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管理实施方案范文4篇

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  为强化健全德勤能绩的管理体制,培养教职工的工作责任感,提高出勤率。根据上级文件精神,结合学校实际,本着公正、公平、合理的原则,制定教职工德勤管理实施方案。

  一、德、勤满分150分。其中,德占50分,勤占100分。

  1、考勤方法:

  按照学校值班表,由值班领导每天考勤四次,分别为早晨到校、中午放学、下午到校、下午放学,考勤完成后,及时进行汇总,第二天交办公室,月底由办公室汇总后,于次月5日前公示,经教师签确认无误后,上交教体办办公室。学校考勤时不在,本人如果不及时说明,则按一次空岗处理。

  2、请假权限:

  任课教师请假半天以内由年级主任批准,两天以内由包级领导或处室主任批准,三天及三天以上由校长批准;年级主任请假由包级领导批准;学校中层以上领导请假必须由校长批准;

  3、请假方法:

  请假教师必须写好请假条,按请假权限经领导签,安排好相关工作后,将请假条一份交门卫,一份交学校办公室后方可离校。门卫、学校办公室均无请假条者视为旷工,病假两天以上必须出具镇级医院证明,五天以上必须出具县级以上医院有关证明。因特殊情况未能及时办理请假手续的,应在第一时间通过电话向直接领导或分管领导报告,事后补办有关请销假手续。请假期满必须向批准者销假。如有特殊情况不能销假者应及时办理续假手续。

  4、出勤情况统一折算成事假节数,方法如下:

  (1)一天按9节。迟到、早退一次按事假3节(15分钟以后为旷工)。旷工一节按事假4节。

  (2)升旗、教研活动、集会迟到、早退按事假1天,不参加按事假5天,参加者加适当课时。

  (3)空堂一节白天按事假一天,晚自习按事假2天。上课迟到、早退分别按相对应的一半。

  (4)出差、学习、教研、婚假、丧假、产假等在规定时间内按正常出勤。

  (5)学期末折算成请假节数,按请假节数全校排名,按全校人数的4:3:3划分一、二、三等,一等赋分50分,二等赋分35分,三等赋分20分;事假超过15天,病假超过30天,考勤按零分计。

  5、结果使用:

  考勤结果记入德勤能绩成绩,根据上级有关规定作为合同聘任、职务评聘、评优选模、年度考核、绩效工资发放、兑现奖惩的重要依据,对出勤达不到要求的将参照教体办一票否决的有关规定执行。产婚丧假等按上级有关规定执行。在大型集会、集合、教研活动、期中期末考试、上级大型检查期间不得请假,确有特殊情况,需要请假的由校委会研究决定,在核算考勤成绩时加倍扣除。

  6、奖励细则:学校每人每月下拨奖励20元,用于奖励教师,不上班的教师不享受考勤奖。

  (1)迟到、早退一次扣1.5元,病假一节扣0.5元,事假一节扣1元。旷工(不含空堂)一节扣5元。

  (2)请假条填写不规范,不按请假权限请假,缺少领导签,请假节数不如实填报等弄虚作假者,每次扣1元。

  (3)大型会议、集合、例会、迎接上级检查、期中期末考试等重要时期,按双倍执行。

  (4)教师奖金每月扣完为止,考勤奖金由办公室负责核算。

  二、师德:满分为50分。评教占20分,师德活动占30分。

  评教工作中领导评占8分,学生评占7分、教师互评占5分,领导评主要从出勤、工作态度、工作表现、工作效果、热点问题(如资料、收费、体罚)、临时性工作等方面来评议;学生评主要从上课迟到、早退、空堂、资料、收费、体罚等方面来评议。教师互评主要从出勤、工作态度、工作表现、工作成绩、团结协作、热点问题(如资料收费体罚)等方面来评议。师德活动主要根据上级和学校开展的一些师德活动,按照次数和程度逐项赋分。

  三、如果出现违背师德现象,如打架斗殴、酗酒闹事(工作日饮酒者另外按有关规定处理),体罚学生、乱订资料、乱收费、安全等造成影响的,由党支部讨论决定从期末总考评组中扣除组内一个一等名额,本人不参评德勤按0分计。

