指导,根据精益化管理塑造“关键点决定成功与失败,心态决定相对高度,进取之心决定运势,如今决定将来”的核心理念,要贯彻落实“谁的课堂教学谁承担”,“谁的班集体谁承担”、“谁的人谁负责”,“谁的职位谁承担”,“谁的主抓谁承担”的岗位责任制度。要从大学生的基本上文明和习惯养成着手,要把监管的每一个关键点贯彻落实到每一个老师和学员的身上,保证随处有些人管,诸事有些人抓,着力打造一流名牌大学、一流优秀教师、一流学员。

  二、工作目标

  1、院校各类管理制度完善,对策给力,方式恰当,义务确立,查验及时,严苛细腻,保证诸事有些人管,诸事有些人做。

  2、校园内合理布局,保证园林绿化、装饰、净化处理、教育化、人文化艺术;教育科研、安全消防、老师学生配套设施齐备。

  3、严苛按语文新课标开齐开齐课程内容,以课堂教学“五用心”为着力点,优化教学环节管理方法,探寻教学课堂新模式,进一步提高教学水平。

  4、教职员工敬业爱岗,立德树人,言传身教,甘于奉献。

  5、学员文明行为遵规守矩,自立、独立,奋发向上,珍惜生命,充斥着朝气蓬勃。

  三、主要内容

  1、院校行政工作

  院校颁布三年建设规划和制订学期计划,确立院校办学特色、办学理念、办校总体目标、管理方法对策,规定严实、细腻、实际行得通,保证岗位职责明晰、规章制度健全。院校颁布的各类实际工作计划、方案、管理制度等要认真细致,把很有可能产生的情形和解决办法都立即考虑到进来,通过一定流程的论述、决议以后,给予执行。尽量减少实际工作上多余的疏忽和损害,院校行政部门管理者平常要深入一线,来到老师学生中去,在查验、催促的与此同时把握第一手素材内容。使院校运作稳定,与此同时能在广大群众中具有表率作用功效。带上大伙儿干,做给各位看,要多关心群众日常生活,做教职员工的知己,反映管理方法的人文化艺术。

  2、教育培训

  德育教育要有时代感、目的性和针对性,高度重视养成好习惯的塑造、高度重视人格健全的塑造、高度重视法律法规的普及化,保证总体目标结构化分析、具体内容通用化、方式数字化、主题活动系统化。在文化教育执行流程中,要一直坚持实干的风格,每学年制订德育工作计划并搞好汇总工作中。主要从学员保持良好的习惯养成、学习习惯、生活方式、安全防护、品行习惯性的塑造中增强学员综合能力。在家庭教育方法的运用上关键紧紧围绕个人行为训练法、楷模示范法、个案研究法、感情陶冶法开展讨论。 在安全防护层面,要加强安全性担当意识和教学课堂教学中的安全工作。和每一位老师签署安全性责任书。运用国旗下的讲话、早会对学员开展安全知识教育。在每一个节假日日放假了前,院校运用团体早会对全体师生开展道路交通安全、防潮、防盗系统、防触电等为主题风格的安全知识教育。平常运用板报、展示板等各种方式进行安全活动。坚持不懈每日老师值日规章制度,创立校园安全领导组,明确职责,制订学校安全工作应急预案、重要、紧急事件报告规章制度和应急预案,把学员的人身安全和身心健康放到第一关键的地方来给予确保。

  在习惯养成和德育教育中,要从学员积极、和睦、全面的发展的高宽比来塑造大学生的独立、自立、自强、自护观念,提升综合能力和素养。要充分发挥家长学校的教育功能,坚持不懈班级管理协同规章制度,按时走访、举办父母会,充分运用家委会功效,创建院校、家中、社会发展三结合的立体育文化人互联网。制订“流动红旗”评定细则,每日查验每星期授予,并借此为根据,每学年评选出色班级和优秀班主任;制订“三好学生”评定细则,每期末开展评定。制订教导主任考评细则,鼓励教导主任加强对同学的习惯养成。

  学校德育工作中要考虑到充分发挥各种学科的教育功能,根据主题班队会活动课、社会实践主题活动、融合各种各样重要节日、留念日、宣传策划日进行系列活动。制订学年念书方案,进行豆瓣书评主题活动和读书报告会。用心深入开展体育节、文化艺术节和科技节,制订详尽方案,抽奖活动搞好汇总。根据系列活动的进行来塑造学员健康的体魄、优良的文明行为礼仪习惯性、生活方式、读书习惯、学习品质、稳定的个人心理素质、宏大的理想化、正确的价值观和高雅的品德修养,为宝宝的一生发展趋势搞好落成。

  3、课程管理

  品质是校园的核心要点,严格执行《课程计划》的要求开齐开齐各种课程内容,开足学时,保证学员每天一小时校外活动时长的贯彻落实。保证班班有特点、每个人有专长,推动大学生心身全面的发展。制订“大课间活动方案”、“大课间活动安排”。标准课堂教学步骤,按“学习培训—备课教案—授课—批改作业—指导—点评—思考”流程优化课堂教学个人行为,制订学习汇报规章制度、品质调查考核机制和细则、制订课堂教学五用心查验细则并用心查验搞好纪录。根据规章制度与考评标准院校教学秩序,提升教学水平。