  鲁村中学

  二oo九年十一月十一日

“线损管理年”活动实施方案范文
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  线损率是供电企业一项重要的技术经济指标,反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理,最大可能地降低线损率,是供电企业增加经济效益,保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线损管理年,充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效,公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神,结合公司的实际情况,特制定本方案。

  一、指导思想

  按照市供电公司的统一部署和要求,坚持三抓一创工作思路,进一步转变观念,创新管理,强化责任意识,提高执行力,将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来,达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显,为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。

  二、活动目标

  1、通过活动开展,公司XX年综合线损率在XX年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点,控制在9%以內。降损增效114万元。

  2、通过活动开展,线损管理网络得到健全,制度得到完善;线损管理实现全过程控制;员工降损增效意识得到增强,行为得到严格规范。

  三、组织领导

  1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组:

  组长:

  副组长:

  成员:

  2、设立 “线损管理年”活动曁线损管理办公室,挂靠市场营销部,负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。

  主任:

  副主任:

  成员:

  3、成立线损管理监督检查小组

  组长:廖祥康、

  成员:

  4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。

  四、活动时间

  XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动,开展时间为XX年3月

  1日至XX年12月31日。

  五、活动安排

  (一)、组织、动员阶段(3月1日至3月31日)

  本阶段主要工作內容:宣传、动员、建立线损管理网络,明确目标、职责、措施。

  1、召开“线损管理年”活动动员大会,传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神;全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案,公司健全线损管理网络体系,各供电业所成立线损管理工作小组,负责落实线损管理具体工作。

  2、建立线损管理三大体系,使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。三大体系,⑴管理体系,包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系,包括农村电力网的规划和建设,经济运行线损理论计算,节能降损技术的应用。⑶保证体系,包括有力、合理的组织保证,科学规范的线损管理制度体系完善的监督,制约机制,科学有效的考核和激励措施,人员素质的强化培训等。

  3、线损管理三级网络

  公司线损管理三级网络为:

  ①决策层即公司线损管理领导小组

  ②管理层即线损管理归口部门:生产技术部、市场营销部、(含计量所、反窃电大队)、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部

  ③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门:供电所、营业站、调度班、变电站、计量所

  (二)、具体实施阶段(4月1日至11月31日)

  本阶段主要工作內容:实施工作內容,实施降损措施,实现活动目标。

  (1)制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度,为线损管理提供制度保证。

  企管部负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司线损管理专(兼)责岗位工作标准》

  市场营销部负责制定和完善下列制度:

  1)《县供电公司供电关口点管理制度》

  2)《县供电公司经济活动分析例会制度》

  3)《县供电公司线损分析例会制度》

  4)《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》

  5)《县供电公司抄、核、收管理制度》

  6)《县供电公司营销“七率”考核办法》

  7)《县供电公司营销报表考核管理办法》

  8)《县供电公司业扩与临时用电管理制度》

  9)《县供电公司用电营业普查管理制度》

  10)《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》

  11)《县供电公司大客户管理制度》

  12)《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》

  13)《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》

  14)《县供电公司客户空载电能表管理制度》

  15)《县供电公司客户无功管理制度》

  市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司用电检查办法》

  市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司电能计量装置管理办法》

  2)《县供电公司计量“五率”考核制度》

  3)《县供电公司电能计费电能表管理制度》

  企管部负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司线损管理专(兼)责岗位工作标准》

  市场营销部负责制定和完善下列制度:

  1)《县供电公司供电关口点管理制度》

  2)《县供电公司经济活动分析例会制度》

  3)《县供电公司线损分析例会制度》

  4)《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》

  5)《县供电公司抄、核、收管理制度》

  6)《县供电公司营销“七率”考核办法》

  7)《县供电公司营销报表考核管理办法》

  8)《县供电公司业扩与临时用电管理制度》

  9)《县供电公司用电营业普查管理制度》

  10)《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》

  11)《县供电公司大客户管理制度》

  12)《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》

  13)《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》

  14)《县供电公司客户空载电能表管理制度》

  15)《县供电公司客户无功管理制度》

  市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司用电检查办法》

  市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司电能计量装置管理办法》

  2)《县供电公司计量“五率”考核制度》

  3)《县供电公司电能计费电能表管理制度》

  生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司~度降损规划》

  2)《县供电公司电压与无功管理办法》

  3)《县供电公司台区三相平衡管理办法》

  4)《县供电公司电网运行方式的编制和管理》

  5)《县供电公司母线电量平衡考核办法》

  6)《县供电公司电压运行曲线考核办法》

  7)《县供电公司漏电保护器运行管理制度》

  8)《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》

  党群工作部负责制定和完善管理办法和制度:

  1)《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》

  调度所负责制定和完善管理办法和制度:

  1)《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》

  2)、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》

  以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成,并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。

  2、实行目标管理,落实线损管理责任。

  ①市场营销部根据公司线损理论计算值,历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素,核定线损率指标,制定公司综合降损目标,35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。

  ②为了使目标能实现, 分区、分级管理方式,把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损(含主变损耗),由调度所负责;b、10kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责;c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后,由供电所职工承包台区降损任务,将指标分解到台区,落实到人,考核到人。

  ③开展线损小指标管理,制订线损小指标考核办法,将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所,落实部门责任,保证线损管理指标的。

  3、落实部门职责。做到职能清晰,职责清楚,形成一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

  1)线损管理领导小组负责贯彻上级精神,研究公司线损中长期降损规划,批准降损计划措施、制度和方案,召开线损分析会,解决突出问题。对降损工作督促、指导,统一指挥。

  2)生产技术部负责开展线损理论计算,组织实施技术降损措施方案,做好负荷、电压和无功综合管理工作,推广应用降损新技术、新设备。

  3)市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作,组织实施管理降损措施方案,做好客户无功管理工作,督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。

  4)调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案,搞好电网经济调度和运行,完成公司下达的网损指标。

  5)反窃电大队线损负责围绕公司降损目标,加大反窃电和员工内部用电稽查力度;

  6)计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理,做好关卡表、大客户的计量管理工作。

  7)供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人,有效落实降损措施和方案,确保完成公司下达的降损目标。

  8)台区线损管理员负责具体实施台区降损措施,加强台区用电管理,确保完成台区线损指标。

  4、实施管理降损措施。

  1)强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位,并且有针对性地处理存在的问题,一是由市场营销部建立严格的抄表的制度,对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表,特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行,不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理,购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放,供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性,6月底全面完成专变上营销自动化,做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段,坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。

  2)线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查,对抄核收全过程进行监督管理,特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。

  3)强化对计量表箱,封印钳的管理力度,彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为,做到统一管箱锁,专人管封钳,有使用记录,抓责任落实。

  4)成立工作组,完善公变台区电能计量装置,全面实施台区管理,同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控,及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。

  ① 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。

  ②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作,严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队,开展不定期的网络供电巡视检查工作,及时查处违约用电和窃电行为。

  ③强化办公用电管理,除对各单位办公用电进行定额管理外,反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。

  5)加强内部管理,严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

  6)加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则,划分线路维护巡视责任区,坚持一年二次线路砍青的线路维护工作,确保通道畅通不挂青,杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。

  7)强化对客户的功率因数考核奖惩力度,促使客户安装无功补偿,对无功进行就地平衡。

  8)建立健全线损分析例会制度,每月做好线损统计分析与控制,各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控,以达到降损增效的目的。

  生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度:

  1)《县供电公司~度降损规划》

  2)《县供电公司电压与无功管理办法》

  3)《县供电公司台区三相平衡管理办法》

  4)《县供电公司电网运行方式的编制和管理》

  5)《县供电公司母线电量平衡考核办法》

  6)《县供电公司电压运行曲线考核办法》

  7)《县供电公司漏电保护器运行管理制度》

  8)《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》

  党群工作部负责制定和完善管理办法和制度:

  1)《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》

  调度所负责制定和完善管理办法和制度:

  1)《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》

  2)、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》

  以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成,并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。

  2、实行目标管理,落实线损管理责任。

  ①市场营销部根据公司线损理论计算值,历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素,核定线损率指标,制定公司综合降损目标,35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。