  4、教学管理

  加强老师职业道德文化教育,制订师德师风考评方案,每一年开展一次师德师风考评,对于意见反馈开展考评与整顿。每学年开展民主评议,意见征选主题活动。实行老师聘任制,二次分配波动考核机制以鼓励老师工作主动性。加强教师业务培训和专业提升,制订教师专业发展六个服务平台:一节展现课、一篇好毕业论文、一张考试试卷、一次走访、一位伙伴、一个学员,每一年签署师生协议书,院校在开展基本的教师专业素质教育培训与此同时,塑造网络安全管理、造型艺术优秀人才、心理教育等层面独特优秀人才,提升师资队伍构造。院校充分运用公会、教代会的协商民主和参政议政职责,坚持不懈校务分离规章制度和每学年对党员队伍民主评议规章制度,在充分发挥教职员工主人翁精神的并且提高党员队伍的廉政勤政主动性。院校党组织要加强对党员的品德教育和行为准则文化教育,创建共产党员学习规章制度和会议。创建维持共产党人先进性教育的常态化。

  5、总务处后勤工作

  总务处要随处塑造前勤服务项目的见解,搞好本年度资产的收益进账、支出的费用预算、教学设备、机器设备的购置,登记造册。应用回收利用规章制度,加强过程管理,各类检修、基本建设等工作中。坚持不懈节约开支的总务处管理方法服务宗旨。制订每月院校安全检查制度,查验院校电源电路、家用电器、课堂教学用地、体育器械等设备、机器设备,立即排除安全风险。保证小卖店食品卫生安全。不断完善卫生所管理制度和巡视制度,保安对出入工作人员要开展备案。

  6、学校文化、特点管理方法

  再次进行以山水文化为关键的学校文化特点主题活动,用心制订方案,周密安排,根据进行多种多样的主题活动,使老师学生的心身遭受美丽的陶冶,感受青山绿水精神实质。

  四、执行流程

  第一阶段,鼓励环节(1—3月)。机构整体老师努力学习《中小学管理规范》和院校精益化管理执行意见精神实质,制订该校《学细致管理方面实施方案》,提升全体师生对精益化管理的了解。

  第二阶段,执行环节(4—6月)。各单位贯彻落实《工作中实施方案》,进一步修定相关规章制度,全方位开展教风、校风、校风建设。全体师生都需要塑造很强的质量意识,不断提升品德教育管理能力和教学课堂品质。院校规定各单位都需要确立工作标准,优化工作目标,制订实际工作方案,逐层严格把关,用心抓好落实。院校精益化管理领导组将定时对各职能部门工作中开展查验。

  第三阶段,监督整顿提升环节(7—11月)。院校将机构领导组对各单位精益化管理状况开展全方位查验。对精益化管理工作上做的好的机构开展夸奖,对存在问题开展剖析,明确提出整改措施,期限整顿。

  第四阶段,汇总推进环节(12月)。再次贯彻落实精益化管理,创建并不断完善高效精细化管理工作方案,机构评定,开展“精细管理年”重点汇总,促进院校精益化管理工作中的广泛开展。

  第3篇:公司精细化管理实施方案

  企业怎样推动精益化管理,保证精确细实

  一、精益化管理指导方针

  导进卓越绩效模式,打好基础工作中,优化过程管理,推行总体目标鼓励,应用管理体系可视化工具,以完成系统化、流程化、精确化为标示,以信息化管理为媒介,以规章制度查验、考评为突破口,超强力推动精益化管理,稳步提升公司执行能力,把各类技术专业管理目标对焦到建一流钒钛钢材企业发展战略上去。

  二、精益化管理总体目标

  应用精益化管理核心理念和监管技术性,根据提高更新改造员工行为规范,加强企业内控,加强连接合作管理方法,从总体上提高公司整体效益,做到精、准、细、实。

  精:做精,求精良,追求完美最好、最佳。 准:精确、按时。 细:做细,实际是把工作做细,管理方法做细,步骤管细。 实:贯彻落实,关键反映对管理方法规定、规章制度、义务的贯彻落实。

  三、关键构思

  精益化管理是一种管理模式和监管技术性,是根据标准的体系化和优化,坚持不懈规范化、数字化和信息化的标准,使组织协调各模块精准、高效率、协作和不断运作。精细化管理管理的定义实际意义就取决于,它是一种对发展战略和目标分解优化和责任落实的全过程,是让公司的战略发展规划能合理地落实到每一个阶段并充分发挥作用的全过程,与此同时也是增强公司总体执行能力的一个有效途径。

  (一) 管理决策确保

  1、精准定位精确

  导进卓越绩效模式,是以提升机构经营绩效,完成机构可持续发展观为目地,根据系统科学的战略管理,实干有效的管理模式和可视化工具,开展管理方法改善,使机构从容应对考验,进到更多的进步服务平台,创建持续改善和提高运营品质的出色管理机制,加快完成企业未来发展总体目标。