  ②为了使目标能实现, 分区、分级管理方式,把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损(含主变损耗),由调度所负责;b、10kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责;c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后,由供电所职工承包台区降损任务,将指标分解到台区,落实到人,考核到人。

  ③开展线损小指标管理,制订线损小指标考核办法,将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所,落实部门责任,保证线损管理指标的。

  3、落实部门职责。做到职能清晰,职责清楚,形成一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。

  1)线损管理领导小组负责贯彻上级精神,研究公司线损中长期降损规划,批准降损计划措施、制度和方案,召开线损分析会,解决突出问题。对降损工作督促、指导,统一指挥。

  2)生产技术部负责开展线损理论计算,组织实施技术降损措施方案,做好负荷、电压和无功综合管理工作,推广应用降损新技术、新设备。

  3)市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作,组织实施管理降损措施方案,做好客户无功管理工作,督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。

  4)调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案,搞好电网经济调度和运行,完成公司下达的网损指标。

  5)反窃电大队线损负责围绕公司降损目标,加大反窃电和员工内部用电稽查力度;

  6)计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理,做好关卡表、大客户的计量管理工作。

  7)供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人,有效落实降损措施和方案,确保完成公司下达的降损目标。

  8)台区线损管理员负责具体实施台区降损措施,加强台区用电管理,确保完成台区线损指标。

  4、实施管理降损措施。

  1)强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位,并且有针对性地处理存在的问题,一是由市场营销部建立严格的抄表的制度,对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表,特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行,不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理,购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放,供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性,6月底全面完成专变上营销自动化,做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段,坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。

  2)线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查,对抄核收全过程进行监督管理,特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。

  3)强化对计量表箱,封印钳的管理力度,彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为,做到统一管箱锁,专人管封钳,有使用记录,抓责任落实。

  4)成立工作组,完善公变台区电能计量装置,全面实施台区管理,同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控,及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。

  ① 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。

  ②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作,严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队,开展不定期的网络供电巡视检查工作,及时查处违约用电和窃电行为。

  ③强化办公用电管理,除对各单位办公用电进行定额管理外,反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。

  5)加强内部管理,严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

  6)加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则,划分线路维护巡视责任区,坚持一年二次线路砍青的线路维护工作,确保通道畅通不挂青,杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。

  7)强化对客户的功率因数考核奖惩力度,促使客户安装无功补偿,对无功进行就地平衡。

  8)建立健全线损分析例会制度,每月做好线损统计分析与控制,各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控,以达到降损增效的目的。

  5、实施技术降损措施

  1)定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果,找出降损关键,制订技改措施;

  2)认真分析电网结构,优化电网结构,制订电网改造措施;

  3)做好电网无功裣配置规划,按照无功功率分层,分区就地平衡原则,制订电网无功管理措施。

  4)开展变电站计量装置检测,改造工作。

  5)推广新技术应用,做好新技术,新产品应用试点工作。

  6、实施计量降损措施,加强电能计量装置管理,发挥计量降损功效。

  1)严格执行《电能计量装置技术规程》,优化电能计量表、互感器的选型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表,推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表,降低计量器具的自身损耗。

  2)建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次,其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。

  3)严格执行电度表检验规程,以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度,建立健全计量台帐,由市场营销部计量所制定年轮校计划,各供电所编制详细的月实施计划,确保轮校工作如实完成。

  4)科学选点计量。依据网络现状,合理选择计量点,对专线用户尽量安装在变电站内计费,以减少线损,利于适时监控。

  7、实施电网经济运行措施

  1)编制年度运行方式;

  2)进行35kv以上网损统计分析工作,做好各变电站站损平衡工作;

  3)结合农网“电压无功管理年活动”,做好电网无功优化,监督和检查各变电站,小水电上网无功,

  4)在丰水期,根据吉水电网购电网实际负荷,及时申请110kv主变25000kva一台退出运行,提高电网经济运行。

  8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训,提高线损管理员的知识和素质。

  1)参加线损管理知识培训人员:有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。

  2)培训内容:线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识;

  3)由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流,并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会;

  4)在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训;

  5)严格培训纪律,认真授课,公平公正考试考核。

  三、自查自检整改阶段

  公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》(赣电农[]22号文件附件五),在XX年11月1日至28日之前进行自检,对发现的问题及时进行整改,并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况,做好迎接市供电公司检查验收。

  4、总结阶段(12月1日至12月31日)

  检查评估线损管理规范化管理实施效果,总结全年线损规范化管理情况,并制定整改措施。

  五、工作要求

  第一个“线损管理年”活动,对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损管理观念,它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动,是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益,是一个契机,也是一次挑战,公司要求全体员工打起12份精神,用12份努力把活动开展得有声有色,轰轰烈烈,确保目标实现。

  调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案,搞好电网经济调度和运行,完成公司下达的网损指标。

  5)反窃电大队线损负责围绕公司降损目标,加大反窃电和员工内部用电稽查力度;

  6)计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理,做好关卡表、大客户的计量管理工作。

  7)供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人,有效落实降损措施和方案,确保完成公司下达的降损目标。

  8)台区线损管理员负责具体实施台区降损措施,加强台区用电管理,确保完成台区线损指标。

  4、实施管理降损措施。

  1)强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位,并且有针对性地处理存在的问题,一是由市场营销部建立严格的抄表的制度,对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表,特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行,不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理,购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放,供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性,6月底全面完成专变上营销自动化,做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段,坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。

  2)线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查,对抄核收全过程进行监督管理,特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。

  3)强化对计量表箱,封印钳的管理力度,彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为,做到统一管箱锁,专人管封钳,有使用记录,抓责任落实。

  4)成立工作组,完善公变台区电能计量装置,全面实施台区管理,同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控,及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。

  ① 加大反窃电稽查力度和用电营业普查。

  ②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作,严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队,开展不定期的网络供电巡视检查工作,及时查处违约用电和窃电行为。

  ③强化办公用电管理,除对各单位办公用电进行定额管理外,反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。

  5)加强内部管理,严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。

  6)加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则,划分线路维护巡视责任区,坚持一年二次线路砍青的线路维护工作,确保通道畅通不挂青,杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。

  7)强化对客户的功率因数考核奖惩力度,促使客户安装无功补偿,对无功进行就地平衡。

  8)建立健全线损分析例会制度,每月做好线损统计分析与控制,各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控,以达到降损增效的目的。

  5、实施技术降损措施

  1)定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果,找出降损关键,制订技改措施;

  2)认真分析电网结构,优化电网结构,制订电网改造措施;

  3)做好电网无功裣配置规划,按照无功功率分层,分区就地平衡原则,制订电网无功管理措施。

  4)开展变电站计量装置检测,改造工作。

  5)推广新技术应用,做好新技术,新产品应用试点工作。

  6、实施计量降损措施,加强电能计量装置管理,发挥计量降损功效。

  1)严格执行《电能计量装置技术规程》,优化电能计量表、互感器的选型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表,推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表,降低计量器具的自身损耗。

  2)建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次,其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。

  3)严格执行电度表检验规程,以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度,建立健全计量台帐,由市场营销部计量所制定年轮校计划,各供电所编制详细的月实施计划,确保轮校工作如实完成。

  4)科学选点计量。依据网络现状,合理选择计量点,对专线用户尽量安装在变电站内计费,以减少线损,利于适时监控。

  7、实施电网经济运行措施

  1)编制年度运行方式;

  2)进行35kv以上网损统计分析工作,做好各变电站站损平衡工作;

  3)结合农网“电压无功管理年活动”,做好电网无功优化,监督和检查各变电站,小水电上网无功,

  4)在丰水期,根据吉水电网购电网实际负荷,及时申请110kv主变25000kva一台退出运行,提高电网经济运行。

  8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训,提高线损管理员的知识和素质。

  1)参加线损管理知识培训人员:有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。

  2)培训内容:线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识;

  3)由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流,并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会;

  4)在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训;

  5)严格培训纪律,认真授课,公平公正考试考核。

  三、自查自检整改阶段

  公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》(赣电农[]22号文件附件五),在XX年11月1日至28日之前进行自检,对发现的问题及时进行整改,并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况,做好迎接市供电公司检查验收。