  运用卓越绩效模式整理企业企业文化和发展战略,明确提出职责发展战略,搭建企业战略业绩考核重要评价指标体系,具体指导健全企业的绩效评估指标值。

  运用卓越绩效模式整理企业企业文化和发展战略,使企业的企业愿景、重任和发展战略规划与业绩考核系统软件具有一致性,将发展战略转化为详细的个人目标和测评指标值,以完成企业战略和绩效考核的有机结合,推动企业内部结构中间的互相配合与相互配合并对焦于发展战略实行,从而推动公司发展和个人行为,提高工作效率,明确提出职责发展战略。

  2、目标分解

  根据创建一条以“5年发展战略—3年运营整体规划—本年度运营计划—月份方案—周计划表—周督查”为主导线的发展战略目标管理体系,依据发展战略目标分解出对策→依据对策溶解出一系列方案→转化成实行案→溶解为职责分工表→溶解为进度安排→专家,贯彻落实到工作岗位上。将发展战略发展规划逐层溶解,层层落实。

  精益化管理的目的管理体系按管理方法的目标逐一溶解量化分析为详细的数据、程序流程、义务,使每一项工作职责都能看得清、莫的见、说得准,每一个问题都是有专职人员承担,建立每一个人的工作目标。 搭建企业战略业绩考核重要评价指标体系,健全企业的绩效评估指标值。

  (二)标准基本

  精益化管理是一种管理模式和监管技术性,是根据标准的体系化和优化,使组织协调各模块精准、协作和有效运作。

  标准包含四个具体内容:步骤、程序流程、职位、规章制度。

  专业化:要全方位,使得做的每一件事、每一个职位要做的事都是有标准。 优化:按指南就能实际操作或是通过简易的练习就可以上来,能做规范。用鱼刺图整理步骤、程序流程、岗位职责,使步骤、程序流程、岗位职责专业化和优化,做到步骤系统软件、程序流程实际、职位明确、规章制度管束、考评评测。

  1、吸取经验,整理标准(步骤、程序流程、职位、规章制度) 从队组着手,根据进行班组建设、岗位练兵、技术比武、职工操作方法取名等方法,汇总出工作经验,整理成标准。

  2、步骤系统软件,用鱼刺图整理步骤,提升步骤,以信息化管理为方式,干固步骤。

  将流程管理列入到管理制度中去,企业公布的每一项规章制度都需要以流程表的方式确立标准出详细的步骤。完成企业每一项关键职责,都是有相对应标准的步骤,避免并没有步骤的状况。按时安排对目前的流程管理开展评估与清除,对存在的不足责令相关义务企业(单位)开展科学研究、整顿,保证流程管理有效、精减、效率。

  创建信息化管理体系管理和互联网,确立各单位信息化管理重点工作职责和信息化管理流程管理。分层级、阶段性进行信息化管理各技术专业系统软件的运作管理方法调查和持续改善工作中。相互配合集团公司业务流程优化后信息化管理对接及相互配合集团公司信息化管理项目推进落实责任。提升已完工的各分系统运用实际效果;适度进行与集团公司ERP业务流程管理的融合与并行处理;深入推进信息化管理体系管理基本建设,切实搞好各分系统的融合与信息化管理;降低反复基本建设与项目投资,健全并提升原来系统功能,圆满完成能源管理体系示范工程、铁前MES、中长线MES等重点项目建设与运用;适度运行无人化生产制造监视系统等建设项目,进一步提升企业技术创新运用水准。

  3、程序流程实际

  完善规范、预算定额,健全计量检测方式,完成可量化分析。依照精益化管理的规定,清除健全各种规范,确立工作目标、量化分析规范具体内容,提升可执行性。制订具体的预算定额规范,健全计量检测方式,达到量化分析规范和劳动定额的必须。采用问计于职工的方式,本着专业化、优化的标准,再次确定实际操作职位工作规范和管理工作工作要求,必须修定的立即机构修定。确定可实行的,根据实行精益化管理认真落实。

  4、职位明确

  最先,整理融入公司发展的组织结构,依据河北钢铁集团融合工作安排和企业明确的组织机构,加强岗位职责分派的科学研究,明确提出理清提议,并按企业的决定,立即进行组织岗位职责调节工作中。

  次之,定义清楚各单位的岗位职责,对企业生产安全管理全过程中产生的相关职责区划问题开展调查,掌握相关部门、企业的意见,明确提出岗位职责提升调节意见和提议,为企业管理决策带来参照。

  第三,把各单位的岗位职责细分化到每个职位。将岗位职责落实情况列入到企业基础管理工作考评中,依照知识产权贯标管理体系审批的方法,对岗位职责落实情况开展按时抽样检查与考评,保证岗位职责及时;

  第四,岗位职责的明确:①同样职位自己做(好多个同职位的人坐一起科学研究)。②关系职位监管做(之后职位监管做)。③技术专业职位具体指导做(人事部门给予文件格式、样本)。

  第五,用《岗位手册》细分化整理。

  (文中素材内容来自互联网,若有侵权行为,请联络删掉。)

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