  4、总结阶段(12月1日至12月31日)

  检查评估线损管理规范化管理实施效果,总结全年线损规范化管理情况,并制定整改措施。

  五、工作要求

  第一个“线损管理年”活动,对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损管理观念,它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动,是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益,是一个契机,也是一次挑战,公司要求全体员工打起12份精神,用12份努力把活动开展得有声有色,轰轰烈烈,确保目标实现。

  实施技术降损措施

  1)定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果,找出降损关键,制订技改措施;

  2)认真分析电网结构,优化电网结构,制订电网改造措施;

  3)做好电网无功裣配置规划,按照无功功率分层,分区就地平衡原则,制订电网无功管理措施。

  4)开展变电站计量装置检测,改造工作。

  5)推广新技术应用,做好新技术,新产品应用试点工作。

  6、实施计量降损措施,加强电能计量装置管理,发挥计量降损功效。

  1)严格执行《电能计量装置技术规程》,优化电能计量表、互感器的选型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表,推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表,降低计量器具的自身损耗。

  2)建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次,其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。

  3)严格执行电度表检验规程,以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度,建立健全计量台帐,由市场营销部计量所制定年轮校计划,各供电所编制详细的月实施计划,确保轮校工作如实完成。

  4)科学选点计量。依据网络现状,合理选择计量点,对专线用户尽量安装在变电站内计费,以减少线损,利于适时监控。

  7、实施电网经济运行措施

  1)编制年度运行方式;

  2)进行35kv以上网损统计分析工作,做好各变电站站损平衡工作;

  3)结合农网“电压无功管理年活动”,做好电网无功优化,监督和检查各变电站,小水电上网无功,

  4)在丰水期,根据吉水电网购电网实际负荷,及时申请110kv主变25000kva一台退出运行,提高电网经济运行。

  8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训,提高线损管理员的知识和素质。

  1)参加线损管理知识培训人员:有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。

  2)培训内容:线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识;

  3)由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流,并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会;

  4)在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训;

  5)严格培训纪律,认真授课,公平公正考试考核。

  三、自查自检整改阶段

  公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》(赣电农[]22号文件附件五),在XX年11月1日至28日之前进行自检,对发现的问题及时进行整改,并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况,做好迎接市供电公司检查验收。

  4、总结阶段(12月1日至12月31日)

  检查评估线损管理规范化管理实施效果,总结全年线损规范化管理情况,并制定整改措施。

  五、工作要求

  第一个“线损管理年”活动,对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损管理观念,它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动,是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益,是一个契机,也是一次挑战,公司要求全体员工打起12份精神,用12份努力把活动开展得有声有色,轰轰烈烈,确保目标实现。

公司实行军事化管理实施方案
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  为进一步提升公司的管理水平,规范员工行为,实现安全生产,结合公司绩效管理和十项强化管理,特制定金晖军事化管理实施方案。

  一、目标

  坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针,以公司绩效管理、十项强化管理为总纲,以军事化管理为突破口,<莲山~课件 >突出公司日常管理和安全生产的核心地位,逐步培养员工养成严谨有序的工作作风,注重制度的落实,强化公司各部室的管理,构建具有金晖特色企业管理文化,努力打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的员工队伍,自觉承担起企业发展的使命。

  二、组织机构

  组 长:

  副组长:

  组 员

  三、总体要求

  学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、十项强化管理,通过军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标:

  _____在思想上,全面提高员工的思想素质。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调一致的良好风气。

  _____在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。

  _____在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

  _____在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境整洁,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

  四、实施步骤

  1、宣传教育。要切实提高对军事化管理的认识,采取一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等),大力宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织员工认真学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工作全面开展。

  2、实施:要按照思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实,开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足,借鉴兄弟单位的经验和做法,充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩,公司将对各分厂部室及员工执行情况进行检查,以此推动军事管理工作纵深发展。

  3、巩固提高:组织开展以军事化管理为题材的演讲活动,认真总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织举行以“军事化管理活动”的演讲比赛。

  4、总结验收公司要组织开展军事化现场观摩,观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室,相互学习、相互促进、相互提高,要在巩固提高的基础上,不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩,各分厂部室要总结经验与存在的不足,使军事化管理形成制度化、规范化、持久化。

中小学后勤管理工作实施方案
管理实施方案范文(4) | 返回目录

  为了进一步加强我县中小学校园食品用品消费市场的管理,维护正常的教育消费市场秩序,确保校园食品用品安全和师生身心健康,杜绝和防止各类食品用品安全事故的发生,创建平安和谐校园,根据《中华人民共和国食品安全法》精神和驻教勤装()12号文件精神,结合我县实际,特制定本实施方案。

  一、指导思想

  坚持以科学发展观为指导,以落实食品、用品安全管理制度和学校商品准入制度为基础,以维护广大师生消费安全和身心健康为目的,规范校园内食品、用品经营行为,确保师生吃上放心食品,用上放心商品,努力建设安全和谐校园的经营理念。

  二、工作目标和原则

  以关爱学生身心健康、维护学生切身利益为宗旨,以支持教育事业发展,减轻学生经济负担,“分批纳入,依次推进”为原则,通过引入正规企业开展规范经营管理模式,建立健全校园食品、用品安全管理长效机制,降低校园食品、用品安全风险。

  1、自愿原则。根据市、县教育局的要求,学校是否设置经营场所由各学校自行研究决定。若需要设置,必须纳入市教育局引进的xx校园商贸有限公司统一管理,统一经营。

  2、让利原则。坚持平价销售,所有经营品种的销售价格低于市场销售价格,真正做到让利学校师生,服务学校师生。

  3、安全卫生原则。xx校园商贸有限公司必须设置防鼠、防蝇、防尘设施,店铺整齐有序,保持环境卫生;严禁出售“三无”食品和小作坊食品,确保食品用品安全。

  4、合法经营原则。xx校园商贸有限公司必须合法经营,必须有《工商营业执照》、《卫生许可证》等合法经营证件,工作人员必须有《健康证》,营业员必须持证上岗,统一着装。

  三、管理模式

  在xx市教育局学校后勤管理办公室和xx县中小学后勤管理工作领导小组的监督管理下,xx校园商贸有限公司在学校开展校园商品连锁经营,实行统一管理,按照市场规律,依照国家法律法规自主经营,独立核算,自负盈亏。在校园商品配送经营管理上实行“六统一”,即统一管理、统一服务、统一店貌、统一采购、统一配送、统一价格。

  四、实施步骤

  按“分批纳入、依次推进”的原则分步设立xx校园商贸有限公司连锁店。

  第一步:xx年春节前后做好宣传和各学校摸底登记工作,为下段工作打好基础。

  第二步:xx年2月份确定3-5所试点学校,原则上城乡兼顾,中小学兼顾。

  第三步:xx年3-6月试点学校开始运行工作。

  第四步:xx年6月中、下旬,在试点学校召开现场会,布置全县其他学校全面开展工作,并妥善解决好各校的历史遗留问题。

  第五步:xx年暑假后,规范学校后勤管理工作在全县中小学全面展开。

  五、工作要求

  1、统一思想,提高认识。设立xx校园商贸有限公司连锁店是维护广大师生合法权益,保障校园食品用品消费安全,全面建设和谐平安校园的重要举措。

  2、齐抓共管,合力推进。设立xx校园商贸有限公司连锁店是一项系统性的创新工作,把工作落到实处,全面推进此项工作的实施。妥善做好学校食堂、小卖部场所及设施的移交工作,保证xx校园商贸有限公司连锁店改造的顺利进行。

  3、加强监督指导,注重实效。县勤教站具体负责全县xx校园商贸有限公司连锁店的规则、指导、协调、监督等工作,配合工商、卫生等部门对xx校园商贸有限公司连锁店实施日常动态监管,发现问题及时整改。要求各校主要负责人要明确责权,分清责任,切实维护学校和学生的合法权益。

  为了此项工作的顺利实施,加强组织领导,通力合作,及时沟通协调,成立了实施工作领导小组(见附件),统筹规划,周密部署,明确责任,扎实工作,确保圆满完成任务。

  xx年2月10日

精选图文

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